Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Curso:

Fundamentos en Gestión Integral

Tarea-2-

Presentado por:

Gina Luz Torres.

Código: 56097906

Grupo:

112001-171

Presentado a:

Tutora:

Clara Tejada

Escuela de ciencias sociales, artes y humanidades – ECSAH

Programa de psicología

Octubre 20201
Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

ttps://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw, cada estudiante presenta una definición

de Administración, explicará la importancia de esta ciencia, sus características y

aplicaciones en el entorno empresarial 3 y expondrá cómo usaría la Administración al

dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de estudio.

Administración: Es la ciencia que nos capacita para gerenciar, ppodemos definir Administración

como la acción de servir o gerenciar, donde se incluyen un conjunto de actividades como

(planeación, organizar, dirigir, coordinar y controlar) toma de decisiones, asumir riesgos, crear

necesidades, Su éxito depende de muchos factores en especial de como administra. Herbert A

Simon, define la administración como “acción humana, racional y cooperativa para llegar a

determinados objetivos”.

Funciones de la Administración:

una buena administración depende muchos factores como:

1-Planificación: en la planeación podemos predecir el futuro, ser realistas,

proyectar la visión, misión objetivos, tener las normas y políticas de la empresa

tener un presupuesto y tener plan de contingencia. realizando interrogantes

¿dónde estamos? como lo vamos a lograr? es decir establecer estrategias para

lograr las metas. Existe planeación a corto, mediano y largo plazo.

Planificación estratégica (alta gerencia, presidente, bise preside, largo plazo 5

años)

Planificación táctica (se hace a mediano plazo, con los gerentes de nivel medio)
Planificación operativa (gerente de primer nivel, supervisores, planeación para

un año)

2- La organización la organización determina la persona correcta en el lugar

correcto, elementos que intervienen organigrama, descripción de puesto,

jerarquía, supervisión

3- Dirección manera de como los gerentes hacen accionar su equipo de trabajo,

provocando la motivación liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación. para

alcanzar las metas organizacionales

3-Control: los elementos de control son, supervisor, la evaluación de desempeño,

auditorias control interno financiero.

Importancia: la administración: Es muy importante la Administración en una

empresa, porque cuando se realiza una buena administración con gerentes

emprendedores, se logran los cambios en las sociedades y su progreso para salir

del subdesarrollo.

la administración se realiza en todos los campos de nuestra vida, desde el hogar

hasta, gobernantes, directores, gerentes, empresarios y organizaciones de las

empresas, cuando nosotros ponemos en práctica los principios de la

administración podemos ver los resultados de éxito y desarrollo en la economía.

¿Cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su

carrera de estudio?

La Administración la usaría en mi profesión ( futura psicóloga), como base para

proyectarme en la creación de una empresa de acción social, con el fin de ayudar

a los más vulnerables, como son los niños de escasos recurso, sin oportunidades
de educación , usando un buen plan de trabajo o planeación, organización,

dirección, y control, estableciendo, objetivos claros, metas, a corto, mediano y

largo plazo, con una visión de proyección, organizado un equipo de trabajo que

puedan apoyar la visión, aunque es una empresa sin ánimo de lucro, necesita

inversionistas que aporten los recursos económicos para cumplir con las metas y

proyectos trazados. Usaría los conocimientos de administración para Establecer

estrategias de trabajo, que nos permitan recolección de fondos a través de las

empresas y entidades que pueden aportar donaciones para el crecimiento de la

empresa. También fomentaría la motivación de capacitaciones para formar futuros

empresarios con las madres cabezas de familias, usando sus talentos como la

cocina, manualidades, artesanías etc. Generaría empleo para aquellos que

necesiten ingresos en sus hogares, implementando dentro de la fundación una

casa de banquete y celebración de eventos, para ofrecer el servicio a otras

empresas, se puede establecer una agencia de lavandería y arreglos de prendas.

Con estos ingresos podría proyectar la fundación a un crecimiento auto sostenible.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su

respuesta mediante una infografía.

 Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso

de creación de Empresa en Colombia. Presente un análisis, en un párrafo sobre si

considera fácil y concreto crear Empresa en Colombia o, todo lo contrario,

exponga sus razones.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar;

Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la

función administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función.

Funciones
Administrativa Descripción Ejemplo
s
Se planean las
Planear implica imaginar todos los escenarios posibles a los
actividades que se
que nos podemos enfrentar como empresarios y diseñar
realizaran durante todo
estrategias para solventar cualquier posibilidad en caso de
el año. (Realizando un
Planear que se llegue a materializar; por lo que, se debe tener
cronograma y plan de
claridad en los objetivos de productividad y rentabilidad de
trabajo, en este caso
una empresa para que durante la ejecución haya conciencia
iglesia CAP Liberando
de cuáles son las metas por las que se trabaja.
Naciones)

La organización de una empresa va de la mano de la

planeación, pues conceptualmente son términos muy
cercanos. La diferencia radica posiblemente en que la
Se establece y se
organización está más cercana a la ejecución, pues es
publica la visión, misión,
posible organizar procesos que ya han sido ideados, es
visión de la empresa,
decir, que ya pasaron por la etapa de planeación.
estableciendo un
Organizar organigrama, donde se
En el proceso administrativo se debe organizar lo siguiente:
especifica el orden de
- La estructura orgánica,
jerarquía y funciones de
- organigrama,
los administrativos de la
- cargos y funciones administrativas,
iglesia.
- normas y reglamentos,
- infraestructura de las instalaciones físicas y las áreas, y
- recursos o talento humano.

Cuando se delega
Dirigir es una responsabilidad dada a gestionar los recursos
responsabilidades a
productivos y orientar a los colaboradores para propender
funcionarios ejecutivos,
por el cumplimiento de los objetivos trazados en las etapas
lideres y pastores que
anteriores.
están bajo mi cargo en
Dirigir la iglesia, respecto a
Dirigir una empresa tiene implícitas tres labores: primero, la
cómo se desarrollaran
de decidir qué cosas se deben hacer; segundo, la de
las actividades y cada
prestar las condiciones para que los trabajadores ejecuten
uno ejercen sus
esas decisiones y, tercero, supervisar que la manera en la
funciones para alcanzar
que estos efectúan su trabajo es la indicada.
las metas y objetivos.

El control se puede ejercer desde diferentes áreas, por Después de cada

múltiples personas y de diferentes formas, el control es una actividad realizada, se
actividad inherente de la dirección. Para controlar de programan reuniones
Controlar
manera efectiva las operaciones de una empresa debe evaluativas, donde se
utilizarse herramientas que le permitan lograrlo, ya que no hace rendición de
se puede controlar algo que no se conoce o cuando la cuentas, observando lo
 resultados para corregir
las falencias y resaltar
información que se tiene al alcance es inconclusa. los puntos positivos
dentro de las
actividades.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa mental

con la clasificación de las empresas, presentando ejemplo en cada una de ellas.

Actividad No. 6: Acorde a las temáticas vistas en la Unidad No. 2, sobre los

Fundamentos de Administración, de manera individual presenten un concepto muy

bien argumentado y contextualizado de: Productividad; Competitividad; Eficiencia;

Proactividad, Liderazgo, Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las

empresas de nuestro país.

Variable Concepto
Se puede decir que la productividad se refiere a los resultados

eficientes de una empresa donde se mide la cantidad de bienes y

servicios ofrecidos, cuando se incrementar la satisfacción de los

Productividad clientes y la rentabilidad, se relaciona con lo producido, es decir

la productividad va relacionado a Salidas y Entradas, lo cual

puede ser de mucha utilidad para la comunidad por que genera

empleo.
Eficiencia, se refiere al grado de utilización de la mano de obra,

Eficiencia del capital y de las materias primas. la relación entre la

productividad de cada uno de los recursos.

Es cuando una organización logra mantenerse en el mercado a

Competitivida
largo plazo, generar credibilidad y confianza, por la calidad y
d
garantía.
Es mantener una actitud de éxito profesional, a nivel ejecutivo y

empresarial, lo cual dará resultados positivos demostrables tanto

Proactividad
para los empleados, como para las organizaciones, iniciativa

convirtiendo los problemas en oportunidades de negocios.

El liderazgo habilidad que tiene una persona para influir en los

Liderazgo
demás, para conseguir objetivos, el líder es el encargado de
 mejorar la motivación de los empleados, logrando un ambiente

idóneo para el mejor desarrollo de trabajo.

Se Refiere a tener presente siempre las expectativas de los

Calidad clientes, para poder satisfacerlas al máximo, cumplir siempre los

requisitos establecidos en la empresa.

Es la capacidad que tiene una empresa para aprovechar sus

Rentabilidad
recursos y generar ganancias o utilidades.

Referencias Bibliográficas

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p.

 3-65. Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-
live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_3

Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 44-46

Recuperado de
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39474?
page=44

Quintero Díaz, M. (2013, 26 mayo). LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION 1

[Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=xx8bYI7aIAo&t=5s

Leal, A. C. (2018, 11 abril). Planear, organizar, dirigir y controlar la administración

de una mipyme. Siigo. Recuperado 31 de octubre de 2021, de
https://www.siigo.com/blog/empresario/planear-organizar-dirigir-y-controlar-
la-administracion-de-una-mipyme/