Funciones Potenciales de la PMO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

desempeño de la cartera
para los administradores

de estado del proyecto o

del proyecto o programa

Proporcionar cuadros de
sistemas de información

planificación estratégica
Proporcionar mentoring

Gestionar los beneficios

Proporcionar formación

Proporcionar asesoría a
Monitoreo y Control de
Llevar a cabo auditorías

metodología de gestión
Gestión de personas en

Promover la gestión de
Gestión de proyectos o
especializadas para los

asignación de recursos

proyectos dentro de la

gestión de proyectos y

Proporcionar informes

proyectos estratégicos
Realizar benchmarking
Administrar interfaces

Apoyo definición de la
con los clientes de los

programa para la alta

la alta dirección en la
Gestión de las partes

cartera de proyectos
Administrar base de
Gestión de cambios

Gestionar lecciones
administradores de

toma de decisiones
documentación de

herramientas para
datos de lecciones
interesadas en los

competencias de

indicadores para
planificación del

Proporcionar la

los proyectos o

Participar en la
Ejecutar tareas

y desarrollo de
organizacional

Monitoreo del
Apoyo en la la

Administrar la

Proporcionar
de proyectos
de proyectos

de proyectos

de proyectos

de proyectos
organización
Gestionar la

aprendidas

aprendidas
programas

programas
proyectos
proyectos

proyectos

proyectos

proyectos

dirección
Proyecto

proyecto
Mejor disponibilidad de recursos con
1 habilidades en gestión de proyectos 60% 0% 0% 0% 0% 85% 90% 0% 50% 50% 60% 0% 30% 70% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Mejor disponibilidad de información sobre
2 las lecciones aprendidas de experiencias 0% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 0% 80% 95% 100% 0% 100% 0% 35% 25% 60% 60% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
previas

Transferencia efectiva del conocimiento en

3 gestión de proyectos 100% 0% 0% 0% 25% 0% 15% 0% 15% 95% 100% 75% 100% 35% 75% 65% 60% 60% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Mejor comunicación entre las áreas de la

4 organización 15% 0% 0% 95% 70% 0% 15% 95% 0% 0% 0% 0% 30% 20% 70% 35% 40% 25% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Mejor comunicación entre el equipo del

5 proyecto 20% 0% 0% 0% 0% 30% 20% 35% 0% 0% 0% 0% 75% 15% 65% 45% 70% 55% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6 Mejor comunicación con la alta dirección 0% 0% 0% 0% 45% 0% 0% 50% 0% 0% 0% 20% 0% 80% 0% 0% 85% 0% 30% 100% 100% 20% 20% 15% 10% 35%

Mejora de la fiabilidad de la información

7 proporcionada 60% 85% 0% 0% 0% 0% 65% 0% 95% 0% 0% 0% 0% 0% 45% 35% 70% 70% 80% 0% 0% 45% 45% 45% 0% 90%

8 Estimaciones más fiables de tiempo y costo 60% 80% 0% 0% 0% 0% 70% 0% 95% 0% 0% 0% 0% 0% 60% 50% 0% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Mejora de la disponibilidad de la
9 información para una mejor toma de 65% 80% 0% 0% 0% 0% 75% 0% 65% 0% 0% 0% 0% 0% 45% 40% 90% 65% 65% 200% 100% 0% 0% 65% 0% 0%
decisiones

10 Mejor control sobre los equipos de proyecto 0% 0% 100% 0% 0% 85% 90% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 80% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Mejor control del tiempo y costo del

11 proyecto 0% 0% 0% 0% 0% 0% 75% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0%

12 Mejor control de subcontratistas y terceros 0% 60% 0% 0% 0% 0% 70% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 55% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Expectativas de los Stakeholders de la PMO

Mejor apoyo de la alta dirección al

13 proyecto 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 0% 65% 0% 0% 95% 90% 45% 45% 0% 15% 80%

Aumento de la motivación y del

14 compromiso individual 0% 0% 0% 0% 90% 90% 0% 95% 0% 0% 0% 0% 0% 90% 55% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Mejor definición de los roles y

15 responsabilidades 0% 0% 0% 0% 15% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Mayor agilidad en la toma de decisiones en

16 la gestión de proyectos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 100% 100% 0% 0% 85% 0% 100%

Mejor asignación de los recursos entre

17 proyectos 0% 0% 100% 0% 0% 0% 60% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Reducción de los ciclos de vida de los

18 proyectos dentro de la organización 60% 45% 30% 10% 70% 30% 60% 55% 0% 0% 45% 55% 0% 0% 45% 40% 80% 55% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

19 Reducción de la exposición al riesgo 60% 90% 0% 20% 80% 40% 65% 65% 100% 0% 0% 0% 10% 0% 55% 55% 35% 90% 100% 15% 15% 0% 0% 75% 0% 25%

Mayor integración entre áreas de la

20 organización 0% 0% 0% 65% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 65% 0% 0% 0% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Aumento de la productividad de los

21 proyectos 60% 75% 100% 15% 55% 45% 60% 0% 15% 0% 80% 70% 65% 65% 70% 70% 95% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Mejor calidad en los resultados de los

22 proyectos 50% 60% 0% 35% 0% 20% 60% 0% 80% 35% 65% 45% 60% 55% 75% 75% 35% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

23 Mejora de la satisfacción del cliente 50% 0% 0% 95% 85% 0% 60% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

24 Mejor priorización de los proyectos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 70% 100% 45% 80% 95% 90%

Aumento de la visibilidad de la relación

25 entre proyectos y estrategia 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 85% 90% 90% 65% 90% 45%

Aumento de la visibilidad de la relación

26 entre proyectos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 65% 0% 0% 80% 90% 65% 50% 50% 10% 0%

Mayor compromiso de la organización con

27 los resultados 0% 0% 0% 0% 55% 0% 0% 25% 65% 0% 0% 60% 0% 70% 0% 0% 0% 0% 85% 90% 65% 0% 100% 80% 0% 0%

Aumento de la visibilidad de los avances del

28 proyecto 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 90% 100% 100% 0% 0% 65% 0% 0%

Aumento de la visibilidad de la demanda de

29 recursos 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 95% 30% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Aumento de la previsibilidad para la toma

30 de decisiones 0% 35% 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 90% 55% 0% 0% 0% 0% 75% 80% 30% 35% 35% 0% 0% 30% 0% 15%
 Funciones Potenciales de la PMO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Apoyo la planificación de

Proponer la metodología
capacitación y desarrollo

desempeño del proyecto

del proyecto o programa

desempeño de la cartera
Gestionar interfaces con

herramientas y sistemas

planificación estratégica
Administrar proyectos o

Proporcionar mentoring

de decisiones ejecutivas
de gestión de proyectos

Gestionar los beneficios

directores de proyectos

Gestión de personas en

de proyectos dentro de

o programa para la alta

al directorio en la toma
Gestionar la asignación

Monitorear y Controlar

Proveer asesoramiento
proyectos o programas
Realizar benchmarking
Conducir auditorías de
especializadas para los

de información para la

proyectos estratégicos
de competencias para
Promover la Dirección
Realizar reuniones de

Gestión de proyectos

el rendimiento de los
lecciones aprendidas

Proveer informes de
Gestionar la base de

para los gerentes de

Gestionar cambios y

Proporcionar marco

Apoyo definición de
stakeholders en los

documentación de

datos de lecciones
transformaciones
de recursos entre

los clientes de los

estratégico para
Ejecutar tareas

Participar en la
la organización

Proporcionar
Gestionar los

Proporcionar

de proyectos
Supervisar el
organizativas

Gestionar la

aprendidas
programas

proyectos

proyectos
Proyectos

proyectos

proyectos

proyectos

proyectos

proyectos

dirección

portafolio
PM
Mejor disponibilidad de recursos con
1 competencias en gestión de proyectos

Mejor disponibilidad de información sobre

2 las lecciones aprendidas de experiencias
previas

Transferencia efectiva del conocimiento en

3 gestión de proyectos

Mejor comunicación entre las áreas de la

4 organización

Mejor comunicación entre el equipo del

5 proyecto

6 Mejor comunicación con el nivel ejecutivo

Mejor confiabilidad en la información

7 proporcionada

Estimaciones de tiempo y costo más

8 confiables

Mayor disponibilidad de información de

9 calidad para una mejor toma de decisiones

Mejor control sobre los equipos de

10 proyecto

Mejor control del plazos y costos del

11 proyecto

12 Mejor control de subcontratistas y terceros

Expectativas de los Stakeholders de la PMO

Mayor compromiso del nivel ejecutivo con

13 los proyectos

14 Mayor motivación y compromiso individual

Mayor claridad en la definición de

15 responsabilidades y roles

Mayor agilidad en la toma de decisiones en

16 la gestión de proyectos

Mejor asignación de los recursos entre

17 proyectos

Reducción de los plazos / ciclos de vida de

18 los proyectos

19 Menor exposición al riesgo

Mayor integración entre áreas de la

20 organización

Aumento de la productividad de los

21 proyectos

Mejor calidad en los resultados de los

22 proyectos

23 Mejora de la satisfacción del cliente

24 Mejor definición de prioridades

Mayor visibilidad de la relación entre

25 proyectos y estrategia

Aumento de la visibilidad de la relación

26 entre proyectos

Mayor compromiso de la organización con

27 los resultados

28 Mayor visibilidad del progreso del proyecto

Mayor visibilidad de la demanda de

29 recursos

Mayor previsibilidad para la toma de

30 decisiones
 4
3
2
1
Proporcionar herramientas para Participar en la
gestión de proyectos y sistemas Proporcionar Marco Monitorear desempeño de la planeación
Estrategico de Proyectos cartera de proyectos
de información de proyectos entratégica

22%
31%
31%
36%
Capacidad
de integrar

Proporcionar asesoramiento a la Gestionar

Proporcionar metodología de Promover la gestión de interfaz con el
gestión de proyectos proyectos en la organización Junta directiva en la toma de cliente de
decisiones ejecutivas
proyectos

21%
21%
22%
24%
de Influir
Capacidad

Proporcionar
informes de
Promover la gestión de Gestionar reuniones de lecciones estatus de los
Gestión proyectos o programas proyectos en la organización aprendidas programa o
proyectos para la
Junta Directiva
 8
7
6
5
Gestionar stakeholders de Monitorear y Controlar Programas y Proporcionar metodología de Gestionar asignación de
proyectos Proyectos gestión de proyectos recursos entre proyectos

16%
17%
18%
21%

Proporcionar informes de estatus Proporcionar capacitación y

Gestionar stakeholders de Apoyo en la la planificación
proyectos de los programa o proyectos para la del Proyecto desarrollo de competencias
Junta Directiva de proyecto

16%
18%
19%
20%

Gestionar beneficios de Participar en la planeación Proporcionar capacitación y Proporcionar tutoría para los
programas o proyectos entratégica desarrollo de competencias gestores de proyectos
de proyecto
 9

12
11
10
Proporcionar asesoramiento a la
Gestionar interfaz con el cliente Realizar tareas especializadas Apoyo en la la planificación Junta directiva en la toma de
de proyectos para los gestores de proyectos del Proyecto
decisiones ejecutivas

11%
12%
12%
16%

Gestionar los Cambios y

Gestionar base de datos de Apoyar la definición de la Proporcionar tutoría para los
lecciones aprendidas Transformaciones cartera de proyectos gestores de proyectos
organizacionales

15%
15%
16%
16%

Proporcionar asesoramiento a la Proporcionar metodología de Gestión de personas en Gestionar los Cambios y

Junta directiva en la toma de gestión de proyectos proyectos Transformaciones
decisiones ejecutivas organizacionales
 17
16
15
14
13
Promover la gestión Gestionar los Cambios y
Gestión proyectos o de proyectos en la Apoyar la definición de la Gestión de personas Transformaciones
programas cartera de proyectos en proyectos
organización organizacionales

6%
7%
8%
8%
8%

Gestionar asignación Monitorear Realizar tareas

Gestión de personas en Proporcionar Marco
proyectos de recursos entre Estrategico de Proyectos desempeño de la especializadas para los
proyectos cartera de proyectos gestores de proyectos

8%
8%
9%
9%
12%

Monitorear y Controlar Gestionar Proporcionar Marco Gestionar interfaz Apoyo en la la planificación

Programas y Proyectos stakeholders de Estrategico de Proyectos con el cliente de del Proyecto
proyectos proyectos
 21
20
19
18
Gestionar la Gestionar beneficios
Proporcionar tutoría para los Gestionar reuniones de documentación de de programas o
gestores de proyectos lecciones aprendidas
proyectos proyectos

4%
4%
4%
5%

Monitorear y Controlar Programas Gestionar beneficios de Gestión proyectos o

y Proyectos Conducir benchmarking programas o proyectos programas

5%
5%
6%
6%

Proporcionar herramientas para Conducir auditoría de Apoyar la definición de la Conducir

gestión de proyectos y sistemas de proyectos cartera de proyectos benchmarking
información de proyectos
 25
24
23
22
Proporcionar capacitación y Proporcionar informes de estatus
Conducir benchmarking Gestionar base de datos de desarrollo de competencias de los programa o proyectos para la
lecciones aprendidas
de proyecto Junta Directiva

2%
2%
3%
4%

Proporcionar herramientas para

Gestionar reuniones de Gestionar la documentación
gestión de proyectos y sistemas de lecciones aprendidas de proyectos Conducir auditoría de proyectos
información de proyectos

3%
3%
3%
3%

Gestionar base de datos de Realizar tareas especializadas Monitorear desempeño de la Gestionar la documentación de
lecciones aprendidas para los gestores de proyectos cartera de proyectos proyectos
 26
Conducir auditoría de
proyectos
1%

Participar en la planeación
entratégica
3%

Gestionar asignación de
recursos entre proyectos
 17%
18%
20%
31%
n efectiva
Comunicació

Proporcionar herramientas para Proporcionar asesoramiento a Gestión

Monitorear desempeño de la
gestión de proyectos y sistemas la Junta directiva en la toma cartera de proyectos proyectos o
de información de proyectos de decisiones ejecutivas programas

13%
17%
23%
24%
el cliente
Enfoque en

Gestionar interfaz con el cliente
de proyectos
Monitorear y
Proporcionar asesoramiento a la
Gestionar reuniones de Controlar
lecciones aprendidas Junta directiva en la toma de Programas y
decisiones ejecutivas
Proyectos

19%
20%
21%
24%
conflictos
Gestión de
 16%
16%
16%
17%

Gestionar asignación de Gestionar los Cambios y Gestionar beneficios de Gestionar reuniones de

recursos entre proyectos Transformaciones organizacionales programas o proyectos lecciones aprendidas

9%
11%
11%
12%

Proporcionar informes de
estatus de los programa o Gestionar asignación de recursos Gestionar beneficios de Gestionar la documentación
proyectos para la Junta entre proyectos programas o proyectos de proyectos
Directiva

13%
15%
17%
18%
 15%
15%
15%
15%

Proporcionar capacitación y Proporcionar informes de estatus

Apoyar la definición de la cartera Proporcionar tutoría para los
de proyectos desarrollo de competencias de gestores de proyectos de los programa o proyectos para
proyecto la Junta Directiva

8%
8%
8%
8%

Proporcionar herramientas
Gestionar base de datos de Participar en la planeación para gestión de proyectos y Monitorear desempeño de la
lecciones aprendidas entratégica sistemas de información de cartera de proyectos
proyectos

9%
9%
11%
12%
 9%
9%
10%
11%
11%

Gestionar
Conducir auditoría de Promover la gestión de Gestión de personas Participar en la planeación
proyectos stakeholders de proyectos en la organización en proyectos entratégica
proyectos

6%
6%
6%
7%
7%

Proporcionar Gestionar los Cambios y

Gestión de personas Gestión proyectos o
Conducir benchmarking metodología de Transformaciones en proyectos programas
gestión de proyectos organizacionales

5%
6%
6%
7%
8%
 6%
6%
8%
8%

Realizar tareas
Proporcionar Marco Estrategico de Gestionar interfaz con Gestionar base de datos especializadas para
Proyectos el cliente de proyectos de lecciones aprendidas los gestores de
proyectos

4%
4%
5%
5%

Proporcionar Marco Promover la gestión de Apoyo en la la

Proporcionar tutoría para los
gestores de proyectos Estrategico de proyectos en la planificación del
Proyectos organización Proyecto

3%
4%
4%
5%
 3%
4%
5%
5%

Proporcionar metodología de Gestionar la documentación de Monitorear y Controlar Programas y

gestión de proyectos proyectos Conducir benchmarking Proyectos

2%
3%
3%
3%

Proporcionar capacitación y
Gestionar stakeholders de Apoyar la definición de la Realizar tareas especializadas para
proyectos cartera de proyectos desarrollo de competencias los gestores de proyectos
de proyecto

2%
2%
2%
3%
 1%

Apoyo en la la planificación
del Proyecto
2%

Conducir auditoría de
proyectos
2%
 Proporcionar herramientas Monitorear
para gestión de proyectos y Promover la gestión de proyectos desempeño de la
Conducir benchmarking
sistemas de información de en la organización cartera de
proyectos proyectos

17%
18%
20%
27%
procesos
Gestión de

Gestionar los Cambios y Proporcionar

Promover la gestión de Apoyar la definición de la cartera tutoría para los
Transformaciones proyectos en la organización de proyectos gestores de
organizacionales
proyectos

27%
28%
32%
40%
proyectos
Gestión de
Gestionar base de datos de Proporcionar tutoría para los Participar en la planeación Apoyo en la la planificación
lecciones aprendidas gestores de proyectos entratégica del Proyecto

11%
15%
15%
16%

Realizar tareas especializadas

Proporcionar Marco Gestionar beneficios de programas Gestión de personas en
Estrategico de Proyectos o proyectos para los gestores de proyectos
proyectos

23%
24%
25%
26%
 Proporcionar capacitación y
Gestionar interfaz con el cliente desarrollo de competencias de Gestionar reuniones de Realizar tareas especializadas para
de proyectos proyecto lecciones aprendidas los gestores de proyectos

5%
6%
7%
8%

Proporcionar herramientas
Gestionar asignación de recursos Monitorear desempeño de la para gestión de proyectos y
entre proyectos cartera de proyectos sistemas de información de Conducir auditoría de proyectos
proyectos

20%
20%
21%
22%
Gestionar los Cambios y
Transformaciones Gestión de personas Apoyar la definición de la Gestión proyectos o Gestionar asignación de
organizacionales en proyectos cartera de proyectos programas recursos entre proyectos

4%
4%
5%
5%
5%

Proporcionar Proporcionar
capacitación y informes de estatus
Participar en la Gestionar reuniones de Gestión proyectos o
planeación entratégica desarrollo de lecciones aprendidas de los programa o programas
competencias de proyectos para la
proyecto Junta Directiva

15%
18%
18%
20%
20%
Proporcionar asesoramiento a la Gestionar
Junta directiva en la toma de Monitorear y Controlar Conducir auditoría de stakeholders de
decisiones ejecutivas Programas y Proyectos proyectos proyectos

2%
2%
3%
4%

Gestionar interfaz
Gestionar la documentación de Gestionar stakeholders Proporcionar metodología
proyectos de proyectos de gestión de proyectos con el cliente de
proyectos

9%
10%
12%
15%
 Proporcionar informes de
Proporcionar Marco Estrategico de Proporcionar metodología de estatus de los programa o Gestionar beneficios de programas
Proyectos gestión de proyectos proyectos para la Junta o proyectos
Directiva

2%
2%
2%
2%

Proporcionar asesoramiento a la
Monitorear y Controlar Gestionar base de datos de
Junta directiva en la toma de Conducir benchmarking Programas y Proyectos lecciones aprendidas
decisiones ejecutivas

4%
5%
6%
8%
Gestionar la documentación
de proyectos
1%

Apoyo en la la planificación
del Proyecto
2%
 Proporcionar
herramientas
para gestión de
Monitorear desempeño de la Gestión proyectos o Gestionar asignación de recursos
cartera de proyectos programas entre proyectos proyectos y
sistemas de
información de
proyectos
o

21%
22%
24%
35%
Gestión del
conocimient

Monitorear y Controlar Proporcionar asesoramiento a Proporcionar capacitación y Conducir

la Junta directiva en la toma desarrollo de competencias de
Programas y Proyectos de decisiones ejecutivas proyecto benchmarking

15%
15%
15%
16%
Proactividad
 Proporcionar capacitación y
Gestionar reuniones de Participar en la planeación
lecciones aprendidas Conducir auditoría de proyectos entratégica desarrollo de competencias
de proyecto

8%
9%
10%
15%

Proporcionar herramientas
para gestión de proyectos y Participar en la planeación Gestión proyectos o Gestionar reuniones de
sistemas de información de entratégica programas lecciones aprendidas
proyectos

9%
10%
10%
12%
Proporcionar asesoramiento a la Proporcionar informes de estatus
Proporcionar metodología de
Junta directiva en la toma de Conducir benchmarking gestión de proyectos de los programa o proyectos para
decisiones ejecutivas la Junta Directiva

4%
5%
5%
7%

Proporcionar tutoría para los Apoyar la definición de la Gestionar la documentación de

Gestión de personas en proyectos
gestores de proyectos cartera de proyectos proyectos

5%
5%
7%
8%
 Proporcionar tutoría Gestionar la
Apoyar la definición de la Gestionar base de datos de Gestionar beneficios de
cartera de proyectos para los gestores de lecciones aprendidas documentación de programas o proyectos
proyectos proyectos

2%
2%
3%
3%
3%

Conducir auditoría de Gestionar Gestionar base de datos de Proporcionar Gestionar asignación de

stakeholders de metodología de
proyectos proyectos lecciones aprendidas gestión de proyectos recursos entre proyectos

3%
4%
4%
4%
4%
 Realizar tareas Gestionar los Cambios y Promover la gestión
Proporcionar Marco Estrategico de
Proyectos especializadas para los Transformaciones de proyectos en la
gestores de proyectos organizacionales organización

2%
2%
2%
2%

Proporcionar informes de estatus Monitorear desempeño Gestionar interfaz con el Proporcionar Marco
de los programa o proyectos para de la cartera de Estrategico de
la Junta Directiva proyectos cliente de proyectos Proyectos

2%
2%
3%
3%
 Gestionar stakeholders de Gestión de personas en Apoyo en la la planificación Gestionar interfaz con el cliente de
proyectos proyectos del Proyecto proyectos

1%
1%
2%
2%

Gestionar los Cambios y Gestionar beneficios de Apoyo en la la planificación Promover la gestión de proyectos
Transformaciones organizacionales programas o proyectos del Proyecto en la organización

1%
1%
2%
2%
Monitorear y Controlar
Programas y Proyectos

1%

Realizar tareas
especializadas para los
gestores de proyectos
1%
 Apoyo en la la
Gestionar asignación de recursos Gestión proyectos o Gestionar reuniones de lecciones
entre proyectos programas aprendidas planificación del
Proyecto l
ento

14%
15%
15%
16%
Relacionami

interpersona
 Proporcionar capacitación y
Proporcionar Marco Estrategico de Monitorear desempeño de la
Conducir benchmarking Proyectos cartera de proyectos desarrollo de competencias
de proyecto

9%
10%
12%
12%
 Proporcionar herramientas para
Proporcionar tutoría para los Gestionar base de datos de Participar en la planeación
gestores de proyectos lecciones aprendidas entratégica gestión de proyectos y sistemas
de información de proyectos

6%
7%
7%
9%
 Proporcionar Gestionar
Gestionar interfaz con el Gestionar beneficios de Monitorear y Controlar
cliente de proyectos metodología de programas o proyectos stakeholders de Programas y Proyectos
gestión de proyectos proyectos

4%
4%
5%
5%
5%

Gestionar la documentación de
proyectos
Proporcionar
asesoramiento a la Realizar tareas Gestionar los
Cambios y
Junta directiva en la especializadas para los Transformaciones
toma de decisiones gestores de proyectos
ejecutivas organizacionales

3%
3%
4%
4%
 Proporcionar informes de
Promover la gestión de proyectos estatus de los programa o Conducir auditoría de Apoyar la definición de la cartera de
en la organización proyectos para la Junta proyectos proyectos
Directiva

3%
3%
3%
3%
Gestión de personas en
proyectos

1%
 Habilidades de los miembros del equipo de PMO

9
8
7
6
5
4
3
2
1

10
Proactividad
Capacidad de Influir

Gestión de procesos
Gestión de conflictos
Enfoque en el cliente

Gestión de proyectos
Capacidad de integrar

Comunicación efectiva

Gestión del conocimiento

Relacionamiento interpersonal
Apoyo en la la
1

planificación del

9%
9%
2%
2%
8%
8%

20%
11%
19%
12%

Proyecto

Realizar tareas
2

especializadas para los

4%
2%
2%
4%

12%
28%
12%
12%
12%
12%

gestores de proyectos

Gestionar asignación de
3

3%
2%
7%
6%
1%
8%

recursos entre proyectos

10%
21%
21%
21%

Gestionar interfaz con el

4

5%
2%
2%
5%
5%

cliente de proyectos
11%
24%
11%
24%
11%

Gestionar los Cambios y

5

Transformaciones
1%
2%
1%
8%
8%

15%
15%
20%
15%
15%

organizacionales

Gestión de personas en
6

2%
2%
8%
8%
8%

proyectos
15%
10%
15%
17%
15%

Gestión proyectos o
7

7%
3%
3%
5%
6%
7%
6%
6%

programas
40%
17%

Gestionar stakeholders
8

9%
2%
8%
2%
9%

de proyectos
12%
15%
11%
16%
16%

Conducir auditoría de
9

3%
2%
9%
6%
3%
1%

proyectos
25%
27%
13%
11%

Gestionar la
documentación de
10

3%
4%
3%
7%
5%
3%
4%

35%
18%
18%

proyectos

Gestionar base de datos

11

6%
2%
2%
3%
2%

de lecciones aprendidas
16%
21%
18%
15%
15%

Conducir benchmarking
12

1%
2%
8%
5%
2%

15%
24%
15%
11%
17%

Gestionar reuniones de
13

1%
5%
9%
2%
3%
4%

lecciones aprendidas
14%
22%
20%
20%

Promover la gestión de
proyectos en la
14

4%
8%
7%
4%
7%
4%
7%

20%
18%
21%

organización
Funciones Potenciales de la PMO

Proporcionar tutoría
para los gestores de
15

7%
4%
8%
4%
4%
4%
4%

32%
17%
16%

proyectos

Proporcionar
capacitación y desarrollo
16

5%
5%
2%
2%
6%
3%

de competencias de
15%
26%
16%
20%

proyecto

Proporcionar
herramientas para
gestión de proyectos y
17

3%
7%
2%
3%
6%
3%

10%
27%
17%
22%

sistemas de información
de proyectos

Proporcionar
metodología de gestión
18

2%
2%
3%
3%

10%
10%
16%
15%
21%
18%

de proyectos

Monitorear y Controlar
19

4%
1%
5%
9%
8%
9%
5%

Programas y Proyectos
22%
20%
17%

Proporcionar informes
de estatus de los
20

1%
1%
6%
2%
6%
4%

programa o proyectos
12%
19%
31%
18%

para la Junta Directiva

Participar en la
21

3%
3%
3%
4%
4%
3%

planeación entratégica
15%
13%
16%
36%

Apoyar la definición de
22

3%
3%
3%
8%
3%
8%
8%

la cartera de proyectos
24%
24%
16%

Gestionar beneficios de
23

2%
1%
6%
5%
6%
5%

programas o proyectos
16%
20%
23%
16%

Monitorear desempeño
de la cartera de
24

5%
5%
5%
5%
5%
5%
9%

12%
18%
31%

proyectos

Proporcionar Marco
25

4%
4%
4%
4%
6%
5%
9%

Estrategico de Proyectos
23%
10%
31%

Proporcionar
asesoramiento a la Junta
26

4%
2%
9%
3%
5%
9%

directiva en la toma de
15%
15%
22%
16%

decisiones ejecutivas