UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS
TRABAJO: ACTIVIDAD INDIVIDUAL PASO 4 CONSTRUIR PROPUESTA PARA
LA CADENA DE SUMINISTRO

PRESENTADO POR: CARLOS FERNANDO JARAMILLO

GRUPO: 102504_106

TUTOR(A): DIANA CAROLINA VERJAN AVILA

BOGOTA D.C
DICIEMBRE-12-2019.
 INTRODUCCION

El presente trabajo pretende identificar cuáles son los indicadores de mejora para
lograr la mejor productividad en la cadena de suministros en la industria de Licuadoras
Súper y la revisión de cómo se maneja con una empresa Internacional, por medio de estas
propuestas poder identificar los mejores planes de acción para implementar dentro de una
organización.
El desarrollo de las propuestas de mejoras está enfocado a permitirnos afianzar los
conocimientos adquiridos con el de desarrollo de la unidad 1,2 y 3 del presente curso , a la
vez que nos facilitará aplicar los conceptos básicos de lo que está compuesta las cadenas de
suministros, su producción, distribución y comercialización dentro de las empresas la
revisión de la logística empleada y como estos procesos ayudan a la contribución del
crecimiento de las industrias y de las ventas en las grandes cadenas de retail, su definición y
naturaleza para poder identificar y proponer una idea de proyecto de igual manera analizar
y determinar las partes que lo componen como son oportunidades, involucrados.

Lo anterior considerando que vivimos en un mundo que evoluciona

constantemente, en el cual surgen muchas y diversas situaciones que conllevan a
necesidades locales e internacionales, es por ello que debemos ser creativos, innovadores y
visionarios a la hora de buscar posibles soluciones a los mismos, mediante la ejecución de
proyectos de inversión y alta productividad para ello necesitamos identificar, establecer y
desarrollar una serie de etapas las cuales conforman dichos proyectos y que tienen como
finalidad la optimización de recursos para crear nuevos productos y servicios, de esta
manera abrir nuevos mercados que permitirán considerablemente suplir dichas necesidades.
 OBJETIVO GENERAL

Formula alternativas de mejoramiento frente al análisis de la distribución en planta

y el diseño de la cadena de suministro para la correcta administración y gestión de procesos
productivos del sector industrial para la empresa escogida Licuadoras Súper S.A.S
OBJETIVOS ESPECIFICOS

➢ Identificar todos los actores que intervienen en la cadena de suministros de la

empresa seleccionada.

➢ Identificar una empresa internacional del mismo sector a licuadoras Super S.A.S
y realizar un paralelo en los actores de la cadena de suministros, proveedores, producción,
distribución.

➢ Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular

planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:

➢ Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico

operacional.

➢ Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.

➢ A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de

las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los
proveedores y clientes claves de la cadena de suministros
 CADENA DE SUMINISTROS DE TECHNOLUXURIES S.A

TECHNOLUXURIES S.A empresa cuya actividad comercializar es la venta de repuestos y

lujos y cascos, de excelente calidad y alta tecnología asegurando la permanencia en el
mercadeo.

La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran a clientes y

proveedores para que la mercancía sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a
los lugares correctos y a tiempo, con el fin de satisfacer a los niveles de servicios
requeridos por el consumidor.

Llevar una buena administración en la cadena de suministro, es la base fundamental de la

para el sostenimiento de una empresa sin importar el tamaño de la misma, toda vez que esta
actividad nos contribuirá a la mejora del servicio y los costos, así como también en el
empleo de los inventarios para establecer una política de calidad eficacia al interior de la
organización.
Al administrar la cadena de suministro al interior de la empresa TECHNOLUXURIES S.A:
nos ayuda a la implementación de estrategia, planeación y operación” estableciendo
acciones a la hora del abastecimiento, es de anotar que en la cadena de abastecimientos
inciden diferentes componentes los cuales hacen posible que los procesos y procedimientos
al interior de esta funcione, por ejemplo, la participación de los proveedores, compradores
forman una unión estratégica, para poder llegar al consumidor final a fin de tener un cliente
satisfecho. De esta manera la empresa es reconocida por la excelencia a la hora de ejecutar
sus servicios.

Comentario
Este articulo nos habla sobre la cadena de suministro que planea, lleva a cabo y controla el
flujo y almacenamiento eficiente de bienes y servicios, así como de la información
relacionada desde el origen hasta el punto de consumo con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes. Ante esta definición podemos identificar que la logística
tiene como misión fundamental hacer llegar el producto al cliente, en el momento que lo
demanda, en el lugar deseado y en las cantidades adecuadas. Existen básicamente dos
objetivos claros para la logística empresarial, dar un buen nivel de servicio y hacerlo con el
mínimo costo. Para alcanzarlos es más conveniente diseñar, planificar y controlar las
actividades logísticas de forma integral, eficiente y eficaz.
se relacionaba solamente con el movimiento de Materiales y solo enfoca a los procesos
internos de la empresa, pero el mundo competitivo actual, se requiere que se amplié este
foco, dirigiéndonos a los clientes y los proveedores; se entiende es la integración de las
diferentes fases que atraviesa el bien o servicio desde que se obtiene la materia prima del
proveedor hasta que el minorista se encarga de brindar los bienes o servicios al cliente final
con la finalidad de satisfacer su necesidad, nos cuenta también que el es la diferencia entre
lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para
cumplir la petición de éste. Para la mayoría de las cadenas de suministro, el valor estará
estrechamente correlacionado con la rentabilidad de la cadena de suministro, Que es la
diferencia entre los ingresos generados por el cliente y el costo total de la cadena de
suministro. Busca volver al negocio rentable optimizando tiempos y costos, y probando una
satisfacción en el cliente final, al poder contar con su producto o servicio en el tiempo
oportuno y a menor costo.
 El coste de un producto o servicio hace referencia al acumulado del costo de los recursos
utilizados para la fabricación del producto o servicio final. Este coste resulta ser una
prioridad competitiva pues mientras menor sea este, le permite a la empresa posicionarse en
el mercado y vender con mayores volúmenes, generando más ganancias se logra
controlando los procesos e identificando los retrasos de la cadena y sobre todo contar con
planes de contingencia
Cuadro comparativo o paralelo entre la empresa seleccionada de manera grupal y la
empresa a nivel internacional
Empresa Grupal Licuadoras Empresa Internacional Oster
Super (Norte Americana)
Proveedores Se caracterizan por el El operador logístico ofrece
almacenamiento de una solución integral en
mercancías y proceso términos de custodia,
logístico más eficientes; almacenamiento y
cumple con los más altos administración de
estándares de seguridad, inventarios, apoyados en
control de producción, tecnología de última
distribución y servicio al generación, profesionales
cliente y todos los altamente calificados y la
requerimientos exigidos por experiencia de más de 50
los entes de control que años en el mercado.
garantizan la conservación Depósitos habilitados de
de la mercancía en aduana.
condiciones óptimas. Se
cuenta con los servicios de:
• Almacenamiento en
depósito Comercial
• Centros de distribución
especializados.
• Manejan zonas francas
Producción Como empresa se maneja La mejor logística de
integridad y se distribuye almacenamiento de
mercancía según los mercancías; bajo los más
requerimientos del cliente, altos estándares de
ajustándonos de manera seguridad y calidad
eficiente a las necesidades verificamos y comprobamos
de cada uno, a través de la su estado actual, cantidades
coordinación de los y descripción de cada
servicios de transporte inventario, reportamos en
terrestre a través de aliados, oportunidad condiciones
y la distribución de carga a anormales o faltantes.
 nivel nacional, regional y proceso se centra en:
urbana desde y hacia las ✓ Dimensionamiento y
principales ciudades del país diseño de la operación.
✓ Recepción de Mercancía.
✓ Verificación y control.
✓ Notificación de los
artículos a almacenar.
✓ Procesos de ingreso al
sistema para control de
inventarios.
✓ Almacenamiento de
Mercancías.
Distribución El servicio de coordinación Para poder superar todos los
de operaciones de transporte retos a nivel internacional se
de carga terrestre hace debe automatizar y controlar
entregas directas al cliente o la gestión y los procesos de
donde este se indique Se transporte por las vías
controla las entregas de aéreas, terrestres y acuáticas
manera eficiente, para aumentar la visibilidad
manteniendo actualizados del inventario y los costos y
sus inventarios de forma con eso disminuir los gastos
permanente para evitar no y los tiempos, así como los
cumplir en el comercio. Con factores de riesgo, esto solo
la logística de transporte y se logra automatizando la
distribución de carga con gestión con tecnología que
aliados, reducimos costos a se maneja
través de la identificación y internacionalmente entre los
empleo de las rutas más países presentes en el
eficientes. Se monitorea la proceso. Manejan los
mercancía de forma siguientes protocolos para la
continua con la mejor optimización internacional:
gestión de distribución. ✓ Manejo de costos de
importación y exportación
✓ Rapidez de entrega,
manejo de tiempos.
✓ Eficiencia en la
producción y distribución.
✓ Mayor seguridad (pólizas)
✓ Seguimiento al servicio al
clientes entre los países.
 Conclusiones

➢ Podemos determinar que una vez realizado el estudio de factibilidad del presente
proyecto dentro de sus mejoras de cadena de suministros de la empresa seleccionada, se
tiene información necesaria y suficiente que permitirá llegar a la forma más puntual y
rápida para buscar las alternativas que mejoren el proceso productivo y logístico de
cualquier organización.

➢ El presente trabajo nos ayuda a tener una visión más global de los elementos y aspectos
a tener en cuenta a la hora de trabajar en un determinado proyecto, nos obliga a tener y
exponer diversos componentes para llegar a una estrategia clara y eficaz y que sea aplicable
en campo a tratar.

➢ A medida que se fue realizando la estructura del presente análisis podemos percatarnos
de la importancia de saber las necesidades que tiene una organización en cuanto a los
procesos logísticos y con esto lograr detectar algunos puntos claves para afianzar los
procesos que deseamos ejecutar, detectar áreas de oportunidad para lograr la excelencia
correspondiente dentro de los procesos productivos dentro de una organización

BIBLIOGRAFIA
 Berry, D., (2017, Agosto). Keys to stellar supply chain management:
Innovation, technology, the environment and regulatory compliance all play a
role. Industrial Engineer: IE,49(8), 42-46. 5p.Recuperado
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 Rotte, M. (2017,11,02). Tutorial Lucidchart. YouTube. Categoría educación.

Licencia YouTube estándar. [Archivo de video]. Recuperado de UNAD
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