INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS POTOSI

ALUMNA: AGUERO CASTILLO ALLISON

ALEJANDRA
UNIDAD 1 CARRERA: INGENIERIA EN GESTIÓN
EMPRESARIAL
MATERIA: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
PROFESORA: ALVAREZ RODRIGUEZ SIGIFREDO
NUM.CONTROL: 20180320
 INVESTIGACION DE OPERACIONES
HISTORIA
ORIGEN
FACTORES
Las primeras investigaciones formales
se dieron en Inglaterra durante la 2da guerra mundial
El crecimiento de las organizaciones daba lugar a dificultades
La investigación de operaciones tuvo
para asignar recursos.
gran exito en las actividades belicas
Jhon Dantzing en 1947 desarrollo el método s
simplex para resolver problemas
de Programación Lineal
-La investigación de operaciones es la
Desarrollos Notables en programación
dinamica ,lineas de espera y teorías de
inventarios
revolución de las COmputadoras
Se hicieron los primeros intentos para aplicar
el método científico en la administración de empresas
La evolución de las computadoras fue de gran
ayuda para el desarrollo de la investigación de operaciones
Se desarrollo el método simple,
CARACTERISTICAS
CONCEPTO
-Para la toma de decisiones utiliza el método científico
-Aplica el método matematico
-Adopta el punto de vista organizacional
-Intenta obtener una mejor solución o una solución optima
-En la investigación de operaciones es necesario emplear el enfoque de
equipo o de interdiscipinaridad
-Es la ciencia de la toma de
decisiones
-Aspira a determinar el curso de El modelo matematico es la descripción matematica
acción de un problema de desición (mediante simbolos y expresiones matematicas)
con la restricción de recursos de una situación o fenómeno real
limitados
aplicación , por grupos
interdisciplinarios, del método
cientifico a problemas con el control
de las organizaciones o sistemas
(hombre -maquina a fin de que se
produzcan soluciones que mejor
sirvan a todos los objetivos de la
organización
Optimización
Determinar la mejor manera de como cubrir los objetivos de acuerdos
a los recursos disponibles
ABC DE LA OPTIMIZACIÓN
A: ¿Qué puedes decidir? Variables de Decisión
B: ¿Qué quiere decir mejor? Función de los Objetivos
C: ¿Qué restricciones limitan las decisiones?
Diferentes Restricciones