Planificación estratégica

Definición
• Proceso de actividades donde la empresa decide sus objetivos a
corto, mediano y largo plazo para lograr las metas propuestas para
cada etapa de tiempo.

• Todo lo que quiere lograr la empresa en el futuro.

• Establece “el que hacer” de cada miembro de la empresa.

• Guía de que hacer para llegar al éxito.

• Se basa en la visión, la misión y los valores de la empresa.

• Se debe conocer el mercado y analizarlo.

• La elaboración recae en toda la empresa y la responsabilidad en la

GG, directivos.
Beneficios
• Da dirección a los colaboradores o equipo
• Incrementa la rentabilidad
• Aumenta la longevidad del negocio
• Hay satisfacción en el personal
• Eficiencia operacional
• Permite tomar decisiones
• Incrementa la eficiencia
• Permite hacer cambios rápidos ante la adversidad
• Mejora la comunicación, reduce tiempos y recursos
• Diciplina la dirección.
Como se hace?
1.- DIAGNOSTICO: Análisis FODA, PEST, Blue ocean strategy, etc.
2.- IDENTIDAD: Misión, visión, valores (filosofía de la empresa)
3.- METAS e INDICADORES: Que se quiere logras (objetivos)
4.- PLAN DE ACCIÓN: Definir acciones, crear cronograma y responsables.
5.-SEGUIMIENTO Y ANALISIS: reuniones de análisis y debate

LIDERAZGO Y COMPROMISO
Fracasos de la P E
• Por un trabajo escaso sin objetivos claros.
• Se trabaja sin un aporte definido
• No hay participación de toda la organización.
• Hacer de las reuniones de planificación, No charlas de capacitación.
• No hacer reuniones previas por área para rendir cuentas y planificar
estrategias del área.
• Problemas intrapersonales
• Falta de liderazgo de la GG
• Falta de compromiso con la empresa
“La PLANIFICACION ESTRATEGICA hará que la empresa
camine hacia el crecimiento sin perder su identidad a lo
largo del trayecto”

Ver video: https://www.youtube.com/watch?v=q1_0rClApwI

Presupuestos Pecuarios
Definición:
Los presupuestos de la empresa Agropecuaria representan las
estimaciones de los recibos (ingresos), los costos y beneficios asociados
a la producción de productos agrícolas.

Es un plan para organizar los gastos basado en las rentas esperadas.

Son cuentas que se hacen para planear las estrategias financieras,

comerciales y productivas de una empresa
Como son?
• Es un plan que la administración tratara de realizar
• Es integrados, involucra a cada área e la empresa.
• Es coordinador, áreas relacionadas se integran por un solo presupuesto
• Es expresa en unidades monetarias (Sol, Dólar, Yen, Euro)
• Determina los ingresos que se van ha tener, así como los gastos que se
producirán.
Tipos de presupuestos
• P. de ventas
• P de producción
• P de materias primas e insumos (compras)
• P de mano de obra directa (operarios)
• P de gastos indirectos de fabricación (Impuestos, depreciación, alquiler)
• P de gastos de operación (administración y distribución)

Presupuesto financiero
Toma de decisiones
• En base a los presupuesto se realiza la toma de decisiones que
afectara a la
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Planeación estratégica

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para
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Presupuesto

https://extension.psu.edu/presupuestos-para-tomar-decisiones-agricol
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