CARRERA: MUSICA.

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: PROYECTOS ARTISTICOS Y CULTURALES II

 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Es un instrumento de gestión, de administración y de políticas, es

decir, una metodología que permite organizar y estructurar
sistémica y lógicamente un conjunto de aspiraciones y decisiones
diversas en la perspectiva de un rumbo, una dirección que se
constituye en función de objetivos.
 PRINICIPIOS ORIENTADORES DE LA PLANIFICACIÓN

1. Participación.
2. Información y Transparencia.
3. Adecuación y Pertinencia.
4. Flexibilidad.
5. Orientación a la acción u operatividad.
6. Coherencia conceptual.
7. Carácter Vinculante.
8. Perspectiva estratégica.
ETAPAS DEL CICLO DE PLANIFICACIÓN

Nos indican un procedimiento de sucesión lógica que busca reducir la

incertidumbre. La planificación es una guía para la acción, cuyo fin es coordinar o
articular los recursos disponibles (humanos, financieros, materiales y otros) para el
logro de objetivos de desarrollo institucional o local. Sin embargo, más que un
procedimiento lineal, la planificación puede concebirse como un proceso continuo
de análisis, formulación y reformulación o actualización en la toma de decisiones
sobre la base de las funciones de control y evaluación.
ETAPAS DEL CICLO DE PLANIFICACIÓN

Nos indican un procedimiento de sucesión lógica que busca reducir la

incertidumbre. La planificación es una guía para la acción, cuyo fin es coordinar o
articular los recursos disponibles (humanos, financieros, materiales y otros) para el
logro de objetivos de desarrollo institucional o local. Sin embargo, más que un
procedimiento lineal, la planificación puede concebirse como un proceso continuo
de análisis, formulación y reformulación o actualización en la toma de decisiones
sobre la base de las funciones de control y evaluación.
 ETAPA DE PREPARACIÓN

A nivel operativo es útil identificar una etapa de preparación

entendida como una fase previa, es decir antes de iniciar el proceso
de diseño de la planificación propiamente tal. Puede ser definida
como una etapa que permite contar con toda la información
necesaria o suficiente para el estudio de alternativas y la toma de
decisiones, por esta razón la etapa de preparación se relaciona
estrechamente con el Diagnóstico.

1. Definición del equipo profesional y técnico.

2. Marco Teórico Inicial.
3. Validez o Legitimidad Técnica, Social e Institucional.
4. Diagnóstico.
 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Estrategia: (adm.) Plan general de acción que relaciona las

fortalezas y debilidades de la organización con las amenazas y
oportunidades de su entorno que tiene por finalidad el logro de
objetivos organizacionales a través de la eficiente utilización de los
recursos.

"Diccionario de Administración Pública Chilena". Ministerio del Interior. SUBDERE.

 VISIÓN ESTRATÉGICA

Es la comprensión de conjunto que permite determinar aquellas

áreas centrales, prioritarias o ejes del desarrollo (institucional o
local) de la cual se derivan los lineamientos estratégicos.

Una visión estratégica del desarrollo permite una orientación

global, de mediano a largo plazo y otorga una coherencia interna
a las acciones, imprime un norte o dirección global.
 ¿PARA QUÉ EXISTIMOS COMO ORGANIZACIÓN?

• Esta es la primera y gran pregunta que debe hacerse toda

organización social, cultural o medioambiental.
• Nos permite aunar un grupo de buenas intenciones y clarificar en
qué podemos ayudar.
• Entendiendo que todos tenemos límites, conocimientos y algo que
nos moviliza.
  Nos permite acotar nuestro trabajo.

 Es lo que le da sentido a nuestras organizaciones, a

nuestro proyecto. ¿Para qué existimos?

 Es la guía de nuestro día a día. Un equivalente de lo

que es el lucro para empresa comercial.

FÓRMULA
 (Misión = Verbo + Beneficiario)
Enseñarles el mundo del circo
Reinsertar en la sociedad
Mejorar calidad de vida
Prevenir el riesgo social
Acoger
Fortalecer Organizaciones
Salvar el corazón
Reinserción y calidad de vida
a niños de escasos recursos
a mujeres marginadas
a menores de escasos recursos con cáncer
a menores y jóvenes de escasos recursos
a los más pobres entre los pobres
de entidades con fines social
esa niños de escasos recursos
a personas con dependencia de alcohol y
drogas
 NOCIONES GENERALES DE UNA BUENA MISIÓN

¡LA MISIÓN SON HACERES! La Misión dice con claridad el para qué existe
la organización. La Misión indica acciones. Quien lea la Misión debe saber a
ciencia cierta qué es lo que ustedes hacen y para quién están al servicio.

QUE LA MISIÓN SEA A TU MEDIDA. El bien que puedes hacer es limitado,

es decir, nunca podrás resolver todos los problemas que existen. No hay
nada más dañino para la organización -y también diríamos que para el
espíritu- que abrumarse por el mal en el mundo y en nuestro beneficiario.
Entre poder, querer y deber quédate con el primero.

QUE TU MISIÓN CONVOQUE. Preocúpate de que tu Misión sirva para

atraer a las personas. Que sea capaz de convocar, entusiasmar a otros por
lo que hacemos.

QUE TU MISIÓN SEA CONOCIDA POR TODOS. Comparte la Misión con

todos, has un esfuerzo por comunicar permanentemente el cómo lo que
hacen contribuye a la misión. Es clave que todos estánn alineados a la
Misión, construyan juntos los planes para la organización apuntando a lo
mismo.
 IMAGEN OBJETIVO, MISIÓN Y VISIÓN

IMAGEN OBJETIVO:

La imagen objetivo o imagen futura expresa las ideas centrales respecto de

los objetivos valorados como necesarios de lograr. Expresa en términos
globales las situaciones estratégicas centrales que conforman una situación
deseada a largo plazo. En el lenguaje de la planificación estratégica la
imagen objetivo corresponde a la visión.

Realista: Debe estar en relación con los

recursos disponibles

Atractiva: Contiene elementos que

interesen a la comunidad o institución.

Creíble: Factibilidad de realización, lo

que se quiere hacer se puede alcanzar.

Compartida: Genera identificación y

compromiso de la mayoría.
 VISIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA

“Ser un referente nacional e internacional como Universidad

regional y estatal compleja, con altos estándares de calidad en
todos los ámbitos del quehacer universitario, desarrollando
tecnologías y sistemas para el uso eficiente y efectivo de los
recursos naturales de la región de Antofagasta y del norte de Chile
y de esta forma contribuir a alcanzar un desarrollo social y
económico con armonía ambiental y paz social, formando técnicos
de nivel superior y profesionales socialmente responsables con
sólida formación y que lideren el desarrollo sustentable de la
región y del país”.
EJEMPLOS DE VISIÓN
 LOS VALORES DE UNA ORGANIZACIÓN

Los valores organizacionales son tomados, muchas veces, como

sentencias vanas que realmente no inciden en el desempeño
corporativo, pero si se analizan sus verdaderos alcances, los valores
compartidos constituyen el cimiento de la organización y generan
beneficios para las personas y empresas que los aplican.
EJEMPLO DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES