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2° CLASE
ETAPA INICIAL
GERENCIA INTEGRADA DE
EXPLORACIÓN
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
¿Cómo descubrir y desarrollar exitosamente campos de petróleo y gas?
CONTENIDO
CLASE 1. Introducción.
CLASE 8. Las 4 columnas del éxito en la industria petrolera (Rec. Hum. & Tecn.)
CLASE 9. Las 4 columnas del éxito (Rec. Financieros & Control de Gestión)
ETAPA INICIAL
EXPLORACIÓN
Flujograma del proceso exploratorio
Y los procesos:
Formación de trampa
Sincronía y migración
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
1. Estudios geológicos regionales de superficie y subsuelo
2. Interpretación sísmica 2D y 3D
3. Marco estructural, estratigráfico y sedimentario
4. Sistema petrolero: roca madre y yacimiento, migración y sincronía, sello, trampa.
5. Estudios de secuencias prospectivas para hidrocarburos: plays
6. Identificación y jerarquización de áreas de oportunidades y Prospectos.
Trampa
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
1. Estudios geológicos regionales de superficie y subsuelo
2. Interpretación sísmica 2D y 3D
3. Marco estructural, estratigráfico y sedimentario
4. Sistema petrolero: roca madre y yacimiento, migración y sincronía, sello, trampa.
5. Estudios de secuencias prospectivas para hidrocarburos: plays
6. Identificación y jerarquización de áreas de oportunidades y Prospectos.
METODOLOGÍA A SEGUIR:
Marco estructural mediante la interpretación de la data sísmica 2D o 3D,
calibrada con información de pozos y geología de superficie.
INSUMOS:
Disponibles como productos de los estudios anteriores, entre los
cuales se tienen:
Todos los estudios conducen a la determinación de los parámetros que servirán para
cuantificar la volumetría del prospecto:
Espesor Neto de Hidrocarburos,
Porosidad de la Roca Reservorio y
Saturación de Hidrocarburos.
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
1. Interpretación sísmica de detalle en área de prospectos.
2. Integración de atributos sísmicos y modelos geológicos.
3. Modelo estructural, estratigráfico y sedimentario. Contexto regional.
4. Delimitación de área de prospectos
5. Evaluación del sistema petrolero y probabilidad de éxito geológico y comercial.
6. Integración de información de campos análogos y pozos vecinos.
7. Análisis probabilístico de volumetría estimada de hidrocarburos.
8. Evaluación y jerarquización de prospectos.
9. Propuesta de localizaciones exploratorias.
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
1. Interpretación sísmica de detalle en área de prospectos.
2. Integración de atributos sísmicos y modelos geológicos.
3. Modelo estructural, estratigráfico y sedimentario. Contexto regional.
4. Delimitación de área de prospectos
5. Evaluación del sistema petrolero y probabilidad de éxito geológico y comercial.
6. Integración de información de campos análogos y pozos vecinos.
7. Análisis probabilístico de volumetría estimada de hidrocarburos.
8. Evaluación y jerarquización de prospectos.
9. Propuesta de localizaciones exploratorias.
Si se dispone de buena
información, como producción
en campos vecinos o atributos
sísmicos indicadores directos de
hidrocarburos la puntuación al
factor Roca Madre, Roca
Yacimiento y Trampa, será alta
por lo que la Peg será mejor.
En el caso de un bloque sin información sísmica 2D, la Peg sería muy baja, de apenas 4%
El factor que más impacta es la evaluación de la Ptr (Trampa), ya que existe mucha incertidumbre
sobre su presencia por falta de información sísmica, la cual se estima en un 10%, afectada por la
inexistencia de información sísmica de calidad.
Si tomamos la información sísmica 2D, esta mejoraría a un estimado de 40% para una Peg de 20%.
Si decidimos tomar sísmica 3D de mayor resolución en cada uno de los posibles prospectos, o
cubriendo toda el área, la definición de las trampas podría evaluarse hasta con un 70%, por lo que
la Peg final alcanzaría un 38%, el cual se considera razonable para una campaña exploratoria.
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
1. Interpretación sísmica de detalle en área de prospectos.
2. Integración de atributos sísmicos y modelos geológicos.
3. Modelo estructural, estratigráfico y sedimentario. Contexto regional.
4. Delimitación de área de prospectos
5. Evaluación del sistema petrolero y probabilidad de éxito geológico y comercial.
6. Integración de información de campos análogos y pozos vecinos.
7. Análisis probabilístico de volumetría estimada de hidrocarburos.
8. Evaluación y jerarquización de prospectos.
9. Propuesta de localizaciones exploratorias.
El Valor Presente Neto (VPN) en millones de dólares (MMUS$), representa el valor actual
de la sumatoria de todos los flujos de cajas proyectados desde el futuro hasta el
presente, afectado por una tasa de descuento o costo de capital.
Equivale a cuánto valor monetario o riqueza total se esperara obtener de resultar exitoso
el descubrimiento mediante la perforación de pozos exploratorios y su desarrollo.
Si el indicador da positivo (> 0), el descubrimiento y desarrollo del campo a descubrir
sería rentable.
En caso de dar negativo (< 0), el futuro campo sería no rentable o antieconómico.
Pruebas de producción
Flujo diario de petróleo, gas, condensado y agua.
Presión de cabezal y de yacimiento, presión de burbujeo.
Composición de los hidrocarburos.
Declinación de la producción versus el tiempo con diversos
diámetros de estranguladores.
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
Con todo este conjunto de información, el mismo equipo que
realizó el Estudio Detallado de los Prospectos Exploratorios del
capítulo anterior, ahora convertidos en nuevos campos, tiene bajo
su responsabilidad llevar a cabo dos actividades esenciales:
• Vías de acceso
• Construcción de localizaciones
• Líneas y múltiples de recolección
• Estaciones de recolección
• Plantas de tratamiento y compresión de gas
• Oleoductos, gasoductos y acueductos
• Patios de tanques de almacenamiento
• Obras civiles
• Oficinas
• Almacenes y todo lo que sirva para soportar directa o
indirectamente la producción.
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
En cada una de estas cuatro actividades principales de: perforación, RMA,
construcción de instalaciones y facilidades y proyectos de recuperación
secundaria, es importante tomar en cuenta una amplia variedad de
opciones que permitan realizar las economías de cada una con el fin de
escoger la de mayor rentabilidad.
En esta etapa del Plan Inicial de Desarrollo se tiene que tomar en cuenta
la necesidad o no de la implantación de Proyectos de Recuperación
Secundaria y esto se puede pronosticar mediante el análisis integrado de las
características del modelo de ingeniería de yacimientos y modelo geológico.
Lo anterior, sumado a los impuestos y regalías nos da una idea más precisa
de los montos del presupuesto a corto y largo plazo
El factor más importante que debemos tener en cuenta en la gerencia, antes de aprobar el desarrollo de los nuevos
campos, es la cuantificación y clasificación del POES inicial, del cual se derivan las reservas comerciales probadas,
probables y posibles (3P); así como los recursos contingentes.
Las reservas y recursos están definidos según las normas internacionales aprobadas en 2007 por la asociación
Petroleum Resources Management System (PRMS) con el aval de las sociedades técnicas como: la American Association of
Petroleum Geologists (AAPG), la Society of Petroleum Engineers (SPE) y la Society of Petroleum Evaluation Engineers (SPEE)
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
¿Cuál es el factor más importante a tomar en cuenta para el arranque del proyecto de desarrollo?
Es importante tomar en consideración la disponibilidad de reservas, y efectuar la certificación de las mismas con una empresa
consultora especializada e independiente, reconocida internacionalmente.
Estas sirven de soporte para las actividades de:
• Perforación de pozos de desarrollo
• Reparaciones mayores
• Instalaciones y proyectos de recuperación secundaria
De esto depende el diseño del plan de explotación, el estimado de su rentabilidad económica para la obtención de
financiamiento o la captación de inversionistas y socios.
Gerencia integrada de campos de hidrocarburos
Hemos cubierto la primera etapa del 2. Contar con equipo multidisciplinario propio de alto
desempeño de expertos geocientíficos e ingenieros
camino del negocio petrolero:
en esta primera parte del camino y en las
siguientes.
La exploración,
el descubrimiento y 3. Dirigir los estudios mediante un líder integrador de
alta experticia, que consolide y guíe a todos los
el establecimiento del plan de especialistas hacia el objetivo final.
desarrollo inicial
4. Implantar tecnologías de última generación para
Por lo tanto, como reflexión final, soportar los estudios, la perforación exploratoria y
el diseño del plan de desarrollo.
propongo tener en cuenta el siguiente
5. Disponer de datos e información de calidad, de
superficie y subsuelo, o capturar nueva
Decálogo de los información o depurarla, en caso de deficiencias del
Factores Claves de Éxito punto anterior.