LOW COST Ejemplo Sinergia Profesional

SINERGIA PROFESIONAL
TRABAJO PARCIAL:
VIABILIDAD DE UN ESTUDIO DE ARQUITECTURA LOW COST EN PERÚ
ALUMNOS:
ALVARADO CABELLO, ALEJANDRA
FLORES PACHECO, VALERIA
INCHÁUSTEGUI PAZOS, ALESSANDRA
LONDOÑA POSADA, NICOLE
MORALES PALACIOS, RODRIGO
ROJAS HUAPAYA , LIZBETH
DOCENTES:
ARQ. VASQUEZ CLAUDIA / ARQ. JONATHAN AGUILAR
SECCIÓN:
ARA3
CICLO ACADÉMICO:
2021-01
Viabilidad de un Estudio Especializado en Arquitectura Low Cost
TABLA DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE FIGURAS 4
1. Introducción 7
2. Antecedentes 8
2.1. Emprendimientos en el extranjero 8
2.1.1. Elemental 8
2.1.2. BIG 8
2.1.3. KÉRÉ ARCHITECTURE 9
2.1.4. Cuadro resumen de estudios internacionales 9
2.1.5. Estudio a mayor profundidad del proyecto: Quinta Monroy - Alejandro Aravena 11
2.2. Emprendimientos en Perú 14
2.2.1. 51-1 Arquitectos 14
2.2.2. Pogionne + Biondi arquitectos 15
2.2.3. Modulhaus 16
2.2.4. Cuadro resumen y comparativo de emprendimientos en Perú 16
2.2.5. Estudio a mayor profundidad del proyecto: Arcoíris en el desierto- 51-1 Arquitectos 18
2.3. Lugares para hacer estudios especializados 20
2.3.1. Universidad Internacional de Cataluña: 21
2.3.2. Politécnica de Torino: 21
2.3.3. Escuela politécnica federal de Zúrich 22
2.2.4. Cuadro resumen y comparativo de emprendimientos en Perú 22
3. Justificación 24
4. Rol del arquitecto 40
4.1. Identificación de los stakeholders 40
4.2. Necesidades e interés de los actores 42
4.3. Relaciones y vínculos entre las partes que intervienen 44
4.4. Reflexión sobre la importancia y liderazgo del arquitecto en la conciliación de las partes
interesadas 45
5. Estructura y organización de la empresa 47
2
6. Caso norteamericano de un proyecto del tema escogido 48

6.1. Organización del Equipo y Diseño de Proyectos 48
6.2. Normativa Norteamericana 54
6.4 CONCLUSIONES 58
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 59
3
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Cuadro de estudios de arquitectura internacionales con proyectos low cost por
elaboración propia, 2021.
Figura 2. Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo
del 2021
Figura 3.Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo
del 2021
Figura 4. Volumetría de agrupamiento, Quinta Monroy.Recuperado de archdaily el 14 de
mayo del 2021
Figura 5 .Planimetría, Quinta Monroy.Recuperado de archdaily el 14 de mayo del 2021.
Figura 6 . Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo
del 2021.
Figura 7 . Planimetría, Quinta Monroy.
Figura 8 Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo del
2021
Figura 9. Fotografías del proyecto Arcoíris en el desierto.
Figura 10. Cuadro de estudios de arquitectura peruanos con proyectos low cost por
elaboración propia, 2021.
Figura 11. Emplazamiento de proyecto respecto al colegio. (51-1 Arquitectos, 2021)
Figura 12. Planta implantación. Imagen intervenida recuperada de (51-1 Arquitectos, 2021)
Figura 13. Imagen intervenida recuperada de (51-1 Arquitectos, 2021)
Figura 14. Cuadro de lugares de estudio de arquitectura low cost por elaboración propia,
2021.
Figura 15. Diagrama de Justificación por elaboración propia, 2021.
Figura 16. Infraestructura básica necesaria en el Perú,por elaboración propia, 2021.
4
Figura 17. Viviendas según régimen de tenencia en el Perú por INEI, 2017.
Figura 18. Viviendas según déficit cualitativo en el Perú por ENAHO, 2016.
Figura 19. Población que solicitó algún préstamo dentro o fuera del Sistema Financiero
(Distribución porcentual)
Figura 20. Material predominante en los pisos de una vivienda por elaboración propia, 2021.
Figura 21. Distribución socioeconómica del Perú por IPSOS,2020.
Figura 22. Cuadro de Créditos Hipotecarios de Enero del 2014 a febrero del 2021, MVCS).
Figura 23. Cuadro de Porcentajes de Créditos Hipotecarios de Enero del 2014 a febrero del
2021, MVCS).
Figura 24 Cuadro de Características económicas de compradores de vivienda en el Perú (Año
2017, estudio Mi Vivienda)
Figura 25. Viviendas particulares con materiales precarios en techos. (Año 2017, estudio Mi
Vivienda)
Figura 26. Proyección de demanda al 2038. Obtenido de (IBD, 2020)
Figura 27. Porcentaje de locales educativos que requieren sustitución en cada región.
Obtenido de PNIE, 2015.
Figura 28. Tipo de intervención en edificaciones educativas. Datos obtenidos de MINEDU.
Elaboración propia.
Figura 29. Elaboración propia basada en imágenes de google,2021.
Figura 30. Relación de stakeholders y sus definiciones por elaboración propia, 2021.
Figura 31. Relación de stakeholders y sus necesidades e intereses por elaboración propia,
2021.
Figura 32. Sub-diagrama de rangos en la empresa por elaboración propia, 2021.
Figura 33. Diagrama de relaciones y vínculos en la empresa por elaboración propia, 2021.
Figura 34. Organigrama del Equipo de trabajo de Vicca Verde por elaboración propia, 2021.
5
Figura 35. Cuadro de Proyectos construidos por Vicca Verde. Elaboración propia, 2021.
Figura 36. Organigrama del Equipo de ZDES Arquitectos por elaboración propia, 2021.
Figura 37. Ficha Técnica del Proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Figura 38 y 39. Foto exterior e interior del proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Figura 40. Foto en planta de ventilación cruzada del proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Figura 41 y 42. Foto en planta del sistema de climatización y sistema de fregaderos de aguas
grises del proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Figura 43. Foto de la escalera interior para ingreso de inquilinos del proyecto Shotgun
Chameleon, 2015.
Figura 44 y 45. Foto de los materiales de construcción utilizados en el proyecto Shotgun
Chameleon, 2015.
Figura 46. Foto del aluminio reciclado utilizado en el proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Figura 47. Foto de los muebles utilizados en el proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Figura 48. Gráfico de organización de la Normativa Low Costa en Norteamérica.
Elaboración propia, 2021.
Figura 49. Reglamentación norteamericana afín para la arquitectura Low Cost. Adaptación y
traducción propia de International Building Code (IBC, 2018).
Figura 50. Conclusiones del cruce de normativa y lineamientos Low Cost, Elaboración
propia, 2021.
6
1. Introducción
Hoy en día, la arquitectura se encuentra en una constante búsqueda para proporcionar calidad
de vida al ser humano de diferentes maneras. En dicha búsqueda, nacen nuevas
especialidades sobre diferentes temas acerca de cómo la arquitectura se relaciona al hábitat de
las personas. En el presente documento se hablará sobre una de ellas: La Arquitectura Low
Cost. Esta consiste en realizar una edificación de bajo presupuesto sin sacrificar la calidad de
vida de las personas que la habitarán o utilizarán. Se analizará la viabilidad de proponer un
estudio de arquitectura de este tipo en Perú en la actualidad. En primer lugar, se identificarán
emprendimientos nacionales e internacionales relacionados o especializados en dicha
arquitectura para mostrar ejemplos de edificaciones basadas en este tipo y se identificará las
mejores escuelas superiores según el Ranking Mundial QS Top Universities. En segundo
lugar, se realizará la justificación de la viabilidad desde un marco teórico a base de
estadísticas relacionadas al principal objetivo que se busca con esta especialización, lo cual es
poder realizar una edificación de bajo presupuesto sin perder la calidad de vida. En tercer
lugar, se identificará la relación de stakeholders internos y externos que podrían existir en un
estudio de arquitectura Low Cost, tanto sus necesidades e intereses como su rango de puesto
en la empresa. En cuarto lugar, se ejemplificará la estructura organizacional interna de un
estudio de arquitectura y el tipo de modelo que posee para conocer su función. Por último, se
analizará un caso noteamericano (específicamente en E.E.U.U.) sobre un proyecto
especializado en arquitectura Low Cost. Mediante esta investigación, se espera resolver el
cuestionamiento sobre la viabilidad de proponer un estudio de arquitectura Low Cost en Perú.
7
2. Antecedentes
Actualmente la industria del diseño low cost ha tomado un gran impulso debido al auge de
proyectos sociales que buscan democratizar la arquitectura, que tiene la finalidad de acercar
espacios económicos y de buena calidad a más personas. Esto está relacionado con la
necesidad de tener una ciudad más segura a través del diseño, algo de lo cual muchos
gobiernos se han percatado y lo fomentan para lograr tener proyectos realizados en menor
tiempo, a menor costo y a su vez, con participación ciudadana.
2.1. Emprendimientos en el extranjero
2.1.1. Elemental
Arquitecto: Alejandro Aravena
Ubicación: Providencia, Chile
Busca desarrollar proyectos que respondan a la pobreza, la igualdad y desarrollo a través de
la arquitectura. Creación de arquitectura que satisfaga las necesidades de la población de
bajos recursos, sin sacrificar la calidad ni la integración arquitectónica.
2.1.2. BIG
Arquitecto: Bjarke Ingels
Ubicación: Copenhague, Dinamarca
Estudio de arquitectura dedicado al diseño y construcción de edificaciones con técnicas y
principios del “Low cost” y “Low tech”. Además busca en sus diseños prestarle atención a
las necesidades tanto del cliente como escuchar las voces de los materiales naturales
proporcionados por el entorno, su propuesta busca la sostenibilidad a futuro.
8
2.1.3. KÉRÉ ARCHITECTURE
Arquitecto: Diébédo Francis Kéré
Ubicación: Berlín, Alemania
Impulsados por el compromiso de entender las necesidades particulares de un contexto dado,
buscan en sus proyectos utilizar la menor cantidad de recursos económicos, utilizando el
conocimiento y los recursos locales como herramientas.
Se concentran en el desarrollo de proyectos de ayuda comunitaria, ya sea escuelas, centros de
salud o proyectos en contacto directo con el medio ambiente. También realizan proyectos sin
fines de lucro, con el fin de poder ayudar a la comunidad con proyectos sustentables.
2.1.4. Cuadro resumen de estudios internacionales
A continuación, se adjunta el cuadro resumen de los estudios internacionales que trabajan con
lineamientos low cost (Ver figura 1).
9
Figura 1
Cuadro de estudios de arquitectura internacionales con proyectos low cost
10
2.1.5. Estudio a mayor profundidad del proyecto: Quinta Monroy - Alejandro Aravena
Este proyecto consistía en reubicar a 100 familias en un terreno de 5 hectáreas, que habían
ocupado un terreno ilegal por más de 30 años y donde sólo se tenía un subsidio de $7500, con
el que se tuvo que pagar el terreno, la arquitectura y la infraestructura (Quinta Monroy,
Archdaily, 2003). Por lo cual se decidió ahorrar costos en la construcción de las viviendas,
haciendo que estas sólo esten en su 50% de elaboración para que los residentes amplíen sus
viviendas al futuro (ver imagen 2 y 3).
Fig 2 y 3 . Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo
del 2021
Asimismo, se puede analizar que esta ampliación se da tanto a nivel de horizontal como
vertical, lo cual permite decidir al residente por qué lado y en qué momento empezará con su
ampliación, y así hacer que este decida abaratar costos (ver imagen 4).
Fig 4 . Volumetría de agrupamiento, Quinta Monroy.
Con respecto al sistema espacial, este cuenta con corredores claros hacia los extremos de
cada vivienda, lo que les permitirá un recorrido fluido y rápida evacuación (ver figura 5).
11
Fig 5 .Planimetría, Quinta Monroy.
Fig 6 . Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo del
2021
12
Todos los lotes están agrupados de manera secuencial, para poder abaratar costos en metros
cuadrados de construcción, y a la vez permite que estas ampliaciones se den de manera
efectiva y progresiva (ver figura 7).
Fig 7 . Planimetría, Quinta Monroy.
Finalmente la volumetría empezó siendo similar, pero en el futuro tendrá variaciones según
las ampliaciones de los residentes. Lo cual permitirá una variedad de formas y texturas según
los materiales utilizados. Estos materiales son de bajo costo pagados por los residentes, lo que
procurará que reluzca el tema Low Cost (ver figura 8)
Fig 8 . Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo del
2021
13
2.2. Emprendimientos en Perú
A raíz de la investigación realizada en cuanto a despachos de arquitectos que tuvieran como
eje primordial de su estudio el diseño low cost, podemos deducir que no es una tendencia que
se esté utilizando mucho en el mercado peruano, sin embargo hay algunos estudios de
arquitectos jóvenes y otros de arquitectos ya establecidos que se están dando a conocer
paulatinamente a través de proyectos de este estilo por los cuales se están haciendo conocidos
a nivel nacional e internacional. Lo cual denota el potencial de este nicho en el mercado. Por
ello es que se presentan estudios que tienen proyectos ejecutados desde los lineamientos del
low-cost, sin embargo no todos sus proyectos siguen la misma línea de diseño.
2.2.1. 51-1 Arquitectos
El equipo de arquitectos y diseñadores de 51-1 arquitectos siguen la misma directriz de
diseño: El mejorar la relación entre el espacio público y privado y el rol que tiene el
arquitecto para partir de este concepto como estrategia de diseño. Por ello es que tienen una
variedad de proyectos, desde los de tipología residencial, comercial,educacional, así como
también la de investigación y proyectos de impacto social donde se pueden visualizar
estrategias de diseño low cost. Lo cual permite acabar los proyectos en el menor tiempo
posible, utilizando materiales de la zona, que en algunas ocasiones involucra al usuario en su
proceso de construcción. Entre sus proyectos se destacan “Arcoíris en el desierto” ubicado
dentro de un colegio en Pachacamac, Callao donde se evidencian los alcances del diseño low
cost cuando se trabajo de la mano de profesionales de otros campos como la
agronomía,gastronomía y educación (Ver figura 9).
14
Fig 9.Fotogtafías del proyecto Arcoiris en el desierto.
2.2.2. Pogionne + Biondi arquitectos
Este despacho es probablemente uno de los pocos en Perú que han estudiado y ejecutado, a lo
largo de su trayectoria proyectos que logran la eficiencia en términos de sostenibilidad
económica, social y ambiental. A partir de esta premisa es que se considera como un buen
ejemplo a analizar debido a que presenta una arquitectura que proyecta los criterios low cost
de manera efectiva. Los arquitectos además de considerar el entorno, materiales, clima,
factores económico-sociales y personales que podrían incidir en los usuarios del espacio. Se
destacan por hacer especial énfasis en la sostenibilidad, procurando reducir al máximo la
huella ecológica de cada proyecto con la ciudad. Motivo por el cual han ganado
reconocimientos como el GREEN PLANET ARCHITECTS AWARD en el año 2013.
Entre su variedad tipológica destacan proyectos multifamiliares, oficinas, de salud e
institucionales. (Ver figura 10).
15
2.2.3. True Arquitectos
Este estudio tiene como propósito realizar diseños arquitectónicos de diversas tipologías
mediante el desarrollo de procesos claros y en tiempo record, ya que le ponen mucho énfasis
en las horas de trabajo, y se organizan de tal manera que entregan a tiempo y sin demora sus
propuestas de diseño y sus presupuestos de obra. Esta ventaja les permite adaptarse a la
dimensión de los espacios que propongan sus clientes con mayor rapidez ya que presentan
argumentos claros. Asimismo, esta empresa está incursionando en el diseño low cost, donde
para la empresa ASUS, tuvieron un diseño de muy bajo costo y en tiempo record. Otra de sus
inquietudes es centrarse en espacios saludables y sostenibles, ya que impulsan a los usuarios
a vivir, aprender, trabajar y crecer en estos ambientes de buena calidad (Ver figura 10).
2.2.4. Cuadro resumen y comparativo de emprendimientos en Perú
A continuación, se adjunta el cuadro resumen de los estudios peruanos que trabajan con
lineamientos low cost (Ver figura 10).
16
Figura 10
Cuadro de estudios de arquitectura peruanos con proyectos low cost
17
2.2.5. Estudio a mayor profundidad del proyecto: Arcoíris en el desierto- 51-1
Arquitectos
La iniciativa de este proyecto nació de la idea de ayudar a niños de un colegio en Pachacamac
a aprender sobre formas saludables de alimentación, basadas en el autocultivo y el
aprendizaje vivencial. Es así que junto con el chef Gastón Acurio, los padres y el ministerio
de inclusión social; se proyectó un espacio educativo en el patio del colegio, que serviría de
comedor, cocina y área educativa, además de contar con un huerto como área complementaria
a las necesidades del proyecto ( ver figura 11 ).
Fig 11. Emplazamiento de proyecto respecto al colegio. (51-1 Arquitectos, 2021)
En cuanto a la relación del proyecto con su entorno, el volumen se alza sobre la pendiente de
huertos para facilitar acceso desde la entrada principal y desde las aulas. Con ello se gana
también una vista hacia el mar del Callao( ver figura 12).
18
Fig 12. Planta implantación. Imagen intervenida recuperada de (51-1 Arquitectos, 2021)
Respecto a los criterios utilizados en el proyecto que se relacionan con el diseño low cost,
resaltan principalmente: El uso de materiales reciclados y/o de bajo costo para todo el casco
exterior del proyecto. Esto se pudo lograr gracias a que se aprovechó el presupuesto para
fortalecer la estructura , y que ésta facilite a su vez la flexibilidad de fachada para el espacio.
Es así que se utilizan calaminas pintadas y tableros aglomerados para la cobertura y paredes
(ver figura 13). Otro aspecto importante de la propuesta a resaltar son los huertos, donde se
utilizó un sistema de riego integrado para cultivos de baja necesidad de agua.
19
Fig 13. Imagen intervenida recuperada de (51-1 Arquitectos, 2021)
Este tipo de propuestas demuestran que el diseño low cost no solo implica conseguir un
proyecto de bajo costo, sino que evidencia cuán importante es la manera en la que se
aprovechan y gestionan los recursos, para tener un resultado que satisfaga y otorgue más
valor al usuario final.
2.3. Lugares para hacer estudios especializados
Según lo investigado, se puede ver que los cursos, masters o doctorados acerca del tema Low
Cost son escasos, debido a que es un tema muy nuevo para la sociedad. Y sólo algunos países
ya están contemplando este tipo de diseño en sus enseñanzas universitarias, centrándose en el
análisis de ahorro de dinero en las diversas fases del proyecto, tanto en el diseño como en su
construcción, ya sea por el uso de materiales o técnicas aplicadas.
20
2.3.1. Universidad Internacional de Cataluña:
Ofrece mediante la Escuela Politécnica Superior de Edificación de Barcelona el Seminario en
técnicas de “Low Tech” y “Low Cost” en edificios, donde “varios arquitectos y expertos en
técnicas tradicionales de construcción de lugares como Colombia y la isla española de
Mallorca, están hablando sobre el uso de materiales naturales, tecnología apropiada y
métodos de construcción tradicionales como una forma de baja tecnología y bajo costo en
arquitectura” (Página web de la Universidad Internacional de Cataluña, 2012).
Asimismo, ofrece también el “Máster oficial de Arquitectura de Emergencia Sostenible de
Cooperación Internacional” es un título de maestría único que prepara a los arquitectos para
desarrollar y reconstruir comunidades afectadas por la rápida urbanización, la pobreza, los
conflictos y los desastres naturales. El programa forma parte del Programa de Cooperación
Europea Erasmus Mundus y está ubicado en Barcelona en la UIC Barcelona (Página web de
la Universidad Internacional de Cataluña, 2021).
2.3.2. Politécnica de Torino:
Ofrece el Máster Universitario en Arquitectura y Construcción de ciudades en Torino, donde
le ponen énfasis al uso de tecnología apropiada y arquitectura de baja tecnología (Low Cost).
“El curso trata los aspectos teóricos y aplicados de la tecnología arquitectónica y la
construcción, y aborda las opciones de productos y métodos de construcción, así como los
sistemas de construcción, la reducción del consumo de energía, el impacto ambiental del
proceso de construcción, la comprensión holística del diseño arquitectónico” (Página web de
la Politécnica de Turín, 2020)
21
2.3.3. Escuela politécnica federal de Zúrich
El centro educativo interdisciplinario ETH Zúrich ofrece un programa de doctorado en
Arquitectura & Tecnología (Architecture & Technology (A&T) Doctoral Programme). Esta
se basa en la formación de académicos en investigación y enseñanza de tecnología en
arquitectura. Es ofrecido y gestionado de forma colaborativa por las cátedras del Instituto de
Tecnología en Arquitectura (ITA) del Departamento de Arquitectura (D-ARCH). El programa
internamente busca crear e investigar sistemas diversos que se basan en muchos casos en la
arquitectura low cost, donde el objetivo es la búsqueda de nuevas tecnologías relacionadas a
la arquitectura.
2.2.4. Cuadro resumen y comparativo de emprendimientos en Perú
A continuación, se muestra un cuadro comparativo de las tres universidades halladas, para
demostrar cuál podría ser la mejor opción para estudiar la maestría de Low cost (Ver figura
14).
22
Figura 14
Cuadro de lugares de estudio de arquitectura low cost
23
3. Justificación
El ofrecer un estudio de arquitectura especializado en low cost ayudaría a hacer accesible una
mayor variedad de proyectos sin renunciar a la calidad de vida, sino más bien
implementándola.
Para el análisis de factibilidad de la creación de un estudio de arquitectura low cost en Perú,
se utilizaron estadísticas que demuestran la demanda existente en el mercado, expresado en
déficit y también, se utilizaron criterios como los beneficios y ventajas que se tendría si se
concretara la creación del estudio (Ver figura 15).
Figura 15. Diagrama de Justificación por elaboración propia, 2021.
3.1. Déficit
Infraestructuras con mayor demanda y déficit en el Perú
Actualmente existe una brecha muy alta en el desarrollo de proyectos de infraestructura
relacionada a las necesidades básicas dentro del país, debido a que una de las cuestiones por
las que no se puede desarrollar la implementación adecuada es por falta de una buena gestión
en el diseño de una infraestructura sustentable con una mejor proyección de bajo costo en
mantenimiento a futuro (MEF, 2020).
24
25
3.1.1. Déficit de infraestructura de vivienda:
Se plantea el déficit habitacional como uno de los problemas más importantes en el Perú,
donde la arquitectura especializada en low cost podría ayudar a cubrir la demanda. Según el
déficit cuantitativo (INEI, 2017), el 69,8% de las viviendas en el Perú son propias, mientras
que el 30,2% restante son viviendas alquiladas, cedidas por otro hogar, cedidas por una
institución o cedidas por el centro de trabajo. Esto se debe principalmente a la falta de
recursos económicos para realizar un proyecto, a la falta de asesoría en el proceso de
construcción y a la falta de disponibilidad de suelo para el proyecto (Ver figura 17).
Figura 17. Viviendas según régimen de tenencia en el Perú por INEI, 2017.
Según el déficit cualitativo (ENAHO, 2016), el 77% de las viviendas en el Perú carecen de
aspectos básicos en la calidad de la vivienda. Esto se debe principalmente a la falta de
servicios básicos, al aumento de viviendas hacinadas por necesidad y a la construcción de
viviendas con material irrecuperable (Ver figura 18).
26
Figura 18. Viviendas según déficit cualitativo en el Perú por ENAHO, 2016.
Asimismo, en el perú, existe un problema en cuanto a la cultura financiera para construir y/o
comprar una vivienda. Por ejemplo, la “Encuesta Nacional de Demanda de Servicios
Financieros y Nivel de Cultura Financiera”, realizada por la SBS, muestra que solo el 30% de
la población accede a préstamos dentro y fuera del sistema bancario y, de esta población, solo
el 52% lo hizo fuera del sistema financiero, mientras que el 48% lo hizo dentro del sistema
financiero. Esta situación se agrava en el sector socioeconómico más pobre, en el que cerca
del 61% de los solicitantes acudió exclusivamente a fuentes de financiamiento externas del
sistema financiero (Ver figura 19).
Figura 19. Población que solicitó algún préstamo dentro o fuera del Sistema Financiero
(Distribución porcentual)
27
Esto es debido a que la tasa de interés es más alta debido al riesgo que presentan algunas
personas para pagar sus deudas. Es por ello que buscan financiamiento fuera del sistema
financiero. Además, se encontró que más de la mitad de la población (51%) considera el
costo del préstamo (tasa de interés y otros cargos) como el criterio más importante para
decidir dónde solicitarlo. Asimismo, debido a la poca accesibilidad de crédito de este sector
socioeconómico, INEI realizó un censo en el año 2017 para observar cual era el mayor
material utilizado en la construcción de vivienda. El censo arroja que 3 246 505 viviendas
particulares tienen en sus pisos como material predominante el cemento, lo que representa el
42,2% del total de viviendas (Ver figura 20).
Figura 20. Material predominante en los pisos de una vivienda por elaboración propia,
2021.
Las viviendas particulares con piso de tierra ocupan el segundo lugar con 2 millones 448 mil
766 que representa al 31,8% del total de viviendas. Como se puede observar, no existen
28
opciones low cost para construcción de vivienda en sectores de bajos recursos, sobre todo, los
sectores que no tienen acceso a préstamo o capital.
En el Perú, para que una persona o familia pueda acceder a una vivienda propia, necesita
adquirir un crédito hipotecario de entre unos 10 a 25 años, siendo este último el máximo
tiempo admitido por las entidades financieras, además de que se pide como requisito mínimo
una cuota inicial del 10 % para poder acceder al crédito. Además, según el simulador de
crédito del portal Comparabien se pueden encontrar tasas mensuales de 10 a 15 % con
inmuebles de hasta 470 mil soles para crédito mivivienda con cuotas mensuales entre los
557.58 a 5122.74 soles.
Contrastando esta data con el promedio de gastos promedio del nivel socioeconómico más
bajo en el país, sólo el sector A a C podrían cubrirlo según un estudio de IPSOS (ver figura
21).
Figura 21. Distribución socioeconómica del Perú por IPSOS, 2020.
29
Asimismo, según el INEI, las personas prefieren no endeudarse a pesar de que se les ofrecen
créditos hipotecarios variados, y esto se debe a la larga duración de estos y a la vez a los
pocos beneficios que obtendrán con ellos, es por eso que dejan de ver viable la obtención de
una vivienda a largo plazo, con lo que con el diseño del Low Cost se intentará revertir esa
situación crítica (ver figura 22 y 23).
Figura 22. Cuadro de Créditos Hipotecarios de Enero del 2014 a febrero del 2021, MVCS).
Figura 23. Cuadro de Porcentajes de Créditos Hipotecarios de Enero del 2014 a febrero del
2021, MVCS).
Por último, Paul Raminfar, experto en productividad y manejo de finanzas, indicó que
“invertir en vivienda, es una buena forma de sacarle provecho al dinero” (Economía y
Finanzas, Contamo, Setiembre 2021), ya que ese sector está en pleno crecimiento, pero
desamina la cantidad de dinero a invertir para la construcción de un gran complejo
30
habitacional. Cuestiona también la deficiencia de viviendas ahorrativas, las cuales sean
calculadas en su coste mínimo, y de fácil acceso a materiales modernos pero económicos.
Por todas estas razones, se concluye que es necesaria la existencia de un equipo especializado
en “Arquitectura Low Cost”, para todas las demandas halladas en el nivel económico-social.
3.1.1.1. Demanda de adquisición viviendas accesibles
Según el “Estudio de demanda de vivienda a nivel nacional” de Mi vivienda, se tiene que en
en promedio a nivel nacional el área construida de vivienda es de 107 m2, estas viviendas
cuentan con 2 o 3 baños, con 2 o 3 dormitorios y con material predominante de ladrillo, así
mismo el menor monto de inversión de una vivienda es menor a S/57 000 y una cuota
mensual de S/650, y el medio de pago de preferencia es un crédito financiero, estas viviendas
de “bajo coste” representan el 50% de las viviendas de todo el Perú. De igual manera, se
conoce el ahorro promedio de los peruanos, para ello se tomó el censo nacional de “ Mi
vivienda” para conocer el ahorro promedio según las zonas del Perú, los resultado son los
siguientes :
Figura 24. Cuadro de Características económicas de compradores de vivienda en el Perú
(Año 2017, estudio Mi Vivienda)
31
Demostrando que, existe un fuerte impacto sobre el ahorro, ya que este es en promedio 734
soles mensuales. Pese a estos problemas de ahorro y el bajo conocimiento de crédito
hipotecario y ahorro programado, el mismo estudio concluye que la demanda potencial para
la adquisición de vivienda asciende a 918 mil hogares desde el año 2015.
De igual forma, se conoce que existe una gran cantidad de viviendas en el Perú con techo de
material precario (ver figura 25).
Figura 25. Viviendas particulares con materiales precarios en techos. (Año 2017, estudio Mi
Vivienda)
32
Según el Censo nacional 2017. XII población y vividenda del INEI “De los 1874 distritos
que existen en el país, 21 de estos se encuentran en un rango de 70% de viviendas que tienen
techo de material precario en sus viviendas, destacando el distrito de Changuillo, en el
departamento de Ica, el distrito de El Cenepa en Amazonas, el distrito de Cahuapanas en
Loreto y el distrito de Yurua en Ucayali, entre los principales. En el rango de 50,0% a 69,9%,
comprende 54 distritos con 87 mil 489 viviendas particulares con techo de material precario.
Finalmente, 1799 distritos con 517 mil 402 viviendas particulares con este tipo de material en
sus techos, se encuentran en el rango de 0,0% a 49,9%. “
En estas viviendas, por falta de recursos se recurre a materiales y diseños defectuosos para
suplir las necesidades constructivas, lo que genera graves problemas a la larga de reparación
y de calidad de vida.
Una gran solución para este tipo de problemas en la construcción de viviendas sociales
(problemas de ahorro, crédito y mantenimeinto), es la arquitectura “low cost” ya que este tipo
de diseños se basa en sustentabilidad (costos bajos de mantenimiento y uso), sacar rédito a
futuro (ampliaciones fáciles y modificaciones en la vivienda accesibles) y construcción con
costos bajos, ya que les permitiría a los propietarios poder acceder a créditos menores en
viviendas que se pueden ampliar fácilmente, ya sea para alquilar, recuperando parte de la
inversión o por temas familiares , para que de este modo la vida útil del inmueble sea más,
ahorrando costos en construcción y mantenimiento, permitiendo que el ahorro de estas
familias no se vea perjudicado cuando se busque calidad de vida con un presupuesto bajo.
Analizando un ejemplo de vivienda de arquitectura “Low Cost”, comparado con un proyecto
regular, se tiene la Quinta Monroy, realizada por el arquitecto Alejandro Aravena, proyecto
en el cual se buscaba reubicar a 100 familias en estado vulnerable en un terreno de media
hectárea. Para el desarrollo del proyecto se tuvo el presupuesto de $7500 por familia, lo cual,
en un mercado regular, se lograría construir con esa cantidad de dinero, un promedio de 30
33
m2 por familia de vivienda construida. Considerando estas condiciones, es decir, una casa, un
lote de 30 m2, se tiene que solo se podría albergar un promedio de 40 familias. Entonces, lo
que se hizo fue cambiar la manera de pensar el proyecto, realizando un solo edificio que
pueda albergar 100 personas en la menor área posible y con material accesible. Así mismo la
vivienda, debe ser sustentable a largo plazo, es decir, que permita expandirse, ya sea para
albergar más familiares o por aumento de usos cuando se pretenda expandir el terreno. Es así
que se logra ubicar a 93 familias construyendo la mitad de una vivienda, en dos pisos,
sumados daban 36 m2 de construcción, dejando la otra mitad para intervenciones y programa
que se irá añadiendo de acuerdo a las necesidades de los usuarios llegando hasta 72 m2 por
vivienda, Logrando así el doble de metraje por el mismo presupuesto por familia..
3.1.2. Déficit de infraestructura de salud
De acuerdo con el diagnóstico de brechas de infraestructura o de acceso a servicios en el
sector de salud elaborado por Minsa (2020), se determina un 77.78% del total de
establecimientos de salud del primer nivel de atención presenta una infraestructura en estado
de precariedad, un equipamiento obsoleto, inoperativo y no bastó para abastecer a los
usuarios. Además de que el 51% de hospitales del Sector Salud presenta una amplia brecha
en cuanto a infraestructura debido a que la prestación de sus servicios no presentan las
condiciones óptimas de atención. Dentro de los departamentos que presentan indicadores con
una mayor brecha de desarrollo adecuado de infraestructura, Lima se encuentra como el
primero con un 76% (MINSA, 2020). Actualmente acorde a la demanda de Enero del 2020
el porcentaje de nuevos hospitales requeridos alcanza un 56.21% ( INEI,2020).
En suma de ello, cabe resaltar que el monto de inversión para la brecha de infraestructura y
equipamiento de este sector asciende aproximadamente a s/ 52 mil millones de soles, ello se
encuentra en relación a la capacidad instalada inadecuada dentro de las infraestructuras
existentes (BID,2020).
34
Figura 26. Proyección de demanda al 2038. Obtenido de (IBD, 2020)
3.1.3. Déficit de infraestructura de educación
Según el MINEDU de acuerdo al censo de infraestructura escolar 2013 (último censo
nacional), la brecha existente supera los 63 mil millones de soles. De la totalidad de locales
escolares, el 67,5% tiene edificaciones en riesgo de colapso y el 48% está en riesgo. (Ver
figura 27)
Figura 27. Porcentaje de locales educativos que requieren sustitución en cada región.
Obtenido de PNIE, 2015.
35
Además, la Secretaría de Planificación Estratégica, basada en el censo (2013) señala que el
15% de las edificaciones escolares requieren ser sustituidas completamente, 75% de los
colegios rurales no cuenta con los tres servicios básicos (agua, desagüe y luz) y 56% requiere
reforzamiento estructural.
Figura 28. Tipo de intervención en edificaciones educativas. Datos obtenidos de MINEDU.
Elaboración propia.
Estos datos demuestran que además de la falta de infraestructura escolar en el país, se
requiere que todos los colegios que están en construcción y los ya existentes, garanticen
calidad de vida y seguridad.
3.2. Beneficios
Países como Japón, España, Chile, entre otros, son los que han adoptado una manera
sostenible de construcción, de esta manera la tendencia de construcción Low cost toma lugar
como una propuesta de arquitectura que no solo busca a la reducción de recursos económicos
sino también de los naturales sin perder la calidad de vida dentro del proyecto (Prandi, 2015).
Para poder justificar la arquitectura Low cost, no solo se necesita conocer la cantidad sobre la
oferta y demanda de este tipo de arquitectura, sino también los beneficios que traen consigo.
A continuación se analizarán los principales:
36
- Bajo costo del proyecto: La especialidad en Low Cost busca proyectar y construir
una edificación mediante un bajo presupuesto. Esto se logra mediante la utilización de
sistemas constructivos y materiales de la zona o que requieran un segundo uso, y
mediante la optimización de la función que necesitará la edificación aprovechando al
máximo el potencial único que pueden proveer los materiales o sistemas
constructivos.
- Menor impacto ambiental - Edificaciones sostenibles: Uno de los objetivos de la
arquitectura Low cost es que a través de nuevas técnicas y el uso de materiales locales
potencie el diseño creativo sustentable. De este modo, se genera una postura
medioambientalista y de preservación del entorno, y existe un compromiso con la
recuperación del valor de los materiales locales.
Además, se da a conocer otros modelos de construcción sostenible, a partir de la
propuesta del uso de materiales que muchas veces son menospreciados o dejados de
lado por su discontinuo uso a través del tiempo.
- Libertad tipológica: Esta especialización de la arquitectura no presenta un modelo
tipológico específico, ya que la variedad de sistemas constructivos y materiales a
utilizarse varía según el lugar, el presupuesto y la función que se le quiere dar a cada
proyecto.
- Mejora de calidad de vida: Este método constructivo rompe con el modelo impuesto
por las grandes inmobiliarias y oficinas de arquitectura, busca generar
transversalidades en recursos materiales, aprovecha cada una de las técnicas de
construcción sostenible y modifica impactos sociales vinculados a lo arquitectónico.
- Mayor cobertura de edificación: Al poder construirse edificaciones de bajo
presupuesto, se puede plantear proyectos de mayor cobertura en la población en
37
aspectos como vivienda y comercio. Se lograría un incremento de proyectos de
inversión en el Perú.
- Baja competencia en el mercado: Actualmente, no existen estudios de arquitectura
en el Perú especializados en arquitectura low cost. Algunas empresas han construido
algunos de sus proyectos bajo esta especialidad, pero ninguna se dedica únicamente a
ella. Por ello es que de crearse
3.3. Usos
Actualmente en el Perú las tipologías más exploradas donde se utiliza la arquitectura low cost
son la vivienda y el comercio; sin embargo, es una manera de construir que se puede aplicar a
cualquier uso. Sin embargo, consideramos que los usos con mayores beneficios de la
arquitectura low cost en el país serían el comercio, vivienda y educación.
Comercio: El Ministerio del Ambientes cuenta con estrategias a nivel nacional de
acuerdo con los lineamientos que promueven la gestión adecuada de materiales
reciclados. Debido a ello, cada vez se busca que más empresas del sector se unan a
esta iniciativa, donde además se disminuye el total de energía y los residuos de la
construcción.
Vivienda: Actualmente los niveles socioeconómicos más bajos en el Perú, tienen
construcciones de vivienda muy precarias e inseguras, dado que son construidas sin
ninguna asesoría técnica o profesional, si se les ofrece una alternativa económica y
sostenible, puede ser una oportunidad para mejorar su calidad de vida y de vivienda.
Educación: Según el MINEDU se busca reducir el déficit de infraestructura escolar
que cuenta el país. Actualmente, la misma MINEDU menciona que alcanzar la brecha
38
existente tardaría un par de décadas. Por lo tanto, utilizando la arquitectura low cost
para este uso se podría disminuir este monto.
Figura 29. Elaboración propia basada en imágenes de google,2021.
3.4. Clientes que contratarían los servicios
Los clientes que contratarían los servicios del estudio de Arquitectura Low Cost serían las
empresas privadas, porque tendrían mayor rentabilidad para realizar más proyectos, lo cual
les daría mayor nivel de competencia en el mercado; y las empresas públicas, porque les
permitiría llegar a más personas siendo eficientes y reduciendo costos sin necesidad de
aumentar los impuestos en la población para recaudar fondos para los proyectos.
3.5. Reflexión
Actualmente en el Perú la arquitectura low cost es un campo poco explorado, ya que no
existe un estudio o empresa dedicado en su totalidad a esta clase de arquitectura, por lo cual
consideramos que invertir en este segmento puede tener buenos resultados por lo novedoso,
económico y sostenible, obteniendo una alta demanda en el país. Esta demanda abarcaría
todos los niveles económicos, ya que es una arquitectura, cómo su mismo nombre lo dice, de
bajo costo y más accesible. Consideramos que debido a la situación económica por la cual
atraviesa el Perú, esta alternativa es excelente para brindar infraestructuras de vivienda, salud
y educación, entre otros usos a los sectores económicos más bajos, sin dejar de ser seguros y
de buena calidad. Asimismo, existiría la posibilidad de retomar proyectos que se han
paralizado por falta de presupuesto. Además, esta arquitectura es un método innovador que
puede ser útil cómo parte del marketing y atractivos de empresas disruptivas.
39
4. Rol del arquitecto
El estudio de arquitectura especializado en low cost dispone de varios roles, los cuales deben
relacionarse entre sí según sus necesidades e intereses.
4.1. Identificación de los stakeholders
A continuación, se muestran los stakeholders internos y externos de la empresa y sus
respectivas definiciones (Ver figura 30).
40
Figura 30. Relación de stakeholders y sus definiciones por elaboración propia, 2021.
41
4.2. Necesidades e interés de los actores
A continuación, se muestran los stakeholders internos y externos de la empresa y sus
respectivas necesidades e intereses (Ver figura 31).
42
Figura 31. Relación de stakeholders y sus necesidades e intereses por elaboración propia, 2021.
43
4.3. Relaciones y vínculos entre las partes que intervienen
Para identificar a detalle las partes involucradas se realizó un esquema de relaciones inicial,
para así poder determinar a los especialistas y profesionales que estarán a cargo de cada
subárea de la empresa (Ver figura 32). Así es que se organizan alrededor de la empresa
gestionada por un arquitecto las áreas relacionadas al diseño, a la construcción, a la parte
administrativa y contable, así como a la relación con los clientes y autoridades legales para la
aprobación de los proyectos.
Figura 32. Sub-diagrama de rangos en la empresa por elaboración propia, 2021.
Se detallan a continuación los involucrados principales en la organización de la empresa.
Donde cada área está delegada a un especialista, el cual tendrá a cargo a otros profesionales
necesarios para la construcción de un proyecto. Desde la etapa normativa y de trámites de
licencias , hasta el diseño, obra y entrega final a los clientes (Ver figura 33).
44
Figura 33. Diagrama de relaciones y vínculos en la empresa por elaboración propia, 2021.
4.4. Reflexión sobre la importancia y liderazgo del arquitecto en la conciliación de las
partes interesadas
El liderazgo de un arquitecto es importantísimo durante un proceso de conciliación de partes,
debido a que el arquitecto conoce particularidades y observa oportunidades potenciales en
cada aspecto del proyecto. Generalmente los proyectos que se van a realizar, abarcan
diferentes especialidades, lo cual también implica diferentes puntos de vista y opiniones sobre
el tema a trabajar. Por ejemplo, en el comienzo de un proyecto, se necesita al arquitecto para
poder aterrizar las ideas más importantes de la inversión a tratar.
El arquitecto juega el papel de informador y solucionador, ya que este tendrá las herramientas
y conocimientos necesarios para determinar qué aspectos del proyecto a desarrollar serán
45
tomados positivamente por los usuarios, así mismo los arquitectos cuentan con herramientas
para identificar necesidades y soluciones inteligentes con proyectos innovadores.
Posteriormente, cuando el proyecto se encuentre en desarrollo, se encontrarán diferentes
problemas, ya sea estructurales, de presupuesto, de gestión o de diseño. Estos problemas
podrán ser conciliados a través del arquitecto, funcionando como un facilitador de ida y
vuelta, ya que, es este quien diseña el proyecto y conoce mejor que nadie, cuáles son las
mejores decisiones que lograrán conciliar todos los aspectos para poder conseguir un proyecto
óptimo, maximizando la eficiencia, disminuyendo recursos y sin perder la calidad del diseño
o la idea principal. En este proceso, se debe buscar el GANAR GANAR, ya que la idea de
enfocar el menor costo no debe mermar la experiencia de uso del edificio y la calidad de vida,
para ello, la sinergia es clave, no solo en los profesionales a cargo del desarrollo, sino de los
ideas conceptuales del proyecto en sí, es decir,que el diseño, materialidad, espacialidad y
presupuesto, no solo reduzca los costos de de mantenimiento,sino que también la construcción
sea accesible y la vida útil del proyecto permite sacar el mayo rédito económico en la
posteridad. El arquitecto deberá ser conocedor del contexto social y geográfico, ya que el
conocimiento de materiales, de procesos y de proveedores será fundamental para conseguir
una arquitectura low cost, así mismo, deberá conocer a profundidad los procesos más
eficientes de construcción y sinergia, si no se conocen estos aspectos, como por ejemplo,
cuáles son los materiales más accesibles, eficaces y permanentes en el tiempo, el proyecto no
podrá cumpli con su meta. El arquitecto debe tomar en cuenta todos los aspectos sensibles, de
los usuarios y de las partes conjuntas, para así lograr la mejor experiencia, porque, el corazón
del proyecto se encuentra en su funcionalidad y su espacialidad sin recurrir a presupuestos
elevados. Es por todo lo ya mencionado que el arquitecto forma parte del eje central en la
conciliación de partes, un escuchador que facilita y traduce las ideas de ida y vuelta, no solo
porque la especialidad lo requiere, sino que cuenta con las herramientas para realizarlo.
46
5. Estructura y organización de la empresa
Los estudios de arquitectura tienen diferentes estructuras organizacionales según la jerarquía
de puestos de trabajo dados. En el siguiente ejemplo, se presenta al estudio de arquitectura
Vicca Verde, el cual posee una estructura organizacional orgánica, donde no se plantea utilizar
la verticalidad de puestos, sino más bien una armonía entre todas sus partes.
La única desventaja de estructuras de este tipo es que la falta de un centro jerárquico crea
problemas de organización. Por lo que la empresa Vicca Verde posee uno y así cancela este
problema (Ver figura 34).
Figura 34. Organigrama del Equipo de trabajo de Vicca Verde por elaboración propia, 2021.
Asimismo, se analizó alguno de los proyectos desarrollados por este Estudio de Arquitectura
especializado en Low Cost, el cual muestra dos de sus proyectos más destacados, donde se
aplica ahorro de dinero en la utilización de materiales ecológicos de bajos costos, y el sistema
47
de aguas grises en sus diversos usos (ver figura 35). Asimismo, se puede ver que sus
proyectos son de escala mediana, y si lleva relación con la escala de su empresa a escala
mediana.
Figura 35. Cuadro de Proyectos construidos por Vicca Verde. Elaboración propia, 2021.
6. Caso norteamericano de un proyecto del tema escogido
Se analizó el Estudio de Arquitectura “ZDES Arquitectos”, fundado por el arquitecto Zui Ng,
el cual centra su trabajo en el diseño y construcción de viviendas sostenibles, económicas y
sustentables.
6.1. Organización del Equipo y Diseño de Proyectos
Con respecto a la organización del Equipo se puede ver que Zui Ng lidera el estudio, seguido
por los arquitectos diseñadores: Rafael Longoria, Fernando Brave y Chula Sanchez, los
48
cuales se encargan de evaluar los proyectos que ingresen al estudio evaluando sus diseños,
que son pasados a limpio por sus respectivos arquitectos desarrolladores.
Además cuentan con un equipo único de construcción, donde “Palomas Construction” es la
empresa encargada de ver las estructuras, que trabajan de la mano con “Boswell Concrete”, el
cual ve todo lo referido al concreto y sus costos. También cuentan con un ingeniero eléctrico,
de la empresa “Empire Electric”, para evaluar el ahorro de energía en sus diversos proyectos
de vivienda. Por último, “RAM window & Ideal roofing”, es la empresa encargada de la
construcción de ventanas y techos pensados para su sostenibilidad (Ver figura 36).
Figura 36. Organigrama del Equipo de ZDES Arquitectos por elaboración propia, 2021.
Con respecto al diseño, se tomó como caso de estudio al proyecto “Shotgun Chameleon” (Ver
figura 37). Donde se buscó que el proyecto sea económico, sustentable y sostenible, lo cual lo
hace un gran referente para el diseño Low Cost.
49
FICHA TÉCNICA:
Arquitectos: ZDES
Terreno: 139 m2
Año de construcción: 2015
Ubicación: Houston, Texas,
Estados Unidos.
Costo: $ 100.000 - 500.000

Proyecto: Shotgun Chameleon
Figura 37. Ficha Técnica del Proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Diseño Sostenible:
En este aspecto se mezclan estrategias importantes de diseño y elección de materiales. Por
ejemplo, la colocación del balcón se hace para mantener el sol de verano fuera y permitir que
el sol de invierno ilumine el interior, de esta manera se elimina el uso de ventiladores y aires
acondicionados en verano y se evita el uso de luz artificial durante el día (Ver figura 38 y 39).
Figura 38 y 39. Foto exterior e interior del proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Así mismo, la pantalla deja una abertura, para permitir el ingreso del aire de manera directa
hacia la sala. Para lograr esa correcta iluminación, el techo del balcón cuenta con una
50
inclinación específicamente diseñada para ello. En cuanto al piso, se escoge un color más
oscuro para la absorción de calor durante el invierno, de igual forma la pantalla servirá para lo
mismo, mantendrá el calor junto con el piso. La madera colocada a modo de persiana en el
balcón, permite la ventilación cruzada regulada, así mismo, protege la zona de los rayos del
sol como el ejemplo mostrado a continuación (Ver figura 40).
Figura 40. Foto en planta de ventilación cruzada del proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
Para que la climatización sea sostenible se utilizó ventilación cruzada. La brisa de verano se
canaliza a través del balcón y porche sur para ventilar pasivamente la casa. Además de otras
aplicaciones tecnológicas como un calentador de agua sin tanque, inodoro de doble descarga
es un sistema de fregadero y agua gris en uno (Ver figura 41 y 42).
Figura 41 y 42. Foto en planta del sistema de climatización y sistema de fregaderos de aguas
grises del proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
51
Diseño Económico:
En cuanto al aspecto económico, se buscó llevar al máximo el crédito que se le podía sacar a
la vivienda, ya que de esta forma se podría prolongar la vida útil de la vivienda y se podría
cubrir la hipoteca de una manera más rápida y segura. Para ello, el diseño plantea una escalera
interior, de modo que así la casa pasaría a ser un dúplex, ya que cada planta se equipa con una
cocina y un baño (para alquilar, de modo que se pueda pagar la hipoteca o en caso de que la
familia crezca, aumentar la cantidad de usuarios en el mismo espacio) El quiler en la zona
ronda entre 1800 o 1200, por lo que la misma vivienda plantea una solución económica viable
(Ver figura 43).
Figura 43. Foto de la escalera interior para ingreso de inquilinos del proyecto Shotgun
Chameleon, 2015.
Diseño Sustentable:
En cuanto a la parte sustentable del proyecto, se prestó atención a los materiales de
construcción. Esta parte es importante ya que, nos asegura un proyecto low cost en su
conjunto, desde su construcción hasta su uso. Para ello los materiales que se usaron fueron
reciclados o de bajo coste, empezando por la fachada de la casa que es una pantalla de metal
reciclado, con perforaciones para lograrlo liviano. Con respecto a la madera, se módulo de
52
una forma que los cortes y mano de obra sea más sencilla y abarate los costes. El material de
los muros es un prefabricado estándar, que al ser modulado, no genera gastos innecesarios. Se
dejaba el material expuesto y se aplicaba solamente una capa de barniz (Ver figura 44 y 45).
Figura 44 y 45. Foto de los materiales de construcción utilizados en el proyecto Shotgun
Chameleon, 2015.
Para los revestimientos exteriores, se utilizó aluminio reciclado que permite darle el toque
industrial para poder encajar con su entorno. Debido a que las viviendas inmediatas contaban
con metal en sus fachadas (Ver figura 46).
Figura 46. Foto del aluminio reciclado utilizado en el proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
53
En el interior de la vivienda, se compraban materiales por separado y se diseñaron los
muebles desde cero, se compraba material de IKEA para armarlo. Por otra parte, las mesas de
la casa, por ejemplo, eran puertas recicladas en ventas de garage, así como las puertas de los
closets (Ver figura 47).
Figura 47. Foto de los muebles utilizados en el proyecto Shotgun Chameleon, 2015.
6.2. Normativa Norteamericana
Para entender los criterios de diseño low cost del proyecto presentado, es necesario contrastar
lo edificado con la normativa existente. Con la finalidad de entender el contexto dentro del
cual se construye, y a la vez, qué grado de innovación tiene el proyecto respecto a lo
convencional.
La normativa de edificación usada en norteamérica es la “ International Building Code (IBC)”
en la cual especifica los siguientes lineamientos para el desarrollo de un diseño
arquitectónico. Al estar ubicado en Houston, Texas también se utilizaron los lineamientos
proyectuales planteados por el “Texas Building Code”.
Con la data recopilada se hará énfasis en la relación de las características frecuentes en un
proyecto low cost con la normativa relacionada al proyecto. Por ello se analizará la normativa
en base a dimensiones mínimas, confort térmico, optimización de los recursos, eficiencia
energética y flexibilidad (Ver figura 48).
54
Figura 48. Gráfico de organización de la Normativa Low Costa en Norteamérica.
Elaboración propia, 2021.
Acorde con el International Building Code (2018) establece los siguientes lineamientos de
construcción(ver figura 49) :
Ahorro de energía:
- Se debe tomar en cuenta la zona climática
- El envolvente térmico a nivel internacional ha sido un parámetro normativo que está
demostrado que contribuye a la eficiencia energética y ahorro de consumos posteriores
para el usuario.
55
Figura 49. Reglamentación norteamericana afín para la arquitectura Low Cost. Adaptación propia de International Building Code (IBC, 2018)
56
6.3 CONCLUSIONES DEL CRUCE NORMATIVA Y LINEAMIENTOS LOW COST
Tras contrastar los requerimientos mínimos de áreas y alturas según la normativa del IBC, del
Texas building Code y de la información brindada por el estudio, se pudo corroborar que las
áreas y alturas están diseñadas para su posible subdivisión o cambio de uso, lo cual brinda la
flexibilidad necesaria ante este cambio de escenario y aprovecha al máximo el presupuesto
(Ver figura 50).
Figura 50. Conclusiones del cruce de normativa y lineamientos Low Cost, Elaboración
propia, 2021.
57
6.4 CONCLUSIONES
De acuerdo a todo lo investigado en los puntos anteriores, se llega a la conclusión de que uno
de los sectores de la arquitectura que ha tomado gran impulso en los últimos años, es el diseño
low cost. sector que en la realidad peruana no se le ha brindado la debida importancia para el
desarrollo de este en su oferta de infraestructuras de calidad y asequibles para un mayor sector
de usuarios, ya que hoy en día la oferta de infraestructura accesible y de calidad no cubre más
de la mitad de la demanda total, ya que más de un 77% de viviendas carecen de los aspectos
básicos en la calidad de vivienda. Estas estadísticas de déficit han incrementado
negativamente gracias a la coyuntura actual del COVID 19, ya que de acuerdo como los
ingresos económicos actuales, un 61% de la población interesada en adquirir una vivienda ya
no presentan el mismo poder adquisitivo para realizar la compra de esta, además de que es el
porcentaje correspondiente a los solicitantes que acuden a fuentes externas de financiamiento
para la adquisición de una vivienda actualmente.
Por lo tanto, según lo antes expuesto nos lleva a la conclusión de que si sería factible y
rentable la creación de una oficina de arquitectura especializada en el diseño de low cost
en el Perú. Además que el diseño low cost dentro del Perú no sólo respondería a las
necesidades de otorgar un tipo de infraestructura a un sector de menores recursos, sino el de
incrementar la calidad de arquitectura que se le otorga en estos tipos de proyectos de carácter
social, reduciendo los costos tanto de inversión como de mantenimiento utilizando de una
mejor manera los materiales locales y predominante de construcción como el cemento (42.2%
de su uso en la construcción de viviendas) de la manera en la que no se perciban como
materiales nobles de construcción sino que otorgan una calidad y dignificación de vida a los
usuarios.
58
7. Marco Legal Nacional
A continuación se muestra la tabla comparativa del Marco Legal Nacional (ver figura 51). Así
mismo se presentan ejemplos relacionados a situaciones en las cuales se puede ver
comprometida la ética profesional del arquitecto (ver figura 52).
59
Figura 51. Comparación del Marco Legal Nacional
60
Figura 52. Ejemplos y Síntesis de marco legal nacional
61
8. Identificación de los potenciales problemas éticos
A continuación se presentan ejemplos de los potenciales problemas éticos según los códigos
de ética analizados y su comparación.
- Código de Ética CAP
Un cliente le pide una segunda opinión sobre un proyecto low cost realizado por otro
arquitecto a su amigo que es especialista en low cost, al llegar a la obra, el arquitecto se da
cuenta de varios problemas de diseño que reducen la eficiencia del proyecto, haciendo más
costoso el costo de vida en este. El arquitecto ve una oportunidad de hacerle ver los
problemas al cliente más grandes de lo que son y obtener el trabajo de una remodelación
completa de la vivienda, al final, el arquitecto se decide por ser lo más ético posible y solo
informar sobre los problemas críticos y su real dimensión, sin perjudicar la imagen de sus
colegas y el presupuesto del cliente.
Figura 53. Ejemplo 1 de potencial problema ético del Código de ética del CAP.
Un arquitecto es contratado para desarrollar un proyecto low cost de una vivienda unifamiliar,
en el proceso de desarrollo el cliente pide diversas modificaciones que afectarían a la
autosuficiencia del proyecto en temas de ventilación e iluminación. El cliente insiste en esas
62
modificaciones ya que no le gustaba como quedaban algunos elementos en el diseño de la
fachada principal, el arquitecto observa el problema y se da cuenta que si el proyecto finaliza
con ese diseño, su imagen como diseñador low cost se vería perjudicada, por lo que por un
momento decide abandonar la obra, sin embargo, eso perjudicarìa al cliente, por lo que tras
pensarlo bien, el arquitecto se esforzó mucho más para encontrar nuevas soluciones para
satisfacer al cliente y a sì mismo como profesional.
Figura 54. Ejemplo 2 de potencial problema ético del Código de ética del CAP.
9. Cuadro comparativo entre las reglas de conducta del NCARB y el código de ética del
AIA
A continuación se presentala comparación entre las reglas de conducta analizadas y los
respectivos ejemplos donde se incumplen estas normas.
63
Figura 55. Comparación entre Las reglas de conducta del NCARB y El código de ética de la AIA
64
Figura 56. Ejemplos de El código de ética del CAP, Las reglas de conducta del NCARB y El código de ética de la AIA
65
10. Visión y Misión
A continuación se detallarán la visión y misión del estudio de arquitectura Low Cost, el cual
busca plasmar mediante la Visión la proyección a futuro en un plazo de 5 años, mientras que
la misión muestra la situación actual del estudio.
10.1 Visión
“Ser, en los próximos 5 años, el estudio de arquitectura Low Cost líder en el Perú, creando
proyectos eficientes, eficaces, accesibles y aplicables a diferentes tipologías de usos”.
1. Simple, clara y comprensible
“Ser (...) el estudio de arquitectura Low Cost líder…” “eficiente, eficaces, accesible y
aplicable a diferentes tipologías”
2. Ambiciosa, convincente y realista
“Ser, en los próximos 5 años, el estudio de arquitectura Low Cost líder en el Perú...”
3. Definida en un horizonte de tiempo
“... en los próximos 5 años...”
4. Proyectada a un alcance geográfico
“...en el Perú...”
5. Conocida por todos
“Ser… el estudio de arquitectura Low Cost líder…”
6. Expresada de tal manera que permita crear un sentido de urgencia
“...creando proyectos eficientes, eficaces, accesibles y aplicables a diferentes
tipologías de usos.”
7. Una idea clara desarrollada de a donde desea ir la organización
“...líder en el Perú...”
66
10.2 Misión
“Diseño de arquitectura Low Cost, capacitado en brindar soluciones eficientes y eficaces para
todo tipo de mercado, mediante una constante investigación dentro del equipo para obtener
proyectos de calidad con pocos recursos”.
1. Clientes - Consumidores
“...para todo tipo de mercado”
2. Productos, bienes o servicios
“Diseño de arquitectura low cost...”
3. Mercados
“...para todo tipo de mercado...”
4. Tecnologías
“.. soluciones eficientes y eficaces…”
5. Objetivos de la organización: supervivencia y crecimiento
“...capacitado en brindar soluciones eficientes y eficaces...”
6. Filosofía de la organización
“...mediante una constante investigación (...) obtener proyectos de calidad con pocos
recursos”
7. Autoconcepto de la organización
“Diseño de arquitectura Low Cost, (...) mediante una constante investigación dentro
del equipo”
8. Preocupación por la imagen pública
“... capacitado en brindar soluciones eficientes y eficaces para todo tipo de mercado,
mediante una constante investigación dentro del equipo...”
9. Preocupación por los empleados
“... mediante una constante investigación dentro del equipo...”
67
11. FODA de la empresa
Se muestra el siguiente cuadro el cual explica las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de la empresa de arquitectura Low Cost a plantear (ver figura 57).
Figura 57. Análisis FODA del equipo del estudio low cost. Elaboración propia.
68
12. Estrategias
Para poder implementar las estrategias más idóneas para el éxito del estudio de arquitectura
low cost, se hizo un cruce entre los aspectos positivos y negativos del FODA. Se muestra a
continuación el cuadro resultante de las estrategias planteadas (ver figura 58).
Figura 58. Análisis de estrategias del equipo del estudio low cost. Elaboración propia.
69
13. Objetivos de las estrategias
Se muestra el siguiente cuadro de los objetivos de las estrategias de la empresa (ver figura
59).
Figura 59. Análisis de objetivos de estrategias del equipo del estudio low cost. Elaboración
propia.
14. Cronograma
Así mismo se detalla el cronograma de objetivos de los dos primeros años del funcionamiento
del estudio. Se dividieron las actividades a realizar según cada objetivo, los cuales se
dividieron por trimestres para tener un plazo establecido para su cumplimiento (ver figura 60).
70
Figura 60. Cronograma de objetivos de los dos primeros años del estudio. Elaboración propia.
71
15. Presupuesto
A continuación se muestra el presupuesto completo y los flujos realizados durante el primer
año de funcionamiento del estudio de arquitectura especializado en Low Cost (ver figura 61 y
62).
Figura 61. Presupuesto del primer año de la empresa
72
Figura 62. Flujo anual del presupuesto del primer año de la empresa.
73
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arco Iris en el Desierto — 51–1. (2010). 51–1 Arquitectos.
https://51-1.com/Arco-Iris-en-el-Desierto
BID. (2020). 1 Estimación de la brecha de infraestructura de largo plazo 2019–2038
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA EN EL PERÚ.
https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Brecha-de-infraest
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MÁS. (2021). http://www3.vivienda.gob.pe/destacados/estadistica/1.pdf
Shotgun Chameleon. (2017). ARCHITECT MAGAZINE.
https://www.architectmagazine.com/project-gallery/shotgun-chameleon
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en el Perú.
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https://www.sbs.gob.pe/Portals/0/jer/ESTUDIOS-SOBRE-INCLUSI%C3%93
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https://www.archdaily.pe/pe/773238/arco-iris-en-el-desierto-51-1-arquitectos?a
d_medium=office_landing&ad_name=article
77
ANEXOS
Anexo 1: Cuadro comparativo del código de ética del CAP y AIA
78

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SINERGIA PROFESIONAL

6. Caso norteamericano de un proyecto del tema escogido 48

elaboración propia, 2021.

Figura 2. Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo

Figura 3.Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo

Figura 4. Volumetría de agrupamiento, Quinta Monroy.Recuperado de archdaily el 14 de

mayo del 2021

Figura 5 .Planimetría, Quinta Monroy.Recuperado de archdaily el 14 de mayo del 2021.

Figura 6 . Fotografías del proyecto Quinta Monroy. Recuperado de archdaily el 14 de mayo

Figura 7 . Planimetría, Quinta Monroy.

Figura 9. Fotografías del proyecto Arcoíris en el desierto.

elaboración propia, 2021.

Figura 11. Emplazamiento de proyecto respecto al colegio. (51-1 Arquitectos, 2021)

Figura 13. Imagen intervenida recuperada de (51-1 Arquitectos, 2021)

Figura 15. Diagrama de Justificación por elaboración propia, 2021.

Figura 16. Infraestructura básica necesaria en el Perú,por elaboración propia, 2021.

Figura 21. Distribución socioeconómica del Perú por IPSOS,2020.

Figura 24 Cuadro de Características económicas de compradores de vivienda en el Perú (Año

2017, estudio Mi Vivienda)

Figura 26. Proyección de demanda al 2038. Obtenido de (IBD, 2020)

Obtenido de PNIE, 2015.

Figura 28. Tipo de intervención en edificaciones educativas. Datos obtenidos de MINEDU.

Figura 29. Elaboración propia basada en imágenes de google,2021.

Figura 32. Sub-diagrama de rangos en la empresa por elaboración propia, 2021.

Figura 37. Ficha Técnica del Proyecto Shotgun Chameleon, 2015.

grises del proyecto Shotgun Chameleon, 2015.

Figura 44 y 45. Foto de los materiales de construcción utilizados en el proyecto Shotgun

Figura 48. Gráfico de organización de la Normativa Low Costa en Norteamérica.

Elaboración propia, 2021.

traducción propia de International Building Code (IBC, 2018).

de vida al ser humano de diferentes maneras. En dicha búsqueda, nacen nuevas

especialidades sobre diferentes temas acerca de cómo la arquitectura se relaciona al hábitat de

vida de las personas que la habitarán o utilizarán. Se analizará la viabilidad de proponer un

estudio de arquitectura de este tipo en Perú en la actualidad. En primer lugar, se identificarán

emprendimientos nacionales e internacionales relacionados o especializados en dicha

mejores escuelas superiores según el Ranking Mundial QS Top Universities. En segundo

lugar, se realizará la justificación de la viabilidad desde un marco teórico a base de

lugar, se identificará la relación de stakeholders internos y externos que podrían existir en un

en la empresa. En cuarto lugar, se ejemplificará la estructura organizacional interna de un

analizará un caso noteamericano (específicamente en E.E.U.U.) sobre un proyecto

especializado en arquitectura Low Cost. Mediante esta investigación, se espera resolver el

cuestionamiento sobre la viabilidad de proponer un estudio de arquitectura Low Cost en Perú.

tiempo, a menor costo y a su vez, con participación ciudadana.

2.1. Emprendimientos en el extranjero

Arquitecto: Alejandro Aravena

Ubicación: Providencia, Chile

Busca desarrollar proyectos que respondan a la pobreza, la igualdad y desarrollo a través de

la arquitectura. Creación de arquitectura que satisfaga las necesidades de la población de

bajos recursos, sin sacrificar la calidad ni la integración arquitectónica.

Arquitecto: Bjarke Ingels

Ubicación: Copenhague, Dinamarca

Estudio de arquitectura dedicado al diseño y construcción de edificaciones con técnicas y

proporcionados por el entorno, su propuesta busca la sostenibilidad a futuro.

2.1.3. KÉRÉ ARCHITECTURE

Arquitecto: Diébédo Francis Kéré

Ubicación: Berlín, Alemania

Impulsados por el compromiso de entender las necesidades particulares de un contexto dado,

buscan en sus proyectos utilizar la menor cantidad de recursos económicos, utilizando el

conocimiento y los recursos locales como herramientas.

Se concentran en el desarrollo de proyectos de ayuda comunitaria, ya sea escuelas, centros de

2.1.4. Cuadro resumen de estudios internacionales

lineamientos low cost (Ver figura 1).

Cuadro de estudios de arquitectura internacionales con proyectos low cost