Nombre del Candidato:

Nivel al que aplica: IPMA Nivel A IPMA Nivel B IPMA Nivel C

Dominio al que aplica: Proyecto Programa Cartera

Nombre del Proyecto / Programa / Cartera:

INFORMACIÓN GENERAL

Su informe deberá tener una extensión máxima de 25 páginas usando un tamaño de letra de 11 puntos.
Podrá incluir hasta un máximo de 15 páginas como Apéndice. El material en los apéndices deben ser
referencias cruzadas para el cuerpo del informe.

ANTECEDENTES

Proporcione una descripción detallada (máximo de 3 páginas incluyendo gráficos) de lo siguiente:

· Sus funciones
· Las partes involucradas
· El alcance y el entregable final
· Los objetivos clave
· La organización del proyecto / programa / cartera
· Los recursos de los que fue responsable

DESAFÍOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS / PROGRAMAS /

CARTERAS

Proporcione una visión general de los desafíos de su dirección a lo largo del período que abarca el
proyecto / programa / cartera. El informe de su experiencia deberá seguir el siguiente orden:

· Los desafíos de su dirección y liderazgo con respecto a otros

· Cómo esos desafíos repercutieron en los resultados alcanzados; y
· Una reflexión sobre los resultados y las lecciones aprendidas

Puede utilizar el enfoque STAR (Situación, Tarea, Actividades y Resultado) para estructurar cada
elemento de competencia en su informe.

Se debe hacer referencia al número y ámbito de los elementos de competencia y a un 50% de los
indicadores clave de competencia degún se indica en la guía-modelo para la redacción del informe F-07-
06.1

F-07-06-01.0.v4-ICB/ICR 1.Informe Nivel A, B y C

 l

F-07-06-01.0.v4-ICB/ICR 1.Informe Nivel A, B y C

 INFORME

Competencias de Perspectiva
1 Estrategia

2 Gobernanza, estructuras y procesos

3 Cumplimiento, estándares y regulaciones

4 Poder e interés

5 Cultura y valores

Competencias de Personas
1 Autorreflexión y autogestión

2 Integridad personal y fiabilidad

3 Comunicación personal

4 Relaciones y participación

5 Liderazgo

6 Trabajo en equipo

7 Conflictos y crisis

8 Ingenio

9 Negociación

10 Orientación a resultados

Competencias de Práctica
1 Diseño del proyecto / programa / cartera de proyectos

2 Requisitos y objetivos (para el dominio de Proyecto)

Beneficios y objetivos (para el dominio de Programa)
Beneficios (para el dominio de Carteras)

3 Alcance

4 Tiempo

F-07-06-01.0.v4-ICB/ICR 2. Elementos de Competencia

 5 Organización e información

6 Calidad

7 Finanzas

8 Recursos

9 Aprovisionamiento (para los dominios de proyectos y carteras solamente)

Aprovisionamiento y asociación (para el dominio de programas)

10 Planificación y control

11 Riesgo y oportunidad

12 Partes interesadas

13 Cambio y transformación

14 Selección y equilibrio (para dominios de programa y carteras solamente)

F-07-06-01.0.v4-ICB/ICR 2. Elementos de Competencia

<Nombre del proyecto>
CONFIGURACIÓN DEL PROYECTO
<Proyecto No.>

Fecha de inicio del proyecto: Evento inicial del proyecto:

Fecha de cierre del proyecto: Evento de cierre del proyecto:

Descripción:

Objetivos del proyecto: Objetivos no cumplidos:

Tareas principales (Fases del proyecto): Recursos y presupuesto del proyecto*:

Recurso/presupuesto unidad importe (€) Complejidad

Propietario del proyecto: Director del proyecto:

·         Interno (organización permanente)
·         Externo (cliente)

Miembros del equipo del proyecto:

·         Indicar breve descripción/funciones y número de personas
·          

<Nombre persona>, (Propietarios del Proyecto interno/externo) <Nombre persona> (Director del Proyecto)

3.1 Configuración
<Nombre del proyecto> GRÁFICO DEL CONTEXTO
DEL PROYECTO
<Proyecto No.>

Indicar situación de relaciones contextuales: sector de actividad, empresa cliente para la que se realiza el proyecto, empresa organización permanente
que dirige el proyecto y dentro de ella el lugar y desempeño del director del proyecto.

3.2 Análisis
<Nombre del proyecto>
TABLA DEL CONTEXTO
<Proyecto No.> DEL PROYECTO
Relación entre las partes involucradas(stakeholders)
Contexto/ Ambiente Medidas adoptadas Codígo WBS
(potencial/conflictiva)

3.2 Análisis
<Nombre del proyecto>
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
<Proyecto No.>

Funciones en el proyecto Responsabilidades/Habilidades Nombre

Propietario del proyecto

Interno y externo

Director del proyecto

Miembros del equipo del proyecto

Otros miembros del proyecto

3.3 Organigrama
<Nombre del proyecto>
DESGLOSE DE LA ESTRUCTURA DE TRABAJOS
<Proyecto No.>

3.4 WBS
<Nombre del proyecto>
DIAGRAMA GANTT DEL PROYECTO
<Proyecto No.>

3.5 Gantt
 1.2
1.1

1.2.7
1.2.6
1.2.5
1.2.4
1.2.3
1.2.2
1.2.1
1.1.7
1.1.6
1.1.5
1.1.4
1.1.3
1.1.2
1.1.1
WBS
Código de

Fase 2
<Proyecto No.>
<Nombre del proyecto>

Dirección del proyecto

Identificación del trabajo/ tarea
Funciones y contexto /ambiente

Propietario externo del

proyecto

Propietario interno del

proyecto

Director del proyecto

Asistente del Director del

Proyecto

Miembro del equipo del

proyecto 1

Miembro del equipo del

proyecto 2

Miembro del equipo del

proyecto 3

Miembro del equipo del

proyecto 4

Miembro de equipo del

proyecto 5

Miembro del proyecto 1

Miembro del proyecto 2

Miembro del proyecto 3

Otros responsables del

proyecto
TABLA DE RESPONSABILIDADES EN EL PROYECTO

3.6 Responsabilidades
1.3 Fase 3
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
1.3.6
1.3.7

Funciones
R Responsabilidad directa I Quien Informa
D Quien toma la decisión C Quien Contribuye

3.6 Responsabilidades
<Nombre del proyecto>
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
<Proyecto No.>

Cantidad planificada Cantidad revisada Cantidad actual Desviación

Código WBS Fase/paquete de trabajo Tipo de recursos
(días) (días) (días) (días)

3.7 Recursos
<Nombre del proyecto>
PLANIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO
<Proyecto No.>
Código WBS,
Partida (la descripción es orientativa) Prespto. planificado Prespto. revisado Presupsto.actual(final) Desviación
WP-Título
·       Personal
·       Material
·       Servicios externos
·       Otros
Total
·       Personal
·       Material
·       Servicios externos
·       Otros
Total
·       Personal
·       Material
·       Servicios externos
·       Otros
Total

Presupuesto Total del proyecto

3.8 Planificación
<Nombre del proyecto>
INFORME DEL ESTADO DEL PROYECTO
A partir del ........(indicar fecha)
<Proyecto No.>
1)     Estado general:
Proyecto en crisis

Proyecto en dificultades

Proyecto de acuerdo al plan

2) Estado de los objetivos del proyecto Actividades realizadas:

3) Estado del progreso (avance) del proyecto Actividades realizadas:

4) Estado del calendario (en relación con el Gantt) Actividades realizadas:

5) Estado de los recursos/presupuesto Actividades realizadas:

6) Estado del contexto Actividades realizadas:

7) Estado de la cultura de la Organización (interna y externa) Actividades realizadas:

3.9 Informe
3.9 Informe