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Tarea 5.2 Toma de decisiones gerenciales

Carmen I. Hernández Vega

Departamento de Administración de Empresas, NUC University – Online

Contabilidad Gerencial

MBA 5040

Prof. Jorge Morales Cabrera

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Toma de decisiones gerenciales (Asessment)

(Valor: 50 puntos)

Ejercicio 5A: Producir o comprar un artículo (Valor: 15 puntos)

La empresa BB Inc. fabrica una pieza X para su producción anual. La siguiente tabla presenta información de los costos de producción
a un determinado nivel.

Nivel de producción 25,000 Costos de Producción Costos de Compras

unidades

Materiales directos $8.20 25,000 x $8.20 = $205,000.00 25,000.00 x $35.35 = $883.750.00

Mano de obra directa $10.50 25,000 x $10.50=$262,500.00

Costos indirectos variables de $4.90 25,000 x $4.90 = $122,500.00

fabricación

Costos indirectos fijos de $15.00 25,000 x $10.00 =$250,000.00 25,000 x $10.00 = $250,000.00
fabricación

Alquiler area de Producción $200,000.00

Costos total por unidad $38.60 $1,040,000.00 $1,133,750.00

BB Inc. recibió una oferta para comprar 25,000 unidades de la pieza ya fabricada por $35.35 por unidad. Hay unos indirectos fijos de
$10 por unidad que se mantendrían, aunque se compraran las mismas. No obstante, comprar la pieza permitiría que BB Inc. alquilara
el área de producción por $200,000 anuales.

Requerido:

Prepara un informe comparando ambas alternativas y que refleje cuánto aumentaría o disminuiría la ganancia si decide comprar la
pieza. Debe incluir todos los cómputos realizados.
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Ejercicio 5B: Considerar la aceptación de una orden especial para producir (Valor: 20 puntos)

La compañía ROAR fabrica un solo producto que vende a $17.00 cada unidad. El costo de cada unidad producida a un nivel de
producción mensual de 10,000 unidades es:

Costos de Producción Costo de Producción

10,000 unidades 12,000 unidades

Materiales directos $2.80 10,000 x $2. 80 = $28,000.00 12,000 x $2.80 = $33,600.00

Mano de obra directa $3.30 10,000 x $3.30 = $33,000.00 12,000 x $3.30 = $39,600.00 La capacidad de
Costo indirecto variable de fabricación $.75 10,000 x $.75 = $ 7,500.00 12,000 x $ .75 = $ 9,000.00 producción total
mensual es de
Costo indirecto fijo de fabricación $4.60 10,000 x $4.60 = $46,000.00 12,000 x $4.60 = $55,200.00 12,000 unidades. Se
recibió una orden
Gastos administrativos fijos $2.25 10,000 x$2.25 = $22,500.00 12,000 x $2.25 = $27,000.00
especial de 2,000
Costos totales $137,000.00 $164,000.00 unidades a un precio
de compra de $14.00
por unidad. Las
ventas regulares no se afectarán por esta orden.

Requerido:
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1. ¿Cuánto aumentará o disminuirá la ganancia mensual si ROAR acepta la orden especial? Ten en cuenta que aceptar la orden no
afectará los costos fijos. (15 puntos)
$164,000.00 Costos de Producción de 12,000 unidades
- 137,00.00 Costos de Producción de 10,000 unidades

$ 27,000.00 Aumento de la ganancia mensual

2. Supongamos que la empresa tiene 600 unidades de un modelo anterior de este artículo que se quedaron sin vender al año
pasado. Para disponer de las unidades la empresa tiene que venderlas a precio reducido por los canales de venta normal.
Identifica el costo unitario que es relevante para la determinación del precio mínimo al cual se puede disponer de estas
unidades. Explica por qué consideras que ese es el costo relevante. (5 puntos)
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Ejercicio 5C: Utilidad de un recurso restringido (Valor: 10 puntos)

La compañía School Pack fabrica bultos para la escuela con un fondo de plástico muy resistente. Tiene tres modelos que son los más
vendidos. La siguiente tabla te ofrece información sobre estos modelos.

Mod A Mod B Mod C

Precio de venta por unidad $115 $155 $90.50

Costo variable por unidad $30 $60 $27.50

Margen de Contribución $85.00 $95.00 $63.00

Tiempo de procesamiento en la máquina

de plástico para cada unidad 3 mins 4 mins 1 min

Cantidad de plástico por unidad

(en libras) 4 lbs 5 lbs 3 lbs

El recurso restringido es el tiempo de procesamiento en la máquina.

1. Determina el modelo de mayor y el de menor rendimiento en el uso del tiempo de procesamiento como recurso restringido.

Mod A Mod B Mod C

$85.00/3 min. = 28.33 min. $95.00/4 min. = 23.75 min. $63.00/1 min. = 63 min.

El de mayor rendimiento en el uso del tiempo de procesamiento como recurso restringido es el Mod C 63 minutos y el de
menor rendimiento en el uso de tiempo de procesamiento como recurso restringido es el Mod. B 23.75 minutos.
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2. Determina el modelo de mayor y el de menor rendimiento en el uso del plástico si este es el recurso restringido.

Mod A Mod B Mod C

$85.00/4 lbs. = 21.25 unidades en $95.00/5 lbs.= 19 $63.00/3 lbs.=21

libras unidades en libras unidades en libras

El modelo de mayor rendimiento en el uso del plástico si este es el recurso restringido es el Mod A con 21.25 unidades en
libras y el de menos rendimiento en el uso del plástico si este es el recurso restringido es el Mod. B con 19 unidades en libras.

3. Determina el modelo que tiene el margen de contribución más alto. ¿Este modelo resultó ser el de mayor rendimiento en las
respuestas anteriores? Si no lo fue, explica por qué.

Mod A Mod B Mod C

$85.00/115.00 = 0.74 % $95.00/155.00 = 0.61% $63.00/90.50 =0.70%

El modelo que presenta el margen de contribución mas alto es el modelo A con 0.74 %. Este modelo resulto ser el de mayor
rendimiento en la respuesta 2.

Ejercicio 5D: Periodo de recuperación (Payback period) (Valor: 5 puntos)

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Una empresa dedicada a la venta de madera sólida para la fabricación de gabinetes y muebles de madera está considerando invertir en
una máquina de moldear la madera que producirá los siguientes flujos de efectivo en los próximos años. La inversión se hará en dos
años como se indica a continuación.

Año Inversión Flujo de efectivo Payback period

1 $28,500 $1,500
2 $6,000 $3,000
3 $6,000
4 $6,750
5 $9,000
6 $7,500
7 $6,000
8 $4,500
9 $3,750
10 $3,750
$28,500-1,500 = $27,000
$27,000 = 6,000 =$33,000
$33,000- 3,000 = $30,000
$30,000 - 6,000 = $24,000
$24,000 - 6,750 = $17,250
$17,750 – 9,000 = $8,250
$8,250 – 7,500 = $750
$750 – 6,000 = -$5,250
-$5,250 – 4,500 = -$750
-$750-$3,750 = -$3,000
-$3,000-$3,750 = -$750

1. Determina el periodo de recuperación de la inversión. (2 puntos)

2. Indica si este método es una herramienta adecuada para determinar si la empresa debe realizar la inversión o no y por qué. (3
puntos)
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