TALLER 2 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA "CPM" - INVEST.

DE OPERACIONES

TALLER 2 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA “CPM”

ESTUDIANTES: PABLO ANDRES CALDERON RIAÑO Y NELSON ESTIVEN DEVIA

1) La Constructora PIJAO Planea Concursar En Un Proyecto De Construcción De Una

Carretera En El Departamento Del Tolima. Al Preparar Sus Estimaciones Reunió Los
Datos Que Se Muestran En La Tabla.

a) ¿Cuál Es La Duración Normal Del Proyecto Y Su Costo?

b) El Departamento Del Tolima Aconsejó A La Constructora PIJAO Que Se Programe

El Proyecto Para Terminarlo En 25 Semanas; Por Cada Semana De Retraso
Habrá Una Penalización De $1.000 Cargados Al Contratista. ¿Qué Duración Del
Proyecto Debe Planear La Constructora PIJAO?

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SOLUCIÓN

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DIAGRAMA ACTIVIDAD FLECHA:

CALCULO DE LA PENDIENTE EN CADA ACTIVIDAD:

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Actividad De La Ruta Crítica Por Disminuir En 1 Semana: G Con La Menor Pendiente

4
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Actividad De La Ruta Crítica Por Disminuir En 1 Semana: G Con La Menor Pendiente Y

Aumenta $750

5
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Actividad De La Ruta Crítica Por Disminuir En 1 Semana: G Con La Menor Pendiente Y

Aumenta $750

6
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Actividad De La Ruta Crítica Por Disminuir En 1 Semana: G Con La Menor Pendiente Y

Aumenta $750

7
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Actividad De La Ruta Crítica Por Disminuir En 1 Semana: G Con La Menor Pendiente Y

Aumenta $750

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Actividad De La Ruta Crítica Por Disminuir En 1 Semana: E Con La Menor Pendiente Y

Aumenta $1000

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A) ¿Cuál Es La Duración Normal Del Proyecto Y Su Costo?

B) ¿Qué Duración Del Proyecto Debe Planear La Constructora PIJAO?

La Constructora PIJAO Puede Planear La Duración Del Proyecto Ya Sea En 25
Semanas Con Costos Indirectos De $0 Y Costos Directos De $73.000 Dando Un
Total De $73.000 O De 26 Semanas Con Costos Indirectos De $1.000 Y Costos
Directos De $72.000 Dando Un Total De $73.000.
La Constructora Puede Elegir Entre Estos Dos Planes De Proyecto

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