DIRECCION DE PROYECTOS I

CASO PRACTICO 1

JORGE LUIS MARTINEZ MAZA

CORPORACION UNIERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION
DE
EMPRESAS

DIPLMADO DE GERENCIA DE PROYECTOS

NOVIEMBRE

DEL

2021
 CONTENIDO

Contenido ………………………………………………………………………………....2

Introducción.........................................................................................................................3

Enunciado.............................................................................................................................4

Solucion….............................................................................................................................5

Conclusión............................................................................................................................6

Bibliografia...........................................................................................................................7
 INTRODUCCION

Al trabajar en un proyecto es de mucha responsabilidad, mucho más de lo que imaginamos

debeos jugar un muchos elementos, principalmente con muchos factores, tanto interna
como externamente y un análisis previo a los objetivos, ventajas y desventajas en cada uno
de los factores involucrados en el tema.
 ENUNCIADO

El Entorno en el que Operan los Proyectos

Los proyectos se desarrollan en entornos internos y externos que resultan imprescindibles

conocer. Un aspecto a tener en cuenta siempre es el tipo de estructura de la organización, ya
que este factor va a influir de manera decisiva e aspectos tan importantes como la autoridad
del director del proyecto, su nivel de autoridad, la disponibilidad sobre los recursos y el
personal administrativo asignado al proyecto.

Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un ambiente funcional,
matricial, proyectizado, virtual, orgánico, multidivisional o híbrido. Puede tener un nivel de
autoridad y responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lado, puede tener un nivel de
autoridad y responsabilidad casi total. Sin embargo, todos los tipos de estructura tienen sus
ventajas y desventajas.

El caso práctico de este tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y 2

aspectos como desventajas de los siguientes tipos de estructuras de la organización:

 Funcional.

 Matricial.

 Proyectizada.

 Orgánica o sencilla.

 Virtual.
 SOLUCION

Estructura ventajas Desventajas

Funcional - Comunicación directa y rápida. - Pérdida de autoridad en el mando

-Importancia a la especialización - subordinación múltiple

Matricial - Apertura de conocimientos -Aumento de los costos

-Coordinar recursos de forma más -Guerra de autoridad

efectiva

Proyectizada -Control de los recursos -Ineficiencia en los costos

-Respuesta rápida a los clientes -Poco conocimiento de trans

Ferencia entre proyectos

Orgánica o - Sencilla y fácil de comprensión -Rígida e inflexible

Sencilla - Estabilidad considerable -Excesivo énfasis en la jefatura

Virtual - origina una nueva forma de trabajo - Poca seguridad informática

El teletrabajo
-Crea un nuevo sistema económico -El recurso humano no gene
Ra derecho en la empresa
 CONCLUSION
En la investigación sobre las diferentes estructuras empresariales nos lleva a analizar cuán
importante son sus esquemas ya que en su aspecto jerárquico se desarrollan y aplican
muchas estrategias y proyectos en los cuales se van evidenciando cada uno de ellos
De hecho las ventajas y desventajas internas es un punto analizar detenidamente y con gran
responsabilidad empresarial.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.esan.edu.pe › apuntes-empresariales › 2017/0

Https://miracomosehace Economía.com ›

https://es.scribd.com › document › Ventajas-y-Desventajas.