Tema:

Diseño e Implementación de data center en el Ministerio del Interior

Facultad:
Ingeniería de Sistemas y Electrónica

Curso:
Data Center

Profesor:
Martínez Morán Iván Vladimir

Integrantes:
Gutiérrez Dávila Carlos Alberto (Líder)
Grandez Tomanguilla Nuri Lisbeth (Analista)
Montes Heredia Cynthia Kati (Gestor)

Lima - 2020

Índice
FASE 1 8
1.1.- Misión 8
1.2.- Visión 8
1.3.- Ética y Valores de la Compañía 8
1.4.- Descripción de la Compañía a la cual se le Implementará el Proyecto 9
1.5.- Descripción General Del Proyecto 10
1.6.- Resumen Ejecutivo Del Proyecto 11
1.7.- Antecedentes Generales 11
1.8.- Relaciones Del Proyecto A Desarrollar Con La Organización Y La Estrategia De
Compañía 13
FASE 2 13
2.1. Alcance General Diseño del Proyecto 13
2.2. Ingeniería General de la Solución 14
2.3. Costos Generales del Proyecto / Modelo de Negocios Utilizados 19
2.4. Recursos Humanos Involucrados 23
2.5. Tiempo de Diseño, Aprobación y Puesta en Operación del Proyecto. 24
2.6.- Interesados en el Desarrollo del Proyecto y su Influencia. 1
FASE 3 2
3. ALCANCE TOTAL DEL PROYECTO. 2
3.1. ALCANCE TOTAL DEL PROYECTO: 2
3.2. DEFINICIÓN DE ENTREGABLES DEL PROYECTO. 2
3.3. ESQUEMA DE DESGLOSE DE TRABAJO. 4
FASE 4 5
4. METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO. 5
4.1. INICIO DEL PROYECTO: 5
4.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN Y APROBACIÓN DEL PROYECTO: 5
4.3. FASES DEL PROYECTO: 6
4.4. ALCANCE POR FASE: 7
4.5. DESARROLLO DE FASE, CONTROL Y SEGUIMIENTO: 9
4.6. ENTREGABLES POR FASE: 10
FASE 5 11
5.1. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO REUNIONES Y ACTAS DE SEGUIMIENTO.11
5.2. PLAN PARA EL MANEJO DE CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS 13
5.3. CIERRE TOTAL DEL PROYECTO ENTREGABLES. 15
5.4. ACTAS DE CIERRE. 15
5.5. FINALIZACIÓN DEL CONTRATO O CONTRATOS ASOCIADOS AL PROYECTO. 17
5.6. DOCUMENTACIÓN FINAL DEL PROYECTO. 17
5.7. OBSERVACIONES DEL PROYECTO. 18
FASE 6 19
6. Gestión del Tiempo del Proyecto. 19
6.1. Definición de Actividades (Descripción de Actividades y Responsables Internos,
Externos, Etc.). 19
6.2. Definir las Secuencias de Actividades. 21
6.3.Estimar los Recursos Humanos y en Equipos Necesarios Para el Proyecto. 25
6.4. Definir la Duración de las Actividades. 26
6.5. Cronograma General del Proyecto. 29
6.6. Cronograma Detallado por Fases. 33
6.7. Definición y Análisis de Rutas Crítica 34
6.8. Análisis de Holguras. 34
6.9. Definición de Metodología para el Control del Cronograma. 35
CONCLUSIONES 36
RECOMENDACIONES 37
BIBLIOGRAFIA 38
 FASE 1

1.1.- Misión

Proteger y garantizar el libre ejercicio de los derechos y libertades fundamentales, mantener y

restablecer el orden interno democrático, el orden público y la seguridad interna de los
ciudadanos del país en un marco de confianza, tranquilidad y paz social.

1.2.- Visión

Ciudadanía segura en la que prevalece la convivencia pacífica, dentro de un marco de

confianza, tranquilidad y paz social, que contribuye a una mejor calidad de vida.

1.3.- Ética y Valores de la Compañía

● Honestidad: Actuar siempre con fundamento en la verdad, cumpliendo mis deberes

wcon transparencia y rectitud, y siempre favoreciendo el interés general.

● Respeto: Reconozco, valoro y trato de manera digna a todas las personas con sus
virtudes y defectos, sin importar su labor, su procedencia, títulos o cualquier otra
condición.

● Compromiso: Soy consciente de la importancia de mi rol como servidor público y

estoy en disposición permanente para comprender y resolver las necesidades de las
personas con las que me relaciono en mis labores cotidianas, buscando siempre
mejorar su bienestar.

● Diligencia: Cumplo con los deberes, funciones y responsabilidades asignadas a mi

cargo de la mejor manera posible, con atención, prontitud, destreza y eficiencia,
para así optimizar el uso de los recursos del Estado.

● Justicia: Actuó con imparcialidad garantizando los derechos de las personas, con
equidad, igualdad y sin discriminación.
1.4.- Descripción de la Compañía a la cual se le Implementará el Proyecto

El Ministerio del Interior es la Institución Pública encargada del Gobierno interior del Perú y
del orden interno y público a través de la Policía Nacional del Perú. Su sede central ocupa,
desde julio de 1961, en la Plaza 30 de Agosto s/n, urbanización CORPAC, en el distrito de
San Isidro, en Lima, en lo que fue el primer aeropuerto comercial del Perú, llamado
Aeropuerto de Limatambo.

El 3 de diciembre de 1968, se promulga el Decreto Ley Nº 17271, Ley de Ministerios, el cual

establece que a partir de esa fecha el Ministerio de Gobierno y Telecomunicaciones se
denomina “Ministerio del Interior”. El actual ministro es Carlos Morán Soto

Sus funciones son:

● Planear, formular, dirigir, controlar y evaluar la política del sector.

● Dirigir, conducir, coordinar y supervisar las acciones de gobierno interior,

migraciones y naturalización, de control de los servicios de seguridad, de armas,
municiones y explosivos de uso civil.

● Mantener y restablecer el orden interno y el orden público.

● Prevenir y combatir la delincuencia e investigar los delitos y las faltas.

● Asegurar la vigilancia y cobertura de las fronteras, así como la custodia y seguridad

del patrimonio público y privado.

● Realizar actividades de inteligencia en el ámbito que le señale la Ley.

● Otras funciones que la Ley señale.

● Defender los derechos de las personas

1.5.- Descripción General Del Proyecto

El Ministerio del Interior se encuentra realizando para su única sede la gestión de suministro,
instalación, integración y entrega en funcionamiento de los equipos relacionados con la
configuración y puesta en funcionamiento de una solución de servicios virtualizados en
servidores con seguridad perimetral del DATA CENTER TIER III. El edificio en el que el
ministerio se encuentra realizando el proyecto se ubica en su única sede en el distrito de San
Isidro - Perú, cuenta con un área determinada de 2400 m2 aproximadamente.

Se ha desarrollado el diseño de Ingeniería del proyecto bajo una topología TIER III y busca
proveer potencia crítica para soportar el espacio del “área blanca” de aproximadamente 90
m2, más el soporte de los equipos mecánicos, con base en las clasificaciones de desempeño
técnico “TIER III”, reglamentadas por el Uptime Institute. El diseño se ha especificado para
que el sistema electromecánico del edificio cumpla con las especificaciones de “TIER III”.

1.6.- Resumen Ejecutivo Del Proyecto

El proyecto se ejecutará desde el 01 de Enero del 2020 y tiene un plazo de 4 meses, por lo
anterior, se deberá entregar a más tardar para el 30 de Abril de 2020.

El proyecto contará con la infraestructura necesaria de un (TIER III) para un mejoramiento a

futuro, y así estar acorde a las necesidades tecnológicas y nuevas innovaciones.

Los componentes de telecomunicaciones necesarios para la implementación del proyecto son

los siguientes: centrales telefónicas, Switches, Routers,equipos de Gateway, CPUs,
Gabinetes y equipos de cómputo como servidores de datos o video. Además, se contará con
un área determinado el cual incluye una o varias áreas de trabajo para el personal especial
encargado de estos equipos.

Este proyecto ayudará a la población a sentirse más seguro, ya que el ciudadano podrá
acceder de forma sencilla a los datos públicos, reconociendo así al delincuente y podrá
generar una denuncia porque se contará con la data en tiempo real para proceder a la solución
de problemas de forma inmediata y de esta manera se podrá disminuir con la delincuencia.
1.7.- Antecedentes Generales

Durante el Gobierno de don José de San Martín en 1821, se establece la creación de tres
ministerios: de Hacienda, de Guerra y Marina y de Gobierno y Relaciones Exteriores.

El Ministerio de Gobierno y Relaciones Exteriores de ese entonces es el primer antecedente

histórico de lo que hoy se conoce como Ministerio del Interior. Su primer ministro fue
Francisco Valdivieso y Prada.

En 1823 se emiten los primeros decretos, firmados por don José de la Torre Tagle, con
algunas medidas para ser ejecutadas por la policía para casos de incendio, las mismas que
debían ser supervisadas por el prefecto de la ciudad.

En agosto de 1844, el gobierno vuelve a restablecer los tres ministerios, siendo ministro de
Gobierno y Relaciones Exteriores, don Manuel Pérez Tudela.

En 1845 asume la presidencia de la república don Ramón Castilla, ese mismo año se decreta
determinar a cuatro el número de ministerios: Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio
de Gobierno, Ministerio de Hacienda, y Ministerio de Guerra y Marina, con los ministros José
Gregorio Paz Soldán, Manuel Del Carpio, Felipe Barreda y Miguel Mendiburu,
respectivamente.

Don Ramón Castilla decreta, el 1 de junio de 1855, la organización del Ministerio de

Gobierno, Relaciones Exteriores e Instrucción Pública, dividido en cuatro secciones:
Relaciones Exteriores, Gobierno, Instrucción Pública y Policía.

Mediante Ley del 27 de noviembre de 1856, se establece la organización de ministerios y la

creación del Consejo de Ministros. Los ministerios serán ordinariamente: Ministerio de
Relaciones Exteriores; Ministerio de Gobierno, Culto y Obras Públicas; Ministerio de
Hacienda y Comercio; y Ministerio de Guerra y Marina.El nacimiento oficial de la Dirección
General de Gobierno Interior tiene lugar el 30 de abril de 1873, durante el gobierno del
presidente de la república, don Manuel Pardo y Lavalle, mediante Ley de la misma fecha.

En el artículo 1º de dicha Ley se establece que el entonces Ministerio de Gobierno, Policía y

Obras Públicas, estaría conformado por cuatro direcciones, entre ellas la Dirección de
Gobierno y ésta, a su vez (según artículo 20º), estaría dividida en secciones: una de Policia y
Municipalidades y otra de Inmigraciones, Colonización y Agricultura.
Años más tarde, en el marco de una organización del entonces Ministerio de Gobierno y
Policía, se expide el Decreto Ley Nº 117, de fecha 18 de enero de 1906, el cual modifica la
estructura de la Dirección de Gobierno, estableciendo que estaría conformada por tres
direcciones: de Gobierno y Municipalidades, de Policía, y de Correos y Telégrafos.

Posteriormente, en 1946, mediante Decreto Supremo del 15 de noviembre, en virtud del

estudio para la reorganización de las diversas dependencias del ministerio, se aprueba el
Reglamento Interno del sector, el cual estableció que estaría compuesto por organismos
administrativos en donde se incluye a la Dirección de Gobierno y Municipalidades.

El 3 de diciembre de 1968, se promulga el Decreto Ley Nº 17271, Ley de Ministerios, el cual

establece que a partir de esa fecha el Ministerio de Gobierno y Telecomunicaciones se
denomina “Ministerio del Interior”. El actual ministro es Carlos Morán Soto.

1.8.- Relaciones Del Proyecto A Desarrollar Con La Organización Y La Estrategia De

Compañía

El Ministerio del Interior es una entidad que se encarga de prevenir y combatir la

delincuencia y asimismo realizar seguimientos a los delitos y faltas que son presentados en
nuestra sociedad. Por ello, la estrategia principal de negocio es la divulgación masiva de
información en tiempo real. Esto ayuda a agilizar la búsqueda de algún delincuente o algún
caso específico. Asimismo, la obtención de datos de cámaras de videovigilancia en lugares
estratégicos. Para esto, se necesita estar interconectados en diferentes zonas como:
aeropuertos, fronteras, avenidas, zonas rojas, comisarías, etc. Con la finalidad de agilizar la
consulta de datos, fotos y videos en el menor tiempo posible sin generar demoras y malestares
que afectan al ciudadano.

FASE 2
2.1. Alcance General Diseño del Proyecto

El proyecto será implementado mediante 5 fases como será detallado más adelante. El cual,
contempla desde el inicio del proyecto, pasando por una fase de diseños, la ejecución e
implementación de un Data Center TIER III y posteriormente la implementación de
servidores, redes de Networking y seguridad perimetral finalizando con asegurar que los
sistemas estén diseñados, instalados, probados, operados y mantenidos de acuerdo con los
requisitos del propietario o cliente final.

5 FASES:

FASE 1.- Planificació n

Inicial y Constitució n
equipo de trabajo.

FASE 5.- Pruebas,

FASE 2.- Diseñ o y
Aceptació n y Entrega
Planificació n General.
Final

FASE 4.- Integració n,

FASE 3.-
Virtualizació n,
Implementació n del
Seguridad Perimetral y
Data Center.
servicios en la Nube.

2.2. Ingeniería General de la Solución

Se dispondrá de tres áreas para el desarrollo del proyecto.

El área 1, es el área blanca del Data Center en el que se proporcionará los servidores y
servicios.
En el área 2, se dispondrá los sistemas de potencia y energía para alimentar los equipos del
área blanca. En esta área se va a abastecer tableros, UPS, barrajes de puesta a tierra y
controles de generadores.
En el área 3, se instalará las condensadoras de los equipos de enfriamiento y los tanques de
combustible de los generadores. Por lo que, el lugar destinado para la instalación será la
Terraza.

La siguiente imagen es la vista plana del área donde se va implementar el Data Center.

Diseño en bloques del sistema eléctrico.

 Corte en bloques del sistema eléctrico.

La siguiente imagen está diseñada en 3D indicando las áreas donde estará alojado el data
center.
 3

1
2

● El área que se va utilizar para la implementación de un Data Center es 90 m2.

La vista superior del plano N° 1:

Vista Lateral del plano N° 2

Vista Lateral del plano N° 3

Vista Lateral del plano

2.3. Costos Generales del Proyecto / Modelo de Negocios Utilizados

Presupuesto preliminar

Concepto monto en dólares monto en soles

Obra civil o infraestructura para un TIER III USD $ 213,500.00 s/.724085.25

Seguridad perimetral USD $ 17,640.00 s/.59826.06

Networking USD $ 69,392.20 s/.23534.30

Servidores USD $ 450,000 s/.1526175.00

Infraestructura virtualizada USD $. 5 ,800 s/.19670.70

Utilidad USD $. 605065.76 s/. 2052080.53

TOTAL USD $ 756,332.20 2,565 100.66

Concepto Unidad Monto

1. Obra civil o infraestructura para un TIER III USD $ 213,500.00

1.1. Contar con dos salas de entrada (ER) en lados opuestos del Data 2 USD $ 100,000
Center

1.2 un área adicional para el área de condensadores 1 USD $. 50,000

1.3 Piso Falso antiestatico metálico (mano de obra)(m2) 40 m2 USD $. 3,000

1.3 Sistema de enfriamiento 2 USD $. 20,000

1.4 Pintado de paredes (con pintura retardante de fuego) USD $. 500

1.5 Sistema especializado de seguridad 3 USD $. 20,000

1.6 Sistemas de energía 1 USD $. 15,000

1.7 Sistema aire acondicionado 3 USD $. 5,000

2.Seguridad perimetral 17,640.00

2.1 Terminal de huella digital industrial IP65 multimedia 3 unid USD $ 3,000

2.3 Kit de Video vigilancia 1 USD $ 5,000

2.3 Control de acceso peatonal (molinete tripode ) 1 USD $ 4,500

2.4 Sistema de detección y extinción de incendios 3 USD $ 4,600

2.5 Sensor de temperatura y humedad con visor APC 3 USD $ 540.00

3.networking USD $ 69,392.20

3.1 Dos operadores de telecomunicaciones 2 USD $ 1083.20

3.2 Router 2 USD $ 3,000

3.2 Grupos electrógenos 1 USD $ 50,000

3.4 Gabinetes ( 3 unid) 3 USD $ 1,000

3.5 Switch Cisco 2960 4 USD $ 9,512

3.6 Rack estándar de 34 RU (1, 7x0, 9x0, 6 m.) 3 USD $ 1,900

3.7 Rack de Servidores de 34 RU (1, 1x0, 7x0, 6m.). 5 USD $ 1600

3.8 Cables de conexión fibra optica 5 metros con conectores LC 12 USD $ 1000

3.9 Patch Panel 48 puertos CAT 6A UTP 6 USD $ 300

4.servidores USD $ 450,000

4.1 servidor para web y correo 1 USD $ 150,000

4.2servidor de internet 1 USD $. 150,000

4.3 servidor de almacenamiento de información SQL server 1 USD $. 150,000

5. Infraestructura virtualizada USD $. 5 ,800

5.1 Servidor Virtualizado VMware vSphere Essential Plus Kit 1 licenciado USD $. 2,800

5.2 UPS FDC 110K 1 USD $. 3 ,000

UPS: FDC – 110K

Fórmula para calcular Tiempo del UPS

UPS = ((N x V x AH x Eff) /VA) x 60
N= Numero de Baterías = 2
V= Voltaje de las baterías = 273 VCC/10 = 27.3
AH= Amperios – horas de batería = 12V – 9H = 3AH
Eff= Eficiencia de UPS= 90% = 0.9
VA = Voltios – Amperios UPS = 10000 VA/10 = 1000

UPS = ((N x V x AH x Eff) /VA) x 60

UPS = ((2 x 27.3 x 3 x 0.9) /1000) x 60
UPS = 8.8452
2.4. Recursos Humanos Involucrados

Personal Cantidad Tiempo Dedicación

de
contrato

Gerente del proyecto 1 4 100%

Gerente de ingeniería ATD(diseñador TIER 1 4 80%

acreditado)

Ingeniero residente de obra 1 4 100%

Ingeniero Senior Networking y Seguridad 1 4 100%

Ingeniero virtualizado 1 4 50%

Encargado de vigilancia las 24 horas 1 4 100%

Encargado de almacén 1 4 100%

Especialista de seguridad salud y trabajo 1 4 100%

2.5. Tiempo de Diseño, Aprobación y Puesta en Operación del Proyecto.

El área de T.I del Ministerio del Interior proporcionó la información de diseño y

requerimientos del proyecto por medio de actas de reunión, RFP (solicitud de propuestas) y el
levantamiento de ingeniería detallada realizada por 15 días desde el Sábado 11 de Enero de
2020 hasta el Sábado 09 de Mayo de 2020.
A partir del 18 de Enero por 30 Días se inició la fase de diseño, al finalizado este plazo se
presentó la planimetría (representación a escala) y diseños definitivos para revisión por parte
del Ministerio los cuales fueron aprobados el martes 27 de Enero de 2020.
2.6.- Interesados en el Desarrollo del Proyecto y su Influencia.

Nombre Cargo Empresas

Martín Vizcarra Presidente de la República Estado Peruano

Carlos Moran Ministro del Interior Estado Peruano

Departamento de Planeación Ministerio del Interior

Secretaría General Ministerio del Interior

Sub Gerente Técnico Ministerio del Interior

Arquitectura Ministerio del Interior

Eléctrico Ministerio del Interior

Compras Ministerio del Interior

Iker Gutierrez Gerente de proyecto WinkHosting

Muñoz

Raul Garcia Ingeniero Residente del Proyecto WinkHosting

Morales

Líder técnico en Infraestructura WinkHosting

Líder en Networking WinkHosting

Líder en seguridad WinkHosting

Sistema Modular AST Schneider Electric Perú

Sistema de transformadores
/Celdas

Sistema de Generadores

Materiales e instalación de
Cableado eléctrico.

Sistema de Tableros
 FASE 3

3. ALCANCE TOTAL DEL PROYECTO.

3.1. ALCANCE TOTAL DEL PROYECTO:

El presente proyecto tendrá una duración de 4 meses, la implementación de dicho proyecto se

ejecutará en la única sede del Ministerio del Interior, que está ubicada en la Plaza 30 de
agosto N° 150 Urb. Corpac - San Isidro.

3.2. DEFINICIÓN DE ENTREGABLES DEL PROYECTO.

Todos los entregables del proyecto se deben encontrar definidos y descritos en las
especificaciones técnicas y aceptado de acuerdo a lo definido por el área de TI del ministerio
del interior.
Los entregables serán validados por el comisionado de data center consultores que recibirán a
conformidad las diferentes áreas y equipos del Data Center cumpliendo un estricto ciclo de
pruebas de funcionamiento como unidad funcional.
Los entregables del proyecto serán recibidos a satisfacción por parte del cliente.

N° Entregables del proyecto

Fase 1: Inicio

1 Acta de inicio Es el escrito que representa el acuerdo de los

responsables del inicio del proyecto.

2 Acta de plan del proyecto Es el escrito donde se encuentra las estrategias

para el desarrollo de un buen proyecto.

Fase 2: Diseño y Planificación General

3 Acta de levantamiento de Es el escrito donde se informará del diseño

información para el diseño detallado para el proyecto.
detallado.

4 Documento de junta de planeación Es el documento el cual se realizará durante

y diseño detallado. las sesiones con los responsables.
5 Documento de especificaciones de Es el documento donde se obtendrá el orden
ordenes de compras para equipos para realizar compras para el desarrollo del
críticos. proyecto.

Fase 3: Implementación del Data Center

6 Acta de Implementación del Data Es el escrito donde se precisa la instalación del

Center TIER III. equipo.

7 Acta de Implementación por Es el escrito donde se detalla la

disciplinas según los diseños implementación según los diseños aprobados
aprobados por el cliente. por el cliente.

Fase 4: Integración, Virtualización, Seguridad Perimetral y servicios en la Nube

8 Acta de Instalación, configuración, Es el escrito donde se precisa sobre el

y puesta en funcionamiento de funcionamiento de la instalación,
servidores virtualizados configuración y servidores virtualizados.

9 Acta de Instalación, configuración, Es el escrito de la instalación y configuración

y puesta en funcionamiento de de funcionamiento de la solución de
solución de Networking y Networking y seguridad perimetral.
seguridad perimetral.

10 Documento de Aprovisionamiento Es el documento donde se detalla el

y puesta en funcionamiento de funcionamiento de servicios en la nube.
servicios en la nube.

Fase 5: Fase Prueba, Aceptación y Entrega Final

11 Acta de Ejecución de pruebas Es el escrito donde se mostrará al cliente las

(individuales e integrales). pruebas que se va realizar tanto individuales
como integrales.

12 Acta de Validación de la unidad Es el escrito donde se valida la unidad

funcional. funcional.

12 Documento de Afinamiento y
estabilización.

13 Entrega de documentación general Es el escrito que se determina sobre la

del proyecto - Dossier. validación del proyecto culminado con sus
respectivas pruebas.

14 Acta de Entrega final del proyecto. Se va a realizar el informe del cierre del
Proyecto, el cual será dado el visto bueno por
los interesados de dicho proyecto.
En la Primera Fase Planificación Inicial y Constitución Equipo de Trabajo: Se va a
desarrollar los siguientes puntos: el acta de constitución, reunión con los interesados y la
planificación del proyecto.
En la segunda Fase Diseño y Planificación General: Se va a desarrollar el plan para el
desarrollo de las actividades, la planificación de la infraestructura y materiales que se hará
uso para el proyecto.
En la tercera Fase Implementación del Data Center: Se va a desarrollar las adecuaciones
físicas y la implementación de los sistemas que se va a utilizar dentro del desarrollo del
proyecto.
En la cuarta Fase Integración, Virtualización, Seguridad Perimetral y servicios en la
Nube: Se va a de desarrollar la implementación del servicio en la Nube.
En la quinta Fase Prueba, Aceptación y Entrega Final: Se va a realizar el informe del
cierre del Proyecto, el cual será dado el visto bueno por los interesados de dicho proyecto.

3.3. ESQUEMA DE DESGLOSE DE TRABAJO.

 FASE 4

4. METODOLOGÍA DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO.

4.1. INICIO DEL PROYECTO:

El inicio del Proyecto para la Implementación de un Data Center en el Ministerio del Interior
será el 01 de Enero y será culminado en el mes de Abril.
Dicho proyecto es para hacer una mejora para la disponibilidad del Data Center.

4.2. ACTA DE CONSTITUCIÓN Y APROBACIÓN DEL PROYECTO:

4.3. FASES DEL PROYECTO:

 FASES DETALLE Alcance

Fase 1 ● Acta de Inicio Esta fase inicia el 01 de enero con la

● Asignación de realización de la acta de incio,
Recursos(terceros) asignación de recursos y definición
● Definir metodología de metodológica de seguimiento y
seguimiento y control. control, culminando el 15 de enero.

● Levantamiento de información Esta fase se realizará del 16 de enero

Fase 2 para el diseño detallado. y culminará el 27 de enero.
● Sesiones de Planeación y
Diseño Detallado.
● Generación de órdenes de
compra para equipos críticos.

Fase 3 ● Implementación del Data Esta fase se realizará el 28 de Enero

Center TIER III hasta el 20 de Febrero.
● Implementación por disciplinas
según los diseños aprobados
por el cliente.

Fase 4 ● Instalación, configuración y Esta fase se va realizar desde el 21 de

puesta en funcionamiento de Febrero hasta 28 de Marzo.
servidores virtualizados
● Instalación, configuración y
puesta en funcionamiento de
solución de Networking y
seguridad Perimetral.
● Aprovisionamiento y puesta en
funcionamiento de Servicios en
la Nube.

Fase 5 ● Ejecución de Pruebas Esta fase se va realizar el 29 de

(Individuales e integrales). Marzo hasta el 30 de Abril.
● Validación de la unidad
funcional.
● Afinamiento y estabilización.
● Transferencia de conocimiento.
● Entrega Final.

4.4. ALCANCE POR FASE:

FASES ACTIVIDADES
FASE 1: ● Misión y visión de la Compañía.
Presentación de la compañía. ● Ética y valores de la compañía.
● Descripción de la compañía donde se
implementara el proyecto.
● Descripción general del proyecto.
● Resumen Ejecutivo del proyecto.
● Antecedentes generales.
● Relación del proyecto a desarrollar con
la organización y estrategia de la
compañía.

FASE 2: ● Alcance General del proyecto.

Alcance general Diseño del proyecto.
● Ingeniería general de la solución.
● Costos generales del Proyecto/Modelo
de negocios utilizado.
● Recursos Humanos involucrados.
● Tiempo de diseño, aprobación y puesta
en operación del proyecto.
● Interesados en el desarrollo del proyecto
y su influencia.

FASE 3: ● Alcance total del proyecto.

Alcance total del proyecto. ● Definición de Entregables del proyecto.
● Esquema de Desglose de Trabajo.

FASE 4: ● Metodología de dirección del proyecto.

Metodología de dirección del proyecto.
● Inicio del proyecto.
● Acta de constitución y aprobación del
proyecto.
● Fases del proyecto.
● Alcance por fase.
● Desarrollo de la fase control y
seguimiento.
● Entregables por fase.

FASE 5: ● Plan de gestión del proyecto reuniones y

Plan de gestión del proyecto: actas de seguimiento.
● plan para el manejo de control integrado
de cambios.
● Cierre total del proyecto-entregables.
● Actas de cierre.
● Finalización del contrato o contratos
asociados al proyecto.
● Documentación final del proyecto.
● Observaciones del proyecto.

FASE 6: ● Gestión del tiempo del proyecto.

Gestión del tiempo del proyecto. ● Definición de actividades (descripción y
responsables internos, externos,etc.)
● Definir las secuencias de actividades.

FASE 7:
Gestión de costos del proyecto.
● Estimar los recursos humanos y en
equipos necesarios para el proyecto.
● Definir la duración de las actividades.
● Cronograma general del proyecto.
● Cronograma detallado por fases.
● Definición y análisis de rutas críticas.
● Análisis de holguras.
● Definición de metodología para el
control del cronograma.
● Gestión de costos del proyecto.
● Estimación de costos del proyecto
(Inversión y operación).
● Determinación del presupuesto.
● Modelo de negocios del proyecto.
● Control de costos del Proyecto en
ejecución, Análisis del valor ganado.
● Conclusiones.
● Recomendaciones.
● Bibliografía.
● Anexos.
4.5. DESARROLLO DE FASE, CONTROL Y SEGUIMIENTO:

Esta fase permitirá asegura que tantas actividades, procesos y todos los recursos estén siendo
utilizados de la manera más efectiva posible. Asimismo, a través del monitoreo o seguimiento
se pueda observar los resultados del data center implementado si existiera deficiencia en
proceso o evolución de data center esta pueda realizar los cambios necesarios y no
comprometer los procesos importante que podrían tener un gran impacto en la organización
las actividades son:

FASES RESPONSABLE FECHA FECHA DURACIÓN OBSERVACIONES

INICIO FIN

FASE 1: -Gerente de 01/01/20 21/01/20 21 días encargados de

Planificación proyecto recibir y aprobar
inicial y -Area de logistica para dar inicio el
constitución del - Área de proyecto.
equipo operación y
mantenimiento

FASE 2: -Gerente de 22/01/20 11/02/20 21 días planificar,diseñar

Diseño y proyecto y gestionar todas
planificación -Área de TI las actividades del
general proyecto

FASE 3: -Area de logistica 12/02/20 10/03/20 21 días llevar a cabo el

Implementación -Área de proyecto de la
del data center operación y implementación
mantenimiento estructural y dar
por acabado los
entregables

FASE 4: 11/03/20 07/03/20 28 días responsables de

Integración -Área de TI llevar a cabo la
virtualizada, instalación los
seguridad servicios
perimetral y virtualizado y el
servicios en la control de accesos.
nube

FASE 5: -Gerente de 08/03/20 30/04/20 24 días llevar a cabo la

Prueba de proyecto pruebas para la
aceptación y aceptación entrega
entrega final final del proyecto.
4.6. ENTREGABLES POR FASE:

FASES ACTIVIDADES

FASE 1:
Planificación inicial y constitución del ● Acta de Inicio
equipo ● Plan de Proyecto
● Equipo de Trabajo Integrado

FASE 2:
Diseño y planificación general ● Documentos soporte de Ing. detallada
aprobados por el cliente.
● Órdenes de Compra de equipos críticos

FASE 3:
Implementación del data center ● Órdenes de compra
● Instalación de infraestructura y equipos

FASE 4:
Integración virtualizada, seguridad ● Servidores con Virtualización
perimetral y servicios en la nube. ● Conectividad y Seguridad Perimetral
● Servicios virtualizados funcionales

FASE 5:
Prueba de aceptación y entrega final. ● Ejecución de pruebas individuales.
● Ejecución de pruebas integrales.
● Actas de aceptación de cada disciplina.
● Entrega de documentación general del Proyecto
- Dossier.
● Acta final de Cierre.
FASE 5
5.1. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO REUNIONES Y ACTAS DE
SEGUIMIENTO.
5.2. PLAN PARA EL MANEJO DE CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

Formato de Cambios:
 FORMATO DE CAMBIOS
FECHA 06/02/20

DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

se solicita cambio de implementación de un TIER III en el ministerio del interior

ANÁLISIS DE RIESGOS/REQUISITOS LEGALES APLICABLES

Posibles Riesgos electricos

ANÁLISIS DE IMPACTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN

RIESGOS Electricos en la instalacion

REQUISITOS Seguridad y atención en la instalación y manipulación de cualquier objeto eléctrico.

LEGALES

PROGRAMAS Programa de seguridad.

DE GESTIÓN

CONTROL Control y supervision cada 30min.

OPERATIVO

PLANEACIÓN RESPONSABLE COMUNICAR EL FECHA DE EJECUCIÓN FECHA DE

DE CAMBIO CAMBIO SEGUIMIENTO

Montes Heredia Grandez Gutiérrez Dávila 01/01/2020 30/04/2020

Cynthia Tomanguilla Nuri Carlos Alberto

DILIGENCIADO Gutiérrez Dávila Carlos Alberto.

POR:

5.3. CIERRE TOTAL DEL PROYECTO ENTREGABLES.

Al finalizar el proyecto y cumplir con los tiempos y las actividades planteadas

inicialmente, se realizan las actas de entrega del proyecto y de satisfacción del
cliente.
5.4. ACTAS DE CIERRE.

MINISTERIO DEL INTERIOR Hoja 1 de 1

Proceso
 Fecha Enero 2020
ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO

Identificación y nombre del proyecto.

Implementación de Data Center TIER III
Descripción del proyecto.
Con la implementación de un TIER III, el proyecto será para una mejora
en lo que es la disponibilidad del Data Center.

Fecha de inicio programada y real del proyecto.

La fecha de inicio del proyecto es el 01 de Enero.

Fecha de término programada y real del proyecto.

La fecha de finalización del proyecto es el 30 de abril.

Descripción breve de entregables concluido.

Los entregables serán todas las fases que están descritas en el EDT
Relación documental de la Administración del proyecto.

Observaciones.
Todas las fases serán entregados en el tiempo establecido para no
retrasar el proyecto.

Fecha de elaboración.
La fecha de elaboración del acta es 05 de Febrero.

Firmas de aceptación del cierre, de elaboración, revisión y Aprobación del acta.

Ministerio del Interior
5.5. FINALIZACIÓN DEL CONTRATO O CONTRATOS ASOCIADOS AL
PROYECTO.

Para poder realizar la liquidación del Contrato de la implementación de data center

TIER III en el ministerio del interior es necesario es demostrar a las contratistas que
se va ha tener algo estable hasta la finalización de la entrega del tipo del data center
que se ha dado 31/04/2020 se necesita la terminación de los contratos establecidos
con todos los contratistas.

5.6. DOCUMENTACIÓN FINAL DEL PROYECTO.

FASES OBSERVACIONES

FASE 1: Se presentó un problema (personal) por uno de los integrantes

Planificación inicial y principales de la planificación con. Se solicitó un reemplazo provisional
constitución del de acuerdo a lo
equipo

FASE 2: No se tuvo inconvenientes en esta fase.

Diseño y
planificación general

FASE 3: Se tuvo 2 cortes de luz (2 días) no informadas por el proveedor de

Implementación del servicios de electricidad. Este hecho retrasó en 2 dias la implementacion
data center del area blanca.

FASE 4: E proveedor AZURE demoro 3 dias mas de lo estimado en la

Integración virtualización de la data.
virtualizada,
seguridad perimetral
y servicios en la nube

FASE 5: No se tuvo inconvenientes en esta fase.

Prueba de aceptación
y entrega final
5.7. OBSERVACIONES DEL PROYECTO.

FASES OBSERVACIONES

FASE 1: Se pudo obtener un reemplazo inmediato de la persona encargada de la

Planificación inicial y planificación lo cual hizo que no se retrase el proceso.
constitución del
equipo

FASE 2: ---
Diseño y
planificación general

FASE 3: Se contaba con días de Holgura ante cualquier inconveniente que

Implementación del pudiera suceder (corte de luz) lo cual no retrasó la entrega final.
data center

FASE 4: Se estimó 2 días adicionales ante cualquier problema con el proveedor

Integración de servicios virtualizados
virtualizada,
seguridad perimetral
y servicios en la nube

FASE 5: ---
Prueba de aceptación
y entrega final
 FASE 6

6. Gestión del Tiempo del Proyecto.

6.1. Definición de Actividades (Descripción de Actividades y Responsables Internos,

Externos, Etc.).

Definición de Descripción Responsables Responsables

Fases Actividades de Internos Externos
Actividades

FASE 1: se va realizar Jefe de Jefe de proyecto

Planificación Acta de Inicio un acta donde proyecto
inicial y firmarán todos
constitución del los
equipo. responsables
del proyecto

Plan de Proyecto. Se va realizar Jefe de Área Jefe de proyecto

un plan TI
estratégico
para alcanzar
el objetivo del
proyecto.

Equipo de Trabajo seleccionar los Jefe de Área Jefe del Proyecto

Integrado. personales TI
capacitados.

FASE 2: Se va realizar Jefe de Área Jefe del Proyecto

Diseño y Documentos soporte un documento de TI
planificación de Ing. detallada donde se
general. detalla el
aprobados por el proceso del
cliente. proyecto el
cual será
aprobado por
el cliente.

Órdenes de Compra Se va hacer Jefe del Proyecto

una lista de los Área de TI
de equipos críticos
equipos que se
va necesitar
para el
desarrollo del
proyecto.
FASE 3: Se realizará un Área de TI Jefe de proyecto
Implementación Órdenes de compra. documento
del data center donde
especifique el
orden de
compra.

Instalación de Se va realizar
con los Área de TI Jefe de Proyecto
infraestructura y
responsables
equipos. de la
instalación.

FASE 4: se va revisar
Integración Servidores con que todos los Jefe de Área Jefe de Proyecto
virtualizada, Virtualización servidores de TI
seguridad están
perimetral y virtualizados
servicios en la para el
nube. mejoramiento
del sistema.

Conectividad y se va realizar
para proteger Jefe de Área Jefe de Proyecto
Seguridad
los perímetros de TI
Perimetral físicos.

Servicios
Jefe de Área Jefe del Proyecto
virtualizados
de TI
funcionales.

FASE 5: se va realizar
Prueba de Ejecución de para ver el Área de TI Jefe del Proyecto
aceptación y pruebas funcionamient
entrega final. o correcto y
individuales. ver si hay
errores.

Ejecución de se va realizar Jefe del Proyecto

para ver si Área de TI
pruebas integrales.
funcionan bien
los elementos
unitarios.

Actas de aceptación las actas deben Jefe del Proyecto

estar aprobadas Jefe de Área
de cada disciplina.
por los de TI
responsables
del proyecto.
 Entrega de se va entregar
el documento Jefe de Área Jefe del Proyecto
documentación
que será de TI
general del Proyecto aprobado por
el responsable
Dossier.
del proyecto.

Acta final de Cierre. se realizará la Jefe de Área Jefe del Proyecto

aprobación del de TI
proyecto con la
firma del acta
del proyecto ya
concluido.

6.2. Definir las Secuencias de Actividades.

SECUENCIA DE ACTIVIDADES
PRELIMINARES

Legalización del contrato

Trámites de HSE, ATS y Permisos de trabajo

Trámite de provisional de obra

Trámites Pólizas

Solicitud de equipos de importación

PLANEACIÓN

Desarrollo plan de gestión del proyecto

Programa detallado de trabajo

Ingeniería de detalle

Fase de Diseño

Revisión y Aprobación por Área de TI del ministerio

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

EDIFICIO TÉCNICO

Construcción de cerramiento

Instalación campamento de Obra

Suministro de materiales

Levantamiento de muros de división áreas

Pañetado de muros

Construcción e impermeabilización de pocetas de contención

Emparejamiento y nivelación de pisos

Obra gris, impermeabilización de placa de cubierta y pisos

Pintura Epoxica en techos

OBRAS EXTERIORES

Perforación, construcción y fijación de bases para condensadoras

Instalación Bases para Tanques de Combustible

Suministro e instalación de ductos de renovación de aire

Impermeabilizaciones

ADECUACIONES ELÉCTRICAS

Instalación de energía provisional de obra

Instalación de canalizaciones de media tensión

Instalación de SPT

Instalación de canalizaciones para iluminación

Instalación de canalización y acometidas para ups, rectificadores

Instalación de canalizaciones y acometidas

Subestación

Fabricación y llegada de celdas sF6

Fabricación y llegada de transformador

Ensamble de subestación

Fabricación y llegada de tableros

Instalación de tableros y acometidas

Certificación RETIE

Aprobación de CODENSA PARA Energización

Energización de subestación

Pruebas de transferencias

ADECUACIONES HIDRÁULICAS PARA AIRES ACONDICIONADOS

Instalación de tuberías para UMA

Fabricación y llegada de chillar

Instalación de chillar

Pruebas del sistemas

GENERADORES

Instalación de tuberías para combustible y tanques

Fabricación y llegada de generadores

Instalación de generadores

Pruebas del sistemas

IMPLEMENTACIÓN SISTEMAS ESPECIALES

SUMINISTRO E INSTALACIÓN, CCTV, SCI, ACCESS CONTROL

ÁREA BLANCA

Fabricación y llegada de Conteiner

Conexión acometidas hidráulicas

Pruebas de todos los sistemas

Sistemas de Networking y Cableado

Instalación de Seguridad Palo Alto

Instalación de Networking Juniper

Servidores

suministro, transporte, instalación,configuración y puesta en operación de una solución de

servidores tipo blade virtualizados de acuerdo al proceso de selección.
SERVICIOS VIRTUALIZADOS

suministro, transporte, instalación,configuración y puesta en operación de una solución servicios

virtualizados de acuerdo a lo estipulado en el contrato con microsoft.
ENTREGA FINAL
Entrega de documentación

Comisionamiento

Capacitación

Entrega final

6.3.Estimar los Recursos Humanos y en Equipos Necesarios Para el Proyecto.

Recursos humanos y equipos

1) Gerente del proyecto

2) Gerente de ingeniería ATD(diseñador TIER acreditado)

3) Ingeniero residente de obra

4) Ingeniero Senior Networking y Seguridad

5) Ingeniero virtualizado

6) Encargado de vigilancia las 24 horas

7) Encargado de almacén

8) Especialista de seguridad salud y trabajo

9) Logísticos

10) Certificado RETIE

11) Agua y Luz

12) Análisis de los estudios de los suelos,electricos y mecanicos

13) Retiro y limpieza de la obra

14) Container para almacenamiento de los materiales

15) transporte de materiales

6.4. Definir la Duración de las Actividades.

ACTIVIDADES Duración
PRELIMINARES 7 días

Legalización del contrato 1

Trámites de HSE, ATS y Permisos de trabajo 2

Trámite de provisional de obra 3

Trámites Pólizas 1
PLANEACIÓN 9 días

Desarrollo plan de gestión del proyecto 1

Programa detallado de trabajo 2

Ingeniería de detalle 2

Fase de Diseño 2

Revisión y Aprobación por TI 2

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

EDIFICIO TÉCNICO 15 días

Construcción de cerramiento 1

Instalación campamento de Obra 2

Suministro de materiales 2

Levantamiento de muros de división áreas 5

Emparejamiento y nivelación de pisos 2

Obra gris, impermeabilización de placa de cubierta y pisos 2

Pintura Epoxica en techos 1

OBRAS EXTERIORES 11 días

Perforación, construcción y fijación de bases para condensadoras 1

Instalación Bases para Tanques de Combustible 3

Suministro e instalación de ductos de renovación de aire 4

Impermeabilizaciones 2

ADECUACIONES ELÉCTRICAS 12 días

Instalación de energía provisional de obra 2

Instalación de canalizaciones de media tensión 2

Instalación de SPT 2

Instalación de canalizaciones para iluminación 2

Instalación de canalización y acometidas para ups, rectificadores 2

Instalación de canalizaciones y acometidas para UMAs 2

Subestación 12 días

Fabricación y llegada de transformador 1

Ensamble de subestación 1

Instalación de tableros y acometidas 2

Certificación RETIE 2

Aprobación de CODENSA PARA Energización 4

Energización de subestación 1

Pruebas de transferencias 1

ADECUACIONES HIDRÁULICAS PARA AIRES ACONDICIONADOS 9 días

Instalación de tuberías para UMA 2

Fabricación y llegada de chillar 3

Instalación de chillar 3

Pruebas del sistemas 1

GENERADORES 10 días

Instalación de tuberías para combustible y tanques 2

Fabricación y llegada de generadores 3

Instalación de generadores 2

Pruebas del sistemas 2

IMPLEMENTACIÓN SISTEMAS ESPECIALES 3 días

SUMINISTRO E INSTALACIÓN, CCTV, SCI, ACCESS CONTROL 3

ÁREA BLANCA 12 días

Fabricación y llegada de Conteiner 5

Conexión de acometidas eléctricas 3

Conexión acometidas hidráulicas 2

Pruebas de todos los sistemas 2

Sistemas de Networking y Cableado 6 días

Instalación de Seguridad Palo Alto 3

Instalación de Networking Juniper 3

SERVIDORES 8 días

suministro, transporte, instalación,configuración y puesta en operación 8

de una solución de servidores tipo blade virtualizados de acuerdo al
proceso de selección.
SERVICIOS VIRTUALIZADOS 8 días

suministro, transporte, instalación,configuración y puesta en operación 8

de una solución servicios virtualizados de acuerdo a lo estipulado en el
contrato.
ENTREGA FINAL 3 días

Entrega de documentación 1

Capacitación 1

Entrega final 1

6.5. Cronograma General del Proyecto.

ACTIVIDADES Duración Comienzo Fin

 PRELIMINARES 7 días 01/01/20 07/01/20

Legalización del contrato 1 01/01/20 01/01/20

Trámites de HSE, ATS y Permisos de trabajo 2 02/01/20 03/01/20

Trámite de provisional de obra 3 04/01/20 06/01/20

Trámites Pólizas 1 07/01/20 07/01/20

PLANEACIÓN 9 días 08/01/20 16/01/20

Desarrollo plan de gestión del proyecto 1 08/01/20 08/01/20

Programa detallado de trabajo 2 09/01/20 10/01/20

Ingeniería de detalle 2 11/01/20 12/01/20

Fase de Diseño 2 13/01/20 14/01/20

Revisión y Aprobación por TI 2 15/01/20 16/01/20

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

EDIFICIO TÉCNICO 15 días 17/01/20 31/01/20

Construcción de cerramiento 1 17/01/20 17/01/20

Instalación campamento de Obra 2 18/01/20 19/01/20

Suministro de materiales 2 20/01/20 21/01/20

Levantamiento de muros de división áreas 5 22/01/20 26/01/20

Emparejamiento y nivelación de pisos 2 27/01/20 28/01/20

Obra gris, impermeabilización de placa de cubierta 2 29/01/20 30/01/20

y pisos

Pintura Epoxica en techos 1 31/01/20 31/01/20

OBRAS EXTERIORES 11 días 01/02/20 11/02/20

Perforación, construcción y fijación de bases para 1 01/02/20 02/02/20

condensadoras

Instalación Bases para Tanques de Combustible 3 03/02/20 05/02/20

Suministro e instalación de ductos de renovación de 4 06/02/20 09/02/20

aire

Impermeabilizaciones 2 10/02/20 11/02/20

ADECUACIONES ELÉCTRICAS 12 días 12/02/20 23/02/20

Instalación de energía provisional de obra 2 12/02/20 13/02/20

Instalación de canalizaciones de media tensión 2 14/02/20 15/02/20

Instalación de SPT 2 16/02/20 17/02/20

Instalación de canalizaciones para iluminación 2 18/02/20 19/02/20

Instalación de canalización y acometidas para ups, 2 20/02/20 21/02/20

rectificadores

Instalación de canalizaciones y acometidas para 2 22/02/20 23/02/20

UMAs
Subestación 12 días 24/02/20 05/03/20

Fabricación y llegada de transformador 1 24/02/20 24/02/20

Ensamble de subestación 1 25/02/20 25/02/20

Instalación de tableros y acometidas 2 26/02/20 27/02/20

Certificación RETIE 2 28/02/20 29/02/20

Aprobación de CODENSA PARA Energización 4 01/03/20 03/02/20

Energización de subestación 1 04/03/20 04/03/20

Pruebas de transferencias 1 05/03/20 05/03/20

ADECUACIONES HIDRÁULICAS PARA AIRES 9 días 06/03/20 14/03/20

ACONDICIONADOS

Instalación de tuberías para UMA 2 06/03/20 07/03/20

Fabricación y llegada de chillar 3 08/03/20 10/03/20

Instalación de chillar 3 11/03/20 13/03/20

Pruebas del sistemas 1 14/03/20 14/03/20

GENERADORES 10 días 15/03/20 23/03/20

Instalación de tuberías para combustible y tanques 2 15/03/20 16/03/20

Fabricación y llegada de generadores 3 17/03/20 19/03/20

Instalación de generadores 2 20/03/20 21/03/20

Pruebas del sistemas 2 22/03/20 23/03/20

IMPLEMENTACIÓN SISTEMAS 3 días 24/03/20 26/03/20

ESPECIALES
SUMINISTRO E INSTALACIÓN, CCTV, SCI, 3 24/4/20 26/03/20
ACCESS CONTROL

ÁREA BLANCA 12 días 27/03/20 06/04/20

Fabricación y llegada de Conteiner 5 27/03/20 30/03/20

Conexión de acometidas eléctricas 3 31/03/20 02/04/20

Conexión acometidas hidráulicas 2 03/04/20 04/04/20

Pruebas de todos los sistemas 2 05/04/20 06/04/20

Sistemas de Networking y Cableado 6 días 07/04/20 12/04/20

Instalación de Seguridad Palo Alto 3 07/04/20 09/04/20

Instalación de Networking Juniper 3 10/04/20 12/04/20

SERVIDORES 8 días 13/04/20 20/04/20

Suministro, transporte, instalación,configuración y 8 13/04/20 20/04/20

puesta en operación de una solución de servidores
tipo blade virtualizados de acuerdo al proceso de
selección.
SERVICIOS VIRTUALIZADOS 8 días 21/04/20 27/04/20

Suministro, transporte, instalación,configuración y 8 21/04/20 27/04/20

puesta en operación de una solución servicios
virtualizados de acuerdo a lo estipulado en el
contrato.
ENTREGA FINAL 3 días 28/04/20 30/04/20

Entrega de documentación 1 28/04/20 28/04/20

Capacitación 1 29/04/20 29/04/20

Entrega final 1 30/04/20 30/04/20

6.6. Cronograma Detallado por Fases.

Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

Preliminares 7 días 01/01/20 07/01/20

Planeación 9 días 08/01/20 16/01/20

 ejecución del 90 días 17/01/20 12/04/20
proyecto

servidores 8 días 13/04/20 20/04/20

servidores virtuales 8 días 21/04/20 27/04/20

Entrega final 3 días 28/04/20 30/04/20

6.7. Definición y Análisis de Rutas Crítica

La ruta crítica del proyecto se encontró en todo momento en la implementación de los

servidores, esto se debe a que el objetivo del proyecto es implementar dentro del Datacenter
que se está realizando en el Ministerio la virtualización de los servicios en servidores tipo
BLADE.

Sin estos servidores no se puede dar continuidad al proyecto y el tiempo de implementación

es de 6 Días. Por esto hay que hacer un seguimiento diario a la implementación de los
mismos para manejar cualquier eventualidad que pueda surgir.

6.8. Análisis de Holguras.

FASES Holgura
 FASE 1: - Se necesitó la holgura por un inconveniente ocurrido con uno
Planificación inicial y de los asistentes a una de las reuniones de Planificación Inicial
constitución del equipo

FASE 2: - Se asignó 2 días de holgura pero no se utilizo

Diseño y planificación
general

FASE 3: - Se usó los días de holgura por los cortes de luz inesperados que
Implementación del data hubo por el proveedor de servicios.
center

FASE 4:
Integración virtualizada, - Se asignó días de holgura los cuales fueron utilizados por
seguridad perimetral y retrasos con el proveedor de servicios virtualizados.
servicios en la nube

FASE 5: - No se tuvo inconvenientes ni holgura en esta fase.

Prueba de aceptación y
entrega final

De acuerdo a la información anterior descrita se puede evidenciar una holgura amplia en

cada uno de las actividades con el fin de evitar posibles eventos o complicaciones al
momento de la implementación del proyecto.

6.9. Definición de Metodología para el Control del Cronograma.

● Planificación: Según el PMBok Los proyectos se utilizan a menudo como medio para
alcanzar directa o indirectamente los objetivos recogidos en el plan estratégico de una
organización. Por lo general, los proyectos se autorizan como resultado de una o más
consideraciones estratégicas.
Por tal motivo, este proyecto se basa en este principio para poder iniciar con la
Implementación del DataCenter TIER III en el Ministerio del Interior de forma
adecuada.

● Implementación: Para el PMBok, planificar la implementación implica

comprometer a los participantes a aceptar la solución elegida y se comprometan a que
funcione.
Por tal motivo la implementación del DataCenter TIER III en el Ministerio del Interior se
encuentra fundada en ese concepto porque compromete al equipo de trabajo a realizar
de la mejor forma la labor encomendada
 ● Entrega Final: Para el PMBok, es posible entregar el proyecto en menos tiempo
reduciendo el alcance o los objetivos de calidad.
Para este proyecto, se tuvo que reducir los objetivos de calidad para poder entregar a tiempo
el trabajo final sin inconvenientes.

CONCLUSIONES

● De acuerdo con los objetivos planteados, se puede concluir, que el Ministerio del
Interior cuenta con infraestructura para poder integrar en un futuro un Tier superior al
instalado actualmente (Tier III)

● El ministerio puede solicitar presupuesto necesario para poder integrar alguna mejora
que ayude a la agilización de la búsqueda de sospechosos y/o delincuentes.

● El área de TI del ministerio cuenta con personal altamente capacitado para intervenir
ante cualquier eventualidad que ocurra en la Implementación del Data Center.
 RECOMENDACIONES

● Se debe invertir en el mantenimiento continuo de la implementación del Data Center

para mantener la continuidad del mismo.

● Se deberá establecer políticas de seguridad continuas para el acceso al área blanca.

● Se deberá priorizar en el presupuesto de mantenimiento del área blanca.

 ANEXOS

BIBLIOGRAFIA

● González Martínez, Carlos Raúl. Diseño e implementación data center con servicios
virtualizados.
Disponible en internet::
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/3109/Gonzalezcarlos2015.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

● Acevedo Carlos. Porque implementar un sistema de gestión bajo el estándar ISO 9001
 Disponible en internet:: www.holdingconsultants.org/index.php?
option=com_easyblog&view=entry&id=29&Itemid=172

● Grupo Cofitel. Data Center: el estándar TIA 942 [EN LÍNEA],

Disponible en internet:
http://www.c3comunicaciones.es/data-center-el-estándar-tia-942/

● Levy Carciente. Análisis de riesgos y selección de localidad: Dos pilares imprescindibles

Disponible en internet:
http://www.satacenterdynamics.es/focus/archive/2015/03/análisis-de-riesgos-y-
selección-de-localidad-dos-pilares-imprescindibles