Propuesta Del Padsc 2022 Santa Anita

PROPUESTA DEL PLAN DE ACCIÓN
DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2022

DEL DISTRITO DE SANTA ANITA
INTEGRANTES DEL CODISEC SANTA ANITA
1. Sr. José Luis Nole Palomino.

ALCALDE Y PRESIDENTE DEL CODISEC SANTA ANITA.
2. Lic. Ingrid Alcarraz Guía.

SUBPREFECTA DE SANTA ANITA.
3. Comandante PNP Quinteros Arias Carlos Manuel.

COMISARIO DE SANTA ANITA.
4. Mayor PNP. Henry Alexander Diaz Silva.

COMISARIO DE VILLA HERMOSA.
5. Abog. Alex Efraín Serrano Martínez.

JUEZ DEL 2° JUZGADO DE PAZ LETRADO DE SANTA ANITA - PODER
JUDICIAL.
6. Abog. Doris Gloria Beltran Espinoza.

FISCAL PROVINCIAL DE LA PRIMERA FISCALÍA PROVINCIAL PENAL
CORPORATIVA DE SANTA ANITA – 1ER DESPACHO - MINISTERIO PUBLICO.
7. Sra. Verónica Córdova Sánchez.

COORDINADOR DISTRITAL DE JUNTAS VECINALES DE SEGURIDAD
CIUDADANA DE LA COMISARIA DE SANTA ANITA.
8. Sra. Jhoana Miranda Roca.

COORDINADORA DE LAS JUNTAS VECINALES DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SANTA ANITA.
9. Mg. Rosario Ore Perlacios.

ESPECIALISTA EN EDUCACION DEL AREA DE SUPERVISION T GESTION
DEL SERVICIO EDUCATIVO – ASGESE - UGEL N° 06 DE LIMA ESTE.
10. M.C. Elard Roger Valdivieso Cristóbal.

COORDINADOR TÉCNICO UBG SANTA ANITA - DIRIS LIMA ESTE.
11. Lic. Maribel Cuba Delgado.

ARTICULADOR DE LA ESTRATEGIA MULTISECTORIAL BARRIO SEGURO.
12. CMDT. PNP ® Jorge Martin Zambrano Alberca.

COORDINADOR DE LA MANCOMUNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA DE
LIMA ESTE – MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA.
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13. Lic. Silvia Hurtado Sánchez.
CENTRO DE EMERGENCIA MUJER SANTA ANITA – CEM.
14. Lic. Clara Rosa Maldonado Rivas.

DEFENSORIA MUNICIPAL DE LA NIÑA, NIÑO Y ADOLESCENTE- DEMUNA
SANTA ANITA.
15. Ing. Rómulo Cabrera Acevedo.

RESPONSABLE DEL AREA DE TRANSPORTE DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SANTA ANITA.
16. Abog. Santos Enriqueta Carlin Ruiz.

SUBDIRECTORA DEL ESTABLECIMIENTO DE MEDIO LIBRE DE SURQUILLO
– INPE.
INTEGRANTES DE LA SECRETARIA TÉCNICA DEL CODISEC SANTA ANITA
1. Abog. Luis Condori Barrientos

GERENTE DE SEGURIDAD CIUDADANA Y FISCALIZACIÓN
2. Alexander Paul Cabezas Huaman.

ASISTENTE LEGAL
3. Ricardo Dávila Valdivia.

COORDINADOR DEL CODISEC
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PRESENTACIÓN
El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana del Distrito de Santa Anita presenta el Plan
de Accion Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del Distrito de Santa Anita, en
adelante PADSC 2022 SANTA ANITA, fruto del trabajo coordinado realizado por todos
sus integrantes.
El Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del Distrito de Santa Anita, es
el instrumento de gestión en materia de seguridad ciudadana que orienta el que hacer
de las instituciones públicas y privadas, la sociedad civil organizada y la comunidad
bajo los enfoques establecidos en el PNSC 2019 – 2023, teniendo un horizonte
temporal de un año. El Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana se alinea al
Plan de Acción Regional de Seguridad Ciudadana y obviamente con el Plan Nacional
sobre la materia.
En Santa Anita, como Lima, Perú y el mundo, los actos criminales generan inestabilidad
en el ámbito familiar con graves consecuencias en el laboral, de allí la consabida frase
“sin seguridad no hay desarrollo”; tenemos que los hechos delictivos en nuestro distrito,
según los reportes de los operadores de la seguridad (Ministerio Público, Policía, y
Serenazgo) son: (1) violencia contra la mujer e integrantes del grupo familiar, (2) hurto
simple, (3) hurto agravado, (4) robo de dinero carteras y celulares, (5) falta contra el
patrimonio y falta contra la persona, estos datos evaluados por el personal de
profesionales del Centro de Monitoreo y Video Vigilancia – CEMVI y la Secretaria
Técnica del Comité Distrital nos permiten orientar los esfuerzos y la logística necesaria
para minimizar su efecto nocivo en nuestra comuna; para destinar los recursos se tiene
en cuenta el tipo de acto, lugar, hora y día de mayor incidencia; bajo las teorías de
focalización transversal territorial y de fenómenos.
El PADSC 2022 está compuesto por dos capítulos que detallan la situación actual de la
seguridad ciudadana de la comunidad del Distrito de Santa Anita. En ese sentido, el
Capítulo I “Diagnóstico” analiza el espacio de la seguridad ciudadana que se está
presentando en el Distrito de Santa Anita, desde el aspecto sociodemográfico hasta los
indicadores de seguridad ciudadana, cuya interpretación ayuda a reconocer los
diferentes factores de riesgos sociales que propician las conductas delictivas; además,
a través de los datos estadísticos de las denuncias registradas de los diversos delitos
se identificó las zonas con mayor incidencia delictiva, obteniendo como resultado una
hoja de ruta de la inseguridad ciudadana.
El Capítulo II “Marco Estratégico” está conformado por acciones estratégicas

programadas para el año 2022 y debidamente respaldadas por un presupuesto a
asignarse. Las acciones estratégicas se encuentran agrupadas en objetivos
estratégicos que se encuentran alineados al Plan Nacional de Seguridad Ciudadana
2019-2023.
Además, el Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del Distrito de Santa
Anita, detalla la situación actual de la seguridad ciudadana en el distrito, así como las
medidas que coadyuvarán a reforzar el orden, la paz y la seguridad.
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En efecto, la seguridad ciudadana es un tema bastante coyuntural y transversal que
requiere del esfuerzo y articulación de todas instituciones publicas, privadas y la
sociedad civil organizada para brindar un servicio que garantice la paz y la tranquilidad
de la comunidad del Distrito de Santa Anita.
En ese sentido, el Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del Distrito de
Santa Anita, es el principal instrumento de gestión del distrito para fortalecer la
seguridad ciudadana generando mayor efectividad y cumplimiento de los objetivos con
énfasis en el seguimiento y evaluación permanente.
En este marco, la ejecución de las acciones y/o actividades que se proponen en el

presente plan, buscan disminuir la percepción de inseguridad y mejorar los niveles de
confianza de la ciudadanía en sus autoridades.
Santa Anita, julio del 2021
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CAPITULO I. DIAGNOSTICO
1) Definición del Problema
2) Marco Conceptual y Normativo
3) Enfoques para abordar el problema que afecta la seguridad ciudadana

a) Enfoque transversal de salud pública.
b) Enfoque transversal de focalización territorial y de fenómenos.
c) Enfoque transversal de articulación interinstitucional.
d) Enfoque de género.
e) Enfoque de Gestión por Resultados.
f) Enfoque de interculturalidad.
g) Enfoque transversal de presupuesto, seguimiento y evaluación.
4) Situación actual de la seguridad ciudadana

a) Información sociodemográfica:
 Población.
 Empleo.
 Economía.
 Educación.
 Salud.
b) Situación de la Seguridad Ciudadana en el Distrito:

b.1 Sitios de consulta sobre indicadores de seguridad ciudadana.
b.2 Victimización.
b.3 Victimización con arma de fuego.
b.4 Percepción de Inseguridad.
b.5 Denuncias de Delitos.
b.6 Población Penitenciaria.
b.7 Delito de mayor incidencia en el distrito.
b.8 Se debe de considerar información sobre los siguientes fenómenos
delictivos que prioriza el PNSC 2019-2023 siempre y cuando
afecten al distrito.
b.8.1 Muertes violentas.
a. Homicidio
b. Muertes producidas por accidente de tránsito
b.8.2 Violencia contra las mujeres, niños, adolescentes y los
grupos en situación de vulnerabilidad.
a. Feminicidios
b. Violencia familiar
c. Violencia sexual
d. Trata de personas
b.8.3 Delito contra el Patrimonio.
a. Robo de dinero, cartera y celular
b. Robo de vehículos y autopartes
6
c. Robo a viviendas
d. Hurto simple, hurto agravado
b.8.4 Delitos cometidos por bandas criminales

a. Extorsiones
b. Empresas que fueron víctimas de un hecho delictivo
c. Robo a entidades bancarias
d. Secuestros
e. Otros delitos que afectan a nivel distrital
b.9 Identificación de lugar o zonas del distrito con mayor incidencia

delictiva
b.10 Identificación de los Recursos con los que cuenta el CODISEC para
abordar la victimización
5) Futuro deseado 2023
CAPITULO II.- MARCO ESTRATÉGICO DEL PASC DISTRITAL
1) Componentes
a) Prevención de Delito
b) Fiscalización Administrativa
c) Sistema de Justicia Penal
d) Atención a Victimas
2) Objetivos Estratégicos
a) OE 1: Reducir los homicidios a nivel Nacional.
b) OE 2: Reducir el número de fallecidos por accidente de tránsito y heridos
por accidente de tránsito.
c) OE 3: Reducir la violencia contra la mujer y los integrantes del grupo
familiar
d) OE 4: Proponer espacios públicos libre de robos y hurtos
3) Actividades Operativas
a) Prevención de Delito
b) Fiscalización administrativa
c) Sistema de justicia penal
d) Atención a victimas
4) Indicador
5) Línea de Base
6) Meta
7) Cronograma
8) Entidades responsables de la ejecución de las actividades distritales
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CAPITULO I. DIAGNOSTICO
1) DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La inseguridad ciudadana es uno de los problemas que más afecta a los diferentes
sectores del distrito. La delincuencia y la criminalidad son componentes de la
inseguridad que generan inestabilidad en los diferentes campos de acción de la
población, desde el ámbito familiar hasta el laboral.
La problemática con mayor énfasis en el distrito es la de hurto (simple y agravado),

robo (simple y agravado) y el de violencia familiar, según el punto sobre fenómenos
delictivos que prioriza el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2019-2023 para el
distrito de Santa Anita.
El Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022, reconoce cuatro objetivos

estratégicos. Estos objetivos estratégicos están agrupados de la siguiente manera: i)
Reducir los homicidios, ii) Reducir el número de fallecidos que generan los
accidentes de tránsito, iii) Reducir la violencia contra la mujer y los integrantes del
grupo familiar y iv) Promover espacios públicos libres de hurto y robo.
Para atender estos fenómenos, el Estado desarrolla acciones destinadas a la

protección de la ciudadanía a través de políticas públicas (CIDH, 2009). Por ello, el
PNSC 2019 – 2023 asume un enfoque de reducción de factores de riesgo; sin dejar
de reconocer que parte de estos fenómenos tienen causas estructurales en la
sociedad.
El enfoque de riesgo se origina en el ámbito de salud epidemiológica (Last, 2000). Se

entiende por factor de riesgo a “una característica o circunstancia detectable en
individuos o en grupos, asociada con una probabilidad de experimentar un daño a la
salud (OPS,1986, oag.13). Este andamiaje teórico traslado a la criminología y la
política de seguridad ciudadana permite sostener lo siguiente: disminuir los factores
de riesgo reduce la probabilidad de que ocurran actos violentos, siempre que se
implementen políticas, programas y servicios ofrecidos por los tres niveles de
gobierno que coadyuven a este fin en los territorios focalizados a través prevención,
sistema justicia, fiscalización administrativa, reinserción y atención a víctimas.
En el Distrito de Santa Anita, la delimitación de la jurisdicción territorial se encuentra

dividido en cinco (05) sectores, contando con dos (02) comisarias estrategicamente
ubicadas, la Comisaria de Santa Anita ubicada en el Sector 01 y la Comisaria de Villa
Hermosa ubicada en el Sector 05, las mismas que realizan una loable labor con
esfuerzo y dedicación en el abordaje en los diferentes tipos de delitos cometidos en
sus jurisdicciones, trabajo coordinado que se realiza con el servicio de serenazgo de
la Municipalidad de Sanita Anita, como servicio de apoyo en seguridad ciudadana
que brinda el gobierno local en su respectivo ámbito geográfico, realizando ambas
instituciones sus procedimientos enmarcados por la Constitución Política del Perú, la
Ley y demás normas legales vigentes en materia de seguridad ciudadana.
8
Teniendo la jurisdicción territorial sectorizada, en coordinación con las comisarias de
la jurisdicción se elabora el mapa del delito y de mapa de riesgo, permitiendo tener
un análisis de la información de los delitos ocurridos en la jurisdicción por sector,
para identificar las zonas con alto indice delictivo, así como las zonas de riesgo.
En esa linea con el fin de contrarrestar de manera eficaz y eficiente los fenómenos
delictivos identificados en el plan, se ha desplegado una serie de acciones
estratégicas o actividades de índole administrativo como operativo, que coadyuven
en la reducción de la persistencia de los hechos delictivos en el Distrito de Santa
Anita; por lo que en esa linea se han realizado reuniones de coordinación con los
Comisarios de las Comisarias de la jurisdicción del distrito a fin de determinar áreas
priorizadas para distribuir adecuadamente el patrullaje policial y el patrullaje
municipal de Serenazgo, el cual consiste en georreferenciar el desplazamiento de las
unidades móviles del patrullaje municipal de Serenazgo en un sector similar a la PNP
para asegurar una oportuna capacidad de respuesta ante una emergencia,
permitiendo de esta forma realizar una adecuada planificación, seguimiento y
monitoreo del desplazamiento de las unidades móviles para el patrullaje municipal a
través del aplicativo informático (SIPCOP-M); y de esta forma ejercer una acción
oportuna de manera preventiva, disuasiva y represiva de los actos delictivos que
afectan a la ciudadanía de un determinado sector.
El distrito tiene vías principales que permiten la conexión con el distrito del Agustino y
el distrito de Ate Vitarte y así como la conexión con la Av. Carretera Central que
permite el trasporte a Lima centro, Lima Norte y a la vez interconecta con la Línea de
METRO 1. En pocas palabras, el distrito de Santa Anita es uno de los distrito con
mayor diversidad y fluctuación urbana, lo cual hace que tenga un mayor riesgo de
incidencia delictiva. Así, se identifican los siguientes fenómenos delictivos que
afectan a la seguridad ciudadana dentro del distrito de Santa Anita, tales como:
muertes violentas, violencia contra mujeres, niñas, niños, adolescentes y los grupos
en situación de vulnerabilidad, delitos contra el patrimonio, delitos cometidos por
bandas criminales y otros delitos que afectan a nivel distrito.
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2) MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO
La Seguridad Ciudadana es la acción integrada y articulada que desarrolla el Estado,
en sus tres niveles de gobierno, con la participación del sector privado, la sociedad
civil organizada y la ciudadanía, destinada a asegurar la convivencia pacífica, la
erradicación de la violencia en cualquiera de sus manifestaciones y la utilización
pacífica de las vías y espacios públicos. Del mismo modo, contribuir a la prevención
de la comisión de delitos y faltas.
Estos conceptos de hallan en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2019 - 2023,

Ley N° 27933 (Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana) y sus
modificatoria, Decretos Supremos Nº 011-2014-IN y Nº 010-2019-IN, y la Directiva
N.º 011 – 2019 – IN – DGSC.
a) Ley Nº 27933 y sus modificatorias

Artículo 2.- Seguridad Ciudadana
Se entiende por Seguridad Ciudadana, para efectos de esta Ley, a la acción

integrada y articulada que desarrolla el Estado, en sus tres niveles de gobierno,
con la participación del sector privado, la sociedad civil organizada y la
ciudadanía, destinada a asegurar la convivencia pacífica, la erradicación de la
violencia y la utilización pacífica de las vías y espacios públicos. Del mismo
modo, contribuir a la prevención de la comisión de delitos y faltas.
b) PNSC 2019 – 2023
El PNSC 2019 – 2023 adopta un concepto amplio de seguridad ciudadana,

entendida como una condición objetiva y subjetiva donde los individuos se
encuentran libres de violencia o amenaza física o psicológica, o de despojo
intencional de su patrimonio (PNUD, 2006). Bajo un enfoque de derechos
humanos y seguridad humana que busca mejorar las condiciones de ciudadanía
democrática y ubica a “la persona humana” como sujetos de derechos (CIDH,
2009).
c) Reglamento de la Ley Nº 27933 y sus modificatorias
Artículo 3.- Definiciones

Seguridad Ciudadana: Es la acción integrada y articulada que desarrolla el
Estado, en sus tres niveles de gobierno, con la participación del sector privado, la
sociedad civil organizada y la ciudadanía, destinada a asegurar la convivencia
pacífica, la erradicación de la violencia en cualquiera de sus manifestaciones y la
utilización pacífica de las vías y espacios públicos. Del mismo modo, contribuir a
la prevención de la comisión de delitos y faltas.
Artículo 9.- Ente rector

El Ministerio del Interior es el ente rector del Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana (SINASEC).
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Constituye la autoridad técnico normativa de alcance nacional encargada de
dictar normas, establecer los lineamientos y procedimientos relacionados con el
diseño, la implementación y evaluación de las políticas de seguridad ciudadana y
coordinar su operación técnica, así como las formas de articulación entre las
diversas entidades involucradas. Es responsable del funcionamiento
estructurado, articulado y descentralizado de las instituciones que conforman el
Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
En el ejercicio de su rectoría, el Ministerio del Interior, a través de la Dirección

General de Seguridad Ciudadana, tiene las siguientes funciones:
(1) Diseñar, proponer, coordinar, ejecutar y evaluar, en el marco de sus

competencias, las políticas, planes, programas, proyectos y actividades en
materia de seguridad ciudadana.
(2) Promover y coordinar la participación del sector privado y la sociedad civil

en materia de seguridad ciudadana.
(3) Formular y aprobar lineamientos técnicos, directivas e instrumentos para

la programación, diseño, ejecución, seguimiento, evaluación, difusión y
promoción de las políticas y planes de seguridad ciudadana.
(4) Brindar capacitación y asistencia técnica a todas las entidades que

conforman el SINASEC para la ejecución de las políticas, planes,
programas y proyectos de seguridad ciudadana.
(5) Supervisar el cumplimiento de la elaboración de Planes de Acción

Regional de seguridad ciudadana, así como la ejecución de las políticas,
normas y acciones en materia de seguridad ciudadana de las entidades
que conforman los CORESEC, bajo un enfoque de gestión por resultados,
descentralizado, intercultural y género, efectuando el seguimiento,
monitoreo y evaluación correspondientes.
(6) Priorizar y desarrollar las políticas, planes, programas y proyectos para la

prevención de la violencia y el delito, así como diseñar, priorizar, conducir,
coordinar y monitorear las acciones destinadas a lograr los objetivos de
estrategias sectoriales o multisectoriales destinadas a prevenir el delito en
todas sus etapas y a nivel nacional.
(7) Proponer y coordinar la implementación de estrategias, normas y

procedimientos de actuación para todas las entidades que conforman el
SINASEC, en las materias de su competencia.
(8) Promover la organización, funcionamiento articulado y estructurado de las

Secretarías Técnicas de los tres niveles de Comité de Seguridad
Ciudadana, supervisando y monitoreando periódicamente, dando cuenta a
las instancias correspondientes de los logros y dificultades halladas, para
su mejora o cambio.
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(9) Informar al Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana (CONASEC), sobre
los avances en la ejecución de las políticas y planes nacionales de
seguridad ciudadana. Asimismo, cuando sea requerido informar al
Presidente de la República y al Congreso de la República.
(10) Coordinar la cooperación de la Policía Nacional del Perú y las

Municipalidades en materia de seguridad ciudadana, especialmente la
articulación de los recursos humanos y logísticos de las Comisarías y los
servicios de serenazgo para el patrullaje integrado, bajo comando y
liderazgo operativo del Comisario, así como coadyuvar a la organización y
capacitación de las juntas vecinales.
(11) Supervisar el cumplimiento de las normas que regulan el servicio de

seguridad ciudadana a nivel nacional; el adecuado empleo de las armas
no letales, menos letales o potencialmente letales; el uso de las
tecnologías, uniformes, vehículos, distintivos e implementos para el
adecuado cumplimiento de funciones en materia de seguridad ciudadana.
(12) Establecer las políticas, lineamientos, mecanismos y especificaciones

técnicas de estandarización de los sistemas de video vigilancia,
radiocomunicación y telecomunicaciones.
(13) Supervisar la ejecución de las acciones destinadas a integrar los sistemas

de video vigilancia, radiocomunicación y telecomunicaciones entre los
Municipios, Entidades Gubernamentales y la Policía Nacional del Perú, así
como con el sector privado que suscriba convenios con tal fin.
(14) Dictar los lineamientos técnicos para la formulación, evaluación y

actualización de los mapas del delito, con la colaboración de los
Municipios, la sociedad civil y la comunidad organizada.
(15) Elaborar, publicar, difundir y actualizar el directorio de todas las instancias

de coordinación del SINASEC, incluyendo sus miembros, así como los
órganos de ejecución, con indicación clara de los servicios que brindan,
recursos disponibles y responsables en los distintos niveles de gobierno,
incluyendo direcciones, correos electrónicos y números de teléfono.
(16) Certificar los Centros de Capacitación de Serenos, conforme a las normas

específicas en la materia, y administrar el Registro de Serenazgos,
Registro Nacional de Serenos y Registro Nacional de Centros de
Capacitación de Serenos.
(17) Elaborar propuestas normativas en materia de seguridad ciudadana,

incluyendo los servicios de seguridad ciudadana, entre ellos, el servicio de
serenazgo a nivel nacional.
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(18) Emitir opinión técnica sobre toda propuesta legislativa en materia de
seguridad ciudadana.
(19) Coordinar la implementación de mecanismos de transparencia y rendición

de cuentas en atención a las políticas, planes, programas y proyectos de
seguridad ciudadana.
(20) Proponer las acciones para la difusión y promoción de las políticas,

planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana.
(21) Las demás funciones que le asigne el ordenamiento jurídico vigente,

vinculadas a su condición de ente rector del SINASEC.
Estas funciones se desarrollarán, en lo que corresponda, aplicando el enfoque de

gestión por resultados y los enfoques establecidos en el Plan Nacional de
Seguridad Ciudadana.
Artículo 30.- Secretaría Técnica del CODISEC
El CODISEC cuenta con una Secretaría Técnica como el órgano técnico,

ejecutivo y de coordinación del Comité, la cual contará con profesionales,
personal técnico y especialistas en temas de seguridad ciudadana, en base a los
perfiles que aprueba.
Cada Municipalidad Distrital determina el órgano o área que asumirá las

funciones de la Secretaría Técnica del CODISEC. Dicho órgano o área debe
ejercer funciones relacionadas a la seguridad ciudadana.
La Secretaría Técnica del CODISEC tiene las siguientes funciones:
(1) Presentar ante el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana la propuesta de

los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana en sus
respectivas jurisdicciones, verificando su cumplimiento en el marco de los
lineamientos establecidos en el Plan de Acción Provincial de Seguridad
Ciudadana, tomando en consideración las particularidades culturales y
lingüísticas de la población.
(2) Supervisar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos distritales

de seguridad ciudadana, en el marco de los lineamientos establecidos por
la Secretaría Técnica del COPROSEC.
(3) Elaborar el informe de evaluación de su Comité Distrital de Seguridad

Ciudadana.
(4) Articular permanentemente con los integrantes del CODISEC para

fortalecer la seguridad ciudadana en el ámbito de la jurisdicción distrital.
13
(5) Articular permanentemente con las Secretarías Técnicas del CORESEC y
CONASEC para recibir asistencia técnica descentralizada.
(6) Promover la articulación interinstitucional para atender integralmente la

problemática de la inseguridad ciudadana, con énfasis en la prevención
focalizada y la mitigación de los factores de riesgo, dando prioridad a los
territorios más vulnerables de la jurisdicción, tomando en consideración las
particularidades culturales y lingüísticas de la población.
(7) Preparar la información estadística de seguridad ciudadana, para su

respectiva remisión a la Secretaría Técnica del COPROSEC.
(8) Promover la participación ciudadana para fortalecer la seguridad ciudadana

y la conformación de Juntas Vecinales.
(9) Coordinar los lineamientos y especificaciones técnicas para garantizar la

estandarización e interoperabilidad de los sistemas de radio y video
vigilancia y radio comunicación con los sistemas de la Policía Nacional del
Perú, a fin de tener una cobertura distrital integrada a nivel nacional.
d) Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2019 – 2023
Fenómenos que amenazan la Seguridad Ciudadana
En ese sentido, el PNSC 2019 – 2023 reconoce cuatro fenómenos que

amenazan la seguridad ciudadana. Estos fenómenos están agrupados de la
siguiente manera: i) muerte violenta, ii) violencia contra las mujeres, niños, niñas,
adolescentes; iii) delitos patrimoniales en espacios públicos y iv) delitos
cometidos por bandas criminales.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESPECÍFICOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS
14
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 01: REDUCIR LOS HOMICIDIOS A NIVEL NACIONAL
Fuente: Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2019 – 2023
15
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 02: REDUCIR EL NUMERO DE FALLECIDOS Y
HERIDOS POR ACCIDENTES DE TRANSITO
16
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 03: REDUCIR LA VIOLENCIA CONTRA LAS
MUJERES Y LOS INTEGRANTES DEL GRUPO
FAMILIAR
17
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 04: PROMOVER ESPACIOS PUBLICOS LIBRES DE
ROBOS Y HURTOS
18
e) Directiva Nº 011 – 2019 – IN – DGSC
VI Disposiciones Generales
6.8 El CODISEC es una instancia de dialogo, coordinación y elaboración de

políticas, planes, programas, directivas y actividades en materia de
seguridad ciudadana en el ámbito distrital. Articula las relaciones entre las
diversas entidades del sector público y el sector privado que forman parte
del SINASEC a nivel distrital.
6.9 El CODISEC cuenta con una Secretaria Técnica, que es un órgano técnico,
ejecutivo y de coordinación, encargado de brindar soporte técnico y dar
funcionalidad al Comité. Asimismo, la Municipalidad Distrital determina el
órgano o área que asume las funciones de la Secretaria Técnica del
CODISEC, dicho órgano o área deber ejercer funciones relacionadas a la
Seguridad Ciudadana, o en su defecto puede disponer la creación de una
Secretaria Técnica con arreglo a su presupuesto institucional.
6.10 El personal de la Secretaria Técnica está conformada por profesionales y

técnicos con especialización y experiencia en materia de seguridad
ciudadana y/o Gestión Pública y/o Planeamiento Estratégico. La
Municipalidad Distrital elabora los perfiles de los profesionales que
conforman la Secretaria Técnica del CODISEC de acuerdo a los
lineamientos que brinda la Dirección General de Seguridad Ciudadana.
6.11 La Secretaria Técnica del CODISEC supervisa el cumplimiento de los

planes, programas y proyectos distritales de seguridad ciudadana, en el
marco de los lineamientos establecidos por la Secretaria Técnica del
COPROSEC.
6.12 Para el cumplimiento de sus fines, el CODISEC en el marco de sus

competencias, se organiza en grupos de trabajo liderados por un
representante de una institución miembro del CODISEC y constituidos por
profesionales de acuerdo a las necesidades de la materia, teniendo en
cuenta los componentes del PNSC 2019 – 2023, con la finalidad de ejecutar
las actividades de forma articulada.
6.15 El CODISEC promueve la articulación de la Secretaria Técnica del

CODISEC para que coadyuven con los objetivos y metas del PNSC – 2019
– 2023 con la finalidad de fortalecer la seguridad ciudadana en el ámbito de
la jurisdicción.
19
f) VII Disposiciones Especificas
7.2.3 Entre las fuentes primarias de información a recoger por parte de los
Gobiernos Locales, a fin de diagnosticar el problema publico dentro de su
jurisdicción, se encuentran los factores de riesgos.
7.2.4 Los factores de riesgos son entornos, actividades, personas o espacios

cuya sola existencia puede devenir en la perpetración de hechos delictivos
7.2.5 Las Secretarias Técnicas del CODISEC identifican los factores de riesgo en
sus respectivas jurisdicciones de acuerdo al Anexo 10. Estos factores de
riesgo se plasman en los planes de acción de seguridad ciudadana con un
enfoque territorial (georreferenciado) y de constante actualización. La
gestión adecuada de la información de factores de riesgos coadyuva de
manera directa a la prevención y control de delito, incidiendo
significativamente en la victimización dentro de la circunscripción.
7.2.7 Este listado se utiliza de manera conjunta con el listado de factores de

riesgos y con el listado de delitos y faltas, presente en el Código Penal.
Las tres herramientas se complementan en favor de que el personal de
Serenazgo identifique el tipo de fenómeno o hecho que deba reportar.
g) Normatividad sobre COVID 19
1) Resolución Ministerial N.º 168 – 2021 – VIVIENDA

Modifican la “Guía de acondicionamiento de espacios públicos abiertos
en el marco del Estado de Emergencia Nacional por las graves circuns-
tancias que afectan la vida de la Nación a la consecuencia de la COVID
– 19”.
2) Ley N.º 31225

Ley que promueve la adquisición y provisión de la vacuna contra el Co-
ronavirus SARS – COV – 2 como estrategia sanitaria de vacunación
para garantizar su acceso oportuno.
3) Ley N.º 31208

Ley que declara de interés nacional y necesidad pública la producción y
uso de pruebas moleculares y serologicas para pacientes infectados con
SARS – COV – 2 y otras.
4) Resolución Ministerial N.º 740 – 2021 /MINSA

Aprueban la Directiva Administrativa N.º 316 - MINSA/2021/DGIESP,
“Disposiciones complementarias para la distribución de mascarillas fa-
ciales textiles de uso comunitario y mascarillas descartables quirurgicas
20
para uso comunitario en el marco de la Emergencia Sanitaria por los
efectos del Coronavirus ( COVID – 19).
5) Resolución Ministerial N° 839-2020-MINSA

Manejo de personas afectadas COVID-19 en servicios de hospitalización.

Medidas para el cuidado y prevención frente a la COVID-19 en centros de
adultos mayores.

Norma Técnica de Salud para el uso de los Equipos de Protección Personal.

Lineamientos para la Vigilancia, Prevención y Control de la salud de los
trabajadores.

Recomendaciones sobre el uso de Escudos Faciales.

Plan de Salud Mental, en contexto Covid-19 - Perú, 2020 – 2021.

Medidas para la reincorporación progresiva de la actividad física y de
recreación.

Traslado de personas fuera de su residencia habitual.

Acciones de detección, aislamiento y seguimiento clínico en mercados de
abasto.

Lineamientos para la Vigilancia, Prevención y Control de la Salud de los
Trabajadores.

Modifican lineamientos para la vigilancia de la salud de trabajadores con
riesgo de COVID-19.

Recomendaciones para el uso apropiado de mascarillas y respiradores.

21
Directiva Sanitaria para el seguimiento clínico de personas afectadas por
COVID-19.

Prevención, Diagnóstico y Tratamiento de personas afectadas por COVID-19
en el Perú.

Modifican la Directiva Sanitaria para el manejo de cadáveres por COVID-19.

Creación del Comando de Operaciones por COVID-19.

Directiva Sanitaria para el manejo de cadáveres por COVID-19.
22) Decreto Supremo N° 008-2020-SA

Declara en Emergencia Sanitaria a nivel nacional.

Declaración Jurada de Salud del Viajero para prevenir el coronavirus
(COVID-19).
22
FACTORES DE RIESGO
Frente a lo expuesto, cabe destacar que existe una diversidad de factores de riesgo,
los cuales generan probabilidades de conductas delictivas. A continuación, se
identifican algunos factores de riesgo:
Exclusión social.
FACTORES ESTRUCTURALES Desigualdad económica, social y genero.
Pobreza.
Diseño urbano, espacios públicos y alumbrado publico.
FACTORES AMBIENTALES
Hacinamiento.
Genero.
Edad.
Edad de inicio de conducta delictiva.
Consumo de alcohol y otras drogas.
FACTORES INDIVIDUALES
Abstencionismo y abandono escolar.
Violencia contra niñas, niños y adolescentes.
Condición de discapacidad.
Uso indebido del tiempo libre.
Historia de violencia familiar.
Normas internas del hogar.
FACTORES DEL HOGAR
Roles ejercidos en el hogar.
Ingreso per cápita del hogar.
Disponibilidad de armas.
Debiles controles institucionales.
Conductas antisociales de los padres.
FACTORES SOCIALES Y Normas culturales ( legitimidad social de la violencia).
COMUNITARIOS Niveles de pobreza y desigualdad.
Historial de violencia.
Conductas antisociales de los amigos.
Falta de oportunidades laborales.
Fuente: Redondo, 2008; Hilterman& Andrés – Pueyo, 2007; Farrington, 2003.
Elaboración: MININTER.
23
3) ENFOQUES PARA ABORDAR EL PROBLEMA QUE AFECTA LA SEGURIDAD
CIUDADANA.
El PNSC 2019-2023 incorpora enfoques transversales a la seguridad ciudadana:

a. Enfoque transversal de salud pública
El PNSC 2019-2023 incluye en su marco estratégico el enfoque de salud
pública, el mismo que sostiene que la violencia es un problema de salud pública,
fenómeno que puede llegar a ser epidémico dependiendo de su alcance y
extensión, siendo capaz de afectar la salud y el desarrollo psicológico y social
de las personas, las familias y las comunidades (OMS, 1996).
La salud pública busca prevenir la violencia y mitigar sus efectos (OMS, 2002),
para lo cual desarrolla una serie de factores de riesgo y, por lo tanto, al focalizar
dichos factores se reduce el fenómeno que amenaza la seguridad ciudadana.
Para poder solucionar la problemática en cuanto a salud pública se está

coordinando con la Red Integrada de Salud Lima Este (DIRIS – Lima Este), a fin
de realizar jornadas y campañas de promoción y prevención de salud en la
población, incidiendo con mayor contundencia los efectos de la pandemia por
COVID 19.
Ante la presencia de casos positivos del nuevo coronavirus (COVID 19) la

Dirección de Redes Integradas de Salud Lima Este, fortalece sus acciones de
respuesta como la vigilancia epidemiológica, optimizando las capacidades y
conocimientos del personal de los establecimientos de salud de primer nivel de
atención estableciendo flujos de atención ante posibles casos e incentivando la
educación sanitaria en espacios públicos de concurrencia masiva; contando
para tal efecto con el apoyo de las Gerencias competentes de la Municipalidad
de Santa Anita.
b. Enfoque transversal de focalización territorial y de fenómenos

El PNSC 2019-2023 toma los siguientes criterios de focalización: i.- la
focalización territorial y ii.- la focalización de fenómenos, combinación de ambos
da como resultado la priorización de las respuestas de las instituciones
responsables de su liderazgo, implementación y evaluación en seguridad
ciudadana.
(1) Enfoque de focalización territorial:

Está demostrado que existe una relación estrecha entre el delito y los lugares
donde se cometen. Una idea principal de esta teoría es que el crimen y el
delito se distribuyen y concentran de manera desigual en los territorios, por
ejemplo, encontraron que la mitad de los delitos cometidos en Seattle, la
ciudad más importante de Washington, se concentraban tan solo en el 5,6%
de los segmentos de calle de aquel lugar. Por su parte, en el caso peruano,
durante el 2016, el 90% de los delitos contra el patrimonio se concentraron en
100 distritos, mientras que el 57% de homicidios ocurrieron solamente en el
6% de los distritos (INEI, 2016).
24
Sobre la base de esta teoría y evidencia, el PNSC 2019–2023 incorpora un
segundo criterio de focalización: la territorialidad. La aplicación de este
criterio de focalización busca efectuar intervenciones a la medida, según las
características y fenomenologías particulares de cada territorio. Los territorios
para priorizarse responden a este criterio de focalización según sus
relevancias para la consecución de los resultados esperados, por lo que se
plantean estrategias según sus situaciones particulares.
(2) Enfoque de focalización de fenómenos
El PNSC 2019-2023 reconoce cuatro fenómenos que amenazan la seguridad

ciudadana. Estos fenómenos están agrupados de la siguiente manera:
 Muerte violenta, representado por delitos asociados a homicidios y

muertes en accidentes de tránsito
 Delitos contra las mujeres, niños, niñas y adolescentes, materializado en

feminicidios, violencia sexual, trata de personas, violencia doméstica y
violencia contra niños, niñas y adolescentes
 Delitos patrimoniales en espacios públicos, compuestos por actos de

robo, hurto y estafas, micro comercialización
 Delitos cometidos por bandas criminales, expuestos en extorsiones,

amenazas, intimidaciones y micro comercialización de drogas.
En ese contexto, el presente plan de acción contempla los cuatro fenómenos

descritos y analiza con estadísticas de cada fenómeno.
c. Enfoque transversal de articulación interinstitucional

Según la Ley N° 27988, se establece entre sus objetivos, el de asegurar el
cumplimiento de las políticas que requieran la participación de las entidades del
Estado, a nivel intergubernamental, en materia de seguridad ciudadana. Si bien
esta Ley contiene un concepto sistémico e integral de la seguridad ciudadana,
este esfuerzo pone mayor énfasis en la descentralización de la gestión,
priorizando las responsabilidades y competencias en los diferentes niveles de
gobierno.
El trabajo interinstitucional es fundamental para lograr impactar en la reducción

de los fenómenos, para ello están involucrados el sector público, sector privado y
la sociedad debidamente organizada (Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana,
Juntas Vecinales Comunales, Red de Cooperantes, entre otros). Por ello, el
PNSC 2019-2023 parte por comprender la articulación interinstitucional desde la
coordinación de las políticas entre sectores hasta el trabajo en red local para
maximizar los recursos y potenciar el impacto.
25
En el presente plan de acción se trabajará de forma coordinada con las
autoridades de distintas instituciones, permitiendo la elaboración de políticas,
planes, programas, directivas y actividades vinculadas a la Seguridad Ciudadana.
Para ello, se desarrollará acciones con diferentes sectores:
SECTOR INSTITUCIÓN
Ministerio de Salud DIRIS Lima – Este
Ministerio de Educación UGEL Nº 06
Ministerio del Interior Comisarias PNP de Santa Anita y de Villa
Hermosa
Ministerio de la Mujer CEM de Santa Anita
Asimismo, el PNSC 2019-2023 sirve de orientación y alineamiento a los diseños

de los Planes Regionales, Provinciales y Distritales de Seguridad Ciudadana,
según la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana - Ley Nº 27933,
modificada por Decreto Legislativo Nº 1454.
d. Enfoque de género:
El enfoque de genero busca no solo el acceso igualitario a oportunidades, sino

también el goce efectivo de los derecho humanos. Ello implica cuestionar los
roles tradicionales de genero.
Desde un punto de vista local, la igualdad de género y el empoderamiento de las

mujeres han sido establecidos como componentes de una de las 34 políticas de
Estado definidas por el Acuerdo Nacional a partir del consenso entre las fuerzas
políticas y una amplia representación de los organismos de la sociedad civil
como parte del conjunto de políticas orientadas a la promoción de la equidad y la
justicia social (Acuerdo Nacional, 2017).
El rol de la mujer en la vida política, económica y social de Perú ha sido

trascendental para su desarrollo y progreso, puesto que, al ser las principales
promotoras de bienestar dentro de su entorno familiar y social, contribuyen al
crecimiento económico con inclusión real. Es así que la mujer peruana está
adquiriendo cada vez más un mayor protagonismo.
En las Organizaciones Sociales de Base, un gran porcentaje de mujeres tiene

experiencia de haber liderado, dirigido e intervenido en cargos de la gestión
administrativa de las mismas; y, ese trabajo les ha permitido desarrollar
capacidades para gestionar, organizar, dirigir y conducir al grupo y las
actividades propias de sus agrupaciones.
El Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del Distrito de Santa

Anita , concibe al feminicidio, la violencia contra las mujeres e integrantes del
grupo familiar, la violencia sexual, la trata de personas y la violencia contra la
comunidad LGTBI como fenómenos que amenazan la seguridad ciudadana.
26
Al respecto, con el trabajo articulado que se realiza en el CODISEC Santa Anita,
mediante el Centro de Emergencia Mujer y la DEMUNA se promueve el apoyo a
las victimas de violencia y a los integrantes del grupo familiar.
e. Enfoque de Gestión por Resultados

La gestión por resultados es un enfoque que está en los sistemas
administrativos del Estado, por ejemplo, en Planificación Estratégica,
Presupuesto Público, Contrataciones Públicas, entre otros. Por ello es que en el
PADSC 2022 del distrito de Santa Anita tiene en cuenta la gestión por
resultados, ya que el servicio de seguridad ciudadana y los recursos del
Programa Presupuestal 0030 “Reducción de delitos y faltas que afectan la
seguridad ciudadana” tienen bien definidos los productos que serán entregados
a la población siendo estos (1) Patrullaje Municipal por sector-serenazgo, y (2)
Comunidad recibe acciones de prevención en el marco del plan de seguridad
ciudadana.
f. Enfoque de interculturalidad.
Este enfoque busca no solo el acceso igualitario a oportunidades, sino también
el goce efectivo de los Derechos Humanos. Ello implica cuestionar los roles
tradicionales de interculturalidad. En ese sentido el Plan de Acción Distrital
considera como fenómenos que amenazan la seguridad ciudadana: (1) el
feminicidio, (2) la violencia contra las mujeres e integrantes del grupo familiar, (3)
la violencia sexual, (4) la trata de personas y (5) la violencia contra la comunidad
LGTBI.
g. Enfoque transversal de presupuesto, seguimiento y evaluación.

El PNSC 2019–2023 requiere comprometer los presupuestos de los sectores
involucrados para cumplir los objetivos previstos. El presupuesto al PNSC 2019-
2023 incluye categorías presupuestales y otras fuentes de financiamiento
nacional y local, incluyendo los programas presupuestales, proyectos de
inversión pública y otras intervenciones de inversión. En el caso del PADSC
2022 de San Anita, se ha signado recursos al Programa Presupuestal 0030:
REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD
CIUDADANA por un monto de S/. 6,428,969 para el presente año.
Asimismo, es fundamental destacar el seguimiento del PNSC 2019-2023, dado

que a través de él se puede conocer el avance del cumplimiento de objetivos y
metas que se han propuesto. En tal sentido se debe reportar el cumplimento de
cada acción planificada. Información en tiempo real sobre el cumplimiento de las
acciones planificadas. Se tome acciones de control en los tiempos más
oportunos. De esta acción se encargará la Secretaría Técnica del CODISEC de
Santa Anita.
La evaluación del PNSC 2019-2023 es una operación constante en su diseño,

formulación, implementación y resultados. La evaluación de la implementación
se realizará de manera semestral y anual, conforme a la Guía de Políticas
Nacionales. Como parte de sus evaluaciones de resultados se identifica
27
oportunidades y alternativas de mejora en todas sus fases con la finalidad
incorporar las enseñanzas aprendidas, así como lograr los objetivos planeados.
Según el marco normativo, la evaluación del PADSC 2022 de Santa Anita se
realiza de forma trimestral debiendo informarse al Comité Regional de
Seguridad Ciudadana de Lima Metropolitana.
Con el fin de que las políticas nacionales y locales maximicen los recursos y
potencien el impacto a nivel de Santa Anita, el PNSC 2019-2023 y los Planes
regionales, provinciales y locales tendrán un engranaje estratégico: el
seguimiento del avance de cumplimiento de objetivos y metas establecidas. De
este modo se realizará un monitoreo constante de los resultados a los que
arriban los planes y las acciones desarrolladas.
El Ministerio del Interior, en su calidad de ente rector del Sistema Nacional de

Seguridad Ciudadana tiene la competencia de supervisar el cumplimiento y la
elaboración de los planes, así como el seguimiento y evaluación de las políticas
según la Ley 27933.
4) SITUACIÓN ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA
La seguridad ciudadana es uno de los procesos o acciones con mayor demanda

en el Distrito de Santa Anita, que se ve degradada por la delincuencia y la
violencia, cuyos hechos delictivos generan incertidumbre, temor y zozobra en la
sociedad. Asimismo; el escenario de seguridad ciudadana es una materia sensible
de variación tanto por variables endógenas como variables exógenas que se
producen dentro del contexto social.
El Distrito de Santa Anita, no es ajeno a la problemática de la inseguridad

ciudadana como la persistencia de los diversos hechos delictivos, hechos que son
generados por una serie de factores de riesgos social que propician
comportamientos delictivos que han sido identificados en la información
sociodemográfica, en los siguientes aspectos: población, empleo, economía,
educación y salud.
El Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 de Santa Anita, ha

identificado los factores de riesgo en la jurisdicción, estos se encuentran reflejados
en los Mapas de Riesgo y Mapas de Delito.
Los hechos delictivos y los indicadores de seguridad ciudadana, vienen generando

de manera general una percepción de inseguridad ciudadana, la misma que se ha
elevado aún más debido al incremento del tránsito vehicular por la ejecución del
“Plan desvío”, como consecuencia del inicio de las obras de la Línea 2-Metro Lima,
lo que ha ocasionado desorden, ruidos molestos, zozobra, congestionamiento,
robos y hurtos, así como la contaminación del medio ambiente.
Por lo que con el accionar de las diversas actividades estratégicas establecidas en

el “Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana” para el año 2022 se
establecerá estrategias innovativas y buenas prácticas de lucha contra estos
factores de riesgo, de manera que nos permita controlar y disminuir los índices de
28
inseguridad ciudadana, dentro de ellas es la acción integrada y articulada con la
participación del sector privado, la sociedad civil organizada y la ciudadanía, a fin
de asegurar la convivencia pacífica, la erradicación de la violencia en cualquiera de
sus manifestaciones y la utilización pacífica de las vías y espacios públicos. Del
mismo modo, contribuir a la prevención de la comisión de delitos y faltas,
manteniendo los principios de coordinación entre el Gobierno Local y la población
organizada.
En el año 2020, la Organización Mundial de la Salud ha calificado, con fecha 11 de

marzo de 2020, el brote del COVID-19 como una pandemia al haberse extendido
en más de cien países del mundo de manera simultánea, declarándose Estado de
Emergencia Nacional mediante el Decreto Supremo N° 044-2020-PCM.
Mediante Decreto Supremo Nº 008-2020-SA, se declara la emergencia sanitaria a

nivel nacional por el plazo de noventa (90) días calendario y se dictaron medidas
para la prevención y control para evitar la propagación del COVID-19, la misma
que fue prorrogada por los Decretos Supremos Nº 020-2020-SA, Nº 027- 2020-SA,
Nº 031-2020-SA y Nº 009-2021-SA, hasta el 02 de setiembre de 2021.
Por el Decreto Supremo Nº 184-2020-PCM, Decreto Supremo que declara Estado

de Emergencia Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de las
personas a consecuencia de la COVID-19 y establece las medidas que debe
seguir la ciudadanía en la nueva convivencia social, se declara el Estado de
Emergencia Nacional por el plazo de treinta y un (31) días calendario, quedando
restringido el ejercicio de los derechos constitucionales relativos a la libertad y la
seguridad personales, la inviolabilidad del domicilio, y la libertad de reunión y de
tránsito en el territorio, comprendidos en los incisos 9, 11 y 12 del artículo 2 y en el
inciso 24, apartado f) del mismo artículo de la Constitución Política del Perú; el
mismo que fue prorrogado por los Decretos Supremos Nº 201-2020-PCM, Nº 008-
2021- PCM, Nº 036-2021-PCM, Nº 058-2021-PCM, Nº 076- 2021-PCM, Nº 105-
2021-PCM y DS N.º 123 – 2021 – PCM por el plazo de treinta y un (31) días
calendario, a partir del jueves 01 de julio del 2021.
En esa misma línea, mediante Decreto Supremo Nº 080-2020-PCM se aprueba la

“Reanudación de Actividades” conforme a la estrategia para una reanudación
progresiva en el marco de la emergencia sanitaria, la cual consta de cuatro (04)
fases para su implementación, que se evalúan permanentemente de conformidad
con las recomendaciones de la Autoridad Nacional de Salud.
Mediante el numeral 8.1 del artículo 8 del Decreto Supremo N° 184-2020-PCM,

modificado por el artículo 2 del Decreto Supremo N° 036-2021-PCM, el artículo 1
del Decreto Supremo N° 046-2021-PCM, el artículo 2 del Decreto Supremo N°
058-2021-PCM, el artículo 1 del Decreto Supremo N° 070-2021-PCM, el artículo 2
del Decreto Supremo N° 076-2021-PCM, el articulo 2 del Decreto Supremo N.º 123
– 2021 – PCM se aprueba el Nivel de Alerta por Provincia y Departamento y
limitación al ejercicio del derecho a la libertad de transito de las personas.
Ante la pandemia producida por el COVID 19 desencadenó que el gobierno central

implantara una serie de dispositivos normativos para la prevención de la
29
propagación del COVID 19, como: el aislamiento y distanciamiento social. Al
respecto, en el Distrito de Santa Anita, genero un gran reto para la erradicación de
los delitos de inseguridad y la reactivación progresiva de la economía en el distrito.
A raíz de este contexto social, la delincuencia disminuyó de manera abrupta, sin

embargo, la pandemia dio pie a visibilizar los casos de violencia familiar y nuevas
modalidades de hechos delictivos, propiciando el trabajo persistente en la
reducción de los fenómenos delictivos bajo medidas de salubridad más estrictas y
focalizadas. Asimismo, se incentiva el uso de las tecnologías de la información
como medio de comunicación imprescindible en todos los ámbitos del entorno
social, a su vez, esto implica abordar nuevos campos de acción para salvaguardar
la seguridad ciudadana.
Debido a lo expuesto, la seguridad ciudadana en el Distrito de Santa Anita,

contempla la protección y garantía de los derechos humanos, así como la
implementación de políticas públicas que desplieguen, de manera simultánea,
acciones concretas y planes estratégicos en el nivel operativo, normativo y
preventivo.
En consecuencia, el Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del

Distrito de Santa Anita, contempla el estudio exhaustivo del entorno relacionado a
la seguridad ciudadana bajo una situación extraordinaria que conlleva a la
ejecución de acciones bajo medidas de bioseguridad que coadyuven a la
prevención de la propagación del COVID-19. También despliega acciones
estratégicas dirigidas a: i) reducir los homicidios, ii) reducir el número de fallecidos
que generan los accidentes de tránsito iii) reducir la violencia contra la mujer e
integrantes del grupo familiar y iv) promover los espacios libres de hurto y robo;
cuyas acciones se encuentran debidamente respaldadas por una serie de recursos
humanos, logísticos y financieros.
a) INFORMACIÓN SOCIODEMOGRAFICA
POBLACIÓN:
El Distrito de Santa Anita cuenta con 196,214 habitantes, teniendo una densidad
poblacional de 17,269.8 hab./km2. (Fuente censo realizado en el año 2017 por
el INEI).
30
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SANTA ANITA
CENSO AÑO 1993,2005, 2007, 2017
AÑO POBLACIÓN TOTAL

DISTRITO DE SANTA
HOMBRES MUJERES
ANITA 2017 196214
96080 100134
FUENTE: http://censos2017.inei.gob.pe/redatam/
Según datos obtenidos por el INEI en el año 2017, Santa Anita registra una
población de 196,214 habitantes de los cuales el 48% corresponde a hombres y
el 52% a mujeres.

DISTRITO DE SANTA ANITA HOMBRES MUJERES
2007 184614
91240 93374
FUENTE: http://censos.inei.gob.pe/cpv2007/tabulados/
El año 2007 la población del Distrito de Santa Anita estaba distribuida de la

siguiente manera en forma porcentual: 49.42% hombres, mientras que el
50.58% correspondía a mujeres.

HOMBRES MUJERES
DISTRITO DE SANTA ANITA 2005 160,777
79,944 80,833
FUENTE: http://censos.inei.gob.pe/Censos2005/redatam/#
Durante al año 2005, la población se incrementó en más de 50 mil habitantes

aproximadamente, según cifras comparativas con el año 1993.

DISTRITO DE SANTA ANITA HOMBRES MUJERES
1993 118659
58963 59696
FUENTE: http://censos.inei.gob.pe/bcoCuadros/CPV93Cuadros.htm
Analizadas las cifras del INEI relacionadas con el censo efectuado en el año
1993, podemos apreciar que del total de la población censada (118,659
habitantes), el 49.69% correspondía a hombres y el 50.31% a mujeres.
31
CANTIDAD DE PERSONAS QUE VIVEN PERMANENTEMENTE:
CENSO AÑO 2017
P: ¿VIVE PERMANENTEMENTE EN ESTE DISTRITO? CASOS %
SI, VIVE PERMANENTEMENTE EN ESTE DISTRITO 188,829 96,24%
NO, VIVE PERMANENTEMENTE EN ESTE DISTRITO 7,385 3,76%

TOTAL 196,214 100,00%
Según datos estadísticos del INEI podemos afirmar que, de acuerdo al censo
del año 2017, existe una población flotante es decir que no vive
permanentemente en el distrito; estas cifras expresadas en porcentajes se
distribuyen de la siguiente manera: si viven permanentemente 96,24%; no viven
permanentemente un reducido 3,76%.
EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES

CENSO AÑO 2017
EDAD EN GRUPOS
QUINQUENALES – HOMBRE MUJER TOTAL
SANTA ANITA
De 0 a 4 años 7455 7247 14702
De 5 a 9 años 7394 7175 14569
De 10 a 14 años 7217 7097 14314
De 15 a 19 años 7668 7680 15348
De 20 a 24 años 9997 10279 20276
De 25 a 29 años 9687 9952 19639
De 30 a 34 años 8761 9106 17867
De 35 a 39 años 7878 8275 16153
De 40 a 44 años 6934 7424 14358
De 45 a 49 años 5362 5915 11277
De 50 a 54 años 4307 4891 9198
De 55 a 59 años 3467 4011 7478
De 60 a 64 años 2857 3533 6390
De 65 a 69 años 2629 2782 5411
De 70 a 74 años 1944 2062 4006
De 75 a 79 años 1290 1242 2532
De 80 a 84 años 705 766 1471
De 85 a 89 años 356 465 821
32
De 90 a 94 años 137 165 302
De 95 a mas 35 67 102
TOTAL 96080 100134 196214
De acuerdo al censo del 2017, tenemos que la población del Distrito de Santa
Anita estaría distribuida de la siguiente manera: Un 30,05 % corresponde a
niños y adolescentes, mientras que el 59,25% entre jóvenes y adultos, y 10.70%
adultos mayores.
DISTRITO DE SANTA ANITA: POBLACIÓN PROYECTADA 1995 – 2025
DISTRITO POBLACION
1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
SANTA 127177 144744 160634 175951 191089 205608 219727
ANITA
FUENTE:
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib0012/N53/anexo03
1.htm
El Instituto de Nacional de Estadística e Informática proyectó la población a

219,727 habitantes, cifra que no dista mucho de la real.
SECTORES
La Población de Santa Anita está distribuida en está dividida en 5 Sectores y 16

Subsectores políticos, en el ámbito de ejecución del presente plan en el distrito
de Santa Anita, conforme al siguiente detalle:
SECTOR SUBSECTOR: A
1 AA.HH. Los Jardines.
AA.HH. Huascar.
Cooperativa de Vivienda Los Molles.
Urbanization Universal.
SUBSECTOR: B
Cooperativa de Vivienda Tayacaja.
Cooperativa de Vivienda Los Molles.
Urbanization Universal.
SUBSECTOR: C
Cooperativa de Vivienda Los Chancas de Andahuaylas.
SUBSECTOR: D
AA.HH. San Marcos.
Asociación de Vivienda Los Alpes.
33
Cooperativa de Vivienda Los Chancas Andahuaylas.
Cooperativa de Vivienda Pachacútec.
Urbanización Praderas de Santa Anita 1era. Etapa.
TOTAL 13 agrupaciones Sociales
SECTOR SUBSECTOR: E
Asociación de Vivienda La Encalada.
Asociación de Vivienda La Encalada 2da. Etapa.
Asociación de Vivienda Los Jardines de la Encalada.
Asociación de Vivienda Villa La Oroya.
Asociación de Vivienda Intihuatana.
Lotización Pacasmayo.
Urbanización Praderas de Santa Anita 1era. Etapa.
SUBSECTOR: F
AA.HH. 29 de Enero.
Asociación de Vivienda San Carlos.
Asociación de Vivienda Los Pinos.
Urbanización El Asesor I.
Urbanización El Asesor II.
SUBSECTOR: G
2 AA.HH. 29 de Enero.
Asociación de Vivienda Nuevo Horizonte (Ex Fundo Pacae).
Cooperativa de Vivienda Viña San Francisco.
Cooperativa de Vivienda Benjamín Doig.
Urbanización Asesor I.
Urbanización Los Productores.
Urbanización La Portada de Ceres.
SUBSECTOR: H
Asociación de Vivienda Fortaleza.
Asociación de Vivienda Los Jardines de Zavaleta.
Asociación de Vivienda Nuevo Horizonte (Ex Fundo Pacae).
Cooperativa de Vivienda Viña San Francisco.
Cooperativa de Vivienda Benjamín Doig.
Mercado Mayorista de Lima Metropolitana.
Urbanización Residencial Risso
Urbanización Alameda de Ate 2da. Etapa.
34
TOTAL 28 agrupaciones Sociales
SECTOR SUBSECTOR: I
Urbanización Alto de los Ficus.
Urbanización Achirana 2da. Etapa.
Urbanización Los Ficus.
Urbanización Los Ficus 3era. Etapa.
Urbanización Universal 3era. Etapa.
Zona Industrial.
SUBSECTOR: J
AA.HH. Santa Anita.
AA.HH. José Rodríguez de Mendoza.
Agrupación Poblacional Ex Obrero de Santa Anita.
Cooperativa de Vivienda Los Geranios.
Urbanización Los Robles.
Urbanización Los Ficus.
Urbanización Santa Anita 5ta. Etapa.
Urbanización Universal 3era. Etapa.
Zona Industrial.
3 SUBSECTOR: K
AA.HH. San Marcos.
Asociación de Vivienda Junta de Compradores San Antonio de Abad.
Cooperativa de Vivienda Julio Cesar Tello.
Urbanización Santa Anita.
SUBSECTOR: L
AA.HH. El Trébol.
AA.HH. San Marcos.
Asociación de Vivienda Sucre.
Asociación de Vivienda Sol de Santa Anita.
Asociación de Vivienda Santa Cruz de Vista Alegre.
Asociación de Vivienda Villa Santa Anita.
Cooperativa de Vivienda Miguel Grau.
Urbanización 23 de Setiembre.
Urbanización Primavera.
Zona Industrial.
TOTAL 30 agrupaciones sociales
SECTOR SUBSECTOR: M
4 Asociación de Vivienda Las Vegas.
Asociación de Vivienda Las Flores de Santa Anita.
Asociación de Vivienda Los Portales de Santa Anita.
Asociación de Vivienda Santa Cruz de Vista Alegre.
Asociación de Vivienda Sapotal 1era. Etapa.
Asociación de Vivienda Sol de Santa Anita.
Asociación de Vivienda Los Jardines de Santa Anita 1era Etapa.
Urbanización Cultura Peruana Moderna.
Asociación de Vivienda Monterrey
Urbanización Primavera.
Zona Industrial.
SUBSECTOR: N
35
AA.HH. Ex Fundo Asesor.
Mercado Mayorista de Lima Metropolitana.
Mercado de Productores de Santa Anita.
Urbanización Los Cedros.
Urbanización Santa Aurelia.
Urbanización Residencial Santa Anita.
Zona Industrial.
TOTAL 18 agrupaciones sociales
SECTOR SUBSECTOR: O
AA.HH. Cristo Rey.
AA.HH. Los Eucaliptos.
AA.HH. Los Hijos de Perales.
AA.HH. Las Malvinas.
AA.HH. Las Terrazas de Perales.
AA.HH. Los Eucaliptos.
AA.HH. Los Hijos de Perales.
AA.HH. Vista Alegre.
AA.HH. 8 de Febrero.
5
PP.JJ. Nocheto.
PP.JJ. Perales.
Urbanización Achirana 1era. Etapa.
SUBSECTOR: P
AA.HH. Las Terrazas.
Coop. Santa Rosa de Quives.
Coop. Manuel Correa.
Coop. Virgen de las Nieves.
Urbanización Achirana 1era. Etapa.
TOTAL 17
EMPLEO:
Para un análisis más profundo de la situación del mercado laboral en el distrito

de Santa Anita, se detalla a continuación la información del INEI:
36
CUADRO COMPARATIVO DE LA POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA
DE 14 AÑOS Y MAS EN EL DISTRITO DE SANTA ANITA (CENSO 2017)
DESCRIPCIÓN CENSO 2017

HOMBRE 58375
MUJER 44912
FUENTE:
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1620/libro.p
df
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA – PEA EN EL DISTRITO

DESANTA ANITA (POBLACIÓN CENSADA DE 14 Y MÁS AÑOS DE EDAD)
CENSO AÑO 2017
FUENTE: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1620/libro.pdf
ECONOMÍA
El distrito de Santa Anita, forma parte de Lima Este de la Región Lima,

constituyéndose en uno de los ejes de mayor dinamismo a nivel económico en
la jurisdicción, lo que hace del distrito atractivo para la inversión.
Cuenta con una población en constante crecimiento, lo que causa impacto

social y económico que produce incremento de la demanda de bienes y
servicios. La Carretera Central le da una ubicación estratégica y vincula con los
37
demás distritos de Lima, así como con importantes departamentos del interior
del país.
El desarrollo económico del distrito se basa principalmente en las actividades

comerciales al por mayor y menor, teniendo aquí, como fuente de comercio
masivo a la Empresa Municipal de Mercados S.A – EMMSA y el Mercado
Productores de Santa Anita, así como MAKRO y otras actividades que
corresponden a laboratorios, farmacias, industrias textiles, transporte terrestre
de mayor y menor, industrias plásticas, etc. Cabe destacar la zona importante
comercial el Ovalo de Santa Anita ubicado en el Km. 1 de la Carretera Central.
Por otro lado, el Centro Comercial Mall Aventura Plaza que alberga varios
tiendas comerciales y zonas de diversión como cines y locales de
esparcimiento.
Del mismo modo, el distrito de Santa Anita resalta por el incremento de

inversiones en la micro y pequeña empresa, ciñéndose a lo establecido por la
Ley Nº 28015 - Ley de promoción y formalización de la micro y pequeña
empresa, bajo la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de
las micro y pequeñas empresas, a fin de incrementar el empleo sostenible, su
productividad y rentabilidad, su contribución al Producto Bruto Interno y su
contribución a la recaudación tributaria.
El distrito de Santa Anita no deja de lado la inversión de las grandes empresas

brindando a través de la formalidad de los negocios, dentro de los requisitos
para las licencias de funcionamiento establecidos en su Texto Único de
Procedimientos Administrativos de la Municipalidad - T.U.P.A. grandes
probabilidades de inversión, sujetándose a exigencias que no son engorrosas y
económicamente son accesibles en todo aspecto de inversión.
El distrito de Santa Anita se caracteriza como un distrito de expectativa para la

inversión, claro ejemplo de ello opera dentro de nuestra jurisdicción con el
movimiento de capitales empresas, además de las mencionadas, Saga
Falabella, Tottus, Ripley, H & M, Promart, Rústica, Tienda Tambo, Tienda Mass,
Boticas Mi Farma, Boticas Fasa, Boticas Inka Farma, Pollería Rocky’s, Pollería
Norkys, Polleria La Leña, Pecsa, Chili’s Perú, Chucke. Cheese, Coolbox Perú y
otras. Ello viene generando expectativa en la población santanitense al
propiciarse mayores oportunidades en el campo laboral.
Por otro lado, los principales hechos ocurridos en el Perú en relación a la

pandemia del COVID 19, desde el inicio de la cuarentena el 16 de marzo del
2020, ha generado impacto en la economía nacional, reflejados en la perdida de
ingresos y empleos para millones de peruanos. El gobierno ha optado
extraordinarias medidas fiscales y monetarias para paliar estos daños
económicos. A pesar de ellos, el perjuicio ha sido enorme. Por ello, es necesario
mantener y perfeccionar las medidas sanitarias y económicas pertinentes para
seguir enfrentando esta realidad.
38
Conforme a la demografía empresarial en el Perú, respecto a las personas
naturales y jurídicas dadas de alta, se observa lo siguiente de acuerdo a los
años 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 y 2020, conforme al siguiente detalle:
EMPRESAS DADAS DE ALTA REGISTRADAS COMO PERSONAS

NATURALES, DISTRIBUIDAS POR SEXO DEL CONDUCTOR EN EL
DISTRITO DE SANTA ANITA – I TRIMESTRE 2021.
SEXO
AMBITO TOTAL HOMBRES MUJERES
GEOGRAFICO
URBANO Y ABSOLUTO % ABSOLUTO % ABSOLUTO %
DISTRITO
SANTA ANITA 370 100,0 183 49,5 187 50,5
Fuente: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/boletin_demogrwafia_empresarial.pdf
Respecto de las empresas dadas de alta registradas como personas naturales,

distribuidas por sexo del conductor en el primer trimestre del 2021, el total
absoluto es de 370 de las que el 49,8% corresponden a hombres y el 50,5% a
mujeres.
EMPRESAS DADAS DE BAJA REGISTRADAS COMO PERSONAS

NATURALES, DISTRIBUIDAS POR SEXO DEL CONDUCTOR EN EL
DISTRITO DE SANTA ANITA – I TRIMESTRE 2021.
SEXO
AMBITO TOTAL HOMBRES MUJERES
GEOGRAFICO
URBANO Y ABSOLUTO % ABSOLUTO % ABSOLUTO %
DISTRITO
SANTA ANITA 94 100,0 49 52,1 45 47,9
Fuente: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/boletin_demogrwafia_empresarial.pdf
En cuanto a las empresas dadas de baja registradas como personas naturales,

distribuidas por sexo del conductor en el distrito de Santa Anita – I trimestre
2021, el total es de 94, correspondiendo el 52,1% a hombres y 47,9% a
mujeres.
39
EMPRESAS DADAS DE ALTA REGISTRADAS COMO PERSONAS
NATURALES CLASIFICADAS POR SEXO DEL CONDUCTOR
(HOMBRE=HOM; MUJER=MUJ)
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020
HOM MUJ HOM MUJ HOM MUJ HOM MUJ HOM MUJ HOM MUJ
1er Trim. -- -- -- -- 243 279 236 220 271 233 185 193
-- -- -- -- 46,6% 53,4% 51,8% 48,2% 53,8% 46,2% 48,9% 51,1%
2do Trim -- -- -- -- 261 330 229 198 271 221 -- --
-- -- -- -- 44,2% 55,8% 53,6% 46,4% 55,1% 44,9% -- --
3er Trim -- -- 229 255 288 284 222 235 240 258 257 210
-- -- 47,3% 52,7% 50,3% 49,7% 48,6% 51,4% 48,2% 51,8% 55,0% 45,00%
4to Trim -- -- 192 214 199 266 260 218 232 194 258 249
-- -- 47,3% 52,7% 42,8% 57,2% 54,4% 45,6% 54,5% 45,5% 50,9% 49,1%
Fuente: http://m.inei.gob.pe/biblioteca-virtual/boletines/demografia-empresarial-8237/2/#lista
En relación a las empresas dadas de alta registradas como personas naturales

clasificadas por sexo correspondiente al año 2015 y 2016 (1er y 2do Trimestre)
no se cuenta con dicha información por parte del INEI; por el contrario, la
distribución por sexo del conductor de la empresa en el 3er y 4to Trimestre del
2016, se observa que en el distrito de Santa Anita más del 50% de las empresas
fueron conducidos por mujeres.
En relación a las empresas dadas de alta registradas como personas naturales

clasificadas por sexo correspondiente al año 2017, se observa de forma
trimestral que en el distrito de Santa Anita más del 50% de las empresas fueron
conducidos por mujeres, por el contrario, en el año 2018, 2019 y 2020 más 50%
de las empresas fueron conducidos por hombres.
EMPRESAS JURÍDICAS DADAS DE ALTA
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020
1er Trimestre 500 694 777 686 758 579
2do Trimestre 685 685 816 690 727 --
3er Trimestre 637 721 833 677 720 745
4to Trimestre 634 625 715 687 667 821
TOTAL 2456 2725 3141 2740 2872 2,145
Fuente: http://m.inei.gob.pe/biblioteca-virtual/boletines/demografia-empresarial-8237/2/#lista
En el Distrito de Santa Anita, durante los últimos cinco años las empresas
jurídicas iniciaron actividades un total de 16,079 empresas; tal como se aprecia
en cuadro precedente.
El distrito de Santa Anita tiene una importante zona industrial de concertación

industrial donde destacan notoriamente el desarrollo de actividades productivas
40
de la micro y pequeña empresa, representan expectativa no solo empresarial y
de producción sino también de expectativa laboral.
En el distrito de Santa Anita, por otra parte, se han formado ingentes ejes de
comercios, fluctuando con notoriedad los giros de hospedajes, restaurantes,
bodegas, talleres de mecánica automotriz y otros en las principales vías de los
diferentes sectores del distrito.
A CONTINUACIÓN, SE MUESTRA LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE

ACTIVA POR CATEGORÍA DE OCUPACIÓN Y SEXO (CENSO AÑO 1993 –
2007 – 2017):
CENSO AÑO 1993
CATEGORÍA HOMBRES MUJERES TOTAL

Obrero 8753 1370 10123
Empleado 7483 4210 11693
Trabajador Independiente 9752 4906 14658
Empleado Patrono 834 297 1131
Trabajador familiar no remunerado 866 765 1631
Trabajador del hogar 234 1421 1655
Total 27922 12969 40891
Fuente: http://censos.inei.gob.pe/bcoCuadros/CPV93Cuadros.htm
41
CENSO AÑO 2007

Obrero 12204 3892 16096
Empleado 16260 13645 29905
Trabajador Independiente 19481 10537 30018
Empleador o Patrono 1023 490 1513
Trabajador familiar no remunerado 641 1442 2083
Trabajador del hogar 154 2939 3093
Total 49763 32945 82708
Fuente: http://censos.inei.gob.pe/cpv2007/tabulados/#
CENSO AÑO 2017

Empleador/a o patrono/a 2152 1524 3676
Trabajador/a independiente o por 20771 13761 34532
cuenta propia
Empleado/a 18742 19853 38595
Obrero/a 13542 3860 17402
Trabajador/a en negocio de un familiar 1252 1362 2614
Trabajador/a del hogar 47 1837 1884
TOTAL 56506 42197 98703
Fuente: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1620/libro.pdf
EDUCACIÓN:
En el Distrito de Santa Anita existe una importante oferta de servicios educativos

en todos los niveles tanto públicos como privados, y la educación universitaria
privada el cual es brindado por la Universidad de San Martín de Porres y la
Universidad de Ingeniería y Tecnología - UTEC y respecto al nivel técnico
profesional el cual es brindado por el Instituto de Educación Superior –
TECSUP, así como el centro de capacitación de la Cámara de Comercio de
Lima con sede en Santa Anita.
La educación es una de los elementos más importantes que tiene la población y

las sociedades para lograr un desarrollo integral, tanto por su rol formador como
por su papel de impulsor de valores sociales.
La educación siempre es necesaria para que cualquier individuo se desarrolle

dentro de la sociedad y pueda desarrollar toda su capacidad de innovación y
emprendimiento, es un mecanismo primordial para que las naciones o países
puedan alcanzar niveles de desarrollo más elevados; aumenta las
42
oportunidades de acceder a trabajos legales e incrementa sus salarios, lo cual
reduce las actividades delictivas.
La educación que también juega un rol importante dentro del enfoque preventivo
de la seguridad resulta indispensable, cuando se trata del estudio de la
inseguridad, si se tiene en cuenta que todo Estado debe brindar servicios
educativos de calidad que generan valores y principios de ciudadanía cívica.
Por lo que en educación es política de este gobierno, apoyar y gestionar ante

los órganos de gobierno central, a las instituciones educativas del distrito en la
mejora de su infraestructura e equipamiento. Crear un Instituto de educación
técnica superior que articule los esfuerzos de la municipalidad en la educación
de los jóvenes y contribuya con brindarles herramientas para el desarrollo del
distrito y el país. Gestionar becas a los mejores alumnos del distrito, con las
universidades e institutos superiores existentes en el distrito.
El COVID 19 ha impactado enormemente el sistemas educativos a nivel

nacional, afectando a los estudiantes con el cierre de los centros educativos.
Esta situación afecta directamente a hogares, estudiantes en sus distintos
niveles, centros educativos, docentes y directivos.
Como resultado de la emergencia sanitaria desatada por la pandemia del

COVID-19, el Gobierno peruano dispuso el inicio del año escolar en educación
básica regular (inicial, primaria y secundaria) el 6 de abril de 2020. Estableció la
estrategia “Aprendo en casa” para las instituciones educativas públicas, con la
finalidad de garantizar el servicio educativo a distancia. También, las
instituciones educativas de gestión privada de educación básica regular presten
servicios educativos a distancia, siempre que dispongan de las metodologías y
herramientas apropiadas.
Por lo tanto este tipo de estrategias del Gobierno Peruano, tiene como finalidad
contribuir en el aprendizaje de los niños, niñas y adolescentes, pero existen
hogares que se ven imposibilitados de acceder a la plataforma informática del
Ministerio de Educación.
Por otro lado, de la Encuesta Nacional de Hogares:
▪ En el 1er Trimestre del 2020, de la población de 6 a 16 años de edad,

que no se matriculó o estando matriculado no recibió clases virtuales, el
52,7% señaló que fue por problemas económicos o familiares, el 9,9% no
lo hizo porque no le interesa el estudio o sacaba bajas notas.
Fuente:https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/informe-tecnico-estado-de-la-
ninez-y-adolescencia-jun-2020.pdf
▪ En el 2do Trimestre del 2020, de la población de 6 a 16 años de edad,

55,1% señaló que fue por problemas económicos o familiares;
comparado con similar trimestre del año 2019, este motivo disminuyó en
43
4,5 puntos porcentuales. El 3,4% fue porque no le interesan los estudios.
Fuente:https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/03-informe-tecnico-n03_ninez-y-
adolescencia-abr-may-jun2020.pdf
▪ En el 3er Trimestre del 2020, de la población de 6 a 16 años de edad,

Fuente:https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/04-informe-tecnico-ninez-y-
adolescencia-jul-ago-set-2020.pdf
▪ En el 4to Trimestre del 2020, de la población de 6 a 16 años de edad,

Fuente:https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/informe-tecnico-ninez-y-
adolescencia.pdf
PROBLEMÁTICA EN EL ÁMBITO EDUCATIVO
El sector educativo en el distrito está a cargo de la supervisión de la Unidad de

Gestión Educativa Local - UGEL 06 y de acuerdo a la información brindada por
dicha institución, las instituciones educativas en el Distrito de Santa Anita
cuentan con el siguiente reporte:
El sector educativo en el distrito se encuentra a cargo de la supervisión de la

Unidad de Gestión Educativa Local – UGEL N° 06. De acuerdo con la
información proporcionada por la UGEL N° 06, se reportaron los siguientes
casos:
Problemática en el ámbito educativo durante los últimos cinco años en el Distrito de Santa
Anita - UGEL N° 06
Total, por año
Tipo de problemática
2020 2019 2018 2017 2016
Consumo de alcohol y drogas entre
niños y adolescentes 0 46 37 27 46
Violaciones sexuales 0 1 1 1 0
Embarazo en edad escolar 2 7 12 15 17
Pandilla escolar 0 6 8 6 5
Violencia familiar 0 3 3 4 7
Maltrato escolar (profesor – alumno) 0 6 1 2 1
Participación de los padres de fami-
lia en el proceso educativo SI SI SI SI SI
Casos de acoso escolar o bullying 3 14 5 9 17
Trata de personas 0 0 1 0 0
Fuente: UGEL N° 06
De acuerdo a lo reportado por la Unidad de Gestión Educativa Local N° 06 se

tiene que durante los cinco últimos años el mayor problema que afronta la
44
comunidad educativa sería el consumo del alcohol y drogas entre niños y
adolescentes habiéndose alcanzado en el año 2019 un total de cuarenta y seis
(46) casos detectados y en el año 2020 al no realizarse las clases presenciales
los casos detectados fueron cero (0) en las Instituciones Educativas de la
jurisdicción.
Es de rescatar que la participación de los padres de familia en el proceso

educativo y control de sus menores hijos va mejorando año a año de manera
sustancial, así tenemos que desde el año 2016 se cuenta con la participación de
los padres de familia en el proceso educativo.
Los otros temas que generan mucha preocupación y es la razón por la que se
tiene previsto desarrollar actividades para neutralizar es la (1) violencia familiar
que viene creciendo los últimos años, (2) los casos de acoso escolar y (3)
embarazo en edad escolar.
NUMERO DE MATRICULADOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DURANTE LOS ÚLTIMOS

CINCO AÑOS EN EL DISTRITO DE SANTA ANITA - UGEL N° 06
TOTAL POR AÑO

INSTITUCIÓN EDUCATIVA
2020 2019 2018 2017 2016
053 SANTA ROSITA 376 391 394 361 367
055 LAS CARMELITAS 160 168 172 201 169
056 VIRGEN DE FATIMA 261 277 262 264 258
65 160 157 151 155 158
0096 ENRIQUE PALACIOS MENDIBURU 445 357 285 284 251
0097 PATRICIA ANTONIA LOPEZ 832 790 737 653 570
0101 SHUJI KITAMURA. 2607 2612 2579 2544 2471
0106 ABRAHAM VALDELOMAR 848 826 846 909 839
107 DANIEL ALCIDES CARRION GARCIA 2405 2466 2420 2306 2251
0108 SANTA ROSA DE QUIVES 968 881 888 914 864
111 266 281 267 253 256
123 LOS ARBOLES 887 568 486 511 375
0124 GLORIOSA LEGION CACERES 724 583 577 562 534
129 YAMAGUCHI 1347 1383 1364 1416 1359
133 JULIO CESAR TELLO 1277 1207 1060 1102 1098
152 267 276 268 245 258
153 FORTALEZA 333 325 334 349 330
186 345 388 359 358 335
218 LAS SEMILLITAS 209 212 206 227 193
45
1137 JOSE ANTONIO ENCINAS 2229 2259 2211 2135 2083
1211 JOSE MARIA ARGUEDAS 880 817 796 870 1021
1219 JOSE CARLOS MARIATEGUI 825 854 844 907 915
1221 MARIA PARADO DE BELLIDO 1344 1307 1294 1305 1076
1253 FRANCISCO BOLOGNESI 521 536 504 484 450
1256 ALFONSO UGARTE 1300 1200 1200 1100 1100
1273 MI PERU 606 570 541 564 595
HORACIO ZEBALLOS GAMEZ 692 696 552 604 596
MIS PRIMEROS PASOS 246 198 163 142 101
SEMILLITAS DEL SABER 157 122 108 107 80
VIRGEN DE LAS NIEVES 52 57 56 51 44
1210 SAN MARCOS 444 407 389 377 360
064 SEÑOR DE LOS MILAGROS 376 385 408 401 412
1225 MARIANO MELGAR 625 580 553 569 563
JUAN VALER SANDOVAL 400 340 269 270 234
Total : 25414 24476 23543 23500 22566
Fuente: UGEL N° 06
NUMERO DE ABANDONO O DESERCIÓN ESCOLAR EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

DURANTE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS EN EL DISTRITO DE SANTA ANITA - UGEL N° 06
TOTAL POR AÑO

INSTITUCIÓN EDUCATIVA
2020 2019 2018 2017 2016
053 SANTA ROSITA 0 14 7 9 0
055 LAS CARMELITAS 0 0 0 0 0
056 VIRGEN DE FATIMA 22 7 5 6 8
65 0 0 0 0 0
0096 ENRIQUE PALACIOS MENDIBURU 0 13 0 6 6
0097 PATRICIA ANTONIA LOPEZ 0 11 9 25 26
0101 SHUJI KITAMURA. 0 1 3 2 3
0106 ABRAHAM VALDELOMAR 0 1 13 15 17
107 DANIEL ALCIDES CARRION GARCIA 3 54 60 54 57
0108 SANTA ROSA DE QUIVES 2 5 5 14 5
111 0 0 0 0 0
123 LOS ARBOLES 0 0 0 0 0
0124 GLORIOSA LEGION CACERES 24 24 26 50 22
46
129 YAMAGUCHI 60 5 0 0
133 JULIO CESAR TELLO 0 24 20 18 38
152 0 7 2 3 4
153 FORTALEZA 0 18 9 3 18
186 15 9 23 16 0
218 LAS SEMILLITAS 0 0 0 0 0
1137 JOSE ANTONIO ENCINAS 0 59 50 32 46
1211 JOSE MARIA ARGUEDAS 35 11 0 0 0
1219 JOSE CARLOS MARIATEGUI 2 3 7 9 10
1221 MARIA PARADO DE BELLIDO 0 1 2 1 1
1253 FRANCISCO BOLOGNESI 0 0 0 0 0
1256 ALFONSO UGARTE 0 1 0 0 0
1273 MI PERU 0 0 0 0 0
HORACIO ZEBALLOS GAMEZ 0 7 0 10 7
MIS PRIMEROS PASOS 2 10 9 11 13
SEMILLITAS DEL SABER 37 0 0 0 0
VIRGEN DE LAS NIEVES 0 0 0 0 0
1210 SAN MARCOS 0 0 0 0 0
064 SEÑOR DE LOS MILAGROS 0 0 14 0 9
1225 MARIANO MELGAR 10 10 10 10 15
JUAN VALER SANDOVAL 0 12 4 2 6
Total: 212 307 278 296 311
Fuente: UGEL N° 06
La problemática generada por la pandemia por el COVID 19, ha traído

como consecuencia la recesión económica y la cantidad de empleos
perdidos ha impactado también en el promedio de alumnado que
continuó estudiando durante el 2020.
De acuerdo a lo reportado por la Unidad de Gestión Educativa Local N°

06 se tiene que durante los cinco últimos años en el año 2020 en las
instituciones educativas del distrito de Santa Anita se ha alcanzado un
total de 25414 matriculados. Así tenemos que desde el año 2016 se
cuenta con un total de 22566 matriculados, por lo que el proceso
educativo va mejorando año a año de manera sustancial. En cuanto al
año 2020 a raíz de la problemática de la pandemia, se ha alcanzado un
total de 212 situaciones de abandono o deserción escolar y que de
47
acuerdo a la Encuesta Nacional de Hogares del INEI, la población de 6
a 16 años de edad que no se matriculó o estando matriculado no
recibió clases virtuales, señalan que fue por problemas económicos o
familiares, porque no le interesa el estudio o sacaba bajas notas.
CENTRO DE EMERGENCIA MUJER SANTA ANITA
Los CEM son servicios públicos especializados y gratuitos, de atención integral

y multidisciplinaria, para víctimas de violencia familiar y sexual, en los cuales se
brinda orientación legal, defensa judicial y consejería psicológica. Se procura la
recuperación del daño sufrido y se presta asistencia social. Asimismo, se
realizan actividades de prevención a través de capacitaciones, campañas
comunicacionales, formación de agentes comunitarios y movilización de
organizaciones.
La población objetivo de los Centros Emergencia Mujer, está constituida, por

todas las personas afectadas por violencia familiar y sexual de su ámbito de
responsabilidad; sin importar su condición social, edad o sexo.
La población más vulnerable al maltrato, que acude a estos servicios, lo

constituyen niños, niñas adolescentes, mujeres, personas adultas mayores y
personas con discapacidad.
En el ámbito de la prevención y promoción, los CEM se dirigen a toda la

población, enfatizan su accionar en la comunidad educativa (docentes, alumnos
y padres de familia), operadores de servicios (salud, policía, justicia)
organizaciones sociales de base, líderes comunales y tomadores de decisiones.
Se ha tomado en cuenta también el diagnostico alcanzado por el Centro de

Emergencia Mujer referida a los siguientes casos:
48
PERSONAS AFECTADAS POR HECHOS DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJER E INTEGRANTES DEL
GRUPO FAMILIAR SEGÚN TIPO DE VIOLENCIA, GRUPOS DE EDAD Y SEXO DE LA VICTIMA
DURANTE LOS ULTIMOS 05 AÑOS - CEM
GRUPO ETAREO
TIPOS DE
AÑO 0 A 17 AÑOS 18 A 59 AÑOS 60 AÑOS A MAS
VIOLENCIA
M H M H M H
ECONÓMICA O
0 0 1 0 0 0
PATRIMONIAL
PSICOLÓGICA 22 15 99 5 9 2
2017
FÍSICA 21 5 108 2 4 3
SEXUAL 15 4 15 0 0 0
ECONÓMICA O
0 2 2 0 1 0
PATRIMONIAL
PSICOLÓGICA 56 44 272 7 28 11
2018
FÍSICA 52 39 265 16 26 5
SEXUAL 65 1 52 0 0 0
ECONÓMICA O
0 1 4 2 0 5
PATRIMONIAL
PSICOLÓGICA 69 34 334 16 48 13
2019
FÍSICA 49 27 360 15 16 0
SEXUAL 50 4 57 0 0 0
ECONÓMICA O
0 0 1 0 0 0
PATRIMONIAL
PSICOLÓGICA 30 17 143 3 25 8
2020
FÍSICA 32 13 160 8 3 3
SEXUAL 55 12 32 0 1 0
Fuente: Centro de Emergencia Mujer – CEM Santa Anita
49
Las personas más afectadas por hechos de violencia contra la mujer e
integrantes del grupo familiar según tipo de violencia, grupos de edad y sexo de
la víctima durante los últimos 05 años de acuerdo a lo reportado por el Centro
de Emergencia Mujer indican que son las mujeres entre 18 a 59 años (1905
casos); mientras que los menos afectados corresponderían al grupo de los
hombres de 60 a más años (50 casos).
DEFENSORÍA MUNICIPAL DE LA NIÑA, NIÑO Y DEL ADOLESCENTE (DE-

MUNA)
La Defensoría Municipal de la Niña, Niño y del Adolescente (DEMUNA) es un

servicio que brinda el municipio fundamentado y respaldado por el Código de
los Niños y Adolescentes (Ley Nº 27337) y la Ley Orgánica de Municipalidades
(Ley Nº 27972), que articulando con otras instancias locales busca coadyuvar a
que los niños, niñas y adolescentes ejerzan sus derechos; depende administrati-
vamente de la municipalidad y desarrolla sus actividades en el marco de las nor-
mas, procedimientos y orientaciones técnicas propuestos por el Ministerio de la
Mujer y Poblaciones Vulnerables.
La Defensoría Municipal de la Niña, Niño y del Adolescente – DEMUNA, es un
servicio del Sistema Nacional de Atención Integral al Niño y el Adolescente, que
funciona en las municipalidades.
Entre los casos que atiende la DEMUNA en el distrito, es lo siguiente: alimentos,
tenencia, régimen de visitas, normas de comportamiento, reconocimiento volun-
tario de la filiación, violencia hacia niñas, niños o adolescentes en el hogar, vio -
lencia hacia niñas, niños o adolescentes en la I.E por otro niño, niña o adoles-
cente(bullying), violencia hacia niñas, niños y adolescentes fuera del hogar, rela -
cionados al nombre e identidad, matricula escolar, atentados contra la integridad
sexual, casos sociales, trabajo infantil y presunto estado de abandono. Por otro
lado, entre los servicios que brinda: asesoría especializada psicológica y aseso-
ría especializada legal.
En la Municipalidad de Santa Anita, la DEMUNA, depende funcionalmente de la
Subgerencia de Participación Ciudadana, Bienestar Social y DEMUNA.
Se ha tomado en cuenta también el diagnostico alcanzado por la DEMUNA refe-
rida a los siguientes reportes:
50
Casos atendidos por materia o Cantidad de casos atendidos durante los ultimo cinco (05) años
acción administrativa 2020 2019 2018 2017 2016
Alimentos 304 735 685 604 670
Tenencia 262 401 394 287 409
Régimen de visitas 76 153 138 86 136
Normas de comportamiento 11 97 237 125 129
Reconocimiento voluntario de la
6 32 32 32 50
filiación
Violencia hacia niñas, niños o

0 5 20 2 19
adolescentes en el hogar
Violencia hacia niñas, niños o

adolescentes en la I.E. por otro
0 2 9 1 0
niño, niña o adolescente
(bullying)
Violencia hacia niñas, niños y

0 0 0 0 0
adolescentes fuera del hogar
Relacionados al nombre e
6 3 32 32 29
identidad
Matrícula escolar 7 6 6 3 11
Atentados contra la integridad

0 6 9 5 8
sexual
Casos Sociales 0 7 7 4 6
Trabajo infantil 0 0 0 0 0
Presunto estado de abandono 0 9 35 3 7
Fuente: DEMUNA
Los casos atendidos en la defensoría municipal ascienden a 6,390 casos

atendidos en lo que va durante los ultimos cinco años
De acuerdo a lo reportado por la DEMUNA se tiene que durante los cinco

últimos años el mayor problema que afronta la comunidad es en los casos por
materia de alimentos habiendo alcanzado en el año 2016 un total de 670 casos
atendidos y en el año 2020 un total de 304 casos atendidos.
51
Los otros casos atendidos que se ven reflejado con mayor atención son los
siguientes: (1) Tenencia, (2) Régimen de Visitas y (3) Normas de
Comportamientos.
Nº de Atenciones Registradas durante los ultimo cinco (05) años

Estado
2016 2017 2018 2019 2020
Recibidos 1166 1013 1248 1634 442
Concluido 1018 994 1200 1600 412
En tramite 147 14 44 30 30
Desistido / Abandonado 1 5 4 4 0
Fuente: DEMUNA
Tal como se aprecia en el cuadro proporcionado por la DEMUNA, las atenciones

van incrementándose cada vez más en este servicio de la Municipalidad de
Santa Anita; así tenemos que, de 1166 casos recibidos en el año 2016, tenemos
que en el año 2020 se recibieron 442 lo que indica que se habría casi reducido
el requerimiento de los ciudadanos.
Instituciones a las que se derivan los casos durante los ultimo cin-
Institución co (05) años
2016 2017 2018 2019 2020
Policía Nacional del
Perú 20 10 20 0 10
Sector Salud 30 10 30 70 13
Municipalidades 0 0 0 0 0
Registro Civil 41 0 0 3 0
Sector Educación 11 3 11 6 7
Parroquias e iglesias 0 0 5 0 0
Organizaciones comu-
nales 0 0 5 0 0
INABIF 0 0 0 0 0
Centro de Emergencia
Mujer 5 3 10 11 11
Poder Judicial (Juzga-
dos) 200 1 0 2 0
Ministerio Público (fisca-
lías) 5 0 0 3 0
Consultorio Jurídico
Gratuito 200 300 500 775 20
Otros (Especificar) 0 0 0 0 0
Fuente: DEMUNA
52
SUBPREFECTURA DISTRITAL DE SANTA ANITA
Es un órgano desconcentrado de la Dirección General del Gobierno Interior del

Ministerio del Interior, desarrolla funciones que contribuyen al orden interno,
orden público, gobernabilidad y paz social.
Promueve la paz social en el marco de sus funciones velando por los derechos
humanos de la población de la jurisdicción, coadyuvar la seguridad ciudadana
de igual forma promueve dialogo entre las organizaciones sociales y
autoridades.
Se ha tomado en cuenta también el diagnostico alcanzado por la Subprefectura

Distrital de Santa Anita, referida a los siguientes reportes:
GARANTIAS PERSONALES OTORGADAS POR LA SUBPREFECTURA DISTRITAL DE SANTA ANITA,

DURANTE LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS
GARANTIAS TOTAL POR AÑO

OTORGADAS POR MES 2020 2019 2018
ENERO 20 1 7
FEBRERO 2 2 7
MARZO 0 7 9
ABRIL 0 20 7
MAYO 1 12 2
JUNIO 0 14 5
JULIO 8 9 8
AGOSTO 7 9 7
SETIEMBRE 12 10 2
OCTUBRE 8 8 0
NOVIEMBRE 6 15 0
DICIEMBRE 7 12 0
Total: 71 119 54
Fuente: Subprefectura Distrital de Santa Anita
53
Tal como se aprecia en el cuadro proporcionado por la Subprefectura Distrital de
Santa Anita, el otorgamiento de garantías personales van incrementándose
cada vez más; así tenemos que, de 54 garantías otorgadas en el año 2018, te-
nemos que en el año 2019 se otorgaron 119 garantías. En cuanto al año 2020 a
raíz de la problemática de la pandemia, se ha alcanzado un total 71 garantías
personales, lo que indica que se habría casi reducido el requerimiento de los
ciudadanos.
MINISTERIO PUBLICO – DISTRITO FISCAL DE LIMA ESTE

Este Distrito Fiscal, que entró en funcionamiento el 23 de enero de 2012, se ha
constituído en una jurisdicción de características peculiares debido al desarrollo
y expansión poblacional.
En el Distrito Fiscal, el Ministerio Publico se encuentra abocado a intensificar las
acciones destinadas a reducir la criminalidad y la delincuencia en esta populosa
jurisdicción, estrechando la coordinación con las autoridades del sector, para
responder a las expectativas de las demandas sociales y brindar un servicio óp-
timo y de calidad a la ciudadanía.
Actualmente, la competencia abarca los distritos de Lurigancho-Chosica, Cha-
clacayo, Ate (Vitarte), Santa Anita, San Juan de Lurigancho, El Agustino, La Mo-
lina, Cieneguilla, Centro Poblado Rural Huertos de Manchay, distrito de Pacha-
camac, además de los 32 distritos de la Provincia de Huarochirí.
54
REPORTE DE DENUNCIAS REALIZADAS EN EL DISTRITO DE SANTA ANITA DEL
DISTRITO FISCAL DE LIMA ESTE
Periodo: Del 01 de enero del 2016 al 31 de diciembre del 2020
Fuente: Base de datos del Sistema de Gestión Fiscal (SGF) – Ministerio Publico
Del cuadro proporcionado por el Ministerio Publico, en las Fiscalías del Distrito
Fiscal de Lima Este del Distrito de Santa Anita, durante los años comprendidos a
partir del 2016 al 2020 ingresaron un total de 38,132 denuncias. Según delito
especifico, las denuncias corresponden al siguiente tipo: 262 denuncias por
muertes violentas, 6,092 denuncias por violencia contra la mujer, 9,009
denuncias por delitos contra el patrimonio, 243 denuncias por delitos cometidos
pór bandas criminales, 12440 denuncias por otros delitos que afectan a nivel
distrital y 10,086 denuncias por otros tipos de delitos.
55
SALUD:
La Dirección de Redes Integradas de Salud Lima Este, como órgano

desconcentrado del Ministerio de Salud, en el marco de la política de
modernización de la gestión publica y del marco legal vigente, contribuye a la
mejora de la calidad, eficiencia, eficacia y oportunidad de la prestación de los
servicios de salud que brinda a la población.
La Dirección de Redes Integradas de Salud Lima Este jurisdiccionalmente esta

constituido por siete distritos: El Agustino, Santa Anita, Ate, Chaclacayo,
Cieneguilla, Lurigancho – Chosica y La Molina; se encuentra ubicada en el Cono
Este del Departamente de Lima. Abraca un territorio mayormente costeño con
algunas entradas a las estribaciones andinas de la sierra central, es cruzado de
norte a sur por el Rio Rimac. Las areas urbanas de estos distritos se encuentran
en su gran mayoria conurbadas y un buen numero de ellos estan totalmente
urbanizados. La altitud maxima alcanza alrededor de los 1000 msnm; siendo el
distrito de lurin.
En el Distrito de San Anita, el sector salud se encuentra representado por la

Dirección de Redes Integradas de Salud – DIRIS IV Lima Este. La municipalidad
a través de la Gerencia de Servicios Públicos y Desarrollo Humano y en
coordinación con la DIRIS Lima Este, viene realizando campañas de vacunación
y jornadas de salud, cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida del vecino del
distrito, a fin de prevenir enfermedades en la población santanitense.
La población para el año 2021 asciende a 1653409 habitantes, distribuidos en

07 distritos de la jurisdicción de la DIRIS Lima Este. Ate, Chaclacayo,
Cieneguilla, El Agustino, La Molina, Lurigancho y Santa Anita, siendo el distrito
de Santa Anita con una población de 246,689 habitantes.
Población Año 2021 de la jurisdicción de la Dirección de Redes Integradas de

Salud Lima Este.
Fuente:http://www.dirislimaeste.gob.pe/Virtual/Transparencia/Planeamiento_Organizacion/POI/
POI%202021%20OPMGP%20rd%20312-2020.pdf
56
POBLACIÓN POR CURSOS DE VIDA:
La distribución por cursos de vida en el año 2021, según el grafico se observa que el
37% se concentra en la etapa adulto de 30 – 59 años, seguido de la etapa joven de 18-
29 años con 23% y la etapa niña con 19%. Estos tres grupos acumulan el 79% del total
de la población de la DIRIS Lima Este.
CARTERA DE SERVICIOS:
La cartera de servicios estandariza la atención de los servicios de salud en los

establecimientos de salud del primer nivel de atención en relación a su complejidad,
asimismo permite dar a conocer al ciudadano de los servicios que ofrece cada
establecimiento de salud para que accedan de manera oportuna, y tiene como eje las
prestaciones de salud dirigidos a la persona por curso de vida, familia y comunidad.
DISTRITO DE SANTA ANITA

UPSS CARTERA DE C.S C.S C.S SAN C.S COOP. C.S C.S P.S VIÑA P.S P.S SANTA CSMC
SERVICIOS SANTA CHANCA CARLOS UNIVERS NOCHETO HUASCAR SAN METROP ROSA DE SANTA
ANITA S DE ( I - 3) AL ( I - 3) ( I -3) ( I - 3) FRANCIS OLITANA QUIVES ( I ANITA
( I - 2) ANDAHU CO ( I - 3) ( I - 3) - 2)
AYLAS ( I
- 3)
1 CONSULTA MEDICINA 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 06HRS
EXTERNA GENERAL
2 CONSULTA PEDIATRIA 06HRS

EXTERNA
3 CONSULTA GINECOLOGIA Y 06HRS

EXTERNA OBSTETRICIA
4 CONSULTA NEUMOLOGIA X
EXTERNA
5 CONSULTA MEDICINA X
EXTERNA FAMILIAR
6 CONSULTA TELECONSULTA X
EXTERNA EN
GINECOBSTETRIC
IA
7 CONSULTA TELECONSULTA X
EXTERNA EN PEDIATRIA
8 CONSULTA ATENCION 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 06HRS X
EXTERNA AMBULATORIA DE
ENFERMERIA
9 CONSULTA ATENCION 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 06HRS
EXTERNA AMBULATORIA
POR OBSTETRA
10 CONSULTA ATENCION 06HRS 06HRS

EXTERNA AMBULATORIA
POR PSICOLOGO
EXTERNA AMBULATORIA
POR CIRUJANO
DENTISTA
GENERAL
12 CONSULTA ATENCION 06HRS

EXTERNA AMBULATORIA
POR CIRUJANO
DENTISTA
ESPECIALIZADO
13 CONSULTA ATENION 06HRS 06HRS 06HRS 06HRS 06HRS 06HRS

EXTERNA AMBULATORIA
POR
NUTRICIONISTA
14 CONSULTA ATENCION 12HRS

EXTERNA AMBULATORIA
57
POR SERVICIO
SOCIAL
EXTERNA AMBULATORIA
POR MEDICO
GENERAL EN
TOPICO DE
CONSULTA
EXTERNA
16 CONSULTA ATENCION X
EXTERNA AMBULATORIA EN
LA ESPECIALIDAD
EN
GINECOOBSTETRI
CIA
17 CONSULTA ATENCION EN 24HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 12HRS 06HRS
EXTERNA / TOPICO DE
TOPICO INYECTABLES Y
NEBULIZACIONES
18 PATOLOGIA PROCEDIMIENTO 12HRS 12HRS 6HRS 6HRS 6HRS

CLINICA DE LABORATORIO
CLINICO TIPOS I –
3OI-4
19 FARMACIA DISPENSACION 12HRS

DE
MEDICAMENTOS Y
PRODUCTOS
SANITARIOS
20 CONSULTA PSIQUIATRIA X X X X X X X X X X
EXTERNA
21 CONSULTA PSICOLOGIA X X X X X X X X X X
EXTERNA
Fuente: http://www.dirislimaeste.gob.pe/Virtual/Transparencia/Planeamiento_Organizacion/POI/POI
%202021%20OPMGP%20rd%20312-2020.pdf
Población del Distrito de Santa Anita afiliada a seguros de salud – Censo

2007:
Fuente: http://censos.inei.gob.pe/cpv2007/tabulados/#
58
Población del Distrito de Santa Anita afiliada a seguros de salud – Censo
2017:
Fuente: http://censos2017.inei.gob.pe/redatam/
El COVID-19:
El COVID-19 es un nuevo tipo de coronavirus que afecta a los humanos;

reportado por primera vez en diciembre de 2019 en la ciudad de Wuhan,
provincia de Hubei, en China. La epidemia de COVID-19 se extendió
rápidamente, siendo declarada una pandemia por la Organización Mundial de la
Salud el 11 de marzo del 2020. Para el día 6 de marzo del 2020 se reportó el
primer caso de infección por coronavirus en el Perú. Ante este panorama, se
tomaron medidas como la vigilancia epidemiológica que abarca desde la
búsqueda de casos sospechosos por contacto, hasta el aislamiento domiciliario
de los casos confirmados y procedimientos de laboratorio (serológicos y
moleculares) para el diagnóstico de casos COVID-19, manejo clínico de casos
59
positivos y su comunicación para investigación epidemiológica y medidas
básicas de prevención y control del contagio en centros hospitalarios y no
hospitalarios.
El Ministerio de la Producción (PRODUCE) en coordinación con el Ministerio de

Economía y Finanzas (MEF), estableció en el marco del Programa de Incentivos
a la Mejora de la Gestión Municipal (PI) del año 2020, la Meta N.º 6 “ Regulación
del funcionamiento de los mercados de abastos para la prevención y contención
del COVID 19”, cuya implementación permitiría a las municipalidades reducir y
desacelerar la transmisión del COVID-19 en los centros de abastos, reduciendo
las probabilidades de diseminar la enfermedad entre las personas.
En cumplimiento de las metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la

Gestión Municipal (PI) del año 2020, la Municipalidad Distrital de Santa Anita a
contribuido a la reducción de los peligros de infección, al realizar el
distanciamiento social, protegiendo la vida y salud de los consumidores y de los
propios comerciantes; por lo que dichas acciones en beneficio de la población
ha tenido como resultado el cumplimiento de las metas correspondientes al 31
de diciembre del año 2020, reconocimiento establecido mediante Resolución
Directoral N° 0007-2021-EF/50.01 del 13 de marzo del 2021.
Como entidad que ha cumplido la Meta 1, Meta 2, Meta 3, Meta 4 y Meta 6

establecidas por el gobierno central, refleja de esta forma nuestra labor como
entidad municipal frente al COVID 19 especialmente a la mejora de mercados
de nuestro distrito y reducir riesgos de contagio, el cual es un logro de todos los
vecinos.
El Artículo N° 11 del Decreto Supremo Nº 044 – 2020 – PCM establece que

durante la vigencia del Estado de Emergencia, los ministerios y las entidades
públicas en sus respectivos ámbitos de competencia dictan las normas que
sean necesarias para cumplir el presente Decreto Supremo, y que los gobiernos
regionales y locales contribuyen al cumplimiento de las medidas establecidas en
el Decreto Supremo antes mencionado; por lo que en tal sentido la
Municipalidad Distrital de Santa Anita mediante Resolución de Alcaldía N.º
000067 – 2020/MDSA y Resolución de Alcaldía N.º 000051 – 2021/MDSA
conformo la comisión especial denominada TE CUIDO SANTA ANITA y
mediante Resolución de Alcaldía N.º 000083 – 2020/ MDSA se conformó el
equipo técnico municipal, ambas conformaciones con la finalidad de garantizar y
optimizar la respuesta institucional operativa y administrativa para la atención de
la emergencia sanitaria producida por el COVID 19.
En esa linea, con la finalidad de regular las medidas de prevención, seguridad y

protección sanitaria para ser aplicadas en los establecimientos publicos y
privados en el distrito de santa anita, tales como locales comerciales,
industriales y de servicios, para prevenir y evitar el contagio y propagación del
COVID 19 y habilitar las acciones de fiscalización y control y, a través de su
cumplimiento, garantizar un servicio de atención con higiene, inocuidad,
60
prevención de riesgos, protección de la vida humana y la salud publica en
general, la entidad municipal mediante Ordenanza N.º 000290/MDSA se aprobó
las medidas de bioseguridad y control para prevenir el COVID 19 en los
establecimientos públicos y privados en el Distrito de Santa Anita.
CENTROS DE SALUD ESTRATÉGICOS COVID 19
61
b) SITUACIÓN DE LA SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO
En el Distrito de Santa de Anita, de acuerdo a la información de la Central de

Monitoreo y Videovigilancia, en el año 2019 se ha generado la cantidad de
29,018 registros de llamadas telefónicas de servicio a la comunidad,
predominando de esta manera los días viernes, sábado y domingo los días en
que se incrementan las llamadas en un 80 %, siendo las novedades de servicio
más relevantes: el Consumo de licor en la vía pública, consumo de drogas y
violencia familiar.
En nuestro distrito el consumo de licor en la vía pública en el año 2019, alcanzo

un total de 8202 registros de llamadas de servicio a la comunidad, en su
mayoría de casos reportando consumo de licor en los parques, frente de una
bodega o su predio, contraviniendo estas faltas menores de edad, adolescentes
y adultos mayores, siendo en su mayoría adolescentes que se manifiestan
generalmente en grupos entre 4 a 5 personas como mínimo que consumen
bebidas alcohólicas en la vía pública.
El Hurto en sus diversas modalidades en el año 2019, alcanzo un total de 67

registros de llamadas de servicio a la comunidad, en su mayoría de casos
realizados al paso o en los paraderos, y algunos particulares en domicilio
(generado por problemas con inquilinos), siendo las féminas las más afectadas.
Por otra parte, en cuanto al Robo en diversas modalidades, alcanzo un total de
1690 registros de llamadas de servicio a la comunidad, en su mayoría de casos
realizados los medios más utilizados para delinquir son las motos taxis y moto
lineal, por lo que los operativos son de todos los días, con el fin de disminuir la
incidencia delictiva.
La violencia familiar, generada dentro del hogar, en su mayoría por el consumo

de alcohol, por enfrentamientos entre padres a hijos y en reiteración contra el
género femenino debido a problemas de pareja y a la dependencia de la mujer
en sus esposos, debido a que su gran mayoría son de origen provinciano
quienes por su acervo de costumbres provincianas se rigen aun en la actualidad
por el machismo masculino generándose la existencia de familias
disfuncionales. Cabe hacer mención que al respecto se viene aplicando políticas
públicas a través de la DEMUNA de la Municipalidad de Santa Anita, a fin de
elevar la estima personal de nuestro género femenino, mediante programas de
capacitación en trabajos laborales manuables que les permita alcanzar en un
futuro su independencia personal; y a su vez en el presente año se cuenta con
el CEM (Centro de Emergencia Mujer) que hace posible esta prevención contra
la violencia, y del cual la sociedad también apoya, sensibilizando con marchas.
62
b.1 SITIOS DE CONSULTA SOBRE SEGURIDAD CIUDADANA
Como sitios de consulta sobre indicadores de seguridad ciudadana, se cuenta

con los siguientes sitios web:
 Https://www.mpfn.gob.pe/observatorio/
 Https://observatorioviolencia.pe/
 Https://indagaweb.minjus.gob.pe/
 Https://observatorio.mininter.gob.pe/
 Https://datacrim.inei.gob.pe/
b.2 VICTIMIZACIÓN:
A nivel de distritos de Lima Metropolitana, se observa que, en la Provincia de

Lima, los distritos de Villa El Salvador (38,3%), Villa María del Triunfo (35,6%),
Santa Anita y Ate (35,2%), respectivamente; registraron los mayores porcentajes
de población víctima de algún hecho delictivo; en tanto que, en la Provincia
Constitucional del Callao, el distrito de Bellavista (32,1%), presentó el más alto
porcentaje.
POBLACIÓN DE 15 Y MÁS AÑOS DE EDAD DEL ÁREA URBANA, VÍCTIMA

DE ALGÚN HECHO DELICTIVO EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES, SEGÚN
DISTRITOS DE LIMA METROPOLITANA, 2017
Fuente: Encuesta Nacional Especializada sobre Victimización 2017 – INEI
63
b.3 VICTIMIZACION CON ARMA DE FUEGO:
En el año 2018, en los distritos de Lima Este el porcentaje de la población

víctima de algún hecho delictivo cometido con arma de fuego es de 11,1%, cifra
que respecto del año 2017 disminuyo 2,0% puntos porcentuales.
Fuente: Victimización en el Perú 2010 – 2018
b.4 PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD:
Es entendida como la posibilidad de que ocurra actos delictivos o el temor a ser

víctimas de estos.
Según INEI, el porcentaje de población con percepción de inseguridad, se

calcula como el total de personas, de 15 y más años de edad del área urbana,
que perciben que serán víctimas de algún evento que atente contra su
seguridad en los próximos doce meses, sobre el total de personas de 15 y más
años de edad del área urbana.
Del total de la población urbana de 15 y más años de edad del distrito de Santa
Anita el 92.6% tiene percepción de inseguridad.
64
POBLACIÓN DE 15 Y MAS AÑOS DE EDAD DEL AREA URBANA, CON
PERCEPCIÓN DE INSEGURIDAD EN LOS PROXIMOS 12 MESES, SEGUN
DISTRITOS DE LIMA METROPOLITANA – 2017
Fuente: Encuesta Nacional Especializada sobre Victimización 2017 – INEI
65
b.5 DENUNCIAS DE DELITOS:
En el siguiente cuadro, se presenta la estadística de las denuncias de delitos

ante la Policía Nacional del Perú en el Distrito de Santa Anita:
DISTRITO DE SANTA
ANITA 2015 2016 2017 2018 2019
PERIODO
CANTIDAD TOTALES 4,338 2,647 1,824 3,897 1,831
Fuente: http://datacrim.inei.gob.pe/panel/mapa#
b.6 POBLACIÓN PENITENCIARIA:
De acuerdo al Censo 2017 contamos con 9,569,468 de población penitenciaria y

de acuerdo al informe estadístico del INPE abril - 2021 de la información emitida
por las unidades de registro penitenciario de los establecimientos penitenciarios
del departamento de Lima y la provincia Constitucional del Callao, que son la
materia del presente análisis, contamos con un total de 22,897 internos, cifra
que representa un 100% de la población total de internos.
Del Censo 2017 el Distrito de Santa Anita contaba con 196,214 de población
penal y de acuerdo al informe estadístico del INPE abril - 2021, se ha
determinado que el Distrito de Santa Anita cuenta con 505 internos, siendo el
porcentaje de 2,21 % de internos, con 257 internos por cada 100,000
habitantes, por lo que se encuentra ubicado dentro del mapa de procedencia de
la población penal con mayor concentración por distritos de Lima Metropolitana.
66
Fuente:https://siep.inpe.gob.pe/Archivos/2021/Informes
%20estadisticos/informe_estadistico_abril_2021.pdf
67
b.7 DELITOS DE MAYOR INCIDENCIA EN EL DISTRITO:
Del análisis de las estadísticas del INEI, correspondiente a los años 2014, 2015,
2016, 2017 y 2018, se ha podido determinar que la incidencia delictiva del
Distrito de Santa Anita se centra con mayor incidencia en las siguientes tasas de
denuncias, los cuales son:
 Tasa de denuncias por comisión de delitos.

 Tasa de denuncias por comisión de delitos contra el patrimonio.
 Tasa de denuncias por comisión de delitos contra la vida, el cuerpo y la
salud.
 Tasa de denuncias por comisión de delitos contra la seguridad pública.
 Tasa de denuncias por comisión de delitos contra la libertad.
DELITOS DE MAYOR INCIDENCIA EN EL DISTRITO DE SANTA ANITA

PERIODO
2014 2015 2016 2017 2018
INDICADOR
TASA DE DENUNCIAS POR COMISIÓN DE
122,5 189,9 113,5 76,5 160,2
DELITOS
112,8 174,6 103,0 64,5 128,0
DELITOS CONTRA EL PATRIMONIO
DELITOS CONTRA LA VIDA, EL CUERPO Y LA 6,0 4,3 2,7 4,2 12,9
SALUD
0,4 3,5 2,2 2,4 6,0
DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA
3,3 5,6 4,7 3,7 8,8
DELITOS CONTRA LA LIBERTAD
Fuente: http://datacrim.inei.gob.pe/panel/mapa#
b.8 FENÓMENOS DELICTIVOS QUE PRIORIZA EL PNSC – 2019 – 2023,

QUE AFECTAN AL DISTRITO DE SANTA ANITA
COMISARIA DE SANTA ANITA

FENOMENOS
DELICTIVOS EN
ACTIVIDAD 2020 2019 2018 2017 2016
EL DISTRITO DE
SANTA ANITA
Homicidio 3 1 0 0 2
Muertes Violentas Muertes producidas por 0 0 1 0 2
accidente de transito
Violencia contra Feminicidios 0 2 0 0 1
mujeres, niñas,
68
Violencia sexual 20 31 49 60 90
niños,
adolescentes y los
grupos en
Robo de dinero, cartera 504 629 751 812 941
y celular
Robo de vehículos y 60 71 96 116 120
Delitos contra el autopartes
patrimonio Robo a viviendas 0 0 0 0 0
Hurto simple 552 821 1119 1250 1284
Hurto agravado 264 307 390 412 420
Extorsiones 0 0 0 0 0
Empresas que fueron 0 0 0 0 0
Delitos cometidos víctimas de algún hecho
por bandas delictivo
criminales Robo a entidades 0 0 0 0 0
bancarias
Secuestros 0 0 0 0 1
Otros delitos que Homicidio calificado 4 0 0 0 0
afectan a nivel
Sicariato 0 0 0 0 0
distrito
Micro comercialización 15 24 38 49 60
de drogas
Tenencia ilegal de 2 1 2 1 3
armas
Aborto 0 1 0 0 2
Lesiones 120 153 179 189 200
Abandono de personas 4 1 0 2 3
en peligro
Hurto (simple y 0 0 0 0 0
agravado)
Robo (simple y 180 221 249 370 384
agravado)
Estafa 50 71 110 130 150
Apropiación ilícita 36 54 72 90 97
Usurpación 0 0 0 0 0
Delito contra la libertad 30 48 74 100 120
sexual
Omisión a la asistencia 20 27 39 43 51
familiar
Falsificación de moneda 0 0 0 0 0
Falta contra la persona 219 412 504 570 588
Falta contra el 90 105 120 188 192
69
patrimonio
Violencia familiar 1920 2790 2900
Pandillaje pernicioso 0 0 0 0 0
Fuente: Comisaria de Santa Anita
COMISARIA DE VILLA HERMOSA

FENOMENOS
DELICTIVOS EN
ACTIVIDAD 2020 2019 2018 2017 2016
EL DISTRITO DE
SANTA ANITA
Homicidio 0 0 0 0 0
Muertes
Violentas Muertes producidas por accidente de 0 0 0 0 0
transito
Violencia contra Feminicidios 1 0 0 0 0
mujeres, niñas,
niños,
adolescentes y Violencia sexual 3 7 5 4 3
los grupos en
situación de
vulnerabilidad
Robo de dinero, cartera y celular 39 46 68 53 52
Robo de vehículos y autopartes 5 17 12 12 10
Delitos contra el Robo a viviendas 2 4 5 1 0
patrimonio
Hurto simple 72 124 132 105 77
Hurto agravado 24 29 20 19 15
Extorsiones 0 0 0 0 0
Delitos cometidos Empresas que fueron víctimas de 0 0 0 0 0
por bandas algún hecho delictivo
criminales Robo a entidades bancarias 0 0 0 0 0
Secuestros 0 0 0 0 0
Otros delitos que Homicidio calificado 0 0 0 0 0
afectan a nivel
Sicariato 0 0 0 0 0
distrito
Micro comercialización de drogas 3 6 10 14 7
Tenencia ilegal de armas 1 0 0 0 0
Aborto 0 0 0 0 0
Lesiones 14 17 18 11 25
Abandono de personas en peligro 0 0 0 0 0
Hurto (simple y agravado) 96 153 152 124 92
Robo (simple y agravado) 37 90 96 66 74
Estafa 7 6 8 6 5
Apropiación ilícita 0 0 0 0 0
70
Usurpación 0 0 0 0 0
Delito contra la libertad sexual 13 24 11 8 6
Omisión a la asistencia familiar 2 1 1 2 1
Falsificación de moneda 0 0 0 0 0
Falta contra la persona 35 28 43 34 15
Falta contra el patrimonio 12 24 86 73 16
Pandillaje pernicioso 0 0 0 0 0
Fuente: Comisaria de Villa Hermosa
71
b.9 IDENTIFICACIÓN DE LUGARES O ZONAS DEL DISTRITO CON MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA:
MAPA DEL DELITO DEL DISTRITO DE SANTA ANITA – 2021
Fuente: PNP – DEPINCRI – CEMVI - SERENAZGO
72
b.10 IDENTIFICACION DE LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTA EL
CODISEC PARA ABORDAR LA VICTIMIZACION:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANITA
RECURSOS HUMANOS: FUNCIONARIOS – MDSA
N° NOMBRE YCARGO E - MAIL DIRECCIÓN

APELLIDO
Av. Los Eucaliptos
Sr. José Luis Nole
1 Alcalde jnole@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Palomino
Universal
Av. Los Eucaliptos
Abog. Carlos
2 Gerente Municipal cjesus@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Jesus
Universal
Paucarchuco
Av. Los Eucaliptos
Abog. Juan RaúlProcurador Publico
3 jhuaynate@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Huaynate Holguín Municipal
Universal
Abog. Manuel Av. Los Eucaliptos
Gerente de
4 Francisco Pozo mpozo@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Asesoría Jurídica
Torrejón Universal
Gerente de
Av. Los Eucaliptos
Abog. LuisSeguridad
5 lcondori@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Condori Barrientos Ciudadana y
Universal
Fiscalización
Ronald Alberto
Gerente de Av. Los Eucaliptos
Arrasco Suarez
6 Planeamiento yrarrasco@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Presupuesto Universal
7 Karina RosannaAdministración ykganoza@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Ganoza Florián Finanzas Universal
Gerente de
Av. Los Eucaliptos
Luis Sigfredo MillaServicios de
8 lmilla@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Soto Administración
Universal
Tributaria
9 Jorge LuisServicios Públicasjorbegoso@munisantanita.gob.pe Cdra 12 S/N -
Orbegoso Zapata y Desarrollo Social Universal
Gerente de Obras Av. Los Eucaliptos
Ing. Paulo Jesús pverastegui@munisantanita.gob.p
10 y Desarrollo Cdra 12 S/N -
Verastegui Lucero e
Urbano(e) Universal
73
SECRETARIA TÉCNICA DEL CODISEC SANTA ANITA
N° NOMBRE Y CARGO E - MAIL DIRECCIÓN

APELLIDO
Responsable de la Av. Los
Abog. Luis
Secretaría Técnica lcondori@munisantanita.gob.p Eucaliptos Cdra
1 Condori
del CODISEC Santa e 12 S/N -
Barrientos
Anita Universal
Asistente Legal en Av. Los
Alexander Paul
Derecho acabezas@munisantanita.gob. Eucaliptos Cdra
2 Cabezas
Administrativo y pe 12 S/N -
Huaman
Gestión Pública Universal
Av. Los
Coordinador del
Ricardo Dávila Eucaliptos Cdra
CODISEC Santa rdavila@munisantanita.gob.pe
3 Valdivia 12 S/N -
Anita
Universal
SERVICIO DE SERENAZGO:
N° CARGO CANTIDAD
1 JEFE OPERATIVO DE SERENAZGO 02
2 EFECTIVOS DE SERENAZGO 113
SERVICIO DE TRANSPORTE
N° CARGO CANTIDAD
RESPONSABLE DEL AREA DE
1 01
TRANSPORTE
2 04
SUPERVISORES
3 INSPECTOR DE TRANSPORTE 21
SERVICIO DE FISCALIZACIÓN
N° CARGO CANTIDAD
RESPONSABLE DEL CUERPO MUNICIPAL
1 01
DE FISCALIZADORES
2 COORDINADOR DE TURNO 03
3 INSPECTORES DE FISCALIZACIÓN 52
74
SERVICIO CENTRAL DE MONITOREO Y VIDEOVIGILANCIA
N° CARGO CANTIDAD
1 COORDINADOR 01
2 PERSONAL ADMINISTRATIVO 01
3 PERSONAL RADIO OPERADOR 04
4 PERSONAL TELEOPERADOR 03
5 PERSONAL OPERADOR DE CAMARAS 16
6 PERSONAL DE SOPORTE TECNICO 01
RECURSOS LOGÍSTICOS:
N° DESCRIPCION CANTIDAD
1 RADIO MOTOROLA BASE 05
2 RADIO MOTOROLA PORTATIL 32
3 RADIO MOTOROLA VEHICULAR 17
4 RADIO TETRA BASE 01
5 RADIO TETRA PORTATIL 30
6 TELEFONIA FIJA 01
7 TELEFONIA MOVIL 01
8 TELEFONIA MOVIL 01
9 CAMIONETAS (AREA DE SERENAZGO) 16
MOTOS LINEALES (AREA DE
10 17
SERENAZGO)
CAMIONETAS (AREA POLICIA
11 02
FISCALIZADORA)
CAMION (AREA DE POLICIA
12 02
FISCALIZADORA)
13 CAMIONETAS (AREA DE TRANSPORTE) 02
75
UBICACIÓN DE LAS CASETAS DE SEGURIDAD CIUDADANA:
N° UBICACION SECTOR SUBSECTOR CUADRANTE NOMBRE DE LA

POLICIAL COMISARIA
1 JR. JOSE MARTIN AA.HH 2 A 1 CIA VILLA
NOCHETO HERMOSA
2 AV. LA CULTURA CON AV. 4 B 2 CIA SANTA ANITA
HUANCARAY
3 PARQUE N.º 03 DE LA ASOC. 2 A 1 CIA SANTA ANITA
SAN CARLOS
4 AV. 1° DE MAYO CON AV. 3 A 2 CIA VILLA
NOGALES URB. SANTA ROSA HERMOSA
DE QUIVES
5 JR. RICARDO HERRERA CON 1 A 1 CIA SANTA ANITA
AV. CESAR VALLEJO AA.HH
HUASCAR
6 PARADERO UGARTECHE VIA 1 B 1 CIA SANTA ANITA
EVITAMIENTO AA.HH
HUASCAR
7 PARADERO PERALES ALT. 1 B 1 CIA SANTA ANITA
MERCADO DE FLORES URB.
UNIVERSAL
8 AV. BOLOGNESI CON AV. 3 B 2 CIA SANTA ANITA
CHANCAS URB. ASESOR
9 AV. RUISEÑORES ALT. USMP 3 B 2 CIA SANTA ANITA
5° ETAPA SANTA ANITA
10 AV. HUAROCHIRI CON AV. 2 A 1 CIA SANTA ANITA
CHANCAS URB. EL ASESOR
11 JR. CORCEGA CON JR. NIZA 2 A 1 CIA VILLA
URB. ACHIRANA HERMOSA
12 AV. VENEZUELA CON 1° DE 2 A 1 CIA VILLA
MAYO AA.HH NOCHETO HERMOSA
13 JR. EZEQUIEL OTOYA CON JR. 1 A 1 CIA SANTA ANITA
MARIA PARADO DE BELLIDO
AA.HH HUSCAR
14 AV. SANTIAGO DE CHUCO 1 A 2 CIA SANTA ANITA

ALT. MUNICIPALIDAD URB.
UNIVERSAL
15 AV. IMPERIAL CON AV. 1 B 1 CIA SANTA ANITA
HUANCARAY COOP.
ANDAHUAYLAS
16 JR.GIACCOMO PUCCINI CON 2 B 1 CIA SANTA ANITA
JR. AMADEUZ MOZART URB.
ASESOR
76
UBICACIÓN DE CÁMARAS DE VIDEO VIGILANCIA:
CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA – SECTOR N.º 01

N° PUEBLO UBICACION
1 AV. JUAN VELASCO ALVARADO / AV. CESAR VALLEJO (QROMA)
AA.HH HUASCAR
2 AV. JUAN VELASCO ALVARADO/ JR. MANUEL UGARTECHE
3 JR. 17 DE OCTUBRE / CALLE HEROES DEL PUEBLO ( PARQUE N.º 02)
4 AV. JUAN VELASCO ALVARADO / AV. TUPAC AMARU

5 AV. TUPAC AMARU / JR. JOSE CARLOS MARIATEGUI
URN. UNIVERSAL
6 AV. TUPAC AMARU / JR. CESAR VALLEJO ( MERCADO UNIVERSAL )
7 JR. FARABUNDO MARTI / CALLE LOBATON ( PARQUE N.º 06)
8 COOP. TAYACAJA AV. LA CULTURA / AV. LOS CHANCAS
9 JR. LOS QUECHUAS / CALLE FORTALEZA DEL INCA ( PARQUE
PARODI)
10 AV. LOS CHANCAS / JR. CHAVIN 8 MERCADO ANDAHUAYLAS)
11 COOP. ANDAHUAYLAS AV. IMPERIAL / JR. TIAHUANACO ( BARRIO CHICO)
12 AV. HUANCARAY / JR. CHAVIN
13 JR. HANAN CUZCO / JR. LOS QUECHUAS (PARQUE CENTRAL)
14 AV. LOS CHANCAS / AV. LA ENCALADA

15 AV. LA ENCALADA / AV. FERROCARRIL
URB. LA PRADERA DE SANTA ANITA
16 JR. LAS HIGUERAS / CALLE LOS MELONES ( PARQUE N.º 04)
17 ASOC. VILLA LA OROYA AV. HUAROCHIRI / AV. FERROCARRIL
18 AV. LOS CHANCAS / AV. HUAROCHIRI
URB. EL ASESOR I
19 AV. HUANCARAY / AV. HUAROCHIRI
20 AV. LA CULTURA / JR. LOS VIRREYES
COOP. VIÑA SAN FRANCISCO
21 JR. SALAZAR BONDY / JR. CAMINO REAL
22 CALLE 04 / CALLE 16 ( IGLESIA LOS MORMONES)
URB. ALAMEDA DE ATE 2DA ETAPA
23 AV. LOS VIRREYES / CALLE 16 ( KIOSKO AZUL)
24 COOP. BENJAMIN DOIG JR. SAN PABLO ( PARQUE N.º 01
25 ZONA INDUSTRIAL AV. 22 DE JULIO / AV. METROPOLITANA

26 JR. LOS CIPRECES CUADRA 05 ( APRQUE EL
URB. ALTO LOS FICUS TRIANGULO)
27 JR. LOS ALAMOS / JR. LOS CEDROS ( PARQUE
ECOLOGICO )
28 AV. MANUEL C. DE LA TORRE / JR. LOS CIPRECES
( PUENTE AMARILLO)
URB. LOS FICUS
29 AV. LOS EUCALIPTOS / AV. BOLOGNESI
30 AV. 07 DE JUNIO / AV. BOLOGNESI
31 AV. BOLOGNESI / AV. CARRETERA CENTRAL
ZONA INDUSTRIAL ( CENTRO BANCARIO)
77
32 AV. BOLOGNESI / AV. MANUEL C. DE LA TORRE
33 AV. MANUEL C. DE LA TORRE 7 PUENTE
CHAPARRAL
34 URB. SANTA ANITA 5TA ETAPA JR. LAS AGUILAS 7 CALLE LAS TORCAZAS
35 URB. LOS ROBLES AV. LOS RUISEÑORTES / JR. JUAN GUILLERMO
MOREE 8 BOTICA NIÑO JESUS)
36 AV. LOS RUISEÑORES / JR. LAS ALONDRAS (KFC)
37 AV. LOS RUISEÑORES CDRA. 04 ( BCP)
38 JR. CASCANUECES 7 CALLE LOS TORDOS
( PLAZA DE ARMAS)
39 JR. LOS MILANOS / JR. LOS CANARIOS ( PARQUE
URB. SANTA ANITA VIRGEN DE FATIMA)
40 JR. LOS PETIRROJOS / JR. LOS FLAMENCOS
( PARQUE )
41 JR. LOS FLAMENCOS / CALLE LAS GARZAS
( PARQUE CENTRAL)
42 JR. LAS PERDICES / PASAJE. EL MARABU
43 AV. SANTA ROSA 7 AV. CARRETERA CENTRAL
44 AV. SANTA ROSA / JR. LAS ABUTARDAS

45 ASOC. LOS PORTALES DE SANTA ANITA AV. COLECTORA / AV. HUANCARAY
46 URB. LOS CEDROS AV. HUAROCHIR / AV. CASCANUECES
47 AV. HUANCARAY / CALLE 30
URB. SANTA AURELIA
48 AV. LA CULTURA / AV. HUANCARAY
49 URB. RESIDENCIAL SANTA ANITA AV. LA CULTURA / AV. HUANCARAY
50 ASOC. SOL DE SANTA ANITA AV. COLECTORA / JR. LAS VIOLETAS
51 AV. LA CULTURA / AV. CARRETERA CENTRAL
ZONA INDUSTRIAL
52 AV. 22 DE JULIO ( PUERTA N.º 08 DEL
MERCADO MAYORISTA DE LIMA )
53 JR. ANCASH / JR. LORETO
AA.HH PERALES
54 JR. PASCO / PSJE. MOYOBAMBA
55 AA.HH NOCHETO AV. JOSE MARIA ARGUEDAS / JR. MANUEL
SCORZA ( LICORERIA VEGA )
56 URB. LA ACHIRANA 1ERA ETAPA AV. 1ERO DE MAYO / JR. MARSELLA
57 COOP. MANUEL CORREA JR. MARSELLA / CALLE LOBITOS
78
POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ
COMISARIA DE SANTA ANITA
DIRECCIÓN Calle Ciro Alegría N° 477 - Santa Anita
CORREO com.santaanita@policia.gob.pe
ELECTRÓNICO
TELEFONO 980121740
COMISARIO CMTE PNP CARLOS MANUEL QUINTEROS ARIAS
PNP CANTIDAD
Comandante / Mayor 01
Capitán 01
Teniente 01
Alférez 04
SS 16
SB 15
Personal
ST1 13
Policial
ST2 10
ST3 06
S1 07
S2 22
S3 67
Administrativo 04
Personal N.º de efectivos PNP asignados 20
PNP Distribución por turno (especificar turno y
asignado cantidad) 03 Turnos variable
para el
patrullaje Frecuencia 03 Turnos
local 07:00 – 15:00 / 15:00 –
Turno de patrullaje (especificar turno y horario)
integrado 23:00 / 23:00 – 07: 00
79
CLASE CANTIDAD ESTADO
Patrulleros Renting 08 OPERATIVOS

Patrulleros Ssangyong 06 OPERATIVOS
RECUR Motos 11 OPERATIVOS
SOS
Radio base central guardia 01 OPERATIVOS
LOGÍSTI
COS Radios portatiles 52 OPERATIVOS
Radio Moviles 03 OPERATIVOS
Total 81 OPERATIVOS
COMISARIA DE VILLA HERMOSA
DIRECCIÓN Jr. Rio Nanay S/N Cuadra 2 – Villa Hermosa

CORREO Comisarivillahermosa@gmail.com
ELECTRÓNICO
TELEFONO 980121818 – (01) 3624907
COMISARIO MAY. DIAZ SILVA HENRY ALEXANDER
PNP CANTIDAD
Comandante / Mayor 01
Capitán 0
Teniente 01
Alférez 02
SS 04
SB 04
Personal
ST1 09
Policial
ST2 01
ST3 03
S1 02
S2 09
S3 37
Administrativo 04
Personal N.º de efectivos PNP asignados 0
PNP Distribución por turno (especificar turno y
asignado cantidad) 0
para el
Frecuencia 0
80
Turno de patrullaje (especificar turno y horario) 0
patrullaje
local
CLASE CANTIDAD ESTADO
Patrulleros Renting 07 OPERATIVOS

Patrulleros Ssangyong 0 --
RECUR Motos 02 OPERATIVOS
SOS
Radio base central guardia 01 OPERATIVOS
LOGÍSTI
COS Radios portatiles 12 OPERATIVOS
Radio Moviles 0 --
Total 22 OPERATIVOS
SUBPREFECTURA DISTRITAL DE SANTA ANITA
DIRECCIÓN Jr. Luis De La Puente N.º 510 Coop. Universal

SUBPREFECTO Lic. Ingrid Alcarraz Guía
CORREO sdsantaanita@mininter.gob.pe
ELECTRÓNICO
CELULAR 994918213 / 968491791
N° APELLIDOS Y N.º DE RESOLUCIÓN FECHA DE

NOMBRES DESIGNACIÓN
1 Alfredo Huacausi Pablo 454 2019- DGINS – LIM 25/04/2019
2 Jorge Vidal Ramos 454 2019- DGINS – LIM 25/04/2019
Rodriguez
3 Nury Quintiliana Torres 1292 - 2019- DGINS – LIM 26/12/2019
Tupiño
4 Sheyla Estefany Marquiño 454 - 2019- DGINS – LIM 25/04/2019
Bazan
5 Juan Flores Mori 1292 - 2019- DGINS – LIM 26/12/2019
6 Maura Luz Guardamino 454 - 2019- DGINS – LIM 25/04/2019
Torres
7 Sheyla Medalit Sanchez 454 - 2019- DGINS – LIM 25/04/2019
Muñico
81
CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE LIMA ESTE
2DO JUZGADO DE PAZ LETRADO DE SANTA ANITA

DIRECCIÓN Av. Túpac Amaru N° 601, Cooperativa Universal (Esq
José Carlos Mariátegui)
NOMBRE Y APELLIDO Dr. Alex Efraín Serrano Martínez
CORREO aserranom@pj.gob.pe / alexefrain8022@gmail.com
ELECTRÓNICO
CELULAR 991348134 / 439 - 4646
NOMBRE DE LA RESPONSABLE ANEXO CORREO

SEDE
Juzgado Penal Armando Eulogio 362 - 8016 ajaureguip@pj.gob.pe
Liquidador de Santa Jauregui Puma
Anita
Juzgado Penal Vilma Quispe 363 - 0079 vquispeh@pj.gob.pe
Liquidador Huaman de Alcala
Transitorio de Santa
Anita
Juzgado Civil de Alexis José Roque 478 - 2399 aroque@pj.gob.pe
Santa Anita Hilares
1° Juzgado de Paz Lidia Victoria 443 - 6240 lparedesvi@pj.gob.pe
Letrado de Santa Paredes Villa
Anita
2° Juzgado de Paz Alex Efraín Serrano 362 - 8024 aserranom@pj.gob.pe
Letrado de Santa Martínez
Anita
Juzgado de Julissa Haydee 439 - 4696 jmartelg@pj.gob.pe
Investigación Martel Guerrero
Preparatoria de
Santa Anita
Juzgado Penal Roberto Carlos De 439 - 4696 rdelacruze@pj.gob.pe
Unipersonal de La Cruz Escalante
Santa Anita
Rose Mary Parra 105 rparra@pj.gob.pe
Sala Laboral Rivera
Permanente Graciela Llanos 106 gllanos@pj.gob.pe
Chavez
Lucia Rosa Yon Li 107 lyon@pj.gob.pe
82
Juzgado de Trabajo Miguel Ángel Silva 102 msilva@pj.gob.pe
Permanente – Zona Ormeño
03
Primer Juzgado de Yef Ferruzo 103 yferruzom@pj.gob.pe
Paz Letrado en lo Montalván
laboral – Zona 03
Segundo Juzgado José Percy Quispe 108 jquispe@pj.gob.pe
de Paz Letrado en Tapahuasco
lo laboral – Zona 03
Tercer Juzgado de Ysabel Jurado 104 yjurado@pj.gob.pe
Paz Letrado en lo Monteagudo
laboral – Zona 03
DISTRITO FISCAL DE LIMA ESTE - MINISTERIO PUBLICO
1° FISCALIA PROVINCIAL PENAL CORPORATIVA DE SANTA ANITA – PRIMER DESPACHO

DIRECCIÓN Av. Ruiseñores N° 911 Urb. Los Robles - SANTA ANITA
NOMBRE Y APELLIDO Abog. Doris Gloria Beltran Espinoza

CORREO mroque@mpfn.gob.pe / maribel.roque@hotmail.com
ELECTRÓNICO
CELULAR 945171256
CUADRO DE PERSONAL QUE CONFORMAN LAS FISCALIAS PROVINCIALES PENALES

CORPORATIVAS DE SANTA ANITA
FISCALIAS DESPACHOS FISCALES FISCAL PROVINCIAL FISCALES ADJUNTOS

CORPORATIVAS PROVINCIALES
1° FISCALIA Primer Despacho Doris Gloria Beltran Espinoza Edwin Alberto Arambulo Jesus
PROVINCIAL
Shirley Pinto Vila
PENAL
CORPORATIVA Segundo Despacho Carlos Dante Castañeda Karina Ines Celis Chavez
DE SANTA ANITA Barrios
Rosa Eufemia rtega Vilcatoma
Tercer Despacho Beatriz Consuelo Vasquez Isabel Briggite Barreto Pineda
Saico Benavente
Antony Saulo Edilberto Pineda
Benavente
Cuarto Despacho Jose Antonio De Maria Godoy Elvis Victoriano Fretel Vldivia
Meyer
Jonatthan Steve Palomares
Osorio
2° FISCALIA Primer Despacho Ledder Dante Tapia Martha Ymelda Ramirez
PROVINCIAL Baldoceda MARTINEZ
PENAL
Jorge Jesus Vargas Hinojosa
83
CORPORATIVA Segundo Despacho Rita Rojas Dalguerri Evelyn Vanessa Gutierrez
DE SANTA ANITA Buitron
Silvia Liz Malpartida Salazar
Tercer Despacho Antonio Angel Gosicha Reyes Claudia Lorena Farromeque
Ramirez
Marleni Huayanay Huaman
Cuarto Despacho Veronica Vasquez Plaza Viaviana Isabel Garcia
Alcantara
Julio Rodriguez Chipao
3° FISCALIA Primer Despacho Carlos Manuel Ramirez Jose Arnulfo Araujo Aliaga
PROVINCIAL Castillo
Cecilia Isabel Ramirez Zapata
PENAL
CORPORATIVA Segundo Despacho Gloria Amelia Sanchez Marleni Vilela Araujo
DE SANTA ANITA Calderon
Nelly Esther Palacios Molina
Tercer Despacho Nancy Carrion Velasquez Maria Fatima Loayza Loayza
Selheny Tineo Ramirez
Cuarto Despacho Jessica Gomero Palomino Hector Rodolfo Paredes Salas
Hannie Joha Barranzuela
Zagaceta
4° FISCALIA Primer Despacho Carlos Enrique Chura Quenta Yony Velazco Pinazo
PROVINCIAL
Juan Diego Quispe Eusebio
PENAL
CORPORATIVA Segundo Despacho Fanny Rosa Sulca Peceros Miguel Roberto Peña Leiva
DE SANTA ANITA
Consuelo Aburto Alvaraez
Tercer Despacho Ernesto Alejandro Torres Albert Paredes Amao
Feijoo
Edgar Alexander Lozano
Zuñiga
Cuarto Despacho Giancarlo Cesar Castro De La Jimmy David Lazaro Barvo
Cruz
Anylu Yenyffer lores Fuentes
5° FISCALIA Primer Despacho Maribel Antonia Roque Jesus Ronald Culcos Figueroa
PROVINCIAL Jimenez
Mercedes Adrianzen Palacios
PENAL
CORPORATIVA Segundo Despacho Nelly Betty Rivera Martel Azucena Del Rosario
DE SANTA ANITA Cadenillas Avendaño
Pamela Magaly Palma Barrera
Tercer Despacho Ana Maria Javier Venegas Daniel Atilo Pozo Chulluncuy
Laura Haydee Alvarado Vera
Cuarto Despacho Susy Lorena Montero Leon Glenda Magaly Ricra Curioso
Martha Rosa Schmitt Llana
84
FISCALIAS FISCAL PROVINCIAL FISCALES ADJUNTOS
1° FISCALIA PROVINCIAL Edwin Arturo Sovero Peñaloza Ylia Leonor Basurto Montalvo
CIVIL Y FAMILIA DE
SANTA ANITA
2° FISCALIA PROVINCIAL Karla Maciel Jesus Perez Unzueta Ruby Rosaura Belapatiño Lopez
CIVIL Y FAMILIA DE
SANTA ANITA
FISCALIAS DESPACHOS CORREO ELECTRONICO

CORPORATIVAS
1° FISCALIA PROVINCIAL Primer Despacho mesadepartes1fppcsa.1despacho@gmail.

PENAL CORPORATIVA DE com
SANTA ANITA
Segundo Despacho mesa.partes.1fppc.sa.2d@gmail.com
Tercer Despacho mesapartes.1fppcsa.3d@mpfn.gob.pe
Cuarto Despacho mesapartes.1fppcsa.4d@mpfn.gob.pe
2° FISCALIA PROVINCIAL Primer Despacho mesapartes.2fppcsa.1d@mpfn.gob.pe
PENAL CORPORATIVA DE
Segundo Despacho mesapartes.2fppcsa.2d@mpfn.gob.pe
SANTA ANITA
Tercer Despacho mesapartes.2fppc.sa.3d@mpfn.gob.pe
3° FISCALIA PROVINCIAL Primer Despacho mesa.partes.3fppc.sa.1d@mpfn.gob.pe
Segundo Despacho mesapartes.3fppcsa.2d@mpfn.gob.pe
SANTA ANITA
Cuarto Despacho mesa.partes.3fppcsa.4d.santa.anita@gmai
l.com
4° FISCALIA PROVINCIAL Primer Despacho mesa.partes.4fppc.sa.1d@gmail.com
Segundo Despacho mesapartes.4fppcsa.2d@gmail.com
SANTA ANITA
5° FISCALIA PROVINCIAL Primer Despacho mesapartes.5fppc.sa.1d@gmail.com
Segundo Despacho mesa.partes.5fppcsa.2d@gmail.com
SANTA ANITA
Cuarto Despacho 5fppcsa.4d@gmail.com
FISCALIAS CORREO ELECTRONICO
1° FISCALIA PROVINCIAL CIVIL Y FAMILIA mesapartes.1fpcyfsa@mpfn.gob.pe

DE SANTA ANITA
2° FISCALIA PROVINCIAL CIVIL Y FAMILIA mesapartes.2fpcyfsa@mpfn.gob.pe
DE SANTA ANITA
85
FISCALIA PROVINCIAL CORPORATIVA ESPECIALIZADA EN VIOLENCIA CONTRA LA MUJER Y
LOS INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR DE SANTA ANITA – ATE
FISCALIAS DESPACHOS FISCALES FISCAL PROVINCIAL FISCALES ADJUNTOS

1° FISCALIA Primer Despacho Reyna Gisella Gutierrez Carla Angelica Burga Vasquez
PROVINCIAL Gamboa
Jhoana Cindy Paola Lopez
PENAL
Zegarra
CORPORATIVA
ESPECIALIZADA Segundo Despacho Ronald Romulo Lopez Silva Nataly Cryst Ortega Vera
EN VIOLENCIA
CONTRA LA Susan Lissette Barrantes
MUJER Y LOS Cerna
INTEGRANTES Mirella Molina Miranda
DEL GRUPO
FAMILIAR DE Tercer Despacho Bruno Manuel Limas Cerna Pool Stiv Santillan Yataco
SANTA ANITA – Leidy Mercedes Rojas Moran
ATE
2° FISCALIA Primer Despacho Cecilia Ore Sosa Ninfa Madueño Vilcatoma
PROVINCIAL
Riesenfeid Kraemer Muñoz
PENAL
Muñoz
CORPORATIVA
ESPECIALIZADA Segundo Despacho Gina Claudia Tomas Dany Arisel Rafel Chavez
EN VIOLENCIA Vilcahuaman
CONTRA LA Elizabeth Doris Lopez
MUJER Y LOS Cervantes
INTEGRANTES Tercer Despacho Wendy Calero Espino Yeanette Jackeline Quispe
DEL GRUPO Cruz
FAMILIAR
Miriam Ledesma Pari
3° FISCALIA Primer Despacho Liliana Davila Olortegui Lidia Cristina De La Cruz
PROVINCIAL Arriaran
PENAL
Gladys Vivian Sancgez
CORPORATIVA
Barrera
ESPECIALIZADA
EN VIOLENCIA Segundo Despacho Ericka Vannesa Salinas Lopez Victoria Nancy Coarita
CONTRA LA Avendaño
MUJER Y LOS
INTEGRANTES Harley Keyla Atachagua
DEL GRUPO Bernuy
FAMILIAR Tercer Despacho Helia Mirtha Mendoza Zulma Salinas Riveros
Huamani
Richard Ataucusi Saccsara
FISCALIAS DESPACHOS FISCALES CORREO ELECTRONICO

CORPORATIVAS
1° FISCALIA PROVINCIAL Primer Despacho mesa.partes.1fpcevcm
PENAL CORPORATIVA
ESPECIALIZADA EN ygf.saa.1d@gmail.co
VIOLENCIA CONTRA LA m
MUJER Y LOS
INTEGRANTES DEL Segundo Despacho mesapartes.1fpcevclm
GRUPO FAMILIAR DE yligf-saa-
SANTA ANITA – ATE
2d@mpfn.gob.pe
86
Tercer Despacho mesa.partes.1fpcevcm
ygt.saa.3d@gmail.com
2° FISCALÍA PROVINCIAL Primer Despacho mesa.partes.2fpcevcm.
PENAL CORPORATIVA
ESPECIALIZADA EN saa.1d@gmail.com
VIOLENCIA CONTRA LA
MUJER Y LOS
Segundo Despacho mesapartes.2fpcevclm
INTEGRANTES DEL yligf-
GRUPO FAMILIAR saa.2d@mpfn.gob.pe
Tercer Despacho mesapartes.2fpcevclm
yligf-
saa.3d@mpfn.gob.pe
3° FISCALÍA PROVINCIAL Primer Despacho mesapartes.3fpcevclm
PENAL CORPORATIVA
ESPECIALIZADA EN yligf-
VIOLENCIA CONTRA LA saa.1d@mpfn.gob.pe
MUJER Y LOS
INTEGRANTES DEL Segundo Despacho ---
GRUPO FAMILIAR
Tercer Despacho Mesapartes.3fpcevclm
yligf-
saa.3d@mpfn.gob.pe
COORDINADORA DE JUNTAS VECINALES DE SANTA ANITA – PNP
COORDINADORA DE JUNTAS VECINALES

NOMBRE Y Sra. Verónica Córdova Sánchez
APELLIDO
CORREO mcvero_1@hotmail.com
ELECTRÓNICO
CELULAR 929285125
Integrantes de la Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana de Santa Anita

Cargo Apellido y DNI Unidad Basica
Nombres Territorial
Coordinador Vilvapoma Quispe 21246377 Sector 1
Zonal de Juntas Raul Florencio
Vecinales
Coordinador Ramirez Govea 10048240 Sector 3
Zonal de Juntas Yvonne Judith
Vecinales
Coordinador Esteban Tapia 41551293 Sector 4
Zonal de Juntas Carmen Vanessa
Vecinales
87
Integrantes de la Junta Vecinal de Seguridad Ciudadana de Santa Anita
Unidad Básica Territorial Sector 1 Cantidad
Parque N.º 1,2 y 5 de la Coop. De Viv. 11 Integrantes
Calle Micaela Bastidas 11 Integrantes
Calle Amaru Yupanqui 10 Integrantes
Calle Ollantay 12 Integrantes
Urb. Los Pinos 13 Integrantes
Urb. Risso / Calle San Luis ) 11 Integrantes
Calle Vargas Machuca 15 Integrantes
Calle Rodriguez de Mendoza 11 Integrantes
Urb. Santa Anita 14 Integrantes
Urb. Los Cedros 12 Integrantes
COORDINADORA DE LA JUNTA VECINAL DE LA MUNICIPALIDAD DE

SANTA ANITA
COORDINADORA
NOMBRE Y Sra. Jhoana Miranda Roca
APELLIDO
CORREO maurajhoana@gmail.com
ELECTRÓNICO
CELULAR 926759814
88
DIRIS LIMA ESTE
DIRIS LIMA ESTE

DIRECCIÓN Av. Cesar Vallejo s/n Cdra 13 - El Agustino
REPRESENTANTE M.C Elard Roger Valdivieso Cristóbal
CORREO Elardmd2@hotmail.com
ELECTRÓNICO
CELULAR 985040719
RELACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN EL DISTRITO DE SANTA

ANITA
N° EE.SS CATEGORIA JEFE DEL CORREO INSTITUCIONAL / TELEFONO DIRECCION

ESTABLECIMI PERSONAL INSTITUCIO
ENTO NAL /
PERSONAL
AV. JOSE CARLOS
MARIATEGUI CUADRA
M.C JAIME
997279296 / 5 2DA ETAPA – SANTA
1 PILLACA jaimepigo@yahoo.es
013620318 ANITA ESPALDA DE
GONZALES
COOP . LA COMISARIA DE
UNIEVRSAL I-3 SANTA ANITA
M.C. VANESSA RESPONSABLE DE
2 CORRALES vanessa_dra@hotmail.com 955831947 REFERENCIA Y
ESQUIVEL CONTRAREFRENCIA
CALLE LOS CACTUS
M.C CARLOS MANZANA W 1 LOTE
996395106 /
3 ALAN dralan_641@hotmail.com 43 COOP. SANTA
013620504
YACSAVILCA ROSA DE QUIVES –
SANTA ROSA SANTA ANITA
I-2
DE QUIVES
TEC. EST.
RESPONSABLE DE
RAUL
4 ñel_1971@hotmail.com 988152503 REFERENCIA Y
ALARCON
CONTRAREFRENCIA
RIVERA
AV. MARIA PARADO
M.C.
DE BELLIDO S/N
ERNESTINA 997644249 /
5 Tinazegarra@hotmail.com SANTA ANITA
ZEGARRA 013620170
( ALTURA CUADRA 20
HUASCAR I-3 SALAZAR
DE CESAR VALLEJO)
M.C. PATRICIA RESPONSABLE DE
6 CESPEDES patriciaelenac@hotmail.com 976197334 REFERENCIA Y
VIZCARRA CONTRAREFRENCIA
M.C. LUIS AV. LOS RUISEÑORES
989050474 /
7 MEDINA metropolitana2010@hotmail.com 873 – A URB. SANTA
013625185
PASARA ANITA
METROPOLITA TEC. EST.
I-2
NA ROSARIO
RESPONSABLE DE
8 LOURDES 984320102
REFERENCIA Y
MATTOS
CONTRAREFRENCIA
CHAVEZ
M.C. CALLE JAVIER
EDUARDO 998709023 / HERAUD S/N AA.HH
9 NOCHETO I-3 edujab1@hotmail.es
AGUIRRE 013620584 NOCHETO – SANTA
BASAGOITIA ANITA
HOSPITAL III - 1 CUEVA
211 – 5350 /
10 HERMILIO VERGARA jvalladares@hhv.gob.pe DIRECTOR
250 – 312
VALDIZAN GLORIA
CARRETERA
11 CENTRAL 1315 ROSA ILA rcasanova@hhv.gob.pe 211 – 5350 / SUB DIRECTOR
CASANOVA 215 - 216
89
SOLIMANO
ALCAZAR
211 - JEFE SERVICIO DE
12 – SANTA ANITA MENDOZA valcazar@hhv.gob.pe
5350232 MERGENCIA
VICTOR
CALLE LOS
MOCHICAS S/N
M.C. ELARD
UBG SANTA 999014709/ COOP. CHANCAS DE
13 UBG VALDIVIESO elardmd2@hotmail.com
ANITA – EL 3620927 ANDAHUAYLAS –
CRISTOBAL
AGUSTINO PARQUE LAMPA DE
ORO – SANTA ANITA
CALLE LOS
M.C
MOCHICAS S/N
REYNALDO
969617527 / COOP. CHANCAS DE
MIGUEL miguelneyra2004@hotmail.com
3620927 ANDAHUAYLAS –
NEIRA
C.M.I SANTA PARQUE LAMPA DE
14 I-4 CARNERO
ANITA ORO – SANTA ANITA
M.C. ELVER
RESPONSABLE DE
FERNANDO
elvercoaguila@hotmail.com 924022222 REFERENCIA Y
COAGUILA
CONTRAREFRENCIA
VALDEZ
CALLE VIRU S/N
M.C. JIMMY PARQUE 4 – COOP.
953760500 /
CHOQUE Jrchch77@hotmail.com CHANCAS DE
013625980
CHANCAS DE CHOQUE ANDAHUAYLAS –
15 I-3 SANTA ANITA
ANDAHUAYLAS
M.C ZELMA RESPONSABLE DE
HEREDIA zih5@hotmail.com 999465763 REFERENCIA Y
SANCHEZ CONTRAREFRENCIA
AV. METROPOLITANA
M.C. HECTOR MZ. B LT: 07 – B
993082324 /
ALEXANDER hector.lluen@gmail.com ASOC. PRO. VIV. SAN
013541738
LLUEN LLUEN CARLOS – SANTA
16 SAN CARLOS I–3 ANITA
M.C. MELISSA
RESPONSABLE DE
VICTORIA
melissavmv@hotmail.com 955639990 REFERENCIA Y
MARCOS
CONTRAREFRENCIA
VIRHUEZ
M.C.
URB. PRODUCTORES
GONZALO
caballerolibra10@gmail.com 994993834 MZ: A LT: 14 SANTA
GABINO
ANITA
VIÑA SAN NUÑEZ
17 I–2
FRANCISCO M.C.
RESPONSABLE DE
GONZALO
caballerolibra10@gmail.com 994993834 REFERENCIA Y
GABINO
CONTRAREFRENCIA
NUÑEZ
UGEL N.º 06
UGEL N.º 06
DIRECCIÓN Av Parque Principal S/N - Ate Vitarte
REPRESENTANTE Mg. Rosario Ore Perlacios
CORREO rore@ugel06.gob.pe
ELECTRÓNICO
CELULAR 995950657
90
ARTICULADOR DE LA ESTRATEGIA MULTISECTORIAL BARRIO SEGURO
ARTICULADOR
NOMBRE Y
APELLIDO Lic. Maribel Roxana Cuba Delgado
CORREO maribelroxanacubadelgado@gmail.com
ELECTRÓNICO
CELULAR 988396812
COORDINADOR DE LA MANCOMUNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA DE

LIMA ESTE
COORDINADOR
DIRECCIÓN Vía evitamiento KM 3.6 – Piedra Liza
NOMBRE Y Cmdt. PNP ® Jorge Martin Zambrano Alberca
APELLIDO
CORREO Jorge.zambrano_externo@munlima.gob.pe
ELECTRÓNICO
TELÉFONO 989173850 / 6321100 ANEXO 1158
CENTRO DE EMERGENCIA MUJER – CEM SANTA ANITA
CEM
DIRECCIÓN Jr. Ciro Alegria N° 555- Cooperativa Universal
NOMBRE Y Psic. Silvia Hurtado Sánchez

APELLIDO
CORREO Sihursa0107@gmail.com
ELECTRÓNICO
CELULAR 933576596
91
DEFENSORIA MUNICIPAL DE LA NIÑA, NIÑO Y DEL ADOLESCENTE -
DEMUNA
DEMUNA
DIRECCIÓN Jr. San Isidro Cuadra Dos – Urb. Risso
NOMBRE Y Lic. Clara Rosa Maldonado Rivas
APELLIDO
CORREO Rosa-mr@hotmail.com
ELECTRÓNICO
TELEFONO 986896708 / 3430366
AREA DE TRANSPORTE – MDSA
RESPONSABLE
DIRECCIÓN AV. LOS EUCALIPTOS CDRA 12 S/N, URB. UNIVERSAL
– SANTA ANITA
NOMBRE Y Ing. Rómulo Cabrera Acevedo

APELLIDO
CORREO Romulo-1960@hotmail.com
ELECTRÓNICO
CELULAR 941079331
SUBDIRECTORA DEL ESTABLECIMIENTO DE MEDIO LIBRE DE

SURQUILLO – INPE
RESPONSABLE
DIRECCIÓN CALLE VOTO BERNALES N° 265 LA VICTORIA (espalda
Poder Judicial, Av. Campodónico) Alt. Cuadras 5 y 6 de la
Av. Canadá.
NOMBRE Y ABOG.SANTOS ENRIQUETA CARLIN RUIZ

APELLIDO
CORREO scarlin@inpe.gob.pe
ELECTRÓNICO
CELULAR 934918067
92
RECURSOS FINANCIEROS:
Para el año 2022 la Municipalidad Distrital de Santa Anita tiene asignado con
presupuesto de S/. 6,428,969 soles en el Programa Presupuestal 0030, el
mismo que se utilizará para la ejecución de las actividades del PADSC 2022 de
Santa Anita:
CATEGORÍA PRESUPUESTAL 0030: REDUCCIÓN DE

DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD S/. 6,428,969
CIUDADANA
3.000355: PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR -

S/. 6,289,401
SERENAZGO
3.000356: COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE
PREVENCIÓN EN EL MARCO DEL PLAN DE S/. 139,568
SEGURIDAD CIUDADANA
5) EL FUTURO DESEADO AL 2023:
El presente Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del Distrito de

Santa Anita tiene como finalidad crear las condiciones necesarias para garantizar
en el Distrito la seguridad ciudadana y que permita el libre desarrollo, la
tranquilidad y la convivencia pacífica de los ciudadanos. El CODISEC Santa Anita
tiene el futuro deseado para el año 2023 es articular y trabajar activamente con las
Instituciones del Estado, Sector Privado, Sociedad Civil Organizada y la
Ciudadanía, promoviendo una cultura ciudadana para alcanzar una cultura de Paz
y de este modo bajar los índices que afectan la seguridad ciudadana conforme a
continuación se detalla:
FUTURO DESEADO AL 2023 EN EL DISTRITO DE SANTA ANITA

Meta Reducir Reducir Reducir Reducir Meta
Fenómenos delictivos Línea Meta Meta 2021 Meta 2023
Base 2019 2020 2022
Homicidio 5 20% 20% 30% 30%
Muertes Muertes producidas 3 34% 36% 20% 10%
Violentas por accidentes de
tránsito
Violencia Feminicidios 1 100% 0% 0% 0%
contra 20% 20% 20% 20%
Violencia familiar 2045
93
mujeres, Violencia sexual 32 18% 18% 24% 25%
niñas,
Trata de personas 0 0% 0% 0% 0%
niños,
adolescent
es y los
grupos en
situación
de
vulnerabili
dad
Delitos Robo de dinero, 125 20% 20% 30% 30%
contra el cartera y celular
patrimonio Robo de vehículos 14 17% 17% 26% 30%
y autopartes
Robo a viviendas 25 20% 20% 30% 30%
Hurto simple 472 20% 20% 30% 30%
Hurto agravado 773 20% 20% 30% 30%
Extorsiones 0 0% 0% 0% 0%
Delitos Empresas que 38 16% 16% 28% 30%
cometidos fueron víctimas de
por algún hecho
delictivo
bandas
Robo a entidades 0 0% 0% 0% 0%
criminales bancarias
Secuestros 2 50% 50% 0% 0%
Otros Homicidio 3 33% 33% 34% 0%
delitos Calificado
que Sicariato 0 0% 0% 0% 0%
afectan a Micro 18 23% 23% 24% 30%
nivel comercialización de
Drogas
distrital
Tenencia Ilegal de 8 25% 25% 25% 25%
Armas
Aborto 5 20% 20% 20% 40%
Lesiones 112 23% 23% 24% 30%
Abandono de 25 28% 28% 34% 10%
personas en peligro
Hurto (Simple y 1245 18% 18% 20% 20%
Agravado)
Robo (Simple y 963 20% 20% 25% 35%
Agravado)
Estafa 83 16% 20% 24% 25%
Apropiación Ilícita 12 25% 25% 25% 25%
Usurpación 5 20% 20% 20% 40%
Delito contra la 55 20% 20% 30% 30%
Libertad Sexual
Omisión a la 10 20% 20% 30% 30%
Asistencia Familiar
Falsificación de 1 100% 0% 0% 0%
Moneda
Falta contra la 228 14% 14% 20% 25%
Persona
Falta contra el 793 10% 15% 20% 25%
Patrimonio
Pandillaje 0 0% 0% 0% 0%
Pernicioso
94
CAPITULO II. MARCO ESTRATÉGICO DEL PLAN DE ACCIÓN DISTRITAL:
1) COMPONENTES:
a) PREVENCIÓN DEL DELITO:
La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Fiscalización, es el cuarto órgano

de línea encargado de planificar, organizar, dirigir y ejecutar las acciones
preventivas y disuasivas para el control de la violencia delincuencial,
ejecución de intervenciones de emergencia para proteger la seguridad física
y psicológica de las personas, el servicio de transporte de vehículos
menores, la correcta aplicación de las normas municipales, así como
preparar y organizar a la población para acciones de seguridad ciudadana.
A continuación, se presentarán algunas estrategias que el distrito de San

Anita implementará a fin de reducir la inseguridad:
- Operativos y patrullajes conjuntos PNP-Serenazgo – Juntas Vecinales.
- Programas preventivos en seguridad vial.
-En su comunidad bajo los enfoques establecidos y componentes en el

PNSC 2019 – 2023 a nivel distrital.
b) FISCALIZACIÓN ADMINISTRATIVA:
La Municipalidad del Distrito de Santa Anita, cuenta con la Subgerencia de

Serenazgo, Fiscalización y Transporte, quien es la unidad orgánica
encargada de desarrollar actividades para proporcionar las condiciones de
seguridad pública, prestando el servicio de serenazgo, a fin de mejorar y
mantener el orden, la tranquilidad y la seguridad pública, así como fiscalizar
y controlar el cumplimiento de las normas legales municipales; así como el
detectar e imponer las sanciones por las infracciones cometidas. Además de
realizar las acciones de registro, ejecución, seguimiento, control de
sanciones; resolver en primera instancia las impugnaciones vinculadas con
la imposición de sanciones. Está a cargo de un personal de confianza con
categoría de Subgerente designado por Resolución de Alcaldía y que
depende funcional y jerárquicamente del Gerente de Seguridad Ciudadana y
Fiscalización.
Funciones específicas:
1. Elaborar la propuesta del Plan Operativo Institucional (POI)

correspondiente a su unidad orgánica, alineado a los Objetivos del Plan
95
Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Local Concertado
(PDLC) y ejecutarlo una vez aprobado.
2. Ejecuta, supervisar, evaluar y controlar las acciones preventivas y
disuasivas en cada zona del distrito, contra los probables hechos y
circunstancias que afecten la seguridad y tranquilidad pública del distrito.
3. Programar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades que protegen
a la comunidad de actos que atenten contra la moral y buenas
costumbres, así como de la seguridad y tranquilidad pública del distrito.
4. Programar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades que protejan a
la comunidad de actos que atenten contra la moral y buenas costumbres,
así como de la seguridad ciudadana, conjuntamente con la Policía
Nacional del Perú realizando patrullajes permanentes.
5. Conducir el Plan Distrital de Señalización y de Semaforización
conjuntamente con la Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano.
6. Administrar el servicio de Serenazgo en el Distrito.
7. Planificar, supervisar, controlar y organizar el Servicio de Serenazgo en el
Distrito de Santa Anita.
8. Administrar y monitorear el Sistema de Video Vigilancia de Serenazgo en
el distrito, llevando el registro de los archivos correspondientes.
9. Coordinar, con la Subgerencia de Gestión de Riesgo y Seguridad en
Edificaciones, la realización de las Inspecciones Técnicas de Seguridad
en Edificaciones y vistas de seguridad en edificaciones.
10. Regular y fiscalizar la circulación de vehículos menores motorizados o no
motorizados, tales como mototaxis, taxis, triciclos y otros de similar
naturaleza.
11. Organizar, ejecutar, controlar y evaluar los programas orientados a la
seguridad vial en el distrito.
12. Evaluar, organizar y mantener los sistemas de señalización y de
semáforos del tránsito peatonal y vehicular de propiedad de la
Municipalidad, así como promover y ejecutar programas de educación
vial.
13. Formular, ejecutar y evaluar los planes, programas y proyectos para
reducir la criminalidad y delincuencia común en el distrito y dictar
directivas sobre la materia.
14. Elaborar planes operativos y de prevención en seguridad ciudadana.
15. Realizar el seguimiento del comportamiento delictivo en sus diversas
modalidades en el distrito.
16. Brindar el apoyo permanente a las organizaciones vecinales en
coordinación con la Subgerencia de Participación Ciudadana, Bienestar
Social y DEMUNA.
17. Administrar la flota vehicular y equipos de comunicación asignado al
personal operativo.
18. Proponer y ejecutar su Plan Operativo y Presupuesto Anual en base al
Plan de Desarrollo Concertado y Plan Estratégico Institucional, en el
ámbito de su competencia.
19. Proponer el diseño de los procesos y procedimientos de su unidad
orgánica en coordinación con las unidades orgánicas respectivas.
96
20. Fiscalizar y notificar el incumplimiento de las normas municipales en
materia de actividades económicas comerciales, industriales y
profesionales, publicidad exterior, comercio informal, espectáculos
públicos no deportivos, actividades sociales, transporte en vehículos
menores, medio ambiente, seguridad, respeto al orden público,
salubridad, defensa civil y otros, en coordinación con las unidades
orgánicas competentes y con los organismos y entidades públicas
correspondientes.
21. Realizar campañas educativas de difusión e inducción de las
disposiciones municipales que establezcan prohibiciones u obligaciones
de carácter no tributario en materia de actividades económicas
comerciales, industriales y profesionales, publicidad exterior, comercio
informal, espectáculos públicos de deportivos, actividades sociales,
transporte en vehículos menores, medio ambiente, seguridad, respeto al
orden público, salubridad, defensa civil, urbanismo y otros, en
coordinación con las unidades orgánicas competentes y con los
organismo y entidades públicas correspondientes.
22. Efectuar el control sobre la cobranza que realizan los recaudadores del
parqueo vehicular.
23. Realizar actuaciones previas al seguimiento, evaluación e inscripción en
forma permanentes con el objeto de determinar con carácter preliminar si
concurren circunstancias que justifiquen el inicio del procedimiento del
procedimiento sancionador.
24. Conducir el procedimiento administrativo sancionador por infracciones de
carácter administrativo tanto en fase instructiva como resolutora.
25. Proponer la modificación del Régimen para la Aplicación de Sanciones
Administrativas por infracciones a las diversas disposiciones de
competencia municipal, así como las infracciones y sanciones
administrativas.
26. Emitir resoluciones en primera instancia, en asuntos de su competencia
que incluye la atención de solicitudes de levantamiento de Medidas
Cautelares.
27. Clausurar establecimientos comerciales que no cumplan con las
disposiciones municipales vigentes, condiciones mínimas de seguridad
de defensa civil, normas higiénicas sanitarias o que desarrollen
actividades prohibidas legalmente en coordinación con la Subgerencia de
Gestión del Riesgo de Desastres e Inspecciones Técnicas de Seguridad
en Edificaciones.
28. Derivar a la Subgerencia de Ejecutoria Coactiva expedientes que
contengan procedimientos de ejecución coactiva pecuniaria, que resulten
de la imposición de sanciones administrativas pecuniarias.
29. Supervisar la ejecución forzosa de las sanciones no pecuniarias en
coordinación con las unidades orgánicas de la Municipalidad y con las
autoridades pertinentes, acorde con la normatividad vigente sobre la
materia.
30. Adoptar las medidas necesarias y/o medidas cautelares, mediante
decisión motivada y con elementos de juicio suficientes, a fin de
97
garantizar la eficacia de las sanciones administrativas impuestas en
casos que verifique que está en peligro la salud, medio ambiente, higiene
o seguridad publica u otros que la normativa establezca.
31. Coordinar la intervención, pronunciamiento y/o dictamen en asuntos de
fiscalización administrativa, con la Gerencia de Seguridad Ciudadana y
Fiscalización, Gerencia de Servicios públicos y Desarrollo Humano,
Subgerencia de Obras Privadas, Control Urbano y Catastro, Subgerencia
de Desarrollo Económico Local, Subgerencia de Gestión del Riesgo de
Desastres e Inspecciones Técnicas de Seguridad en Edificaciones en
otros, dentro del ámbito de sus competencias.
32. Programar las actividades de vigilancia sanitaria de los servicios de
transporte y comercialización de alimentos agropecuarios primarios y
piensos del distrito para el cumplimiento del plan operativo anual.
33. Inspeccionar los vehículos de transporte y comerciantes de alimentos
agropecuarios primarios y piensos del distrito para garantizar las
condiciones sanitarias y su aptitud para el consumo humano.
34. Sancionar a las personas naturales y jurídicas proveedores del transporte
y comercio de alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito
que incumplan la normatividad de inocuidad agroalimentaria.
35. Participar conjuntamente con la autoridad competente en la toma y envío
de muestras de alimentos agropecuarios primarios y piensos para
cumplimiento del plan anual de monitoreo de contaminantes.
36. Mantener actualizado trimestralmente el padrón de vehículos y
comerciantes de alimentos agropecuarios primarios y piensos para el
cumplimiento de las normas de acceso a la información y transparencia.
37. Recepcionar los reclamos de los usuarios de los servicios de transporte y
comercialización de alimentos agropecuarios primarios y piensos para
resolverlos y brindar una mejor atención a la población.
38. Desarrollar programas de capacitación y difusión para fortalecer los
sistemas de vigilancia y control del transporte y comercio local de
alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito, en coordinación
con las autoridades competentes para la mejora en la cadena de
suministro de estos alimentos y piensos; así como de los consumidores
locales.
39. Mantener información actualizada sobre inocuidad agroalimentaria en sus
portales institucionales y, de ser posible, en algún medio de difusión y
divulgación, enfatizando en los servicios de transporte y comercialización
existentes en el distrito para el cumplimiento de las normas de acceso a
la información y transparencia.
40. Mantener comunicación estrecha con otras autoridades y asociaciones
de consumidores, coordinando y ejerciendo actividades sobre los
servicios de transporte y comercio local de alimentos agropecuarios
primarios y piensos para la protección de la salud de los consumidores.
41. Actualizar los procedimientos, directivas y manuales relacionados a los
servicios de transporte y comercio de alimentos agropecuarios primarios
y piensos en coordinación con las autoridades competentes para la
mejora de procesos y una mejor atención a los consumidores.
98
42. Coordinar la elaboración del Plan Vial del Distrito y Regular la circulación
vehicular.
43. Supervisar y controlar el adecuado funcionamiento del servicio de
transporte publico especial de pasajeros en vehículos menores,
imponiendo las sanciones por incumplimiento de las normas vigentes
bajo competencia municipal.
44. Organizar, programar y supervisar el servicio del tránsito público local
dentro de la normatividad vigente.
45. Emitir informes técnicos sobre autorización de funcionamiento de playas
de estacionamiento público, paraderos de vehículos.
46. Proponer normas que regulen y controlen la circulación de vehículos
menores motorizados o no motorizados tales como mototaxis, triciclos y
otros de similar naturaleza, las autorizaciones de ruta de los vehículos
menores (moto – taxi, etc.), zonas y paraderos.
47. Otorgar Permiso de Operación para prestar el servicio de transporte
público en vehículos menores y demás de acuerdo con establecido en la
regulación provincial.
48. Organizar la señalización y nomenclatura de vías dentro de la jurisdicción
del distrito en coordinación con la Municipalidad Metropolitana de Lima.
49. Instalar, mantener y renovar los sistemas de señalización de tránsito y
establecer la nomenclatura de vías en coordinación con la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
50. Emitir informe técnico sobre las sanciones o multas administrativas por
infracciones a las normas municipales.
51. Planificar la colocación de elementos que disminuyan la velocidad de los
vehículos, en coordinación con la Municipalidad Metropolitana de Lima.
52. Realizar operativos de control de vehículos, en coordinación con la
Policía Nacional del Perú y el apoyo de los inspectores de transporte.
53. Remitir y suscribir constancias de exigibilidad a la Subgerencia de
Ejecutoria Coactiva por los valores que hayan quedado consentido o
causado estado de forma mensual, señalando en la misma que no hayan
sido canceladas, ni fraccionadas, que no esté prescrita y que no existe
ningún recurso administrativo pendiente por resolver.
54. Coordinar y apoyar a la Subgerencia de Desarrollo Económico Local y la
Subgerencia de Gestión del Riesgo de Desastres e Inspecciones
Técnicas de Seguridad en Edificaciones en la fiscalización del
cumplimiento de normas técnicas de seguridad en mercados, centros de
comercialización, empresas y en todo negocio en general que opera en la
jurisdicción.
55. Programar, ejecutar y evaluar el sistema de control interno de la unidad
orgánica, implementando procedimientos que permitan el correcto
desarrollo y mejora continua de dichas actividades.
56. Tramitar y resolver los procedimientos administrativos y servicios de su
competencia, solicitados por los usuarios, conforme al Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA) y el TUSNE.
99
57. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal, disponiendo eficiente
y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros,
materiales y equipos asignados.
58. Otras funciones específicas que les delegue el Gerente de Seguridad
Ciudadana y Fiscalización que les sean dadas por las normas
sustantivas.
c) SISTEMA DE JUSTICIA PENAL (INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DEL

DELITO):
Un sistema distrital de justicia contribuye a la descentralización del sector

con el fin de mejorar los servicios de la ciudadanía al tener acceso a una
Unidad de la Policía Nacional el Perú es decir a una comisaría, una
dependencia del Ministerio Público o fiscalía y una sede del Poder Judicial.
EL DISTRITO DE SANTA ANITA CUENTA CON LOS ACTORES

INVOLUCRADOS EN EL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
REPRESENTADO POR:
N° INSTITUCIONES
1 SUB PREFECTURA DEL DISTRITO DE SANTA ANITA
2 COMISARIA DE SANTA ANITA
3 COMISARIA DE VILLA HERMOSA
4 1° FISCALÍA PROVINCIAL DE FAMILIA – DESPACHO
5 2° FISCALÍA PROVINCIAL DE FAMILIA – DESPACHO
6 FISCALÍA MIXTA DE ATE VITARTE – DESPACHO
7 FISCALÍA DESCONCENTRADA DE CONTROL INTERNO -
DESPACHO
8 MEDICINA LEGAL - DESPACHO
9 POLICÍA DEL MINISTERIO PUBLICO
10 1° FISCALÍA PROVINCIAL PENAL
17 JUZGADO PENAL LIQUIDADOR DE SANTA ANITA
18 JUZGADO CIVIL DE SANTA ANITA
100
19 1° JUZGADO DE PAZ LETRADO DE SANTA ANITA
20 2° JUZGADO DE PAZ LETRADO DE SANTA ANITA
21 JUZGADO DE INVESTIGACIÓN PREPARATORIA DE SANTA ANITA
22 JUZGADO PENAL UNIPERSONAL DE SANTA ANITA
23 SALA LABORAL PERMANENTE
24 JUZGADO DE TRABAJO PERMANENTE - ZONA 03
25 PRIMER JUZGADO DE PAZ LETRADO EN LO LABORAL - ZONA 03
26 SEGUNDO JUZGADO DE PAZ LETRADO EN LO LABORAL - ZONA 03
27 TERCER JUZGADO DE PAZ LETRADO EN LO LABORAL - ZONA 03
d) ATENCIÓN A VICTIMAS:
Este componente se refiere a las acciones de asistencia, protección y

reparación a víctimas de los delitos.
Por ello, es que los actores y/o entidades involucradas estén debidamente
capacitados para no incurrir en un re victimización. Por parte de la
municipalidad, es importante la capacitación de los serenos a fin de
responder ante situaciones en donde se ve afectada la seguridad de la
persona como violencia familiar, trata de personas, robos, etc. Estas
capacitaciones deben permitir a los Serenos una rápida identificación y
desarrollo de habilidades para brindar una mejor atención a la ciudadanía.
2) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
El Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2019 - 2023 tiene como finalidad

crear las condiciones necesarias para garantizar un estado de seguridad
ciudadana que permita el libre desarrollo, la tranquilidad y la convivencia
pacífica de los ciudadanos en base a 05 objetivos estratégicos; de las cuales el
objetivo 01,02,03 y 04 han sido considerados en el presente Plan de Acción
Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del Distrito de Santa Anita, los cuales
responden a la problemática identificada en el Distrito, como guía de
planificación para la implementación de la política pública de seguridad
ciudadana en los gobierno local:
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Reducir los homicidios

 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Reducir el número de fallecidos que generan
los accidentes de tránsito
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Reducir la violencia contra la mujer y los
integrantes del grupo familiar
101
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Promover espacios públicos libres de hurto y
robo
Objetivos Estratégicos del PADSC 2022 del Distrito de Santa Anita se

encuentran alineados al Plan Nacional 2019-2023.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
De acuerdo al alineamiento estratégico, la Municipalidad Distrital de Santa

Anita, cuenta con el Plan Operativo Institucional Multianual 2020 – 2022, el cual
es un instrumento de Gestión Institucional de mediano plazo, que contiene la
programación de productos, actividades y tareas de cada Unidad Orgánica por
un periodo de tres (03) años, orientada a alcanzar los objetivos y metas
institucionales a partir durante los años 2020,2021 y 2022; así como contribuir al
cumplimiento de los lineamientos establecidos en el Plan de Gobierno Municipal
y Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad Distrital de Santa Anita.
En el Plan Operativo Institucional Multianual 2020 – 2022 en el cual se tiene

definido lo siguiente en seguridad ciudadana:
EJE ESTRATÉGICO:
Eje estratégico 1: Derechos Fundamentales y Dignidad de las Personas.
PRIORIDAD OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL:
Prioridad 4: Reducir los niveles de delincuencia y de violencia en el

distrito.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL CON ENFOQUE POR

RESULTADOS Y SU ARTICULACION DE LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS Y SUS ACCIONES ESTRATEGICAS.
Objetivo Estratégico:
OEI.03. Reducir los índices de inseguridad ciudadana que afectan a

la población
Acciones Estratégicas:
AEI.03.01 Planes de Seguridad Ciudadana de manera

oportuna en beneficio del Distrito.
AEI.03.02 Asistencia Técnica en Seguridad Ciudadana de

manera oportuna en beneficio de la población.
AEI.03.03 Patrullaje integrado por sectores en beneficio

102
de población del Distrito.
3) ACTIVIDADES OPERATIVAS
En el Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del Distrito de Santa

Anita, el órgano responsable de ejecución del Comité Distrital de Seguridad
Ciudadana – CODISEC, implementará los siguientes planes de operaciones, los
mismos que ayudan a contrarrestar la inseguridad ciudadana en los diferentes
sectores del distrito:
 Presentación del PADSC 2022.
 Plan de Patrullaje Integrado por sector.
 Plan de Patrullaje Municipal por sector.
4) INDICADOR
El indicador es una medida que permite apreciar el nivel de logro de un objetivo

estratégico, objetivo específico y actividad para facilitar su seguimiento. Es una
expresión cuantitativa, construida a partir de variables cuantitativas o cualitativas,
que permite medir el Objetivo Estratégico, Eje Estratégico, Objetivo Específico,
Actividad Estratégica con relación a un resultado o producto, en el proceso de
evaluación de un Plan. Se ha empleado los siguientes criterios secuenciales para
seleccionar los indicadores:
a) Especifico.
b) Relevante.
c) Medible.
d) Realizable.
e) Temporal.
5) LINEA BASE
Se hace consignado la cantidad y la unidad de medida de cada actividad en la

implementación del Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022 del
Distrito de Santa Anita.
6) META
Se ha expresado la cantidad programada que se espera alcanzar durante la etapa

de diseño y la etapa de formulación del Plan de Acción Distrital de Seguridad
Ciudadana 2022 del Distrito de Santa Anita para el cumplimiento de objetivos y
actividades.
103
01. ESTADÍSTICA DE SERENAZGO A NIVEL NACIONAL – INEI 2016
FUENTE: https://drive.google.com/drive/folders/1soICk7s5jAn3H6-O778E5SWEJkdpzusK
104
02. FOCALIZACIÓN RANKING, DISTRITOS – PERU
105
03. ESTADÍSTICA VIOLENCIA FAMILIAR 2019 – MIMP – CEM
106
04. ESTADÍSTICA PERSONAS AFECTADAS POR VIOLENCIA (FISICA, SEXUAL) 2019.
Fuente:https://drive.google.com/drive/folders/1soICk7s5jAn3H6-O778E5SWEJkdpzusK
107
6) CRONOGRAMA:
PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE ACCIÓN DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2022 DEL
DISTRITO DE SANTA ANITA
108
MATRIZ DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2022 DEL DISTRITO DE SANTA ANITA
Programación Mensual
Meta Responsable de
OE Funciones CORESEC Indicador Unidad de Medida y fuente
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Anual Ejecución
CODISEC -
Sesión Ordinaria N° Sesiones Acta 1 1 1 1 1 1 6
GSCF
CODISEC -
Consulta Pública N° Consultas Acta 1 1 1 1 4
GSCF
CODISEC -
Evaluación de Integrantes N° de evaluación Informe 1 1 1 1 4
GSCF
Publicación Plan de CODISEC -
Acción
Plan publicado Plan de acción 1 1
GSCF
CODISEC -
Publicación Directorio Directorio publicado Directorio 1 1 2
GSCF
CODISEC -
Publicación de acuerdos Acuerdos publicados Acuerdos 1 1 1 1 4
GSCF
Publicación de evaluación Evaluaciones CODISEC -

Evaluación de integrantes 1 1 1 1 4
Transversal
de integrantes publicadas GSCF
Informes de
Informes Trimestrales al CODISEC -
implementación de
CORESEC*
Informes 1 1 1 1 4
GSCF
actividades del PADSC
CODISEC -
Mapa de Riesgo (Distrito
Capital/Distrito)
N° de mapa Mapa 1 1 1 1 4 (GSCF -
CEMVI)
CODISEC -
Mapa de Delito (Distrito
Capital/Distrito)
N° de mapa Mapa 1 1 1 1 4 (GSCF -
CEMVI)
Plan de Patrullaje Plan 1 1 CODISEC -
Integrado (Distrito Formulación del Plan (GSCF -
Capital/Distrito) Ejecución 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 CEMVI)
Plan de Patrullaje Plan 1 1 CODISEC -

Formulación del Plan (GSCF -
Municipal (Distrito Capital Ejecución 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 CEMVI)
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: REDUCIR LOS HOMICIDIOS
Componente
Unidad de Programación Mensual

Acción Meta Responsable
OE Indicador Medida y
Estratégica Anual de Ejecución
fuente
NOV
MAY
MAR
JUN
AGO
OCT
ENE
ABR
SET
JUL
FEB
DIC
OE 01.03.00 FISCALIZAR LA INGESTA DE LICOR
Determinar la cantidad PADRON DE

de establecimientos con LOCALES DE PADRONES DE
GOBIERNOS
A1 licencia municipal VENTA DE LICOR LOCALES
LOCALES
vigente para la venta de CON LICENCIA AUTORIZADOS
FISCALIZACIÓN ADMINISTRATIVA
licor en el distrito. VIGENTE
Fiscalizar el
cumplimiento de los % DE
GOBIERNOS
horarios de atención en ESTABLECIMIENTO ESTABLECIMIENT
LOCALES -
OE 01.03.01 A2 establecimientos de S FISCALIZADOS OS DE VENTA DE 10 % 10 % 10 % 10 % 40 %
(GSCF -
venta de licor DE VENTA DE LICOR
FISCALIZACION)
autorizado a nivel LICOR
distrital.
Realizar operativos de GOBIERNOS

fiscalización contra el N° DE LOCALES -
OE 01.03.02 A3 OPERATIVOS 4 4 4 4 16
consumo de alcohol en OPERATIVOS (GSCF -
la vía pública FISCALIZACION)
Componentes OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: REDUCIR EL NÚMERO DE FALLECIDOS QUE GENERAN LOS ACCIDENTES DE TRÁNSITO
Unidad de
Meta Responsable
OE Actividad Indicador Medida y
NOV
MAR
MAY
JUN
AGO
OCT
ENE
ABR
SET
JUL
DIC
FEB
Anual de Ejecución
fuente
OE 02.03.00 MEJORAR LAS CONDICIONES DE SALUD EN SEGURIDAD VIAL
Realizar evaluaciones
de salud (cansancio,
sobrepeso y salud N° DE
POSTULANTES
ocupacional) a POSTULANTES MML, MINSA,
QUE RINDIERON
02.03.02 A4 postulantes de licencias QUE RINDIERON GOBIERNOS
EVALUACIÓN DE
de conducir, EVALUACIÓN DE LOCALES
SALUD
conductores infractores SALUD
o conductores en
general.
PREVENCIÓN DEL DELITO
Capacitaciones a
líderes de comités
comunitarios y
comunidad en general
GOBIERNOS
en medidas sanitarias y N°
CAPACITACIONES LOCALES, PNP,
A5 de seguridad durante el CAPACITACIONES 1 1 1 1 4
EFECTUADAS MINSA
uso de transporte y la EFECTUADAS
(TRANSPORTE)
vía pública, para el
fortalecimiento de la
salud y la seguridad
vial.
OE 02.04.00 MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y ENTORNO PARA LA SEGURIDAD VIAL
Implementar el sistema
% DE MML –
público de bicicletas IMPLEMENTACION
OE 02.04.04 A9 IMPLEMENTACION GOBIERNOS
implementado en Lima DEL SISTEMA
DEL SISTEMA LOCALES
Metropolitana
OE 02.05.00 PROMOVER LA FISCALIZACION DE INSTANCIAS NACIONALES, REGIONALES, LOCALES

N° DE
Realizar operativos de
OPERATIVOS DE
fiscalización para OPERATIVOS DE GOBIERNOS
FISCALIZACION
OE 02.05.06 A10 erradicar paraderos FISCALIZACION Y 30 30 30 30 120 LOCALES
REALIZADOS,
informales de transporte CONTROL (TRANSPORTE)
TRIMESTRALMENT
público.
E
Realizar operativos de N° DE
fiscalización para OPERATIVOS DE
erradicar paraderos FISCALIZACION OPERATIVOS DE GOBIERNOS
OE 02.05.07 A11
informales de transporte REALIZADOS, FISCALIZACION LOCALES
interprovincial de TRIMESTRALMENT
pasajeros. E
Fiscalizar a las
empresas de servicios
que realizan obras de
mantenimiento o
% DE EMPRESAS EMPRESAS GOBIERNO
OE 02.05.08 A12 reparación de sus
FISCALIZADAS FISCALIZADAS LOCAL
servicios con la finalidad
de que cumplan con la
reparación de la vía
pública.
Fiscalizar y controlar a
las empresas de
% DE OPERATIVOS GOBIERNO
transporte regular y no OPERATIVOS DE
DE FISCALIZACION LOCAL / MTC-
OE 02.05.09 A13 regular, pesado, de FISCALIZACION Y 25 % 25 % 25 % 25 % 100 %
Y CONTROL, SUTRAN
carga y de tránsito, CONTROL
TRIMESTRAL (TRANSPORTE)
implementado a nivel
distrital.
Realizar jornadas de
sensibilización a
choferes y cobradores % CHOFERES Y CHOFERES Y GOBIERNOS
OE 02.05.10 A14 sobre las sanciones que COBRADORES COBRADORES 50 % 50 % LOCALES
se aplican por SENSIBILIZADOS SENSIBILIZADOS (TRANSPORTE)
imprudencias e
infracciones de tránsito.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: REDUCIR LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER Y LOS INTEGRANTES DEL GRUPO FAMILIAR
Componentes
Unidad de
Meta Responsable
NOV
MAR
MAY
JUN
AGO
OCT
ENE
ABR
SET
JUL
DIC
FEB
Anual de Ejecución
fuente
OE 03.01.00 MEJORAR LAS CAPACIDADES PARA LOS CUIDADOS FAMILIARES
Implementar programas
de desarrollo de
competencias
N° DE GOBIERNO
parentales (protección BENEFICIARIOS
OE 03.01.02 A25 BENEFICIARIOS EN 40 40 40 40 40 40 40 40 320 LOCAL
familiar) para evitar EN EL PROGRAMA
EL PROGRAMA (DEMUNA)
violencia sexual en
niños niñas y
adolescentes
Implementar acciones
preventivas en casos de
riesgo de violencia GOBIERNO
N° DE ACCIONES ACCIONES
contra las mujeres y los LOCAL
OE 03.01.05 A26 PREVENTIVAS PREVENTIVAS 1 1 1 1 1 1 6
integrantes del grupo -MINISTERIO
REALIZADAS REALIZADAS
familiar en ciudades con PÚBLICO (CEM)
altos índices de
violencia
N° MEDIDAS
IMPLEMENTADAS
Implementar medidas
PARA PREVENIR Y
para prevenir y
SANCIONAR A MEDIDAS GOBIERNO
OE 03.01.08 A27 sancionar a nivel local 1 1
NIVEL LOCAL, EL IMPLEMENTADAS LOCAL (CEM)
el acoso sexual en
ACOSO SEXUAL EN
espacios públicos
ESPACIOS
PUBLICOS
03.02.00 SENSIBILIZACIÓN PÚBLICA PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA
de sensibilización en
redes sociales, medios
de comunicación y otros
canales de difusión con
mensajes dirigidos a
N° DE ACCIONES
niños/niñas y
DE
adolescentes para
SENSIBILIZACIÓN
prevenir el abuso GOBIERNO
IMPLEMENTADAS ACCIONES DE
sexual a través de LOCAL-PNP-
A31 PARA LA SENSIBILIZACION 1 1 1 1 4
internet u otros medios MIMP (DEMUNA
PREVENCIÓN DEL REALIZADAS
tecnológicos - CEM)
ABUSO SEXUAL
(ciberdelito),
MEDIANTE MEDIOS
considerando el uso
TECNOLÓGICOS
permanente de las
diferentes redes
sociales para fines
educativo y de
distracción en la
coyuntura actual.
OE 03.04.00 MEJORAR LA RESPUESTA DE LOS GOBIERNOS LOCALES

Realizar alianzas
territoriales para facilitar
la denuncia,
persecución y debida N° DE ALIANZAS ALIANZAS PNP -
03.04.05 A33 judicialización de los TERRITORIALES TERRITORIALES GOBIERNO
casos de violencia y de REALIZADAS REALIZADAS LOCAL
agresión, grupos en
situación de
vulnerabilidad
Crear una red de

espacios RED DE PROGRAMA
N° DE RED DE
/organizaciones de la ESPACIOS/ AURORA -
ESPACIOS/
A37 comunidad para la ORGANIZACIONES 4 4
detección temprana de
ORGANIZACIONES
DE LA
GOBIERNO
situaciones de violencia
DE LA COMUNIDAD
COMUNIDAD LOCAL (CEM)
por motivo de género
OE 03.06.00 MEJORAR EL PROCESO DE GESTION DE ATENCION
Implementar el
MIMP, MINSA,
protocolo
N° DE ACCIONES MINJUS, PNP,
interinstitucional de
DE ACCIONES MP, PJ,
OE 03.06.01 A38 acción frente al
IMPLEMENTACION IMPLEMENTADAS MINEDU, RREE,
feminicidio, tentativa de
DEL PROTOCOLO Gob. Regionales
feminicidio y violencia
y Locales
de pareja de alto riesgo
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: PROMOVER ESPACIOS PUBLICOS LIBRES DE HURTO Y ROBO
Componentes
Unidad de
Meta Responsable
NOV
MAY
MAR
JUN
AGO
OCT
ENE
Anual de Ejecución
ABR
SET
JUL
DIC
FEB
fuente
OE 04.01.00 PROMOVER EL TRABAJO ARTICULADO ENTRE LA POLICIA Y MUNICIPALIDAD
Elaborar Mapas
integrados que
incorporen como fuente
los mapas de riesgo y
de delitos en los 180 N° DE MAPAS PNP –
MAPAS
OE 04.01.03 A46 distritos priorizados a INTEGRADOS GOBIERNO
INTEGRADOS
nivel nacional (en base ELABORADOS LOCAL
al indicador compuesto
de homicidios, origen
carcelario y
victimización)
N° DE INFORMES
Implementar Sistema de DE AVANCES DE
Cámaras de Video IMPLEMENTACION
PNP –
vigilancia y radios DEL SISTEMA DE INFORMES DE
OE 04.01.04 A47 GOBIERNO
integrados entre la PNP CAMARAS DE IMPLEMENTACION
LOCAL
y los Gobiernos Locales VIDEO VIGILANCIA
de Lima Metropolitana Y RADIO
INTEGRADO
N° DE INFORMES
implementar DE
PNP-
estadísticas integradas IMPLEMENTACION
INFORMES DE GOBIERNOS
A49 entre la PNP y los DE ESTADÍSTICAS 1 1 1 1 4
IMPLEMENTACION LOCALES (COMI
Gobiernos Locales de INTEGRADAS
SARIAS)
Lima Metropolitana ENTRE LA PNP Y
GOBIERNO LOCAL
N° DE INFORMES
DE
Unificar los cuadrantes
IMPLEMENTACION
del Serenazgo y la PNP PNP -
DE LA INFORMES DE
A50 en los Gobiernos GOBIERNOS
UNIFICACION DE IMPLEMENTACION
Locales de Lima LOCALES
CUADRANTES DE
Metropolitana
SERENAZGO Y LA
PNP
N° DE INFORMES
Integrar en las centrales
DE GOBIERNOS
de emergencias del
IMPLEMENTACION INFORMES DE LOCALES-
A51 Serenazgo, a personal
DE INTEGRACION IMPLEMENTACION CGBVP-PNP-
de la PNP, CBVP y
DE CENTRALES DE MINSA
SAMU.
EMERGENCIA
OE 04.02.00 RECUPERACION DE ESPACIOS PUBLICOS
Instalar sistemas de
N° SISTEMAS DE SISTEMAS DE
iluminación y alerta en
ILUMINACION Y ILUMINACION Y GOBIERNO
OE 04.02.01 A52 espacios públicos con
ALERTA ALERTA LOCAL
poca o nula iluminación
INSTALADOS INSTALADOS
según mapas de riesgo
Recuperar espacios
públicos mediante N° DE ESPACIOS ESPACIOS PNP –
OE 04.02.02 A53 infraestructura urbana, PUBLICOS PUBLICOS GOBIERNO
atención policial y RECUPERADOS RECUPERADOS LOCAL
participación ciudadana
N° DE INFORMES
Informar los avances de DE LAS
la Estrategia ACTIVIDADES
Multisectorial Barrio EJECUTADAS POR GOBIERNO
INFORMES DE
OE 04.02.03 A55 Seguro implementada LOS BARRIOS 1 1 1 1 4 LOCAL (BARRIO
ACTIVIDADES
en territorios SEGUROS SEGURO)
vulnerables a la IMPLEMENTADOS
violencia EN LIMA
METROPOLITANA
OE 04.04.00 FORTALECIMIENTO DEL SERENAZGO MUNICIPAL
% DE
SERENAZGOS
SERENAZGOS
FORMADOS Y
Formar y capacitar a los FORMADOS Y GOBIERNO
CAPACITADOS EN
OE 04.04.01 A56 serenos en centros de CAPACITADOS EN 50 % 50 % 100 % REGIONAL /
CENTROS
especializados CENTROS LOCAL (GSCF)
ESPECIALIZADOS,
ESPECIALIZADOS
TRIMESTRALMENT
E
Remitir información al N° INFORMES
Banco de información REMITIENDO GOBIERNO
INFORMES
OE 04.04.03 A58 de serenazgo a nivel ANEXO I DE D.S. REGIONAL /
REMITIDOS
regional (Nacional/ 012-2019 IN DE LOCAL
Microrregión/Región) SERENOS
ACCIONES DE
SOCIALIZACION DE
Aprobar instrumentos
INSTRUMENTOS GOBIERNO
técnicos y/o normativos ACCIONES DE
OE 04.04.06 A59 TECNICOS Y/O REGIOAL /
sobre el servicio de SOCIALIZACION
NORMATIVOS LOCAL
serenazgo
APROBADOS POR
EL MININTER
N° DE MEDIDAS DE
BIOSEGURIDAD
Implementar medidas MEDIDAS DE
ADOPTADAS PARA GOBIERNO
A61 de bioseguridad para SEGURIDAD
EL PERSONAL LOCAL
los serenos ADOPTADAS
OPERATIVO DE
SERENAZGO
PREVENCION DEL DELITO
OE 04.05.00 PROMOVER LA PARTICIPACION CIUDADANA PARA UNA ADECUADA PREVENCION DEL DELITO
Fortalecer las rondas

N° DE RONDAS
mixtas en la PNP y la RONDAS MIXTAS
MIXTAS ENTRE
Junta Vecinal de ENTRE POLICIA Y PNP –
POLICIA Y JUNTAS
Seguridad Ciudadana JUNTAS GOBIERNO
OE 04.05.05 A62 VECINALES CON 2 2 2 2 8
con el apoyo de VECINALES, LOCAL
APOYO DE
Fiscalizadores y FISCALIZACION Y (COMISARIAS)
FISCALIZACION Y
serenazgo de las SERENAZGO
SERENAZGO
municipalidades
Fortalecer a las Juntas

N° PNP / JUNTAS
Vecinales mediante la
CAPACITACIONES CAPACITACIONES VECINALES /
asistencia técnica,
A63 A JUNTAS A JUNTAS 1 1 1 1 4 GOBIERNO
capacitación y talleres
VECINALES DE LA VECINALES LOCAL
participativos
PNP (COMISARIAS)
promovidos por la PNP
Implementar
mecanismos de
N° DE
rendición de cuentas RENDICION DE PNP –
RENDICIONES DE
públicos trimestrales CUENTAS GOBIERNO
OE 04.05.06 A64 CUENTAS 1 1 1 1 4
sobre acciones y PUBLICAS LOCAL
PUBLICAS
resultados de política EFECTUADAS (COMISARIAS)
EFECTUADAS
local de seguridad
ciudadana
JUNTAS
Brindar información % DE JUNTAS
VECINALES Y RED
sobre delitos brindados VECINALES Y RED PNP /
DE
por las Juntas DE COOPERANTES GOBIERNO
OE 04.05.07 A65 COOPERANTES 25 % 25 % 25 % 25 % 100 %
Vecinales y Red de QUE BRINDAN LOCAL
QUE BRINDAN
Cooperantes INFORMACION A (COMISARIAS)
INFORMACION A
promovidos por la PNP LA PNP
LA PNP
Implementar programas GOBIERNOS

N° DE
preventivos de LOCALES QUE
PROGRAMAS
seguridad ciudadana IMPLEMENTAN PNP –
PREVENTIVOS DE
A66 fomentados por los PROGRAMAS GOBIERNO
SEGURIDAD
Gobiernos Locales de PREVENTIVOS DE LOCAL
CIUDADANA
Lima Metropoltiana y la SEGURIDAD
IMPLEMENTADOS
PNP CIUDADANA
Aprobar instrumentos
técnicos y/o normativos N° INSTRUMENTOS
para la disposición de TECNICOS Y/O
INSTRUMENTOS
los Gobiernos Locales NORMATIVOS
TECNICOS Y/O GOBIERNO
A67 sobre el sistema de APROBADOSEN
NORMATIVOS LOCAL
video vigilancia en CUMPLIMIENTO
APROBADOS
locales comerciales, DEL D.S. 007-2020-
centros comerciales y IN
viviendas
N° ACCIONES DE
GOBIERNOS
Difundir publicidad física DIFUSION DE
LOCALES-PNP-
o virtual referente a MEDIDAS DE ACCIONES DE
A68 1 1 1 1 4 CGBVP-MINSA
medidas de seguridad SEGURIDAD DIFUSIÓN
(DIRIS LIMA
preventivas básicas PREVENTIVA
ESTE - MP)
BÁSICA
Difundir información
relacionada a los delitos
N° ACCIONES DE
más comunes
DIFUSION DE GOBIERNO
realizados por internet
DELITOS ACCIONES DE LOCAL-PNP
A69 (seexting, grooming, 1 1 1 1 4
COMUNES DIFUSIÓN (GSCF - CEM -
sextorsiong, phishing,
REALIZADOS POR DEMUNA - MP)
estafa en línea y otros)
INTERNET
y orientación de los
canales de denuncias
Aplicar el Plan
Estrategico para la N° INFORMES DE
promoción, continuidad APLICACIÓN Y INFORMES DE
y permanencia en el AVANCES DEL APLICACIÓN Y
DRELM,
A70 Sistema Educativo en PLAN AVANCES DEL
CODISEC
Lima Metropolitana en ESTRATEGICO EN PLAN
los distritos con mayor EL AMBITO ESTRATEGICO
indice de deserción DISTRITAL
escolar
OE 04.06.00 INTENSIFICAR OPERATIVOS PARA DISMINUIR LOS MERCADOS ILICITOS DE OBJETOS ROBADOS, CONTRABANDO Y PIRATERIA.
Realizar operativos
conjuntos entre la PNP,
Fiscalía de la Nación y
N° DE MP – PNP-
Gobierno Local OPERATIVOS
OE 04.06.01 A71 OPERATIVOS GOBIERNO
ejecutados en CONJUNTOS
CONJUNTOS LOCAL
mercados de objetos
robados, contrabando y
piratería
OE 04.07.00 PREVENCION DEL CONSUMO DE DROGAS
N° DE
BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS
INSERTOS EN LAS
Crear Comunidades INSERTOS EN LAS
COMUNIDADES
para la prevención del COMUNIDADES GOBIERNO
OE 04.07.03 A72 PARA LA
consumo de drogas, a PARA LA LOCAL
PREVENCION DEL
nivel distrital. PREVENCION DEL
CONSUMO DE
CONSUMO DE
DROGAS
DROGAS
OE 04.10.00 FISCALIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA APLICADA A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES
Fiscalizar el
cumplimiento de
horarios de apertura y GOBIERNOS
% DE
cierre de discotecas, ESTABLECIMIENT LOCALES
OE 04.10.02 A74 ESTABLECIMIENTO 25 % 25 % 25 % 25 % 100 %
bares, pubs y OS FISCALIZADOS (GSCF -
S FISCALIZADOS
establecimientos con FISCALIZACION)
giros comerciales
afines, a nivel distrital.
N° DE
fiscalización dirigido a
OPERATIVOS
los operadores de los
REALIZADOS A
servicios de delivery a
LOS OPERADORES
pie, en bicicleta o
DE SERVICIOS
motocicleta, en el OPERATIVOS DE GOBIERNOS
A75 DELIVERY EN EL
cumplimiento de los FISCALIZACIÓN LOCALES
CUMPLIMIENTO DE
protocolos de seguridad
LOS PROTOCOLOS
sanitaria, para evitar la
PARA EVITAR LA
propagación del
PROPAGACION
COVID-19.
DEL COVID 19
fiscalización en el N° OPERATIVOS
cumplimiento de DE FISCALIZACIÓN
protocolos de seguridad EN EL
sanitaria, en los CUMPLIMIENTO DE
diferentes rubros LOS PROTOCOLOS OPERATIVOS DE GOBIERNOS
A76
comerciales y de DE SEGURIDAD FISCALIZACIÓN LOCALES
atención al clientes, SANITARIA EN LOS
para prevenir la DIFERENTES
propagación del CENTROS
COVID-19. COMERCIALES
OE 04.11.00 IDENTIFICACION Y FISCALIZACION DE EVENTOS PUBLICOS QUE NO REUNAN LAS GARANTIAS DE LA LEY
Verificar que los

espectáculos públicos % DE
ESPECTACULOS GOBIERNOS
no deportivos y de ESPECTACULOS
PUBLICOS NO LOCALES
OE 04.11.02 A77 entretenimiento cuenten PUBLICOS NO 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100 %
DEPORTIVOS (SUBPREFECTU
con las garantías DEPORTIVOS
FISCALIZADOS RA)
correspondientes, a FISCALIZADOS
nivel distrital.
04.16.00 PROMOVER LA REINSERCIÓN SOCIAL ADULTA

JUSTICIA
Realizar convenio para
constiuir a la
municipalidad como GOBIERNOS
unidad beneficiaria LOCALES INPE -
activa para el CONVENIO CONSTITUIDOS PRONACEJ -
A78
cumplimiento de las FIRMADO COMO UNIDADES GOBIERNOS
penas de prestación de BENEFICIARIAS LOCALES
servicio a la comunidad ACTIVAS
SISTEMA DE JUSTICIA
de sentenciados por
faltas.
04.17.00 PROMOVER LA REINSERCIÓN SOCIAL ADOLESCENTE

constiuir a la
municipalidad como
GOBIERNOS
unidad receptora activa
LOCALES
para la reinserción PRONACEJ -
CONVENIO CONSTITUIDOS
A80 laboral de los GOBIERNOS
FIRMADO COMO UNIDADES
adolescentes en LOCALES
RECEPTORAS
Conflicto con la Ley
ACTIVAS
Penal de los Centros
Juveniles de Medio
Abierto.
Componente
Unidad de Programación Mensual
Acción Meta Responsable de
OE Indicador Medida y
Estratégica Anual Ejecución
fuente
NOV
MAY
MAR
JUN
AGO
OCT
ENE
SET
ABR
JUL
DIC
FEB
Determinar la
cantidad de PADRON DE
establecimientos LOCALES DE PADRONES DE
GOBIERNOS
A1 con licencia VENTA DE LICOR LOCALES
LOCALES
municipal vigente CON LICENCIA AUTORIZADOS
para la venta de VIGENTE

licor en el distrito.
Fiscalizar el
cumplimiento de % DE
los horarios de ESTABLECIMIENT
ESTABLECIMIEN GOBIERNOS
atención en OS
OE 01.03.01 A2 TOS DE VENTA 10 % 10 % 10 % 10 % 40 % LOCALES - (GSCF -
establecimientos FISCALIZADOS
DE LICOR FISCALIZACION)
de venta de licor DE VENTA DE
autorizado a nivel LICOR
distrital.
Realizar
operativos de
GOBIERNOS
fiscalización N° DE
OE 01.03.02 A3 OPERATIVOS 4 4 4 4 16 LOCALES - (GSCF -
contra el consumo OPERATIVOS
FISCALIZACION)
de alcohol en la
vía pública
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: REDUCIR EL NÚMERO DE FALLECIDOS QUE GENERAN LOS ACCIDENTES DE TRÁNSITO
Componentes Programación Mensual
Unidad de Meta Responsable de
OE Actividad Indicador
NOV
MAR
MAY
JUN
AGO
OCT
ENE
SET
Medida y fuente Anual Ejecución
ABR
JUL
FEB
DIC
Realizar evaluaciones de salud

(cansancio, sobrepeso y salud N° DE POSTULANTES POSTULANTES QUE
MML, MINSA,
ocupacional) a postulantes de QUE RINDIERON RINDIERON
02.03.02 A4 GOBIERNOS
licencias de conducir, EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE
LOCALES
conductores infractores o SALUD SALUD
conductores en general.
Capacitaciones a líderes de
comités comunitarios y
GOBIERNOS
comunidad en general en
N° CAPACITACIONES CAPACITACIONES LOCALES, PNP,
A5 medidas sanitarias y de seguridad 1 1 1 1 4
EFECTUADAS EFECTUADAS MINSA
durante el uso de transporte y la
(TRANSPORTE)
vía pública, para el fortalecimiento
de la salud y la seguridad vial.
Implementar el sistema público de % DE MML –

IMPLEMENTACION
OE 02.04.04 A9 bicicletas implementado en Lima IMPLEMENTACION GOBIERNOS
DEL SISTEMA
Metropolitana DEL SISTEMA LOCALES
Realizar operativos de N° DE OPERATIVOS

OPERATIVOS DE GOBIERNOS
fiscalización para erradicar DE FISCALIZACION
OE 02.05.06 A10 FISCALIZACION Y 30 30 30 30 120 LOCALES
paraderos informales de REALIZADOS,
CONTROL (TRANSPORTE)
transporte público. TRIMESTRALMENTE
N° DE OPERATIVOS
fiscalización para erradicar
DE FISCALIZACION OPERATIVOS DE GOBIERNOS
OE 02.05.07 A11 paraderos informales de
REALIZADOS, FISCALIZACION LOCALES
transporte interprovincial de
TRIMESTRALMENTE
N ADMINISTRATIVA
pasajeros.
Fiscalizar a las empresas de
servicios que realizan obras de
mantenimiento o reparación de % DE EMPRESAS EMPRESAS
OE 02.05.08 A12 GOBIERNO LOCAL
sus servicios con la finalidad de FISCALIZADAS FISCALIZADAS
que cumplan con la reparación de
la vía pública.
Fiscalizar y controlar a las

% DE OPERATIVOS GOBIERNO
empresas de transporte regular y OPERATIVOS DE
DE FISCALIZACION Y LOCAL / MTC-
OE 02.05.09 A13 no regular, pesado, de carga y de FISCALIZACION Y 25 % 25 % 25 % 25 % 100 %
CONTROL, SUTRAN
tránsito, implementado a nivel CONTROL
TRIMESTRAL (TRANSPORTE)
distrital.
Realizar jornadas de
sensibilización a choferes y % CHOFERES Y CHOFERES Y GOBIERNOS
OE 02.05.10 A14 cobradores sobre las sanciones COBRADORES COBRADORES 50 % 50 % LOCALES
que se aplican por imprudencias SENSIBILIZADOS SENSIBILIZADOS (TRANSPORTE)
e infracciones de tránsito.
Componentes
Unidad de
Meta Responsable de
NOV
MAY
MAR
JUN
AGO
OCT
ENE
SET
ABR
JUL
FEB
DIC
Anual Ejecución
fuente
Implementar programas de
desarrollo de competencias N° DE
BENEFICIARIOS EN GOBIERNO LOCAL
OE 03.01.02 A25 parentales (protección familiar) BENEFICIARIOS EN 40 40 40 40 40 40 40 40 320
EL PROGRAMA (DEMUNA)
para evitar violencia sexual en EL PROGRAMA
niños niñas y adolescentes
preventivas en casos de riesgo
N° DE ACCIONES ACCIONES GOBIERNO LOCAL
de violencia contra las mujeres
OE 03.01.05 A26 PREVENTIVAS PREVENTIVAS 1 1 1 1 1 1 6 -MINISTERIO PÚBLICO
y los integrantes del grupo
REALIZADAS REALIZADAS (CEM)
familiar en ciudades con altos
índices de violencia
N° MEDIDAS
IMPLEMENTADAS
Implementar medidas para
PARA PREVENIR Y
prevenir y sancionar a nivel MEDIDAS
OE 03.01.08 A27 SANCIONAR A NIVEL 1 1 GOBIERNO LOCAL (CEM)
local el acoso sexual en IMPLEMENTADAS
LOCAL, EL ACOSO
espacios públicos
SEXUAL EN
ESPACIOS PUBLICOS
03.02.00 SENSIBILIZACIÓN PÚBLICA PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA

PR
Implementar acciones de
sensibilización en redes
sociales, medios de
comunicación y otros canales
N° DE ACCIONES DE
de difusión con mensajes
SENSIBILIZACIÓN
dirigidos a niños/niñas y
IMPLEMENTADAS
adolescentes para prevenir el ACCIONES DE
PARA LA GOBIERNO LOCAL-PNP-
A31 abuso sexual a través de SENSIBILIZACION 1 1 1 1 4
PREVENCIÓN DEL MIMP (DEMUNA - CEM)
internet u otros medios REALIZADAS
ABUSO SEXUAL
tecnológicos (ciberdelito),
MEDIANTE MEDIOS
considerando el uso
TECNOLÓGICOS
permanente de las diferentes
redes sociales para fines
educativo y de distracción en la
coyuntura actual.
Realizar alianzas territoriales

para facilitar la denuncia,
N° DE ALIANZAS ALIANZAS
persecución y debida
03.04.05 A33 TERRITORIALES TERRITORIALES PNP - GOBIERNO LOCAL
judicialización de los casos de
REALIZADAS REALIZADAS
violencia y de agresión, grupos
en situación de vulnerabilidad
Crear una red de espacios

N° DE RED DE PROGRAMA AURORA
/organizaciones de la RED DE ESPACIOS/
ESPACIOS/
A37 comunidad para la detección ORGANIZACIONES 4 4 - GOBIERNO LOCAL
ORGANIZACIONES DE
temprana de situaciones de
LA COMUNIDAD
DE LA COMUNIDAD (CEM)
violencia por motivo de género

Implementar el protocolo
MIMP, MINSA, MINJUS,
interinstitucional de acción N° DE ACCIONES DE
ACCIONES PNP, MP, PJ, MINEDU,
OE 03.06.01 A38 frente al feminicidio, tentativa IMPLEMENTACION
IMPLEMENTADAS RREE, Gob. Regionales y
de feminicidio y violencia de DEL PROTOCOLO
Locales
pareja de alto riesgo
Componentes
Unidad de Meta Responsable de
OE Actividad Indicador
NOV
MAY
MAR
JUN
AGO
OCT
ENE
Medida y fuente
SET
Anual Ejecución
ABR
JUL
FEB
DIC
Elaborar Mapas integrados

que incorporen como fuente
los mapas de riesgo y de
delitos en los 180 distritos N° DE MAPAS
MAPAS PNP – GOBIERNO
OE 04.01.03 A46 priorizados a nivel nacional INTEGRADOS
INTEGRADOS LOCAL
(en base al indicador ELABORADOS
compuesto de homicidios,
origen carcelario y
victimización)
N° DE INFORMES DE
Implementar Sistema de
AVANCES DE
Cámaras de Video vigilancia y
IMPLEMENTACION DEL INFORMES DE PNP – GOBIERNO
OE 04.01.04 A47 radios integrados entre la PNP
SISTEMA DE CAMARAS IMPLEMENTACION LOCAL
y los Gobiernos Locales de
DE VIDEO VIGILANCIA Y
Lima Metropolitana
RADIO INTEGRADO
N° DE INFORMES DE
implementar estadísticas IMPLEMENTACION DE
PNP-GOBIERNOS
integradas entre la PNP y los ESTADÍSTICAS INFORMES DE
A49 1 1 1 1 4 LOCALES (COMISARI
Gobiernos Locales de Lima INTEGRADAS ENTRE LA IMPLEMENTACION
AS)
Metropolitana PNP Y GOBIERNO
LOCAL
N° DE INFORMES DE
Unificar los cuadrantes del
IMPLEMENTACION DE
Serenazgo y la PNP en los INFORMES DE PNP - GOBIERNOS
A50 LA UNIFICACION DE
Gobiernos Locales de Lima IMPLEMENTACION LOCALES
CUADRANTES DE
Metropolitana
SERENAZGO Y LA PNP
N° DE INFORMES DE
Integrar en las centrales de
IMPLEMENTACION DE GOBIERNOS
emergencias del Serenazgo, a INFORMES DE
A51 INTEGRACION DE LOCALES-CGBVP-
personal de la PNP, CBVP y IMPLEMENTACION
CENTRALES DE PNP-MINSA
SAMU.
EMERGENCIA

Instalar sistemas de
SISTEMAS DE
iluminación y alerta en N° SISTEMAS DE
ILUMINACION Y
OE 04.02.01 A52 espacios públicos con poca o ILUMINACION Y ALERTA GOBIERNO LOCAL
ALERTA
nula iluminación según mapas INSTALADOS
INSTALADOS
de riesgo
Recuperar espacios públicos

N° DE ESPACIOS ESPACIOS
mediante infraestructura PNP – GOBIERNO
OE 04.02.02 A53 PUBLICOS PUBLICOS
urbana, atención policial y LOCAL
RECUPERADOS RECUPERADOS
participación ciudadana
N° DE INFORMES DE
Informar los avances de la
LAS ACTIVIDADES
Estrategia Multisectorial Barrio
EJECUTADAS POR LOS INFORMES DE GOBIERNO LOCAL
OE 04.02.03 A55 Seguro implementada en 1 1 1 1 4
BARRIOS SEGUROS ACTIVIDADES (BARRIO SEGURO)
territorios vulnerables a la
IMPLEMENTADOS EN
violencia
LIMA METROPOLITANA
% DE SERENAZGOS
SERENAZGOS
FORMADOS Y
Formar y capacitar a los FORMADOS Y GOBIERNO
CAPACITADOS EN
OE 04.04.01 A56 serenos en centros de CAPACITADOS EN 50 % 50 % 100 % REGIONAL / LOCAL
CENTROS
especializados CENTROS (GSCF)
ESPECIALIZADOS,
ESPECIALIZADOS
TRIMESTRALMENTE
Remitir información al Banco N° INFORMES

de información de serenazgo REMITIENDO ANEXO I INFORMES GOBIERNO
OE 04.04.03 A58
a nivel regional (Nacional/ DE D.S. 012-2019 IN DE REMITIDOS REGIONAL / LOCAL
Microrregión/Región) SERENOS
ACCIONES DE
SOCIALIZACION DE
Aprobar instrumentos técnicos INSTRUMENTOS
ACCIONES DE GOBIERNO REGIOAL
OE 04.04.06 A59 y/o normativos sobre el TECNICOS Y/O
SOCIALIZACION / LOCAL
servicio de serenazgo NORMATIVOS
APROBADOS POR EL
MININTER
N° DE MEDIDAS DE
BIOSEGURIDAD MEDIDAS DE
Implementar medidas de
A61 ADOPTADAS PARA EL SEGURIDAD GOBIERNO LOCAL
bioseguridad para los serenos
PERSONAL OPERATIVO ADOPTADAS
DE SERENAZGO
EL DELITO
PREVENCION DEL DELITO
Fortalecer las rondas mixtas N° DE RONDAS MIXTAS
RONDAS MIXTAS
en la PNP y la Junta Vecinal ENTRE POLICIA Y
ENTRE POLICIA Y PNP – GOBIERNO
de Seguridad Ciudadana con JUNTAS VECINALES
OE 04.05.05 A62 JUNTAS VECINALES, 2 2 2 2 8 LOCAL
el apoyo de Fiscalizadores y CON APOYO DE
FISCALIZACION Y (COMISARIAS)
serenazgo de las FISCALIZACION Y
SERENAZGO
municipalidades SERENAZGO
Fortalecer a las Juntas

Vecinales mediante la PNP / JUNTAS
N° CAPACITACIONES A
asistencia técnica, CAPACITACIONES A VECINALES /
A63 JUNTAS VECINALES DE 1 1 1 1 4
capacitación y talleres JUNTAS VECINALES GOBIERNO LOCAL
LA PNP
participativos promovidos por (COMISARIAS)
la PNP
Implementar mecanismos de
rendición de cuentas públicos N° DE RENDICIONES DE RENDICION DE PNP – GOBIERNO
OE 04.05.06 A64 trimestrales sobre acciones y CUENTAS PUBLICAS CUENTAS PUBLICAS 1 1 1 1 4 LOCAL
resultados de política local de EFECTUADAS EFECTUADAS (COMISARIAS)
seguridad ciudadana
JUNTAS VECINALES
Brindar información sobre % DE JUNTAS
Y RED DE
delitos brindados por las VECINALES Y RED DE PNP / GOBIERNO
COOPERANTES QUE
OE 04.05.07 A65 Juntas Vecinales y Red de COOPERANTES QUE 25 % 25 % 25 % 25 % 100 % LOCAL
BRINDAN
Cooperantes promovidos por BRINDAN INFORMACION (COMISARIAS)
INFORMACION A LA
la PNP A LA PNP
PNP
GOBIERNOS
Implementar programas N° DE PROGRAMAS LOCALES QUE
preventivos de seguridad PREVENTIVOS DE IMPLEMENTAN
PNP – GOBIERNO
A66 ciudadana fomentados por los SEGURIDAD PROGRAMAS
LOCAL
Gobiernos Locales de Lima CIUDADANA PREVENTIVOS DE
Metropoltiana y la PNP IMPLEMENTADOS SEGURIDAD
CIUDADANA
Aprobar instrumentos técnicos

N° INSTRUMENTOS
y/o normativos para la
TECNICOS Y/O INSTRUMENTOS
disposición de los Gobiernos
NORMATIVOS TECNICOS Y/O
A67 Locales sobre el sistema de GOBIERNO LOCAL
APROBADOSEN NORMATIVOS
video vigilancia en locales
CUMPLIMIENTO DEL APROBADOS
comerciales, centros
D.S. 007-2020-IN
comerciales y viviendas
N° ACCIONES DE GOBIERNOS
Difundir publicidad física o
DIFUSION DE MEDIDAS ACCIONES DE LOCALES-PNP-
A68 virtual referente a medidas de 1 1 1 1 4
DE SEGURIDAD DIFUSIÓN CGBVP-MINSA (DIRIS
seguridad preventivas básicas
PREVENTIVA BÁSICA LIMA ESTE - MP)
Difundir información
relacionada a los delitos más
N° ACCIONES DE
comunes realizados por GOBIERNO LOCAL-
DIFUSION DE DELITOS ACCIONES DE
A69 internet (seexting, grooming, 1 1 1 1 4 PNP (GSCF - CEM -
COMUNES REALIZADOS DIFUSIÓN
sextorsiong, phishing, estafa DEMUNA - MP)
POR INTERNET
en línea y otros) y orientación
de los canales de denuncias
Aplicar el Plan Estrategico

para la promoción, continuidad N° INFORMES DE
INFORMES DE
y permanencia en el Sistema APLICACIÓN Y
APLICACIÓN Y
A70 Educativo en Lima AVANCES DEL PLAN DRELM, CODISEC
AVANCES DEL PLAN
Metropolitana en los distritos ESTRATEGICO EN EL
ESTRATEGICO
con mayor indice de deserción AMBITO DISTRITAL
escolar
OE 04.06.00 INTENSIFICAR OPERATIVOS PARA DISMINUIR LOS MERCADOS ILICITOS DE OBJETOS ROBADOS, CONTRABANDO Y PIRATERIA.
Realizar operativos conjuntos

entre la PNP, Fiscalía de la
Nación y Gobierno Local N° DE OPERATIVOS OPERATIVOS MP – PNP-
OE 04.06.01 A71
ejecutados en mercados de CONJUNTOS CONJUNTOS GOBIERNO LOCAL
objetos robados, contrabando
y piratería
BENEFICIARIOS
N° DE BENEFICIARIOS INSERTOS EN LAS
Crear Comunidades para la INSERTOS EN LAS COMUNIDADES
OE 04.07.03 A72 prevención del consumo de COMUNIDADES PARA PARA LA GOBIERNO LOCAL
drogas, a nivel distrital. LA PREVENCION DEL PREVENCION DEL
CONSUMO DE DROGAS CONSUMO DE
DROGAS
Fiscalizar el cumplimiento de
horarios de apertura y cierre
% DE GOBIERNOS
de discotecas, bares, pubs y ESTABLECIMIENTOS
OE 04.10.02 A74 ESTABLECIMIENTOS 25 % 25 % 25 % 25 % 100 % LOCALES (GSCF -
establecimientos con giros FISCALIZADOS
FISCALIZADOS FISCALIZACION)
comerciales afines, a nivel
distrital.
N° DE OPERATIVOS
fiscalización dirigido a los
REALIZADOS A LOS
operadores de los servicios de
OPERADORES DE
delivery a pie, en bicicleta o
SERVICIOS DELIVERY
motocicleta, en el OPERATIVOS DE GOBIERNOS
A75 EN EL CUMPLIMIENTO
cumplimiento de los FISCALIZACIÓN LOCALES

DE LOS PROTOCOLOS
protocolos de seguridad
PARA EVITAR LA
sanitaria, para evitar la
PROPAGACION DEL
propagación del COVID-19.
COVID 19
N° OPERATIVOS DE
fiscalización en el
FISCALIZACIÓN EN EL
cumplimiento de protocolos de
CUMPLIMIENTO DE LOS
seguridad sanitaria, en los
PROTOCOLOS DE OPERATIVOS DE GOBIERNOS
A76 diferentes rubros comerciales
SEGURIDAD SANITARIA FISCALIZACIÓN LOCALES
y de atención al clientes, para
EN LOS DIFERENTES
prevenir la propagación del
CENTROS
COVID-19.
COMERCIALES
Verificar que los espectáculos

públicos no deportivos y de % DE ESPECTACULOS ESPECTACULOS
GOBIERNOS
entretenimiento cuenten con PUBLICOS NO PUBLICOS NO
OE 04.11.02 A77 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 100 % LOCALES
las garantías DEPORTIVOS DEPORTIVOS
(SUBPREFECTURA)
correspondientes, a nivel FISCALIZADOS FISCALIZADOS
distrital.

E JUSTICIA
GOBIERNOS
constiuir a la municipalidad
LOCALES
como unidad beneficiaria INPE - PRONACEJ -
CONSTITUIDOS
A78 activa para el cumplimiento de CONVENIO FIRMADO GOBIERNOS
COMO UNIDADES
las penas de prestación de LOCALES
BENEFICIARIAS
servicio a la comunidad de
SISTEMA DE JUSTICIA
ACTIVAS
sentenciados por faltas.
04.17.00 PROMOVER LA REINSERCIÓN SOCIAL ADOLESCENTE

constiuir a la municipalidad GOBIERNOS
como unidad receptora activa LOCALES
PRONACEJ -
para la reinserción laboral de CONSTITUIDOS
A80 CONVENIO FIRMADO GOBIERNOS
los adolescentes en Conflicto COMO UNIDADES
LOCALES
con la Ley Penal de los RECEPTORAS
Centros Juveniles de Medio ACTIVAS
Abierto.
MATRIZ DE ACTIVIDADES DEL PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2022
Unidad de Medida Responsable Asignación

OE Funciones CODISEC Indicador
y fuente de Ejecución Presupuestal
Sesión Ordinaria N° Sesiones Acta CODISEC S/. 6,978.40
Consulta Pública N° Consultas Acta CODISEC S/. 8,374.08
Evaluación de Integrantes N° de evaluación Informe CODISEC S/. 5,582.72
Publicación Plan de Acción Plan publicado Plan de acción CODISEC S/. 8,374.08
Publicación Directorio Directorio publicado Directorio CODISEC S/. 4,187.04
Publicación de acuerdos Acuerdos publicados Acuerdos CODISEC S/. 4,187.04

Transversal
Evaluaciones Evaluación de
Publicación de evaluación de Integrantes CODISEC S/. 2,791.36
publicadas integrantes
Informes de implementación de actividades del Informes Trimestrales al
Informes CODISEC S/. 8,374.08
PADSC CORESEC
Mapa de Riesgo N° de mapa Mapa CODISEC S/. 7,257.54
Mapa de Delito N° de mapa Mapa CODISEC S/. 7,397.10
Plan
Plan de Patrullaje Integrado Formulación del Plan CODISEC S/. 1,446,562.23
Ejecución
Plan
Plan de Patrullaje Municipal Formulación del Plan CODISEC S/. 1,132,092.18
Ejecución
Responsable de Asignación
Componente OE Acción Estratégica Indicador Unidad de Medida y fuente
Ejecución Presupuestal
Fiscalizar el cumplimiento de los horarios % DE ESTABLECIMIENTOS

ESTABLECIMIENTOS DE GOBIERNOS
OE 01.03.01 A1 de atención en establecimientos de venta FISCALIZADOS DE VENTA S/. 566,046.09
VENTA DE LICOR LOCALES
de licor autorizado a nivel distrital DE LICOR
Coordinar y supervisar la fiscalización del N° DE

cumplimiento de los horarios de atención ESTABLECIMIENTOS ESTABLECIMIENTOS DE GOBIERNOS
en establecimientos de venta de licor FISCALIZADOS DE VENTA VENTA DE LICOR LOCALES
autorizado a nivel distrital. DE LICOR
Realizar operativos de fiscalización contra GOBIERNOS

OE 01.03.02 A2 N° DE OPERATIVOS OPERATIVOS S/. 754,728.12
el consumo de alcohol en la vía pública LOCALES
Realizar operativos de fiscalización contra GOBIERNOS

OE 01.03.03 A3 N° DE OPERATIVOS OPERATIVOS
el consumo de alcohol en la vía pública LOCALES
Unidad de Medida y Responsable de Asignación

Componentes OE Actividad Indicador
fuente Ejecución Presupuestal
Realizar evaluaciones de salud (cansancio, POSTULANTES QUE

N° DE POSTULANTES MML, MINSA,
sobrepeso y salud ocupacional) a postulantes de RINDIERON
A4 QUE RINDIERON GOBIERNOS

licencias de conducir, conductores infractores o EVALUACIÓN DE
EVALUACIÓN DE SALUD LOCALES
conductores en general. SALUD
Capacitaciones a líderes de comités comunitarios

y comunidad en general en medidas sanitarias y GOBIERNOS
N° CAPACITACIONES CAPACITACIONES
A5 de seguridad durante el uso de transporte y la vía LOCALES, PNP, S/. 5,582.72
EFECTUADAS EFECTUADAS
pública, para el fortalecimiento de la salud y la MINSA
seguridad vial.

MML –
Implementar el sistema público de bicicletas % DE IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION DEL
OE 02.04.04 A9 GOBIERNOS
implementado en Lima Metropolitana DEL SISTEMA SISTEMA
LOCALES

N° DE OPERATIVOS DE
OPERATIVOS DE
Realizar operativos de fiscalización para erradicar FISCALIZACION GOBIERNOS
OE 02.05.06 A10 FISCALIZACION Y S/. 691,834.11
paraderos informales de transporte público. REALIZADOS, LOCALES
CONTROL
TRIMESTRALMENTE
N° DE OPERATIVOS DE
Realizar operativos de fiscalización para erradicar
FISCALIZACION OPERATIVOS DE GOBIERNOS
OE 02.05.07 A11 paraderos informales de transporte interprovincial
REALIZADOS, FISCALIZACION LOCALES
de pasajeros.
TRIMESTRALMENTE
Fiscalizar a las empresas de servicios que

realizan obras de mantenimiento o reparación de % DE EMPRESAS EMPRESAS GOBIERNO
OE 02.05.08 A12
sus servicios con la finalidad de que cumplan con FISCALIZADAS FISCALIZADAS LOCAL
la reparación de la vía pública.
Fiscalizar y controlar a las empresas de % DE OPERATIVOS DE OPERATIVOS DE GOBIERNO

OE 02.05.09 A13 transporte regular y no regular, pesado, de carga FISCALIZACION Y FISCALIZACION Y LOCAL / MTC- S/. 566,046.09
y de tránsito, implementado a nivel distrital. CONTROL, TRIMESTRAL CONTROL SUTRAN
Realizar jornadas de sensibilización a choferes y % CHOFERES Y CHOFERES Y

GOBIERNOS
OE 02.05.10 A14 cobradores sobre las sanciones que se aplican COBRADORES COBRADORES S/. 7,397.10
LOCALES
por imprudencias e infracciones de tránsito. SENSIBILIZADOS SENSIBILIZADOS
Componentes OE Actividad Indicador Unidad de Medida y fuente

Implementar programas de desarrollo de competencias
N° DE BENEFICIARIOS EN BENEFICIARIOS EN EL GOBIERNO

OE 03.01.02 A25 parentales (protección familiar) para evitar violencia sexual en S/. 5,582.72
EL PROGRAMA PROGRAMA LOCAL
niños niñas y adolescentes
GOBIERNO
Implementar acciones preventivas en casos de riesgo de N° DE ACCIONES
ACCIONES PREVENTIVAS LOCAL
OE 03.01.05 A26 violencia contra las mujeres y los integrantes del grupo PREVENTIVAS S/. 6,978.40
REALIZADAS -MINISTERIO
familiar en ciudades con altos índices de violencia REALIZADAS
PÚBLICO
N° MEDIDAS
IMPLEMENTADAS PARA
Implementar medidas para prevenir y sancionar a nivel local PREVENIR Y SANCIONAR MEDIDAS GOBIERNO
OE 03.01.08 A27 S/. 5,582.72
el acoso sexual en espacios públicos A NIVEL LOCAL, EL IMPLEMENTADAS LOCAL
ACOSO SEXUAL EN
ESPACIOS PUBLICOS
Componentes OE Actividad Indicador Unidad de Medida y fuente
OE 03.02.00 SENSIBILIZACIÓN PÚBLICA PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA
Implementar acciones de sensibilización en redes sociales, N° DE ACCIONES DE

medios de comunicación y otros canales de difusión con SENSIBILIZACIÓN
mensajes dirigidos a niños/niñas y adolescentes para IMPLEMENTADAS PARA ACCIONES DE GOBIERNO
A31 prevenir el abuso sexual a través de internet u otros medios LA PREVENCIÓN DEL SENSIBILIZACION LOCAL-PNP- S/. 2,791.36
tecnológicos (ciberdelito), considerando el uso permanente ABUSO SEXUAL REALIZADAS MIMP
de las diferentes redes sociales para fines educativo y de MEDIANTE MEDIOS
distracción en la coyuntura actual TECNOLÓGICOS
Realizar alianzas territoriales para facilitar la denuncia, N° DE ALIANZAS ALIANZAS PNP -

03.04.05 A33 persecución y debida judicialización de los casos de violencia TERRITORIALES TERRITORIALES GOBIERNO
y de agresión, grupos en situación de vulnerabilidad REALIZADAS REALIZADAS LOCAL
PROGRAMA
Crear una red de espacios /organizaciones de la comunidad N° DE RED DE ESPACIOS/ RED DE ESPACIOS/
AURORA -
A37 para la detección temprana de situaciones de violencia por ORGANIZACIONES DE LA ORGANIZACIONES DE LA S/. 2,512.22
GOBIERNO
motivo de género COMUNIDAD COMUNIDAD
LOCAL
MIMP, MINSA,
MINJUS, PNP,
Implementar el protocolo interinstitucional de acción frente al N° DE ACCIONES DE
ACCIONES MP, PJ,
OE 03.06.01 A38 feminicidio, tentativa de feminicidio y violencia de pareja de IMPLEMENTACION DEL
IMPLEMENTADAS MINEDU, RREE,
alto riesgo PROTOCOLO
Gob. Regionales
y Locales

Elaborar Mapas integrados que

incorporen como fuente los mapas
de riesgo y de delitos en los 180
N° DE MAPAS INTEGRADOS PNP – GOBIERNO
OE 04.01.03 A46 distritos priorizados a nivel nacional MAPAS INTEGRADOS
ELABORADOS LOCAL
(en base al indicador compuesto de
homicidios, origen carcelario y
victimización)
N° DE INFORMES DE
Implementar Sistema de Cámaras de AVANCES DE
Video vigilancia y radios integrados IMPLEMENTACION DEL INFORMES DE PNP – GOBIERNO
OE 04.01.04 A47
entre la PNP y los Gobiernos Locales SISTEMA DE CAMARAS DE IMPLEMENTACION LOCAL
de Lima Metropolitana VIDEO VIGILANCIA Y RADIO
INTEGRADO
N° DE INFORMES DE
implementar estadísticas integradas IMPLEMENTACION DE
INFORMES DE PNP-GOBIERNOS
A49 entre la PNP y los Gobiernos Locales ESTADÍSTICAS S/. 1,953.95
IMPLEMENTACION LOCALES
de Lima Metropolitana INTEGRADAS ENTRE LA
PNP Y GOBIERNO LOCAL
N° DE INFORMES DE
Unificar los cuadrantes del
IMPLEMENTACION DE LA
Serenazgo y la PNP en los INFORMES DE PNP - GOBIERNOS
A50 UNIFICACION DE
Gobiernos Locales de Lima IMPLEMENTACION LOCALES
CUADRANTES DE
Metropolitana
SERENAZGO Y LA PNP
N° DE INFORMES DE
Integrar en las centrales de IMPLEMENTACION DE GOBIERNOS
INFORMES DE
A51 emergencias del Serenazgo, a INTEGRACION DE LOCALES-CGBVP-
IMPLEMENTACION
personal de la PNP, CBVP y SAMU. CENTRALES DE PNP-MINSA
EMERGENCIA

Instalar sistemas de iluminación y

N° SISTEMAS DE SISTEMAS DE
alerta en espacios públicos con poca
OE 04.02.01 A52 ILUMINACION Y ALERTA ILUMINACION Y GOBIERNO LOCAL
o nula iluminación según mapas de

INSTALADOS ALERTA INSTALADOS
riesgo
Recuperar espacios públicos

mediante infraestructura urbana, N° DE ESPACIOS PUBLICOS ESPACIOS PUBLICOS PNP – GOBIERNO
OE 04.02.02 A53
atención policial y participación RECUPERADOS RECUPERADOS LOCAL
ciudadana
N° DE INFORMES DE LAS
Informar los avances de la Estrategia ACTIVIDADES EJECUTADAS
Multisectorial Barrio Seguro POR LOS BARRIOS INFORMES DE
OE 04.02.03 A55 GOBIERNO LOCAL S/. 2,791.36
implementada en territorios SEGUROS ACTIVIDADES
vulnerables a la violencia IMPLEMENTADOS EN LIMA
METROPOLITANA


ELITO
% DE SERENAZGOS
SERENAZGOS
FORMADOS Y
FORMADOS Y GOBIERNO
Formar y capacitar a los serenos en CAPACITADOS EN
OE 04.04.01 A56 CAPACITADOS EN REGIONAL / S/. 8,374.08
centros de especializados CENTROS
CENTROS LOCAL
ESPECIALIZADOS,
ESPECIALIZADOS
TRIMESTRALMENTE
Remitir información al Banco de

N° INFORMES REMITIENDO GOBIERNO
información de serenazgo a nivel
OE 04.04.03 A58 ANEXO I DE D.S. 012-2019 IN INFORMES REMITIDOS REGIONAL /
regional (Nacional/
DE SERENOS LOCAL
Microrregión/Región)
ACCIONES DE
SOCIALIZACION DE
Aprobar instrumentos técnicos y/o
INSTRUMENTOS TECNICOS ACCIONES DE GOBIERNO
OE 04.04.06 A59 normativos sobre el servicio de
Y/O NORMATIVOS SOCIALIZACION REGIOAL / LOCAL
serenazgo
APROBADOS POR EL
MININTER
N° DE MEDIDAS DE
BIOSEGURIDAD MEDIDAS DE
Implementar medidas de
A61 ADOPTADAS PARA EL SEGURIDAD GOBIERNO LOCAL
bioseguridad para los serenos
PERSONAL OPERATIVO DE ADOPTADAS
SERENAZGO

Fortalecer las rondas mixtas en la N° DE RONDAS MIXTAS RONDAS MIXTAS

PNP y la Junta Vecinal de Seguridad ENTRE POLICIA Y JUNTAS ENTRE POLICIA Y
PNP – GOBIERNO
OE 04.05.05 A62 Ciudadana con el apoyo de VECINALES CON APOYO DE JUNTAS VECINALES, S/. 503,152.08
LOCAL
Fiscalizadores y serenazgo de las FISCALIZACION Y FISCALIZACION Y
municipalidades SERENAZGO SERENAZGO
Fortalecer a las Juntas Vecinales

N° CAPACITACIONES A PNP / JUNTAS
mediante la asistencia técnica, CAPACITACIONES A
A63 JUNTAS VECINALES DE LA VECINALES / S/. 6,978.40
capacitación y talleres participativos JUNTAS VECINALES
PNP GOBIERNO LOCAL
promovidos por la PNP
Implementar mecanismos de
rendición de cuentas públicos N° DE RENDICIONES DE RENDICION DE
PNP – GOBIERNO
OE 04.05.06 A64 trimestrales sobre acciones y CUENTAS PUBLICAS CUENTAS PUBLICAS S/. 4,057.24
LOCAL
resultados de política local de EFECTUADAS EFECTUADAS
seguridad ciudadana
JUNTAS VECINALES Y
Brindar información sobre delitos % DE JUNTAS VECINALES Y RED DE
brindados por las Juntas Vecinales y RED DE COOPERANTES COOPERANTES QUE PNP / GOBIERNO
OE 04.05.07 A65 S/. 6,978.40
Red de Cooperantes promovidos por QUE BRINDAN BRINDAN LOCAL
la PNP INFORMACION A LA PNP INFORMACION A LA
PNP
GOBIERNOS LOCALES
Implementar programas preventivos N° DE PROGRAMAS QUE IMPLEMENTAN
de seguridad ciudadana fomentados PREVENTIVOS DE PROGRAMAS PNP – GOBIERNO
A66
por los Gobiernos Locales de Lima SEGURIDAD CIUDADANA PREVENTIVOS DE LOCAL
Metropoltiana y la PNP IMPLEMENTADOS SEGURIDAD
CIUDADANA
Aprobar instrumentos técnicos y/o N° INSTRUMENTOS
normativos para la disposición de TECNICOS Y/O INSTRUMENTOS

los Gobiernos Locales sobre el NORMATIVOS TECNICOS Y/O
A67 GOBIERNO LOCAL
sistema de video vigilancia en locales APROBADOSEN NORMATIVOS
comerciales, centros comerciales y CUMPLIMIENTO DEL D.S. APROBADOS
viviendas 007-2020-IN
N° ACCIONES DE DIFUSION
Difundir publicidad física o virtual GOBIERNOS
DE MEDIDAS DE ACCIONES DE
A68 referente a medidas de seguridad LOCALES-PNP- S/. 2,791.36
SEGURIDAD PREVENTIVA DIFUSIÓN
preventivas básicas CGBVP-MINSA
BÁSICA
Difundir información relacionada a

los delitos más comunes realizados N° ACCIONES DE DIFUSION
por internet (seexting, grooming, DE DELITOS COMUNES ACCIONES DE GOBIERNO
A69 S/. 2,953.26
sextorsiong, phishing, estafa en línea REALIZADOS POR DIFUSIÓN LOCAL-PNP
y otros) y orientación de los canales INTERNET
de denuncias
Aplicar el Plan Estrategico para la N° INFORMES DE INFORMES DE

promoción, continuidad y APLICACIÓN Y AVANCES APLICACIÓN Y
A70 permanencia en el Sistema DRELM, CODISEC
DEL PLAN ESTRATEGICO AVANCES DEL PLAN
Educativo en Lima Metropolitana en EN EL AMBITO DISTRITAL ESTRATEGICO
los distritos con mayor indice de
deserción escolar
INTENSIFICAR OPERATIVOS PARA DISMINUIR LOS MERCADOS ILICITOS DE OBJETOS ROBADOS, CONTRABANDO Y
OE 04.06.00
PIRATERIA.
Realizar operativos conjuntos entre
la PNP, Fiscalía de la Nación y
N° DE OPERATIVOS OPERATIVOS MP – PNP-
OE 04.06.01 A71 Gobierno Local ejecutados en
CONJUNTOS CONJUNTOS GOBIERNO LOCAL
mercados de objetos robados,
contrabando y piratería
N° DE BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS
Crear Comunidades para la INSERTOS EN LAS INSERTOS EN LAS
OE 04.07.03 A72 prevención del consumo de drogas, COMUNIDADES PARA LA COMUNIDADES PARA GOBIERNO LOCAL
a nivel distrital. PREVENCION DEL LA PREVENCION DEL
CONSUMO DE DROGAS CONSUMO DE DROGAS

Fiscalizar el cumplimiento de
horarios de apertura y cierre de
% DE ESTABLECIMIENTOS ESTABLECIMIENTOS GOBIERNOS
OE 04.10.02 A74 discotecas, bares, pubs y S/. 628,940.10
FISCALIZADOS FISCALIZADOS LOCALES
establecimientos con giros
comerciales afines, a nivel distrital.
Realizar operativos de fiscalización N° DE OPERATIVOS

dirigido a los operadores de los REALIZADOS A LOS
servicios de delivery a pie, en OPERADORES DE
bicicleta o motocicleta, en el SERVICIOS DELIVERY EN OPERATIVOS DE GOBIERNOS
A75
cumplimiento de los protocolos de EL CUMPLIMIENTO DE LOS FISCALIZACIÓN LOCALES
seguridad sanitaria, para evitar la PROTOCOLOS PARA
propagación del COVID-19. EVITAR LA PROPAGACION
DEL COVID 19
FISCALIZACI Realizar operativos de fiscalización N° OPERATIVOS DE
en el cumplimiento de protocolos de FISCALIZACIÓN EN EL
seguridad sanitaria, en los diferentes CUMPLIMIENTO DE LOS
OPERATIVOS DE GOBIERNOS
A76 rubros comerciales y de atención al PROTOCOLOS DE
FISCALIZACIÓN LOCALES
clientes, para prevenir la SEGURIDAD SANITARIA EN
propagación del COVID-19. LOS DIFERENTES CENTROS
COMERCIALES

ADMINISTRATIVA
FISCALIZACIÓN
Verificar que los espectáculos

ESPECTACULOS
públicos no deportivos y de % DE ESPECTACULOS
PUBLICOS NO GOBIERNOS
OE 04.11.02 A77 entretenimiento cuenten con las PUBLICOS NO DEPORTIVOS S/. 2,759.26
DEPORTIVOS LOCALES
garantías correspondientes, a nivel FISCALIZADOS
FISCALIZADOS
distrital.

Realizar convenio para constiuir a la

municipalidad como unidad GOBIERNOS LOCALES
beneficiaria activa para el CONSTITUIDOS COMO INPE - PRONACEJ
A78 cumplimiento de las penas de CONVENIO FIRMADO UNIDADES - GOBIERNOS
SISTEMA DE JUSTICIA
prestación de servicio a la BENEFICIARIAS LOCALES

comunidad de sentenciados por ACTIVAS
faltas.
PROMOVER LA REINSERCIÓN SOCIAL ADOLESCENTE

04.17.00
Realizar convenio para constiuir a la

municipalidad como unidad GOBIERNOS LOCALES
PRONACEJ -
receptora activa para la reinserción CONSTITUIDOS COMO
A80 CONVENIO FIRMADO GOBIERNOS
laboral de los adolescentes en UNIDADES
LOCALES
Conflicto con la Ley Penal de los RECEPTORAS ACTIVAS
Centros Juveniles de Medio Abierto.

Propuesta Del Padsc 2022 Santa Anita

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PROPUESTA DEL PLAN DE ACCIÓN

DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA 2022

1. Sr. José Luis Nole Palomino.

2. Lic. Ingrid Alcarraz Guía.

3. Comandante PNP Quinteros Arias Carlos Manuel.

4. Mayor PNP. Henry Alexander Diaz Silva.

5. Abog. Alex Efraín Serrano Martínez.

6. Abog. Doris Gloria Beltran Espinoza.

7. Sra. Verónica Córdova Sánchez.

8. Sra. Jhoana Miranda Roca.

9. Mg. Rosario Ore Perlacios.

10. M.C. Elard Roger Valdivieso Cristóbal.

11. Lic. Maribel Cuba Delgado.

12. CMDT. PNP ® Jorge Martin Zambrano Alberca.

14. Lic. Clara Rosa Maldonado Rivas.

15. Ing. Rómulo Cabrera Acevedo.

16. Abog. Santos Enriqueta Carlin Ruiz.

INTEGRANTES DE LA SECRETARIA TÉCNICA DEL CODISEC SANTA ANITA

1. Abog. Luis Condori Barrientos

2. Alexander Paul Cabezas Huaman.

3. Ricardo Dávila Valdivia.

El Capítulo II “Marco Estratégico” está conformado por acciones estratégicas

En este marco, la ejecución de las acciones y/o actividades que se proponen en el

Santa Anita, julio del 2021

1) Definición del Problema

2) Marco Conceptual y Normativo

3) Enfoques para abordar el problema que afecta la seguridad ciudadana

4) Situación actual de la seguridad ciudadana

b) Situación de la Seguridad Ciudadana en el Distrito:

b.8.4 Delitos cometidos por bandas criminales

b.9 Identificación de lugar o zonas del distrito con mayor incidencia

5) Futuro deseado 2023

CAPITULO II.- MARCO ESTRATÉGICO DEL PASC DISTRITAL

1) DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

La problemática con mayor énfasis en el distrito es la de hurto (simple y agravado),

El Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2022, reconoce cuatro objetivos

Para atender estos fenómenos, el Estado desarrolla acciones destinadas a la

El enfoque de riesgo se origina en el ámbito de salud epidemiológica (Last, 2000). Se

En el Distrito de Santa Anita, la delimitación de la jurisdicción territorial se encuentra

Estos conceptos de hallan en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2019 - 2023,

a) Ley Nº 27933 y sus modificatorias

Se entiende por Seguridad Ciudadana, para efectos de esta Ley, a la acción

b) PNSC 2019 – 2023

El PNSC 2019 – 2023 adopta un concepto amplio de seguridad ciudadana,

c) Reglamento de la Ley Nº 27933 y sus modificatorias

Artículo 3.- Definiciones

Artículo 9.- Ente rector

En el ejercicio de su rectoría, el Ministerio del Interior, a través de la Dirección

(1) Diseñar, proponer, coordinar, ejecutar y evaluar, en el marco de sus

(2) Promover y coordinar la participación del sector privado y la sociedad civil

(3) Formular y aprobar lineamientos técnicos, directivas e instrumentos para

(4) Brindar capacitación y asistencia técnica a todas las entidades que

(5) Supervisar el cumplimiento de la elaboración de Planes de Acción

(6) Priorizar y desarrollar las políticas, planes, programas y proyectos para la

(7) Proponer y coordinar la implementación de estrategias, normas y

(8) Promover la organización, funcionamiento articulado y estructurado de las

(10) Coordinar la cooperación de la Policía Nacional del Perú y las

(11) Supervisar el cumplimiento de las normas que regulan el servicio de

(12) Establecer las políticas, lineamientos, mecanismos y especificaciones

(13) Supervisar la ejecución de las acciones destinadas a integrar los sistemas

(14) Dictar los lineamientos técnicos para la formulación, evaluación y

(15) Elaborar, publicar, difundir y actualizar el directorio de todas las instancias

(16) Certificar los Centros de Capacitación de Serenos, conforme a las normas

(17) Elaborar propuestas normativas en materia de seguridad ciudadana,