R= PXC

Amenaza P
FRECUENCIA C

Está determinada por la probabilidad de ocurrencia del evento

que puede originar la pérdida. De acuerdo a la frecuencia con que
pueda ocurrir, los riesgos se cualifican y cuantificaron de la
siguiente manera: Vulnerabilidad
1
Definicion Frecuencia PTOS Personas (víctimas)
Sin lesiones, o lesiones sin atención
Hospitalaria
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
IMPROBABLE 1
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Lesiones Leves que requieran

atención médica o de un profesional
Existe la posibilidad que se
de la salud.
presente pero hasta la fecha POCO PROBABLE 2
no ha ocurrido

Lesiones Graves con atención en un

centro Hospitalario y/o incapacidad
El riesgo ha ocurrido pocas temporal.
veces o al menos en una
MODERADAMENTE
ocasión durante el 3
PROBABLE
funcionamiento de la
empresa.

Invalidez y/o Muertes

Ha ocurrido varias veces. FRECUENTE 4

Materiales y métodos Métodos de control: Discrimina las medidas de control halladas al mom

IMPACTO DEFINICION PTOS METODO DE CONTROL

BAJO Las consecuencias no 1
afectan el
funcionamiento del
sistema, las perdidas o
daños son MUY BUENO
despreciables.

MEDIO Las consecuencias 2

afectan en forma leve al
sistema, las perdidas o
daños son moderados.
BUENO
CRITICO Las consecuencias 3
afectan parcialmente el
sistema en forma grave,
las perdidas o daños son FALLAS MENORES
considerables.

CATASTROFICO Las consecuencias 4

afectan en forma total al
sistema, las perdidas o
daños son de gran FALLAS / PROBLEMAS
magnitud.
 Frecuencia
Gravedad
2 3
Materiales y/o equipos
Menores a US $ 5000
Entre US $ 5000 a US $ 20000
Entre US $ 20000 a US $ 500000
MAS DE US $ 500000
na las medidas de control halladas al momento del análisis de la siguiente manera
DEFINICION
Están identificados, evaluados y controlados
todos los factores del peligro. Se realizan
chequeos y/o mantenimiento periódico y se
garantiza la efectividad de estos métodos.
Están identificados, evaluados y controlados
todos los factores del peligro. Faltan
inspecciones y/o mantenimientos periódicos
que garanticen la efectividad de los métodos
de control.
R=ARV
La operación de la Empresa
Suspensión inferior a 2 horas
Suspensión entre 2 y 8 horas
Suspensión de 1 a 3 días
Suspensión mayor a 3 días
PTOS
1
2
4
Imagen de la compañía
Solo es de conocimiento en la
empresa no hay difusión en medios
de comunicación masiva y la
comunidad no se entera del evento
La comunidad se entera y el apoyo
interinstitucional es inmediato, los
medios de comunicación no prestan
importancia al evento.
Los medios de comunicación hacen
una amplia difusión del evento, la
empresa requiere de un comunicado
de prensa para mejorar la imagen.
Existe la posibilidad de recibir
demandas instauradas por la
comunidad.
Los medios de comunicación hacen
una amplia difusión del evento. Son
un hecho las demandas de la
comunidad. No es posible el apoyo
interinstitucional.
Están identificados, evaluados y controlados
algunos de los factores del peligro, las
3
medidas de control no están totalmente
implementadas o deben mejorarse.

No están identificados, evaluados y

controlados los factores del peligro. Faltan
4
métodos de control y/o los existentes son
inadecuados o incompletos.
 Resultado

5
Medio ambiente GRAVEDAD PTOS MATRIZ DE VULNE
Mediante el uso de elementos y/o INSIGNIFICA 1
tratamientos de fácil aplicación o de NTE
bajo costo es posible realizar un
control sobre el impacto, las
consecuencias son leves y los IMPROBABLE 1
recursos se recuperan rápidamente.

Es necesario aplicar tratamientos MARGINAL 2

primarios, la recuperación de los
recursos es lenta y progresiva.
POCO PROBABLE 2

Se requiere de tratamientos CRITICA 3 FRECUENCIA

secundarios, estos son de alto costo
y de tecnología de difícil aplicación.
Los efectos sobre los recursos son MODERADAMENTE
devastadores y duraderos PROBABLE
3

El impacto generado es de difícil CATASTROFI 4

recuperación y de alta duración, es CA
necesario la aplicación de
tratamientos terciarios. En algunos FRECUENTE 4
casos no es posible la recuperación
de los recursos.
MATRIZ DE VULNERABILIDAD

1 2 3 4 IMPROBABLE

2 4 6 8 POCO PROBABLE

frecuencia
MODERADAMENT
3 6 9 12 E PROBABLE

4 8 12 16 FRECUENTE

1 2 3 4
INSIGNIFICANTE MARGINAL CRITICA CATASTROFICA

GRAVEDAD
analisis

MATRIZ Del RIESGO

1 BAJO BAJO MEDIO MEDIO

2 BAJO MEDIO MEDIO CRITICO

3 MEDIO MEDIO CRITICO CATASTROFICO

4 MEDIO CRITICO CATASTROFICO CATASTROFICO

1 2 3 4
INSIGNIFICANTE MARGINAL CRITICA CATASTROFIC
A

GRAVEDAD
 IMPROBABLE 1 1 2 3 4

POCO PROBABLE 2 2 8 6 8
frecuencia

MODERADAMENT
3 3 6 9 12
E PROBABLE

FRECUENTE 4 4 8 12 16

1 2 3 4
INSIGNIFICAN MARGINAL CRITICA CATASTROFIC
TE A

GRAVEDAD
Nombre de la empresa:

Nit de la empresa:

No. de trabajadores directos:

No. de trabajadores Indirectos:

Fecha de realización:

Realizado por:

Cargo:

Ciudad:

Departamento de ubicación:

Sector Económico:

Clase de Riesgo:
Mega Redil

6756074-9

177

11

12-Nov-21

Grupo Gaes

Estudiantes prof. Sst

Bucaramanga

Santander

Epresas dedicadas al comercio por

Menor

II
 1 2 3 4 5

N° Clase Sub clase Origen Amenaza

1 Naturales Geológicos Externo Sismo

2 Naturales Biológico Externo Pandemias - Virus

Inundaciones por
Eventos
3 Naturales Externo desbordamiento de cuerpos de
atmosféricos
agua - Ríos
 Intencionados -
4 Social Externos Hurtos
Social

Fenómenos de Remoción en
5 Naturales Geológicos Externo
Masa - Avalanchas
 7
Tabla de Am
Descripcion

Es un fenómeno de sacudida brusca y pasajera de la corteza terrestre, de

corta duración, pero de intensidad variable. La presencia de placas
tectónicas y el nudo Sísmico de la mesa de los santos donde chocan la
placa tectónica de Nazca (pacífico desplazamiento de 60 a 70 mm al año),
la placa Continental de Suramérica (desplazamiento de 15 a 20 mm al año)
y la placa del Caribe (desplazamiento de 20 a 25 mm al año), las cuales
afectan con su activación continua de Micro temblores y temblores de baja
intensidad.

La OMS declaro la situación de "emergencia de salud pública de

importancia internacional" por el nuevo coronavirus 2019-nCoV y la
enfermedad COVID-19 que provoca Infecciones respiratorias y en algunos
casos la muerte.

0
 Apropiación de bienes ajeno con violencia o fuerza cuya motivación es
económica:
• Intención de lucro empleando para ello la fuerza.
• Violencia o intimidación.
• Dinero fácil.

Es una cantidad enorme de nieve que se desliza rápidamente montaña

abajo, usualmente en inclinaciones de 30 hasta 45 grados masa de terreno
o zona inestable que se desliza con respecto a una zona estable.
8
Tabla de Amenazas
Causa

• Movimientos de la corteza terrestre.

• Cercanía a placas tectónicas.
• Licuefacción de suelos.
• Ausencia de construcciones sismo resistentes.

• Propagación de una persona enferma a otra.

• propagación en espacios interiores mal ventilados
• Propagación por afluencia masiva
• superficies contaminadas por el virus
• Contagio con fluidos corporales

• Periodos de alta pluviosidad.

• Crecidas repentina de quebradas.
• Desbordamientos
• Deficiencia en los sistemas colectores urbanos.
• Clima imperante.
• Usuarios y colaboradores deshonestos
• Delincuencia común.
• Delincuencia organizada.

• Flujo de lodo: Se producen en zonas muy lluviosas, afectando a

zonas muy grandes.
• Licuefacción: Se da en zonas de arenas limosas saturadas o terreno
arenosos.
• Reptación: Movimiento muy lento que se da en capas superiores de
laderas arcillosas, de en torno a 50 centímetros de espesor.
 9 10
Tabla de Amenazas
Efecto Principales Efecto secundario

• Inundaciones por ruptura de tuberías

• Destrucción por vibración de edificaciones
• Licuefacción: suelos arenosos y saturados de agua
• licuación: pérdida de la capacidad portante delos terreno
• Represamiento de causes de ríos y quebradas
• Posibilidad de avalanchas.
• Derrame de productos químicos.
• Interrupción del servicio de energía.
• Falla y daño en los sistemas de comunicaciones.
• Ruptura de tuberías de acueducto y
alcantarillado.
• Interrupción del servicio de tratamiento de agua.
• Daño en vías por escombros
•Caída de árboles, postes y puentes

• Enfermedades
• Alteración en salud de las personas • Traumatismo severo
• Pérdidas económicas • Muerte
• Contagio Masivo

• Arrastre de sólidos.
• Proliferación de Vectores.
• Extensas áreas cubiertas por agua.
• Edificaciones averiadas y/o dañadas
• Colapso estructural.
• Perdidas económicas
• Interrupción, Daño a la infraestructura vial.
• Impacto ambiental
• Pérdida de vidas.
• Alteración en salud publica
• Depósito de sedimentos.
•Pérdidas de vidas humanas.
• Traumas Psicológicos.
• Pérdidas materiales
• Pánico colectivo
• Perdidas económicas.
• Stress
• Impacto negativo a la organización.

• Represamiento y desbordamiento de ríos y

• Daños físicos en la construcción.
quebradas.
• Pérdidas económicas.
• Inundaciones.
• Heridos y pérdidas de vidas humanas.
• Perdidas económicas.
• Pérdida de funcionalidad de equipamientos.
• Destrucción de la infraestructura.
• Obstrucción parcial o total de vías de acceso.
• Bloqueo parcial de las vías.
• Represamiento de cauces de ríos o quebradas
• Impacto negativo en el medio ambiente.
11
Tipo de lesionados
• Personas con trauma físico
• Personas con traumas Psicológicos
• Personas atrapadas
• Personas extraviadas
• Personas desaparecidas
• Muertos
• PCR y lesiones en vías respiratorias
• Traumas Psicológicos
• Personas con trauma físico
• Personas con traumas Psicológicos
• Personas atrapadas
• Personas extraviadas
• Personas desaparecidas
• Muertos
12
Necesidades
• Búsqueda y rescate.
• Control de incendios.
• Control del tráfico y del público.
• Primeros Auxilios.
• Asistencia médico-quirúrgica.
• Restablecimiento de telecomunicaciones.
• Provisión de agua potable.
• Control en la manipulación de alimentos.
• Materiales para alojamientos de emergencia.
• Transporte para el personal.
• Rehabilitación de líneas vitales.
• Primeros Auxilios
• Asistencia médico-quirúrgica
• Investigación de causas generadoras
• Búsqueda y rescate.
• Primeros Auxilios.
• Asistencia médico-quirúrgica.
• Maquinaria pesada y equipo de remoción.
• Materiales para alojamientos de emergencia
• Apoyo con alimentos y control en su manipulación.
• Sistemas de purificación de agua.
• Vigilancia epidemiológica.
• Restablecimiento de comunicaciones.
• Generación provisional de energía.
 • Control del tráfico y del público.
• Primeros Auxilios.
• Personas con trauma físico
• Asistencia médico-quirúrgica.
• Personas con traumas Psicológicos
• Estudios de seguridad física.
• Muertos
• Instalación de circuito cerrados de televisión
• Control da accesos

• Búsqueda y rescate
• Primeros Auxilios
• Heridos con trauma físico:
• Asistencia médico-quirúrgica
• Aplastamientos, empalamiento, fracturas.
• Maquinaria pesada y equipo de remoción.
• Lesiones de vías respiratorias y PCR
• Materiales para alojamientos de emergencia
• Traumas Psicológico
• Apoyo con alimentos y control en su manipulación.
• Personas atrapadas
• Sistemas de purificación de agua.
• Personas desaparecidas
• Vigilancia epidemiológica.
• Muertos
• Restablecimiento de comunicaciones.
• Generación provisional de energía.
 13
Areas de Afectacion Probabilidad
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
Todas
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
El riesgo ha ocurrido pocas
veces o al menos en una
Todas
ocasión durante el
funcionamiento de la empresa.
Existe la posibilidad que se
Todas presente pero hasta la fecha
no ha ocurrido
14 15 16 17
Personas (víctimas)
Gravedad Analisis del riesgo
Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
atención Hospitalaria
Sin lesiones, o lesiones sin
3 1 3
atención Hospitalaria
Sin lesiones, o lesiones sin
2 1 2
atención Hospitalaria
 Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
Todas
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
Todas
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
atención Hospitalaria
Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
atención Hospitalaria
Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
atención Hospitalaria
Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
atención Hospitalaria
Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
atención Hospitalaria
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no Sin lesiones, o lesiones sin
1 1 1
permiten que suceda, pero el atención Hospitalaria
riesgo está presente
 PLAN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
ANALISIS DE LA GESTION DEL RIESGO
IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LAS AMENAZAS

18 19 20 21 22 23 24
Materiales y/o equipos
Analisis del riesgo Probabilidad Gravedad Analisis del riesgo

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5000 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

El riesgo ha ocurrido pocas

veces o al menos en una
MEDIO 3 Menores a US $ 5001 1 3 MEDIO
ocasión durante el
funcionamiento de la empresa.

Existe la posibilidad que se

BAJO presente pero hasta la fecha 2 Menores a US $ 5002 1 2 BAJO
no ha ocurrido
 Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5003 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5004 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5005 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5006 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5007 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
 Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5008 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5009 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5010 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5011 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5012 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5013 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5014 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
 Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5015 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5016 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5017 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5018 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
BAJO 1 Menores a US $ 5019 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
S

25 26 27 28 29 30
La operación de la Empresa
Probabilidad Gravedad Analisis del riesgo

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Existe la posibilidad que se

presente pero hasta la fecha 2 Suspensión inferior a 2 horas 1 2 BAJO
no ha ocurrido

Existe la posibilidad que se

presente pero hasta la fecha 2 Suspensión inferior a 2 horas 1 2 BAJO
no ha ocurrido
 Existe la posibilidad que se
presente pero hasta la fecha 2 Suspensión inferior a 2 horas 1 2 BAJO
no ha ocurrido

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente

Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
1 Suspensión inferior a 2 horas 1 1 BAJO
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
 31
Probabilidad
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
Existe la posibilidad que se
presente pero hasta la fecha
no ha ocurrido
Su posibilidad de ocurrencia
es nula. Las condiciones no
permiten que suceda, pero el
riesgo está presente
32 33 34 35 36
Imagen de la compañía
Gravedad Analisis del riesgo
La comunidad se entera y el
apoyo interinstitucional es
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
comunicación no prestan
importancia al evento.
La comunidad se entera y el
apoyo interinstitucional es
2 inmediato, los medios de 2 4 MEDIO
comunicación no prestan
importancia al evento.
La comunidad se entera y el
apoyo interinstitucional es
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
comunicación no prestan
importancia al evento.
 La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.
 La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.
 La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.

La comunidad se entera y el
Su posibilidad de ocurrencia
apoyo interinstitucional es
es nula. Las condiciones no
1 inmediato, los medios de 2 2 BAJO
permiten que suceda, pero el
comunicación no prestan
riesgo está presente
importancia al evento.
 37 38 39 40 41 42 43 44
Medio ambiente
Probabilidad Gravedad Analisis del riesgo Puntaje Aceptabilidad

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 4 NO
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.
 Mediante el uso de elementos
y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.
 Mediante el uso de elementos
y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.
 Mediante el uso de elementos
y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.

Mediante el uso de elementos

y/o tratamientos de fácil
Su posibilidad de ocurrencia aplicación o de bajo costo es
es nula. Las condiciones no posible realizar un control
1 1 1 BAJO 2 SI
permiten que suceda, pero el sobre el impacto, las
riesgo está presente consecuencias son leves y los
recursos se recuperan
rápidamente.
 45 46 47
PRIORIZACION DEL RIESGO
Aceptabilidad Interpretación Controles

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias afectan en forma

MEDIO leve al sistema, las perdidas o daños 2 BUENO
son moderados.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.
 Las consecuencias no afectan el
BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.
 Las consecuencias no afectan el
BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.
 Las consecuencias no afectan el
BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.

Las consecuencias no afectan el

BAJO funcionamiento del sistema, las perdidas 1 MUY BUENO
o daños son despreciables.
 48 49
EvidenciasDocumentales
Controles Programas

• Programa de mantenimiento eléctrico.

• Programa de mantenimiento instalaciones.
• Programa de mantenimiento equipos.
• Programa de inspecciones de seguridad.
Están identificados, evaluados y controlados todos los • Programa de orden y aseo
factores del peligro. Se realizan chequeos y/o • Programa de riesgo químico.
mantenimiento periódico y se garantiza la efectividad de • Programa de auditorías.
estos métodos. • Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos.
• Plan de entrenamiento y formación del SG SST.
• Procedimiento de reporte de accidentes de
trabajo.
• Plan de la gestión del riesgo municipal.

Están identificados, evaluados y controlados todos los

factores del peligro. Faltan inspecciones y/o
0
mantenimientos periódicos que garanticen la efectividad de
los métodos de control.

0
• Procedimientos de seguridad Física.
• Análisis de riesgos en seguridad física.
• Programa de Control de accesos.
• Programa de Inspecciones de seguridad.
• Plan de entrenamiento y formación del SG SST.
• Programa de mantenimiento de instalaciones.
• Plan de emergencias y contingencias

0
 CONTROLES EXISTENTES
Antes

• Política general en gestión del riesgo.

• Matriz de requisitos legales en emergencias
• Plan de contingencias en caso de sismo
• Plan de evacuación del centro de trabajo
• Planos de evacuación de instalaciones del centro
• Rutas de evacuación y puntos de encuentro señalizados
• Programa de capacitación y entrenamiento
• Programa de simulacros anual
• Programa de Inspecciones
• Personal capacitado como primer respondiente
• Brigada conformada con el personal del centro de trabajo
• Brigada conformada con el personal contratista existente
• Estructura y esquema SCI
• Personal enfermero y ambulancias
• Material de difusión: Folletos y plegables y/o Cartillas
• Botiquines, camillas y elementos de rescate
• Luces de emergencias
• Sistema de alarma tipo sirena

• Sistemas de alerta temprana del municipio

• Activación del plan de contingencias COVID 19 municipal
• Activación del plan de contingencias COVID 19 de la organización
• Protocolo de eemrgencias COVID 19
• Plan de vacunación COVID 19
• Mantenimiento y control de taludes
• Activación de la brigada de emergencias
• SCI Estructura organizacional basada en la NFPA 1561
• Recursos logísticos de todas las áreas
• Recurso humano de todas las Áreas
• Vehículos del área de operaciones
• Directorio interno y externo para emergencias
• Plan de emergencia medico
• Plan de evacuación
• Activación de helipuerto
• Activación del Plan de ayuda Mutua
• Plan de continuidad del negocio
• Plan de manejo ambiental
• Plan de crisis.

0
0

• Política general en gestión del riesgo.

• Matriz de requisitos legales en emergencias
• Plan de contingencias fenómenos de remoción en masa
• Mapas de riesgos de posible afectación
• Sistemas de alerta temprana del municipio
• Red de apoyo del municipio.
• Plan de evacuación del centro de trabajo
• Planos de evacuación de instalaciones del centro
• Rutas de evacuación y puntos de encuentro señalizados
• Programa de capacitación y entrenamiento
• Programa de simulacros anual
• Programa de Inspecciones
• Personal capacitado como primer respondiente
• Brigada conformada con el personal del centro de trabajo
• Brigada conformada con el personal contratista existente
• Estructura y esquema SCI
• Personal enfermero y ambulancias
• Material de difusión: Folletos y plegables y/o Cartillas
• Recursos y suministros: botiquines, camillas y elementos de rescate
• Luces de emergencias
• Sistema de alarma tipo sirena
 CONTROLES EXISTENTES
Durante

• Priorización por grados de emergencias

• Activación del plan de contingencias en caso de sismo
• Activación de la brigada de emergencias
• Uso del plan de contingencias y
• Recursos logísticos de todas las áreas
• Recurso humano de todas las Áreas
• Vehículos del área de operaciones
• Directorio interno y externo para emergencias
• Uso de helipuerto
• Plan de emergencia medico
• Ejecución del plan de simulacros
• Plan de ayuda Mutua

0
0

• Sistemas de alerta temprana del municipio

• Red de apoyo del municipio.
• Mantenimiento y control de taludes
• Maquinaria amarilla
• Activación del plan de contingencias en caso de Deslizamientos
• Activación de la brigada de emergencias
• SCCI Estructura organizacional basada en la NFPA 1561
• Recursos logísticos de todas las áreas
• Recurso humano de todas las Áreas
• Vehículos del área de operaciones
• Instalaciones alternas del centro de trabajo
• Directorio interno y externo para emergencias
• Plantas de tratamientos de agua
• Plan de emergencia medico
• Plan de evacuación
• Activación de helipuerto
• Activación del Plan de ayuda Mutua
• Plan de continuidad del negocio
• plan de manejo ambiental
• Plan de crisis.
 Después

• Recursos para la rehabilitación y Reconstrucción

• Pólizas y seguros
• Planes de Acción
• EDAN: Investigación y evaluación de daños y necesidades
• Lección aprendida
• Cronogramas de capacitación y entrenamiento

0
0

• Recursos para la rehabilitación y Reconstrucción

• Pólizas y seguros
• Planes de Acción
• EDAN: Investigación y evaluación de daños y necesidades
• Investigación de la emergencia
• Lección aprendida
• Cronogramas de capacitación y entrenamiento
• Participación en el concejo de la gestión del riesgo
 PLAN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
ANALISIS DE LA GESTION DEL RIESGO
GRAFICOS ESTADISTICOS

CENTRO DE TRABAJO ABADIAS FLORDABLANCA Vulnerabilidad Global Vulnerabilidad Riesgo

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 12% 12%
10% 10%
1 Amenazas identificadas 5 7 Riesgo 2.4
Personas 1.6 10% 10%

Materiales y equipos 1.6 8% 8%

2 Personas 1.6 Vulnerabilidad Riesgo
3 Materiales y equipos 1.6 Puntaje 1.64 1.64 6% 6%
Operación de la empresa 2.4
4 Operación de la empresa 2.4 % 10% 10% 4% 4%
5 Imagen de la compañía 1.6 Priorizacion INSIGNIFICANTE BAJO Imagen de la compañía 1.6
2% 2%
6 Medio ambiente 1
Medio ambiente 1
0% 0%

Anailis de vulnerabilidad Gaficos Analisis de la gestion del riesgo de desatres por amenazas
N° AMENAZA Materiales y Imagen de la Medio
Personas
equipos
Operación
compañía ambiente
Riesgo Vvulnerabildad Priorizacion del riesgo

1 Sismo 1 1 2 1 1 2
2 Pandemias - Virus 3 3 4 2 1 4 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

Inundaciones por desbordamiento de cuerpos

3 2 2 2 2 1 2
de agua - Ríos
4 Hurtos 1 1 2 2 1 2 S 2
Fenómenos de Remoción en Masa -
5 1 1 2 1 1 2
Avalanchas

Pandemias - ... Pandemias - V... 4

Inundaciones por desbordamiento de cuerpos de agua -... Inundaciones por desbordamiento de cuerpos de agua - ... 2

Hu 2
H

Medio ambiente
Imagen de la
compañía
Operación
Fenómenos de Remoción en Masa - Avalanc... 2
Fenómenos de Remoción en Masa - Avalan... Materiales y equipos
Personas Riesg
o
CENTRO DE TRABAJO punto de venta supermercado abadias

PRIORIZACION DEL RIESGO MEDIDAS DE REDUCCION DEL RIESGO

N° Amenaza
Puntaje Aceptabilidad OBJETIVOS

Las
consecuencias Actualizar, documentar e implementar las
no afectan el actividades del plan de la gestión del riesgo de
desastres, de acuerdo a lo establecido en el
funcionamiento
1 Sismo SI BAJO Decreto 1072 de 2015 y resolución 0312
del sistema, las estándares mínimos del SG-SS/ y el decreto
perdidas o 21 57 de 2017 Elaboración de planes de la
daños son gestión del riesgo de desastres.
despreciables.

Las
consecuencias Actualizar, documentar e implementar las
afectan en actividades del plan de la gestión del riesgo de
desastres, de acuerdo a lo establecido en el
forma leve al
2 Pandemias - Virus NO MEDIO Decreto 1072 de 2015 y resolución 0312
sistema, las estándares mínimos del SG-SS/ y el decreto
perdidas o 21 57 de 2017 Elaboración de planes de la
daños son gestión del riesgo de desastres.
moderados.

Las
consecuencias Actualizar, documentar e implementar las
no afectan el actividades del plan de la gestión del riesgo de
Inundaciones por
desastres, de acuerdo a lo establecido en el
desbordamiento de funcionamiento
3
cuerpos de agua - SI BAJO Decreto 1072 de 2015 y resolución 0312
del sistema, las estándares mínimos del SG-SS/ y el decreto
Ríos
perdidas o 21 57 de 2017 Elaboración de planes de la
daños son gestión del riesgo de desastres.
despreciables.
 Las
consecuencias Actualizar, documentar e implementar las
no afectan el actividades del plan de la gestión del riesgo de
desastres, de acuerdo a lo establecido en el
funcionamiento
4 Hurtos SI BAJO Decreto 1072 de 2015 y resolución 0312
del sistema, las estándares mínimos del SG-SS/ y el decreto
perdidas o 21 57 de 2017 Elaboración de planes de la
daños son gestión del riesgo de desastres.
despreciables.

Las
consecuencias Actualizar, documentar e implementar las
no afectan el actividades del plan de la gestión del riesgo de
Fenómenos de desastres, de acuerdo a lo establecido en el
funcionamiento
5 Remoción en Masa SI BAJO Decreto 1072 de 2015 y resolución 0312
- Avalanchas del sistema, las estándares mínimos del SG-SS/ y el decreto
perdidas o 21 57 de 2017 Elaboración de planes de la
daños son gestión del riesgo de desastres.
despreciables.
 ACCIONES Conocimiento del riesgo

• Elaborar plan de contingencias - Sismo.

• Realizar inspecciones planeadas de emergencias.
• Definir plan de intervención para vulnerabilidad sísmica de las
• Constituir brigada de emergencias del centro
edificaciones
• Dotar de equipos y recursos para emergencias.
• Actualizar estudio de vulnerabilidad sísmica de instalaciones.
• Implementar el plan de evacuación.
• Inspecciones de seguridad a instalaciones.
• Realizar simulacros de evacuación por sismicidad.
• Realizar evaluación estructural de instalaciones
Nota: se debe tener en cuenta la Norma Colombiana de Construcciones
• Reforzamiento estructural a las instalaciones.
Sismorresistente NSR-10.
• Capacitación y entrenamiento a todo el personal.
• Adquisición de pólizas y seguros

• Protocolo de prevención del COVID 19

• Implementar programa de vigilancias epidemiológica.
• Implementar programa de control de epidemias y plagas.
• Realizar jornadas de fumigación y radicación de plagas.
0 • Incluir a los colaboradores en un programa de vacunación.
• Uso de elementos de protección persona
• Capacitar al Personal en el riesgo existente
• Implementar medidas preventivas.
• Adquisición de pólizas y seguros.

0 0
 • Implementar procedimiento de actuación - Secuestro.
• Implementar plan de protección para seguridad Física.
• Dotar de circuitos cerrado de televisión - CCT.
• Mantener el servicio de seguridad privada.
0 • Realizar inspecciones de seguridad mensual.
• Medidas preventivas en caso de terrorismo.
• Capacitaciones y entrenamiento en riesgo público.
• Adquisición de pólizas y seguros.
• Realizar Simulacros en eventos por riesgo público.

0 0
 PLAN DE LA GESTION DEL RIESGO
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
PLAN DE ACCION DE REDUCCION DEL R

Comunicación del riesgo Intervencion Correctiva

• Capacitación a todo el personal

• Reforzar estructuralmente las edificaciones
• Elaboración de cartillas, carteleras y plegables
• Realizar mantenimiento de a instalaciones
• Realizar simulacros de evacuación por sismicidad.

• socializar Protocolo de prevención del COVID 19

• Inducción y capacitación a todo el personal
• Elaboración de cartillas, carteleras y plegables 0
• Realizar simulacros de evacuación por
sismicidad.

Responsable del centro de trabajo

0
Coordinador SST
Responsable del centro de trabajo
Coordinador SST 0

Responsable del centro de trabajo

0
Coordinador SST
 PLAN DE LA GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD Y RIESGOS
PLAN DE ACCION DE REDUCCION DEL RIESGO DE DESASTRES

Intervencion Prospectiva Protección financiera

• Cambios en la operación, en la infraestructura y equipos.

• Actualización de la normatividad vigente aplicable.
• Cambios en el Plan de ordenamiento Territorial.
• Cambios en infraestructura interna y externa.
• Afectación a la operación y continuidad del servicio.
• Afectaciones a la comunidad.
• Identificación de elementos expuestos asegurables
• Adquisición de pólizas y seguros.
• Aseguramiento colectivo de las edificaciones
• Asignación del presupuesto para el PGRED

0 0

0 0
0 0

0 0
 SEGUIMIEN
Preparación para la Respuesta Evidencias

• Registros de Capacitación del personal

• Cartillas, carteleras y plegables
• Informe de simulacros de evacuación por sismicidad.
• Elaborar plan de contingencias - Sismo.
• Plan de mantenimiento de a instalaciones y equipos
• Elaboración plan de ayuda mutua.
• Matriz legal actualizada.
• Constituir la brigada de emergencias.
• Análisis de riesgos actualizado
• Aplicación{on del sistema comando de incidentes (SCI).
• Pólizas y seguros.
• Dotación de equipos y recursos para emergencias.
• Presupuesto del PGRED
• Realizar simulacros de evacuación por sismicidad.
• Plan de contingencias - Sismo.
• Creación Centro de Reserva para Atención de Emergencias
• Plan de ayuda mutua.
• Capacitación y entrenamiento en salvamento a todo el personal.
• Brigada de emergencia conformada.
• Procedimientos del sistema comando de incidentes (SCI).
• Registro de Dotación equipos y recursos para emergencias.

0 0

0 0
0 0

0 0
 SEGUIMIENTO DE LA MEDIDA
Responsable Fecha Inicio Fecha Final Nombre del inicador

Responsable del centro de

Actividades
trabajo
programadas
Coordinador SST

Responsable del centro de

Actividades
trabajo
programadas
Coordinador SST

Responsable del centro de

Actividades
trabajo
programadas
Coordinador SST
Responsable del centro de
trabajo
Coordinador SST

Responsable del centro de

trabajo
Coordinador SST
 CUMPLIMIENTO

Formula del indicador Meta Recurso Presupuesto % Estado

ECONOMICOS
(N.º de Actividades Ejecutadas / N.º
de Actividades Programadas) x 100
100 HUMANOS 0 EN PROCESO
TECNOLÓGICOS

ECONOMICOS
(N.º de Actividades Ejecutadas / N.º
100 HUMANOS 0 EN PROCESO
de Actividades Programadas) x 100
TECNOLÓGICOS

ECONOMICOS
(N.º de Actividades Ejecutadas / N.º
100 HUMANOS 0 EN PROCESO
de Actividades Programadas) x 100
TECNOLÓGICOS
EN PROCESO

EN PROCESO
ECONONMIC
OS: Se debe
dar uso al
presupuesto
estipulado para
la ejecución de
las actividades
de
entrenamiento
y capacitación
en Seguridad y
Salud en el
Trabajo.

HUMANOS: El
personal que
realice las
capacitaciones
o
entrenamientos
al personal de
Ministerio de
Vivienda,
Ciudad y
Territorio debe
estar
debidamente
certificado y
competente.

TECNOLÓGIC
OS: Medios
audiovisuales
para la
proyección de
los temas de
las
Capacitaciones