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Nombre de la materia Equipos de alto desempeño
Nombre de la Licenciatura
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Ingeniería Industrial
aC s

Nombre del alumno

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Francisco Miguel Valle Rincón

Matrícula
010131010
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Nombre de la Tarea
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Unidad #
is

3
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Nombre del Tutor

Desconocido
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Fecha
23/09/2021

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 INTRODUCCION
Conocer y entender los retos de formas un equipo, de las mejores estrategias de los trabajos en
equipo; sus retos, la mejor forma de formarlos asi como el tener un alto rendimiento y sea funcional y
puedan trabajar en armonía
Desarrollo
1.- Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo. R=Se

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caracteriza por manufacturar dispositivos médicos tales como: Agujas para liposucción, detectar

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tumores y cirugías plásticas.

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EL problema en Carefusion radica en la aplicación de políticas inadecuadas en un contexto de la
empresa u organización sin la motivación a sus trabajadores y la falta de profesionales capacitados

o.
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para afrontar tales retos en el ambiente laboral (baja productividad y alta rotacion).
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2.- Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus características y
los resultados de cada una.
o

R= Se propone diferenciar las distintas etapas en la evolución de los equipos de alto rendimiento y
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las Habilidades que son requeridas por el líder; enumerar las características que poseen los equipos
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de Alto Rendimiento y su Identificar las barreras que afectan a la efectividad de los equipos de Alto
Rendimiento; Desarrollar las habilidades para la toma de decisiones de los Equipos de Alto
Rendimiento y la búsqueda de mecanismo para su aceptación en la empresa; obstáculos de
formación
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de “Equipos de Alto Rendimiento” en Carefusion; Identificar los roles y

responsabilidades del Equipo de Alto Rendimiento intrínsecamente de la empresa y las acciones a
seguir para su aplicación y Moderar situaciones de Conflicto en el Equipo de Alto Rendimiento y
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cómo manejarlas de forma positiva sin afectar los intereses de la Empresa.

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Las características que buscan en la formación de equipos son:

a) La cohesion: se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo, al
ser optimista y positivo se sienten atraidos por el grupo y fomentan la unidad. Sin un buen lider de
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equipo esto no es posible

b) La cohesión social: se refiere a los lapsos de atracción interpersonal que ligan a los miembros
del grupo, se relaciona con el modo en que las aptitudes y habilidades del grupo se conjugan para
permitir un desempeño óptimo, al promover actividades soliciales, buscan la armonia de los grupos
asi como el conocimiento de las habilidades entre los integrantes

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 c) La asignación de roles y normas: Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento
de los miembros del grupo. Atenerse a roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las
tareas de modo eficiente y los roles son las tareas asignandas a los integrantes del equipo, con esto
se busca distribuir las cargas de trabajo equitativamente.
d) La comunicación: La comunicación entre los integrantes puede llegar a ser complicada, pero
al lograrla y administrarla por el lider del equipo, es importante que exista una comunicación fluida y
que los integrantes del equipo se sientan libres de expresar sus inconformidades, debido a que esto
evita la rotacion del personal y permite un trabajo en armonia.
3.-Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en los equipos
de trabajo.
R= Sin tener la menor duda, al no tener un buen líder de equipo con las habilidades necesarias como

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su proactividad, organización, comunicación, dificulta la integración buenas labores, el desarrollo de

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habilidades y tener un líder apto y capaz de llevar el equipo a los estándares mas altos de la

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empresa, y un buen líder no solo es por posición, si no que tiene un papel importante en las

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necesidades del equipo posición, si no que tiene un papel importante en las necesidades del equipo

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CONCLUSIONES
Los equipos de trabajo dentro de las organizaciones son necesarios, pero no solo basta con tener un
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equipo hecho, si no también se tiene que buscar el reconocimiento por las buenas labores, el
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desarrollo de habilidades y tener un líder apto y capaz de llevar el equipo a los estándares mas altos
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de la empresa, y un buen líder no solo es porposición, si no que tiene un papel importante en las
necesidades del equipo
Fuentes:
ed d

https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24774w/retos-y-desafios-basado-capacitacion-
ar stu

empresa-a-carefusiona.pdf
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