Semana 2

Historia de la administración.
Definición de administración
• La administración es: “el proceso de estructurar y utilizar conjuntos
de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno organizacional”. (Según Hitt)
 AUTOR CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
V. Clushkov “Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación, recibe

Conceptos de administración la información del objeto de dirección, procesa y la transmite bajo

la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso
continuamente.”

Fuente: Chiavenato, Idalberto. (2004). Introducción a la teoría general de Administración. Colombia: McGraw-Hill
J.D. Mooney “Es el arte o tecnica de dirigir e inspirar a lo demás, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana” Y
contrapone esta definicion con la que da sobre la organizacion
como: “la tecnica de relacionar los deberes o funciones especificas
en un todo coordinado”.
Koontz and O´Donnell Consideran la administración como: “la dirección de un organismo
social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en
la habilidad de conducir a sus integrantes”
F. Tannenbaum “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a
subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que
ello comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan
sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”

Henry Fayol (Considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna

administración) dice que “administrar es prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar”
F. Morsten Marx La concibe como “Toda acción encaminada a convertir un
propósito en realidad positiva”, “es un ordenamiento sistemático
de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización
de un propósito”
F.M. Fernández Escalante “Es el conjunto de principios y técnicas, con autonomía propia, que
permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos
hacia objetivos comunes”
Reyes Ponce “Es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima
eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo
social”
Mary Parker Follet La administración se ha llamado “El arte de hacer las cosas por
conducto de las personas”, llama la atención al hecho de que los
gerentes alcanzan las metas organizacionales haciendo que otros
lleven a cabo las tareas necesarias, pero no realizando ellos
mismos tales tareas.
Época antigua
Durante esta época se las estructuras administrativas, se basaban en la
distribución laboral. La caza, la pesca, la artesanía.

La organización social se fue desarrollando hasta desarrollar el estado

conocido. Ejemplo: Estado Inca

Los griegos desarrollaron una civilización muy desarrollado. Los

filósofos contribuyeron para ese desarrollo a través de sus conceptos
administrativos.
Egipto:

Se desarrollo una administración con busca de objetivos, una economía

planeada, se cobraban impuestos a los habitantes, se administraba la
tierra y su uso, así como los medios de comunicación marítima fluvial.

Había diversificación de trabajo: arqueros, agricultores, marineros, etc,

se buscaba garantizar un alto grado de prosperidad. Par el estado y la
población.

Los filósofos griegos consideran a Egipto la tierra de la sabiduría y

siempre han tenido leyes y un sistema político.
Grecia

La administración moderna recibió muchos aporte de los filósofos

griegos.

SOCRATES. Utiliza en la organización aspectos administrativos,

separando el conocimiento técnico de la experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a
la especialización.
ARISTOTELES. Nos habla de lograr un estado perfecto.
PERICLES. Nos da uno de los principios básicos de la administración que
se refiere a la selección de personal.
China:
El filósofo Confusio sentó las bases de buen gobierno en China.

Fomentaron un sistema administrativo ordenado, con servicio civil

desarrollado y satisfactorio

Se baso en:
1.-Los gobernantes tienen que estudiar los problemas y dar la mejor
solución.
2.-La solución de los problemas deben ser objetivos y éticos.
3.-Se trabaja hacia un pueblo.
4.-La preocupación básica es lo económico pero con esfuerzo colectivo.
5.- El gobernante debe trabajar para mejorar siempre, sin preferencias de
ningún tipo.
6.-Un administrador debe ser de conducta intachable y sin egoísmo.
Roma:

La organización romana, manejada por magistrados con un orden

Jerárquico, originaron el desarrollo del imperio romano.

Pasaron de monarquía a republica en el año 509 ac y eligen los cargos de la

asamblea. Elegían Cuestores (finanzas), ediles (administradores) y pretones
(justicia), los cónsules dirigían al ejercito y el estado.

Manejaban el arado y la espada muy bien así que los terrenos

conquistados eran cultivados por los soldados. Para fomentar el desarrollo,
construcción de carreteras, monumentos, acueductos, minas, canteras.
(soldados y esclavos)
El orden administrativo logro que se desarrolle el imperio a la par de las
guerras y conquistas.
Edad media
Mucha influencia de la iglesia católica

Las guerras cruzadas de objetivo religioso y económicos para el comercio con el

medio oriente.

Maquiavelo: Los gobernantes deben ejercer la autoridad sin temor (El Príncipe)
“El fin justifica los medios”, “Mas vale temido que amado” “Divide y vencerás”

Divide los territorios en zonas militares con un mando superior. (Las empresas se
dividen en áreas)

Plantea el uso de lenguaje militar como estrategias, tácticas, operación,

reclutamiento y logística.
Revolución industrial
La mano de obra se vuelve una mercancía sujeta a la fuerza del mercado (se
modifica la estructura social)

La maquina reemplaza la fuerza muscular el hombre ( el telar, la hiladora,

extractora de semilla del algodón)

Se desarrollan las fabricas con lugar para los obreros y los ingenios. Hay
especificidad del trabajo.

Se da la migración y la explotación del hombre. Desarrollo Jornada laboral

Desarrollo de la riqueza
Mercantilismo

El estado debe actuar como empresa para fomentar el incremento del

tesoro publico (política en la economía, intervención del estado en
economía, el control de la moneda)

Se crean subsidios y monopolios, se controla la producción, aranceles a

productos extranjeros

Adam Smith desarrolla el principio liberal “Dejar hacer, dejar pasar”

considera las libertades económicas benefician a la sociedad general. El
producto del trabajo es el salario.
Se generaron industrias como

Automotriz: Ford, Benz

Neumático: Dunlop
Ferrocarril: Stephenson
Empresas financiera (banco): Morgan
Teléfono: Bell
Telégrafo: Morse
Siglo XX
Frederick Winslow Taylor (padre administración científica)

Desarrolla la escuela de administración científica.

Su fin aumentar la eficiencia de la industria.

Racionalización del trabajo del obrero que permite la especialización.

Genera una corriente de ideas desarrolladas por ingenieros

• Henri Fayol

Fundador de la escuela que sistematiza el comportamiento gerencial.

Desarrolla la teoría clásica para el aumento de la eficiencia de la empresa.

Aplica los principios científicos generales de la administración.

Desarrolla la corriente anatómica (estructura) y fisiológica

(funcionamiento) de la organización.
Se basa en 14 principios:

1.- Especialización del trabajo

2.- Autoridad: Autoridad personal y formal
3.- Disciplina: reglamentos
4.- Unidad de mando: Solo un jefe que da ordenes
5.-Unidad de dirección: Solo un gerente con un solo plan
6.- El interés de un empleado no debe ser mayor al de la
organización
7.- Remuneración: Salarios justos para trabajadores y patrón
8.- Centralización: Participación en la toma de decisiones
9.-Jerarquía: Definición de las líneas de autoridad
10.- Orden: Material y personal en lugar adecuados
11.- Equidad: gerentes amables y justos
12.- Estabilidad del personal: Que exista poca o nula rotación
13.- Iniciativa: Libertad para concebir y realizar sus planes
14.- Espíritu de grupo: Sensación de unión entre
trabajadores.
 Estructuralista o burocrática
• Max Weber (fundador del estudio moderno de la administración pública)

Desarrolla la teoría de la burocracias

Jerarquías definidas muy estrictas, con reglamentos y líneas de autoridad

Teoría Humanista
• Elton Mayo

Propuso la filosofía empresarial para desarrollar las buenas relaciones

interpersonales

Destaca la importancia de la superación personal.

 Teoría del comportamiento
• Abraham Maslow

Desarrollo la pirámide de Maslow para explicar las necesidades de la conducta

humana.

Considera 5 tipos de necesidad:

 Movimiento cibernético
• Ludwig Von Bertalanfy
Se basa en el uso intensivo y sofisticado de los sistemas computarizados.

Posibilitan la automatización, el autocontrol o auto regulación y la rapidez en el

flujo de información por lo que permiten una mayor eficiencia en las empresas.

Facilita el proceso de toma de decisiones.

Genera un problema social por el aumento del desempleo

Administración por objetivos
• Peter Drucker

Desarrollo los conceptos de privatización, emprendimiento, dirección

por objetivos, sociedad del conocimiento, posmodernidad.

SE baso en la administración de hospitales, escuelas, organizaciones sin

fines de lucro.

Unió la valores del líder con los de gestor de desarrollo sostenible

Fines s. XX- inicio XXI
• Se basa en la administración del conocimiento y la administración
estratégica

• Las prácticas administrativas van desarrollándose y perfeccionándose cada

vez mas.

• Edward Deming, con sus aportes sobre la Calidad Total, como una Filosofía
de empresas

• Desarrollo Organizacional, cambio de actitudes o conductas

• George Steiner: Planeamiento estratégico para afrontar el futuro

• Michael Hammer y James Champy: reingeniería

PRACTICA N°1
 Práctica N°1
• Hacer un mapa conceptual de la separata de: Fundamentos básicos de la
administración. Autora: Lic. Marta Isabel Mino Asencio.
• http://files.uladech.edu.pe/docente/32887828/ADMINISTRACION%20GENE
RAL/Sesion_1/FUNDAMENTOS%20BASICOS%20DE%20LA%20ADMINISTRACI
ON(1).pdf

• Trabajo Individual.

• Entregar: 24 de mayo hasta 23:59 hrs.

• Vía Correo: maitebaquerizo@yahoo.es