El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a

cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en
una marco de valores. El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas
personas en medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social,
militar, político. Además, es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial
variado en personas y grupos.

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien
ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una
persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a
más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

ESTILOS DE LIDERAZGOS

1. Liderazgo autocrático: El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo

transaccional, en las que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. El
liderazgo autocrático presenta diferentes niveles de ausentismo y rotación de los
trabajadores.

2. Liderazgo burocrático: Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de

que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando
se entra en juego altas cantidades de dinero.

3. Liderazgo carismático: El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo

transformacional, ya que todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los
equipos y son demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.

4. Liderazgo participativo o democrático: El líder democrático es el que toma la última

decisión, los líderes participaríamos invitan a otras personas que integran el equipo a que
contribuyan durante el proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente la
satisfacción por el trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades. Los
miembros del equipo se sienten en control de su propio destino así que se encuentran
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’: La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo
ser”, se utiliza para describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo
trabajar por su propia cuenta. De forma regular el liderazgo laissez-faire es efectivo
cuando los trabajadores cuentan con una larga experiencia y tienen iniciativa propia.

6. Liderazgo orientado a las personas: Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea.

Con el liderazgo orientado a las personas, todos los mandatarios se encuentran
completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos. Es un
estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.

7. Liderazgo natural: El término describe al líder que no se encuentra reconocido de

manera formal. Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma
simple la satisfacción de las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural.

8. Liderazgo orientado a la tarea: Los líderes que se encuentran orientados en la tarea,

focalizan su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos.
Los líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar,
planificar, organizar y controlar.

TIPO DE LIDERAZGOS

Liderazgo transaccional: Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros
de equipo llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder. El líder tiene derecho a
castigar a quien considere que el trabajo se encuentra como él líder lo desea. Los líderes
transaccionales son bastante comunes hoy en día. Estos gerentes recompensan a sus
empleados precisamente por el trabajo que realizan. El liderazgo transaccional ayuda a
establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede alentar el
trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo todo el tiempo. Este estilo
de liderazgo puede usar programas de incentivos para motivar a los empleados, pero
deben ser consistentes con los objetivos de la compañía y usarse además de gestos de
agradecimiento no programados.

Liderazgo transformacional: El liderazgo transformacional es considerado el verdadero

liderazgo por la gran parte de los teóricos del liderazgo. Se basa en la inspiración de los
equipos de trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A la
vez que estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Si bien los
objetivos pueden parecer simples al principio, este gerente puede acelerar el ritmo de los
plazos o darle objetivos cada vez más desafiantes a medida que crece con la empresa.
Los líderes transformacionales pueden arriesgarse a perder de vista las curvas de
aprendizaje individuales de todo si los empleados directos no reciben el entrenamiento
adecuado para guiarlos a través de nuevas responsabilidades.

LIDER

Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. El líder es visto como la persona
capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de pensar
de su personal de equipo con el propósito de trabajar por un bien común. El líder tiene la
función de transmitir una visión global e integrada, mostrar confianza al grupo, orientar y
movilizar a las personas a concretizar los objetivos planteados, animar y mantener el
interés del grupo a pesar de los obstáculos y crisis que se pueden encontrar a lo largo del
trabajo, reforzar los sucesos y cuando sea necesario corregir los desvíos

SEGUIDOR

Aunque en algunos círculos la palabra “seguidor” puede tener connotaciones negativas,

los seguidores son claves para el éxito de cada empresa, organización y actividad. Los
seguidores efectivos participan con entusiasmo, inteligencia y responsabilidad en la
búsqueda de metas organizacionales o grupales. Los buenos seguidores tienen que ser
pensadores independientes y críticos. Toman la iniciativa para sus trabajos o actividades,
resuelven problemas o proponen mejores maneras de hacer las cosas, y están
comprometidos con la organización o las metas del grupo.

EL LIDERAZGO EN ENFERMERIA

El liderazgo de Enfermería es un proceso que promueve la mejora de las condiciones de

salud y vida de la población, el logro de objetivos de cuidados propios de la profesión, y el
alcance de las metas propuesta en los servicio de salud. Por lo tanto es, un proceso que
favorece desarrollo social, profesional y organizacional. El liderazgo se utiliza en todas las
actividades de Enfermería y se debe ejercer en todo momento de acuerdo a todas las
situaciones que se presente, ya sea como grupo profesional o en la atención directa al
paciente en la toma de decisiones y la solución de problemas donde se hace más
evidente.

Los líderes de enfermería entrevistados entienden el liderazgo como un proceso de

influencia grupal, mirando objetivos. En este sentido, los enfermeros que anhelan
prosperar en la posición de líder del equipo de enfermería necesitan desarrollar algunas
características, como: compromiso, flexibilidad, comunicación efectiva, responsabilidad,
buena relación interpersonal, creatividad, organización y saber oír.

En otras palabras, el liderazgo es una habilidad esencial en la vida profesional del

enfermero, pues le capacita para comunicarse claramente con el grupo, ser capaz de
señalar soluciones para los conflictos y tener iniciativa en la toma de decisiones, atributos
que garantizan un desempeño satisfactorio en su trabajo, lo que demuestra la estrecha
relación entre liderazgo y enfermería. Asimismo, el liderazgo es fundamental para el
fortalecimiento de enfermería y sin el cual no podrán reconocer nunca el carácter
estratégico y la importancia de las acciones de enfermería entre las profesiones de la
salud.