GESTIÓN DE LA CALIDAD 5´S

Perú Ing. Fritz Rebaza Latoche

Auditor MINTRA – Especialista HSEQ
EL METODO DE LAS 5´S
EL METODO DE LAS 5´S

Técnica de gestión japonesa que aplicado en

áreas de trabajo crea espacios más
organizados, despejados, seguros y limpios.
Se inició en Toyota en los años 1960
EL METODO DE LOS 5´S
Las 5S, denominado por la primera letra de cada concepto, se basa en
principios simples que pretenden satisfacer un objetivo en particular con la
consecución de un orden en la ejecución.

整理 · SEIRI · CLASIFICACIÓN
En la primera de las cinco fases se identifican los elementos necesarios
para el correcto desarrollo de la actividad, se desechan los innecesarios y
se comprueba que se dispone de todo lo necesario del primer punto.

整頓 · SEITON · ORDEN
El orden es una de las mejores opciones para la optimización del tiempo.
Aquí se pretende ubicar e identificar cada herramienta necesaria para no
perder tiempo intentando localizarlas bajo una gran premisa.

清掃· SEISO · LIMPIEZA

Hace referencia a un correcto estado y mantenimiento tanto del espacio
de trabajo como de los medios necesarios. Con Seiri y Seiton bajo control,
la limpieza resultará más sencilla.
Seiso pretende dejar fuera de lugar el fallo y la distracción gracias a la
revisión periódica de las instalaciones, maquinaria e incluso el vestuario.
(En nuestro día a día el símil lo podríamos encontrar en la oficina y los
elementos tecnológicos como el ordenador de trabajo.)
EL METODO DE LOS 5´S

清潔 · SEIKETSU · ESTANDARIZACIÓN
En la empresa, como su nombre indica, pretende una estandarización de procesos que si bien no automaticen cada punto
de desarrollo del producto, faciliten las cuestiones a los trabajadores.
En una cadena de montaje en la que los obreros trabajan a turnos, el estándar facilitará que todo proceso fluya de la manera
adecuada y sin distinción en el trabajo entre unos y otros.
En casa, podríamos hablar de estandarización haciendo referencia a los rituales previos a ocupar el puesto de trabajo o
métodos de estudio.
躾 · SHITSUKE · DISCIPLINA Y MEJORÍA
Siguiendo cada uno de los cuatro indicativos anteriores, se trabaja por una mejoría continua manteniendo la aplicación del
sistema.
EL METODO DE LAS 5´S
EL METODO DE LAS 5´S
1° CLASIFICAR (SEIRI) 整理

Separa materiales innecesarios y deséchalos.

1. Define los motivos de

OBJETIVO

1. Módulos de trabajo más eliminación de los

amplios y organizados. objetos.
2. Define qué cantidades
de material debes tener
2. Eliminar obstáculos y Enel área de trabajo o
tiempos de búsqueda. en stock.
3. Retira o elimina los
3. Evitar la ocurrencia de objetos innecesarios.
errores o fallas. 4. Fija tus
responsabilidades
personales y colectivas
en las acciones de
clasificación o despeje.
CRITERIOS A CLASIFICAR
¿Los logros inmediatos de clasificar?

EVITAMOS:
2° ORDENAR (SEITON) 整頓
Pon las cosas necesarias en orden para que puedan ser
fácilmente recogidas y usadas.
1. Cada objeto y archivo
tenga una ubicación
definida.
OBJETIVO
2. Evitar demoras en ubicar
los objetos y archivos.
3. Asegurar que el objeto y
archivo que se coloque
primero se utilice primero.
4. Dar fluidez a los
procedimientos de trabajo.
5. Facilitar las labores
diarias.
1. Coloca objetos y archivos
según una manipulación
segura y eficiente.
2. Evita ubicar objetos en
pasadizos, zonas de seguridad
interna o frente a equipos de
emergencia y ordenar los
archivos.
3. Limita la cantidad de
artículos ornamentales y
personales.
4. Retorna el objeto a la zona
de almacenamiento o
ubicación inicial.
CRITERIO PARA ORDENAR
3° LIMPIAR (SEISO) 清掃

Deja impecable tu lugar de trabajo y verifica la operatividad de los

equipos.
CRITERIO PARA LIMPIAR
4° ESTANDARIZAR O MANTENER (SEIKETSU) 清潔
Conserva impecable el lugar de trabajo e instalaciones de la empresa.
CRITERIO PARA ESTANDARIZAR

MEJORA NORMA DE ACCIONES LLEVA A CABO UN

PERMANENTE DEL CLARAS Y PRECISAS CONTROL VISUAL
NIVEL ALCANZADO •Establece el estado o • Controla el estado
• Desafíate a mejorar estándar final de orden ideal normado del
tus procedimientos y limpieza (ubicación y área de trabajo
de despeje, orden y cantidad de objetos, mediante un
limpieza. diagrama o
etc.).
• Obtén un lugar de fotografía.
•Haz conocido los
trabajo más amplio, • Analiza o actualiza
estados correctos e tus criterios
ordenado y limpio.
incorrectos de objetos y normados.
equipos. • Define medidas
•Transmite a todos las correctivas
normas establecidas necesarias.
explícitamente. • Identifica acciones
urgentes de mejora.
TIPS:
•Pega una foto del estándar preestablecido donde lo puedas visualizar.
•Define estándares de cantidad de los ítems a manipular.
5° DISCIPLINA (SHITSUKE) 躾

Alcanza la capacidad autónoma de aplicar constantemente las técnicas.

FICHA DE INSPECCIÓN
FICHA DE INSPECCIÓN
JUEGO DE LAS 5´S

Ubicando cada número en el recuadro y a partir de 1 , mira cuánto puedes

contar del 1 al 30 en 15 segundos
JUEGO DE LAS 5´S

Ahora separamos lo que no se utiliza (1S)

Ahora… mira cuánto puedes contar del 1 al 30 en 15 segundos

JUEGO DE LAS 5´S

Ahora ordenamos y limpiamos (2S y 3S)

Ahora… mira cuánto puedes contar del 1 al 30 en 15 segundos

JUEGO DE LAS 5´S

Ahora… mira cuánto puedes contar del 1 al 30 en 15 segundos

JUEGO DE LAS 5´S
Faltan 2 números entre el 1 y 49.
¿Podrías encontrar cuales son en menos de 20 segundos?
JUEGO DE LAS 5´S

Ahora tenemos implementado el programa de 5S

 Ing. Fritz Rebaza Latoche
Auditor MINTRA – Especialista HSEQ