El acrónimo FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) da

nombre a esta herramienta que tiene como objetivo estudiar la situación

actual de una empresa. A partir de estos cuatro puntos es posible crear
estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, además de
contraatacar las amenazas y debilidades.

Para una gestión eficiente de tu empresa es importante contar con

herramientas que ayuden a tomar decisiones y establecer prioridades

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta diseñada para conocer la situación

real de una organización, empresa, o proyecto dentro del mercado.
Consiste en realizar una lista con las fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas, para facilitar la toma de decisiones a futuro.

También se puede utilizar para determinar cómo está funcionando un

proyecto en particular de acuerdo con los parámetros y objetivos trazados
inicialmente.

El análisis FODA hace un diagnóstico examinando las características de la

empresa frente a sus competidores. Con él es posible planear y definir las
estrategias que se llevarán a cabo en el futuro.
Objetivos del análisis FODA

El objetivo principal del análisis FODA es realizar un diagnóstico certero de

la compañía. Esto permitirá identificar y aprovechar los puntos positivos,
además de atacar las debilidades para convertirlas en oportunidades.

Analizar completamente el panorama

Con la matriz FODA es posible realizar un análisis tanto interno cuanto

externo para entender el panorama actual del mercado.

Los cuatro elementos clave (fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas) son comunes en todos los análisis FODA. Sin embargo, la
mayoría de las empresas crean las subcategorías “Interno” y “Externo”
para realizar una investigación más profunda.

Por lo general, las fortalezas y debilidades se consideran factores internos,

ya que son el resultado de decisiones organizativas bajo el control de tu
empresa o equipo.

Los competidores emergentes serían categorizados como una amenaza,

pero se puede hacer poco y nada al respecto. Esto los convierte en un
factor externo.

Apoyo en la toma de decisiones

A partir del análisis FODA es posible mapear los problemas y

oportunidades.

Cuando hayas creado tu plan estratégico y analizado completamente el

panorama actual del mercado, será posible tomar decisiones para mejorar
el rumbo de tu empresa.
Algunas decisiones importantes son:

Contratar más empleados

Fortalezas

Las fortalezas de FODA hacen referencia a las iniciativas internas que

funcionan bien. Se podrían comparar con otras iniciativas o con un costado
competitivo externo. Al analizar estas áreas puedes entender qué es lo que
ya funciona. Entonces, puedes aplicar esas técnicas que sabes que
funcionan bien —las fortalezas— en otras áreas que pueden necesitar un
refuerzo extra como la mejora de la eficiencia del equipo.

Cuando busques las fortalezas de la organización, para empezar,

pregúntate lo siguiente:

¿Qué es lo que hacemos bien?

¿Qué hace que nuestra empresa sea especial?

¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia objetivo?

Debilidades

Las debilidades en FODA se refieren a las iniciativas internas que no

funcionan como es debido. Es una buena idea analizar las fortalezas antes
que las debilidades para generar referencias de lo que significan el éxito y
el fracaso. La identificación de las debilidades internas ofrece un punto de
partida desde el cual mejorar los proyectos.

Del mismo modo en que examinas las fortalezas, puedes hacerte

diferentes preguntas para empezar a identificar las debilidades.

¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?

¿Qué se podría mejorar?

¿Qué recursos podrían favorecer al rendimiento?

Oportunidades

Las oportunidades en FODA son el resultado de las fortalezas y las

debilidades, junto con cualquier iniciativa externa que te colocará en una
posición competitiva más sólida. Podría ser cualquier cosa, debilidades
que quisieras mejorar o áreas que no se hubieran identificado en las
primeras dos etapas del análisis.

Como hay muchas maneras de que se nos ocurran oportunidades, es muy

útil considerar las siguientes cuestiones antes de empezar:

¿Qué recursos podemos usar para mejorar las áreas en las que tenemos
debilidades?

¿Hay brechas de mercado en nuestros servicios?

¿Cuáles son nuestras metas para este año?

Amenazas

Las amenazas en FODA se refieren a las áreas que tienen el potencial de

causar problemas. Difieren de las debilidades en que las amenazas son
externas y, por lo general, están fuera de nuestro control. Pueden ser
eventos como la pandemia o un cambio en el panorama competitivo.

A continuación, te presentamos algunas preguntas que podrías hacerte

para identificar amenazas externas:

¿Qué cambios en el sector son preocupantes?

¿Qué nuevas tendencias del mercado se vislumbran?

¿En qué áreas nos supera la competencia?

¿Por qué es importante realizar un análisis FODA?

Un análisis FODA puede servirte para mejorar los procesos y planificar el

crecimiento. Si bien es similar a un análisis de competitividad, difiere en
que se evalúan tanto los factores internos como externos. El análisis de las
áreas clave en torno a estas oportunidades y amenazas te brindará los
detalles necesarios para preparar a tu equipo para el éxito.