YAGO GONZÁLEZ MOTA Y XAIRO QUINTELA FERNÁNDEZ

ÍNDICE
1-IDEA DE NEGOCIO...............................................................................................................3
a.PROMOTORES.................................................................................................................3
b.FORMA JURÍDICA DE EMPRESA..................................................................................3
2-PLAN DE MARKETING........................................................................................................3
3.PLAN DE MARKETING........................................................................................................4
4- PLAN DE FINANCIACIÓN..................................................................................................4
6-PLAN DE RECURSOS HUMANOS......................................................................................4
7-CONCLUSIONES...................................................................................................................4
1-IDEA DE NEGOCIO
La idea es crear Taller Mecánico llamado Apollo cuya actividad será reparar vehículos e ir a
buscarlos en caso de avería o accidente.

a.PROMOTORES
Los promotores de este negocio somos Xairo Quintela Fernández y Yago González Mota , dos
jóvenes emprendedores con una gran pasión por el mundo de los vehículos, graduados con grado
superior de automoción , además de varios cursos realizados y experiencia en el sector.

b.FORMA JURÍDICA DE EMPRESA

La forma de empresa será una Sociedad Limitada, con un capital aportado de 3.000€, debido a que
no somos una gran empresa, y en caso de responsabilidad solo responderíamos con el capital
aportado a la sociedad.

2-PLAN DE MARKETING
A continuación se detallan las medidas relativas al plan comercial y de marketing de la empresa.
Con el propósito de conocer nuestra situación, hemos analizado nuestras fortalezas y debilidades,
así como las oportunidades y amenazas de nuestro entorno. Lo hemos recogido en el siguiente
gráfico DAFO:

DEBILIDADES DE LA EMPRESA
Pocos trabajadores, esto causará cansancio.

AMENAZAS DE LA EMPRESA
Bastante número de talleres, pero también hay mucha demanda.

FORTALEZAS DE LA EMPRESA
Buena ubicación, trabajamos con las mejores marcas.

OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA
Alta demanda de talleres
3.PLAN DE MARKETING
PRODUCTO: El producto que se ofrece son los servicios de grúa en caso de avería, accidente, etc.,
arreglo de vehículos.

PRECIO: Calidad precio de lo mejor que hay en el mercado

PROMOCIÓN: La promoción se realizará por redes sociales, carteles publicitarios y una web.

DISTRIBUCIÓN: Tendremos 1 moto y 1 furgoneta para distribuir piezas, ruedas, etc.

4- PLAN DE FINANCIACIÓN
Contemplamos como inversión inicial, la compra de herramienteas, elevador y un ordenador.En
total ascenderían aproximadamente a unos 3500€-4000€.
Los gastos variables estimados estarán destinados a:
-mantenimiento de dicho material y reemplazo del mismo en caso de necesidad, que podríamos
estimar en unos 200 € al mes.
-las nóminas de ambos socios de la empresa seran de unos 1300-1500€ al mes.
-Gastos en el desplazamiento a buscar piezas/devolverlas serían unos 200€ en gasolina al mes
-GASTOS DE ASESORÍA: los gastos de mensuales de tener contratada una asesoría serían de 400€
fijos al mes
En total podríamos estimar los gastos mensuales en aproximadamente 2300€
Con estos gastos, sabemos que debemos obtener unos ingresos mensuales mínimos de 2300€ al mes
para no generar pérdidas.

6-PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Somos una empresa pequeña, que dispone como empleados de sus dos socios, por lo tanto el reparto
de tareas es sencillo:
-Contabilidad; esta será llevada por una asesoría
-Distribución: cualquiera de los dos
-Reparación de vehículos: Yago González Mota
-Uso de grúa: Xairo Quintela Fernández

7-CONCLUSIONES
Es un negocio rentable si tenemos en cuenta lo siguiente:
Este taller está en una buena ubicación.
No tiene muchos gastos de mantenimiento.