RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Ecopetrol

Ecopetrol S.A. (Pardo, 2020) es una compañía organizada bajo la forma

de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y

Energía. Es una sociedad de economía mixta, de carácter comercial integrada

del sector de petróleo y gas, que participa en todos los eslabones de la cadena

de hidrocarburos: exploración, producción, transporte, refinación y

comercialización.

recuperado de ECO _ Reporte Sostenibilidad de GRI.pdf

OBJETIVO

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A.

"es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o

industriales correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación,

refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de

hidrocarburos, sus derivados y productos.

POLÍTICAS:

Código de Ética y Conducta El Código de Ética y Conducta es el pilar

del Programa de Cumplimiento. Es un compendio de reglas que define los

estándares de comportamiento esperados por la organización y guían la forma

de proceder de Ecopetrol S.A., de las compañías que integran el Grupo y de

todos los destinatarios del Código, bajo los principios éticos de integridad,

responsabilidad, respeto y compromiso con la vida. Contar con este

instrumento se constituye en un propósito empresarial y un compromiso

personal, que se asume responsablemente; la sumatoria de las conductas

éticas individuales contribuye a la construcción de una imagen prestigiosa, con

una cultura basada en principios superiores de comportamiento. Fue

actualizado en 2020, teniendo en cuenta el marco normativo aplicable,

estándares nacionales e internacionales, referentes de empresas del sector Oil

& Gas a nivel mundial, guías de buenas prácticas, e insumos de trabajadores.

El Código de Ética y Conducta está publicado en español, inglés y portugués, y

además se diseñó una versión para niños, que pueden ser consultadas en la

página web en el siguiente enlace:

¿Qué es el Código de Ética y Conducta?

Es un compendio de reglas que define los estándares de

comportamiento esperados por la organización y guían la forma de proceder de

Ecopetrol S.A., de las compañías que integran el Grupo y de todos los

destinatarios del Código, bajo los principios éticos de integridad,

responsabilidad, respeto y compromiso con la vida. Contar con este

instrumento se constituye en un propósito empresarial y un compromiso

personal, que se asume responsablemente; la sumatoria de las conductas

éticas individuales contribuye a la construcción de una imagen prestigiosa, con

una cultura basada en principios superiores de comportamiento

Protección y uso de los recursos de Ecopetrol

En Ecopetrol se propende por evitar el mal uso de los recursos

propiedad de la compañía, incluso los activos físicos, información y propiedad

intelectual. La práctica inadecuada puede incluir:

• Uso personal y excesivo de servicios, sistemas y equipos de tecnología de la

información.

• Uso personal de equipos o materiales de oficina.

• Divulgación de información de la empresa. • Trámite, uso u obtención

indebida de beneficios.

• Sustracción de estos en cualquier forma.

• Uso inadecuado de los bienes o servicios entregados

Política ambiental

Ecopetrol está comprometido con el medio ambiente, con el uso

eficiente de la energía y los recursos naturales, y realiza acciones

encaminadas a la disminución de las emisiones de gases efecto invernadero y

al manejo de residuos, siguiendo las políticas ambientales, normas,

procedimientos, leyes y reglamentos aplicables. Así mismo, asegura la

adecuada gestión integral del agua en las operaciones, monitorea

 continuamente los efectos del cambio climático a través del sistema de gestión

HSE; efectúa el reporte oportuno de incidentes relacionados y mantiene

lineamientos claros sobre los protocolos de emergencia. La empresa dirige

esfuerzos a generar concientización ambiental y a fortalecer su relacionamiento

y consulta con grupos de interés de conformidad con la estrategia de entorno y

la normativa aplicable. La empresa prioriza la seguridad en el trabajo y en el

medio ambiente, para protección de la integridad de las personas, de las

instalaciones y de las áreas en donde se hace intervención. Por tanto, es

imperioso detener cualquier trabajo considerado inseguro o dañino, sin temor a

represalias.

Ecopetrol inició en 2019 un proceso de actualización de los lineamientos

estratégicos de Responsabilidad Corporativa, orientado a que ésta se consolide como

un componente transversal de la estrategia empresarial y sirva como habilitador del

Propósito Superior y las Diez Razones que materializan los comportamientos

corporativos de la organización.
 Los nuevos lineamientos estratégicos de Responsabilidad Corporativa, cuya

implementación inició en 2019, se desarrollan a través de tres ejes de trabajo que se

describen a continuación:

La Responsabilidad Corporativa (RC) en Ecopetrol busca salvaguardar la

coherencia empresarial y orientar a los negocios en la gestión de asuntos materiales no

financieros.

RSE en Ecopetrol

La estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en Ecopetrol

está definida en términos de gestionar de manera responsable las relaciones de la

empresa con sus grupos de interés, a partir del reconocimiento de sus necesidades

y expectativas, y de la adopción de prácticas que busquen el beneficio mutuo, con

el fin de contribuir a la sostenibilidad del negocio en el largo plazo. Para lograr lo

anterior, se han establecido objetivos específicos:

Asegurar la alineación entre los objetivos corporativos y las necesidades y

expectativas de los grupos de interés, a través de compromisos viables y

verificables.

Adoptar las mejores prácticas de RSE para el cumplimiento oportuno de los

compromisos adquiridos con cada grupo de interés.

Fortalecer las capacidades de relacionamiento de la empresa, de tal manera

que se establezcan relaciones de confianza basadas en la transparencia y la

coherencia.

Adoptar y asegurar la operación de un sistema de gestión y notificación de

los compromisos adquiridos con los grupos de interés.

Adoptar y asegurar un sistema de validación y verificación de compromisos.

Mega de RSE

Para que Ecopetrol sea reconocida como una empresa de excelencia por la

gestión socialmente responsable de sus relaciones con los grupos de interés, la

estrategia de RSE se ha propuesto un Mega (meta grande y retadora) de

Reputación Empresarial que debe mantener niveles de excelencia. Este Mega es

evaluado a partir de instrumentos que involucren las percepciones de sus grupos

de interés
 El Alcance del Reporte de Sostenibilidad Ecopetrol se publica en informes

anuales de responsabilidad social, utilizando su propia metodología. En su interés

por adoptar y asegurar un sistema de identificación, gestión, notificación y

validación de los compromisos y diálogo con sus grupos de interés, Ecopetrol

decidió migrar hacia un reporte de sostenibilidad de acuerdo con los lineamientos

del Global Reporting Iniciative (GRI), por ser éste un estándar internacionalmente

reconocido que le permite a la empresa tener comparabilidad consigo misma y con

terceros. Ecopetrol entrega anualmente sus informes en el marco de la Asamblea

General de Accionistas.

Autodeclaración de Nivel y Aseguramiento Externo

La metodología G3 de GRI establece que cada empresa reportante debe

autodeclarar su nivel de reporte de acuerdo con el cumplimiento logrado y,

complementariamente, realizar un proceso de aseguramiento externo para

transparentar mediante el pronunciamiento de un tercero independiente, el nivel

alcanzado por el reporte. Los niveles –A, B y C– se determinan por la cobertura de

un número de indicadores que en su conjunto suman 79. Los lectores de este

documento podrán apreciar que en total incluye 54 indicadores: 7 de los 9 posibles

en la dimensión económica; 25 de los 40 posibles en la dimensión social, y 22 de

los 30 posibles en la dimensión ambiental. De acuerdo con esos resultados,

Ecopetrol podría declararse en nivel A, no obstante estamos conscientes que aún

nos queda camino por recorrer. Es así como en esta oportunidad, por tratarse de

un primer ejercicio ceñido estrictamente a G3-GRI, Ecopetrol ha resuelto

autodeclararse en Nivel B.
 1. Analice objetivamente su Plataforma Estratégica: Misión, Visión,

Objetivos y Políticas y determine qué aspectos relacionados con

RSE pueden evidenciarse en esta.

Es evidente la gran magnitud de coherencia que tiene Ecopetrol con los

ámbitos de RSE pues apoya y respeta la protección de los derechos

fundamentales, establece normas laborales para un correcto ambiente laboral y

prioriza la salud ocupacional con la seguridad en el trabajo con su entorno, las

instalaciones y áreas, establece el medio ambiente en un enfoque preventivo,

favorece el desarrollo y difusión de las tecnologías respetuosas con el medio

ambiente, comprometido con el uso eficiente de sus recursos de la energía y

los recursos naturales, manejo de residuos, siguiendo las políticas ambientales,

normas, procedimientos, leyes y reglamentos aplicables monitorea y efectúa

reportes oportunos de incidentes y los protocolos de emergencia y fomenta

iniciativas en pro de la responsabilidad ambiental y establece un plan

anticorrupción, con su codigo de etica y conducta implementando estándares

de comportamiento esperados por los miembros de juntas directivas y

trabajadores de Ecopetrol incluyendo a beneficiarios, accionistas, contratistas,

proveedores, agentes, socios, clientes, aliados, oferentes, además del personal

y firmas que los contratistas vinculen para la ejecución de las actividades

pactadas, de este modo la RSE de la empresa, cumple con los parámetros

establecidos pues apoya el desarrollo sostenible de los grupos de interés,

alineándose con el logro de los objetivos empresariales, la compañía mantiene

su buen nombre en alto, a través de la historia mediante su código de ética,

cultura y liderazgo, en una mejora continua pues se estableció como super

meta general mantener niveles de excelencia, sin duda van en pro de la

excelencia con la precisión de aumentar la calidad y cumplimiento de la RSE.

2. Analice objetivamente y realice un informe de los tres ámbitos en los

cuales se desarrolla la RSE en la organización asignada:

Para ecopetrol, el generar valor implica mucho más que el sólo

aprovechamiento de los recursos naturales. A esto le suma un compromiso con

la sociedad, la vida (como lo menciona en su plataforma estratégica y en medio

de una industria globalizada y consumista este reto se vuelve cada vez mayor,

por ello sus estrategias verdes tuvieron lugar con un cambio en la apariencia

que brindaba a todas las partes de interés. Fue entonces cuando una iguana

verde representó su logo y empezaron a jugarse la RSE en serio. Se toman en

cuenta diferentes participantes de su actividad, además de aquellos que son

afectados por externalidades. Entre ellos, la comunidad, y directamente

asociados a su actividad podemos encontrar el estado, clientes proveedores,

colaboradores y las familias de estos últimos.

Su política de comportamiento ético para con los grupos de interés y la

sociedad en general comprende tres ramas importantes que son: la

interiorización o asimilación, divulgación y la gestión del código de ética.

Así mismo cuenta con planes de bienestar que comprometen a sus

colaboradores, brindándoles una estabilidad económica a miles de

trabajadores distribuidos en más de la mitad de los departamentos del territorio.

Gracias al Banco interamericano, cuenta con un contrato de energías alternas,

en relación al impacto ambiental en el que promete hacer uso de combustibles

diferentes a los tradicionales, reducir la emisión de gases y con ello el efecto

invernadero.

En 2009, Ecopetrol implementó una política sustentada por el

CECODES (Consejo empresarial Colombiano para el desarrollo sostenible) con

el nombre de g3-GRI. Continuando en el ámbito ambiental, cabe mencionar

que también participa activamente del ejercicio de reforestación, así como el

cuidado de la vida animal y floral. Aunado a esto sus vertimientos son mínimos,

tendiendo al impacto cero.

Atendiendo a las problemáticas sociales que no necesariamente son

colaterales por sus externalidades, Ecopetrol colabora con el estado para

brindar bienestar a las comunidades, haciendo uso de sus facultades, a través

del capital y políticas de responsabilidad social empresarial, apoyan la

educación, el crecimiento en infraestructura e inversión en desarrollo de

investigación , innovación y desarrollo dentro de las comunidades.

3. Seleccione una mediana, pequeña o micro empresa real. Haga

una descripción de la misma. si cuenta con misión, visión, objetivos, etc.

si cuenta o no con RSE implementada. Si no cuenta con plataforma

estratégica y/o con RSE, aún así podrá realizar su trabajo. Lo importante

es que el estudiante, haciendo las veces de consultor, haga aportes para

cumplimiento de la RSE, en los tres ámbitos (Social, Ambiental y

Económico) de forma bien definida, estructurada y argumentada.

a. Analice su actividad económica, operación, ubicación (territorio) y

determine los impactos que podría tener en los ámbitos de la RSE (Social,

Ambiental y Económico de manera independiente) y plasmarlos en el

documento.

GENSA (Termopaipa)

Descripción

La Central Termoeléctrica TERMOPAIPA propiedad de GENSA, es una

planta de generación de energía eléctrica a base de vapor, para cuya

producción se utiliza como único combustible carbón,es una compañía estatal

colombiana de carácter comercial que se dedica a las actividades de

generación, distribución y comercialización de energía eléctrica principalmente

desde la Central Térmica a Carbón Termopaipa en Boyacá, Colombia.

Gensa Termoeléctrica es una empresa constituida por acciones, del tipo de

las anónimas, sometida al régimen general de los servicios públicos. En el

sector industrial secundario ya que su materia prima que es el carbón recurso

natural que se utiliza para la transformación del agua en vapor y así generar

energía, su economía en el sector energético por su excelencia operativa,

mejoramiento continuo y responsabilidad social empresarial, con resultados

sostenibles para su funcionamiento. (Gensa, 2021)

El objeto principal de la Sociedad es el desarrollo de las siguientes actividades:

- desarrollar, entre otras, actividades propias del sector eléctrico tales

como generación, interconexión, transmisión, distribución y

comercialización.

- Promover y/o ejecutar proyectos hidroeléctricos y de cualquier otra

fuente de energía convencional, no convencional y/o alternativa,

incluyendo los posibles trasvases hídricos que puedan hacerse para

aumentar la producción en otras centrales generadoras; así como la

realización de asesorías o consultorías técnicas relacionadas con

proyectos hidroeléctricos

- Construcción, administración, operación, mantenimiento y reparación de

todo tipo de infraestructura eléctrica tales como: centrales de

generación, líneas y subestaciones eléctricas. Igualmente, la realización

de asesorías o consultorías relacionadas con infraestructura eléctrica.

- Realizar inversiones, actividades comerciales de energéticos de uso

industrial o cualesquiera otros productos en relación con la prestación de

servicios públicos, así como todas las relacionadas conexas y

complementarias.

- Para el cumplimiento y desarrollo del objeto social, y la formación e

incremento de su patrimonio, la sociedad podrá celebrar, cualesquier

acto y contrato, como comprar, vender, arrendar y tomar en

arrendamiento toda clase de bienes incluyendo la compra y venta de

energía eléctrica, así como la compra e importación del combustible que

requiera para el desarrollo de sus actividades. Presentarse a

licitaciones, convocatorias o concursos públicos o privados en el país o

en el exterior y hacer las ofertas correspondientes. Hacer toda clase de

 operaciones y celebrar y ejecutar los contratos y actos civiles,

comerciales, financieros o administrativos sobre bienes que sean

convenientes o necesarios al fin que ella persigue y se relacionen con el

objeto social. y la compra, venta, suministro, importación, exportación,

representación, concesión, franquiciamiento y agencia de toda clase de

productos nacionales y extranjeros en el ramo de los servicios públicos y

actividades conexas o complementarias.(Código de buen gobierno

corporativo de gestión energética , s.f.)

Misión

Contribuimos a mejorar la calidad de vida y al progreso de las regiones

donde interactuamos a través de una gestión efectiva y sostenible de

actividades en el sector energético, generando valor a nuestros grupos de

interés.

Visión

GENSA en el 2021, será una empresa reconocida en el sector

energético por su excelencia operativa, mejoramiento continuo y

responsabilidad social empresarial, con resultados sostenibles para nuestros

grupos de interés.

Valores

En GENSA los valores o cualidades que deben distinguir las actuaciones de

cada uno de los colaboradores son los siguientes: responsabilidad,

compromiso, adaptabilidad, idoneidad e innovación.

- Responsabilidad: capacidad para asumir con conciencia las

consecuencias de los propios actos.

- Compromiso: disposición para apropiarse de procesos, tareas y

responsabilidades con el fin de llevarlas a un buen término. Se

fundamenta en la buena actitud y el empoderamiento.

- Adaptabilidad: capacidad para cambiar y trabajar efectivamente de

acuerdo con los requerimientos sociales, culturales, políticos y

económicos del entorno.

- Idoneidad: capacidad técnica y profesional para responder

efectivamente a las tareas que se le asignen.

- Innovación: capacidad para proponer maneras diferentes de hacer las

cosas, independiente de su cargo y de generar nuevas ideas que

contribuyan al logro de los objetivos de la Organización.

Objetivo General

- Estructurar y lograr prácticas de buen gobierno encaminadas a generar

competitividad, transparencia y confianza.

- Lograr reconocimiento de los grupos de interés en el cumplimiento de

los objetivos estratégicos priorizando el interés general sobre el

particular y haciendo visible la forma como se administran los recursos,

orientados a garantizar la integridad ética empresarial, la transparencia

de su gestión y el adecuado manejo de los asuntos misionales.

Ubicación
 Está ubicada en el Kilómetro 3 vía Paipa – Tunja, Municipio de Paipa,

Departamento de Boyacá- Colombia, a una altura de 2.529 metros sobre el

nivel del mar (Andeg, 2020)

Plan de Responsabilidad Social Empresarial Termopaipa Gensa

Dimensión económica: en esta dimensión encontramos los siguientes

Stakeholders

1- Accionistas: realizar alianzas estratégicas con el sector público y privado,

realizando periódicamente una asamblea de Accionistas, la cual tenga como

tema principal las diferentes ideas para hacer que el patrimonio de la empresa

crezca el cual tenga como resultado un informe de gestión; este tiene un

seguimiento mensual y finalmente los recursos utilizados son:

▪Personal Área Administrativa

▪ Sala de Reuniones

▪Computador

▪Video Beam

▪Papelería.

2- Proveedores de Materia Prima: Ejecutan un plan de economía solidaria,

Incentivando en la región la minería legal y Responsable, realizando alianzas

con las cooperativas para que trabajen en Coalición con otras y se pueda

negociar a un mejor precio el carbón; para esto se utilizará material de

papelería tales como brochures, Volantes y Carpetas Informativas, el cual tiene

un seguimiento bimestral y sus recursos son:

▪Área de Marketing y Publicidad

▪Profesionales en Publicidad.

▪Diseñador Publicista

▪Papelería

▪Computador

3- Clientes: se desea mantener a los clientes felices a través de acuerdos

comerciales para que ambas partes obtengan una mejor ganancia; tales como

Capacitaciones, su seguimiento es mensual y los recursos utilizados son:

▪Computador

▪Papelería Área Comercial y Ventas.

4- Competencia directa: esta realiza investigaciones de mercados, en donde

invertir en esta es beneficioso ya que se sabe en qué mejorar y que hay que

copiar para obtener más ganancias, en donde es bimestral su seguimiento y

los recursos son:

▪Área de marketing e investigación

▪Papelería

▪Computadores
5-Usuarios: su objetivo es prestara un buen servicio a través de encuestas y

realizando comités que permitan identificar posibles problemas de una manera

más rápida y cercana a la comunidad, su seguimiento es mensual y lo que se

utiliza es:

▪Encuestadores

▪Área de Marketing

▪Tabuladores

▪Sala de Juntas

▪Personal encargado de los comités.

▪Papelería

▪Área de sistemas y publicidad

▪ Personal para encuestar

Dimensión social: en esta dimensión encontramos los siguientes

Stakeholders

1- Colaboradores: en el cual se llevan a cabo capacitaciones y se trabaja para

mejorar las condiciones laborales, brindando capacitaciones continuas al

personal que les permitan desarrollar las funciones de una manera más eficaz.

Creando diferentes Herramientas que permitan mejorar la comunicación con

sus Empleados tales como Páginas web para interactuar, medios Telefónicos,

Radio, Encuestas; su seguimiento es bimestral y los recursos utilizados son:

▪Capacitadores
▪Espacio para las capacitaciones

▪Papelería

▪Área de Recursos Humanos

▪Área de Contratación de Personal.

2- Municipio de Paipa: acá se quiere planear más proyectos para estar cerca

de la comunidad, los culés permitan determinar de una manera más directa los

problemas, riesgos y necesidades en donde se puedan desarrollar proyectos

que disminuyan y mejoren la calidad de vida de los ciudadanos, esta tiene un

seguimiento trimestral y los recursos son:

▪Área de Proyectos y Responsabilidad social de la empresa

▪ Personal que se dedique a hablar con la comunidad

3- Ministerio de minas y energía: la Participación en los acuerdos que se lleven

a cabo con la comunidad, se realizan a través de alianzas institucionales,

acuerdos de ética, buen servicio y certificaciones en todas las normas

necesarias para su buen Funcionamiento; acá es mensual su seguimiento y

sus recursos son:

▪Área de Dirección de Relaciones Corporativas.

▪Área de Revisoría Fisca

▪ sala de juntas

Dimensión Ambiental: en esta dimensión encontramos el siguiente

Stakeholder
1- Medio Ambiente: en el cual su objetivo es realizar inversión difundiendo

importancia de la minería sostenible, a través de una distribución de un capital

para invertir en recursos tecnológicos en la empresa, adoptando buenas

prácticas, que permitan mitigar los impactos en agua, suelo, aire y paisaje, su

seguimiento es bimestral y los recursos utilizados son:

▪Área de Dirección Financiera

▪Personal para aplicar y capacitar

▪Computadores

▪Sala de juntas. (Sarria, 2019)

b. ¿Qué acciones o soluciones contundentes puede la organización

implementar en los diferentes ámbitos de la RSE (Social, Ambiental y

Económico de manera independiente) para asegurar una operación social

y ambientalmente responsable que apoye el desarrollo sostenible?

● Ámbito Social:

Se empresa a través de de cada uno de sus departamentos debe

mejorar al máximo la calidad laboral de sus trabajadores por ejemplo

mejorando la flexibilidad en los horarios, creando nuevos espacios y

fortaleciendo los ya existentes para la convivencia trabajadores, generar

nuevas alternativas para que los trabajadores a través de la interacción

mejores su desempeño tanto operacional como de relaciones con sus

compañeros lo que hará que cada uno de los trabajadores tengan un

 mejor rendimiento basados en la comodidad y la satisfacción en el

trabajo

Fortalecer las comunidades del municipio e incentivarlas para que hagan

parte mas activa de los proyectos sociales de lsa empresa, involucrar

todos y cada uno de los grupos sociales,mediante espacios que les

permitan a cada uno de ellos aportar tanto al desempeño de la empresa

socialmente sino que también la empresa se involucre en las

necesidades de todos y cada uno de los grupos sociales, teniendo en

cuentas sus las fortalezas y las debilidades, comprometerse como

organización a trabajar junto con las instituciones estatales como

gobernacion y alcaldia para apoyar estas iniciativas.

● Ámbito Ambiental:

Fortalecer sus estrategias que tienen que ver con la gestión de los

residuos ya que es una empresa que pues mediante ellas afecta de

forma considerable debido a las cantidades, hacer mejoras que tienen

que ver el tema visual, implementar más acciones relacionadas con el

paisajismo, también mejorar el tema relacionado con la producción de

ruido, hacer mejorar en los procesos de recolección de materias primas

para evitar problemas de derrames y contaminación de suelos que nos

están predeterminados por la empresa para albergar este tipo de

material , en este caso el carbón.

● Ámbito Económico:
 Implementar monitoreos más periódicos y exhaustivos con

profesionales más especializados, en las diferentes redes eléctricas y la

estructura eléctrica de la empresa a fin de evitar disminuir al máximo el

desperdicio de energía eliminando costos innecesarios a través de la

prevención.

Ejercer mayor control en la calidad de la materia prima, logrando dia a

día que la calidad de la misma nunca disminuya, generar estrategias par

que la materia prima se vea lo menos afectada por condiciones o

agentes de tipo exterior o ajeno a las condiciones específicas de la

empresa, lo que le permitirá a la empresa sacar el maor provecho y la

reducción de costos y una mayor eficiencia en la producción.

c. ¿Qué principios (14 principios LM vistos y explicados en clase) de Lean

Manufacturing podrían implementarse en la organización para mejorar

sus procesos y por ende su desempeño ambiental? Explique claramente

y argumente su respuesta.

Debe tener en cuenta la capacidad de la organización, se trata de dar

soluciones coherentes y aterrizadas a la naturaleza, tamaño, actividad

económica y territorio.

● Enfoque de eficiencia energética al mantenimiento productivo total

Nuestra empresa debe mantener y aumentar cada día más los controles y las

revisiones en todas las redes, las herramientas , los equipos, las estructuras,

etc , los sistemas electrónicos, debe buscar la contrataciones de los

profesionales mejor capacitados y especializados en cada uno de los

diferentes equipos que hacen que la empresa y sus sistemas funciones, debe
haber un riguroso control también en la contratación de las empresas o los

profesionales que van a realizar este tipo de trabajo y mantenimientos a fin de

que nuestra empresa esté segura de que este tipo de actividades se

desarrollarán con la mayor calidad y profesionalismo posible, que a futuro le

reducirá costos, mejorará la eficiencia en cada uno de los procesos, generará

una alta calidad en sus productos y servicios, y lograra una seguridad tanto

para su producción como para el equipo humano que está relacionado con

ella .

La división en celdas de trabajo para Gensa podría significar generar nuevos

espacios de trabajo más reducidos, con capacidad de ser analizados de mejor

forma, así como permitir la especialización del trabajo y la rápida rotación de

tareas. Del mismo modo le significaría una reducción de costos si se trabaja de

la mano con dependencias como la de Investigación Innovación y desarrollo

● Manufactura y entrega Justo a tiempo.

Para Gensa es importante conocer e implementar el Just in time, debido al alto

riesgo de sus actividades, puesto que generan un alto porcentaje de la energía

en grandes cantidades hora, con relación a la demanda exigida como

necesidad o servicio primario. De allí la relevancia de aplicar técnicas que

permitan el cumplimiento de los procesos en los momentos precisos de la

forma correcta. Cualquier error en los procesos clave de cualquier área

funcional podría provocar un desabastecimiento o suspensión de los servicios

prestados por la empresa.

● Incorporar asuntos ecológicos en programas “5s”

Eliminar procesos ineficientes, inútiles; organizar los espacios de trabajo,

limpieza, así como prevenir la suciedad de los espacios, aplica también para

máquinas. Así como el orden de estas, de las herramientas, los lugares y las

personas. El implementar las 5s, refuerza el cumplimiento eficiente de los

procesos en cualquier organización.

● Utilice energía de fuentes menos contaminantes

Siendo parte de la plataforma estratégica de Gensa, uno de sus propósitos es

precisamente generar energías con responsabilidad. Un ejemplo de ello es la

generación en la compañía de energía a partir de vapor para continuar con una

sustitución por alternativas amigables con el medio ambiente.

● Incorporar tecnología avanzada de manufactura

La implementación de tecnología, a diferencia de lo que se piensa, pone en

capacidad a las organizaciones para trabajar de forma limpia, con manufactura

inteligente, aunado a las métricas de eficiencia energética, reduciendo el

consumo de energía y materiales, así como de mano de obra, tiempos y

procesos que muchas veces son contaminantes.

4. Responda a la siguiente preguntas:

Teniendo en cuenta que la RSE "es una herramienta que le permite a las

empresas gestionar sus fortalezas y oportunidades para seguir

mejorando su compromiso con el medio ambiente y el cambio climático,

fortaleciendo sus relaciones con las comunidades en las cuales tienen

incidencia, así como gestionar la diversidad y la igualdad de

oportunidades para sus empleados, entre otros temas" Londoño (2020);

¿De qué manera la RSE beneficia a las organizaciones en aspectos como

la competitividad y su crecimiento?

La práctica y política de responsabilidad social empresarial, trae consigo un

balance sostenible entre lo económico, lo social y lo ambiental; por esta razón

es indispensable que las organizaciones la desarrollen de la mejor manera

cumpliendo a todos sus grupos de interés, pues si aplica la ética y

gobernabilidad empresarial, con el cuidado y preservación del medioambiente,

en el desarrollo de sus actividades no solo mejora la calidad de vida de sus

trabajadores, al mejorar su confianza y compromiso, se perfecciona la

motivación que propicia a la generación de valor agregado en los productos o

servicios, la creatividad y la innovación; de este modo como estrategia

corporativa frente a la calidad de vida de los colaboradores refleja el

compromiso que tiene la organización con las prácticas responsables que los

ayuda a aportar como individuos al mejoramiento de la sociedad, lo cual

construye una ventaja competitiva, en este sentido la RSE impulsa el

crecimiento empresarial como la participación de mercados y el rendimiento de

las acciones, el posicionamiento de la marca y el rendimiento financiero, este a

su vez este permite obtener los recursos necesarios para poder continuar

programas de Responsabilidad Social Empresarial en diferentes aspectos,

como el interno como la satisfacción del personal, apoyo a la formación de los

empleados, aspectos externos a la empresa como el aumento en las ventas y

esto en el incremento en las utilidades, ampliación de la capacidad de planta y

con ello generación de nuevos empleos, inversión social como creación de

parques, escuelas, jornadas de salud, jornadas de capacitación, convenios

ampliados con los proveedores.

¿Qué posición contundente debe tener la comunidad y los territorios

(gobiernos) frente a la RSE con respecto a los sistemas productivos, las

operaciones de hoy, el cambio climático y la crisis climática?

Las estrategias nacionales deben exigir control y vigilancia a los sistemas

productivos y sus operaciones. ya que es de importancia que las líneas de

acciones de las organizaciones vayan encaminados hacia el diseño e

implementación de las medidas de adaptación al cambio climático, dentro de

comunidades, sectores, territorios y grupos de interés cuyas funciones,

responsabilidades y roles se constituyen no solo como puntos de partida sino

también como protagonistas de la adaptación del país entero.

Así mismo, El (DNP, 2016) afirma que “la gestión del conocimiento implica

fortalecer la capacidad institucional de las entidades del gobierno nacional y

regional para la participación, el acceso a la información, la conciencia pública,

la capacitación, la educación y la investigación, de acuerdo con los

lineamientos plasmados en la Estrategia Nacional para la Educación,

Sensibilización y Educación de Públicos sobre Cambio Climático”.

 La gestión del conocimiento es un elemento esencial para dar claridad en

cuanto a condiciones sociales y económicas en el país y los problemas por el

cambio climático, el país no tiene una ley que exija la ejecución de un

programa de responsabilidad social, pero si se tiene un proyecto de ley,

encargado de promover comportamientos organizacionales, socialmente

responsables (proyecto de ley 70 de 2010). El gobierno debe implementar

acciones de adaptación al cambio climático. Sin embargo,el sector minero

enfrentaria serios problemas, debido a la falta de leyes, minería informal, entre

otros. En este sentido de ideas. el gobierno debe actuar ya, para ampliar el

alcance que se tiene en cuanto a responsabilidad social en el país, permitiendo

que cada vez más organizaciones adopten estos comportamientos socialmente

responsables, los cuales terminan siendo un mutuo beneficio en donde las

empresas siguen siendo más competitivas mediante la gestión que se esté

teniendo de responsabilidad social y de igual forma donde ganan todos los

habitantes de las comunidades que estén siendo trabajadas por la

organización.

5. De 5 conclusiones de RSE de acuerdo con el análisis de la

organización.

➔ Es evidente la magnitud con la que trabaja la empresa de Ecopetrol va

siempre en pro de fortalecer todas sus capacidades frente a los ámbitos de

la RSE tal manera que establece una coherencia con su plataforma

estratégica con la Misión, Visión, Objetivos y Políticas que dan a conocer.

➔ El trabajo responsable de organizaciones como Ecopetrol, en medio de una

economía globalizada es determinante para los ecosistemas y en general

para la vida. Los grupos de interés por su parte, mantienen estrechos lazos
 con organizaciones ambiental, económica y socialmente responsables,

cuando su trabajo es de la magnitud que representan las acciones de esta

organización en el territorio colombiano. El trabajo interno, desde políticas y

estatutos éticos, permiten la creación de valor con miras en la

sustentabilidad y el crecimiento como comunidad, a pesar de actividades

económicas como la extracción de recursos no renovables.

➔ Con el desarrollo de la sociedad y las tecnologías, debe impulsarse el

compromiso con el medio ambiente, y desarrollo del crecimiento económico

ya que esto se verá reflejado en la cadena de valor de los productos o

servicios de las empresas.

➔ Las organizaciones establecen como estrategia de crecimiento empresarial

la implementación de la RSE no solo arroja beneficios para los grupos de

interés , ya que la empresa no solo se enfoca en sus propios beneficios

trasciende más allá de lo económico, buscando un bien común

relacionándose de manera correcta con el medio ambiente.

➔ las organizaciones no deben implementar la RSE como una innovación para

incursionar en la competitividad, tienen que verlo como una necesidad del

ahora, unificarse con el plan nacional de desarrollo del país, para

encaminarse a un balance, económico, social y ambiental y para ello deben

iniciar con las tareas mínimas de pensamiento frente a la crisis en la que se

vive e ir desarrollando actividades enfocadas a un equilibrio humano

medioambiental.

Bibliografía
Andeg. (2020). Obtenido de Gensa: https://www.andeg.org/empresas-

asociadas/gensa/

Código de buen gobierno corporativo de gestión energética . (s.f.).

Obtenido de Gensa: http://www.gensa.com.co/wp-

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