Los pasos a seguir son:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan

la selección de la localización).

2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa

en los objetivos de la compañía.

3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100

puntos).

4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada

factor, utilizando la escala del paso 3.

5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y

totalizar la calificación para cada localidad.
6. Hacer una recomendación basada en la máxima calificación en
puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos
también.

1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0 0 0 0 0 0
0
1. Disponibilidad de 2. Calidad de vida del 3. Sistema de transporte
mano de obra. lugar
(Cualificada)

Total Rionegro To
 LOCALIZACIÓN DE PLANTAS Y EQUIPOS
MÉTODO DE FACTORES PONDERADOS

Un fabricante de aparatos electrónicos ubicado en la ciudad de

Medellín, desea expandirse construyendo una segunda instalación en
el Oriente Antioqueño. Su búsqueda se ha reducido a cuatro
localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere
a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios,
realizada en función de siete factores de localización, aparece en la
siguiente tabla:

Altenativas:
La mejor en
5 puntos

Alternativas
Ponderación
del factor (%)
Factor de localización Rionegro Guarne Marinilla

1. Disponibilidad de mano de obra. (Cualificada)

2. Calidad de vida del lugar
3. Sistema de transporte
4. Proximidad a los mercados
5. Seguridad en la Zona (Orden público)
6. Valor de los Impuestos
7. Valor de los Servicios públicos
Total 0

Alter
Ponderación
del factor (%) Total
Factor de localización Rionegro Guarne
Rionegro
1. Disponibilidad de mano de obra. (Cualificada) 0 0 0 0
2. Calidad de vida del lugar 0 0 0 0
3. Sistema de transporte Chart Title 0 0 0 0
4. Proximidad a los mercados 0 0 0 0
5. Seguridad en la Zona (Orden público) 0 0 0 0
6. Valor de los Impuestos 0 0 0 0
7. Valor de los Servicios públicos 0 0 0 0
Puntuación Total 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
d de vida del 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los 5. Seguridad en la Zona 6. Valor de los 7. Valor de los
mercados (Orden público) Impuestos Servicios públicos

Total Rionegro Total Guarne Total Marinilla Total Peñol

 Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la
0 localización
0 0 XXXXXX0 representa
0 el sitio
0 preferido,
0 seguido
0 0de 0 0
d de vida del 3. Sistema de transporte XXXX.
4. Proximidad a los 5. Seguridad en la Zona 6. Valor de los 7. Valor de los
mercados (Orden público) Impuestos Servicios públicos

Total Rionegro Total Guarne Total Marinilla Total Peñol

tivas

Peñol

Alternativas
Total Total
Marinilla Peñol Total Peñol
Guarne Marinilla
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0

0
alor de los
vicios públicos
 0
alor de los
vicios públicos
 MÉTODO DEL TRANSPORTE
EJERCICIOS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA Y EQUIPOS
Solución:

El director de producción de una empresa está evaluando dos

alternativas de distribución para una nueva planta que acaban
de adquirir. Las dos alternativas que está considerando el
director de producción son las siguientes:

La secuencia de procesos de fabricación así como la producción

mensual estimada para cada uno de los cuatro productos elaborados
por la empresa viene dada en la tabla. (El costo de la producción es:
Producción X distancia a recorrer)

De donde el Costo de la alternativa 1:

La distancia entre centros de departamentos es de 20 metros. Los

desplazamientos no pueden producirse en diagonal, por ejemplo no
puede ir del departamento 1 al 2 sin pasar por el 3 o el 5.
De donde el Costo de la alternativa 2:
1. Determine la alternativa de distribución más adecuada para la nueva

planta tomando en consideración el objetivo de minimizar el movimiento

de materiales.

2. Indique si cambiaría de alternativa en el caso de que la producción del

producto P3 disminuyera un cincuenta por ciento.
 Para la alternativa 1 la distancia recorrida por cada unidad de producto
en función de su secuencia de fabricación es la siguiente:

alternativa 1:

Secuencia
Producto Resultado Total (m)
Fabricación
P1 1-6-2-4-3
P2 5-1-2-6
P3 1-3-4-6
P4 3-2-6-1-4

Costo= Producción
Producto Produccón
X Distancia

P1 2,000 0

P2 3,500 0
P3 4,500 0
P4 2,000 0
Total 0

Para la alternativa 2 la distancia recorrida por cada unidad de producto en función

de su secuencia de fabricación es la siguiente:

alternativa 2:
 Secuencoa
Producto Resultado Total (m)
Fabricación
P1 1-6-2-4-3
P2 5-1-2-6
P3 1-3-4-6
P4 3-2-6-1-4

Costo= Producción X
Producto Produccón
Distancia
P1 2,000 0
P2 3,500 0
P3 4,500 0
P4 2,000 0
Total 0

La alternativa más económica es la alternativa XXX.

 MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD PARA
LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalación

intermedia que requiere de disponibilidad de gasolina,
desea ubicar ésta instalación entre la ciudad de
Barrancabermeja y sus principales distribuidores. En el
siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las
coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada
distribuidor.

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD P

DATOS

Barranca
Villavicencio
Tulúa
Florencia
Montería
EL CENTRO DE GRAVEDAD PARA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD PARA LO

DATOS
Coordenada X Coordenada Y Galones Coordenada X
7.067280 -73.854720 1,500 Barranca 7.067280
4.150000 -73.633000 2,700 Villavicencio 4.150000
4.084660 -76.195360 2,500 Tulúa 4.084660
1.613890 -75.612800 1,024 Florencia 1.613890
8.747980 -75.881430 250 Montería 8.747980
Total

DATOS
Coordenada X
Barranca 7.067
Villavicencio 4.150
Tulúa 4.085
Florencia 1.614
Montería 8.748
Centro Gravedad #DIV/0!
RO DE GRAVEDAD PARA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS

Coordenada Y dx*V dy*V

-73.854720
-73.633000
-76.195360
-75.612800
-75.881430
Sumatoria 0 0
Centro Gravedad #DIV/0! #DIV/0!

DATOS
Coordenada Y
-73.855
-73.633
-76.195
-75.613
-75.881
#DIV/0!
 Una empresa cuyas sedes están localizadas en las ciudades de Ibagué, Neiva, Cali y
Pasto, desea agregar una nueva instalación de Almacenamiento y distribución de
materiales. ¿Cuál sería la mejor ubicación para dicha instalación si los datos son los
siguientes?:
DATOS
Volúmenes de
Coordenada X Coordenada Y
Pedido dx*V dx*V
Ibagué 4.433000 -75.217000 150
Neiva 2.925000 -75.289000 200
Cali 3.421000 -76.520000 430
Pasto 1.200000 -77.267000 100
Sumatoria 880 0 0
Centro Gravedad 0.0000 0.0000

DATOS
Coordenada X Coordenada Y
Ibagué 4.433 -75.217
Neiva 2.925 -75.289
Cali 3.421 -76.520
Pasto 1.200 -77.267
Centro Gravedad 0.000 0.000