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CONTINUA Y TÉCNICA
“FELIX ATILIO CABRERA”
Alumna:
Además, otros autores como Donelly Gibson e Ivancevich (1994, 423) creen que la
estructura de la organización contribuye a su eficacia. La estructura, «representa un
sistema estable de relaciones entre los miembros de una organización, constituyéndose
en marco donde se desarrollan los procesos internos de la misma» [PADILLA y DEL
ÁGUILA, 2002, 3].
Organización staff: es un compendio de las dos anteriores tanto en sus formas como
métodos de cooperación entre ellas.
administrar eficientemente.
Racionalizar las tareas.
Buscar previsibilidad de los resultados.
El medio para buscar el control mediante indicadores formales.
Al analizar estas definiciones se observa que todas tienen una característica común:
considerar la gestión como un hecho neutro, puramente técnico. Todas están
relacionadas con la eficiencia y la eficacia, son definiciones que provienen en su
mayoría de ambientes muy diferentes a la escuela, como empresas u organizaciones.
Esto es así porque la gestión proviene del área de la administración y los educadores “la
tomamos prestada”, con todo lo que ello implica.
Pero las escuelas tienen características propias, distintas de las de otras organizaciones.
Posee una cultura no uniforme, concentra la cultura de los maestros, cada uno
con su historia y trayectoria escolar, la cultura de los alumnos y de las familias.
Tiene una articulación débil, basta pensar en las dificultades que enfrenta un
alumno para pasar de nivel inicial al primario, y del primario al secundario, y los
reclamos que muchas veces le hace cada nivel al anterior.
Es vulnerable al contexto. El entorno social, económico y político afecta a toda
la comunidad educativa.
Es compleja y multidimensional. Trabaja con otras personas, busca formarlas.
Su producto, no es un bien material sino ciudadanos y ciudadanas.
Tiene personal inestable. Muchas veces depende de la voluntad de quienes
trabajan en una escuela quedarse en ella o irse, sino del sistema.
Carece de tiempos específicos para la gestión. La atención a demandas múltiples
y cambiantes y la complejidad del día a día quitan tiempo a pensar en el largo
plazo, evaluar el rumbo y pensar cómo organizar y gestionar mejor la escuela.
Los dos últimos puntos, son los que probablemente más diferencian a una escuela de
una empresa. El personal rota muchas veces sin depender de la voluntad del docente o
del directivo.
Podemos agregar al rol del alumno, una serie de papeles más pequeños que suelen
desempeñar una vez están en clases. Estos son los más comunes:
● Líder de grupo: Con mucha seguridad, es capaz de resaltar sobre los demás,
siendo digno de admiración y respeto.
● Desafiante: Rara vez está de acuerdo con la mayoría, suele ir en contra de lo
establecido.
● Buen compañero: El que se preocupa por los demás, ve a todos como iguales y
les brinda apoyo.
● Inconformista: Similar al desafiante, pero, en busca de la excelencia.
● Sumiso: Suele dejarse llevar por la opinión de los demás, ocasionándole
problemas la mayor parte del tiempo.
● Solitario: Aislado del grupo, no congenia bien con sus iguales y evita la
socialización.
● Comediante: Busca burlarse siempre que tiene oportunidad, llamando la
atención y generando risas en la clase.
De modo idéntico que, con los estudiantes, los profesores también se dividen en varios
tipos, cada uno con su especialización y orientado a solventar una necesidad específica.
Los roles del docente en la escuela suelen ser:
Rol de la familia
Por último, el rol de los padres en la escuela representa el apoyo de los alumnos y se
complementan con los maestros para asegurar la educación en casa. Es importante que
las familias cumplan con las siguientes cualidades:
CONCLUSIÓN
Para que el proceso de enseñanza y aprendizaje funcione, se debe partir de un análisis
de la realidad en la que se encuentra y fomentar, sobre todo, la colaboración entre
todos los profesionales que participan en la educación del alumnado. Los roles en la
escuela son papeles que deben ser llevados a cabo por los individuos que conforman el
proceso educativo, logrando así un funcionamiento óptimo en la educación de cada
participante.
Bibliografía:
Cantón Mayo, Isabel La estructura de las organizaciones educativas y sus múltiples
implicaciones Revista Interuniversitaria de Formación del Profesorado, vol. 17, núm. 2,
agosto, 2003, pp. 139-165 Universidad de Zaragoza Zaragoza, España