ESCUELAS DE LA SEMEJANZAS
ADMINISTRACION
ENFOQUE CLASICO DE Todas van encaminadas a la
LA ADMINISTRACION mejora de una organización para
que sean eficientes y eficaces,
buscan un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo
alcance con eficiencia metas
seleccionadas.
ENFOQUE HUMANISTAS
ENFOQUE DEL
COMPORTAMIENTO DE
LA ORGANIZACION
ENFOQUE DE CALIDAD
ENFOQUE MATEMATICO
ENFOQUE DE SISTEMAS Son eficientes cuando hay un
mejoramiento en la organización y
eficaces, y estan en un ambiente
donde un grupo de personas
alcancen las metas con eficiencia.
ENFOQUE SITUACIONAL Tiene un objetivo principal
diferente, pero se relacionan en
que buscan que los empleadores
y sus trabajadores tengan
eficiencia y organización para que
la empresa crezca y tenga éxito.
DIFERENCIAS
Busca sustituir el empirismo por
un enfoque científico, disminuir
desperdicio, insatisfacción de
obreros y mejorar rendimiento
de la maquinaria.
Se inicia con la concepción de
que toda empresa puede ser
divida en seis grupos de
funciones: técnicas,
comerciales, contables,
seguridad y financieras.
El Enfoque Clásico de la TGA
estuvo profundamente
influenciado por el
reduccionismo, el pensamiento
analítico y el mecanicismo.
No busca solucionar problemas
pero si realizar conceptos que
puedan crear condiciones de
aplicación a la realidad empírica.
Este enfoque mira la organización
como un sistema formado por
diversos subsistemas
interrelacionados e
interdependientes, por lo que no la
valora por partes sino como un
todo de manera integral.
Con la Teoría General de
Sistemas, se sustituyeron esos
principios por los de
expansionismo, el pensamiento
sintético y la teleología.
Surgió a partir de una serie de
trabajos orientados a verificar
cuáles eran las estructuras más
eficaces en determinados tipos de
empresas.
Pretendían confirmar si las

ENFOQUE NEOCLASICO
(PROCESO
ADMINISTRACTIVO)
TENDENCIAS Se han establecido objetivos
ADMINISTRACTIVAS generales, funcionales,
ACTUALES departamentales, hasta llegar a
los individuales. Dirigiendo y
controlando las actividades, para
cumplirlos.
toman la decisión de utilizar dicha
técnica o no. Aunque es cierto
que, por los grandes beneficios
que ofrece a las organizaciones,
actualmente hay un gran número
de éstas que la emplean. Citando
algunos de los beneficios de esta
técnica, podemos mencionar los
siguientes: una remuneración más
justa, motivación a los empleados
al participar directamente en el
establecimiento de sus objetivos,
evaluación más objetiva del
desempeño.
organizaciones más eficaces
seguían las presuposiciones de la
teoría clásica.
Esta teoría se derivó sobre la
confrontación entre organización y
ambiente.
Una de estas tendencias o cambios
en la práctica administrativa es el
llamado enfoque por objetivos. La
administración clásica estaba
enfocada en las llamadas
actividadesmedio. Por otro lado, en
la actualidad, los enfoques
neoclásicos se encuentran
enfocados en los resultados. La
preocupación del cómo administrar
pasa después al por qué y para
qué. El trabajo se convierte en un
medio para obtener resultados y se
viste de una relevancia singular
para lograr los objetivos de la
organización a través de los
objetivos individuales, dando paso
al concepto de eficacia en lugar de
la trillada eficiencia taylorista.