GRUPO VS EQUIPO DE

TRABAJO

Mg. Ps. David Alberto Zamudio Flores

Asignatura: Taller de Liderazgo
Semana 8 – Sesión 1
PROPÓSITO

Identificar, reconocer y
diferenciar las características,
ventajas y desventajas entre
trabajar en grupo y trabajar en
equipo.
 Grupos frente a equipos: Sinergia
Sin
En los equipos existe sinergia, en los grupos no. sinergia

¿Qué es Sinergia?
Es un efecto que permite una producción
extra debido a la acción conjunta de equipo
de todos los integrantes, el cual lógicamente
tiene un mejor resultado o un efecto superior
a comparación del que se conseguiría solo
con la suma de los efectos individuales de los
integrantes.
 Grupos frente a equipos: Empowerment
• El estilo de liderazgo en un grupo tiende a ser más jerárquico,
mientras que en un equipo es más probable que sea participativo u
orientado al empowerment.
• Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es
el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados o
colaboradores y de conferirles el sentimiento de que son
responsables de su propio trabajo.
• La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan
directamente relacionados con una tarea son los más indicados para
tomar una decisión al respecto, entendiendo que poseen las
actitudes requeridas para ellas.
 Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• PRIMERA: Alcanzar la sinergia, en la cual la producción total
del equipo exceda la suma de la contribuciones de los
diversos miembros
SEGUNDA: Los miembros
del equipo con frecuencia
evalúan el pensamiento
de los demás, así que es
probable que el equipo
evite errores graves,
contribuye a tomar
mejores decisiones.
TERCERA: Los
equipos pueden
contribuir a la
mejora continua
y a la innovación.
CUARTA: Los equipos
crean un entorno de trabajo
que alienta a las personas
a ser automotivadas, con
empowerment y de esta
manera están satisfechas
con sus puestos.
QUINTA: Ser un miembro
de equipo posibilita
satisfacer más necesidades
que si se trabaja solo; entre
estas necesidades están las
de afiliación, seguridad,
autoestima y
autorrealización.
DESVENTAJAS DE CONCEBIR DE MANERA ERRÓNEA EL
TRABAJO EN EQUIPO
PRIMERA: Un problema común puede ser que los miembros
enfrenten presión por conformarse con los estándares de
desempeño y de comportamiento del equipo y a raíz de ello que
sufran ostracismo.
SEGUNDA: Para algunas
personas trabajar en equipos
repercute en su autonomía,
con lo cual se crea resistencia
al esfuerzo en equipo.
TERCERA: La holgazanería o
pereza social, que es la
tendencia consciente o
inconsciente de algunos
miembros del equipo a eludir
responsabilidades y dejar
que los demás miembros del
equipo sean lo que hagan
todo el trabajo.
CUARTA: Con equipos muy
cohesivos, se da el
“groupthink”, que es cuando los
miembros tienden a estar de
acuerdo con una decisión no
porque ésta sea la mejor sino
porque no quieren arriesgarse
al rechazo al cuestionar un
punto de vista de la mayoría.
QUINTA: Aquellos equipos que
son en extremo cohesivos
pueden convertirse en el peor
de los casos en una fuente de VS
conflicto con otros equipos, es
decir conflictos intergrupales,
lo que genera grandes niveles
de estrés.
METACOGNICIÓN
POSITIVO
¿Qué aprendí?

Evaluemos DIFICULTADES
¿Qué situación me
obstaculizó para aprender?

la clase
TEMAS INTERESANTES
¿Qué de nuevo aprendí ?