Se conoce que las organizaciones actuales se basan en la gestión por

procesos y la gestión de calidad ¿Cómo influye él flujograma en las

actividades cotidianas teniendo en cuenta las actividades mencionadas? ;
¿basándose en (CPM)como influye en la ejecución de actividades de
proyectos que ejecutan dándole un enfoque administrativo y en los
flujogramas?
En la gestión por procesos influye de manera positiva ya que facilita la socialización
entre las personas intervinientes en los procesos; allí se pueden identificar claramente
las responsabilidades de los participantes en un proceso y la interacción de las
diferentes áreas que intervienen en el mismo.
Al momento de documentar los manuales de políticas y procedimientos de una entidad,
el uso de los diagramas de flujo facilita en gran manera el análisis de los
levantamientos de los procesos al momento de buscar las mejoras potenciales.
No está demás destacar que atendiendo a la necesidad del usuario, los flujogramas pueden
variar en su forma de presentación. Por tal razón es importante contar con un personal
especializado y con suficiente experiencia que pueda satisfacer la necesidad de la organización
Y En la gestión de calidad El diagrama de flujo, también conocido como flujograma influye en
la :
Control de calidad. El diagrama de flujo se utiliza como una herramienta para identificar
actividades sin valor agregado en la ejecución del proceso y, de ese modo, mejorar el
rendimiento.

Visión transparente. El diagrama de flujo mejora la comprensión del proceso. La

diagramación hace posible aprender el conjunto de actividades, relaciones e
incidencias de un proceso, enfocándose en aspectos específicos del mismo.
Identificación de clientes. Gracias al diagrama de flujo, es más fácil conocer las
necesidades de los clientes y ajustar el proceso hacia la satisfacción de sus necesidades
y expectativas.
Comunicación eficaz. El diagrama introduce un lenguaje común que mejora la
comunicación de todo el equipo. Para ello, se deben realizar capacitaciones a los
profesionales que lo administrarán.
Mejora de tiempos y costes. El diagrama de flujo facilita la aplicación de acciones en
la optimización del tiempo y los costes de actividad. De esta manera, mejora la eficacia
y la eficiencia del proceso
Él CPM ( Método de la Ruta Crítica) Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y
control de proyectos. Influye en lo que es determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia de Actividades relacionadas entre sí, donde cada
una de las actividades tiene una duración Estimada .
Los flujogramas al igual que cpm influyen de la misma ya que él cpm determina él
tiempo de un proyecto y demuestra la interacción entre las actividades con tiempo real
y los flujogramas determinan la interacción de los procesos que se realizan en cada
área.