Universidad del Valle de México

Ensayo Redes Empresariales y

Competitividad
Materia: Seminario de estrategias de competitividad.
Alumno:Jesús Eduardo Pluma Meléndez
Profesor: Edgar Mendoza Fernandez.
Fecha: 20/10/2021
 Las redes empresariales como innovación en la competitividad.
Las redes empresariales hacen que los actores que intervienen en la misma puedan
colabora y del mismo modo impulsarse compartiendo características diferentes para
que así pueden potencializarse en algún mercado e industria las redes sociales
empresariales son consideradas como innovación ya que influyen en los procesos
para la competitividad ya que con estas se generan principalmente como una unión
de trabajo entre empresas diversas que buscan captar clientes para de este modo
crecer al trabajar de manera conjunta lo importante es que ambas obtienen
beneficios de acuerdo a sus propios intereses aunque es muy claro que para que
estas funcionen deben colaborar en busca de de objetivos comunes ya sean a
corto, medio o largo plazo buscando así el desarrollo de la competitividad en la
industria que se desenvuelve cada empresa.
Los beneficios de participar en una red empresarial no solo engloban o se definan
en el poder de venta que podrían generar los colaboradores de las mismas ya que
eso viene como consecuencia de su colaboración ya que al tener una participación
en conjunto se logra impactar el grado de competitividad de la organización y esto
sucede ya que gracias a la alianza se pueden obtener insumos a mucho mejor
precio, contar con una variedad de canales de canales de distribución así como de
comercialización, aumentar la capacidad de producción y con el respaldo y apoyo
de las empresas pertenecientes se puede mejorar el posicionamiento en las esferas
de poder social y empresarial como principal diferenciación al tener a la mano los
elementos necesarios para hacer frente a la competencia.
Una de las principales ventajas de tener una conexión entre empresas es que la
diversificación de las mismas hacen que el valor de los productos producidos sea
mejor puesto que la integración de estas empresas puede llagar desde una
institución que esta misma puede brindar apoyo a los colaboradores de otra
empresa para la educación e implementación de investigaciones logrando que cada
vez la empresa esté más preparada para enfrentar a competitividad del mercado
creando de esta forma una ventaja competitiva que será de gran ayuda al poder
diferenciarse de la competencia y muchas veces se podría tomar como ventaja
injusta pero sin encambio lo que se busca es eficientar e inclusive hacer más
eficiente la cadena.
Los factores que también intervienen en una red empresarial es el conocimiento
como beneficio para lograra mejor los objetivos que se desean lograr y de este
modo también lograr innovación y avances tecnológicos pues con el conocimiento
se puede mejorar procesos y tomar las mejores decisiones el que una empresa
tenga el conocimiento y se haga aleada de otra genera como tal una ventaja pues
proporciona una gran ventaja al hacer frente ante el desarrollo y le evita así a la otra
invertir en capacitación o como bien se puede lograr hacer una integración civil
donde intervengan empresas así como el gobierno con el fin de captar todos los
beneficios requeridos entre empresas hacia un bien en común las principales redes
se pueden dar por regiones en las cuales se facilite principalmente lo que se
requiere como objetivo y es lo mejor como estrategia para tener más competitividad
aunque bien eso no quiere decir que se descarta la integración de algunas
empresas por no estar dentro de la los límites geográficos ya que si esta cuenta con
algo que pueda beneficiar ante las necesidades de la integración esta servirá para
lograr un mayor alcance todo eso dependerá del tipo de red empresarial que se esté
manejando.
Existen dos tipos de redes empresariales las horizontales estas son integradas por
empresas tienen una ubicación relativamente en el mismo punto de la cadena valor
esto quiere decir que las actividades pueden hacerse dentro de esta ubican, por lo
cual se deduce a que hacen algo similar o tienen como común un producto que los
hace tener una vinculación las redes horizontales son un camino viable para
alcanzar economías de escala y mejorar el poder de negociación de las empresas
en estos casos las mayoría se concentran de empresas que se complementan
directamente y que no compiten entre sí. Por otra parte están las redes
empresariales verticales, en estas las empresas se interrelacionan en puntos
consecutivos de la cadena, por lo cual se puede decir que sostienen relaciones de
proveedor-comprador en este tipo de redes se ve más la complementación de las
mismas pues una hace algo que otra empresa puede necesitar o demandar para
lograr su objetivo.
Las empresas necesitan relativamente en un entorno competitivo de una red pues el
aislamiento sin una buena productividad o ante competidores de mayor potencial es
el la razón principal de desaparecimiento ya que no generan competitividad o
hacerlo resulta demasiado difícil solas.
Claro la alianza de las empresas generan una red pero así como es difícil tener
competitividad solo también existen obstáculos a los que se enfrentan las diversas
empresas que generar una red empresarial ya que existe una incertidumbre sobre el
proceso que se llevará a cabo, la desconfianza de que se cumplan así como
siempre se pueden notar las diferencias entre los participantes todo esto lleva un
proceso de adaptación pero una vez logrado el funcionamiento los beneficios serán
de gran impacto, para lograr crear una red se debe construir y mantener lazos de
confianza entre los integrantes de la red constantemente para tener una buena
colaboración.
Un gran ejemplo de que las redes empresariales generan innovación en la
competitividad son los cluster que se han generado en México y podemos visualizar
la gran participación contribuyendo inclusive al exterior en estos también se ven los
diversos tipos de redes pues unos colaboran horizontalmente y otros vertical pero
todos brindando la colaboración y cubriendo la demanda generando competitividad
y mejores resultados.

Conclusión:
Las redes sociales empresariales si son una innovación en la competitividad ya que
una buena implementación de estas mismas logra hacer lo que una sola empresa
no lograría nunca o tal vez si sería más productiva pero eso llevaría un gran proceso
inversión y sobre todo más tiempo lo que cubre como tal una red empresarial ya que
el intercambio de esto hace que se genere mayor competitividad así como
conocimiento, el acceso a mejores precios, evitar gastos de logística entre otros
factores que contribuyen a desarrollar una ventaja competitiva que se va logrando
en cadena pues se benefician mutuamente con la ayuda que estas se brindan estas
redes son las principales generadoras de competitividad y conocimiento pues con la
organización méxico se ha podido posicionar globalmente y eso da a relucir el gran
impacto de competitividad que estas generan.

Referencias:
● CEPAL. (2011, 12 marzo). Competitividad, redes de empresas y cooperación empresarial.
Recuperado 18 de octubre de 2021, de
https://observatorioredesempresariales.wordpress.com/2011/03/11/competitividad-redes-de-e
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● Becerra, Fredy (2009). La innovación y las ac­tividades de innovación (l&D) en la
empresa dentro de la redes empresariales. Tesis Doc­toral. Universidad San Pablo.
Madrid. 2009.
● Jiménez, Marinela (2006). Red empresarial como estructura para la disposición del
sec­tor productivo. Revista de ciencias sociales v.XII n.2 Maracaibo ago. 2006. Versión
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