Actividad No.

1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw, cada estudiante presenta una definición
de Administración, explicará la importancia de esta ciencia, sus características y
aplicaciones en el entorno empresarial y expondrá cómo usaría la Administración al dirigir
una empresa que pertenezca a su carrera de estudio.

La administración reúne varias actividades que están hechas en función de una

organización y las cuales son: Dirección y control de recursos, planeación y organización
los cuales se pueden ajustar a manejo organizacional o personal, de acuerdo a esto con la
administración busca mejorar a partir del cumplimiento y obtención de objetivos,
considerando las condiciones de la empresa.
La administración estudia las organizaciones y los recursos organizacionales tales como:
físicos, humanos, financieros, económicos e intangibles en función de una empresa y donde
analizan sus actividades de dirección, planeación, organización y desarrollo buscando un
bien económico.
La Administración acopla muchos conceptos los cuales se desarrollan en teoría y luego se
aplican en la práctica organizacional.
La administración principalmente se aplica manejo de Recursos Humanos el cual se basa en
la organización, motivación y control del personal adscrito a una empresa. Sin embargo, la
administración se diversifica y se aplica en diferentes entornos tales como:
Administración Tecnológica: la cual se aplica para la innovación y decisión de tecnologías
de la información.
Mercadotecnia: La cual estudia las necesidades del cliente para ofrecerle soluciones.
Administración de la Producción: donde se coordinan los recursos materiales y
tecnológicos para alcanzar una mayor productividad.
Administración Estratégica: Donde se deben aplicar eficientemente los recursos disponibles
de la organización.
Administración Financiera: Se centra en el control eficiente y ordenado de los recursos
financieros y económicos de la empresa.

Dirigir consiste en conducir una empresa en forma eficiente, esto nos lleva a saber que es
una labor compleja y la cual requiere de formación profesional y a su vez debe armonizar la
buena cantidad con calidad del producto o servicio ofrecido. En el supuesto caso que
plantea el ejercicio, la empresa de tecnología en telecomunicaciones será dirigida con los
cuatro elementos de la administración: Planificar, organizar, motivar y Controlar. La
actividad directiva no se tiene que ligar a ser con actitud autoritaria y se debe propender por
hacer una dirección donde se asegure que los empleados cumplan sus funciones de fabricar
el producto o servicio de modo eficiente. Teniendo en cuenta que el directivo es el
encargado de analizar el mercado en el que se mueve la empresa, se debe tener la suficiente
preparación académica que le corresponde con el fin de estar presto a la adaptación de
cambios de la empresa a fin de lograr los objetivos propuestos en los planes de la empresa
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Compañeros, comparto infografía de empresa, estaré atento a sus comentarios.

Adjunto link 
 
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Temáticas a Desarrollar: Para la elaboración de esta actividad el estudiante deberá

abordar temáticas relacionadas con la Unidad No. 2: Introducción A La Gestión
Administrativa Social.  Fundamentos Básicos de la Administración.  Fundamentos
Básicos de la Administración Estratégica.  Fundamentos Básicos de las Empresas de
Economía Solidaria. Pasos, Fases o Tarea de la Estrategia de Aprendizaje a Desarrollar:
Tarea 3 - Estudiar las temáticas de la Unidad 2. Fundamentos Administrativos. En la
Tarea 3, se debe leer de forma individual, los diferentes referentes teóricos ubicados en
el Entorno de Conocimiento, para la Unidad No. 2, en pro de apropiar la teoría y así
poder participar activamente en el desarrollo de las actividades propuestas para el
segundo trabajo colaborativo, para ello cada estudiante del grupo individualmente
debe realizar:    

Deberá escoger y asumir un rol. (Los Roles los encuentra más adelante en la presente
Guía.) Hará lectura comprensiva de la Unidad No. 2: Introducción a la Gestión
Administrativa Social. Cada estudiante participara y presentara respuesta a cada una de
las preguntas de la actividad, para luego en equipo elaborar el trabajo colaborativo.
Cada estudiante participara y evidenciara en el Foro, aportes constructivos, acorde a la
distribución de roles frente a la temática de la Unidad No. 2, brindando respuestas
coherentes y argumentadas; al igual que retroalimentaciones a las respuestas de los
compañeros del grupo.

Actividades a Desarrollar:

Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante
presentara una definición de Administración, explicara la importancia de esta ciencia,
sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la
Administración al dirigir una empresa.

Es el procedimiento en el cual se planea, organiza, administra y controla la labor de los

trabajadores en una empresa y en el cual se usa el recurso suficiente para obtener un
objetivo definido para la empresa u organización. La importancia de la administración,
es la columna vertebral de una organización. Un administrador efectivo es un activo
para una organización. Él o ella es el vínculo entre los diversos departamentos de una
organización y garantiza el flujo o fluido de información de una parte a otra. Por lo
tanto, sin una administración efectiva, una organización no funcionaría
profesionalmente y sin problemas. Características -Comprender los conceptos
generales de Administración. -Para mejorar la capacidad del personal de la oficina para
administrar y organizar la oficina de manera efectiva y profesional -Archivar de la
manera adecuada y estándar de archivo -Desarrollar una estrategia de gestión de
oficina adecuada. -Desarrollar una estrategia adecuada de gestión de activos. -Capaz
de desarrollar procedimientos administrativos. -Capaz de planificar y controlar el
presupuesto administrativo.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su

respuesta mediante un infograma. https://infogram.com/infographic-modern-
1h7v4pl3d5yq2k0?live

Actividad No. 3: Investigue y presente los pasos de los aspectos más significativos en el
proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su respuesta mediante
una representación gráfica con o imágenes y/o gráficos.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar;

Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique
la función administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un
ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa. Funciones
Administrativas

Planear.

Organizar.

Descripción

El objetivo de la planificación es maximizar la salud, la seguridad y el bienestar

económico de todas las personas que viven en nuestras comunidades. Esto implica
pensar en cómo podemos movernos por nuestra comunidad, cómo podemos atraer y
retener negocios prósperos, dónde queremos vivir y oportunidades de recreación. La
planificación ayuda a crear comunidades de valor duradero. un gerente puede
comenzar a organizarse. Organizar implica asignar tareas, agrupar tareas en
departamentos, delegar autoridad y asignar recursos en toda la organización. Durante
el proceso de

Ejemplo

-Valor de los ingresos vs. Lucro -El impacto de la planificación en el crecimiento

empresarial -ejemplos de empoderamiento empresarial. -Las ventajas de la
rentabilidad a corto plazo
-La organización armoniza las metas individuales de los empleados con los objetivos
generales de la empresa. Si los empleados trabajan sin tener en cuenta el panorama
general, la

organización, los gerentes coordinan empleados, recursos, políticas y procedimientos

para facilitar los objetivos identificados en el plan. La organización es muy compleja y a
menudo implica una revisión sistemática de recursos humanos, finanzas y prioridades.

organización pierde la cohesión necesaria para trabajar como una unidad. -La
organización ayuda a la eficiencia del negocio y ayuda a reducir el desperdicio. Para
maximizar la eficiencia, algunas empresas centralizan las operaciones mientras que
otras organizan las operaciones teniendo en cuenta las demandas regionales o de los
clientes. -Una estructura organizativa sólida aclara la "cadena de mando" para que los
empleados sepan qué instrucciones deben seguir. Esto a su vez mejora la
responsabilidad, que es importante cuando se miden y analizan los resultados.

Dirigir.

Una empresa de gestión o dirección es una organización creada para manejar un

determinado grupo de recursos propiedad de un fondo determinado, normalmente

-La compañía tiene una reputación muy positiva entre la comunidad inversora, ya que
todos sus fondos cobran la tarifa de administración

Controlar.

administrado por un equipo de expertos. Estas empresas brindan muchos servicios

para el fondo, como contabilidad, valoración de empresas, estudios de mercado o
inversiones y asesoramiento fiscal, entre otros. El control se refiere a tener una
cantidad suficiente de acciones con derecho a voto de una empresa para tomar todas
las decisiones corporativas. También conocido como control corporativo, esta posición
privilegiada existe debido al apoyo mayoritario de los accionistas o una estructura de
accionistas de doble clase, pero puede cambiar a través de una adquisición o un
concurso de poder .

más pequeña dentro del mercado. - una firma de servicios financieros ofrece una
amplia variedad de fondos de inversión para inversores individuales y corporativos. - El
cambio de control ocurre cuando una compañía es asumida por otra. - Un
inversionista activista, que cree que una compañía tiene mucho potencial para mejorar
el rendimiento, y por lo tanto el precio de las acciones, nominaría una lista de
directores que cree que serviría a sus intereses de accionistas y, presumiblemente, a los
de todos los demás accionistas."
https://pdfcoffee.com/tarea-3-estudiar-tematicas-de-la-unidad-n-2-fundamentos-
administrativos-pdf-free.html#:~:t

Actividad No. 3: Investigue y presente los pasos de los aspectos más significativos en el
proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su respuesta mediante una
representación gráfica con o imágenes y/o gráficos.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar;

Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la
función administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un
ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa. Funciones
Administrativas

Planear.

Organizar.

Descripción

El objetivo de la planificación es maximizar la salud, la seguridad y el bienestar económico

de todas las personas que viven en nuestras comunidades. Esto implica pensar en cómo
podemos movernos por nuestra comunidad, cómo podemos atraer y retener negocios
prósperos, dónde queremos vivir y oportunidades de recreación. La planificación ayuda a
crear comunidades de valor duradero. un gerente puede comenzar a organizarse.
Organizar implica asignar tareas, agrupar tareas en departamentos, delegar autoridad y
asignar recursos en toda la organización. Durante el proceso de

Ejemplo

-Valor de los ingresos vs. Lucro -El impacto de la planificación en el crecimiento

empresarial -ejemplos de empoderamiento empresarial. -Las ventajas de la rentabilidad a
corto plazo

-La organización armoniza las metas individuales de los empleados con los objetivos
generales de la empresa. Si los empleados trabajan sin tener en cuenta el panorama
general, la

organización, los gerentes coordinan empleados, recursos, políticas y procedimientos

para facilitar los objetivos identificados en el plan. La organización es muy compleja y a
menudo implica una revisión sistemática de recursos humanos, finanzas y prioridades.

organización pierde la cohesión necesaria para trabajar como una unidad. -La
organización ayuda a la eficiencia del negocio y ayuda a reducir el desperdicio. Para
maximizar la eficiencia, algunas empresas centralizan las operaciones mientras que otras
organizan las operaciones teniendo en cuenta las demandas regionales o de los clientes.
-Una estructura organizativa sólida aclara la "cadena de mando" para que los empleados
sepan qué instrucciones deben seguir. Esto a su vez mejora la responsabilidad, que es
importante cuando se miden y analizan los resultados.

Dirigir.

Una empresa de gestión o dirección es una organización creada para manejar un

determinado grupo de recursos propiedad de un fondo determinado, normalmente

-La compañía tiene una reputación muy positiva entre la comunidad inversora, ya que
todos sus fondos cobran la tarifa de administración

Controlar.

administrado por un equipo de expertos. Estas empresas brindan muchos servicios para
el fondo, como contabilidad, valoración de empresas, estudios de mercado o inversiones y
asesoramiento fiscal, entre otros. El control se refiere a tener una cantidad suficiente de
acciones con derecho a voto de una empresa para tomar todas las decisiones
corporativas. También conocido como control corporativo, esta posición privilegiada existe
debido al apoyo mayoritario de los accionistas o una estructura de accionistas de doble
clase, pero puede cambiar a través de una adquisición o un concurso de poder .

más pequeña dentro del mercado. - una firma de servicios financieros ofrece una amplia
variedad de fondos de inversión para inversores individuales y corporativos. - El cambio
de control ocurre cuando una compañía es asumida por otra. - Un inversionista activista,
que cree que una compañía tiene mucho potencial para mejorar el rendimiento, y por lo
tanto el precio de las acciones, nominaría una lista de directores que cree que serviría a
sus intereses de accionistas y, presumiblemente, a los de todos los demás accionistas.

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación

colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los beneficios y resultados de implementar la
Planeación Estratégica en una empresa. Planeación Estratégica La planificación
estratégica es una actividad de gestión organizacional que se utiliza para establecer
prioridades, enfocar la energía y los recursos, fortalecer las operaciones, garantizar que
los empleados y otras partes interesadas estén trabajando hacia objetivos comunes,
establecer un acuerdo sobre los resultados / resultados previstos, y evaluar y ajustar la
dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante. Es un esfuerzo
disciplinado que produce decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían lo
que es una organización, a quién sirve, a qué sirve y por qué lo hace, con un enfoque en
el futuro. La planificación estratégica efectiva articula no solo hacia dónde se dirige una
organización y las acciones necesarias para progresar, sino también cómo sabrá si tiene
éxito. Existen muchos marcos y metodologías diferentes para la planificación y gestión
estratégica. Si bien no existen reglas absolutas con respecto al marco correcto, la mayoría
sigue un patrón similar y tiene atributos comunes. Muchos marcos pasan por algunas
variaciones en algunas fases muy básicas

Características y generalidades -análisis o evaluación, donde se desarrolla una

comprensión de los entornos internos y externos actuales. -formulación de la estrategia,
donde se desarrolla una estrategia de alto nivel y un plan estratégico a nivel de
organización básica. Documentado. -ejecución de la estrategia, donde el plan de alto nivel
se traduce en más elementos de planificación operativa y de acción. -fase de evaluación o
mantenimiento / gestión, donde el refinamiento y evaluación continuos del desempeño, la
cultura, las comunicaciones, los informes de datos y otra gestión estratégica Se producen
problemas. Cuáles son los beneficios Un plan estratégico permite a las organizaciones
prever su futuro y prepararse en consecuencia. A través de la planificación estratégica, las
compañías pueden anticipar ciertos escenarios desfavorables antes de que sucedan y
tomar las precauciones necesarias para evitarlos. Con un plan estratégico sólido, las
organizaciones pueden ser proactivas en lugar de simplemente reaccionar ante las
situaciones a medida que surgen. Ser proactivo permite a las organizaciones mantenerse
al día con las tendencias siempre cambiantes en el mercado y siempre estar un paso por
delante de la competencia. Un plan estratégico ayuda a definir la dirección en la que debe
viajar una organización y ayuda a establecer objetivos y metas realistas que estén en
línea con la visión y misión trazadas para ello. Un plan estratégico ofrece una base muy
necesaria desde la cual una organización puede crecer, evaluar su éxito, compensar a
sus empleados y establecer límites para una toma de decisiones eficiente. Un plan
estratégico proporciona a la gerencia la hoja de ruta para alinear las actividades
funcionales de la organización para lograr los objetivos establecidos. Guía las discusiones
de gestión y la toma de decisiones para

determinar los requisitos de recursos y presupuesto para lograr los objetivos establecidos,
aumentando así la eficiencia operativa. Resultados de implementar la Planeación
Estratégica en una empresa Promover el pensamiento y la práctica en el desarrollo y
despliegue de estrategias, ha desarrollado una rúbrica y el cuerpo de conocimiento
acompañante para capturar y difundir las mejores prácticas en el campo de la
planificación y gestión estratégica. La asociación profesional sin fines de lucro también ha
desarrollado criterios para evaluar la planificación estratégica y los marcos de gestión en
relación con el Cuerpo de Conocimientos. Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en
Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma
presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma
como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las
características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada. Fincomercio
Funcionamiento es una cooperativa de ahorro y crédito que brinda servicios financieros y
sociales a personas naturales y jurídicas en proceso de formación, ya sea que se
encuentren activos realizando alguna actividad económica o ya se hayan retirado,
ofreciendo rentabilidad económica y social. Características - Cuotas mensuales fijas
durante la vigencia del crédito. -La antigüedad mínima con tu negocio debe ser de 12
meses -Plazo máximo hasta de 60 meses. Pago por caja. -Puedes financiar mínimo 1
SMMLV. -Puedes financiar máximo hasta 25 SMMLV.
-Seguro de vida deudores. Para negocios/empresas con 10 trabajadores máximo. -Para
negocios/empresas con activos totales menores a 501 SMMLV Beneficios Ofrece un
amplio portafolio a sus asociados los siguientes servicios a bajo costo. -Salud oral
-Educación -Salud visual -empleabilidad -citas con especialistas -auxilios por calamidad
-No cobran estudio de crédito

Actividad No. 8: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos
de Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad;
Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las
empresas de nuestro país. Productividad La productividad, en economía, mide el producto
por unidad de insumo, como mano de obra, capital o cualquier otro recurso, y
generalmente se calcula para la economía en su conjunto, como una relación del producto
interno bruto (PIB) a las horas trabajadas. La productividad laboral puede desglosarse aún
más por sector para examinar las tendencias en el crecimiento laboral, los niveles
salariales y la mejora tecnológica. Las ganancias corporativas y los retornos de los
accionistas están directamente relacionados con el crecimiento de la productividad.
Competitividad

la competitividad se trata de ventajas que permiten a una empresa superar a sus

competidores. Eficiencia Es producir a un costo unitario más bajo que la mayoría de los
otros competidores, ya sea a través de una mejor productividad o economías de escala.
Eficacia Esta consiste en alcanzar los objetivos determinados en la empresa. Calidad La
calidad es fundamental para satisfacer a sus clientes y retener su lealtad para que
continúen comprándole en el futuro. Los productos de calidad contribuyen de manera
importante a los ingresos y la rentabilidad a largo plazo. También le permiten cobrar y
mantener precios más altos. Rentabilidad La rentabilidad es la capacidad de una empresa
de utilizar sus recursos para generar ingresos que excedan sus gastos. En otras palabras,
esta es la capacidad de una empresa de generar ganancias de sus operaciones. Las
respuestas deben ser de su autoría, luego de haber leído y apropiado los referentes
teóricos sobre el tema, por lo cual no debe copiar textos bajados de internet, tomados de
alguna fuente bibliográfica, o tomar las respuestas entregadas por sus compañeros de
grupo.

Referencias Bibliográficas

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p. 3-65.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nleb
k&AN=478476&lang=es&site=eds-live Educatina. (Productor). (2013). Administración y
sus Características. [Archivo de Video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM Sánchez, M. (2014) Administración 1.
Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 4446 Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=
22&docID=3229038&tm=1537542069909 Gutiérrez, O. (2016) Fundamentos de
Administración de Empresas. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. P.p. 39-54.
Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=
1&docID=5102486&tm=1537895090903 https://www.fincomercio.com