REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
INFORMATICA 4°to SEMESTRE
PLANIFICACION DE PROYECTO

PLANIFICACION DE PROYECTO

Realizado por:

José Seijas C.I 27.230.616

Relación entre Plan-Programa-proyecto
Cada uno de estos términos indica distintos niveles de concreción. Plan es el término
de carácter más global. Un plan hace referencia a las decisiones de carácter general.
Por ejemplo, el plan tiene por finalidad trazar el curso deseable del desarrollo nacional
o del desarrollo de un sector. Un plan es el parámetro técnico-político que engloba
programas y proyectos.

En sentido amplio, trata de concretar las líneas generales contenidas en un plan. Un

plan, por tanto, está constituido por un conjunto de programas. Y un programa es un
conjunto organizado y coherente de servicios que se descompone en varios proyectos
de similar naturaleza.

Un programa operacionaliza un plan mediante la realización de acciones orientadas a

alcanzar las metas y objetivos.

Con este concepto se hace referencia a un conjunto de actividades, concretas,

interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir
determinados bienes y servicios, capaces de satisfacer necesidades o resolver
problemas.

El proyecto se trata de la ordenación de un conjunto de actividades, que, combinando

recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, se realizan con el propósito de
conseguir un determinado objetivo o resultado. Estas actividades se articulan, se
interrelacionan y coordinan entre sí.

Todo proyecto comporta una serie de actividades de duración determinada. En los

proyectos se combina la utilización de recursos humanos, técnicos, financieros y
materiales. Todo proyecto tiene que alcanzar productos y resultados, de acuerdo con
los objetivos previstos en su diseño y conceptualización.

Preguntas fundamentales para programar y elaborar proyectos:

• Qué se quiere hacer Naturaleza del proyecto
• Por qué se quiere hacer, origen y fundamentación
• Para qué se quiere hacer, objetivos y propósitos
• Cuánto se quiere hacer, metas
• Dónde se quiere hacer, localización física
• Cómo se va hacer, actividades, tareas, métodos y técnicas
• Cuando se va a hacer, calendarización o cronograma
• A quiénes va dirigido, destinatarios o beneficiarios
• Quiénes lo van a hacer, recursos Humanos
• Con qué se va a costear, recursos materiales y recursos financieros
Planificación y la relación con Proyecto-Plan
La planificación y la gestión de proyectos es un proceso en curso durante el ciclo de
vida del proyecto. Puede hacer planes para elementos como por ejemplo
presupuestos, planificaciones y diseños y gestionar y hacer un seguimiento de esos
elementos. Todos los aspectos de la planificación y la gestión de un proyecto
pretenden conseguir objetivos teniendo en cuenta restricciones financieras,
temporales y de otro tipo.

Gestión de presupuesto

La gestión de presupuesto incluye la adquisición de fondos a través de fuentes de

financiación, la estimación del coste de los proyectos y el seguimiento de esos.

Gestión de planificaciones y tareas

Uno de los aspectos más importantes del progreso de cualquier proyecto es el

cumplimiento de la planificación prevista. Para planificar una planificación, puede
dividir el proyecto en tareas más pequeñas. Puede ajustar la planificación del proyecto
para asignar tareas a los roles de modo que las personas responsables conozcan la
descripción y los requisitos de sus tareas.

Proceso de diseño de proyecto

Después de planificar los presupuestos, las planificaciones y las tareas puede iniciar
el proceso de diseño.

Registros de entrega

Puede utilizar el proceso de entrega para que los profesionales calificados certifiquen
la calidad de los artículos utilizados en un proyecto. Por ejemplo, si un proyecto de
construcción requiere el uso de baldosas para los suelos, el arquitecto debe aprobar
la calidad y el tipo de la baldosa.

Gestión de riesgos

Cualquier factor o amenaza que pueda afectar negativamente la finalización

satisfactoria del proyecto es un riesgo. Con la gestión de riesgos, puede supervisar
todos los riesgos que están asociados a un proyecto.

Gestión de permisos

Para ciertas actividades como construcción o demolición se necesitan permisos de las

jurisdicciones correspondientes.