X ilema Vol.

27, 2014

“Pioneros del oro verde - El Poncho

Verde de los Andes del Perú”1

Por: Charles Carton2

EL PERÚ Y CAJAMARCA AL FINAL DE cooperación belga (Administración

LOS AÑOS 1960 General de la Cooperación al
Desarrollo - AGCD, Bruselas) con una
En el marco del Acuerdo de Cooperación
activa participación al Proyecto de
celebrado en los años 1960 entre Perú
Desarrollo de Cajamarca “PRODESCA”.
y Bélgica, ambos Gobiernos acordaron
Este abarcaba múltiples sectores como
realizar un amplio programa de desa-
agricultura, ganadería, forestación,
rrollo socioeconómico en el departa-
educación, salud, transporte y comu-
mento de Cajamarca. En 1968, surgió
nicaciones.
en el Perú una grave crisis política y el
general Juan Velasco Alvarado a nom-
La reintroducción del árbol en las prác-
bre de las fuerzas armadas, tomó el
ticas agropastoriles y del bosque en el
poder. El Gobierno promulgó medidas
manejo territorial se imponían pero
modernizadoras y dentro de ellas una
este concepto no era evidente sino para
Reforma Agraria que limitaba severa-
algunos visionarios como el ingeniero
mente el tamaño de las empresas a
agrónomo cajamarquino Pablo Sánchez
fin de devolver las tierras a los que la
Zevallos. A su iniciativa y con la total
trabajaban. Sin embargo, deseoso de
adhesión de las autoridades peruanas y
mantener el nivel de producción, se
la entera disponibilidad de los agentes
preservó las unidades económicas exis-
belgas del PRODESCA, que todavía no
tentes e instó a los obreros agrícolas
contaba con profesionales forestales,
a transformar las haciendas en coo-
el establecimiento de plantaciones
perativas agrarias, más que repartirse
forestales iniciado en los años 1960 se
las tierras entre ellos. Además, todas
intensificó en especial en las tierras de
las formas de asociación con fines
las comunidades campesinas y de las
socio-económicas fueron activamente
cooperativas agrarias recién creadas.
promovidas en la población campesina
y sus comunidades.
Las tres especies que fueron introdu-
cidas por su potencial producción de
FORESTACIÓN EN CAJAMARCA AL
madera y su disponibilidad aún parcial
INICIO DE LOS AÑOS 1970
en semillas fueron un eucalipto,
En este contexto de modernización Eucalyptus globulus, utilizado desde el
social y económica, a principios de siglo XIX, un ciprés, Cupressus macro-
los años ‘70 inició el apoyo de la carpa, y más recientemente un pino,

1
Texto elaborado en el 2010 como introdución al documental ´Pioneros del oro verde´ de Gerd Herren.
Resumido por los editores para la presente edición de Xilema.
2
Ingeniero de Aguas y Bosques, Universidad Católica de Lovaina.

94

Pinus radiata. Los promotores de la
actividad forestal concluyeron que una
acción coherente, de gran envergadu-
ra y larga duración, llegando a generar
continuamente un producto comercia-
lizable, contribuiría con mayor certeza
a dinamizar la economía rural del de-
partamento. Optaron por la plantación
de 180 000 ha de pino que abastecería
las crecientes necesidades de materia
prima de la industria peruana en pulpa
de papel cubiertas en aquel tiempo
por costosas importaciones.
Sabiendo que en los Andes de Cajamarca
los pinos alcanzan el tamaño aprove-
chable a la edad de 20 años y que las
podas y los raleos ya se aplican a partir
95
Sup. izq.: Granja Porcón, 1976. Rebaño
de ovinos en Lazareto.
Foto: Luc Picard.
Sup. der.: Granja Porcón, 1976-1977.
Carreteras forestales recién abiertas
en ladera Huamaní.
Foto: Luc Picard.
Inf. izq.: Granja Porcón, 1977-1981.
Hoyación en ladera Huamaní.
Foto: Charles Carton.
de la edad de 6 años, es fácil entender
el gran interés de esta propuesta. La
misma encontró un entusiasta defen-
sor, el Sr. Antoine Saintraint, represen-
tante de la cooperación belga en Lima
que luego ascendió a Director General
en Bruselas.
Para proporcionar a este proyecto un
apoyo acertado, la cooperación belga
solicitó el apoyo del especialista, pro-
fesor Raymond Antoine, responsable
de la investigación y docencia forestal
como director de la Unidad de Aguas
y Bosques de la Universidad Católica
de Lovaina en Lovaina-la-Nueva. Este,
sorprendido por la anomalía geográ-
fica que constituyen las vertientes
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desnudadas de los Andes en oposición a
las planicies cubiertas de bosques de la
cuenca amazónica, confirmó la voca-
ción forestal de los Andes advirtiendo
sin embargo graves deficiencias en
las prácticas locales de plantaciones
forestales.
INVESTIGACIÓN Y CAPACITACIÓN
“CICAFOR” 1976 -1989
Una de las primeras recomendaciones
del profesor Antoine fué la contrata-
ción de un profesional forestal, razón
por la cual el ingeniero de Aguas y
Bosques Luc Picard fue designado
para trabajar en Cajamarca al inicio
del año 1975. Poco después, le fue
solicitado preparar un proyecto de
investigación que permitiría esta-
blecer las técnicas y los métodos de
forestación comprobados y de costo
aceptable. Las acciones se iniciaron en
el marco del Centro de Investigación
y Capacitación Forestal “CICAFOR”
recién instalado en Cajamarca por la
Dirección General Forestal y de Fauna
del Perú bajo la enérgica impulsión
de su Director General el doctor Marc
Dourojeanni Ricordi. Este último veía
en la recuperación y manejo racional
del bosque y de la fauna silvestre una
verdadera oportunidad de desarrollo
de la sierra andina y de la selva amazó-
nica. Durante 11 años como codirector
belga de CICAFOR, el Ing. Picard junto
con el Ing. Julio Ocaña Vidal y luego el
Ing. Eduardo Velarde Ponce, animaron
y coordinaron los trabajos de los equi-
pos peruano-belgas de investigación,
demostración y capacitación cuyos
resultados permitieron el éxito de la
forestación en Cajamarca.
Instalar con éxito 180 000 ha de plan-
taciones forestales en una región
96
montañosa que cuenta con múltiples
zonas ecológicas distribuidas entre
2000 y 4000 msnm sobre suelos de
mayor diversidad, requiere disponer
de un panel de especies que desgra-
ciadamente al inicio de los años 1970
no existía. Además, el logro técnico y
económico de la forestación implica la
producción en vivero de plantas de alta
calidad, aplicar técnicas de plantación
adecuadas y aprovechar las épocas del
año más favorables al crecimiento de
las plantas.
Más de 200 especies de todo el mundo
fueron elegidas. Eran especies que
crecían en climas similares al de los
Andes según la clasificación de Köppen
y se instaló una red de 48 arboretos
para ensayarlas; las observaciones
continúan hasta la fecha. Abastecerse
en semillas en los distintos países del
planeta puede presentar obstáculos
administrativos insuperables y la cola-
boración de los servicios diplomáticos
belgas fue determinante para conse-
guir en tiempo oportuno las muestras
deseadas. Numerosos ensayos prácti-
cos fueron llevados en los viveros que
permitieron en poco tiempo obtener
los productos deseados en cantidad y
calidad, en los momentos requeridos y
con costos reducidos.
Tres plantaciones demostrativas de
más de cien hectáreas cada una fueron
instaladas con el fin de probar métodos
de forestación y evaluar costos sobre
superficies ya significativas. Al mismo
tiempo, era importante despertar la
toma de conciencia de parte de técni-
cos y propietarios acerca de las nuevas
actitudes que requería el manejo fo-
restal caracterizado por el largo plazo
y por el peso, tamaño y cantidad de

los productos leñosos y madereros por
cosechar.
En algunos años se desarrolló una
verdadera capacidad operativa. Cabe
mencionar que instalar anualmente mil
hectáreas de plantación forestal ocupa
de forma permanente a seiscientos
personas de diversa preparación y mo-
viliza un gran número de propietarios
individuales o colectivos. Tampoco se
pasó por alto el cálculo de los volúme-
nes producidos, la extracción forestal
y la transformación de la madera, para
ello se instalaron parcelas permanentes
de medición en algunas plantaciones
antiguas que existían, se ensayaron
extracción con caballos o con sistemas
de cables aéreos. En los talleres insta-
lados en CICAFOR se aserró, preservó
97
Sup. izq.: Porcón Alto, 1981.
Campesina regresando a casa en las
alturas con leña de eucalipto traída
de la zona baja. Foto: Charles Carton.
Sup. der.: Granja Porcón, 1981.
Laderas Collpa y Huamaní refores-
tadas con pinos. Vista desde establo
Tinte. Foto: Charles Carton.
Inf. izq.: Granja Porcón, 1987.
Laderas Collpa y Huamaní con pinos
de 7 y 8 años de edad. Vista desde
establo Tinte. Foto: Charles Carton.
y transformó madera de pino, ciprés y
eucalipto utilizándola en construcción
y fabricación de muebles.
La capacitación de los campesinos
empleados en las plantaciones y la
disponibilidad de plantas de calidad
generaron un movimiento consciente
y favorable a la plantación de árboles
alrededor de las casas. Resultó un
notorio desarrollo de los sistemas
agroforestales complementarios a
la forestería en cuanto al bienestar
campesino y al mejoramiento de las
condiciones ambientales locales.
Al mismo tiempo, se desarrollaba
la capacitación de los miembros de
CICAFOR que luego se extendió al
personal forestal y a los estudiantes
de Cajamarca y de los Andes del Perú,
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Izq.: Granja Porcón, Sauco. Terrazas agrícolas bordeadas de setos de quinoales, instaladas en el
año 1980. Der.: Granja Porcón, Mutuy, 1987. Carretera recién construida. Lecheros colindantes
cargando a diario el camión recogedor. Fotos: Charles Carton.
Ecuador y Bolivia. Paralelamente, un
programa de becas permitió a numero-
sos ingenieros peruanos completar sus
estudios universitarios en Bélgica.
PROYECTO PILOTO DE FORESTACIÓN
EN PORCÓN: 1982-1989
A fines de los años 1970 y a raíz de
un cambio de política, el gobierno
peruano modificó su apoyo al proyecto
emprendido que intentaba forestar
180 000 ha en Cajamarca. Al mismo
tiempo, la Comisión Europea decidió
financiar acciones de desarrollo en
América Latina y con tal propósito tomó
contacto con la cooperación belga con
la finalidad de valorar la experiencia
adquirida en Cajamarca. Respondiendo
a estas inquietudes, el Ing. Picard, en
base a su visión socio-económica del
desarrollo, propuso forestar algunas
miles de hectáreas como un reto con
el fin de facilitar la intervención de
industriales y lograr financiamiento
de la cadena productiva maderera.
La Comisión Europea y la cooperación
belga entendieron todo el valor de
esta opción y decidieron llevar a cabo
98
el proyecto juntos bajo el nombre de
Proyecto Piloto de Forestación en el
área de Porcón, cuyo objetivo era el
establecimiento de un macizo forestal
industrial acompañado de la moderni-
zación de la producción agropecuaria
en un conjunto territorial formado por
la cooperativa de Granja Porcón y las
comunidades aledañas.
Al centro del área de intervención es-
cogida se encontraba el predio Granja
Porcón de una extensión de casi 13 000
ha perteneciendo a una dinámica em-
presa campesina la Cooperativa Agraria
de trabajadores Atahualpa-Jerusalén,
creada en 1974 bajo la Reforma
Agraria. Sus miembros, todos antiguos
trabajadores de la Estación Granja
Porcón del Ministerio de Agricultura,
muy conocida por su producción de
papas y sus exitosas introducciones de
ganado ovino y vacuno en las praderas
de altitud (llamadas jalcas en el norte
peruano), se inspiraban de las tradi-
ciones de las sociedades campesinas y
del ideal evangélico para trabajar en
común con la esperanza de alcanzar
un nivel de vida decente y preparar
un futuro mejor para sus hijos. Su
líder natural Alejandro Quispe Chilón
creía en la actividad forestal y bajo
su influencia la empresa instalaba sus
propias plantaciones forestales. Con
su anuencia, CICAFOR instaló parcelas
de ensayos, arboretos y una de las
tres plantaciones demostrativas. El
futuro bosque debía abastecer de leña
y madera que eran escazas en su co-
munidad y crear numerosos puestos de
trabajo para las generaciones futuras.
Los socios de Granja Porcón, perfecta-
mente conscientes de sus limitaciones
en cuanto a medios de producción y
la consecuente falta de bienestar de
sus familias, aceptaron con entusiasmo
participar en el Proyecto Piloto de
Forestación. Al final del año 1979, el
profesor Antoine y el ingeniero agró-
nomo Daniel Nagant, fueron a Granja
Porcón y con los directivos de la coo-
perativa establecieron el expediente
técnico del nuevo proyecto.
Tal acción de inversión y producción no
entraba en las normas de cooperación
intergubernamental vigentes en aquel
tiempo y la búsqueda de un estatuto
adecuado tomó cierto tiempo. En
tal sentido, el Proyecto Piloto de
Forestación fue innovador y pionero
para los financiamientos posteriores
tanto públicos como privados en la
materia.
Se nombró al ingeniero de Aguas y
Bosques Charles Berte codirector
belga del nuevo proyecto acompa-
ñado por el ingeniero agrónomo José
Pretel Chiclote por la parte peruana.
Su contribución amplió la experiencia
adquirida por CICAFOR hasta permitir
campañas anuales de plantación de
mil hectáreas. Estuvo acompañado en
su labor por administrativos y técnicos
99
peruanos y belgas como por ejemplo
el ingeniero Clément Lauter, especia-
lista en ingeniería rural. Este último,
encargado de la parte agropastoril del
proyecto, promovió el establecimiento
de terrazas de cultivo según un proce-
so natural de formación lenta y creó un
sistema de riego por gravedad, sencillo
y robusto. En su conjunto el proyecto
fue un éxito reconocido, en particular
su modelo de manejo territorial.
LOS LOGROS LUEGO DE 14 AÑOS DE
COOPERACIÓN
En 1989, luego de 14 años de apoyo
belga, el CICAFOR de Cajamarca y
el Proyecto Piloto de Forestación en
Porcón, establecieron las bases de la
actividad forestal y la transformación
de la madera en Cajamarca. Sus accio-
nes contribuyeron de manera decisiva
en el cambio de actitud de los profe-
sionales peruanos y de las poblaciones
tanto urbanas como campesinas, y
prepararon el camino del financia-
miento industrial. Muchas personas
fueron sensibilizadas en forestería,
componente ineludible del desarrollo
rural andino.
RELEVO Y CONSOLIDACIÓN: ADEFOR
DESDE 1989
La sociedad papelera Paramonga,
empresa estatal establecida en el Perú
hace mucho tiempo e interesada desde
el inicio en el proyecto de plantación
de 180 000 ha de coníferas concluyó
que los logros alcanzados durante los
años ‘80 demostraban la factibilidad
de un desarrollo forestal industrial. En
consecuencia, impulsó el cambio de
estatuto de CICAFOR en una Asociación
sin fines de lucro, denominada ADEFOR
-Asociación para el Desarrollo y la
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Investigación Forestal- la que a partir
de 1989 pudo entonces instalar y ma-
nejar plantaciones de pinos por encar-
go de Paramonga y a la vez continuar
su programa de investigación forestal.
El objetivo de Paramonga era producir
materia prima para la elaboración
de pulpa de papel. Sin embargo, sus
directivos estaban convencidos que el
objetivo más adaptado a la realidad
socioeconómica andina era enfocar la
producción hacía la madera de alta
calidad tecnológica para construcción
y mueblería, desechos y subproductos
de menor valor, cubriendo las necesi-
dades de la fábrica. Además, recono-
ciendo su valor, Paramonga adoptó los
modelos de contrato de instalación de
100
Sup. izq.: Granja Porcón, 1987. Vista
desde cumbre del Cerro Huamaní hacia
Rumichaca, Muruisha y Caballero, áreas
por reforestar.
Foto: Charles Carton.
Sup. der.: Granja Porcón, 1993. Desde
minas Alto (el Vaso), vista hacia los
Cerros Huamaní, Lomo de Pescado y
Regalado.
Foto: Charles Carton.
Inf. izq.: Cerro Campanario y
Rollopampa. Caserío colindante de
Chamcas. Foto: Charles Carton.
plantaciones forestales establecidas,
que preveían reservar una parte del fi-
nanciamiento para las inversiones agro
pastorales y repartir las utilidades a
medias entre el dueño del terreno
forestado y el inversionista.
En 1995, a raíz de un cambio de
orientación de política económica
recomendada por el Banco Mundial, el
gobierno peruano privatizó la Sociedad
Paramonga y el comprador, una empre-
sa chilena que disponía de sus propias
fuentes de materia prima en su país de
origen, abandonó el proyecto “pino”.
El Estado peruano conservó la pro-
piedad de las plantaciones forestales
y encargó su manejo a ADEFOR, pero
la ausencia de medios financieros y
 Sup. izq.: Granja Porcón, 1999.
Cortafuego Halcón-Muruisha, lindero
con caserío Pucara.
Foto: Charles Carton.
Sup. der.: Granja Porcón, 1998-1999.
Curva Cementerio. Trailers con madera
destinada a Tableros Peruanos S.A.
Foto: Charles Carton.
Inf. der.: Granja Porcón, 2010. Lonjas
de pino destinadas a carpinteros de
Villa El Salvador, Lima.
Foto: Gerd Herren.

de mercado generaron un periodo de arrastrando la creación de numerosos

incertidumbre en cuanto al destino de
estas plantaciones forestales y de la
madera que producían.
En 1997, la fábrica de tableros pren-
sados Tableros Peruanos S.A., estable-
cida en Laredo, La Libertad, decidió
por razones técnicas, incluir astillas de
madera de pino en sus fabricaciones.
La amplitud de sus necesidades y la
insuficiencia del recurso fuera del
área de Porcón condujeron a la em-
presa a retomar el mercado abando-
nado por Paramonga en la Cooperativa
Atahualpa-Jerusalén. Al mismo tiem-
po, en la ciudad de Cajamarca, las ne-
cesidades de madera de construcción
y mueblería aumentaron rápidamente
aserraderos y carpinterías. Similar
fenómeno aún de mayor amplitud se
aprecia en la costa donde las industrias
y la agricultura bajo riego continúan
su extensión generando un alza de la
demanda de madera aserrada proce-
dente de Cajamarca.
Después de 1989, la cooperación belga
mantuvo su apoyo a la investigación
forestal llevada en el ADEFOR así como
a la capacitación de técnicos fores-
tales oriundos de los países andinos.
Diversos organismos de desarrollo,
la sociedad Paramonga, el financista
peruano Ing. Mario Suito, la gran
mina de oro local Minera Yanacocha
S.A., así como otras, han encargado

101
Granja Porcón, 2010. Panorama de los Cerros Huamaní y Valle Rejo. Foto: Gerd Herren.
la ejecución de numerosos proyectos
de inversión, investigación y capacita-
ción. De 1996 a 1999, otra ONG belga
“Louvain Développement” gracias al
cofinanciamiento de la cooperación
belga, fondos europeos y apoyo de
la Unidad de Aguas y Bosques de la
Universidad Católica de Lovaina-la-
Nueva, contrató un cooperante belga
y permitió establecer la cartografía
informática y los planes de manejo de
más de 8000 ha instaladas en Granja
Porcón.
Actualmente, existen casi 40 000 ha de
plantaciones forestales establecidas
en Cajamarca pero por su dispersión
y ausencia de acompañamiento de los
propietarios, no todas participan de un
plan de aprovechamiento industrial y
comercial.
La presencia belga en Cajamarca permi-
tió numerosos intercambios científicos
con Universidades belgas en diversos
temas, en particular en ciencias fores-
tales y afines; por ello un gran número
de profesionales peruanos se especiali-
zaron o doctoraron en las aulas belgas.
102
Al principio de esta colaboración entre
Perú y Bélgica, se encuentra la crea-
ción hace más de un siglo de la Escuela
Nacional de Agricultura y Veterinaria
hoy Universidad Nacional Agraria de
La Molina en Lima con el apoyo del
Instituto Agronómico de Gembloux. Los
vínculos creados siguen vivos. Prueba
de ellos la calurosa acogida reservada
a los agrónomos belgas por sus colegas
peruanos. Cajamarca se ha vuelto una
oportunidad para los estudiantes bel-
gas y son numerosos los practicantes
y tesistas que allí permanecieron. La
silvicultura tropical de alta montaña es
un complemento valioso en su forma-
ción y su importancia para la seguridad
y el bienestar de las poblaciones ha
sido trágicamente recordada con las
recientes catástrofes naturales.
Desde el año 2000, ADEFOR sigue el ca-
mino trazado pero las dificultades son
muchas y su situación es precaria. En
Cajamarca como en el mundo entero,
surgen nuevos problemas y ADEFOR
no puede enfrentarlos solo. La rela-
ción del hombre con el bosque es de
difícil maduración cuando no existen
ni tradiciones forestales locales ni
perspectivas de largo plazo.
DESAFÍOS ACTUALES
Es evidente que la tarea sigue vigente
y que no ha terminado. Dentro de los
numerosos desafíos que todavía se
enfrentan, se pueden mencionar: el
fortalecimiento de la administración
de las plantaciones, en particular los
aspectos financieros; la accesibilidad
vehicular y la ampliación de las áreas
forestadas hasta conseguir la capacidad
de abastecer en permanencia las activi-
dades de transformación de la madera.
103
Para ello, se deben establecer defi-
nitivamente diversos componentes
como la producción de semillas, la
administración de los viveros, las
infraestructuras de las plantaciones,
la mecanización adecuada de las
operaciones de extracción, el fomento
de la transformación de la madera, la
investigación así como la capacitación
de los trabajadores forestales y de to-
dos los actores involucrados. Se suma
también la organización y capacitación
de los propietarios forestales y la
adaptación de las disposiciones legales
y tributarias vigentes.