UNIVERSIDAD DE PANAMA

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

Nombre: Velsy Nùñez

Grupo: AN51M
Fecha: 13 de abril del 2021

DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1- ¿Realice una comparación entre las definiciones que da Gary Dessler y Ricardo Varela
versus la de Idalberto Chiavenato, sobre administración y según su criterio y con sus
palabras explique cuál es la más completa y porqué?

La definición que da Gary Dessler y Ricardo Varela es muy objetiva va dirigida a la práctica de
cada colaborador y los administrativos, mientras que la de Idalberto Chiavenato inicia su
planteamiento con la planeación, organización, desarrollo y coordinación para luego llegar al
control y obtener un buen desempeño del personal o colaborador con el objetivo de que
alcance logros u objetivos individuales directos o indirectos a su trabajo.

2- Lea y analice la diapositiva N°6 que comprende de la misma y explique con sus palabras
(puede poner ejemplos). 

Para mi opinión la empresa que cumpla con este objetivo, sería la organización laboral perfecta.
ya que está orientada en aprovechar las mejores competencias técnicas y humanas de un
colaborador sus habilidades y experiencias, de tal manera que integre y forme parte de un
equipo organizado y profesionalmente se encuentre apreciado y necesario
Y a su vez logre todas sus metas personales tales como un título universitario, nuevas
experiencias laborales, un ascenso en su puesto de trabajo entre otras.
3. ¿Investigue cuáles son los procesos o sub-sistemas que componen la administración de
Recursos Humanos y en qué consisten cada uno?

1- Subsistema de Provisión de Recursos Humanos:

 Reclutamiento de personal
 Selección de personal

Los procesos de provisión de Recursos Humanos se relacionan con el suministro de

personas a la organización. Son los procesos responsables de los insumos humanos, y
comprenden todas las actividades de investigación de mercado, reclutamiento y
selección de personal, y su provisión a las tareas organizacionales. Los procesos de
provisión son la entrada de las personas al sistema organizacional. Se trata de abastecer
a la organización del talento humano necesario para su funcionamiento.

2- Subsistemas de Organización de Recursos Humanos

 Diseños de puestos
 Descripción y análisis de puestos
 Evaluación del desempeño

Los procesos de organización de recursos humanos abarcan la integración a la

organización de los nuevos miembros, el diseño del puesto y la evaluación del
desempeño en el cargo. Ya vimos cómo los procesos de provisión de personal se
encargan de obtener en el mercado a las personas necesarias, colocarlas e integrarlas a
la organización para que ésta pueda garantizar su continuidad o desempeño. El paso
siguiente es organizar el trabajo de las personas dentro de la organización. Esto significa
que, una vez reclutadas y seleccionadas, hay que integrar, colocarlas en sus puestos y
evaluar su desempeño. De esta manera, lo que sigue a la provisión de recursos humanos
es el proceso de organización de las personas.
3- Subsistema de Mantenimiento de Recursos Humanos
 Remuneración (Administración de sueldos y salarios)
 Planes de prestaciones sociales
 Calidad de vida en el trabajo
 Relaciones con las personas

Desde el punto de vista de los recursos humanos, una organización viable es la que no
sólo capta y emplea sus recursos humanos adecuadamente, sino también que los
mantiene motivados en la organización. El mantenimiento de recursos humanos exige
una serie de cuidados especiales, entre los cuales sobresalen los planes de
remuneración económica, de prestaciones sociales, y de higiene y seguridad en el
trabajo.

4- Subsistemas de Desarrollo de Recursos Humanos

 Capacitación y desarrollo del personal
 Desarrollo Organizacional

Los procesos de desarrollo de recursos humanos incluyen las actividades de

capacitación, desarrollo del personal y desarrollo organizacional; todas ellas representan
las inversiones de la organización en su personal. En las organizaciones, las personas
sobresalen por ser el único elemento vivo e inteligente, por su carácter eminentemente
dinámico y por su increíble potencial de desarrollo. Las personas tienen una enorme
capacidad para aprender habilidades, captar información, adquirir conocimientos,
modificar actitudes y conductas, así como desarrollar conceptos y abstracciones. Las
organizaciones echan mano de una gran variedad de medios para desarrollar a las
personas, agregarles valor y hacer que cada vez cuenten con más aptitudes y
habilidades para el trabajo. La capacitación, el desarrollo del personal y el desarrollo
organizacional constituyen tres estratos de diferente extensión en la concepción del
desarrollo de los recursos humanos
5- Subsistemas de Auditoria de Recursos Humanos
 Sistemas de información de recursos humanos
 Ética y responsabilidad social

Las organizaciones no funcionan al azar, sino de acuerdo con determinadas estrategias y

planes que les permitirán alcanzar objetivos definidos. Las organizaciones sirven a sus
misiones y definen sus visiones de futuro. Su comportamiento no es errático, sino
racional y deliberado. Para que estas características existan y tengan continuidad es
preciso que haya control.

Un subsistema de auditoría de recursos humanos, Es el que permite que las distintas

partes de la organización asuman debidamente su responsabilidad de línea respecto del
personal.