Universidad Tecnológica Centroamericana

Tarea 1.1:

Administración de recursos humanos

Semana:

Sede:

Unitec La Ceiba

Presentado por:

Gerson Rivera - 42111036

Nombre del docente:

Sofia Eunice Trochez Raudales

Nombre de la asignatura:

Gerencia de recursos humanos

LA CEIBA, ATLANTIDA, HONDURAS, C.A.

15/10/2021
Desarrollo

Comenzaremos hablando del que es la administración de recursos humanos.

Es el proceso, el esfuerzo administrativo aplicado al crecimiento y conservación del
esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo de la propia organización y del
país en general.
Ante los constantes desafíos que enfrentamos en el mundo en que vivimos, las personas
que laboran en recursos humanos corporativos tuvieron que reinventarse y adecuar sus
estrategias para estar en la cima. El capital humano tiene un gran impacto en el
patrimonio de una empresa. Su valor no se puede calcular en números, pero su impacto
en una organización es enorme. Por lo tanto, ante una economía cambiante, la
tecnología que avanza día a día y los desafíos que surgen, la gestión de recursos
humanos enfrenta siete (7) desafíos que toda organización debe enfrentar.
El capital humano es uno de los componentes más valiosos de una empresa. Este se
compone de la experiencia, la productividad y las habilidades de sus empleados. Es un
activo intangible, ya que pertenece a la persona y no a la empresa, por eso que si un
empleado deja una empresa se lleva consigo todo lo aprendido y ese dinero invertido en
formación, empresas que pierden eso. Por eso, en lugar de invertir tanto en formación,
las organizaciones deben asumir la tarea de conocer a sus empleados y qué
conocimientos tienen y qué pueden poner en práctica en su espacio de trabajo. El área
de recursos humanos de cualquier empresa o La organización juega un papel muy
importante en el desarrollo del capital humano. El área de recursos humanos debe
siempre considerar lo que cada colaborador puede aportar y tener en cuenta sus
recomendaciones, ya que en ocasiones solo se evalúan o utilizan unas pocas. En
resumen, podemos decir que el capital humano es la fuerza que mueve una
organización.
Siete (7) Retos del área de recursos humanos:
1. Reacción estratégica a los cambios del mercado: Uno de los desafíos para los
recursos humanos son los constantes cambios en el mercado. Estos cambios
pueden ser reactivos o proactivos. El cambio reactivo es causado por fuerzas
externas como una recesión, una pérdida inesperada, un desastre climático, etc.
La administración del realiza cambios proactivos para lograr los cambios
deseados.

2. Competencia global, reclutamiento y selección: Con los cambios en el

mercado, las empresas vieron la necesidad de expandir sus negocios para
satisfacer las necesidades de los consumidores dondequiera que se encuentren.
Debido a esto, marcas como Coca Cola, Budweiser y BMW ahora han
expandido sus operaciones a ubicaciones remotas lejos de su ubicación principal
para satisfacer los gustos de sus clientes.

3. Establecer y alcanzar los objetivos de sostenibilidad y responsabilidad

social corporativa: La responsabilidad social corporativa no es más que la
forma en que una empresa reacciona ante el impacto que su empresa u
organización provoca en el lugar donde se ubica. Cómo afecta, cómo ayuda,
cómo satisface las necesidades de esa comunidad, qué o cuánto aporta, etc.

4. Mayor desarrollo de la gestión de recursos humanos en tecnología: La

tecnología es un gran desafío para los recursos humanos. Cada vez se presentan
más posibilidades a empleados y empresas. El almacenamiento en línea, las
videoconferencias y la mensajería instantánea son algunos de los beneficios que
tiene hoy un empleado del para ayudarlo a hacer su trabajo de manera más
eficaz. La tecnología también ayuda a las empresas a saber quiénes son sus
empleados potenciales a través de sus perfiles de Facebook o redes sociales, en
lugar de solo el CV que presentan. En, hay tres formas en que la tecnología
afecta la gestión de personas: operativa, que incluye la nómina, el registro de
empleados y los beneficios. El segundo camino es el relacional, que conecta a la
empresa con los profesionales que necesita contratar. La tercera vía es
transformadora, que no es más que cambiar la forma en que se llevaban a cabo
los procesos en dentro del departamento de RRHH.
5. Contención de costos manteniendo el talento y maximizando la
productividad: Frente a la recesión económica global que enfrentamos hace
varios años, las empresas han tenido que cambiar estrategias para mantener
bajos los costos, pero sin afectar mucho los beneficios de un empleado. Esto es
necesario, ya que a pesar de la reducción que se puede enfrentar, el trabajador
debe estar satisfecho para poder seguir trabajando y la producción o el trabajo no
se detiene Bonificaciones, planes de jubilación y seguro médico. Y aunque este
trastorna el bolsillo del compañero de trabajo, no es tan sencillo como si todos y
cada uno de ellos fueran atacados por su salario. La reducción de personal podría
significar acortar los días hábiles o despidos. Esto ejerce cierta presión sobre los
trabajadores que conservan sus puestos de trabajo, ya que podrían hacer el doble
de trabajo, incluso sintiendo la inestabilidad de que podrían ser los siguientes.
Otra alternativa a la reducción de personal de es permitirle al empleado una
licencia sin goce de sueldo o sin goce de sueldo. Esto no representa un gran
ahorro para la empresa, pero sigue siendo una alternativa. Existen otras
alternativas como la "subcontratación" y la "deslocalización" que pueden ayudar
a la organización en el proceso de contratación.

6. Respuesta a los desafíos demográficos y la diversidad de los empleados:

Uno de los desafíos más grandes que presenta HRM es la diversidad que existe
en grupos de trabajadores. Actualmente, no solo tenemos diversidad de hombres
y mujeres, sino que también hay diversidad de edades entre el personal y
diversidad racial. Esto significa que algunos trabajos tienen más demanda que o
hay trabajos, como la industria agrícola, que requieren empleados porque la
gente no quiere trabajar en esas áreas. Cada uno de estos grupos tiene sus
ventajas y desventajas al momento de la contratación, ya que, en la mayoría de
los casos, los empleadores ajustan las ventajas del puesto. La diversidad entre
grupos de trabajadores debería ser aprovechada por las empresas, ya que esta
puede ser la fortaleza de esa organización.

7. Adaptación a los cambios educativos y culturales que afectan a la fuerza laboral:

desafíos crecientes que enfrentan las organizaciones con empleados que no están
debidamente capacitados para los puestos. La falta de titulaciones académicas de
una universidad y el desconocimiento de determinadas materias hace que las
empresas deban dedicar actividades a la formación de este personal para que
puedan afrontar los retos a los que se enfrentan. La diversidad de familias en la
actualidad y los largos periodos que pasamos trabajando, hace que empresas
tengan que intentar ofrecer opciones a sus empleados. Estos van desde horas
flexibles, cobertura de salud para parejas del mismo sexo y períodos más largos
de licencia parental.
Aparte de estos desafíos, un gerente de recursos humanos también tiene
innumerables tareas que afrontar. Para mí, lo más importante es la formulación e
interpretación de pautas. Estos son los que redactan o revisan las políticas de una
empresa para actualizarla. Una vez revisados o creados, empleados pueden
experimentar cierto resentimiento porque cuando una empresa adquiere nuevas
pólizas, los empleados que han estado alrededor de por más tiempo tienden a
oponerse al cambio, por lo que tiende a ser más difícil de implementar.

En conclusión, el área de recursos humanos engloba muchas otras áreas de una

empresa más allá de lo que estamos acostumbrados a ver. Día tras día hay más
desafíos y responsabilidades que un gerente de recursos humanos debe asumir
para que su empresa pueda mantenerse al día con los desafíos y cambios que se
le presentan. Cada gerente debe conocer bien a sus empleados, pero también
debe actuar por el bien de la gerencia de una manera responsable y en el mejor
interés de ambas partes.

Referencias
http://conceptodefinicion.de/capital-humano/