U.D.

ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS

DISEÑO DE SISTEMAS

Ing. Maribel Molina Barriga

U.D. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS

TEMARIO

❑ Qué es el Diseño de SI?

❑ Plan estratégico
❑ Estrategia a nivel de negocio
❑ Retos de los SI

¿QUÉ ES EL DISEÑO DE SI?

 El Diseño del sistema es el proceso de describir, organizar y estructurar los componentes del sistema. Tanto
a nivel arquitectónico como a nivel detallado, con la intención de construir el sistema propuesto.
 El diseño de más alto nivel también es llamado: diseño general, arquitectónico o conceptual.
 También es una actividad de modelaje: La información modelada en la identificación de los requerimientos
se convierte en modelos que representan la solución.

 Es el proceso de planificar, reemplazar o complementar un Sistema organizacional existente. Pero antes de

hacer esta tarea es necesario comprender en su totalidad el viejo sistema. En esta etapa se obtiene el diseño
del nuevo sistema a través de interfaces, programas y bases de datos utilizando distinta herramientas para su
representación.
 Especificación de los procedimientos de trabajo y de la plataforma tecnológica sobre la que se implementará
el SI.
VIDEO COMPLEMENTARIO

https://www.youtube.com/watch?v=KCT21xaMjnE
PLAN ESTRATÉGICO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Sistemas de información estratégicos:

 Modifican metas, procesos Productos, servicios
o
 Relaciones con el entorno

Para adquirir ventaja competitiva

ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO
 Diferenciación del producto

 Diferenciación enfocada

 Extracción de datos

 Administración cadena abasto

 Respuesta eficiente a clientes

 Alterar el alcance de la competencia

 Modelos por ejemplo: Cadena de valor,

fuerzas competitivas o 5 fuerzas de Poter
*
MANEJO DE TRANSICIONES ESTRATEGICAS

 Cambio sociotécnico

 Manejo de transición

 Inventario controlado por proveedor

 Identificar las tecnologías que proveerán ventajas estratégicas

*

MODELO DE CADENA DE VALOR

 Destaca las actividades primarias o de
apoyo que agregan valor a productos,
servicios

 Primarias: directamente relacionadas con

producción, distribución

 Apoyo: infraestructura, recursos humanos,

tecnologia, compras
*
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
NUEVOS PRODUCTOS Y
COMPETIDORES SERVICIOS
SUSTITUTOS

LA COMPETIDORES
EMPRESA TRADICIONALES

PROVEEDORES CLIENTES
ROL ESTRATÉGICO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

 INTEGRACIÓN:

 Planificación de recursos de empresas (ERP)

 Integración organizacional por niveles es

difícil y costoso

 MANTENER VENTAJAS COMPETITIVAS:

 Sistemas de información deben ser flexibles

para perdurar
RETOS DE LOS SI
 Reto de los Negocios:
¿Cómo pueden los negocios emplear TI para diseñar organizaciones que sean
competitivas y eficientes ?

 Reto de la Globalización:
 ¿Cómo pueden entender las empresas los requerimientos de negocios y de SI dentro de

un entorno económico global ?

RETOS DE LOS SI
 Reto de la Arquitectura de Información:
¿Cómo las organizaciones desarrollan una arquitectura de información que dé soporte
a sus metas ?
 Reto de la Inversión en los SI:
¿ Cómo pueden las organizaciones determinar el valor de negocio de sus SI ?

RETOS DE LOS SI
Reto de la Responsabilidad y Control:
¿Cómo pueden las organizaciones diseñar SI que las personas puedan entender y
controlar ?
¿Cómo pueden asegurar las organizaciones que sus SI sean usados éticamente y

responsablemente?