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Tarea 2 (Capitulo 3 - 4)
Tarea 2 (Capitulo 3 - 4)
Tarea 2:
Capítulo 3 y Capítulo 4
Organizaciones que aprenden
Intención estratégica
Carnet: 09118006
Índice
3. Introducción........................................................................................................................... 3
4. Objetivos ................................................................................................................................ 4
5. Resumen: ............................................................................................................................ 5
6. Preguntas: ........................................................................................................................ 11
7. Diagnostico empresarial ................................................................................................ 12
8. Conclusión........................................................................................................................ 15
9. Recomendaciones........................................................................................................... 16
10. E-grafía y/o Referencias ............................................................................................. 17
3. Introducción
Las organizaciones desde una empresa que da sus primeros pasos hasta los
grandes grupos internacionales también tienen que encontrar maneras de
aprender continuamente o, en caso contrario, se verán forzadas a abandonar la
carrera. Convertirse en una organización que aprende es una forma segura de
mantenerse en la pista, al ritmo adecuado, y por delante de los competidores.
Para desarrollar una organización que aprende toda la empresa debe ser un
centro de aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus
puestos y aprenda a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su
punto de acción.
4. Objetivos
El conocimiento es táctico
El conocimiento es dinámico
El conocimiento tiende a la estandarización
7. Diagnostico empresarial
VENTAJAS
Asignar un orden a las diferentes tareas laborales.
Existen tiempos para actividades.
Productividad efectiva.
DESVENTAJAS
Procesos lentos y obsoletos.
Falta de uso de tecnología.
Falta de capacitaciones al personal.
VENTAJAS
Sistemas internos propios de la empresa.
Fácil de comprender.
Fácil de acceder.
DESVENTAJAS
El personal no tiene capacitación.
Faltan algunas actualizaciones en el sistema.
8. Conclusión
3. Capacitación demostrativa.
4. Implementar retrospectivas.