Está en la página 1de 8

¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planeación de la producción?

¿Cuáles son los cuatro costos principales?

Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.
diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción
Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.
diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción
Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción

Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción


Las variables controlables son inventario mano de obra horas de trabajo capacidad de la
instalación de la planta, los cuatro principales costos son los costos faltantes costo de
mantener inventario costo de producción y costos que van asociados a los cambios del índice
de la producción.

diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción

También podría gustarte