Actividad: investigación

Nombre del alumno: Alexis Emmanuel Plascencia Castañeda

Nombre del docente: Celia Del Carmen Rosas Pérez

Nombre de la materia: Investigación de operaciones

Nombre de la carrera: ingeniería en gestión empresarial

Numero de control: 191140043

01/06/2021

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 Índice
Introducción................................................................................................................................................................................. 3
Pronósticos ................................................................................................................................................................................... 4
Ocho pasos para elaborar pronósticos........................................................................................................................ 4
Modelos de series de tiempo ........................................................................................................................................... 4
Modelos causales .................................................................................................................................................................. 4
Modelos cualitativos ........................................................................................................................................................... 4
Diagramas de dispersión y series de tiempo ............................................................................................................ 4
Modelos de control de inventarios ..................................................................................................................................... 4
Importancia del control de inventarios ...................................................................................................................... 4
Función de desacoplamiento........................................................................................................................................... 5
Almacenamiento de recursos.......................................................................................................................................... 5
Oferta y demanda irregulares ......................................................................................................................................... 5
Decisiones de inventario ................................................................................................................................................... 5
Decisiones fundamentales del inventario ............................................................................................................ 5
Costos significativos ...................................................................................................................................................... 5
Cantidad del lote económico: Determinación de cuánto ordenar ................................................................... 5
Costos de inventario en la situación de la CLE ........................................................................................................ 5
CONCLUCION ............................................................................................................................................................................... 6

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 Introducción
En este capítulo se denotan los llamados pronósticos que son estimaciones hechas con la finalidad
de prever una situación, como el inventario disponible a pesar de no saber cuánto se venderá, esto
con la finalidad de reducir la incertidumbre y tratar de hacer estimaciones más exactas. Esto
siguiendo algunos pasos para su correcta aplicación. Enfocados a aplicarse de manera sistemática
para la implementación de un modelo de pronóstico, los datos deben recolectarse por rutina, y los
cálculos o procedimientos reales utilizados para hacer el pronóstico pueden hacerse de forma
automática. Los modelos de inventario se encargan de mantener un control con los recursos de la
empresa que son de entre los más valiosos para la misma, esto con el objetivo de satisfacer
cualquier necesidad futura que pueda presentarse para la empresa.

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 Pronósticos

Ocho pasos para elaborar pronósticos

1. Determinar el uso del pronóstico: ¿qué meta tratamos de alcanzar?
2. Seleccionar los artículos o las cantidades que se van a pronosticar.
3. Determinar el horizonte de tiempo del pronóstico: ¿30 días (corto plazo), de 1 mes a un año
4. (mediano plazo) o más de un año (largo plazo)?
5. Seleccionar el modelo o los modelos de pronósticos.
6. Reunir los datos o la información necesaria para realizar el pronóstico.
7. Validar el modelo del pronóstico.
8. Efectuar el pronóstico.
9. Implementar los resultados.

Modelos de series de tiempo

Los modelos de series de tiempo intentan predecir el futuro usando datos históricos. Estos modelos
suponen que lo que ocurra en el futuro es una función de lo que haya sucedido en el pasado. En
otras palabras, los modelos de series de tiempo ven qué ha pasado durante un periodo y usan una
serie de datos históricos para realizar un pronóstico. Entonces, si queremos pronosticar las ventas
semanales de las podadoras de césped, utilizamos las ventas semanales anteriores de las podadoras
para realizar el pronóstico.

Modelos causales
Los modelos causales incorporan las variables o factores que pueden influir en la cantidad que se
pronostica con el modelo de elaboración de pronósticos. Por ejemplo, las ventas diarias de una
gaseosa de cola quizá dependan de la estación, la temperatura promedio, la humedad promedio, si
es fin de se mana o día laborable, etcétera. Los modelos causales intentarán incluir factores como
temperatura, humedad, estación, día de la semana, etcétera.

Modelos cualitativos
En tanto que las series de tiempo y los modelos causales se basan en datos cuantitativos, los
modelos cualitativos intentan incorporar factores subjetivos o de opiniones en los modelos de
pronósticos. Se suelen tomar en cuenta las opiniones de expertos, las experiencias y los juicios
individuales, u otros factores subjetivos.

Diagramas de dispersión y series de tiempo

Al igual que con los modelos de regresión, los diagramas de dispersión son muy útiles cuando se
pronostican series de tiempo. Un diagrama de dispersión para una serie de tiempo se grafica en dos
dimensiones, con el tiempo en el eje horizontal.

Modelos de control de inventarios

Importancia del control de inventarios

1. Función de desacoplamiento
2. Almacenaje de recursos
3. Oferta y demanda irregulares
4. Descuentos por cantidad

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 5. Disminución de faltantes

Función de desacoplamiento
Una de las funciones más importantes del inventario es desacoplar o desenlazar los procesos de
manufactura dentro de la organización. Cuando no se almacena inventario, quizás haya muchos
retrasos e ineficiencias.

Almacenamiento de recursos
Los productos agrícolas y del mar a menudo tienen estaciones definidas para cosecharse o pescarse;
sin embargo, la demanda de estos productos es más o menos constante durante el año. En estos
casos y otro similares, el inventario sirve para almacenar tales recursos.

Oferta y demanda irregulares

Cuando la oferta o la demanda de un artículo en inventario son irregulares, almacenar ciertas
cantidades en inventario suele ser importante. Si la mayor demanda de la bebida Diet-Delight
ocurre durante el verano, habrá que asegurarse de que haya suficiente provisión para cumplir con
la demanda irregular.

Decisiones de inventario

Decisiones fundamentales del inventario

1. Cuánto ordenar
2. Cuándo ordenar

Costos significativos
1. Costo de los artículos (costo de compra o costo de materiales)
2. Costo por ordenar
3. Costo por mantener o almacenar el inventario
4. Costo por faltantes

Cantidad del lote económico: Determinación de cuánto ordenar

1. La demanda se conoce y es constante.
2. El tiempo de entrega —es decir, el tiempo entre colocar una orden y recibirla— se conoce y
es constante.
3. La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de una orden
llega a un lote en cierto momento.
4. El costo de compra por unidad es constante durante el año. Los descuentos por cantidad no
son posibles.
5. Los únicos costos variables son el costo por colocar una orden, costo por ordenar; y el costo
por mantener o almacenar el inventario en el tiempo, costo por almacenar. El costo anual
por almacenar una unidad y el costo por ordenar una orden son constantes durante el año.
6. Las órdenes se colocan de manera que los faltantes se evitan por completo

Costos de inventario en la situación de la CLE

Modelos de inventario es minimizar los costos totales. Con el supuesto que se acaba de dar, los
costos relevantes son el costo por ordenar y el costo por almacenar. Todos los demás costos son
constantes, como el costo del inventario (el costo de compra). Por lo tanto, si minimizamos la suma
del costo por ordenar y el costo por almacenar, también minimizamos los costos totales.

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 CONCLUCION
En estos capítulos se trata el tema del pronóstico y como es utilizado como parte fundamental de la
administración, y como afecta tanto los procesos productivos, administrativos y de personal, en este
tema se engloban distintos tipos de pronósticos como los son series de tiempo, causal y
cuantitativo, estos son para delimitar o prever un error que pueda cometerse en caso de no llevar
un control apropiado como la temporada alta en la que se vende más producto, se tendría que saber
para tener la cantidad correcta de producto para cubrir la demanda, o la cantidad de personal que
se necesita para cubrir la demanda de producto. El en siguiente capítulo se toca el tema de los
inventarios dentro del cual existen los problemas más fundamentales cuando se ordena y cuanto se
ordena. las ideas principales de este tema es ordenar lo mejor posible los inventarios para poder
cubrir la demanda de ya sea materiales o productos para su venta .