RETO 3

Camilo Hernan Solarte Patiño

David Alejandro Santacruz
Faver Andrei Ordoñes Satisaval
Carlos Ernesto Díaz Basante

Universidad Mariana
Facultad de Ingeniería
Programa de Ingeniería de sistemas
San Juan de Pasto
2021
 RETO3

Camilo Hernan Solarte Patiño

David Alejandro Santacruz
Faber Andrei OrdoÑes Satisdaval
Carlos Ernesto Díaz Basante

Magda Salazar Suárez

Docente

UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
SAN JUAN DE PASTO
2021
1. Averiguar qué tipos de contratación existen en nuestro medio.

 Contrato a término indefinido.

 Contrato temporal.
 Contrato por obra o servicio.
 Contrato eventual
 Contrato de interinidad.
 Contrato de revelo.
 Contrato de formación y aprendizaje.
 Contrato de practicas

2. Elige un medio de contratación y explica en que consiste.

 Contrato de interinidad: este tiene como objetivo la sustitución de un puesto

temporalmente. Su duración abarca el tiempo de ausencia del trabajador a sustituir.
Este se realiza más que todo cuando hay concesión de bajas laborales a empleados,
vacaciones o cuando en la empresa se están realizando un proceso para selección
para cubrir una vacante.

3. Como se relacionaría la gestión de proyectos con los tipos de contratación

consultados.

 Los contratos pueden convertirse en una herramienta complementaria a la gestión

de proyectos, y a esta herramienta la podemos llamar gestión de contratos, esto nos
puede ayudar con el objetivo de obtener mejores resultados y aumentar de esta
manera nuestro nivel de competitividad. La Gestión de Proyectos es crucial para el
éxito de los proyectos, no obstante, el éxito de los proyectos también dependerá en
forma significativa del resultado de nuestra gestión de contratos.

La gestión de proyecto como una forma de aumentar la productividad sin tener que
hacer sacrificios al momento de contratar a alguien, ya que la mayoría de las veces
que una empresa tiene poca productividad o eficiencia se debe a su mayoría a la
falta de planeación y baja eficiencia en los procesos, la gestión de proyecto se
encarga de analizar y mejorar las carencias que tiene dicha empresa o dicho
proyecto y de esa forma mantener a sus contratados mas
 4. Averiguar que es COCOMO.
 COCOMO es una herramienta popular encargada de crear presupuestos para la gestión de
proyectos de desarrollo tecnológico, donde se determina los gastos que podría implicar de
intrínsecos o explícitos, los cobros se deberían realizar, modelos que se deberían seguir, sí
es escalable el proyecto en términos macroeconómico, también tiene en cuenta la parte
ambiental.
Cocomo es una herramienta no solo para la creación de proyectos de desarrollo de
software sino para mantenerlos en el tiempo ya que cuenta con 3 modelos los cuales
permiten determinar los costos que estos podían tener para su seguir siendo
utilizados.

En resumen, COCOMO es una jerarquía de modelos de estimación de costes

software que incluye submodelos básico, intermedio y detallado.

5. Instalarlo y dar un ejemplo de cómo funcionaria