LA TEORÍA

HUMANÍSTICA
BARRERA SILGADO CEIZER
RAMOS CAÑAS JULIANA FERNANDA
CAT. CARTAGENA
¿QUÉ ES LA TEORÍA HUMANÍSTICA?

• La Teoría Humanística, desarrollada por Elton Mayo y sus representantes, surgió en los
Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos mediante la
experiencia de Hawthorne. Fue básicamente un movimiento de reacción y oposición a la
teoría clásica de la Administración. Esta teoría se caracteriza por la importancia que da al
factor humano en la Administración. Mientras Fayol y Taylor se preocuparon por la
organización racional del trabajo, los sicólogos realizaron investigaciones que los llevaron
a descubrir que la eficiencia industrial, es decir, el rendimiento en el trabajo, no es
solamente materia de organización y racionalización, sino también un problema de
motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas.
¿ CÓMO SE ORIGINA ESTA TEORÍA?

• La necesidad de humanizar y democratizar la administración, liberándola de los

conceptos rígidos y mecanicistas de la teoría clásica y adecuándola a los nuevos patrones
de vida del pueblo norteamericano.
• El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, principalmente la psicología y la sociología,
así como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicación a la
organización industrial.
• Las conclusiones de la experiencia de Hawthorne, desarrollada en los años de 1927 a
1932, bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de
la teoría clásica de la administración
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

• Esta teoría fundamenta su filosofía en definir las relaciones de trabajo, presentadas al

interior de un grupo, que dependen o se encuentran influenciadas por varios factores,
entre los cuales se tienen en cuenta aspectos relacionados con la motivación, para ello se
estudia la escala de necesidades postulada por Abraham H. Maslow. Abraham Maslow
consideró la importancia de reconocer las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales,
de estima y de auto-realización que los integrantes de una organización requieren. A
continuación se presenta un esquema que evidencia la jerarquización de necesidades,
involucrando estrategias para ser alcanzadas dentro y fuera del trabajo. Pirámide de las
Necesidades de Maslow.
PIRAMIDE DE MASLOW
TEORIA X

• Teoría X: Considerada el estilo tradicional de Administración, se refiere a los empleados

como apáticos al trabajo, los cuales se motivan a través de incentivos económicos. La
teoría X, constituye un estilo administrativo que parte de la premisa de que el trabajador
no es ambicioso, limitándose únicamente a cumplir con lo que le corresponde, por lo
tanto este estilo Administrativo es rutinario,metódico y rígido
TEORIA Y

• Teoría Y: En contraposición con el anterior, fundamenta su filosofía en estilos de

innovación y creatividad que buscan la potencialidad del hombre mediante el ejercicio del
autocontrol, el compromiso con los objetivos y la adquisición natural de
responsabilidades.
LAS NECESIDADES DE LOS FUNCIONARIOS DE ACUERDO
A LOS NIVELES GERENCIALES DE LA EMPRESA
 Participo en las decisiones de
la empresa obteniendo así
un crecimiento profesional.
por ser responsable con mis
labores asignadas. La organización me hizo
un reconocimiento al mejor trabajador
y tuve un ascenso a supervisora.
Me gusta interactuar con todos los
colaboradores, y tengo cinco personas que son
más allegadas a mí.
Cuento con un trabajo seguro donde obtengo
una remuneración, beneficios, y contrato
indefinido.
El horario de trabajo es de 7:00 am a 5:00 pm, descanso
domingos y festivos. Cuento con una comodidad física.
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION.