Evaluación Final (Proyecto) 2019 – 10 - A

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura

DIRECCION DE PROYECTOS
Docente : Luis A. Flores Cisneros.

Consigna de trabajo

I. Descripción del Escenario:

El presidente de la corporación APPLE, te nombra como Director de Proyecto en la

implementación de un proyecto de Arquitectura Empresarial que desarrolla a partir del primero
de octubre, este proyecto será desarrollado bajo en enfoque de TOGAF y las etapas del ADM,
(Modelo de Desarrollo de Arquitectura)

A.-Etapa de Preparación

B.-Etapa de Desarrollo de Arquitectura

C.-Etapa de Implementación

D.-Etapa de Gestión del Cambio.

II. Datos del Entorno del Proyecto

Inicio de Proyecto: 1 de Mayo 2019

El proyecto tendrá su calendario particular: MIAE

Horario del Trabajo:

De lunes a viernes de 9:00AM a 13:00PM – 14:00 A 17:00

Sábados de 10:00AM de 13:00PM

Configurar todos los días festivos (Feriados) hasta diciembre del 2019 – Utilice nuestro
calendario.

III. Listado de Actividades del Proyecto

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ETAPA ORD NOMBRE DURACIÓN

A 1 Evaluación de Madurez. 1 Día
A 2 Diseño de la Propuesta. 3 Días.
B 3 Modelado del Negocio. 1 Semana.
B 4 Modelado de la Datos. 2 Semana
B 5 Modelado de la Tecnología 2 Días.
B 6 Identificación de Requerimientos. 7 Días
B 7 Configuración del Repositorio de AE 1 Día.
C 8 Definición de Proyectos 1.3 Semanas
C 9 Confección de Portafolio 4 Días.
D 10 Conformación de la PMO. 3 Días.
D 11 Implementación de la PMO 4 Días.
D 12 Difusión Institucional 3 Días.

IV. Vinculación de Actividades

 El Diseño de la Propuesta, inicia cuando termina la Evaluación de Madurez.

 El Modelado de la Datos se inicia cuando termina el Modelado de Negocio.
 El Modelado de la Tecnología se inicia paralelamente con la Modelados de Datos.
 La Identificación de Requerimientos se inicia cuando El Modelado de Tecnología y
Modelado de Datos hayan terminado.
 La Configuración del Repositorio de AE se inicia cuando la Identificación de
Requerimientos haya terminado.
 La Definición de Proyectos debe posponerse 5 días después de terminado la
Configuración del Repositorio de AE.
 La Confección del Portafolio se inicia cuando termina la Definición de Proyectos.
 La Conformación de la PMO y la Implementación de la PMO se inician al mismo
tiempo.
 La Difusión Institucional inicia cuando la actividad anterior tiene un avance del
50%

V. Definición de Recursos

PERSONAL COSO x COSTO x COSTO/USO

HORA HORA
NORMAL EXTRA
Consultores
Gilmer Palma 100 150

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Luis Velazco 80 100

Secretaria
Claudia Ramirez 100 150
Comunicadora
Yanina Sovero 1000
Asistentes
Madai Pacheco 80 100
Eduardo Salaman 80 100
Abel Baresi 80 100
Freddy Muje 80 100
Asesores Externo
Miguel Torres 100 150
Roberto Carrión 80 100
Asesores Externo
Pedro Martínez 100 150
Leoncio Haro 80 100

EQUIPOS COSO x HORA COSTO x COSTO/USO

NORMAL HORA
EXTRA
FotoCop. 100 100
Laptop 60

MATERIALES COSO x HORA COSTO x COSTO/USO

NORMAL HORA
EXTRA
M1 50
M2 220
M3 4
M4 4
M5 6
M6 14
M7 2

OTROS COSO x HORA COSTO x COSTO/USO

NORMAL HORA
EXTRA
Movilidad 40
Reunión Social 100

VI. Asignación de Recursos a las Actividades :

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ACTIVIDAD PERSONAS EQUIPO MAT. CANT.

Evaluación de Madurez. Madai Pacheco
Eduardo Salaman
Diseño de la Propuesta. Madai Pacheco M1 50
Eduardo Salaman M7 150
Abel Baresi
Freddy Muje
Modelado del Negocio. Abel Baresi M1 30
Freddy Muje M7 90
Miguel Torres
Roberto Carrión
Modelado de la Datos. Miguel Torres M1 10
Roberto Carrión M7 30
M2 5
Modelado de la Tecnología Abel Baresi M6 100
Freddy Muje M1 30
Miguel Torres M7 90
Identificación de Madai Pacheco
Requerimientos. Eduardo Salaman
Abel Baresi
Configuración del Madai Pacheco M1 40
Repositorio de AE Eduardo Salaman M7 120
Abel Baresi M2 1
Freddy Muje
Miguel Torres
Roberto Carrión
FotoCop.
Definición de Proyectos Pedro Martínez M1 1,5
Leoncio Haro M7 4,5
M3 30
Confección de Portafolio Claudia Ramírez M4 50
Conformación de la PMO. Gilmer Palma M5 40
Luis Velazco
Implementación de la PMO Gilmer Palma M5 20
Luis Velazco
Difusión Institucional Yanina Sovero
Laptop

VII. GESTION DEL PROYECTO - INDICACIONES FINALES

Configurar en el Registro del Archivo.

a) Una Codificación de cada paquete de trabajo en la Estructura de Desglose de Trabajo

b) Visualización de las Etapas del Proyecto.
c) Incluir un hito entre la finalización y el inicio de cada etapa del proyecto.
d) Asignar el costo de movilidad y reunión social al último hito del proyecto
e) La Secretaria Claudia Ramírez. Solo estará disponible el 50% del tiempo para el
proyecto.
f) Todas las personas involucradas en Configuración del Repositorio de AE, tienen un
sobrecosto del 50% del valor asignado y debe figurar la información como una nota en
el proyecto.

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g) La Secretaria Claudia Ramírez tiene 4 horas extras.

h) La Conformación de la PMO y la Implementación de la PMO se pagan cuando se haya
terminado el trabajo.
i) Se requiere programar una reunión cada 15 días, los lunes a las 9:00am con una
duración de media hora, entre el director de proyecto y el gerente general de APPLE
para revisar los avances del proyecto.

VIII. Entregables:

Archivo en formato MSPROJECT 2013/2016

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