UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y CIENCIAS

DE LA COMUNICACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE RELACIONES INDUSTRIALES

CURSO:

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA II

TEMA:

ENSAYO
“VISIÓN DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EL SECTOR PÚBLICO”
DOCENTE:

JOSÉ LUIS EVANGELISTA ALIAGA

SECCIÓN:

4 “C”

INTEGRANTES:
- ALVAREZ QUISPE, LUIS ANGEL
- HUISACAYNA CACYA, MARIA DEL CARMEN
- HUMPIRE MAMANI, HELEN ROSMERY
- MAMANI VALLEJO, EVELYN ANDREA
- RAMOS SAAVEDRA, LUIS FERNANDO
- TINTAYA RAMÍREZ, ASTRID MACIEL
AREQUIPA- PERÚ
2021
 VISIÓN DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EL SECTOR PÚBLICO

Durante el siglo XXI se ha producido el gran cambio en la gestión de Recursos Humanos en el

Perú: la Gerencia de Gestión y Desarrollo Humano es validada por sus partes y por la empresa en
su conjunto, como una unidad que contribuye a que la estrategia del negocio se concrete.

Las organizaciones públicas tienen un gran reto en este actual contexto global, el estado debe ser
eficiente y eficaz con sus recursos, desarrollar objetivos que estén ligados con la mejora del
desempeño de los servidores públicos y relacionados al ciudadano y a su servicio, los mismos
que deben cumplir con ciertas habilidades que ayudan a mejorar sus competencias.
La visión de la gestión de personas en el sector público varia acorde a la realidad cambiante del
país, pues, conforme fueron pasando los años los objetivos fueron cambiando enfocados en la
situación por la que se atravesaba en aquel momento, es por ello que actualmente uno de los
objetivos se encuentra centrado en la modernización de procesos, que van desde los digitales por
el avance tecnológico constante y la coyuntura de la pandemia por la que atraviesa el país, hasta
los procesos de la misma gestión como son: planear, organizar, dirigir y controlar; todo ello con
el fin de realizar una eficaz y eficiente gestión de personas que logre atraer y retener el talento.

Las herramientas, técnicas y políticas de esta disciplina (reclutamiento, selección, contratación,

capacitación, bienestar, descripción de puestos, gestión de remuneraciones y de clima laboral) se
ponen a disposición de las gerencias de línea, para lograr que el personal de cada unidad tenga
las condiciones de trabajo que le permitan alcanzar la mayor productividad.

Sin embargo dentro del proceso de modernización de la Gestión Pública, se considera llevar esto
de manera progresiva, a los servidores públicos considerados en los Decretos Legislativo N° 276
y 728, (dónde se expresa una visión bastante anticuada de las relaciones entre el servidor civil y
la Institución del Estado en la cual labora) al régimen de la Ley N° 30057, que dentro del
principio de eficacia y eficiencia resalta la búsqueda de logros en los objetivos del Estado y la
realización de presentaciones de servicios públicos requeridos por el Estado, así como la
optimización de los recursos destinados a este fin, dónde el estar enfocados en la estabilidad
laboral y los contratos indeterminados como criterio que genera eficiencia, logrando que está
relación laboral asegurará que el colaborador tendrá el "trabajo seguro" hasta que llegué a los
años de retiro, salvo que fallezca o renuncie por decisión propia.
Las nuevas tendencias en gestión de personas en el Sector Público parten de una concepción
estratégica e implica que, a través de los diversos procesos de gestión humana, se vincule a las
personas con los objetivos estratégicos de la organización.
Con estas estrategias se deben generar un compromiso por parte de los trabajadores públicos para
con los objetivos de la organización y sobre todo para con el servicio al ciudadano.
La gestión de talento humano es la piedra angular de la organización, pues afecta todo el
andamiaje administrativo y la toma de decisiones, lo que sumado a las nuevas condiciones que la
globalización impone, hace que sea urgente estudiar las diferentes formas de administrar, así
como proponer y establecer estrategias de gestión humana que mejoren el desempeño de los
servidores públicos.
Es por ello que el nuevo régimen del servicio civil se fundamenta en la necesidad de contar con
recursos humanos orientados al logro de los objetivos del Estado. Por ello, el nuevo régimen
apunta a la aplicación de las mejores prácticas, a la mejora continua en los procesos de cada
entidad, a la obtención de resultados y metas programadas y a orientar la estrategia de recursos
humanos alineándola a la estrategia de la entidad.
En conclusión, la finalidad de la reforma es modernizar la Administración Pública para que actúe
de forma más eficaz y eficiente, prestando servicios de mejor calidad y buscando siempre la
primacía del interés ciudadano. El punto clave para lograr esto, son sus servidores civiles (los
recursos humanos).