Actividad 6

Informe sobre el entorno de IDIME, a partir de las matrices MPC y EFE

Grupo: 5

Cervera Alape Alexandra ID: 647554

Ramírez Garay Karen Andrea ID: 637343

Silva Palma Katherine Fernanda ID: 630437

Facultad de Administración en Salud Ocupacional, Universidad Minuto de Dios

Análisis y diagnóstico organizacional

NRC: 28107

Muñoz González Carlos Hernando

04 de noviembre de 2021
 TABLA DE CONTENIDO

1. ASPECTOS GENERALES......................................................................................................3

2. ANALISIS DEL ENTORNO....................................................................................................4

2.1Factores Políticos.....................................................................................................................4

2.2 Factores Económicos..............................................................................................................4

2.3 Factores Tecnológicos............................................................................................................4

2.4 Factores Sociales y Culturales................................................................................................5

3. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO – MPC....................................................................6

4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS – EFE.....................................7

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................................................8
 1. ASPECTOS GENERALES

RAZON SOCIAL: Instituto de diagnóstico médico S.A

NIT: 800.065.396-2
UBICACIÓN: Departamento del Tolima, en el municipio de Ibagué
DIRECCIÓN: Cra 4 D # 32-29
TELEFONO: 2739850
ACTVIDAD ECONOMICA: Sector de la salud colombiano con énfasis en la realización de

estudios y procedimientos médicos en imágenes, laboratorio clínico y consulta externa.

2. ANALISIS DEL ENTORNO

 2.1 Factores Políticos

IDIME ha hecho una labor que se ha venido desarrollando en cuanto a la ley, cumple con

una importante labor social y aporta al desarrollo del país.

2.2 Factores Económicos

IDIME S.A. se ubica estratégicamente en los municipios de mayor flujo económico por lo

general cabeceras municipales, donde la distribución de la renta es alta, por ejemplo su sede

principal en la capital de la república le permite tener un manejo global de sus finanzas por eso la

compañía realiza constantes presupuestos para determinar su utilidad, se tributan impuestos como

el ICA y se reportan los estados financieros ante la DIAN, las utilidades son considerables ya que

se identifica por sus operaciones con los más altos estándares de calidad, el uso de tecnologías

avanzadas hace que la organización sea competitiva en cuanto a los precios de venta de los

servicios que ofrece.

2.3 Factores Tecnológicos

En cuanto a esta en el uso y la implementación de tecnología es fácilmente identificable

llevan a adquirir tecnología que se adapte a las necesidades de los usuarios a través de procesos

de selección que incluye evaluación tecnológica, científica y financiera.

Para asegurar el óptimo funcionamiento de los equipos se incorporan programas de

mantenimiento preventivo, correctivo y metrología para garantizar la seguridad del paciente

brindando un soporte confiable y oportuno", por otro lado, garantiza el aprovechamiento de cada

puesto de trabajo, haciendo las diferentes tareas con eficientes, y con menos índices de error lo

que hace que brinde confianza a los usuarios.

 2.4 Factores Sociales y Culturales

Para IDIME S.A. su principal importancia son los clientes, sus familiares y todo el

ambiente, tiene establecidos principios claros en cuanto a las diferentes ideologías, sin importar

su raza credo, posición económica, religión entre otros factores, Idime busca la estandarización

de procesos por medio de protocolos y procesos similares en todas las sedes. A partir del año

2015 se implementaron los derechos y deberes de los usuarios que les permite tener mayores

garantías y respeto en cuanto a su atención en salud.

El incremento de la población le ha permitido a Idime S.A., expandirse a nivel nacional, por

medio de diferentes convenios le ha dado la opción a la población tener más acceso a los medios

de diagnóstico, en la actualidad se encuentra con 183 sedes entre propias y secundarias a nivel

nacional, respetando las ideologías y costumbres de cada región.

 3. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO – MPC

Al identificar los factores de éxito, se asigna una puntuación a cada factor y posteriormente a

cada competidor la debilidad o fortaleza en cada sector, Donde:

1) Debilidad Grave 3) Fortaleza Menor

2) Debilidad Menor 4) Fortaleza Mayor

FACTOR CRITERIO PESO CALIFIC PESO C1 C2

DE ÉXITO ACIÓN PONDERAD
O COLCAN ANALICEMOS

Participación del 0,30 4 1,2 1 0.3 4 1,2

mercado

Competitividad de 0,20 3 0,6 2 0.4 3 0,6

precios

Calidad de productos 0,20 4 0,8 4 0.8 3 0,6

Acceso a población 0,20 3 0,6 4 0.8 1 0,2

Tiempo de entrega de 0,10 3 0,3 4 0.4 2 0,2

resultados

TOTAL 1.00 3.5 2.7 2,8

e evidencia un impacto importante por IDIME, dado por su alta participación en el mercado ya

que ofrece exámenes de laboratorio como imágenes diagnósticas, En el caso de COLCAN tienen

una participación importante pero su entrega de resultados y calidad de producto tiene

oportunidad de mejora. Y ANALICEMOS puede brindar a los usuarios y población un servicio

más personalizado y que satisfaga sus exigencias en este tema de salud para garantizar más

acceso de población.
 4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS – EFE

Al identificar la evaluación de factor externo (oportunidades y amenazas), se asigna una

puntuación a cada una, quedando de la siguiente manera:

FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO PES CALIFICA PESO

O CIÓN PONDERADO
Oportunidades:
1. Presencia en 24 ciudades de Colombia 0.20 2 0.4
2. Cubrimiento de zonas desprotegidas del país 0.10 2 0.2
3. Calidad en los procesos. 0.30 4 1.2
4. Ampliar los portafolios de los nichos que se tienen. 0.30 4 1.2
5. Examinar en otras áreas como captación de alto costo, 0.10 2 0.2
particulares, planes complementarios, entre otros.
TOTAL 1.00 3.2
Amenazas:
1. Cambios del sector salud y del entorno económico 0.30 4 1.2
2. Desconocer la competencia 0.10 2 0.2
3. Fortalecimiento de la competencia 0.20 3 0.6
4. Competencia menor costo – menor calidad 0.20 4 0.8
5. Alianzas entre proveedores y clientes 0.20 2 0.4
TOTAL 1.00 3.2

Se evidencia que el peso ponderado en total tanto para oportunidad como para amenazas, en este

caso da el mismo resultado, esto quiere decir que los dos factores (tanto para oportunidades como

para amenazas) son de gran importancia a tener en cuenta para la empresa IDIME.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Banco Interamericano de Desarrollo. (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clusters

y redes empresariales.

 Malagueño, R., Lopez-Valeiras, E., & Gomez-Conde, J. (2018). Balanced scorecard in

SMEs: Effects on innovation and financial performance. Small Business Economics.

 Calderon, J, C. (2016). Matriz EFE o MEFE Contexto de la Organización. España

[Online]