5.

Modelo De Causalidad De
Pérdidas
FALTA DE CAUSAS CAUSAS INCIDENTE PERDIDA
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

1. PROGRAMAS FACTORES
INADECUADOS PERSONALES

2. ESTANDARES ACTOS Y CONDICIONES CONTACTO CON PERSONAS

INADECUADOS DEL INSEGUROS ENERGIA O
PROGRAMA PROPIEDAD
SUSTANCIA
PROCESO
3. CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE LOS FACTORES
ESTANDARES DEL TRABAJO
PÉRDIDA (Personas, Propiedad,Proceso)
RESULTADO = PÉRDIDA

UNA VEZ QUE SE HA PRODUCIDO LA SECUENCIA, EL

TIPO Y EL GRADO DE LA PÉRDIDA ES, EN CIERTO MODO,
UNA CUESTIÓN DE SUERTE.
EL EFECTO PUEDE SER DESDE UN ACONTECIMIENTO
SIMPLE:

UNA MAGULLADURA O
ABOLLADURA:
 HASTA NUMEROSAS MUERTES:

O LA PÉRDIDA DE UNA PLANTA:

 EL TIPO Y GRADO DE LA PÉRDIDA ESTÁ EN FUNCION DE
LAS MEDIDAS QUE SE TOMEN PARA MINIMIZAR LA
PÉRDIDA:
Primeros Auxilios

Atención Medica

Aplicación efectiva
de PRE
No existe hecho de mayor trascendencia o más
dramático que los aspectos humanos derivados de la
pérdida accidental: Dolor, Pena, Angustia, Pérdida de
miembros o de funciones del cuerpo, Enfermedades
Ocupacionales, Incapacidad, Muerte.

La manera mas efectiva que se dispone para

minimizarlos es haciendo uso tanto de los aspectos
humanos, como de los económicos, para motivar el
control de los accidentes que dan origen a las pérdidas.
INCIDENTE (CONTACTO CON UNA FUENTE DE
ENERGIA)

ESTE ES EL SUCESO ANTERIOR A LA “PÉRDIDA”, EL

CONTACTO QUE PODRÍA CAUSAR O QUE CAUSA LA
LESIÓN O DAÑO.

CUANDO PERMITIMOS QUE EXISTAN LAS CAUSAS

POTENCIALES DE ACCIDENTES, MANTENEMOS EL
CAMINO ABIERTO PARA EL CONTACTO DE UNA FUENTE
DE ENERGÍA.
ES POSIBLE TOMAR MEDIDAS DE CONTROL QUE
ALTEREN O ABSORBAN LA ENERGÍA:
LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL Y LOS
RESGUARDOS DE PROTECCIÓN, CORRESPONDEN A
EJEMPLOS COMUNES.

UN CASCO NO EVITA EL CONTACTO CON UN OBJETO,

PERO PUEDE ABSORBER Y/O DESVIAR PARTE DE LA
ENERGÍA Y ASÍ PREVENIR O MINIMIZAR EL DAÑO.
CAUSAS INMEDIATAS (ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS)

LAS “CAUSAS INMEDIATAS” DE LOS ACCIDENTES SON

LAS CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTAN JUSTAMENTE
ANTES DEL CONTACTO. POR LO GENERAL, SON
OBSERVABLES O SE HACEN SENTIR.

COMUNMENTE LOS CONOCEMOS COMO ACTOS

INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS.
EL ACTO INSEGURO, ES EL COMPORTAMIENTO QUE
PODRÍA DAR PASO A LA OCURRENCIA DE UN
ACCIDENTE.
CONDICION INSEGURA SON LAS CIRCUNSTANCIAS:
LOS ACTOS Y LAS CONDICIONES INSEGURAS, POR LO
GENERAL SE MANIFIESTAN DE LAS SIGUIENTES
FORMAS:
ACTOS INSEGUROS
OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACIÓN
NO SEÑALAR O ADVERTIR
FALLA EN ASEGURAR ADECUADAMENTE
OPERAR A VELOCIDAD INADECUADA
PONER FUERA DE SERVICIO LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD
ELIMINAR LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

USAR EQUIPOS DEFECTUOSOS

USAR LOS EQUIPOS EN FORMA INCORRECTA
LEVANTAR OBJETOS DE MANERA INCORRECTA
REALIZAR MANTTO. A EQUIPOS CUANDO ESTAN OPERANDO
HACER BROMAS PESADAS.
 CONDICIONES INSEGURAS:

PROTECCION Y RESGUARDOS INADECUADOS

EQUIPO DE PROTECCION INADECUADO O INSUFICIENTE
HERRAMIENTAS, EQUIPOS O MATERIALES DEFECTUOSOS

ESPACIO LIMITADO PARA DESENVOLVERSE

SISTEMAS DE ADVERTENCIA INSUFICIENTES

PELIGRO DE EXPLOSIÓN O INCENDIO

ORDEN Y LIMPIEZA INSUFICIENTE

CONDICIONES AMBIENTALES PELIGROSAS: GASES, POLVOS, HUMOS
VAPORES, ETC.
EXPOSICIOES A:RUIDO, RADIACIONES, ALTAS Ó BAJAS
TEMPERATURAS
ILUIMINACION EXCESIVA O DEFICIENTE

VENTILACION INSUFICIENTE
 ¿Cómo prevenimos accidentes e incidentes?
ELIMINANDO LOS ACTOS INSEGUROS, FOMENTANDO
PRÁCTICAS SEGURAS DE TRABAJO.

üAntes de iniciar un trabajo, üSi descubres un acto o condición

piensa cuál es la forma más insegura, corrígelo o haz lo necesario
segura de hacerlo. para que sea corregido.
üAsegúrate de que sabes usar üHabla con otras personas acerca de
todo el EPP que requieres. la seguridad .
üVerifica que tus herramientas üLogra la seguridad en una nueva
sean las adecuadas para el forma: siendo consiente de la
trabajo y estén en perfectas seguridad
condiciones de uso.
üAl entrar a un área de trabajo,
observa y entérate de qué está Y sobre todo,
pasando allí
üMientras trabajas, revisa tu
aprende seguridad
posición para reducir la tensión no por
sobre tu cuerpo.
accidente!!!!!!!!
CAUSAS BÁSICAS (FACTORES PERSONALES / FACTORES
DE TRABAJO)

LAS CAUSAS BÁSICAS CORRESPONDEN A LAS

ENFERMEDADES O CAUSAS REALES QUE SE
MANIFIESTAN DETRÁS DE LOS SÍNTOMAS, A LAS
RAZONES POR LAS CUALES OCURREN LOS ACTOS Y
CONDICIONES INSEGURAS

LAS CAUSAS BÁSICAS AYUDAN A EXPLICAR EL POR QUÉ

LA GENTE COMETE ACTOS INSEGUROS

AL IGUAL CONTRIBUYE A EXPLICAR EL POR QUÉ

EXISTEN CONDICIONES INSEGURAS.
AL REALIZAR UN ESTUDIO EXHAUSTIVO, SE HA DEMOSTRADO
QUE EXISTE UNA CONDICIÓN INSEGURA POR CASI CADA ACTO
INSEGURO, COMO CAUSA DE LOS ACCIDENTES.
ESTAS CONDICIONES FÍSICAS INSEGURAS SON PRODUCTO DE UN
DISEÑO ERGONÓMICO DEFICIENTE DE MAQUINAS, DE EQUIPO Y
DEL MEDIO AMBIENTE LABORAL
 EN MUCHOS LUGARES DE TRABAJO, AL INVESTIGAR LOS
ACCIDENTES, SOLO LLEGAN A ÉSTA ETAPA: CAUSAS INMEDIATAS , Y
EL RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN SE CIERRA: EL TRABAJADOR
ACCIDENTADO ES EL “CULPABLE”
ACTOS Y CONDICIONES
INSEGURAS
SINTOMAS

ACCIDENTES

ENFERMEDADES CAUSA RAÍZ

 POR LO TANTO, PARA TENER UNA CONTROL
EFECTIVO Y EVITAR ACCIDENTES ES DE VITAL
IMPORTANCIA CONOCER EL ORIGEN DEL
PROBLEMA. DIRIGIR NUESTROS ESFUERZOS A LAS
CAUSAS BÁSICAS

NOS AYUDAN A EXPLICAR

CAUSAS EL POR QUÉ LA GENTE
BÁSICAS COMETE ACTOS
INSEGUROS Y EL POR QUÉ
EXISTEN CONDICIONES
INSEGURAS
 POR QUÉ LA GENTE COMETE
ACTOS INSEGUROS
• UN OPERADOR NO
VA A PODER
MANEJAR EN
FORMA CORRECTA
UNA GRÚA SI NO SE
LE HA ENSEÑADO
COMO OPERARLA
• SI EL TRABAJO
REQUIERE DE UN
MANEJO PRECISO Y
ESPECIALIZADO DE
LA GRÚA, ÉSTE NO
LO PODRÁ HACER
CON EFICIENCIA Y
SEGURIDAD SI NO HA
TENIDO LA
OPORTUNIDAD DE
DESARROLLAR ESA
HABILIDAD.
 Y SI ADEMÁS NO SE LE EXPLICA LA
IMPORTANCIA DE SU TRABAJO

• NO SE VA A
SENTIR
MOTIVADO,
MUCHO
MENOS
SENTIRÁ
ORGULLO POR
EL
DESEMPEÑO
 POR QUÉ EXISTEN
CONDICIÓNES INSEGURAS
• SI NO EXISTEN
PROCEDIMIENTOS
ADECUADOS Y LA
ADMINISTRACIÓN NO
LO HACE CUMPLIR, SE
VAN A ADQUIRIR
EQUIPOS Y
MATERIALES QUE NO
SON ADECUADOS Y
QUE REPRESENTARÁN
UN RIESGO
LO QUE SUGIRIÓ MERCADOTECNIA
LO QUE APROBÓ LA GERENCIA
ASÍ LO DISEÑÓ INGENERÍA
ESTO SE CONSTRUYÓ
ASÍ LO INSTALÓ MANTENIMIENTO
LO QUE DESEABA EL CLIENTE
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

LAS CAUSAS BÁSICAS SERÁN

CONSIDERADAS EN DOS CATEGORÍAS
FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO
 LAS CAUSAS BÁSICAS TIENE DOS CATEGORIAS:
FACTORES DEL TRABAJO (MEDIO
FACTORES PERSONALES AMBIENTE LABORAL)

INCAPACIDAD INADECUADA LIDERAZGO Y SUPERVISION

FÍSICA/MENTAL INSUFICIENTE

FALTA DE CONOCIMIENTO INGENIERIA INADECUADA

FALTA DE HABILIDAD ADQUISICIONES INCORRECTAS

TENSION (STRESS) MANTENINIENTO INADECUADO

FISICA/MENTAL HERRAMIENTAS, EQUIPO Y

MATERIALES INADECUADOS
MOTIVACION INADECUADA.
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
INADECUADOS
USO Y DESGASTE
ABUSO O MAL USO
 CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD FÍSICA / FISIOLÓGICA INADECUADA

ØAltura, peso, talla, fuerza, etc., no adecuada
ØCapacidad de movimiento corporal limitada
ØCapacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones
corporales.
ØSensibilidad a ciertas sustancias o alergias
ØDeficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio)
ØIncapacidad respiratoria
ØOtras incapacidades físicas permanentes
ØIncapacidades temporales.
 CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLÓGICA INADECUADA

ØTemores y fobias.
ØProblemas emocionales.
ØEnfermedad mental.
ØNivel de inteligencia.
ØIncapacidad de comprensión.
ØFalta de juicio.
ØEscasa coordinación.
ØBajo tiempo de reacción.
 CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FACTORES PERSONALES

FALTA DE CONOCIMIENTO
ØFalta de experiencia.
ØOrientación deficiente.
ØEntrenamiento inicial deficiente.
ØReentrenamiento insuficiente.
ØOrdenes mal interpretadas.
 CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FACTORES PERSONALES

FALTA DE HABILIDAD
ØInstrucción inicial insuficiente.
ØPráctica insuficiente.
ØOperación esporádica.
ØFalta de preparación.
 CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FACTORES PERSONALES

TENSIÓN FÍSICA O FISIOLÓGICA

ØLesión o enfermedad.
ØFatiga debido a la carga o duración de la tarea
ØFatiga debido a la falta de descanso.
ØFatiga debido a la sobrecarga sensorial.
ØExposición a riesgos contra la salud.
ØExposición a temperaturas extremas.
ØInsuficiencia de oxígeno.
ØVariación en la presión atmosférica.
ØRestricción de movimientos.
ØInsuficiencia de azúcar en la sangre.
ØIngestión de drogas
 CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FACTORES PERSONALES

TENSIÓN MENTAL O PSICOLÓGICA

ØSobrecarga emocional.
ØFatiga debido a la carga o las limitaciones de
tiempo de la tarea mental.
ØObligaciones que exigen un juicio o toma de
decisiones extremas.
ØRutina, monotonía.
ØExigencia de una concentración profunda.
ØActividades insignificantes.
ØOrdenes confusas.
ØPreocupación debido a problemas.
ØFrustraciones.
 CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FACTORES PERSONALES

MOTIVACIÓN DEFICIENTE
ØFalta de incentivos.
ØDemasiadas frustraciones.
ØFalta de desafíos.
ØSin interés por sobresalir.
ØPresión indebida de los compañeros.
ØEjemplo deficiente por parte de la supervisión.
ØRetroalimentación deficiente en relación al
desempeño.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
FACTORES DEL TRABAJO

SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO DEFICIENTE

ØRelaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.
ØAsignación de responsabilidades poco claras o conflictivas.
ØDelegación insuficiente o inadecuada.
ØDefinir políticas, procedimientos, prácticas o líneas de acción
inadecuadas.
ØFormulación de objetivos, metas o estándares que ocasionan
conflictos.
ØProgramación o planeación insuficiente del trabajo.
ØInstrucción, orientación y/o entrenamiento insuficiente.
ØUbicación inadecuada del trabajador, de acuerdo al perfil.
ØMedición y evaluación deficiente del desempeño.
ØFalta de conocimiento en el trabajo de supervisión
/administración.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
FACTORES DEL TRABAJO

INGENIERÍA INADECUADA
ØEvaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas.
ØPreocupación deficiente en cuanto a los factores
humanos/ergonómicos.
ØEstándares, especificaciones y/o criterios de diseño
inadecuados.
ØControl e inspección inadecuados de las construcciones.
ØEvaluación deficiente de la condiciones convenientes para
operar.
ØEvaluación deficiente para el comienzo de una operación.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
FACTORES DEL TRABAJO

DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES

ØEspecificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos.
ØInvestigación insuficiente respecto a los materiales y equipos.
ØEspecificaciones deficientes para los vendedores.
ØInspecciones de recepción y aceptación deficientes.
ØComunicación inadecuada de las informaciones sobre aspectos
de seguridad y salud.
ØManejo inadecuado de los materiales.
ØAlmacenamiento inadecuado de los materiales.
ØTransporte inadecuado de los materiales.
Ø Identificación deficiente de los materiales que implica riesgo
Ø Sistemas deficientes de recuperación o eliminación de
desechos.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
FACTORES DEL TRABAJO

MANTENIMIENTO DEFICIENTE
ØAspectos preventivos inadecuados para:
ØEvaluación de necesidades
ØLubricación y servicio
ØAjuste/ensamble.
ØLimpieza o pulimento
ØAspectos correctivos inapropiados para:.
ØComunicación de necesidades.
ØProgramación del trabajo.
ØRevisión de las piezas.
ØReemplazo de partes defectuosas.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
FACTORES DEL TRABAJO

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS

ØEvaluación deficiente de las necesidades y los riesgos
ØPreocupación deficiente en cuanto a los factores humanos/
ergonómicos.
ØEstándares o especificaciones inadecuados
ØDisponibilidad inadecuada
Ø Ajuste/reparación/mantenimiento deficientes
ØSistema deficiente de reparación y recuperación de
materiales.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
FACTORES DEL TRABAJO
ESTÁNDARES DEFICIENTES DE TRABAJO.
ØDesarrollo inadecuado de normas para:
ØInventario y evaluación de las exposiciones y necesidades
ØCoordinación con los que diseñan el proceso
ØCompromiso del trabajador
ØEstándares/procedimientos/reglas inconsistentes
ØComunicación inadecuada de la normas
ØPublicación
ØDistribución
ØAdaptación a los idiomas respectivos
ØMantenimiento inadecuado de las normas
ØActualización
ØControl del uso de normas/reglamentos/procedimientos
 CAUSAS BÁSICAS DE ACCIDENTES
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FACTORES DEL TRABAJO

USO Y DESGASTE
ØPlanificación inadecuado del uso
ØProlongación excesiva de la vida útil del elemento
ØInspección y/o control deficientes
ØMantenimiento deficiente
ØEmpleo del elemento por personas no calificadas o sin
preparación
ØEmpleo inadecuado para otros propósitos
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

LAS CAUSAS BÁSICAS CORRESPONDEN A LOS ORÍGENES DE LOS

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS. NO SON EL INICIO DE LA
CAUSA NI EL EFECTO DE LA CONSECUENCIA.

LO QUE DA INICIO A LA SECUENCIA QUE FINALIZA EN PÉRDIDA,

ES:

LA FALTA DE CONTROL
ADMINISTRATIVA
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

FALTA DE CONTROL
FUNCIONES ESENCIALES DE LA ADMINISTRACIÓN :

ØPLANEACIÓN
ØORGANIZACIÓN
ØDIRECCIÓN
ØCONTROL
GAS Y PETROQUIMICA BASICA
LA PERSONA QUE ADMINISTRA EN
FORMA PROFESIONAL, CONOCE:
• EL PROGRAMA DE SEGURIDAD
• LOS PROCEDIMIENTOS
• PLANIFICA Y ORGANIZA PARA SATISFACER LOS
PROCEDIMIENTOS
• GUÍA A SU PROPIO GRUPO PARA CUMPLIR CON LOS
PROCEDIMIENTOS
• MIDE SU PROPIO DESEMPEÑO Y EL DE LOS DEMÁS
• EVALÚA LOS RESULTADOS Y LAS NECESIDADES
• FELICITA Y CORRIGE, EN FORMA CONSTRUCTIVA,
EL DESEMPEÑO

ESTO ES CONTROL ADMINISTRATIVO,

SIN ÉL SE INICIA LA SECUENCIA DE
ACCIDENTES.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

TRES RAZONES QUE ORIGINAN UNA

FALTA DE CONTROL

• PROGRAMAS INADECUADOS.
• PROCEDIMIENTOS QUE NO
SATISFACEN AL PROGRAMA.
• INCUMPLIMIENTO DE LOS
PROCEDIMIENTOS.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

PROGRAMA INADECUADO

UN PROGRAMA DE SEGURIDAD / CONTROL DE PÉRDIDAS

PUEDE SER INADECUADO, DEBIDO A UNA INSUFICIENTE
CANTIDAD DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA.
SIN DUDA, LAS ACTIVIDADES NACESARIAS VARÍAN DE
ACUERDO A LA EXTENSIÓN DE LA EMPRESA, DE SU
NATURALEZA Y TIPO DE ORGANIZACIÓN.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA ACTIVIDADES COMUNES QUE CONDUCEN AL
ÉXITO

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN EQUIPOS DE PROTECCION

PERSONAL
ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA
CONTROL Y SERVICIOS DE SALUD
ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJOS / TAREAS SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL
PROGRAMA
INV. DE ACC. / INC.
CONTROL DE INGENIERIA
OBSERVACIONES PLANEADAS DE
TRABAJO/TAREAS COMUNICACIONES PERSONALES
PREPARACIÓN PARA CASOS DE COMUNICACIONES POR GRUPO
EMERGENCIAS
PROMOCION GENERAL
REGLAMENTOS DE LA
CONTRATACION Y COLOCACION
ORGANIZACIÓN
CONTROLES DE ADQUISICION
ANALISIS DE ACC. / INC.
SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
ENTRENAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES.
GAS Y PETROQUIMICA BASICA

ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA

UNA CAUSA COMÚN DE CONFUSIÓN Y DE FRACASO, LO
CONSTITUYEN LOS ESTANDARES (PROCEDIMIENTOS)
FORMULADOS DE MANERA POCO ESPECÍFICA, POCO CLARA Y
QUE NO PLANTEEN UN NIVEL DE EXCELENCIA LO
SUFICIENTEMENTE EXIGENTE.

EJEMPLO DE DIEZ ESTÁNDARES FORMULADOS POR UNA

CORPORACIÓN DE RENOMBRE. ESTE TIPO DE ESTÁNDARES
PERMITE QUE LA GENTE SE INFORME CLARAMENTE DE LO QUE SE
ESPERA DE ELLAS,

1 Cada miembro de la administración se asegurará que: Todo

trabajador se haya sometido a una revisión inicial completa de todos
los reglamentos relacionados con su trabajo y que los haya llegado a
conocer y comprender bien. También deberá asegurarse que se
practique en forma anual una revisión completa con cada trabajador,
y que se adoptarán todas las medidas necesarias para garantizar el
cumplimiento de todos estos estándares.
2 Cada miembro de la administración se asegurará que: Cualquier
acto o condición insegura reportada por algún trabajador, se registre de
inmediato en el sistema de información de peligros y con prontitud se
adopten las medidas pertinentes. Efectuará y anotará los resultados de una
inspección formal de todas las áreas físicas de la planta que está bajo su
responsabilidad, a lo menos, una vez cada dos meses y desarrollará un
sistema para asegurarse que todas las partes críticas que se encuentran en
esta área, sean inspeccionadas de acuerdo a las necesidades y requerimientos
correspondientes.

3 Cada miembro de la administración se asegurará que: Todo

trabajador reciba instrucciones de trabajo adecuadas y bien planificadas
con cada trabajo nuevo o diferente que se le asigne y que, con regularidad,
se le ofrezcan consejos de seguridad en forma diaria, durante los contactos
rutinarios
4 Cada miembro de la administración se asegurará que: Todo
trabajador nuevo reciba un adoctrinamiento completo de su trabajo, en todos
los aspectos referidos a la seguridad y la eficiencia, antes que se le autorice a
iniciar su trabajo…… y que se le practiquen varios contactos de seguimiento
durante su periodo de prueba, para asegurarse que domina los
procedimientos y que se encuentra cumpliendo con todos los estándares que se
exigen.

5 Cada miembro de la administración se asegurará que: Todo

trabajador bajo su dirección, asista a una reunión semanal de seguridad, la
cual será cuidadosamente planificada y dirigida por el funcionario
respectivo.

6 Cada miembro de la administración se asegurará que: Todos los

trabajadores conozcan, comprendan y practiquen los principios del orden y
la limpieza y que el “orden” de su área de responsabilidad, refleja, en todo
momento, esta meta deseada.
7 Cada miembro de la administración se asegurará que: A todos los
trabajadores se les proporcione los equipos adecuados de protección
personal y que se les motive a usarlos en todo momento, de acuerdo a lo
estipulado en los reglamentos.

8 Cada miembro de la administración se asegurará que: Todo

accidente e incidente sea pronta y eficientemente investigado y que los
resultados sean reportados en el formato respectivo de informe del
supervisor, antes que finalice el turno en el cual ocurrió el accidente.

9 Cada miembro de la administración se asegurará que: Todo

trabajador a su cargo, reciba en forma personal el reconocimiento
correspondiente por su trabajo, cuando demuestre un comportamiento seguro
y deseado … y que ese reconocimiento refleje, tanto el entusiasmo personal
del supervisor, como su interés constante y preocupación profunda, por la
seguridad y el bienestar de sus trabajadores
10 Cada miembro de la administración se asegurará que: Su ejemplo
personal de comportamiento seguro, se constituya en el mejor modelo de
conducta a seguir, para todos aquellos con quienes establezcan alguna
relación o contacto.

CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LAS NORMAS

EL INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS ES LA

RAZÓN DE LOS FRACASOS EN EL CONTROL DE PÉRDIDAS
DERIVADAS DE LOS ACCIDENTES
LA CORRECCION DE ESTAS TRES RAZONES COMUNES QUE SE
OFRECEN, COMO ARGUMENTO DE LA FALTA DE CONTROL, ES
UNA RESPONSABILIDAD CRITICA DE LA ADMINISTRACION.
FALTA DE CONTROL:

1. PROGRAMAS INADECUADOS
2. ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA
3. CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS
PROCEDIMIENTOS

EL CONTROL ES UNA DE LAS CUATRO FUNCIONES

ESCENCIALES DE LA ADMINISTRACION:
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
DIRECCION
CONTROL
PROGRAMA INADECUADO

UN PROGRAMA DE SEGURIDAD / CONTROL DE PÉRDIDAS

PUEDE SER INADECUADO, DEBIDO A UNA INSUFICIENTE
CANTIDAD DE ACTIVIDADES DEL PROGRAMA.
SIN DUDA, LAS ACTIVIDADES NACESARIAS VARÍAN DE
ACUERDO A LA EXTENSIÓN DE LA EMPRESA, DE SU
NATURALEZA Y TIPO DE ORGANIZACIÓN.
 ACTIVIDADES COMUNES QUE CONDUCEN AL
ÉXITO

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN EQUIPOS DE PROTECCION

PERSONAL
ENTRENAMIENTO DE LA GERENCIA
CONTROL Y SERVICIOS DE SALUD
ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJOS / TAREAS SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL
PROGRAMA
INV. DE ACC. / INC.
CONTROL DE INGENIERIA
OBSERVACIONES PLANEADAS DE
TRABAJO/TAREAS COMUNICACIONES PERSONALES
PREPARACIÓN PARA CASOS DE COMUNICACIONES POR GRUPO
EMERGENCIAS
PROMOCION GENERAL
REGLAMENTOS DE LA
CONTRATACION Y COLOCACION
ORGANIZACIÓN
CONTROLES DE ADQUISICION
ANALISIS DE ACC. / INC.
SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
ENTRENAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES.
ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA
UNA CAUSA COMÚN DE CONFUSIÓN Y DE FRACASO,
LO CONSTITUYEN LOS ESTANDARES
(PROCEDIMIENTOS) FORMULADOS DE MANERA POCO
ESPECÍFICA, POCO CLARA Y QUE NO PLANTEEN UN
NIVEL DE EXCELENCIA LO SUFICIENTEMENTE
EXIGENTE.

CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LAS NORMAS

EL INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS
ES LA RAZÓN DE LOS FRACASOS EN EL CONTROL DE
PÉRDIDAS DERIVADAS DE LOS ACCIDENTES
LA CORRECCION DE ESTAS TRES RAZONES COMUNES
QUE SE OFRECEN, COMO ARGUMENTO DE LA FALTA DE
CONTROL, ES UNA RESPONSABILIDAD CRITICA DE LA
ADMINISTRACION.