Kissinger - Una Biografía

18/8/2020 Kissinger: una biografía - PDFDrive.
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ALABANZA PARA KISSINGER
“Al iluminar la compleja personalidad de Kissinger, Isaacson es compasivo y

en movimiento, y captura a Kissinger tan vívidamente que el lector sigue sus maniobras
como si estuviera a su lado. Isaacson tiene una comprensión de la historia que es realmente rara ".
—Robert A. Caro, autor de Los años de Lyndon Johnson
“Kissinger es un triunfo. Isaacon escribe. . . con simpatía, brío, imaginación,

perspicacia y buen ojo. Un logro asombroso ".
—Stephen E. Ambrose, autor de Nixon y Eisenhower
“Una obra absorbente de retratos vívidos, investigación incansable y provocativa

juicios ".
—Michael R. Beschloss, autor de The Crisis Years
“En su alcance e investigación, es el libro que pone fin a todos los libros sobre el Sr. Kissinger. Para su
aficionados, hace lectura compulsiva; para los estudiantes de sus años de influencia en
La política exterior de Estados Unidos es obligatoria ".
—Theodore Draper, The New York Times Book Review
"Señor. El trabajo de Isaacson es un modelo de perspicacia, delicadeza y equidad que se mueve a

ritmo vivo a través de la historia estadounidense reciente y recrea, con considerable profundidad,
los intelectuales y políticos que formaron su política exterior ”.
-El neoyorquino
“Aquellos que admiran a Kissinger encontrarán mucho material en estas páginas para reforzar
sus opiniones favorables. Los detractores de Kissinger encontrarán muchas verrugas. Lectores que tienen
Hasta ahora se encogió de hombros a Kissinger, ya que 'solo otro secretario de estado' será dolorosamente
desafiado ".
—John Eisenhower, The Philadelphia Inquirer
“La primera biografía a gran escala del exsecretario de Estado que examina no solo
su vida pública y su política, pero sus orígenes y sus actividades desde que dejó el cargo. . . .
El autor busca y consigue una objetividad equilibrada. Para una nueva generación de
lectores, para quienes estos años se están convirtiendo en una historia genuina, es una lectura 'imprescindible' ”.
—William Hyland, Relaciones Exteriores
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Contenido
Introducción (a la edición de 2005): el realismo de Kissinger y la cruzada actual

Idealismo
Introducción
1. F ÜRTH
Mayoría de edad en la Alemania nazi, 1923-1938
2. W ASHINGTON H OCHOS
La americanización de un aspirante a contable, 1938-1943
3. EL A RMY
"Señor. Henry ”vuelve marchando a casa, 1943-1947
4. H ARVARD
El estudiante ambicioso, 1947-1955
5. N EW Y ORK
Al servicio del establecimiento, 1954-1957
6. H Arvard A GAIN
El profesor, 1957–1968
7. T HE F RINGES DE P OWER
Kennedy, Johnson y Rockefeller, 1961–1968
8. T HE C O-CONSPIRADORES
Kissinger y Nixon, 1968
9. BIENVENIDO A V IETNAM
Opciones secretas, bombardeos secretos
10. K ISSINGER ' S E MPire
El poder del jefe y cómo operaba
11. T HE W IRETAPS
Errores de oficina, llaves muertas y otros dispositivos
12. N O E XIT
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Vietnam se traga otra administración

13. T HE I nVasion DE C AMBODIA
Una guerra expandida, renuncias y rabia
14. T WO W Eeks EN S EPTIEMBRE
Una mirada hora a hora al arte del malabarismo en situaciones de crisis
15. SAL
Control de armas en el canal trasero
16. CHINA
Crear un triángulo
17. C ELEBRIDAD
La vida secreta del símbolo sexual menos probable del mundo
18. W INTER DE LAS L ONG K NIVES
Después de una guerra mal manejada, Kissinger llega a un punto bajo
19. EL T RIÁNGULO
Cumbre de primavera en Moscú y Beijing
20. P EACE AT H Y
Las conversaciones de París producen un acuerdo esquivo
21. T HE C HRISTMAS B OMBING
Hanói es golpeado para convencer a Saigón de que firme
22. S ECRETARIO DE S TATE
Un aumento que fue ayudado porque todos los demás se estaban hundiendo
23. T HE Y OM K IPPUR W AR
Una iniciación en el Medio Oriente, una disputa de reabastecimiento y una alerta nuclear
24. T HE S Huttle
Paso a paso por Israel, Egipto y Siria
25. T HE P RESS
Cómo ser cautivador en segundo plano
26. TRANSICIONES
Los últimos días y un nuevo comienzo
27. T HE D eath DE D ÉTENTE
Una coalición extraña toma una línea dura
28. E L M AGIC I S G ONE
Retrocesos en el Sinaí y el sudeste asiático
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29. M la oralidad en F XTRANJERA P OLÍTICA

La realpolitik de Kissinger y cómo fue desafiada
30. A FRICA
Participación encubierta seguida de diplomacia de lanzadera
31. E XIT
No con una explosión sino con un gemido
32. C ITIZEN K ISSINGER
La vida jet-set de un ministro sin cartera
33. K ISSINGER A SSOCIATES
Cómo el consultor más famoso del mundo se hizo rico
34. L EGACY
Política y personalidad
Fotografías
Expresiones de gratitud
Notas
Bibliografía
Índice
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TO
B ETSY, QUE ES DIGNO DE SU NOMBRE
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INTRODUCCIÓN
El realismo de Kissinger y la actualidad

Idealismo cruzado
Tres décadas después de que dejó el cargo, Henry Kissinger continúa ejerciendo una
fascinante dominio sobre la imaginación pública, así como el dominio intelectual sobre el
conversación sobre política exterior de la nación. La longevidad de su influencia y de su
celebridad — es mayor que la de cualquier otro estadista en los tiempos modernos. Él permanece
intelectual de política exterior más prominente del mundo, su consejo fue buscado por
líderes corporativos y políticos, su voz retumbante un habitual en las ondas de radio, su
Sellado de firma de frecuentes ensayos analíticos.
En parte, esta prominencia prolongada se debe, como admiten incluso sus detractores, a la
poder de su intelecto. Hoy en día, la discusión de políticas con demasiada frecuencia tiende a polarizarse,
partidista, e impulsado por el tipo de puntos de conversación que funcionan bien en la televisión por cable
muestra. Incluso las personas que no están de acuerdo con Kissinger tienden a quedar impresionadas por el rigor,
matiz, profundidad y agudeza poco sentimental de sus argumentos. Sus escritos y
pronunciamientos combinan axiomas históricos con conocimientos oportunos para producir el
misma mezcla de amplitud y especificidad que distinguió sus memorias.
Ahora que la política global ya no se simplifica demasiado con la claridad del frío
guerra, el enfoque de Kissinger de comprender y enfatizar los equilibrios de poder
se vuelven aún más relevantes. Del mismo modo, su tacto con la punta de los dedos de las redes del mundo de
interdependencia: cómo un evento en un rincón del planeta reverberará en
otro, se ha vuelto más importante en una era de globalización compleja.
A pesar de su continua prominencia, sin embargo, ha estado notablemente ausente de
cualquier papel oficial en el gobierno. Desde el momento en que dejó el cargo al final del Ford
administración a través de los términos del joven George Bush, ha habido
tres presidentes republicanos en el cargo durante casi veinte de los últimos treinta y dos años.
Sin embargo, ninguno nombró a Kissinger para ningún cargo alto. ¿Por qué?
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La respuesta dice tanto sobre los cambios políticos en el Partido Republicano,

y en el campo, como ocurre con Kissinger. Kissinger representa un conservador
internacionalismo que se basa en gran medida en el realismo, la realpolitik, los equilibrios de poder y
pragmatismo. En este libro, he descrito cómo los oponentes que lo hicieron más
el daño no fueron los de la izquierda pacífica o el lado demócrata liberal, sino más bien los
neoconservadores o republicanos altamente ideológicos que vieron la globalización de Estados Unidos
lucha en términos cruzados, basados en valores, morales y sentimentales.
Ronald Reagan, como verán los lectores de este libro, terminó siendo el más
adversario ideológico hiriente. Aunque Reagan en varios puntos consideró
tener un acercamiento con Kissinger, al final fue excluido de la
administración. Más importante aún, el enfoque de Reagan sobre la política exterior, como una cruzada
por la libertad en lugar de como una búsqueda de un equilibrio estable de poder, llegó a definir el
Punto de vista republicano.
Esto fue especialmente cierto después del 11 de septiembre de 2001, durante el período de George W. Bush
administración. Algunos realistas kissingerianos, sobre todo Brent Scowcroft y
Lawrence Eagleburger, en cierta medida, hizo público su escepticismo de una cruzada
la política exterior. Kissinger también tuvo escrúpulos, pero los expresó de
manera sutil y matizada.
Eso era típico por dos razones. Primero, sus puntos de vista son invariablemente bastante matizados,
y las complejidades que vio en relación con Irak y el gran Medio Oriente fueron
típicamente sutil, inteligente y lleno de ambigüedades que resultaron ser proféticas.
El mundo es un lugar complejo y peligroso, y la gran fuerza de Kissinger como
analista (y su debilidad para encajar con más conservadores ideológicos) es que
no es muy bueno simplificando demasiado. Además, es instintivamente reacio a abrir
y desafíos directos para las personas en el poder. Esto es particularmente cierto cuando se trata
a los republicanos conservadores en el poder, porque sabe que su desconfianza en su
El fervor ideológico es lo que lo ha mantenido desterrado del cargo.
Esto se relaciona con un tema central explorado en este libro, uno que es, creo, aún más
válido hoy. Sostengo que Kissinger fue uno de los pocos realistas, a diferencia de
idealistas, para dar forma a la diplomacia estadounidense. En ese enfoque fue un maestro. Él tuvo
un sentimiento de equilibrio de poder, esferas de influencia y relaciones de realpolitik. Él
creó brillantemente una estructura triangular que involucraba a los EE. UU., Rusia y China, y
que la arquitectura preservó la posibilidad del poder y la influencia global de Estados Unidos
después de la debacle de Vietnam.
Por otro lado, no siempre tuvo el mismo sentimiento por el papel que
Los valores idealistas —los sentimientos, los llamaría él— juegan al permitir que una democracia
operar abiertamente y con confianza sostenida en el país y en el extranjero. Tampoco lo hizo completamente
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Aprecio, sostengo, que la apertura y el desorden de la democracia estadounidense es lo que

da fuerza, no debilidad, a su política exterior. Él estaba así, bajo Nixon
tutela oscura: demasiado aficionado al secreto y demasiado necesitado de él.
Kissinger no estaba exactamente emocionado por este argumento o por este libro cuando
salió, a pesar de que me había concedido muchas entrevistas. Creo que se sorprendió
que su crítica procedía tanto del lado conservador como del lado liberal. yo
También sospecho, dado el hecho de que no es conocido por su piel gruesa, que
Probablemente se indignaría si volviera a leer su Mención del Premio Nobel de la Paz o la suya
memorias sobre la base de que no son lo suficientemente favorables.
Durante un tiempo después de que salió el libro, no me habló. Entonces, después de que tuve
convertirse en el editor gerente de Time , fue invitado a una fiesta de aniversario
con todos los que habían estado en la portada. Sonó el teléfono y su voz distintiva
continuó diciendo: “Bueno, Walter, incluso la Guerra de los Treinta Años tuvo que terminar en algún momento.
Te perdonaré." (Él permitió que su esposa, Nancy, tanto leal como inteligente, fuera
parcial a la Guerra de los Años Cien) .Desde entonces, hemos trabajado juntos en varios
proyectos, incluido un programa de Oriente Medio en el Instituto Aspen.
En nuestras conversaciones recientes, Kissinger ha sostenido, de manera persuasiva, que ha
Siempre reconoció el papel de los valores en la construcción de una política exterior sostenible. Para él
hay un equilibrio que debe lograrse entre los intereses de una nación y sus ideales, y
ese equilibrio se logra mejor sin sentimentalismos.
Para una expresión más completa de este argumento, los lectores de este libro también deben leer
Las propias obras de Kissinger escritas después de su mandato. Lo más notable es su
1994 tomo Diplomacy , que rastrea los equilibrios realizados en política exterior, incluyendo
el del realismo y el idealismo, desde los tiempos del cardenal Richelieu hasta los brillantes
capítulos sobre Theodore Roosevelt el realista y Woodrow Wilson el idealista.
Kissinger, un refugiado europeo que ha leído a Metternich con más avidez que
Jefferson, generalmente inclina su libro hacia el campo realista. "Ninguna otra nación",
escribió en Diplomacy , “siempre ha apoyado su reclamo de liderazgo internacional en su
altruismo." Otros estadounidenses podrían proclamar esto como un motivo de orgullo; cuando Kissinger
dice, su actitud parece la de un antropólogo que examina una situación bastante inquietante
ritual tribal. La práctica de basar la política en ideales más que en intereses, señaló
puede hacer que una nación parezca peligrosamente impredecible.
Tanto en Diplomacia como en sus otros escritos y pronunciamientos sobre el pasado
dos décadas, Kissinger presenta el caso más contundente de cualquier estadista estadounidense
desde Theodore Roosevelt por el papel del realismo y su primo con acento prusiano
realpolitik en asuntos internacionales. Así como la extraña mezcla de George Kennan de
El romanticismo y el realismo ayudaron a moldear las actitudes estadounidenses al comienzo del frío
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guerra, el énfasis de Kissinger en los intereses nacionales más que en los sentimientos morales definió
un marco para lidiar con el mundo complejo que surgió después del final de
Comunismo soviético. Como lo expresó en la conclusión de Diplomacy: “American
el idealismo sigue siendo tan esencial como siempre, quizás incluso más. Pero en el nuevo mundo
orden, su papel será proporcionar la fe para sostener a Estados Unidos a través de todos los
ambigüedades de elección en un mundo imperfecto ".
De hecho, el idealismo y el realismo de Estados Unidos se han entrelazado desde entonces.
Benjamin Franklin jugó un ingenioso juego de equilibrio de poder en Francia mientras
hacer propaganda simultáneamente sobre los valores excepcionales de Estados Unidos. Desde el
Doctrina Monroe para manifestar el destino con el Plan Marshall, Estados Unidos ha vinculado su
intereses a sus ideales. Esto fue especialmente cierto durante la guerra fría, que fue un
cruzada moral y lucha por la seguridad.
Kissinger se dio cuenta, por supuesto, de que había que lograr tal equilibrio, y
Apreció la necesidad de que un idealismo basado en valores sea parte de este equilibrio. Sin embargo,
mi argumento en este libro, que creo que todavía se mantiene, es que este equilibrio se inclinó
en la década de 1970, demasiado hacia el secreto y las maniobras de canal secundario que
a veces parecen necesarias para llevar a cabo una diplomacia realista en una democracia. Cuando
El tercer volumen de sus propias memorias, que trata de los años de Ford, se publicó en
1999, mucho después de que yo escribiera este libro, defendió más que negó esta inclinación.
“Estados Unidos”, concluyó, “debe templar su espíritu misionero con
concepto de interés nacional y se apoyan tanto en su cabeza como en su corazón para definir
su deber para con el mundo ". Aunque esa frase fue escrita al final del Clinton
años, también podría estar dirigido a la posterior administración Bush.
El enfoque de poder realista de Kissinger durante la década de 1970 logró construir un
valioso marco para la estabilidad, pero no pudo mantener el apoyo de ninguno de los extremos
el espectro político, no era plenamente compatible con los sentimientos que permiten
compromiso internacional sostenido en una democracia, y por lo tanto tendió a
Fomentar un secreto malsano.
Hoy, sin embargo, las preguntas que enfrenta la política estadounidense pueden provenir del
reverso: ¿Nos hemos inclinado demasiado en la dirección idealista? ¿Necesitamos un poco más?
¿Realismo y sutileza kissingerianos? Tiene el enfoque internacional de la nación, en su
celo por difundir la libertad, ser tan impulsado por un sentido de misión moral y cruzada
espíritu que ahora podría usar una dosis aleccionadora de precaución, pragmatismo, realismo, frío
cálculo de intereses y conservadurismo tradicional?
Al responder a estas preguntas, creo que es fundamental que apreciemos el papel de
la tradición de la realpolitik conservadora de Kissinger en el contexto de sus cuarenta años
lucha contra lo que consideraba el idealismo sentimental de ambas cruzadas
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neoconservadores y liberales moralistas. Un entendimiento de Kissinger y de su

El sentido de la dinámica global es tan relevante ahora como lo fue después de
Vietnam y al final de la guerra fría.
Walter Isaacson
Washington DC
Junio de 2005
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Introduccion *
“Como profesor, tendía a pensar en la historia como dirigida por fuerzas impersonales. Pero cuando lo ve en la práctica,
ver la diferencia que hacen las personalidades. ”- KISSINGER, en una charla de fondo con reporteros en su avión
después de su primer transbordador de Oriente Medio, enero de 1974
Cuando sus padres terminaron de empacar las pocas pertenencias personales que tenían
permitido sacar de Alemania, el muchacho de quince aos con gafas estaba en
la esquina del apartamento y memorizó los detalles de la escena. El era un
niño libresco y reflexivo, con esa extraña mezcla de ego e inseguridad que puede
vienen de crecer inteligente pero perseguido. "Volveré algún día", le dijo al
inspector de aduanas que inspeccionaba las cajas. Años más tarde, recordaría cómo el
El funcionario lo miró "con el desdén de la edad" y no dijo nada.1
Henry Kissinger tenía razón: regresó a su lugar de nacimiento en Baviera, primero como
soldado con el cuerpo de contrainteligencia del ejército de los EE. UU., entonces como un renombrado erudito de
relaciones internacionales y, finalmente, como el estadista dominante de su época. Pero él
regresaría como estadounidense, no como alemán. Desde su descubrimiento, tras su
llegada a la ciudad de Nueva York, que no tenía que cruzar la calle para evitar ser
golpeado por muchachos no judíos que se acercaban, estaba ansioso por ser considerado y
aceptado como americano.
Y así fue. Para cuando fue nombrado secretario de Estado en 1973, había
convertirse, según una encuesta de Gallup, en la persona más admirada de Estados Unidos. En
Además, mientras dirigía la política exterior con el aire de un invitado de honor en un
cóctel, se convirtió en una de las celebridades más improbables en capturar la
imaginación del mundo. Cuando visitó Bolivia, el protocolo impidió que el presidente de
que ese país sea parte de la fiesta de bienvenida; pero se fue al aeropuerto
esa noche de
presenciar todos modos,
la llegada de incógnito,
de Kissinger. 2
y se paró entre la multitud de forma anónima para que pudiera
Sin embargo, Kissinger también fue vilipendiado por grandes segmentos del público estadounidense,
desde intelectuales liberales hasta activistas conservadores, quienes de diversas maneras consideraron
él un extraño manipulador de poder peligrosamente desprovisto de principios morales.
Entre los mandarines del establishment de la política exterior dominante, se convirtió en
de moda burlarse de él incluso mientras lo llamaba Henry. Cuando George Ball, el
veterano diplomático estadounidense, envió el manuscrito de un nuevo libro a un editor, estaba
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dijo: “Tenemos un gran problema aquí. En casi todos los capítulos detienes lo que
estás diciendo y golpear de nuevo a Henry Kissinger ". Ball respondió: "Dime qué
capítulos que me he perdido y agregaré las calumnias apropiadas ".3
Porque la gente tiene opiniones tan divergentes sobre Kissinger, y las tiene tan
fuertemente, la primera pregunta que debe responder una persona que escribe un libro sobre él es,
¿Será favorable o desfavorable? Es una consulta extraña, no del tipo que uno haría
de un biógrafo de Henry Stimson o George Marshall o incluso Dean Acheson. Años
después de dejar el cargo, Kissinger aún suscitó controversias de un tipo claramente personal:
el odio y la veneración, la animosidad y el asombro, todos combatiendo con poca neutralidad
territorio en el medio.
El estilo furtivo de Kissinger y sus instintos camaleónicos, que hacen que capturar su verdadero
colores en cualquier tema difícil, agravan el problema de producir un objetivo
evaluación. Diferentes personas que trataron con él directamente en eventos importantes: el
invasión de Camboya, la explotación minera del puerto de Haiphong, el bombardeo navideño de
Hanoi, el reabastecimiento de Israel durante la guerra de 1973, tienen impresiones contradictorias de
lo que realmente sintió.
Quizá sea por eso que la mayoría de los libros sobre sus políticas parecen zarpar en un
tachuela claramente favorable o desfavorable, y también por qué nunca ha habido un
biografía de él. Aunque dejo que el lector decida si tengo
logrado, mi objetivo era producir una biografía imparcial que retratara a Kissinger
en toda su complejidad. Me parecía que había pasado suficiente tiempo para permitir una
mirada objetiva: los jugadores principales estaban en el ocaso de sus carreras, todavía en
posesión de sus recuerdos y papeles personales, pero libres de viejas restricciones de
secreto y ambición.
•
Esta no es una biografía autorizada. Kissinger no llegó a aprobar, ni siquiera
ver su contenido antes de que fuera publicado, ni tenía ninguna autoridad sobre lo que yo
que contiene revelaciones y juicios que seguramente disputaría,
especialmente porque su ego y sensibilidad son tales que probablemente sentiría que incluso
sus propias memorias no hacen justicia a sus logros.
Sin embargo, no es, por otro lado, una biografía no autorizada. Cuando por primera vez
Decidí escribirlo, mi único contacto con Kissinger había sido una entrevista para un libro
involucrando a algunos otros estadistas estadounidenses modernos, The Wise Men . Como cortesía,
Le envié una carta cuando decidí emprender una biografía de él.
Su respuesta traicionó un entusiasmo mínimo. No pudo hacer nada para detenerme, él
dijo, pero no tenía ningún deseo de verme continuar con el proyecto. Pero como procedí a
Página 16
entrevistar a sus antiguos socios y reunir documentos, comencé a sentir una creciente
interés de su parte.
El tema del libro era, después de todo, uno que lo fascinaba profundamente. Él tuvo
Nunca escribió memorias sobre su vida antes de la administración de Nixon, ni
sobre su vida personal, ni sobre la administración Ford y después. Parte de su
personalidad es que se preocupa obsesivamente por hacer que la gente lo entienda:
como una polilla a la llama, se siente atraído por sus críticos y muestra una compulsión por
convertirlos, o al menos explicarles él mismo.
Entonces, cuando llegó el momento de hablar con él, terminó cooperando plenamente. Él
me dio más de dos docenas de entrevistas formales y acceso a muchos de sus
y papeles privados. Además, preguntó a familiares, ex ayudantes, negocios
asociados y ex presidentes para trabajar conmigo. Incluso me ayudó a localizar
algunos viejos adversarios.
Aunque intenté embarcarme en este proyecto sin prejuicios, ciertos temas
surgió durante el informe que espero sea evidente para el lector, y
quizás incluso convincente. Lo más fundamental, creo, es que Kissinger tenía una
sentimiento instintivo — Fingerspitzengefühl , para usar la palabra alemana — para poder y para
creando un nuevo equilibrio global que podría ayudar a Estados Unidos a hacer frente a su retirada
síndrome después de Vietnam. Pero no fue igualado por una sensación similar de la fuerza para
derivar de la apertura del sistema democrático de Estados Unidos o de la moral
valores que son la verdadera fuente de su influencia global.
Además, he tratado de explorar cómo la personalidad de Kissinger, brillante,
conspirativo, furtivo, sensible a los vínculos y matices, propenso a las rivalidades y
luchas de poder, encantadoras pero a veces engañosas, relacionadas con el poder orientado
realpolitik y maniobras diplomáticas secretas que fueron la base de sus políticas.
La política tiene sus raíces en la personalidad, como Kissinger supo al estudiar a Metternich.
Kissinger llegó al poder en medio de un torbellino de grandes fuerzas históricas, entre ellas
El logro de Moscú de la paridad estratégica con Washington, el estadounidense
humillación en Vietnam, y la necesidad de China de poner fin a su generación de aislamiento. Pero
fue también un período en el que personalidades complejas y de gran envergadura jugaron con el
escenario mundial, incluidos Nixon, Mao, Sadat y el propio Kissinger.
Cuando era un joven académico, Kissinger escribió una vez sobre Bismarck y su época: “La nueva
El orden fue hecho a la medida de un genio que propuso restringir las fuerzas contendientes,
tanto nacionales como extranjeros, manipulando sus antagonismos ”. Lo mismo
podría decirse de Kissinger y su época. Y Alemania en la década de 1930 era un buen lugar
para que un niño sensible y brillante aprenda sobre las fuerzas en conflicto y la
manipulación de antagonismos.
Página 17
* A la edición de 1992.
Página 18
UNO
FÜRTH
Mayoría de edad en la Alemania nazi, 1923-1938
"El punto de partida es el orden, que es el único que puede producir libertad". METTERNICH
T HE K ISSINGERS DE B AVARIA
Entre los judíos de Rodelsee, un pequeño pueblo bávaro cerca de Würzburg,
Abraham Kissinger era conocido por su piedad y profundo conocimiento religioso.
Debido a que tuvo éxito como comerciante, pudo honrar el sábado al
cierre antes del atardecer los viernes. Pero temía que sus cuatro hijos no tuvieran
ese lujo si ellos también entraran en el comercio. Así que decretó que todos deberían convertirse
maestros, como lo había sido su propio padre, y así poder guardar siempre el sábado.
Y así fue como Joseph, Maier, Simon y David Kissinger salieron cada uno
de Rodelsee y fundó distinguidas escuelas judías en la cercana Alemania
pueblos. De sus hijos, al menos cinco, incluido el hijo mayor de David, Louis,
también se convierten en maestros. Y años después, en una famosa universidad de un país lejano,
¿Sería el hijo mayor de Louis, un joven estudioso e introvertido que, hasta su
familia huyó a América, era conocido como Heinz.1
Los judíos de Baviera habían sufrido ataques recurrentes de represión desde que
Se estableció por primera vez en la región en el siglo X. Como comerciantes y prestamistas,
estaban protegidos en muchas ciudades bávaras debido a la contribución que hicieron a
economía, sólo para verse brutalmente desterrados cuando el ánimo de los príncipes
y la población cambió. Fueron expulsados de la Alta Baviera en 1276, comenzando
una ola de opresión que culminó con las persecuciones que siguieron a los negros
Muerte en 1349. En el siglo XVI, pocas comunidades judías importantes
permaneció en la región.
Los judíos comenzaron a regresar a Baviera, principalmente desde Austria, a principios de la
siglo dieciocho. Algunos eran banqueros traídos para ayudar a financiar la Guerra de
Sucesión española; otros vinieron como comerciantes y tratantes de ganado. A pesar de ser ocasional
brotes de antisemitismo, gradualmente recuperaron un lugar seguro en Baviera
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sociedad, o eso parecía. Una serie de leyes entre 1804 y 1813, durante la época de Napoleón
reinar, permitió a los judíos asistir a las escuelas estatales, unirse a la milicia y disfrutar plenamente
ciudadanía. Además, se les reconoció el derecho a ser conocidos por sus familiares.
apellidos.
El primer miembro de la familia que tomó el nombre de Kissinger fue el padre de Abraham,
Meyer, que nació en Kleinebstadt en 1767. Cuando era joven, Meyer se fue a vivir
en la ciudad turística de Bad Kissingen, un popular balneario al norte de Würzburg. En el momento,
Kissingen era el hogar de aproximadamente 180 judíos de una población de poco más de
1.000. Más tarde se trasladó a Rodelsee, donde Meyer de Kissingen adoptó legalmente el
nombre Meyer Kissinger en 1817. Abraham nació al año siguiente.2
Abraham fue el único de los diez hijos de Meyer que sobrevivió a la infancia. Él
Vivió hasta los ochenta y un años y se convirtió en el patriarca de una familia que incluía a los
cuatro hijos que siguieron sus deseos y se convirtieron en maestros, cuatro hijas y treinta y
dos nietos. Aunque todos eran judíos ortodoxos, eran un sólido
familia alemana de clase media, una que sentía una profunda lealtad a una nación que los trataba
bien.
David Kissinger, el menor de los hijos de Abraham, nació en Rodelsee en 1860
y se trasladó a Ermershausen donde fundó una pequeña escuela y se desempeñó como el
cantor en la sinagoga local. Más tarde, enseñó en el seminario judío de Würzburg.
Siempre vestido de manera sombría, sus amigos lo llamaban el "Sunday Kissinger", para
distinguirlo de su hermano Simon, un vestidor más informal, que era conocido como
el "Kissinger de lunes a viernes".3
David y su esposa, Linchen, conocida como Lina, eran sofisticados y muy leídos.
el tipo de alemanes que darían a su primer hijo, nacido en 1887, un nombre francés,
Louis. Louis fue el único de sus siete hijos que comenzó a enseñar, pero a diferencia de
su padre, decidió hacerlo en escuelas seculares en lugar de religiosas. Después
estudiando en la Universidad de Heidelberg, se matriculó en la academia de profesores de Fürth, una
ciudad en las afueras de Nuremberg.
Debido a que Alemania necesitaba maestros, Louis estaba exento del servicio durante
Primera Guerra Mundial. Aceptó un trabajo en la Heckmannschule, una escuela privada burguesa.
Dirigida por gentiles, pero con la mitad de sus estudiantes judíos, tipificó la extensión de
Asimilación judía en Fürth, una ciudad con una historia de tolerancia religiosa.4
Fürth había florecido en el siglo XIV, cuando a los judíos se les negó la entrada
en Nuremberg y se instaló en su lugar en el pueblo ribereño justo fuera de las murallas de
la ciudad fortificada. Comerciantes, artesanos y metalúrgicos, convirtieron a Fürth en un
vibrante centro comercial y uno de los pocos asientos ininterrumpidos de judíos
cultura. En 1860, Fürth tenía una población de 14.000 habitantes, aproximadamente la mitad de judíos.
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Durante la revolución industrial, muchos de los empresarios judíos construyeron textiles

y fábricas de juguetes. Los más prósperos formaron una aristocracia judía, dirigida por tales
familias como los Nathan y los Frankels. Sus grandes villas de piedra arenisca dominaban el
ciudad, y dotaron a una amplia gama de organizaciones filantrópicas, incluido un orfanato,
hospital, escuela y orquesta. Las siete sinagogas de la ciudad estaban abarrotadas
una gran plaza, que estaba dominada por la de la congregación más liberal,
patrocinado, al menos en los días sagrados, por los judíos socialmente más prominentes.
Louis Kissinger, quien se unió a la más ortodoxa de las sinagogas de la ciudad, la
Neuschul, no era parte del mundo de los Frankels y Nathan. Pero la enseñanza era
un llamamiento orgulloso y honorable en Alemania, y Herr Kissinger era un orgulloso y
honorable miembro de la clase media alemana. En su política, era un
conservador al que le gustaba el káiser y lo añoraba después de su abdicación. A pesar de
su fe religiosa, el sionismo, no le atraía; era un alemán, patriota y
leal.
Cuando el gobierno del káiser cerró la mayoría de las escuelas privadas, el
Heckmannshule se disolvió. Pero Louis pudo encontrar un nuevo trabajo como
"Studienrat", una combinación de maestro, maestro y consejero, en el estado
ejecutar el sistema. Primero, trabajó en la escuela secundaria de una niña. Entonces, enseñó
geografía y contabilidad en una escuela secundaria, el Mädchenlyzeum, que pronto
se fusionó con una escuela de oficios, la Handelsschule. 5
Louis Kissinger se enorgullecía de su condición de Studienrat , una posición eminente
en la sociedad alemana. Años más tarde, después de haber perdido su trabajo a manos de otro
Gobierno alemán y huyó de su tierra natal, escribiría a viejos conocidos,
firmando él mismo, con su letra pulcra, "studienrat ausser dienst", se retiró
maestro. Era estricto pero popular. Ricitos de oro, lo llamaban las chicas,
a veces a la cara, y también a "Kissus", que lo divertía aún más. Tenía un
barriga ligera, bigote tenue, mandíbula prominente y modales deferentes. "Él
era un típico maestro de escuela alemán ”, según Jerry Bechhofer, un amigo de la familia
de Fürth y más tarde de la ciudad de Nueva York. “Era profesor y severo, pero no quería
herir una mosca ". 6
Cuando Louis llegó por primera vez al Mädchenlyzeum, el director de la escuela le dijo
sobre una chica llamada Paula Stern que se había graduado el año anterior. los
El director supo tentar al nuevo maestro sobrio: le mostró la
Los grados. Había suficientes A para despertar el interés de Louis. Pero esas marcas fueron un poco
engañoso. En lugar de tener el mismo comportamiento académico que Louis, Paula estaba
agudo, ingenioso, terrenal y práctico. Fue una buena pareja: Louis era el sabio y
Maestra algo distante, Paula la enérgica y sensata toma de decisiones.
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Los Stern vivían en Leutershausen, un pueblo a treinta millas al este de Nuremberg.

El bisabuelo de Paula se había dedicado al comercio de ganado a principios del siglo XIX.
siglo. Su abuelo, llamado Bernhardt, y su padre, llamado Falk, construyeron el
negocio en una empresa saludable.
Falk Stern, una figura prominente entre las comunidades judía y gentil
en el área, fue mucho más asimilado que los Kissinger. Su piedra imponente
casa, con su gran patio y su jardín cuidadosamente cuidado, estaba en el centro de la
pueblo. Sin embargo, seguía siendo un hombre sencillo: se iba a la cama todas las noches poco después
nueve de la noche . y se interesó poco por la política o los temas académicos. Su primera esposa,
Beppi Behr, también de una familia de tratantes de ganado, murió joven. Tuvieron un hijo
Paula, nacida en 1901. Aunque su padre se volvió a casar, Paula siguió siendo su única hija.
Cuando Paula fue enviada a Fürth para la escuela, se quedó con su tía, Berta.
Fleischmann, esposa de uno de los carniceros kosher de la ciudad. Berta ayudó a alentar la
coincidir con Louis Kissinger, a pesar de que él tenía treinta y cinco años y Paula sólo veinticinco.
uno. Los Stern también lo aprobaron. Cuando la pareja se casó en 1922, los Sterns
les otorgó una dote lo suficientemente grande como para comprar una esquina de cinco habitaciones en el segundo piso
apartamento en un edificio de piedra arenisca con frontones en Mathildenstrasse, una calle adoquinada en un
Barrio judío de Fürth. Nueve meses después, el 27 de mayo de 1923, su primer
niño nació allí. 7
Heinz Alfred Kissinger. Su primer nombre fue elegido porque atraía a Paula.
Su segundo nombre era, como el del hermano de su padre, Arno, un germanizado
actualización de Abraham. De su padre, Heinz heredó el apodo de Kissus. Cuando
se mudó a Estados Unidos quince años después, sería conocido como Henry.8
Y OUNG H EINZ
Cuando nació Heinz Kissinger, la población judía de Fürth había
reducido a tres mil. Se estaba iniciando un nuevo período de represión: en reacción a
la castración que sufrió Alemania en la Primera Guerra Mundial, surgió un nacionalismo que
celebró la pureza de las raíces arias y teutónicas de la cultura alemana. Los judíos eran
cada vez más tratados como extraterrestres. Entre otras cosas, se les prohibió asistir
reuniones públicas, incluidos los partidos de fútbol de la liga.
No obstante, Heinz se convirtió en un ferviente admirador del Kleeblatt Eleven, el Fürth
equipo que había ganado por última vez el campeonato alemán en 1914. Se negó a quedarse
lejos de sus juegos, a pesar de que sus padres le ordenaron obedecer la ley. Él
se escabullía al estadio, a veces con su hermano menor, Walter, o un
amigo, y finge no ser judío. “Todo lo que arriesgamos fue una paliza”, recordó más tarde.
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Eso no fue un hecho infrecuente. En una ocasión, él y Walter fueron

atrapado en un partido y maltratado por una pandilla de niños. No dispuesto a decirle a sus padres,
Confiaron en su criada de la familia, quien los limpió sin revelar su
secreto. 9
El amor de Kissinger por el fútbol superó su habilidad para jugarlo, aunque no su
entusiasmo por intentarlo. En un mundo inestable, era su salida favorita. "Él era uno
de los más pequeños y delgados de nuestro grupo ”, dijo Paul Stiefel, un amigo de Fürth
quien luego emigró a Chicago. Lo que a Kissinger le faltaba en fuerza lo compensaba
finura. Un año incluso fue capitán de su equipo de clase, seleccionado más para su
capacidad de liderazgo que su agilidad.
Los judíos de Fürth tenían su propio club deportivo. "Mi padre jugó una vez para la ciudad
equipo ”, dijo Henry Gitterman, un compañero de clase de Kissinger. “Cuando los judíos
desanimados, formaron sus propios equipos en un club deportivo judío ". El campo estaba
simplemente una parcela de tierra con postes de portería, y el gimnasio era un viejo almacén con un
techo corrugado. Pero sirvió como un refugio de las bandas juveniles nazis errantes y un
mundo cada vez más amenazador. 10
El joven Kissinger podría ser muy competitivo. En el patio de adoquines detrás de su
casa, jugaba partidos de fútbol uno a uno con John Heiman, un primo que
se alojó con su familia durante cinco años. "Cuando llegó el momento de entrar", Heiman
recordó, “si él estaba por delante, podríamos ir. Pero si estaba perdiendo, tendría que seguir
jugando hasta que tuvo la oportunidad de ponerse al día ".
Kissinger fue mejor en Völkerball , un simple juego de recolección, generalmente jugado con cinco
de un lado, en el que el objetivo era golpear a miembros del equipo contrario con una pelota.
A Kissinger le gustaba ser el jugador que estaba detrás de las líneas enemigas para atrapar las bolas.
que lanzaron sus compañeros. "Fue uno de los pocos juegos en los que fui muy bueno", dijo
diría más tarde. 11
Kissinger se destacó como estudiante y no como atleta. Como su
padre, tenía un comportamiento erudito. "Un ratón de biblioteca, introvertido", recordó su
hermano, Walter. Tzipora Jochsberger, una amiga de la infancia, dijo que "siempre
siempre recordaba a Heinz con un libro bajo el brazo ".
A su madre incluso le preocupaba que los libros se hubieran convertido en un escape de un inhóspito
mundo. "Él se retiró", recordó. "A veces no era lo suficientemente extrovertido,
porque estaba perdido en sus libros ".12
Heinz y su hermano, Walter, que era un año menor, se parecían mucho. Ambos
eran delgados, con el pelo enjuto, la frente alta y las orejas grandes de su padre. Pero
sus personalidades contrastadas. Heinz era tímido, observador, distante, algo
inseguro, serio y reflexivo como su padre. Walter era travieso, sociable, alegre,
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práctico, mejor atleta y con los pies en la tierra como su madre. Aunque algo de
un solitario, Heinz se convirtió en líder porque sus amigos respetaban su inteligencia. Walter,
Sin embargo, era más hábil socialmente, un traficante de ruedas y un instigador en lugar de un
líder. "Henry siempre fue el pensador", dijo una vez su padre. "Él era más
inhibido. Wally era más el hacedor, más el extrovertido ".13
Louis deseaba desesperadamente que sus dos hijos fueran al Gymnasium , el instituto estatal
colegio. Después de años en una escuela judía, Heinz también estaba ansioso por hacer el cambio.
Pero para cuando presentó su solicitud a la escuela estatal, la ola de antisemitismo había
resucitado. Debido a que era judío, fue rechazado. 14
La Israelitische Realschule, adonde fue en cambio, fue igual de buena
académicamente: el énfasis estaba en la historia, tanto alemana como judía, extranjera
idiomas (Kissinger estudió inglés) y literatura. Era pequeño, con unos treinta
niños en cada grado, mitad niños y mitad niñas. Pero finalmente creció a unos cincuenta
por clase, ya que el sistema escolar estatal prohibía a los judíos y a tantos niños ortodoxos
Comenzó a viajar allí en tranvía desde Nuremberg. La religión se tomó en serio.
Cada día, Kissinger y sus amigos pasaban dos horas estudiando la Biblia y la
Talmud.
Kissinger miró a su padre con cariño, pero con un toque de indiferencia. "Él era
la persona más gentil imaginable, extraordinariamente gentil ”, dijo Kissinger más tarde. "Bueno
y el mal no surgió para él porque no podía imaginar el mal. No podía imaginar
lo que representaban los nazis. Su gentileza era genuina, no el tipo de
servilismo que es realmente una exigencia para ti ".
Louis era un hombre culto, con un gran amor por la literatura y la música clásica. Él
tenía una extensa colección de discos y un piano vertical, los cuales tocaba
con gran entusiasmo. ("Desafortunadamente, su compositor favorito fue Mahler", Paula
sabio y compasivo, era el tipo de persona que los vecinos a menudo llaman
en busca de consejo. “No se presentaba a sí mismo como un moralista”, dijo su hijo, “pero su
Su propia conducta fue tan extraordinaria que sirvió de lección ".
Sin embargo, sus hijos eran más reticentes a traerle sus problemas.
“No podía entender que los niños tuvieran problemas y no creía que debieran
tienen problemas reales ”, recordó Kissinger. “Tampoco podía entender el tipo de
problemas que tendría un niño de diez años ".
Paula Kissinger, por otro lado, tenía un don para manejar crisis familiares. "Mi
mi padre tuvo suerte de tener una esposa terrenal que tomaba todas las decisiones ”, dijo Kissinger.
Ella fue una sobreviviente, muy práctica. “No ocupaba su mente con grandes ideas o
con significados últimos. Ella se ocupó de las necesidades ". 15
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Paula tenía ojos agudos e instintos agudos. Oculto detrás de su sonrisa y no afectado
la gracia era una dureza cuando se trataba de proteger a su familia. Aunque menos reflexivo
que su marido (o su hijo), y menos intelectual, tenía un mejor sentido de sí misma
y en lo que pensaba la gente a su alrededor.
Cuando era niño, Kissinger se sentía más cómodo teniendo un amigo cercano que siendo
parte de un grupo. En Fürth, su inseparable compañero era Heinz Lion (pronunciado
como León) , quien más tarde se convirtió en bioquímico en Israel y cambió su nombre a
León de Menachem. Pasaron casi todas las tardes y fines de semana juntos. En
Los sábados, el padre de Lion enseñaba la Torá a los niños y luego los llevaba de excursión.
Kissinger solía discutir con Lion y su padre aquellos problemas que no podía
abordar con su propio padre. “Vivían cerca de nosotros y él cabalgaba en su
bicicleta ”, recordó Lion. “Me parece que tuvo un problema con su padre. Él era
le tenía miedo porque era un hombre muy pedante. Su padre siempre estaba revisando
su tarea. Me dijo más de una vez que no podía discutir nada con
su padre, especialmente las niñas ".
Kissinger y Lion solían pasear los viernes por la noche por el parque con
novias, a veces parando a patinar en el lago helado. Un sábado por la noche
los dos muchachos se estaban divirtiendo tanto que llegaron tarde a casa. "En
Alemania, en esos días, era una de las reglas de comportamiento más sagradas regresar
llegar a casa a tiempo y nunca salir después del anochecer ”, dijo más tarde la madre de Lion. "Y entonces
mi esposo se quitó el cinturón y les dio una paliza ”. Bastante injustamente, Herr
Lion culpó a Kissinger por ser una mala influencia y le prohibió a su hijo verlo
para una semana. Más tarde, los padres de Lion lo enviaron a un campamento de verano en Checoslovaquia para
seis semanas para alejarlo de Kissinger.dieciséis
Cuando Kissinger tenía siete años, su primo John Heiman se mudó porque su
pueblo no tenía escuela judía. Dormía en la misma habitación que Heinz y Walter,
convirtiéndose en parte de la familia. "Sentí mucha nostalgia esos primeros días", recuerda
Heiman, quien más tarde se convirtió en fabricante de kits de hobby en Chicago. "Yo seguí
bastante mal." Una noche Paula lo encontró llorando. Quería una gorra escolar, él
gritó, uno azul como los demás chicos de la Realschule. "Al día siguiente me desperté
y ahí estaba la gorra de la escuela. Ese es el tipo de persona que era ". 17
Para el joven Kissinger, un lugar era particularmente mágico: la familia de su madre.
casa en Leutershausen, donde los Kissinger pasaban el verano. La casa de Stern
era majestuoso y seguro, construido alrededor de un acogedor patio donde Heinz perseguiría
cría de pollos de la familia y, a medida que crecía, jugaba al Völkerball con sus amigos.
Falk Stern, con su rostro curtido, miraba desde la ventana mientras los chicos
jugaba, y su esposa, la madrastra de Paula, se movía con su delantal. UNA
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mujer fastidiosa, limpiaba la casa todos los miércoles, y los niños estaban
excluido de la sala de estar hasta que terminó el sábado por la noche.
Leutershausen tenía solo una pequeña comunidad judía, unas veinte familias.
En consecuencia, los Stern tenían muchos amigos no judíos, a diferencia de los Kissinger en
Fürth.
Una de las mejores amigas del joven Kissinger en Leutershausen era Tzipora Jochsberger.
Su familia tenía un gran jardín donde los niños organizaban su versión de un
circo. Tomaron prestadas escaleras y colchonetas para realizar actos acrobáticos. "Incluso
Henry se interesó por un tiempo ”, recordó. "Por lo general, era demasiado serio para eso
tipo de cosa."
Cuando Tzipora tenía catorce años, fue expulsada con los otros niños judíos.
de su escuela pública. Aunque eran judíos reformistas, sus padres la enviaron a
una escuela ortodoxa. Cuando regresó ese verano, se había convertido en una
Judía ortodoxa, para disgusto de su familia. “Mis padres no eran muy religiosos,
y no entendieron mi conversión ”, dijo. "Estaban muy molestos". Ya que
había decidido mantenerse kosher, Tzipora ni siquiera podía comer con su familia.
Kissinger, él mismo ortodoxo, era la única persona que sentía que podía entenderla.
cambio. Hicieron largas caminatas para discutirlo. La fe era importante, le dijo,
y debería seguir siendo ortodoxa si eso es lo que cree que es adecuado para ella. "Enrique
pareció comprender el cambio. Siempre me gustó escucharlo explicar las cosas.
porque era muy inteligente ".18
Junto con John Heiman y Heinz Lion, Kissinger iba a la sinagoga cada
mañana antes de la escuela. Los sábados, el padre de Lion leía y discutía la Torá
con ellos. El joven Kissinger "estaría totalmente envuelto en una atmósfera de piedad",
según la madre de Lion. “Rezaría con devoción”.
Kissinger, que dominaba la Torá y tenía una voz sonora incluso cuando era niño,
cantaron los pasajes de su bar mitzvah con tal belleza que los que estaban allí
lo comentaría años después. Presidiendo el servicio estuvo el rabino Leo Breslauer,
quien luego se mudaría a Nueva York y oficiaría en la primera boda de Kissinger. En el
fiesta después del bar mitzvah, Paula leyó un poema que había escrito para la ocasión.19
Cuando Kissinger se graduó de la escuela en Fürth, fue a estudiar a la judía
seminario en Würzburg. Su tiempo allí fue bastante agradable: la vida en un dormitorio,
libros interminables para distraer la mente de las amenazas del mundo exterior, y todos los días
visitas a su sabio abuelo David. Pero Kissinger no había ido a Würzburg a
convertirse en maestro judío, porque había quedado claro que no había futuro para los judíos
maestros, o incluso judíos, en Alemania. En cambio, fue a Würzburg por falta de
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algo mejor que hacer por el momento. Para entonces, la familia Kissinger, dirigida por Paula,
estaba llegando a una angustiosa decisión. 20
Una W ORLD D ESTROYED

En 1923, el año en que nació Kissinger, Julius Streicher había fundado
el rabioso semanario antisemita Der Stuermer en Nuremberg, donde dirigía la
rama local del partido nazi de Hitler. Su incitación al odio contra los judíos fue
no solo fanático, sino sádico. Exigió el exterminio total de los judíos, a quienes
llamó "gérmenes" y "profanadores".
El periódico de Streicher, que alcanzó una tirada de quinientos mil,
avivó el fuego del antisemitismo en Fürth y Leutershausen. La atmósfera de
sus veranos en Leutershausen cambiaron, recordó Paula Kissinger. “Algunos gentiles
habían sido nuestros amigos, pero después de que Streicher comenzara a publicar nos aislamos. Unos pocos
la gente se quedó con nosotros, pero solo unos pocos. Casi no había nadie para que los chicos jugaran
con." 21
Streicher allanó el camino para las Leyes de Nuremberg de 1935. Estos estatutos negaron
la ciudadanía alemana de los judíos, prohibió los matrimonios entre judíos y alemanes
Cristianos, e impidió que los judíos fueran maestros en las escuelas estatales o mantuvieran muchos
otros puestos profesionales.
Como resultado, Louis Kissinger se consideró repentinamente inadecuado para enseñar a los verdaderos alemanes
y perdió el trabajo del que estaba tan orgulloso. Durante un tiempo, trabajó para establecer una
Escuela vocacional judía en Fürth, donde enseñó contabilidad. Pero estaba roto
hombre, humillado y humillado por fuerzas de odio que su alma bondadosa no pudo
comprender.
En años posteriores, Henry Kissinger minimizaría su herencia judía. Cuando el

hablaba de su infancia (lo que hacía muy pocas veces y de mala gana),
describirlo como "típico alemán de clase media", añadiendo sólo como una ocurrencia tardía que de
Por supuesto que era judío alemán. Su familia, diría, fue asimilada, y el
Los judíos de Fürth no eran tan segregados o tribales.
También minimizó los traumas que enfrentó de niño, la persecución y la
palizas y los enfrentamientos cotidianos con un antisemitismo virulento que le hizo
sentirse como un paria. Como le dijo a un reportero de Die Nachrichten , un periódico de Fürth,
que estaba escribiendo un perfil de él en 1958: “Mi vida en Fürth parece haber pasado
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sin dejar ninguna impresión duradera ". Dijo lo mismo a muchos otros
interrogadores a lo largo de los años. "Esa parte de mi infancia no es clave para nada",
Kissinger insistió en una entrevista de 1971. “No estaba conscientemente infeliz. Yo no estaba
muy consciente de lo que estaba pasando. Para los niños, estas cosas no son tan
grave." 22
Los amigos de la infancia de Kissinger consideran ese discurso como un acto de negación y
engaño. Algunos de ellos ven su escape de la memoria como la clave de su legendario
inseguridades. El niño que tuvo que fingir ser otra persona para poder conseguir
en los juegos de fútbol, dicen, se convirtió en un adulto que era propenso al engaño y
engaño en la búsqueda de la aceptación de los patrocinadores políticos y sociales.
Paula Kissinger fue más comunicativa sobre los traumas del período nazi.
“A nuestros hijos no se les permitió jugar con los demás”, dijo. “Se quedaron cerrados
en el jardín. Amaban el fútbol, Henry sobre todo, pero los juegos en
Nuremberg les fue prohibido ”. Ella recordaba especialmente el lamentable de sus hijos
miedo y perplejidad cuando los jóvenes nazis marchaban burlándose de los judíos.
“Las Juventudes Hitlerianas, que incluían a casi todos los niños de Fürth, cantaban en filas
en las calles y desfilaban en uniforme, y Henry y su hermano veían
ellos, incapaces de entender por qué no tenían derecho a hacer lo que otros
hizo." 23
"El antisemitismo era una característica de Baviera y no comenzó con Hitler", dijo
León de Menachem. “No tuvimos mucho contacto con niños no judíos.
Tuvimos miedo cuando vimos a algunos niños no judíos que venían por la calle. Nosotros
experimentaría cosas que la gente no podría imaginar hoy, pero lo tomamos por
concedido. Era como el aire que respiramos ". 24
Otros amigos de la infancia de Kissinger recordaron traumas similares. Werner
Gundelfinger: “No podíamos ir a la piscina, a los bailes o al salón de té.
No podíamos ir a ninguna parte sin ver el cartel: Juden Verboten . Estas son cosas
que permanecen en tu subconsciente ". Frank Harris: "Todos crecimos con un cierto
cantidad de inferioridad ". Otto Pretsfelder: "No puedes crecer como nosotros y ser
intacto. Todos los días había insultos en la calle, comentarios antisemitas, llamadas
nombres inmundos ". 25
El ascenso de los nazis fue más duro para Paula Kissinger. Su esposo Louis era
desconcertado, casi conmocionado, enmudecido; pero Paula era muy sensible a lo que
estaba sucediendo y profundamente dolido por ello. Ella era la sociable, la vivaz
mujer con amigos gentiles a quienes les encantaba ir a nadar todos los días durante el
verano en la piscina municipal de Leutershausen. Cuando sus amigos gentiles comenzaron a
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evitarla, y cuando a los judíos se les prohibió usar la piscina, ella comenzó a darse cuenta
No había futuro para su familia en Alemania.
“Fue mi decisión”, dijo más tarde, “y lo hice por los niños. yo sabía
si nos quedábamos, no se les podía hacer una vida ".
Tenía un primo hermano que había inmigrado años antes a Washington Heights.
en el extremo Upper West Side de Manhattan. Aunque nunca se habían conocido, Paula le escribió a
a fines de 1935, justo después de la aprobación de las Leyes de Nuremberg, para preguntarle si Heinz y
Walter podría irse a vivir con ella. No, respondió su prima, toda la familia Kissinger.
deberían emigrar, pero no los niños solos.
Paula era muy devota de su padre, que entonces se estaba muriendo de cáncer. Ella no
quiero dejarlo. Pero en la primavera de 1938, se dio cuenta de que no había otra opción. Su
primo había presentado las declaraciones juradas necesarias para permitirles ingresar a los EE. UU., y los documentos
había logrado permitirles salir de Alemania.
Por última vez, la familia Kissinger fue a Leutershausen para visitar la casa de Paula.
padre y madrastra. “Nunca había visto a mi padre llorar hasta que se despidió de mi
el padre de mi madre ”, dijo Kissinger. “Eso me conmovió más que nada. Yo de repente
me di cuenta de que estábamos involucrados en un evento importante e irrevocable. Fue la primera vez que
había encontrado algo con lo que mi padre no podía hacer frente ".26
En ese momento, Kissinger estaba listo para irse. La familia León había emigrado a
Palestina en marzo. Vendieron su apartamento una semana antes de irse, y Heinz
Lion se mudó con los Kissinger esos últimos días. Los dos chicos hablaron de
estar separados, sobre salir de Alemania, sobre si volverían alguna vez. León
padre ofreció algunas palabras de despedida para el joven Kissinger: "Volverás a
tu lugar de nacimiento algún día y no encontrarás una piedra sin remover ". Con Heinz y
Herr Lion se había ido, Kissinger tenía pocas razones para querer quedarse. “Fue entonces cuando su primer
llegó la verdadera soledad ”, recuerda su madre.
El 20 de agosto de 1938, menos de tres meses antes de que las turbas de Kristallnacht
destruiría su sinagoga y la mayoría de las otras instituciones judías en Alemania, el
Kissinger zarpó hacia Londres, para pasar dos semanas con familiares, y luego a
America. Henry tenía quince, su hermano, Walter, catorce, su padre cincuenta, y su
madre treinta y siete.
Empacar era una tarea simple: a pesar de que habían pagado una tarifa para mover su
pertenencias fuera de Alemania, sólo se les permitió llevarse algunos muebles y
todas las posesiones personales que pudieran caber en un baúl. Louis tuvo que dejar sus libros
detrás, y se les permitió llevar solo una pequeña suma de dinero de bolsillo.27
Kissinger regresaría, tanto como soldado como como estadista. En diciembre de
1975, cuando era secretario de Estado, fue invitado a regresar, junto con sus padres,
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para una ceremonia en la que se le otorgó la Medalla de Oro de Fürth como nativo distinguido
Los ciudadanos. El ministro de Relaciones Exteriores alemán Hans-Dietrich Genscher y el alcalde Kurt
Scherzer estaban presentes, junto con mil espectadores y un coro del
escuela que una vez no aceptó a los chicos de Kissinger. Los comentarios de Kissinger fueron breves
y evitó cualquier mención de los horrores que hicieron que su familia huyera. Cuando invitado
a recorrer el barrio donde jugaba fútbol y estudiaba la Torá y
se enfrentan a palizas por parte de miembros de las Juventudes Hitlerianas, Kissinger declinó cortésmente.
"Mis recuerdos no son tan gloriosos", dijo más tarde a los periodistas. "Lo hice principalmente
para mis padres. Nunca perdieron su apego por esta ciudad ”. Su padre parecía
de acuerdo. En un almuerzo con los pocos amigos suyos que todavía estaban en Fürth, citó a Eurípides y
dijo: "Olvidamos todos los malos recuerdos de este día". Su madre, sin embargo, se olvidó
nada. "Me sentí ofendida en mi corazón ese día, pero no dije nada", recordó. "En
mi corazón, sabía que nos habrían quemado con los demás si nos hubiéramos quedado ". 28
En la sinagoga restaurada donde una vez adoraron los Kissinger hay una placa.
“El 22 de marzo de 1942”, dice, “los últimos ocupantes de este edificio, 33
niños huérfanos, fueron enviados a la muerte en Izbica con su maestro, el Dr. Isaak
Hallemann ".
Durante su visita de 1975, los Kissinger visitaron la tumba de Falk Stern. El tuvo suerte;
murió en su casa antes de que comenzara el holocausto. Al menos trece familiares cercanos de
Kissinger fueron enviados a las cámaras de gas o murieron en campos de concentración, incluidos
Esposa de Stern.
Una razón por la que muchos de ellos perecieron es que, como ha dicho Kissinger,
se consideraban ciudadanos alemanes leales. Su abuelo David y
El tío abuelo Simon sintió que la familia debería superar la era nazi, que
pasaría. David no huyó hasta después de la Kristallnacht, cuando se unió a su hijo.
Arno (hermano de Louis Kissinger) en Suecia. Pero Simon, incluso después de Kristallnacht,
prohibió a su familia que se fuera. Alemania, dijo, había sido buena con los judíos. Ellos
Debería quedarse con el país y serle fiel a medida que atravesó esta fase.
Simon fue asesinado en un campo de concentración alemán. También lo fueron sus hijos
Ferdinand y Julius, que al igual que su padre y sus tíos, eran maestros. Los tres de
Las tías de Kissinger, las hermanas de su padre, también fallecieron en el holocausto: Ida y ella
esposo, Siegbert Friedmann, quien fue maestro en Mainstocken, y un hijo;
Sara y su esposo, Max Blattner, y su hija, Selma; Fanny y ella
esposo, Jacob Rau, y su hijo, Norbert. La hija de Fanny, Lina Rau, que había
Abordó con los Kissinger, logró escapar a Nueva York. "Mis padres no
espere que Hitler dure ”, dijo. “Nadie lo hizo. Pensamos que se acabaría ". 29
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L EGACIES DE A L OST C HILDHOOD

Kissinger rara vez hablaba del holocausto más que para protestar de vez en cuando.
que no dejó una cicatriz permanente en su personalidad. “No fue una vida
trauma ”, dijo. “Pero tuvo un impacto: habiendo vivido bajo el totalitarismo, sé
como es." Solo una vez mostró algún signo de enojo por lo que
sucedió. Durante una primera visita a Alemania como asesor de seguridad nacional, Bonn
anunció que Kissinger podría visitar a algunos de sus familiares. "¿Qué diablos son
que están apagando? " refunfuñó a sus ayudantes. "Mis parientes son jabón". 30
A pesar de las objeciones de Kissinger, las atrocidades nazis dejaron una huella duradera en él.
"Kissinger es un hombre fuerte, pero los nazis pudieron dañar su alma", dijo Fritz.
Kraemer, un alemán no judío que se fue para luchar contra Hitler y se convirtió en el de Kissinger.
mentor en el ejército de los Estados Unidos. “Durante los años formativos de su juventud, enfrentó el horror
de su mundo desmoronándose, del padre que amaba convertido en un indefenso
ratón." Los rasgos de personalidad más destacados de Kissinger, dijo Kraemer, se pueden rastrear hasta
esta experiencia. “Le hizo buscar el orden, y le llevó a tener hambre de aceptación,
incluso si eso significaba tratar de complacer a aquellos que consideraba sus intelectuales inferiores ".31
Un deseo de ser aceptado, una tendencia a la desconfianza y la inseguridad: eran
reacciones comprensibles a una infancia trastornada por uno de los más espantosos
capítulos de la historia humana. El deseo de Kissinger de aceptación social y política.
y su anhelo de agradar, era inusualmente ardiente, tanto que lo llevó a
comprometer sus creencias a veces.32
Una de las inseguridades de Kissinger cuando era adulto era su sentimiento, a veces medio
confesó con humor mordaz, que no encajaría si estuviera demasiado cerca
identificado con su religión. Solo en parte en broma, se quejó demasiado
informar sobre sus antecedentes familiares podría “sacar a todos los antisemitas del
carpintería ”para atacarlo.
Para Kissinger, el holocausto destruyó la conexión entre la voluntad de Dios y
el progreso de la historia, un principio que está en el corazón de la fe judía y es uno de los
las contribuciones más importantes de la religión a la filosofía occidental. Para fieles
Judíos, el significado de la historia se entiende por su vínculo con la voluntad de Dios y la
justicia. Después de presenciar el horror nazi, Kissinger abandonó la práctica de
Judaísmo, y como joven estudiante en Harvard se embarcaría en una
buscar una forma alternativa de encontrar el significado de la historia. 33
Las experiencias de la infancia de Kissinger, como era de esperar, también le inculcaron un profundo
desconfianza de otras personas. A su manera autocrítica, bromeaba sobre su
famosa paranoia y su percepción de que la gente siempre estaba conspirando contra él.
Página 31
Otro destacado estadista estadounidense, Henry Stimson, vivió según la máxima que aprendió
en Skull and Bones de Yale que la única forma de ganarse la confianza de un hombre es confiar en él.
Kissinger, por otro lado, se parecía más a Nixon: albergaba un instintivo
desconfianza tanto de los colegas como de los forasteros. Stimson rechazó la noción de espía
servicio diciendo que "los caballeros no leen el correo de otras personas"; Nixon y
Kissinger estableció una serie de escuchas telefónicas secretas en los teléfonos incluso de sus
ayudantes.
Otro legado de la crianza del holocausto de Kissinger fue que más tarde en la vida
Evite revelar signos de debilidad, una máxima que se aplicó a sí mismo personalmente.
y, como premisa básica de su realpolitik, a la política exterior. El padre de Kissinger,
a quien amaba profundamente, fue agraciado por la dulzura y un corazón de incuestionable
amabilidad. Pero tales virtudes solo sirvieron para hacerlo parecer débil frente a los nazis.
humillaciones. A medida que Kissinger crecía, repetidamente se apegó a
mecenas a menudo autoritarios con personalidades poderosas: los bulliciosos y
aseguró el prusiano Fritz Kraemer en el ejército, el grandioso profesor William “Wild
Bill ”Elliott de Harvard, Nelson Rockefeller, Richard Nixon.
Además, Kissinger, quien pasó su infancia como un paria en su propio
país, fue impulsado por un deseo de aceptación. Lo que a mucha gente le pareció
El engaño era a menudo el resultado de los intentos de Kissinger de obtener la aprobación de
grupos opuestos; durante Vietnam, por ejemplo, intentaría convencer
modestos intelectuales de Harvard que él todavía era uno de ellos mientras
tratando de impresionar a Nixon con valientes consejos de línea dura. Kissinger saldría de su
manera de ganarse el favor de la derecha estadounidense después de que lo atacaron por distensión
mientras que al mismo tiempo hace comentarios despectivos sobre Reagan y prominentes
Reaganites a sus amigos intelectuales. El historiador Arthur Schlesinger, Jr., un veterano
amigo de Kissinger, se refirió a este rasgo como "el deseo de aprobación de su refugiado".34
Otro legado más de su infancia fue su pesimismo filosófico. Su
La cosmovisión era oscura, impregnada de una sensación de tragedia. Una vez escribió eso
Los estadounidenses, que "nunca han sufrido un desastre, tienen dificultades para comprender un
política llevada a cabo con una premonición de catástrofe ". Aunque rechazó
La noción de Spengler de la inevitabilidad de la decadencia histórica, llegó a creer que
Los estadistas deben luchar continuamente contra la tendencia natural hacia la
inestabilidad.
La experiencia nazi podría haber inculcado en Kissinger cualquiera de dos enfoques para
política exterior: un enfoque idealista y moralista dedicado a proteger
derechos; o un enfoque realista de realpolitik que buscaba preservar el orden a través de
equilibrios de poder y voluntad de utilizar la fuerza como herramienta de diplomacia. Kissinger
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seguiría la última ruta. Dada la opción de orden o justicia, solía decir:

parafraseando a Goethe, elegiría el orden. Había visto con demasiada claridad la
consecuencias del desorden.
Como resultado, Kissinger se convertiría — filosófica, intelectual, políticamente
—Un conservador en el sentido más estricto. Desarrolló una aversión instintiva a
cambio revolucionario, actitud que exploró en su tesis doctoral sobre
Metternich y Castlereagh y eso afectó sus políticas cuando llegó al poder.
También se sintió incómodo con las pasiones de la democracia y el populismo.
Como George Kennan, su predecesor filosófico como conservador y realista,
Kissinger nunca aprendería a apreciar la desordenada gloria de la política estadounidense.
sistema, especialmente cuando afectó a la política exterior.
Intelectualmente, su mente retendría su tono europeo al igual que su voz
conserva su acento bávaro retumbante. Se sintió cómodo sumergiéndose en Hegel y
Kant y Metternich y Dostoyevski. Pero nunca mostró aprecio por
imaginaciones estadounidenses arquetípicas como Mark Twain y Thomas Jefferson y
Ben Franklin.
No obstante, quizás el efecto más importante de los horrores de su juventud fue
el que el propio Kissinger siempre citó: inculcó el amor por su país adoptivo
eso superó con creces su desdén ocasional por el desorden de su democracia.
Cuando el joven Heinz llegó a Manhattan y se convirtió en Henry, la combinación de Estados Unidos
tolerancia y orden proporcionaría una estimulante sensación de libertad personal a un
niño que nunca había caminado por las calles sin miedo. "Yo, pues", diría más tarde,
"Siempre he tenido un sentimiento especial por lo que significa Estados Unidos, que los nativos
los ciudadanos quizás lo dan por sentado ". 35
Página 33
DOS
ALTURAS DE WASHINGTON
La americanización de un aspirante a contable, 1938–
1943
Cuando vine aquí en 1938, me pidieron que escribiera un ensayo en la escuela secundaria George Washington sobre lo que
destinado a ser un estadounidense. Yo escribí esa . . . Pensé que este era un país donde uno podía cruzar
la calle con la cabeza erguida. — de un discurso de despedida de Kissinger como secretario de estado, enero de 1977
A W ORLD R ESTORED
Su primer pensamiento fue cruzar la calle, una reacción natural, una que había
reforzado por años de golpizas y burlas. Estaba caminando solo en
West 185th Street de Manhattan, desde Amsterdam Avenue hacia el helado
salón que había descubierto en Broadway, cuando vio al grupo de chicos ...
extraños, no judíos, acercándose. En Fürth, era seguro que semejante encuentro
producir, como mínimo, alguna pequeña humillación. Empezó a bajar del
acera. Entonces recordó dónde estaba.1
Henry Kissinger había estado en Estados Unidos solo unos meses cuando este pequeño
ocurrió la epifanía. Su familia se había mudado a un cómodo pero modesto apartamento de tres
apartamento de un dormitorio en un edificio de ladrillos de seis pisos en Fort Washington Avenue
y 187th Street. Al otro lado del pasillo vivía la prima de Paula Kissinger. Otros amigos de
Fürth y Nuremberg estaban entre los cientos de nuevos inmigrantes judíos que
llenó edificios voluminosos similares arriba y abajo de la bulliciosa avenida.
Washington Heights, desde donde buscaban las fuerzas de George Washington
(sin éxito) para defender Manhattan de los británicos en octubre de 1776, se levanta a lo largo de
un acantilado rocoso con vistas al río Hudson. A principios de siglo, sus filas de
los edificios de apartamentos estaban poblados por judíos polacos y rusos. Como se convirtieron
exitoso, muchos se mudaron a los suburbios, dejando un vecindario lleno de
sinagogas y charcuterías listas para albergar una nueva ola de inmigrantes judíos. Cuando
Llegaron los refugiados de Hitler, la zona adquirió el sobrenombre de Cuarto Reich.
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A los cincuenta años, Louis Kissinger tuvo problemas para adaptarse a la vida en un nuevo idioma. Incluso
aunque estaba bien educado en inglés, o tal vez por eso, tenía miedo de
cometiendo un error gramatical y avergonzado por su marcado acento. Entonces dijo poco
ciertamente mucho menos que sus amigos con peor educación y menos inhibiciones.
No hubo demanda de sus habilidades como maestro, y la Depresión lo hizo
difícil conseguir trabajo. Además de eso, llegó a los EE. UU. Con un dolor crónico
dolencia de la vejiga que, durante un tiempo, los médicos pensaron que era cáncer. Desde Falk Stern,
El padre de Paula, que murió poco después de su llegada, los Kissinger recibieron una modesta
herencia. Pero el dinero pronto se agotó. Finalmente, después de dos años de sólo esporádicos
trabajo, Louis consiguió un trabajo mal pagado como contador en una fábrica propiedad de amigos
de Alemania.
Le tocó a Paula Kissinger, trece años más joven y mucho más adaptable,
apoyar a la familia. Su naturaleza sociable, mente ágil y lengua rápida la
en buen lugar: pronto dominó el idioma, o al menos lo suficiente para charlar sin
miedo. Durante un tiempo trabajó con un proveedor local, preparando y sirviendo comida.
en bar mitzvahs y bodas; luego se puso a trabajar por su cuenta. Mayormente ella
actuaba como un "acomodador", que es como se llamaba a menudo a los
pequeñas fiestas en casas particulares. * 2
Liberado del miedo que invadía a Fürth, Henry Kissinger se sumergió en su nuevo
vida en Washington Heights con el entusiasmo de un prisionero en libertad condicional. En unos días él
había encontrado su camino hacia el Yankee Stadium, dominando las complejidades de un deporte sutil que
nunca antes había visto. “Fue el primero en saber cómo llegar y cuánto
cuesta, y entender el béisbol ”, recordó John Sachs, quien llegó de Fürth
ese verano. “Un par de semanas después de ir al estadio por primera vez, consiguió
mi tío y yo para ir. El béisbol era un deporte desconocido para nosotros, pero explicó la
juego entero."3
Cuando él y Sachs fueron a tomar un examen de manejo, Kissinger suspendió, luego
procedió a reprobarlo dos veces más. ("Por mi vida, no entiendo por qué
siguió fallando ", dijo más tarde, aunque algunas personas que han conducido con él pueden
sugieren una variedad de posibles razones.) Sachs pasó con bastante facilidad, y con un
coche prestado, él y Kissinger exploraron lugares como los Catskills.
En septiembre de 1938, un mes después de su llegada, Kissinger se inscribió en George
Escuela secundaria de Washington. Una gran estructura georgiana construida en 1925 en un terreno de dos acres
campus en 192nd Street, entonces era el orgullo del sistema de escuelas públicas de la ciudad,
sirviendo a un vecindario de judíos y otros refugiados con ambiciones educativas. los
los maestros estaban entre los mejores de la ciudad, al igual que la educación que brindaban.
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En los registros de Kissinger en George Washington High, se encuentra entre los muchos
designado como "discapacitado en un idioma extranjero". De hecho, estaba discapacitado
casi nada. Obtuvo una calificación de 70 (sobre 100) en su primer semestre de inglés, pero
el segundo semestre lo elevó a 90. A partir de entonces obtuvo un 90 o mejor en cada
curso que tomó: francés, historia estadounidense, historia europea, economía, álgebra,
y contabilidad, a excepción de un 85 en una clase de “Industrias y comercio”. "Él era el
el más serio y maduro de los estudiantes refugiados alemanes ”, su profesora de matemáticas, Anne
Sindeband, dijo más tarde, "y creo que esos estudiantes eran más serios que los nuestros".
Un refugiado alemán que estaba en la clase de Kissinger recordó: “Por supuesto que estábamos
grave. ¿Qué más podíamos hacer sino tomarnos en serio nuestros estudios? Tuvimos
no hay otra forma de triunfar en Estados Unidos, excepto hacerlo bien en la escuela y luego hacerlo
en City College. Hoy en día, los niños se burlan de las rutinas. Pero en ese entonces, todos éramos
muele ". Con una pequeña sonrisa, agregó: "Especialmente Henry".4
Los Kissinger pertenecían a la Congregación K'hal Adath Jeshurun, un incipiente
Sinagoga ortodoxa que se fundó el año en que llegaron. Su primer rabino fue el
ex jefe de la ieshivá en Frankfurt, el rabino Joseph Breuer, un destacado defensor de
ortodoxia intransigente; en el vecindario, se lo conocía simplemente como
"La sinagoga de Breuer". Kissinger, vestido con su chal de oración, era un feligrés fiel.
Su madre empezó a sentir, sin embargo, que iba a la sinagoga más
lealtad a su padre que por fidelidad a su fe.5
Socialmente, Kissinger comenzó a alejarse de su herencia ortodoxa y se unió a una
grupo de jóvenes —Beth Hillel— que era principalmente el territorio de los judíos reformistas, la mayoría de
ellos refugiados de Baviera. Se conocieron en el Paramount Hall en la calle 183 y
Avenida San Nicolás.
Henry Gitterman, que había estado con Kissinger en la Realschule en Fürth, era un
presidente de Beth Hillel. “Nos veíamos la mayoría de los fines de semana, tanto chicos como chicas. Eso
era una forma de conocer chicas del mismo origen ". A pesar de que estaban todos
de Alemania, el inglés era el idioma que se hablaba en Beth Hillel. Líderes del
La comunidad, incluidos políticos como Jacob Javits, vendría y daría charlas. Eso
ofreció la oportunidad de unirse mientras también se asimilaba. “Habría alrededor
dieciocho o veinte de nosotros en cada reunión ”, recordó Kurt Silbermann. "Tuvimos
sesiones de discusión, grupos de libros o, a veces, solo noches en las que íbamos a una
película o escucha la radio ".6
Además de John Sachs, el otro amigo cercano de Kissinger era Walter Oppenheim,
también
Fürth, sussufamilias
rival enhabían
algún momento.
huido en elHabía sido
verano decompañero de bancocomo
1938, y terminaron de Kissinger en la Realschule en
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vecinos en Washington Heights. Agradable y guapo, aunque no tan

intelectual como Kissinger, Oppenheim era un líder natural.
Casi todos los sábados por la noche, ocho o diez amigos, incluido Kissinger, se reunían en
la casa de Oppenheim. A veces iban al cine oa tomar un helado. Para
gran regalo, irían a la calle Cincuenta y nueve con sus citas para Child's
Restaurante, donde había banda. El cargo mínimo era de tres dólares, no un
cantidad insignificante para los jóvenes refugiados. Cada uno de ellos calculó cuidadosamente su
pedidos, gastando el mínimo y no más.
A veces, cuando iba a la casa de Oppenheim, Kissinger terminaba
pasar la noche hablando con el padre de Oppenheim, que estaba interesado en la política
y un partidario fuerte de Franklin Roosevelt. "Henry se había convencido de que era un
Wendell Willkie Republican, aunque todos los refugiados éramos demócratas ”.
recordó Walter Oppenheim. “Se quedaba despierto hasta tarde discutiendo con mi padre. Él
siempre estaba leyendo sobre política e historia, y estaba muy emocionado con Willkie
ideas, aunque no puedo imaginar por qué ". 7
Pasando por la adolescencia en una tierra extraña, Kissinger permaneció casi tan
retirado como lo había sido en Fürth. Fue respetado por su multitud de compañeros jóvenes
inmigrantes por su mente y madurez, pero permaneció distante y socialmente
inseguro. “A Henry le resultó difícil orientarse, sentirse en su lugar cuando
llegó por primera vez, especialmente cuando nuestro padre no tenía carrera ”, dijo su hermano, Walter.
Se sentía particularmente incómodo en las clases de baile de salón de Edith Peritz, un rito de
pasaje para la mayoría de los miembros de Beth Hillel. Una foto de 1941 de uno de sus bailes, en
Audubon Hall en Washington Heights: muestra un diminuto y con gafas
Kissinger en la última fila en el extremo más alejado. Como en cualquier clase de baile, un gran número
de premios se repartieron, casi tantos como alumnos; Kissinger nunca ganó
alguna.
Entre las chicas de la clase de baile estaba Anneliese Fleischer, una refugiada de
Nuremberg, cuyo padre había tenido éxito en el comercio del calzado antes de verse obligado
a huir. Vivían en Ellwood Street en el extremo norte de Washington Heights.
Tenía el pelo oscuro, una sonrisa fácil y una figura de Lana Turner que hasta el día de hoy su vieja
amigos comentan. Ella fue considerada "profunda" y "distante", también "agradable pero no muy
exuberante ”, todo lo cual podría haberse dicho sobre Kissinger.
La literatura y la música eran los intereses especiales de Ann; ella escribió poemas y jugó
el violonchelo. Además, tenía todos los talentos que la convertirían en una buena hausfrau:
ella y su hermana se hacían su propia ropa, y a Ann le gustaba cuidar a los niños
niños del vecindario. También ayudó a cuidar a su padre, que había sido
parcialmente paralizado por un derrame cerebral y psicológicamente roto por los horrores nazis.
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Ann y Henry pronto empezaron a salir. Juntos fueron al Beth Hillel

caminatas, a menudo reservadas para sí mismas. Aunque su familia era más informal en su
Judaísmo: pertenecían a una sinagoga conservadora más que ortodoxa y
ciertamente no se mantuvo kosher: los Kissinger estaban contentos con la pareja,
especialmente porque hacía que su hijo pareciera menos retraído.
Ann también salió con Walter Oppenheim, que era algo más refinado y
ciertamente un mejor vestidor. Finalmente, Ann hizo su elección, una que la sorprendió.
amigos. Le escribió a Oppenheim una larga carta explicando que había decidido salir con
Kissinger exclusivamente. Oppenheim recuerda haber sido herido al principio, aunque la carta
fue gentil. Pero todos siguieron siendo parte del mismo grupo de amigos y todavía pasaron
la mayoría de los sábados por la noche junto con el resto de su multitud.8
T HE W AY O UT
A pesar de su obstinada retención de su acento bávaro, un rasgo
distinguía a Henry Kissinger de sus amigos: estaba más dirigido, más
ambicioso, más serio sobre la asimilación y el éxito en América. Los demás
se sentían bastante cómodos dentro de su estrecho mundo judío alemán. Muchos de
ellos, incluso cuando tuvieron éxito en los negocios, continuaron identificándose con sus
herencia étnica en lugar de romper con su estilo inmigrante. No Kissinger. Él era
más ansiosos por integrarse en la sociedad, más expertos en captar las señales culturales que
marcado uno como estadounidense.
"Si me asimilé más rápido", explicó Kissinger más tarde, "tal vez fue porque tenía
ir a trabajar cuando tenía dieciséis años. Eso probablemente me hizo más independiente ".
Después de su primer año en George Washington High, comenzó a ir a la escuela por la noche.
y trabajar durante el día en West Fifteen Street en Leopold Ascher Brush
Company, un fabricante de brochas de afeitar propiedad de primos de su madre. Como parte
del proceso de blanqueo, las cerdas se sumergieron en ácido y luego en agua. Kissinger,
usando guantes de goma gruesos, tuvo que exprimir el ácido y el agua de las cerdas.
Comenzó con $ 11 a la semana, subiendo a aproximadamente $ 30 cuando se convirtió en repartidor y
empleado de envío. "Su mente tendía a estar en otra parte mientras trabajaba", dijo Alan.
Ascher, quien luego dirigió la empresa. “Siempre que tenía la oportunidad, tiraba
sacar un libro y leer un poco o estudiar un poco para su escuela nocturna ". 9
Cuando Kissinger se graduó de George Washington, no tuvo problemas para conseguir
en el City College de Nueva York. Fundada en 1847 como la Academia Libre, la
El propósito de la escuela siempre ha sido brindar educación superior gratuita a los estudiantes superdotados.
de Nueva York. Para 1940, la universidad, ubicada en 140th Street en Washington Heights,
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tenía más de treinta mil estudiantes, alrededor de las tres cuartas partes de ellos judíos. por
niños inmigrantes, fue un primer paso hacia la meritocracia estadounidense. Entre sus
los estudiantes fueron Felix Frankfurter, Bernard Baruch y Jonas Salk.
Kissinger pudo pasar rápidamente sus clases en City College, a pesar de que
Todavía estaba trabajando en la empresa de cepillos. Obtuvo A en todos los cursos que tomó,
excepto una B en la historia. Sin gran entusiasmo, se dirigía hacia
convertirse en contador, que se había convertido en el campo de su padre. "Mis horizontes eran
no tan bien cuando estaba en City College ”, dijo. "Nunca pensé realmente en
la contabilidad como una vocación, pero pensé que podría ser un buen trabajo ".10
Sin embargo, estaba buscando algo ms que pudiera hacer, un camino hacia arriba.
y fuera. Para los hombres jóvenes que buscan escapar de una vida restringida, el ejército ofreció una
oportunidad perfecta, sobre todo porque había pocas opciones de por medio.
El borrador del aviso de Kissinger llegó poco después de su decimonoveno cumpleaños, y su despedida
La fiesta se celebró en el restaurante Iceland cerca de Times Square en febrero de 1943.
Al día siguiente partió en tren hacia Camp Croft en Spartanburg, Carolina del Sur.
donde por primera vez en su vida no sería parte de un judío alemán
comunidad.11
* Se hizo tan popular que años después, incluso después de que su hijo se convirtiera en asesor de seguridad nacional, todavía
recibir solicitudes de antiguos clientes para trabajar en sus fiestas. Ella generalmente estuvo de acuerdo, aunque pidió que la llamaran
Paula en lugar de usar su apellido para que los invitados no supieran quién era.
Página 39
TRES
EL EJERCITO
"Señor. Henry ”vuelve marchando a casa, 1943-1947
Siempre que la paz, concebida como evitar la guerra, ha sido el objetivo principal de una potencia o un grupo.
de poderes, el sistema internacional ha estado a merced del miembro más despiadado. — KISSINGER , A
MUNDO RESTAURADO, 1957
T HE M Elting P OT
En un polvoriento campo de entrenamiento en un lugar más extraño para él que en cualquier otro lugar
lo había sido alguna vez, Henry Kissinger se convirtió en ciudadano de los Estados Unidos. Había
pequeña ceremonia: era marzo de 1943, y en Camp Croft en Carolina del Sur, el
El ejército naturalizaba rutinariamente a los nuevos reclutas que resultaban ser inmigrantes. Era
parte del proceso diario del ser, como Kissinger lo describió en una carta a su
hermano, "empujó y vacunó, contó y se puso firme". 1
Quizás por última vez en la historia de Estados Unidos, la experiencia del servicio militar
fue compartido por toda una sección transversal de antecedentes y clases. Como resultado, World
La Segunda Guerra tuvo el efecto secundario de ser una gran fuerza democratizadora, que transformó
la forma en que vivían los estadounidenses. Estados Unidos siempre ha sido una sociedad móvil con un
sistema de clases de fluidos; ahora lo era aún más. Soldados de pequeños pueblos del sur
Carolina y Luisiana vieron por primera vez lugares como París y Berlín, girando
chicos totalmente estadounidenses con herencias duras en conquistadores cosmopolitas. Y
En menor escala, el ejército tomó a jóvenes refugiados de Nuremberg y Fürth, puso
en lugares como Camp Croft y Camp Claiborne, luego los hizo marchar a
guerra en pelotones de crisol, convirtiendo así a alienígenas cosmopolitas en aculturados
Ciudadanos estadounidenses.
Para los niños inmigrantes como Kissinger, servir en la guerra hizo que la ciudadanía fuera más
que simplemente un regalo otorgado. Era un honor que se habían ganado. Habiendo defendido el
EE.UU., ahora tenían tanto derecho como cualquier Winthrop o Lowell para sentir que era
su nación, su país, su hogar. Ya no eran forasteros.
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Además, el ejército sacó a personas como Kissinger, que había sido

se dirigió hacia una licenciatura en contabilidad en la escuela nocturna, y les ofreció nuevos
oportunidades. "Mi división de infantería era principalmente Wisconsin e Illinois e Indiana
muchachos, verdaderos estadounidenses del medio ”, recordó Kissinger. "Descubrí que me gustaban estas personas
mucho. Lo significativo del ejército es que me hizo sentir como un
Americano." Como Helmut Sonnenfeldt, un compañero refugiado que sirvió con Kissinger en
el ejército y luego el gobierno, dígalo: "El ejército hizo que el crisol se derritiera
Más rápido."2
Kissinger seguía siendo una figura solitaria, tranquila y reticente mientras atravesaba los
formación. Pero como siempre, fue observador. En consecuencia, sobrevivió al campo de entrenamiento
bueno, mostrando el odio normal de su lugarteniente ("lo odiamos más allá de
descripción y probablemente sin una razón real ”), pero permitiendo la euforia de un nuevo
La vida resuena en sus cartas a casa. Cuando estaba terminando el entrenamiento básico, Kissinger
proporcionó algunos consejos fraternales a Walter. Vaya al servicio, escribió, "con su
ojos y oídos abiertos y boca cerrada ". La carta mecanografiada de dos páginas
dice tanto sobre Kissinger como sobre el ejército:
Párese siempre en el medio porque los detalles siempre se seleccionan desde el final.
Siempre permanezca discreto porque mientras no lo conozcan,
no puedo meterse contigo. Así que por favor reprima sus tendencias naturales y no presione
la vanguardia. . . .
No se vuelva demasiado amigable con la escoria que invariablemente se encuentra allí.
¡No juegues! Siempre hay algunos ladrones profesionales entre la multitud y
te desollan vivo. No prestes dinero. No te servirá de nada. Tú
tendrá dificultades para recuperar su dinero y perderá a sus amigos
al trato. No vayas a un prostíbulo. Me gusta una mujer como a ti. Pero yo
No pensaría en tocar a esos seguidores del campamento inmundos e infectados de sífilis.
Kissinger terminó con una nota personal, una que ha sido escrita por innumerables personas mayores.
hermanos a lo largo de los años: "Tú y yo a veces no nos llevábamos muy bien, pero supongo
sabías, como yo, que en el 'embrague' podíamos contar el uno con el otro. Estamos en el
embrague ahora ". 3
Sin embargo, las garras del ejército funcionaron de formas extrañas. Durante una batería de
pruebas de aptitud administradas en la cercana Clemson, Kissinger obtuvo una puntuación bastante buena (en
de hecho, el más alto de toda su unidad) para ser asignado al Entrenamiento Especializado del Ejército
Programa. Aquellos que calificaron, más de cien mil en todo el país
fueron sacados del entrenamiento de combate y enviados a la universidad a expensas del gobierno.
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Kissinger fue asignado a estudiar ingeniería en Lafayette College en Easton,
Pensilvania,
Alturas. un campus idílico a menos de cien millas de Washington
Kissinger siempre había sido un erudito. Ahora su propia sospecha bastante fuerte de que
estaba un corte por encima de todos los demás se reforzó. Incluso entre los cerebros arrancados
del ejército, se le consideraba inteligente. Fue llamado a ser tutor del otro
estudiantes en una variedad de materias, especialmente cálculo y física. El proceso de
el aprendizaje comenzó a cautivarlo, incluso a obsesionarlo. Se saltaba las comidas para devorar su
libros, quedándose en su desordenada habitación comiendo galletas, bebiendo Coca-Cola y murmurando
él mismo mientras leía.
A menudo, Kissinger discutía con los libros, según su compañero de cuarto Charles.
Coyle. “No leía libros, se los comía con los ojos, los dedos, sus
en la silla, y con sus críticas entre dientes. Él estaría encorvado sobre un libro y
de repente explotó con un indignado, con acento alemán "¡Tonterías!" explotando el
el razonamiento del autor ".
Kissinger tomó doce cursos durante su año académico en Lafayette. Obtuvo una A
en cada uno de ellos, incluido un perfecto 100 en química. "El tipo era tan maldito
brillante y tan malditamente intelectual que era extraño para la mayoría de nosotros, y éramos los únicos
que habían sido seleccionados por nuestra inteligencia ”, dijo Coyle. "Él vendría a la vida
habitación de nuestra suite. Tres o cuatro de nosotros estaríamos hablando, probablemente de sexo. El habia
tírate en el sofá y empieza a leer un libro como El rojo y el negro de Stendhal .
¡por diversión!" Había, como siempre, una seriedad, una pesadez germánica, en las palabras de Kissinger.
comportamiento. Había visto más que estos tipos. Él era más maduro.
A veces, algunos de los estudiantes sureños lanzaban comentarios antisemitas.
Kissinger se lo quitó. "Era demasiado inteligente para meterse en una pelea", dijo Coyle. "Enrique
simplemente tendría paciencia con los niños de las colinas, y terminó por agradarles ".
Aunque su sentido del humor aún no estaba desarrollado, Kissinger comenzó a descubrir cómo
una mezcla de sarcasmo, observaciones irónicas y autodesprecio podría desviar la tensión.
“A veces ridiculizaba al ejército, a veces se burlaba de sí mismo y
había ocasiones en las que ridiculizaba a algunos de nosotros ”, recuerda Coyle. "Pero lo hizo
con una sonrisa. Era el humor típico de Nueva York ".4
El fin de semana, cuando Kissinger hacía autostop a casa para una visita,
a veces va a la sinagoga con su padre. Amigos de K'hal Adath Jeshurun
Recuerdo algunas veces en 1943 cuando Kissinger, vistiendo un uniforme de soldado y
yarmulke, vendría para el servicio del sábado. Pero se estaba alejando de su
religión, y fue a la sinagoga principalmente para complacer a su padre. Henry respetaba
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tanto ", recordó su madre," que nunca habría hecho nada que
le haría daño ".
La invasión de Europa hizo del Programa de Formación Especializada un lujo que el
El ejército no pudo justificar. Se necesitaban cuerpos cálidos, incluso sobreeducados, para la
frente. Tampoco lo era la noción elitista de salvar a los chicos inteligentes del combate y enviar
ellos a la universidad uno particularmente popular. En abril de 1944, el ejército canceló la
programa.
Una forma de evitar el combate era ser seleccionado para recibir entrenamiento como médico del ejército.
Kissinger presentó su solicitud, no porque tuviera mucho interés en la medicina, sino porque
tenía aún menos interés en ser un soldado de infantería de combate. Para entonces, Kissinger sabía cómo
para bombardear las pruebas estandarizadas tan valoradas por el ejército. Fácilmente lo hizo lo suficientemente bien como para
ser elegido como uno de los veinticinco finalistas en Lafayette para la escuela de medicina.
Entre los otros finalistas estaba Leonard Weiss, conocido como Larry. El y Kissinger
solía hacer autostop a Nueva York los fines de semana y citas dobles. Una vez, Weiss y su
novia fue con Kissinger y Ann Fleischer a ver El matrimonio de Fígaro en
la Ópera Metropolitana. Los dos soldados estaban en la cima del programa en
Lafayette, pero Weiss consideraba que Kissinger era el más inteligente. Al final, sin embargo,
Weiss hizo el corte para la escuela de medicina.
Kissinger afirmó que fue su error en la prueba estandarizada lo que lo mantuvo
espalda. "Por lo general, podría comerme esas pruebas estandarizadas", recordó. "Pero el día
del que iba a entrar en la escuela de medicina, dormí hasta tarde, me perdí el desayuno, volví
comenzó la prueba y pasé demasiado tiempo completando cada sección ".
Weiss tuvo una impresión diferente. De los cinco elegidos, fue el único judío. los
resto, que estaban muy por debajo de Kissinger en los resultados de sus pruebas, eran dos bautistas del sur
y dos católicos de Filadelfia. "Mis apariencias eran menos judías que las de Kissinger",
dijo Weiss, “y yo no tenía acento. Cuando un entrevistador preguntó mi religión
y dije judío, él dijo que intentan 'equilibrar' la composición religiosa del grupo ".
En cualquier caso, Kissinger no estaba tan molesto. En 1988, cuando el hermano de Weiss
se presentó en una reunión de la junta de American Express, Kissinger dijo: "Ah, sí,
tu hermano me salvó de ser médico ". 5
•
Paula Kissinger se referiría más tarde a Camp Claiborne, Louisiana, como "ese
pantano ”, a pesar de que estaba en medio de las granjas de tierra polvorientas cerca del estado de Alejandría, lejos
del país de los pantanos. Pantano o no, Kissinger no estaba feliz de encontrarse a sí mismo
sacado de la academia y, junto con otros 2.800 intelectuales, enviado a un
tren único a Luisiana para unirse a los 17.000 soldados de la 84.a División de Infantería.
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Durante ese abrasador verano de 1944, cuando fue sometido a una ardua serie de
ejercicios de entrenamiento, Kissinger solía llamar a casa por cobrar para quejarse. Por el primero
tiempo, sentía nostalgia. "Madre, quiero caminar sobre mis manos y gatear a casa"
le dijo a ella.
Uno de sus pocos estímulos fue trabajar como director de educación de la empresa. Una vez
semana, en lugar de práctica de tiro, un centenar de sus compañeros de infantería
reunirse para una sesión informativa informal sobre la guerra y otros eventos mundiales. El deber de
dar la charla generalmente recaía en Kissinger. "Siempre llevaba Time y un par de
periódicos en su mochila en las caminatas ”, recordó Charles Coyle, su compañero de cuarto de
Lafayette College, que también había sido enviado a Camp Claiborne. "Henry siempre fue
el mejor conferencista. Nunca habló de su infancia en Alemania, pero estaba claro
sabía todo sobre los nazis ". 6
F RITZ K RAEMER
El dramático encuentro que sacó a Kissinger de la manada comenzó con
una escena que habría puesto a prueba la credibilidad de una película de guerra de grado B. Los soldados
de la compañía de Kissinger acababa de terminar una caminata de diez millas y estaban dispersos
postrarse sobre la hierba tostada por el sol de un campo de tiro. De repente, un jeep rugió en medio de un
nube de polvo y salió un bajito de treinta y cinco años de edad, criado en Prusia,
privado con cara de arrogancia y uniforme bien planchado. Llevando un monóculo y
blandiendo un bastón, pasó rozando a los sorprendidos soldados de infantería.
"¿Quién manda aquí?" gritó el soldado. Un teniente coronel, ligeramente
sacudido, dio un paso adelante. El soldado raso gritó en tono prusiano de fuego de cañón: “Señor,
Me envía el general y voy a hablar con su empresa sobre por qué
están en esta guerra ".
Kissinger, que había estado medio dormido, estaba hipnotizado. El alegre soldado se puso de pie
en el jeep y comencé a dar conferencias, con volumen grandilocuente y cadencias recortadas,
sobre la filosofía del estado nazi y por qué era necesaria, así como
inevitable, que Hitler sea aplastado. Tenía ojos brillantes, una extravagancia hipnótica,
ypero
unaelelectricidad erizada.parecer
efecto fue hacerlo Su arrogancia era imponente
más carismático y sus gestos
que absurdo. excéntricos,
Cuando el
conferencia había terminado, Kissinger hizo algo que nunca había hecho antes: escribió un fan
Nota. “Estimado Pvt. Kraemer. Te escuché hablar ayer. Así es como debería ser
hecho. ¿Puedo ayudarte de alguna manera? Pvt. Kissinger ". 7
Fritz Gustav Anton Kraemer, nacido en 1908, era hijo de un estado prusiano
fiscal. Su madre, de una rica familia productora de productos químicos, era propietaria de una treintena de
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mansión de cinco habitaciones cerca de Wiesbaden. Ambos padres eran enemigos de Hitler, a quien
llamó a ese "miserable cabo bohemio", y su madre estableció un
orfanato en su propiedad que acogió a niños cristianos y judíos incluso después de la
Los nazis tomaron el poder.
Fritz pasó la mayor parte de su tiempo en el extranjero. Fue a la escuela en Inglaterra, obtuvo una
grado de la London School of Economics, luego obtuvo doctorados de
Universidad Goethe de Frankfurt y Universidad de Roma. En 1939, como guerra
amenazaba, estaba trabajando en Roma para la Liga de Naciones. Decidiendo permanecer en
exiliado, envió a su esposa y su hijo pequeño, Sven, de regreso a Wiesbaden para despedirse de su
madre. Allí estuvieron atrapados durante seis años, tiempo durante el cual Fritz, sin un centavo
pero exudando bravuconería, se mudó a Estados Unidos y se alistó en el ejército.
El ejército tuvo dificultades para saber qué hacer con Kraemer o qué hacer.
con él. Durante un ejercicio de entrenamiento en Camp Claiborne, se le asignó para agregar
realismo al gritar comandos militares rápidos en alemán desde una plataforma. los
comandante de la 84.a División de Infantería, el general Alexander Bolling, sucedió
por. "¿Qué estás haciendo, soldado?" preguntó. "Haciendo ruidos de batalla alemanes, señor"
Kraemer respondió. Comenzaron a conversar. Bolling, impresionado, hizo que Kraemer
asignado a su sede.
Cuando llegó el tren lleno de estudiantes del Programa de Entrenamiento Especial expulsados,
Kraemer fue a su comandante con una solicitud. "Tenemos dos mil ochocientos
nuevos intelectuales en esta división. Permítame dirigirme a ellos; de lo contrario, lo harán
no entiendo por qué están aquí ". Y así Kissinger y Kraemer, dos exiliados
Alemanes —uno, un refugiado religioso reacio, el otro un orgulloso expatriado político—
se encontraron cara a cara en un campo de tiro en Louisiana en mayo de 1944. 8
La nota del fan que llegó del soldado Kissinger al día siguiente apeló a
Kraemer. Le gustaba su forma franca, su brevedad sin adornos. Más tarde él también
pretendía admirar su falta de adulación, pero de hecho Kissinger había dado con el
nota de halago. "'Así es como se debe hacer'", recordó Kraemer casi cincuenta
años después, repitiendo y saboreando la frase de Kissinger mientras paseaba en su Washington
jardín. Kraemer, carta en mano, regresó al día siguiente al batallón de Kissinger,
nuevamente rugiendo en un jeep y ladrando al asustado teniente coronel. "Quien es
este Kissinger? preguntó Kraemer, no era la última vez que se hacía la pregunta.
Kissinger y Kraemer hablaron durante veinte minutos. "Tienes una política inusual
mente ”, dijo Kraemer. Más tarde, Kissinger recordaría que "esto realmente fue sorprendente
noticias para mi. No se me había ocurrido ".9
Kraemer regresó al cuartel general y le contó a su capitán sobre "este pequeño judío
refugiado ”que había conocido. “Él todavía no sabe nada, pero ya comprende
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todo." En el léxico de Kraemer, esto era un cumplido; Kissinger, explicó,

parecía tener un oído interno para la música de la historia.
El patrocinio de Kraemer iba a resultar trascendental. Durante los siguientes tres años,
sacaría a Kissinger de la infantería, le aseguraría una asignación como traductor
para el general Bolling, que sea elegido para administrar la ocupación de los capturados
ciudades, facilite su camino hacia el Cuerpo de Contrainteligencia, haga que lo contraten como maestro
en una escuela de inteligencia militar en Alemania, y luego convencerlo de ir a
Harvard. Kraemer a menudo se describe como "el hombre que descubrió a Kissinger". Él
truena: “¡Mi papel no fue descubrir a Kissinger! Mi papel era conseguir que Kissinger
descubrirse a sí mismo! "
Kraemer vio en Kissinger, y ayudó a nutrir a Kissinger, un reflejo de su
propio conservadurismo. “El conocimiento de Henry de la historia y su respeto por ella lo llevaron a
reverencia por el orden ”, dijo Kraemer. “La disposición de su alma era conservadora. Tenía un
entendiendo que era deber del Estado preservar el orden ".
A ambos hombres les gustaba la conversación, pero eran parciales a las discusiones que eran
intelectual más que íntimo. Ninguno de los dos fue inmune a los halagos. Henry, eres
absolutamente único, tienes un talento increíble ”, decía el hombre mayor, y
A Kissinger no le dolían esas sugerencias. Kissinger, por su parte,
interrogar a Kraemer sobre las fuerzas de la historia, sondearlo sobre ideas abstractas. "Él
me exprimiría por mis ideas como se exprime una esponja ”, Kraemer
recordó.
Sin embargo, fue una combinación explosiva de egos: muchos años después, cuando su ex
mentor era un consejero en el Pentágono, Kissinger (muy comprensiblemente) encontró
Las largas arengas de Kraemer sobre ser autoritario. Kraemer (tal vez como
comprensiblemente) comenzó a considerar a Kissinger como demasiado ambicioso y ensimismado.
"Lentamente observé", se lamentó Kraemer, "que este hombre que tenía hambre de
El conocimiento también estaba preocupado por una carrera personal ".
Kissinger, probablemente, habría encontrado la salida de la oscuridad incluso si hubiera
Kraemer no viene. Pero el extravagante prusiano ciertamente apresuró la
proceso e inculcado en el refugiado inseguro un sentido de su distinción intelectual. Él
expuso la mente impresionable de Kissinger de veinte años a un panteón de pensadores
y filósofos —Spengler, Kant, Dostoyevski y otros— y lo inspiraron a
explorar las profundidades de su propia mente. Kissinger ya no aspiraba a ser un
contador. La historia en lugar de las matemáticas se convirtió en su nueva fascinación.
Kraemer también reforzó el sentido de identidad de Kissinger como alemán; el insistió
que conversen en alemán y que Kissinger aprenda historia alemana y
filosofía. En el proceso, parte del anticomunismo profundamente arraigado de Kraemer
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off: Kraemer consideraba que tanto los nazis como los comunistas eran bárbaros. UNA
La ruptura del orden social, en su opinión, proporcionaba una peligrosa apertura para los totalitarios
regímenes de izquierda o de derecha.
Para Kissinger, unirse a Kraemer fue como adoptar un nuevo padre
figura. Parecía fascinado por la aristocrática altivez de Kraemer y su enorme
fanfarronería, cualidades que luego encontraría en su mentor de Harvard, William Elliott. Con
su sentido luterano del deber divino, Kraemer era un hombre de accin dispuesto a confrontar
las fuerzas de la historia. La personalidad de Kraemer ofreció un antídoto a la de Kissinger.
inseguridad: aprendió a enmascararla con una bravuconería de Kraemer que a veces bordeaba
en una arrogancia como Kraemer.
Sin embargo, había un atributo de Kraemer que no se contagió a Kissinger.
Kraemer despreciaba el dinero, el poder, la posición, el reconocimiento y los
medidas de éxito. La ambición le era ajena. No es que fuera modesto, lejos
de eso. Pero sintió que dirigir sus acciones hacia la publicidad o el éxito personal
era de alguna manera "utilitario". Una vez, años después, cuando visitó a Kissinger en Harvard,
se horrorizó al ver fotografías en el estante con inscripciones de famosos
personas. "¿Por qué haces esto?" Kraemer rugió. "Ésto no está hecho."
Kraemer ahora siente que pudo haber estado "equivocado" en sus primeras impresiones de
Kissinger. Pero incluso cuando los resentimientos de sus últimos años se derraman, también lo hace el afecto
y asombro que una vez sintió:
Sus motivaciones pueden haber sido más burdas de lo que pensé originalmente.
Cuando estaba en contrainteligencia, hubo personas que me dijeron que él
era una persona difícil con un ego fuerte. Kissinger tuvo una juventud difícil. yo hice
no. Sabía quién era yo. No lo hizo. Kissinger puede haber tenido todo el tiempo un deseo
por poder. Obviamente, anhela la aprobación. Pero en ese entonces lo que yo
recuerda que anhelaba el conocimiento, la verdad. El quería saber
todo, no solo lo que podría serle útil. Él era — él es — uno de los
la gente más talentosa que puedas imaginar. El Señor Dios al escoger de su
La canasta de regalos suele distribuirse con cuidado. Pero con Kissinger, se duchó
toda la canasta.10
R RETORNO DE T HE N NEGATIVO
La 84.a División de Infantería recibió órdenes de moverse en septiembre de 1944.
embarcarse hacia Europa para ser parte de la fase de persecución de la guerra a raíz de D
día. El soldado Kissinger, número de serie 32816775, fue asignado a la Compañía G del
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335o Regimiento de Infantería. Su barco, el USS Stirling Castle, zarpó del muelle 58
en Manhattan, dando a Kissinger la oportunidad de hacer una visita rápida a casa. En la noche
del 1 de noviembre cruzaron el Canal de la Mancha. Mientras estaban a bordo, se les dio
papeletas de voto ausente para la elección entre Franklin Roosevelt y Thomas Dewey.
Kissinger, aunque ahora tiene veintiún años y es ciudadano, no votó.
Con la Compañía G liderando el ataque, la 84.a División llegó a Alemania.
dentro de una semana. Cruzaron la frontera belga-alemana bajo un intenso fuego.
cerca de Aquisgrán el 9 de noviembre, sexto aniversario de la Kristallnacht. Durante esos
seis años, Kissinger había ganado una nueva patria; mientras cruzaba la frontera,
se consideraba un libertador estadounidense, no un alemán que regresaba.
Tampoco había venido en busca de venganza. "Sentí", le dijo una vez al New York Post , "al
consternación de mi familia, que si la discriminación racial era mala vis-à-vis los judíos, era
malo vis-à-vis los alemanes. Quiero decir, no se puede culpar a todo un pueblo ". Pero aunque
su regreso a casa no fue como podría haber imaginado, fue un cumplimiento dramático
de la profecía que le había hecho al aduanero que se había burlado de él en Fürth.
Kissinger cruzó la frontera solo, conduciendo un jeep. Gracias a Fritz Kraemer,
había sido sacado de la Compañía G el día anterior y se le ordenó que se presentara ante
Sede de la división. El general Bolling necesitaba un traductor-conductor de habla alemana,
y Kraemer hizo que Kissinger hiciera tapping para la tarea. A partir de entonces, Kissinger
sería asignado a la División de Inteligencia y luego a la Contrainteligencia
Cuerpo, que manejó la ocupación militar. En tales capacidades, nunca fue llamado
a disparar su rifle en combate.
La Batalla de las Ardenas, la ofensiva de último suspiro de Alemania, comenzó ese diciembre.
La 84.a División y el resto del Noveno Ejército estaban entre los rechazados.
en Bélgica por el ataque. Para los refugiados judíos entre las tropas estadounidenses,
había un peligro especial: muchos de los que fueron capturados fueron fusilados sumariamente
en lugar de hecho prisionero. Sin embargo, cuando su división se vio obligada a evacuar
rápidamente desde la ciudad belga de Marche, Kissinger se ofreció como voluntario para ser parte de la
pequeño destacamento que se quedó atrás para combatir una acción dilatoria.
La situación en Las Marcas era caótica. Las fuerzas estadounidenses habían entrado en la ciudad solo
encontrar a la policía alemana ya instalada allí, y el general Bolling ordenó una
retirada. Como Kissinger hablaba alemán, tenía sentido que se quedara
detrás para intentar descubrir qué estaba planeando el enemigo. "Lo hizo con toda la
conocimiento de que nunca saldría si los alemanes tomaran la ciudad ”, recordó
Kraemer. "Fue muy valiente y Kissinger lo hizo sin dudarlo". Dijo Kissinger:
"En combate, no te consideras valiente".
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En marzo de 1945, la 84.a División había retrocedido a Alemania. El primero

La principal ciudad que capturaron fue Krefeld, un puerto fluvial del Rin con una población de dos
cien mil cerca de la frontera holandesa. Estaba en ruinas: no había basura
colección, sin agua, sin gas. El Cuerpo de Contrainteligencia tenía la tarea de
restaurando el orden.
Pero, típico de la eficiencia del ejército, nadie en el destacamento de la CIC hablaba alemán.
Todos hablaban francés. Kraemer, para entonces sargento de inteligencia de la división, estaba
pidió que manejara la ocupación civil. Él objetó. Estaba comprometido, al igual que su
de costumbre, en su propia versión de la guerra psicológica: conducir por el frente con un
Altavoz tratando de convencer a los alemanes de que se rindieran. "Tengo esto
joven extraordinariamente brillante ”, les dijo. "¿Por qué no lo llevas?"
Y así Kissinger, todavía privado y sin autorización de seguridad, se convirtió en el
administrador de Krefeld. “Confié en el sentido del orden alemán”, recordó. Él
decretó que los responsables de cada función municipal — gas, agua, energía,
transporte, basura, informe a él, luego eliminó a los obvios nazis.
Por lo general, eran fáciles de detectar, porque eran los únicos bien alimentados. Si
necesario, localizó a las personas que habían ejecutado ciertas funciones antes de la
Los nazis llegaron al poder. En ocho días construyó un gobierno civil. "Era un
fenómeno asombroso ”, dijo Kraemer. “Y lo hizo sin mostrar ningún
resentimiento, cualquier odio. Solo demostró que era un hombre práctico ".
Como resultado, Kissinger fue transferido al Cuerpo de Contrainteligencia, al principio como
un conductor, porque no había otro espacio para él, luego como un contrainteligencia
agente con rango de sargento. La principal misión del CIC era descubrir el
peligrosos nazis y miembros de la Gestapo en los territorios bajo control aliado. 11
Mientras estaba destinado en Hannover, Kissinger volvió a confiar en el carácter alemán para
ayúdelo a realizar su trabajo. Puso carteles preguntando a la gente con "policía
experiencia ”para informarle. Un hombre fornido apareció y anunció con orgullo que
había estado con la policía estatal. Kissinger asumió que había estado con el habitual
policía, no la temida policía secreta, pero él preguntó de todos modos, casi como una broma.
"¿Geheime Staatspolizei?" El hombre dijo con orgullo que sí, de hecho estaba con el
Gestapo. Kissinger lo encerró.
Kissinger luego pudo jugar con el sentido de obediencia alemán del hombre. "Él
me preguntó cómo podía mostrar su buena voluntad, y le ordené que encontrara su
colegas ”, recordó Kissinger. “Viajamos en un jeep recogiéndolos. Eso
Me sorprendió porque tuve la impresión de que la Gestapo eran todos monstruos. En
de hecho, eran principalmente pequeños burócratas miserables que estaban ansiosos por trabajar con nosotros ".
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Kissinger también jugó con el orgullo alemán, perfeccionando un truco comúnmente utilizado por los
Cuerpo de Contrainteligencia. Le decía a cada sospechoso nazi: "Sabemos que eres
no es importante, eres sólo un pequeño alevín ”, hasta que el orgullo del sospechoso lo llevaría a
surgió que él era de hecho un nazi local de alto rango.
Kissinger no saboreó la venganza. A pesar de lo que los nazis le habían infligido a su
familia y sus compañeros judíos, pronto perdió el estómago por arrestar a miembros de la Gestapo.
“Después de un tiempo, se volvió demasiado complicado recoger a tanta Gestapo; las esposas lloraban,
niños aferrados. Así que envié un diputado con mis nazis por toda la Baja Sajonia. yo
creo que traje a más Gestapo de esta manera que todo el resto del ejército ".12
Por esto, el Sargento Kissinger ganó su Estrella de Bronce. Era debido, es el primero en
admitir, más a la casualidad que a la valentía, e implicaba menos peligro que algunos de sus
acciones no anunciadas. Pero la citación del ejército se amontonó sobre la gloria: “El sargento. Kissinger,
desempeñando su deber a cargo de un equipo de Contrainteligencia que opera bajo condiciones difíciles
y condiciones extremadamente peligrosas, cadenas de informantes establecidas con éxito
llegando a todas las fases de la vida civil, lo que resultó en la detección y detención de
numerosas personas identificadas como agentes enemigos dedicados al espionaje y sabotaje ”.
“I S AID F AREWELL A M Y Y OUTH ”

La victoria aliada sobre Hitler en mayo de 1945 le dio a Kissinger la oportunidad de
completar su viaje. Unos días antes de su vigésimo segundo cumpleaños, el estadounidense
El hombre regresó para ver dónde había vivido el niño alemán. Fürth, Leutershausen,
Nuremberg, la campiña circundante: volvió sobre los pasos donde él y su
amigos solían caminar juntos (Heinz Kissinger, Heinz Lion, Herr Lion) y
examinó los daños, tanto físicos como psíquicos.
Kissinger nunca fue considerado, excepto por su madre, como un
persona sentimental. Pero a su regreso a Fürth, sus sentimientos se derramaron en un
carta más reveladora a casa, una descripción de diez páginas de su regreso escrita a mano como
cuento corto, en inglés, que evoca los fantasmas que ve y las emociones que siente.
Su primera parada fue Leutershausen, el pequeño pueblo bávaro donde su madre
familia había prosperado como comerciantes de ganado. Mirando hacia el valle a los tejados
brillando bajo el sol, se maravilló de lo somnoliento y pacífico que parecía el pueblo:
Me paré en la colina y miré hacia el valle, hacia el valle donde

yacía enterrada parte de mi juventud. Los árboles todavía tenían sombra, la lechería todavía estaba
ahí. Detuvimos el jeep donde siempre se había detenido el autobús.
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Por un momento pensé ver a una mujercita gorda con su delantal

y un anciano de bigote curtido [su abuelo Falk Stern, quien
había muerto de cáncer poco después de que los Kissinger huyeran de Alemania, y su esposa,
que fue asesinado por los nazis en un campo de concentración]. Pero solo estaba el
calle y la torre.
Condujimos muy despacio, pasando los fantasmas de todos los hombres que vivieron y murieron en
el odio de los años. Pensé en el niño que había jugado al fútbol en
el patio y el anciano que solía pararse en la ventana para mirarlo. Todas
los años volvieron y por un minuto el tiempo se detuvo. Fue como cuando nuestro
los amigos aún vivían y éramos jóvenes.
Si pudiéramos retroceder 13 años sobre el odio y la intolerancia, lo haría
Descubrir que ha sido un camino largo y duro. Se había cubierto de humillación,
con decepción. Trece años es mucho tiempo para volver. Pensé en
los buenos viejos que habían sido tan amables, de los largos paseos por el bosque, de
lo que fue y lo que pudo haber sido. Por un minuto el valle estuvo vivo con
la gente que solía conocer. Estaban todos ahí. Entonces la ilusión se desvaneció. . . . yo
me despedí de mis abuelos.
Desde Leutershausen, Kissinger fue a Fürth, conduciendo su jeep por la

carreteras alrededor de Nuremberg y por los bosques donde solía caminar. Desde el
apartamento del segundo piso donde habían vivido los Kissinger: "Las casas tienen una forma de
encogiéndose con los años ", escribió, mirando por la ventana la calle adoquinada
y aparcar abajo y pensar en los paseos que había hecho allí con Heinz Lion y
su padre. " '¿Qué estás mirando?' preguntó el nuevo inquilino. Nada, tu nunca
entiendo, pensé. Nada más que mi amigo y su padre. Solo la crueldad de
los años y el nihilismo de una década ”.
Frente a la escuela donde su padre había enseñado, Kissinger posó para una foto.
En el interior, un funcionario alemán se ocupaba del trabajo administrativo. Kissinger describió el
escena en su carta: "Caminábamos por los pasillos, y dondequiera que íbamos, los hombres
se mantuvo firme, y dondequiera que caminamos, el pasado lo seguía. '¿Por qué inspecciona
¿la escuela?' Preguntó el Dr. Hahn. "Estoy pagando una deuda, una deuda con mi padre". "
Finalmente, visitó Nuremberg. En su carta, lo llamó el "Epílogo". Él
escribió:
La ópera, la casa de la cultura, la estación de ferrocarril, la oficina de correos

todos fueron aplastados hasta la ruina. Nos paramos en una colina y miramos hacia el valle.
El caparazón de Nuremberg yacía ante nosotros. Pensé en las palabras de Herr Lion:
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Regrese a su lugar de nacimiento algún día y no encontrará una piedra sin remover.
Un letrero roto yacía en el camino. Nuremberg 7 km, Fürth 6 km, decía.
Los que viven a espada, a espada perecerán. Allí en la colina
con vistas a Nuremberg me despedí de mi juventud.13
Mientras visitaba Fürth, Kissinger buscó viejos amigos de la infancia. La mayoría tenía
emigrados, otros habían sido asesinados en los campos de concentración. La gente del pueblo
sólo se habló de un superviviente: Helmut Reissner, un compañero de clase en la Realschule y compañero
futbolista en el club deportivo. Kissinger lo buscó y lo encontró en la casa.
de una familia no judía en Fürth.
En 1941, la familia Reissner, entre los judíos más ricos de la ciudad, había sido enviada
en tren a los campos de concentración, que finalmente terminaron en Buchenwald, alrededor de una
cien millas al norte. Junto con otros cincuenta mil reclusos en el
complejo, los padres de Helmut y otros parientes habían muerto de hambre, médicos
experimentación u otras crueldades. Helmut estaba entre los veinte mil
presos que aún estaban vivos cuando el Tercer Ejército del General George Patton liberó
el campamento en abril. Regresó a Fürth, buscando a alguien que conocía.
Cuando Kissinger llegó a la casa donde se alojaba, Reissner reconoció
él de una vez. "Era muy natural, cálido y tenía mucha compasión", Reissner.
recordó. Pero ambos chicos se abstuvieron de emocionarse al discutir lo que había
sucedió. "Lo que me dijo más tarde", dijo Reissner, "fue que si hubiera llorado mientras
diciéndole esto, no podría haberme escuchado ".14
Kissinger vigiló a Reissner durante meses mientras se recuperaba físicamente, lo que
seguro que tenía suficiente comida y fondos. En un año, Reissner estaba listo para
emigró a Long Island, donde tenía una tía. Kissinger le escribió una larga carta
diciéndole qué esperar. En el proceso, reveló algunas de las lecciones que extrajo
de aquellos que habían sobrevivido al holocausto:
Siento que es necesario escribirte, porque creo que un error completamente

Existe imagen en los Estados de los ex internos de la concentración
campamentos. . . .
Los campos de concentración no eran solo molinos de muerte. También estaban probando
jardines. Aquí los hombres persistieron, y en cierto sentido lucharon por sobrevivir, con el
En juego siempre nada menos que la propia vida, con el más mínimo desliz un error fatal.
Tal era la inmundicia, la compulsión, la degradación, que una persona tenía que ser
poseía poderes extraordinarios, tanto psíquicos como de voluntad, para desear incluso
sobrevivir. Los intelectuales, los idealistas, los hombres de alta moral no tenían
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oportunidad. . . . Habiendo tomado una vez la decisión de sobrevivir, era una necesidad
seguir adelante con una unicidad de propósito, inconcebible para ti protegido
personas en los Estados Unidos. Tal unicidad de propósito abordó sin detenerse en
frente a conjuntos de valores aceptados, tuvo que ignorar los estándares ordinarios de
moralidad. Uno solo podría sobrevivir a través de mentiras, trucos y de alguna manera
adquirir comida para llenar el estómago. Los débiles, los viejos no tenían ninguna posibilidad.
Y así llegó la liberación. Los supervivientes no estaban dentro del ámbito ordinario de
eventos humanos más. Habían aprendido que mirar atrás significaba dolor
que el dolor era debilidad y la debilidad era sinónimo de muerte. Ellos sabían
que habiendo sobrevivido al campo, sobrevivir a la liberación no era un problema. Entonces
se aplicaron a la paz con la misma unicidad de propósito y
a veces el mismo desprecio por las normas aceptadas que habían aprendido en el
acampar. Por encima de todo, no querían compasión. La lástima los hizo sentir incómodos,
asustadizo. . . .
Cometería un error terrible si esperara un niño roto.
Helmut es un hombre. Ha visto más que la mayoría de las personas en su vida. . . .
Helmut querrá estar mucho más solo, no querrá que lo mimen. Él
querrá vivir una vida ordinaria, pero una vida de su propia creación.
Reissner terminó con una vida de su propia creación. El puso en marcha el Reissner
Chemical Co. en Long Island y vivía cómodamente en New Hyde Park.
La carta de Kissinger tocaba un tema que se repetiría a lo largo de su carrera: la
tensión que a menudo existe, al menos en su opinión, entre moralidad y realismo. Supervivencia,
señaló, a veces requería un desprecio por los estándares morales que era
“Inconcebible” para quienes habían llevado vidas “protegidas”. Kissinger contrastó el frío
realista, que sobrevive, con "los hombres de alta moral", que, en situaciones brutales, han
ninguna posibilidad. En años posteriores, Kissinger a veces equipararía un énfasis en
moralidad con debilidad. También podría haberse estado describiendo a sí mismo cuando escribió
de las víctimas de los campos de concentración: “Han visto al hombre del lado más malvado, que
¿Se les puede culpar por sospechar? " 15
T HE O CCUPIER
Los residentes de Bensheim lo recuerdan rugiendo a la ciudad en un 1938 blanco
Mercedes le había confiscado al propietario nazi de una empresa de talco para bebés. Pasado
las casas de la ciudad medieval que condujo, a través del centro del pueblo de la ladera,
deteniéndose en el callejón frente a la oficina de impuestos. Subió las escaleras de dos en dos.
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tiempo y, llegando a la cima, anunció: "Soy el Sr. Henry de la

CounterIntelligence Corps, y me hago cargo de este piso ". dieciséis
En junio de 1945, el sargento Kissinger, a los veintidós años, fue nombrado comandante
de un nuevo destacamento de CounterIntelligence asignado para proporcionar orden y eliminar
peligrosos nazis en el distrito Bergstrasse de Hesse. Su sede estaba en
Bensheim, 17.000 habitantes, una tranquila ciudad de fabricación de papel a unas treinta millas al sur
de Frankfurt y ciento diez millas al oeste de Fürth y Nuremberg. Así hizo
Kissinger se convirtió en monarca en una tierra que había despreciado a su pueblo. "Tuve absoluta
autoridad para arrestar personas ”, señaló. “En el CIC, teníamos más poder que incluso
el gobierno militar ". Como dijo Kraemer: "Él era el gobernante absoluto de
Bensheim ".
Sin embargo, Kissinger evitó cualquier expresión de odio hacia los alemanes,
cualquier signo de venganza. De hecho, reservó su enfado para aquellos que contraatacan
agentes, especialmente judíos, que dieron rienda suelta a sentimientos antialemanes. "Recuerdo
una ocasión en la que algunos de estos intérpretes refugiados estaban siendo un poco abusivos con un
pareja de civiles ”, dijo un colega del ejército, Ralph Farris. "Henry empezó a gritarle al
interrogantes así: '¡Viviste bajo los nazis! ¡Sabes lo abusivos que fueron!
¿Cómo puedes darte la vuelta y abusar de estas personas de la misma manera? "
Kissinger fue aún más lejos: guardó silencio, en la medida de lo posible, sobre la
hecho de que era judío. Ya no practicaba su religión y nunca la mencionó.
Y aunque sus colegas del ejército, por supuesto, lo conocían como Kissinger, se llamaba a sí mismo
Henry entre los alemanes de su jurisdicción porque sonaba más
Estadounidense que judío. "Usé el nombre Sr. Henry", explicó más tarde, "porque yo
no quería que los alemanes pensaran que los judíos iban a regresar para vengarse ".17
Kissinger, consciente o inconscientemente, se volvió tan alemán como pudo
ser. A pesar de las reglas contra la confraternización con la ciudadanía local, asumió un
amante rubia y hermosa que era la esposa de un noble alemán. El estuvo de gira
el campo en su Mercedes, convirtiéndose en un fijo en los partidos de fútbol locales. Y el
instaló una casa en una villa palaciega moderna que confiscó en Zwingenberg, un elegante
suburbio a tres millas al norte de Bensheim.
"¡Qué montaje!" dijo Jerry Bechhofer, su amigo de Fürth y Washington
Heights que estaba destinado en Heidelberg. Bechhofer solía venir de visita y
era un invitado en las fiestas que Kissinger solía organizar. "Tenía una villa muy elegante,
moderno al estilo de la década de 1930. Su novia era inteligente y hermosa, y
solían dar fiestas fabulosas. Podías decir cuánto le gustaban los adornos de
poder, aunque él nunca arrojó su peso ".
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Reissner también solía venir de visita, quedarse en la villa y recuperar su salud.

después de sus años en Buchenwald. Un fin de semana fueron al hipódromo de Munich,
otra vez a un partido de fútbol.
Como regente de más de veinte ciudades, Kissinger perfeccionó su diplomacia. los
El alcalde de Bensheim era un invitado frecuente a cenar. También lo fue la policía anterior a Hitler
jefe, que ayudó a Kissinger a identificar y arrestar a los líderes nazis locales hasta que el viejo
El jefe comenzó a aceptar sobornos y tuvo que ser arrestado él mismo. "Henry fue un excelente
diplomático ”, dijo Bechhofer. “Pudo llevarse bien con los funcionarios alemanes y
haz que cumplan sus órdenes. En poco tiempo, las ciudades estaban funcionando y la región
había sido desnazificado ". 18
Karl Hezner
de Paula y sus parientes
y su familia. en Leutershausen
Un rico clan habían sido,
patricio de profundas raícesantes de la guerra,
alemanas, el amigos
Los Hezner fueron de los pocos no judíos que se mantuvieron amistosos con los Stern y
Kissingers a lo largo de la era nazi. Así que Kissinger se sorprendió al descubrir que habían
acusado falsamente de simpatías nazis y que el comandante estadounidense en el
área había confiscado su negocio. Kissinger intervino, los devolvió a su casa,
y les ayudó a recaudar dinero para reiniciar su negocio. También se hizo cargo de Fritz
La esposa de Kraemer, que todavía vivía en la villa de su familia con su hijo, Sven. Porque
no era ciudadana alemana y no tenía cartilla de racionamiento, Kissinger le enviaría
paquetes de alimentos de Bensheim cada semana. 19
Kissinger permaneció durante casi un año en Bensheim hasta que Kraemer volvió a tocar
patrón. Kraemer fue uno de los fundadores del European Command Intelligence
Escuela en Oberammergau, un resort perfecto para una postal en los Alpes bávaros sesenta kilómetros
al sur de Munich. La escuela enseñó a los oficiales militares aliados cómo descubrir a los nazis
y restaurar la autoridad civil alemana. El comandante se sorprendió cuando
Kraemer insistió en contratar para la facultad a un sargento con solo una escuela secundaria
diploma. Pero Kraemer insistió en que reasignaría a Kissinger para que recogiera leña.
si no lograba obtener la calificación como maestro.
Durante los próximos diez meses, primero como sargento de personal y luego como empleado civil
ganando la ordenada suma de $ 10,000 al año — Kissinger enseñó en Oberammergau.
Entre los otros estaba Helmut Sonnenfeldt, quien más tarde trabajaría como
Consejero de Kissinger en el Departamento de Estado, y Henry Rosovsky, más tarde un destacado
economista y decano de Harvard. "Aunque no había terminado la secundaria hace mucho,
Henry tenía una manera muy autoritaria y autoritaria ”, dijo Rosovsky, quien
asistió a la clase de Kissinger sobre organizaciones paramilitares alemanas. "Él daría una conferencia
con gran confianza en sí mismo y sofisticación intelectual ". Pero el director de
educación, el coronel Donald Strong, consideraba arrogante a Kissinger: se negaba a
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presentó un plan de lecciones para su aprobación, y se burló de las regulaciones al mantener un perro mascota
en el cuartel. “Era una persona problemática”, recordó Strong más tarde. 20
Antes de que pudiera salir de Europa, Kissinger tenía que hacer una última visita. Su
abuelo, el erudito y sabio David Kissinger, vivía cerca de su hijo Arno en
un barrio de moda de Estocolmo. Kissinger y su mejor amigo del
Bergstrasse CounterIntelligence Corps, un sargento de mandíbula cuadrada llamado Frank
Levitch, hizo el viaje en tren en diciembre de 1946.
El tío Arno, hermano de Louis Kissinger, estaba en buena forma. “Su negocio es muy
bien ahora ”, escribió Kissinger a casa. “No hace falta decir que no es el más tranquilo y
el jefe más ecuánime que se pueda imaginar ". David Kissinger, a los ochenta y seis años, también
prosperando. “Juega a las cartas todas las noches con una niña de noventa y dos años a la que insiste
siempre se impone a su relativa juventud haciendo trampas ".
Lo que más impresionó a Kissinger fue la falta de amargura de su abuelo por lo que
había sucedido bajo los nazis, a pesar de que tres de sus hijas estaban entre
los muertos en los campos de concentración. En su carta a casa, Kissinger elogió su
capacidad del abuelo para evitar el odio, y dio a entender que debería ser un modelo para su
padre, cuya mente fue torturada en ese momento por la noticia de la muerte de sus hermanas:
Pasé horas todos los días hablando con él y no solo por una sensación de
obligación. El abuelo ha conservado una agilidad mental tan maravillosa,
juicio tan equilibrado, tan profunda humildad, tal falta de odio y prejuicio,
que es un placer hablar con él. Él todavía tiene el mismo sentido maravilloso
de humor. Ojalá usted, querido padre, pudiera verlo. Aunque sufre tanto
como cualquier padre con la pérdida de sus hijas, su actitud al respecto es tan profundamente
decente, tan religiosamente resignada, que podría ser un modelo para cualquiera. . . . estoy
Seguro que él no querría que usted, querido padre, se torturara a sí mismo como él no
torturarse a sí mismo.21
“I M AY H AVE S ET U P A D EFENSIVE M ECANISMO ”

“Viviendo como judío bajo los nazis, luego como refugiado en Estados Unidos, y luego como
un soldado raso en el ejército, no es exactamente una experiencia que genera confianza ”, dijo Kissinger.
Una vez dicho. Él estaba equivocado. El ejército no solo ayudó a americanizarlo,
lo endureció. Su inseguridad todavía estaba presente, pero ahora había un caparazón duro y
el aura de confianza que proviene de haber sobrevivido en la guerra y prosperado en
mando.
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Confianza conviviendo con inseguridades, vanidad con vulnerabilidad, arrogancia con

un ansia de aprobación: las complejidades que se superponían a la de Kissinger
su personalidad de joven persistiría durante toda su vida.
“Fue un proceso de americanización”, dijo Kissinger. "Fue la primera vez que fui
no con los judíos alemanes. Gané confianza en el ejército ". Se sentía menos
consciente, tanto que pensó que había perdido el acento, hasta que volvió
casa y se le recordó lo contrario.* Dice su hermano, Walter: "Ambos encontramos
nuestro camino, nos pusimos en marcha, nos convertimos en quienes somos, debido a nuestro tiempo en el
Servicio." 22
Al darle una nueva identidad, el ejército también despojó a Kissinger de algunos de sus
el viejo. Ya no practicaba su religión. Ya no era parte del refugiado
comunidad. Y aunque amaba y respetaba a sus padres aún más con su
nueva madurez, su distancia de ellos creció. "El ejército nos abrió un mundo nuevo",
Walter Kissinger explicó, "uno que nuestros padres no pudieron compartir ni entender". 23
Sin embargo, lo que pasaba por confianza era en parte un muro, el muro que surge cuando
la inocencia y el asombro se desmoronan. Poco después de su regreso, Kissinger lo explicó en un
carta a sus padres, que se habían ido de vacaciones a Kahn's Hotel en Quebec
para celebrar su vigésimo quinto aniversario. "Si a veces parezco distante, por favor
recuerde que para mí, la guerra terminó sólo en julio de 1947 ”, escribió,“ que durante tres
años he sido engañado, he tenido que luchar, y discutir y perder. Pude haber establecido
un mecanismo defensivo ". 24
Ese mecanismo defensivo estaría con Kissinger por el resto de su vida. Entonces,
también, el desapego y la distancia que sentiría incluso hacia aquellos que sabían
él bien. La guerra maduró a Kissinger, amplió sus horizontes, despertó su
ambiciones. Pero también extinguió la inocencia académica que habitaba en los jóvenes.
chico de Fürth que siempre tenía un libro bajo el brazo. Inocencia, ingenuidad,
y estar demasiado preocupado por las sutilezas morales se identificó en su mente con
debilidad e incluso muerte. Mientras estaba en la colina que dominaba Nuremberg, había
de hecho, se despidió de su juventud.
En julio de 1947, Kissinger estaba listo para zarpar de Alemania a los EE. UU.
segunda vez en nueve años. Ahora veinticuatro, había estado fuera de casa durante cuatro
años, había vivido como ocupante en Alemania durante tres.
A sus padres, anunció su inminente regreso con un telegrama: AHUMADO
LLEGANDO EN AVIÓN ESTA NOCHE. Smoky era un cocker spaniel que había visto
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en el escaparate de una tienda de mascotas de París y paseado por Europa en una mochila. Ahora
eran inseparables. "Así que este telegrama viene con instrucciones para ir a recoger su
perro ”, recuerda Paula Kissinger. Louis estaba enfermo. El hombre del piso acababa de llegar a
pulir todos los pisos. No tengo auto. En el metro tengo que ir al aeropuerto a
consigue este perro. Dentro de la caja está el abrigo de Henry, por lo que el perro sería reconfortado por
oler. Y hay una carta. Dice que el perro come hamburguesas y judías verdes. Asique
alimenta al perro con hamburguesas y judías verdes ". 25
Tras la salida de Kissinger de Alemania, Kraemer le había dado una última pieza
De consejo. “Necesitas una educación”, dijo el prusiano con dos doctorados. "Ir a
buena universidad. Un caballero no va al College of the City of New York ". los
El consejo reflejaba el elitismo de Kraemer y apenas era exacto. Pero encaja con
Las nuevas ambiciones de Kissinger. 26
La mayoría de las universidades ya estaban llenas para el período de otoño. Pero Harvard hizo un especial
esfuerzo para acomodar a los veteranos que regresan; su presidente, James Bryant Conant, había
había sido una fuerza impulsora detrás del GI Bill, y había designado un
consejero para asegurarse de que los veteranos tuvieran acceso a su universidad.
“Para prepararme adecuadamente para una carrera literaria [sic] , con políticas
historia como el principal campo de interés, considero imprescindible adquirir un título de Artes Liberales
educación ”, escribió Kissinger en su solicitud para Harvard. Notó en su
esbozo autobiográfico de que “la persecución racial obligó a mi familia a emigrar al
Estados Unidos ”, pero por lo demás fue poco revelador al hablar de su pasado. Enumeró sus intereses
como "escritura, música clásica y literatura contemporánea" y sus deportes favoritos como
"Tenis, béisbol". En el espacio en blanco de religión, había escrito "hebreo". En cuanto a un
compañero de cuarto, dijo que le gustaría que le asignaran un "Medio Oeste", preferiblemente
uno que tenía veintitrés años o más.27
Kissinger también se postuló para Columbia y Princeton. La razón por la que finalmente eligió
Harvard era simple: era la única universidad dispuesta, tan tarde, a tenerlo para el
el próximo año académico. Al final resultó que, terminaría teniéndolo para el próximo
veinte.
* El acento alemán de Kissinger permaneció con él durante toda su vida, a pesar de que su hermano, Walter, sólo un
un año más joven, prácticamente se despojó del suyo. Cuando se le preguntó por qué había perdido el acento y su hermano no, Walter
Kissinger respondió: "Porque soy el Kissinger que escucha".
Página 58
CUATRO
HARVARD
El estudiante ambicioso, 1947-1955
En la vida de cada persona llega un momento en el que se da cuenta de que de todas las aparentemente ilimitadas
posibilidades de la juventud, de hecho se ha convertido en una realidad. - frase inicial, la
tesis, 1949
S MOKY Y EL S CHOLAR
La clase de 1950, a la que Henry Kissinger se unió en el otoño de 1947 como
estudiante de segundo año de veinticuatro años, era el más grande en la historia de Harvard. La mayoría de sus
1.588 miembros eran veteranos, al igual que las tres cuartas partes de todos los estudiantes de la
Universidad. Graduados de secundaria frescos mezclados con ex soldados maduros
ansiosos por seguir adelante con sus vidas. Aunque las tradiciones de los más antiguos de la nación
la universidad permaneció intacta, las criadas seguían viniendo cada mañana a hacer las camas.
Harvard se había vuelto más democrática. Por primera vez en su historia, más de
la mitad de sus alumnos procedía de escuelas públicas.
Con Estados Unidos vistiendo un manto desconocido de liderazgo mundial, Harvard fue
chisporroteando con la emoción de un nuevo rol propio. En el 1947
comienzo, el secretario de Estado George Marshall había desplegado su plan para
revivir una Europa devastada por la guerra. Ese otoño, cuando llegó Kissinger, un foro con I.
F. Stone y Joseph Alsop debatieron el tema "¿Debemos detener a Rusia?" El Carnegie
La Fundación anunció que estaba financiando un Centro de Investigación Ruso en la universidad;
sería el primero de los muchos programas de "estudios de área" de la universidad diseñados para
acompañan el surgimiento de Estados Unidos de su pasado aislacionista. "Harvard fue una
lugar excepcionalmente animado en el período de posguerra ”, recordó McGeorge Bundy,
luego profesor de gobierno. “Los asuntos internacionales se estaban expandiendo como disciplina.
Harvard creía que tenía un nuevo papel porque el país tenía un nuevo papel ".1
Kissinger se mudó a la habitación 39 de Claverly Hall, un polvoriento dormitorio de ladrillos en una concurrida
monte Auburn Street, cerca del corazón de la universidad. Sus compañeros de cuarto eran Arthur
Gilman y Edward Hendel, ambos veteranos, ambos judíos.
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A los judíos que ingresaron a Harvard en 1947 generalmente se les asignó compañeros de habitación según
religión. Sin embargo, el antisemitismo que había invadido la Ivy League antes
la guerra había amainado. La matrícula judía en Harvard fue de alrededor del 17 por ciento, menor
que a principios de la década de 1920, cuando el presidente A. Lawrence Lowell se sintió obligado a
imponen cuotas de facto, pero más altas que en los años previos a la guerra. Mientras
Kissinger era un estudiante universitario, la universidad dejó de asesorar a los maestros de la
las casas residenciales no deben aceptar más judíos "de los que soporta el tráfico" y
interrumpió la práctica de poner un asterisco junto a los nombres de los judíos que aplicaban
a las casas.
El presidente James Bryant Conant, en sus esfuerzos por ampliar Harvard después de la guerra,
fue particularmente enérgico en su oposición al antisemitismo. "Harvard nos dio la bienvenida
refugiados con los brazos abiertos ”, dijo Henry Rosovsky, colega de Kissinger en Estados Unidos.
Escuela de inteligencia del ejército en Oberammergau, y más tarde profesor de economía, decano
de la facultad, y el primer miembro judío de Harvard Corporation. Aunque
la discriminación continuó en algunos departamentos, fue menos evidente en el
Departamento de Gobierno, donde Louis Hartz, un judío, era profesor de política
teoría y antiguo presidente.2
Kissinger no habló de religión con sus compañeros de cuarto. "Nunca, nunca discutimos
nuestro judaísmo ”, dijo Gilman. Pero en las sesiones de toros nocturnas, Kissinger fuertemente
se opuso a la creación de Israel. “Dijo que alienaría a los árabes y pondría en peligro
Intereses estadounidenses. Pensé que era una vista extraña para alguien que había sido refugiado
de la Alemania nazi ". Herbert Engelhardt, que vivía en la planta baja, dijo: "Tengo el
impresión de que Kissinger sufrió menos antisemitismo en su juventud que yo cuando era niño
en Nueva Jersey ".
Kissinger les pareció a sus compañeros de habitación como intensamente impulsivo y excesivamente maduro. Por
siete de cada mañana, se levantaba y se iba a sus estudios. De vuelta en la habitación tarde
por la tarde, se sentaba en su sillón leyendo y mordiéndose las uñas,
ocasionalmente soltando un arrebato por alguna falla en la lógica del autor. El leyó el
New York Times y el Boston Globe todos los días, pero se aseguró de no mirar
las editoriales. "Dijo que tenía que formarse sus propias opiniones", recordó Gilman, "no
aprender los de los editores ".
También compartiendo la suite de tres habitaciones estaba Smoky, el mal llamado cocker bronceado de Kissinger.
spaniel. Harvard se había vuelto bastante liberal en sus regulaciones estudiantiles: las mujeres estaban
permitido visitar en Claverly, el alcohol estaba permitido, y prácticamente nada
prohibido. Excepto armas y perros. "Mantener Smoky fue una pequeña forma de desafiar
el sistema de Harvard ”, dijo Kissinger más tarde. Cuando la criada informó a Smoky y
Kissinger recibió la orden de deshacerse de él; en cambio, se levantaba cada mañana, tomaba prestado
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un coche de Engelhardt, y llevé a Smoky a una perrera al otro lado del río, luego de vuelta en
noche. Cuando iba a Nueva York los fines de semana, la madre de Gilman
a veces mantener Smoky. “Su reclamo a la fama”, bromearía más tarde su hijo.
A pesar de su interés declarado en los deportes, Kissinger no fue a ninguno de los
Juegos de Harvard. Tampoco iba a beber ni a fiestas con sus compañeros de casa. El era un
miembro de ningún club o sociedad, colaborador de ninguna publicación, jugador de ningún deporte,
un participante en ninguna actividad estudiantil. Henry podría ser encantador si decidiera
quería serlo ", dijo Gilman," pero en realidad era un solitario ".
Engelhardt, aunque profesa un afecto a regañadientes, es aún más severo. "Él era
mortalmente serio todo el tiempo. Nunca le gustó perseguir mujeres. Su famoso ingenio
y los matices no estaban en evidencia cuando era un estudiante. No tenia
juicio, sin sentir lo que estaba sucediendo a su alrededor, sin empatía por las personas que
era con. Era torpe, socialmente torpe, supongo que un poco tímido. Básicamente era un
persona muy limitada ".3
En su primer período, Kissinger tomó cursos introductorios en gobierno, historia,
matemáticas y francés, obteniendo una A en cada uno. También recibió permiso para tomar
Química como quinto curso sin crédito. Al año siguiente tomó otro
curso de química para obtener crédito, obtuve una A y jugué con la idea de especializarse en el
tema. Preguntó al profesor George Kistiakowsky, químico y más tarde presidencial
asesor científico, si debería. "Si tiene que preguntar", respondió Kistiakowsky, "usted
no debería ". Kissinger luego lo consideró como uno de sus golpes de suerte en la vida. "Bromeé con
Kistiakowsky que él podría haberme mantenido fuera de problemas durante años al permitirme
conviértete en un químico mediocre ".
En cambio, Kissinger eligió el gobierno y la filosofía como sus campos de
concentración, influenciada en parte por su fascinación por William Elliott, el
profesor de su curso de primer semestre sobre “El desarrollo de las
Gobierno." Sobre la base de sus calificaciones de primer año (todas A), Kissinger tenía derecho a
tener un miembro superior de la facultad como su tutor. Así se aferró a la segunda dinámica
patrón en su vida, el gran señor del Departamento de Gobierno , un hombre que iba a
Sureños lo que Fritz Kraemer era para los prusianos: algo entre un epítome
y una parodia. 4
W ILLIAM Y ANDELL E LLIOTT

Kissinger estaba encantadoramente nervioso, recordó Engelhardt, mientras se dirigía a
su primer encuentro con Elliott. Cuando llegó a la oficina del profesor, Elliott estaba
ocupado escribiendo. "Oh, Dios mío", dijo Elliott al mirar hacia arriba, "otro tutelado". Él
Página 61
despachó rápidamente a Kissinger dándole una lista de veinticinco libros para leer y
diciéndole que no regresara hasta que hubiera escrito un artículo comparando
Crítica de la razón pura con su crítica de la razón práctica .
Engelhardt y Gilman se rieron mucho cuando se enteraron del imperioso discurso de Elliott.
suelte. Pero Kissinger fue a la biblioteca, sacó los libros, los apiló
junto al sillón mullido de la suite y comencé a leer. Se quedó despierto
hasta las dos de la madrugada . noche tras noche. "Que me condenen si no los leyó todos", dijo
Engelhardt. Le tomó tres meses terminar el trabajo, que Kissinger dejó caer
en la oficina de Elliott una mañana.
Esa tarde sonó el teléfono en la suite de Kissinger. Fue Elliott convocando
él de vuelta. Nunca antes, exclamó el profesor, ningún estudiante había leído todos los libros
y escrito un artículo tan coherente. 5
"Tuve una relación similar con Elliott a la que tuve con Kraemer", Kissinger más tarde
dijo. "Ambos tenían personalidades grandes y épicas".
A diferencia de Kraemer, William Yandell Elliott también tenía un tamaño épico. Un ex imponente
tackle totalmente estadounidense en Vanderbilt, tenía el boom de las palabras de un orador, tupido
cejas, una mata de pelo negro y rasgos descomunales. Conocido como Wild Bill, le gustaba
para organizar peleas de gallos en su sótano en Harvard. “Era grande, muy grande, en
personalidad, ego y tamaño ”, según el profesor Stanley Hoffmann.
Cuando era un niño de un pequeño pueblo de Tennessee en Vanderbilt, Elliott se apegó a la
poetas y escritores del movimiento literario sureño conocido como Los fugitivos, como
como John Crowe Ransom y Allen Tate. Ganó una beca Rhodes, se enorgulleció de
Sistema de tutoría de Oxford, y se puso el manto de atleta-poeta-erudito con gran
majestad. En Harvard, se lanzó a las vallas en los juegos de softbol departamentales, escribió
y publicó poesía florida, y propuso nociones filosóficas con más
fervor que la reflexión.
La mejor beca de Elliott, sobre relaciones políticas europeas, se completó en el
1920. Después de eso, subsistió gracias a su reputación y no poca cantidad de fanfarronadas. "Él
fue una ruina gloriosa ”, según el profesor Arthur Schlesinger, Jr. John Finley, un
profesor de clásicos en Harvard, una vez comparó a Elliott con "un Pierce-Arrow corriendo
siete cilindros ".
El único pesar que profesaba Elliott era que su obsesión por el servicio público no
ha sido completamente consumado. Se comportaba como el senador o secretario del sur
de estado que nunca llegó a ser. “Había un sentido del deber que subyacía a su
obsesión indulgente y vanagloriosa con el servicio gubernamental ”, escribió David Landau, un
Estudiante de Harvard que hizo una tesis sobre Kissinger en 1972. “Fue tan peculiar
combinación de lujuria y propósito que Elliott le transmitió a Kissinger ".6
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"Muchos domingos dábamos largas caminatas en Concord", recordó Kissinger en un

homenaje a Elliott en su retiro en 1963. “Dijo que el único verdadero
El pecado imperdonable es usar a las personas como si fueran objetos ”. Dado el posterior de Kissinger
propensión a manipular a la gente, la lección puede haber sido considerada más como una
análisis académico que un credo personal. La idea es un principio básico del favorito de Elliott
pensador, Immanuel Kant, el filósofo alemán del siglo XVIII. Como parte de
la formulación de su "imperativo categórico" o principio moral fundamental,
Kant declara: “Trate a la humanidad, ya sea en su propia persona o en la de los demás como
sólo un fin y nunca como un medio ".7
El patrocinio de Elliott proporcionó a Kissinger un enorme impulso, tanto como un
pregrado y más tarde en su búsqueda para convertirse en profesor titular. "Tenía un
sentimiento por la filosofía política ”, dijo Elliott. "No estaba ciego a la naturaleza épica
de historia." Elliott quedó impresionado por la profundidad de la mente de Kissinger más de lo que él
fue por su elegancia. Al recomendarlo para Phi Beta Kappa, Elliott escribió:
Diría que no he tenido estudiantes en los últimos cinco años, incluso

entre el grupo summa cum laude, que han tenido la profundidad y
conocimiento filosófico mostrado por el Sr. Kissinger. Por otro lado, su mente
carece de gracia y es teutónico en su rigor sistemático. Tiene un cierto
inclinación emocional, quizás de origen refugiado, que de vez en cuando surge.
Pero lo consideraría, en general, una mente muy equilibrada y justa. 8
Cuando Kissinger se unió a Elliott como su tutor, hizo una visita de cortesía a
Profesor Carl Friedrich para explicar su elección. Friedrich y Elliott, los pilares gemelos
del Departamento de Gobierno, eran rivales personales y profesionales. Ellos compartieron
interés en Kant, particularmente en su oscuro tratado político "Paz perpetua".
De lo contrario, eran opuestos: Friedrich, un protestante nacido en Alemania, era un
erudito meticuloso de la tradición continental, más obstinado que creativo, que se sentía
desprecio por la imaginación intuitiva de Elliott, la erudición descuidada, el carismático
presencia y estilo extravagante.
Kissinger más tarde se haría famoso por su agilidad al interpretar ambos lados de una
rivalidad. Su manejo de Friedrich y Elliott mostró su temprano dominio de la
maniobra. “Se las había arreglado para estar en excelentes términos con estos dos
rivales del Departamento de Gobierno de Harvard ”, escribió John Stoessinger, que había
sido un compañero de estudios. “'Me pregunto cómo logró eso', uno de nosotros se preguntó
con nostalgia, no sin envidia ".9
Página 63
De hecho, su éxito en ganarse el favor de Friedrich y Elliott, una hazaña que no

otro estudiante del período emparejado - fue considerado por muchos en Harvard con el
mezcla de admiración y resentimiento que Kissinger estaba destinado a engendrar
donde quiera que fuera. En 1971, justo cuando se estaba convirtiendo en una celebridad mundial, Kissinger
sorprendió a Friedrich al volar a Cambridge para su fiesta de jubilación. "Fuimos
juntos en el porche e hizo algunos comentarios extravagantes ", dijo Friedrich
recordó. “Dijo que aprendió más de mí que nadie. Es un muy habilidoso
adulador, que es parte de su éxito como negociador ".10
Bajo la dirección de Elliott, Kissinger se concentró tanto en el gobierno como en
filosofía, hasta que chocó con un curso de filosofía llamado "Lógica relacional".
La filosofía en Harvard aún no había sido rescatada por WVO Quine de la
excesos de positivismo lógico, y la comprensión de Kissinger del tema era inestable, ya que
revelado en un ensayo adjunto a su tesis de pregrado. Terminó con una B en
el curso, la primera vez que se había hundido a tales profundidades. Kissinger alteró su
mayor a Gobierno, nunca tomó otra clase de filosofía, y nunca obtuvo otra
SI.
Pero no fue solo por sus calificaciones que Kissinger se convirtió en una leyenda académica como
un estudiante de Harvard. 11
T HE M eaning DE H ISTORIA
En los 350 años de historia de Harvard, ha aprendido a tomar con calma el peculiar
combinación de brillantez intelectual y extravagancia que ocasionalmente florece
entre sus estudiantes. Aun así, la tesis principal de Henry Kissinger todavía se describe
en tonos asombrados.
En primer lugar, estaba su enorme volumen: 383 páginas, más largas que las anteriores.
tesis de pregrado, o, para el caso, cualquier otra posterior, ya que motivó
la "regla de Kissinger" limita los tomos futuros a aproximadamente un tercio de esa longitud. Ahí
fue también su alcance, nada menos que "el sentido de la historia".
Después de haber mordido más de lo que podía masticar, Kissinger procedió a masticar
más de lo que había mordido. Llenó sus páginas con turgentes, argumentados de cerca y
prosa a menudo impenetrable. Para colmo fue su decisión de concentrarse en un
trío incongruente de pensadores: puso al imponente gigante filosófico Emmanuel
Kant junto con dos analistas históricos del siglo XX, Oswald Spengler y
Arnold Toynbee. En el camino, ató a Descartes y Dostoyevski, Hegel y
Hume, Sócrates y Spinoza, los empiristas radicales y sus primos los lógicos
positivistas. Al final, como no estaba del todo satisfecho, arrojó una sección
Página 64
llamado "Una pista de la poesía", con Dante, Homer, Milton y Virgil. Aquellos
quien lo encontró todo bastante desalentador (incluidos sus examinadores) tuvo un pequeño consuelo:
en un débil intento de hacer la obra más manejable, omitió los capítulos que había
escrito en otra pareja poco probable: Georg Hegel y Albert Schweitzer.
Esta tesis inédita es interesante como filosofía y fascinante como personal
testamento. Introdujo temas sobre moralidad, libertad, revolución, burocracia,
y creatividad que se repiten a lo largo de la vida de Kissinger. Le dio una probada de lo intelectual
arrogancia por la que se haría famoso; en un momento, por ejemplo, él
declaró: "El cogito ergo sum de Descartes no era realmente necesario". Y ofreció un
atisbo de cómo el futuro estadista percibía la búsqueda de la paz como una constante
acto de equilibrio que carecía de un significado más amplio. 12
Para comprender la mente de Kissinger, es necesario comprender los cuatro
Europeos que lo fascinaban: Spengler, cuyo sombrío determinismo histórico
infectó a Kissinger emocionalmente pero lo repelió intelectualmente; Kant, cuyo concepto
de la libertad moral que Kissinger adoptó como base para la filosofía política; Metternich,
el ministro austríaco que improvisó un equilibrio europeo estable mediante
hábil maniobra diplomática; y Bismarck, el unificador alemán cuya creatividad
le permitió ser conservador y revolucionario. Los dos primeros de estos
los hombres estaban en el centro de su tesis de licenciatura; los dos últimos fueron explorados en
El trabajo de Kissinger como estudiante de doctorado y miembro de la facultad junior. 13
"El significado de la historia" planteó una de las cuestiones filosóficas más fundamentales
cuestiones: el problema del determinismo versus el libre albedrío. Ofreciendo un vistazo a su
alma joven, Kissinger lo expresó en términos personales. “En la vida de cada persona
llega un punto en el que se da cuenta de que, de todas las posibilidades aparentemente ilimitadas de
en su juventud, de hecho, se ha convertido en una realidad ”, comenzó. "La vida ya no es una amplia
llanura con bosques y montañas llamando a todos lados, pero se hace evidente
que el viaje de uno a través de los prados ha seguido un camino regular, que uno
ya no puedo seguir de esta manera o de aquella ”. El objetivo de Kissinger era mostrar que el libre albedrío es
posible. “El deseo de conciliar una experiencia de libertad con una determinación
el medio ambiente es el lamento de la poesía y el dilema de la filosofía ".
En su capítulo sobre Spengler, titulado "La historia como intuición", Kissinger describió la
ideas del erudito nacionalista alemán, cuya decadencia de Occidente fue
publicado en 1918. Las grandes culturas atraviesan etapas de juventud y madurez hasta que, en
La paráfrasis de Kissinger de Spengler, “en medio de una repetición de guerras cataclísmicas,
la civilización se petrifica y muere ". Por lo tanto, Spengler retrata la historia como un poder condenado
lucha, "una vasta sucesión de trastornos catastróficos de los cuales el poder no es sólo el
manifestación sino el objetivo exclusivo ". 14
Página 65
Sería incorrecto identificar las opiniones sombrías de Spengler con las de Kissinger,
que busca en su tesis encontrar un sentido más agradable a la historia. Pero lo haría
También sería un error ignorar la perversa fascinación que el inquietante refugiado alemán
tenía para Spengler. El pesimismo histórico de Kissinger, innato cuando era niño, lo distingue de
los expertos estadounidenses tradicionales del destino manifiesto. Como el profesor Stanley
Hoffmann señaló: "Henry, en su melancolía, parece caminar con el espíritu de
Spengler a su lado ".15
En su capítulo sobre Toynbee, Kissinger argumentó que el teórico británico, cuyo
Un estudio de la historia de doce volúmenes comenzó a aparecer en 1934, “intentó trascender
Las limitaciones metafísicas de Spengler mediante una afirmación de intencionalidad ". En otra
palabras, la historia no está predeterminada; en cambio, el hombre está comprometido en una lucha espiritual
que tiene un propósito. Cuando una civilización decae, una nueva con valores más altos
Suele erigirse sobre las ruinas del antiguo.
Toynbee finalmente fracasó, según Kissinger, porque afirmó haber visto
progreso humano en un marco cristiano, pero se basó en métodos empíricos que
No dejó lugar para el papel del libre albedrío. Fue un enfoque “cuya exhibición de profundo
el aprendizaje tiende a oscurecer su superficialidad metodológica ”, escribió Kissinger. dieciséis
El conocimiento del hombre sobre la libertad, argumentó Kissinger, debe provenir de un
intuición. Esto lo llevó a Immanuel Kant, el filósofo alemán cuyo principal
Los tratados se escribieron en la década de 1780. Kissinger tuvo un comienzo problemático al
afirmando que las conexiones entre causas y efectos existen solo en el
mente: "La causalidad expresa el patrón que la mente impone a una secuencia de
eventos para que su apariencia sea comprensible ". Atribuyó esto
noción a Kant, quien de hecho la aceptó, aunque el verdadero crédito (o culpa)
descansaba correctamente en el trío británico de empiristas radicales, Locke, Berkeley y
Hume. Afortunadamente, Kissinger rápidamente se apartó de las teorías de Kant sobre
hechos empíricos; Entender la naturaleza de la libertad, decidió Kissinger, requiere
pasando a un “nivel de significado más profundo. . . revelado al hombre en su estética,
experiencias teológicas y, sobre todo, morales ”.
Kant, un protestante alemán criado en la tradición pietista, tenía un entendimiento
de moralidad que era de naturaleza mística y religiosa. Pero no proporcionó
Kissinger con respuestas satisfactorias. "La experiencia trascendental de la ley moral",
escribió Kissinger, "deja sin decidir la cuestión de los propósitos en la historia".
Kissinger luego pintó una descripción cruda del determinismo histórico: "La vida es
sufrimiento, el nacimiento implica la muerte. La transitoriedad es el destino de la existencia ". Cómo puede ser
¿superar? Sólo a través de la conciencia personal y la "convicción interior" de que
cada uno tiene su propia libertad, concluyó Kissinger. Después de señalar que "el
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generación de Buchenwald y los campos de trabajo de Siberia no pueden hablar con el mismo
optimismo como sus padres ", Kissinger proclamó su nuevo credo histórico:" El
La experiencia de la libertad nos permite elevarnos por encima del sufrimiento del pasado y del
frustraciones de la historia ".
Aunque a Kissinger le gustó Kant, no está claro que Kant
le gustaba Kissinger. Kissinger nunca abrazó el liberalismo de estilo europeo,
republicanismo e idealismo asociado con Kant, quien en "Perpetual Peace"
pidió una Liga de Repúblicas que cooperaría sobre la base del derecho internacional.
En cambio, Kissinger se sintió más atraído por el conservadurismo europeo, con su énfasis
sobre los intereses nacionales y los equilibrios de poder. “La fascinación juvenil por la
Los escritos políticos podrían haber movido a Kissinger hacia una visión wilsoniana de la
intereses y misión ”, señaló Peter Dickson en un estudio de la filosofía de Kissinger de
historia. “En cambio, el emigrante se dirigió a Metternich y Bismarck, los principales
practicantes de la política de poder ". 17
Entre los estudiantes de posgrado que rondaban los pasillos del Gobierno
Departamento, la extensión y la pretensión de la tesis de Kissinger lo convirtieron en objeto de
tanto asombro como burla. Friedrich pasó la voz de que había leído sólo 150 páginas y
se negó a ir más lejos, y su historia se difundió rápidamente. Pero probablemente no era cierto.
Kissinger recibió una summa cum laude, tanto en su tesis como en sus calificaciones, una
honor ganado por aproximadamente el 1 por ciento de su clase.
A NNELIESE F LEISCHER K ISSINGER

Mientras Kissinger estaba en el ejército, su novia Ann Fleischer había estado
farfullando académicamente en Hunter College en Nueva York, atendiendo a su enfermo
padre, y escapándose de la rigidez de su educación. Sentirse inquieto cuando
Kissinger decidió retrasar su regreso a los Estados Unidos, huyó de los confines de
Washington Heights para pasar un año en Colorado Springs, donde trabajó en un
hotel, auditó algunos cursos y disfrutó del esquí. Pero para cuando Kissinger
regresó y se inscribió en Harvard, se había mudado a su casa familiar y
se fue a trabajar como contable en Manhattan.
Durante el segundo año de Kissinger, decidieron casarse. Tenía bastante
abandonó mucho la práctica del judaísmo, y se estaba involucrando en la
Ethical Culture Society, un movimiento no denominacional que atrajo a muchos
judíos caducos. Sin embargo, para complacer a los padres de Kissinger, se casaron en un
Servicio judío ortodoxo el 6 de febrero de 1949. Henry tenía veinticinco años, Ann veinticinco
Tres.
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La ceremonia se llevó a cabo en el apartamento de Kissinger en Washington Heights,

en parte porque la casa de Ann no era kosher, en parte por la enfermedad de su padre.
Después, el grupo fue a cenar a un restaurante del barrio. Había
sólo doce invitados, todos miembros de la familia. Sin amigos, de Fürth o del
vecindario o Harvard — fueron invitados. Rabino Leo Breslauer, que tenía barra
Henry mitzvá en la sinagoga ultraortodoxa de Fürth, insistió en que Ann tomara
el baño ritual prenupcial, o mikve, para gran disgusto privado de la pareja. 18
La pareja se mudó a un pequeño apartamento en Arlington Heights y Kissinger
compró un Dodge 1947 de segunda mano para viajar al campus. "Ann lo ayudó a concentrarse
en lo académico ”, dijo el hermano de Henry, Walter. “Tuvo dificultades para adaptarse a
frivolidad de la vida universitaria. Ambos pasamos un tiempo increíble adaptándonos a vivir en un dormitorio
con un grupo de niños recién salidos de la escuela preparatoria. Casarse con Ann le permitió ser
grave." 19
El dinero escaseaba. Por segundo año, la matrícula de Kissinger aumentó de $ 400 a
$ 525. Afortunadamente, recibió $ 600 en becas para gastos de manutención y matrícula.
además, consiguió un trabajo como profesor asistente del profesor Elliott. Ann trabajó como
contable en una tienda de muebles suburbana e hizo otras tareas para ayudar a ponerla
marido hasta la universidad (entre ellos, escribiendo la tesis de 383 páginas de su
garabatos a mano).
A principios de 1950, Kissinger preparó una propuesta financiera para su tercer año en
Harvard para justificar su solicitud de ayuda.20 Incluía:
RECURSOS
Ahorros de la esposa $ 700

Ganancias de la esposa $ 1100
Gob. beneficios $ 1340
TOTAL: $ 3140
GASTOS
Matrícula $ 600
Cuota medica $ 30
Libros, tarifas $ 100
Habitación $ 750
Tablero $ 780
Ropa $ 150
Gastos de auto $ 250
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Gastos de auto $ 250

Seguro $ 100
Recreación $ 120
Miscelánea $ 170
TOTAL: $ 3040*
Kissinger consideró solicitar una beca para estudiar en Europa después de

graduación, pero su personalidad pesada, estado de casado y refugiado judío
los antecedentes no ayudaron en su caso. Su asesor escribió en su expediente académico de último año:
“La beca Re Knox: capaz, pero no del todo las cualidades personales obvias de Knox.
También está casado. Le dije que podía postularse y ser considerado, pero no había muchas posibilidades ".
Kissinger también habló sobre cómo solicitar una beca Fulbright o Rotary. Pero en el
Al final, decidió quedarse en Harvard y postuló para convertirse en candidato a doctorado en
el Departamento de Gobierno.
“Mi esfuerzo constante ha sido mantener mi campo de estudio lo más amplio posible
sobre el supuesto de que la vida política no constituye un fin en sí misma, sino que
simplemente una manifestación de un patrón cultural general ", escribió en el ensayo
que acompaña a su solicitud. Explicó que deseaba estudiar el
relación entre cultura y política durante un período histórico. Él concluyó
con una declaración profética sobre sus planes futuros: “Espero que al recibir mi
título de posgrado para afiliarse a una universidad en una docencia o investigación
capacidad, aunque no he excluido la posibilidad de ingresar al gobierno
Servicio." 21
T HE I NTERNACIONAL S EMINARIO
El profesor Elliott era más un mecenas personal que un mentor intelectual
a Kissinger. Sabía que su tutor ya lo estaba superando como pensador, y para
su crédito, el extravagante profesor sureño era casi el único de Kissinger
Que los colegas de Harvard no muestren celos por estos asuntos. En cambio, se propuso
ayudar a su incipiente estudiante de posgrado donde lo necesitaba: encontrar trabajo, hacer
dinero, y establecer una base social y política en una comunidad académica que
no lo estaba abrazando con entusiasmo. Como director del verano de la universidad
escuela, Elliott en 1951 ayudó a Kissinger a tramar un proyecto que sería su bailía
durante los próximos diecisiete años: el Seminario Internacional de Harvard.
El programa invitó a jóvenes líderes prometedores de todo el mundo a gastar
el verano en Harvard. La mayoría no eran académicos sino practicantes: hombres jóvenes.
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y mujeres en cargos electivos, puestos de servicio civil o periodismo. Kissinger personalmente

eligió a los participantes y por lo general espolvoreó en un poeta o escritor. Era una buena idea:
la generación de europeos que había alcanzado la mayoría de edad desde finales de la década de 1930 no había
disfruté de la oportunidad de explorar el mundo como lo habían hecho otras generaciones. Como américa
asumió el liderazgo de la alianza occidental, jóvenes líderes del exterior fueron
hambrientos de la oportunidad de visitar durante el verano. 22
Mientras desarrollaba su nuevo programa, Kissinger solicitó ideas de varios
personas en Harvard, asegurando así su apoyo. A los veintiocho, estaba desarrollando un
base de poder dentro de la burocracia académica. Incluso hubo patrocinio para dispensar:
Dado que el seminario estaba bien financiado, podría ofrecer una buena tarifa a los profesores Kissinger
invitado a dar una conferencia.
Kissinger no tuvo reparos en llamar a profesores famosos, tanto en Harvard como en
por todo el país, vertiendo dosis de halagos y preguntando si serían amables
suficiente para dar lecciones a sus alumnos. Los que hablaron a instancias de Kissinger iban desde
Eleanor Roosevelt al poeta sureño John Crowe Ransom, del sociólogo
David Riesman al líder sindical Walter Reuther.
El dinero vino de la universidad, la Fundación Ford, el Rockefeller
Fundación y en otros lugares. Kissinger pasó gran parte de su tiempo buscando fondos.
A partir de 1953, un grupo llamado Amigos del Medio Oriente comenzó a otorgar subvenciones
que eventualmente totalizó poco menos de $ 250,000. Más tarde se reveló que el grupo estaba
un frente de la CIA. Kissinger tuvo pánico al principio, temiendo que esto pudiera arruinar su
reputación. Irrumpió en su oficina el día en que estalló la historia y se enfureció.
Pero la controversia pronto se desvaneció.
Una mañana de julio de 1953, llegó por correo un lote de sobres similares
dirigido a los cuarenta participantes extranjeros. Curioso, Kissinger abrió uno. Eso
contenía volantes llenos de propaganda de prohibición de bombas y críticas a los estadounidenses
política militar. Llamó a la oficina de campo del FBI en Boston, y un agente fue
enviado para tomar la información y presentar un informe confidencial. Nada salió de
el incidente, pero la parte final del informe del agente fue interesante: "KISSINGER
se identificó como un individuo que simpatiza fuertemente con el FBI. . . .
Se tomarán medidas. . . para hacer de KISSINGER una fuente confidencial de este
División." Aunque nunca hizo ningún trabajo específico para el FBI, se convirtió en un
contacto en Harvard consultado ocasionalmente por la oficina local del FBI.23
En el centro del programa del Seminario Internacional estaban las clases de política y
humanidades. Pero parte de la experiencia fue social. Kissinger organizó salidas a
juegos de béisbol, fábricas, la playa, películas de los hermanos Marx y Charlie Chaplin,
y otros eventos culturales.
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Kissinger, que estaba perfeccionando su sentido del humor, dio una divertida charla en el
comienzo de cada verano mientras el grupo se preparaba para su primer cóctel. "Uno de
nuestra costumbre estadounidense es el cóctel ”, recordó un participante de mediados de la década de 1950.
Kissinger dando una conferencia en un tono inexpresivo y divertido. "Ahora debe comprender la costumbre y
no se ofenda. Si habla con estadounidenses durante más de diez minutos en un cóctel,
adquirirán una expresión vidriosa e histérica y comenzarán a mirar más allá de la oreja izquierda.
Es posible que se alejen en medio de una oración. Eso es porque sienten
obligados a asegurarse de impresionar a todos en la sala, y
los está sosteniendo ".
Kissinger organizó algunos de los cócteles él mismo, incluido uno grande que él
y Ann lanzaba al final de cada verano. Además, brindó cenas informales
dos veces por semana para los estudiantes del seminario, mucho más socializando que durante el
año académico. "Combinamos pequeños grupos del seminario con invitados estadounidenses",
Ann Kissinger dijo una vez sobre las cenas, y agregó que generalmente cocinaba pollo pero
siempre mantenga "un suministro adicional de huevos a la mano en caso de que los invitados no estén permitidos
por su religión para comer carne ".
El placer de Kissinger al tratar con sus estrellas extranjeras fue genuino; los encontró
interesante, agradable e inofensivo. Pero el programa también le proporcionó una
red de contactos en todo el mundo. "Henry recopiló un repertorio de personas", dijo
Profesor Thomas Schelling. “No creo que haya sido altruismo. Tenía instinto para
invitando a alguien que podría convertirse en su anfitrión más tarde ".
De los seiscientos estudiantes extranjeros que participaron antes del programa vinieron
a su fin en 1969, muchos llegaron a ser importantes para Kissinger en el poder.
Entre ellos: Yasuhiro Nakasone de Japón en 1953, Valery Giscard d'Estaing de
Francia en 1954, Yigal Allon de Israel en 1957, Bulent Ecevit de Turquía en 1958, Leo
Tindemans de Bélgica en 1962 y Mahathir Bin Mohammad de Malasia en
1968. Otros se convirtieron en ministros de relaciones exteriores, editores de periódicos y presidentes de bancos.
Incluso en la década de 1990, Kissinger seguía recurriendo a algunos de ellos en su trabajo como
consultor privado. 24
C ONFLUENCE
Aunque todavía era un estudiante graduado que recién comenzaba su disertación, Kissinger estaba
construyendo una gran reputación entre los estadistas y periodistas extranjeros debido a su
funciones como director del Seminario Internacional. Mientras sus compañeros de posgrado
chismorreaba sobre la política académica y tramaba los movimientos correctos dentro de su
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departamentos, Kissinger desdeñaba semejante intriga intramuros. De la academia, el

le gustaba decir: "Las disputas son tan amargas porque lo que está en juego es tan pequeño".
La mirada de Kissinger estaba más alta. En lugar de ganar renombre como académico,
buscó hacerse un nombre entre los jugadores y los legisladores en el escenario mundial. los
International Seminar fue un vehículo ideal porque lo ayudó a construir una red de
contactos influyentes. En 1952, un año después de que comenzara el programa de verano, Kissinger
creó otro vehículo que ayudó a transformarlo en una estrella ascendente en el
galaxia de asuntos internacionales: una revista gris y de apariencia sobria llamada Confluence .
Revista trimestral llena de disquisiciones sobre asuntos exteriores, Confluence tenía pocas
suscriptores, sin base publicitaria, y duró solo seis años. Pero durante ese tiempo
contó con una deslumbrante variedad de colaboradores famosos a quienes Kissinger, como editor, pudo
a los tribunales. Al igual que el Seminario Internacional, Confluence se convirtió en una base de poder personal
que le dio la oportunidad de tratar con estadistas influyentes, profesores y
periodistas.
“Lo soñé”, dijo Kissinger más tarde sobre Confluence . "Tengo un libro que enumera
direcciones de fundaciones y comencé a escribirlas buscando dinero ". La mayoría de
Los fondos, $ 26,000, provienen de la Fundación Rockefeller, una relación que forjó
enviando una carta elocuente sobre la importancia del proyecto. Eso le permitió
imprimir cinco mil copias de cada número y enviarlas gratis a quien quiera
quería impresionar. Aunque pagó solo $ 100 por artículo, descubrió que
Las personas prominentes se sintieron halagadas de que se les pidiera que escribieran para un académico de Harvard.
diario, incluso uno que en gran parte no fue leído. 25
El diario proporciona poca información sobre el pensamiento de Kissinger. En una nota del editor en
en el segundo tema, declaró que no habría comentarios editoriales. "Esto es
por no decir que no tenemos opiniones, que somos 'neutralistas' en la crisis actual ”,
escribió, mostrando un aparente placer al arremeter contra el neutralismo con un
"nosotros." Pero su propia voz estaba ausente; nunca contribuyó con una pieza ni escribió ninguna
comentarios.
Los colaboradores que reclutó formaron una impresionante convocatoria, aunque uno
sin una conexión filosófica discernible. Entre ellos: McGeorge Bundy,
Reinhold Niebuhr, John Crowe Ransom, Raymond Aron (tres veces), Walt
Rostow, John Kenneth Galbraith, Oscar Handlin, Hannah Arendt, Enoch Powell,
Arthur Schlesinger, Jr., IA Richards, Sidney Hook, Russell Kirk, Seymour Martin
Lipset, Czeslaw Milosz, Hans Morgenthau, Paul Nitze y Denis Healey. Kissinger
tratado con cada uno personalmente. "Cuando conocí a algunos de los colaboradores", señaló más tarde
con orgullo, "se quedaron atónitos al ver lo joven que era".
Página 72
Uno de los pocos artículos que Kissinger rechazó fue de William F.Buckley, Jr., quien
había sido invitado a contribuir con un artículo sobre el comunismo comunista de Joseph McCarthy.
tácticas de caza y había producido una resonante defensa del senador. Kissinger
admitió que fue por "cobardía" que clavó la pieza de Buckley. "Él era
Seguramente ofensivo para mis colegas, pero esa no era razón para no publicarlo ". A
compensarlo, Kissinger comenzó a invitar a Buckley cada año a su
Seminario, y finalmente se hicieron amigos. 26
Aunque el producto fue en general bastante impresionante, la publicación de
La confluencia tenía un aspecto extraño, ya que era más un método de autocontrol mutuo.
engrandecimiento de Kissinger y sus colaboradores que una verdadera adición al
literatura de asuntos exteriores. Era pesado, parecía distinguido, pero tenía pocos
suscriptores distintos a los de la lista de Kissinger que lo obtuvieron gratis.
“Siempre sospeché que era falso”, dijo el profesor Schelling. "Kissinger solía
mantener un montón de problemas escondidos en su armario porque ni siquiera tenía un
sistema de distribución. Lo usó, como usó los seminarios de verano, para hacer
contactos, para recopilar artículos de personas que quería conocer. Fue principalmente un
empresa diseñada para dar a conocer a Henry a grandes personas de todo el mundo ".27
El profesor Stephen Graubard, amigo de Kissinger que se convirtió en editor asistente
de la revista, no está de acuerdo. “Tenía un sistema de distribución y real, aunque modesto,
ventas ”, dijo. Además, los artículos tendían a ser serios, dignos, incluso
interesante. Pero Graubard coincide en que Kissinger usó Confluence para construir un
red de conocidos influyentes. “Tanto la revista como la Internacional
El seminario le dio una entrada para conocer a personas importantes ”, dijo Graubard.
“Estas eran personas que no habría conocido si hubiera sido un graduado ordinario
estudiante."28
El fino arte de cultivar a personas influyentes, tan vívidamente expuesto en Confluence
y el Seminario Internacional, seguiría siendo una especialidad de Kissinger. En el Centro de
su personalidad era un afán por impresionar a personas prominentes que solo se igualaba
por su capacidad para hacerlo. No se trataba simplemente de una burda escalada de poder: en parte buscó
personas importantes porque estaba interesado en explorar sus pensamientos. "Supongo
me encontraron interesante y apreciaron mi inteligencia ”, dijo. "No tengo nada
más para ofrecer, ni dinero ni estatus. De modo que mi capacidad para entablar amistad debe haber sido un
reflexión sobremás
Pero había mi intelecto ".
que eso. Kissinger (como muchas personas) fue incorregible
atraído por personas poderosas, carismáticas y ricas. Hubo una racha de
cortesano en él. Entre sus colegas de Harvard, que estaban más ocupados tratando de
impresionar a sus superiores académicos, las ambiciones mundanas de Kissinger provocaron una mezcla de
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el ridículo y los celos; pero su éxito en cultivar un nombre para sí mismo en el exterior
El mundo lo hacía menos vulnerable a las dagas cubiertas de hiedra de la academia.
C ASTLEREAGH Y M ETTERNICH
Entre los estudiantes graduados del Departamento de Gobierno de Harvard, uno
principio fue ampliamente aceptado: la bomba atómica había cambiado fundamentalmente la naturaleza
de las relaciones internacionales. En consecuencia, la mayoría de los candidatos a doctorado estaban trabajando
disertaciones que involucraron la posguerra. “Como hijos de la era atómica, sentimos
que era natural que nos sumergiéramos en estos nuevos desafíos ",
señaló John Stoessinger, un estudiante de posgrado a principios de la década de 1950. Pero había, él
recordó, "una anomalía entre nosotros".
Henry Kissinger era conocido por los otros estudiantes graduados por su mamut.
tesis de pregrado, por su summa, y por excavar en los estantes de Widener
Biblioteca en lugar de confraternizar. Un día se unió a una mesa de almuerzo con Stoessinger
y algunos otros colegas. Pronto estaba disertando sobre el tema de su tesis: cómo
dos estadistas del siglo XIX: el príncipe Klemens von Metternich de Austria y
El vizconde de Castlereagh de Gran Bretaña, había creado un pacífico equilibrio europeo después de la
derrota de Napoleón.
Alguien en la mesa preguntó, ¿no había oído hablar de la bomba atómica? Otro hecho
la sugerencia, con la intención de ser sarcástica, de que tal vez debería transferir a la Historia
Departamento. Kissinger refutó fríamente. Hiroshima no había creado un mundo nuevo; eso
simplemente mostró que el hombre aún tenía que aprender las lecciones de la historia sobre la configuración de un
balance de poder. Así que tenía sentido explorar el Congreso de Viena, uno de los
pocas conferencias de paz exitosas de la era moderna. “Parecía casi como si estuviera
manteniendo un diálogo consigo mismo, en lugar de con sus interlocutores ”, Stoessinger
dijo. “Había algo austero y remoto en él. Y uno también sintió un
feroz ambición ".29
Tesis doctoral de Kissinger: “Un mundo restaurado: Metternich, Castlereagh
y los problemas de la paz 1812-22 ”, era extraño no solo porque parecía
anticuado. Entre la mayoría de los eruditos en ese momento, el príncipe Metternich fue despedido como un
reaccionario cegado por su deseo de imponer un orden conservador en Europa, y
Se pensaba que el vizconde de Castlereagh era un diplomático que ni siquiera podía asegurar su
poder en casa.
Pero la tesis que produjo Kissinger fue en realidad bastante relevante para la teoría atómica.
años. Se había preocupado por el desafío del comunismo soviético, por lo que
exploró las amenazas planteadas a principios del siglo XIX por un "revolucionario"
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poder, Francia, que desafió el sistema internacional legítimo. Los paralelos
entre la Francia de Napoleón y la Rusia de Stalin no se mencionan, pero son claras. Igualmente,
Había paralelismos no declarados entre Gran Bretaña de 1815, una "potencia insular" en
El lenguaje de Kissinger y los Estados Unidos de 1950.
Kissinger mostró cómo los estadistas conservadores, que buscaban preservar el mundo
orden, aprendió a tratar con una nación revolucionaria al tender artísticamente a
balances de poder. Al hacerlo, sentó las bases de su filosofía de
realpolitik y la actitud conservadora que perduró a lo largo de su carrera.30
La realpolitik conservadora de Kissinger, como se refleja en su tesis, se basó en
el principio, enseñado por realistas desde Karl von Clausewitz hasta Hans Morgenthau,
que la diplomacia no puede divorciarse de la realidad de la fuerza y el poder. Pero
La diplomacia debería estar divorciada, argumentó Kissinger, de un moralista y entrometido
preocupación por las políticas internas de otras naciones. La estabilidad es el objetivo principal de
diplomacia. Se sirve cuando las naciones aceptan la legitimidad del mundo existente.
orden y cuando actúan en función de sus intereses nacionales; está amenazado cuando
las naciones se embarcan en cruzadas ideológicas o morales. “La suya fue una búsqueda de una realpolitik
desprovisto de homilías morales ”, dijo su colega de Harvard Stanley Hoffmann. 31
En la primera página de su tesis, Kissinger estableció una premisa básica que debía definir
su perspectiva de la realpolitik a lo largo de su carrera. “Siempre que la paz, concebida como el
evitar la guerra: ha sido el objetivo principal de una potencia o de un grupo de potencias,
El sistema internacional ha estado a merced del miembro más despiadado de la
comunidad internacional ”, escribió. Un objetivo más adecuado, argumentó, era para
"Estabilidad basada en un equilibrio de fuerzas".
Es la marca de un verdadero conservador al estilo europeo que busca la estabilidad incluso
cuando protege un sistema opresivo. Kissinger entró en esa categoría. Uno
Stoessinger le preguntó cómo elegiría entre un estado legítimo que
perseguido fines injustos y revolucionario que tuviera la justicia de su lado? Kissinger
respondió con una cita parafraseada de Goethe: "Si tuviera que elegir entre
justicia y desorden, por un lado, e injusticia y orden, por otro,
siempre elegiría lo último ". 32
Una situación "revolucionaria" ocurre cuando un líder como Napoleón no
aceptar la legitimidad del orden internacional, escribió Kissinger. En tales casos, él
argumentó, las negociaciones son inútiles. 33
Debido a los problemas inherentes a negociar con una potencia "revolucionaria",
Kissinger consideró que las reuniones en la cumbre con la Unión Soviética solo servían para plantear falsas
esperanzas. En su primer artículo en la prensa popular, "Las limitaciones de la diplomacia" en
La Nueva República en 1955, argumentó que la única razón válida para celebrar cumbres
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con los comunistas era apaciguar a los aliados y ganar puntos con las naciones neutrales.
Más tarde, llegaría a la opinión de que los soviéticos (y los chinos) podrían ser
alejados de su estatus "revolucionario" ganando un interés en la legitimidad de
el sistema internacional.34
Las opiniones de Kissinger sobre la inutilidad de negociar con los poderes revolucionarios
También tienen relevancia durante la Guerra de Vietnam. Los norvietnamitas y el vietcong
eran revolucionarios y no deseaban ningún compromiso con los Estados Unidos.
Kissinger rechazó su retórica revolucionaria y buscó un trato diplomático.
cayendo así en la misma trampa contra la que advirtió en su tesis doctoral. Luego,
admitiría que era un error no reconocer la verdadera naturaleza del
Norvietnamita.35
La disertación de Kissinger fue interesante no por su contenido de investigación (contenía una
sorprendente escasez de investigación primaria para un trabajo de doctorado, incluso uno en el campo de
gobierno), sino por la información que brindó sobre quién era Kissinger y qué
creía. Sus descripciones de Metternich guardaban un extraño parecido con
Las propias percepciones de Kissinger, o las percepciones de sus críticos sobre él:
Napoleón dijo de él que confundía la política con la intriga.

Era una figura rococó, compleja, finamente tallada, toda superficie, como un
prisma intrincadamente cortado. Su rostro era delicado pero sin profundidad, su
conversación brillante pero sin la máxima seriedad.
Métodos de manipulación casi indiferente que había aprendido en su juventud.
Con su innegable encanto y gracia, conduciendo sutil y distante su
diplomacia con la tortuosidad que es un símbolo de certeza. . .
Se destacó en la manipulación, no en la construcción. Formado en la escuela de
diplomacia de gabinete del siglo XVIII, prefería la maniobra sutil a
el ataque frontal, mientras que su racionalismo con frecuencia lo hacía equivocarse
Manifiesto redactado para una acción realizada.
[Era] taimado, porque la certeza misma de sus convicciones le hizo
extremadamente flexible en su elección de medios. 36
"¡Metternich no es mi héroe!" Kissinger insistiría más tarde. Ni era de Kissinger

Doppelgänger histórico. Pero para bien o para mal, cada una de estas descripciones de
Metternich podría usarse para describir una acción u otra en la obra posterior de Kissinger.
carrera. La precisión lapidaria de Kissinger en la descripción del personaje deja en claro que él
comprende los defectos de Metternich. No obstante, la tesis es, en esencia, un homenaje
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al dominio de Metternich de la diplomacia compleja y su habilidad para jugar un juego de

vinculación sofisticada entre diferentes negociaciones.
Kissinger planeó que su análisis de Castlereagh y Metternich fuera el
preludio de su verdadero tema: el príncipe Otto von Bismarck, que unió a Alemania y
se convirtió en su primer canciller. Se suponía que su disertación concluiría con una sección
en Bismarck. En enero de 1954, sin embargo, su tesis era lo suficientemente larga y tardía
lo suficiente como para reconsiderar la sección de Bismarck. "La parte de Metternich es
completado ”, le escribió a su padre. “Seguiré trabajando en Bismarck, pero
Dudo que lo termine antes de abril. El papel de Metternich será suficiente para
un grado, sin embargo ". 37
Era. La tesis de Kissinger fue bien recibida, obtuvo su Ph.D. en mayo, y
tres años después, Houghton Mifflin publicó A World Restored . Salvó su
Evaluación de Bismarck para más tarde.
T HE L IFE y R IVALRIES DE A G RADUATE S ALUMNO

La suite de John Conway en Eliot House era el lugar de reunión de muchos de los
Estudiantes graduados del Departamento de Gobierno a principios de la década de 1950. Allí Kissinger
Encontré la cómoda mezcla de sesiones de toros intelectuales y camaradería social que
hace que la vida universitaria sea seductora. Las reuniones eran aparentemente reuniones regulares de
los estudiantes graduados que ayudaron a enseñar Ciencias Sociales 2, un curso sobre "Western
Pensamiento e instituciones ”impartido por Sam Beer, uno de los profesores más queridos
alguna vez caminar por Harvard Yard. Las sesiones en la habitación de Conway tendían a extenderse sobre un
una amplia variedad de temas, dependiendo de quién había pasado y qué problemas sucedieron
estar bueno.
Los cursos en Harvard consistían típicamente en tres grandes conferencias por semana.
acompañadas de discusiones en grupos más pequeños, conocidas como secciones, dirigidas por graduados
estudiantes. Conway era el jefe de la sección de Ciencias Sociales 2. Un gregario
estudiante de posgrado que había perdido un brazo durante la guerra, era un catalizador natural para
discusiones informales. Kissinger, en virtud de su summa, consiguió fácilmente un trabajo como uno de los
Hombres de la sección de Beer y se unieron al club de compañeros doctorados que colgaban
alrededor de la habitación de Conway.
Adam Ulam, un miembro de la facultad junior que impartió un curso con el profesor Elliott
en la Commonwealth británica, a veces estaba allí, como Klaus Epstein, un
estudiante de posgrado que se convirtió en un amigo cercano de Kissinger. De vez en cuando
estar acompañado por McGeorge Bundy, la joven superestrella de Harvard a quien se le había dado
permanencia como profesor sin haber obtenido nunca un doctorado.**
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Beer era un tipo afable al que le gustaba hablar y escuchar, y tenía la rara
atributo de ser bueno en ambos. Poseía una mente ágil, una amplia gama de
intereses, y un compromiso lujurioso con el ala liberal del Partido Demócrata. En
En la sala de Conway, se uniría a las discusiones más como participante que como
profesor. “Fue un gran grupo de estudio interdisciplinario”, recordó Beer. "Kissinger
era una parte valiosa porque tenía una comprensión intuitiva de la importancia de las ideas en
historia."
La reverencia por el papel de las ideas en los asuntos mundiales estaba muy de moda en Harvard.
luego. La aproximación de Beer al pensamiento occidental fue un esfuerzo por contrarrestar la
interpretaciones; hizo hincapié en el papel de la religión, investigando eventos como el Puritan
revolución y martirio de Becket. "Kissinger nunca habló de los suyos
religión ", dijo Beer," pero estaba ansioso por discutir la influencia formativa que la religión
tenido en la historia ".
Beer atribuyó la perspectiva de Kissinger a sus antecedentes. "Los refugiados alemanes habían
experiencia de primera mano del efecto que las ideas pueden tener en el mundo, de la noción
que los 'ismos' pueden tener consecuencias reales. También entienden lo que puede hacer un gran
país como Alemania se vuelve loco ".
El conservadurismo de Kissinger fascinaba a Beer. El conservadurismo apenas existía como
movimiento intelectual en Estados Unidos en ese momento; incluso la palabra era nueva. Kissinger
lo usó para referirse a los pensadores europeos del siglo XIX que se opusieron
levantamientos revolucionarios.
Un tema favorito de Kissinger y Conway era si este europeo
El conservadurismo guardaba mucha relación con el conservadurismo estadounidense; de hecho, si
Estados Unidos, de hecho, tenía alguna tradición conservadora real. “Era algo que
hablaba mucho, tanto en mis habitaciones como cuando iba a su casa en Newton para
cena ”, dijo Conway. “Ann se sentaba allí y no decía nada; ella era un poco
tímido. Lo discutíamos durante horas ".
El último tema tratado en Ciencias Sociales 2 fue el ascenso de los nazis en Alemania.
Kissinger estaba, en la mayoría de los temas, bastante emocionado con sus ideas. Pero cuando se trataba de
los nazis, era frío y analítico, no dejaba que sus sentimientos se manifestaran. Durante el
discusiones en la habitación de Conway para prepararse para enseñar la era nazi, argumentó Kissinger
que el Tratado de Versalles, que puso fin a la Primera Guerra Mundial, era el culpable. Los participantes en
que la conferencia de paz no entendió la importancia de los símbolos para una cultura, él
dijo. Libraron a Alemania de sus príncipes y grandes duques y otros símbolos nacionales,
dejando un vacío emocional. Los alemanes eran un pueblo orgulloso y talentoso, pero
su espíritu era tan turbulento como la música de Wagner. Kissinger nunca habló una palabra sobre
su propio conocimiento de primera mano de la mentalidad nazi.
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Incluso cuando Kissinger estaba estableciendo su reputación de brillantez, también estaba

convirtiéndose en el blanco de la burla leve teñida de celos que lo perseguirían
a lo largo de su carrera. Su tendencia a burlarse de las personas poderosas incitó a sus compañeros
que los estudiantes tomen la inicial del segundo nombre, A , y a sus espaldas lo llamen Henry Ass-
Kissinger, recordó Herbert Spiro, más tarde oficial del servicio exterior. "Uno escuchó un
sobre él, qué bastardo tan extraordinariamente arrogante y vanidoso
fue ”, dijo el profesor Stanley Hoffmann.
En parte se debió a la forma pesada de comportarse de Kissinger. Él vino
a través como un hombre que nunca había tenido una infancia, lo cual era cierto en cierto modo. Hasta el
1960, cuando adoptó un sentido del humor irónico y autocrítico, Kissinger
generalmente bastante solemne. “Nunca lo recuerdo riendo o haciendo que otras personas
reír, al menos intencionalmente ”, dijo Conway. “La gente reaccionó mal con él porque
parecía tan pomposo ".
En la sala de billar de Lowell House, se exhibía la foto de Kissinger.
Sin que él lo supiera, miembros de la facultad junior, como Adam Ulam, habían publicado su
fotografía con una diana dibujada sobre ella. "Adam y los demás bromearían
mucho sobre Kissinger ”, recuerda el profesor Beer. "Creo que algunas de las personas incluso
lo usé para dardos ".
Ulam, un especialista en historia rusa, finalmente aprendió a gustarle Kissinger. Pero
Al principio, recordó, la arrogancia de Kissinger era difícil de soportar. "Tenía una forma de
comportándose como si fuera un miembro superior de la facultad ”, recuerda Ulam. "Él haría
concertar citas con usted, muy precisos como si su agenda fuera extremadamente apretada,
en lugar de simplemente dar vueltas, incluso cuando solo era un compañero de estudios ". Kissinger
había desarrollado el hábito de llegar quince minutos tarde, lo cual sería
a lo largo de su vida, y comportarse como un hombre siempre presionado por el tiempo.38
Pero la hostilidad hacia él se vio atenuada por la admiración. Justo cuando Ulam llegó a
respetar la mente de Kissinger, Hoffmann también desarrolló una compleja mezcla de
actitudes. “Cometí el error de leer a Kissinger y me gustó enormemente lo que
leer ”, recordó Hoffmann. “Me gustaron sus ideas y la forma en que escribió, una combinación de
epigramas y declaraciones radicales. Tenía una comprensión infalible de lo esencial cuando
analizó cosas ". Como dijo Conway: "De hecho, era casi tan brillante como
pensó que lo era, así que eso lo compensó ".
Entre las rivalidades más intensas en el Departamento de Gobierno de Harvard estaba
que entre Kissinger y Zbigniew Brzezinski, quienes terminaron sin obtener la titularidad
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en Harvard. Brzezinski recuerda que Kissinger se sentía competitivo con él, pero
Kissinger afirma que fue al revés. Probablemente ambos tenían razón.
Un día a mediados de la década de 1950, Hoffmann y Brzezinski estaban sentados en Carl
Área de recepción de Friedrich, esperando ver al profesor. Kissinger pasó rápidamente
y directamente a la oficina de Friedrich, haciendo una pausa para volverse hacia Brzezinski y pincharlo.
Brzezinski, quien más tarde se convirtió en asesor de seguridad nacional del presidente Carter, afirmó
la rivalidad fue exagerada por quienes la miran en retrospectiva. "Henry realmente no
hazme tanta impresión ”, dijo.39
Poco después de convertirse en estudiante de posgrado, Kissinger comenzó a encontrar proyectos que
lo llevaría al extranjero. En 1951, la Oficina de Investigación de Operaciones del Ejército envió
él a Corea para estudiar el impacto del ejército estadounidense en la vida civil allí. Su sentimiento
de asuntos exteriores aún no estaba muy bien pulido: recibió cartas de presentación de algunos
Amigos japoneses, un gesto que probablemente no agradará a los coreanos. "Lo hice en el absurdo
creencia de que tendría sentido ser presentado por otros asiáticos ”, dijo Kissinger.
recordó. “Fue muy tonto. Syngman Rhee casi me echa del país ".
El verano siguiente se fue a Alemania. "Todo lo que puedas pensar
Alemania, su recuperación ha sido fantástica ”, escribió a sus padres. "Los bávaros
bebe como en los días de antaño, mientras que los hessianos son tan repugnantes como siempre ". En su
capacidad como director del Seminario Internacional de Harvard, el graduado de segundo año
estudiante se reunió con los principales industriales alemanes en Düsseldorf y fue agasajado en un
cena en su honor, celebrada en el comedor de la planta de municiones de Krupp. "OMS
hubiera pensado? bromeó con sus padres. 40
Cuando terminó su disertación, Kissinger, quien tenía una alta opinión de su valor
a Harvard, esperaba ser seleccionado para la Society of Fellows, un grupo de mimados
y eruditos exaltados que habían incluido notables como Arthur Schlesinger, Jr., y
McGeorge Bundy. Cuando eso no se materializó, hizo saber que él
quería que se le pusiera en una vía rápida para la tenencia; en lugar de esperar las habituales siete o
ocho años, le dijo a Bundy, que entonces era decano de la facultad, se sentía con derecho a omitir
un paso o dos. Fue una solicitud descarada, y Bundy la rechazó con un suave pero
sonrisa ligeramente condescendiente. Kissinger se convirtió en un "instructor", un nebuloso,
nombramiento de duración indefinida que dejó en suspenso el tiempo de permanencia en el cargo y comenzó
buscando otras oportunidades.
* El total es en realidad $ 3050. Kissinger agregó incorrectamente.
** Ulam se convirtió en profesor y ocasionalmente en antagonista académico de Kissinger en Harvard. Epstein murió
joven. Bundy fue nombrado decano de la facultad a la tierna edad de treinta y cuatro años y se consideró un posible
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sucesor de James Conant como presidente. Cuando lo pasaron por alto, el profesor de clásicos John Finley comentó:
"Sic transit gloria Bundy", y en su lugar se convirtió en el asesor de seguridad nacional del presidente Kennedy.
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CINCO
NUEVA YORK
Al servicio del establecimiento, 1954-1957
La política exterior no puede llevarse a cabo sin el conocimiento de las relaciones de poder .- Kissinger ,
ARMAS NUCLEARES Y POLÍTICA EXTERIOR, 1957
T HE C ONSEJO SOBRE F XTRANJERA R ELACIONES

Mientras Kissinger estaba cruzando Harvard Yard un día, se encontró con Arthur
Schlesinger, Jr., quien le pidió que mirara un artículo que acababa de escribir sobre
armas. En él, Schlesinger atacó la doctrina de la "represalia masiva", el funcionario
La estrategia estadounidense de amenazar con una respuesta nuclear sin límites a cualquier ataque soviético,
convencional o nuclear. Los comentarios de Kissinger, escritos durante el fin de semana,
impresionó tanto al profesor de historia que los envió a Relaciones Exteriores , el
prestigioso trimestral del Council on Foreign Relations de Nueva York. Como resultado,
El primer artículo importante de Kissinger sobre política de seguridad nacional se publicó en abril
Edición de 1955. 1
En él, Kissinger argumentó que la doctrina de represalias masivas de Eisenhower era
peligrosamente anticuado ahora que los soviéticos habían construido su propia bomba. los
La amenaza estadounidense de desatar una guerra total ya no era lo suficientemente creíble como para disuadir
los soviéticos de expandirse a las zonas periféricas o "zonas grises" del mundo. "Como
La fuerza nuclear soviética aumenta, el número de áreas que parecerán valer la pena
la destrucción de Nueva York, Detroit o Chicago disminuirá constantemente ”, dijo Kissinger.
escribió. “Por tanto, una política militar de todo o nada provoca una parálisis de
diplomacia." Kissinger abogó por una alternativa a las represalias masivas: la capacidad
para luchar "pequeñas guerras" localizadas.2
El artículo de Foreign Affairs tuvo dos consecuencias notables. Sentó las bases
por la teoría de Kissinger de que Estados Unidos debería estar preparado para luchar contra la "limitación nuclear
guerras ”, una doctrina que se convirtió en la precursora intelectual de la Kennedy
la estrategia de "respuesta flexible" de la administración y las decisiones de la OTAN de desplegar
armas nucleares de alcance intermedio en Europa. Además, el artículo ayudó a obtener
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Kissinger un trabajo en el Council on Foreign Relations, un puesto que lo catapultaría

desde la oscuridad de un instructor no titular hasta la celebridad de un best-seller
estratega nuclear.
Después de enviar el artículo de Kissinger a Foreign Affairs , Schlesinger envió a Kissinger en
persona. El editor, Hamilton Fish Armstrong, estaba buscando un ayudante. Armstrong
concluyó que la prosa de Kissinger no era tan lúcida como su mente y no le ofreció
un trabajo. Pero tal vez Kissinger consideraría en cambio ser el director de personal de un nuevo
grupo de estudio del Consejo que estaba analizando el impacto de las armas nucleares en
¿la política exterior? Implicaría escribir un libro al final.
Kissinger estaba ansioso. El grupo de estudio ofreció un vehículo como el Harvard
Seminario internacional en grande: podría conocer a los mejores y aprovechar las
más brillante del establishment de la política exterior de Nueva York, tiene a su disposición
principales expertos en el campo emergente de la estrategia nuclear, y luego se les paga por escribir
un libro sobre el tema. Al solicitar el trabajo, Kissinger solicitó y recibió
recomendaciones cordiales de (de izquierda a derecha) Schlesinger, Bundy y Elliott.
Mientras tanto, tenía ofertas de la Universidad de Chicago (que había
tentativamente aceptado) y uno aún mejor de la Universidad de Pennsylvania.
“Una vergüenza de la riqueza”, le escribió a su madre en febrero de 1955. “La U.
de Pa. ofrece más dinero pero poco prestigio. Harvard ofrece más prestigio pero poco
dinero. El Consejo de Relaciones Exteriores me ofrece escribir un libro. Relaciones Exteriores
no me ofrece nada ".3
Decidió dar marcha atrás en su plan de ir a Chicago, tomar una licencia de Harvard,
y aceptar el cargo en el Consejo. El enrarecido mundo de la academia no era tan
seductor como los recintos cargados de energía de Manhattan.
La conciencia de que la vida como profesor no saciaría sus ambiciones representó un
importante punto de inflexión en la carrera de Kissinger. Una vez instalados en el Consejo el
Relaciones Exteriores, se dio cuenta de que Harvard, con todas sus gracias y
pretensiones, era un remanso de los verdaderos centros de poder del mundo. Su estancia
en Manhattan reforzaría su deseo de hacerse un nombre en el mundo real también
como darle la oportunidad de hacerlo. A diferencia de su padre y su abuelo, él
No pasar su vida como maestro.
Para una persona con los instintos cortesanos de Kissinger, ser un criado en el Consejo
on Foreign Relations era similar a ser un pescador en medio de una carrera de desove. los
La organización estaba llena de líderes poderosos y exitosos que estaban ansiosos por adoptar
jóvenes brillantes como parte de su séquito.
Fundada en 1921 por miembros del negocio de mentalidad internacional de Manhattan
y élite legal, el Consejo es una organización privada que sirve como un club de discusión
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para cerca de tres mil aficionados a los asuntos exteriores bien conectados. Debajo
los candelabros y los retratos majestuosos en su mansión de Park Avenue, los miembros asisten
conferencias, cenas y seminarios de mesa redonda con altos funcionarios y visitantes del mundo
líderes.
Las empresas más destacadas del Consejo son los grupos de estudio, que consisten
de una docena de miembros distinguidos y sabios que se reúnen regularmente para
año más o menos para explorar un tema en particular en profundidad. Cada uno tiene un director de estudio, a menudo un
estrella en ascenso en el mundo académico. El grupo que se le pidió a Kissinger que dirigiera tenía
se formó en noviembre de 1954 para investigar el tema de las "armas nucleares y
política."
El grupo, que se reunía aproximadamente una vez al mes a partir de las cinco de la tarde . hasta las diez de la noche , era
presidido por Gordon Dean, exjefe de la Comisión de Energía Atómica. Eso
incluía mandarines de política exterior como Paul Nitze, ex director de política
planificación en el Departamento de Estado; Robert Bowie, la política del Departamento de Estado
director de planificación, que más tarde se convertiría en el antagonista de Kissinger en Harvard;
David Rockefeller, que pronto se convertiría en presidente del banco Chase y del
Consejo; y el teniente general James Gavin, cuya creencia en el potencial de
La tecnología nuclear para curar las deficiencias militares estadounidenses resultó infecciosa.
Nitze había sido un duro crítico de la doctrina de las represalias masivas desde que
escuché a John Foster Dulles enunciarlo en un discurso en una cena de enero de 1954 en el
Consejo. En la primera reunión del nuevo grupo de estudio, meses antes de Kissinger
llegado a la escena, Nitze sugirió que tal vez los Estados Unidos necesitaban desarrollar el
capacidad para luchar en pequeños conflictos regionales, conocidos como guerras limitadas, utilizando pequeñas
armas nucleares. Como explicó Nitze en la primera reunión, además de
guerras convencionales y guerras nucleares totales, “parecería haber otra
alternativa, la del uso de dispositivos atómicos tácticos en una guerra limitada ". 4
Esta fue la tesis de las "guerras nucleares limitadas" que Kissinger haría más tarde
famoso.
Nitze amplió la idea en una reunión de enero de 1955, haciendo el mismo
Argumento de "credibilidad" que Kissinger expresaría en su artículo de Foreign Affairs que
Abril. A medida que aumenta la capacidad nuclear de Moscú, dijo Nitze, la amenaza estadounidense a
El uso de represalias nucleares masivas contra la agresión soviética se vuelve menos creíble. UNA
Una política más realista, continuó Nitze, era una política de "disuasión gradual".5
Antes de firmar como director del grupo de estudio, Kissinger asistió al
Febrero de 1955 reunido como invitado. (La discusión de esa noche tocó el
tema de si tendría sentido usar armas nucleares en una guerra terrestre en
Indochina.) En abril, Kissinger se estaba haciendo cargo, formulando una lista detallada de
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preguntas que quería que el grupo explorara y hacer pronunciamientos sobre el

debates en curso.
Al principio, Kissinger no estaba de acuerdo con el argumento de Nitze de que las armas nucleares
podría ser de utilidad en una guerra "limitada" o regional. Fue, dijo, "una suposición que hago
no compartir particularmente ". Nitze, cincuenta años y con una década de experiencia en
gobierno, insistió en que sería posible "mantener una guerra nuclear limitada dentro de
límites." Kissinger, que tenía treinta y un años, respondió que "una vez que una guerra se vuelve nuclear,
es mucho más difícil establecer límites efectivos ".6
La disputa Nitze-Kissinger también tuvo un componente personal. El patricio y
Nitze algo esnob, cuyo próspero abuelo había emigrado de
Alemania justo después de la Guerra Civil Estadounidense y el tío de cuya esposa había donado el
La mansión de Council's Park Avenue, era un panjandrum de la élite de la política exterior. Él
encontró al refugiado judío tosco que se había apoderado con bastante brusquedad de la
grupo de estudio para ser demasiado engreído para su gusto. "Henry logró transmitir
que nadie había pensado inteligentemente sobre las armas nucleares y la política exterior
hasta que vino a hacerlo él mismo ”, dijo Nitze más tarde.7
A fines del verano, Kissinger había decidido que el grupo de estudio debería
no reunirse en su conjunto; en cambio, lo dividió en subgrupos que, en efecto,
servir como paneles de expertos para asesorarlo sobre cuestiones específicas. El libro final, él
dejó claro, sería suyo, no del grupo de estudio. Por única vez en el Consejo
historia, un grupo de estudio se transformó (no sin algunas quejas por su
miembros) de un cuerpo deliberativo a un personal de apoyo diseñado para ayudar al director
escribir un libro.
Una de las cosas más importantes que Kissinger aprendió de su grupo de estudio
los miembros no tenían nada que ver con las armas nucleares. Todos estos eran sofisticados
hombres, pulidos por el éxito de una manera que Kissinger anhelaba ser. Algunos habían nacido
ricos y, sin embargo, habían demostrado que tenían talento; otros se auto-
hecho. Fueron practicados en las artes de la persuasión y el discurso entre personas de
poder. Kissinger observó cómo interactuaban. Aprendió lo que los convenció, lo que
evidencia y anécdotas y cuentos de autocrítica que utilizaron para exponer sus puntos.
No siempre fue deferente, pero los halagó con su atención a sus ideas.
y perfeccionó sus habilidades de cortejo y cultivo.
Así como una vez le había ofrecido a personas poderosas la oportunidad de escribir para Confluence o
para dirigirse al Seminario Internacional de Harvard, ahora los invitó a dirigirse al
Grupo de estudio del consejo. Produjo un flujo constante de cartas al alto gobierno.
funcionarios, elogiándolos y buscando la oportunidad de discutir sus ideas sobre
estrategia.
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Entre sus invitados estaba su decano McGeorge Bundy, quien vino en diciembre
para dirigir una discusión. Allí Bundy participó en un coloquio fascinante con Kissinger
y Nitze sobre la estrategia de la OTAN. Fue una de las primeras veces que la teorización abstracta
acerca de la guerra nuclear limitada estaba relacionada con la doctrina de defensa que más tarde se convirtió en
conocido como respuesta flexible. Cuando Nitze notó que la amenaza de una energía nuclear masiva
las represalias pueden llegar a verse como un "farol", respondió Bundy: "¿No podemos
¿Desarrollar un concepto para la aplicación gradual del poder? Es fundamental que encontremos
alguna política flexible ". Como asesor de seguridad nacional seis años después, Bundy ayudaría
instituir esta estrategia de respuesta flexible.
Kissinger, con cierta incomodidad, había llegado a la opinión de Nitze de que,
En el futuro previsible, EE. UU. tendría que depender de las armas nucleares en
luchando incluso en una guerra limitada. Sería "extremadamente peligroso", argumentó Kissinger,
quedar paralizado por la creencia de que cualquier uso de armas nucleares
escalar a una guerra total. Como Nitze, apoyó el concepto de graduado
disuasión, lo que significaba estar dispuesto a pelear guerras limitadas con tácticas nucleares
armas. "Uno de los problemas cruciales que enfrenta Estados Unidos", dijo Kissinger al estudio.
grupo en noviembre, “era desarrollar una doctrina para el empleo graduado de
fuerza."8
N uclear W EAPONS Y F XTRANJERA P OLÍTICA

En la última sesión del grupo de estudio a principios de 1956, los miembros partieron por
deseando buena suerte a Kissinger. Su tarea era abrumadora: tomar todas las cuestiones que
discutido y convertirlos en un libro. Agujereando en su Calle Setenta y Tres Este
Apartamento de Manhattan, pasó la primavera y el verano tratando de sintetizar la
discusiones divagantes. La tarea requeriría concentración, dijo con bastante brusquedad.
Ana. Por lo tanto, no debía molestarlo ni hablar con él a menos que fuera necesario. Tratando duro
para no ser escuchada, deslizó obedientemente bandejas de bocadillos dentro de la puerta de su estudio mientras
el escribio. 9
Con oraciones que se deslizan a través de las ideas como una espesa niebla, Kissinger escribió un
libro, Armas nucleares y política exterior , que defendía una doctrina de
guerra nuclear limitada. Como en su tesis doctoral, comenzó con el credo realista
que evitar la guerra no puede ser el objetivo principal de la política exterior porque
la diplomacia es estéril a menos que vaya acompañada de la amenaza de la fuerza. De Eisenhower
La declaración de que "no hay alternativa a la paz" era peligrosa, escribió Kissinger.
“La enormidad de las armas modernas hace repugnante la idea de la guerra, pero la
Negarse a correr riesgos equivaldría a dar a los gobernantes soviéticos un cheque en blanco ".10
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La decisión de Estados Unidos de limitar sus opciones a una guerra convencional limitada o
uno nuclear total, sin nada en el medio, "puede conducir a la parálisis", Kissinger
escribió, y “jugar en manos de la estrategia soviética de ambigüedad que busca
trastornó el equilibrio estratégico en pequeños grados ". El valor disuasorio de una doctrina de
las represalias masivas se ven socavadas por un defecto básico: "Cuanto mayor es el horror de nuestra
capacidades destructivas, menos seguro se ha vuelto de que de hecho se utilizarán ".
Además, la política estadounidense se basa en la suposición errónea de que una guerra es
probable que comience con un ataque sorpresa. “No hemos podido ver cuán vulnerable es
nos dejó a la forma preferida de agresión soviética: subversión interna y limitada
guerra."
A partir de estos hechos, Kissinger concluyó que Estados Unidos tenía que desarrollar la capacidad
utilizar armas nucleares cuando se libran guerras limitadas.
El argumento en contra de tal estrategia es que el tabú contra el uso de
Las armas sirven como un claro cortafuegos para evitar que se desarrolle una guerra limitada.
de control. Existe un entendimiento tácito de que si cualquiera de las partes "se vuelve nuclear" durante un
guerra, entonces resultará la destrucción mutua. Difuminando las líneas entre un convencional
guerra y una nuclear es peligrosa: no habría reglas para prevenir un rápido
escalada.
Sin embargo, Kissinger concluyó que "la guerra nuclear limitada representa nuestro mayor
estrategia eficaz ". Al excluir la opción de utilizar armas nucleares en una pequeña o
guerra limitada, argumentó Kissinger, Estados Unidos simplemente permitiría a los soviéticos la oportunidad
para determinar cuándo se produciría el primer golpe nuclear.
Dentro de unos años, Kissinger reconsideraría su aceptación de un sistema nuclear limitado
doctrina de guerra, pero principalmente debido a problemas prácticos para descubrir cómo
la guerra podría ser contenida, más que por escrúpulos estratégicos. "Nunca conocí a un
militar que pudiera describir cómo sucedería, cómo funcionaría ”,
recordó.
Los conceptos de Kissinger no eran originales. Muchos se derivaron de los participantes.
en el grupo de estudio, en particular Nitze y el general Gavin. Además, otros miembros
de la creciente fraternidad de intelectuales de defensa había estado explorando la noción de
guerra limitada en la era nuclear, sobre todo Basil Liddell Hart y Bernard Brodie.
Pero el libro de Kissinger fue la síntesis de ideas más contundente sobre el tema. Eso
pronto también sería el más famoso. "Otras personas habían hecho lo mismo
", dijo Brodie más tarde con cierto resentimiento," pero su libro llegó al mercado en
el tiempo justo." 11
Página 87
N uclear C elebrity
Los libros serios de profesores poco conocidos sobre los matices de la política de defensa rara vez
hacer la lista de los más vendidos. En una gran sorpresa para sus editores y para él mismo, Nuclear
Armas y política exterior , que se publicó en 1957, estuvo en la lista durante catorce
semanas. Harper & Brothers imprimió setenta mil copias de tapa dura, y Book-of-
the-Month Club lo hizo una selección. “Estoy seguro de que es el best-seller menos leído
desde Toynbee ”, dijo Kissinger a un oficial del Consejo, mostrando el
humor despectivo que había comenzado a adoptar como antídoto contra el resentimiento
arrogancia provocada.
De hecho, a juzgar por el impacto que tuvo y la tormenta que creó, Nuclear
Armas y política exterior fue muy leído. Richard Nixon fue fotografiado
llevando una copia, y más tarde le escribió a Kissinger una nota discutiendo la tesis. Dulles,
cuyas políticas estaban siendo cuestionadas, calificó la crítica como valiosa.
Edward Teller, padre de la bomba de hidrógeno, elogió a Kissinger en la
New York Times Book Review , declarando: “En una guerra nuclear limitada, como en cualquier
guerra, es posible evitar el conflicto a gran escala si nuestros objetivos siguen siendo moderados y
nuestra diplomacia hábil ". 12
A las pocas semanas de su publicación, el libro de Kissinger había provocado suficiente debate como para
convertirse en noticias de primera página en el New York Times . "Por primera vez desde que el presidente
Eisenhower asumió el cargo, los funcionarios de los más altos niveles gubernamentales están mostrando
interés en la teoría de la guerra 'pequeña' o 'limitada' ”, escribió Russell Baker, entonces reportero
en la oficina del periódico en Washington. “El liderazgo en el debate no lo ha tomado
cualquiera relacionado con el gobierno, pero por un estudioso de asuntos exteriores, Henry
A. Kissinger, en su libro recientemente publicado ". En un largo himno, la revista Time
escribió: “En el Pentágono, el Departamento de Estado, la Casa Blanca, los principales
los políticos están debatiendo seriamente un nuevo libro, un análisis brillante e independiente de
la lucha diplomática y militar de posguerra de la nación con el comunismo ". 13
Sin embargo, una revisión fue decididamente poco caritativa. Paul Nitze, escribiendo en The
Reportero , arremetió contra Kissinger por embarcarse en un vuelo de teoría cósmica sin
comprender las realidades militares que subyacen en el argumento. "Hay varios
cien pasajes en los que los hechos o la lógica parecen dudosos, o al menos
poco claro ”, escribió Nitze.
Algunas de las críticas de Nitze estaban extrañamente fuera de base. Afirmó que Kissinger
abogaba por una doctrina que “habría exigido una gran guerra preventiva o una
serie de pequeñas guerras ofensivas durante el período de nuestro monopolio atómico ". Eso es un
mala interpretación del argumento de Kissinger. Otros puntos que Nitze hizo fueron más técnicos,
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incluso pedante. Kissinger calculó mal los efectos explosivos de las armas nucleares, Nitze
cargados, refiriéndose a la "raíz cúbica de su poder explosivo aumentado", en lugar de
que el "cuadrado de la raíz cúbica", que Nitze señala es la proporción correcta. Así
Kissinger incluido por error en su arsenal propuesto para una guerra nuclear limitada
ciertas armas que en realidad eran demasiado destructivas.
Más significativa, sin embargo, fue la crítica fundamental de Nitze de que Kissinger había
no he podido explicar cómo una guerra limitada, una vez en marcha, permanecería limitada. "Si
las limitaciones son realmente para resistir las inmensas presiones de incluso un 'pequeño'
guerra ", escribió Nitze," parece que se requiere algo más que un Rube
Gráfico de Goldberg de limitaciones arbitrarias ".
A lo largo de su vida, Kissinger solía tomarse en serio a sus enemigos. En la mayoría
casos, mostraría un afán de inmigrante por ganarse el favor de sus críticos,
busque su aprobación y trate de darle la vuelta. "Hay en Kissinger", un amigo
dijo una vez, "una profunda necesidad de hacer que todos lo amen". Este fue el
enfoque que adoptó hacia Max Ascoli, editor de The Reporter; Kissinger, quien llamó
para quejarse de la revisión de Nitze, trabajó duro (y con éxito) para convertirse
Amigo de Ascoli, y pronto apareció como un escritor habitual en la revista.
Con Nitze, la relación de Kissinger se volvió más compleja. El al principio
amenazó con demandar a Nitze por difamación, pero nunca lo hizo. Cuando se topó con Nitze en un
reunión del Grupo Bilderberg cerca de Roma unos meses más tarde, trató de
suavizar el asunto. El Reportero le había ofrecido la oportunidad, dijo Kissinger, de
escribir una refutación con la extensión que quisiera. "Llegué a la página 147 de esa refutación", Nitze
cita a Kissinger como una concesión, “y decidió que si la refutación requería tantos
páginas, debe haber algo mal en mi posición ". Nitze recuerda que él
resistido ser seducido.
Los esfuerzos habituales de Kissinger por cortejar y convertir a sus críticos tenían un lado negativo: podía
cultivar un rencor hirviente, a veces paranoico. Tal fue el caso de Nitze.
Durante las próximas tres décadas, su relación sería fría, y eso habría
consecuencias importantes. Cuando Kissinger estaba en el poder, Nitze funcionaba nominalmente
bajo él como negociador de control de armas, pero pronto renunció y se volvió crítico de
Concesiones de Kissinger. Más tarde, cuando tomaron bandos opuestos en una disputa sobre el
necesidad de mantener misiles de corto alcance en Alemania Occidental, se involucraron en una amarga
debate televisado sobre el "MacNeil / Lehrer NewsHour", su animosidad claramente en
ver.
Mirando hacia atrás en su disputa sobre guerras nucleares limitadas, Kissinger dijo: "Nitze
quería trabajar un poco sobre el tema y tal vez escribir un libro propio. Él
Página 89
Pensé que debería ayudarlo. No quería ser asistente de investigación de Nitze. Llegó
muy personal. No debería haber reseñado el libro ". 14
N ELSON A LDRICH R OCKEFELLER

En Camp Claiborne, había sido Fritz Kraemer. En Harvard, fue
William Elliott. En 1955, Kissinger encontró un mecenas mucho más poderoso y
influyente que cualquiera de ellos: Nelson Aldrich Rockefeller, el exuberante y
hijo impulsado por el vástago de Standard Oil John D. Rockefeller, Jr.
En ese momento, Rockefeller era asistente del presidente Eisenhower para
asuntos Internacionales. Kissinger lo conoció cuando Rockefeller reunió a un grupo de
expertos académicos en la Base Marina Quantico cerca de Washington para discutir
politica de seguridad. “Entró a la habitación dando palmadas en la espalda, llamándonos a cada uno por el mejor
aproximación de nuestro primer nombre que podía recordar, a la vez extrovertido y remoto ",
Kissinger contó más tarde. Los expertos se turnaron para dar consejos políticos a Rockefeller
sobre cómo lograr ciertos objetivos de política exterior. Finalmente, la sonrisa se fue
La cara de Rockefeller. “Lo que quiero que me digas”, dijo, “no es cómo maniobrar. yo
quiero que me digas lo que es correcto ". 15
La reunión de Quantico lanzó una duradera relación de pareja extraña entre
Kissinger y Rockefeller. Una de las amonestaciones favorecidas por la madre de Rockefeller
era "Asóciese siempre con sus superiores". A diferencia de Kissinger, Rockefeller estaba seguro
en su lugar en el mundo y, por lo tanto, cómodo con quienes lo desafiaron.
Aunque impulsado por la ambición y con demasiada frecuencia protegido por el caparazón gregario de un político,
había sido criado con un sentido de las obligaciones sociales que se derivan de nacer
a gran privilegio.
"Tiene una mente de segunda, pero una intuición de primera sobre las personas", dijo Kissinger.
dijo una vez de Rockefeller. "Tengo una mente de primera, pero una intuición de tercera sobre
personas."
Kissinger tenía razón en ambos aspectos. Rockefeller sabía cómo hacer sentir a la gente
importante, cómo crear un aura de compañerismo, cómo escuchar y cómo ser franco
y franco sobre sus deseos de una manera que tranquiliza a la gente. Kissinger
no dominó ninguno de estos atributos, pero los respetó todos.
Los dos hombres eran fundamentalmente diferentes en otros aspectos. Rockefeller fue un
exuberante optimista estadounidense, Kissinger un inquietante centroeuropeo con un sentido de
lo trágico. Rockefeller, con una afabilidad que parecía enmascarar un aislamiento solitario,
sobrenaturalmente enérgico, impulsivo, un hombre que trabajaba con una multitud como un candidato en
un swing final incluso cuando estaba en una habitación llena de amigos. Kissinger era intelectual
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vulnerable, en busca de aprobación y afecto. Rockefeller podría usar su favorito

frase, "la hermandad del hombre y la paternidad de Dios", y realmente lo digo en serio.
Para Kissinger, esas devociones parecían sin sentido. Sin embargo, poseía en abundancia,
según el redactor de discursos de Rockefeller, Joseph Persico, "la combinación de
brillantez y egoísmo que Nelson siempre encontró fascinante ”, y así se convirtió en su
asociado intelectual más cercano. dieciséis
El informe de la reunión de Quantico, que había sido redactado principalmente por
Kissinger, contenía una serie de propuestas militares que requerirían, entre otras
cosas, más gasto. Eisenhower se resistió. En parte debido a esto, y en parte
porque quería sentar las bases para una candidatura a gobernador, Rockefeller decidió
renunciar y poner en marcha una de sus típicas empresas de alta mentalidad: un estudio especial
Proyecto que exploraría las “decisiones críticas” que enfrenta la nación. Con un
la quintaesencia de la grandiosidad de Rockefeller, una distinguida compañía de chin-
Strokers se alistó, entre ellos: Chester Bowles, Arthur Burns, el general Lucius
Clay, John Cowles, John Gardner, el padre Theodore Hesburgh, Henry Luce,
Charles Percy, David Sarnoff y Edward Teller.
En marzo de 1956, con su libro del Consejo a medio terminar, Kissinger acordó convertirse en
director del proyecto Rockefeller, supervisando un personal de cien personas, así como
varios paneles asesores. El primer encuentro fue en el baile del Radio City Music Hall
estudio de práctica, en medio de espejos y barras de estiramiento. Kissinger, que todavía estaba solo
treinta y dos, comenzó con una presentación sobre el pensamiento conceptual; era
importante, dijo, ver el gran alcance de una idea en lugar de estancarse en
detalles.
Kissinger fue una especie de terror como director. Estaba percibiendo constantemente
desaires, como cuando llegaban informes dirigidos a uno de sus asistentes en lugar de
que a él. “Sufrió mucho al tomar las cosas personalmente, las cosas simples,
como si un coche lo recibió en el aeropuerto y si era un Cadillac o
no ”, recuerda Oscar Ruebhausen, durante mucho tiempo un colaborador cercano de los Rockefeller. "Él
lloraría sobre los hombros ante cualquier desaire. . . fue candor y maquiavélico
intrigantes al mismo tiempo ". 17
Kissinger era notoriamente de mal genio con sus subordinados. Su impaciencia
podría ser fulminante: soltaría palabras como idiotas e idiotas , y él
aún no había perfeccionado el truco de suavizar sus rabietas con notas de gracia ocasionales
de humor autodirigido.
Además de coordinar toda la empresa, lo que resultó en una publicación de 468 páginas
libro: Kissinger escribió personalmente el informe sobre el panel de seguridad internacional
deliberaciones. Propuso el desarrollo de armas nucleares tácticas y "una bomba
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refugio en cada casa ”como preparación para una guerra nuclear limitada. "La voluntad de
participar en una guerra nuclear cuando sea necesario es parte del precio de nuestra libertad ”, dijo Kissinger.
escribió.
Publicado como un libro de bolsillo separado con una introducción de Henry Luce,
El informe de seguridad internacional de Kissinger se hizo conocido como "la respuesta al Sputnik".
Cuando Rockefeller fue al programa "Today" para discutirlo, Dave Garroway
mencionó que aquellos que quisieran una copia deberían enviar sus nombres a NBC.
"Tendrá que regalar un Ford V-8 con cada copia", dijo un miembro del personal de NBC
comentó sarcásticamente.
la oferta tuvo No tan.
que ser cancelada.18 En dos días, llegaron 250.000 solicitudes y
En una nota de "Querido Henry", Rockefeller envió a Kissinger de regreso a Harvard en el
otoño de 1957 con efusivos elogios por su contribución “a la seguridad futura de nuestra
país y el mundo libre ". Adjunto, como "muestra de mi admiración", había un cheque
por $ 500. “También es para agradecer a Ann por su apoyo inquebrantable. Tal vez mientras ella esta en
Nueva York, podría conseguir algo para la nueva casa ".
Hasta que se unió al personal de Nixon a fines de 1968, Kissinger permaneció a tiempo parcial
consultor de Rockefeller. Su compensación, que fue pagada por Rockefeller
personalmente, se basó en la cantidad de tiempo que trabajaba cada año. En 1958, para
ejemplo, se le pagó un total de $ 3,000. Para 1960, ganaba $ 12,000 al año.*
Lo máximo que ganó fueron 18.000 dólares en 1964 y 20.000 dólares en 1968, ambos años en los que
Rockefeller intentó postularse para presidente.
“No fue una suma significativa”, insistió más tarde Kissinger. “Se calculó sobre el
base de la paga académica que tuve que renunciar ". Sin embargo, tampoco fue un insignificante
suma, especialmente cuando se combina con los $ 50,000 que Rockefeller le daría como
indemnización por despido en 1969 cuando dejó la nómina para ingresar al gobierno.19
* El pago de $ 12,000 de Kissinger en 1960 fue equivalente a aproximadamente $ 45,000 en dólares de 1990; igualmente,
Ajustándose a la inflación, el pago de Kissinger en 1964 valía aproximadamente $ 66,000 en dólares de 1990.
Página 92
SEIS
HARVARD OTRA VEZ

El profesor, 1957–1968
No es que Bismarck mintiera —esto es un acto demasiado consciente de sí mismo— sino que estaba muy en sintonía con la
Las corrientes más sutiles de cualquier entorno y produjeron medidas ajustadas con precisión a la necesidad de prevalecer.
- KISSINGER, "EL REVOLUCIONARIO BLANCO", 1968
T HE C ENTER PARA I NTERNACIONAL A SUNTOS

25 de abril de 1957
Querido Bob:
Hablé con Henry Kissinger a principios de esta semana y le sugerí que
debería ponerse en contacto contigo. . . . Lo encontré un poco inseguro en cuanto a
si quería volver a un departamento que no había sido
unánimemente amigable con él hace un año, pero traté de animarlo con eso
punto. Está claro que el Departamento de Gobierno en su conjunto está entusiasmado
sobre su regreso (la votación fue unánime), y espero que no sea demasiado
muy preocupado por los sentimientos pasados. Recientemente he leído su excelente liderazgo
en Foreign Affairs de este año, y estoy seguro de que es el hombre
queremos. Lo que le ofrecí fue un nombramiento de tres o cuatro años como
Conferencista, con un salario inicial de alrededor de $ 8.500.
Sinceramente tuyo,
McGeorge Bundy
Bundy era entonces decano de la facultad de Harvard. El Bob al que le estaba escribiendo era
Robert Bowie, el principal planificador de políticas del Departamento de Estado de Dulles, que había sido
profesor de la Facultad de Derecho. Planeaba dejar el gobierno para dirigir una nueva
instituto de investigación de Harvard, que se conocerá como el Centro de Asuntos Internacionales.
Bundy quería que Kissinger fuera el director asociado, una perspectiva que despertaba
Página 93
emociones en el profesor de derecho manso y patricio. Pero Bowie terminó ofreciendo

Kissinger el trabajo.1
Kissinger lo aceptó, junto con un puesto como "conferencista" en Harvard. Ese rango
estaba algo mal definido y no conllevaba la tenencia. Pero a menudo se usaba para
eludir el camino de ocho años de trabajar duro como profesor asistente antes de ser
considerado para promoción. El propio Bundy había servido como conferenciante en el
Departamento de Gobierno durante dos años antes de ser nombrado profesor titular, y
Kissinger entendió, correctamente, que su propio camino sería similar.
Con Bowie y Kissinger a la cabeza, el Centro de Asuntos Internacionales (en
primero llamó a la CIA y luego, por razones comprensibles, se cambió a la CFIA)
se lanzó con altas expectativas que nunca se cumplieron por completo. Aunque el
El centro atrajo a una impresionante variedad de investigadores asociados, nunca encontró un
nicho o se hizo un nombre por sí mismo. Una razón fue la profunda animosidad personal que
desarrollado entre Bowie y Kissinger.
Bowie había ayudado a formular la doctrina de Dulles de "represalias masivas", que
Kissinger acababa de hacerse famoso por atacar. También fue un defensor de lo que
se conoció como la fuerza multilateral (MLF), una propuesta para crear unidades conjuntas
compuesto por tropas de diferentes aliados de la OTAN que estarían equipados con armas nucleares
armas. Kissinger destrozó la idea con una vehemencia que iba más allá de la pura
desacuerdo intelectual.
De hecho, la disputa Kissinger-Bowie tuvo poco que ver con los desacuerdos intelectuales.
En cambio, era personal: empezaron a desagradarse intensamente el uno al otro. "Había
períodos en los que literalmente no hablaban ”, dijo el profesor Thomas Schelling.
“Tenían oficinas vecinas con una antesala que contenía a sus dos secretarias.
A veces consultaban con sus secretarias antes de salir para asegurarse
el otro no estaba allí ".
Kissinger parecía bastante paranoico sobre la disputa. Después de asistir a una CFIA
reuniéndose para discutir quién debería obtener ciertas becas, se agitó y
apartó a Morton Halperin, entonces profesor asistente. "¿Sabes lo que fue
pasando allí? " Preguntó Kissinger. Halperin, que había estado en la reunión.
con Kissinger, admitió que asumió que Bowie estaba ofreciendo sugerencias para nuevos
becarios. No, respondió Kissinger, Bowie estaba tratando de avergonzarlo; el candidato
que Bowie estaba presionando, explicó Kissinger, había escrito una mala crítica de su
libro de armas nucleares. Halperin, quien más tarde se desempeñó como asistente de Kissinger en el White
House y luego se convirtió en crítico, no pudo convencer a Kissinger de lo contrario. Él
Pensé que era político no comentar que eliminar a todos los académicos que habían criticado
El libro de Kissinger limitaría severamente el grupo de becarios potenciales. 2
Página 94
Bowie llegó a resentir la actitud inútil de Kissinger hacia la CFIA. Harvard

había liberado a ambos hombres de sus deberes docentes durante el año académico de 1957-1958, así que
podrían poner en marcha el Centro. Kissinger, sin embargo, pasó la mayor parte de su tiempo en
Nueva York, trabajando en sus proyectos Rockefeller. Bowie se irritó. Comenzando el
Center era mucho trabajo y esperaba tener un socio, pero Kissinger parecía
explotar su conexión con el Centro mientras se dedica a la autopromoción.
Bowie también sintió que Kissinger no ayudó a recaudar dinero. De hecho, le dolió. Después de Bowie
se acercó a la Fundación Carnegie, Kissinger logró desviar algunos de los
fondos a una subvención personal para sí mismo, Bowie cobraría más tarde.
En un momento, la CFIA decidió producir un libro de ensayos sobre Alemania y
Europa Oriental. Dado que Kissinger era responsable de esa región, se suponía que
para editarlo y escribir una introducción. Todos los participantes escribieron sus capítulos, pero
Kissinger nunca escribió el suyo ni editó el suyo. El Centro finalmente tuvo que pagar a la gente
y enviar sus piezas de regreso. Kissinger luego afirmó que los papeles no eran buenos
suficiente para publicar.
Aunque Bowie se presentó a sí mismo como la víctima agraviada del comportamiento de Kissinger,
colegas que trabajaron con ambos hombres los encontraron igualmente conscientes del césped y
pequeño. La principal diferencia fue que Bowie carecía de la brillantez de Kissinger. Stanley
Hoffmann y un par de otros profesores se quejaron una vez con Bowie de que el
La CFIA no estaba prestando suficiente atención a Europa. Cuando Kissinger expresó
simpatía por las quejas, Bowie se enfureció, llamándolo
"indigno de confianza." Más tarde afirmaría que Kissinger intentó socavarlo
proponer la formación de un centro europeo separado. Hoffmann y el profesor
Laurence Wylie recuerda la historia de manera diferente. Bowie era muy sensible, ellos
recordó, y se molestó por una propuesta para lanzar un programa de estudios europeos.
Solo más tarde se convirtió en un centro autónomo.
"Supongo que ninguno de los dos nos cubrimos de gloria", dijo Kissinger.
mirando hacia atrás en su enemistad con Bowie. “Tuve problemas con su creencia de que la CFIA
era una jerarquía militar, que yo sería su asistente ". Bundy estuvo de acuerdo. "Kissinger
podría jugar junior con un Rocky o un Nixon ", explicó más tarde," pero no sabía
cómo jugar al número dos con un colega ".3
Además, con su trabajo para Nelson Rockefeller, Kissinger se encontró
estirado demasiado delgado. En marzo de 1958, le escribió a su madre disculpándose por no
visitando en su cumpleaños. "Me metí en un lío loco con el maníaco malicioso,
Bowie, que me tomó todas mis energías durante un tiempo ”, explicó. "Entonces el benevolente
maníaco, NAR, tuvo que mantenerme ocupado con su artículo que se convirtió en más
trabajo que uno de los míos. . . . Pasé tres días en Nueva York alojándome en Nelson's
Página 95
Departamento. Él y su esposa fueron muy dulces. Pero ahora mismo desearía que lo hiciera
déjame solo por un tiempo ". 4
T HE T revirtieron P PROFESOR
Competencia por ese anillo de oro conocido como tenencia, un permanente de por vida
cátedra - siempre
Departamento ha sido intensa
de Gobierno a finesendeHarvard, y no
la década de más
1950.que en ellos que luchan por
Entre
cualquier silla que estuviera disponible fuera Henry Kissinger, Zbigniew Brzezinski,
Samuel Huntington, Stanley Hoffmann y una prole de talentos casi iguales.
En esta carrera, Kissinger no se vio obstaculizado por el exceso de humildad. Estaba en el
camino a la fama y el poder, había regresado a Harvard con la comprensión implícita
que pronto sería titular, y dio la sensación de que sentía que Harvard sería
suerte de tenerlo como miembro permanente de la facultad. Sin embargo, recordó Henry
Rosovsky, "Henry no tuvo dificultades para conseguir la titularidad". 5
El trabajo académico de Kissinger, aunque fascinante, se consideró derivado
y no basado en una extensa investigación primaria. Por ejemplo, el material básico para su
tesis sobre Metternich y Castlereagh provino de fuentes secundarias en
Biblioteca más amplia en lugar de documentos originales enterrados en los archivos de la
Museo Británico. Además, al igual que su mentor Elliott, Kissinger también era considerado
fascinado por Washington en lugar de la perspectiva de una vida enclaustrada en la academia.
Finalmente, estaba su personalidad: arrogante y abrasiva incluso para los estándares de Harvard.
El Departamento de Gobierno tenía una veintena de sillas titulares. Cuando uno cayó
vacante, se nombraría un comité de búsqueda para sondear el mundo para ver quién
podría llenarlo mejor. Se dio alguna preferencia a los jóvenes académicos de Harvard que estaban
en el camino de la tenencia. Los escritos académicos de los finalistas serían copiados y
distribuido a los profesores del departamento. Cenando en la biblioteca el segundo
piso del club de profesores de Harvard, se reunían para debatir los méritos de cada
candidato.
"La batalla por la tenencia de Kissinger fue una pelea maravillosa", recordó Sam Beer, quien fue
presidente del departamento. "Me llamó un día y dijo que estaba preocupado
que nos habíamos 'distanciado'. Quería almorzar para 'aclararlo'. Yo no
creo que estaba tratando de manipularme, pero creo que se había preocupado
sobre sus perspectivas de tenencia ".
Adam Ulam, más tarde amigo, admite ser un líder de la oposición a
Kissinger. “Tenía mis dudas sobre él. Me opuse firmemente a dar a la gente
tenencia para un papel cuasipolítico. Mi idea era que la gente debería ser nombrada en
Página 96
calificaciones académicas, no porque desempeñen un papel en la formulación de políticas ".

Ulam, como muchos otros miembros de la facultad, se opuso particularmente a la idea nuclear de Kissinger.
libro de armas, llamándolo "no apropiado" como una credencial académica. Un intenso aun
hombre sin pretensiones, Ulam también se molestó con la "arrogancia autoritaria y
personalidad pesada ". Sin embargo, finalmente se arrepintió de oponerse a él. "En retrospectiva, yo
lo encontré muy erudito. Después de que se convirtió en colega y desarrolló un sentido de
humor, cambié de opinión sobre él ". 6
Al final, Kissinger ganó la titularidad de manera indirecta. Bundy, como decano de la
facultad, había obtenido fondos de la Fundación Ford para dos nuevas "medias" cátedras en
el Departamento de Gobierno para profesores que dedicarían la mitad de su tiempo a
otros deberes. Uno de ellos era para un profesor que dividía su tiempo entre los
CFIA y el Departamento de Gobierno; Bundy lo había hecho a la medida de Kissinger. los
la otra "mitad" de la silla fue diseñada para Stanley Hoffmann. Por lo tanto, gracias a Bundy
maniobras, Kissinger y Hoffmann obtuvieron la titularidad, y el rango de
profesor asociado, en julio de 1959. Tres años después, Kissinger fue elevado a la categoría de
rango de profesor titular.
El plato principal de Kissinger fue "Principios de relaciones internacionales", que
generalmente atraía a más de doscientos estudiantes universitarios atraídos por su recién descubierto
humor y carisma. Comenzó con Napoleón, vivió en Metternich y
Bismarck, y concluyó con un análisis de las tendencias actuales en el control de armas. los
La desalentadora lista de lectura de dieciséis páginas se convirtió en una leyenda. Sus conferencias se mezclaron brillantes
análisis con viñetas incoherentes y en las que se omiten nombres sobre las personas famosas que
Conociendo. "Kissinger es todo un espectáculo mientras se pavonea de un lado a otro por el
plataforma de conferencias alabando alternativamente a Metternich, castigando a Kennedy y lanzando
coronas de laurel a Kissinger por las soluciones de Kissinger a los males que acosan a
política exterior mal gestionada ”, informó la edición de 1963 de la Guía Confidencial , un
publicación estudiantil que evaluó cursos de pregrado. 7
Cada clase comenzó con un período de preguntas que a menudo se parecía a una conferencia de prensa.
sobre los acontecimientos del día. Cuestiones de control de armas, cumbres, el incidente del U-2 y el
universitarios deseosos de extraer su ironía o
comentario agudo. Aunque algunos encontraron la actuación pomposa y un desperdicio de
tiempo, la mayoría lo consideró como un espectáculo esclarecedor.
Un tema habitual fue el movimiento unilateral de desarme, que alcanzó su punto máximo
Harvard a finales de la década de 1950. Kissinger, que era previsible que se opusiera a ella, disfrutó
debatiendo el tema y tratando de ganarse a sus estudiantes adversarios. Al hacerlo,
perfeccionó la mezcla de encanto, ingenio y habilidades forenses que luego mostró en sus tratos
con la prensa como secretaria de Estado.
Página 97
Kissinger se convirtió en miembro de Quincy House, una de las residencias de Harvard.

Una vez a la semana celebraba la corte en una mesa de almuerzo en el comedor, a menudo con un
invitado extranjero o dignatario a remolque. “Incluso cuando era joven, era un comandante
presencia ”, recordó el profesor David Riesman. “Él no gastaría su tiempo
charlando en la mesa. Él presidió. Él y su invitado se mantendrían, luego
entretener la discusión ".8
En 1958, Kissinger ganó una lucha de poder menor para hacerse cargo de la Defensa de Harvard.
Programa de estudios, un curso de posgrado y proyectos de estudios independientes relacionados
que tenía algún financiamiento externo. Al igual que con el Seminario Internacional de la escuela de verano,
El Programa de Estudios de Defensa se convirtió en una forma para que Kissinger invitara a una corriente de
potenciales patrocinadores de Washington para ser sus conferenciantes invitados. Casi todas las sesiones de
su clase de política de defensa incluyó una charla de un visitante famoso seguida de
interrogatorio de Kissinger. También tenía ojo para los que aún no eran famosos: uno de sus
Los primeros conferenciantes visitantes fueron el congresista de Michigan Gerald Ford, entonces un oscuro
Republicano en el Subcomité de Asignaciones de Defensa, que disfrutó del
experiencia tanto que regresó unos años después. 9
Kissinger usó el mismo método en un seminario sobre Europa Occidental que él
ayudó a enseñar. Abierto a una veintena de estudiantes graduados, el seminario también fue
captado por otros dos gigantes de la facultad de Harvard: Laurence Wylie y Stanley
Hoffmann. Del Rockefeller Brothers Fund, Kissinger engatusó alrededor de $ 8,000
un año para pagar los oradores visitantes. "Kissinger creó una red al invitar a cualquiera
en el poder o que pronto podría estar en el poder en Europa ”, recordó Wylie. "Había
Siempre un sentimiento de celos de que este chico Kissinger tan joven pudiera haberse vuelto tan
importante en el mundo ".
Los celos no pasaron desapercibidos para Kissinger, cuya sensibilidad a los desaires, tanto
percibido y real, fue un gatillo de pelo. Además, tendía a ser despectivo
de mentes que él consideraba menos brillantes que la suya, una categoría que perdonaba a pocos.
Como resultado, pasó de los estados de ánimo de arrogancia a la inseguridad, a veces mostrando
ambos a la vez.
Con sus colegas, Kissinger podría tener un espíritu mezquino. Leslie Gelb, quien pasó a un
distinguida carrera en gobierno y periodismo, fue acólito en Harvard. "Él
fue mi héroe intelectual ”, recordó Gelb. Como estudiante de doctorado a principios de la década de 1960,
investigó un poco para un libro que Kissinger planeaba escribir. Cuando Gelb
comenzó a trabajar en su propia propuesta para un libro, en el que planeaba analizar
diferentes enfoques de la política exterior, lo discutió con Kissinger, quien fue
alentador.
Página 98
Un día, Gelb llamó con buenas noticias: Harper's le había ofrecido un contrato para
publicar el libro. Kissinger parecía encantado y orgulloso, recordó Gelb. Una semana
Más tarde, sin embargo, Gelb recibió una copia de una carta que Kissinger había escrito al editor en
el jefe de Harper's, Cass Canfield. Acusó a Canfield de ir a "uno de mis antiguos
asistentes ”para escribir el mismo libro que una vez había discutido con Harper's; él
insistió en que el editor “corrigiera” la situación.
Cuando Gelb leyó la carta, estaba tan molesto que comenzó a temblar. Repetidamente
telefoneó a Kissinger, quien se negó a aceptar sus llamadas. Finalmente le escribió a Kissinger un
nota explicando que sus dos libros no eran de ninguna manera competitivos. "Te animaste
yo —le recordó Gelb. Kissinger respondió diciendo: "Sé que harás lo correcto
cosa."
Gelb, que estaba asombrado por Kissinger, decidió abandonar su libro; Kissinger, ya que
resultó, nunca llegó a escribir el suyo. Aunque más tarde restablecieron un
en lo sucesivo, Gelb consideraría a Kissinger como "el producto típico de una
antecedentes autoritarios: tortuoso con sus compañeros, dominante con su
subordinados, obsequioso con sus superiores ".10
Sin embargo, Kissinger fue capaz de generar un profundo respeto, a veces a regañadientes,
pero aún sincero, entre muchos que lo conocieron. Si quisiera hacer un favor
impresión en alguien, irradiaría encanto y pondría su autocrítica
ingenio. Mientras se untaba en halagos, forjaba un vínculo conspirativo basado en
humillaciones compartidas en privado sobre la mente y las peculiaridades de los colegas. Pero más
lo que es más importante, mientras discutía sus ideas y defendía sus posiciones, Kissinger mostró
la brillantez, la creatividad y la persuasión que era, después de todo, la moneda del reino
en la academia.
También transmitía, de una manera extrañamente vulnerable, una gran necesidad de agradar. Le importaba
profundamente sobre el respeto intelectual de aquellos a quienes admiraba. Aunque podría ser
cruel y arrogante, se mostraba solícito con las personas que consideraba dignas de
amistad. De hecho, la pasión de sus intentos por ganarse a sus adversarios intelectuales
indicó una calidez genuina, así como una inseguridad mordaz.11
Era una señal de la inseguridad de Kissinger que estaba más fascinado por sus enemigos.
que por sus amigos, a veces obsesionándose con ellos. Cuando William
Kaufmann, un experto en control de armas de Rand Corporation, escribió un devastador
revisión de las armas nucleares y la política exterior , Kissinger le suplicó al profesor
Tom Schelling para concertar una visita a Rand. "Henry estaba desesperado por convertirlos",
Schelling recordó.
En otras ocasiones, se volvía paranoico con sus enemigos. Cuando era parte
de un grupo de control de armas que visitó Bonn unos años más tarde, Kissinger sintió que Schelling
Página 99
y la gente de Rand lo despreciaba. “Me escribió una carta amarga acusándome

de unirme a la gente de Rand y burlarme de él a sus espaldas ", dijo
Schelling. “Fue una carta salvaje. Se lo devolví y le dije que lo tirara
para que no se sienta avergonzado por ello más tarde ".12
El ego de Kissinger, combinado con la seriedad con la que se tomaba a sí mismo,
realzó su reputación de arrogancia. Siempre parecía ocupado con algo
gravemente importante, impaciente con trivialidades tales como charlar en los pasillos
o asesorar a sus alumnos. Los tutores tendrían que llamar con semanas de anticipación para un quince
cita de un minuto, luego pasar hasta una hora esperando fuera de su puerta, luego ser
tratado como si le estuvieran impidiendo asuntos más importantes.
"Tenía un ego increíblemente fuerte", dijo el profesor Wylie. "Excepcionalmente
pomposo ”, según Schelling. "Más arrogante y vanidoso que cualquier hombre que haya
conocido ”, fue la primera impresión de Hoffmann. Sin embargo, cada uno desarrolló sentimientos complejos y mixtos
sobre él. Después de todo, era un amigo respetado con una mente indiscutible.
brillantez. Su personalidad, aunque molesta, al menos siempre fue digna de
fascinación. 13
O N LA H OME F RONT
Hasta que ganó la tenencia, Kissinger y su esposa vivieron en un modesto dúplex en
Frost Street en Cambridge, junto a sus mejores amigos, Klaus y Elizabeth Epstein.
Klaus también era un politólogo, perspicaz e intenso como Kissinger, pero no
convencionalmente ambicioso. "Hacíamos excursiones de un día y cenábamos juntos todos
el tiempo, solo nosotros cuatro, o cinco si se cuenta el perro de los Kissinger ”, recordó
Elizabeth. 14
Kissinger se sorprendió cuando los Epstein comenzaron a tener hijos antes de que
estaban económicamente seguros. Sólo después de que se sintió seguro de ganar la tenencia y con su
salario complementado con alrededor de $ 8,000 al año de trabajo para Rockefeller, ¿él y
Ann tiene su primer hijo, Elizabeth, que nació en marzo de 1959. Su hermano,
David, llegó dos años después.
Aunque Kissinger ya no era un judío practicante, y Ann se había convertido en
afiliado a la Ethical Culture Society en lugar de la religión, David fue circuncidado
en un Bris, la ceremonia judía formal que se realiza poco después del nacimiento de un niño. en un
carta a sus padres que Yom Kipur, Kissinger reflexionó sobre los tiempos difíciles que
había pasado. “En Bris of David pudimos reunirnos todos con buena salud y mirar
de regreso con orgullo durante muchos años difíciles. Soy muy consciente de que casi debo
todo al espíritu de nuestra familia, que nos ha mantenido unidos en días buenos como en
Página 100
malo. Ojalá mis dos abuelos hubieran estado presentes en esa ocasión
físicamente como estaban en espíritu ".15
Para entonces, los Kissinger se habían mudado a una casa colonial blanca de tres habitaciones en
cerca de Belmont Hill. Ann, que durante unos años se dedicó a deletrear su nombre "Anne",
tal vez en la creencia de que parecía más sofisticado, era un ama de casa implacable
que cocinaba y limpiaba con eficiencia germánica. Era necesario, explicó,
dada la creciente estatura de su marido. Dos o tres veces por semana daban
cenas, por lo general pequeños asuntos con ocho o diez invitados. La mezcla normalmente
incluir algunos estudiantes favorecidos, especialmente cuando el seminario de verano estaba en sesión,
junto con uno o dos colegas de la facultad. A veces, sin embargo, la cena puede implicar un
visitante líder extranjero o alguien tan exaltado como Nelson Rockefeller.
Ann tendía a sentirse abrumada por algunos de los invitados y a buscar refugio en el
cocina. Un profesor recuerda haberla visto de pie junto a la puerta del comedor escuchando,
como si tuviera miedo de aventurarse. "Kissinger era un marido muy alemán", según
Marian Schlesinger, ex esposa de Arthur Schlesinger, Jr. “Él solía tratar
Ann como hausfrau, y él nunca prestó mucha atención a nada de lo que ella pudiera tener que decir
en la mesa."
Sin embargo, Ann se enorgullecía de la carrera de su marido y se mantenía ordenada.
álbumes de recortes de todos los recortes que lo mencionaban. Ella también amasó una Navidad-
lista de tarjetas
conocidos. Como de quería
cuatrocientos nombres,
incluir una la mayoría
nota personal de ellos
en cada uno,importantes de su marido
empezar a escribirlos en octubre.
Sin embargo, casi inexorablemente, los Kissinger se estaban distanciando. Tenía un privado
estudio construido encima de su garaje al que se retiraría. Cuando se llevó a un amigo
en una gira, Ann se aventuró a entrar para unirse a ellos para tomar una copa; Kissinger dijo bruscamente
que ella se fuera, que esta era su habitación. Sus amigos vieron el estudio como un signo de su
abandono gradual de Ann, pero lo vio como un intento de mantener la casa
juntos a medida que aumentaba su deseo de privacidad. En cualquier caso, se alejaron aún más,
tenía menos de qué hablar. Aunque adoraba a sus hijos, parecía tener poca
tiempo para su esposa. "Henry y Ann eran solo dos personas que no podían vivir en el
misma casa ”, recuerda un amigo.
Ann era, a su manera sin pretensiones, bastante sofisticada. Le gustaba la música y el arte
y podría ser una conversadora atractiva con personas que la hicieron sentir
cómodo. Sin embargo, Kissinger se sintió algo avergonzado por ella cuando comenzó
para moverse en órbitas más glamorosas. Ella no tenía el estilo para encajar, pensó,
con una multitud de Rockefeller o Kennedy. “Su marido no la percibía como una
Página 101
consorte adecuado ”, dijo un psiquiatra de Boston que los conocía a ambos. "Ella no era
lo suficientemente centelleante ". dieciséis
Desde la perspectiva de Ann, Henry no encajaba en el reconfortante y ordenado
vida hogareña a la que aspiraba. Quería un marido, no un estadista.
A finales de 1962, después de realizar un viaje a Europa y Asia juntos, el
Kissinger decidió separarse. Consiguió un apartamento en Beacon Hill por un tiempo,
luego uno en Cambridge. En agosto de 1964, se les concedió el divorcio en Reno,
Nevada.
La ruptura fue triste, tanto para él como para ella, pero no especialmente amarga. Ellos
se mantuvo en buenos términos, habló a menudo de los niños, y Ann incluso habría
Henry para cenar de vez en cuando. Rara vez hablaba mal de él, ni siquiera con sus amigos.
Cuando se hizo famoso, ella protegió su reputación e incluso una vez arregló
él para hablar con un grupo al que ella pertenecía. Más tarde se casó con Saul Cohen, un
distinguido y amable profesor de química en Brandeis.
Aunque la disolución de su matrimonio no fue causada por otra mujer,
Kissinger comenzó a adoptar un estilo más desenfrenado mientras él y Ann se distanciaban. Él compró
una lámpara solar y un Mercedes, adelgazó y lució mejor ropa. Schelling
se dio cuenta del cambio cuando le dijo a un amigo que se encontraba con Kissinger en el London
aeropuerto cómo reconocerlo. "Es gordo, rechoncho, pálido y enfermo", Schelling
dijo. Su amigo no lo vio. Sólo entonces Schelling se dio cuenta de que Kissinger había
comenzó a arreglar su estilo. 17
Me NVENTING A RMS C CONTROL

Durante tres décadas, desde finales de los cincuenta hasta finales de los ochenta, la teoría y
la búsqueda del "control de armas" dominó las relaciones internacionales. Negociaciones arcanas
sobre los umbrales y arrojar pesos sirvió como un barómetro de las relaciones Este-Oeste y
la moneda del reino en las cumbres.
No fue siempre así. Tras el fracaso de los esfuerzos quijotescos de 1946 para controlar
la bomba atómica a través de las Naciones Unidas, expertos como Bernard Brodie comenzaron
para explorar estrategias nucleares. Pero no fue hasta que EE.UU. y la URSS fueron
produciendo un flujo constante de misiles nucleares que la teología y la tecnología de
el control de armas dio origen a un nuevo campo de actividad intelectual.
El fermento sobre las doctrinas del control de armas se centró en Cambridge, donde
científicos políticos se reunieron con científicos atómicos para explorar los matices de la
años. De estas reuniones surgió un círculo de discusión informal que se conoció como
el Grupo de Control de Armas de Harvard-MIT. Sus miembros dominarían el control de armas
Página 102
pensando en seis administraciones presidenciales: Jerome Weisner, George

Kistiakowsky, Robert Bowie, Paul Doty, Tom Schelling, Sidney Drell y Albert
Wohlsetter, Arthur Schlesinger, Jr., Marshall Shulman y otros. Incluso antes
Kissinger había ido a Nueva York para escribir Armas nucleares y política exterior .
había sido invitado a estas discusiones.
En 1989, al discutir en una reunión privada que finalmente había llegado el momento de
restar importancia al papel del control de armas en las relaciones soviético-estadounidenses, Kissinger intentó
para establecer sus credenciales al afirmar: "Yo era parte de la comunidad intelectual
que originó el concepto de control de armas ". La amplia declaración tuvo algunos
verdad. El grupo Harvard-MIT, dijo más tarde Kissinger, “creó la base de lo que
se conoció como pensamiento de control de armas ".18
El grupo generalmente se reunía los sábados por la mañana en las oficinas de la CFIA
al norte de Harvard Yard. No era solo charla: se esperaba que los participantes trabajaran
elaborar propuestas concretas, presentarlas como artículos y luego defenderlas en la discusión.
El objetivo era llegar a un concepto viable de estabilidad y métodos adecuados.
para evaluar los equilibrios de fuerzas.
El grupo tenía un elenco "liberal" o "moderado" en el que la mayoría de los miembros favorecían como
el mayor desarme posible, apoyó la idea de construir sistemas de defensa antimisiles
sistemas, aprobaron un tratado de prohibición de pruebas y estaban en contra de la construcción de bombarderos estratégicos.
Kissinger, más conservador, se mostró escéptico en todos estos aspectos.
La fascinación de Kissinger por el control de armas lo llevó a dejar de lado su actitud más académica.
escribir, incluido, por el momento, Bismarck, y producir una serie de políticas
críticas, principalmente para Asuntos Exteriores . La mayoría fueron levemente críticos con el Eisenhower
administración. Por ejemplo, cuando el presidente suspendió las pruebas de armas nucleares
y pidió a los soviéticos que negociaran un tratado de prohibición de los ensayos, Kissinger argumentó que "nosotros
Debería acordar una prohibición completa solo como parte de un acuerdo general de desarme.
que incluye armas convencionales [es decir, no nucleares] ".
Un tema candente en ese momento era si los aliados de la OTAN permitirían a EE. UU.
desplegar misiles nucleares de mediano alcance en Europa Occidental. Tal movimiento sería
la consecuencia lógica de la creencia de Kissinger de que EE. UU. necesitaba estar preparado para utilizar
armas nucleares tácticas en una guerra regional limitada. En un 1958 Asuntos Exteriores pieza
titulado "Misiles y la Alianza Occidental", Kissinger argumentó a favor de la
Idea europea de misiles. “Representa”, escribió, “el único medio por el cual Europa
puede ganar cierto grado de influencia sobre su futuro ". Al final resultó que, tal despliegue
se convirtió en parte de la política de la OTAN y permaneció así hasta finales de los años ochenta. (Cuando
Ronald Reagan y Mikhail Gorbachev llegaron a un acuerdo en 1987 para eliminar estos
misiles de Europa, Kissinger se opuso.) 19
Página 103
Mientras perfeccionaba sus ideas de política exterior, Kissinger también estaba construyendo un
visibilidad inusual para un profesor junior. Su artículo de 1958 sobre la Alianza Occidental
condujo a una historia con su foto en el New York Times titulada, "Rechazo de misiles
Las bases se ven como un peligro para el futuro de Europa ". Y la revista Time incluyó la mitad
página en su artículo de prohibición de pruebas, llamando a Kissinger "de mente dura" y cordialmente
respaldando su mensaje de "cuidado con la prohibición".20
T HE N ECESSITY PARA C ELECCIÓN

Los artículos de Kissinger sobre diplomacia y control de armas formaron la base de una
libro que publicó, no solo por coincidencia, unas semanas después de que John
Kennedy ganó las elecciones de 1960. La necesidad de elección fue una amplia
manifiesto, la primera exposición completa de Kissinger de su filosofía. Aunque reiteró
argumentos que había hecho en artículos anteriores, estaba empaquetado como un enfoque coherente
a la política exterior, y como una solicitud de empleo en caso de que el nuevo presidente decidiera buscar
algunas ideas frescas de Cambridge. 21
Los reconocimientos en un libro a menudo son poco sinceros, pero Kissinger llevó ese arte a
un extremo. Comenzó señalando que el libro se publicó "bajo los auspicios"
del Centro de Asuntos Internacionales y elogiando a su director, Robert Bowie, por
sus "comentarios incisivos". De hecho, el libro provocó la explosión final entre los dos
rivales amargos y sirvió para cortar el papel de Kissinger como director asociado. Bowie tenía
insistió en que el libro fuera publicado por la CFIA. Kissinger se negó; su nuclear
El libro de armas había sido publicado por el Consejo de Relaciones Exteriores, que
significó que no recibió regalías cuando se convirtió en un éxito de ventas. Entonces él tenía necesidad
publicado por Harper's, con solo una línea sin sentido en el interior sobre su
“Auspicios” de la CFIA. "Tuvieron una pelea horrible por el tema", recordó el profesor
Schelling. “Cada uno entraba a mi oficina, caminaba de un lado a otro y me decía cómo
horrible fue el otro ". Kissinger también dio las gracias a un Council on Foreign
Grupo de estudio de relaciones en 1958-1959 al que recurrió sólo escasamente, y termina
gracias a su esposa, Ann, quien "fue paciente y alegre".
El libro en sí se lee como un manifiesto para los demócratas. “Nuestro margen de supervivencia
se ha reducido peligrosamente ”, dijo Kissinger en crítica a los años de Eisenhower. Me gusta
Kennedy, advirtió sobre una brecha de misiles. Porque la política exterior "ha sido demasiado
bipartidista ”, no había habido suficiente escepticismo sobre el curso de Eisenhower. Como si
escribiendo un discurso de campaña, Kissinger declaró que "si estas tendencias continúan, la
El futuro de la libertad será, de hecho, oscuro ", agregó:" Todavía podemos revertir estos
tendencias si nos movemos con valentía y convicción ”.22
Página 104
En el libro, Kissinger revisó la cuestión de las guerras "limitadas", las

conflictos que permanecen por debajo del nivel de una guerra total. Algunas de sus premisas
permaneció igual que en su primer libro. "A medida que crecen las consecuencias de la guerra total
más horrible, confiar en él también se vuelve más absurdo ”, escribió. Por lo tanto, EE. UU.
necesario para poder amenazar con una respuesta limitada cuando se enfrenta a una
desafío, como una amenaza soviética a Berlín. “Un país que no está dispuesto a correr riesgos
guerra porque teme que la resistencia a la agresión en cualquier escala pueda llevar a
guerra ", argumentó," no tendrá más remedio en un enfrentamiento que rendirse ".
Pero enterrado en todo este análisis había una pirueta que habría deslumbrado
Diaghilev: un cambio importante en la posición de Kissinger sobre si la estrategia para
La lucha en guerras limitadas debería incluir la opción de utilizar armas nucleares . Él tuvo
hacerse famoso por decir que sí, que EE. UU. necesitaba una guerra nuclear limitada
capacidad. "Hace algunos años, este autor defendió una estrategia nuclear", Kissinger
aceptado. Abandonando la autorreferencia, añadió: “Varios acontecimientos han provocado
un cambio en la vista ".
Su principal razón para cambiar de opinión no fue porque pensó que la idea de
guerra nuclear limitada era teórica o moralmente defectuosa, pero porque tenía prácticas
problemas. “Sería casi imposible obtener una descripción coherente de lo que
se entiende por 'guerra nuclear limitada' desde nuestro establecimiento militar ”, escribió.
La distinción entre fuerzas convencionales y nucleares, argumentó Kissinger en su
teoría revisada, proporcionó un claro cortafuegos para evitar que una guerra limitada se intensificara.
“La línea divisoria entre armas convencionales y nucleares es más familiar y
por lo tanto, más fácil de mantener ".
Incluso mientras rechazaba su posición anterior de que las pequeñas armas nucleares podrían jugar
un papel en la lucha en guerras limitadas, argumentó que Estados Unidos debería desarrollarlas en
para disuadir a los soviéticos de usarlos. Además, argumentó, Estados Unidos debería
abstenerse de comprometerse a "no utilizar primero" armas nucleares durante una guerra limitada. "Si el
El agresor acepta una renuncia a las armas nucleares al pie de la letra como indicando un
decisión de aceptar la derrota por las fuerzas convencionales ", escribió Kissinger," la agresión puede
realmente ser animado ".23
Todo esto puede parecer un arcano teológico con escasa relevancia para la realidad
mundo. No tan. Desde la década de 1960 hasta la mayor parte de la de 1980, la doctrina de la OTAN fue
basado precisamente en las políticas que Kissinger, junto con otros, defendió. los
Se desarrolló la capacidad de utilizar armas nucleares tácticas para disuadir una invasión soviética.
A pesar de las presiones recurrentes, la OTAN nunca adoptó una política de "no primer uso". Todavía
tanto en doctrina como en realidad, guerras limitadas, en Vietnam y en otros rincones del mundo
y grietas — se mantuvieron a un nivel no nuclear.
Página 105
B ISMARCK
La tesis doctoral de Kissinger sobre Metternich y Castlereagh fue
preludio de un estudio sobre el príncipe Otto von Bismarck, que asumió el poder
Canciller de Prusia en 1862 y procedió a unir Alemania. Pero tomó Kissinger
trece años para terminar su obra de Bismarck, que publicó en 1968 en el
Revista académica Daedalus . Aunque es uno de sus escritos menos conocidos, puede ser el
más esclarecedor, no por lo que revela sobre Bismarck, sino por lo que dice sobre
Kissinger y su concepto de realismo en los asuntos mundiales.
El genio de Bismarck, escribe Kissinger con la autoridad de un discípulo, fue el
capacidad para lidiar con fuerzas contendientes "manipulando sus antagonismos". Porque
sus goles para Alemania eran incompatibles con el orden europeo que existía,
Bismarck fue un revolucionario; pero porque creía en un autoritario,
Estado disciplinado, era un conservador, un revolucionario blanco más que rojo.
El impulso de Bismarck por el poder se basaba más en el ego que en el deseo de implementar un
filosofía. “El patriotismo fue probablemente la fuerza motriz de algunos de los famosos
estadistas ”, escribió una vez el Canciller de Hierro a un amigo. "Con mucha más frecuencia,
era la ambición, el deseo de mandar, de ser admirado y de hacerse famoso ”. los
lo mismo se diría más tarde, no sin alguna justificación, de Kissinger.
De manera similar, Bismarck tenía una actitud hacia la verdad que, según los críticos, encajaba con Kissinger como
bien. "El hecho fundamental de la personalidad de Bismarck", escribió Kissinger, fue su "incapacidad
para comprender "cualquier estándar moral fuera de su propia voluntad y ambición:
Por esta razón, nunca pudo aceptar la buena fe de ningún oponente; eso
explica, también, su maestría para adaptarse a las exigencias del momento.
No es que Bismarck mintiera —esto es un acto demasiado cohibido— sino
que estaba finamente en sintonía con las corrientes más sutiles de cualquier entorno y
Produjo medidas ajustadas con precisión a la necesidad de prevalecer.24
Kissinger luego argumentaría que estaba mal hacer demasiadas comparaciones

entre él y Bismarck, que era un estudiante del Canciller de Hierro y
no un devoto. Sin embargo, la predilección posterior de Kissinger por la realpolitik y su sentimiento
para la diplomacia del equilibrio de poder demostrar que su aprecio por Bismarck no era
meramente académico. “Bismarck instó a que la política exterior no debe basarse en
sentimiento, sino en una evaluación de la fuerza ”, escribió Kissinger. Eso también
convertirse en uno de los principios rectores de Kissinger.
Página 106
SIETE
LOS FLORES DEL PODER

Kennedy, Johnson y Rockefeller, 1961–1968
La política es el arte de lo posible, la ciencia de lo relativo. - OTTO VON BISMARCK, 29 de septiembre de
1851
C AMELOT'S O UTER C Ircle

Aunque era un conservador de la guerra fría con anticipo de Rockefeller,
Kissinger fue registrado como demócrata y votó de esa manera en las elecciones de 1960.
entre John Kennedy y Richard Nixon. Conocía a Kennedy desde 1958,
cuando el redactor de discursos Ted Sorensen le pidió que se uniera a un panel de asesores académicos para
reunirse con el joven senador de vez en cuando en Boston. Además, Kennedy estaba en
el "Comité Visitante" del Departamento de Gobierno de Harvard, un
función ceremonial que lo puso en contacto con los profesores titulares
ahí. Y socialmente, Kissinger era amigable con el historiador favorito de los Kennedy,
Arthur Schlesinger, Jr.
Estas conexiones, junto con sus artículos publicados en los que critica a Eisenhower
ineptitud, hizo de Kissinger un candidato principal para un puesto en el nuevo
administración. Pero se mostró reacio a dejar Harvard a tiempo completo y cortar su
vínculos lucrativos con Rockefeller a menos que se ofreciera un puesto importante.
Ninguno lo fue. Dean Rusk lo sondeó sobre un trabajo de nivel medio no especificado en el
Departamento Estatal. Más prometedor, Kennedy invitó a Kissinger al White
House a principios de febrero, elogió su nuevo libro (Kissinger sospechaba que Kennedy había
leer la reseña en el New Yorker en lugar de todo el tomo), y lo invitó a
unirse al personal de la Casa Blanca bajo su ex decano, McGeorge Bundy, el nuevo
asistente de seguridad nacional. Kissinger señaló más tarde, sin embargo, que Bundy no
parecen compartir “el sentido de urgencia del presidente de agregar al personal de la Casa Blanca
otro profesor de competencia académica comparable ".1
Comenzando en Harvard y extendiéndose hasta la Guerra de Vietnam, Bundy y
Kissinger tuvo una relación incómoda. En los años de la Casa Blanca , el retrato de Kissinger
Página 107
Bundy fue astuto. “Admiré su brillantez incluso cuando lo puso, con demasiada frecuencia, en
al servicio de ideas que estaban más de moda que de sustancia ”. Su malestar
entre ellos era en gran parte una cuestión de estilo y clase. "Él tendía a tratarme"
Kissinger dijo, "con la combinación de cortesía y condescendencia subconsciente
que los bostonianos de clase alta reservan para personas de, según los estándares de Nueva Inglaterra, exóticos
antecedentes y estilo personal excesivamente intenso ". En años posteriores, Kissinger afirmó
haber suavizado a Bundy, diciendo que "él realmente no merecía la descripción que yo
dio de él en los años de la Casa Blanca ".2
Bundy terminó ofreciendo a Kissinger un trabajo como consultor a tiempo parcial. Aunque
decepcionado, aceptó. Desde 1961 hasta 1968, permanecería solo en el
franjas de poder, como un forastero con la nariz pegada al cristal. Durante esos
ocho años, continuaría como profesor en Harvard, impartiendo sus cursos y
dirigiendo su seminario de verano. Pero su corazón estaba en Washington mientras zumbaba
la periferia como asesor de Kennedy, Lyndon Johnson y Nelson Rockefeller.
Los problemas inherentes a un acuerdo de consultoría a tiempo parcial eran evidentes en un
Carta de “Querido Mac” en la que Kissinger describía qué días podría estar disponible. "En
Marzo, podría venir a Washington el lunes y martes por la mañana, 13 de marzo
y 14. Alternativamente, si desea tener otra vuelta en el papel,
discutido ayer antes de entonces, podría venir el viernes y sábado de marzo
10 y 11, si me puedes avisar antes del 8. En abril, puedo darte la mayor parte de
la semana del 2 de abril ". Y así. 3
La tendencia de Kissinger a derramar halagos funcionó bien con clientes como Fritz
Kraemer y William Yandell Elliott, cuyos extravagantes egos podían hacer frente
alimentación constante. También funcionaría con Richard Nixon, cuyas oscuras inseguridades
fueron aliviados por la adulación. Pero no tuvo éxito con Bundy, un hombre puritano.
reserva y tacto grotoniano. Kissinger lo intentó de todos modos. "No necesito agregar", dijo
garabateado en la parte inferior de una carta de febrero, "que además de la importancia de
la asignación sería un gran placer personal estar asociado con usted
de nuevo." En una nota de aliento después de enterarse de que Bundy estaba considerando
dimitiendo después de la fallida invasión de Bahía de Cochinos en 1961, Kissinger escribió:
todavía hay que hacer cosas. Y tus amigos y admiradores descansarían más tranquilos si
sabía que continuaría desempeñando un papel importante, de hecho, un papel destacado en ellos ".4
Menos de un mes después de que lo contrataran como consultor, Kissinger le escribió a Bundy para
pregunte si debería "ver a los periodistas que me han perseguido". Bundy, traicionando a un
nota de cortés condescendencia, respondió que no veía ninguna razón para que vieras
hombres de periódicos ". Tampoco vio ninguna razón para que Kissinger viera gran parte del presidente.
Sabía que Kennedy, que consideraba a Kissinger brillante pero tedioso, estaba
Página 108
a la distracción por su ponderada insistencia en que todos los problemas se pongan en un

contexto estratégico. 5
Entonces Kissinger comenzó a pedirle a Arthur Schlesinger que lo ayudara a ingresar al óvalo.
Oficina. "Bundy prácticamente bloqueó su acceso", dijo Schlesinger más tarde. "Cuando
Henry tuvo una idea bastante interesante, ayudaría a realizar una carrera final en Bundy. Carné de identidad
tráelo a ver a Kennedy ". La tolerancia del presidente duró poco. Él llamó
Schlesinger y le dijo: "Sabes, encuentro algo de lo que Henry dice que es
interesante, pero tengo que insistir en que informe a través de Bundy, de lo contrario las cosas
irse de la mano."6
En mayo, Bundy estaba harto de la costumbre de Kissinger de abalanzarse sobre Washington.
durante uno o dos días y criticando proyectos con los que otros ayudantes habían estado luchando
tiempo completo. "Mac rápidamente llegó a sentir", recuerda Schlesinger, "que Henry trabaja a tiempo parcial
kibitzing era más molesto que útil ”, y se lo dejó saber a Kissinger. Kissinger
respondió con una carta herida de dos páginas diciendo que había quedado claro “que yo
no debería venir a Washington durante el verano ".7
Pero justo cuando Kissinger se preparaba para pasar el verano de 1961 enfurruñado por su
Seminario Internacional, su experiencia entró en demanda. El problema persistente de
Berlín estalló de nuevo. Desde 1958, los soviéticos habían amenazado con privar a los
Al oeste del acceso a Berlín Occidental. A petición de Kennedy, el exsecretario de estado Dean
Acheson preparó un documento de política que planteó el tema como una prueba crítica de la voluntad occidental.
Si Nikita Khrushchev se movía para aislar Berlín Occidental, argumentó Acheson, American
Las divisiones militares deberían enviarse rodando por la autopista.
A pesar de las opiniones de línea dura de Kissinger, se sintió incómodo por el despido de Acheson
de alternativas diplomáticas. Se encontró poniéndose del lado, tanto en las reuniones como en
memorandos, con personas de la línea blanda como Carl Kaysen del personal de NSC, Abram Chayes de
el Departamento de Estado y Arthur Schlesinger. Fue una de las pocas veces que
se encontraría alineándose con las palomas en un asunto militar Este-Oeste.
Un viernes a principios de julio, Schlesinger se preocupó de que el presidente
rumbo a Hyannis Port con el memo de Acheson y nada en el lado opuesto
lado para equilibrarlo. Discutió el problema con Kissinger y Chayes durante el almuerzo.
en el comedor de la Casa Blanca, luego los llamó una hora más tarde para que fueran a su oficina y
redactar un memorando argumentando el caso contra Acheson.
Mientras Chayes y Kissinger caminaban de un lado a otro dictando, Schlesinger pegó un cigarro
en su boca y mecanografiaron un papel de cinco puntos, que corrieron para terminar antes
El helicóptero de Kennedy partió hacia Cape Cod. “Es fundamental elaborar la causa de
que estamos preparados para ir a una guerra nuclear ", escribieron al atacar a Acheson
Página 109
beligerancia. Una negativa a negociar, enfatizó Kissinger en un memorando separado para

Bundy, no debe confundirse con firmeza. 8
(Kissinger se cuidó de no alienar a Acheson. Por esta época le escribió un
carta que decía: "La discusión en la cena del otro día mostró una
ausencia de sutileza y falta de comprensión de los intangibles por parte de casi
todos que solo tu presencia evitó un desastre real ". Unos años más tarde, el
los halagos seguían fluyendo. “Mientras estaba en París hace unas semanas, hablé con un hombre que había
una cita con De Gaulle inmediatamente después de usted ”, escribió Kissinger. "Él me dijo eso
De Gaulle dijo: "¡Voilà un homme!" . . . Por supuesto, no es ninguna sorpresa para su
admiradores ").9
La crisis de Berlín dramatizó el dilema que Kissinger había estado escribiendo durante mucho tiempo
acerca de: Estados Unidos no tenía ninguna alternativa entre librar una guerra convencional
y una guerra nuclear total. Junto con Schlesinger-Kissinger-Chayes Berlín
Kennedy llevó a Hyannis Port un documento de Kissinger que explicaba la necesidad de
misiles de mediano alcance que podrían usarse para librar una guerra nuclear limitada. 10
El documento de Kissinger fue parte de la reevaluación que llevó a la decisión de
adoptar una capacidad de “respuesta flexible”. "Es posible que desee plantear esta pregunta a
[Secretario de Defensa] Bob McNamara con el fin de tener una pronta revisión y nueva
órdenes si es necesario ", escribió Bundy a Kennedy en una nota adjunta a la
papel. “En esencia, el plan actual exige eliminar todo lo que tenemos en una
tiro, y está construido de tal manera que hace más difícil cualquier campo más flexible ".
Kennedy estuvo de acuerdo. En su discurso sobre la crisis de Berlín el 25 de julio, el presidente
señaló la necesidad de satisfacer "todos los niveles de presión del agresor con cualquier nivel de fuerza
son requeridos." Continuó diciendo: "Tenemos la intención de tener una elección más amplia que
humillación o acción nuclear total ".11
El enfoque de Kissinger hacia la política exterior era abordar cada problema preguntando
cuál era el resultado deseado a largo plazo. Como le explicó a Bundy en un 11 de agosto
memorando sobre Berlín: "Una forma de llegar a esta elección podría ser considerar explícitamente
justo lo que buscamos en Europa Central. ¿Cómo imaginamos que sería Europa?
en, digamos, 1965? "12
díasLos presidentes
después de querara vez tienen
Kissinger el lujoeste
escribiera de participar
memorando,en un pensamiento
el Muro tanseamplio.
de Berlín levantóTres
repentinamente de la noche a la mañana
cambiando la naturaleza de la crisis. Kissinger también consideró la respuesta de Kennedy.
apagado; estaba a favor de amenazar con una confrontación para probar qué riesgos corrían los soviéticos
dispuesto a aceptar y asegurar a los alemanes que Estados Unidos les quitó la seguridad
seriamente.
Página 110
Resultó que el Muro sirvió para calmar la crisis de Berlín: Estados Unidos y
otras naciones occidentales conservaban el libre acceso a los sectores que controlaban, y el
La inundación de refugiados del este se detuvo. A medida que la crisis disminuyó durante la caída de
1961, también lo hicieron los últimos vestigios de la influencia de Kissinger en la Casa Blanca. En
Octubre limpió su escritorio. Bundy le envió una carta de agradecimiento superficial,
que agregó que la Casa Blanca había decidido no hacer un público
anuncio de su partida. 13
Las diferencias políticas habían contribuido a los problemas de Kissinger: consideró
Kennedy de "soportar cualquier carga" de ser peligrosamente ingenuo sobre los límites de
Poder de Estados Unidos. Pero la principal razón por la que Kissinger no duró fue porque simplemente lo hizo.
no encajaba con Kennedy o su gente. Era un personaje de Wagner que intentaba
jugar en Camelot. “Henry no era el estilo del presidente”, recordó Carl Kaysen. "Él
era pomposo y prolijo. Podrías ser prolijo si al presidente le gustara
tú. Pero nunca escuché a nadie decir que Kissinger era agradable ". 14
Kissinger encontró la experiencia frustrante. "Él estaba afuera mirando hacia adentro"
Chayes dijo más tarde, "y eso lo molestó". Sabía que los ayudantes más cercanos de Kennedy ...
pulido, simplista, de hablar rápido, se burlaba de él a sus espaldas; Bundy había comenzado a
hacer imitaciones pasables de los pesados discursos germánicos de Kissinger y de
Kennedy poniendo los ojos en blanco.
“Consumí mis energías en ofrecer consejos no deseados y, en nuestros infrecuentes
contacto, infligiendo al presidente Kennedy disquisiciones aprendidas sobre las cuales podría
no han hecho nada en el improbable caso de que hayan despertado su interés ”, dijo Kissinger.
más tarde señaló. Una lección que aprendió fue que un presidente no necesita mucha gente
que le dicen lo que no puede hacer; es mejor ser de los que le dicen lo que quiere
puede hacer, o al menos ofrecer alternativas preferibles.15
A pesar de que él era simplemente un profesor junior con una temporada poco distinguida como
consultor gubernamental de nivel medio, Kissinger había desarrollado la habilidad de ser un
presencia notable allá donde iba, de proyectarse como un hombre de importancia.
Por lo tanto, pudo suscitar controversia en un viaje a Israel, India y Pakistán que
Enero, a pesar de que viajaba solo como invitado de los EE. UU.
Agencia más que como representante de la administración.
En Israel, Kissinger opinó que los envíos de armas soviéticas a Egipto eran
provocativo, lo que provocó titulares como "Nasser visto como causante de crisis".
Después de visitar el Khyber Pass, se sometió a una conferencia de prensa improvisada.
donde él alegremente (e incorrectamente) señaló que Pakistán "nunca haría nada tan
tonto ”como unirse a una alianza con China. El embajador de Pakistán en EE. UU.
protestó oficialmente. Finalmente, Bundy le envió un telegrama diciendo: "Si no sigues
Página 111
cierra la boca, voy a pulsar el botón de recuperación ". Bundy se sintió obligado a contar
reporteros que Kissinger no estaba trabajando para el gobierno de los Estados Unidos, y una respuesta
en la misma línea se incluyó en el libro informativo de Kennedy si surgía la pregunta
en una conferencia de prensa (no lo hizo). dieciséis
En una carta a su padre desde Bombay, Kissinger se quejó de que "las emociones corren
tan alto aquí que incluso el comentario más inocente es probable que se reproduzca en un
moda sensacional ". La carta también transmitía deseos de cumpleaños, que tendían a
sacar a relucir la vena sentimental de Kissinger. “He conocido a muchos grandes hombres de este mundo,
o aquellos que serían geniales ”, escribió después de describir su viaje. "Nada tiene
disminuyó —por el contrario, ha aumentado— mi aprecio por sus cualidades. yo
sé lo que le debo a la tradición que ejemplifica ".17
O N EL P Rowl
En el verano de 1962, Kissinger regresó a Harvard a tiempo completo. No
ya restringido por un contrato de la Casa Blanca, reanudó la escritura conservadora
críticas de la política estadounidense para Asuntos Exteriores, The Reporter y otros
publicaciones, la mayoría de ellas transmitiendo su preocupación de que Estados Unidos y sus aliados sigan
firme frente a la amenaza soviética. “Tenía una enorme capacidad de tristeza
sobre el futuro de la república cuando él no estaba a cargo ”, recordó Bundy.18
Una vez más, comenzó a luchar con la cuestión de si Estados Unidos debería ser
preparado para usar armas nucleares en una guerra limitada, que él había defendido
en su primer libro y parcialmente retraído en su segundo. En julio de 1962, Foreign Affairs
artículo titulado "Los problemas no resueltos de la defensa europea", escribió que la OTAN
no se podía contar con ellos para realizar el gasto masivo que sería necesario
para igualar las fuerzas convencionales soviéticas. En consecuencia, argumentó Kissinger, "su otro
La opción sería depender más de las armas nucleares tácticas ".
Las armas "tácticas" se referían a aquellas de corto alcance que eran adecuadas para
uso en el campo de batalla, en contraste con los "estratégicos" de largo alcance que pueden volar entre
continentes. Kissinger ahora sentía que la distinción podría ayudar a resolver su viejo dilema de
cómo idear una doctrina para pelear una guerra nuclear limitada que no
inmediatamente escalar a uno ilimitado. En su pieza de 1962, bajó en
favor de confiar en las armas nucleares tácticas, que podrían distinguirse fácilmente
de las armas estratégicas diseñadas para la guerra total. "El método más eficaz para
El empleo de armas nucleares de manera limitada parece ser su uso táctico para
detener una batalla ”, escribió. “Es fácil burlarse de las reglas del 'Marqués de Queensbury'
Página 112
que se dice que requiere una guerra nuclear limitada. . . . Sin embargo, aquellos que ridiculizan el
El concepto de guerra nuclear táctica debería explicar qué alternativa proponen ".
Habiendo llegado finalmente a esta posición, Kissinger se mantuvo firme. Incluso al final
1980, se opuso a la prisa por eliminar las armas nucleares tácticas de Europa y
advirtió contra “seguir estigmatizando esas armas que Estados Unidos ha llegado a confiar
para disuadir la agresión soviética ". Las armas permanecerían en su lugar hasta que el
La amenaza soviética a Europa se derrumbó y el presidente Bush, en septiembre de 1991,
anunció planes para eliminar los misiles estadounidenses con base en Europa.19
La mayoría de los escritos de Kissinger durante la década de 1960 analizaron las tensiones que
existía dentro de la alianza occidental. Sintetizó estos artículos en una serie de conferencias.
en el Consejo de Relaciones Exteriores en marzo de 1964, que apareció el siguiente
año como libro, The Troubled Partnership . Un tema central es un ataque a Robert
La idea de Bowie de una Fuerza Multilateral (FML) controlada conjuntamente por miembros de la OTAN.
La animosidad de Kissinger reflejaba su profunda y duradera desconfianza hacia los europeos como
aliados militares fiables, especialmente en cuestiones nucleares. A lo largo de su carrera fue
escéptico de que la mayoría de los gobiernos de Europa occidental tuvieran la columna vertebral para sostener un
dura política de defensa antisoviética.20
Durante este período, Kissinger estaba refinando la filosofía de la realpolitik que
sustentaba su enfoque de la política exterior. Uno de sus principios centrales era que
La influencia de la nación depende de la percepción que el mundo tenga de su poder y de su
voluntad de usar el poder. Como explicó en un análisis de la crisis de los misiles cubanos
para The Reporter a fines de 1962: incluso si uno creía que no había muchos militares
peligro de permitir a los soviéticos mantener sus misiles en Cuba, Estados Unidos no podía
dar una respuesta débil porque eso "envalentonaría" a sus adversarios, "desanimaría"
sus aliados y disminuir su "credibilidad". Usaría esta misma línea de razonamiento
durante el debate de Vietnam.21
A principios de 1964, Kissinger se mudó a un apartamento de soltero en Beacon Street en
Bostón. Aunque nunca fue mucho lotario, incluso cuando cultivó un
reputación de ser uno a finales de la década de 1960, Kissinger comenzó a coquetear y bromear sobre
mujeres más. Cuando un amigo le propuso presentarle a una mujer que era “muy
atractivo pero resulta ser muy alto ", respondió Kissinger:" Mi ego puede manejar eso ".
Ese año también se involucró en la política, especialmente la presidencial
campaña de su nuevo mecenas Nelson Rockefeller, quien desafió sin éxito
Barry Goldwater por la nominación republicana. Kissinger pasó gran parte de su tiempo
en la periferia, enviando discursos por mensajero desde Boston y refunfuñando
tal como fueron reescritos por el personal del candidato. Pero Rockefeller, que recogió bien
mentes con la misma avidez y gusto con que coleccionaba a Picassos,
Página 113
de tener a Kissinger cerca y lo invitó a venir a San Francisco para el

convención.
Parte de la tarea de Kissinger era ser uno de los emisarios de Rockefeller en la plataforma.
comité. Dirigir la operación fue un Wisconsin joven pero influyente
congresista llamado Melvin Laird. Aunque encontró la seriedad de Kissinger y
divertido, Laird lo reclutó para manejar el delicado trabajo de redactar
un tablón de política exterior que podría "aprobarse con Goldwater y Rockefeller como
así como con los miembros de la Sociedad John Birch en el comité ". Kissinger
logrado.22
En la convención, Kissinger conoció a un voluntario desgarbado, WASPy, de treinta años
investigadora de Rockefeller llamada Nancy Sharon Maginnes. Él se había ocupado de ella en
pasando por las oficinas de Rockefeller en Manhattan, pero fue sólo cuando se encontró
ella en una sala de personal de campaña en San Francisco que tomó nota de ella. Ellos estan de acuerdo
volver a vernos en el salón de convenciones esa noche. Durante los próximos diez años, estaría
conocido por sus amigos, aunque no por el público, como su cita más habitual.
Kissinger se consideraba a sí mismo republicano, o al menos Rockefeller.
Republicano. Pero las multitudes con ojos de fuego que descendieron sobre el Cow Palace de San Francisco
en 1964 no le hizo sentir cómodo. Cuando Rockefeller fue abucheado por
Las legiones de Goldwater, el gobernador enfrentó desafiante a los que interrumpían, en un momento
devolviendo un gesto obsceno con gusto. Kissinger, sin embargo, estaba consternado por su
primer atisbo del bullicio de las pasiones populistas estadounidenses. Ese noviembre, él
votó sin dudarlo por Lyndon Johnson.
Habiendo visto la pasión de los Goldwateritas, Kissinger más tarde buscaría
complacer y apaciguar, con una torpeza inusual para él, la derecha populista
ala del partido republicano. Nunca funcionó. Incluso cuando se volvió más agresivo,
el movimiento conservador nunca se sintió cómodo con él. Las multitudes que abuchearon
Rockefeller en 1964 fue impulsado no solo por la ideología sino también por antielitistas
sentimientos y resentimientos. Kissinger nunca comprendió completamente que no era simplemente su
políticas que los conservadores activistas consideraban anatema, pero también su estilo e incluso su
antecedentes. Podían aceptar a Nixon, que compartía sus resentimientos populistas,

pero nunca el profesor de Harvard de orientación europea que se había
El patrocinio de Rockefeller.
F IRST S TEP I NTO LA Q UAGMIRE

Kissinger prestó poca atención a Vietnam a principios de la década de 1960. Al
En la medida en que lo hizo, vio el conflicto no como una guerra civil indígena o una
Página 114
lucha anticolonial, sino como un intento militar de Vietnam del Norte respaldado por los soviéticos para
conquistar el país soberano de Vietnam del Sur. "Compartí el convencional
sabiduría ”, escribió más tarde.
Inicialmente se mostró escéptico sobre la participación estadounidense. Cuando el presidente Kennedy
envió 16.000 "asesores" a Vietnam, Kissinger le preguntó a Walt Rostow, entonces el jefe
planificador del Departamento de Estado, ¿qué hizo que Estados Unidos pensara que podría tener éxito con
ese número cuando los franceses habían fallado con diez veces más. "Rostow me dio el
poca atención que los funcionarios hostigados reservan para los aficionados de rango ”, recordó Kissinger.
"Los franceses", explicó Rostow, "no entendían la guerra de guerrillas". Cuando el
James Reston del New York Times escribió una columna criticando la decisión de Kennedy,
Kissinger telefoneó para expresar su acuerdo.23
Pero, como de costumbre, las opiniones de Kissinger eran complejas y, a veces, las sombreaba ...
o enfatizó diferentes facetas de ellos, para complacer a aquellos con los que estaba hablando en el
momento. A sus amigos intelectuales, enfatizó sus reparos sobre la creciente
participación en Vietnam. Para aquellos en el gobierno, afirmó estar a favor de
mantenerse firme contra la agresión comunista.
Cuando el presidente Lyndon Johnson tomó la decisión de enviar combates estadounidenses
tropas, Kissinger escribió dos cartas a McGeorge Bundy, en marzo y abril de
1965, proclamando su apoyo. “Pensé que el programa del presidente sobre Vietnam era
delineado en su discurso fue perfecto: la mezcla adecuada de firmeza y flexibilidad ",
Escribió Kissinger. Bundy respondió: "Es bueno saber de su apoyo en la actual
gran problema: me temo que puede que se sienta algo solo entre todos nuestros amigos de Harvard ".24
Kissinger comenzó su propia participación personal de diez años con Vietnam en octubre
1965 cuando el embajador Henry Cabot Lodge le pidió que visitara el país como
consultor. Pasó dos semanas reuniéndose con Nguyen Van Thieu y otros líderes,
consultar con generales, hablar con líderes religiosos y estudiantes, y deambular por el
campo. "Estamos bien protegidos", les escribió a sus padres, "así que no se preocupen".
El viaje desilusionó a Kissinger sobre las tácticas de Estados Unidos, pero no sobre sus objetivos en
Vietnam. En su primera sesión informativa militar, hizo su pregunta básica: ¿cuál era el
objetivo eventual dentro de cinco o diez años? Anotó en su diario: “Nadie podría
realmente explícame cómo, incluso en los supuestos más favorables. . . la guerra fue
va a terminar ".
Estados Unidos, se dio cuenta, se había quedado estancado apoyando a un inepto y corrupto
gobierno. Los santuarios comunistas en Camboya y Laos impidieron una
victoria militar completa, y el bombardeo de Vietnam del Norte fue "suficiente para
movilizar a la opinión pública mundial contra nosotros, pero demasiado poco entusiasta y gradual para ser decisivo ".
Sin embargo, sintió que una retirada dañaría la credibilidad estadounidense.25
Página 115
Cuando terminó su viaje, Kissinger se involucró en una controversia que reveló como
tanto sobre su sensibilidad como sobre su pensamiento sobre Vietnam. A instancias de
el encargado de prensa de la embajada, Barry Zorthian, asistió a un almuerzo extraoficial
con ocho periodistas. Pero llegó un reportero, Jack Foisie de Los Angeles Times
tarde, pasó por alto las reglas básicas y presentó una historia que se publicó al día siguiente en el
portadas de su propio periódico y del Washington Post . "Emisarios recientes de
la Casa Blanca informa que hay una falta casi total de madurez política o
Motivación política desinteresada entre los líderes actuales de Vietnam del Sur.
gobierno ”, escribió Foisie. “Se sabe que estos son los hallazgos del Prof. Henry
Kissinger, el célebre politólogo, y Clark Clifford, el abogado de Washington ".
El presidente estaba furioso. Clifford le envió una breve carta diciendo que no había sido
en el almuerzo; El secretario de prensa Bill Moyers emitió un comunicado diciendo que Kissinger
solo era la fuente y no tenía conexión con la Casa Blanca. Era ahora
Es el turno de Kissinger de enfurecerse. De una manera típica de la forma en que manejaría
noticias de prensa dañinas en el futuro, reaccionó vigorosamente.
Kissinger negó, con más vehemencia que sinceridad, que hubiera expresado la
sentimientos que Foisie citó. “Dudo que haya hablado tres oraciones durante ese
almuerzo ”, escribió Kissinger en una carta garabateada de dos páginas a Bundy. Las vistas atribuidas
para él "no eran distorsiones sino inventos". Expresó su "asombro" por
Moyers dijo que había socavado su credibilidad y concluyó que
"La simple justicia requiere una corrección". Un da despus, todava trabajado, envi un
telegrama a la Casa Blanca en el que se autoproclama “horrorizado por los daños
hecho a la política estadounidense ". En una carta de tres páginas a Clifford, declaró: "Estoy
deprimido y conmovido por mi esfuerzo por ser útil. . . ha terminado tan ignominiosamente ".
Y finalmente, negó a Associated Press que hubiera sido la fuente de Foisie.
historia.
Pero según Zorthian, Foisie había informado correctamente los comentarios de Kissinger.
"Henry habló mucho y expresó un profundo pesimismo sobre el Saigón
liderazgo, que dijo que no tenía atractivo popular y era corrupto ", Zorthian
recordó. “Debo decir que la historia de Foisie fue precisa. También lo era el pesimismo de Henry ". 26
Para Bundy, un hombre que se enorgullecía de no dejar que sus emociones lo abrumaran
su intelecto, la agitación de Kissinger era peor que cualquier comentario que pudiera haber hecho.
Le preguntó a su hermano William Bundy, subsecretario de estado para el Lejano Oriente
asuntos, para calmar a Kissinger. "No lo culpo por sentirse agitado", McGeorge
escribió, "pero creo que debería saber que todos los demás están bastante relajados acerca de esto
ahora mismo."
Página 116
A pesar de sus fuertes protestas, Kissinger de hecho mantuvo las opiniones pesimistas atribuidas a
l, y las explic en la misma carta a Bundy en la que neg el
exactitud del informe de Foisie. “La situación en Vietnam es menos alentadora que la que tenía
creí antes de irme ”, escribió. Particularmente preocupante fue la "debilidad del
Gobierno de Saigón ". Sin embargo, ofreció su apoyo a la guerra. "Aunque
la situación en Vietnam sigue siendo más grave que nuestros criterios de información militar
indican, sigo creyendo que nuestra política es esencialmente correcta ".27
En diciembre de 1965, unas semanas después de regresar a casa, Kissinger defendió
La política estadounidense en Vietnam en un debate satélite sobre CBS contra los laboristas británicos
El fiestero Michael Foot y dos estudiantes de Oxford. Ayudar a Kissinger a discutir
favor de la guerra fueron dos estudiantes de Harvard que finalmente se convirtieron en notables liberales:
Robert Shrum, más tarde redactor de discursos de George McGovern y Lawrence Tribe,
más tarde, profesor de derecho en Harvard. "Estamos involucrados en Vietnam", declaró Kissinger,
“Porque queremos darle a la gente de allí el derecho a elegir sus
gobierno." También ese mes, fue uno de los 190 académicos, incluidos los
Colegas de Harvard como Morton Halperin y Sam Beer, para firmar una petición apoyando
Conducta del presidente Johnson en la guerra.28
En una segunda visita a Vietnam en julio de 1966, Kissinger regresó a una provincia
donde le habían dicho unos meses antes que el 80 por ciento de la población estaba
“Pacificado” (puesto bajo control del gobierno). El jefe provincial habló del
“Enorme progreso” en la pacificación desde su última visita. Kissinger recordó: "Cuando yo
le preguntó cuánto de la provincia estaba ahora pacificada, me dijo con orgullo que setenta
¡por ciento!" En una tercera visita en octubre, aprendió hablando con los campesinos en una
Pueblo de Vietnam del Sur que el 80 por ciento pagaba impuestos al Viet Cong. Cómo,
Kissinger preguntó más tarde a un asesor de EE. UU. Si podía afirmar que la aldea estaba en gran parte
pacificado? “El VC no se atrevería a entrar en este pueblo”, respondió el consejero. "La gente
pagar sus impuestos por correo ". El escepticismo de Kissinger se reforzó así, aunque quizás
no es suficiente.29
Kissinger mantuvo sus dudas sobre las tácticas estadounidenses. En una sesión informativa para expertos en
la Rand Corporation en Santa Mónica, criticó a la administración Johnson
por vincular su política a la supervivencia del gobierno del presidente Nguyen Van Thieu, un
error que Kissinger cometería más tarde. En la Escuela de Negocios de Harvard,
participando en un seminario con el pintoresco concepto de “Vietnam como gestión
problema ", se le preguntó a Kissinger qué pensaba de la" teoría del enclave "de que
Estados Unidos debería concentrarse en establecer algunas fortalezas muy seguras en todo
Vietnam del Sur. "Ah, sí", dijo Kissinger sarcásticamente, "la teoría de que deberíamos
tener tres Berlins más y dos Guantánamos más ”.30
Página 117
En una evaluación de agosto de 1966 de la revista War for Look , Kissinger comenzó por
afirmando dos premisas. "La abstinencia sería desastrosa", escribió, "y
las negociaciones son inevitables ". A diferencia del secretario de Estado Dean Rusk, él no creía
que era posible una victoria militar absoluta. Sin embargo, sintió que EE. UU.
debe continuar la lucha con el objetivo de asegurar suficiente territorio para crear un
fuerte posición negociadora.
En el mundo, según Kissinger, era peligroso para Estados Unidos abandonar
uno de sus compromisos, incluso si el rincón del globo en juego no era, en sí mismo, un
interés vital de seguridad nacional. Si un "Estado campesino comunista de tercera clase" pudiera vencer
Estados Unidos, escribió en su artículo de Look , "fortalecería" la mano de los estadounidenses
adversarios en todas partes, "desmoralizar" a los aliados, "disminuir la credibilidad" de EE.UU.
en todo el mundo y hacer que otras naciones consideren cambiar su lealtad a
la Unión Soviética. Este énfasis en la credibilidad se convertiría en la base de
sus políticas cuando llegó su turno en el poder. 31
T HE P ENNSYLVANIA N EGOCIACIONES , 1967

En una conferencia en París en junio de 1967, Kissinger entró en una discusión
sobre Vietnam con Herbert Marcovich, un microbiólogo francés. Marcovich
mencionó que un amigo suyo llamado Raymond Aubrac se había hecho cercano a Ho
Chi Minh cuando el revolucionario vietnamita vivía en el exilio cerca de París en 1946.
Tal vez, sugirió Marcovich, Estados Unidos podría utilizar Aubrac como un mecanismo de negociación secreto.
canal.
Así comenzó la primera experiencia de Kissinger con la diplomacia secreta y su bautismo.
en las dificultades de tratar con los norvietnamitas. La iniciativa Kissinger,
Pennsylvania, cuyo nombre en código también resultó en un cambio significativo en la posición de EE. UU.
en qué condiciones
Vietnam del Norte. tuvo que cumplir Hanoi para detener el bombardeo estadounidense de
Kissinger convenció al Secretario de Estado Rusk de que los dos franceses deberían ser
utilizados como intermediarios. Entonces Marcovich y Aubrac se fueron a Hanoi, donde en julio
El 24 se reunieron con Ho Chi Minh y el primer ministro Pham Van Dong. El norte
Los vietnamitas repitieron su posición de larga data: si Estados Unidos detuviera el bombardeo
“Incondicionalmente”, podrían seguir las negociaciones.
Después de que Kissinger transmitiera esta información a Washington, un documento cuidadosamente elaborado
mensaje fue preparado en nombre del presidente Johnson para Marcovich y Aubrac para
trasladar a Hanoi. Estados Unidos dejaría de bombardear, decía el mensaje, "si esto lleva
rápidamente a discusiones productivas ”y si Vietnam del Norte“ no tomaría
Página 118
ventaja ”del alto al incrementar el flujo de tropas hacia el sur. Este fue el
La primera vez que Estados Unidos se ofreció a detener el bombardeo sin insistir en que
las negociaciones se acuerden formalmente de antemano.
Mientras Marcovich y Aubrac esperaban en París una respuesta norvietnamita,
Kissinger viajó entre París, Washington y sus deberes docentes en Harvard.
"Estaba en un viaje rápido a Europa para el gobernador Harriman", escribió Kissinger a su
padres. “Desde entonces he estado viajando a Washington a menudo tres veces
semana. Mientras tanto, Rockefeller ha aumentado sus solicitudes y el próximo fin de semana
irá a Detroit para ver a Romney. [El gobernador George Romney estaba planeando una carrera
para la nominación presidencial republicana.] El Seminario Internacional va
muy bien; hemos tenido Charles Percy y Henry Cabot Lodge ".
Finalmente, el 10 de septiembre, el representante norvietnamita en París llamó
Marcovich con la noticia de que su gobierno había rechazado la oferta; el americano
bombardeo tenía que ser "cesado definitivamente y sin condiciones" antes de que pudiera
incluso ser discusiones de negociaciones. Kissinger respondió con una serie de mensajes a
el representante de Vietnam del Norte en París insistió en que Estados Unidos no estaba
exigiendo condiciones específicas antes de que detuviera el bombardeo, solo una indicación
que entonces se producirían conversaciones "productivas". Pero no pudo moverse
Hanoi.
A principios de octubre, las dos partes parecían estancadas en un punto semántico: si el
La "suposición" estadounidense de que las conversaciones comenzarían poco después de la interrupción de un bombardeo cons
"Condición" para tal detención. Kissinger siguió refinando la redacción de sus notas, enviadas a
Marcovich de Cambridge, en un esfuerzo por expresar este "supuesto" de tal manera
que no sonaba como una condición previa.32
Aquí hay un ejemplo de lo que se convertiría en un patrón en la diplomacia de Kissinger:
su intento de mediar en una disputa encontrando una formulación semántica para
diferencias. En este caso estaba ideando una frase que vinculaba el cese de los bombardeos con la
negociaciones sin que parezca una condición. Más tarde, al final de la guerra,
buscaría frases ambiguas sobre la zona desmilitarizada y el sur
Soberanía vietnamita que podría leerse de manera diferente en Hanoi y Saigón.
A veces, estos juegos de palabras dieron sus frutos. Pero generalmente abrían Kissinger hasta
acusaciones de que había dejado importantes desacuerdos sin resolver al hablar con
ambos lados de su boca.
Un fin de semana a mediados de octubre, Kissinger subió a la granja de Vermont de
su colega de Harvard Paul Doty, donde la centralita de la Casa Blanca lo rastreó
abajo. Era Lyndon Johnson, y Kissinger le indicó a Doty que podía escuchar
en una extensión. El presidente se quejó de que tenía serias dudas sobre la
Página 119
Negociaciones de Pensilvania. Kissinger instó a otra versión reformulada del

Posición de Estados Unidos. Johnson aceptó de mala gana. "Voy a intentarlo una vez más", dijo
gruñó a Kissinger, "y si no funciona, voy a ir a Cambridge
y córtate las pelotas ". Kissinger encontró los modales bruscos de Johnson algo
desconcertante, pero no tanto como su tendencia a llamarlo "Profesor
Schlesinger ”de vez en cuando.33
Antes de regresar a París con el nuevo plan, Kissinger bajó al White
House para una reunión del miércoles por la noche con el presidente Johnson y Dean Rusk.
Junto a ellos para la discusión de dos horas se encontraban Walt Rostow, Robert
McNamara, Nicholas Katzenbach, Abe Fortas y Clark Clifford.
Rusk expresó su escepticismo; los norvietnamitas, dijo, no mostraban
flexibilidad. Pero Kissinger argumentó que había señales de que estaban "ansiosos por mantener
esto va ". Sugirió que, si Washington estaba dispuesto a "tener un bombardeo
pausa, sería deseable hacerlo a través de este canal ".
Johnson no quedó impresionado. "Sé que si estaban bombardeando Washington, golpeando
mis puentes, ferrocarriles y carreteras, estaría encantado de probar discusiones
a través de un intermediario para una restricción del bombardeo. No le ha costado [Ho
Chi Minh] un poco. La conclusión es que tiene un santuario en Hanoi a cambio de
que su cónsul hablara con dos científicos que hablaron con un ciudadano estadounidense ".
Katzenbach no estuvo de acuerdo y abogó por una pausa de bombardeo para dar una oportunidad a las conversaciones.
McNamara, que ahora se estaba volviendo dócil, estaba aún más a favor de detener el bombardeo,
que consideró ineficaz de todos modos. "Creo que puedo mostrar más allá de la sombra de un
duda de que los bombardeos de Hanoi y Haiphong no afecten el reabastecimiento en el sur
poco ”, dijo el secretario de Defensa. "Mi evaluación es que si cesase el bombardeo,
las conversaciones comenzarían rápidamente ”, estuvo de acuerdo Bundy.
Pero Clark Clifford, que pronto se convertiría en secretario de Defensa, adoptó una actitud dura
línea: el canal Kissinger no mostró ningún progreso, debería cerrarse, y "un
La pausa del bombardeo hace que la posibilidad de paz sea mucho más remota ". Eran las nueve
treinta PM . cuando el presidente finalmente puso fin a la reunión diciendo que
no estaba dispuesto a hacer un nuevo gesto. “Veo una falla de su parte para indicar cualquier
deseo de hablar ”, concluyó Johnson. Kissinger debería transmitirle esto a Marcovich y
Aubrac.34
Aunque el canal de Pensilvania se derrumbó, la nueva fórmula para un bombardeo
detener se convirtió en la posición oficial de Estados Unidos. Unas semanas después, los comunistas comenzaron
su ofensiva más espectacular de la guerra, que culminó con la fiesta del Tet
principios de 1968. La ofensiva del Tet conmocionaría a muchos estadounidenses para que se opusieran al
guerra y precipitar la retirada de Johnson de la carrera presidencial. No hasta el
Página 120
La ofensiva había terminado. Porque el tiene

ganó la confianza de los principales negociadores de la administración Johnson en París, Kissinger
podría mantenerse bien informado sobre el progreso de estas conversaciones, un
situación que resultaría útil para establecer su relación con Richard
Nixon.
En junio de 1968, Kissinger participó en un panel académico sobre Vietnam con un

reparto dócil: Hans Morgenthau, Arthur Schlesinger, Stanley Hoffmann y Daniel
Ellsberg. A raíz de Tet, Kissinger estaba deprimido. Aun veía el norte
Vietnamitas como títeres de China, aunque de hecho estaban alineados con la Unión Soviética
Unión. Pero su punto principal era que las apuestas territoriales no eran tan altas.
“La adquisición de Vietnam por Pekín sería infinitamente menos significativa en términos
del equilibrio de poder que la adquisición de armas nucleares por parte de Pekín ”, dijo.
Kissinger había llegado a la conclusión de que lo mejor que podía conseguir Estados Unidos era lo que
se conoció como un "intervalo decente". Washington debería buscar negociar una
final honorable de su participación militar en Vietnam, dijo al panel, y espero
que la cuestión política de quién gobernaría Vietnam del Sur podría aplazarse hasta
más tarde, cuando la credibilidad de Estados Unidos ya no estaba en juego. 35
R OCKY EN 68
Habiendo enajenado a la derecha del partido con su desafío de 1964 a
Goldwater, Nelson Rockefeller decidió no participar en la carrera de 1968 y respaldar a George
Romney sobre Richard Nixon para la nominación republicana. Incluso ofreció
Servicios de Kissinger al gobernador de Michigan. Pero la campaña de Romney fue un
desastre, coronado por la confesión del candidato de que le habían "lavado el cerebro"
sobre Vietnam, y se retiró antes de que comenzaran las primarias.
Entonces, en marzo, todas las miradas se volvieron hacia Rockefeller. Después de escuchar a Republican
líderes de todo el país lo instan a que se postule, y reuniendo sus compromisos para
apoyarlo, Rockefeller convocó una importante conferencia de prensa en el gran salón de
el New York Hilton y, sorprendiendo a todos, dijo que quería "reiterar
inequívocamente que no soy candidato ”.
Al día siguiente volvió a reconsiderarlo.
Ésa era la situación a la que se enfrentaban los doce más cercanos del gobernador de Nueva York.
asesores cuando se reunieron en abril para una reunión secreta en su oficina de Manhattan el
Página 121
Calle Cincuenta y Cinco Oeste. Joseph Persico, un redactor de discursos, lo recordaba como un típico
reunión de egos, cada uno tratando de afirmar el dominio mientras esperaban
Rockefeller para llegar.
Alguien le preguntó a Kissinger cuánto tiempo podría proporcionar si
Rockefeller decidió lanzarse a la carrera. "No tanto como Nelson querrá"
Kissinger respondió.
Si ese fuera el caso, sugirió Persico, tal vez Zbigniew Brzezinski, luego en
Columbia, debería incorporarse como consultor.
"No tiene la profundidad requerida", respondió Kissinger. Persico tuvo la impresión
que Kissinger rápidamente decidió que podría tener más tiempo disponible para el
Campaña. 36
Después de la reunión de abril, Rockefeller finalmente decidió lanzarse a la carrera de 1968.
Pero su tartamudeo durante los meses anteriores lo había hecho prácticamente
imposible para él adelantar a Nixon.
Mientras Rockefeller tomaba su decisión, el New York Times publicó un artículo
describiendo su personal. Señaló que Oscar Ruebhausen, un abogado de Nueva York que había
había sido uno de los compañeros de cuarto de Rockefeller en la universidad, iba a ser director de investigación, con
Kissinger y un asesor doméstico le informan. "Estoy seguro de que lo harás
Entiendo, Oscar ", entonó Kissinger por teléfono," que alguien de mi estatura
no puede informar a través de un empleado. Informaré directamente a Nelson ". Ruebhausen hizo
no luchar contra el problema, pero se enfadó cuando Kissinger se negó a coordinar incluso su contratación
decisiones.
"Henry siempre tuvo peleas con personas que eran sus iguales", recuerda
Ruebhausen. “Siempre fue muy respetuoso con los que estaban en el poder, pero veía su
equivale a amenazas ".
Kissinger se ganó la reputación de ser brillante y difícil. Una vez,
cuando había enviado un discurso de política exterior de Harvard y Rockefeller's
escritores comenzaron a desenredar su fraseo germánico, Kissinger se puso al teléfono con
El ayudante de Rocky, Hugh Morrow, y se quejó: "Cuando Nelson compra un Picasso,
no contrata a cuatro pintores de casas para mejorarlo ". A partir de entonces, la escritura de discursos
el personal se llamaba a sí mismos los pintores de casas. 37
Una de las luchas en la campaña fue entre Kissinger y el jefe
el redactor de discursos Emmett John Hughes sobre Vietnam. Hughes era una paloma, constantemente
empujando a Rockefeller hacia la defensa de la abstinencia. Kissinger refutaría a Hughes
insistiendo en que no se puede abandonar el compromiso de Estados Unidos.
Para entonces, la guerra de Vietnam se había vuelto tan polarizante que los políticos estaban
presionado para salir “a favor” o “en contra”. Pero la posición de Rockefeller
Página 122
permaneció borroso, como la prensa señaló repetidamente. Inició su campaña en

1 de mayo con un importante discurso sobre el tema ante el Philadelphia World
Consejo de Asuntos.
La voz era Rockefeller, pero las ideas eran las de Kissinger, que había sido
el autor principal. No hubo "soluciones militares" para la guerra de Vietnam, el
dijo el discurso. El esfuerzo estadounidense se basó en la falsa premisa de que el control de
el territorio era el factor importante. Como resultado, la guerra se había "americanizado".
El objetivo debería ser crear gobiernos locales seguros y volver la guerra a la
Survietnamita.
Otro tema del discurso fue igualmente importante, pero generalmente se pasó por alto:
un llamado a una nueva política hacia la China comunista. Richard Nixon reclamaría más tarde
crédito, con alguna justificación, por concebir el avance de China. Pero
Kissinger también estaba explorando la idea incluso antes de unirse al personal de Nixon, y estaba
lanzándolo como parte de un nuevo marco de equilibrio de poder que Nixon fue más lento en
agarrar.
No se ganaría nada "ayudando o alentando el autoaislamiento de tan grandes
un pueblo ”, decía el discurso de Kissinger para Rockefeller. "En un triángulo sutil con
China comunista y la Unión Soviética, en última instancia podemos mejorar nuestras relaciones
con cada uno, mientras probamos la voluntad de paz de ambos ". Esta fue precisamente la filosofía
detrás de la diplomacia triangular que Kissinger inauguraría tres años después
cuando sorprendió al mundo presentándose en Beijing.38
Después de mucho debate entre Hughes y Kissinger, Rockefeller presentó una nueva
Posición de Vietnam en un discurso el 13 de julio. La propuesta era para un retiro gradual
diseñado para poner fin a la guerra en seis meses. Joseph Persico recibió la tarea de
convirtiendo el borrador de Kissinger en un discurso. Al hacerlo, se deslizó en algunas líneas moderadas
propio, como: “Prometo que no nos volveremos a encontrar con un
compromiso buscando una justificación ". Mientras estaba sentado en su escritorio, de repente
escuché una voz quejumbrosa que decía: "¿Quién reescribió mi discurso?" Kissinger miró fijamente
Persico y luego sonrió. "Buen trabajo. No recuerdo lo que sacaste ", dijo.
luego se alejó. "Fue una mini actuación de Kissinger", señaló Persico más tarde,
"Calculado para el efecto".39
A pesar de sus antecedentes privilegiados, Nelson Rockefeller mostró un
comprensión y afecto por las sucias glorias de la democracia estadounidense. No
Kissinger. A lo largo de su carrera, desconfió de las pasiones populares y
desdeñoso de la intromisión política en la política exterior. Aunque se deleitaba con la
camaradería del lujoso avión de campaña de Rockefeller, nunca supo del todo
amar el bullicio de la política.
Página 123
Cuando llegaron a la convención de Miami Beach, el personal de Rockefeller estaba

tan harto de Kissinger que lo pusieron, en parte como una provocación, en un piso diferente
del hotel Fontainebleau de Rockefeller y su personal superior. Kissinger estaba furioso.
Su dignidad afrentada, insistió en ser trasladado lo más cerca posible del candidato.
posible. (Finalmente lo estaba.) "Henry está de nuevo" se convirtió en un estándar medio en broma
lamento de la comitiva de Rockefeller. “Nelson simplemente se encogía de hombros, suspiraba,
y se negó a ser molestado ”cuando ocurrían tales rabietas, recordó Ruebhausen.
En la convención, las fuerzas de Rockefeller, con poco que perder, enviaron a Kissinger a hablar
a la delegación de Iowa. “Fue tan novedoso para mí”, le dijo a un periodista en ese momento. "Carné de identidad
nunca había conocido a políticos que trabajaran antes. No intenté hablar su idioma. yo solo
hablé de lo que sabía ". La delegación de Iowa votó abrumadoramente por Nixon.
El trabajo principal de Kissinger en la convención fue modelar una tabla de compromiso en
la plataforma del partido en Vietnam. El original había sido redactado por el senador
Everett Dirksen, un halcón. Rockefeller se había desplazado lentamente hacia un estilo más moderado.
postura. Aunque no tenía suficientes votos para ganar la nominación, tenía la
poder para afectar la plataforma.
Kissinger comenzó a redactar un nuevo lenguaje utilizando la retórica de la campaña de Nixon para hacer
Los puntos de Rockefeller sobre la necesidad de un acuerdo negociado, asegurando así la
aprobación de ambos campamentos. Algunos de los hombres de Rockefeller sospechaban que Kissinger
fue, como Ruebhausen lo expresó más tarde, "tratando de abrirse camino" y congraciarse
con la gente de Nixon. 40
En un momento dado, conoció al asesor de política exterior de Nixon, Richard, de treinta y dos años.
Allen, en el hotel para intercambiar notas. Después de hablar unos momentos en el vestíbulo,
Kissinger subió las escaleras para que Rockefeller aclarara algunas palabras. Mientras espera
Al regresar de Kissinger, Allen vio al columnista Robert Novak al otro lado del vestíbulo. Cuando
Kissinger salió del ascensor, Allen hizo una gran farsa de gritar
nombre como si hubiera tropezado con un viejo amigo, luego lo condujo fuera del hotel
y detrás de unos árboles antes de intercambiar papeles. Se hizo para mantener a los periodistas
de pensar que se estaban tramando acuerdos, pero el extraño comportamiento de Allen desconcertó
Kissinger. Empezó a considerar al conservador juvenil y exuberante como un poco chiflado. 41
Kissinger había sido uno de los partidarios de Rockefeller más fervientes del personal,
sin el desprendimiento que a menudo distingue a un académico. Él se enfadaría
contra la "superficialidad" de Nixon, su "peligroso malentendido" de la política exterior.
"Nadie compartió mi desprecio por Richard Nixon más que Henry", Ruebhausen
recordó. "Pensaba que Nixon era un hombre hueco y malvado". Kissinger ayudó a mantener
el "libro negro" de recortes de prensa sobre Nixon, que la campaña utilizó para guiar los ataques.
Página 124
Entre los títulos de sus capítulos estaban "El síndrome de Dicky Dick" y "El perdedor
Imagen."
Cuando Nixon finalmente ganó la nominación, Kissinger no disimuló su desesperación.
Casper Citron, el locutor de radio de Nueva York, realizó una larga entrevista con él el
día después del pase de lista de la convención. "No soy republicano", dijo claramente angustiado
Dijo Kissinger. “Me considero independiente. Mi punto de vista fue muy profundo que
Rockefeller era el único candidato en este momento que podía unir al país ". Él
agregó que tenía "serias dudas" sobre Nixon.
Henry Brandon, columnista del London Sunday Times , telefoneó que
semana para lamentar las deficiencias de Nixon. “Kissinger no solo confirmó todos mis miedos
y recelos ", recordó Brandon," pero los reforzó en términos inequívocos ".
Hablando con Emmett Hughes, Kissinger dijo de Nixon: "El hombre es, por supuesto, un
desastre. Ahora el Partido Republicano es un desastre. Afortunadamente, no puede ser elegido ...
o todo el país sería un desastre ". Y le dijo a muchos amigos justo después del
Convención, "Ese hombre no es apto para ser presidente".
Sin embargo, algo sobre un cambio de administración parecía tentador. Kissinger
había aceptado tentativamente un puesto de visitante en el All Souls College de Oxford; después
manteniendo la opción abierta el mayor tiempo posible, finalmente informó a la universidad en el
al final del verano que en su lugar se quedaría en los Estados Unidos. Dependiendo de como
las cosas salieron bien, agregó, podría estar dispuesto a venir el año siguiente. 42
Página 125
OCHO
LOS COCONSPIRADORES
Kissinger y Nixon, 1968
El nuevo orden fue adaptado a un genio que propuso contener las fuerzas contendientes, tanto domésticas como
extranjeros, manipulando sus antagonismos. - KISSINGER sobre Bismarck, "The White Revolutionary",
1968
H EDGING H ES B ETS
Poco después de la convención republicana de 1968, Richard Allen llamó
Kissinger y lo invitó a formar parte del consejo asesor de política exterior de Nixon.
Kissinger vaciló durante unos días y luego se negó. Preferiría dar consejos
en privado, confió, más que en público. "Puedo ayudarte más si trabajo detrás
las escenas ”, dijo.
Kissinger ayudó a Nixon detrás de escena en su carrera contra Hubert
Humphrey, aunque la naturaleza de esa ayuda se convertiría más tarde en una cuestión de
disputa. Las conversaciones de paz de París entraban en una fase crucial, que alcanzó su punto culminante
el 31 de octubre, cuando Lyndon Johnson anunció el fin del bombardeo de North
Vietnam apenas seis días antes de las elecciones. Kissinger transmitió advertencias al
Campaña de Nixon sobre la posibilidad de que se detenga el bombardeo. También dio a entender que
estaba al tanto de información privilegiada sobre las negociaciones, lo que
con la vena conspirativa en su carácter. La pregunta es si realmente
tenía conocimiento secreto acerca de las conversaciones de París que proporcionó indebidamente a la
Campamento de Nixon.
Ese cargo se hace con más fuerza en El precio del poder de Seymour Hersh ,
que se basa en gran medida en las acusaciones hechas por Richard Allen. La historia que Allen
le dijo a Hersh, y luego amplió en entrevistas para este libro, era que estaba
trabajando en su oficina en la sede nacional de Nixon en Manhattan una mañana
a principios de septiembre, cuando recibió una llamada no solicitada de Kissinger. ¿El
interesado en la campaña, supuestamente preguntó Kissinger, si podía suministrar
Página 126
información sobre las conversaciones de paz de París? Tenía amigos en la delegación,

explicó, y estaría viajando allí en unos días.
Allen aceptó con entusiasmo y le dijo a John Mitchell y HR ("Bob") Haldeman:
Presidente de campaña y jefe de personal de Nixon, sobre el aparente golpe de inteligencia.
"Me convertí en la criada del impulso de poder de Henry Kissinger", Allen más tarde
lamentado.
Allen afirmó que posteriormente recibió al menos cuatro llamadas, iniciadas por
Kissinger de los teléfonos públicos para preservar el secreto. Durante una conversación, ellos
incluso pasó al alemán por unos momentos, añadiendo al aire conspirativo. Allen
informó a Nixon personalmente, en su apartamento de la Quinta Avenida, sobre el contacto de Kissinger
e informó de cada llamada por escrito a Nixon y John Mitchell. Estos memos, como
otros de naturaleza sensible, se dirigieron no a Nixon sino a "DC" con el fin de
preservar la negación. Las iniciales significan Distrito de Columbia, pero forasteros
probablemente pensaría que se referían al secretario de nombramientos de Nixon, Dwight
Chapin. Allen le enfatizó a Mitchell la importancia de mantener a Kissinger
participación absolutamente confidencial.1
La versión de Allen corresponde a lo que Nixon reveló en sus propias memorias. A comienzos de
En septiembre, escribió, se abrió "un canal muy inusual" cuando recibió un informe,
transmitido a través de Mitchell, que Kissinger había ofrecido ayuda. "Le dije a Haldeman
que Mitchell debe continuar como enlace con Kissinger y que debemos honrar
su deseo de mantener su papel completamente confidencial ”, escribió Nixon. Kissinger "fue
completamente circunspecto ", dijo Nixon, y no reveló ningún detalle clasificado de
las conversaciones de París. Pero dio una advertencia cuando pensó que el movimiento se trataba de
que ocurriera, y esto llevó a Nixon a moderar lo que estaba diciendo sobre la guerra
en sus discursos. 2
Cuando salió el libro de Hersh, Kissinger lo denunció como "mentiras viscosas". Pero él
no negó que brindó consejos a la campaña de Nixon. En un mínimo
referencia al asunto en sus propias memorias, escribió: “Varios emisarios de Nixon ...
algunos se autoproclamaron, me llamaron por teléfono para pedir consejo. Tomé la posición que haría
responder a preguntas específicas sobre política exterior, pero que no ofrecería
consejos o sugerencias de voluntarios. Esta fue la misma respuesta que di a mis consultas.
del personal de Humphrey ". 3
¿Dónde está la verdad de hecho?
Como ha acusado Allen, el proceso comenzó a principios de septiembre cuando Kissinger llamó
y se ofreció a proporcionar información sobre el progreso en París. Unos días después, en
El 17 de septiembre llegó a Francia a bordo del Île de France . Entre los otros
pasajeros era la madre de Daniel Davidson, un joven abogado de Averell
Página 127
El equipo negociador de Harriman en París, que se había hecho amigo de Kissinger durante
sus negociaciones de "Pensilvania" de 1967. Davidson había enviado un mensaje de que cuando
vino a Le Havre para recoger a su madre, estaría feliz de recoger a Kissinger como
bien; pero Kissinger usó el teléfono de barco a tierra para decir que tenía suficiente
experiencia con madres judías para saber que sería mejor si él dejara el
Davidsons para conducir por su cuenta y tomó el tren.
En ese momento, Davidson era un ferviente admirador. “Me encantó y me encantó
Henry ”, recordó más tarde. “Tenía inteligencia, sentido del humor y una
manera conspirativa que te llevó a su campamento ". En París, los dos habían
cena en uno de los restaurantes favoritos de Davidson, La Coupole, donde discutieron
los avances que se están realizando en las conversaciones. Las propuestas que llevarían al bombardeo
todavía no se había hecho, y Davidson no tenía información privilegiada sobre
posibles avances en la negociación. Pero compartió libremente sus ideas sobre cómo
iban las cosas.
Davidson tuvo la fuerte impresión de que Kissinger desdeñaba a Nixon. "Seis días al
semana estoy a favor de Hubert ", le dijo a Davidson," pero en el séptimo día, creo que son
ambos horribles ". Pero no importa qué hombre fue elegido, Kissinger confió que él
pensó que se le ofrecería un trabajo superior, probablemente como jefe de planificación de políticas en el
Departamento de Estado o asuntos de seguridad internacional en el Pentágono. Si es así, quería
Davidson para trabajar con él. Davidson estuvo de acuerdo.
Durante sus dos días en París, Kissinger también pasó tiempo con Richard Holbrooke,
otro joven ayudante de Harriman. "Henry era la única persona fuera del
gobierno con el que estábamos autorizados para discutir las negociaciones ”, Holbrooke
recordó. “Confiábamos en él. No es estirar la verdad decir que el Nixon
campaña tenía una fuente secreta dentro del equipo negociador de Estados Unidos ".
Harriman acababa de regresar de Washington, donde las formas de salir del impasse
en París se había discutido. Pero a mediados de septiembre todavía no había negociaciones.
sobre cualquier elemento específico de un acuerdo de detención de un bombardeo y, por lo tanto, no hay secretos para
Kissinger para derramar, según William Bundy, quien era entonces subsecretario de
estado para Asia y ha investigado el tema para un libro. Todo lo que Kissinger le quitó
París tenía la sensación general de que la parte estadounidense estaba ansiosa por detener los bombardeos.
antes de las elecciones de noviembre.4
Cuando Kissinger regresó de París, llamó a Mitchell para advertirle "que algo
grande estaba en marcha ". Como resultado, Nixon decidió cambiar de estrategia y enfatizar
Humphrey por "jugar a la política con la guerra". Unos días después, Haldeman envió
Nixon una nota con más información de Kissinger, transmitida a través de Mitchell.
Página 128
“Nuestra fuente cree que hay más posibilidades de que Johnson ordene un
el bombardeo se detuvo a mediados de octubre ".
El 9 de octubre se produjo una ruptura en París: por primera vez, Hanoi mostró una
voluntad de hacer concesiones para detener los bombardeos. Los comunistas
Nueva actitud se transmitió a Washington, y dos días después se hizo público que
las conversaciones habían mejorado.
Kissinger
llamada estabadeentonces
telefónica de Durante
Davidson. vuelta enlaCambridge, donde
conversación recibió unaKissinger
transatlántica, importante
se dio cuenta
que un gran avance era inminente. Habló tanto con Allen como con Mitchell, quien envió
un memorando a Nixon informando la evaluación de Kissinger de que había "más en esto que
se ve a simple vista ". Justo antes de que Johnson anunciara el cese del bombardeo, Kissinger llamó
Allen con algunas horas de alerta temprana. "Tengo algunas
información ”, le dijo a Allen. La delegación estadounidense en París se había "roto
el champán ".
Estas fueron, sin duda, revelaciones apenas explosivas. El mismo Nixon llamó
Los informes de Kissinger eran "incómodamente vagos" y empezaron a sospechar de sus intenciones.
Pero Nixon pronto superó sus dudas sobre las verdaderas deslealtades de Kissinger. "Un factor
lo que más me había convencido de la credibilidad de Kissinger era la medida en que
fue a proteger su secreto ", escribió Nixon más tarde, mostrando su aprecio por la
puntos más finos de duplicidad.
Resultó que Nixon tenía fuentes aún mejores de lo que estaba sucediendo en el
Negociaciones de Vietnam, de las que Kissinger no sabía nada. Bryce, asistente de Nixon
Harlow tenía un amigo cercano en la Casa Blanca que estaba pasando información.
Nixon también estaba lidiando con el embajador de Saigon, Bui Diem y, a través de Anna
Chenault, dando pistas al presidente Nguyen Van Thieu para que no se apresure a llegar a un acuerdo.
Lo que proporcionó Kissinger no fue un espionaje serio; más bien, fue una voluntad de
pasar cuentos y cositas. Al hacerlo, reveló menos sobre las negociaciones que
lo hizo con su propia personalidad, su propensión a ganarse el favor compartiendo secretos.
Años después, en enero de 1972 cuando se preparaban para otra campaña,
A Nixon y Haldeman les preocupaba si Kissinger divulgaría su
secretos importantes si dejaba la administración. Según las notas de Haldeman,
Nixon dijo: "Recuerde, vino a nosotros en el 68 con cuentos". 5
Mientras tanto, Kissinger también le estaba dando a la gente de Humphrey la impresión de que él
quería jugar en su lado de la calle. Cuando Kissinger estaba trabajando para
Rockefeller, Ted Van Dyk, un operativo político demócrata, visitó. "Ellos mostraron
de sus voluminosos archivos sobre Nixon ”, recordó. "Me impresionó". Los archivos en
La pregunta incluía miles de recortes de periódicos y textos de discursos de Nixon.
Página 129
compilado e indexado con el cuidado que solo un personal de investigación de Rockefeller podría
permitirse.
A finales de ese verano, Kissinger estaba pasando una semana con sus hijos en Martha's
Vineyard, donde el profesor Samuel Huntington, un colega de Harvard, también tuvo una
casa. Sentado en la playa de West Tisbury, Kissinger ofreció el campamento Rockefeller
Nixon se dirige a Huntington, quien fue asesor de política exterior de Humphrey. "Era
una oferta maravillosa ", dijo más tarde el profesor Huntington," porque no teníamos recursos
para comparar con eso ".
Van Dyk y Huntington intentaron que Kissinger cumpliera la oferta,
y reclutaron a Zbigniew Brzezinski en el esfuerzo. "Mira, he odiado a Nixon por
años ”, dijo Kissinger a Brzezinski. Pero siempre encontraba una excusa de por qué podía
No obtengo los archivos en ese momento. El campamento de Humphrey finalmente se dio cuenta de que
no iba a llegar.
Van Dyk también afirma que vio una carta que Kissinger envió a Humphrey durante el
últimos días de campaña, cuando la carrera se apretaba, profesando admiración y
ofreciéndose a ayudar si era elegido. Kissinger fue el más acalorado al negar esta acusación.
"Es una maldita mentira", dijo. De hecho, nunca ha aparecido ninguna carta, y no está en
los archivos de Humphrey. Nadie más recuerda haberlo visto.
En una sutil excavación que solo unas pocas personas captaron, Brzezinski le dio un golpe
Kissinger cuando ambos estaban en una ceremonia en la sala del comité del Senado en honor a
Humphrey, que entonces estaba muriendo de cáncer, en 1977. “La mayor oportunidad en mi vida fue
para servir en su campaña de 1968 ”, le dijo Brzezinski a Humphrey. Entonces, indicando
Kissinger en la audiencia, agregó: “Y quiero agradecer públicamente al Dr. Kissinger
por la ayuda que ofreció durante esa campaña ".
Humphrey seguía siendo un admirador, y más tarde dijo que habría hecho
Asesor de seguridad nacional de Kissinger. “Si hubiera sido elegido, habría
Kissinger sea mi asistente ”, dijo el senador en 1973.“ Ese tipo es indestructible ...
un profesional, capaz y bastante imperturbable. Me gusta el hecho de que se divierta un poco
también." El voluble senador pudo haber sido la única persona que describió a Kissinger
como bastante imperturbable.6
Kissinger admitió más tarde que fue ambivalente durante las elecciones de 1968 y
podría haber dado a ambos lados la impresión de que estaba con ellos. "No puedo negar que yo
Dijo la mayoría de las cosas malas que Nixon me atribuía en el momento de su
nominación ”, dijo. “Pero al final estuve a regañadientes por Nixon, y voté por
él." 7
Poco después de que ganara Nixon, Gloria Steinem escribió un artículo para la revista New York.
advirtiendo que "el Nuevo Nixon es la misma persona que el antiguo Nixon". Algo a
Página 130
Su sorpresa, recibió una llamada telefónica de Kissinger alabando el artículo. Empezaron

discutiendo sobre la gente que se dirigía al Hotel Pierre para ser considerados para trabajos en el
nueva administración. Kissinger dijo que la única forma en que iría a Washington
sería si Rockefeller consiguiera un trabajo superior y le pidiera que lo acompañara.
Sin embargo, le dijo a Steinem que estaba interesado en la cuestión teórica de
si uno debería trabajar para Nixon si se le pregunta. ¿Era mejor intentar hacer las cosas menos?
malo trabajando desde adentro? Steinem lo convenció de que escribiera un artículo para New
La revista York se titulará "El problema de la colaboración". Se había dirigido al
dilema en su tesis doctoral. “Cooperar sin perder el alma, para
ayudar sin sacrificar la propia identidad ”, escribió sobre la colaboración de Metternich
con Napoleón, "¿qué prueba más dura de dureza moral existe?"
Kissinger eventualmente descubriría que la parte de no sacrificar uno
la identidad era mucho más fácil que la parte de no perder el alma. Pero no lo haría
Al final resultó que, terminaron explorando la cuestión de forma abstracta para la revista New York . UNA
Unos días después, Steinem recibió otra llamada de Kissinger. "¿Adivina qué?" él dijo.8
T HE J OB O FFER
A lo largo de sus tratos y dobles tratos en nombre de Richard
En la campaña de 1968 de Nixon, Kissinger nunca le habló directamente. De hecho, para el momento
Nixon fue elegido, Kissinger lo había conocido sólo una vez, en 1967 en una Navidad
cóctel ofrecido por Clare Boothe Luce en su apartamento de la Quinta Avenida.
Recientemente enviudada del magnate de Time-Life Henry Luce, había sido una
dramaturga, congresista de Connecticut, embajadora en Italia y de alto octanaje
corredor de poder. "Sabía que si Henry pasaba una hora hablando con Nixon", dijo
recordó, "los dos hombres se llevarían muy bien".
Kissinger llegó temprano, se inquietó y se estaba preparando para irse cuando Nixon
apareció. Luce los llevó rápidamente a su biblioteca. La reunión fue rígida, el
cortesías tensas. Kissinger aún no había superado su incomodidad con pequeños
hablar, y Nixon nunca lo haría. Sus cinco minutos juntos fueron consumidos principalmente por
El elogio de Nixon por el libro de Kissinger Armas nucleares y política exterior; Kissinger
Más tarde dijo que encontró a Nixon “más reflexivo” de lo que esperaba. 9
Kissinger estaba dispuesto a proporcionar información de canal secundario sobre el París
conversaciones de paz que primero hicieron que Nixon le prestara mucha atención. "Durante los últimos días
de la campaña, cuando Kissinger nos estaba proporcionando información sobre el
cese del bombardeo, me volví más consciente de su conocimiento y su influencia ", dijo Nixon
célebre.
Página 131
En un giro de campaña, Nixon le confió a Joseph Kraft que estaba considerando

convirtiendo a Kissinger en su asesor de seguridad nacional. El columnista procedió a pasar este
junto con Kissinger, quien "se convirtió en un conejo totalmente asustado", recuerda Kraft. "Por favor
no se lo menciones a nadie más ”, le rogó a Kraft. Varias veces ese día
llamó el columnista, desde los aeropuertos de Washington, Nueva York y Boston,
luego desde su casa en Cambridge. "Por favor, no lo menciones", suplicó Kissinger.
repetidamente. "Manténlo en secreto." 10
Entre los que impulsaron con más fuerza la selección de Kissinger se encontraba Henry Cabot
Lodge, quien había sido compañero de fórmula de Nixon en 1960 y luego se desempeñó como embajador
a Saigón. Lodge había conocido a Kissinger en Harvard y estaba impresionado por su
intelecto y comprensión de la estrategia global. Justo después de la elección, Lodge se reunió con
Nixon para presionar a Kissinger para el puesto de seguridad nacional. Cuando lo hizo, descubrió que
Nixon ya estaba pensando en este sentido.
Por suerte, Kissinger estaba almorzando con Nelson Rockefeller en su
Apartamento escondido en Manhattan en West Cincuenta y cuatro cuando llegó la llamada
de la sede de transición de Nixon en el Hotel Pierre, a pocas cuadras de la Quinta
Avenida. Era viernes 22 de noviembre y Rockefeller había reunido a sus
asesores para discutir qué puesto de gabinete podría aceptar si se le ofreciera. Debajo de
Pinturas de Toulouse-Lautrec que cubrían las paredes curvas, carmesí, algunas de sus
los asesores instaban a que permaneciera como gobernador sin importar lo que se ofreciera;
Kissinger, por otro lado, estaba ansioso por ir a Washington como Rockefeller
asistente, y estaba argumentando que Rockefeller debería ocupar un puesto en el gabinete, preferiblemente
Secretario de Defensa.
Pero cuando el secretario de nombramientos de Nixon, Dwight Chapin, telefoneó desde el
Pierre, fue Kissinger quien fue convocado de la mesa e invitado a venir a ver
el presidente electo el lunes. La discusión de Rockefeller luego se reanudó "como si
no había pasado nada ”, recordó Kissinger. "Nadie en el almuerzo pudo concebir
que el propósito de la llamada podría ser ofrecerme un puesto importante en el nuevo
administración." 11
En su reunión de la mañana del 25 de noviembre, Kissinger se sorprendió por
El nerviosismo de Nixon, mal ocultado por su fingida jovialidad. "Su
movimientos eran un poco vagos y no estaban relacionados con lo que estaba diciendo, como si dos
diferentes impulsos estaban detrás del habla y el gesto ”, escribió Kissinger más tarde. los
Las palabras del presidente electo, sin embargo, estaban teñidas de un oscuro tono conspirativo y
ponderado, resultaría, con enormes implicaciones.
Estaba decidido, dijo Nixon, a dirigir la política exterior desde la Casa Blanca.
El Departamento de Estado sería apartado y sus funcionarios del servicio exterior tratados
Página 132
con desprecio, la forma en que lo habían tratado como vicepresidente. presidente

A Eisenhower solo se le habían dado opciones que "ellos" habían aprobado, e incluso bajo
John Foster Dulles había seguido siendo "su" Departamento de Estado.
Más tarde, cuando relataría la diatriba de Nixon sobre la necesidad de usurpar el
poder de la burocracia del Departamento de Estado, Kissinger terminaría la historia
sonriendo y diciendo: "Estoy de acuerdo". Le dijo a Nixon que debería establecer un fuerte
Personal del Consejo de Seguridad Nacional en la Casa Blanca que tomaría el relevo del Estado
la responsabilidad de desarrollar opciones de políticas.
Se estableció un vínculo. Durante tres horas, el intelectual refugiado alemán y el
hijo de un tendero de un pequeño pueblo de California habló sobre el poder y la necesidad de
tomar el control de la formulación de políticas. Pero al final de la conversación, Nixon
torpeza al tratar con la gente de forma personal, y su miedo a ser
rechazado — se hizo cargo. Él dio a entender que podría querer a Kissinger en su
administración, aunque no fue específico. Kissinger indicó vagamente interés,
señalando que tal vez podría entrar como parte del personal de Rockefeller.
Cuando terminó la reunión, Nixon llamó a su asistente HR Haldeman y le dijo
él para tener una línea telefónica directa a la oficina de Kissinger en Harvard. Haldeman
Escribí esta curiosa solicitud en un bloc de notas amarillo y nunca hice nada.
sobre eso. Kissinger regresó a Cambridge a tiempo para enseñar a las cuatro de la tarde . defensa
seminario. 12
Al día siguiente, Kissinger recibió dos llamadas (en el teléfono convencional de su oficina) en
sucesión rápida: el primero de Rockefeller, diciendo que Nixon le había dicho que
preferiría que siguiera siendo gobernador de Nueva York que unirse al gabinete, entonces
de John Mitchell, invitándolo a regresar al Pierre al día siguiente.
"¿Qué has decidido sobre el trabajo de seguridad nacional?" dijo Mitchell, resoplando
en su pipa, cuando llegó Kissinger.
“No sabía que me lo habían ofrecido”, respondió Kissinger.
"Oh, Dios mío, ha vuelto a estropearlo". Mitchell avanzó pesadamente por el pasillo,
consultó con su jefe, luego fue a buscar a Kissinger para que fuera a recibir la oferta oficial.
Otros tres posibles asesores de seguridad nacional habían sido entrevistados brevemente por
Nixon: Robert Strausz-Hupe y William Kintner de la Universidad de
Pennsylvania, y Roy Ash, presidente de Litton Industries, pero Kissinger fue el
sólo uno considerado seriamente.
Quería el trabajo. Pero estaba preocupado por lo que sus socios, ambos de
la campaña de Rockefeller y Harvard — pensaría. Trató de desactivar cualquier
resentimiento por su salto al enemigo al consultarlos e inducirlos a
otorgar su aprobación. Le dijo a Nixon que no serviría de nada a menos que viniera con
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el apoyo moral de sus amigos y colegas de Harvard: "un juicio",

nota posterior, "eso resultó ser falso". Nixon, sin duda desconfiado de los profesores de Harvard
miembros que sirven como sus referencias de carácter, le dieron a Kissinger los nombres de algunos
profesores que lo habían conocido en Duke.13
En consulta con sus colegas de Cambridge, la mayoría de los cuales eran empedernidos
Odiadores de Nixon, Kissinger jugó con sus prejuicios. Nixon parecía un vacío, dijo
al describir sus reuniones en el Pierre; carecía de una presencia dominante, podía
No lleve una conversación sin pausas inquietantes. Un amigo recordó que
Kissinger "comentó una y otra vez lo tímido y poco estatal que encontraba
El comportamiento de Nixon ". Si aceptaba el trabajo, confió Kissinger, un desafío principal
sería impartir un sentido de propósito y confianza a Nixon y apuntalar su
personalidad incómoda.
McGeorge Bundy, quien originalmente le había sugerido a Kissinger que buscara el trabajo
jefe de planificador de políticas en el Departamento de Estado, se sorprendió al saber que había
Se le ha ofrecido el antiguo trabajo de Bundy. Aconsejó no tomarlo. "No puedes hacer el trabajo
sin confiar plenamente en el presidente ”, dijo. "No veo cómo puedes confiar en Nixon".
Fritz Kraemer también le dijo que se negara. "La derecha te llamará el judío que perdió
El sudeste asiático, y la izquierda te llamará traidor a la causa ".
De lo contrario, sus amigos y colegas, a pesar de la envidia mal disimulada, lo instaron a
aceptar, consejo que Kissinger se dio cuenta estaba "teñido por el deseo de conocer a alguien de
influencia en Washington ". En una conferencia en Princeton organizada por Carl Kaysen,
Kissinger apartó a varios amigos y conocidos, solicitando sus opiniones.
y recibiendo sus bendiciones. “Comenzó a cultivarnos”, dijo Kaysen. El proceso fue
mutuo. Cuando se corrió la voz ese día, otros lo buscaron para halagarlo con el
consejo de que debe aceptar el trabajo.
Entre el personal de Rockefeller, había una sensación de traición. Oscar Ruebhausen
estaba con otros asesores en la oficina del gobernador cuando llegó la noticia de que Kissinger había
recibido la oferta. “Nos sorprendió”, recuerda. “Tenía la sensación de que era un
puta." O un camaleón. La inconstancia de Kissinger llevó a algunos empleados de Rockefeller a
parodiar una canción popular: "Me pregunto quién es Kissinger ahora?"
Pero el gobernador pareció complacido. Su única consternación fue en Kissinger por haber
la temeridad de mantener a Nixon en espera. "Tienes que hablar directamente por teléfono y
acepta esa oferta ”, dijo Rockefeller. “No tienes derecho a tratar a un presidente que
camino."
En lugar de mostrar resentimiento, Rockefeller le ofreció a Kissinger una generosa
donación de indemnización a tanto alzado, que se utilizaría para educar a sus hijos, que sirvió para
amortiguar la carga financiera de ingresar al gobierno. En una nota de "Querido Henry",
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escribió: “Como muestra de mi amistad y mi aprecio por el trabajo que ha realizado

hecho en servicio a la gente de este país, estoy arreglando que le hagan un regalo a
usted por la cantidad de $ 50,000 ”. (Esto ascendió a aproximadamente $ 170.000 en
Dólares de 1990.) Después de consultar con Nixon y la oficina del abogado de la Casa Blanca para
asegurarse de que fuera legal, Kissinger aceptó el regalo, lo que ayudó a sellar su
deuda profesional y personal con Rockefeller. 14
A última hora de la tarde del viernes 29 de noviembre, Kissinger llamó a Dwight Chapin
aceptar el trabajo. El lunes siguiente por la mañana, Harvard, de cuarenta y cinco años,
El profesor caminó con el presidente electo hasta el podio del salón de baile en el
Hotel Pierre.
Allí, se agregó una nueva arruga significativa al plan de Nixon para destripar el poder de
El estado y otros departamentos del gabinete a favor de un personal fuerte en la Casa Blanca: el cambio
se haría en secreto, incluso con engaño. "Dr. Kissinger es muy consciente de la
necesidad de no erigirse como un muro entre el presidente y el secretario de
Estado o el secretario de Defensa ”, dijo Nixon a la prensa. Kissinger se ocuparía de
planificación a largo plazo en lugar de tácticas u operaciones, prometió Nixon, y agregó:
tengo la intención de tener un secretario de estado fuerte ". Ninguna de esas declaraciones era cierta.
La voluntad de Nixon de decir lo contrario de lo que él creía era una señal temprana de
su inclinación por las formas encubiertas y conspirativas de conducir la política. Kissinger
voluntad de seguir la corriente fue, a su vez, un primer signo de precisamente eso: su voluntad de
marcharse. Cuando llegó al podio, afirmó que lo que Nixon había dicho
reflejó su propio pensamiento.
Por el momento, el engaño funcionó. Prodigando elogios en Kissinger's
nombramiento, un editorial del New York Times elogió el hecho de que "tiene la intención de dejar
operaciones a los departamentos. . . y es poco probable que despierte sospechas de que es
organizar el flujo de información para ganar el argumento de su propia opinión ". En un
Reunión del 12 de diciembre con el gabinete entrante, Nixon le pidió a Kissinger que diera su
opiniones sobre Vietnam. Kissinger objetó; él respondió que consideraba que era su trabajo
transmitir opciones, no dar consejos. Citando el evento con aprobación, columnistas
Rowland Evans y Robert Novak informaron que Nixon planeaba "usar su propio
personal estrictamente como un dispositivo de recopilación de información y dejar a su Gabinete todos los
importante asesoramiento sobre políticas ". 15
Mientras tanto, el nombramiento de Kissinger obtuvo una amplia aprobación. los
El Washington Post lo llamó "bienvenido" y James Reston en el New York Times
lo llamó "tranquilizador", y agregó que era alentador que Kissinger hubiera tomado su
doctorado "bajo McGeorge Bundy". (Esta afirmación errónea arrojó a Kissinger a
el primero de lo que serían rabietas privadas bastante frecuentes ante la idiotez de los
Página 135
periodistas.) Adam Yarmolinsky, profesor de derecho de Harvard que se desempeñó en la

Pentágono, declaró: "Todos dormiremos un poco mejor cada noche sabiendo que Henry está
ahí abajo." Y William F. Buckley, Jr., a quien Kissinger había estado cultivando
desde que lo invitó a su seminario de Harvard en 1954, le escribió que “no
desde que Florence Nightingale ha recibido tal reconocimiento universal alguna figura pública ". dieciséis
T HE O DD C ouple
Richard Nixon, a quien le gustaba retratar sus acciones como audaces e inesperadas,
a menudo destacó lo diferentes que eran él y Kissinger. "La combinación fue
improbable ", recordaría," el hijo del tendero de Whittier y el refugiado de
La Alemania de Hitler, la política y la académica ".
Pero fueron algunas similitudes internas más que sus diferencias superficiales las que ayudaron
forjar el oscuro vínculo que los uniría. A medida que cada uno de ellos adquirió el poder
que había buscado durante mucho tiempo, conservaban las inseguridades personales que encontraban reflejadas
el uno en el otro.
Ambos eran practicantes de la realpolitik, esa mezcla de realismo frío y poder.
política orientada que tendía a ser, para usar la descripción de Kissinger de Bismarck,
"Libre de escrúpulos morales". Creían, como Kissinger había escrito una vez
sus súbditos del siglo XIX, que "la política exterior no debía basarse en
sentimiento sino en una evaluación de la fuerza ".
En una conversación con Golda Meir, Nixon una vez transformó la regla de oro en una
juego de poder, diciéndole: "Mi regla en los asuntos internacionales es, 'Haz a los demás como ellos
te haría '. A lo que Kissinger intervino: "Más diez por ciento". En un
nivel más personal, las preocupaciones éticas no eran primordiales ni para Kissinger ni para
Nixon cuando se trataba de tapar fugas o burlar el Departamento de Estado.
Kissinger también escribió sobre Bismarck que "sabía cómo contener a los contendientes
fuerzas, tanto nacionales como extranjeras, mediante la manipulación de sus antagonismos ". Igualmente,
Nixon y Kissinger compartían un dominio de la manipulación de antagonismos. Ambos
podría ser sospechoso y reservado; tendían a pensar lo peor de los demás
motivos, y les gustaba enfrentar a sus enemigos percibidos entre sí.
Murmuradores empedernidos, forjaron alianzas invocando enemigos mutuos y
cavilando sobre antagonismos compartidos. Tal como Kissinger dijo de Bismarck que "él
nunca podría aceptar la buena fe de ningún oponente ”, por lo que Nixon y
Kissinger atribuía invariablemente motivos siniestros a cualquiera que los desafiara. 17
"Kissinger y Nixon tenían grados de paranoia", dijo Lawrence Eagleburger,
durante mucho tiempo uno de los ayudantes más cercanos de Kissinger y los observadores más astutos. “Les llevó a preocupars
Página 136
el uno del otro, pero también los llevó a hacer una causa común sobre la percepción mutua
enemigos. Desarrollaron un enfoque conspirativo de la política exterior.
administración." 18
Además, ambos eran solitarios y les gustaba pensar en sí mismos como tales.
Esto engendró una afición por el secreto y el furtivo. Porque no estaban dispuestos a
compartir información o crédito, tendían a ser evasivos al tratar con
subordinados o colegas.
Del mismo modo, ambos disfrutaron de llevar a cabo sorpresas diseñadas para asombrar a sus
adversarios. En lugar de coordinarse cuidadosamente con el Departamento de Estado, el
Las negociaciones sobre Vietnam y el control de armas y China se harían de forma encubierta, luego
revelado dramáticamente.
Acentuando estas similitudes estaba la cualidad camaleónica de Kissinger de tomar
sobre la coloración de quienes lo rodean. Al reforzar los prejuicios de los demás y
Pasando mucho más tiempo juntos del que era saludable, Kissinger y Nixon pronto
unidos como coconspiradores contra la burocracia y un mundo hostil.19
Sin embargo, lo que realmente unía a Kissinger y Nixon era el apetito y
afecto y sentimiento por la política exterior. La mayor parte de su tiempo juntos lo pasaron como si estuvieran en un
seminario de dos personas, recorriendo el horizonte de los asuntos mundiales y discutiendo avenidas para
ser explorado. Con Kissinger allanando el camino, Nixon se convirtió en el primer estadounidense
presidente a visitar Moscú y Beijing, y lo hizo en el mismo año. Para sondear
política exterior, ha dicho Kissinger, una persona debe estar pensando constantemente en todas las
conexiones involucradas, incluso mientras se afeita por la mañana. Aunque puede que no tenga
bien hecho perfectamente, Nixon era uno de los pocos hombres que pensaría en
política exterior mientras se afeita.
A pesar de compartir todos estos rasgos, Kissinger y Nixon tenían una personalidad importante
diferencia que los hizo fundamentalmente diferentes: Kissinger era muy consciente de
el mundo que lo rodea y consciente de su papel en él. Nixon no lo estaba.
Esta diferencia se manifestó de muchas formas. Kissinger era dolorosamente sensible a
opinión de todos los críticos, mientras que Nixon tendía a retirarse al estilo de Walter Mitty
fantasías y finge ser insensible a lo que otros piensan. Kissinger luchó
para cooptar a sus enemigos y congraciarse con sus críticos; Nixon cavilaba sobre
desquitarse. Kissinger disfrutó de la interacción personal; Nixon lo temía. Cuando
Kissinger se enojó, se enfurecería con los involucrados; Nixon se encogería de
confrontación, evite tratar con la gente y preocúpese por vengarse.
Cuando surgieron desafíos, Kissinger se involucró intelectualmente, casi
obsesivamente; Nixon se distanció, casi inquietantemente. La mente de Kissinger dominada
detalles; Nixon se mantuvo al margen incluso de algunos de los componentes principales de los problemas que
Página 137
enfrentado. La lucidez analítica de Kissinger lo llevó directamente al meollo de cualquier problema;

El enfoque más intuitivo de Nixon lo llevó a darle vueltas a un problema durante horas y horas.
mientras reflexionaba sobre varias opciones en conflicto.
Una de las comparaciones más perspicaces de Kissinger y Nixon se produjo en 1973
discurso de Thomas Hughes, un veterano del Departamento de Estado que se había marchado a
convertirse en presidente de Carnegie Endowment:
Ambos eran incurablemente encubiertos, pero Kissinger era encantador al respecto. Ambos
aborrecía la burocracia, pero Nixon se apartaba de ella. Ambos comprometidos en
doble lenguaje, pero Kissinger a menudo era convincente. Ambos eran ferozmente anti-
ideológico, pero Nixon tuvo recaídas recurrentes. Ambos celosamente guardados contra
cualquier difusión de poder, pero Kissinger dispensó bálsamo. Ambos eran empedernidos
manipuladores, pero Nixon fue más transparente. Ambos insistieron en extremos de
lealtad, pero Kissinger se hizo querer por sus críticos. Ambos tenían predilección por
secreto, pero ninguno practicó uniformemente lo que predicaba. Ambos estaban profundamente
sospechoso, pero Kissinger era irreprimiblemente sociable. Tampoco fue ampliamente
admirado por su veracidad, pero Kissinger se destacó en la articulación. Ninguno
adoraba la Primera Enmienda, pero Kissinger hipnotizaba a la prensa. 20
Cada febrero durante su primer mandato, Nixon daría un cumpleaños íntimo

cena arriba en la Casa Blanca para Alice Roosevelt Longworth, la hija de
Presidente Theodore Roosevelt. El conocedor de Washington de lengua agria, que tenía un
almohada bordada en su salón que decía: "Si no puedes decir nada agradable, ven a sentarte
aquí a mi lado ", era la decana de los dos grupos que más resentían a Nixon hasta ahora
sintió una curiosa compulsión por impresionar: la sociedad de Georgetown y la
establecimiento. Por lo general, solo había seis personas en la cena: los Nixon, la Sra.
Longworth, Kissinger, el columnista Joseph Alsop y su esposa, Susan Mary. "Nixon
que Henry actuara ", dijo la Sra. Alsop," y él se sentaría y sonrió
con orgullo, como si Henry fuera una especie de posesión preciada ". Siempre que un problema
se acercaba, Nixon se inclinaba hacia su compañero de cena y decía: “Sra. Longworth, yo
cree que le interesará lo que Henry tenga que decir al respecto ". 21
Esa fue la actitud inicial de Nixon hacia Kissinger: orgullo, tal vez un poco de asombro,
todo teñido con el tipo de placer resentido que un niño impopular puede sentir cuando
se encuentra mostrando una posesión que hace que otras personas lo respeten.
Lo que aumentó su placer de tener a Kissinger a su lado fue que una vez había
pertenecía a Rockefeller, a quien Nixon envidiaba. "Si alguien trabajara para Rockefeller"
dijo Haldeman, "Nixon lo codiciaba y asumió que era bueno porque pertenecía
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a alguien que pudiera comprar lo que quisiera ". Nixon nunca disfrutó del
Aura kennedyesca que atraía naturalmente a los intelectuales a su lado, ni podía permitirse
para comprar las mentes mejores y más brillantes, como Rockefeller pudo. Pero ahora que estaba
presidente, podría arrancar una de las joyas de la corona de Rockefeller. "Tomó un cierto
deleite en eso ”, señaló el redactor de discursos William Safire.22
Además, Nixon admiraba el parentesco distante de Kissinger con el estadounidense
establecimiento: había sido abrazado por la élite de la política exterior de la costa este, pero
crianza y temperamento, nunca podría convertirse en un verdadero conocedor, y estaba
desdeñoso de la sabiduría convencional que formó el establecimiento
consenso. A diferencia de McGeorge Bundy, por ejemplo, Kissinger no nació en el
establecimiento, y a diferencia de John McCloy o Dean Rusk, él nunca estaría completamente
absorbido en él. A lo largo de su carrera se mostraría solícito con el venerable
pilares del establecimiento, como McCloy y David Bruce y más tarde Cyrus Vance. Pero
en privado, tendía a ser condescendiente con su multitud.
Para Nixon, que siempre había sido despreciado por la élite de la política exterior, incluso cuando
era un abogado internacional en Manhattan en la década de 1960, el caso de Kissinger parecía
el ideal: ser cortejado pero no seducido, ser un forastero que se sentía condescendiente
hacia la élite en lugar de al revés. Entre las pequeñas fantasías de Nixon
era que estaba orgulloso de no importarle lo que la gente en esos recintos sagrados
Pensé en él. Con Kissinger como su Tonto, ese sueño parecía más convincente.
Sin embargo, Nixon rápidamente se volvió bastante cauteloso con la peculiar personalidad de Kissinger.
y ambición. "No confío en Henry, pero puedo usarlo", le dijo a uno de los
rivales al comienzo de la administración. Para Elliot Richardson, quien comenzó como
subsecretario de Estado, Nixon advirtió: “¡Cuidado con Henry! ¡Míralo! "
Nixon se sintió particularmente angustiado por los extremos conflictivos de Kissinger
personalidad: su inseguridad y paranoia por un lado, y su ego y
megalomanía por el otro. Aunque a Nixon le encantaba fomentar las rivalidades, odiaba
tratar con ellos. Como resultado, la disputa entre Kissinger y el Secretario de Estado
William Rogers rápidamente se salió de control y el perverso júbilo de Nixon se convirtió en
desesperación. 23
La socialización de Kissinger con el set de Georgetown y la élite de los medios también
convertirse en una fuente de resentimiento. Algunas noches, Nixon llamaba a John
Connally o Al Haig o Bob Haldeman a su escondite y burlarse de dónde
Kissinger podría serlo. "Supongo que Henry salió con sus amigos de Georgetown", decía,
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luego medita un momento. "Él bromeaba sobre eso", recordó Connally, "pero
le molestó mucho ". Nixon sospechaba (no sin razón) que Kissinger estaba
deleitando cenas con historias de sus propios triunfos y cómo se estaba aguantando
comprobar los peligrosos instintos de un presidente loco. La mayor parte de lo que dijo Kissinger en el
El circuito social se hizo eco, amplificado, para avivar aún más las sospechas de Nixon. 24
Durante sus cinco años y medio en el cargo, la admiración de Nixon por Kissinger
gradualmente se van contagiando de los celos y las sospechas de deslealtad. Sin
afecto personal para servir como base para su relación, lo que había sido un
La alianza amor-odio eventualmente se inclinó hacia lo último. Como la dependencia del presidente
en Kissinger creció, su resentimiento y amargura aumentaron.
Tan extrañamente emparejados de muchas maneras, tan extrañamente repelidos el uno por el otro: Kissinger y
Nixon formó una pareja curiosa. ¿Franklin Roosevelt y Harry Hopkins? Woodrow
Wilson y el coronel Edward House? No, en cada uno de esos casos el asistente fue
más subordinado al presidente.
Quizás la mejor comparación es la relación sobre la que escribió Kissinger como
estudiante de posgrado: Metternich y el emperador Francisco I de Austria. Cuando Metternich
se convirtió en ministro de Relaciones Exteriores en 1809, Austria había sido derrotada en espíritu por los
Guerras napoleónicas y era, en palabras de Kissinger, un "gobierno que había perdido su
élan y su autoconfianza, que conocía sus límites pero difícilmente sus objetivos ”. América fue
de la misma manera a finales de 1968, habiendo perdido no sólo la voluntad de prevalecer en
Vietnam, sino también la confianza de que tenía un papel digno que desempeñar en el mundo.
Francis I era mucho más pedante, testarudo, resistente a nuevas ideas y
entrometido que Nixon. Pero, como Nixon, utilizó a su policía para espiar a los políticos.
enemigos, y leyó sus informes con deleite. Una muestra de las actitudes posteriores de Kissinger
hacia la sombría determinación de Nixon se puede encontrar en su descripción de Francisco I:
“Severo y suspicaz, falto de imaginación y pedante, había visto tantas
convulsiones que consideraba la mera persistencia como un valor ético ".
Francisco I y Metternich creían que carecían del consenso interno necesario para
llevaron a cabo una política exterior abierta y directa, por lo que recurrieron a una basada en
engaño, astucia y maniobra. El emperador, a través de una sucesión de duros
golpea, se volvió cínico sobre la voluntad y la lealtad de su pueblo; Metternich
Llegué a este desdén intelectualmente. Lo mismo podría decirse de Nixon y Kissinger.
La forma en que percibieron su predicamento en 1969 no era tan diferente de
La descripción de Kissinger de la percibida por sus predecesores en 1809: “Desde
Página 140
La política austriaca no podía sacar su fuerza de la inspiración de su gente, había

lograr sus objetivos con la tenacidad y sutileza de su diplomacia ”. 25
Un sábado por la tarde del verano de 1970, Kissinger estaba en San Clemente
con Nixon. El presidente sugirió que los dos, junto con su amigo
Bebe Rebozo, conduce hasta encontrar la pequeña casa en Yorba Linda donde nació.
Allí, presa de una nostalgia emocional y de rabia por la invasión de su intimidad,
ordenó a los dos autos de los agentes del Servicio Secreto y presionó que se fueran, dejándolo
a solas con Kissinger, Rebozo y un conductor del Servicio Secreto. Nixon, más relajado que
Kissinger lo había visto alguna vez, señaló los hitos de su joven vida y
discutió los sucesos aleatorios que lo habían llevado a convertirse en político.
"El tema rector de su discurso", recordó Kissinger más tarde, "fue cómo había
todo ha sido accidental ". Pero Kissinger vio en ella un tema diferente, el de un inseguro
hombre que carecía de un fuerte sentido de quién era y de dónde venía. "Nixon tenía
se propuso una meta más allá de la capacidad humana: renovarse por completo ”, Kissinger
escribió más tarde. “Pero los dioses cobraron un precio terrible por esta presunción. Nixon pagó,
primero, el precio de la inseguridad congénita. Y finalmente aprendió lo que los griegos
había sabido: que el peor castigo puede ser que se cumplan los deseos de uno también
completamente." 26
Los clientes anteriores de Kissinger (Kraemer, Elliott, Rockefeller) habían sido grandiosos
personas, dominantes en estilo, más grandes que la vida en presencia. Pero como Kissinger
descubierto en su reunión en el Pierre, Nixon era poco atractivo, débil, carente de
En presencia. A Kissinger le pareció un tipo de Walter Mitty, una persona que, como James
El personaje de ficción de Thurber, desarrolló fantasías de ser un héroe valiente y cuyo
"Las imaginaciones románticas embellecían las decepciones diarias, a menudo autoinfligidas".
Kissinger también llegó a ver a Nixon como un hombre tímido, uno que temía conocer nuevos
personas o transmitir una decisión decepcionante a la cara de alguien. "La esencia de este
el hombre es la soledad ”, les decía Kissinger a sus amigos. Nixon se escondería en su
oficina escondida, desplomarse en una silla y escribir notas en una libreta amarilla. Por horas
o incluso días, se protegería de los forasteros, permitiendo solo un pequeño círculo de
ayudantes a unirse a él en sus divagaciones. “Era un hombre muy extraño, un
hombre desagradable ", dijo Kissinger más tarde en un micrófono abierto a un diplomático
cena. “No disfrutaba con la gente. Lo que nunca entendí es por qué se metió
política."27
Página 141
No es sorprendente que Nixon infundiera desconfianza entre quienes lo rodeaban. por

Kissinger, que era propenso a la paranoia, la reacción fue aguda. Poco después de que tomó
oficina, Kissinger tenía ayudantes o secretarias escuchando sus conversaciones telefónicas con
el presidente (así como otras personas que llaman), utilizando una "clave muerta" que les permitiría
levante el teléfono sin ser detectado. Los ayudantes prepararían un memorando del
conversacion.
Siempre que hubiera una llamada telefónica particularmente extraña o aterradora de
el presidente, o cuando parecía borracho o fuera de control, Kissinger
salir de su oficina y preguntar quién había estado tomando notas. Entonces él haría rodar su
ojos ¿Puedes creerlo? él refunfuñaba. ¿Escuchaste lo que "ese loco"
¿dijo? Cuando una llamada presidencial se volvió particularmente inestable o confusa, Kissinger
señalaría salvajemente a un ayudante para que recogiera y compartiera el horror.*
Las peroratas de Kissinger contra Nixon se convirtieron en un secreto cuidadosamente guardado. Se refirió a
él como "nuestro amigo borracho" y "la mente de la albóndiga". “Si el presidente tuviera su
así, ¡habría una guerra nuclear cada semana! " Kissinger les decía a sus ayudantes en un
gruñido conspirativo. Daniel Patrick Moynihan, un colega de Harvard y
la administración de Nixon, una vez señaló de Kissinger: "Era su obsesión que no

uno debería parecer más cercano al presidente que él, mientras que nadie debería
se ve que tiene a este presidente en un mayor desprecio ".28
Pero incluso cuando estaba denigrando a Nixon, Kissinger soltaba algunas palabras de
homenaje a su valentía. “Realmente heroico”, era una frase que solía usar a veces.
"Kissinger siempre rindió homenaje a la decisión de Nixon cuando finalmente llegó una crisis,
incluso para nosotros, los empleados, incluso cuando se quejaba de la extraña
personalidad ”, recordó el ex asistente Winston Lord. En tiempos de crisis, Kissinger
insistió, Nixon se endurecería contra las presiones externas y tomaría medidas audaces y contundentes.
pasos. Fue un "coraje desesperado y sin alegría", según Kissinger, uno que parecía
teñido por "su instinto fatalista de que nada de lo que tocara sería coronado
con éxito."
Los tributos de Kissinger a la decisión de Nixon sonaban algo huecos. Nixon hizo
tomar algunas decisiones difíciles, pero en la mayoría de las grandes crisis durante su mandato,
estaba lejos de ser heroico, como bien sabía Kissinger. Durante los preparativos para el
Invasión camboyana, Nixon fue a Camp David con su compañero de bebida Bebe
Rebozo; cuando llamó a Kissinger, arrastraba las palabras y gritaba
blasfemias. Durante los días siguientes, hizo un viaje borracho por el Potomac en el
Sequoia , hizo una visita espeluznante al Pentágono e hizo una aparición antes del amanecer con
su ayuda de cámara en el Lincoln Memorial. Durante el viaje secreto de Kissinger a Moscú después
minería del puerto de Haiphong en abril de 1972, Nixon fue con Rebozo al campamento
Página 142
David y pasó su tiempo disparando cables postizos. Y durante tanto el 1972

Bombardeo navideño de Hanoi y alerta nuclear tras el octubre de 1973
Guerra de Oriente Medio, Nixon estaba fuera de contacto.** , 29
T HE C OURTIER ' S I NSTINCTS

Como refugiado, con una parte completa de las inseguridades y ambiciones que vienen
de ser un forastero inteligente, Kissinger había aprendido a cultivar el patrocinio de
gente poderosa. Podía maniobrar, divertir, impresionar y ocasionalmente deslumbrar. Pero
más importante, al menos en el extraño caso de Richard Nixon, Kissinger había aprendido
cómo halagar.
Incluso mientras estaba denigrando a Nixon a sus espaldas, Kissinger estaba adulando
su cara. Durante su viaje a Europa, un mes después de asumir el cargo, Nixon “desesperadamente
quería que le dijeran lo bien que lo había hecho ”, recordó Kissinger. Él obedeció. Lo mismo
mes, después de su primer encuentro con el embajador soviético Anatoli Dobrynin, Nixon
llamó a Kissinger a su oficina cuatro veces para escucharle decirle lo bien que lo había hecho.
Una vez más, Kissinger obedeció.
Después de una reunión posterior con Dobrynin, Kissinger dijo efusivamente: “¡Fue extraordinario! No
el presidente alguna vez se lo ha puesto en juego de esa manera ". Fue por entonces que
Kissinger conoció a Pat Nixon en una recepción. Le dijo lo impresionado que estaba por
su esposo, prodigando elogios por su comprensión de los problemas y su sentido de dominio. Ella
frunció el ceño. "¿Todavía no lo has visto?" ella preguntó.
Los halagos de Kissinger se extendieron a escribir notas de puré de Nixon. Antes de un abril de 1971
discurso sobre Vietnam, por ejemplo, Kissinger le envió una misiva escrita a mano: "No
Independientemente del resultado, la gente libre en todas partes estará siempre en deuda con usted. Tu
la serenidad durante las crisis, su firmeza bajo presión, han sido todo lo que ha
impidió el triunfo de la histeria colectiva. Ha sido una inspiración para servir. Como
siempre, H. " Las palabras de esta y otras notas eran tan elocuentes que uno podía
Casi olvido que las descripciones de la “serenidad” de Nixon no eran exactamente sinceras. 30
Todo el comportamiento de Kissinger cambiaba cada vez que hablaba con el
presidente. Peter Peterson, entonces asistente de economía internacional de Nixon, dijo que
cuando Kissinger visitaba su casa en Georgetown, menospreciaba a Nixon
implacablemente. Entonces vendría una llamada en la línea roja. "Oh, sí, señor presidente",
Kissinger decía una y otra vez. Peterson recordó: "El contraste fue
sorprendente entre cómo habló de Nixon a sus amigos y cómo actuó en
La presencia de Nixon ". Henry Brandon también recordó que Kissinger fue presidencial
llama a su casa. "Era tan deferente que parecía una persona totalmente diferente". 31
Página 143
Como ocurre con muchas de las peculiaridades del carácter de Kissinger, era plenamente consciente de su
obsequiosidad y podría pinchar el globo con su humor autocrítico. Él
a menudo contaba la historia de Nixon regresando a su cabaña en Camp David y anunciando,
"Obtuve 126". Kissinger respondió: "Su golf está mejorando, señor presidente". A
que Nixon gruñó, "Estaba jugando a los bolos". Cuando la línea directa de Kissinger desde el
el presidente llamó mientras un reportero estaba allí, Kissinger señaló secamente: "No te quiero
tener una idea equivocada solo porque estaba de rodillas cuando contesté el teléfono ".
Después de una visita para informar al ex presidente Johnson sobre su rancho, Lady Bird
Condujo a Kissinger de regreso a la base aérea y le preguntó cómo pensaba que su marido
el comportamiento lo golpeó. Kissinger, al contar la historia sobre sí mismo, recordó que él
Murmuró algo sobre "serenidad en la jubilación" y casi se aleja del
la carretera. "Supongo que la adulación tiene que estar relacionada con la realidad, aunque sea de forma vaga", decía
decir. 32
Las cintas de Nixon en la Casa Blanca, cuando finalmente se publiquen, serán particularmente
perjudicial para Kissinger porque le mostrarán adular incluso a los más
nociones espeluznantes, según los que estaban allí. En 1982, Kissinger se topó con
John Ehrlichman en el Beverly Wilshire Hotel de Los Ángeles. "Tarde o temprano
esas cintas van a ser lanzadas, y tú y yo nos veremos perfectos
tontos ”, dijo Kissinger al asesor doméstico de Nixon. Habla por ti mismo, Ehrlichman
pensamiento. "Fue obsequioso, naturalmente", dijo Ehrlichman. "Él mantecaba las cosas
increíblemente. Nixon haría una declaración indignante, y en lugar de tararear
y mirando al techo como lo haría yo, Kissinger entraría con entusiasmo,
—Sí, señor presidente, su análisis es absolutamente correcto y ciertamente muy profundo.
Me avergonzaría ".33
Los casos más atroces se produjeron cuando Nixon pareció provocar a Kissinger, diciendo
cosas, especialmente sobre los judíos, que pedían a gritos que Kissinger lo desafiara.
Kissinger nunca lo haría. Una vez, Nixon llamó por teléfono y comenzó un ataque incoherente contra los judíos.
y negros mientras Winston Lord escuchaba con una tecla muerta. "¿Por qué no dijiste
¿alguna cosa?" Lord preguntó después. "Ya tengo suficientes problemas", le dijo Kissinger a su asistente,
“Peleando con él en las cosas que realmente importan; sus actitudes hacia los judíos y
los negros no son mi preocupación ".
Nixon pareció disfrutar de un júbilo diabólico al lanzarse a diatribas contra los judíos y
viendo como Kissinger movía nerviosamente los pies, temeroso de contradecirlo. "Nixon
hablar de los traidores judíos ”, recordó Ehrlichman,“ y jugaría con Kissinger, '¿No es
¿Es así, Henry? ¿No estás de acuerdo? Y Henry respondía: 'Bueno, Sr.
Presidente, hay judíos y luego hay judíos '. "Kissinger a veces hacía su
Los asistentes judíos mantienen un perfil bajo para no inflamar el sesgo de Nixon. "Nixon compartió
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muchos de los prejuicios de la clase media baja de California desarraigada de la que

él había venido ”, dijo Kissinger más tarde al explicar el antisemitismo del presidente.34
Incluso su segunda esposa, Nancy, tan protectora y devota como podría ser cualquier cónyuge,
Le molestaba la disposición de Kissinger a seguir el juego de los prejuicios del presidente.
En una de sus primeras reuniones con Nixon, comenzó a atacar a Rockefeller. Kissinger
no protestó, solo murmuró: "Oh, sí", y nerviosamente trató de cambiar de tema.
Nancy, que trabajaba para Rockefeller y lo admiraba profundamente, estaba molesta. "Yo era
a punto de decir algo ", recordó más tarde," y Henry lo sabía y su ceja
disparó para mantenerme callado ".
Cuando se le preguntó sobre este incidente, Nixon insistió en que Kissinger siempre había
permaneció leal a Rockefeller. “Sabía que Rockefeller y yo habíamos sido rivales durante
años ”, dijo Nixon. "Si hubiera querido complacerme, en ocasiones podría haber
dijo algo crítico de Rockefeller ".35
Kissinger luego defendió sus acciones diciendo que desafiar a Nixon era inútil,
"Casi suicida". “El favor de Nixon dependía de la disposición a estar de acuerdo con el
culto paranoico del tipo duro ”, dijo. “La conspiración de la prensa, la hostilidad
del Establecimiento, la flatulencia del set de Georgetown, eran rasgos permanentes
de la conversación de Nixon, que uno cuestionó sólo a costa de la exclusión de
el círculo interior ". Además, argumentó Kissinger, era más fácil caer con Nixon
Reflexiones "más extravagantes" que desafiarlos porque rara vez conducían a
cualquier cosa.
Una de las razones por las que Nixon era un hombre tan complejo era por las muchas
aspectos contradictorios a su personalidad. HR Haldeman, por ejemplo, comparó
él a un cristal de cuarzo: "Algunas facetas brillantes y brillantes, otras oscuras y
misterioso. . . . Algunas lisas y pulidas, otras toscas, rugosas y afiladas ". Y
cada uno de ellos cambiaba, agregó, dependiendo de la luz que lo iluminara.
William Safire, un redactor de discursos de Nixon y autor de las memorias más coloridas de
su primer término, usó un pastel de capas como analogía. La guinda fue la cara pública, "severo,
digno, adecuado ”; la primera capa “un político progresista”; justo debajo de "un
hombre innecesariamente belicoso ". Otras capas incluyeron "el que odia", "el realista", el
valiente "tomador de riesgos" y "el solitario". 36
Kissinger también llegó a ver en Nixon una extraña mezcla de rasgos conflictivos.
"Varias personalidades en guerra lucharon por la preeminencia en el mismo individuo",
más tarde señaló. “Uno era idealista, reflexivo, generoso; otro fue vengativo, mezquino,
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emocional. Había un Nixon reflexivo, filosófico y estoico; y hubo un

impetuoso, impulsivo y errático ". La sombría ambición de Nixon fue el resultado,
Kissinger creía, de "la lucha titánica" entre sus diversas personalidades. "Más
los hombres maduran alrededor de un núcleo central; Nixon tenía varios. Por eso nunca estuvo en
paz consigo mismo ".
Porque Nixon era un hombre de muchas facetas, algunas ilustradas, otras más turbias.
Kissinger más tarde podría afirmar que los hechos oscuros de su mandato, como la
escuchas telefónicas y la humillación del Departamento de Estado y los pequeños engaños,
se hicieron a instancias de Nixon. En el peor de los casos, dice esta defensa, Kissinger era simplemente un
facilitador, una persona que hizo posible que Nixon hiciera lo que quería. Pero
Debido a que Nixon era multifacético, también se puede hacer el argumento opuesto: Kissinger
Si hubiera elegido, podría haber apelado a los mejores instintos de Nixon, como algún otro
los ayudantes de la Casa Blanca intentaron hacer. Si Kissinger lo hubiera hecho, ¿la conducta
de política han sido más abiertos y honestos? ¿Kissinger reforzó la oscuridad de Nixon?
al lado de atenderlo?
Quizás hasta cierto punto. Pero Nixon habría sido Nixon, con o sin
Kissinger a su lado. Había mucha gente alrededor de Nixon, incluida
El secretario de Estado William Rogers, quien practicó un estilo más abierto y directo;
pero el presidente rápidamente los desvió a un lado en favor de los más cómodos
con ser tortuoso.
Kissinger aprendió rápidamente que para hacer algo, era necesario atender a Nixon.
prejuicios. "Si se opusiera a Nixon por sus mezquinos prejuicios y
pronunciamientos ", dijo Ehrlichman," te mataría. No te vería o
devuelva sus notas ". Personas que lucharon contra las meditaciones más oscuras de Nixon, como los asesores
Herb Klein y Robert Finch, pronto se desvanecieron. “Hubiera sido una locura
desafiar a Nixon o tomar una posición heroica contra sus prejuicios ”, recordó Diane.
Sawyer, quien se desempeñó como uno de sus asistentes de prensa. “Él simplemente te apagaría. Si
ibas a hacer algo, tenías que mantener la elasticidad en el
relación."37
Así que Kissinger se convirtió en un facilitador del lado oscuro de la personalidad de Nixon,
alguien que se unió a sus murmuraciones, halagó sus ideas y nunca lo presionó
en una esquina. Los hombres honorables eran a menudo ridiculizados por Nixon como remilgados y débiles. Él
prefería a los que podían ser brutales, desde Patton hasta Connally y Colson. UNA
la voluntad de hablar duro y aplaudir la crueldad era la mejor manera de convertirse en
Coconspirador de Nixon contra un mundo hostil.38
¿El lado oscuro de Nixon infectó a Kissinger? Si el presidente hubiera sido un abierto,
Un caballero sencillo y franco, sería Kissinger, con su camaleón
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rasgos, se han vuelto de esa manera también? “Hubiera sido muy diferente bajo
Rockefeller ”, Kissinger suspiraba durante la cena en un restaurante francés con algunos de
sus ayudantes después de su primer año en el cargo.
Quizás hasta cierto punto. Pero la propia veta oscura de Kissinger, teñida de
la paranoia, la inseguridad y la furtividad, eran profundas. Era conspirativo cuando
había trabajado con Robert Bowie en Harvard. Incluso bajo lo abierto y gregario
Rockefeller, Kissinger había librado pequeñas batallas territoriales con supuestos rivales. Y después,
cuando Gerald Ford se convirtió en uno de los presidentes menos tortuosos de Estados Unidos, Kissinger todavía
se vio envuelto en luchas burocráticas sin sentido.
La sed de adulación de Nixon y la inclinación de Kissinger por proporcionarla ayudaron a sellar

una relación compleja, pero no convirtió a Kissinger en un amigo social como Bebe
Rebozo o Robert Abplanalp. De hecho, él y Nixon nunca desarrollaron un
calidez el uno hacia el otro. "Henry, por supuesto, no era un amigo personal", Nixon
más tarde le dijo a David Frost, lanzando el "por supuesto" como un sutil desprecio nixoniano.
“Éramos socios, pero no amigos personales. No enemigos, pero no personal
amigos." 39
Aun así, Kissinger se convirtió rápidamente en la persona favorita de Nixon para hablar y tener
su lado. Y con un hombre tan complejo y conflictivo, la proximidad se traducía en
poder.
Dentro de un año Kissinger y Nixon estarían hablando cinco o seis veces al día, en
persona o por teléfono, a veces durante horas y horas. Por la mañana, después de la regular
En la sesión informativa, Nixon a veces dejaba a Kissinger en la Oficina Oval durante dos horas.
Por las tardes, lo convocaría al escondite en la Oficina Ejecutiva.
Edificio.
A Nixon le encantaban las discusiones divagantes. Tocaría una situación desde todos los lados,
hacer pronunciamientos, dar vueltas hacia atrás, hacer pronunciamientos contradictorios. El hábito dolería
él durante Watergate; las cintas lo muestran sugiriendo ciertos cursos de acción:
como pagar a los ladrones, cuando en realidad estaba involucrado en una divagación nixoniana.
El hábito también le dio a Kissinger un margen extraordinario para dar forma a las tácticas de política exterior.
En lugar de discutir en contra de las órdenes más descabelladas de Nixon, Kissinger aprendió
simplemente para ignorarlos, la forma en que Haldeman lo hizo con la solicitud de Nixon de instalar un
línea telefónica privada a la oficina de Kissinger en Harvard. “Era parte de la tarea del asistente
—Esperado por Nixon— para aclarar esas 'decisiones' que realmente no quiso decir
haber implementado ”, dijo Kissinger más tarde. “Una buena regla general era que
Página 147
La seriedad del presidente era inversamente proporcional a la frecuencia de sus

comandos. "40
T HE Q UIET C OUP
Para entender la audaz toma de poder que diseñó Kissinger
en diciembre de 1968, que su ayudante Roger Morris más tarde denominó el "golpe de Estado en
el Hotel Pierre ”, hay que empezar por señalar que se hizo a instancias de Nixon.
Aunque había declarado al anunciar el nombramiento de Kissinger que “tengo la intención
tener una secretaria de Estado fuerte ”, de hecho pretendía lo contrario. "Desde el
al comienzo de mi administración ”, admitió más tarde con un poco más de franqueza,“ planeé
para dirigir la política exterior desde la Casa Blanca ".
Hacerlo requería un cambio en la estructura de formulación de políticas que minaría la
poderes tradicionales de los departamentos de Estado y Defensa y centralizar el control en
West Wing, específicamente en manos de Nixon y Kissinger.
Debido a que consideraba a la burocracia gubernamental como su enemiga, Nixon estaba
decidido a crear un cuadro de cortesanos en deuda sólo con él, un sistema bizantino
en el que los guardias del palacio maniobraron para socavar a los nobles que dirigían el gabinete
departamentos. Quería estar "protegido de su gabinete y sus burocracias"
Haldeman recordó. El gabinete estaba tachonado de tipos rotarios de pueblos pequeños,
tipos poco asertivos. Pero Nixon cubrió la Casa Blanca con personalidades étnicas
académicos (Kissinger, Daniel Patrick Moynihan, Arthur Burns) y leales prusianos
soldados de infantería (Bob Haldeman, John Ehrlichman).
Lyndon Johnson, un hombre cuyo deseo de sentirse conectado se equiparaba al de Nixon.
para el aislamiento, amaba adentrarse en la burocracia en busca de información. Tenía un
banco de teléfonos en su escritorio del tamaño de un rancho, cada uno con filas de botones. "Si tuviera que
conseguir a alguien, todo lo que tenía que hacer era apretar un botón. Y me refiero a cualquiera
incluso algún tipo escondido en una de las agencias ". Recordó esto a sus ayudantes
después de una visita a la Oficina Oval de Nixon. El nuevo presidente, informó con
incredulidad, "tenía sólo un teléfono diminuto" con tres botones. Su voz se elevó.
"¡Eso es todo! ¡Solo tres botones! Y todos van a los alemanes ".
Nixon también estaba obsesionado con obtener crédito, algo que sentía que le habían negado.
él durante gran parte de su vida. Decidió que la única forma de asegurarlo era
políticas importantes manejadas dentro de la Casa Blanca.
Todo esto llevó a Nixon, como le había confiado a Kissinger en su primer encuentro en el
Pierre, para querer mejorar el papel del asesor de seguridad nacional y colocarlo en
a cargo de una estructura de formulación de políticas más centralizada.41
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Kissinger estaba feliz de complacerlo. Su búsqueda de control reflejaba el alcance de su

mente: sentía, correctamente, que estaba mejor equipado para manejar la política exterior que
el nuevo secretario de Estado, William Rogers, y no estaba en la naturaleza de Kissinger ser
caritativo con aquellos a quienes no respetaba. Un factor relacionado fue la vanidad de Kissinger:
no tenía el tipo de ego que se gratificaba al ceder ante sus colegas o
ayudando a otras personas a brillar.
Además, como señaló William Safire, “la intriga era una segunda naturaleza para él, un
ejercicio que hizo sin pensar ". En una corte bizantina, Kissinger
floreció. "La razón por la que su papel se volvió tan grandioso", dijo Nixon más tarde, "fue porque
es un muy buen luchador. Le gustaba el poder, que es un cumplido, y sabía cómo
para usarlo ". 42
Pero también había, cabe señalar, una razón legítima para usurpar las prerrogativas
de la burocracia: era algo que había que hacer. En 1969, América
la burocracia de seguridad nacional había perdido su confianza y creatividad. En
Vietnam, había cometido uno de los peores errores en la política exterior estadounidense.
historia al juzgar mal las fortalezas de una revolución nacionalista mientras se malinterpreta
El interés nacional de Estados Unidos y su voluntad. Había ignorado en gran medida los más importantes
Evento geopolítico de la década: la escisión entre China y la Unión Soviética.
Incluso cuando los soviéticos participaron en una masiva acumulación nuclear, la burocracia no pudo
idear una estrategia coherente sobre el control de armas, solo entre agencias al azar
maquinación. Y a pesar de la Guerra de los Seis Días, no había llevado a cabo una
reexamen de las políticas estadounidenses en Oriente Medio.
Los problemas se debieron principalmente a un estreñimiento intelectual causado por un sistema
que fomentaba la precaución en lugar de la creatividad. No hubo recompensa por desafiar
ortodoxias imperantes. El pensamiento claro, incluso las oraciones declarativas simples, eran
considerado peligroso. Establecer una nueva política sobre cualquier tema requería un esfuerzo
negociaciones entre los intereses institucionales de innumerables funcionarios de oficina del Estado
Departamento, Pentágono, CIA y una docena de agencias más. El resultado tendía a ser
cambios glaciales, conclusiones difusas envueltas en un lenguaje turbio y una resistencia a
reapertura de temas una vez alcanzado un consenso burocrático.43
Pero Nixon, para su crédito, quería reabrir una serie de problemas. Y como Kissinger,
creía que sería más fácil eludir que enfrentarse a la burocracia inerte.
El vehículo que eligieron fue el aparato de personal adscrito a la Seguridad Nacional.
Consejo. El NSC se había creado en 1947 durante la administración Truman en
respuesta a la costumbre de Franklin Roosevelt de dejar ciertas agencias en la oscuridad cuando
tomó decisiones. Su membresía, conocida como los "principales" del NSC, incluía
Página 149
presidente, vicepresidente, secretario de estado, secretario de defensa y otros altos

funcionarios (como el director de inteligencia central) designados por el presidente.
En 1953, Robert Cutler, un banquero de Boston, aconsejó al presidente Eisenhower que
designar un "asistente especial para asuntos de seguridad nacional" para supervisar al personal del NSC
y gestionar el flujo de opciones al presidente. Eisenhower lo hizo y Cutler consiguió
el trabajo. Además, el general Andrew Goodpaster fue nombrado "secretario de personal", lo que
implicaba el manejo del funcionamiento diario del NSC.
Durante las administraciones de Kennedy y Johnson, el secretario de personal y
Se combinaron los roles de asistente. McGeorge Bundy y luego Walt Rostow se convirtieron en
poderosos asesores del presidente así como coordinadores de la seguridad nacional
burocracia.
Esto llevó a un cambio extraño. La importancia del propio NSC disminuyó; Kennedy
formó comités ad hoc que se reunieron en la Casa Blanca para tratar varios temas,
y Johnson se basó en un almuerzo del martes que fue una reunión bastante informal de los
Directores de NSC. Pero la importancia del personal de NSC creció. Encabezado por un especial
asistente que eventualmente se hizo conocido como el asesor de seguridad nacional,† el personal
se convirtió en una miniburocracia personal que podía analizar políticas, idear tácticas y
realizar operaciones para el presidente, a menudo sin los otros directores de la
NSC siendo informado.
Eso era precisamente lo que querían Kissinger y Nixon. Como vicepresidente, Nixon
había sido frustrado por la práctica de Eisenhower de fomentar un consenso entre
Los directores de NSC antes de que un asunto llegara a su decisión En cambio, Nixon usaría
el personal del NSC para asegurarse de que las opciones en conflicto llegaran directamente al
Casa. Era un objetivo digno, pero estaba destinado a ser eclipsado por el relacionado
demanda que hizo Nixon: tanto poder como sea posible debe ser desplazado de la
Las burocracias estatales y del Pentágono al personal del NSC.
Mientras Kissinger se preparaba para instalar tal aparato, voló a Cambridge el
16 de diciembre para el último de sus seminarios de política de defensa del lunes por la tarde. Por
casualidad, su conferenciante invitado fue Morton Halperin, un joven protegido que a principios de
1960 había sido profesor junior en Harvard y uno de los maestros de Kissinger
asistentes. En 1966, cuando se dio cuenta de que no iba a conseguir un puesto titular en Harvard,
Halperin fue a trabajar en la Oficina de Asuntos de Seguridad Internacional, la
El brazo de política exterior del Pentágono.
Halperin, entonces sólo veintinueve, habló en el seminario de Kissinger sobre el optimismo
tema de "Seguridad asiática después de Vietnam". (A diferencia de cuando Nixon se dirigió al mismo
tema en Relaciones Exteriores el año anterior, la posibilidad de una apertura de EE.UU. a China
no fue analizado). Kissinger se limpió las gafas, se mordió las uñas y lanzó
Página 150
preguntas. Cuando terminó, los estudiantes se despidieron de Kissinger con un

ovación. "Esto hará maravillas con mi megalomanía", dijo.
Posteriormente, le pidió a Halperin que escribiera un memorando sobre cómo el análisis de sistemas
Las técnicas podrían aplicarse al personal del NSC. Halperin bajó al Pierre,
Luego sugirió que sería más útil si, en cambio, ayudara a idear una
sistema de toma de decisiones del tipo que Kissinger claramente tenía en mente. Halperin, quien
se había sentido frustrado por el flujo restringido que rodeaba el martes de Johnson
almuerzo, me gustó la idea de forzar una variedad de opciones fuera de los excesivamente cautelosos
burocracia.
Halperin propuso dos cambios sutiles pero significativos en el sistema NSC. los
Primero fue eliminar algo llamado Grupo Interdepartamental Senior, que
fue presidido por el subsecretario de Estado y estuvo a cargo de revisar todas las opciones
y propuestas antes de que lleguen a una reunión formal del NSC. En su lugar estaría un
Grupo de revisión: será presidido por el asesor de seguridad nacional. Eso daría
Kissinger el poder de aprobar cualquier documento presentado al presidente por el Estado
Departamento u otras burocracias. También le dio un control efectivo de la agenda.
para las reuniones del NSC.
La otra propuesta de Halperin era otorgar al asesor de seguridad nacional el poder de
ordenar lo que se denominó Memorandos de Estudio de Seguridad Nacional (NSSM,
pronunciado "NIZ-ums"). Los NSSM determinarían el trabajo que ese Estado,
Defensa, y los demás departamentos lo hicieron y cuándo lo hicieron. Estas directivas
se convirtió en una herramienta clave que Kissinger utilizó para decidir qué políticas deberían
reconsiderado. También le permitió realizar negociaciones en secreto pero con aportes.
del Departamento de Estado; simplemente emitiría un NSSM sobre un tema que estaba
negociar en privado. “Me permitió utilizar la burocracia sin revelar nuestra
propósitos ”, explicó más tarde.
Kissinger
oficial le dio
de carrera delelservicio
trabajo exterior,
de Halperin
y leapidió
uno de
quesus
lo nuevos ayudantes,
refundiera Lawrence Eagleburger,
en un memorando de Kissinger un
a Nixon. Pero no se lo digas a Halperin, le advirtió de forma conspirativa. Qué
Kissinger tuvo problemas para aprender que la información tiende a hacer eco.
Eagleburger, desconcertado por el trasfondo del documento que se suponía que debía reelaborar,
fue directo a Halperin. Explicando que tenía su papel pero se suponía que debía mantener
En secreto, Eagleburger buscó la ayuda de Halperin para convertirlo en una nota. Halperin
estaba feliz de complacer, y se rieron de los juegos secretos de Kissinger. 44
Para obtener la aprobación del plan, Kissinger reclutó a un poderoso aliado: el general
Andrew Goodpaster, secretario de personal del NSC de Eisenhower. Kissinger lo había cortejado
desde que se conocieron en el grupo de estudio Quantico de Rockefeller en 1955, y Kissinger
Página 151
Una vez había impresionado al erguido West Pointer llevándolo a almorzar en el 21 Club en
Manhattan.
Goodpaster acordó que el asesor de seguridad nacional debería ejecutar la clave
comités, una estructura algo similar a la que había utilizado Eisenhower.
“A la defensa no le gusta recibir órdenes del Estado”, racionalizó. "Era mi
convicción —y Henry parecía estar de acuerdo— de que el control de la agenda tenía que estar con
el hombre de la Casa Blanca ".
Nixon convocó a su secretario de estado designado, William Rogers, y de
defensa, Melvin Laird, a Key Biscayne para discutir el plan Kissinger el sábado,
28 de diciembre. De manera típica, Nixon lo había aprobado el día anterior, pero no
les dije. Después de la discusión, lo aprobó nuevamente.
Esa noche, Kissinger condujo su primera rueda de prensa informal. Vistiendo un
colorida camiseta deportiva que chocaba con su semblante serio, cenó con un pequeño grupo
de los reporteros en el Jamaica Inn y habló de su esperanza de “tomar el control firme de la
proceso de toma de decisiones." Al día siguiente, el New York Times informó que Nixon
"Claramente tiene la intención de elevar el prestigio y ampliar el papel del NSC".
Como ocurre con la mayoría de las decisiones de Nixon, no fue definitiva. Rogers, demasiado a menudo inconsciente
a maniobras burocráticas, había mostrado poca preocupación acerca de cómo el Kissinger
El plan afectaría el poder del Departamento de Estado. "¿Qué hacen todos estos
comités significan de todos modos? preguntó.
Pero pronto se enteró por sus excitados subordinados. Liderar la carga fue
Subsecretario de Estado U. Alexis Johnson, orgulloso defensor de las prerrogativas de
el servicio exterior. "Desde el principio", dijo Johnson más tarde, "era obvio que
Kissinger era extremadamente inseguro y tenía una obsesión, que persistió durante
sus años en la Casa Blanca, que el Departamento de Estado y el Servicio Exterior
decidido a socavarlo ". El 6 de enero, más de una semana después de que Nixon
aprobó la nueva estructura, Johnson y Rogers pasaron por la oficina de Kissinger en el
Pierre para discutir el asunto.
Al día siguiente, Kissinger le escribió a Nixon un largo memorando que presentaba el problema como prueba
de su liderazgo y suplicándole que lo resuelva de una vez por todas. Pero Nixon
detestaba forzar una resolución que pudiera exigir un enfrentamiento cara a cara.
“De repente, Nixon no estuvo disponible durante días y días”, recordó Kissinger.
El asunto finalmente se resolvió cuando Nixon se recluyó en Key Biscayne para
trabajar en su discurso inaugural. Se envió un mensaje a través de Haldeman: Nixon estaba
firmar una orden de implementación del plan Kissinger, y cualquiera que se oponga debe
Renunciar. 45
Página 152
El resultado fue un aparato de seguridad nacional bien diseñado para una diplomacia basada
sobre nuevos enfoques audaces, secreto, sorpresa y maniobras tácticas. En el otro
Por otro lado, no era tan adecuado para construir un consenso burocrático y público para
políticas importantes, ni para crear controles institucionales sobre un presidente desafiante que estaba
propenso a actuar por impulso.
* Consulte el Capítulo 10.
** Consulte los capítulos 13, 19, 21 y 23.
† Kissinger tuvo su título de "asistente especial" a "diputado del presidente para la seguridad nacional", y
fue el primero en utilizar regularmente el título informal de "asesor de seguridad nacional".
Página 153
NUEVE
BIENVENIDO A VIETNAM
Opciones secretas, bombardeos secretos
Por muy de moda que esté ridiculizar los términos “credibilidad” o “prestigio”, no son frases vacías; otro
naciones pueden orientar sus acciones a las nuestras sólo si pueden contar con nuestra firmeza. — KISSINGER en
ASUNTOS EXTERIORES, enero de 1969
A N EW D AY
Cuando Richard Milhous Nixon apareció en lo alto de los escalones del Capitolio en el
El ventoso día de la inauguración del 20 de enero de 1969, Kissinger notó que las piernas de
su chaqué era, como todos sus pantalones, un poco corto. "Su mandíbula sobresalió
desafiante ", escribió Kissinger más tarde," y sin embargo parecía inseguro ". A lo largo
Pennsylvania Avenue, bandas de manifestantes corearon "Ho, Ho, Ho Chi Minh, el Viet
Cong va a ganar ". Y en las oficinas de la ciudad, los empleados que actúan en Kissinger's
a petición estaban colocando en los escritorios de los altos funcionarios los tres memorandos de decisión: NSDM
1, NSDM 2, NSDM 3: ese poder centralizado en manos de los
asesor de seguridad.
Esa tarde, mientras Nixon y Rogers veían el desfile inaugural desde
caldeadas gradas frente a la Casa Blanca, Kissinger redactó el primero de los
miles de cables que enviaría a los embajadores estadounidenses en el extranjero. Eventualmente, él
establecería su propio método de canal secundario de comunicación secreta. Pero para
ahora, como de repente se dio cuenta, necesitaba usar los canales del Departamento de Estado. Entonces
cruzó el césped hasta las gradas de revisión, donde Rogers, amable como siempre,
sonriente firmó su nombre en nombre del asistente presidencial serio y trabajador.
Kissinger volvió a su oficina para terminar una serie de cartas privadas de Nixon a
importantes jefes de gobierno, desde Leonid Brezhnev hasta Charles de
Gaulle. "Nixon entendió, correctamente, que el Estado habría tardado cuatro semanas en
reescriba lo que quería decir y convertirlo en un revoltijo ”, recordó Morton.
Halperin. Así que el Departamento de Estado ni siquiera fue informado sobre las cartas. Ellos
Página 154
fueron entregados en mano a las respectivas embajadas en Washington, y así se convirtió en

el primer secreto oficial que Nixon y Kissinger compartirían a espaldas de Rogers.1
Nixon heredó cuatro aberraciones importantes en la política exterior estadounidense:
• Una guerra mal concebida en Vietnam donde la victoria no era factible y

la retirada fue difícil. Más de 31.000 estadounidenses ya habían muerto en un
luchar tan lejos de Washington como lo permita la geografía del mundo. los
Estados Unidos se había involucrado porque veía las acciones de Vietnam del Norte como una
manifestación del expansionismo chino-soviético. Pero en 1969, se estaba volviendo
claro que se trataba de una mala interpretación del nacionalismo independiente del
Comunistas vietnamitas y de la relación entre China y el
Unión Soviética. En los Estados Unidos, la agonía de la guerra estaba fomentando una nueva
aislacionismo. Una nación que comenzó la década con el compromiso de John Kennedy de
soportar cualquier carga para asegurar el éxito de la libertad en todo el mundo ahora tenía que
adaptarse a una era de límites.
• El ostracismo de China, hogar de una quinta parte de la población mundial.
La noción estadounidense de una amenaza comunista monolítica se había quedado obsoleta.
A partir de 1960, China había comenzado a atacar el "revisionismo" soviético. los
Los soviéticos retiraron a sus asesores de China y detuvieron la ayuda; frontera antigua
Las disputas reavivaron. Estados Unidos enfrentó el desafío y la oportunidad de jugar
un juego de equilibrio y maniobra. Pero las actitudes arraigadas sobre China hicieron
Es difícil para los predecesores de Nixon ver que su ruptura con la Unión Soviética
podría ser explotado.
• Una carrera armamentista cada vez mayor entre Estados Unidos y la Unión Soviética que
sirvió al interés nacional de ningún país. A lo largo de la historia, cada
adicional al arsenal de una nación podría traducirse fácilmente en un aumento global
influencia. Pero la década de 1960 trajo consigo la gran ironía de la era nuclear: la
salto cuántico en la fuerza militar hizo adiciones incrementales a los de cada lado
poder militar menos significativo. Además, la paridad aproximada entre
Los arsenales estadounidenses y soviéticos significaron que la columna vertebral de la contención
La política —la amenaza nuclear de Estados Unidos— ya no era creíble. Después de veinte
años de carrera de armamentos nucleares, había llegado el momento de una nueva era en la que
Las relaciones entre las superpotencias se definirían mediante un proceso arcano de control de armas.
• Un estancamiento en el Medio Oriente marcado por la impotencia estadounidense. Después
Guerra de los Seis Días de 1967, la influencia de Washington en los países árabes había
se disipó mientras que Moscú crecía. Egipto y Siria, en particular, se convirtieron en
Página 155
clientes virtuales de la Unión Soviética. La situación no servía a los intereses estadounidenses,

ni finalmente los de Israel o la causa de la paz en la región. 2
A veces de manera desordenada, a veces de manera brillante, Nixon y Kissinger se dirigían a todos
cuatro de estas aberraciones. Lo harían, sin embargo, de una manera que fuera
relativamente nuevo en la conducción de los asuntos estadounidenses: con una creciente dependencia de
engaño y secreto y canales traseros para evitar tener que lidiar con la disidencia en
Congreso, el público o incluso dentro de su propio gabinete.
V ietnam O PCIONES
Cuando Nixon y Kissinger asumieron el cargo, Estados Unidos tenía 536.000 soldados en
Vietnam. Los estadounidenses estaban siendo asesinados a un ritmo de unos doscientos por semana. los
El costo de la guerra para los contribuyentes estadounidenses fue de aproximadamente $ 30 mil millones al año ($ 100 mil millo
en dólares de 1990). Tampoco se veía la proverbial luz al final del túnel.
"No hay ningún plan para reducir nuestro nivel de tropas", dijo el secretario de Defensa saliente.
Clark Clifford declaró a principios de diciembre de 1968. Más tarde ese mismo mes añadió:
El nivel de combate es tal que estamos aumentando nuestras tropas, no reduciéndolas ".
Los comunistas de Hanoi consideraban que Vietnam era una nación, como se decretaba en el
1954 Acuerdos de Ginebra, y su división en dos unidades administrativas para ser simplemente un
aberración temporal impuesta por forasteros, primero los franceses, luego los estadounidenses.
Washington, por otro lado, vio la guerra como la invasión del soberano
nación de Vietnam del Sur por su vecino comunista al norte. Casting el
lucha en un contexto de guerra fría, buscó evitar una toma de poder comunista y, en
las palabras del estudio oficial conocido como los Papeles del Pentágono, "para mantener al Sur
Vietnam de manos chinas ". 3
Aunque sus acciones posteriores parecerían desmentirlo, Nixon sabía que un estadounidense
La solución militar no era viable. "No hay forma de ganar esta guerra", le dijo a uno de
sus redactores de discursos, Richard Whalen, en marzo de 1968. “Pero no podemos decir eso, de
curso. De hecho, parece que debemos decir todo lo contrario, sólo para mantener cierto grado de
capacidad de negociación."
Después de que el director del FBI J. Edgar Hoover se acercó al Pierre para informarle sobre el
equipo de grabación que Lyndon Johnson usó en la Oficina Oval, dijo Nixon
Haldeman: "No voy a terminar como LBJ, Bob, encerrado en la Casa Blanca,
miedo de mostrar mi cara en la calle. Voy a detener esa guerra. Rápido." El ordenó
el equipo de grabación retirado. No ordenó su propio equipo de micrófonos
instalado hasta 1971, después de que la guerra se había extendido a Camboya. 4
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Kissinger había expresado sus puntos de vista sobre Vietnam en un artículo para Foreign Affairs ,
que fue lanzado con gran fanfarria poco después de que se anunciara su nombramiento.
Un “análisis notable. . . libres de los mitos y prejuicios del pasado ”, el
Washington Post lo llamó. "Una mente poderosa, que se eleva por encima del conocimiento de los detalles
para identificar la salida ”, escribió el columnista Joseph Kraft.
El artículo comenzó con una dura crítica a la estrategia estadounidense. "Perdimos de vista a uno de
las máximas cardinales de la guerra de guerrillas: la guerrilla gana si no pierde. los
el ejército convencional pierde si no gana ”. Después de la ofensiva del Tet, quedó claro
la guerra era imposible de ganar, o para usar el lenguaje más circunspecto de Kissinger, la
“Ya no pudo lograr sus objetivos en un período o con niveles de fuerza políticamente
aceptable para el pueblo estadounidense ".
Sin embargo, argumentó Kissinger, Estados Unidos no podía simplemente reducir sus pérdidas y
retirar. La razón, dijo, era que Estados Unidos tenía que mantener su "credibilidad".
Este argumento estaría en el centro de su pensamiento sobre Vietnam y sobre todos los demás
lucha global por el resto de su carrera.
A pesar de que Estados Unidos puede no haber sido prudente al involucrarse en Vietnam en el
En primer lugar, Kissinger argumentó que ahora no podía retirarse sin socavar
su posición en el mundo:
El compromiso de 500.000 estadounidenses ha resuelto la cuestión de la

importancia de Vietnam. Lo que está involucrado ahora es la confianza en los estadounidenses
promesas. Por muy de moda que esté ridiculizar los términos "credibilidad" o
“Prestigio”, no son frases vacías; otras naciones pueden orientar sus acciones para
la nuestra sólo si pueden contar con nuestra firmeza. . . . En muchas partes del mundo
—Medio Oriente, Europa, América Latina, incluso Japón— la estabilidad depende de
confianza en las promesas estadounidenses. 5
El énfasis de Kissinger en la credibilidad era una constante en su estilo personal de

realpolitik. Había algo de mérito en la idea. Mientras el mundo se abría camino a tientas
la era nuclear, los métodos tradicionales de afirmar el poder nacional, como
controlar más territorio, forjar nuevas alianzas y aumentar los arsenales,
cada vez menos significativo. La principal forma en que una potencia nuclear podría mejorar su
la influencia mundial consistía en aumentar la credibilidad de sus compromisos. El poder así dependía
más sobre la percepción, sobre la voluntad de una nación y la credibilidad de sus amenazas, que
sobre el poderío militar.
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En el caso de Vietnam, el argumento de "credibilidad" de Kissinger se basó en el

premisa dudosa de que si EE. UU. se retirara, la gente de todo el mundo respetaría
es menos. Pero, de hecho, al perseguir un enredo inútil, Estados Unidos desperdició el verdadero
fuentes de su influencia —y de su credibilidad— en el mundo: su autoridad moral, su
sentido de un propósito digno, y su reputación como un jugador razonable y sensato.
"¿Por qué no retirarse?" Charles de Gaulle le preguntó a Kissinger durante una fugaz
conversación cuando Nixon visitó París un mes después de su inauguración.
"Una retirada repentina podría darnos un problema de credibilidad", respondió Kissinger.
"¿Dónde?" preguntó De Gaulle.
Kissinger citó el Medio Oriente. "Qué extraño", dijo De Gaulle, que había liberado
los franceses del desastroso enredo en Argelia. “Es precisamente en el
Oriente Medio que pensé que sus enemigos tenían un problema de credibilidad ".
Un corolario importante del argumento de credibilidad de Kissinger no se mencionó. Si
preservar la credibilidad era el objetivo principal, entonces Estados Unidos no tenía que salvar al Sur
Vietnam indefinidamente. Simplemente tenía que lograr un "intervalo decente" entre
La retirada de Estados Unidos y el colapso de Vietnam del Sur. Otras justificaciones del
guerra, como la teoría del dominó favorecida por Lyndon Johnson, afirmó que Estados Unidos
tenía intereses de seguridad nacional en juego en las tierras salvajes de Indochina que requerían la
derrota de los comunistas. Pero Kissinger, según sus amigos y enemigos, sintió
de otra manera. Durante 1968, frecuentemente dijo en charlas y seminarios privados que el
El objetivo apropiado de la política estadounidense era un "intervalo decente" de dos o tres años entre
la retirada de las tropas estadounidenses y una toma de poder comunista en Vietnam. 6
Para conseguir un acuerdo negociado que preservara la credibilidad estadounidense,
Kissinger sugirió en su artículo de Foreign Affairs que las cuestiones militares se separen
de los políticos. Washington debería tratar directamente con Hanoi sobre el ejército
cuestiones, como la retirada de las tropas de Vietnam del Sur y el regreso de
prisioneros. Saigón trataría directamente con el Frente de Liberación Nacional en
cuestiones políticas, como el tipo de gobierno que surgiría en el sur
Vietnam y la posibilidad de una coalición. “Si nos involucramos profundamente en la
cuestión de los acuerdos internos de Vietnam del Sur ", escribió," nos encontraremos
en un pantano de complejidades ".
El problema con esta propuesta era que los comunistas no estaban dispuestos a
Detener la lucha militar sin haber logrado sus fines políticos. Como Kissinger
él mismo señaló más tarde: "No habían luchado durante cuarenta años para lograr un compromiso".
Lucharon para derrocar al régimen de Saigón; para que Estados Unidos proponga
que debería haber un acuerdo militar que estuviera divorciado de la cuestión de
quien llegó a gobernar el Sur claramente perdió el sentido de todo el ejercicio. Como el
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El periódico del Partido Comunista de Hanoi lo expresó: “Los aspectos militares y políticos de
El problema es inseparable porque la causa subyacente de la guerra de Vietnam es el
Imposición estadounidense de una administración títere al pueblo de Vietnam del Sur ". 7
D ANIEL E LLSBERG Y NSSM-1

Poco después de su nombramiento, Kissinger llamó a su antiguo colega y
crítico ocasional Henry Rowen, presidente de la Rand Corporation, un Santa Mónica
think tank especializado en estudios militares para el gobierno. Kissinger tenía
asistió a muchos seminarios sobre Vietnam en Rand, y conocía a la gente allí para
Sea escéptico de mente dura sobre la política estadounidense. ¿Qué, preguntaba Kissinger, eran los
¿alternativas? Ahora quería contratar un equipo de analistas de Rand para explorar estos
alternativas y analizar el abanico de opciones.
Para liderar el equipo, Rowen eligió lo que parecería, al menos en retrospectiva, un extraño
pareja: Daniel Ellsberg, el principal experto en Vietnam de Rand, quien luego filtró el
Papeles del Pentágono y se convirtió en un héroe de la izquierda; y Fred Ikle, director de la red social de Rand
división científica, que más tarde se convirtió en asesor de Ronald Reagan y en héroe de la
Correcto. Ellsberg conocía a Kissinger desde finales de la década de 1950, había dado una conferencia en su
seminario de política de defensa, y le había dado consejos cuando visitó Vietnam en el
mediados de la década de 1960. Ikle había sido investigador asociado con Kissinger en Harvard en el
principios de la década de 1960. El día de Navidad de 1968, volaron con Rowen a Nueva York,
donde durante cuatro días se reunieron con Kissinger en el Hotel Pierre para discutir sus
reporte.
Su documento, que nunca se ha hecho público, presenta siete opciones. De acuerdo

extremo fue la "escalada militar dirigida a la victoria negociada". Entre los militares
acciones que esto podría implicar: "operaciones aéreas y terrestres en Camboya",
"Bombardeo sin restricciones de Vietnam del Norte, incluido Hanoi", y la "minería de
Haiphong ". El objetivo, según la Opción Uno, era “destruir la voluntad y
capacidad de Vietnam del Norte para apoyar la insurgencia ".
En el otro extremo estaba la "retirada unilateral de todas las fuerzas estadounidenses". los
La discusión de esta opción comenzó con la admisión de que “no tiene defensores dentro
el gobierno de los Estados Unidos ". De hecho, fue más allá del "plan de paz" rechazado en el
La convención democrática era demasiado moderada, e incluso Ellsberg no estaba a favor de ella.
Sin embargo, se exploraron los argumentos a su favor, partiendo de la premisa
que "la guerra no se puede ganar" y que "por lo tanto, debemos reducir nuestras pérdidas". Como para
la cuestión de la credibilidad, "otras naciones aceptarán nuestra acción porque nos hemos reunido
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nuestros compromisos por grandes inversiones de hombres y recursos, y demostrado sabiduría en

aceptar la situación ".
El primer día de discusiones, se eliminó la opción de retiro unilateral.
“Henry dijo que estaba tan lejos de lo que iba a suceder que no ayudó al
opciones de papel, y molestaría a Nixon ”, recordó Ikle más tarde.
Como resultado, la opción más moderada fue la número seis: “Reducción sustancial de
Presencia estadounidense mientras busca un acuerdo de compromiso ". La idea consistía en obtener
La "aprobación" de Saigón para retiros regulares que traerían el nivel de tropas de EE. UU.
a cien mil a finales de 1971 mientras se construía el sur
El ejército vietnamita se hará cargo.
En el medio había otras alternativas. Pero en ninguna parte hubo ninguna sugerencia, porque
los analistas de que la Navidad seguramente habría considerado absurdo, que Estados Unidos
podría seguir una política basada en una combinación de las dos opciones más extremas, es decir,
escalada militar y retiros regulares. Tanto Ellsberg como Ikle dijeron más tarde
que hubiera parecido paradójico concebir una política basada en intentar
derrotó a Hanoi para que se sometiera a través de bombardeos sin restricciones y la invasión de
Camboya, por un lado, y al mismo tiempo se embarca en una política de
retiradas unilaterales sustanciales de tropas. 8
Una razón por la que la política estadounidense eventualmente se convertiría en una loca colcha de
amenazas, espasmos de bombardeo y retiradas inexorables se debió a lo que Nixon
una vez apodada "la teoría del loco". Durante la campaña de 1968, él y Haldeman
caminaban por una playa brumosa de California cuando Nixon comenzó a explicar que el
La clave para una solución de Vietnam era hacer que Hanoi temiera las amenazas estadounidenses. "Yo lo llamo el
teoría del loco, Bob. Quiero que los norvietnamitas crean que he alcanzado el
punto donde podría hacer cualquier cosa para detener la guerra. Solo les daremos la palabra
que, 'por el amor de Dios, sabes que Nixon está obsesionado con el comunismo. No podemos
sujetarlo cuando está enojado, y tiene la mano en el botón nuclear ', y
Ho Chi Minh estará en París en dos días pidiendo la paz ".
"Henry se tragó la teoría del loco", según Haldeman. "Él era
ansioso por dejar que los soviéticos piensen que el presidente podría en cualquier momento
pasos." Nixon explicó más tarde que, al menos en su mente, se convirtió en un policía bueno, malo
rutina policial: Kissinger parecería razonable, pero dejaría que fuera
Sabía que estaba teniendo dificultades para controlar la actitud bélica de su presidente.
instintos.
Fundamental para la filosofía de Kissinger y para la tradición política realista
era que la diplomacia debía estar respaldada por la amenaza de la fuerza. "Kissinger tiene una
fuerte creencia ideológica en la eficacia y legitimidad de la amenaza de violencia como
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herramienta de poder ", dijo Daniel Ellsberg a Jann Wenner de la revista Rolling Stone en un
1973 entrevista. Por ejemplo, durante la guerra entre la OLP y Jordania en 1970,
El secretario de Estado Rogers argumentaría que, para facilitar la diplomacia, Estados Unidos
debe comprometerse a no usar la fuerza. Por el contrario, argumentó Kissinger, la diplomacia podría
trabajar solo si la amenaza persiste. 9
El artículo de Rand señaló que había desacuerdos sobre hechos básicos dentro del
Gobierno de los Estados Unidos. Así que Ellsberg sugirió que Kissinger le hiciera una serie de preguntas
las diferentes agencias, haga que respondan por separado y compare las discrepancias.
A Kissinger le gustó la idea, en parte porque inundaría la burocracia y daría
él margen de maniobra para desarrollar la política. El hijo de Fritz Kraemer, Sven, que se había convertido en ayudante
a Kissinger, objetó el tenor de las preguntas de Ellsberg. "Sven, estás completamente
correcto, pero no entiendes lo que estoy haciendo ”, respondió Kissinger. "Estoy atando
la burocracia durante un año y ganando tiempo para el nuevo presidente ". 10
Las seis páginas, que contienen veintiocho temas principales y cincuenta y seis preguntas, fueron
emitido como Memorando 1 del Estudio de Seguridad Nacional el Día de la Inauguración. Mediante
Febrero y marzo, a medida que llegaban las respuestas de los departamentos y agencias,
Ellsberg trabajó en secreto como consultor y los recopiló para Kissinger.
NSSM-1 no sirvió para responder ninguna pregunta. Pero le dio a Kissinger un
conocimiento de los desacuerdos que estaban hirviendo dentro de la burocracia. Fue el
La "teoría del dominó" corrige que la caída de Vietnam podría conducir a una sucesión de
revoluciones vecinas? La CIA restó importancia a esa posibilidad. La defensa
la oficina de la secretaria también lo hizo. Pero las unidades de inteligencia del ejército, la marina y la fuerza aérea
apoyó la teoría del dominó. Dentro del Departamento de Estado, la Oficina de
La inteligencia pensó que la teoría era exagerada, pero la Oficina de Asia Oriental apoyó
eso.
¿Fueron efectivos los ataques del B-52? Los militares pensaban que sí, la CIA y el Estado
Departamento no lo hizo. La CIA incluso argumentó que había "evidencia sustancial"
que el bombardeo facilitó que Hanoi "movilizara a la gente detrás de
Esfuerzo de guerra comunista ". Y sobre la pregunta clave (especialmente para aquellos que podrían estar
considerando si bombardear o invadir Camboya) de la importancia del enemigo
rutas de suministro a través de Camboya fueron, las respuestas revelaron que el ejército de EE. UU.
y la embajada en Saigón los consideró muy importantes, “mientras que la CIA no está de acuerdo
fuertemente."
En general, el ejército y la embajada de Saigón adoptaron puntos de vista optimistas sobre la mayoría de
preguntas, afirmando que la guerra iba bastante bien. La CIA, los civiles en el
El Pentágono y la mayoría de las oficinas del Departamento de Estado eran más pesimistas.11
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Kissinger creía que podría llegar rápidamente a un acuerdo de paz.

"Danos seis meses", le dijo a un grupo de cuáqueros que protestaban, "y si no hemos
terminó la guerra para entonces, puede volver y derribar la cerca de la Casa Blanca ".
Los jóvenes intelectuales de su equipo le creyeron. "Por primera vez, estoy
satisfecho con la política de Estados Unidos sobre Vietnam ", dijo Morton Halperin a Daniel
Ellsberg esa primavera. Mirando hacia atrás en ese período, Anthony Lake, un joven extranjero
oficial de servicio que renunciaría como asistente de Kissinger al año siguiente después de la
invasión de Camboya, recordó: “Creo que Henry fue sincero al creer que
podría negociar el fin de la guerra y hacerlo más temprano que tarde ". 12
Pero Kissinger no simpatizaba con la idea de una retirada rápida. "Podríamos
no simplemente alejarse de una empresa que involucra a dos administraciones, cinco aliados
países y 31.000 muertos como si estuviéramos cambiando de canal de televisión ”, dijo más tarde
escribió.13
Así que Kissinger se embarcó en lo que sería una búsqueda de cuatro años para una negociación
asentamiento. Al principio, Estados Unidos tenía dos demandas principales: los norvietnamitas
las tropas deben retirarse del sur y el gobierno de Nguyen Van
Thieu en Saigón no debe ser derrocado más que por elecciones libres. Hanoi exigió
lo contrario: que Estados Unidos debe retirarse unilateralmente, y el "títere estadounidense"
Thieu debe ser depuesto. A finales de 1972, Estados Unidos estaría dispuesto a ceder
el primer punto, y Hanoi, al menos por un intervalo decente de dos años, concedería
el segundo.
L INKAGE
Nixon creía, como dijo en su campaña de 1968, que la Unión Soviética
"Fue la clave" para conseguir un asentamiento en Vietnam. Kissinger se mostró más escéptico; él
advirtió en su artículo de Foreign Affairs contra depender demasiado del Kremlin;
los incentivos adecuados, en su opinión, aún no estaban en vigor en 1969 para que valiera la pena
El tiempo de Moscú para ayudar a Estados Unidos a liberarse. Además, una de las pocas áreas de
acuerdo encontrado en NSSM-1 fue que Hanoi se estaba volviendo cada vez más
independiente de Moscú y Beijing.
Kissinger, sin embargo, adoptó rápidamente una variación de la línea de Nixon de que el camino hacia
la paz en Vietnam pasó por Moscú. Esto llevó a un enfoque que Kissinger
llamado vínculo: las políticas estadounidenses hacia la Unión Soviética en varios temas: comercio,
el control de armas, Vietnam, etc., deben estar vinculados.
En el sentido más crudo, esto significaba utilizar acuerdos comerciales o de armas como negociación.
palancas para extraer la ayuda soviética en Vietnam. Pero en un sentido más sutil, la vinculación era una forma de
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asegurar que la política refleje la realidad. Por ejemplo, sería poco realista esperar
gran progreso en el control de armas al mismo tiempo que aumentaba la
Tensión estadounidense por guerras regionales, como Vietnam. Al reconocer estos
vínculos, Washington podría crear un marco de incentivos y sanciones que
, en teoría, beneficiaría a Moscú ayudar en Vietnam.
La vinculación fue una política que jugó con las fortalezas intelectuales de Kissinger: atrajo
a una persona que pudiera evocar las conexiones y motivaciones que vinculaban
eventos lanzados. Ese tipo de pensamiento era algo natural para alguien que era tanto un
conceptualizador brillante y un poco conspirativo en perspectiva, que poda sentir la
conexiones de la forma en que una araña siente tics en su telaraña.
Nixon se mostró receptivo a la idea de vinculación, que Kissinger explicó a un
reunión del Consejo de Seguridad Nacional el día de la inauguración. los
El tema fue la oferta soviética de comenzar las conversaciones sobre limitación de armas estratégicas (SALT) como
lo mas rapido posible. Nixon dejó en claro que no quería fijar una fecha para
renovó las conversaciones sobre el control de armas hasta que Estados Unidos se dio cuenta de lo útiles que eran los soviéticos
iban a estar en Vietnam.
Para la mayoría de los estadounidenses, pocos de los cuales habían oído hablar de Metternich, el vínculo era un
concepto incómodo. La tendencia de la burocracia estadounidense es
compartimentar: dejar que un grupo maneje el comercio, otro el Medio Oriente, otro
control de armas o el sudeste asiático. Y como nación de solucionadores pragmáticos de problemas, lideró
por personas con mentes capacitadas en leyes, a los estadounidenses les gusta abordar los problemas caso por caso
base, examinando cada uno por sus méritos en lugar de como un elemento de un marco más amplio.
La vinculación fue inmediatamente criticada como un obstáculo para el control de armas y un
impedimento para mejorar las relaciones con Moscú. A pesar de la invasión soviética de
Checoslovaquia unos meses antes, los líderes de opinión estadounidenses estaban ansiosos por una
Deshielo Este-Oeste. Un grupo de estudio del Consejo de Relaciones Exteriores llamado Early Arms
acuerdo "imperativo". Otro panel de cinta azul llamado mejora del comercio "un asunto
de mayor prioridad ". Un editorial del New York Times en febrero atacó la vinculación de
nombre. "Los problemas políticos entre el Este y el Oeste", decía, "serán difíciles de resolver, aunque
los problemas de armas están listos para ser resueltos ". The Washington Post intervino: "Nixon tiene
para dejar de perder el tiempo y avanzar rápidamente en las conversaciones sobre misiles. . . . El control de armas tiene un valo
y urgencia completamente al margen del estado de las cuestiones políticas ".
La oposición al vínculo también estalló dentro del Departamento de Estado. Nixon fue
reacio a confrontar al Secretario de Estado Rogers, quien estaba presionando para una apertura anticipada
de sal. Así que Kissinger redactó una carta enfatizando el principio de vinculación, que
Nixon firmó y envió a los altos funcionarios de la administración. “Los líderes soviéticos
debe hacerse entender ", decía," que no pueden esperar cosechar la
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beneficios de la cooperación en un área mientras se busca aprovechar la tensión o

confrontación en otro lugar ". 14
En este contexto, Kissinger ideó un plan para enviar a Cyrus Vance, el
estadista demócrata de voz suave que había sido uno de los negociadores de Johnson en
París, en una misión secreta a Moscú para proponer un paquete sobre Vietnam y
control de armas. El Departamento de Estado no sería informado. La idea sirvió a muchos
propósitos. En un nivel insignificante, arrebataría el control del proceso de negociación, tanto
sobre Vietnam y el control de armas, de Rogers y el Departamento de Estado. Sería
también consolidar el vínculo: Vance estaría autorizado a comenzar las conversaciones sobre control de armas
sólo si los soviéticos accedían a acelerar las conversaciones de paz vietnamitas.
Más importante aún, la misión Vance fue pensada como una prueba de la teoría de Kissinger.
de la mejor manera de poner fin a la guerra: hacer una oferta básica respaldada por una
amenaza. Estados Unidos propondría el plan de paz más generoso que pudiera aceptar: una
alto el fuego inmediato, retirada mutua de todas las tropas estadounidenses y norvietnamitas,
y una solución política que incluyera un papel para el Frente de Liberación Nacional en
gobernando el Sur. Esto fue mucho más allá de la posición actual de Estados Unidos, que fue
opuesto a un papel para el NLF o a un alto el fuego hasta que las tropas de Vietnam del Norte
comenzó a retirarse. La otra cara era la amenaza: si Hanoi no aceptaba,
seguirían duras medidas militares, junto con un enfriamiento de los
relaciones.
La misión Vance no llegó a ninguna parte. Kissinger presentó el plan al Soviet
El embajador Anatoli Dobrynin con gran dramatismo, incluso mostrándole copias de
Las propias notas de Nixon sobre los puntos de conversación. Pero Dobrynin nunca regresó con un
respuesta.
Así comenzó la lenta muerte del vínculo, al menos en su forma más cruda y explícita.
En al menos diez ocasiones en 1969, Kissinger le pediría a Dobrynin el
cooperación en Vietnam. Cada vez, Dobrynin se mostraba evasivo. Años más tarde, el Soviet
funcionarios, incluido el experto en asuntos estadounidenses Georgi Arbatov, insistieron en que el
Estados Unidos había sobrestimado la influencia que Moscú tenía con Hanoi.
Para junio, EE. UU. Anunciaría que estaba listo para comenzar las negociaciones SALT,
a pesar de que ni siquiera había recibido la cortesía de una respuesta a sus propuestas sobre
Vietnam y la misión Vance. Tres años después, el acuerdo SALT sería
firmado en medio de alegres brindis en Moscú, aunque Vietnam del Norte acababa de
lanzó su ofensiva más brutal desde Tet. De hecho, para entonces una forma inversa de
surgiría un vínculo: Washington temió (en lugar de amenazar)
que la cumbre de control de armamentos se vería amenazada por el aumento de los combates en
Vietnam. La ironía máxima fue que, por su participación persistente en Vietnam, el
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EE.UU. terminó preservando los vestigios de la unidad comunista internacional al hacer

compañeros de cama reacios de Moscú, Beijing y Hanoi. 15
I NTERLUD E UROPEA : F EBRERO DE 1969

Para Nixon, viajar era uno de los beneficios más agradables de la
presidencia. Le ofreció un respiro de las desagradables tareas de resolver disputas.
y la aplicación de decisiones desagradables, y proporcionó la pompa y el protocolo que pueden
Tranquilice incluso al líder más inseguro que se merece los honores que lo bañan.
Durante su presidencia de 2.026 días, Nixon acumularía 147.686 millas de
viajes internacionales, un ritmo que supera fácilmente el de cualquier otro presidente, y probablemente cualquier
otros líderes, en la historia.
Solo un mes después de su inauguración, Nixon viajó a Europa Occidental. Su publico
El motivo era consultar con los aliados antes de negociar con los soviéticos. Además, él
quería que pareciera que no estaba obsesionado con Vietnam. Para Kissinger, un
regreso al continente de su juventud, cuya desvanecida grandeza atestiguaba la falibilidad
de previsión humana, añadió una nota de conmoción a su nueva estatura. dieciséis
La pieza central del viaje fue una peregrinación al presidente francés Charles de
Gaulle, cuya actitud independiente hacia la alianza de la OTAN había enfurecido a la
Administraciones de Kennedy y Johnson. En The Troubled Partnership , que Nixon
había hojeado en el vuelo, Kissinger había salido en defensa de De Gaulle.
Cuando aterrizaron en el aeropuerto de Orly, Nixon miró por la ventana y vio el
imponente figura del general al final de la rampa, sin abrigo contra el frío
Noche de febrero. Nixon se quitó el abrigo antes de abandonar el avión.
De Gaulle impulsó fuertemente la idea de una apertura a China. "No siento que
deberíamos dejarlos aislados en su rabia ”, dijo. Nixon se cubrió. Inmediatamente
la apertura resultaría inquietante para los aliados en Asia, pero a largo plazo tenía sentido.
“En diez años, cuando China haya logrado un progreso nuclear significativo, no tendremos
elección ”, dijo Nixon. De Gaulle respondió: "Sería mejor para usted reconocer
China antes de que esté obligado a hacerlo ". Se plantó una semilla.
Sobre Vietnam, De Gaulle habló como un hombre cuya nación había pasado por eso.
antes, dos veces: en el propio Vietnam y en Argelia. Además de su cóctel casual
charlar con Kissinger cuando descartó la noción de "credibilidad", propuso
Nixon que Estados Unidos simplemente decide retirarse y establecer un calendario. Cuando el
sugirió negociaciones directas con los norvietnamitas, tal vez en secreto en París,
Nixon expresó interés.
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El tema que más interesó a De Gaulle fue la Unión Soviética. Hubo un

gran oportunidad para ser explotada: la creciente paranoia del Kremlin sobre China.
“Están pensando en términos de un posible choque con China”, dijo, “y
saben que no pueden luchar contra Occidente al mismo tiempo. Por eso creo que pueden terminar
optando poren
convertirse una política
una marcade acercamiento
registrada ”. Luegodeusó
de la política una palabra que“Trabajar
Nixon-Kissinger. luego hacia la distensión es un
cuestión de sentido común: si no estás preparado para hacer la guerra, haz la paz ". 17
Para Kissinger, la importancia del viaje europeo tuvo menos que ver con su
sustancia que la posibilidad de definir su propio papel. Un mes más o menos en el trabajo,
Todavía no había formado una relación personal con el presidente. Se comunicaron
principalmente en memorandos y reuniones forzadas. Con su deseo de arrebatarle el control al
burocracia, Kissinger pasó gran parte del viaje tratando de establecer su autoridad.
Trató de que su personal de NSC se encargara de preparar los libros informativos, pero
su ayudante Morton Halperin lo convenció de que esto sería un asalto demasiado descarado
sobre los deberes del Departamento de Estado. Los libros del Departamento de Estado se retrasaron y
donde no estaban llenos de papilla inútil, estaban equivocados. El anti-de Gaulle
El sesgo de las administraciones anteriores no fue cuestionado. "Tuvimos que tirarlos
y apresurarse a completar otros nuevos ”, recordó Halperin. Kissinger no fue tímido en
señalando todo esto al presidente.
Hubo bastantes maniobras sobre quién estaría en el Air Force One
con el presidente y que sería relegado al "avión zoológico" de respaldo llevando
la mayoría de la prensa y miembros menores del séquito. Aunque Kissinger hizo
El corte, Haldeman (que estaba a cargo de tales asuntos) obtuvo un júbilo perverso en
aguijoneándolo sobre la posibilidad de tener que golpearlo. Kissinger no fue
divertido.
En el camino, Kissinger descubrió con horror que el grupo viajaba
Se supone que debe desembarcar del avión y proceder a las recepciones en orden de
protocolo, lo que significa que no estaría al lado de Nixon. Peor aún, aunque él
tenía el mismo rango que Haldeman, estaba detrás de él alfabéticamente. "Él era
mortificado cuando le dije que yo iba primero ”, recordó Haldeman. "Me dijo que
tendría un efecto terrible en su capacidad para tratar con funcionarios extranjeros ". Haldeman
sonrió y lo dejó ir primero.
Kissinger, a su vez, sacó sus ansiedades en su propio alter ego, Helmut.
Sonnenfeldt, un antiguo colega de la escuela de inteligencia del ejército en Oberammergau
que se había unido a su personal como experto europeo y soviético. Sonnenfeldt fue
golpeado por Kissinger del Air Force One con la explicación de que "No creo
debería haber demasiados judíos alrededor ".
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El trato condescendiente de Kissinger hacia Sonnenfeldt fue en parte el resultado de su

rivalidad amor-odio, pero también reflejaba el deseo de Kissinger de ser la única política exterior
personal para tener contacto directo con el presidente. En su parada en Bonn, Sonnenfeldt
estaba sentado junto a Kissinger en una reunión cuando los funcionarios alemanes inesperadamente
invitó a Nixon a hablar con el Bundestag. "Será mejor que empieces a escribir algo hablando
puntos para este loco, o no se sabe qué se le ocurrirá ”, dijo Kissinger.
susurró a Sonnenfeldt. Así que garabateó tres páginas en un bloc de notas amarillo, que
Kissinger luego pasó a Nixon. Sonnenfeldt estaba cavilando porque, mientras estaba en
Londres, Nixon lo había confundido con un funcionario local y le preguntó sobre el
clima. Así que se propuso ir a Nixon después del discurso del Bundestag y
diciendo: "Espero que puedas leer mi letra sobre los puntos de conversación que escribí para
tú." Kissinger lo escuchó y estalló. Maldita sea, Hal, siempre intentas
llegar al presidente. ¡Mantente alejado!"18
En una parada en Bélgica, los funcionarios habían organizado una reunión con solo cuatro sillas,
asumiendo que el primer ministro y el ministro de Relaciones Exteriores estarían consultando con
sus homólogos, Nixon y Rogers. “Su protocolo no preveía
asistentes presidenciales ”, recordó Kissinger. Dado que Kissinger no mostró signos de retirarse
a una habitación diferente, se agregó otra silla, junto con una para un miembro del personal belga
que fue atado a la reunión para mantener el equilibrio adecuado.
El viaje fue un gran impulso para Kissinger. Tarde en la primera noche, el
El presidente llamó por teléfono y le pidió que pasara por su suite en el hotel Claridge. Por un raro
momento, Nixon se llenó de alegría. Intentó conciliar el sueño, pero no pudo. los
vino, la excitación, el estrés y la hora avanzada se combinaron para hacer que
palabras. "Nixon deseaba desesperadamente que le dijeran lo bien que lo había hecho", Kissinger
recordó.
Lo que sucedió esa noche en Claridge's se repetía a menudo durante el
meses por delante, y sería un vínculo para su extraña relación. "Él me preguntó
para contar una y otra vez su destacado papel en los acontecimientos del día ”, recordó
Kissinger, quien lo hizo de manera exagerada. Lo que comenzó esa noche ayudaría a mantener su
sociedad turbulenta durante más de cinco años. Y la noche anterior a su decisión
para renunciar, Nixon volvería a llamar a Kissinger a su habitación a altas horas de la noche y una vez más
pedirle que relate una y otra vez su destacado papel en los asuntos mundiales, y
Una vez más, Kissinger encontraría fácil tranquilizarlo, ayudarlo
la noche.19
T HE S ecret B OMBING DE C AMBODIA , M ARCH 1969
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Camboya, un país de la mitad del tamaño de Vietnam y con el 10 por ciento de

población, había sido acosado durante siglos por su vecino expansionista. Ya que
1941, la nación había sido gobernada por un showman astuto y petulante, el príncipe Norodom
Sihanouk, un hombre de gran ego, rápido para jactarse de conquistas sexuales, orgulloso de su
presunciones de aficionado como director de banda y cineasta. Con voz chillona y
comportamiento furtivo, se convirtió en un jefe de estado poco probable. Pero durante veintinueve años
pudo mantener su país independiente gracias a una hábil duplicidad y una delicada
acto de equilibrio.
Parte de su equilibrio implicaba permitir que los norvietnamitas establecieran
santuarios a lo largo de la frontera de Camboya con Vietnam del Sur, que fueron suministrados
a través del sendero Ho Chi Minh que atraviesa Laos hacia el norte y atraviesa
el puerto de Sihanoukville al sur. Incluso mientras Estados Unidos bombardeaba el norte
Vietnam y las rutas de abastecimiento en Laos, salió de las bases comunistas en Camboya
prácticamente solo.
Nixon comenzó a reconsiderar esa política incluso antes de asumir el cargo. El 8 de enero
mientras el equipo de transición trabajaba en el Pierre, le envió una nota a Kissinger:
quieren un informe preciso sobre lo que tiene el enemigo en Camboya y qué, si acaso,
estamos haciendo para destruir la acumulación allí. Creo que un cambio de política muy definido
hacia Camboya probablemente debería ser una de las primeras órdenes del día ".
En febrero, los funcionarios de EE. UU. Estaban alarmados por la tasa de
La infiltración vietnamita en los santuarios a lo largo de la frontera, y Nixon comenzó
buscando una respuesta. Sin embargo, hubo un consenso general en contra
reanudar el bombardeo de Vietnam del Norte o, para el caso, hacer cualquier cosa que
podría causar una protesta pública. “Ninguno de nosotros tenía el estómago para el
arrebato que sabíamos que provocaría un nuevo bombardeo ”, dijo Kissinger más tarde.20
El general Earle Wheeler, presidente del Estado Mayor Conjunto, estaba entre los
defensores más ardientes de bombardear los santuarios de los comunistas vietnamitas en
Camboya. El 9 de febrero, recibió un cable secreto del general Creighton.
Abrams, el comandante de Estados Unidos en Vietnam, eso reforzó su argumento. Eso
se refería al paradero de la Oficina Central de los comunistas para Vietnam del Sur
—COSVN — el escurridizo cuartel general de la jungla desde donde los norvietnamitas
y el Viet Cong supuestamente estaban coordinando su esfuerzo de guerra.
“Información reciente desarrollada a partir de un reconocimiento fotográfico y un mitin [Viet
Cong deserter] nos brinda información sólida sobre las instalaciones de la sede de COSVN en el Área de la Base
353 ”, decía el cable de Abrams. Ese fue uno de los campamentos santuario fronterizo en un área
de Camboya conocido como Fish Hook, a unas setenta y cinco millas al noroeste de
Saigón. "Toda nuestra información, generalmente confirmada por la interpretación de imágenes,
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nos proporciona una base firme para apuntar a COSVN HQ ". Sugirió sesenta salidas
por bombarderos B-52 comprimidos en un ataque de una hora y notaron que habría
poca probabilidad de matar a civiles camboyanos “si se colocan las casillas
cuidadosamente." 21
Se envió la noticia a Abrams de que su solicitud estaba siendo considerada en "el más alto
autoridad." Se enfatizó el secreto. “La máxima autoridad desea que este asunto sea
sostenido lo más cerca posible ". En ese momento, era Kissinger quien estaba actuando
en nombre de la "máxima autoridad". Organizó una reunión informativa para el desayuno con dos coroneles
a quien Abrams había enviado desde Saigón. La sesión también incluyó a Laird, Wheeler y
otros altos oficiales militares. Debido al entorno, los planes de contingencia se entregaron
el nombre de código Desayuno.
Kissinger y Laird argumentaron que bombardear los santuarios en Camboya era
no políticamente sabio a menos que hubiera alguna provocación. El 22 de febrero, día
antes de partir hacia Europa, Nixon estuvo de acuerdo, aliviado de no tener que tomar una polémica
Acción militar que podría estropear su viaje.22
Las provocaciones comenzaron ese mismo día: los norvietnamitas lanzaron una
frentes ofensivos que, en su primera semana, más del doble (a 453) la tasa de
Muertes estadounidenses. Kissinger estaba indignado. Hanoi ni siquiera había esperado a ver qué
propondría la nueva administración antes de desatar una ofensiva.
Kissinger organizó una sesión informativa militar en la Oficina Oval para Nixon. los
El presidente estaba furioso. “Todos sus instintos fueron responder violentamente a los
maniobra cínica ”, recordó Kissinger. Nixon, que tendía a personalizar estos
cosas, más tarde denominada ofensiva "una prueba deliberada, claramente diseñada para tomar la
medida de mí ". Por el momento, sin embargo, todo lo que hizo fue decirle a Kissinger que llamara
Embajador Dobrynin y critica a los soviéticos, agregando un intento más infructuoso de
solicite la ayuda de Moscú para rescatar a Estados Unidos de su dilema.
En el vuelo a Bruselas, Nixon se animó repentinamente: ordenó que el
El santuario Fish Hook sea bombardeado lo antes posible. Kissinger envió un mensaje flash
al coronel Alexander Haig, su asistente militar, para ir a Bruselas de inmediato a trabajar
los detalles. Haig convocó al coronel Ray Sitton, un comando aéreo estratégico
oficial que trabajaba como planificador en el Pentágono. Haig, nadie que se avergüence del
beneficios de poder, desecharon su plan inicial para tomar un vuelo comercial desde
Nueva York y en su lugar ordenó un avión militar para llevarlos a los dos a Bruselas.
Allí se reunieron con Kissinger en el Air Force One, sentado en el aeropuerto de Bruselas.
Apresuradamente desarrollaron escenarios militares y diplomáticos. Los bombardeos harían
no se anunciarán, decidieron, pero serían reconocidos si Camboya
presentó una protesta. Sitton recuerda la obsesión de Kissinger por mantener la operación
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encubierto. Las misiones deben llevarse a cabo, le dijo a Sitton, sin el Strategic Air
Sistema de informes normal del comando. Incluso sugirió que el bombardero B-52
a las tripulaciones no se les dijo que sus objetivos estaban en Camboya. Sitton pudo convencer
Kissinger eso no era práctico, pero accedió a encontrar una manera de establecer una
operación de bombardeo que no se informaría a través de la cadena normal de
mando.
Nixon no se unió a la discusión porque, dijo Kissinger más tarde, no podía
hazlo "sin llamar la atención". De ahí el deseo de mantener un ejército importante
secreto de la operación, principalmente del pueblo estadounidense y no del enemigo,
que lo sabría pronto, tuvo su primer impacto: la planificación procedió
sin plena participación presidencial. Tampoco nadie le dijo al Secretario de Estado
Rogers, que estaba en el mismo avión. Nixon esperó hasta que él y su séquito
llegó a Londres para darle a Rogers "un relato críptico de su pensamiento, pero sin detalles".
Haig regresó a Washington para informar al secretario de Defensa, Laird.
Laird apoyó el plan, pero estaba desconcertado y molesto por la prima
puesto en secreto. Envió sus objeciones por cable, diciendo que sería imposible
mantener los bombardeos en secreto y que cualquier intento de hacerlo sería contraproducente. Si se
tenía sentido eliminar COSVN y los santuarios, argumentó, entonces debería ser
posible justificarlo públicamente.
Nunca hubo mucho debate sobre la moralidad de bombardear el territorio de un
nación neutral. Se aceptó que, dado que los norvietnamitas habían violado el
zona fronteriza de Camboya, entonces Estados Unidos también podría hacerlo. Nixon ya había
transmitió a su gabinete la sensación de que tenía poca paciencia con la remilgada moral.
La política estadounidense se estaba acercando a lo que hasta ahora había sido un ámbito desconocido:
el uso del poder militar no anclado en preocupaciones sobre la moralidad y
ley internacional.
En el último momento, a Nixon le molestó la incomodidad de lanzar un
gran operación de bombardeo mientras deambulaba por Europa. Entonces un retraso fue
ordenó, pero con un giro extraño: se envió un cable al embajador Ellsworth Bunker
en Saigón a través del canal con fugas del Departamento de Estado diciendo que todas las discusiones
de bombardear Camboya estaban siendo suspendidos. Pero usando un sistema militar secreto, un
Se envió un mensaje de canal secundario al general Abrams diciéndole que ignorara el mensaje.
a Bunker. Debe proceder con la planificación de contingencias. 23
Durante las dos primeras semanas de marzo, los asesores de Nixon lo empujaron de un lado a otro.
Una vez más, después de recibir una recomendación de Kissinger, emitió una orden para
bombardear los santuarios; una vez más, después de escuchar a Rogers, retrocedió. Luego,
el sábado 15 de marzo, los norvietnamitas bombardearon Saigón, algo que tenían
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no se ha hecho desde el cese del bombardeo de octubre de 1968. La línea telefónica de Kissinger desde el
El presidente llamó poco después de las tres y media de la tarde. Nixon fue inflexible: ordenó
que los santuarios comunistas en la región de Fish Hook de Camboya sean bombardeados
inmediatamente.
Cuando Nixon estaba entusiasmado, tenía un estilo de hablar que se estaba volviendo familiar.
a Kissinger. Sus oraciones serían abruptas, entrecortadas y salpicadas de advertencias.
que despediría a cualquiera que disintiera. Ladraría su decisión, colgaría,
luego vuelva a llamar con un comando adicional. "Se notificará al estado solo después del punto
sin retorno ”, dijo. Golpe. Luego, unos momentos después: "La orden no es
apelable." 24
Se programó una reunión con Laird, Rogers y Wheeler para la tarde siguiente.
en la Oficina Oval. Al igual que con la reunión de diciembre de Key Biscayne que involucró al nuevo
Estructura NSC, los participantes no fueron informados de que la decisión ya había
sido hecho. Era un "Nixon clásico", escribió Kissinger más tarde. “Sintió que era necesario
fingir que la decisión aún estaba abierta. Esto llevó a horas de la misma discusión que
le pareció tan desagradable y eso reforzó su tendencia a excluir a los recalcitrantes
de deliberaciones posteriores ".
En el memorando privado que Kissinger le escribió a Nixon instando al bombardeo, él
señaló que los mayores riesgos serían las fuertes protestas camboyanas y soviéticas, un
protesta pública y represalias militares de los norvietnamitas. Pero el griego
la diosa Némesis, como escribió Kissinger una vez, tenía una forma diabólica de castigarla
víctimas concediendo sus deseos. Kissinger no analizó la posibilidad de que el
El ataque permanecería en secreto y que los camboyanos y los norvietnamitas
no responda en absoluto.
Las consecuencias no deseadas de tal escenario habrían parecido absurdas
contemplar si no se hubieran cumplido todos: la falta de protestas significaría que
los bombardeos continuarían en secreto durante más de un año; el miedo a las fugas
conducir a medidas de seguridad extraordinarias y un programa para escuchas telefónicas de la Casa Blanca
ayudantes después de un año, los santuarios seguirían funcionando, al igual que el escurridizo
Sede de COSVN; y luego todo esto explotaría públicamente.25
La decisión de Nixon de autorizar el bombardeo secreto del santuario Fish Hook
fue transmitido en un cable del General Wheeler - "Ejecutar Operación Desayuno",
leído, que llegó a la Base de la Fuerza Aérea Anderson en Guam en la tarde de marzo
17. Esa noche, sesenta bombarderos B-52 despegaron sobre los barcos "pesqueros" rusos que
siempre parecía estar al acecho y se embarcó en el viaje de cinco horas a
Vietnam. Fue una noche clara. Cuando entraron en el espacio aéreo vietnamita, American
los controladores de tierra se hicieron cargo de la navegación. Cuando los controladores terminaron su
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cuenta atrás, una serie de bombas cayó de los aviones y explotó a la tierra en una "caja"
que tenía dos millas de largo y media milla de ancho. Temprano en la mañana del 18 de marzo
por primera vez durante la guerra, cuarenta y ocho de las cajas de bombardeo B-52 estaban en
Territorio de Camboya.
Kissinger estaba en su oficina del sótano del ala oeste hablando con Morton Halperin
cuando Alexander Haig entró con un papel. Kissinger sonrió y explicó
que los aviones estadounidenses acababan de atacar una base norvietnamita en Camboya. A
Se habían reportado setenta y tres explosiones secundarias, algunas de ellas cinco veces
la intensidad de una explosión normal, lo que indica que las bombas habían golpeado tierra
y golpeó áreas de almacenamiento de combustible o municiones. Halperin juró guardar el secreto.26
Algunas personas obtuvieron una evaluación mucho menos optimista del bombardeo. Desde 1967,
Los Boinas Verdes de EE. UU. Habían estado realizando incursiones secretas en Camboya con el nombre en código
Daniel Boone. Los equipos de dos hombres estaban disfrazados con pijamas del Viet Cong, no llevaban
identificación, y viajó con unos diez mercenarios locales. En la mañana de
El 18 de marzo, el comandante de Daniel Boone llegó de Saigón y
ordenó que se enviara una unidad al Área Base 353 en Camboya, que, según informó, acababa de ser
bombardeado por B-52 estadounidenses. El teniente Randolph Harrison, quien fue uno de los
comandantes de unidad, más tarde recordó que a los hombres se les dijo que entraran y recogieran
supervivientes comunistas. "Estarán tan atónitos", aseguró el oficial al mando.
ellos, "que todo lo que tendrá que hacer es caminar y llevarlos del brazo a la
helicóptero."
Dos estadounidenses y once lugareños volaron a un claro cerca del área objetivo.
"Fueron talados antes de que pudieran llegar a los árboles", Harrison más tarde
recordó. “Creo que dos o tres de ellos salieron vivos; el resto de ellos ni siquiera
recuperados, sus cuerpos ". A pesar de los informes exagerados de explosiones secundarias,
la "sede" de los comunistas no había sido eliminada. "El efecto visible en el
Vietnamitas del norte que estaban allí era lo mismo que tomar una colmena del tamaño de un
baloncesto y pincharlo con un palo ”, dijo Harrison más tarde. "Estaban locos". Preguntó
sobre su opinión sobre la eficacia de los B-52, respondió: “Mi entusiasmo original
para ellos se ha templado un poco ".27
Sin embargo, se avivó el entusiasmo de Nixon y Kissinger. El original
decisión, tomada con gran dificultad, fue una incursión secreta para acabar con el
Sede comunista de COSVN supuestamente ubicada en la región de Fish Hook. Pero
cuando la redada no logró esa misión ni provocó una gran protesta, Nixon
autorizó nuevos ataques a otras áreas santuario en Camboya; todos se mantendrán
secreto. Operación Desayuno fue seguido por Almuerzo, Refrigerio, Cena, Postre y
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con las comidas disponibles agotándose, Cena. Kissinger luego llamó a los nombres
"insípido." Todo el programa se denominó MENÚ.
El coronel Sitton había establecido, después de hablar con Kissinger y Haig, un elaborado
sistema para mantener en secreto el bombardeo. Se envió un conjunto de informes falsos a través de
Los canales del Pentágono y un juego secreto de libros que contenían los
objetivos. "Pregunté por qué teníamos que falsificar los informes", dijo el mayor Hal Knight
Air Command en Vietnam dijo una investigación del Senado de 1973, "y me dijeron que era
necesario por razones políticas ".
El secretario de la fuerza aérea y otros altos funcionarios no fueron informados de las redadas en
todo, e incluso el Departamento de Estado se mantuvo en la oscuridad. Algunos seleccionados
los congresistas fueron informados de la redada inicial, pero no hubo ningún esfuerzo para consultar
con el Congreso formalmente o para ser franco sobre el alcance de las operaciones:
algo que Kissinger luego admitió que lamentaba. Incluso en 1971, un año después de la
El programa secreto de bombardeos había terminado y mucho después de que Camboya se hundiera en
una guerra abierta, el Comité de Servicios Armados del Senado en una audiencia a puerta cerrada sobre
oficiales militares dijeron a los blancos que "no había bombardeo B-52 en Camboya
de cualquier tipo durante todo el año 1969 ".28
El bombardeo secreto continuó durante catorce meses, hasta mayo de 1970, durante
que los B-52 estadounidenses volaron 3.875 salidas y arrojaron 108.823 toneladas de bombas en
los seis campamentos base de la zona fronteriza. La duración del programa contradecía la original.
argumento de que una sola huelga podría destruir la sede comunista. También
socavó el razonamiento de que el bombardeo fue en respuesta a un incidente no provocado
ofensiva comunista; esa ofensiva, como las de cada primavera, había comenzado en
Febrero y terminó con los monzones de mayo. El bombardeo del MENÚ vendría
a su fin no porque tuviera éxito, sino porque no tuvo éxito: el
santuarios y la elusiva sede de COSVN seguían siendo una amenaza tal que Nixon
decidiría lanzar una invasión terrestre en toda regla de Camboya.29
No obstante, el ejército estaba satisfecho con la operación. Muertes estadounidenses,
que se había duplicado a 450 por semana al comienzo de la ofensiva comunista, cayó
a 250 después del bombardeo, luego a menos de la mitad de ese número. Presidente de JCS Earle
Wheeler también señaló, como si fuera un beneficio, que los bombardeos habían causado "un aumento
dispersión de personal y suministros ”por parte de los comunistas vietnamitas en Camboya. 30
Lo que parecía beneficioso para el general Wheeler, sin embargo, no lo era necesariamente para
Príncipe Sihanouk de Camboya. Caminando sobre la cuerda floja y haciendo la vista gorda ante
los santuarios norvietnamitas y las incursiones ocasionales de Estados Unidos; había mantenido su
país de ser sumergido en las guerras que estaban destrozando Vietnam y
Laos. El movimiento guerrillero local, el Khmer Rouge, contaba con sólo cuatro o cinco
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mil en 1969. Aunque los norvietnamitas habían violado las leyes de Camboya
neutralidad, sus campamentos aún no habían perturbado la vida de los campesinos camboyanos
y pescadores. Pero ese delicado equilibrio comenzó a flaquear cuando el estadounidense
La campaña de bombardeos hizo que los campos comunistas se dispersaran en un área más grande. los
El bombardeo puede no haber sido la causa principal de la caída de Camboya hacia el caos
un año después, pero no facilitó el acto de equilibrio de Sihanouk. 31
Kissinger y otros funcionarios luego defendieron la legalidad del bombardeo diciendo
que el príncipe Sihanouk no se opuso, y que en su corazón le dio la bienvenida. En efecto,
restableció las relaciones diplomáticas con los Estados Unidos en julio de 1969, incluso cuando las bombas estaban
que cae. "Si Sihanouk nos invitara a atacar las bases de Vietnam del Norte", argumentó Peter
Rodman, ex asistente de Kissinger, "entonces defendíamos la
neutralidad, no violarla ".
Definir con precisión lo que Sihanouk realmente sintió en cualquier momento es una tarea más allá
la mayoría de los historiadores, y sus palabras ofrecen poca ayuda. Por lo general decía lo que se sentía mejor
atendió sus necesidades del momento; incluso sus propias memorias y entrevistas contradicen
unos y otros. En 1968, indicó al diplomático estadounidense Chester Bowles que él
"No objetaría si Estados Unidos se dedicara a la persecución" de las fuerzas comunistas estacionadas
en Camboya, aunque no podía decirlo públicamente. Sihanouk más tarde le dijo a William
Shawcross, un periodista británico que escribió un relato crítico de la política estadounidense hacia
Camboya, "Le había dicho a Chester Bowles, de pasada, que Estados Unidos podía bombardear
Santuarios vietnamitas ", y agregó, sin embargo, que" la cuestión de un gran B-52
la campaña nunca se planteó ". 32
El debate histórico sobre si Sihanouk aprobó el bombardeo estadounidense
Sirve principalmente para resaltar la delicadeza de su acto de equilibrio. Solo la vaguedad podría
preservar la precaria paz que guardaba para su país. El hecho es que
Sihanouk y su gobierno nunca pidieron formalmente la ayuda de Estados Unidos para eliminar el
Bases de Vietnam del Norte. A falta de tal solicitud oficial, el vacilante privado
Los comentarios de un príncipe espinoso no sirven como justificación legal para la
bombardeo de una nación neutral, y por hacerlo sin consultar al Congreso.
Kissinger luego argumentó que era necesario mantener en secreto el bombardeo para evitar
poniendo a Sihanouk en un aprieto, obligándolo a denunciar o tal vez aprobar
—Acciones estadounidenses contra los santuarios norvietnamitas. "Se mantuvo en secreto
porque un anuncio público sería un golpe gratuito para los camboyanos
gobierno, que podría haberlo obligado a exigir que nos detengamos ".
Hay algo de mérito en eso. Pero, de hecho, Washington también tenía motivos para temer la
al contrario, que Sihanouk aprobaría las redadas. Eso hubiera puesto el
administración en un lugar aún más difícil: tomar medidas abiertamente para ampliar la guerra en
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otro país del sudeste asiático. El resultado habría sido el doméstico

alboroto que Nixon y Kissinger querían evitar.
A pesar de toda la charla sobre "las sensibilidades de Sihanouk", esa justificación para la
el secreto no puede soportar el peso que Kissinger le atribuye. La administracion
se obsesionó con mantener en secreto el bombardeo de Camboya en gran parte porque era
preocupado por la reacción estadounidense, no solo por la de Sihanouk. La doble contabilidad
escuchas telefónicas, registros falsificados, testimonios parlamentarios engañosos, elusión de
Congreso y mentiras descaradas: no todo era necesario solo por el bien de Sihanouk.
En una de las frases más falsas de sus memorias, Kissinger escribió que
si el programa de bombardeos se hubiera anunciado, "seguramente habría sido apoyado
por el público estadounidense ". No tan. Como la invasión de Camboya un año después, un
El anuncio del programa de bombardeos habría provocado violentas protestas. Buscando
El apoyo del Congreso y del público habría estado en consonancia con el
sistema, pero no habría sido fácil.
Nixon fue más honesto en sus memorias. Después de citar la delicadeza de Sihanouk
posición, agrega:
protesta contra la “Otra
guerrarazón para
". Pero en el
unasecreto fue el problema
democracia, de de la protesta interna no es un
el problema
razón para mantener en secreto una importante acción militar. 33
La decisión de mantener en secreto los bombardeos reflejó el estilo de la gente
involucrado. Incluso Lawrence Eagleburger, durante mucho tiempo un estrecho colaborador y defensor de
Kissinger, vio en su exjefe los rasgos que llevaron a la decisión. "Con el
jugadores involucrados, principalmente Kissinger y Nixon y hasta cierto punto Haig, fue
seguro que se hará de forma secreta ”, dijo. “Con otros jugadores, Rockefeller, Ford,
hubiera sido diferente ".34
El secretario de Defensa, Laird, apoyó el bombardeo; él sintió fuertemente que
"Deberíamos golpearnos con ellos". Pero también sintió que “era una estupidez
para tratar de mantenerlo en secreto ". Nixon tuvo que ordenar el informe dual de Kissinger
Las objeciones de Laird. "A pesar de lo que Henry me dijo", dijo Laird más tarde, "me negué a
autorizar los informes falsos de las ubicaciones de los bombardeos. Me negué a
enviar el mensaje. Nixon y Kissinger lo enviaron a [Ambassador] Bunker para su entrega.
a Abrams ".
El secretismo de Nixon y Kissinger permitió al astuto Laird ganar algunos
Chits de sus amigos en Capitol Hill. “Sin que la Casa Blanca lo supiera,
informó a algunos de mis congresistas, como Gerald Ford, George Mahon, Mendel
Rivers y Edward Hebert ”, dijo más tarde. “Les hizo confiar en mí, porque mantuve
les informaron cuando Nixon y Kissinger los estaban engañando ". 35
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Lo curioso es que el secreto no fue originalmente pensado para ser tan obsesivo como
se convirtió. Desde el principio, los planes contenían disposiciones para el manejo de la prensa
consultas: “El portavoz confirmará que los B-52 atacaron en misiones de rutina
adyacente a la frontera con Camboya, pero declara que no tiene detalles y buscará
eso." Si Camboya protestó oficialmente: “Después de dar una respuesta a cualquier camboyano
protesta, Washington informará a la prensa que nos hemos disculpado y ofrecido
compensación."
Pero a medida que el programa crecía y los engaños se volvían más intrincados, el
El secreto se volvió gradualmente más importante que el propio bombardeo. Pronto, Kissinger
y Nixon prestaba poca atención a los resultados de los bombardeos regulares.
Pero estaban cada vez más obsesionados con la necesidad de mantener el secreto. 36
T HE D SER PROPIETARIO DE LA EC-121, A PRIL 1969

Al aceptar su nominación de 1968, Nixon había acusado a Johnson
administración de ser irresponsable cuando los norcoreanos se apoderaron del barco espía de la Armada
Pueblo a principios de ese año. “Cuando el respeto por los Estados Unidos cae tan bajo que un
potencia militar de cuarta categoría como Corea se apoderará de un buque de guerra estadounidense en el alto
mares, es hora de un nuevo liderazgo ”, declaró. La oportunidad de Nixon de mostrar cómo
actuaría con más decisión llegó la noche del lunes 14 de abril, cuando un
Jet coreano derribó un avión espía estadounidense EC-121 desarmado, que transportaba treinta y un
tripulantes, que estaba muy por encima de aguas internacionales a unas noventa millas de Corea
costa.
La crisis conduciría a la primera división clara dentro de la administración entre
los halcones, dirigidos por Nixon y Kissinger, y las palomas, dirigidas por Rogers, Laird y
El director de la CIA, Richard Helms. También se convirtió en una prueba del poder y la credibilidad
filosofía que adoptaron Kissinger y Nixon.
Desde el principio, Kissinger favoreció las represalias, al igual que Morton Halperin y el
otros miembros superiores del personal de NSC. El Departamento de Estado se opuso; sugirió que el
Estados Unidos da a conocer su disgusto al no presentarse en una reunión del Armisticio
Comisión más adelante en la semana. Laird y el Departamento de Defensa estaban en contra de cualquier
pasos militares que podrían restar valor al esfuerzo de Vietnam; mientras tanto, ellos
canceló todos los vuelos espías estadounidenses en la región.37
El NSC en pleno no se reunió hasta el miércoles, casi dos días después del incidente.
Se estaba formando un consenso en torno a una propuesta para apoderarse de un barco mercante de Corea del Norte.
en el mar. Pero había un problema: Corea del Norte no tenía barcos en el mar y no lo había hecho durante
casi un año. Hubo informes de un barco de propiedad coreana bajo registro holandés
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flotando en algún lugar; Nixon seguía preguntando al respecto, pero nadie podía
localizarlo.
Kissinger comenzó a presionar por lo que llamó un ataque "estéril" contra la base aérea.
del avión de combate coreano. Laird y sus asesores militares ridiculizaron la presunción,
siempre más popular entre los teóricos que los militares, que un ataque aéreo podría ser
quirúrgico o estéril. Recomendaron no hacerlo. También lo hizo el Departamento de Estado;
El subsecretario Alexis Johnson seguía preguntando cómo se suponía que los norcoreanos
saber que esto fue solo un golpe de represalia en lugar del comienzo de una guerra total. 38
Kissinger incluso se topó con la oposición del lado político. Después de la reunión del NSC,
se reunió con Haldeman y Ehrlichman para preguntar cuál sería la reacción doméstica ante
una represalia. "¿Como que?" preguntó Ehrlichman.
“Derribar la base de donde vinieron los aviones coreanos”, dijo Kissinger.
"Está bien", respondió Ehrlichman, "pero ¿y si destruyen algo nuestro?"
"Entonces podría intensificarse".
"¿Cuán lejos?"
"Bueno", dijo Kissinger, "podría volverse nuclear".
No era el tipo de escenario para discutir, especialmente frente a Ehrlichman,
quien ya tenía sus temores de que Kissinger le recordara demasiado al Dr.
Amor estraño. Pronto corrió la voz por la Casa Blanca de que Kissinger estaba
sugiriendo la posibilidad de una opción nuclear. 39
Frustrado por la confusión de la burocracia, Kissinger le dijo a Halperin que habían
para preparar un memorando para el presidente. "Eso es lo que estamos haciendo", dijo Halperin.
“No”, respondió Kissinger, “me refiero a uno serio. El que estás haciendo es por el
archivos ". Halperin terminó escribiendo dos memorandos, uno oficial y uno privado.
Eagleburger también fue asignado a escribir una versión, sin que Halperin lo supiera.40
Al día siguiente, Nixon decidió no tomar represalias militares. En cambio, seleccionó
dos opciones muy suaves: enviar escoltas armadas junto con vuelos de aviones espía, y
enviando dos portaaviones a navegar alrededor del Mar de Japón. Solo entonces
la Casa Blanca descubre que el Pentágono ya había cancelado todos los vuelos espía en
la zona. Tomaría un tiempo reanudarlos, el Pentágono le dijo a Kissinger,
especialmente si se necesitaban escoltas.
Kissinger fue a ver a Laird y "rebotó por todas las paredes", según uno
de los ayudantes del secretario de defensa. Acusó al Pentágono de haber "usurpado el
autoridad del presidente ". Kissinger pasó cuatro semanas enviando notas a Laird intentando
para poner en marcha nuevamente los vuelos espía, pero no fue hasta el 8 de mayo que
reanudó. Sus escritos académicos sobre cómo las burocracias se resisten a las decisiones ejecutivas
estaban jugando delante de él.
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Los portaaviones que mostraban grandiosamente la bandera en el Mar de Japón fueron seguidos por
equipos de televisión e incluso un dirigible. Pero debido a que la administración no
anunció (y de hecho nunca decidió) lo que quería de Corea del Norte: una
¿disculpa? ¿compensación? admisión de culpa? - la procesional no sirvió
propósito discernible.41
Cuando se reunió con Nixon después del anuncio de las suaves respuestas,
Kissinger nuevamente argumentó que el no tomar represalias dañaría la credibilidad de Estados Unidos. UNA
respuesta dura, por otro lado, reforzaría la "teoría del loco" de Nixon de
cómo intimidar al mundo comunista. "Si contraatacamos", sostuvo Kissinger,
“Ellos dirán, 'Este tipo se está volviendo irracional, será mejor que nos conformemos con él'. "
Pero Rogers, Laird y Helms continuaron oponiéndose a una represalia militar, y
Kissinger finalmente aceptó el consenso. “Descubrimos que dividiría el
administración aparte y podría dar lugar a la dimisión de algunos miembros del gabinete ",
Nixon recordó más tarde. "El tráfico no lo soportaría".
Después de que se tomó la decisión, Nixon criticó a Kissinger sobre lo inútil que Laird
y Rogers lo había sido. Se desharía de ellos, juró, y nunca
consultarlos de nuevo en caso de crisis. "El resultado", recordó Kissinger, "fue confirmar
Nixon en su toma de decisiones aislada ".
También hubo otro resultado: con su disposición a complacer a sus clientes,
Kissinger tomó en serio la ira de Nixon hacia sus asesores menos militaristas. Hablando
Kissinger se dio cuenta de que se había acercado más al presidente.42
La maquinaria del NSC había fallado gravemente en su primera prueba. No ha producido utilizable
opciones o establecía metas claras, y había operado a un ritmo torpe que no
cualquier apertura para una acción decisiva. De hecho, ni siquiera determinó si el
El ataque coreano fue una provocación deliberada o un acto aislado y descarriado; inteligencia
las intersecciones indicaron lo último, pero nunca se discutieron completamente.
Así que Kissinger tomó medidas para reforzar su control sobre la gestión de crisis. Formó un nuevo
organismo denominado Grupo de Acción Especial de Washington, que presidiría. Otro
Los miembros incluirían a los oficiales número dos en Estado, Defensa, CIA y otros
agencias. En crisis futuras, desarrollaría estrategias e impondría un sentido de dirección
—Todo bajo la dirección de Kissinger.
La posición de línea dura de Kissinger se guió en gran parte por su afirmación de que
la credibilidad estaba en juego, esa debilidad alentaría desafíos futuros. En
discutiendo el incidente de EC-121 en sus memorias, citó la lección de que “la vacilación
anima al adversario a perseverar, tal vez incluso a subir la apuesta ". El fracaso de
responder, afirmó, envalentonó a los adversarios de Estados Unidos.
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Aunque esto tiene sentido en teoría, hay poca evidencia de que fuera cierto
con respecto al derribo de EC-121. Estados Unidos no hizo nada; no tomó represalias
golpe y apenas hizo sonar un sable. Sin embargo, Corea del Norte no subió la apuesta.
La única respuesta militar seria que Nixon hizo a la acción de Corea del Norte
fue ordenar otro ataque con bomba contra santuarios norvietnamitas en
Camboya. Esta extraña versión de enlace parecía suponer que un ataque al
Los comunistas vietnamitas, conducidos en secreto, servirían para castigar e intimidar
los norcoreanos. 43
Página 179
DIEZ
EL IMPERIO DE KISSINGER
El poder del jefe y cómo operaba
Una de las paradojas de una sociedad cada vez más especializada y burocratizada es que las cualidades recompensadas en
el ascenso a la eminencia son cada vez menos las cualidades requeridas una vez que se alcanza la eminencia. — KISSINGER , THE
NECESIDAD DE ELECCIÓN, 1960
T HE R ACE PARA D EPUTY

El día después de la designación de Kissinger, se había encontrado con su antiguo Harvard
colega Arthur Schlesinger, Jr. ¿Cómo diablos, preguntó Schlesinger, planea
hacer frente a tener a Richard Allen como su adjunto? "Arthur", respondió Kissinger, "yo
Planeo tratar a Dick Allen de la forma en que Mac Bundy me trató, y él se irá dentro
un año."
Allen era el conservador de rostro de querubín que había ayudado a traer a Kissinger
el campamento de Nixon y sirvió como contacto secreto para obtener información privilegiada del
Conversaciones de paz vietnamitas durante la campaña. Nixon había nombrado diputado a Allen
asesor de seguridad nacional, e inicialmente Kissinger se vertió en el encanto, como por
pedirle a Allen que le hiciera el honor de acompañar a sus padres a la prensa del Hotel Pierre
conferencia donde se anunció el nombramiento de Kissinger. Allen lo hizo con orgullo. 1
Pero incluso antes de que el nuevo equipo asumiera el cargo, Kissinger estaba tratando de aliviar a Allen
aparte. A sus espaldas, se refirió a Allen como un miembro del "sandbox Right", un
frase que fue recogida en una columna brutal por Rowland Evans y Robert Novak
que concluía: "Es inconcebible que Kissinger haga mucho uso de Allen".
Después de prometerle una oficina junto a la suya en el ala oeste de la Casa Blanca,
Kissinger convenció a Allen de que estaría mejor en una suite más grande en el tercer
piso del edificio de oficinas ejecutivas, al otro lado de la calle. Luego empezó a borrar
El nombre de Allen de los invitados a las reuniones con el presidente. "¿Dónde está Dick?
Allen? " Nixon preguntaba, y Kissinger murmuraba algo sobre su no
estar disponible. Pronto el presidente dejó de darse cuenta.
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Mientras tanto, Kissinger inundó a Allen con gigantescos proyectos de fabricación:

reescribiendo todo el plan de objetivos estratégicos de los EE. UU., Revisando los militares a nivel mundial
requisitos de base. En agosto, Allen había dimitido.2
Kissinger se enorgullecía de la libertad que Nixon le dio para elegir lo mejor
personal profesional que pudiera encontrar, independientemente de su política. "Tienes que
recuerda que yo tampoco apoyé a este hombre ", dijo sobre Nixon cuando se alistó
Roger Morris, un oficial del servicio exterior que formaba parte del personal del NSC de Johnson. Nixon
los criados leales intentaron interferir, pero Kissinger fue capaz de rechazarlos. "En al menos
dos casos ", dijo Kissinger," Haldeman impugnó mis selecciones por motivos de
seguridad, que resultó ser más una cuestión de convicciones liberales o una propensión
hablar con periodistas. En ambos casos anulé a Haldeman ".3
Los designados en cuestión fueron Morton Halperin y Helmut Sonnenfeldt—
ambos intelectuales ambiciosos que surgieron como los dos candidatos con más probabilidades de
Reemplazar a Allen como adjunto de Kissinger.
Halperin se convertiría más tarde en uno de los críticos más agudos de la administración. Pero en
principios de 1969, según Roger Morris, era "uno de los más codiciosos,
burócratas calculadores que rodean el sótano oeste ". También fue uno de los
el más inteligente, con una mente de ocho cilindros y ojos veloces que siempre estaban trabajando.
Su experiencia estaba en las estructuras burocráticas: había escrito sobre el tema como un
académico, había puesto en práctica sus teorías cuando ayudó a redactar el nuevo NSC
estructura para Kissinger, y jugaba el juego a diario mientras viajaba entre los
oficina en el sótano de la Casa Blanca y las oficinas del personal de NSC en el Ejecutivo
Edificio de oficinas.
Kissinger era, como Nixon, un hombre de múltiples facetas y tendía a reflejar a quienquiera
estaba a su alrededor. Halperin apeló al lado académico de Kissinger. El era como una estrella
estudiante de posgrado que era ágil como pensador y aficionado a la facultad
política.
Aunque no más ambicioso que Sonnenfeldt, fue más abierto al respecto.
“Mort puso a Kissinger bajo mucha presión para que lo pusiera en el papel de diputado, para que
la gente informa a través de él ”, dijo Laurence Lynn, que era analista de sistemas en
personal. "Me causó un poco de dolor". 4
"Halperin esperaba ser diputado, por lo que siempre estaba esperando fuera de Henry's
puerta ”, recuerda Helmut Sonnenfeldt. Lo mismo podría decirse, y a menudo fue, de
Sonnenfeldt; Kissinger en particular solía bromear diciendo que no podía salir de su
oficina sin tropezar con Sonnenfeldt.
Si Halperin desempeñó el papel de estudiante de posgrado estrella, entonces el papel de Sonnenfeldt fue
la del intelectual europeo que apeló al lado filosófico de Kissinger.
Página 181
Eran compatriotas y compañeros que compartían una herencia común, con todos
las rivalidades y lazos secretos y el respeto a regañadientes que lo acompañan. "Tensión
crepitaba en el aire cuando estaban juntos ”, dijo Larry Lynn. "Hal también
muy parecido a Henry para evitar la rivalidad: ambicioso, vanidoso, paranoico ".
Sonnenfeldt vigilaba desde la ventana de su edificio de oficinas ejecutivas
en la entrada del ala oeste de la Casa Blanca. Si viera al embajador soviético
Dobrynin o cualquier otra persona que cayera dentro de su área de responsabilidad,
de su oficina para estar allí en cualquier reunión que Kissinger tuviera. "Haría que Henry
nueces ”, recuerda Eagleburger. "Hubo una competencia de amor y odio, especialmente en Hal's
parte."
La fuente principal de su rivalidad fue el resentimiento de Sonnenfeldt por ser tratado
como un miembro del personal de Kissinger en lugar de un funcionario por derecho propio que merecía
acceso independiente al presidente. “Desde el primer día, Henry tuvo una sensación de
rivalidad conmigo ", recordó Sonnenfeldt," especialmente en términos de tratar con Nixon ".
A diferencia de los asistentes de seguridad nacional anteriores, Kissinger se aseguró de que su personal
no tener acceso independiente al presidente, la prensa o los diplomáticos. "Fue dicho
Sonnenfeldt, "una manifestación de su inseguridad".
Una vez, cuando los ayudantes de Kissinger no podían encajar en su agenda, una Casa Blanca
almuerzo que Nixon estaba organizando para el presidente de Notre Dame, sabían que
podría contratar a Sonnenfeldt para reemplazarlo. Justo antes, cuando Sonnenfeldt estaba en un
reunión con Kissinger, Eagleburger, como una broma, entró y entregó
Sonnenfeldt un memo que decía: "Hal, esto se trata de tu almuerzo con el presidente".
Kissinger, como era su costumbre, lo miró y lo leyó. Incapaz de contenerse, él
salió de la reunión e insistió en que se revisara su agenda; fue en lugar de
Sonnenfeldt. En otro momento, sus ayudantes idearon un plan para resolver el problema de
conseguir que Kissinger revise y apruebe su calendario de futuras citas. Ellos
simplemente coloque sus horarios propuestos en una carpeta con la etiqueta "Sonnenfeldt" y déjela tirada
dónde lo encontraría; invariablemente lo cogía y miraba dentro.
Kissinger aparentemente se complació en infligir pequeñas humillaciones a
Sonnenfeldt. "Tú no, Hal, no eres lo suficientemente importante", dijo en un White
Ceremonia en la casa cuando excluyó a Sonnenfeldt de una foto de grupo. "Pequeñas instancias
de fricción comenzó a acumularse ”, dijo Sonnenfeldt. “Una vez me di cuenta de lo sensible
lo estaba, comencé a burlarme de él y a fingir que realmente lo estaba desafiando para acceder
al presidente. Fue para hacer que él se enfadara ". Entonces, casi con tristeza,
Sonnenfeldt agregó: “Cuanto más leal era, más sentía él una vulnerabilidad,
y más tortuoso sería ".
Página 182
Sin embargo, a pesar de todas sus fricciones personales, Kissinger tenía un gran respeto por
Capacidad analítica de Sonnenfeldt. Repetidamente, se dirigía a él para obtener evaluaciones de
Intenciones soviéticas o sondearlo sobre una variedad de políticas.
Lo extraño de Sonnenfeldt no fue que no pudo prosperar bajo
Kissinger, pero que sobrevivió. Años más tarde, cuando Kissinger se mudó al estado
Departamento y trajo a Sonnenfeldt con él, Kissinger estaba con su portavoz
Robert McCloskey en Andrews Air Force Base como el canciller de Alemania Occidental, Willy
Llegó el helicóptero de Brandt. Salió el canciller seguido de una cara familiar.
"¿Por qué Sonnenfeldt está con Brandt?" Preguntó McCloskey. Kissinger respondió: "¿Por qué
¿Existe Sonnenfeldt? " 5
•
Como Halperin y Sonnenfeldt se autodestruyeron en el derbi de demolición para ser

El ayudante de Kissinger, que quedó en pie, era un contendiente externo, uno que podía proteger
Kissinger en su vulnerable flanco derecho: el coronel Alexander Haig, cuya escuadra-
La lealtad boquiabierta a las políticas de línea dura de Nixon se volvió cada vez más importante que
intelecto, creatividad o conocimiento de los matices de la política exterior.
Bajo la imagen de Haig en el anuario de West Point de 1947, el año en que
graduado 214 en una clase de 310, son las palabras: “Fuertes convicciones e incluso
ambiciones más fuertes mezcladas con un profundo conocimiento de su compañero soldado deberían
forma un 'carro de guerrero' para llevar a Alex a la cima ". Había nacido en un
familia católica irlandesa de clase trabajadora en Filadelfia, perdió a su padre a causa del cáncer, y
sido criado por una madre inteligente y motivada. Como comandante de batallón de infantería en
Vietnam en 1967, Haig ayudó a supervisar la destrucción de Ben Sue, una vez pacífica
Pueblo de Vietnam del Sur cerca de Saigón que se sospechaba que proporcionaba refugio a
el Viet Cong. Más tarde fue condecorado por su heroísmo y se ganó un campo de batalla
ascenso a coronel, asumiendo el mando de una brigada en dos feroces días
batalla cerca de la frontera con Camboya. Pero cada una de sus promociones posteriores, hasta
general de cuatro estrellas, vino por su valor detrás de un escritorio en la Casa Blanca.
Cuando Kissinger estaba buscando un asistente militar, Haig fue recomendado por
Joseph Califano y Robert McNamara, que lo conocían desde sus días como
oficial de estado mayor en el Pentágono. El antiguo mentor de Kissinger, Fritz Kraemer, también lo instó a
tap Haig, a quien más tarde llamó "mi otro gran descubrimiento". Haig entonces servía como
comandante adjunto de West Point, donde se estaba ganando una reputación (y muchos
jóvenes enemigos) por hacer marchar a sus cadetes con los codos cerrados y los dedos
amartillado en el segundo nudillo.
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A diferencia de los asistentes sustantivos del personal del NSC que estaban alojados en el
Edificio de oficinas ejecutivas de al lado, Haig y Eagleburger comenzaron como los dos
asistentes personales, militares y civiles, con escritorios justo afuera de su oficina en el
sótano del ala oeste de la Casa Blanca. Haig pronto comenzó a manejar la mayoría
materiales sensibles y secretos.
Con su habilidad para maldecir como un sargento y sostener su ginebra como un general, Haig
rápidamente se hizo popular entre gran parte del personal de Kissinger. A diferencia de los ambiciosos
Halperin y el inquieto Sonnenfeldt, no era una amenaza intelectual y por lo general lo hacía
no presumir de adivinar sus informes y recomendaciones. Sin embargo, fue capaz de
hacer que la oficina funcione sin problemas a pesar del frenesí causado por la erupción volcánica de Kissinger
desorden. “Me gustaba Al”, dijo Anthony Lake, que no era un alma gemela ideológica.
"Era un organizador, un ejecutor, un golpeador, una fuerza estabilizadora".
Cuando Kissinger entrara en erupción, Haig podría aceptarlo; un aspecto valioso de su ejército
entrenamiento era que había aprendido a absorber el abuso de los superiores autoritarios mientras
permaneciendo erguido y sereno. Después, cuando Kissinger se marchó furioso, Haig
divertiría a los demás empleados imitando la escena, pretendiendo primero ser
Kissinger pisando fuerte y saltando, luego burlándose de sí mismo como un rígido y
robot sin sentido dispuesto a marchar en círculos. "Sólo alguien con estudios
tomar mierda podría soportarlo ", dijo Coleman Hicks, quien sostuvo brevemente el
ingrato trabajo de secretaria de citas.
Cuando otros sintieron la peor parte de la ira de Kissinger, Haig estaba allí con una mano en
el hombro, "haciéndose pasar por su defensor comprensivo e irreverente", dijo Roger Morris.
Se presentaría a sí mismo como el policía bueno mientras retrataba al jefe como salvaje y
intratable. Era una táctica que Kissinger conocía bien, ya que se lanzó a sí mismo en un papel similar.
con Nixon. "En ese sentido, Haig me levantó de mi propio petardo", dijo Kissinger más tarde.
La búsqueda de Haig para convertirse en el ayudante de Kissinger fue ayudada por su voluntad de trabajar
largas horas. Kissinger
otra obligación generalmente
social, dejar salía
a Haig solo enalrededor
el sótano de
conlas
unocho parade
montón una cena o
trabajo.
Luego, Kissinger volvía a la oficina para encontrar el trabajo hecho y el
todos los secretos a salvo. Los deberes de Haig eran múltiples. Sirvió como emisario del FBI
El director J. Edgar Hoover y otros que podrían sospechar que Kissinger es blando. Él
enseñó a Kissinger sobre las ventajas del poder, como organizar aviones militares para
llévelo a Nueva York los fines de semana. Incluso fue el que alquiló la corbata blanca
y colas que Kissinger necesitaba para su primera cena en la Casa Blanca y vino a su
apartamento para ayudarlo a ponérselo.
Entre las tareas que Haig pronto llegó a manejar para Kissinger estaba supervisar un secreto
Programa del FBI para realizar escuchas telefónicas en los teléfonos de las casas de otros miembros del personal del NSC
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(ver el Capítulo 11). Halperin y Sonnenfeldt, por otro lado, serían los primeros
dos víctimas de ese programa. Resultó que eso resolvería prácticamente cuál de
los tres saldrían victoriosos en la carrera por diputado.
Había otro componente en el triunfo de Haig: Kissinger estaba convencido
que Haig nunca podría convertirse en una amenaza para su propia relación con Nixon. Él era
un hombre irreflexivo, pensó Kissinger, no un pensador estratégico, y creía en la
cadena de autoridad. Kissinger tenía razón sobre la mente de Haig. Pero pronto lo haría
descubrir que se había equivocado profundamente tanto en sus ambiciones como en sus
lealtades.6
K ISSINGER ' S O TR ABAJO S TYLE

Un día, unos meses después de asumir el cargo, Kissinger salió de un
reunión y, como era su costumbre, gritó por su ayudante personal. Alguien señaló
el sofá en el área de recepción. Allí estaba Lawrence Eagleburger, que se había derrumbado
por agotamiento nervioso y estaba siendo trasladado al hospital. "Pero lo necesito"
Kissinger gritó. Haciendo caso omiso de la difícil situación de Eagleburger, pisoteó dando órdenes ladrando
y quejándose de que no se estaba haciendo el trabajo. Haig, que estaba allí, volvió a contar más tarde
la historia con entusiasmo para los empleados que se habían perdido el espectáculo.7
Eagleburger, un oficial del servicio exterior rollizo con un sentido del humor irreverente,
tenía el trabajo más difícil en el personal: ser el asistente personal de Kissinger, lo que significaba
atendiendo todo, desde su ropa hasta su flujo de papel. Después de recuperarse de su
colapso, encontró un trabajo más tranquilo como diplomático asignado a la OTAN en Bruselas;
Tony Lake asumió sus funciones, duró menos de un año, luego fue sucedido por
Winston Lord.
La rotación del resto del personal de Kissinger fue casi tan alta. De los veinte
ocho asistentes que se unieron al NSC a principios de 1969, diez saldrían por
Septiembre, incluidos Eagleburger, Halperin, Daniel Davidson, Spurgeon Keeny,
Richard Moose y Richard Sneider. En el verano de 1971, solo siete de los
los veintiocho originales todavía estarían por ahí.8
Parte del problema era que Kissinger trataba a sus empleados como sirvientes en lugar de
profesionales de la política exterior. En su primer encuentro, en la tarde de la inauguración
Día, les había informado que no tendrían privilegios para cenar en el White
Desorden de la casa, a pesar de que estarían trabajando hasta tarde. Solo empleados domésticos
podría comer allí. Culpó de la decisión a Haldeman; pero Haldeman
Más tarde dijo que fue hecho por Kissinger, quien no quería que su gente formara alianzas.
con personal del lado político de la Casa Blanca.
Página 185
Kissinger concluyó su conferencia en la reunión diciendo: "Lo más importante

Lo que pasa es que todos ustedes instantáneamente romperán sus relaciones con la prensa ". Añadió
con franqueza preventiva: "Si alguien se filtra en esta administración, yo seré el
Gotear."
Kissinger también detuvo la práctica de permitir que los mejores empleados se reúnan directamente con
el presidente para discutir sus áreas de especialización. De hecho, ni siquiera les permitió
para acompañarlo a las reuniones con el presidente excepto en casos raros. “Reflejó
su tremenda mezcla de ego e inseguridad ”, dijo Winston Lord. Desde el
la oportunidad de reunirse con el presidente proporciona el tipo de emoción que hace que muchas horas
y las exigencias dominantes que valían la pena, la moral se socavó.
Cuando Halperin le dio al director de la CIA Richard Helms un resumen de rutina de la
agenda antes de la primera reunión del NSC, Kissinger se enteró. No tenía ninguna objeción a
lo que Halperin había dicho, pero estaba molesto porque uno de sus subordinados había presumido
hablar con un funcionario del gabinete. Kissinger envió un mensaje a través de Haig: "Ningún miembro del personal debe habla
a los directores ".
Porque Kissinger, siempre desorganizado, se negó a delegar autoridad o administrar su
horario, su oficina se convirtió en un cuello de botella. “En el primer año fue como un marroquí
prostíbulo, con gente haciendo cola fuera de su puerta durante horas ”, dijo Sonnenfeldt.
Kissinger invariablemente llegaba diez minutos tarde a donde se suponía que debía estar, incluso
Reuniones de personal de la Casa Blanca; altos funcionarios se quejaron de que estaban siendo tratados como
estudiantes universitarios que esperan que un profesor se presente a un seminario.
Algunas reuniones, como las del equipo negociador de armas de Estados Unidos, fueron
cancelado repetidamente en el último momento. Cuando llegaba Kissinger, a menudo
ser interrumpido por un secretario a los pocos minutos de iniciada la reunión, salir abruptamente para
tomar una llamada telefónica, y luego regresar después de media hora más o menos mientras los demás echaban humo.
El estilo de gestión de Kissinger era más conspirativo que abierto y reservado.
en lugar de inclusivo. “No le gustaban las reuniones grandes porque no quería que la gente
para formar facciones y enfrentarlo ”, dijo Sonnenfeldt. "Creó un vínculo al
compartiendo confidencias y haciendo comentarios sarcásticos sobre todos los demás ".
Este enfoque a menudo no fue una estrategia considerada; en cambio, era simplemente parte de
su personalidad, algo que le vino naturalmente. “Pudo dar una
aire conspirativo incluso para las cosas más pequeñas ”, dijo Eagleburger. "Fue bastante
adolescente a veces ".9
Al tratar con ayudantes y colegas en privado, Kissinger podría crear una sensación de
intimidad. Llevaba a la gente a creer que estaban entre las pocas personas que
podía confiar, entre los pocos que entenderían la información sensible que estaba
a punto de impartir. "Henry solía decirme que yo era la única persona en el estado con un
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capacidad de pensamiento conceptual ”, dijo Elliot Richardson. "Henry diría que yo

era el único periodista que no podía manipular ”, dijo Henry Brandon.
Todo fue extremadamente encantador. “Nunca he conocido a un hombre con mayores poderes de
seducción ”, recordó el almirante Elmo Zumwalt, miembro del Estado Mayor Conjunto.
“No solo era encantador e ingenioso, sino que me hizo sentir que era una persona cuya
el asesoramiento y la asistencia que buscaba de forma única ".
Después de una de sus reuniones privadas, donde contó con el apoyo de Zumwalt para trabajar
alrededor de la espalda de Laird, Kissinger le dijo al almirante que era un placer tratar con
él. “Eres el único intelectual entre los jefes, el único que ha tomado una amplia
ver." Tan pronto como Zumwalt se fue, Kissinger se volvió hacia sus empleados y murmuró: "Si
hay una cosa que no soporto, es un almirante intelectual ”.
Con tantos egos insaciables en el gobierno, la delicadeza de Kissinger en la adulación encontró
territorio fértil. Lo usó en Ellsberg repetidamente. “Aprendí más sobre Vietnam
de Daniel Ellsberg que cualquier otra persona ", dijo Kissinger justo después de 1968
elección cuando ambos estaban en un seminario de Rand. Sobre la visita de Ellsberg para ver a Kissinger
en San Clemente dos años después, volvió a intentarlo: "He aprendido más sobre la negociación
de Daniel Ellsberg que cualquier otra persona ". En el otro extremo, lo pondría
en el grueso de su rival de línea dura en la administración, John Connally. "Él era
siempre diciéndome lo inteligente que era, lo mucho que el presidente confiaba en mí ”.
Connally dijo más tarde. "Él era muy bueno en eso, y lo sé, porque tuve algunos
experiencia en ese campo yo mismo ". 10
Pero el encanto de Kissinger tenía una desventaja: en sus esfuerzos por cooptar y halagar a una amplia
espectro de personas, inevitablemente desarrolló una reputación de ser de dos caras. Por
tratando en privado y en secreto con la gente, fue capaz de oscurecer sus respuestas a
lo que cada uno quería escuchar. De lo que nunca se dio cuenta del todo fue que, tanto
entre su personal y en la ciudad, comparando notas sobre lo que Kissinger había dicho era
una viva preocupación.
Tanto Arthur Schlesinger, Jr., el historiador liberal, como William F. Buckley, Jr.,
el periodista conservador, solía ir a Washington con regularidad para reunirse con
Kissinger. “Llegaba a casa y le decía a mi esposa que estaba animado, que Henry era el
lo mejor en la administración de Nixon ”, dijo Schlesinger más tarde. "Entonces un día yo
escuché que Buckley estaba siguiendo exactamente el mismo escenario: almorzar con
Henry y diciéndole a su esposa lo genial que era. Me di cuenta de que algo andaba mal ".
Los amigos de Buckley en el movimiento conservador solían advertirle que Kissinger
estaba siendo engañoso. "Kissinger puede reunirse con seis personas diferentes, inteligentes como el infierno,
aprendido, informado, experimentado, de puntos de vista muy diferentes, y persuadir a los seis de
ellos que el verdadero Henry Kissinger está justo donde están ”, recordó Frank
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Shakespeare, quien dirigió la Agencia de Información de Estados Unidos. David Keene, quien fue
entonces el jefe de gabinete de Agnew, dijo: "Tenía una línea para los liberales, otra para los conservadores,
y todo el tiempo te juraría guardar el secreto: 'lo que voy a decirte es la
información clasificada más alta ', y te daría algunas tonterías, y te daría
alguien más lo contrario ".11
Los intentos de Kissinger de apelar a diferentes puntos de vista fueron particularmente evidentes en
Vietnam, que enfureció a Nixon y sus leales. “Conocíamos a Henry como el 'halcón
de halcones 'en la Oficina Oval ”, recuerda Haldeman. “Pero por las noches, un mágico
tuvo lugar la transformación. Tocando vasos en una fiesta con sus amigos liberales, el
El beligerante Kissinger se convertiría de repente en una paloma, según los informes de que
llegó a Nixon ". 12
El estilo de Kissinger comenzó a causar problemas en Capitol Hill, donde comparar
notas e intercambio de información era parte del juego de poder. Kissinger lo haría
a menudo tienen reuniones consecutivas con Bill Fulbright, luego John Stennis y
de alguna manera decirle a cada uno lo que querían escuchar ”, según John Lehman, quien fue
Enlace con el Congreso de Kissinger y más tarde se desempeñó como secretario de la Marina. "Pero la gente habla
en la colina, especialmente los empleados, y lo que le dijo a Fulbright volvería a
Stennis dentro del día. Empezaron a utilizar a Henry como peón ". Intentando coser
juntos un amplio consenso para sus políticas, Kissinger perseguía un objetivo legítimo;
pero buscó abarcar un espectro tan amplio que su credibilidad se resintió. No puedes
por mucho tiempo convenció a Fulbright y Stennis, Katharine Graham y Jesse Helms,
que eres secretamente su hermano del alma ”, dijo Lehman.
Intercambiar historias sobre los engaños de Kissinger pronto se convirtió en un elemento básico de la cena en Washington
fiestas. Lehman habló de escuchar cuando Kissinger ordenó al negociador de armas Gerard Smith
proceder
en lugar deconcuatro,
una propuesta
colgar el de misilesy antibalísticos
teléfono luego atender(ABM) paradel
la llamada dossecretario
sitios estadounidenses
de Defensa Laird
en otra línea y diciendo: "Estoy de acuerdo con usted en la necesidad de cuatro sitios, pero que
maldito Gerry está constantemente haciendo concesiones ".13
Pero Kissinger generalmente no recurrió a mentiras descaradas en su trato con
diferentes facciones. Eso fue demasiado crudo, demasiado propenso a ser contraproducente. Cuando fue desafiado, él
invariablemente podría apuntar a cuidadosas distinciones que había hecho o declaraciones ambiguas
que otros habían confundido con asentimiento. "Si tuviera una grabadora", dijo Ray Price, un
Redactor de discursos de Nixon que no era fan de Kissinger, "encontrará que lo que Henry
le dijo a un Fulbright que no era realmente diferente de lo que le diría a un Stennis. Pero el
el embalaje estaría hecho a medida ".14
Kissinger fue capaz de adoptar las sutiles coloraciones de cualquier entorno que
estaba dentro, casi como por instinto. Con los conservadores, podría parecer decidido, incluso
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celebración, como describió los motivos de Nixon. Con los liberales, poda retorcerse
manos y mirada angustiada mientras decía lo mismo. En cualquier caso, escucharía
bien y asiente con gravedad. Luego murmuraba sobre "esos idiotas" o "los maníacos"
en el otro lado del problema, haga preguntas comprensivas y solicite simpatía en
regreso. Entendía sus preocupaciones, le decía a la gente repetidamente. Y ellos
tendía a irse pensando que los compartía, una impresión de que no hizo nada para
disipar. “Si mis interlocutores consideraron un diálogo un signo de acuerdo o
si los engañé con declaraciones ambiguas es imposible de reconstruir en este
eliminar ”, escribió Kissinger más tarde. "Probablemente hubo una combinación de ambos".
El estilo de gestión de Kissinger también estuvo marcado por un temperamento enorme. Algunos
la gente tiene un temperamento irritable que estalla como un escape de sus frustraciones; ellos tiran
rabietas, luego supéralo. Otros tienen un temperamento inquietante y temperamental que nutre
resentimientos indefinidamente. Kissinger tenía ambos. "¿Por qué me han infligido tal
incompetentes! " gritaba, agarrando un memorando de un miembro del personal, tirándolo a la
piso, y saltando sobre él. "Cuando da un pisotón con ira, estás
está bien ”, dijo un ayudante. "Es cuando ambos pies abandonan el suelo que estás en problemas".
Kissinger era más tolerante con los errores honestos que con el pensamiento descuidado.
y pereza intelectual. Cuando Winston Lord cometió un error en un informe sobre Laos
que causó un alboroto público, Haig era tan frío y despectivo que Lord arrojó
arriba. Pero Kissinger se mantuvo a su lado "como el Peñón de Gibraltar", recordó Lord, y
lo defendió tanto en privado como en público.
Kissinger también tenía una actitud más suave hacia las mujeres, razón por la cual los asistentes siempre
reclutó a la secretaria más bonita para que le dijera cuando había un problema de programación.
Cuando Diane Sawyer era secretaria de prensa adjunta de Nixon, estaba a cargo de
corrección de transcripciones. En una sesión de antecedentes, Kissinger dijo que había
“Concluyó las negociaciones” sobre una cuestión de control de armas. La versión que lanzó Sawyer
lo citó diciendo que había "estropeado las negociaciones", una descripción que
algunos en el estado sin duda estuvieron de acuerdo. Como lo recordó Sawyer: "Kissinger vino
retumbando por el pasillo hacia la oficina de prensa donde me encontró temblando. Después
frunciendo el ceño mientras yo asumía la culpa con profusión, él terminó sin explotarme ". De
Por supuesto, dado que más tarde salió con Sawyer, no está claro que un Sonnenfeldt o un Haig
habría recibido un trato tan suave.
Finalmente, su personal aprendió a tomarse sus rabietas con calma. En una ocasión,
cuando estaba parado afuera de su oficina gritando, nadie se molestó en mirar
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arriba. Finalmente, gritó: “Estoy enojado. Estoy muy furioso. Nadie va a pagar
¿atención?" Su secretaria de toda la vida, Christine Vick, se volvió hacia él y le dijo: "Nosotros
sé que estás enojado. Cuando te calmes y hables en un tono normal, entonces
prestarte atención ".15
¿Qué alivió el temperamento de Kissinger y ayudó a mejorar su
arrogancia — era su sentido del humor. Un hombre naturalmente serio, había aprendido que un
El talento para el autodesprecio táctico fue útil para calmar los celos y suavizar su
comportamiento engreído. "Podías ver el sentido del humor crecer como si estuviera
adquiriéndolo conscientemente para protegerse contra los resentimientos que engendró ”, dijo
Henry Brandon, periodista que había conocido a Kissinger en Harvard. "Él tenía el
sentido común para saber que necesitaba humor para desinflarse, y lo desarrolló con
una inteligencia que fue asombrosa ".
Gran parte de la burla autocrítica de Kissinger estaba dirigida a su propia arrogancia. "YO
han sido llamados indispensables y hacedores de milagros ”, dijo una vez. "Lo sé,
porque recuerdo cada palabra que digo ". En el primer encuentro entre Israel y
Diplomáticos de Egipto en Washington, comenzó diciendo: "No me he enfrentado a una
distinguida audiencia desde que cenó solo en el Salón de los Espejos ".
De vez en cuando, intentaba mostrarse autocrítico y autoinflamable.
al mismo tiempo. Cuando fue al bar mitzvah del embajador israelí Simcha
El hijo de Dinitz, después de convertirse en secretario de Estado, alguien le preguntó si era mucho
diferente al suyo en Alemania casi cuarenta años antes. "Ribbentrop no
ven a mi bar mitzvah ”, respondió Kissinger.
También podría burlarse de su temperamento. En un momento dado, tras mudarme a un
oficina, se quejó de que, cuando estaba enojado, le tomó tanto tiempo pisotear
habitación y abrir la puerta de golpe que a veces olvidaba lo que le había enfurecido.
"Dado que el inglés es mi segundo idioma", dijo una vez, "no conocía a ese maníaco
y necio no eran términos de cariño ". Kissinger incluso hizo bromas sobre su territorio.
rivalidades. "Todos en el Departamento de Estado están tratando de apuñalarme por la espalda excepto
para Bill Bundy ”, refunfuñó al principio. "Él todavía es lo suficientemente caballero para apuñalar
yo en el pecho ".
William Safire llegó una vez a la oficina de Kissinger para trabajar en un discurso presidencial.
y encontré el lugar destrozado mientras todos buscaban un pedazo de papel
resumiendo una nueva propuesta secreta de control de armas. Mientras Kissinger estallaba
advertencias apocalípticas, secretarias enraizadas en papeleras y personal dirigido por
Haig corrió de un lado a otro. "No puedo trabajar contigo ahora, ni hacer nada más, hasta que encuentre
un pedazo de papel que tenía en la mano no hace cinco minutos, ”se quejó Kissinger a
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Safire. "Si no lo encontramos ahora, mi cacareada personal lo pondrá en un molino que

lo distribuye por toda la maldita burocracia ".
"Relájate, Henry", dijo Safire. "Aparecerá".
"Acabo de perder la hoja de papel más sensible y ultrasecreta que
existe en todo el gobierno ”, dijo Kissinger, mirando a Safire con asombro.
"De alguna manera creo que se requiere un mayor sentido de urgencia que esparcirse por todo mi
sofá y decir: "Aparecerá". "
Pero apareció, la confusión disminuyó y el personal "comenzó a moverse
búnker a un ritmo normalmente frenético ". Ayudantes de Kissinger, Safire señaló más tarde en su
memorias ", bromeó Henry, toleró su ira, aguantó el abuso y trabajó
horas agotadoras porque sabían que podían decir 'no' a empresas de gran
momento y Henry se detendría y consideraría cuidadosamente sus puntos de vista ".dieciséis
De hecho, los ayudantes que sobrevivieron a sus petulantes rabietas y tiranías descubrieron
que Kissinger era uno de los pocos empleados en Washington donde los
el pensar era apreciado y la adulación no. Las inseguridades de Kissinger eran fáciles
desencadenado, y su arrogancia intelectual podría ser dominante. Sin embargo, le gustaba ser
desafiado en sustancia, y disfrutó de un sólido argumento analítico. Por eso
cuando se tomaban decisiones importantes, no se encerraba como Nixon,
sino que buscó a las mentes más asertivas de su personal y las hizo sentir, en
al menos por un momento, que trabajar para él valía la pena.
Este sentido de entusiasmo y desafío intelectual, junto con el carismático
poder de la brillantez de Kissinger, fue lo que le vali la lealtad de aquellos
Empleados asediados que podían soportar su personalidad exigente. Como resultado,
pudo extraer un gran trabajo de algunas de las mejores mentes de Washington. En uno
ocasión, Winston Lord fue asignado a escribir un informe de treinta mil palabras sobre el
1970 invasión camboyana. Un día antes de la fecha prevista para el presidente, Kissinger leyó
y lo arrojó al suelo, declarándolo "completamente inútil". Señor se quedó despierto todo
noche reescribiéndolo; al día siguiente Kissinger lo pronunció como "genial". Lord más tarde dijo que
no había hecho tantos cambios, pero era la forma en que Kissinger lo impulsaba a hacer
el mejor trabajo que pudo. Roger Morris recordó que Kissinger lo llamó a medianoche para
diga: “He leído su borrador. B-plus. Estás a solo un borrador de una A-menos ".
Una historia contada a menudo sobre Kissinger, que era similar a la que se contaba sobre su antiguo
profesor William Yandell Elliott, involucró un informe de que Winston Lord había trabajado
durante días. Después de dárselo a Kissinger, lo recuperó con la anotación "¿Es este el
lo mejor que puedes hacer? Lord reescribió y pulió y finalmente lo volvió a enviar; respaldarlo
vino con la misma pregunta cortante. Después de volver a redactarlo una vez más, y una vez
Recibiendo nuevamente la misma pregunta de Kissinger, Lord espetó: "Maldita sea, sí, es
Página 191
lo mejor que puedo hacer ". A lo que Kissinger respondió: "Bien, entonces supongo que lo leeré así
hora." 17
Para bien o para mal, no había nadie más en la burocracia que pudiera sostener su
personal, y a sí mismo, a estándares tan altos o exigen tal esfuerzo que
cada informe tan perfecto.
W ILLIAM P IERCE R OGERS

En otras circunstancias, Kissinger puede haberse llevado bien con
William Rogers, porque generalmente era solícito con los caballeros WASPish que
consideraba distinguido pero inofensivo. Al tratar con los afables
miembros del Consejo de Relaciones Exteriores, o con honorables de la vieja escuela
estadistas como David KE Bruce o Ellsworth Bunker o Cyrus Vance,
Kissinger podía rezumar encanto. Las excepciones fueron aquellos que amenazaron su territorio,
como Robert Bowie en Harvard. O William Rogers del Departamento de Estado.
Rogers y Nixon eran viejos amigos, si no exactamente queridos. Se habían conocido en el
finales de la década de 1940, cuando Nixon estaba cazando comunistas como congresista y Rogers estaba
sirviendo como abogado para un comité de investigación del Senado. Cuando Nixon se postuló para el vicio
presidente en 1952, le pidió a Rogers que lo acompañara. Estaba al lado de Nixon cuando el
La crisis de los fondos de campaña estalló, y lo ayudó a concebir el discurso de Chequers que
salvó su carrera.
Cuando Nixon, derrotado en su candidatura a presidente y luego a gobernador de California,
llegó a Manhattan
quienes comoa abogado,
no lo invitaron sus casas fue
ni arechazado porclubes.
unirse a sus la éliteRogers
republicana de de
fue uno la ciudad,
los
pocos que le mostraron algo de bondad. Una noche, Rogers y su esposa Adele tomaron
Nixon y Pat al Club 21. Todos se emborracharon un poco, pero felizmente. Pat fue
el más alegre de todos; estaba contenta de estar fuera de la política y rodeada de verdaderos amigos.
Sin embargo, incluso entonces había una pequeña distancia entre Nixon y Rogers. Ellos eran
compitiendo por los mismos clientes corporativos internacionales, e incluso hubo una brecha
entre ellos durante unos meses cuando Nixon trató sin éxito de atraer a
Fondo Dreyfus. Más significativa fue la amable altivez de Rogers. Él
condescendió a Nixon. Parecía pensar, e hizo que Nixon lo sintiera, que Nixon
no era del todo su compañero social o profesional. 18
La primera elección de Nixon para secretario de Estado fue Robert Murphy, un diplomático retirado
quien fue presidente de Corning Glass. Nixon habló con él, pero fue rechazado. Él
También consideró a William Scranton, el ex gobernador de Pensilvania, quien envió
palabra de vuelta que no estaba interesado. Finalmente, Nixon se volvió hacia Rogers, un hombre al que sentía
Página 192
sería leal, cómodo y un buen negociador de abogados. Su falta de extranjeros

la experiencia política no fue un inconveniente; de hecho, puede haber sido una ventaja: Nixon
Quería dirigir la diplomacia desde la Casa Blanca. 19
John Ehrlichman creía que la elección de Rogers por Nixon llenó un oscuro
necesidad psicológica de subordinarlo. Nunca tuvieron mucha amistad
Ehrlichman dijo, porque "Nixon estaba demasiado celoso y resentido con Rogers". Seguro
En su estatus social, en paz con el mundo, Rogers era guapo, incluso apuesto,
y tenía una esposa inteligente. "Siempre tuve el presentimiento de que Nixon lo quería en el
gabinete como un inferior, incluso quizás para que pudiera humillarlo ", dijo
Ehrlichman. Kissinger llegó a sentir que esta teoría tenía algún mérito. "Él podría
han sido nombrados, al menos en parte, porque su viejo amigo quería revertir roles ",
más tarde señaló.
El problema fue que Rogers no siguió el juego. "Él miró hacia abajo a Nixon
y no podía soportar la idea de trabajar para él, lo que le ayudó a Henry ".
según Elliot Richardson, quien lanzó su currículum de la era Nixon como el
subsecretario.
Además, Rogers insistió en que cumpliría órdenes con las que no estaba de acuerdo.
sólo si podía discutirlos personalmente con Nixon. Las cartas firmadas por Nixon
no hacer: Rogers creía (con razón) que estos fueron escritos por Kissinger y su personal.20
Como Nixon odiaba las confrontaciones y dar órdenes directas, empezó a buscar
en busca de formas de burlar a Rogers, de llevar a cabo la política a sus espaldas. Kissinger fue
demasiado dispuesto a complacer.
Rogers no pudo ganar el control de la política exterior porque sabía poco sobre la
tema y trabajé en él aún menos. "Kissinger triunfó porque Rogers se excluyó
de pensar en la estrategia ”, dijo Richardson. “Tenía el defecto de abogado:
se tratan en casos en lugar de captar una forma de ver una situación estratégicamente ".
También rápidamente quedó claro que Rogers no tenía el fuego para una pelea con
Kissinger. Aunque se había desempeñado como abogado en Nueva York para el Washington Post ,
Rogers nunca se molestó en reunirse con la prensa o establecer relaciones con la
elite formadora de opinión de la ciudad. Amablemente aseguró a sus diputados que tenía la
amistad del presidente, que era todo lo que importaba, y por tanto pelear por
asuntos como que el nuevo aparato NSC era una tontería. "Bill era un tipo relajado que disfrutaba de la vida
y no buscar formas de ser agresivo ”, dijo John Connally.
La cosmovisión de Rogers, tal como era, tampoco encajaba con la de Kissinger y
Nixon. "No acepto la teoría del tablero de ajedrez de que perdemos países o los ganamos",
dijo en una entrevista. “Lo que yo prefiero para EE. UU. Es un papel más natural, acorde
nuestro carácter y capacidades ".21
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Kissinger y Rogers inicialmente intentaron celebrar reuniones regulares, pero Rogers

no consideró a Kissinger como un oficial igual, y Kissinger no consideró a Rogers
un intelectual igual. "Rogers era demasiado orgulloso, yo intelectualmente demasiado arrogante, y nosotros
Ambos eran demasiado inseguros para adoptar un curso que nos hubiera ahorrado mucho
angustia innecesaria ”, dijo Kissinger más tarde.
En cambio, Kissinger comenzó a desayunar (huevos en el Departamento de Estado) y
almuerzo (ensalada del chef en la Casa Blanca) regularmente con Elliot Richardson, Rogers
diputado. Fue una potente alianza de conveniencia. Ambos tenían su parte de arrogancia
y ambición, pero lo usaban el uno con el otro de la manera en que dos compañeros de Harvard
podría, sublimando en una corriente de comentarios mordaces y conspiradores sobre el
colección de tontos a su alrededor.22
El desprecio de Kissinger por Rogers estaba fuera de control en su primer verano
en la oficina. Se involucró en una constante derogación de Rogers que parecía casi
automático. Cuando los redactores de discursos de Nixon u otros ayudantes visitaron Camp David mientras
Kissinger estaba allí, saldrían pensando que era un hombre obsesionado, incapaz
para contener su constante flujo de comentarios sarcásticos sobre lo perezoso, inepto y
el incompetente Rogers era.
Nixon no desanimó el veneno de Kissinger. Le gustaba un poco de competencia y
disputa, siempre y cuando no tuviera que resolverlo él mismo. En marzo de 1969, conoció
con el personal de NSC por primera (y última) vez. Qué difícil debe ser para ellos, él
lamentado, para lidiar con todos esos "maricones imposibles" en el Departamento de Estado.
Pero Nixon distraería a Kissinger al invitar a Rogers a cenar
arriba en la Casa Blanca, a veces un acogedor cuarteto con esposas, tratándolo
como amigo social de la forma en que Nixon no trató (y nunca trataría) a Kissinger. En
esas noches Kissinger se quedaba hasta tarde en su oficina, paseando y murmurando
pensamientos ominosos acerca de las "idioteces" que Rogers podría estar metiendo en Nixon
cabeza. A medida que pasaban las horas, Kissinger seguía consultando con el Secreto.
Servicio para ver si Rogers todavía estaba allí. "Henry cavilaba y echaba humo cuando Rogers
estaba cenando en la mansión ”, recuerda Haldeman. "Parecería paranoico,
despotricando que no podía entender por qué el presidente querría hablar con
Rogers. Se paseaba diciéndome exactamente lo que Rogers debía estar diciendo al
presidente y lo indignante que fue ".
"Lamento cómo Henry y Bill se pelean", le dijo Nixon a William
Safire un día. “Es realmente bastante arraigado. Henry cree que Bill no es muy profundo y
Bill cree que Henry está loco por el poder ". Entonces el presidente sonrió y señaló con el dedo
el problema. "Y en cierto sentido", dijo, "ambos tienen razón".23
Página 194
M ELVIN L AIRD
La rivalidad de Kissinger con el secretario de Defensa Laird fue mucho más divertida y
ciertamente más igualado. Con una cabeza de bala que fue una bendición para los dibujantes,
Laird fue percibido públicamente, de manera bastante incorrecta, como el halcón de la administración. De hecho,
dirigió con éxito la lucha por una retirada constante de las tropas de Vietnam y
sin éxito contra la mayoría de las propuestas de bombardeo-minería-invasión. Al hacerlo,
defendió con alegría sus prerrogativas como secretario de Defensa, convirtiéndose en un digno
oponente en una guerra de maniobra contra Kissinger. "Henry era muy maquiavélico",
Laird dice, "pero yo sabía cómo vencerlo en su propio juego".
Laird tenía las antenas políticas agudas (y ambiciones) que provienen de tener
Pasó seis años en una legislatura estatal y dieciséis en el Congreso. Su servicio como el
republicano clasificado en el Subcomité de Asignaciones de Defensa significaba que,
a diferencia de Rogers, tenía un conocimiento seguro de su campo. Podría ser tan taimado como Kissinger,
además, tenía suficientes vínculos con sus antiguos colegas en el Congreso para flanquear a su rival.
Un ejemplo de su estilo llegó cuando la Casa Blanca decidió trasladarse a la
Park Service, un terreno frente al mar que poseía el ejército en Hawái. Kissinger advirtió
Ehrlichman que primero sería necesario cerrar las rutas de escape de Laird. UNA
orden directo sería suicida, y un argumento sobre los méritos sólo marginalmente
útil. Ehrlichman pensó que eso era ridículo. Así que le envió a Laird una carta firmada por el
presidente ordenando que la tierra sea transferida. "Laird trató a este torpe
procedimiento de la forma en que un torero maneja las estocadas de un toro ”, recordó Kissinger. Él
fingió aceptar la orden, proclamó que la cumpliría tan pronto como
El Congreso autorizó los fondos y luego trabajó con su viejo amigo George
Mahon, presidente del Comité de Asignaciones de la Cámara, para aprobar una ley que requiera
que la tierra se utilice para alojamiento de huéspedes del ejército. "De vez en cuando tienes que
haz algo así para demostrar que no eres fácil de convencer ”, explicó Laird más tarde.24
Kissinger se divirtió con el "bribón buen humor" de Laird e impresionado.
por su gentileza tanto en la victoria como en la derrota burocrática. Como cualquier rival,
Kissinger despotricaba sin piedad sobre Laird a sus espaldas, pero estaba claro que
encontraron que sus frecuentes enredos eran más desafiantes que exasperantes. "Mientras
Las maniobras de Laird eran a menudo tan bizantinas como las de Nixon ”, escribió más tarde,“ él
logró con brío y sorprendente buena voluntad lo que Nixon realizó con sombría
determinación y resentimiento interno ".
La posición de Laird era que la Constitución le daba el poder de establecer la defensa
política, y no iba a recibir órdenes de un asistente presidencial. Rogers, de
Por supuesto, sentía lo mismo sobre la política exterior, pero Laird sabía cómo llevarlo a cabo,
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y su popularidad entre sus compinches del Congreso lo inmunizó de represalias.

A veces llegaba a una reunión de la Casa Blanca con el Estado Mayor Conjunto
y apoye elocuentemente sus puntos de vista, luego lleve a Kissinger a un lado para confiar con una sonrisa
que compartió sus reservas, luego se fue a ver a los congresistas Mahon y Edward
Hebert y concretar su posición real. "Mel era un rival para Henry", dijo James.
Schlesinger, sucesor del Pentágono y rival de Kissinger. "Él era tan
tortuoso, pero también tenía el instinto de un político del Medio Oeste para las maniobras de poder ".
Cuando Kissinger trató de utilizar el Comité de Revisión del Programa de Defensa del NSC para
ejercer control sobre el presupuesto del Pentágono en 1971, Laird fingió seguirle el juego. Él
consiguió una reunión que había sido programada para marzo aplazada hasta abril. Luego él
presentó documentos que eran tan intencionalmente confusos que Kissinger tuvo que preguntarle a su
personal para reescribirlos. Se planeó una reunión para julio para arreglar todo, pero Laird consiguió
pospuso en el último minuto hasta agosto. Mientras tanto, había enviado tres
diferentes versiones de su presupuesto propuesto: una para el personal del NSC, una para el Joint
Jefes, y uno para sus amigos Mahon y Hebert en el Congreso. En ese punto
Kissinger se rindió. "Ahí va el hombre más tortuoso del gobierno", dijo Nixon.
con un guiño cuando Laird dejó la reunión del NSC donde finalmente se salió con la suya. Conforme
al director de la CIA, Richard Helms, quien admiraba la escena, "Kissinger parecía un
un poco celoso de que un rival haya recibido ese galardón ". 25
Durante una visita al Vaticano, Kissinger trató de excluir a Laird de la
audiencia del presidente con el Papa, un esfuerzo inútil cuando se enfrenta a un político de Laird
ingenio. Al final de la visita, se suponía que Nixon volaría en un ejército de EE. UU.
helicóptero desde la Plaza de San Pedro hasta un portaaviones en el Mediterráneo. Entonces
Laird llevó personalmente el helicóptero allí una hora antes de que llegara Nixon. los
el Papa lo invitó a entrar. ¿Cómo supo el Santo Padre de su presencia?
"Supongo que sabía que yo estaba allí", recordó Laird riendo, "porque no pudo evitar
pero noté que mi helicóptero aterrizaba fuera de su ventana ".
Cuando Kissinger llegó con la fiesta presidencial, se sorprendió y no
Particularmente complacido de ver a Laird esperando adentro, masticando un cigarro. Preguntó qué él
estaba haciendo allí, Laird murmuró que estaba buscando los helicópteros. "No era
aclara lo que pensaba que podrían estar haciendo dentro del Vaticano ”, dijo Kissinger más tarde.
Dado que Laird obviamente tenía la intención de pasar a la audiencia papal con el
presidente del partido, Kissinger le pidió al menos que guardara su cigarro. En medio del
discurso de bienvenida del Papa, volutas de humo comenzaron a salir del bolsillo de Laird.
En silencio al principio, luego con frenéticas bofetadas, Laird intentó apagar su cigarro y
bolsillo humeante. Algunos en la audiencia interpretaron el intento del secretario de Defensa
para evitar inmolarse como aplausos y se unió con cautela. Los funcionarios del Vaticano y
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la Guardia Suiza, reflejando sus siglos de experiencia en el tratamiento de extraños

peregrinos, ignoraron la conmoción. 26
Laird también podría igualar a Kissinger como el maestro de la filtración inspirada, a menudo
seguido de una llamada a Kissinger en la que fingió indignación por la historia resultante. Si
algo era demasiado sensible para filtrarse directamente, Laird se lo diría a los cinco o seis
líderes del Congreso a los que informaba regularmente; eventualmente saldría, generalmente en un
cuestión de días.
Después de la invasión camboyana de 1970, a la que se opuso, Laird dejó que se filtrara al
New York Times que había ordenado al Estado Mayor Conjunto que no proporcionara
más opciones militares a Kissinger sin obtener la aprobación de la defensa
la Oficina de la secretaria. También filtró cada decisión de retirar tropas de Vietnam,
en parte para superar a la Casa Blanca en crédito político y en parte para asegurarse
que los retiros continuaron a buen ritmo. “Tuve que filtrar las cifras sobre retiros
para que Henry no pudiera torpedearlos ”, explicó más tarde.27
Aunque Kissinger toleraba a regañadientes las maniobras burocráticas de Laird, estaba
obsesionado con las fugas. Así que trató de aislar a Laird de la información, tal como había
hecho con Rogers. "Eliminar a Mel Laird es lo que hicimos para ganarnos la vida", según
Laurence Lynn, asistente de Kissinger. 28
Pero Kissinger, aunque nunca lo supo, fracasó miserablemente en este esfuerzo. Laird's
destreza burocrática, resultó, surgió en gran parte de su éxito en espiar
la Casa Blanca, y Kissinger en particular. Como Laird admitió más tarde: "Tenía mi
fuentes, y muy buenas en eso, para mantenerme al tanto de quién estaba haciendo qué ".
Cuando Laird aceptó el trabajo, extrajo de Nixon una carta escrita que prometía
podría nombrar a su propia gente para puestos clave. Pero no eran publicaciones como
secretario adjunto que más le preocupaba. Lo primero que hizo fue poner su "propia
hombre ”, el vicealmirante Noel Gayler, encargado de la Agencia Nacional de Seguridad,
equipo de espía supersecreto que intercepta electrónicamente satélites y otros
comunicaciones de todo el mundo. Cuando nombró a Gayler, Laird dijo
él que más vale que le sea leal; si es así, obtendría su cuarta estrella.
Laird consiguió lo que quería. “La NSA me dio mi propia copia de cada respaldo
mensaje de canal que Henry envió, aunque me aseguré de que no lo supiera ", dijo Laird
luego. "A veces tienes que hacer estas cosas y jugar el juego de otra persona contra
ellos."
Laird incluso se mantuvo al día con el secreto más secreto de Kissinger: la paz privada.
conversaciones con los norvietnamitas en París. “Los negociadores de Hanoi enviaron muy buenos
informes,
allí ”, dijollenos
Laird.de lloriqueos
Estos de Henry,rápidamente
cables llegaron que regresaban de París de
al escritorio cada vez aunque
Laird, que Henry pasaba
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Kissinger estaba haciendo todo lo posible para asegurarse de que el Pentágono y el Estado
Departamento ni siquiera sabía que estas negociaciones estaban en marcha.
Para aquellos casos en los que la CIA tuvo más información sobre algún tema de lo que
hizo, Laird tenía acceso a todo el tráfico de cable de la CIA en el extranjero. Sin el conocimiento de los fantasmas en
Langley, sus primos de la Agencia de Seguridad Nacional no se preocupaban por
a quien escucharían a escondidas.
En septiembre de 1972, unos meses antes de que Laird dejara el cargo, Gayler se convirtió en un
almirante de cuatro estrellas.
Laird también pudo mantenerse informado porque Kissinger, irónicamente, no confiaba
las instalaciones del canal secundario de la CIA. Entonces cuando quiso burlar al Estado
Departamento, usaría la red de cable del ejército. Para coordinar mensajes
involucrando la apertura secreta a China, que fue arreglada usando Pakistán como un
intermediario, se estableció un canal seguro a través del agregado de la Marina de los EE. UU.
Karachi. Del mismo modo, cuando Kissinger estaba secretamente involucrado en canal secundario
negociaciones sobre el futuro de Berlín, utilizó un vínculo complicado que involucraba a la marina
agregado en Frankfurt. En ambos casos, el Laird y el almirante jefe de la marina Elmo Zumwalt
sabía lo que estaba sucediendo en cada paso del camino, incluso si la CIA y el Estado
Departamento no lo hizo.
Ninguno de los viajes aéreos secretos de Kissinger, a Beijing o para negociar
sesiones en París, un secreto de Laird. "Ordené las misiones aéreas especiales, que
manejaba los aviones de la Casa Blanca, para mantenerme completamente informado ”, dijo Laird más tarde.
Además, el Cuerpo de Señales del Ejército de EE. UU. Estaba proporcionando a Laird informes secretos.
en la mayoría de las conversaciones de la Casa Blanca en el extranjero. La Casa Blanca tenía dos teléfonos
sistemas en ese momento: la Agencia de Comunicaciones de la Casa Blanca, que estaba dirigida por
el Cuerpo de Señales del Ejército; y la centralita de la Casa Blanca operada por civiles. los
El Army Signal Corps era más sofisticado y supuestamente más seguro. Era
utilizado para conectar Nixon y Kissinger a teléfonos e instalaciones en todo el mundo,
manejó las llamadas del Air Force One, y estableció la configuración de comunicaciones
cada vez que Nixon viajaba. Por ejemplo, en 1969 el Cuerpo de Señales del Ejército pasó
$ 307,000 para equipo de comunicaciones en Key Biscayne más $ 161,000 más para
un sistema en Grand Cay, la isla propiedad del amigo de Nixon, Robert Abplanalp. 29
También sin que Kissinger lo supiera, su práctica de hacer que sus secretarias escucharan y
transcribir sus conversaciones telefónicas se convirtió en otro método para que los militares
seguirle la pista. “Un ayudante naval respaldaría al personal de Kissinger en el seguimiento de las llamadas
y preparando las transcripciones ”, dijo el exjefe de la marina Zumwalt. “Significaba que tenía mi
propios espías. Pude ver quién decía qué sobre quién. Haig y Kissinger
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especialmente, cada uno llegaría al presidente y haría algunas excavaciones cuando el otro
estaba viajando." 30
A fines de 1971, estallaría un escándalo que involucraba a un marinero en
El personal de Kissinger que estaba espiando para el Estado Mayor Conjunto.* Pero este anillo de espionaje militar,
extravagante como era, palidecía en comparación con la información que Laird podía
subirse a sus rivales burocráticos. La capacidad de Laird para frustrar a Nixon y Kissinger en su
propio juego destacó otro inconveniente de su amor por los secretos: podían
nunca esté seguro de quién también los conocía.
K ISSINGER ' S P OWER G ROWS

Para Nixon, las reuniones del Consejo de Seguridad Nacional en pleno se convirtieron rápidamente
molesto. Siempre que se discutía un tema allí, significaba que tenía que tratar
personalmente con las objeciones de Rogers y Laird, así como con el tiempo
proceso que consume y con fugas de tener el asunto considerado dentro del
burocracias de ambos departamentos. Una mañana de principios de junio de 1969, en su
reunión privada diaria con Haldeman, decidió hacer oficial lo que había sido
evolucionando durante cinco meses: el papel de Kissinger se elevaría a expensas del
secretarios de estado y defensa. En lugar de considerar la mayoría de los asuntos de política exterior
reuniones completas del NSC, Kissinger y Nixon decidirían las cosas solos.
"Reduzca el NSC a uno cada dos semanas, o una vez al mes", señala Haldeman sobre el
conversación leída. "Más traído en privado al presidente para su discusión con
Kissinger ". Más adelante en la conversación, Nixon volvió al tema aún más.
trabajado. A partir de ahora, le dijo a Haldeman, Kissinger debería ir directamente al
presidente sobre temas, en lugar de ponerlos en la agenda de una reunión completa del NSC.
Entonces podrían tomar una decisión sin Rogers y Laird. "Sin apelación", Nixon
agregó, como solía hacer, para dar énfasis. 31
Esto le sentaba muy bien a Kissinger. Desde el principio, había estado buscando hacer
política exterior en privado con Nixon siempre que sea posible. Para el primer NSC
reunión, que trataba sobre las opciones de Vietnam, hizo que Halperin hiciera una portada de dos páginas
memorando que resume los planes presentados por el Estado y otras agencias. Había
pequeñas cajas para que Nixon ponga sus iniciales. Kissinger lo miró y le dijo a Halperin: "Bien, pero
ahora dile qué hacer ". Halperin estaba un poco desconcertado, habiendo escuchado
Los pronunciamientos de Kissinger sobre cómo el personal del NSC simplemente transmitiría
opciones. Los documentos resumidos, con el curso de acción recomendado por Kissinger,
iban a convertirse en otro de los secretos que Kissinger tenía que mantener al Estado
Departamento y el resto del gobierno. 32
Página 199
La prensa, que al principio se desconcertó por lo que Nixon había dicho sobre
delegando poder a los oficiales de su gabinete, rápidamente se dio cuenta del cambio de poder. Después
Con solo tres semanas en el cargo, Time puso a Kissinger en su portada. "Kissinger ya está
ampliamente sospechado en Washington de ser un usurpador de los poderes
tradicionalmente delegado a los departamentos de Estado y Defensa ”, señaló la revista.
“La humildad no es su sello distintivo”. El New York Times también informó que
Kissinger “asume la responsabilidad de coordinar la política exterior en el
Administración de Nixon, un mandato anteriormente asignado al Secretario de Estado ". 33
Así que las reuniones del NSC se convirtieron en una formalidad. Nixon los abriría con una declaración.
del tema y recurrir a Kissinger para presentar los problemas. Los documentos de posición de
las diversas agencias se distribuirían a cada director de NSC, pero solo Nixon
y Kissinger tenía la página de resumen y recomendaciones. “Fue un embriagador
experiencia para que se le pidiera que redactara decisiones presidenciales antes de que las reuniones del NSC hubieran
”, recordó el miembro del personal William Hyland.
Nixon también tendría "puntos de conversación" preparados por el personal de Kissinger. Estas
incluso predeciría lo que Laird o Rogers iban a decir y proporcionaría un guión
respuesta del presidente para desviar sus objeciones. Nixon lo seguiría
cuidadosamente, poniendo sus iniciales en cada casilla a medida que avanzaba.34
La principal fuente de poder de Kissinger sobre la burocracia fue su presidencia de
el Grupo de Revisión Senior del NSC, que determinó qué temas deberían llegar al
presidente y cuando. Pero rápidamente estableció una bandada de otros comités, todos los cuales
presidió, para darle un mejor control sobre temas específicos. Ellos incluyeron:
• El Grupo de Acción Especial de Washington, creado después del derrocamiento de Corea del Norte
el avión EC-121, que manejó eventos de ruptura y crisis.
• El Panel de Verificación, formado en julio de 1969, que aparentemente analizó
si EE. UU. podría verificar el cumplimiento de diferentes propuestas de control de armas
inteligencia, pero que pronto se encargó de gestionar todas las negociaciones de armas.
• El Comité de Revisión del Programa de Defensa, que consideró la financiación
solicitudes de armas y otras necesidades militares.
• El Grupo de Estudios Especiales de Vietnam, creado en septiembre de 1969, que
política militar y diplomática coordinada con respecto a la guerra.
• El Comité 40, un nuevo nombre para un panel anterior, que estaba a cargo de
autorizando acciones encubiertas por parte de la CIA y otras agencias.
El papel mejorado del personal del NSC se reflejó en su financiación. Walt Rostow en
1968 tuvo un presupuesto de $ 700.000. En 1971, el presupuesto de Kissinger era de 2,2 millones de dólares. los
el personal casi se ha duplicado a 46 asistentes y 105 personal administrativo.35
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Una fuente de poder en Washington es tener acceso directo a la información,

en lugar de tener que pasar por canales. Kissinger nunca se sintió muy cómodo
con el director de la CIA, Richard Helms, un patricio que evitaba la burocracia
conspiraciones, por lo que ordenó a la CIA que enviara más datos en bruto, en lugar de simplemente
evaluaciones y conclusiones — al personal del NSC. "Distorsionó nuestra forma de escribir
estimaciones, especialmente sobre los soviéticos ”, dijo Helms. “Las estimaciones tenían que proporcionar
gran cantidad de datos para que Kissinger pudiera tomar su propia decisión ".
Kissinger también comenzó a tratar directamente con los militares. A principios de 1969, llamó
El almirante Zumwalt, jefe de operaciones navales, con respecto a un asunto que involucra
África. Laird se molestó. Los tratos con los militares deberían pasar por él, él
insistió. Kissinger respondió que como representante del presidente tenía la
derecho a tratar directamente con los militares. Unas semanas más tarde, cuando Zumwalt y
Kissinger se conoció en un evento social, el jefe de la marina señaló que compartía la
objeciones a negociar fuera de la cadena de mando. Pero Kissinger fue inflexible.
Sentía que era una cuestión de poder y de principios, e insistió en que tenía la
derecho a tratar directamente con todos los miembros del Estado Mayor Conjunto. "A partir de entonces,"
dice Zumwalt, "cada vez que nos reuníamos por negocios, se refería a ello como
'no reunión'. "Sin el conocimiento de Kissinger, Zumwalt mantuvo a Laird completamente
informado. 36
El deseo de Kissinger de controlar la política exterior, debe notarse, no fue del todo
injustificado. Montando rebaño en la burocracia, fue capaz de disipar algunos de los
pensamiento rancio que impregnó los departamentos de Estado y Defensa.
Por ejemplo, en el verano de 1969, ordenó un estudio sobre química y
armas biológicas. Tenía dudas sobre si serían de mucha utilidad en una guerra.
estrategia de lucha, y asumió correctamente que se había prestado poca atención a la
problema. Al pedir una variedad de opciones factibles, Kissinger garantizó que el
la posibilidad de eliminar el programa se enumeraría, aunque solo sea como una opción extrema
para poner en marcha la política que preferían los militares.
Lo que volvió fue una masa de prosa opaca que hizo que Kissinger gritara:
ni siquiera puedo leer este periódico ". Pero sabía que se había descubierto una oportunidad.
Hizo que su personal afinara la redacción para que las opciones fueran más claras. Haciendo
su decisión de renunciar al primer uso de armas químicas y desmantelar la producción
de los biológicos, Nixon destacó la novedad del proceso de revisión y lo bien que
había trabajado.37
Al final de su primer verano, Kissinger y Nixon ya no estaban

comunicarse mediante notas; en cambio, pasaban horas divagando
conversaciones. Nixon giraba por el mundo todas las mañanas, sus comentarios iban
Página 201
desde grandes conceptos estratégicos hasta pequeños prejuicios sobre varios líderes y pueblos;
en el camino, lanzaría algunas calumnias sobre el Departamento de Estado o participaría en
algunos chismes burocráticos. Kissinger lo guiaría como un deferente
tutor, elogiando sus observaciones, agregando algunas ideas y señalando varios
perfidias e idioteces del Departamento de Estado. Haldeman comenzó a resentir el tiempo
Kissinger monopolizaba, pero sabía que ese era el tipo de discusiones que
su jefe disfrutaba: privado, conspirativo, una curiosa mezcla de altivez y
pequeño.
T HE B ACK C ANALES
Una de las reglas básicas de la diplomacia estadounidense es que todos los contactos oficiales
con gobiernos extranjeros se manejan a través de los canales del Departamento de Estado, incluso
las negociaciones hechas por enviados presidenciales especiales, como los que Harry
Hopkins dirigió para Franklin Roosevelt. Las ventajas de este procedimiento son
lo mismo que sus desventajas: todas las agencias relevantes pueden intervenir con sus
experiencia y objeciones, las iniciativas diplomáticas se realizan para ajustarse a los
política, y la información (incluso cuando se le da una clasificación alta) entra en el
molino burocrático que se distribuirá a decenas de analistas, jefes de departamento y
diplomáticos que han afirmado con éxito su necesidad de conocer estos asuntos.
No es sorprendente que este proceso no atrajera a Nixon ni a Kissinger. El tipo de
La política exterior que imaginaban involucraba maniobras secretas, sorpresas dramáticas y una
deseo por la Casa Blanca (es decir, Nixon y Kissinger) en lugar del Estado
Departamento para obtener crédito. Así nació un complejo sistema de "canal de retorno"
operaciones que Kissinger estableció para evitar el Departamento de Estado. El mas centrico
de estos, que implicaba un conducto de negociación secreto a Moscú, se conocía simplemente como
El canal.
Al describir cómo se desarrolló este proceso, Kissinger escribió más tarde: "Nixon
trasladó cada vez más negociaciones delicadas a la Casa Blanca, donde podía
supervisarlos directamente, obtener el crédito personalmente y evitar los trámites burocráticos
disputas o inercias que encontraba tan desagradables ". Esa frase es verdadera. Pero lo haría
ser tan cierto —de hecho, a medida que pasaba el tiempo, más cierto— si el nombre de Kissinger fuera
cambiado por Nixon. Ninguno de los dos podría haber canalizado en sentido inverso al Estado
Departamento sin la participación y el estímulo activo del otro, pero
Kissinger fue quizás el más ansioso por hacerlo. "Sin duda lo animé",
Kissinger concedería más tarde. “Como la abrumadora mayoría de altos funcionarios, yo
tenía opiniones firmes y no rechazaba las oportunidades para que prevalecieran ".
Página 202
Incluso como académico, Kissinger había estado a favor de poner en cortocircuito el habitual
canales de formulación de políticas. En un seminario en la primavera de 1968 en la Universidad de
California,
mantener a casi un año antes
la burocracia de su entrada
"trabajando en la en el gobierno,
ignorancia" discutió
mientras se la necesidad
toman de
las decisiones clave.
Él explicó:
Una razón para mantener las decisiones en grupos pequeños es que cuando las burocracias
son tan difíciles de manejar y cuando su moral interna se convierte en un problema grave,
una decisión impopular puede combatirse por medios brutales, como filtraciones al
prensa oa los comités del Congreso. Así, la única forma de mantener el secreto
es excluir de la toma de decisiones a todos aquellos que teóricamente
encargado de llevarlo a cabo.
El supuesto subyacente aquí es que las decisiones tomadas sin el escrutinio público
son mejores que los realizados después de una discusión abierta. Pero incluso si uno acepta esto
premisa, uno todavía puede sorprenderse por el desdén por la democracia que implica su
afirmación de que hay algo "brutal" en permitir que un comité del Congreso
o lectores de periódicos para conocer el debate. 38
Kissinger comenzó a establecer el canal secundario a la Unión Soviética a las pocas semanas de
entrando en el cargo. En una recepción en la embajada soviética, un funcionario se le acercó
y dijo que el Embajador Dobrynin, que estaba curando la gripe en su piso de arriba
apartamento, me gustaría que Kissinger viniera a conocerlo. Con el bien practicado
cordialidad que lo había convertido en una figura social de Washington, saludó Dobrynin
Kissinger y sugirió que se dirigieran entre sí por su primer nombre. Después
discutir las diversas "oportunidades" para mejorar las relaciones que se habían perdido,
Dobrynin solicitó una reunión con Nixon para entregar una carta de sus líderes.
Kissinger dijo más tarde que Nixon quería que se excluyera a Rogers de la reunión; Nixon
Recordó que fue Kissinger quien lo quiso de esa manera. Sin duda ambos eran
Derecha. En cualquier caso, la ingrata tarea de informar al secretario de Estado de que
Kissinger en lugar de asistir a la primera reunión entre el presidente y
el embajador soviético —una impresionante violación del procedimiento diplomático— recayó en Bob
Haldeman. Sus notas muestran que Nixon culpó a Kissinger de la decisión;
Haldeman hizo lo mismo cuando habló con Rogers.
En la reunión, Nixon le dijo a Dobrynin que debería discutir cualquier tema delicado.
en privado con Kissinger en lugar de con el Departamento de Estado. "Kissinger sugirió
que desarrollemos un canal privado entre Dobrynin y él ”, recordó Nixon. "YO
convenido."
Página 203
“El Canal se estableció así formalmente”, dice Kissinger. Después de eso

Dobrynin visitaba tan a menudo como una vez a la semana, por lo general a través de un poco
conocida puerta del ala este de la Casa Blanca y encontrarse con Kissinger en el
Sala de mapas donde Franklin Roosevelt solía trazar la estrategia de guerra.
Los diplomáticos profesionales tardaron un tiempo en acostumbrarse a la nueva forma de
operando. Jacob Beam, que fue nombrado embajador en Moscú principalmente porque
Fue uno de los únicos oficiales del servicio exterior que trató decentemente al peripatético Nixon
mientras estaba fuera de la oficina, Nixon y Kissinger le pidieron que redactara una carta para
Premier soviético Aleksei Kosygin y mantenerlo en secreto. Beam lo hizo, pero
naturalmente envió un informe al secretario Rogers. Causó un alboroto: Rogers estaba molesto
(comprensiblemente) al ser excluido de una reunión que incluía una carta a un soviético
líder, y Kissinger estaba indignado porque Beam había violado "una charla privada". 39
Cada uso de un canal trasero, por sí solo, probablemente podría haberse justificado como
necesario para la diplomacia creativa. Pero cuando la letanía de dobles tratos es
examinado: las docenas de negociaciones importantes que llevó a cabo Kissinger
secretamente del Departamento de Estado, queda claro que los motivos menos exaltados fueron
también en juego.
Una consecuencia fue que no había ningún incentivo para que los funcionarios fueran flexibles,
reexaminar la política establecida o llegar a compromisos. Una vez que comenzaron a
sospechar que Kissinger estaba haciendo cosas secretamente por su cuenta, podrían permanecer
prístinos y se adhieren a la línea favorecida por su oficina o agencia.
Kissinger luego se pondría a la defensiva sobre la medida en que usaba
canales, y se mostraría en la cambiante variedad de justificaciones que ofrecía.
Principalmente, se lo puso a Nixon. “Estos procedimientos extraordinarios fueron esencialmente
necesario por un presidente que no confiaba en su gabinete ni estaba dispuesto a
darles órdenes directas ”, escribió más tarde. Kissinger también culpó a Rogers y a todos
más en la burocracia, que resistió muchas de las políticas del presidente. Si la política-
la elaboración se había dejado a los canales adecuados, argumentó (con cierto mérito), la creatividad
Los enfoques habrían sido sofocados por la inercia del sistema.
A corto plazo, los canales traseros funcionaron. El enfoque "era extraño y su
costos humanos poco atractivos ", escribió Kissinger," sin embargo, la historia también debe registrar la
hecho fundamental que se lograron grandes éxitos ". Entre el canal trasero
éxitos: un acuerdo SALT, una apertura a China, un acuerdo de Berlín, un
cumbre y, finalmente, un tratado de paz para Vietnam. Pero manejando las negociaciones
en secreto del Departamento de Estado no hizo que el resultado SALT fuera más sólido, el
China se abre más suavemente, o el asentamiento de Vietnam más rápido. 40
Página 204
Ya sea que los fines lo justifiquen o no, el canal secundario complicó a American
la política exterior. Los soviéticos se volvieron hábiles para azotar a los Estados Unidos jugando con una
canal contra el otro. Pakistán fue tratado con absurda ternura durante el
Bangladesh luchando porque servía como canal de retorno a China. norte
Vietnam triunfó en la guerra de la diplomacia pública porque Estados Unidos se convirtió en
adicto a los canales secretos.
Además, la dependencia de canales secretos desperdició el tiempo y la creatividad de
Bastón de Kissinger. Winston Lord tuvo que organizar tres versiones de muchas reuniones informativas
papeles, por ejemplo. "Si escribiera un miembro de una reunión y luego tuviera que hacer
versiones desinfectadas porque se suponía que otras partes de la burocracia no sabían
algo, tomaría tres veces más tiempo ”, dijo más tarde. “Fue como hacer malabares con
sistema de contabilidad doble o triple ".
También desperdició el sentido de dignidad moral del personal. "Cierto secreto es
necesario en el gobierno ", dijo Tony Lake," pero Henry cruzó la línea del secreto
al engaño ". Durante las conversaciones de paz secretas de París sobre Vietnam, Lake tendría que escribir
un memorando para el presidente que informaba plenamente, a veces de manera exagerada, sobre lo que
Kissinger lo hizo. Entonces habría párrafos eliminados antes de que se le diera a David
Bruce, y luego una versión casi totalmente desinfectada para otros funcionarios. "Los niveles de
el conocimiento y la duplicidad eran como una ópera de Mozart en complejidad ”, dijo Lake. "Uno
La razón por la que renuncié fue porque seguía encontrándome escribiendo memorandos engañosos ". 41
Kissinger y Nixon confiaban más en el canal porque se adaptaba a sus
personalidades que porque convenía a los intereses de seguridad de la nación. Ambos
tenía una inclinación por el secreto, un disgusto por compartir el crédito con los demás y un romántico
verse a sí mismos como solitarios. Tampoco tenía la capacidad de regocijarse en la
éxito. Ninguno creía que tuviera mucho que aprender de los diplomáticos profesionales o
congresistas. Tampoco tenía ninguna fe en que la opinión pública y el desorden de
El debate democrático puede conducir a decisiones más sabias. “Desarrollaron una conspiración
enfoque de la gestión de la política exterior ”, dijo Lawrence Eagleburger. "Ellos intentaron
no permitir que nadie más tenga una imagen completa, incluso si eso significa engañarlos ".
Tampoco se puede descartar la vanidad. "El canal se hizo principalmente para alimentar a Kissinger
ego y grandeza, si se me permite ser tan directo ", dijo Georgi Arbatov, el veterano soviético
experto en EE. UU. "Y quizás también para el ego de Dobrynin". Kissinger, en retrospectiva,
admitió que le resultaba difícil juzgar «en qué medida motivos menos elevados de
la vanidad y la búsqueda del poder jugaron un papel ". Pero, estaba dispuesto a admitir, "es
Es poco probable que estuvieran completamente ausentes ". 42
Página 205
T HE “H ENRY -H ANIPULACIÓN C OMITÉ ”

La obsesión de Kissinger con Rogers empezó a poner de los nervios a Nixon. En un
viaje a San Clemente su primer verano en el cargo, incluso cuando estaba disfrutando de frecuentes
visitas al patio de Nixon y nadar juntos por la tarde en el Pacífico, Kissinger
continuó sus diatribas contra Rogers a todos los que quisieran escuchar. “El presidente se metió
un sarcástico ", recordó Haldeman," y nos pidió que formáramos un Comité de Manejo de Henry para
tratar con él."
Las notas de Haldeman de la reunión capturan el estado de ánimo de Nixon: "Kissinger está en
Rogers patea de nuevo. . . . Viene de 2 a 3 veces al día. . . . Insiste en que Rogers está tratando de conseguir
él . . . . Solo mantén esto fuera de su escritorio [de Nixon] ".
Así que Haldeman, Ehrlichman y John Mitchell invitaron a Kissinger a
El bungalow alquilado de Mitchell para una charla. "Nixon esperaba que el relajado e informal
ambiente podría ayudar a calmar a Henry ", recordó Ehrlichman," y tal vez pensó
nuestro pequeño comité se convertiría en una caja de resonancia permanente para Henry, por lo que
aliviar a Nixon de parte del desgaste ".
Kissinger llegó con un manifiesto mecanografiado. Punto uno: Rogers no debería ser
se les permitió pronunciar discursos a menos que "la Casa Blanca" (es decir, Kissinger) hubiera
los borró primero. Punto dos: Kissinger debería tener derecho a tratar directamente con
Diputados y asistentes de Rogers sin pasar por la secretaria. Y asi es
fuimos. Una vez que hubo terminado de presentar la lista, recitó ejemplos de los
supuesta (y, de hecho, a menudo real) ineptitud. “El hombre es un peligro positivo para el
paz del mundo libre ”, dijo Kissinger al grupo, sacudiendo gravemente la cabeza.
Mitchell asintió, dio una calada a su pipa y prometió hablar con Rogers. Pero
no salió mucho de eso. La enemistad entre Kissinger y Rogers continuó hirviendo.
Volvió a estallar en enero de 1971. "Puedo regresar a Harvard de inmediato", Kissinger
anunció cuando llegó (tarde) para una reunión matutina con Haldeman y
Ehrlichman. Los dos empleados lo miraron con curiosidad. "Que Rogers ha escrito un
carta al ministro de Relaciones Exteriores de Egipto ”, explicó Kissinger.
Dado que la comunicación con otros ministros de relaciones exteriores podría interpretarse como una
actividad razonable para un secretario de Estado, y dado que Oriente Medio era uno de los
pocas áreas de responsabilidad que Nixon había reservado para Rogers, la indignación parecía
más en la mente del espectador. Pero Haldeman le dijo a Kissinger que preparara una lista de
sus quejas y podrían hablar de ellas en unos días.
Kissinger puso a Haig y a algunos de sus subordinados a trabajar produciendo una enorme
documento titulado "Relaciones Casa Blanca-Departamento de Estado". Entre los artículos
que particularmente enfureció a Kissinger fue un informe de un funcionario alemán que un
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El emisario del Departamento de Estado le había dicho: "Kissinger no vendrá a Alemania

porque no se apartará ni un día del lado del presidente por miedo a perder su
influencia." Kissinger lo señaló, temblando. "¡Puedes creerlo!"
Kissinger luego llevó el documento y su rabia a la Oficina Oval, para
El enfado de Nixon. El presidente le dijo a Haldeman que volviera a convocar al Henry-
Comité de Manejo. Se conocieron en la oficina de Haldeman, donde Kissinger confrontó
ellos con otro ultimátum mecanografiado. Entre los puntos: "Ataques a
Kissinger, directo o indirecto, debe cesar. . . . Todos los cables con implicaciones políticas
—Incluyendo especialmente el Medio Oriente— debe ser aclarado [con Kissinger]. . . . Todas
los contactos con Dobrynin deben eliminarse ". Una vez más, hubo asentimientos y
murmullos de simpatía, pero el comité sabía que era poco lo que podían hacer
que proteger al presidente de pasar demasiado tiempo escuchando las quejas. 43
La situación empeoró cuando el New York Times publicó una serie de portadas
informes especiales en días consecutivos, el primer título titulado "El poder de decisión está disminuyendo en
el Departamento de Estado ”y el próximo“ Kissinger en el Hub ”. Cuando Rogers le preguntó al
La Casa Blanca para acudir en su apoyo, Haldeman puso a Safire a trabajar en una declaración
negando el empuje de las historias.
"¡Si Rogers no se hunde, me voy!" fue el saludo serio de Kissinger a
Safire cuando llegó para hablar sobre el comunicado. Safire, que era generalmente
divertido por las rabietas de Kissinger, trató de animarlo. Kissinger comenzó a hervir a fuego lento
abajo, luego decidió no hacerlo. "Haldeman y tú no creen que hablo en serio
esto, pero lo digo en serio! " Haig se quedó en un rincón, asintiendo. Apuntando a un párrafo en
la historia del Times sobre una disputa sobre la política de Alemania Occidental, Kissinger lanzó de nuevo
en su diatriba contra el emisario del Departamento de Estado que lo había menospreciado para
un funcionario alemán.
"¿Te sientes mejor ahora?" Preguntó Safire.
"No", dijo Kissinger, reanudando su perorata. Finalmente, anunció que lo haría
renunciar si Safire escribía una declaración que animaba al Departamento de Estado. "Si lo haces
cualquier cosa que apoye al Estado a mis expensas, lo he tenido ". Al final, Haldeman
decidió que sería más seguro si no se emitiera ninguna declaración.
Unos días después, Safire regresó para ayudar a redactar el discurso sobre el estado del mundo.
Kissinger todavía estaba alborotado. "Ustedes creen que estoy bromeando cuando digo esto, pero
Voy a renunciar ".
"Si renuncias, Henry", dijo Safire, "nunca recibirás una llamada telefónica de una hermosa
mujer de nuevo. El secreto de tu atracción es tu proximidad al poder ".
"Puede que tengas razón en eso, Safire", dijo Kissinger, quien incluso en medio de una rabieta
por lo general estaba dispuesto a considerar una propuesta divertida o intrigante. Poder, como él
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había notado a menudo, era el afrodisíaco definitivo. “Sería tremendo

sacrificio."44
Para el Comité de Manejo de Henry, la disputa con Rogers sería una constante
dificil. Estaría en erupción un año después y el año siguiente. “Es como los árabes y
los israelíes ”, solía quejarse Kissinger. "Ganaré todas las batallas y él ganará el
guerra. Solo tiene que vencerme una vez ". De hecho, como Nixon finalmente concluiría en
1973, solo había una forma en que Kissinger podía servir en un gobierno y en el
Al mismo tiempo admiro al secretario de estado: si fuera el secretario de estado. Así que después
ganando todas las batallas, Kissinger eventualmente ganaría la guerra. 45
Página 208
ONCE
LOS WIRETAPS
Errores de oficina, llaves muertas y otros dispositivos
La astucia de la diplomacia de Metternich había sido el reflejo de una certeza fundamental: que la libertad
era inseparable de la autoridad, que la libertad era un atributo del orden. - KISSINGER, UN MUNDO
RESTAURADO, 1957 .
T HE N ACIONAL S EGURIDAD W IRETAPS , M AY 1969

Cuando Nixon visitó a su amiga Bebe Rebozo en Florida, su personal usualmente
Me quedé a unas cuadras de distancia en las villas del Hotel Key Biscayne. En la mañana de
Viernes 9 de mayo, unos cuatro meses después de que asumieron el cargo, Kissinger y
otros ayudantes estaban sentados junto a la piscina, desayunando y leyendo el
periódicos. De repente, Kissinger se puso de pie y empezó a agitar una copia del Nuevo
York Times . "¡Indignante!" gritó mientras señalaba una historia en la parte inferior derecha
de la portada y lo agitó en la cara de Bob Haldeman. El presidente Kissinger
insistió, debe ser informado de inmediato.
“Así es como empezó”, recuerda Haldeman. "Con la ira de Henry".1
"Bombarderos estadounidenses B-52 han asaltado varios Viet Cong y vietnamitas del norte
vertederos de suministros en Camboya ”, comenzaba la historia. Fue de William Beecher, el
El tenaz corresponsal de Time en el Pentágono. El artículo recibió sorprendentemente poco
atención. Ningún otro periódico lo recogió, ningún congresista protestó, nadie
demostrado; aunque el bombardeo secreto causaría un gran alboroto cuatro años
Más tarde, cuando los detalles y el alcance del engaño quedaron completamente expuestos, pocas personas
se emocionó ese viernes.
Excepto por dos hombres en Key Biscayne. "Henry estaba lívido", recuerda Richard Nixon,
"Y yo también me volví así". Le sorprendió lo "muy emocional" que Kissinger
estaba, paseando, dando patadas, un poco sin aliento, cuando irrumpió en el
bungalow presidencial esa mañana. "¡Debemos hacer algo!" Dijo Kissinger. "Nosotros
debe aplastar a esta gente! "
Página 209
Kissinger intentó culpar de la filtración a los departamentos de Estado o de Defensa e incluso

hizo una llamada a Melvin Laird, quien fue localizado en el campo de golf de la
Club del árbol ardiente. "Hijo de puta", dijo Kissinger, "sé que filtró eso
historia, y tendrás que explicárselo al presidente ". Laird colgó
Kissinger.
Nixon tenía una idea diferente de dónde estaba la culpa. Le dijo a Kissinger que él
debe "echar una mirada dura y objetiva" a su propio personal de NSC.
La acusación hirió a Kissinger y lo asustó. Nada podría tan rápido
socavó su relación incipiente con el presidente como la sospecha de que su tienda
fue la fuente de las fugas. Así que se propuso demostrarle a Nixon y a su personal prusiano
que era más ferviente que nadie en hacer cumplir el culto al secreto.
Kissinger llamó inmediatamente al director del FBI, J. Edgar Hoover, en Washington. los
La historia de Beecher fue "extraordinariamente dañina", dijo Kissinger, según Hoover's
notas de la llamada, y la Casa Blanca quería "un gran esfuerzo para averiguar dónde
que vino. " Justo después de las once de la mañana , Kissinger volvió a llamar para mencionar otros
historias recientes de Beecher que deberían ser investigadas: una sobre negociaciones de armas y dos
sobre el derribo de las EC-121 en Corea. Kissinger volvió a llamar dos horas después para preguntar
que la investigación se maneje con discreción "para que no salgan historias". Hoover prometió
Él haría; dijo que había decidido (con bastante sensatez) que los agentes no preguntaran
Beecher directamente sobre sus fuentes, y en su lugar intentaría averiguarlo preguntando a otros
reporteros. 2
Como Kissinger sabía, Hoover ya sospechaba de Morton Halperin y había
se opuso a su nombramiento. En un memo, Hoover había llegado a etiquetar
Halperin “un tipo de Harvard. . . de la opinión de que el liderazgo estadounidense se equivocó en el
Compromiso de Vietnam ". (Hoover se hizo un hábito de calificar a Harvard en minúsculas ).
La descripción también encajaba con él, Kissinger la ignoró.
Nixon le había dado a Kissinger mano libre para reclutar para su personal a los mejores cerebros
sin tener en cuenta sus lealtades políticas, y Kissinger lo había hecho. Pero aguijoneado por
Con las llamadas telefónicas de Hoover, Nixon se sintió incómodo por tener gente como Halperin
alrededor. “Estos tipos son malas noticias”, le dijo a Kissinger.
“No, señor presidente, son profesionales”, respondió Kissinger. "Ellos estarán
honorable."
Al relatar esta conversación muchos años después, Nixon destellaría un rápido,
sonríe ligeramente amarga y niega con la cabeza. Se convenció, dijo, de que
La decisión de Kissinger de dotar al NSC de palomas y demócratas fue la causa de una
muchos de los problemas que enfrentó más tarde. Las escuchas telefónicas, la Unidad de Plomeros, el aire general
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de paranoia: Nixon llegó a creer que tal vez se le hubieran salvado estas semillas de su
caída si Kissinger hubiera contratado a un personal más conservador. 3
Cuando Nixon y Hoover volvieron a plantear preguntas sobre Halperin en la mañana
que apareció la historia de Beecher, Kissinger concluyó que ya no podía permitirse
para mantenerlo en el personal. No hubo evidencia de que Halperin hubiera filtrado información clasificada
secretos o era culpable de algo más atroz que la falta de amor por Richard
Nixon. Pero dado el clima de paranoia y dureza que había comenzado a adaptar
Para sobrevivir, Kissinger decidió que Halperin se había convertido en un albatros.
Halperin, sucedió, estaba en Key Biscayne ese viernes, allí para ayudar
Kissinger prepara el primer gran discurso de Nixon sobre Vietnam. Esa tarde, mientras
estaban juntos en la piscina, Kissinger se volvió hacia él y le dijo:
Dar un paseo." Mientras deambulaban por la costa en traje de baño, los dos
Los colegas de Harvard discutieron las acusaciones contra Halperin de que Hoover y
otros estaban haciendo. Halperin señaló que él no pudo haber sido la fuente de
la historia de Beecher ya que no conocía los detalles del atentado de Camboya.
Kissinger dijo que le creía, pero le hizo una propuesta. ¿Qué tal si cortó
¿Halperin tuvo acceso a material clasificado por un tiempo? Entonces, la próxima vez que hubo un
fuga, podría demostrar que no era Halperin. Kissinger hizo sonar la sugerencia
tan plausible, y lo presentó tan suavemente, que Halperin no se dio cuenta de que estaba
ser decapitado.
Cuando regresaron al hotel Key Biscayne, Haldeman y John Mitchell
estaban llevando a cabo una reunión de personal en una de las cabañas. Kissinger entró y
les presentó a Halperin. Halperin señaló más tarde que era la primera vez que
conocí al fiscal general.4
Mientras Halperin caminaba por la playa, un agente del FBI en Washington
llamado James Gaffney se dirigía a la sede de Chesapeake y
Compañía Telefónica Potomac. Escrito en una tarjeta de índice que llevaba era 469–7818,
el número de teléfono de 8215 Stone Trail Drive en los suburbios de Bethesda, el hogar
de Morton e Ina Halperin y sus tres hijos. Gaffney no necesitaba nada
si no, sin orden judicial, sin carta del fiscal general. Era urgente, le dijo a su
contacto en la compañía telefónica.
Ernest Belter le había dado el número al agente Gaffney, quien durante veinte
Llevaba años supervisando las escuchas telefónicas de seguridad nacional del FBI. Este, el
imaginado, debe ser especial; había sido ordenado directamente por la Casa Blanca, y
la seguridad era tan estricta que se eliminaron los procedimientos normales de presentación de informes. Belter más tarde
le dijo al periodista David Wise que pensó que "era una gran red de espías en alguna parte".
Página 211
A última hora de la tarde, una línea del teléfono de Halperin se había conectado a Ernest
Centralita de Belter en la oficina de campo del FBI en Pennsylvania Avenue y Duodécima
Calle. Continuamente manejando la junta había al menos un empleado del FBI con un conjunto de
auriculares, un cuaderno y una grabadora.
Cuando regresó de la playa, Kissinger hizo otra llamada a Hoover, quien
informó que sus agentes habían descubierto que Beecher "frecuentaba" el Pentágono
sala de prensa (no es una sorpresa ya que, después de todo, era el Pentágono del Times
corresponsal). Hoover agregó que hubo "especulaciones durante todo el proceso de vinculación
[la fuga] en este hombre Halperin ". En sus notas, el astuto director del FBI nunca hace
mención explícita de las escuchas telefónicas. Sin embargo, anotó que Kissinger prometió que
él "destruiría a quien hizo esto si podemos encontrarlo, sin importar dónde esté".
Kissinger estaba complaciendo los prejuicios de Hoover, y se avergonzaría
cuando sus duras palabras se hicieron públicas más tarde. En una audiencia del Senado en 1974, Kissinger
tímidamente
sospechaba detraté
mí de explicar:
también, por"Mi impresión
lo tanto en misfue que Hoover era
conversaciones más haber
podría bien tenido una tendencia
para mostrarle que estaba alerta al peligro de la seguridad ".
Halperin también hizo una llamada cuando regresó de la playa. A las seis y veinte de la tarde ,
su esposa, Ina, respondió. La nueva luz roja en el tablero de Ernest Belter se encendió para el
primera vez, y la conversación entre marido y mujer fue grabada por su
gobierno.5
Entre las conversaciones que eventualmente serían captadas por Halperin
las escuchas telefónicas debieron de sorprender a Belter ya su tripulación. En agosto, cuando
Halperin le dijo que planeaba renunciar, Kissinger estaba sinceramente molesto, así que
tanto que lo llamó a su casa, ya sea ignorando u olvidando que el teléfono
fue escuchado un sábado por la tarde para rogarle que se quedara. Como resumen del FBI
de la intervención telefónica informó: "Kissinger afirmó enérgicamente que Halperin tenía un
'Maldita posición frustrante allí y algunos de mis operadores se han comportado mal'.
Kissinger quiere que Halperin sepa que su trabajo fue 'ciertamente el más creativo de todos.
cualquiera en el personal ', y él no quiere renunciar a eso sin luchar ".
Halperin, impasible, dimitió ese septiembre; la intervención telefónica en el teléfono de su casa,
sin embargo, permaneció en su lugar durante veintiún meses. 6
En las conversaciones de Kissinger con Hoover de Key Biscayne ese viernes, tres
Se discutieron otras fuentes potenciales de la filtración: Helmut Sonnenfeldt y Daniel
Davidson del personal de Kissinger, y el coronel Robert Pursley, el asistente militar de
Página 212
Secretario de Defensa Laird. Al día siguiente, a instancias de Kissinger, Haig llegó al

oficina para presentar una solicitud formal de grifos en los tres, más para el grifo en Halperin
que ya estaba en su lugar.
Haig le dijo al ayudante de Hoover, William C. Sullivan, que los grifos "sólo serán
necesario durante unos días ". Nunca se debe hacer un registro escrito de ellos, Haig.
adicional. Sullivan, muy escéptico, decidió esperar hasta poder discutir las órdenes.
con Hoover al día siguiente. Cuando el director le dio el visto bueno, creó un
nueva carpeta con la palabra clave JUNIO.
Sonnenfeldt fue un objetivo de escuchas telefónicas por muchas razones. Como Departamento de Estado
oficial, anteriormente se había sospechado que tenía filtraciones, aunque nunca se probó.
Su esposa, Marjorie Hecht, la heredera de una fortuna en los grandes almacenes de Washington, era una
líder socialista y activista demócrata cuya falta de admiración por Nixon no era
secreto.
Además, la compleja relación de Kissinger con Sonnenfeldt, marcada por un
rivalidad intelectual (y tal vez un tinte de celos del estatus social que había
logrado al casarse con Marjorie), hizo que la perspectiva de monitorear su
conversaciones tentadoras. Y Haig vio a Sonnenfeldt como un rival. En retrospectiva,
Sonnenfeldt diría que el factor más importante fue la inseguridad de los hombres con los que trabajaba.
para. "Lo extraño fue", comentó, "Nixon y Kissinger eran ambos
extremadamente inseguro ".
Sonnenfeldt, como Kissinger, era de una próspera familia judía que se vio obligada
para huir del fascismo de Alemania. Tenía un miedo profundo de ser escuchado telefónicamente, y
vagaba regularmente a la oficina de Haig y le decía que estaba seguro de que su teléfono estaba
molestado. Haig sonrió pero nunca le dijo la verdad.7
El golpe al coronel Pursley era, en apariencia, bastante plausible: su jefe,
Laird, era un experto en filtraciones que, de hecho, había ayudado a Beecher al confirmar la
Historia del bombardeo de Camboya. Pero el grifo de Pursley también cumplió un propósito burocrático.
Él y Laird hablaban todas las noches, a veces dos o tres veces, discutiendo
estrategia e intercambio de chismes. El grifo se convirtió en una forma de que Kissinger se mantuviera al tanto
del único hombre de la administración que podía superarlo.
Laird tenía sus propios teléfonos, tanto en casa como en la oficina, revisados regularmente
loco. "Pero cometí un gran error", dijo más tarde. "No tenía la casa de Pursley
teléfono revisado ". Cuando Laird finalmente se enteró del grifo en 1974,
se enfrentó a Kissinger. "Henry le echó la culpa a Al Haig", recuerda Laird. "Pursley era un
persona brillante, mucho más inteligente que Haig, y estoy seguro de que Haig sintió resentimiento por eso,
pero no creo que a él se le ocurriera la intervención telefónica ".8
Página 213
Dan Davidson era demócrata, un joven y brillante protegido de Averell Harriman.

que había informado a Kissinger cuando visitó las conversaciones de paz de París durante el 1968
Campaña. Davidson, quien pronto dejó el personal de NSC, más tarde expresó sorpresa de que
Kissinger consideró una defensa plausible decir que estaba de acuerdo con la
programa porque otros en la administración sintieron que estaba justificado. "Puedes
¿Imagina a alguien que vaya a Mac Bundy y diga: 'Escuchemos a algunos miembros del personal de NSC'?
Para cualquier persona honorable, la sugerencia sería considerada inconcebible ". 9
En total habría diecisiete escuchas telefónicas del FBI ordenadas por la Casa Blanca bajo
la justificación de la seguridad nacional, trece de ellos en empleados del gobierno,
cuatro en periodistas. El programa duraría veintiún meses, hasta febrero
de 1971; algunas de las víctimas serían intervenidas por sólo un mes o dos, otras por
más de un año. Cuando los resúmenes llegaban a la oficina de Kissinger, Haig leía
mostrarles a su jefe las partes interesantes y luego guardarlas en una caja fuerte en el
Sala de Situación.
Otros ayudantes comenzaron a sospechar algo. Poco después de que comenzaran las escuchas telefónicas,
Roger Morris fue al hospital para visitar a Lawrence Eagleburger, Kissinger's
asistente personal que se había derrumbado de agotamiento nervioso. Las lágrimas llegaron a
Los ojos de Eagleburger mientras le contaba a su viejo amigo del servicio exterior sobre el
tapping. "No digas nada que no quieras que Haldeman o Henry lean
desayuno ”, advirtió Eagleburger. Anthony Lake, otro miembro idealista del personal, tropezó
a través de un resumen de escuchas telefónicas que involucra a uno de sus colegas, y le dijo a Morris
sobre eso. "Roger y yo decidimos no enfrentarnos a Kissinger", recuerda. "Éramos
luchando en suficientes frentes. Pero de vez en cuando, cuando hablábamos por
teléfono, le deseamos a J. Edgar Hoover una feliz Navidad ".10
El programa de escuchas telefónicas tenía sus raíces en los resentimientos de Nixon, que se volvieron incluso
más inflamado cuando se trata de fugas. Mientras Nixon lee los periódicos o sus noticias
resumen cada mañana, un asistente se sentaba y tomaba notas. "¿Qué es esta polla?
chupando historia? " las notas citan a Nixon diciendo. "Descubra quién lo filtró y dispare
¡él!"11
Nixon aprobó por primera vez el concepto de escuchas telefónicas de seguridad nacional en una reunión
en la Oficina Oval el 25 de abril, dos semanas antes de la filtración de Beecher, según un
Declaración de 169 páginas que dio en una demanda presentada por Halperin. Se estaba quejando a
Mitchell y Hoover sobre filtraciones, y Kissinger fue convocado para unirse a ellos.
Hoover explicó que las escuchas telefónicas eran herramientas comunes en tales casos, su uso iba
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volviendo a los días de Franklin Roosevelt. Nixon y Mitchell partieron en helicóptero para
Camp David a las cuatro de la tarde , según las notas de Haldeman. Hoover, que prefirió
nos reunimos con ellos para una cena a las seis y media donde el tema de las filtraciones
discutido. Kissinger no fue invitado.12
Un memo escrito por el ayudante de Hoover, Sullivan, informa, con detalles específicos, que
Kissinger vino personalmente al edificio del FBI con Haig el 20 de mayo, dos semanas
después de que comenzara el programa, para leer algunas de las transcripciones en bruto. Aunque resúmenes
de las conversaciones telefónicas se entregaban todos los días a la oficina de Kissinger, el
transcripciones textuales (página tras página escritas en papel de piel de cebolla)
lectura más emocionante.
"Dr. Kissinger y el coronel Haig vinieron a mi oficina esta mañana alrededor de las 11:45 ".
Sullivan escribió en el memorando a Hoover. "Dr. Kissinger leyó todos los registros. En hacer
esto dijo, 'Está claro que no tengo a nadie en mi oficina en quien pueda confiar excepto
Aquí el coronel Haig. "Sullivan luego agregó:" Kissinger dijo que quería la cobertura
para continuar por un tiempo más ".
En retrospectiva, a pesar de este memo, nadie más tarde pareció poder recordar tal
reunión, ni siquiera Sullivan. “No recuerdo que el Dr. Kissinger viniera a mi oficina
para leer un registro ”, dijo en una carta de 1974 a un comité del Senado después de que le preguntaran sobre
su memo. "De hecho, no recuerdo que haya venido a mi oficina por ningún motivo".
Kissinger también le dijo al comité que no recordaba haber ido nunca al
FBI para leer las transcripciones. "Si hubiera querido los registros, podría haberlos tenido
enviado a mi oficina ". Haig, quien solía ir solo al FBI para leer el
transcripciones, cubrió cuidadosamente su respuesta cuando se le preguntó si Kissinger había acompañado
él el 20 de mayo. “No recuerdo la reunión”, dijo, “. . . pero no lo haría
Sorpréndeme si hubiera habido uno ". 13
Ya sea que haya traído a Kissinger el 20 de mayo o no, Haig sí trajo al FBI
dos solicitudes más de escuchas telefónicas: en Richard Moose y Richard Sneider, ambos NSC
los miembros del personal. Moose fue un ex asistente del senador J. William Fulbright, el apacible
Demócrata que presidió el Comité de Relaciones Exteriores. Sneider, una carrera extranjera
oficial de servicio, era el experto asiático de Kissinger. Se convirtieron en los objetivos cinco y seis.
El siguiente nombre que presentó Haig, el 28 de mayo, fue el de un periodista: Henry
Brandon, el corresponsal irónico y bien conectado del Sunday en Washington
Times of London, que había telefoneado a Halperin el día anterior con una rutina
pregunta. Un refugiado checo apuesto que combinó la sofisticación continental con
Con encanto inglés, Brandon fue uno de los primeros amigos de Kissinger en Washington y un
Accesorio en el circuito social de Georgetown. Era un maestro en informes de acceso: desde
John Kennedy a Ronald Reagan, se hizo amigo de los que estaban en el poder,
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cosechando sus conocimientos mientras honramos sus confidencias. "Dr. Kissinger es consciente de
esta solicitud ”, escribió un cauteloso Sullivan a Hoover.
Hoover fue la fuerza impulsora detrás del grifo de Brandon, sobre quien el FBI
El director tenía una extraña obsesión. Podría ser "el coronel de otra persona", Hoover había
una vez le dijo a Nixon y Kissinger, lo que implica que Brandon podría trabajar para británicos o
Inteligencia checa.
Kissinger luego negó que los resúmenes de las escuchas telefónicas contuvieran nada de chismes o
personal. Pero los resúmenes de Brandon muestran lo contrario. Un resumen informa sobre "un
divorciada en la que tenía un interés romántico "y señala que" hizo
arreglos para reunirse con ella en otro estado ". (La mujer era su futura esposa,
Muffie, con quien se casó en 1970.) La escucha telefónica de Brandon permaneció encendida durante un año
y nueve meses. Transcripciones de las conversaciones de Muffy con Joan Kennedy, una de las
sus amigos cercanos, fueron reportados en su totalidad, y no porque contuvieran filtraciones de

información clasificada de seguridad nacional.
Cuando las escuchas telefónicas se hicieron públicas en 1973, Brandon exigió una cita
con Kissinger. "Se veía abatido, su papada caía más de lo habitual y su
cuerpo estaba encorvado pesadamente en su silla ", recordó Brandon, quien exigió saber
si Kissinger le había ordenado la intervención telefónica. Le aseguró a Brandon que estaba
no tiene la culpa, y le rogó al reportero que le creyera. Kissinger dio a entender que el
el tap se había dirigido a él, no a Brandon, ya que hablaba muy a menudo con el periodista.
De hecho, en su primer año en Washington, Kissinger pasó muchos de sus domingos en
Brandon está en casa, usa la piscina y habla por teléfono. A menudo el presidente
lo alcanzaría allí, sin duda sorprendiendo a los empleados de Ernest Belter que estaban
escuchando.14
Para el 4 de junio, solo una de las primeras siete escuchas telefónicas, la de Pursley, había sido
remoto. Esa mañana apareció otra filtración en el New York Times: Hedrick Smith
informó en la página uno que Nixon iba a anunciar la primera gran tropa estadounidense
reducción de la guerra de Vietnam. A las nueve y media, Kissinger estaba en la oficina de Hoover,
donde solicitó personalmente que se colocara una llave en el teléfono de la casa de Smith.
Haig había preparado una serie de "puntos de conversación" para que Kissinger los usara en su reunión.
con Hoover ese día. Indicaron dos cosas: que Haig estaba manejando la mayor parte de
los detalles del programa de escuchas telefónicas, y que ambos hombres estaban solícitos con Hoover.
“Exprese su agradecimiento al Sr. Hoover y al Sr. Sullivan por la destacada
apoyo en las últimas semanas para descubrir problemas de seguridad dentro del personal de NSC ",
Haig escribió. "Pregúntele al Sr. Hoover su opinión sobre cómo podríamos proceder con
Halperin, quien ha estado involucrado en indiscreciones y que obviamente tiene un
reputación de puntos de vista liberales, pero aún no se ha vinculado firmemente con una brecha de seguridad ".
Página 216
Para su mérito, Kissinger ya estaba teniendo reparos sobre el

programa de escuchas telefónicas. Los puntos de conversación de Haig sugieren que Kissinger pregunte cuánto tiempo
programa duraría, “dejando en claro que el presidente desea darles de baja como
tan pronto como sea posible." Kissinger luego testificó que "le expresé a Hoover en un 4 de junio
respondiendo a la opinión de que los grifos en general deberían detenerse lo antes posible ".
La afirmación de Kissinger de que se estaba sintiendo cada vez más incómodo con las escuchas telefónicas es
confirmado por algunas notas escritas a mano enterradas en cajas de papeles de HR Haldeman
en los archivos de Nixon. Informando sobre una reunión del 4 de junio en la Casa Blanca con el
presidente, las notas de Haldeman decían: “Kissinger obtiene una lista de quienes hablaron con H. Smith.
Kissinger teme que estemos girando demasiado los tornillos. . . . El siguiente turno es
peligro de retroceso ". 15
Sin embargo, el programa continuó durante un año y medio más.
La pretensión de que los grifos tenían fines de seguridad nacional era prácticamente
abandonado el 4 de agosto, cuando el escritor de discursos William Safire fue atacado. El FBI
memo fijó la solicitud en Haig, pero llegó por sugerencia de la oficina. El FBI
señaló que “el razonamiento utilizado por el coronel Haig fue que la cobertura sobre Brandon
reveló que Brandon y Safire eran amigos y que Safire le dijo a Brandon lo que
sería en un discurso del presidente ". Resultó que el discurso fue sobre bienestar
reforma y, recordó Safire, "se nos dijo que fuéramos de la mierda".
Kissinger afirmó más tarde que no estaba directamente involucrado en el grifo de Safire. En
El 22 de julio se había marchado con Nixon en un viaje alrededor del mundo que incluía Guam, el
Filipinas, Tailandia, Vietnam del Sur, India, Pakistán, Rumania y Gran Bretaña. En
El día de la solicitud con respecto a Safire, Kissinger se había desprendido silenciosamente del
viaje y estaba en París para su primera reunión secreta con los negociadores de Vietnam del Norte.
Más tarde dijo que estaba "asombrado" al oír hablar del grifo.
Cuando se reveló el programa en 1973, Safire se acababa de convertir en un neoyorquino
Columnista del Times . Llamó a Haig y lo localizó en San Clemente, donde estaba
desayunando con Kissinger. "¿Sabías que me hicieron tapping?" Preguntó Safire. Haig
no confirmaría ni negaría nada sobre la operación. "Mientras hablamos", Safire
escribió más tarde, "una voz con acento de alto funcionario lo seguía acosando en el
antecedentes. Dile que no fui yo, asegúrate de que sepa que no fui yo. "
Safire nunca le creyó a Kissinger. “Al Haig no iría al baño sin
primero levantando la mano y pidiendo permiso a Henry Kissinger ”, escribió. "Los
sugerencia de que Haig pidió este grifo sin el conocimiento de Henry Kissinger es
evidentemente ridículo ". Más tarde escribió que "la reacción de Kissinger a todo el tapping
episodio no es parecido a Kissinger. Se enfada visiblemente; se encuentra en un no estudiado,
manera amateur que se puede descubrir; no es él mismo ".
Página 217
El dolor de que se violara su privacidad agregó una saludable dosis de sensibilidad

hacia las libertades civiles al conservadurismo de Safire, y también dejó un sabor amargo sobre
Kissinger. “Espero que no sea el resentimiento personal lo que cambió mi opinión sobre su papel en la
Nixon años, pero una cierta comprensión que llega cuando los hombres le mienten a uno
que están convencidos de que mentir consistentemente puede ser lo correcto para el país ".dieciséis
En mayo de 1970, un año después de que comenzaran las escuchas telefónicas, el FBI todavía estaba agitando
a cabo resúmenes, pero el interés en el programa estaba disminuyendo. Kissinger y Haig no
agregó cualquier nombre desde Safire's el verano anterior. Luego vino la invasión de
Camboya; como en el bombardeo secreto de ese país un año antes, el de mayo de 1970
La invasión generó una historia de Beecher en primera plana que enfureció a Kissinger. Informó
que la invasión iba acompañada de un nuevo y pesado bombardeo del norte
Vietnam. Haig solicitó que Beecher, que de alguna manera había escapado hasta ahora, fuera
tocado. La justificación de la seguridad nacional aún era escasa: al informar sobre el
bombardeos, Beecher apenas estaba dando información secreta al enemigo (porque ellos
sabían muy bien que estaban siendo golpeados), sino que simplemente estaba informando al
Gente americana.
Haig también solicitó que se reactivara el grifo de Pursley y que se abriera uno.
Richard Pederson, el consejero del Departamento de Estado que era un confidente de Rogers.
El principal ayudante de Rogers en Vietnam, el embajador William H. Sullivan (no debe confundirse
con William C. Sullivan, el funcionario del FBI que supervisa el programa), también fue seleccionado.
Una vez más, parte del motivo fue espiar a las dos principales administraciones de Kissinger.
rivales a través de sus ayudantes. Ni Pursley, Pederson ni Sullivan eran agentes de seguridad
riesgos; ni siquiera se juntaban con los reporteros como Kissinger y su top
los empleados lo hicieron. Sin embargo, al tocarlos, Kissinger pudo saber de antemano el
posiciones que Rogers y Laird tomarían en las reuniones con el presidente.
"Esto le dio a Henry una ventaja burocrática por decir lo mínimo", señaló Safire más tarde.
Además, Kissinger había comenzado a utilizar los resúmenes de las escuchas telefónicas en su batalla para
desacreditar a los departamentos de Estado y de Defensa a ojos del presidente. Él haría
irrumpió en la Oficina Oval expresando su indignación por cada desaire informado
contra el presidente o contra él mismo. 17
La invasión camboyana molestó a los empleados jóvenes más brillantes de Kissinger, incluidos
Tony Lake, que dimitió, y Winston Lord, que casi lo hizo. Lake y Lord fueron
dos de los hombres más honorables que jamás hayan trabajado en la Casa Blanca, y
ciertamente en la Casa Blanca de Nixon. El 12 de mayo de 1970, dos semanas después de Lake
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resignado, se pusieron grifos en el teléfono de su casa y en el de Lord. Ambos grifos permanecieron

en el lugar durante nueve meses, durante un período en el que Lake estuvo trabajando para el senador
Edmund Muskie, un probable rival demócrata de Nixon.
Excepto por algunos fragmentos que se utilizaron en testimonios ante el Congreso, los registros
de las escuchas telefónicas nunca se han liberado. Pero Lake pudo acceder al FBI
transcripciones de sus propias conversaciones y las de otros ayudantes que hablaron sobre su
teléfono, y aceptó permitir que se citen aquí, junto con los resúmenes
(nombre en código JUNIO y marcado "TOP SECRET — NO ARCHIVAR") preparado por
el FBI. Destacan dos cosas: que la mayor parte del material era, en palabras de Nixon
usaría más tarde para quejarse de cómo Kissinger había querido las escuchas telefónicas,
simplemente "chismes y mentiras"; y que la administración estaba tan interesada en
recoger inteligencia política como tapar las filtraciones de seguridad.
Además, las transcripciones muestran que algunos de los agentes del FBI que prepararon el
los informes estaban asombrosamente fuera de contacto. Por ejemplo, en una de las primeras transcripciones,
hecho el 15 de mayo de 1970, Lake le dice a su esposa "que Bill ha decidido que se va".
Se refería al asistente de Kissinger, Bill Watts. El transcriptor del FBI, sin embargo,
ha escrito el secretario Rogers? entre paréntesis junto a Bill . A partir de ahí en el
conversación, las referencias a Bill Watts se registran en la transcripción como ROGERS, como
si el secretario de estado estuviera pensando en renunciar y emprender una empresa comercial
con Tony Lake.
Otra de las transcripciones, del 27 de octubre, es de una conversación entre Lake
y Roger Morris, que para entonces habían dejado el personal del NSC. Registra que "Roger
le dijo a Tony que estaba escribiendo algo corto que esperaba conseguir que Mondale hiciera. . . .
Quiere mencionar todo el dinero que se gasta en la guerra, pero las necesidades en casa.
no están siendo considerados ". No se discute nada parecido a un secreto clasificado, y
Lake no dice nada sustancial sobre Vietnam. Sin embargo, el FBI obedientemente envió un
resumen de la conversación a la Casa Blanca a mano y amablemente
agregó: “'Mondale' es probablemente idéntico al senador estadounidense Walter F. Mondale (D-
Farmer-Labor-Minnesota) ”. El memo también informó que al final de la
Lake le dijo a Morris que había comprado una granja en Virginia Occidental y que
Morris había respondido: "Si ese hijo de puta de Nixon gana en el 72, saldré y cultivaré
para ti."
Los resúmenes del FBI destacan conversaciones que podrían ayudar a la Casa Blanca
realizar un seguimiento de los planes políticos de Edmund Muskie. Uno en diciembre incluso informa sobre un
conversación que la esposa de Lake tuvo con un amigo, a pesar de que no era una
sospecha de riesgo para la seguridad nacional y no había autoridad alguna para
difundiendo sus conversaciones privadas. En él, reveló que Muskie estaba
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planeando partir el 27 de diciembre en un viaje a Jerusalén, El Cairo y Moscú en una

esfuerzo por establecer sus credenciales en política exterior.
Cuando las escuchas telefónicas fueron expuestas, Lake le escribió a Kissinger pidiéndole que dijera
que nunca había habido ninguna indiscreción por parte de Lake y que el programa estaba
incorrecto. Kissinger se resistió. De mala gana, Lake lo demandó por un dólar simbólico por daños; eso
era una cuestión de principios. En 1989, se conformó con una carta de "Querido Tony". En eso,
Kissinger no se disculpó del todo. “Era la opinión del Fiscal General Mitchell que
tales técnicas estaban dentro de los poderes del presidente ”, escribió. Pero luego corte
Kissinger admitió que los fallos dejaron en claro "que las escuchas telefónicas de tu casa
era de hecho inconstitucional ". Kissinger continuó señalando que "su extraordinaria
la lealtad y la integridad fueron obvias para todos durante los años que trabajamos juntos ". Era
no el mea culpa que Lake había esperado, pero tenía la carta enmarcada
sin embargo.18
Winston Lord, cuya integridad también estaba fuera de toda duda, nunca recibió una carta así.
El día antes de que salieran a la luz las escuchas telefónicas, Kissinger lo llamó a su oficina.
Sin ninguna disculpa, dijo que las escuchas telefónicas habían sido algo que Nixon y
Mitchell quería. Como estaba preocupado por ser un forastero en el nuevo
administración, no se había sentido capaz de luchar contra el programa. Lord sintió que era bastante
excusa poco convincente, ya que para el momento en que se puso el grifo en su teléfono, Kissinger había estado en
oficina desde hace más de un año. Sin embargo, Lord se quedó en el personal.
Una rareza del toque en el teléfono de Lord, que ilustra lo absurdo de todo
programa, involucró a su esposa, Bette Bao Lord, quien nació en China y más tarde
se convirtió en un novelista superventas. Cada mañana hablaba con su madre, a menudo
usando frases de su dialecto regional. Ella era una cocinera gourmet, y ellos
intercambia recetas intrincadas. El FBI tuvo que contratar especialistas en lenguaje para descifrarlos
e incluso llamó a expertos en descifrado de códigos para ver si había algún significado oculto para
todos los ingredientes. El grifo permaneció abierto durante nueve meses, en beneficio de los autónomos
traductores si no el contribuyente. Bette Lord más tarde culpó a Haig por las escuchas telefónicas. "Haig
estaba resentido con Win, y era su manera de menospreciarlo ”, dijo.19
El día después de que se pusieran las escuchas telefónicas en Lake y Lord, Nixon abruptamente
eliminó a Kissinger de supervisar el programa. En una reunión de la Casa Blanca con
Haldeman y Hoover, el presidente dijo que, a partir de entonces, todos los resúmenes de la
las escuchas telefónicas deben ir sólo a Haldeman; Kissinger ya no tendría derecho a
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solicitar nuevas escuchas telefónicas sin la aprobación de Haldeman. Esa noche, le dijeron a Kissinger
de la decisión.
Hubo una variedad de razones para la transferencia. Hoover, quien estaba convencido de que
Las filtraciones provenían de Kissinger y sus hombres, estaba ansioso por sacar el programa de
sus manos. Además, Haldeman y Hoover estaban preocupados de que Lord, que había
recién ascendido a asistente especial de Kissinger, podría ver los resúmenes si
continuaron yendo a Kissinger.
Pero el principal motivo de la transferencia fue que, a raíz del cambio camboyano
invasión, Kissinger estaba teniendo una de sus peleas periódicas con Nixon, que estaba en
Camp David no devuelve sus llamadas telefónicas. Las notas de Haldeman muestran a Nixon
cavilando sobre la deslealtad de Kissinger y el hecho de que "no puede manejar a Rogers y
Terrateniente." Fue un período particularmente emotivo para Kissinger, y a sus espaldas
Haig había acudido a Nixon para fingir preocupación por la estabilidad de Kissinger. "Haig vino a ver
yo ”, recordó Nixon más tarde. “Expresó gran preocupación por la muy
reacciones emocionales y muy angustiadas a las acciones de Camboya ".
Nixon decidió que sería mejor transferir la responsabilidad del programa de escuchas telefónicas
a Haldeman. "Henry pasaba mucho tiempo en estas cosas", Nixon
dijo en una entrevista para este libro, "y sabía que Bob no desperdiciaría demasiado
tiempo antes de lanzar los informes en el archivo circular ". Haldeman fue aún más directo
al recordar el problema. "Nixon estaba harto de que Kissinger entrara en su oficina con
reacciones exageradas a cada informe de escuchas telefónicas ”, dijo. "Henry se indignaría con
cada indicio que vio o imaginó de cualquier desacuerdo, especialmente si provenía de
el Departamento de Estado ". 20
Haldeman realizó solo una intervención telefónica por iniciativa propia: en James McLane, un
asistente
Haldeman, relativamente
continuaronoscuro enpolíticos
los usos el personal de política
de los interna deEl
grifos existentes. Ehrlichman. Pero
grifo original enbajo
Halperin todavía estaba en funcionamiento, a pesar de que había dimitido en septiembre de 1969.
ya había producido un jugoso bocado: Clark Clifford ("probablemente idéntico al
ex secretario de Defensa ”, supuso Hoover en su memo) estaba planeando escribir
un artículo para la revista Life que ataca el manejo de Vietnam por parte de Nixon. El politico
agentes entraron en acción, reclutando a Jeb Stuart Magruder para neutralizarlo
filtrar información anti-Clifford a la prensa. Ehrlichman más tarde envió un escrito a mano
nota a Haldeman que dice: "Este es el tipo de alerta temprana que necesitamos más".
Haldeman escribió en la parte inferior: "Estoy de acuerdo con el punto de John" y lo pasó
a Magruder. Magruder se convirtió en el oficial de campaña de Nixon que
impulsó el plan para poner micrófonos en las oficinas de Watergate de la organización Democratic National
Comité. 21
Página 221
El programa de escuchas telefónicas finalmente terminó en febrero de 1971. Nueve personas

todavía estaban bajo vigilancia: Mort Halperin (a los veintiún meses, el más largo,
a pesar de que había dejado el NSC diecisiete meses antes), Henry Brandon,
William Beecher, Richard Pederson, el embajador William Sullivan, Lake, Lord y
—En sus segundas rondas — Robert Pursley y Helmut Sonnenfeldt. Como el
bombardeo de Camboya, se convirtió en otro oscuro secreto que Nixon y Kissinger
compartido.
El programa de escuchas telefónicas fue el primer paso en una pendiente resbaladiza. Una vez un precedente
había sido fijada para espiar a los empleados y periodistas de la Casa Blanca, utilizando un
pretexto cada vez más endeble de la seguridad nacional, era sólo un pequeño paso hacia la
formación de una unidad secreta de la Casa Blanca para molestar a los oponentes políticos. 22
Cuando la prensa expuso las escuchas telefónicas en 1973, Nixon tomaría
culpa por autorizarlo. "Deseo afirmar categóricamente", escribió a un Senado.
comité, “que el Secretario Kissinger y otros involucrados en varios aspectos de este
investigación estaban operando bajo mi autoridad específica y estaban llevando a cabo mi
órdenes expresas ". Sin embargo, en privado, a menudo observaba, con cierta justificación, que Kissinger
lo había impulsado a autorizar las escuchas telefónicas al estar tan inflamado por las filtraciones. en un
En una conversación grabada en secreto con John Dean en 1973, Nixon se quejó: "Nunca
nos ayudó. Solo montones y montones de material. Chismes y mentiras ". Luego, agregó
de Kissinger: "Él pidió que se hiciera".23
El papel principal de Kissinger en el lanzamiento del programa de escuchas telefónicas fue alimentar a Nixon
Frenesí natural por las fugas. Nuevo en Washington, naturalmente reservado y con un
creciente lista de secretos para proteger, Kissinger reaccionó exageradamente a cada filtración. Incluso el
La historia de Beecher sobre el bombardeo de Camboya no valía la pena exagerar
acerca de; ni el resto de la prensa ni los camboyanos prestaron atención. La historia
que hizo temblar a Kissinger junto a la piscina en Key Biscayne no estaba tan cerca
perjudicial como su reacción a esa historia.
Kissinger afirmaría más tarde que, una vez que el programa estaba en marcha, su
la participación fue pasiva. Todo lo que hizo, dijo, fue seguir las instrucciones del presidente.
dar al FBI los nombres de "funcionarios que tenían acceso a la información clasificada que
se había filtrado ". El FBI entonces decidiría si intervenirlos o no. Hizo
¿Alguna vez ha "iniciado" un grifo? se le preguntó repetidamente en una audiencia del Senado en 1974. “No
en el sentido de que dije, 'Toque a este individuo' ”, testificó. “Cumplí los criterios
de una decisión anterior ". Lo máximo que admitiría fue que, cuando presentó una
nombre, sabía que "las escuchas telefónicas podrían ser parte de esta investigación y era la
resultado probable ".
Página 222
Como la mayoría de las sutiles distinciones de Kissinger, hay algo de verdad en esto. en un
deposición después de su renuncia, Nixon dijo: "Era su responsabilidad no controlar
el programa, pero únicamente para proporcionar información al FBI ". El jefe del FBI
división de inteligencia testificó ante el Senado que “no podemos encontrar nada aquí que indique
que el Dr. Kissinger desempeñó un papel distinto al de proporcionar nombres de lógica
personas a las que se les escuche ".24
Pero también como la mayoría de las finas distinciones de Kissinger, no era tan clara como él
sostiene. Su explicación desmentía cómo el programa de escuchas telefónicas terminó funcionando en
realidad: Kissinger o Haig enviarían un nombre, el FBI llamaría a la persona y
los informes sobre sus conversaciones empezarían a llegar a la oficina de Kissinger. El FBI
se refirió a los nombres enviados por Kissinger como "solicitudes", y con raras excepciones
colocó esos grifos inmediatamente.
Como sucedía a menudo cuando hablaba de una acción que le resultaba difícil de defender,
Kissinger creó una alineación rotativa de fundamentos. Le dijo a algunos de sus ayudantes que
en realidad les estaba haciendo un favor: las escuchas telefónicas estaban diseñadas para demostrar su integridad
al demostrar de manera concluyente, cuando ocurrió una fuga, que no se les puede culpar. En
En realidad, una intervención telefónica no podría probar nada por el estilo; ayudantes como Lord y Lake, que
consideraron su integridad personal al menos igual a la de Kissinger y Haig,
Sería justificado considerar una explicación tan ofensiva como las solteronas de
Old Salem debió haberlo encontrado cuando los ciudadanos les dijeron que los sumergirían
en agua para demostrar que no eran brujas.
En un avión más elevado, Kissinger defendió las escuchas telefónicas como necesarias "para evitar que
poner en peligro la vida de los estadounidenses y vietnamitas del sur ”por aquellos que filtraron
información. Ciertamente, las filtraciones que ponen en peligro a los soldados estadounidenses son aborrecibles; pero
ni las revelaciones sobre los atentados de Camboya ni ninguno de los otros que
emocionados Kissinger y Nixon cayeron en esa categoría. Ellos usualmente involucrados
información que el enemigo ya conocía, pero el pueblo estadounidense estaba siendo
negado. Ninguno de ellos estuvo cerca de cumplir con el estándar que el propio Kissinger
abrazado años después cuando buscaba la confirmación como secretario de Estado: “Si un humano
la libertad siempre será violada, la manifestación por el lado de la seguridad nacional debe
ser abrumador ".25
Para algunos amigos, Kissinger desvió la culpa de las escuchas telefónicas fijando el
excesos en Haig. Gran parte de lo "solicitado" en nombre de Kissinger, insistió,
se hizo por iniciativa propia de Haig. Hay algo de verdad en la acusación; Haig usó el
programa para promover sus propios intereses y espiar a sus rivales. Pero también es cierto que
Kissinger decidió que era en su propio interés y sirvió para mejorar su
credibilidad con Haldeman, Nixon y Hoover, dejar que Haig lo hiciera.
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Kissinger también recurrió a la lógica de que los demás también lo hicieron. Desde Franklin
La presidencia de Roosevelt, J. Edgar Hoover había estado prestando el servicio de
escuchas telefónicas de seguridad cuando lo autorice el fiscal general. "No creo que hubiera
más o menos escuchas telefónicas ”en los años de Nixon que en los anteriores, dijo James
Adams, jefe de la división de inteligencia del FBI. Añadió, sin embargo, que "lo que era
inusual acerca de esto [fue] que involucró escuchas telefónicas al personal del NSC, a personas
que eran parte de la familia de la Casa Blanca ". En otras palabras, las escuchas telefónicas anteriores
principalmente sobre espías sospechosos, líderes sindicales potencialmente subversivos y similares. UNA
El programa regular de escuchas telefónicas a los propios ayudantes era, según Thomas Smith,
otro alto funcionario del FBI, "sin precedentes". 26
En el momento en que se colocaron, las escuchas telefónicas se consideraron legales. El 1968
El proyecto de ley Omnibus Crime requería que la policía obtuviera una orden judicial antes de realizar una intervención telefón
pero contenía un descargo de responsabilidad que decía que el acto no limitaba el poder del presidente
para proteger la seguridad nacional. El fiscal general Mitchell le dijo a Nixon que
por lo tanto, las escuchas telefónicas de seguridad no requerían una orden judicial. La Corte Suprema más tarde
rechazó esa doctrina cuando se aplicó a ciudadanos estadounidenses.
Las escuchas reflejan el deseo de Nixon y Kissinger de saber cuál es su
ayudantes estaban a sus espaldas, una tentación bastante natural, especialmente para dos
personas con un toque de paranoia. Para escuchar a escondidas lo que otros dicen:
colegas, subordinados, rivales y enemigos: da una sensación de poder embriagadora que ha
tentó a personas aún más exigentes éticamente que Kissinger y Nixon. Kissinger
Safire señaló más tarde, "capaz de obtener una emoción especial al trabajar la mayoría de
estrechamente con aquellos a los que más espiaba ".
El programa, que finalmente llevó a los plomeros, que llevó a Watergate,
ilustró lo que puede suceder cuando una Casa Blanca tiene la intención de aplicar políticas,
como el bombardeo de Camboya, que siente que no puede atreverse a dejar que el público
descubrir. "Es la parte de mi servicio público sobre la que soy más ambivalente",
Kissinger dijo más tarde. Lo cual es lo más cerca que estuvo de admitir que él
lamentaba haber hecho algo. 27
O TROS W HITE H ouse I NTRIGUES

Había un secreto sobre el programa de escuchas telefónicas que Kissinger nunca
dijo: él era, en algunos casos, un objetivo indirecto. Nixon y Haldeman pensaron:
correctamente, que era uno de los peores filtradores de todos. "Aleja a Kissinger del
prensa ", las notas escritas a mano de Haldeman citan a Nixon justo antes de
relevado de la responsabilidad de las escuchas telefónicas. "Habla demasiado".
Página 224
Entre los que habló Kissinger estaba el corresponsal diplomático de CBS, Marvin.
Kalb, quien con su hermano Bernard estaba a punto de escribir un libro sobre él. En
Septiembre de 1969, el Fiscal General Mitchell llamó al FBI y pidió que
escuche el teléfono de la casa de Kalb. La razón, dijo, era que “el presidente
pensó que Kalb podría estar recibiendo información ".
Mitchell agregó una solicitud inusual: todos los resúmenes e informes en el grifo Kalb
debería ir solo con él y Ehrlichman, no con la oficina de Kissinger. El grifo se quedó
durante dos meses, sin el conocimiento de Kissinger.
Un aspecto extraño del grifo de Kalb fue el rumor infundado de que era un espía de
Rumania, que Hoover difundió, Nixon aceptó, y Kissinger aparentemente decidió
para jugar junto con. Un día a finales de 1969, Nixon estalló sobre la "instantánea
análisis ”del discurso del presidente en Vietnam la noche anterior. Según Jeb
Magruder, quien estaba en la reunión, Kissinger interrumpió y dijo: “Bueno, Sr.
Presidente, ese hombre es un agente del gobierno rumano ". "Así es,"
Respondió Nixon. "Ese tipo es comunista". Nixon se aferró a la afirmación durante años.
Uno de sus resúmenes de noticias diarios en 1971 señaló que Kalb había escrito una historia sobre
El pensamiento de Hanoi sobre las conversaciones de paz. En el margen, Nixon garabateó una nota para
Kissinger: "K, ¡debería saberlo!" Al año siguiente, incluso cuando Kissinger estaba dando
extensas entrevistas a los hermanos Kalb para su libro sobre él, Nixon escribió una nota
para Haldeman: "H — Kissinger nunca debe hacer una entrevista de Kalb".28
Otro toque que estaba dirigido en parte a Kissinger fue uno que le hizo a su amigo.
Joseph Kraft, columnista sindicado del Washington Post , en mayo de 1969. Se hizo el
la orden directa
involucrados, delera
y no presidente, a través
uno de los de Ehrlichman.
diecisiete El parte
que formaban FBI nodefue
la inicialmente
seguridad ”programa de escuchas telefónicas dirigido por Kissinger y Haig.
En el personal de Ehrlichman estaba John Caulfield, un ex policía de la ciudad de Nueva York
detective cuyas vagas tareas en la Casa Blanca incluían acuerdos de seguridad política.
Cuando Ehrlichman le dijo que Nixon quería una intervención telefónica en el teléfono de Kraft,
Caulfield protestó: "Por el amor de Dios, John, eso pertenece a la Oficina".
Ehrlichman respondió que el FBI era un "tamiz" y no se podía confiar en él.
Caulfield recurrió a John Ragan, un exagente del FBI que era director de seguridad.
para el Comité Nacional Republicano. Subir un poste telefónico detrás del
Casa Kraft, adjuntó un transmisor a batería. Las conversaciones ahora podrían
ser grabado en una grabadora activada por voz en el maletero de un automóvil cercano. Pero el
Krafts estaba en Europa en ese momento, y la cinta terminó con solo el
conversaciones de su sirvienta española. Mientras tanto, Ehrlichman había cambiado su
mente y decidió trabajar a través del FBI.
Página 225
Ehrlichman le pidió al FBI que hiciera arreglos con sus homólogos franceses para
habitación de hotel donde se alojaban Kraft y su esposa, Polly. Subdirector del FBI
William Sullivan voló personalmente a París para hacer los arreglos, y el
French consintió galantemente en colocar (e incluso pagar) el micrófono en el
Dormitorio de Krafts del Hotel George V. Utilizando las cintas proporcionadas por los franceses
servicio, Sullivan y sus ayudantes prepararon un informe de diecinueve páginas.
El informe del FBI revela menos sobre el conocimiento de Kraft sobre los secretos que sobre
la falta de conocimiento del FBI sobre figuras públicas. Informa que Kraft hizo una llamada
y "preguntó por John Monay", presumiblemente refiriéndose a Jean Monnet, el hombre que
ayudó a forjar la Comunidad Económica Europea. Otra notación fue que
Kraft se había puesto en contacto con un "Kay Graham", cuya identidad "no se conocía". Uno haría
esperaba que el FBI, siempre alerta por lo que consideraba subversivos,
habría podido identificar al propietario del Washington Post .
El abogado de Kraft, Lloyd Cutler, quien finalmente pudo obtener las transcripciones y un
carta del Departamento de Justicia exonerando a su cliente, decía que Kraft (que murió
en 1986) "llegó a creer que la intervención telefónica en él estaba dirigida a Kissinger". De acuerdo a
Ehrlichman, Nixon, incluso en 1969, "se estaba preocupando mucho por Henry,
y sabía que se estaba filtrando a Kraft ".
La ironía era que, cada pocas semanas, cuando Nixon tenía alguna línea que quería
empujar, enviaría un memorando a Kissinger diciéndole que se lo filtrara a Kraft. Después de
favorable columna de Kraft a principios de 1970, Nixon escribió una nota a Kissinger en el
margen del resumen de noticias: "K: ¿Recibiste el crédito?"29
T HE D EAD K EY S CROLLS
Kissinger también encontró útil intervenir él mismo. Tan pronto como entró
oficina, comenzó la práctica de que una secretaria escuchara sus llamadas telefónicas, tomara
notas y preparar una nota de conversación. Poco a poco el sistema mejoró. UNA
Se agregaron una serie de "teclas muertas" en las extensiones telefónicas de la oficina para que
las secretarias o ayudantes podían contestar y escuchar sin que la persona que llamaba oyera nada.
Cuando Kissinger se mudó en 1970 del sótano del ala oeste a la planta baja
cerca de la Oficina Oval, la Agencia de Comunicaciones de la Casa Blanca, a petición de Haig,
configurar un sistema IBM Dictabelt para grabar llamadas en una consola detrás del escritorio de
Recepcionista de Kissinger.
Durante el primer año más o menos, las transcripciones fueron bastante toscas; incluso importante
las conversaciones con el presidente tendían a ser parafraseadas. Después del sistema de encintado
Página 226
funcionaba bien, Haig y Kissinger crearon una batería de transcriptores profesionales

que trabajaría de la noche a la mañana produciendo transcripciones casi textuales de alta calidad.
Las extensiones de “clave muerta” no eran un secreto dentro del círculo íntimo del personal de NSC.
Cuando Nixon llamaba furioso o arrastraba las palabras, Kissinger saludaba para llamar
varios ayudantes en los teléfonos de extensión para escuchar el programa. Lo mismo a menudo
suceden cuando Kissinger habla con Laird o Rogers o cualquier otro rival burocrático;
A Kissinger le gustaba poner los ojos en blanco y hacer muecas para divertir a sus ayudantes mientras escuchaban.
Kissinger a menudo usaba las transcripciones para hacer un punto o demostrar su propia lealtad. Si
Rogers o Laird dijeron algo que molestaría al presidente, o si alguien más
hizo un comentario que apoyaría uno de los argumentos de Kissinger, podría pasarlo
junto a Haldeman o mostrárselo directamente al presidente.
William Safire, que denominó las transcripciones "Dead Key Scrolls", dijo que una vez
vio a Kissinger alterando uno para apuntalar un punto que quería hacerle al presidente.
Había estado regañando a un reportero del Christian Science Monitor por escribir
una historia que fue desfavorable para Nixon; al hacerlo, también lanzó ocasionalmente
quejas sobre la perfidia del secretario Rogers. Dado que estaba planeando enviar el
transcripción al presidente, dijo Safire, que había tomado un borrador y lo había editado ", añadiendo
la feroz lealtad de sus propios comentarios ".30
Al autorizar a Haig a escuchar sus conversaciones, Kissinger le dio una
enorme fuente de poder. Pronto estuvo al tanto de todos los secretos de Kissinger, y
A veces a otros miembros del personal les parecía que escucharía una llamada más fuera de
curiosidad que necesidad. Eventualmente, cuando comenzó a atender sus propias ambiciones más
que las necesidades de Kissinger, Haig comenzó a ganarse el favor de la Casa Blanca
mostrando algunas copias de las transcripciones telefónicas a Haldeman y Ehrlichman. 31
Kissinger luego afirmaría que tener llamadas monitoreadas y transcritas era una
práctica estándar en Washington. Eso fue parcialmente cierto. Algunos funcionarios, incluidos
Dean Rusk, lo había hecho para llamadas importantes. Y hubo alguna justificación para
la práctica. Ayudó a Kissinger, que tendía a ser bastante acosado y desorganizado,
asegurar que alguien cumpliera con las solicitudes y órdenes que Nixon dio por
teléfono. Además, proporcionó un registro de sus decisiones.
Pero como ocurre con muchas de las acciones de Kissinger, incluido su apoyo al secreto
Los bombardeos camboyanos y las escuchas telefónicas, las razones iniciales que utilizó tenían poco
relevancia en lo que se convirtió el programa. La práctica pronto creció de modo que cada llamada a
Se transcribieron Kissinger, salvo los más personales. Después de algunos días ocupados, un
El relevo de secretarias trabajaba hasta altas horas de la noche escribiendo las transcripciones, principalmente
de conversaciones con personas que no tenían idea de que sus palabras no eran privadas.
Página 227
A pesar de su defensa poco entusiasta de la práctica, Kissinger pareció darse cuenta de que
Grabar y transcribir a sus interlocutores sin su permiso era un acto cuestionable:
Ésa es una de las razones por las que hizo todo lo posible, como había hecho con el
escuchas telefónicas de seguridad nacional y el bombardeo de Camboya, para mantener la práctica
secreto. La existencia, aunque no en toda su extensión, de la grabación automática de Kissinger
operación apareció brevemente en la prensa a principios de 1971, cuando el Washington Post
aprendí sobre algunas de las transcripciones de algunos de los ayudantes de Kissinger. Un reportero
le preguntó si pensaba utilizarlos algún día para sus memorias. "Estas notas son
estrictamente para los archivos del presidente ”, respondió Kissinger. "No tengo la intención de escribir un
libro."
Al final resultó que, las transcripciones se utilizaron ampliamente como antecedentes para los dos
libros que escribió sobre los años de Nixon. Tampoco dejó las notas "para el
Archivos del presidente ". A principios de 1973, cuando estaba pensando en dimitir, Kissinger
envió en secreto treinta cajas de documentos, incluidas las transcripciones telefónicas, a
el refugio antiaéreo en la finca Pocantico Hills de Nelson Rockefeller en Westchester
Condado de Nueva York.
Más tarde ese mismo año, después de que decidió permanecer en la administración, los necesitaba.
, especialmente porque almacenar registros gubernamentales en un lugar no autorizado era
ilegal. Haig ordenó a un enlace militar de la Casa Blanca llamado Bill Gulley que enviara un
avión sin marcar hasta el aeropuerto de Westchester junto con un sargento del ejército. Él
voló los papeles de regreso a la base de la Fuerza Aérea Andrews, los puso en un camión sin marcar,
y los llevé de regreso a la Casa Blanca, donde la mayor parte de las transcripciones estaban
escondido en un refugio antiaéreo debajo del ala este.
Incluso entonces, Kissinger dejó las transcripciones telefónicas más delicadas en
Pocantico. Su argumento era que eran papeles de trabajo personales, no
documentos gubernamentales. Cuando se convirtió en secretario de estado, las transcripciones telefónicas
(aparte de los de Pocantico) lo siguieron al Departamento de Estado y fueron
puesto bajo el cuidado de Lawrence Eagleburger.
Mientras se preparaba para dejar el cargo en 1976, Kissinger decidió que
Conserve las transcripciones. Pero después de la amenaza de una demanda por parte de un grupo de periodistas,
los incluyó entre los documentos personales que donó a la Biblioteca del Congreso. Por
los términos del legado, no estarán disponibles hasta al menos cinco años después de su
muerte. Una demanda que impugnaba el derecho de Kissinger a tratar los periódicos de esta manera subió a
la Corte Suprema, que falló a favor de Kissinger. * , 32
Las escuchas telefónicas y la grabación de llamadas telefónicas eran parte de un patrón en el Nixon
Casa Blanca. Había fisgones secretos por todas partes y abundaban los bichos. Juan
Ehrlichman, por ejemplo, tenía un interruptor debajo de su escritorio que le permitía grabar su
Página 228
conversaciones y llamadas telefónicas. El presidente, como más tarde se conocería,

tenía su propio sistema de grabación secreta activado por voz, que ordenó instalar en
1971.
Kissinger estaba convencido, no sin razón, de que él era un objetivo. Henry, cuyo
La ira por las filtraciones realmente inició las escuchas telefónicas de seguridad nacional del FBI en 1969, fue
constantemente preocupado de que su propio teléfono estuviera intervenido ”, recordó Haldeman. "Hora
y de nuevo pasaba junto a mí en el pasillo y me decía: '¿Qué te dicen tus grifos sobre
yo hoy, Haldeman? "
Cuando Haig se hizo cargo del trabajo de Haldeman en 1973, dejó el secreto de Nixon White
El sistema de grabación de la casa está en funcionamiento, y no se lo dijo a los investigadores cuando
comenzaron a sondear el encubrimiento de Watergate. Sin embargo, le dijo a Kissinger, que
estaba nervioso: se dio cuenta de que las cintas podían ser devastadoras para él. Lo harían
muéstrelo atendiendo a los extraños caprichos y prejuicios del presidente. Se sintió violado
y enfurecido por el horror del sistema de grabación secreta, aunque no hay indicios
que vio la ironía, o que lo hizo más sensible a los sentimientos de aquellos
cuyas conversaciones había grabado en secreto o escuchado.33
Haig también llevó a Kissinger a creer que había una tecla muerta en el teléfono de Kissinger.
línea que no conocía: una que permitía a Haldeman o su asistente
Lawrence Higby para escuchar las conversaciones de Kissinger. "Siempre creí que
El teléfono de Kissinger tenía micrófonos ”, dijo Charles Colson, el infierno político de Nixon
operatorio.
Tanto Haldeman como Higby luego negaron convincentemente que pudieran

monitorear las conversaciones de Kissinger. "No tenía una tecla muerta en el teléfono de Kissinger y
Haldeman tampoco ”, dijo Higby, ahora ejecutivo editorial en Los Ángeles
Veces . “Yo estaba a cargo de configurarlos. Me gustaría saber. Podría escuchar en
Las llamadas de Haldeman, pero ninguno de nosotros pudo escuchar las de Kissinger ".
En cambio, cuando Nixon deseaba saber con quién estaba hablando Kissinger, había
otras opciones. Por lo general, se hacía a través de la centralita de la Casa Blanca,
según Colson y Higby. La centralita llevaba un registro escrito a mano de todos
llamadas realizadas o recibidas, y estas podrían usarse para indicar que Kissinger había sido
la fuente de un artículo de prensa.
Además, los ayudantes políticos de Nixon tenían formas de hacerse con las transcripciones de
Conversaciones de Kissinger. A veces, Haig mostraba uno en particular para hacer un
punto; en otras ocasiones, los ayudantes más jóvenes querían, como es natural, mostrar jugosos
golosinas a amigos en la Casa Blanca. A Kissinger le encantaba compartir confidencias y hablar.
sobre la gente a sus espaldas; de lo que nunca se dio cuenta del todo fue que casi
a todos los que trabajaban para él les gustaba hacer lo mismo, especialmente con él.34
Página 229
* Los que se citan más adelante en este libro fueron proporcionados extraoficialmente por personas que conservaron copias o que han
acceso a algunas de las transcripciones.
Página 230
DOCE
SIN SALIDA
Vietnam se traga otra administración
Perdimos de vista una de las máximas cardinales de la guerra de guerrillas: la guerrilla gana si no pierde. los
El ejército convencional pierde si no gana. - KISSINGER, FOREIGN AFFAIRS , enero de 1969
V IETNAMIZACIÓN , J UNE 1969

La razón por la que Estados Unidos estaba atascado en Vietnam era simple: el sur
El ejército vietnamita no pudo defenderse de los comunistas por sí solo. Hasta eso
podría, no había forma de negociar una retirada de las tropas estadounidenses que
no conducirá al derrocamiento del gobierno de Saigón. Porque es una regla confiable de
diplomacia que no se puede ganar en la mesa de negociaciones algo que
ser incapaz de ganar en el suelo.
Los espasmos de los bombardeos podrían, quizás, retrasar el día del juicio final, pero no cambiar
esta realidad. Entonces, a menos que Estados Unidos estuviera dispuesto a permanecer en Vietnam indefinidamente,
No podría haber una solución que asegurara la supervivencia de Saigón hasta que el ejército de Vietnam del Sur
podría hacerse cargo de la carga de la lucha de los quinientos mil soldados estadounidenses
ahí.
Ese fue el fundamento militar detrás de la política de Nixon de fortalecer el Sur
Ejército vietnamita. "Aunque Kissinger no estuvo de acuerdo, tenía claro que South
Vietnam no podría sobrevivir a un acuerdo de paz a menos que tuviera el ejército
fuerzas para hacerlo ”, dijo Nixon.1
El aumento de las fuerzas de Saigón permitiría a Estados Unidos reducir las suyas. En
prosiguiendo la guerra, la nueva administración se dio cuenta de que era importante permanecer justo
antes de la creciente protesta contra la guerra, para ganar tiempo manteniendo al público apaciguado
a través de retiradas periódicas de las tropas estadounidenses. Tomados en conjunto, estos fundamentos llevaron a
un programa que originalmente se llamó de-americanización y que el Secretario de Defensa
Laird apodó "vietnamización", un término más elegante pero inquietantemente insensible. Era un
política que Laird impulsó, Nixon aceptó y Kissinger menospreció.
Página 231
La idea fue planteada por Nixon en su campaña de 1968. “Necesitamos una

programa de capacitación ", dijo Nixon en una charla oficiosa en la convención del sur
delegados, “para que los sudvietnamitas puedan ser entrenados para hacerse cargo de la lucha,
que se pueden incorporar gradualmente a medida que los eliminamos ". En un vuelo de octubre con el
candidato de Bismarck a Boise, Laird dijo a la prensa que hasta noventa mil
Las tropas estadounidenses podrían retirarse en un año. (Secretario de Defensa del presidente Johnson
Clark Clifford refutó públicamente a Laird y señaló que los niveles de tropas aún estaban
creciente.)
A pesar del respaldo de Laird, el ejército de EE. UU. Estaba consternado por la noción de
Vietnamización porque lo consideraron equivalente a una rendición lenta. En Junio
El 7 de noviembre, Nixon programó un enfrentamiento en Honolulu con el general Creighton Abrams, el
Comandante estadounidense en Vietnam, seguido al día siguiente de una reunión en Midway
Island con el presidente Thieu de Vietnam del Sur.
Abrams hervía de desprecio mientras escuchaba el plan de Nixon. El de labios apretados
general se dio cuenta de que, sin importar cómo estuviera endulzado, la propuesta de retirada
equivalía al final de la posibilidad de que Estados Unidos prevaleciera y el
comienzo de una triste acción de retaguardia por parte del ejército estadounidense. Kissinger llamó más tarde
La incomodidad de Abrams es "dolorosa de ver".2
El séquito del presidente, incluidos Kissinger, Rogers, Laird y quinientos
otros funcionarios, reporteros y personal de apoyo, luego descendieron en las dos millas cuadradas
Atolón americano de Midway, bajo la mirada perdida de miles de pájaros gooney
que son sus principales habitantes.
Nguyen Van Thieu, un orgulloso militar que había salido del pelotón
comandante para convertirse en presidente de Vietnam, estaba desesperado por ser tratado como un igual,
como líder de un aliado estadounidense más que como títere o subordinado. Kissinger
había pedido que Thieu llegara primero, para que Nixon no tuviera que esperarlo. Pero
Thieu había insistido en que el presidente estadounidense era el anfitrión y, por lo tanto, debería ser
allí primero para saludarlo. Kissinger consintió, pero el avión de Nixon terminó
llegando quince minutos después de Thieu.
Thieu también había pedido que él y Nixon se reunieran solos; Nixon, a través de Kissinger,
insistió en que Kissinger estuviera allí. Así que Thieu trajo a uno de sus ayudantes. Cuando
Llegó a la sala de reuniones de la casa del comandante naval de EE. UU., notó
que había una silla grande, aparentemente para Nixon, y tres sillas más pequeñas flanqueando
eso. Thieu se dio la vuelta, caminó silenciosamente hacia el comedor, encontró una silla
del mismo tamaño que el de Nixon, lo cargó y lo colocó directamente frente al de Nixon.3
Thieu conocía el tamaño de las retiradas de tropas que se estaban planeando: veinticinco mil
—Porque se había filtrado bien de antemano. Mostrando la dignidad de un pueblo
Página 232
acostumbrado a las perfidias de los extranjeros, Thieu sugirió la retirada por su cuenta,
diciendo que debería llamarse un "redespliegue". Los dos hombres luego caminaron hacia un
choza de chapa Quonset para anunciar que habían acordado conjuntamente que veinticinco
miles de soldados estadounidenses serían redistribuidos de regreso a casa.
Estaba claro para ambos presidentes, como Nixon relató más tarde, que el anuncio
ese día "comenzaría un proceso irreversible". Thieu recordó más tarde una sensación de malestar
en esa calurosa tarde mientras pensaba en un viejo dicho vietnamita: dau xuoi duoi lot
- "si la cabeza se desliza fácilmente, la cola seguirá".
El momento fue un golpe histórico para Nixon, y también político. Para el
primera vez desde que la Novena Brigada Expedicionaria de la Infantería de Marina de los EE. UU.
Beach Two ”, al norte de Da Nang, el 8 de marzo de 1965, las tropas estadounidenses fueron
retirarse de Vietnam. Estaba jubiloso.
Sin embargo, Nixon volvió a mostrar su extraña inclinación, cuando se le dio la opción de
explicar la verdad o participar en el engaño, para optar reflexivamente por lo último, incluso
si no sirvió para nada. La decisión de retirada, declaró a la prensa, se basó
sobre "La recomendación de Thieu y la evaluación de nuestro propio comandante en el
campo." De hecho, como todos los oyentes sabían, Thieu y Abrams eran las dos personas más
opuesto a la decisión. Fue una pequeña mentira, una que Nixon luego llamó "un diplomático
exageración ", pero era otro indicio de un síndrome mayor: que Nixon y
hasta cierto punto Kissinger, consideró que era más fácil engañar al pueblo estadounidense que
para fomentar la comprensión y el apoyo del público siendo abiertos sobre lo que eran
haciendo.4
En este caso, sin embargo, Kissinger fue más honesto, quizás porque era menos
satisfecho por la política. En una discusión de fondo con reporteros de camino a
A mitad de camino, Kissinger dijo que la vietnamización podría ayudar si colocaba antes de Hanoi el
espectro de un oponente que se haría más fuerte. "Sin embargo, si nos retiramos en un
tasa que le da a Hanoi la sensación de que en realidad solo estamos buscando una excusa para obtener
fuera, entonces frustrará las negociaciones, porque simplemente se quedarán sentados y esperarán ". En
En ese caso, agregó, la vietnamización no sería más que "un elegante bugout".
Al final resultó que, los retiros continuarían a un ritmo doloroso: lo suficientemente lento
para prolongar la participación de Estados Unidos por otros tres años en medio de una creciente ira interna,
pero lo suficientemente rápido como para animar a Hanoi a sentarse y esperar. Cuando Clark Clifford públicamente
más tarde ese mes sugirió que se podrían retirar cien mil soldados
en 1969, Nixon se enfureció ante la hipocresía. Este era el hombre que solo seis meses
antes, cuando era secretario de Defensa, había estado hablando de la necesidad de más
una acumulación. Pero para consternación de Kissinger, Nixon agregó: "Espero que podamos
superó el calendario del Sr. Clifford ". 5
Página 233
Para Kissinger, la vietnamización violó su regla cardinal del realismo: la fuerza militar
y la diplomacia debe trabajar en conjunto. En Armas Nucleares y Política Exterior , había
arremetió contra la decisión de Estados Unidos de cesar las operaciones ofensivas en Corea mientras el armisticio
se estaban llevando a cabo conversaciones. Sus palabras en 1957 presagiaron lo que enfrentaría al intentar
negociar un acuerdo en Vietnam: "Al detener las operaciones militares, eliminamos
el único incentivo chino para un arreglo; producimos la frustración de dos
años de negociaciones inconclusas. En resumen, nuestra insistencia en divorciar la fuerza de
la diplomacia hizo que nuestro poder careciera de propósito y nuestras negociaciones carecieran de fuerza ".
Más tarde escribió palabras sorprendentemente similares al recordar la política de
Vietnamización. Dijo que era poco realista haber exigido una retirada mutua
en la mesa de negociaciones mientras se retiran unilaterales en el campo de batalla. "Los
más automática nuestra retirada, menos útil como arma de negociación; el
La demanda de retirada mutua se hizo vacía a medida que nuestra retirada unilateral
acelerado." 6
Laird siguió siendo el mayor defensor de la vietnamización. "Lo sabía
El tiempo se nos estaba acabando porque el público no iba a apoyar la guerra en ningún momento.
más ”, dijo más tarde. “Henry no entendió esto porque no era un político.
En cambio, lo único que le preocupaba era que la vietnamización socavaría su
diplomacia."
Siempre que se debía anunciar una retirada, Laird iba a una sesión informativa
frenesí, llamando a reporteros y congresistas favoritos. “Sentí que tenía que mantener la presión
sobre Kissinger y evitar que consiga que Nixon retroceda ". Uno de estos
sesiones produjeron un informe en CBS News que "Laird hace mucho tiempo que hizo su
tenga en cuenta que deberíamos salir más rápido ”; en su resumen de noticias, Nixon subrayó la
frase y garabateó una nota para Kissinger: "¡Su juego inteligente!"
Laird también flanqueó a Kissinger en un golpe burocrático unas semanas después de que
regresó de Midway. Para que la vietnamización funcionara, Laird sintió que era
necesario cambiar la “declaración de misión” que guiaba cómo se usaban las tropas estadounidenses.
En lugar de desplegarlos para enfrentarse a las fuerzas enemigas, la nueva declaración de misión de Laird
dijo que su papel debería ser ayudar al ejército de Vietnam del Sur y vigilar una defensiva
en lugar de una postura ofensiva propia.
Sin esperar una reunión del NSC o una decisión presidencial, Laird envió este
cambio significativo. “Le informé a Kissinger y al presidente que lo había hecho en el
el mismoeldía
rechazar que di Pero
cambio. las órdenes ”, recordó.
como Laird Kissinger
ya lo había trató se
enviado, demantuvo.
convencer"Kissinger
a Nixon defueque
molesto y me llamó engañoso ", dice Laird," pero tienes que estar dispuesto a jugar el
el juego de otro chico de vez en cuando ". 7
Página 234
Durante las largas vacaciones de Nixon en San Clemente a fines de agosto, Tony
Lake estaba visitando Kissinger para hablar sobre Vietnam. “Dije que el problema con
La vietnamización fue como cacahuetes salados: una vez que el público lo probó,
no había forma de detenerlo ". Por lo tanto, era importante, continuó Lake, obtener la
el mejor trato posible de inmediato, mientras que la posición de EE. UU. era más sólida.
Kissinger le pidió que convirtiera sus pensamientos en una nota. Lake escribió tres páginas.
Kissinger tomó el memo y elogió la parte sobre cómo la vietnamización debilitó la
Posición negociadora de Estados Unidos, pero luego eliminó la conclusión de que, por lo tanto,
Tiene sentido buscar un trato de inmediato. Lo incluyó en un memorando más largo y pesimista de
el suyo a Nixon. "Cuantas más tropas se retiren", escribió Kissinger, "más
Se alentará a Hanoi ". 8
Esa semana Kissinger ganó su primera (y última) escaramuza contra la vietnamización.
Nixon había decretado que cada ronda de retiros de tropas dependería de tres
criterios: reducción de la actividad enemiga, progreso en la mesa de negociaciones y
mejora de las capacidades de Vietnam del Sur. Pero a mediados de agosto, después de ocho
Semana de calma en la lucha, las fuerzas comunistas lanzaron ataques sorpresa contra Cam Ranh
Bay y más de cien otros objetivos en Vietnam del Sur. En Kissinger's
instando, Nixon respondió posponiendo la siguiente fase de retiro de tropas estadounidenses
que había sido programado por Laird para finales de agosto.
En una sesión informativa privada de antecedentes para algunos periodistas en San Clemente, Kissinger
explicó que el retraso demostró que Estados Unidos no era prisionero de la retirada
carro. “Tenemos que impresionar a Hanoi con nuestro poder de permanencia o no tendremos
flexibilidad ”, dijo. “Es importante que Hanói comprenda, y el estadounidense
la gente entiende, que los tres criterios se aplican y que no somos solo
participa en un ejercicio mecánico ".
Sin embargo, los tres criterios pronto fueron ignorados y los retiros de hecho
volverse mecánico. Solo dos semanas después, Nixon decidió proceder con otra
retirada de 40.500 efectivos. En una reunión en la Oficina Oval, como Ehrlichman
garabateó notas (y garabateó una semejanza notablemente buena de la nariz de Nixon), Kissinger
sufrió su derrota final. Cuando Nixon comentó que la vietnamización iba
bueno, Kissinger preguntó: "¿Pero cómo vamos a apagarlo si es necesario más tarde?" los
El problema real, respondió Nixon, era que los retiros "no eran lo suficientemente rápidos".
Nunca más retrasaría un anuncio de retiro, sin importar cuán mal
noticias del campo de batalla o malas noticias de la mesa de negociaciones. 9
T HE N IXON D OCTRINE , J ULY 1969
Página 235
Durante más de veinte años, desde el inicio de la guerra fría, Estados Unidos
La política exterior ha estado marcada por la voluntad de soportar cualquier carga para asegurar la
supervivencia y el éxito de la libertad. Esa era ya había terminado, una víctima del Vietnam
Guerra y de las dudas que engendró. Tomar su lugar sería una era de límites,
uno marcado por una actitud tímida hacia la participación en el extranjero y la realización
que Estados Unidos no podía ser responsable de todas y cada una de las resistencias a la
expansionismo.
La era del intervencionismo duró poco más de veintidós años. Se puede fechar
desde el 24 de febrero de 1947, cuando el presidente Harry Truman decidió que Estados Unidos
asumiría de Gran Bretaña la carga de defender a Grecia y Turquía de
comunismo. Simbólicamente terminó y comenzó la era de límites de veinte años de Estados Unidos,
el 25 de julio de 1969, cuando las tropas de la Primera Brigada de la Novena
La División de Infantería regresó a Estados Unidos desde el delta del Mekong en Vietnam, su
misión no cumplida. El día de esta primera retirada oficial de las tropas estadounidenses
desde Vietnam, el presidente Nixon estaba charlando con los reporteros en un
club de oficiales en Guam durante la primera etapa de una gira alrededor del mundo.
La tarea más difícil que enfrentó Henry Kissinger durante su mandato, además de terminar
la guerra en Vietnam, estaba creando un marco para lidiar con el post-Vietnam
era de límites. Una nación que históricamente había oscilado entre excesos de
participación y excesos de aislacionismo, y que mostró signos de reaccionar a
Vietnam, al inclinarse nuevamente hacia lo último, enfrentaría el desafío de trazar
un curso medio.
Para lograr esto, pensó Kissinger, EE. UU. Debería dar forma a un
marco del orden global mediante la creación de un equilibrio triangular con la Unión Soviética
y China. Luego, Estados Unidos delegaría en ciertos aliados regionales la mano de obra
carga de defender sus barrios contra el comunismo. Esta es la noción
que pronto se denominaría la "Doctrina Nixon".
Como la mayoría de las grandes doctrinas de política exterior de Estados Unidos, la Doctrina Nixon fue
en parte, una respuesta a un problema de embalaje. Nixon no quería al americano
retiros de Vietnam para parecer simplemente una reacción impotente a un lamentable
situación. En cambio, quería tomar la idea de la vietnamización y envolverla en el
disfrazado de una filosofía coherente y decidida.
Además, existía el desafío de asegurarse de que no hubiera más
Vietnam. Antes de que estallara la próxima guerra local, Nixon y Kissinger querían tener
una política en vigor que garantice que EE. UU. no tenga la carga de responsabilidad
por enviar soldados. 10
Página 236
Durante años, en los polvorientos simposios y revistas donde se reflexiona sobre estos temas,
Kissinger había estado explorando el papel que Estados Unidos debería desempeñar en la era posterior a Vietnam. En
De hecho, su fascinación por la "doctrina de los límites" se remonta a sus turgentes reflexiones
en "El significado de la historia" como estudiante. Un sentido de inevitabilidad histórica,
escribió en su análisis de Kant, implica “el reconocimiento de límites. . . el
conocimiento de que uno debe poner límites a su esfuerzo ". Asimismo, sus escritos sobre
Metternich y Bismarck exploran el frío cálculo de oportunidades y límites que
son el núcleo de la tradición realista.
En un ensayo escrito a principios de 1968, mientras aún trabajaba para Rockefeller,
Kissinger primero expuso lo que luego se convertiría en la Doctrina Nixon:
En los años cincuenta y sesenta ofrecimos remedios; a finales de los sesenta y

años setenta, nuestro papel será contribuir a una estructura que fomente la
iniciativa de otros. . . . Debemos buscar alentar y no reprimir un sentido de
responsabilidad local.11
Kissinger había discutido este tema a menudo con Nixon en sus divagaciones diarias.
sesiones previas al viaje de Nixon en julio de 1969 a Guam, Asia, y luego alrededor del
mundo. En el futuro, acordaron, Estados Unidos debería distinguir entre tres tipos de
amenazas a la seguridad que podría enfrentar un pequeño aliado asiático: subversión interna, ataque de un
vecino, o un ataque de la Unión Soviética o China. Pero sus discusiones habían
ha sido casual: no ha habido preparativos formales para la proclamación de un nuevo
doctrina, ninguno de los NSSM o NSDM o acrobacias acrónimas que
normalmente preceden a un pronunciamiento político importante.
En cambio, la Doctrina Nixon fue lanzada inadvertidamente cuando Nixon deambuló
en algunas cavilaciones extraoficiales con el cuerpo de prensa ambulante en Guam. Era
una charla moderada y moderada, tal vez porque Nixon por una vez había saciado su
inclinación por la hipérbole cuando vio el amerizaje del Apollo XI
astronautas, que habían ido a la luna, y la declararon la "mejor semana de la
historia del mundo desde la Creación ". (Probablemente agregar adrenalina a Nixon fue
que Edward Kennedy se había eliminado efectivamente a sí mismo como oponente esa semana
conduciendo por un puente Chappaquiddick.)
En respuesta a una pregunta, Nixon habló sobre otros aliados asiáticos que podrían encontrar
ellos mismos en la misma situación que Vietnam. “En cuanto a los problemas de
la seguridad está preocupada ", dijo," Estados Unidos va a alentar y tiene derecho a
Esperamos que este problema sea manejado cada vez más por. . . las naciones asiáticas
sí mismos." Estados Unidos se sentiría obligado a involucrarse directamente solo si un aliado
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fue atacado por los soviéticos o chinos. Más tarde explicó que "si EE. UU.
continuó por el camino de. . . asumiendo la responsabilidad principal de defender
estos países cuando tienen problemas internos o externos, fueron
nunca van a cuidar de sí mismos ".12
Los comentarios se convirtieron rápidamente en una historia importante, y Nixon estuvo de acuerdo en que
en el registro. También delegó en Kissinger una tarea fundamental: asegurarse
que la prensa, que inmediatamente apodó la nueva política "el Guam
Doctrine ”, se le ocurrió una etiqueta más feliz, una que honraba al autor
en lugar de la isla.
Recordando sus palabras años después, Nixon admitió que no estaban destinadas a ser un
nueva doctrina importante, pero dice que reflejan el pensamiento que él y Kissinger habían
hecho sobre Vietnam. “Creí que fue un error proporcionar las armas, la economía
ayuda, y los hombres ”, dijo Nixon. “Cualquiera que sea el país involucrado debe proporcionar la
hombres. La vietnamización encaja en eso ".13
La Doctrina Nixon pronto fue proyectada como una global en lugar de principalmente asiática.
estrategia. En lugar de la doctrina de la década de 1960 de emprender una defensa amplia
compromisos a través de imitaciones de la OTAN como CENTO y SEATO, EE.UU.
construiría poderes regionales que soportarían la carga de
defensa. En el área del Golfo Pérsico, por ejemplo, el sha de Irán sería ungido
con ese honor, con un papel de apoyo que desempeñarán los saudíes. 14
Este cambio en la política estadounidense provino de dos hombres que estaban en su núcleo
internacionalistas, pero que sintieron la necesidad de reducir la escala global de Estados Unidos.
responsabilidades con el fin de evitar el retiro a gran escala que se gesta entre los
Público estadounidense. La repugnancia por la guerra de Vietnam había creado un estado de ánimo virulento de
neo-aislacionismo y antiimperialismo, que denunciaba como intrínsecamente malvado cualquier
Participación militar estadounidense, actividad encubierta o vínculos económicos en el extranjero.
La respuesta de Nixon-Kissinger a esta marea aislacionista, capturada en George
El eslogan de la campaña de McGovern de 1972, "Come Home, America", adoptó dos formas.
El primero fue eludirlo engañando al pueblo estadounidense. Actos que harían
causan protestas populares, como el bombardeo de Camboya, se llevaron a cabo en secreto.
El segundo fue todo lo contrario: implicó un intento racional de reducir
Los compromisos de Estados Unidos para que estén más en consonancia con sus recursos.
y su voluntad. Los principios que guiaron las participaciones extranjeras fueron reexaminados y
detallada en documentos brillantes (aunque poco leídos) como el anual "Estado de
el mundo ”informes.
Si la mitad del esfuerzo invertido en el primer acercamiento se había invertido en el segundo, entonces
la estructura de paz que Kissinger trató de construir probablemente habría tenido más
Página 238
apoyo publico. El talento de Kissinger para las maniobras conspirativas se aprovechó al máximo
en los años de Nixon; pero su talento como maestro que podía provocar el pensamiento y abrir
animar a la gente a nuevas ideas podría haber necesitado un poco más de ejercicio.
Como una forma de convertir la vietnamización en algo más que un elegante bugout,
la Doctrina Nixon fue útil; al menos añadió un poco a la elegancia. Pero como
política global sustantiva, la doctrina nunca llegó a ser demasiado: sobre la única
El aliado regional animado fue Irán, que no demostró ser una estrategia de inversión inteligente.
T HE S ecret P EACE T ALKS , A GOSTO 1969

Después de dejar Guam, Nixon se embarcó en un viaje alrededor del mundo. Cerca de
Al final, Kissinger se escabulló con su ayudante Anthony Lake y abordó un pequeño
jet militar para París. Allí se unieron al general Vernon Walters, un
Agregado militar estadounidense con capacidad para ambos idiomas y discreción, y
se dirigió al apartamento de la rue de Rivoli del viejo amigo de Kissinger, Jean Sainteny. en un
pocos minutos, dos negociadores norvietnamitas —Xuan Thuy y Mai Van Bo—
llegó y, con sonrisas avergonzadas, estrechó la mano de Kissinger cuando se la tendió a
ellos.
Así comenzaron unos intermitentes tres años de negociaciones secretas entre Kissinger y el
Norvietnamita. Hasta entonces, Kissinger había desempeñado dos papeles para Nixon: como
asesor personal y como maestro de la maquinaria NSC. Ahora estaba asumiendo un
tercer y más emocionante papel: por primera vez, se desempeñaba como negociador. No
más tiempo tendría que permanecer a la sombra del presidente. Como un alto vuelo
superdiplomat, primero en París, luego en Beijing, Moscú y Oriente Medio,
podría mostrar el talento para la diplomacia dramática y la manipulación creativa que
convertirlo en el estadista más famoso de la era moderna.
A principios de agosto de 1969, Kissinger estaba trabajando en varios otros
temas que había comenzado a ver como vinculados a la situación de Vietnam. El anterior
semana, China había liberado a algunos navegantes estadounidenses descarriados que se habían adentrado en
sus aguas, un gesto que Kissinger estaba convencido estaba motivado por algo más que
amabilidad. En Rumania, justo antes de que Kissinger se marchara a París, Nixon había pedido
El presidente Nicolae Ceausescu enviará un mensaje a los chinos de que Estados Unidos podría ser
interesado en abrir un canal de comunicación. Ceausescu estaba seguro de que dejaría
Los soviéticos también conocen la obertura, pero no había nada de malo en hacer
Los soviéticos un poco incómodos. De hecho, ese era el punto central del rumano
visitar. Nixon también le confió a Ceausescu que si no había progreso en Vietnam por
Página 239
El 1 de
para noviembre,
volver a Moscú. es posible que deban tomarse "medidas drásticas", que también se pretendía
Kissinger y Nixon acababan de abandonar oficialmente Lyndon Johnson's
"Manila Formula", que insistió en que los retiros de Vietnam del Norte comienzan seis
meses antes que los estadounidenses. En París, Kissinger endulzó la posición estadounidense
diciendo que, si Hanói acepta una retirada mutua , Estados Unidos estaría de acuerdo
para no dejar una fuerza residual en el Sur. 15
Para ilustrar la nueva posición de Estados Unidos, Kissinger ordenó a Tony Lake que redactara un
calendario propuesto para una retirada mutua completa. Fue bastante azaroso
porque Lake tuvo que inventarlo por su cuenta. "Henry estaba tan nervioso por la gente
descubriendo que estaba celebrando esta reunión que ni siquiera haría uso del
Expertos de Vietnam en su propio personal ”, recordó Lake. Entonces el joven asistente tuvo que
llame al Departamento de Defensa y averigüe el número exacto de tropas estadounidenses en
Vietnam del Sur, luego pregunte a la CIA cuántas tropas de Vietnam del Norte estaban allí.
"Básicamente, luego dividí los números entre doce y elaboré un mes a mes
gráfico de un calendario de retiro mutuo de un año ”, recordó.
Había un problema: en el vuelo de regreso, Lake descubrió, para su horror, que
se había dividido mal. Las cifras mensuales de retiros de EE. UU. No suman
la cantidad total de tropas allí. "Las matemáticas nunca fueron mi fortaleza", dijo más tarde. "YO
buscó un ojo de buey en el avión lo suficientemente grande como para saltar. Pero cuando dije
Kissinger, se rió. Era bueno en cosas como esa ".
Lake había surgido como algo más que el asistente especial de Kissinger; él era su justo
joven intelectual de pelo, un oficial idealista del servicio exterior con el cerebro y
crianza que Kissinger admiraba. Un abuelo era profesor de teología en
Harvard; el otro era el destacado periodista William Hard, escritor de The New
República . Lake había asistido a Middlesex, Harvard y Cambridge antes de obtener su
doctorado en Princeton. Como jóvenes caballeros de una época anterior, miró
servicio diplomático como una vocación noble y adecuada, y desarrolló un gentil
Sensibilidad a las culturas extranjeras.
Él y su esposa, Antonia, también llamada Toni, habían ido juntos a Vietnam en
1963. Pero cuando él comenzó a trabajar en el personal de Kissinger, ella estaba
ocasionalmente fuera de las puertas marchando con los manifestantes pacifistas.
La relación de Lake con Kissinger fue intensa; se esforzó por impresionar a su jefe, pero
a menudo se enfurecía con él. Un día Kissinger le pidió que escribiera para Nixon un
carta explicando la política de Vietnam a un estudiante en Georgetown en lo que iba a ser un
gesto publicitario. Kissinger siguió rechazando sus borradores. Finalmente, le gruñó a Lake,
"¡Hazlo más varonil!" Lake estaba lívido. Aquí estaba un profesor regordete que en sus visitas
Página 240
a Vietnam reveló que estaba petrificado de volar en helicópteros, y estaba

acusando a Lake de no ser lo suficientemente varonil. Salió furioso, cerró la puerta y luego
estrelló su puño contra una máquina de Coca-Cola en el sótano de la Casa Blanca. Haig, sentado
cerca, lo calmó. "Dios mío", dijo Lake. "Aquí soy un joven extranjero
oficial de servicio y acabo de gritarle a la seguridad nacional del presidente
asesor." Volvió y reescribió la carta. dieciséis
El error de cálculo de Lake en el calendario de retirada que había preparado para el

La reunión de París resultó no ser un problema: los norvietnamitas nunca se dieron cuenta.
Tampoco les importaba. Xuan Thuy se lanzó a un monólogo de cuarenta y cinco minutos.
relatando la lucha vietnamita contra siglos de agresores externos. Cada uno tenía
retirado. Estados Unidos tendría que hacer lo mismo, incondicional y unilateralmente.
Quedaba una brecha fundamental en la percepción: Hanoi no se veía a sí mismo como un
"Fuerza
estaban enexterior"
Vietnam endel
Vietnam
Sur, nidel Sur. Ni
discutir si siquiera admitiría
tenían derecho formalmente
a estar que sus
allí. Entonces el tropas
Los norvietnamitas no tenían ningún interés en una retirada "mutua", sólo una estadounidense.
Resultó que nunca se desviarían de esa posición.
Lo máximo que ofreció Xuan Thuy fue que Hanoi consideraría tener más
sesiones secretas con Kissinger. Pero no sera hasta el siguiente febrero que
el proceso se reanudaría.
Kissinger le dijo a Walters que no debería informar absolutamente a nadie sobre estas conversaciones,
ni siquiera el embajador estadounidense o sus superiores en el Departamento de Defensa.
Walters, un profesional consumado, expresó sus dudas. El presidente como
El comandante en jefe confirmaría estas instrucciones, respondió Kissinger, agregando
que Nixon tenía derecho a llevar a cabo la política exterior de la forma que quisiera. Walters
insistió en obtener la aprobación para estos procedimientos de Nixon personalmente, que él
hizo en un viaje a Washington que se organizó rápidamente. Un especialista en comunicaciones
fue enviado a París para darle a Walters códigos y equipos especiales, y para enseñarle
cómo usar los artilugios para poder comunicarse directamente con Kissinger
sin pasar por los canales de la embajada.
Kissinger, en sus memorias, necesitó cierta temeridad para llamar al Norte
Vietnamita "indirecta y, según los estándares estadounidenses, tortuosa o desconcertante". Para ellos
Ciertamente debe haber considerado la diplomacia supersecreta de Kissinger y su turbia
ofrece ser indirecto y, según los estándares vietnamitas, tortuoso o desconcertante. Lo que realmente
Kissinger no era que los norvietnamitas fueran taimados, sino que la
Página 241
opuesto: que dijeron las mismas cosas en las conversaciones privadas y secretas que estaban
decir en público; de hecho, parecían obstinadamente querer decir lo que decían. 17
Había poca justificación para el fetiche del secretismo sobre las conversaciones de París; otras
que eliminar al público estadounidense y la burocracia del Departamento de Estado. De hecho,
Sirvió a los propósitos de Hanoi de mantener las verdaderas propuestas de negociación estadounidenses.
secreto durante meses mientras se acumulaba propaganda pública a favor de su propio
posiciones.
Los intereses estadounidenses probablemente habrían sido mejor atendidos si Kissinger hubiera hecho
sus viajes a París públicamente y si hubiera explicado la estrategia (si no la
detalles) de sus posiciones de negociación. Como descubrió más tarde cuando usó tal
acercamiento en sus lanzaderas de Oriente Medio, el drama resultante y la atención mundial pueden
crear un impulso y ser propicio para un arreglo, en lugar de un obstáculo. En
Además, un esfuerzo visible y bien explicado de Kissinger para negociar un Vietnam
El asentamiento podría haber calmado algo de la ira del movimiento contra la guerra.
D UCK H OOK , N OVIEMBRE DE 1969

En su reunión de agosto con Xuan Thuy, Kissinger emitió un desvelado
advertencia: si no hay progreso para noviembre, entonces los EE. UU.
"Considere los pasos de graves consecuencias". El 1 de noviembre fue el aniversario de la
Johnson se detuvo, y Nixon había estado lanzando amenazas en todo el mundo ...
especialmente con Ceausescu en Rumania, que también sería la fecha límite para
diplomacia para producir algunos beneficios. “Será política de esta Administración
advertir sólo una vez ”, advirtió Nixon, más de una vez. De hecho, emitió tantos
advertencias sobre la fecha límite del 1 de noviembre de que pronto se hizo necesario
contemplar lo que Estados Unidos podría hacer para respaldarlos.
Se hicieron las advertencias más explícitas a Dobrynin. A finales de septiembre
Kissinger llamó al embajador soviético para decirle que la falta de ayuda de Moscú en
Vietnam hizo improbables los avances en las conversaciones sobre control de armas. Mientras hablaban, Nixon
telefoneado, por acuerdo
dijo a Dobrynin, previo.
"que en lo "El presidente
que respecta me acaba
a Vietnam, el trendeacaba
decirde
ensalir
esa llamada",
del Kissinger
estación."
"Espero que sea un avión", dijo Dobrynin, aparentemente no intimidado, "porque un
el avión aún puede cambiar su curso en vuelo ".
"El presidente elige sus palabras con mucho cuidado", dijo Kissinger. "Él dijo
'entrenar.' "18
Página 242
Como parte de su filosofía de que la diplomacia y la fuerza no pueden divorciarse,

Kissinger estaba a favor de tener una amenaza militar como parte de una estrategia de Vietnam. De otra manera,
sintió que las negociaciones no podrían tener éxito. Sin un componente de amenaza, EE. UU.
La política de retiros eliminaría todo incentivo para que Hanoi se comprometa.
Así que Kissinger reunió a un grupo de ayudantes en septiembre para determinar si
era una opción o amenaza militar que podía ser eficaz, algo que podía hacer
Las repetidas advertencias de Nixon sobre la fecha límite de noviembre son más que una simple fanfarronada.
Entre los involucrados estaban Alexander Haig, Helmut Sonnenfeldt, Winston Lord,
Laurence Lynn, Anthony Lake, Roger Morris y William Watts.
Su tarea, dijo Kissinger, era proponer la opción de un "salvaje,
golpe de castigo ". Como explicó en la reunión de apertura: “No puedo creer que un
El poder de cuarta categoría como Vietnam del Norte no tiene un punto de ruptura ". Su proyecto
—Descubriendo lo que podría ser esa escalada salvaje y agotadora— se le dio
el nombre en clave Duck Hook.
Las ideas militares que ideó el grupo, con el apoyo del Joint
Jefes de Estado Mayor, incluida la minería de Haiphong y otros puertos de Vietnam del Norte
e intensos bombardeos sobre Hanoi y otras zonas industriales. Un negro suelto
Se preparó un libro de hojas con un escenario detallado de la operación. Había
incluso un borrador de un discurso presidencial de Lake y Morris. El comienzo de su clave
frase se convirtió en un eslogan mordaz en la oficina: "Hoy, de conformidad con mi
pedidos . . . "
Fue un período inquietante. El 15 de octubre fue el día de un Vietnam masivo a nivel nacional
moratoria, y 250.000 manifestantes marcharon en Washington. Esa noche, Nixon
se sentó a escribir notas sobre Vietnam en una libreta amarilla. "No te pongas nervioso, no
vacilar, no reaccionar ”, se escribió a sí mismo.
William Watts, por otro lado, estaba escribiendo un memorando apasionado de advertencia
que una escalada podría conducir a una violencia doméstica incontrolable. "La Nación
podría verse sumido en una confusión física interna ”, escribió. Una noche tomó un
romper con su tarea y caminar por el césped de la Casa Blanca; ahí, justo afuera
las puertas, estaban su esposa e hijos, sosteniendo velas, marchando con los manifestantes.
Lake y Morris también produjeron un memorando que argumentaba en contra de cualquier escalada de la
guerra. Como Lake había hecho antes, su memorando atacaba la vietnamización como inviable:
los vietnamitas del sur nunca se iban a sostener, y los retiros constantes
haría que Hanoi sea cada vez menos propenso a conceder algo. Cualquier trato que pudiera ser
logrado más tarde no sería mejor que lo que podría obtenerse ahora. Como para probar el
señalar a la historia, propusieron entonces lo que de hecho se aceptó tres años después: una
alto el fuego en el lugar, con los comunistas autorizados a retener el control sobre el
Página 243
territorio que tenían entonces. Para demostrar que podían ser tan duros como cualquier halcón, Lake
y Morris declaró que si el gobierno de Saigón intentaba bloquear el plan, Estados Unidos
debería derrocar a Thieu tal como había hecho con Diem seis años antes. "Las apuestas
parece justificar pasos que no hemos contemplado desde 1963 ”, escribieron.
Kissinger envió el memo a Nixon sin comentarios, excepto que era para su
información.
El memorando más importante en contra de la escalada fue escrito por Lynn, el frío
analista de sistemas eyed. Fue una mirada crítica y sistemática al plan Duck Hook.
"Nixon y Kissinger preguntaron si podría haber un golpe rápido y aplastante, si
podría entrar y salir ”, recordó Lynn más tarde. "Pero el plan de JCS era largo y el
Las complejidades de las operaciones eran complicadas. No habría sido decisivo ”. Lynn's
Un análisis detallado mostró cuánto se filtraría un bloqueo, cuánto tiempo duraría
tomar antes de que Hanoi sintiera el pellizco, y cómo las incursiones B-52 serían más costosas para
Estados Unidos que a Vietnam.
Aunque Kissinger había ordenado el estudio de Duck Hook, su mente estaba abierta y
sus sentimientos se mezclaron, sobre lo que concluiría. Animó a Lynn a ser tan
contundente como sea posible para exponer los defectos del plan. "Tengo la impresión de que Kissinger estaba
contra Duck Hook y que su objetivo era demostrarle a Nixon que era impracticable ", dice
Lynn. “Me dijo: 'Podemos salvar al presidente del JCS si escribimos un buen
memorándum. De lo contrario, es probable que lo acepte. "
Tony Lake tuvo la impresión opuesta; sintió que Kissinger estaba a favor de
un golpe militar y que estaba decepcionado de que Nixon no fuera tan duro como Rockefeller
habría sido. “Seguía murmurando después, 'Nelson se habría roto
ellos '”, dijo Lake más tarde. Nixon tuvo la impresión de que Kissinger quería hacer
bueno en las amenazas. "Henry era muy estricto en ese momento", Nixon más tarde
dijo. “Sintió que teníamos que mostrarles a los comunistas que no podíamos dejarnos presionar”. 19
Sin embargo, Kissinger finalmente recomendó contra el plan en un memorando
17 de octubre. “Llegué a la conclusión de que ninguna acción militar rápida y decisiva parecía
alcanzable ”, recordó,“ y que no hubo suficiente unanimidad en nuestro
administración para seguir un curso tan atrevido y arriesgado ".
Nixon estuvo de acuerdo. A pesar de su demostración de escribir "no vacile" como los manifestantes
marchó, citó entre sus razones para no cumplir con su fecha límite del 1 de noviembre
amenaza de que "la Moratoria había socavado la credibilidad del ultimátum".
Años más tarde, recordando la decisión, Nixon la llamó una de sus grandes
errores. "En retrospectiva, creo que deberíamos haberlo hecho", dijo. "Estaba preocupado
cómo afectaría nuestra posibilidad de mejorar las relaciones con los rusos y
Página 244
Chino. Y no sentí que el tráfico lo soportaría dentro de la administración ". Terrateniente

y Rogers probablemente habría renunciado, pensó, y "no estaba listo para eso".
Kissinger luego tuvo dudas similares. Cuando Bill Safire le preguntó en el
en el momento de los acuerdos de paz de enero de 1973, lo que hubiera hecho de otra manera,
respondió: "Deberíamos haberlos bombardeado en el momento en que nos tomamos
oficina." Incluso en estados de ánimo reflexivos, Kissinger expresó su pesar por no haber
seguir adelante con la amenaza de Duck Hook. “Podríamos haber terminado mucho la guerra
antes ", dijo," si hubiéramos estado dispuestos a hacer en 1969 lo que terminamos haciendo en
1972 ".20
Sorprendentemente, justo después de aceptar la recomendación de Kissinger de no llevar
a través de sus ultimátums, Nixon tuvo una reunión con Dobrynin en la que él
personalmente repitió todas sus amenazas y duras palabras. A menos que pasara algo
pronto, Estados Unidos tendría que "seguir nuestros propios métodos para llevar la guerra a un
fin ”, advirtió el presidente mientras Kissinger miraba. “No nos quedaremos quietos por estar
engañado hasta la muerte en Vietnam ".
Una vez más, Dobrynin hizo el farol. Acababa de regresar de Moscú y
sus líderes no tenían nada que ofrecer sobre Vietnam, dijo. Pero estaban listos para comenzar
conversaciones sobre control de armas lo antes posible, señaló. A pesar de la estrategia de Kissinger de
vinculación, que se basaba en retener el progreso en el control de armas hasta que
Los soviéticos ayudaron en Vietnam; Nixon aceptó.
Cuando terminó la reunión, Nixon recordó más tarde, Kissinger estaba adulando en su
alabanza. “¡Apuesto a que nadie le ha hablado nunca de esa manera en toda su carrera! Era
¡extraordinario! Ningún presidente se lo ha puesto en peligro de esa manera ". Sin embargo, Kissinger
sabía que los Estados Unidos habían sido capturados. “Los soviéticos, en resumen, aplicaron un vínculo inverso
para nosotros ”, admitió Kissinger más tarde. Y Dobrynin, sin duda, aprendió a no tomar
Las amenazas de Nixon en serio.21
En lugar de anunciar una escalada militar, el presidente en su 3 de noviembre
El discurso pidió apoyo a la "gran mayoría silenciosa" de los estadounidenses. Fue un extraño
discurso en el que sonaba resuelto, pero de hecho representaba una retirada de su
amenazas. Esa noche, Nixon estaba tan excitado que apenas podía dormir. “La política de RN es
hablar en voz baja y llevar un gran garrote ", escribió en su diario, ignorando el hecho de que
acababa de hacer lo contrario.22
Aun así, el discurso de la "mayoría silenciosa" fue un éxito, ya que de hecho demostró
que la mayoría de los estadounidenses todavía estaban dispuestos a respaldarlo. La efusión de
el apoyo fue masivo. El discurso pudo vender (al menos por un tiempo) el caso de Nixon
para la vietnamización y su argumento de que una retirada abrupta sería un
Página 245
Error. Dio una pista de lo que se podría lograr al nivelar con el estadounidense
personas, en lugar de recurrir al secreto y al engaño.
“Ustedes, los estadounidenses, perdieron muchas oportunidades de resolver la guerra a nuestro favor, y
ese fue uno de ellos ”, dijo más tarde el presidente de Vietnam del Sur, Thieu, mientras reflexionaba sobre
el hundimiento del plan Duck Hook. No, probablemente no. La decisión fue probablemente
sabio. Un solo espasmo militar tampoco habría debilitado la voluntad del Norte
Vietnam tampoco cambió el curso de la lucha. Lo que fue claramente imprudente fue emitir
una gran cantidad de amenazas en primer lugar, ya que no había un plan ni la inclinación
actuar sobre ellos. Para una administración preocupada por la credibilidad, el mes de
fanfarronear y fanfarronear malgastaron ese recurso.23
Y EAR de la S ECRETS
Cuando 1969 llegó a su fin, Kissinger invitó a cenar a dos de los jóvenes
ayudantes con los que se sentía más cercano personalmente, Tony Lake y Bill Watts. Vinieron sus esposas
también, porque era una ocasión social, y Kissinger invitó a Nancy Maginnes
desde Nueva York. En una apartada trastienda de un elegante restaurante francés,
Kissinger mostró la exuberancia que sentía por haber logrado un
posición. “Fue la primera vez que le oí decir que el poder es lo máximo
afrodisíaco ”, recuerda Watts. Sin embargo, su alegría se vio atenuada por la extraña relación que
había desarrollado con su nuevo jefe. “Hubiera sido muy diferente con
Rockefeller ”, dijo con nostalgia. "Mucho más normal".24
Había sido un año emocionante, pero no bueno. Principalmente, había sido un año de
secretos: los bombardeos en curso de Camboya, las escuchas telefónicas, las conversaciones indirectas
con el embajador Dobrynin, las conversaciones de paz privadas con Vietnam del Norte. los
La decisión de continuar la guerra un año más le había costado la vida a un
9.414 estadounidenses, lo que eleva el total de muertos a 40, 122, pero eso fue menos que el
14.592 muertos en 1968.
Kissinger había tomado el control total de la política exterior, excepto en el Medio Oriente,
del secretario de estado. La única lucha que había ganado Rogers era conseguir el SALT
las negociaciones sobre el control de armas comenzaron a pesar de la falta de ayuda soviética en Vietnam; pero
Mientras tanto, Kissinger se había hecho cargo de la responsabilidad de armar un brazo
posición de control, y tenía la burocracia trabajando lejos proporcionándole
Propuestas de “bloques de construcción” que solo él decidiría cómo ensamblar.
A fines de 1969, con las conversaciones SALT en curso, Kissinger abandonó la última
vestigios de su política de vinculación. Cuando el embajador Dobrynin llegó justo antes
Navidad para una revisión de fin de año, propuso que comenzaran a discutir otros temas
Página 246
en el canal en lugar de retrasar todas las negociaciones en espera del progreso

Vietnam. Kissinger estuvo de acuerdo. Pronto estaría llevando a cabo conversaciones directamente con
Dobrynin sobre cuestiones que van desde SALT hasta el estado de Berlín. 25
Más importante aún, Kissinger había comenzado a desarrollar lo que él veía como un
Estrategia de Vietnam para Estados Unidos, diseñada para evitar que la nación se precipite
retirarse al aislacionismo. Lo expuso en el primer informe "Estado del mundo"
que él y su personal escribieron para Nixon. Aislado en una villa en Key Biscayne con un
grupo dirigido por Tony Lake y Roger Morris, Kissinger trabajó durante una semana completa en el
informe, desempeñando papeles familiares como profesor exigente y temperamental
capataz.
La saga de una oración en el tomo de 43,000 palabras muestra cuán cuidadoso y
doloroso, el proceso fue. Lake y Morris habían escrito, con bastante torpeza: "Vamos a
aislar nuestros problemas, pero no nos aislaremos ". Con una franqueza inusual,
Kissinger lo reemplazó con: "Estados Unidos no puede vivir aislado". William Safire fue
llamó y mostró su talento para el ritmo elegante y los conceptos claros al agregar el
frase "si espera vivir en paz". 26
El documento refleja las raíces de Kissinger en la tradición "realista" de la política
pensamiento. La política estadounidense, decía el informe, debería estar "basada en una evaluación realista
de nuestros intereses y los de los demás ”, en lugar de en ideales emocionales o morales. "La fuente
de la grandeza histórica de Estados Unidos ha sido nuestra capacidad para ver lo que tenía que hacerse, y
entonces hacerlo."
Pero Kissinger y su informe restaron importancia a una "fuente" aún más importante de
Grandeza de Estados Unidos: la tendencia a actuar sobre la base de principios e ideales morales. Uno
La razón de la influencia estadounidense a lo largo del siglo XX ha sido que
no persigue servilmente el realismo cuando están en juego principios superiores; en lugar de eso
se imagina a sí misma como un faro para la libertad y los derechos individuales.
Este sentido de justicia puede ser una fuente de verdadero peligro; es uno de los principales
razones por las que Estados Unidos se involucró en una empresa decididamente poco realista en Vietnam.
Pero también ha sido una fuente de credibilidad y poder. Así como es peligroso basar un
política exterior basada en estos ideales, cualquier político estadounidense que los desprecie es
Probablemente descubra que las estructuras que ha construido descansan sobre cimientos inestables.
P ARIS EN EL S PRINGTIME W ITH L E D UC T HO , F EBRERO A

A PRIL 1970
Cuando comenzó 1970, Kissinger sintió que las condiciones eran adecuadas para una nueva ronda.
de las conversaciones de paz secretas de Vietnam. Por el momento, EE. UU. Se encontraba en una posición sólida:
Página 247
El discurso de "Mayoría silenciosa" de Nixon había obtenido temporalmente el apoyo del público, y
el sentimiento pacifista estaba retrocediendo en los Estados Unidos a medida que continuaban los retiros. "En uno
año asombroso ", informó Newsweek ," Richard Nixon ha sacado la guerra del
portadas y lo guardó en la parte posterior de la mayoría de las mentes estadounidenses ". Aún más
sorprendentemente, la vietnamización estaba funcionando mejor de lo que muchos habían esperado:
El ejército de Vietnam había crecido de 850.000 hombres a más de un millón en un año,
y había duplicado (al 55 por ciento) la cantidad de campo que
revisado.
Pero todo esto, Kissinger sabía, era probable que cambiara, por eso quería
reanudar rápidamente las conversaciones secretas con los norvietnamitas. Además, con su
saludable dosis de ego, Kissinger estaba ansioso por perseguir el tipo de golpe diplomático que
gana premios Nobel de la paz.27
Después de mucha discusión, Kissinger pudo persuadir a Nixon, que tenía mucho menos
fe en que Hanoi estaba dispuesta a hacer concesiones, a autorizar a otro diplomático
redondo. Cuando Vernon Walters hizo la solicitud a Xuan Thuy, no hubo
respuesta inmediata. Entonces, de repente, el 16 de febrero, los norvietnamitas dijeron
Walters se reunirían con Kissinger ese domingo, dentro de cinco días. Kissinger,
aunque consideraba ese comportamiento "insolente", aceptó de inmediato.
Una de las razones de su entusiasmo era que Hanoi estaba enviando a París a un miembro destacado
de su politburó, Le Duc Tho. Serviría como "asesor especial" de Xuan Thuy,
que claramente no tenía margen de maniobra para negociar. Kissinger y su personal sabían que
era inútil continuar las negociaciones al nivel de Xuan Thuy; su desdén por su papel
llevó a Winston Lord, el punster más prolífico del personal de Kissinger, a idear
uno de sus más atroces: "Xuan Thuy no hace un bosque". 28
Kissinger terminaría celebrando tres sesiones secretas de fin de semana con Le Duc Tho
antes de que la serie se interrumpiera en abril.
Al prepararse para su reunión del 21 de febrero con Le Duc Tho, Kissinger
y en su pequeña oficina practicando lo que diría. "Ambos somos eruditos, hombres
con un agudo sentido de la historia ”, entonó Kissinger. Tony Lake y Richard Smyser,
otro oficial del servicio exterior en el personal, escuchó las sesiones de ensayo de Kissinger
y ayudó a convertirlos en puntos de conversación.29
El general Walters se encargó de la logística de cada uno de los viajes, disfrutando del desafío.
de mantenerlo en secreto. “Si había algo que disfrutaba más que imitar a los hombres
para quien estaba interpretando ", dijo Kissinger," estaba organizando clandestina
reuniones ". Un Boeing 707 de la flota de la Casa Blanca aterrizaría brevemente en un
Base aérea francesa cerca de Bourges, dejar a Kissinger y luego reanudar lo que parecía una
vuelo de entrenamiento de rutina a Frankfurt. Junto con Lake y Smyser, Kissinger
Página 248
estancia en el apartamento de soltero de dos dormitorios de Walters en Neuilly, mientras el general

dormí en el sofá.30
Le Duc Tho era un hombre delgado de cabello gris, invariablemente vestido con un sombrío Mao.
chaqueta. Tenía ojos luminosos que raras veces delataban el fervor que lo había llevado a
convertirse en guerrillero comunista a los quince años. Durante la lucha contra los franceses,
había pasado diez años en varias prisiones, y aunque podía hablar elocuentemente de
la paz, para él había sido sólo una abstracción. Kissinger ocasionalmente usaba el
palabra insolente para describir Le Duc Tho, una etiqueta extraña, diferente de arrogante o
terco en el sentido de que generalmente se aplica a alguien considerado inferior. Sin duda
También vio a Kissinger como insolente, no siendo más que el último de una larga fila
de extranjeros que pensaron erróneamente que podían inmiscuirse en Vietnam.
(Después
luego llamar adeDucky
la firma de espaldas,
a sus los acuerdos de paz,
llevaría Le Duc Tho,
a Kissinger de quien
a través de unKissinger
museo deera
Historia vietnamita. Pero en lugar de notar la cultura antigua de su nación, relató
cómo había sobrevivido a varias cárceles y operado bajo diferentes disfraces.
Kissinger los llamó "consejos que serán invaluables si alguna vez decido liderar un
lucha de guerrillas en Indochina. ”) 31
Kissinger intentó establecer una relación personal en su primera sesión con Le Duc Tho
a través de su mezcla estándar de bromas, halagos, autodesprecio y alusiones históricas.
Tho fue educado. Se reía de las bromas de Kissinger, a veces con ganas. Pero Kissinger
profesó no haber sido engañado: “No había sufrido en prisión durante diez años y
peleó guerras durante veinte años para dejarse seducir ahora por lo que un capitalista imaginaba ser
encanto."
Kissinger ha dicho a menudo que su estrategia de negociación implica dar pasos audaces
en lugar de innumerables concesiones parciales. "Siempre intenté determinar la mayor
un resultado razonable y luego llegar rápidamente en uno o dos movimientos ", ha
escrito, refiriéndose específicamente a Vietnam. “Afeitar el salami anima al otro
lado para esperar para ver cuál es la próxima concesión ". Pero de hecho, Kissinger
siguió endulzando sutilmente la posición estadounidense en pequeñas dosis.
Ya había admitido que los retiros podían comenzar simultáneamente y que
Estados Unidos no dejaría fuerzas residuales. A Le Duc Tho le hizo una pequeña
concesión: la retirada de las tropas norvietnamitas del sur no
tienen que colocarse sobre la misma base legal que la de los estadounidenses, ni es necesario
anunciado formalmente.
Kissinger emitió gran parte de su argumento no por principios, sino por lo que era políticamente
posible para los EE. UU. Al discutir la demanda de que Thieu sea derrocado, por
Por ejemplo, Kissinger respondió que "el presidente no podía hacerlo por
Página 249
razones . . . . Seré realista sobre tus imperativos, debes ser realista sobre
mía."
Al intentar convencer a Le Duc Tho de que las fuerzas no estaban a su favor,
Kissinger insinuó su estrategia de enfrentarse a China y la Unión Soviética. "Los
La situación internacional tiene complicaciones ", dijo, que" puede significar que Vietnam
no disfrutará del apoyo indiviso de los países que ahora lo apoyan ". Él también
señaló que Nixon había reforzado su apoyo doméstico. Pero cuando Le Duc Tho
refutada citando encuestas de Gallup y declaraciones hechas en la televisión del senador Fulbright
audiencias, Kissinger respondió tajantemente que "no escucharía más proposiciones
de Hanoi con respecto a la opinión pública estadounidense ".
Particularmente angustiante para Kissinger fue que Le Duc Tho compartiera su creencia de que
las retiradas de la vietnamización socavaron la posición negociadora estadounidense. Si el
Estados Unidos no pudo prevalecer con medio millón de soldados, preguntó Le Duc Tho, "¿cómo puedes
triunfar cuando dejas que tus tropas títeres peleen? " Era una pregunta,
Kissinger admitió más tarde, "eso también me estaba atormentando". 32
La segunda sesión de Kissinger, el 16 de marzo, fue más memorable para el viaje.
que la charla. El Boeing 707 desarrolló un problema de fluido hidráulico y el piloto
decidió que sería peligroso intentar aterrizar en Bourges. Después de una serie
de mensajes secretos cada vez más agitados que describen la situación, el general Walters consiguió
una llamada telefónica de Al Haig diciendo que el avión había decidido ir directamente a
Frankfurt. Walters debería "rescatar a Kissinger".
Después de reflexionar sobre la situación durante unos minutos, el general Walters decidió
que su mejor apuesta era llamar al presidente Pompidou, que sabía de Kissinger
reuniones clandestinas. Así que caminó hasta el Palacio del Elíseo, se presentó al
"Bastante sorprendido" gendarme, y finalmente fue invitado a ver a Michel Jobert, quien
era el Kissinger de Pompidou. Después de escucharlo, Jobert fue a ver a Pompidou,
quien luego invitó a Walters a entrar y le ofreció el uso de su avión personal. El piloto
del jet francés Mystère 20 fue capaz de detectar el Boeing 707 de Kissinger, aterrizando
justo detrás de él en Frankfurt, y taxi hasta una parada justo al lado.
En el vuelo de regreso a París, el piloto de Pompidou le preguntó a Walters qué era
se suponía que debía decirle a los controladores alemanes, que estaban desconcertados por lo no programado
aterrizaje del jet Mystère y desaparición de un pasajero del avión estadounidense.
"Dígales que se trata de una mujer", dijo Walters después de unos momentos de reflexión.
"Pero ¿y si Madame Pompidou se entera?" preguntó el piloto.
"Si Madame Pompidou se entera", respondió Walters, "le doy mi palabra de
honor como oficial del ejército de los EE. UU. de que le diré la verdad ". Kissinger era bastante
impresionado con toda la operación de rescate de Walters, aunque más tarde señaló: "He
Página 250
a menudo se preguntaba por qué pensaba que el personal de tierra podría haber sido engañado
sobre el sexo del pasajero ". 33
Una vez a salvo en la mesa de negociaciones, Kissinger proporcionó un calendario muy preciso de
cómo se retirarían las tropas estadounidenses. Pero Le Duc Tho rechazó cualquier plan que
pediría una retirada mutua en lugar de unilateral, y lo hizo de nuevo en el
reunión el 4 de abril, donde le dijo a Kissinger que no había necesidad de más
reuniones hasta que Estados Unidos cambió de posición. Kissinger llevó a Nixon a creer, falsamente,
que había seguido las instrucciones de Nixon de exigir que se adoptara un límite de tiempo
por llegar a un acuerdo, y que cuando los norvietnamitas se negaron, Kissinger
interrumpió las conversaciones.
El secretismo en torno a las conversaciones planteó problemas más allá de los de los aviones rebeldes.
en la noche. Kissinger afirmó más tarde: "Envié informes completos después de cada sesión por
canal al Embajador Ellsworth Bunker en Saigón para informar a Thieu ". Otros
involucrado dijo que la versión que fue al presidente de Vietnam del Sur era muy
desinfectado, con Kissinger a menudo revisando personalmente el memo y eliminando
párrafos.
De hecho, un memorando privado que Kissinger le envió a Nixon muestra una decisión consciente
no coordinar completamente con Saigón. Escribió: “La falta de un puesto acordado con
el Gobierno de [Sur] Vietnam le pedirá que tome decisiones sobre nuestra
posición que, si se revela más tarde, podría enredarnos en dificultades con Saigón. Esto es
arriesgado, pero no veo otra manera de proceder si queremos mantener el impulso y
secreto."
Smyser defendió más tarde este secreto. “Kissinger creía por principio:
y en esto tiene toda la razón, que no se puede resolver nada en público ",
dijo. "Las negociaciones dentro de las negociaciones no son solo una característica de Kissinger,
son una característica vietnamita ".
Sin embargo, a nivel nacional, el secreto de Kissinger tenía un precio. En ese momento, algunas noticias
y el testimonio del Senado afirmó que Hanoi estaba ofreciendo condiciones de paz razonables, pero
que la administración de Nixon estaba siendo intransigente. Al abrir su influyente
audiencias televisadas sobre la guerra, el senador Fulbright dijo que "los visitantes recientes a Hanoi
reporta eso . . . los norvietnamitas estarían dispuestos a hacer importantes
concesiones a cambio de nuestro acuerdo con el gradual, escalonado, pero completo
retirada de las fuerzas estadounidenses ".
Si Kissinger y Nixon hubieran sido más abiertos sobre el canal de París y
reveló el esquema general de lo que estaban ofreciendo allí, probablemente habría
enfureció a los norvietnamitas. Pero lo habría hecho más difícil para los críticos.
de la guerra para alegar que Washington era el único partido terco.
Página 251
Incluso después de que las conversaciones se interrumpieron en abril, Kissinger estaba ansioso por mantener el canal
vivo, y mantenerlo en secreto. Como resultado, sus informes a Nixon fueron mucho más optimistas.
de lo justificado. "Consciente del escepticismo de Nixon", escribió más tarde, "caí en la trampa
de muchos negociadores de convertirme en un defensor de mi propia negociación ". Pero lo haría
No será hasta septiembre que los norvietnamitas reactivarán el canal.
Antes de eso, la guerra se agrandaría significativamente. 34
Página 252
TRECE
LA INVASIÓN DE CAMBOYA
Una guerra expandida, renuncias y rabia
No es frecuente que las naciones aprendan del pasado, y más raro aún que saquen las conclusiones correctas de él.
- KISSINGER , UN MUNDO RESTAURADO, 1957
T HE D ECISIÓN A I NVADE , A PRIL 1970

En la historia de la civilización, pocos países han soportado un infierno mayor
que el holocausto que afectó a Camboya en la década de 1970. La culpa recae sobre todo
sobre los comunistas genocidas Khmer Rouge, que tomaron el poder en 1975. Pero el
La creación de los campos de la muerte tuvo muchas causas, y hubo más que suficiente
sangre para manchar muchas manos.
La parte estadounidense de la culpa, y la de Kissinger, no surge de insidiosas
intención, sino de una insensibilidad moral que colocó las necesidades percibidas de Estados Unidos en
Vietnam por encima de lo que sería mejor para una nación vecina vulnerable.
La acción directa de Estados Unidos en Camboya había comenzado con el único bombardeo secreto
en marzo de 1969 diseñado para eliminar la "oficina central", conocida como COSVN,
que sirvió como sede de las operaciones comunistas en Vietnam del Sur. Eso
fracasó, pero los ataques secretos continuaron. Después de un año de bombardeos regulares,
que involucraron 1.045 salidas que descargaron 108.823 toneladas de bombas en las zonas fronterizas de
Camboya, el elusivo COSVN no había sido eliminado ni tampoco los vietnamitas
los santuarios comunistas se han reducido.
Así que un año después, en la primavera de 1970, el ejército estadounidense impulsó otra idea para
la eliminación de COSVN: una invasión terrestre que enviaría a los estadounidenses y al sur
Tropas vietnamitas a través de la frontera con Camboya.
Justo en ese momento, los impresionantes veintinueve años del príncipe Norodom Sihanouk
El acto de equilibrio llegó a su fin. El primer ministro camboyano voluble y errático se había ido
a una clínica en la Riviera francesa para tomar la cura, como solía hacer, para su panoplia
de dolencias menores. De camino a casa, planeaba detenerse en Moscú y Beijing para
buscar ayuda para persuadir a los norvietnamitas de reducir sus santuarios en su
Página 253
zonas fronterizas. Dejó a cargo a su primer ministro, Lon Nol, un militar de derecha
hombre conocido en Washington por poco más que ser un palíndromo.
Mientras Sihanouk estaba fuera, estallaron grandes protestas, alentadas por Lon Nol
contra la presencia de los santuarios fronterizos norvietnamitas. Al principio muchos
Los funcionarios estadounidenses pensaron que las marchas podrían ser una táctica típicamente elaborada de
Príncipe Sihanouk para fortalecer su mano mientras trataba de negociar el tema. Pero en
El 18 de marzo, la legislatura de Camboya votó para despojarlo del poder, un hecho que aprendió
en Moscú del primer ministro Aleksei Kosygin, quien lo llevaba al aeropuerto para su
viaje a Beijing.
Fue una especie de golpe extraño, ya que el gobierno no cambió, solo su cabeza.
En Phnom Penh, donde la élite de Camboya consideraba al príncipe de voz chillona un
Insufriblemente excéntrico, la noticia fue recibida con alivio general. Pero en el
campo, Sihanouk era considerado como un dios. En la ciudad de Kompong Cham,
campesinos enfurecidos encontraron a uno de los hermanos de Lon Nol, lo mataron, le arrancaron
hígado, y llevó el trofeo a un restaurante donde fue cocinado, cortado y comido por
los manifestantes.
Inmediatamente hubo sospechas de que la CIA había patrocinado el golpe. Pero
no hay evidencia de participación estadounidense directa. La CIA, ante la insistencia de
El senador Mike Mansfield, ni siquiera tenía un jefe de estación en Camboya, y el
El golpe lo tomó por sorpresa. "¿Qué diablos hacen esos payasos ahí fuera en
Langley? preguntó Nixon, enojado porque no había recibido ninguna advertencia. El último
informe de inteligencia que Nixon recibió fue el día antes del golpe, cuando Kissinger envió
él un memo sobre las manifestaciones. “Es muy posible que este sea un elaborado
maniobra para permitir que Sihanouk pida la cooperación soviética y china para instar
que el VC / NVA [Viet Cong y el ejército de Vietnam del Norte] se vaya ”, supuso
incorrectamente.
La única participación indirecta de Estados Unidos en el golpe fue que algunos oficiales militares
basado en Vietnam puede haber llevado a Lon Nol a creer que conseguiría
respaldando si alguna vez se hizo cargo. Entre los comandantes de las Fuerzas Especiales de Estados Unidos,
no era un gran respeto por el príncipe Sihanouk.1
Cuando Le Duc Tho, en su sesión secreta en París el 4 de abril, acusó a Estados Unidos de
fomentando el derrocamiento de Sihanouk, Kissinger no pudo evitar dar un pequeño golpe al
CIA: “Me desespero por convencer al Asesor Especial de que no tenemos nada que ver con
lo que sucedió en Phnom Penh, aunque me halaga la alta opinión que tiene
de nuestros servicios de inteligencia. Si supieran que estoy aquí, les diría de este alto
opinión."
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Pero la cuestión fundamental no era si Estados Unidos había patrocinado el golpe, sino
si los otros jugadores pensaban eso. Por sus acciones en las semanas siguientes, el
Estados Unidos cometió el error de hacer que tanto Sihanouk como los norvietnamitas
creo que lo había hecho.
Kissinger y Nixon afirman que Estados Unidos inicialmente fue tacaño en su apoyo
para Lon Nol porque no quería prejuzgar la situación ni comprometer
Neutralidad de Camboya. Pero realmente no había duda de que Nixon lanzaría su
mucho con el nuevo gobernante militar. El día después de la expulsión de Sihanouk, Nixon envió
Kissinger una nota confidencial: "Quiero que [el director de la CIA] Helms desarrolle y
implementar un plan para la máxima asistencia a los elementos pro-estadounidenses en Camboya ".
Como de costumbre, Nixon lo quería en secreto. Incluso el grupo interagencial a cargo de
revisar las actividades encubiertas, conocido como el Comité 40, no debe ser informado, él
ordenado. "Desde el primer día", dijo Marshall Green, entonces el Departamento de Estado
Jefe de Asia, "Nixon insistía en construir Lon Nol".
Mientras tanto, Sihanouk, habiendo perdido el equilibrio, decidió que era más seguro caer al
a la izquierda en lugar de a la derecha. Aterrizó en Beijing, fue abrazado por Zhou Enlai y
poco después juró unirse a la "resistencia al imperialismo estadounidense". Los soviéticos, que
lo vieron como un poco loco, mantuvieron su distancia y reconocieron oficialmente al Lon
No gobierno; pero los chinos y vietnamitas del norte, así como los novatos
Khmer Rouge, lo respaldó.
Con mayor coraje que sabiduría, Lon Nol ordenó a los norvietnamitas
y el Viet Cong para salir de Camboya inmediatamente. En cambio, los vietnamitas
Los comunistas lanzaron un asalto contra el gobierno camboyano, cuyo mal
Fuerzas equipadas habían sido entrenadas en un campo de golf cerca de Phnom Penh y se habían marchado
a la batalla en camiones de Pepsi-Cola. 2
Así fue como en abril de 1970, los camboyanos empezaron a suplicar
apoyo, los comandantes de Estados Unidos en Vietnam comenzaron a abogar por la intervención, y
Nixon se enfrentó a la decisión militar más fatídica de su presidencia.
No llegó en un buen momento. Ese abril se estaba convirtiendo en el mes más cruel
de la presidencia de Nixon. Las negociaciones secretas de Kissinger con Le Duc Tho en París
se había roto, y un acuerdo de la guerra de repente parecía desesperado. Soviético
los asesores militares estaban llegando a Egipto. Nixon dirigió a Kissinger para ver si
podría organizar una cumbre en Moscú, pero cuando Kissinger fue a ver a Dobrynin, todos
que ofreció el embajador soviético fue, recuerda Kissinger, una proyección de "algunas películas
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sobre la caza de tigres en Siberia que, erróneamente, creyó que me interesaría ". los
El Senado, después de rechazar a Clement Haynsworth, hizo lo mismo con la siguiente
Candidato a la Corte Suprema, Harrold Carswell. El vuelo lunar del Apolo 13 desarrolló una
mal funcionamiento importante, y los astronautas estaban en peligro de morir en su módulo.
Y la amenaza de protestas hizo que Nixon cancelara sus planes para asistir a la graduación de Julie.
de Smith College, lo que lo obligó a enfrentar las lágrimas de una hija.
Así que Nixon, no siempre el más tranquilo de los hombres, estaba incluso menos compuesto de lo habitual.
ese mes. Kissinger en sus memorias señala de manera bastante diplomática que “el
tensión nerviosa acumulada "había hecho que Nixon se volviera" algo sobreexcitado "
y "cada vez más agitado". En privado, usó frases más explícitas, como
"Canasta" y "borracho".3
Además, Nixon había desarrollado un deseo bastante desconcertante de ver repetidas
proyecciones de la película Patton , sobre la batalla de capa y espada del general Bulge
que hizo que el desafío pareciera heroísmo. En una escena impresionante al comienzo de la
película, George C. Scott como Patton se para frente a una gigantesca bandera estadounidense
dirigiéndose a sus tropas. "Los estadounidenses nunca han perdido y nunca perderán una guerra",
declara, "porque la sola idea de perder es odiosa para los estadounidenses".
Cuando los astronautas del Apolo 13 finalmente aterrizaron a salvo, Nixon voló a Hawái
para saludarlos. Allí, el 18 de abril, fue informado por el comandante del Pacífico de EE. UU.
Almirante John McCain, cuya agresividad y modales crujientes le recordaron a Kissinger
Popeye el marino. El hijo del almirante McCain (más tarde senador) era entonces prisionero de
guerra. Como era el estilo del almirante, su mapa informativo tenía grandes flechas rojas y garras.
barriendo a través de él, en este caso mostrando grandes manchas de Camboya teñidas de rojo y
las garras agarrando Phnom Penh y más allá hacia Tailandia. Nixon era tan
impresionado de que le pidiera a McCain que volara con él a San Clemente, donde
podría dar su información a otros funcionarios.
Mientras estaba en San Clemente, Nixon tomó su decisión sobre la próxima ronda de la tropa
retiros. Las negociaciones secretas de París se habían roto, los norvietnamitas
estaban montando una ofensiva, y el ejército de Saigón todavía era débil, lo que significaba que
ninguno de los tres criterios de vietnamización de Nixon se cumplió. Pero nadie estaba tomando
ellos en serio más. Laird escribió un memorando instando a una tasa mensual fija de
retiros. Como gran parte de la nación, Rogers habló de la necesidad de una "política diplomática
más que medidas militares ”, como si las dos fueran incompatibles.
Kissinger, por otro lado, sintió que la presión militar no solo era compatible
con la diplomacia, era necesario para ello. Le Duc Tho aparentemente compartía esa creencia,
por eso comenzaba cada sesión con una conferencia sobre la debilidad de Estados Unidos en el
suelo y la correlación de fuerzas. "Habíamos visto lo suficiente de Le Duc Tho para saber
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que sin una estrategia militar plausible no podríamos tener una diplomacia eficaz ”.
Kissinger notó más tarde.
Sin embargo, Kissinger sabía que era inútil resistirse a una nueva ronda de retiros. Entonces vino
con una estratagema: anunciar una retirada muy considerable, pero alargarla durante un año.
Después de consultar con el presidente del Estado Mayor Conjunto (pero amonestando
él para mantener la conversación en secreto de Laird), Kissinger decidió que 150.000 soldados serían
retirado durante un año, y la mayor parte salió después de principios de 1971.
Nixon lo aprobó, pero, por lo general, decidió engañar a Laird y Rogers sobre el
plan.
Cuando Laird y Rogers, ambos en Washington, llamaron a San Clemente para ver
Cuál fue la decisión, Nixon se negó a atender las llamadas. En cambio, tuvieron que hablar con
Kissinger, quien les dijo, a instancias del presidente, que el plan era anunciar un
tasa de retiro mensual regular, pero sin cifras generales, exactamente lo contrario de la
verdad. Estos engaños dieron a Nixon y Kissinger lo que querían: una oportunidad para
sorprender a la gente momentáneamente con su dramático anuncio de 150.000
retiro extendido durante un año.4
Las deliberaciones que llevaron a la invasión camboyana de 1970 comenzaron cuando Nixon,
aún en un frenesí apenas controlado, regresó a Washington. No habia mas
pretensión de mantener distancia del gobierno de derecha de Lon Nol que había
derribó a Sihanouk. El miércoles 22 de abril, Nixon se despertó a las cinco de la mañana . y
dictó un memo a Kissinger: "Creo que necesitamos un movimiento audaz en Camboya para mostrar
que apoyamos a Lon Nol ". En cuanto a los comunistas norvietnamitas,
agregó: “Están jugando allí, y el único gobierno de Camboya en el
Los últimos 25 años que tuvieron las agallas para adoptar una posición pro-occidental y pro-estadounidense es
listo para caer."
Rápidamente siguieron tres memorandos más, uno de ellos ordenando a Kissinger que advirtiera al
Soviéticos que Nixon había tomado una "decisión de mando" para reaccionar si los comunistas
atacó Phnom Penh. Más tarde esa mañana se reunió con Kissinger y le dijo que
que despidan a Lloyd (“Mike”) Rives, el encargado de negocios de Estados Unidos en Camboya. "Al igual que con
muchas órdenes de Nixon para despedir gente. . . no estaba destinado a llevarse a cabo ", dijo
Kissinger, que no lo hizo.
El Consejo de Seguridad Nacional en pleno, incluidos Nixon, Kissinger, Laird, Rogers,
y Helms, reunidos esa tarde en la Sala del Gabinete para discutir qué hacer
sobre los avances comunistas en Camboya. Había tres opciones sobre la mesa:
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observar y esperar, que es lo que preferían Rogers y Laird; atacando el

santuarios comunistas dentro de Camboya utilizando tropas de Vietnam del Sur
apoyado por los ataques aéreos estadounidenses, que era la opción preferida de Kissinger; o enviando
Las tropas estadounidenses también.
El principal objetivo en discusión fue la región Fish Hook, la misma zona fronteriza
donde el primero de los bombardeos secretos se había llevado a cabo más de un año
más temprano. Una vez más, los militares prometieron que el escurridizo cuartel general comunista,
COSVN, se podía encontrar allí y aplastar. El otro objetivo potencial se llamó
Parrot's Beak, un área más al sur y a solo treinta y tres millas de Saigón. 5
Nixon solía mantener su propio consejo en las reuniones formales del NSC, pero esta vez
anunció su decisión en el acto: eligió la segunda opción, enviando al Sur
Vietnamita en Parrot's Beak solo, con EE. UU. Proporcionando solo aire a pequeña escala
apoyo.
De la nada, el vicepresidente Agnew habló. Todo fue "pisada", dijo
dijo. Si era necesario limpiar los santuarios, Estados Unidos debería seguir adelante.
el trabajo. Tanto Fish Hook como Parrot's Beak deben ser atacados y hechos bien.
Nixon, que odiaba parecer menos duro que sus asesores, quedó desconcertado. Él era
ya dolido por el consejo de Agnew de que "malditamente debería ir a
Smith ”y ver a Julie graduarse. 6
A la noche siguiente, Kissinger estaba en la casa de J. William Fulbright, el
caballero Arkansas se zambulló, para una discusión informal de Vietnam con el Senado
Miembros del Comité de Relaciones Exteriores. Tres veces la centralita de la Casa Blanca
lo rastreó con
Kissinger llamadas
recordó, delsu
porque presidente. Estaba
orden de tres en unade"rabia
semanas abrir monumental"
una estación de la CIA en
Camboya todavía no se ha llevado a cabo. Cuando Kissinger regresó a su Oeste
Oficina del ala, continuaron las llamadas. Nixon se quedaba despierto hasta tarde en el Lincoln Sitting
Habitación. Siete veces más Kissinger tomó su línea especial para escuchar ladrar a Nixon
algo, luego cuelgue el teléfono.
Para la última llamada, pasada la medianoche, Kissinger tenía claro que Nixon ...
molesto por la acusación de Agnew de "poner los pies en el suelo": quería utilizar tropas estadounidenses en
la operación de Camboya. Ordenó a Kissinger que organizara una reunión a las siete y cuarto.
a la mañana siguiente con el director de la CIA Helms y el almirante Thomas Moorer, el
presidente en funciones del Estado Mayor Conjunto, ambos favorecían a un estadounidense
invasión. Tras localizar a su ayudante William Watts, que estaba tomando una copa en el
Jockey Club, Kissinger le dijo que se apresurara a regresar a la Casa Blanca y conseguir papeles.
preparado para un día completo de reuniones. "Nuestro líder incomparable", dijo Kissinger, "ha
tirón hacia fuera."7
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El viernes 24 de abril fue uno de esos días que muestran cuán extraños estados de ánimo y
Las agitaciones pueden afectar una decisión de momento histórico. Comenzó con la emisión de Nixon
órdenes a los militares a espaldas de su secretario de Defensa y terminó con
él borracho en Camp David con su fanfarroneada amiga, Bebe Rebozo.
A las siete y cuarto de la mañana . reunión, Nixon les dijo a Helms y Moorer que quería
planes elaborados para una invasión conjunta de Estados Unidos y Vietnam del Sur de la zona de Fish Hook;
esto se sumaría a la operación en solitario de Vietnam del Sur en Parrot's Beak
que había aprobado en la reunión del NSC del día anterior.
Laird y Rogers, que no habían sido invitados, estaban en sus oficinas trabajando para
asegurarse de que el apoyo logístico estadounidense para los planes de Vietnam del Sur
la invasión de Parrot's Beak se mantuvo al mínimo. Sentirse inusualmente aprensivo
sobre mantener al secretario de defensa en la oscuridad, Kissinger llamó a Laird y le dijo
que una invasión estadounidense era ahora una opción. Laird no estaba contento.8
Se había programado otra reunión del Consejo de Seguridad Nacional para que Laird
y Rogers podría dar su opinión. Pero Nixon lo pospuso abruptamente hasta el domingo,
en cambio, se dirigía a Camp David con su compañera de mucho tiempo Bebe Rebozo, una
empresario.
Entre las muchas cosas que Nixon y Rebozo compartieron, especialmente ese viernes
noche, era una afición por los martinis. Juntos vieron The Cincinnati Kid , un
improbable cuento de póquer que involucra a un campeón envejecido que saca una escalera de color, y
después, Nixon llamó a Kissinger a la Casa Blanca. Watts recogió a un muerto
tecla para monitorear la llamada. Nixon balbuceaba obscenidades mientras hablaba de enviar
Tropas americanas.
"Espera un minuto", dijo de repente Nixon. Bebe tiene algo que decirte. UNA
nueva voz vino por teléfono. "El presidente quiere que sepas, Henry, que si
esto no funciona, es tu trasero ".
La bebida de Nixon era un tema delicado. No bebía durante el día, sino en el
tarde se complació en la manera común de su generación de hombres, y
a veces un poco más. Cuando le preguntó a John Ehrlichman, que como cristiano
El científico nunca tocó nada más fuerte que el ginger ale para trabajar en el 1968
campaña, Ehrlichman insistió en las garantías de que controlaría su consumo de alcohol. "YO
puedo prometerle ahora mismo que no será un problema ", dijo Nixon, y durante un tiempo
no fue. La única vez que bebió mucho, dice Ehrlichman, fue por la noche con
amigos, especialmente en Key Biscayne con Rebozo. "Bebe hizo bebidas fuertes", dice
Ehrlichman, “y Nixon era menos tolerante que la gente normal. No hizo falta un
mucha ginebra para que se derrame ".
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Esa era la excusa que Kissinger solía usar cuando defendía a Nixon: cuando
estaba cansado y bajo tensión, decía Kissinger, Nixon empezaba a arrastrar las
palabras después de sólo uno o dos tragos, incluso si no estaba realmente borracho. Aún así, Nixon
la bebida se había vuelto inquietante para Kissinger, que apenas bebía. Él haría
burlarse de "mi amigo borracho" la forma en que la gente bromea sobre cosas que realmente asustan
ellos.
La bebida también era un problema enconado entre su personal, que a menudo escuchaba
las conversaciones arrastradas a altas horas de la noche. Kissinger usó esto a su favor; el necesitó
su apoyo, les decía a sus ayudantes, porque como sólo ellos sabían, él era el único hombre
que impidió que "ese lunático borracho" hiciera cosas que "volarían el
mundo." Morris dijo: "Se convirtió en una justificación para Henry por sus manipulaciones".9
Mientras Nixon se desahogaba ese viernes por la noche con Bebe Rebozo en el campamento
David, Kissinger se estaba reuniendo con las palomas en su personal de NSC. Intelectualmente seguro,
le gustaba que se cuestionaran sus ideas; socialmente inseguro, buscó ganar la aprobación
de todos los que le rodean. Ambos instintos estaban funcionando ese viernes por la noche.
cuando invitó a su oficina a Tony Lake, Roger Morris, Larry Lynn y Winston
Señor. "Ah, aquí están mis corazones sangrantes", dijo mientras entraban. Luego, notando a Bill
Watts en su escritorio fuera de la puerta, Kissinger gritó: "¿Eres un corazón sangrante,
¿también?" Watts asintió con incertidumbre. "Bueno, entonces, también podrías sentarte". Como lago
dijo más tarde: "Para crédito de Henry, estaba reuniendo a las personas que podrían discutirlo
fuera de lo camboyano ".
La reunión fue surrealista, recordó Watts, porque “con Henry siempre supiste
estaba manteniendo a alguien en la oscuridad ". La única decisión que había sido oficialmente
hizo fue enviar tropas terrestres de Vietnam del Sur, y Kissinger no dijo
la reunión de que las tropas estadounidenses también podrían ser parte de la invasión. Curiosamente, Kissinger
había informado en privado a cada persona en la habitación de los planes para utilizar tropas estadounidenses; pero ninguno
estaba seguro de que los demás lo sabían, por lo que todos hablaron con circunspección sobre esta clave
punto. “Argumenté que las tropas estadounidenses inevitablemente serían arrastradas porque quería
para plantear ese problema ", recordó Lake," pero dijo: 'No, podremos quedarnos en
controlar.' "
Lake, Morris y Lord argumentaron que el objetivo debería ser una Camboya neutral; Lon
Se debe alentar a Nol a negociar algún "entendimiento privado" con Hanoi.
que podría "usar las áreas fronterizas de la misma manera que antes". Igualmente,
Camboya debería permitir tácitamente las "escaramuzas transfronterizas" y los bombardeos; en resumen,
la situación que había existido bajo Sihanouk.
Kissinger dijo más tarde que permitir escaramuzas transfronterizas pero no una profunda
La invasión de penetración fue “una distinción cuyo significado moral continúa
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escapar de mí." Pero la distinción que hizo el joven trío era lógica: una tácita
Entender que podría haber escaramuzas en la zona fronteriza no supondría ningún riesgo.
arrastrar a Camboya al conflicto; pero una gran invasión significaría que el país
pronto sería engullido por la guerra.
La reunión se volvió acalorada a veces, pero tal vez no tanto como algunos
a los participantes más tarde les gustaba recordar. "No es la primera ni la última vez", admitió
Morris, "una política en Indochina que justificaba los gritos se opuso con demasiada suavidad".
En un momento, Lake advirtió que Estados Unidos se encontraría "atascado en un
guerra más amplia ". Kissinger respondió: "Bueno, Tony, sabía lo que ibas a decir".
El apacible Lake estaba indignado, pero se lo guardó para sí mismo; si el fuera asi
predecible, pensó, entonces bien podría simplemente renunciar.
Lord se centró en la ecuación doméstica: no solo habría un alboroto, sino
destruiría el apoyo interno que se necesitaba para mantener la vietnamización
programa con el ritmo adecuado. Los argumentos de Watts fueron los más proféticos. Estuvo de acuerdo en que
una invasión provocaría una explosión de protestas internas. Pero agregó que
invadir Camboya este año llevaría a invadir Laos el próximo año y bloquear
Haiphong el año siguiente.
Como durante la planificación de Duck Hook, Kissinger estaba más interesado en Lynn's
análisis más sistemático y menos emocional. Presentó un argumento de costo-beneficio
contra cualquier invasión. "Mi trabajo era sacar el máximo partido al dinero", Lynn
recordó, “y mi caso fue que los mismos recursos podrían usarse más eficazmente en
Vietnam del Sur." Pero su análisis no consistió en simples cálculos fríos. "Tony Lake estaba
argumentando que no se invade un país soberano, pero para mí fue que los costos
en el terreno —principalmente los costos humanos— iban a ser devastadores. Sentí que había
una falta de sensibilidad sobre la población civil ". 10
Pero cuanto más escuchó los argumentos en contra, más persuadido Kissinger
se convirtió en que una invasión en toda regla de los santuarios liderada por las fuerzas estadounidenses era la
responder. Quienes se opusieron no pudieron ofrecer una explicación de cómo la vietnamización
podría proceder si Camboya se convirtiera en un conducto para la infiltración comunista masiva
y reabastecimiento. Una operación limitada en un santuario usando solo tropas vietnamitas,
que había recomendado originalmente, ahora le parecía inútil. Se removería
la discordia interna, tienen poco efecto en los norvietnamitas y combinan la
peores elementos de todas las alternativas.
Ese sábado por la mañana, Nixon llamó para invitar a Kissinger a Camp David. Ahí
el presidente chapoteó alrededor de la piscina climatizada mientras Kissinger caminaba por el borde.
Ya no había ninguna duda de que Nixon quería enviar tropas estadounidenses. Ahora
estaba pensando en ir aún más lejos. ¿Por qué no, preguntó, ahora también implementar el
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¿Plan Duck Hook? Mientras el público se pusiera histérico, ¿por qué no el mío?
Haiphong y bombardear Hanoi?
Kissinger no pudo averiguar si Nixon hablaba en serio o si solo estaba
permitirse algunas cavilaciones para que luego pudiera convencerse a sí mismo de que estaba
más duro que todos sus consejeros. Kissinger respondió que tenían "suficiente en su
platos."11
Nixon, Kissinger y Rebozo regresaron en helicóptero a Washington que
tarde y se dirigió al yate presidencial Sequoia donde, junto con John
Mitchell, se embarcaron en un crucero de cuatro horas por el Potomac. Con la decisión
hecho y condenadas las consecuencias, hubo una sensación de júbilo, reforzado por
abundante alcohol. Mientras navegaban más allá de la bandera sobre Mount Vernon, el presidente
sugirió que se pusieran firmes; Kissinger recordó que fue una hazaña que no
todos se manejan con igual éxito.
De vuelta en la Casa Blanca, Nixon invitó a todos a una nueva proyección de
Patton , la segunda vez que Kissinger había tenido ese placer. "Inspirador
como sin duda fue la película ", recordó," me las arreglé para escapar durante una hora en el
a la mitad para planificar la reunión del NSC del día siguiente ".
La reunión del NSC del domingo 26 de abril se llevó a cabo porque Kissinger había
convenció a Nixon de que simplemente no podía invadir otro país sin al menos
consultar a los secretarios de estado y defensa. No se ha sabido de ellos desde
Miércoles, cuando contra
Ataque vietnamita se decidió que la
Parrot's única
Beak. Elacción sería
domingo porunlaSur
mañana, Kissinger envió a Nixon
un memo (una referencia que eliminó de las galeras de sus memorias)
recordándole que Laird no se dio cuenta de que el uso de tropas estadounidenses contra
Fish Hook estaba siendo considerado seriamente. El mando militar estadounidense en Saigón
se había estado preparando para tal invasión, decía el memorando de Kissinger, "pero hasta ahora
El secretario Laird no ha tenido conocimiento de la probabilidad de que sea aprobado y
se puede esperar oposición tanto de él como del Secretario de Estado ”.
Una vez más, Nixon y Kissinger entraron en una reunión del NSC con una decisión
ya hizo y trató de maniobrar alrededor de los funcionarios que habían cortado. Esta
vez que lo hicieron fingiendo que la reunión era simplemente un informe militar sobre
posibles opciones (una forma extraña de pasar una noche de domingo) en lugar de un tiempo para
decisión. Laird y Rogers dijeron poco. (Aunque legalmente es miembro del NSC,
Agnew no fue invitado esta vez.) Tan pronto como terminó, Nixon convocó
Kissinger a la vivienda de la Casa Blanca y puso sus iniciales en el
Órdenes militares. Como para enfatizar su determinación, luego firmó con su nombre completo
justo debajo.12
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La política de Nixon-Kissinger de convertir las reuniones del NSC en una farsa creó una
ciclo contraproducente. En lugar de discutirles los problemas, Laird y Rogers
aprendió a tratar de reducir una decisión después de haberla tomado. En Camboya, este
El proceso comenzó el lunes por la mañana. Rogers llamó a Kissinger preguntando si la directiva
acababa de recibir el significado de que el presidente quería utilizar tropas estadounidenses contra
Anzuelo. Precisamente, respondió Kissinger. Rogers llamó a Nixon y le pidió un
reunión. Laird tenía una serie de objeciones y también llamó al presidente. Justo antes
A las once, Haldeman telefoneó a Kissinger para decirle que era mejor que se
El escondite del edificio de oficinas ejecutivas de Nixon porque Rogers y Laird estaban en
su camino.
Las memorias de Kissinger ridiculizan a Rogers por estar principalmente preocupado por lo que
diría en una audiencia del comité del Senado programada para más tarde en el día. Pero
Las notas de Haldeman muestran que el secretario de hecho tuvo una confrontación sustancial
con Kissinger. Se quejó, con justificación, de que ni siquiera sabía que
la decisión sobre una invasión estaba en la agenda de la reunión del NSC el
noche.
Hay un detalle revelador en las notas de Haldeman: todos se referían a la acción
como la "operación COSVN". En otras palabras, al igual que el programa de bombardeo secreto,
la invasión terrestre había sido vendida como una forma de erradicar la "central
oficina ”sede. Rogers señaló que COSVN no era un permanente
ubicación. Una vez más, advirtió, se sentirían avergonzados de no encontrarlo nunca.
(Él estaba en lo correcto.)
Laird desató una andanada dispersa que incluyó el argumento de que el General
Creighton Abrams, el comandante estadounidense en Vietnam, no estaba realmente a favor de la
operación. Kissinger lo refutó y Laird balbuceó sobre el tema. Laird también insistió
que estaba mal llamarlo una "operación COSVN". Como más tarde recordó su argumento:
"Por el amor de Dios, esa maldita cosa se mueve todo el tiempo y es realmente estúpido hacer
ese es nuestro objetivo porque nunca lo conseguiremos ”.
Después de que Rogers y Laird se fueron, Nixon soltó sus frustraciones con Kissinger. Él dijo
estaba comprometido a utilizar tropas estadounidenses en la invasión de Camboya, pero
suspendería su orden durante veinticuatro horas. Mientras tanto, Kissinger debería
enviar un cable a Abrams en Saigón en secreto, no a través de los canales del Pentágono, y
ver si Laird tenía razón sobre sus reservas. Cuando Kissinger se fue, Nixon le confió
Haldeman: "Rogers está jugando en contra de cualquier movimiento en reacción al Senado, el
establecimiento, prensa, etc .; Laird está tratando de averiguar la posición del presidente y
estar con él sin que se corten sus prerrogativas; Kissinger está presionando demasiado para
controlar todo ". 13
Página 263
Kissinger tuvo cuidado de enviar el mensaje del canal secundario al general Abrams en un
manera que lo mantendría completamente en secreto para Laird. De lo que no se dio cuenta fue
que, tan pronto como Abrams lo recibió, tomó el teléfono y llamó a Laird para leer
a él. El secretario de Defensa estaba molesto por haber sido canalizado hacia atrás, pero fue utilizado
lo; lo que lo enfureció más fue la forma en que se formuló la pregunta. El problema era
si Abrams sintió que se debían utilizar tropas estadounidenses; la forma en que Kissinger había enmarcado
la pregunta era: "¿Puede asegurar el éxito utilizando solo tropas de Vietnam del Sur?"
Laird sintió que Kissinger estaba siendo engañoso. “Había redactado la pregunta para que
obtener la respuesta que quería que escuchara Nixon ”, dijo Laird. Pero decidió que no había
más que podía hacer. Por teléfono le dijo a Abrams: "Abe, sé cómo vas
para responder, y no te preocupes, lo entenderé ".14
Finalmente, el martes 28 de abril, Nixon decidió una vez más autorizar una
invasión de dos frentes de Camboya con la participación de tropas estadounidenses. Llamó a Laird y
Rogers volvió y les dijo directamente. Kissinger no estaba allí; en cambio, abogado
El general John Mitchell se sentó como tomador de notas. El presidente todavía estaba preocupado porque
Kissinger estaba tratando de controlar las cosas, así que le pidió a Kissinger que se escapara por una puerta lateral.
justo antes de que llegaran los dos oficiales del gabinete.
Las notas de Mitchell muestran a Nixon asumiendo la responsabilidad de la acción y declarando
que el expediente mostraría que actuó solo, en contra del consejo de los secretarios de
Estado y defensa y que “Dr. Kissinger estaba apoyado ". De hecho Kissinger por
luego apoyó la idea de usar tropas estadounidenses, pero a Nixon aparentemente le gustó la idea
que estaba actuando con pattonesque indiferencia por los criados de rodillas
alrededor de él. Todavía estaba describiendo la misión como la eliminación de la
centro de mando comunista esquivo. “El Presidente expresó la opinión de que el
La operación COSVN era necesaria para mantener la continuación de la
Programa de vietnamización ”, escribió Mitchell.15
T HE C AMBODIAN “I NCURSION ,” M AY 1970

Uno de los aspectos más importantes de cualquier operación militar es cómo se
percibido. Porque Nixon, así como sus críticos, describieron la invasión camboyana como
una expansión audaz y descarada del esfuerzo bélico estadounidense, así fue. Si Nixon hubiera
elegido, la invasión podría haber sido proyectada en una luz más apagada: en lugar de ser
lanzado con un ardiente discurso presidencial, podría haber sido anunciado por el general
La oficina de prensa de Abrams en Saigón como expansión de la política transfronteriza
operaciones diseñadas para limpiar santuarios que amenazaban a las tropas estadounidenses.
Página 264
Aún habría provocado protestas, pero no la explosión que detonó Nixon.

con su discurso del 30 de abril.
Pero para entonces Nixon había observado a Patton una vez con demasiada frecuencia y estaba listo para
proclama su desafío para que todos lo escuchen. Sentado en su escondite oscuro en el
Edificio de oficinas ejecutivas, Tchaikovsky tocando en su estéreo, resentimientos de Nixon
y la tensión reprimida se derramó en un discurso que escribió a mano, con su
El belicoso redactor de palabras de la empresa, Patrick Buchanan, pidió el pulido.
Ignorando las súplicas de Laird y Rogers, Nixon señaló un mapa y dijo que
el objetivo era “atacar la sede de toda la operación militar comunista
en Vietnam del Sur ". Dado que era poco probable que las tropas encontraran alguna vez tanto-
promocionado Pentágono comunista, la afirmación resultaría en una mayor ampliación de su
brecha de credibilidad. Estados Unidos, declaró, no actuaría como un "gigante lamentable e indefenso".
Como William Safire, el redactor de discursos más moderado al que no se le pidió ayuda en
este, dijo más tarde: "Nixon había hecho lo que sólo Nixon podía hacer: hizo un
decisión valiente y la envolvió en un discurso piadoso y divisivo ".
Más allá de la hipérbole, Nixon se lanzó a una mentira absoluta: "Durante cinco años,
ni los Estados Unidos ni Vietnam del Sur se han movido contra estos enemigos
santuarios porque no queríamos violar el territorio de una nación neutral ”.
En realidad, el bombardeo secreto de MENÚ de estos santuarios estaba ya en su
decimotercer mes. Kissinger en sus memorias calificó la oración como "irrelevante para su
tesis central ya que era falsa ". Pero Kissinger había dicho lo mismo en su
reunión informativa de antecedentes para la prensa esa noche. * , dieciséis
A la mañana siguiente, 1 de mayo de 1970, más de 31.000 estadounidenses y 43.000
Las tropas de Vietnam del Sur estaban cruzando la frontera hacia Fish Hook y Parrot's
Pico. Con poco sueño, Nixon hizo una visita improvisada al Pentágono con
Kissinger a cuestas. Sus comentarios sobre "estos vagabundos haciendo explotar campus" hicieron
titulares, pero sus palabras en el interior eran más espeluznantes. Como señalaron los generales
sus mapas y alfileres, Nixon empezó a preguntar sobre los otros santuarios. "Podríamos
sacar todos los santuarios? " preguntó. Hubo un largo silencio. "Quiero sacar
todos esos santuarios ”, dijo. "Noquearlos a todos". Se puso más agitado,
interrumpiendo a los informantes y lanzándose a una arenga salpicada de obscenidades. "Tú
tienen que electrizar a la gente con decisiones audaces. Las decisiones audaces hacen historia, como
Teddy Roosevelt subiendo al cerro San Juan, un evento pequeño pero dramático, y la gente
tomó nota ". Kissinger y Laird se miraron avergonzados. "Vamonos
váyelos al infierno ”, gritó Nixon.18
La calma doméstica que había sido comprada por la retirada de tropas se
destrozada, especialmente después de la tragedia del 4 de mayo en la Universidad Estatal de Kent en Ohio,
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donde los jóvenes de la Guardia Nacional apuntaron sus rifles a una multitud desarmada de
estudiantes manifestantes y dispararon una andanada que mató a dos niñas y dos niños.
La imagen de una joven con el rostro en un grito silencioso mientras se arrodillaba sobre un
el amigo arrugado vino a simbolizar el horror de la nación; el país se convulsionó
y su sistema de autoridad estuvo al borde de una crisis nerviosa.
Kissinger, incapaz de dormir en su apartamento debido a los manifestantes, tuvo que mudarse
al sótano de la Casa Blanca.
Cerca de cien mil manifestantes convergieron en la Casa Blanca que
Viernes 8 de mayo; La policía rodeó la casa del presidente con sesenta autobuses y las tropas fueron
estacionado en el sótano. Nixon llamó a Kissinger poco después de las nueve y veinte de la noche . para
discusión vaga sobre la guerra y las causas fundamentales de las protestas. Incapaz de dormir,
El presidente permaneció en la sala de estar de Lincoln, meditando y haciendo
llamadas telefónicas hasta el amanecer.
Los registros telefónicos de esa noche muestran que llamó a Kissinger siete veces más,
a veces hablando durante dos minutos, otras veces durante veinte. El último vino justo después
tres y media de la mañana . U. Alexis Johnson, subsecretario de Estado, recuerda haber sido
despertó con una llamada de Nixon quejándose de cincuenta jóvenes del servicio exterior
oficiales que habían firmado una carta oponiéndose a la invasión camboyana. "Este es el
presidente —le gritó Nixon al atontado diplomático de carrera. "Quiero a todos esos hijos de
perras despedidas en la mañana! " Golpe. La llamada duró doce segundos. Una pareja de
Minutos después, Nixon llamó a Kissinger con la misma orden. "Cuando se emocionó,
entraría en un frenesí de llamadas telefónicas ”, dijo Kissinger.
Entre los otros que se despertaron con las llamadas telefónicas nocturnas de Nixon: Bob Haldeman
(siete veces), Norman Vincent Peale, Billy Graham, Rose Mary Woods (cuatro
veces), Bebe Rebozo (dos veces), la reportera Helen Thomas de UPI (a las 1:22 AM . y 3:50
AM .), Nelson Rockefeller (a la una de la mañana ) y Thomas Dewey (a la una y media de la mañana ).
Última llamada de Nixon fue a su ayuda de cámara, Manolo Sánchez, a las 4:22 AM . Como un secreto sobresaltado
El agente de servicio se apresuró a acompañarlos, los dos hombres fueron al Lincoln
Memorial, donde Nixon involucró a un puñado de manifestantes asombrados en un
discusión sobre sus equipos de fútbol universitario, la importancia de viajar mientras
eran jóvenes, y sus goles en Vietnam.
La estrategia de "loco" de Nixon le estaba resultando contraproducente: parecía
trastornado a los ojos de gran parte de su propia nación. Como resultado, el camboyano
La invasión se convertiría en la mayor victoria de Hanoi desde que perdió el Tet de 1968
ofensiva. A pesar de su derrota en los campos de batalla durante el Tet, los norvietnamitas
ganó la guerra de la sala de estar por los corazones y las mentes estadounidenses. Y a pesar de lo marginal
los logros militares de Estados Unidos en Camboya, la invasión profundizó tanto
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divisiones internas que destruyó las perspectivas restantes de una política sostenida
en el sudeste asiático.
Nixon todavía estaba respaldado por una pequeña mayoría en las encuestas de opinión, pero había perdido la
consenso interno necesario para mantener un compromiso con Vietnam. El Senado
comenzó a considerar una serie de enmiendas: Cooper-Church, McGovern-Hatfield
—Que impondría fechas límite a la participación estadounidense.19
Psicológicamente exhausto, nervioso pero desafiante, Nixon se retiró al campamento.
David. Estaba molesto con todos, Kissinger incluido, y por primera vez
Kissinger sabía lo que era estar congelado. El presidente no quiso aceptar
sus llamadas telefónicas la mayoría de los días. Kissinger trató de levantar el ánimo organizando
partidarios, incluido William F. Buckley, Jr., para telefonear al presidente con
ánimo.
Pero para Nixon, era Kissinger quien se estaba desmoronando bajo la presión, mostrando
su angustia, despegándose. Eso, dijo más tarde, fue la razón por la que se enojó tanto.
con Kissinger. En un momento en que Kissinger estaba expresando sus dudas sobre
la invasión, Nixon le dijo: "Recuerda a la esposa de Lot, no mires atrás". Nixon
Le gustaba volver a contar ese cuento como una forma de contrastar su fortaleza con la de Kissinger.
irresponsabilidad, y ocasionalmente frotaba la sal añadiendo: "No sé
si Henry había leído el Antiguo Testamento o no, pero yo lo había hecho ". (Esto produjo uno
de los juegos de palabras de Safire: "Dos años después, en Moscú, Kissinger se convirtió en un pilar
de sal.")20
Fue durante este período que Nixon le quitó el control de Kissinger a la
programa de escuchas telefónicas y ordenó a Haldeman "alejar a Kissinger del
prensa." La relación de Kissinger con los otros asesores de Nixon también se volvió tensa,
y dejó de asistir a las ocho de la mañana de Haldeman . reuniones de personal. Una mañana
Haldeman trató de hacer valer su autoridad llamándolo y ordenándole que entrara.
estaban discutiendo la invasión de Camboya, le dijeron cuando llegó, y ellos
Quería saber cómo responder preguntas sobre por qué el tan promocionado comunista
la sede, COSVN, no se había encontrado. "Kissinger estaba terriblemente ofendido",
Ehrlichman recordó, “y fue capaz de quejarse y farfullar al mismo tiempo. 'Hago
no lidiar con problemas de relaciones públicas ', dijo, y se levantó y salió furioso ".
Como un acto de amistad personal, incluso cuando su periódico se estaba publicando con nitidez
denuncias de la invasión, la editorial del Washington Post Katharine Graham preguntó
Kissinger si quería salir a pasar una noche tranquila en el cine. Ella lo llevó a
ver Cabaret , y en el medio se dio cuenta de que era una elección horrible. La historia
implica el embriagador hedonismo de la Alemania de Weimar que condujo al surgimiento de los nazis.
"Estaba asustado", recuerda Graham. Ella se volvió hacia él y le susurró:
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¿Querer irse?" No lo hizo. Después, tomaron una copa y Graham le preguntó cómo
podría haber soportado ver la película. Él respondió que estaba acostumbrado a ver el
ruptura del orden social. "Cuando era niño", dijo, "lo daba por sentado
que cuando veías a ciertas personas que venían por la calle, te apartaste ”.21
Después de un mes, Nixon pronunció un discurso en el que, con la típica hipérbole, llamó
la invasión de Camboya “la operación más exitosa de esta larga y difícil
guerra." Ni una sola vez mencionó COSVN, o la falta de él. Esa noche, incapaz de
dormir, llamó a Kissinger para preguntarle cómo recibían sus "amigos de Georgetown"
el discurso. Era casi medianoche, pero Kissinger llamó al columnista Joe Alsop, quien
había estado en una cena con Ted Kennedy, ex embajador británico Lord
Harlech, y incondicionales del establishment liberal. Susan Mary Alsop no
despertar a su marido, así que Kissinger le explicó la situación y la interrogó. "Te conozco
estaban en esa fiesta ”, dijo. "¿Tenemos curiosidad por saber cómo era el ambiente?" Ella
respondió sin rodeos: “Fue muy malo. Todo el mundo estaba furioso ". Ella pasó a dar una conferencia
Kissinger hasta que finalmente la interrumpió para informar al presidente. "Ella dice que no fue
muy bien ”, le dijo. 22
Ni Nixon ni Kissinger lamentaron la invasión, solo que no llegaron muy lejos
suficiente. Nixon luego dijo que deseaba haber seguido la idea que planteó en Camp
David sobre los bombardeos y la minería de Vietnam del Norte también. “Tomamos tremendas
calor en Camboya ”, dijo. “No hubiéramos tomado más si hubiéramos hecho
el bombardeo y la minería entonces ". Si hubiera actuado con más fuerza, se lamentó,
podría haber "roto la espalda" y haber podido conseguir entonces "el acuerdo que conseguimos
luego." Kissinger también lamentó haber descartado la noción de bombardeo y minería.
Entonces Vietnam del Norte. "En retrospectiva, creo que deberíamos haberlo tomado más
en serio ”, dijo. “La pesadilla de nuestras acciones militares en Vietnam fue su
vacilación."
Aunque los comunistas tenían un centro de mando en Fish Hook
área, nunca fue localizado. “Las tropas no pudieron encontrar el siempre esquivo COSVN
sede, que lamentablemente el Presidente había mencionado como un objetivo ",
Recordó el general Westmoreland. Los informes de prensa eran burlones y el resultado,
Kissinger dijo, "fue una de las famosas lagunas de credibilidad autoinfligidas".
Sin embargo, Kissinger concluyó que, al menos a nivel militar, el
la operación fue un éxito. Capturó hasta el 40 por ciento de las armas enemigas.
almacenado en Camboya. Durante casi dos años, hubo una disminución en los combates en el
áreas de Vietnam que limitaban con los santuarios de Camboya. El número de
Estadounidenses muertos por semana, que había alcanzado los 300 durante la primavera de 1969
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—Cayó por debajo de cien por semana por primera vez desde 1966; por el
después de mayo, se redujo a treinta y cinco por semana.
Sin embargo, estas estadísticas son algo engañosas. Un estudio del Pentágono más tarde que
año estimado que "los suministros capturados se pueden restablecer en unos setenta y cinco días
con la apertura de rutas de suministro adicionales ". La disminución de las bajas estadounidenses
fue directamente proporcional a la retirada de las tropas de combate estadounidenses. Dentro de dos años
las fuerzas comunistas mataban incluso más que antes; la diferencia fue que
Las tropas de Vietnam del Sur, no las estadounidenses, eran las más afectadas.23
Si la invasión camboyana fue de una ayuda marginal para los estadounidenses
El esfuerzo de guerra en Vietnam palidece ante la cuestión de qué le hizo a Camboya. Ese
había comenzado el descenso de la nación al infierno. Cada terrible predicción de aquellos que se oponen al
invasión se hizo realidad, pero de una manera más espantosa de lo que incluso los pesimistas habían
predicho. La guerra se ensanchó. Camboya quedó inextricablemente atrapada en el
El conflicto de Vietnam que había evitado durante tanto tiempo. El estadounidense cauteloso inicial
compromiso se convirtió en un patrocinio masivo y adictivo de una
Ejército camboyano y un régimen cada vez más corrupto.
Cuando comenzó la invasión estadounidense, las fuerzas norvietnamitas se habían extendido por un
cuarta parte del campo de Camboya; cuando terminó, se habían dispersado a más
la mitad del país. Las tropas de Hanoi también habían comenzado a crear un monstruo: como sus aliados, en
menos por el momento, los comunistas norvietnamitas comenzaron a construir el
Khmer Rouge local. Un grupo heterogéneo de cinco mil desventurados rebeldes en el momento de
Después de la invasión, los Jemeres Rojos crecieron en número, tenacidad y salvajismo. Por
1973, estaban rechazando la presión de Hanoi para negociar la paz. Para 1975, estaban
una fuerza asesina de setenta mil personas que intentan brutalizar a su propia gente en
para crear la más pura pesadilla de una sociedad comunista.
"Solo hay dos hombres responsables de la tragedia en Camboya hoy", Prince
Sihanouk ha dicho. "Señor. Nixon y el Dr. Kissinger. Lon Nol no era nada sin
ellos, y los Khmer Rouge no eran nada sin Lon Nol. Ellos desmoralizaron
América, perdieron toda Indochina ante los comunistas y crearon el Khmer
Colorete."
En un viaje a Beijing en 1979, cuando era un ciudadano particular, Kissinger conoció al
príncipe, luego en el exilio, por primera vez. Tenían sus similitudes: ambos podían ser
encantador, engañoso y ansioso por ganarse a los adversarios. Según Sihanouk,
Kissinger insistió en que Estados Unidos no tuvo nada que ver con el golpe. "Pero por qué,
inmediatamente después del golpe, ¿extendió su reconocimiento de jure a Lon Nol?
Sihanouk le preguntó.
"Sí, pero queríamos que regresara al poder muy rápidamente", respondió Kissinger.
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“¿Por qué se abstuvo de contármelo? No solo eso, sino que querías

Lon Nol para resistir hasta el final mi regreso ".
"No. No. No. Debe creer que fuimos favorables a su regreso a
poder y no nos gustó Lon Nol. Nos gustaste ".
“Muchas gracias”, dijo Sihanouk.
“Quiero que lo crea”, dijo Kissinger.
"Excelencia, que lo pasado sea pasado".
"No. No. No. Quiero que diga que me cree ".
“Pido disculpas”, respondió Sihanouk. "No puedo decir que te crea". 24
La tesis de que Kissinger y Nixon son los culpables del ascenso del jemer
El periodista británico William Shawcross hace con más fuerza los rebeldes rojos en su
libro Sideshow . La intervención de cinco años de Estados Unidos, escribió, "creó las condiciones,
las únicas condiciones en las que podrían crecer ". Destruyó el equilibrio que
Sihanouk había creado y empujado a los comunistas vietnamitas hacia el oeste fuera de
sus santuarios fronterizos. Con el respaldo de los comunistas vietnamitas, el
Khmer Rouge se alimentó del descontento en las provincias. Eventualmente, como estaban
brutalizados por los bombardeos estadounidenses, se volvieron más brutales. Asimismo, el tejido de
La sociedad camboyana fue arrasada por años de implacables bombardeos y
dificil.
Kissinger luego descartó este argumento como "extraño" y dijo que "nadie puede
aceptar esto como una explicación adecuada, excepto los apologistas del asesino Khmer
Colorete." La ideología del grupo había sido fanática durante años, como el propio Sihanouk
sabía cuando los expulsó de Camboya en 1967. La dispersión forzosa de
poblaciones y el terror oficial eran, el ayudante de Kissinger, Peter Rodman, escribió en
refutación a Shawcross, "todos los jemeres rojos estándar practican en todas las áreas que
controlada en Camboya desde 1971 ". El genocidio fue un
componente de su ideología fanática. Cuando se hicieron cargo de Phnom Penh,
Los bombardeos estadounidenses se habían detenido durante veinte meses; sin embargo ellos salvajemente
despobló la ciudad.
Hay algo de mérito en la defensa de Kissinger. Incluso en el más genocida de todos
siglos, el Khmer Rouge está a la par con los nazis como el más
asesino de todos. Cuando se apoderaron de Camboya en 1975, su población (después de cinco
cientos de miles de muertes en la guerra que comenzó en la época de 1970
invasiones) se situó en unos 8 millones. Cuando fueron expulsados en 1979, más
más de 3 millones habían muerto, muchos de ellos brutalmente, en una tierra convertida en campos de exterminio.
No debe olvidarse que ellos, ni los Estados Unidos ni Henry Kissinger, tienen
la responsabilidad moral directa y abrumadora por los horrores indescriptibles que
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ocurrió. La intención de Kissinger al oponerse al Khmer Rouge y su Norte

Patrocinadores vietnamitas era evitar precisamente el tipo de baño de sangre que eventualmente
sucedió.
Sin embargo, los estadistas deben ser juzgados no sólo por sus intenciones, sino también por la
resultados de sus políticas. Al invadir Camboya, EE. UU. Se unió al norte
Vietnam al extender la guerra para envolver a una hermosa nación que había luchado por
permanecer en paz.
Kissinger argumentó que no se debe culpar a EE. UU. Por violar las leyes de Camboya.
soberanía porque había sido "ya violada" por los norvietnamitas, como si
no podía ser violada porque ya no era virgen. Pero cada sucesivo
intrusión: los santuarios de Vietnam del Norte, los bombardeos secretos estadounidenses, la
Los avances de Vietnam del Norte hacia el oeste, el respaldo militar estadounidense a la
junta anticomunista de Lon Nol, la invasión de setenta mil estadounidenses y
Las fuerzas de Vietnam del Sur arrastraron a Camboya aún más hacia la vorágine.
Como mínimo, Estados Unidos tiene la culpa de tratar a Camboya como un "espectáculo secundario", un
país cuya paz y estabilidad fueron ignoradas cruelmente mientras Estados Unidos buscaba
salvar los restos de sus propios objetivos turbios en Vietnam. En testimonio al Congreso
cuando las fuerzas comunistas estaban completando su toma de control de Camboya en 1975,
Kissinger lo admitió: "Nuestra culpa, responsabilidad, o como se llame
hacia los camboyanos es que llevamos a cabo nuestras operaciones en Camboya principalmente
para servir nuestros propósitos relacionados con Vietnam, y que ahora se han dejado en una situación muy
circunstancia difícil ". Realmente muy difícil.25
"Sin nuestra incursión", argumentó Kissinger más tarde, utilizando el extraño término de que
la administración eligió para evitar la palabra invasión , "los comunistas
se han apoderado de Camboya años antes ". Quizás. Pero es difícil justificar cinco años
de guerra y quinientas mil muertes en Camboya al decir que se retrasó por ese
período de la toma de poder comunista.
Kissinger continúa argumentando que si los comunistas hubieran llegado al poder antes, "es
no es muy probable ”que hubieran sido menos asesinos. En este punto el
la evidencia parece estar en su contra. En 1970, el Khmer Rouge era pequeño y
relativamente impotentes, por lo que los comunistas que se hubieran apoderado entonces habrían
sidoLo
títeres deindiscutible
que es los norvietnamitas,
es que laque ciertamente
catástrofe eran una
que afectó multitud difícilmente
a Camboya menos asesina.
pudo
han sido peores.26
S TAFF S HAKEOUT: W ATTS , L AKE , M ORRIS Y L YNN
Página 271
El club de "corazones sangrantes" que Kissinger había convocado el viernes de abril

24, una semana antes de la invasión camboyana, no se había convertido. El siguiente
Kissinger llamó a Bill Watts a su casa y le dijo que el presidente había
le pidió que actuara como coordinador de personal en la reunión dominical del NSC. Watts pasó un
noche turbulenta. Menos de una hora antes de la reunión, finalmente decidió que
no podía tomar parte. Entr en la oficina de Kissinger y, tomando a Kissinger por
sorpresa, anunció: "Estoy en contra de esto, y renuncio".
El intercambio se volvió hostil. Kissinger comenzó a tirar libros por la habitación,
una señal segura de que estaba enojado. "Tus puntos de vista representan la cobardía de los orientales
Establecimiento." Watts comenzó a perseguir a Kissinger físicamente, luego lo pensó mejor
de golpear al asesor de seguridad nacional del presidente. En cambio, irrumpió en
la Sala de Situación.
"¿Qué diablos le dijiste a Henry?" Preguntó Haig. "Está tirando todas las cosas
sobre el lugar."
"No estoy manejando el asunto de Camboya", dijo Watts.
“No puedes negarte. Acaba de recibir una orden de su comandante en jefe ".
"Vete a la mierda, Al", explicó Watts. "Puedo, y simplemente renuncio".
Cuando llegó a casa, su esposa dijo que se dio cuenta de que había decidido dejarlo. ¿Cómo?
preguntó Watts. "Porque estás sonriendo por primera vez en seis meses".27
La renuncia de Watts molestó a Kissinger porque su asociación se remontaba a la
Días de Rockefeller; juntos habían sido las dos personas llorando abiertamente en
Suite de Rockefeller en Miami la noche en que Nixon ganó la nominación. Pero Watts
no evocó el cálido afecto que Kissinger sentía por Tony Lake y Roger.
Morris, apodado los Gold Dust Twins por el resto del personal porque tenían
convertirse en los favoritos rubios del jefe. Los sacó a cenar, se preocupó por
sus ideas, y las colmó de cariño, así como de su legendario temperamento. (Era
solo después de su renuncia, Lake sería escuchado, y Morris nunca lo fue).
Por eso, cuando ellos también decidieron renunciar, tuvieron miedo de decírselo a Kissinger.
Entonces, justo antes de la invasión, escribieron una carta de renuncia conjunta y se la entregaron a Haig.
“Creemos que los costos y las consecuencias de tal acción superan con creces cualquier beneficio
razonablemente se puede esperar ”, escribieron.
Consideraron la posibilidad de realizar una rueda de prensa para hacer públicas las razones que
detrás de sus renuncias: la duplicidad sobre la política de Vietnam, la bebida de Nixon,
sus sospechas sobre las escuchas telefónicas. Morris dijo más tarde que no hacerlo era "uno de los
los mayores errores de mi vida ". Él y Lake, recordó, “no querían hacer
cualquier cosa que lastimara a Henry, a quien todavía veíamos como una figura solitaria de cordura en un peligroso
administración."
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Kissinger estaba particularmente devastado por la renuncia de Lake, y le pidió a Haig que
tratar de cambiar de opinión. Era una tarea extraña: Haig estaba celoso de la
talentos, intelecto y relación con Kissinger. Durante el almuerzo, Haig se lanzó a
letanía de lo horrible que ambos sabían que era trabajar para Kissinger. "El era muy
trabajando sutilmente en todos los sentimientos que tenía al irme, todas las brasas de mi
resentimiento ”, dijo Lake más tarde. Si Lake realmente quisiera irse, agregó Haig, podría
arregle para que tenga una buena sinecura en el Cuerpo de Paz. En cambio, se fue a trabajar
para el senador Edmund Muskie.28
Después de la invasión, Larry Lynn pasó una semana en estado de shock. “No podía trabajar, no podía
escribe un memo ”, recordó. No era una paloma comprometida. Pero el camboyano
La invasión le parecía monstruosa, y para un analista de sistemas algo casi tan
malo: completamente contraproducente. "Estábamos viendo el discurso de Nixon en el
El sótano de la Casa Blanca cuando me golpeó en el estómago. Este era el lado oscuro de Nixon, no
su lado de estadista ".
Kissinger movilizó un gran esfuerzo para disuadir a Lynn de renunciar, esta vez
reclutar a Nixon personalmente. Después de ser invitado a ver a Nixon en el óvalo
Oficina, Lynn fue primero a cortarse el pelo. "¿Cuantos años tienes?" Preguntó Nixon. Lynn
respondió que tenía treinta y tres años. Nixon habló durante diez minutos aproximadamente sobre lo que
había estado haciendo a esa edad. De repente, como para terminar la reunión, se acercó a un
pequeño cajón del escritorio, sacó un clip de corbata de recuerdo y una pelota de golf, y los metió en
La mano de Lynn.
Con Haig, Lynn tuvo una experiencia similar a la de Lake. "En el curso de llevar
de su tarea de intentar que me quede ", recordó Lynn," Al hizo lo contrario,
a propósito. Trató de asegurarse de que me fuera. Era tan manipulador que era
transparente."29
La mayoría de los intelectuales jóvenes y brillantes: Halperin, Davidson, Watts, Lake,
Morris, Lynn, ahora había dejado el personal de Kissinger. Su idealismo y brillantez habían
apeló a Kissinger, y se había permitido encariñarse con cada uno de ellos,
incluso cuando él y Haig colocaron escuchas telefónicas en algunos de sus teléfonos.
Ahora Kissinger se quedó con Haig, que era más pragmático que idealista,
obediente más que brillante, y que compartía el conservadurismo, la ambición,
y voluntad de atender al presidente. A Kissinger nunca le gustó Haig. A veces
lo trató brutalmente, como lo hizo con la mayoría de los demás subordinados, pero rara vez
por ello con el respeto intelectual y la calidez que de vez en cuando prodigaba en
sus favoritos. Cuando Haig se convirtió en el ayudante de Kissinger, se había adaptado a un papel de
ayudante de campo asediado y co-conspirador ocasional; pero nunca se convirtió en un
colega intelectual.
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Kissinger comenzó así a depender cada vez más del único miembro de la hemorragia.
club de corazones que no había renunciado, Winston Lord.
Lord no se había alineado con el eje Lake-Morris en el personal; él era dócil
sobre Vietnam, pero solo moderadamente, y sus sentimientos eran encontrados. Sin embargo, él
prácticamente había llegado a la conclusión de que dimitiría con ellos en el momento de la
Invasión camboyana. Su esposa, Bette Bao Lord, lo convenció de que no lo hiciera. Mirar
el panorama general, le dijo. Puedes hacer más para cambiar el mundo trabajando en
el interior con un hombre tan notable. Lord, entonces treinta y dos, se convirtió en el de Kissinger.
asistente especial, heredando el manto de Tony Lake.
Lord, quien más tarde se desempeñó como presidente del Consejo de Relaciones Exteriores y
embajador en China, era un graduado de Yale y de la Escuela Fletcher de Tufts de
Diplomacia, donde conoció a su esposa. Tenía la actitud entrañable de parecer ...
y probablemente ser, al mismo tiempo, serio y desconcertado. Su modesto
la sinceridad estaba fermentada por un ingenio seco y una debilidad por los malos juegos de palabras ("Hafiz Assad es
mejor que nada de Assad ”).
Al igual que Bill Watts, Lord provenía de un entorno de alto WASP y estaba alineado con
el ala Rockefeller del Partido Republicano. Su madre era Mary Pillsbury Lord,
nieta del magnate harinero; ella era una adinerada mecenas del Partido Republicano
y un delegado estadounidense en las Naciones Unidas. Kissinger tendía a mostrar
deferencia hacia personas con tal posición social. Aunque no los perdonó
a la vista de sus frecuentes rabietas, como Watts y Lord atestiguarán fácilmente,
generalmente se abstuvo de convertirlos en blanco de la ira personal. Él parecía
sentido de que su punto de vista patricio de él consideraría tal comportamiento más bien emocional
y exótico. "Los ataques de Henry rara vez estaban dirigidos directamente a Win porque creo que él sabía
Win no haría tal cosa ni la apoyaría ”, dijo Bette Lord. "Sería
ser como maldecir en una cena donde nadie más maldecía ".
Lord era un redactor de palabras rápido y preciso que estaba dispuesto a aguantar
Las constantes demandas de Kissinger de reescribir, por lo que uno de sus principales deberes fue redactar
discursos y documentos. También se convirtió en el compañero trotamundos de Kissinger, sentado
en todas las reuniones importantes, tomando notas y luego sirviendo como caja de resonancia. Mientras
Haig sirvió como embajador de Kissinger ante los halcones y los intransigentes, Lord era el
voz más moderada que tendía a las negociaciones secretas y organizaba reuniones
con activistas pacifistas. En la Navidad de 1970, Kissinger le dio un libro de Andrew
Impresiones de Wyeth. En él había una nota: "Para Winston, que es mi conciencia".30
C OURTING B RIAN Y O TROS P ROTESTERS
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A raíz de la invasión camboyana, Kissinger inició un programa de

pequeñas reuniones no publicadas con estudiantes, manifestantes y prominentes pacifistas
activistas. Solo en mayo, celebró diez de estas reuniones, la mayoría de ellas en el White
Casa, algunas en casas particulares o restaurantes. A principios de 1971, había ocupado diecinueve
reuniones con grupos de estudiantes, veintinueve con intelectuales y académicos, y
otras treinta con destacadas figuras públicas.
Fue, en su mayor parte, un esfuerzo sincero: el profesor ausente creía que el
La administración tenía el deber, tanto si Nixon lo pensaba como si no, de llegar a sus
críticos, especialmente estudiantes. También albergaba la presunción, no del todo injustificada,
que si tuviera la oportunidad, podría convencer, engatusar y encantar a la mayoría de los críticos
viendo su lado de una discusión.
Además, le gustaba que le desafiaran intelectualmente. A pesar de que él
sobresalía en la adulación y la adulación cuando se trataba de sus patrocinadores, lo encontró
aburrido cuando estaba dirigido a él, prefiriendo un buen argumento.
Kissinger dijo una vez sobre Moshe Dayan de Israel que era "un manipulador brillante
de la gente y, sin embargo, emocionalmente dependiente de ellos ". Lo mismo podría decirse de
Kissinger. Se sintió atraído por sus detractores como una polilla a una llama. Anhelaba su
aprobación y se sintió obligado a convertirlos o encantarlos.
En un juego de los Miami Dolphins, el personal de Nixon asistió un domingo mientras
se estaban quedando en Key Biscayne, se le preguntó a Kissinger qué pensaba que el mariscal de campo Bob
Griese debería hacerlo. Como todavía no había pasado mucho tiempo en el primero, eso cruzaría
a la defensa, respondió Kissinger. Griese hizo precisamente eso y fue interceptado. Cuando
los demás lo miraron en busca de una reacción, Kissinger dijo: "Hay una lección maravillosa
en esto: nunca debe escuchar a los expertos al margen ". Pero Kissinger nunca
siguió ese consejo. Escuchó a los expertos y críticos al margen,
a veces de forma obsesiva.31
La compulsión de Kissinger por cortejar a sus críticos se reflejó en su política exterior.
triunfos. Tuvo mucho más éxito en hacer tratos con adversarios que con aliados. En
Oriente Medio, encantó a Sadat e incluso suavizó a dos notorios enemigos de
Judíos, Hafiz Assad y el rey Faisal, pero tenía problemas horribles al tratar con
Israelíes. Dirigió su atención a Brezhnev, Dobrynin, Mao, Zhou Enlai y Le

Duc Tho, pero su actitud hacia el presidente de Vietnam del Sur, Thieu, fue
desdeñoso.
Una razón por la que Kissinger pasó tiempo reuniéndose con activistas pacifistas fue porque
temía que las protestas radicales llevaran a una reacción violenta de la derecha, tal vez con
Connotaciones semíticas. "A diferencia de mis contemporáneos", dijo más tarde, "yo había experimentado
la fragilidad del tejido de la sociedad moderna ". Le diría a su joven, dócil
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empleados, "Le estamos salvando del Derecho". Cuando Kissinger probó esa línea en
Tony Lake después de la invasión de Camboya, Lake respondió: "Usted tiene la razón".
Pero la visión de Kissinger de cuán brutal podría ser una reacción de derecha fue mucho más
más vívido que cualquier cosa que un Tony Lake de New Canaan, Connecticut, pudiera concebir.
Henry temía la cosa de Weimar en la que él y los judíos serían acusados de un
bugout en el sudeste asiático ”, dijo Roger Morris. Según Sonnenfeldt, “sintió
el chivo expiatorio podrían ser los refugiados judíos en el gobierno ".
Kissinger habló sobre su miedo a una reacción antisemita de derecha durante una
cortejo del autor Norman Mailer durante el almuerzo en Sans Souci. "Fue así
en la República de Weimar, el tipo de desacreditación general que aún puede conducir a
totalitarismo ”, dijo Kissinger. “Me pregunto si la gente reconoce cuánto Nixon
puede ser un baluarte contra ese totalitarismo ". Mailer era un bastante belicoso
intelectual de izquierda con tendencia, como lo indica el título de su elección de 1972
libro, San Jorge y el Padrino , para canonizar al candidato demócrata pacifista
George McGovern. Pero como la mayoría de los demás sometidos a una ofensiva de encanto de Kissinger,
Mailer no era inmune a la presunción de que, en el fondo, Kissinger era en realidad un
alma gemela que compartió sus preocupaciones sobre la guerra y el presidente. Mailer más tarde
escribió que su "trabajo podría haberse simplificado si le hubiera gustado menos el Doctor".32
El más doloroso de los encuentros de Kissinger con críticos académicos fue el primero
sostuvo después de la invasión. El viernes 8 de mayo de 1970, mientras los autobuses de la policía sonaban
la Casa Blanca, trece colegas de la facultad de Harvard vinieron a
almuerzo con el hombre al que se enorgullecían de conocer desde hace mucho tiempo como "Henry". Estaba Paul
Doty, que le había aconsejado sobre SALT; Adam Yarmolinsky, quien había servido bajo
Kennedy y Johnson; George Kistiakowsky, asesor científico de Eisenhower;
Thomas Schelling, quien había sido parte del debate sobre la estrategia de control de armas
grupos; el profesor de relaciones sociales Seymour Martin Lipset; Michael Walzer, un popular
profesor de gobierno que impartió un curso sobre guerras justas e injustas; Ricardo
Neustadt, quien enseñó sobre los poderes de la presidencia; y Ernest May, un
agradable profesor de historia que tuvo la desgracia de ser el decano de la
la universidad y el objetivo de los manifestantes que se burlaban: "Ernie May, Ernie May, ¿cuántos
niños mataste hoy? "
"Estás destrozando el país a nivel nacional", dijo Dean May. "Esto tendrá
consecuencias a largo plazo porque la política exterior de mañana se basa en
situación doméstica ". Otros tomaron su turno. El clímax fue una pausa lenta.
conferencia puntuada por Schelling, quien había sido el más cercano a Kissinger de todos ellos. "Como
lo vemos ", dijo el profesor de economía," hay dos posibilidades:
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El presidente no entendió cuando fue a Camboya que estaba invadiendo un

país soberano, o lo entendió. Simplemente no sabemos cuál es más aterrador ".
Schelling vio la invasión como una cuestión moral. Incluso si logró algunos de
Los objetivos de Estados Unidos, estaba mal infligir la guerra a un soberano e inocente
nación espectadora. "Si tiene éxito o no en sus propios términos", argumentó Schelling,
"No debería haberse hecho". Pero para Kissinger, no hubo problema moral en el
invasión; era una cuestión "esencialmente táctica", siendo la principal consideración
si ayudó a Estados Unidos a sacar sus fuerzas de Vietnam de manera segura. No habia manera
sus dos mentes podrían encontrarse en un discurso racional.
Kissinger preguntó a sus antiguos colegas si podía responderles extraoficialmente. No,
dijo Schelling, esto fue una confrontación y no una discusión. En ese caso, Kissinger
dijo, no pudo entrar en detalles de la estrategia de administración. Todo lo que diría
era que “el presidente no ha perdido de vista su objetivo original ni se ha desviado de su
calendario de retirada ".
Estos eran sus viejos amigos, pero se marcharon amargados. "La reunión completó mi
transición del mundo académico ”, dijo Kissinger. Lo que le molestaba no era
su oposición, pero su "falta de compasión, la justicia arrogante, la
negativa a ofrecer una alternativa ". Las heridas de esta reunión no fueron curadas ni siquiera por
el fin de la guerra.33
Kissinger tuvo un diálogo mucho más satisfactorio con un pelirrojo de veintisiete años.
pacifista de un año llamado Brian McDonnell. Un trabajador social de un irlandés de clase media
Familia estadounidense, McDonnell vivía en la sección Roxborough de Filadelfia con
su esposa, Alice. Cuando Estados Unidos invadió Camboya, inició una jornada de treinta y siete días.
hambre rápido, que dramatizó al sentarse frente a la Casa Blanca todos los días.
Kissinger no se fijó en él hasta una mañana de principios de junio cuando estaban
presentado por una amiga en común bastante poco probable, la actriz Shirley MacLaine.
Sin informar a la Casa Blanca (ni a nadie más), Kissinger visitó
McDonnell, cuyos ojos abiertos y sonrisa beatífica irradiaban un aura de inocencia,
la sencilla casa de Washington donde se alojaba. Su pureza pacifista, de chico
inocencia y dulzura totalmente estadounidense eran algo ajenas a Kissinger, quien
no obstante, los encontró profundamente atractivos. Kissinger fue capaz de disuadirlo de su
ayunar asegurándole que se había tomado la decisión de salir de Camboya.
El día que McDonnell dejó el hospital después de terminar su ayuno, Kissinger
lo invitó a él y a Alice a cenar en la trastienda de un tranquilo bistró francés llamado
Chez Camille. Winston y Bette Lord también vinieron. Hablaron de libros y
la filosofía y la guerra y el desarme. "¡Brian, eres tan inocente!" Kissinger
exclamó en un momento, sacudiendo la cabeza. Por su parte, McDonnell concedería
Página 277
que Kissinger era sincero al querer que Estados Unidos saliera de Vietnam, pero que
no estuvo de acuerdo sobre cuán "honesta" y rápidamente. "No puedo llevar a Henry a la no violencia
bolsa ”, dijo más tarde con cierta precisión.
Kissinger posteriormente se reunió con McDonnell regularmente para debatir la guerra y, en
ocasión, discutir la fenomenología de Hegel y Kant. Más tarde ese año, su esposa,
Alice, que era negra, fue víctima de un asesinato al azar en Filadelfia.
ghetto; Kissinger asistió al funeral en privado. "Brian fue un ejemplo perfecto de
cuán desesperadamente interesado estaba Kissinger en ser comprendido por sus críticos ", dijo
Bette Lord. “Trató de ganarse a la gente con una intensidad asombrosa. lo pienso
proviene de ser un inmigrante y un refugiado, siempre ansioso por ganar gente
encima." 34
Aproximadamente un año después de conocer a McDonnell, Kissinger fue el presunto objetivo de un
trama de secuestro. Entre las trece personas nombradas en las acusaciones se encuentran las destacadas
los sacerdotes pacifistas Philip Berrigan y Daniel Berrigan, otros cuatro sacerdotes católicos, y
cuatro monjas. Kissinger se refirió en broma a la trama como obra de "personas hambrientas de sexo
monjas ”(y tuvo que llamar al cardenal Cooke Terence de Nueva York para disculparse). Pero
en privado, sin informar al Servicio Secreto o al Departamento de Justicia, Kissinger
permitió a McDonnell organizar una reunión el sábado por la mañana en la Casa Blanca
Sala de Situación con tres de los presuntos conspiradores.
Sentado frente a un mapa del mundo que cubre una pared, Kissinger dijo que el
Estados Unidos planeaba sacar la mayoría de sus tropas de combate de Vietnam a mediados de 1972. Su
los invitados instaron a que se estableciera públicamente una fecha límite; Kissinger respondió que al hacerlo
reduciría el incentivo de Hanoi para negociar. También se opuso a una coalición
gobierno, les dijo, porque eso dejar a Vietnam del Sur en manos de
los comunistas. Sorprendentemente, encontraron sorprendente la línea dura de Kissinger. "Yo siempre
pensó en Kissinger como un liberal ”, Tom Davidson, un activista de veinticinco años,
dijo después, revelando una percepción errónea bastante común, "pero aquí estaba, todo colgado
sobre la amenaza comunista ".
Sin embargo, Kissinger pudo encantar a sus visitantes, y su despedida fue
más amigable que el de los profesores de Harvard. Kissinger incluso aceptó su regalo de un
puñado de "Secuestrar a Kissinger?" botones de su fondo de defensa había hecho, bromeando que él
podría venderlos a otros empleados de la Casa Blanca. "La parte aterradora es que realmente
es un buen hombre ”, dijo Davidson. “Tiene algo extraño para nosotros que operamos desde
la bolsa de la moralidad ". 35
Mientras estaba en San Clemente a fines del verano de 1970, Kissinger renovó su
relación con un hombre que pronto se convertiría en uno de los más famosos de la guerra
oponentes, Daniel Ellsberg, el analista de Rand Corporation que había ayudado con la
Página 278
estudio inicial NSSM-1 de las opciones de Vietnam. Lloyd Shearer, editor de Parade
revista, estaba programado para almorzar con Kissinger y le preguntó si podía traer
Ellsberg, que se había convertido en un crítico cada vez más estridente de la guerra. "Él es un
loco —protestó Kissinger, pero luego dijo que todo estaría bien. Durante el almuerzo,
Kissinger envió a Ellsberg a Al Haig para que pudiera hablar con Shearer en privado.
Pero invitó a Ellsberg a regresar a San Clemente para discutir sobre Vietnam.
Su almuerzo, que tuvo lugar a principios de septiembre, duró menos de media hora.
Kissinger se molestó cuando Ellsberg expuso la política de la administración en forma cruda.
términos: retiradas lentas, amenazas, explosiones locas de fuerza como Camboya, la
probabilidad de futuras invasiones o escaladas, y un engaño del público. "Yo no
quiero discutir nuestra política ”, respondió Kissinger.
Ellsberg no se desvió. Mencionó los Papeles del Pentágono, el secreto
estudio de cómo Estados Unidos se involucró en Vietnam, que filtraría a la prensa un
año después. "¿Lo has leído?"
"No", respondió Kissinger, "¿debería?"
"Son veinte años de historia y hay mucho que aprender de ellos".
"Pero", respondió Kissinger, "ahora tomamos decisiones de manera muy diferente".
"Camboya no parecía tan diferente", respondió Ellsberg.
"Debes entender", dijo Kissinger. "Camboya se llevó a cabo por muy
razones complicadas ".
"Henry, no ha habido una mala decisión en esta área durante veinte años que
no se llevó a cabo por razones muy complicadas ". Mientras acompañaba a Ellsberg a su coche
cerca de las puertas del complejo de San Clemente, Kissinger dijo que él
Quería volver a verlo en Washington y continuar la conversación.
Las citas se programaron, pospusieron, reprogramaron y pospusieron una vez más.
Nunca volvieron a estar juntos. 36
Kissinger también se reunió con importantes críticos demócratas como George McGovern.
y Eugene McCarthy. McGovern fue uno de los pocos inmunes a sus encantos. "YO
No puedo ver que esta reunión sirvió para mucho ”, dijo a la prensa cuando fue
encima. Kissinger incluso llegó a invitar a Jane Fonda a la Casa Blanca, una
reunión que no le habría hecho querer a Nixon y su camarilla. El único
La condición que puso en la invitación fue que la visita no se publicitara de ninguna manera.
Fonda se negó a dar tal garantía y nunca se llevó a cabo. 37
La voluntad de Kissinger de mostrarse comprensivo con los críticos de todas las creencias, junto con
con su deseo de encantar y complacer, era difícil saber si, en el fondo,
era más una paloma que luchaba por controlar los instintos locos de Nixon o un
halcón que realmente creía que un bugout destruiría la credibilidad de Estados Unidos. En el
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Con el tiempo, la mayoría de las palomas que trabajaban con él pensaban que Kissinger era una paloma de armario;
prácticamente todos los halcones lo consideraban un halcón.
Los halcones estaban más cerca de la verdad. “La disposición general de su alma fue
conservador ”, dijo su antiguo mentor Fritz Kraemer. "Henry Kissinger se trata de
el hombre más conservador que he conocido ”, según su protegido Lawrence
Eagleburger. "El verdadero Henry era el halcón", dijo su ex asistente legislativo John
Lehman. "Estaba dividido entre sus verdaderos instintos de halcón y su deseo de apaciguar
sus académicos liberales y amigos de Georgetown ”, dice Haldeman.38
Kissinger tenía una firme creencia en la necesidad de defender los intereses nacionales mediante
afirmaciones inquebrantables de poder. Creía que la mejor manera de poner fin a la guerra era
creíble con la amenaza de la fuerza. A pesar de que a veces retrocedió un militarista
postura por razones prácticas, su instinto en casi todas las crisis fue reaccionar
con fuerza. Había favorecido el bombardeo secreto de Camboya y una fuerte respuesta
al derribo por parte de Corea del Norte del avión espía estadounidense EC-121. Él tuvo
recomendó una invasión de Vietnam del Sur a Camboya y rápidamente abrazó la
idea de utilizar tropas estadounidenses también. Y ese septiembre, la voz de Kissinger
ser el más duro de todos los principales asesores de Nixon cuando percibió los desafíos de
la Unión Soviética en tres crisis distintas pero simultáneas.
* En una entrevista de NBC años después, David Frost le recordó a Kissinger que, como Nixon, había afirmado en ese momento
que Estados Unidos no había atacado previamente los santuarios de Camboya. Kissinger se enojó y dijo que era
“Porque supongo que para nosotros este bombardeo de los santuarios se había convertido en una parte tan importante del paisaje que
no se centró en eso ". Más tarde intentó que NBC, con quien tenía un contrato de consultoría, eliminara el
intercambio del programa, lo que hizo que Frost renunciara. Finalmente, fue transmitido.17
Página 280
CATORCE
DOS SEMANAS DE SEPTIEMBRE

Una mirada hora a hora al arte del malabarismo en situaciones de crisis
Por tanto, excluir las oportunidades soviéticas es la esencia de las responsabilidades de Occidente. - BESADOR , BLANCO
AÑOS DE CASA, 1979
B FALTA S EPTIEMBRE , 1970

Los historiadores naturalmente tratan al mundo de una manera antinatural, arrancando un
evento o crisis en particular fuera de contexto, analizándolo y luego pasando al siguiente
uno, incluso si en realidad estaban todos revueltos. Por ejemplo, en Kissinger's
memorias, la invasión siria de Jordania, el descubrimiento de que los soviéticos estaban
submarino nuclear en Cuba, la visita de la primera ministra israelí Golda Meir a
la Casa Blanca, la decisión de ordenar a la CIA bloquear a Salvador Allende
toma de posesión de la presidencia de Chile, y la presentación de un nuevo plan de paz por parte de Viet
Cong se discuten en cinco capítulos diferentes separados por 350 páginas, aunque
todos sucedieron en la misma semana de septiembre de 1970.
Este enfoque es particularmente problemático cuando se analiza a Kissinger, cuyo
La mayor fortaleza y debilidad ocasional como estratega global fue su tendencia a
ver o imaginar vínculos que conectaron eventos lejanos. En su mente, por ejemplo,
los hechos de septiembre de 1970 —Chile, Cuba, Jordania, Vietnam— estaban relacionados con una
patrón de conducta soviético diseñado para poner a prueba la determinación de los Estados Unidos.
Por tanto, en lugar de examinar cualquiera de estas crisis por separado, puede ofrecer una mejor
sentido de cómo Kissinger operaba para mirar en detalle la forma en que hizo malabares con los eventos durante
un solo período de dos semanas, comenzando el lunes 14 de septiembre de 1970 y terminando
el domingo 27 de septiembre. La disposición de algunos de los participantes, entre ellos
Kissinger y el director de la CIA, Richard Helms, para suplir su cita diaria
horarios y diarios de escritorio para este período, y de otros para proporcionar notas de reuniones,
memorandos de conversación y transcripciones telefónicas hacen un
reconstrucción posible.
El trasfondo de esta quincena fue el siguiente:
Página 281
• C UBA . A principios de septiembre, los vuelos espía del U-2 habían revelado la construcción de
nuevos cuarteles y un muelle en el puerto de Cienfuegos, en la costa sur de Cuba. A
Al mismo tiempo, una flotilla inusual de barcos soviéticos, incluido un ténder normalmente utilizado
para dar servicio a submarinos nucleares, se dirigió hacia la zona, llegando el 9 de septiembre.
Kissinger decidió autorizar vuelos diarios U-2 durante la semana del 14 de septiembre para ver
lo que podrían estar haciendo los soviéticos.
• CHILE . Desde 1962, la CIA había estado canalizando ayuda a los oponentes de
Salvador Allende, un perenne candidato marxista a la presidencia de Chile. Pero en 1970
El programa fue confuso debido a la renuencia del Departamento de Estado a respaldar la
principal candidato conservador. El 4 de septiembre, Allende ganó una escasa pluralidad (36,2
por ciento) en una carrera de tres vías. En ese momento, la administración comenzó a considerar
formas de evitar que asuma el cargo, ya sea convenciendo (y sobornando) al
Congreso de Chile, que tenía la última palabra porque ningún candidato tenía una
mayoría, o mediante métodos más oscuros.
• T HE M edio E AST . Nixon había decidido sacar a Kissinger de Oriente Medio
formulación de políticas, en parte porque era judío, y dejó que Rogers se encargara de ello. Esta
llevó a más de un año de francotiradores por parte de Kissinger, quien socavó implacablemente
El plan de Rogers para un alto el fuego egipcio-israelí y un proceso de paz integral. Por
Septiembre, ese alto el fuego fue tan inestable como la relación Kissinger-Rogers.
• J ORDAN Y LA OLP . Durante todo el verano, el rey Hussein de Jordania
Ha estado luchando con las guerrillas palestinas acampadas en su país. En el
comienzo de lo que luego llamaría "Septiembre Negro", el Frente Popular de la
Liberación de Palestina, que era una de las facciones más radicales de Palestina
Organización de Liberación, secuestró cuatro aviones occidentales y los llevó a un
pista de aterrizaje cerca de Amman, aparentemente con la esperanza de provocar un enfrentamiento entre Jordania
y los palestinos y para echar a pique el frágil proceso de paz. Kissinger favoreció el alquiler
Israel emprenderá una acción militar en nombre de Jordania si Siria o Irak invadieron en apoyo de
los palestinos.
• V IETNAM . Las conversaciones secretas de Kissinger en París, que se interrumpieron en abril,
se reanudó el 7 de septiembre. Ninguna de las partes ofreció muchas novedades: Estados Unidos todavía estaba estancado
la tonta posición de exigir una retirada mutua mientras continuaba retirándose
unilateralmente, y de pedir a un movimiento revolucionario doctrinario que renuncie a décadas
de lucha a favor de un proceso electoral al estilo occidental. Pero la reunión fue
amistoso, y ambas partes acordaron celebrar otra sesión secreta más adelante en el mes.
Durante la semana del 14 de septiembre de 1970, la popularidad de Nixon cayó por debajo de 50
por ciento por primera vez en sus veinte meses como presidente. Pero la nación estaba
Página 282
notablemente más tranquilo. Los estudiantes regresaban al campus y no había señales de

grandes protestas. El romance y el sexo estaban en la mente de la gente: la novela más vendida fue
La cursi historia de amor de Erich Segal y todo lo que siempre quisiste saber
El sexo desplazó a The Sensuous Woman como el best-seller de no ficción. Esa semana fue la
debut de "The Mary Tyler Moore Show", que la revista Time denominó "un
desastre ”, ¡y la gran película nueva fue Tora! ¡Tora! ¡Tora! —Un épico fracaso de $ 25 millones
sobre Pearl Harbor. “Marcus Welby, MD” arrasó en los premios Emmy. Phyllis
George fue nombrada Miss América. Y Jimi Hendrix murió de una sobredosis de drogas.
M UNES , S EPTIEMBRE 14
De conformidad con las órdenes de Kissinger, un vuelo de reconocimiento U-2 bordeó el
costa sur de Cuba el lunes por la mañana temprano para fotografiar la instalación naval en
la Bahía de Cienfuegos. Pero aviones de combate MiG construidos por la Unión Soviética de la fuerza aérea cubana
lo ahuyentó. Kissinger pidió que se intentaran vuelos nuevamente tan pronto como el clima
permitido.
Se enfrentaba a un período ajetreado: el presidente se marchaba en dos semanas en una agitada
viaje de nueve días por Europa, y esta vez Kissinger había arrebatado al Estado
Departamento la responsabilidad de preparar todos los discursos, declaraciones y
libros informativos. “No podemos tener una crisis esta semana”, le gustaba bromear. "Mi horario es
completo."
Esa mañana se reunió con el embajador de Yugoslavia para repasar el tema de Nixon.
visita programada con el mariscal Josip Tito en Belgrado. Nixon había disfrutado tanto de su
tumultuosa bienvenida el año anterior en Rumanía, y el malestar que causó
Moscú, que decidió visitar a su vecino comunista no alineado. Kissinger también
se reunió esa mañana con el embajador de España para discutir la visita de Nixon a
General Francisco Franco. El simbolismo de volar desde la guarida de un anciano
dictador comunista directamente al de un fascista aún más envejecido ligeramente
molestó a Kissinger, pero decidió que no valía la pena reorganizar el horario.
El almuerzo de Kissinger ese día fue con el fiscal general John Mitchell, quien
quería hablar de Chile. Como abogado, Mitchell había tratado a muchos clientes con
intereses comerciales allí; Como conservador, expresó su horror ante la perspectiva de que
Chile podría convertirse en la primera nación en elegir democráticamente convertirse en marxista.
Después de un rápido desvío a Capitol Hill para informar a los líderes sobre la crisis en Jordania,
Kissinger volvió al tema de Chile en una sesión a las cuatro y media con los 40
Comité, el pequeño grupo de altos funcionarios que supervisa las actividades encubiertas. Sobre el
agenda era la mejor manera de evitar que Allende fuera investido presidente.
Página 283
Kissinger había solicitado a la embajada de Estados Unidos en Santiago una "sangre fría
evaluación ”de las posibilidades de un golpe militar. El embajador estadounidense, Edward
Korry, había enviado un cable de regreso: "Oportunidades para más importantes gobiernos de EE.UU.
la acción con el ejército chileno es inexistente ”. Las Fuerzas Armadas de Chile, agregó,
estaban "en su estado actual y habitual de irresolución flácida".
En cambio, a instancias de Kissinger y el director de la CIA Helms, el Comité 40
acordó esa tarde en un plan que se denominó la "táctica de Rube Goldberg".
El Congreso de Chile tenía previsto ratificar la elección de un nuevo presidente en octubre
24; Históricamente, siempre había elegido el favorito en las elecciones populares, en este
caso Allende. La idea, sin embargo, era persuadirla para que eligiera a los conservadores de Allende.
subcampeón con la condición de que dimitiera y abriera el camino a nuevos
elecciones. Luego, el actual presidente demócrata cristiano, Eduardo Frei, excluido por
la constitución de suceder inmediatamente a sí mismo, sería elegible para ejecutar
de nuevo. El comité autorizó al embajador Korry a gastar 250.000 dólares para "encubiertos
apoyo ”de la táctica, en otras palabras, comprar votos en el Congreso.
El plan no fue tan escandaloso como algunas de las subversiones que los soviéticos
especializado en. Pero todavía era bastante sórdido. Uno solo puede imaginar cómo los estadounidenses
hubiera sentido si se hubiera descubierto que un gobierno extranjero (especialmente un
comunista) había gastado dinero tratando de sobornar a miembros del Colegio Electoral
o Congreso para negar la victoria a un candidato conservador de Estados Unidos que había ganado por un escaso
pluralidad. (Nixon, cabe señalar, había ganado sólo el 42 por ciento de los votos en su
Elección de 1968 contra Hubert Humphrey y George Wallace).
El Comité 40 ese día también decidió aumentar la propaganda encubierta
esfuerzo por convencer al Congreso de Chile de que la economía se arruinaría si Allende
fue elegido. Más de veinte periodistas patrocinados por la CIA de todo el mundo
volaron a Chile para producir historias anti-Allende, lo cual hicieron.
Tan pronto como se disolvió la reunión del Comité 40, Kissinger se reunió con el almirante
Thomas Moorer, el nuevo presidente del Estado Mayor Conjunto, y le dijo que
asegurarse de que la Sexta Flota se estaba desplegando para que pudiera estar lista para un
operación en Jordania, donde las guerrillas palestinas todavía tenían rehenes de
sus cuatro aviones secuestrados. Luego Kissinger pasó una hora con el programador de Nixon,
Dwight Chapin, repasando los planes para el viaje europeo antes de pasar por el
Despacho Oval a las ocho de la tarde . para una sesión final con el presidente.
El tiempo que Kissinger pasó con Nixon ese día fue típico: media hora
reunión informativa privada por la mañana, media hora con Nixon y Haldeman al mediodía,
sesión no programada de quince minutos justo después del almuerzo, cuatro llamadas telefónicas, y finalmente la
Sesión vespertina informal.
Página 284
Eran poco después de las diez y media cuando Kissinger llegó a la cena que
El columnista Joseph Kraft y su esposa, Polly, estaban dando esa noche en su
Hogar de Georgetown. Polly Kraft, una persona puntual a la que le gustaba servir a las ocho, solía
molestarse por la tardanza habitual de Kissinger. Pero la emoción que asiste a su
las llegadas generalmente lo compensaban. 1
T UESDAY , S EPTIEMBRE 15
Augustin Edwards, editor del periódico más respetado de Chile,
estaba de visita en Washington para difundir la alarma sobre Allende. Se quedó en la casa
de su amigo Donald Kendall, el presidente de Pepsi-Cola, que le había dado a Nixon su
primer relato legal internacional a principios de la década de 1960 cuando California derrotó
El político se había trasladado a Nueva York y se había unido al bufete de abogados de John Mitchell. Así que mucho
estaban involucrados viejos lazos privados cuando el Fiscal General Mitchell arregló
Edwards y Kendall para desayunar con Kissinger esa mañana. La reunión
duró más de una hora. Posteriormente, Kissinger se reunió en privado con Mitchell y
luego David Rockefeller, presidente del Chase Manhattan Bank, que había
intereses en Chile que eran más amplios incluso que los de Pepsi-Cola.
Kissinger estaba convencido de que Estados Unidos debería hacer aún más para evitar que Allende
de ser inaugurado. Llamó al director de la CIA Helms y le pidió que se reuniera
con Kendall y Edwards en el Washington Hilton, donde los dos hombres habían
Alquilo una sala para reuniones discretas. “Querían encontrar alguna forma de asegurarse
Allende nunca llegó al poder ”, recordó Helms.
Incluso sin tres crisis en ciernes, la agenda de Kissinger estaba llena. Ese martes
dio una sesión informativa de una hora a la prensa sobre el proyecto de ley de ayuda exterior; se reunió con el
Embajadores yugoslavos y españoles nuevamente; Tuve una breve charla con el profesor Sam
Huntington, uno de los pocos colegas de Harvard que mantuvo su apoyo; tenido
almuerzo con Robert McNamara; y se reunió dos veces con el presidente.
Además, dio una sesión informativa de antecedentes a William F.Buckley, Jr., y su
editor superior de la National Review , James Burnham. Kissinger había llegado a conocer
Buckley invitándolo regularmente a dar una conferencia en su Seminario Internacional de Harvard en
principios de la dcada de 1950, y Buckley tena al menos veinte reuniones informativas privadas mientras Kissinger
estaba en el cargo; después de ésta, escribió una columna en la que subrayaba que Allende había conseguido
sólo el 36 por ciento de los votos y por lo tanto no debería ser nombrado presidente. Burnham, en
por otro lado, no le agradaba Kissinger ese día; lo encontraba manipulador
y poco sincero, y nunca regresó. 2
Página 285
A las tres de la tarde , Nixon se reunió con Kissinger, Helms y Mitchell en la Oficina Oval.
por lo que sería una de las reuniones más fatídicas sobre Chile. Duró solo trece
minutos. Nixon ladró órdenes mientras se sentaba encorvado sobre su escritorio. Quería a Allende
impedido de llegar al poder. Helms tomó una sola página de notas sobre lo que Nixon
dijo, que son esquemáticos pero vívidos: “No se preocupan los riesgos involucrados. Sin participación
de la embajada. $ 10,000,000 disponibles, más si es necesario. Trabajo a tiempo completo: los mejores hombres
tener . . . . Haz que la economía grite. 48 horas para el plan de acción ". Como lo haría Helms
más tarde diré: "Si alguna vez llevé un bastón de mariscal en mi mochila fuera de la Oficina Oval,
fue ese día ".
Este de
Acción fuelaelCIA
comienzo
que se de lo quea se
llevaría conoció
cabo como
al mismo Trackque
tiempo II, un plan de
la pista alto secreto
aprobada para
oficialmente
Planeo revertir la pluralidad de Allende en el Congreso chileno. Embajador Korry,
el Departamento de Estado, e incluso el Comité 40 nunca fueron informados sobre el Track II.
Kissinger tuvo pocos reparos en inmiscuirse en los asuntos internos de Chile. Como le dijo a un
reunión del Comité 40, sólo la mitad en broma, "No veo por qué tenemos que dejar que un
país se vuelve marxista solo porque su gente es irresponsable ". Su perspectiva de la realpolitik
trató los intereses nacionales de Estados Unidos como primordiales, y las preocupaciones morales sobre
la soberanía de otra nación era secundaria. Kissinger veía a Chile como vinculado a un
amplia red de pruebas de la voluntad geopolítica de Estados Unidos: los soviéticos estaban tratando de tomar
ventaja de la situación en Jordania, Vietnam y Cienfuegos. “La reacción debe
ser visto en ese contexto ”, enfatizó más tarde.
Sin embargo, el arrebato de trece minutos en la Oficina Oval fue el tipo de nixoniano
postulando que Kissinger estaba inclinado a ignorar. Nunca apartó los $ 10 millones
que Nixon había dicho que estaba disponible. "No deberías haber prestado tanta atención
a Nixon ”, dijo Kissinger a Helms más tarde. "A veces no quiere que lo tomen
seriamente." Pero Helms no estaba acostumbrado a los vuelos de furia fantasiosa de Nixon. "Yo nunca
He visto a un presidente más serio de lo que estaba ese día ”, recordó.3
Tan pronto como salieron de la reunión de la Oficina Oval, Kissinger y Helms tuvieron que hacer un
cambio de enfoque espectacular a medio mundo de distancia. Kissinger había programado un cuatro
PM . sesión del Grupo de Revisión Senior del NSC para discutir Vietnam. Una política importante
se estaba considerando un cambio: ofrecer a Hanoi alguna forma de "alto el fuego" o
"Alto el fuego en su lugar".
En efecto, un alto el fuego en el lugar sería una concesión tácita que el Norte
Los vietnamitas podrían mantener sus tropas en el sur. Fue un gran paso hacia lo que
Página 286
Hanoi finalmente aceptaría: una retirada unilateral de los EE. UU., La supervivencia del
Gobierno de Saigón, y cada lado conserva el control de facto sobre cualquier territorio
se mantuvo cuando se firmó el acuerdo de paz. En septiembre de 1970, la idea de un cese
el fuego en el lugar estaba ganando apoyo público. En la reunión del Grupo de Revisión Senior, un
Se tomó una decisión: el presidente debería hacer tal oferta en algún momento de octubre.
Kissinger fue a la Oficina Oval poco después de las cinco de la tarde . para discutir esta decisión,
así como Chile y Jordania, en privado con el presidente. Helms se dirigió a Langley,
donde se reunió a las cinco cuarenta y cinco con Thomas Karamessines, jefe de su encubierto
división de operaciones, y William Broe de su división latinoamericana para establecer una
Grupo de trabajo chileno. Sería tan secreto que pocos en Langley sabrían
su existencia. 4
Esa noche hubo una cena de gala en la que el secretario de Defensa Laird estuvo
recibir un premio en Airlie House, una antigua propiedad privada en Warrenton,
Virginia. Después de ponerse un esmoquin en su oficina, Kissinger conoció a Helms y a otros
altos funcionarios para volar en helicóptero desde la plataforma del Pentágono.
En ese momento, estaba en camino un cable del embajador de Estados Unidos en Jordania.
El rey Hussein acababa de decidir formar un gobierno militar, movilizar sus tropas,
y tener un enfrentamiento con la Organización de Liberación de Palestina. El rey tenia
indicó que, si Irak o Siria intervenían en nombre de la OLP, podría pedir
Apoyo estadounidense. Al Haig llamó a Kissinger en medio de la cena para leerle el
mensaje.
unaReuniendo Helms, el almirante

reunión improvisada del GrupoMoorer y otros,
de Acción Kissinger
Especial regresó en(WSAG,
de Washington
pronunciado "wah-sag"), el comité que había creado para coordinar las crisis.
Kissinger, quien presidió las reuniones del WSAG y tendió a dominarlas, convenció
el grupo, todava ataviados con trajes de etiqueta, que el mejor curso podra ser alentar
Israel para apoyar al rey Hussein. Mientras tanto, militares estadounidenses
los suministros deben enviarse a Hussein.
Era importante ceñirse a las naciones, como Jordania, que se habían arriesgado a tomar
un enfoque moderado y pro-occidental, argumentó Kissinger; de lo contrario, la influencia soviética en
el Medio Oriente seguiría aumentando. Esta fue otra prueba de EE. UU.
resolver; tenía que verse en el contexto de Cuba, Chile y Vietnam. Como siempre, el
sintió que la credibilidad de Estados Unidos estaba en juego.
Página 287
Pasada la medianoche, más de dieciséis horas después de haberse sentado a desayunar

con Don Kendall, Kissinger se fue a casa.5
W IÉRCOLES , S EPTIEMBRE 16
Fue un día que mostró la importancia que Kissinger le dio a la
prensa.
Nixon estaba programado para volar a Chicago para informar a un gran grupo de
editores de periódicos, y Kissinger había decidido acompañarlos. Pero primero desayunó
en la Casa Blanca con CL Sulzberger, el columnista de asuntos exteriores con sede en París
para el New York Times . Entre los elementos que Kissinger dejó caer estaba "caballos soviéticos
en Cuba estos días ". Insinuó sobre la preocupación estadounidense de que los soviéticos
Podría basar allí un submarino con armas nucleares en el puerto de Cienfuegos. En parte fue
una fuga calculada diseñada para presionar a Moscú; en parte fue el resultado de Kissinger
compulsión congénita de hablar. En cualquier caso, Sulzberger fue un caballero juicioso
que operaba al ritmo majestuoso acorde con su posición en la vida. No publicó un
columna en Cienfuegos hasta nueve días después, momento en el que irrumpiría en
noticias de portada.
Antes de irse de viaje, Nixon y Kissinger tenían una reunión muy breve para ir
sobre las recomendaciones de la reunión de WSAG a altas horas de la noche. El presidente fue
sorprendentemente hostil a la idea de acudir en ayuda de Jordan contra la OLP o, incluso
peor aún, alentar a Israel a hacerlo. Quería evitar un enfrentamiento, según
a una nota enojada que escribió al margen del informe de Kissinger. diferente a
Kissinger, no quería alentar ni permitir que los israelíes actuaran. Si
un movimiento militar era inevitable, debería ser un movimiento unilateral estadounidense.
De camino a Chicago, Nixon se detuvo para un emocionante mitin en Kansas State
Universidad, donde la longitud y la actitud se cruzan para definir la América Central. Uno
Un pasaje particular de su discurso tenía una ironía involuntaria. “Hay quienes
protestar que si el veredicto de la democracia va en contra de ellos, la democracia misma está en
culpa, que dicen que si no se salen con la suya, la respuesta es quemar un autobús o
bombardear un edificio ". Precisamente en ese momento, Helms estaba celebrando una reunión en la CIA.
cuartel general con Karamessines, su adjunto Cord Meyer y otros tres
funcionarios para la primera reunión del grupo de trabajo secreto Track II que estaba considerando
formas de promover un golpe militar en Chile. 6
Cuando llegó su turno de informar a los editores reunidos en Chicago, Kissinger tocó
en las tres crisis. Aunque la sesión fue en segundo plano, los editores fueron libres de
escribir historias basadas en lo que habían aprendido sobre el "pensamiento administrativo". los
Página 288
La situación en Cienfuegos aún no era pública, pero Kissinger utilizó el informe para enviar un
señal privada a Moscú. “Si los rusos comienzan a operar fuerzas estratégicas desde
Cuba, digamos, submarinos tipo Polaris, y lo usan como depósito, eso sería un
asunto que estudiaríamos con mucho cuidado ”, dijo.
También utilizó la sesión informativa para desafiar la actitud complaciente del estadounidense
la prensa estaba tomando hacia los resultados electorales en Chile. Complaciendo su gusto por el doble
negativos como una forma de hacer que sus rumores parezcan más cerebrales, Kissinger dijo: "Yo
No creo que debamos engañarnos a nosotros mismos de que una adquisición de Allende en Chile no
nos presentan enormes problemas ".
En el Medio Oriente, Kissinger trató de culpar de la crisis al comportamiento soviético.
“Los egipcios y los rusos violaron el alto el fuego literalmente, prácticamente desde el
el primer día en adelante ”, dijo Kissinger a los editores. Vinculó todos estos problemas con el
debate sobre el compromiso de Estados Unidos con Vietnam del Sur, concluyendo: “Una gran cantidad de
la paz y la estabilidad del mundo dependen de la confianza que otras personas tienen en
La credibilidad de Estados Unidos ".
Finalmente, dejó caer una pista de que las actitudes estadounidenses hacia China podrían ser
cambiando. "La rivalidad más profunda que pueda existir en el mundo de hoy", Kissinger
instruyó a los editores reunidos, "es el que hay entre la Unión Soviética y China".7
T HURSDAY , S EPTIEMBRE 17
De la noche a la mañana, el rey Hussein de Jordania había ordenado a su ejército que asegurara el
capital y desalojar a las unidades palestinas rebeldes. Los combates a gran escala estallaron en
el norte de Jordania, cerca de Siria. En respuesta, Siria trasladó tanques a su frontera. Cuando
Kissinger convocó una reunión de WSAG a las siete y media del jueves por la mañana, una nueva
De repente, la pregunta estaba en la agenda: ¿y si los tanques sirios penetraran en Jordania?
En la reunión matutina de noventa minutos y otra de treinta
A media tarde, Kissinger pidió un aumento importante de las fuerzas estadounidenses en la región.
Dos portaaviones ya estaban en el Mediterráneo oriental. Ahora el John F.
Kennedy , en ejercicio en el Caribe, recibió la orden de entrar.
Cuando Kissinger llamó a Nixon, que todavía estaba en Chicago, para informarle de todos los
actividad, la adrenalina de Nixon empezó a fluir. “No hay nada mejor que un poco
confrontación de vez en cuando, un poco de emoción ", dijo un tanto sorprendido
Kissinger. Ordenó que los movimientos militares se anunciaran de inmediato.
Kissinger, que pensó que esto era imprudente, lo ignoró.
Nixon, mientras tanto, estaba dando sus propias noticias y enviando un mensaje a
Kissinger, a través de otra conferencia de prensa, esta es una charla extraoficial para el
Página 289
Chicago Sun-Times . Si los tanques de Siria entraran en Jordania, dijo, solo dos naciones
podría detenerlos: Israel o EE. UU. Rechazando los repetidos
recomendaciones, Nixon dijo que prefería que Estados Unidos lo hiciera solo. No lo hizo
preocupar a los soviéticos; de hecho, podría ser beneficioso que los soviéticos
pensó que Nixon era "capaz de una acción irracional o impredecible", dijo,
exponiendo la vieja "teoría del loco" con una franqueza que logró ser a la vez
desarmador y alarmante. The Sun-Times , incapaz de sentarse en una primicia a pesar de la
reglas off-the-record, imprimió la historia en su edición de la tarde. Secretario de prensa Ron
Ziegler se opuso, pero al día siguiente Nixon llamó al reportero, Peter Lisagor, para elogiar
su manejo de la historia.8
A pesar del estallido de la guerra esa mañana, Jordania no era el elemento principal de
La agenda de Kissinger ese jueves. La mayor parte de su tiempo lo pasó con Vietnam.
Había programado reuniones con Herbert Marcovich y Raymond Aubrac, los dos
Franceses con conexiones con Hanoi que fueron parte de sus esfuerzos en 1967 para actuar como
un negociador entre bastidores para el presidente Johnson. Se reunió con ellos y con Winston Lord
a lo largo de la tarde, rompiendo sólo para dar una sesión informativa a Walter Cronkite,
almuerzo con Art Buchwald y presidir la sesión WSAG de media hora por la tarde.
Kissinger quería obtener la lectura de los franceses sobre cómo podría reaccionar Hanoi ante una
propuesta de alto el fuego. Pero sucedió que llegaron el mismo día que el
El Viet Cong, unas horas antes en París, había anunciado una nueva paz de ocho puntos.
propuesta. Kissinger ridiculizó la propuesta como simplemente una fórmula para los estadounidenses
Rendición. De hecho, estableció otro plan para derrocar a Thieu y
instalar un gobierno de coalición dominado por los comunistas. Pero hubo uno nuevo
elemento del plan que Kissinger no siguió: si Washington accedía a nueve
mes calendario de retiro, los comunistas estarían de acuerdo en comenzar las conversaciones sobre la liberación
todos los prisioneros de guerra estadounidenses.
Kissinger a menudo argumentó, especialmente más tarde, que Hanoi no mostraba signos de aceptar
incluso una retirada estadounidense unilateral; a menos que Thieu fuera derrocado, los prisioneros de guerra
permanecer. El plan de "diez puntos" anunciado en 1969 había hecho que los prisioneros de guerra
depende de un acuerdo sobre todas las cuestiones políticas. Pero el "ocho puntos" de esa mañana
El plan representó un cambio claro en este tema.
En sus conversaciones con Aubrac y Marcovich, Kissinger estaba más interesado en
explorar la posibilidad de un alto el fuego en vigor. Hubo acuerdo general de que
Hanoi no aceptó uno. Pero eso hizo que Kissinger lo favoreciera de todos modos: dado que
Página 290
muchas palomas clamaban por una oferta de alto el fuego, hacer una sería un riesgo bajo
golpe de propaganda. A última hora de la tarde, Kissinger salió para una recepción en el
Galería Nacional de Arte, luego volvió a trabajar en las opciones de alto el fuego hasta las diez de la noche .
con dos empleados de Vietnam, Winston Lord y Richard Smyser.9
F IERNES , S EPTIEMBRE 18
Las ocho y media de la mañana . La reunión del WSAG fue una actualización de la situación en
Jordan, pero Helms se quedó para hablar con Kissinger sobre otro asunto. La U-
2 vuelos de espionaje sobre Cuba finalmente habían podido obtener buenas fotografías. los
Las conclusiones eran claras: una instalación bastante grande, que incluía un cuartel y un muelle, había
surgió en Cienfuegos. Entre otras cosas, incluía una cancha de fútbol. Una CIA
El analista señaló que los cubanos jugaban poco al fútbol, por lo que probablemente estaba allí para proporcionar
recreación para marineros soviéticos.
La idea del fútbol no era del todo cierta. A pesar de la afirmación jocosa de Kissinger en su
memorias que "como un viejo aficionado al fútbol sabía que los cubanos no jugaban fútbol", los cubanos
de hecho, jugó algo e incluso llegó a la final de la Copa del Mundo en 1938.
Pero en este caso la intuición tenía algún mérito, ya que la instalación resultó ser
ser soviético. En cualquier caso, Kissinger se apropió de la visión del analista de la CIA y
hizo un paseo de Paul Revere a través del ala oeste.
Haldeman lo recuerda cargando esa mañana y golpeando un archivo en su escritorio.
"Bob, mira esto!" el exclamó.
Haldeman, que no es un experto en descifrar fotografías de reconocimiento, expresó
algo de perplejidad. "Es un puerto marítimo de Cuba", explicó Kissinger, "y estas fotos
mostrar que los cubanos están construyendo campos de fútbol. Tengo que ver al presidente ahora ".
Haldeman hizo un comentario sarcástico acerca de que Kissinger quizás estaba de fiesta demasiado
la noche anterior. "Esos campos de fútbol podrían significar la guerra, Bob", continuó Kissinger.
“Los cubanos juegan béisbol. Los rusos juegan al fútbol ". Haldeman entró en la Oficina Oval,
echó a Ehrlichman e hizo entrar a Kissinger.
Lo que estaban haciendo los soviéticos, con astuta ambigüedad, era poner a prueba la difusa
márgenes que se habían establecido después de la crisis de los misiles en Cuba de 1962. Las instalaciones
que Moscú estaba construyendo en Cienfuegos no era exactamente un submarino en toda regla
base sino una instalación de apoyo semipermanente diseñada para escalas, repostaje,
y recreación. Esto permitiría a los soviéticos ampliar el alcance de sus submarinos.
y desplegar los portadores de misiles nucleares cerca de Cuba.
Kissinger no era de los que minimizaban la naturaleza del desafío. El memo que
había redactado apresuradamente y llevado a la Oficina Oval esa mañana comenzaba: “Análisis de
Página 291
La fotografía de vuelos de reconocimiento sobre Cuba ha confirmado esta mañana la

construcción de una probable base de despliegue de submarinos ". Nixon escribió algunas órdenes
en el margen exigiendo un informe sobre "lo que la CIA puede hacer para apoyar cualquier tipo de
acción que irritará a Cuba ”y“ qué acciones podemos tomar, encubiertas o abiertas, para
poner misiles en Turquía o una subbase en el Mar Negro ".
Nixon no quería una nueva crisis de los misiles cubanos, especialmente en ese momento. Eso
forzaría la cancelación de su esperado viaje a Europa y distraería
de la crisis en Jordania. Asimismo, el secretario Rogers instó a Kissinger por teléfono a que
día para evitar "tensión de alto nivel".
Kissinger no estuvo de acuerdo. En una sesión informativa de la CIA a primera hora de la tarde, se le informó que
la "facilidad de apoyo" (como lo llamó cuidadosamente el análisis) aumentaría en 33
porcentaje de la cantidad de tiempo que los submarinos soviéticos podrían estar dentro del alcance de los Estados Unidos.
decidió poner a Cuba en la agenda del WSAG para la mañana siguiente y programar una
reunión completa del NSC con el presidente para el próximo miércoles. Una vez más, Kissinger
se encontró en una posición más agresiva que no solo Rogers sino Nixon. los
Sentía que la necesidad de mostrar determinación militar era fundamental. 10
Después de la exposición informativa de Kissinger por parte de los observadores de Cuba de la CIA, el director Helms y su
El jefe de operaciones encubiertas vino a informar sobre el proyecto secreto Track II para deshacerse de
Allende en Chile. El informe fue pesimista. El ejército de Chile todavía estaba desorganizado
y no dispuesto a actuar, dijo Karamessines, a pesar de que se había dicho que el
Estados Unidos apoyaría un golpe. Durante un tiempo, la CIA incluso ofreció 50.000 dólares a
los que secuestrarían al general René Schneider, el jefe de las fuerzas armadas que estaba
oponerse a cualquier esfuerzo militar para interrumpir las elecciones. Pero nada estaba funcionando. "Nosotros
trató de dejar en claro a Kissinger lo pequeña que era la posibilidad de éxito ”, recordó
Helms. Kissinger les dijo que continuaran.11
A pesar de un día bastante agitado, Kissinger pudo salir por la noche para asistir
una recepción para Akio Morita, el fundador de Sony, y luego cenar tarde en el
Jockey Club. Washington estaba entusiasmado con una entrevista con John Mitchell
publicado en el Women's Wear Daily de esa mañana . El fiscal general tenía, entre
otras cosas, llamó a Kissinger "un maníaco egocéntrico". Kissinger buscó hacer
luz del comentario. “En Harvard me tomó diez años lograr un ambiente
de total hostilidad ”, les dijo a sus amigos. "Aquí lo he hecho en veinte meses".
S ÁBADO , S EPTIEMBRE 19
Aunque generalmente llegaba tarde los sábados, Kissinger estaba en su oficina antes
ocho de la mañana . preparándose para la reunión del WSAG. El primer elemento del grupo de crisis
Página 292
la agenda era Jordania. Empezaban a llegar informes de que las tropas sirias podrían
cruzando la frontera. Fue difícil decirlo. Estados Unidos tenía poca inteligencia en el área
y dependía de los israelíes, que tenían sus propios intereses. Los tanques en movimiento
de Siria portaba las marcas del Ejército de Liberación de Palestina; aparentemente
sin embargo, habían sido pintados apresuradamente y en realidad eran sirios.
Respecto a Chile, Helms informó que era probable que el candidato al tercer lugar
apoyaría a Allende, desmentiendo la creencia de Kissinger de que el voto dividido indicaba que
una gran mayoría se opuso firmemente a Allende. No se hizo mención del
Los planes de asesinato y golpe de Track II porque los miembros del WSAG no estaban
supuestamente saber sobre ellos.
Cuba fue una adición de último minuto a la agenda, y los miembros del WSAG
(generalmente la persona número dos en cada agencia) aún no estaban preparados con sus
respuestas burocráticas. "Por lo tanto, las opiniones giraban al azar en una conversación
estilo ”, recordó Kissinger. Hubo una discusión sobre si las acciones soviéticas
violó los entendimientos de 1962. Eso era irrelevante, argumentó Kissinger, quien había
poca paciencia con la inclinación estadounidense por adoptar un enfoque legalista
situaciones. La crisis de los misiles de 1962 ocurrió no porque los soviéticos hubieran
algo ilegal, les recordó, pero porque habían hecho algo que
era contrario a los intereses nacionales de Estados Unidos. El caso actual fue similar.
El debate mostró lo difícil que es a menudo para los políticos estadounidenses lidiar con
desafíos ambiguos y de áreas grises. En cambio, prefieren desear que se vayan. En esto
Caso eso hubiera sido fácil, ya que la acción soviética no fue tan amenazante.
Pero a menos que se detuviera resueltamente, pensó Kissinger, los desafíos incrementales
continuaría y sería aún más difícil oponerse.
Esa noche Kissinger llamó a Nixon en Camp David. Sobre Cuba, el presidente
lo instó a restar importancia al problema. No quería un "senador payaso"
exigiendo un bloqueo. En Jordan, Kissinger expresó algunas cosas inusuales y
optimismo injustificado: dijo que los mensajes de la Unión Soviética indicaban que
los palestinos habían sido derrotados y los sirios estaban dispuestos a retroceder. Nixon
era dudoso. Siempre que los soviéticos ofrecían garantías voluntarias, le decía a Kissinger:
algo siniestro estaba en marcha. Él estaba en lo correcto. Mientras hablaban, era temprano en la mañana en
Oriente Medio y los tanques sirios cruzaban la frontera con Jordania.
Kissinger pasó la noche del sábado en Airlie House en Virginia respondiendo
preguntas sobre presupuestación ante un Grupo de Gestión de Defensa. Regresó a
la oficina para aclarar el papeleo antes de irse a casa a las diez y media.
Página 293
En Vietnam durante la semana que termina el sábado a la medianoche, cincuenta y dos estadounidenses
Fueron asesinados. Fue el número semanal más bajo desde diciembre de 1966. Desde 1961,
43.674 estadounidenses habían perdido la vida en la guerra. Esa semana, 3.200 estadounidenses
militares fueron retirados bajo el programa de vietnamización, dejando 396,300
todavía en el país. 12
También esa semana, ocurrió un cambio menor en el personal de Kissinger, uno que él
probablemente no se dio cuenta. El Pentágono envió a un marinero llamado Charles
Radford, cuyo trabajo consistía en ayudar con la taquigrafía y el flujo de papel. El tambien comenzo
trabajar en otra tarea, una que Kissinger no descubriría durante más de un año:
copiar documentos y transmitirlos en secreto al Estado Mayor Conjunto.
S D OMINGO , S EPTIEMBRE 20
Como era domingo, Kissinger se tomó la mayor parte del día libre. Pero porque el
el resto del mundo no lo hizo, estaba de vuelta en su oficina a las siete de la tarde . El otro WSAG
miembros y una variedad de administradores de crisis adicionales se habían reunido alrededor de la
Mesa rectangular en el sótano sin ventanas. Sala de situaciones. Hasta casi las dos
AM ., Kissinger presidiría una reunión del WSAG dedicada a la
invasión del Líbano. Sus únicas interrupciones fueron para reunirse con el presidente.
Kissinger se sintió engañado por los mensajes tranquilizadores que había recibido del
Unión Soviética el día anterior. La guerra se había convertido, en su mente, en una clara contienda
entre los EE.UU. y la URSS por su influencia en el Medio Oriente. Así fue todo
lo más importante es mostrar determinación allí, y en Cuba, y en Chile.
Nixon se había mantenido firme durante toda la semana en que Estados Unidos, en lugar de
Israel debería actuar unilateralmente en Jordania si se necesita ayuda externa. Kissinger
permaneció convencido de lo contrario; había preparado artículos que resumían el
beneficios de cada curso y los envió a Camp David para el presidente.
La reunión del WSAG, bajo la dirección de Kissinger, rápidamente decidió recomendar
El curso de Kissinger: alentar a Israel a actuar. El considero esa eleccion
preferible porque Israel podía sostener acciones mejor que los EE. UU. y era menos
probable que provoque a los soviéticos a involucrarse directamente. Otro obvio
Razones para dejar que los israelíes tuvieran los honores apelaron poderosamente a Rogers y Laird:
significaría que las tropas estadounidenses no tendrían que estar involucradas.
El rey Hussein esperaba ayuda militar estadounidense , especialmente apoyo aéreo,
que habría sido mucho menos degradante que muestra la dependencia de su israelí
enemigos. Pero a última hora de la noche del domingo, hora de Washington, los mensajes del Rey al
La embajada estadounidense en Amman expresó su entusiasmo por recibir ayuda "de cualquier parte".
Página 294
Ahora Kissinger enfrentó dos obstáculos más: lograr que Nixon estuviera de acuerdo y obtener
Israel está de acuerdo.
Nixon fue fácil. Poco antes de las ocho, regresó de Camp David y llamó
Kissinger a su oficina. Los argumentos de Kissinger por teléfono lo habían persuadido
que era mejor dejar que Israel hiciera el trabajo. Luego, el presidente se reunió con el resto de los
Directores de WSAG y les dio una charla de ánimo. Pero siguiendo el consejo de Kissinger, el presidente
no reveló que había estado de acuerdo con la recomendación de aplazar la acción israelí. Él
Quería que siguieran deliberando sin dejarse influir por sus propios
inclinaciones.
La recomendación final del WSAG se completó a las nueve y media de la tarde . Eso
llegó a la conclusión de que Estados Unidos debería fomentar los ataques aéreos israelíes contra los tanques sirios. En
Además, el grupo recomendó una gran cantidad de envío de señales simbólicas al estilo Kissinger.
por parte de los EE. UU., como aumentar el estado de alerta de una brigada en Alemania,
poner en alerta a la 82.a División Aerotransportada de una manera que seguramente se filtraría, y
enviar un avión de reconocimiento de una aerolínea estadounidense a Tel Aviv para que
sería captado por el radar soviético.
Kissinger luego describió las acciones de esa noche como una muestra de que Estados Unidos
"Escalar rápida y brutalmente" cuando sea necesario. Esto es extraño, considerando que el
La principal decisión que tomaron esa noche fue hacerse a un lado y convencer a Israel de que hiciera lo
ruido de sable. Las acciones de Estados Unidos fueron, de hecho, en su mayoría gestos huecos en lugar de
el
endespliegue de utilizar
realidad para agallas la
y coraje
brigadaque
ense convirtieron
Alemania en el Airborne.
o la 82nd recuento; no tenia planes
Kissinger tomó al representante del Departamento de Estado en el comité WSAG,
El subsecretario Joseph Sisco, junto para presentar el plan. Nixon, sin embargo, había
elegido ese momento para ir a los bolos. Con la ayuda de un agente del Servicio Secreto,
lo rastreó hasta el callejón escondido en una parte distante del edificio de oficinas ejecutivas
sótano. "Nixon", informa Kissinger, "aprobó las recomendaciones mientras
sostener de forma incongruente una bola de boliche ".
Ahora era el turno de Israel. La primera ministra Golda Meir había volado a Nueva York
y ese domingo por la noche asistía a una gran cena de United Jewish Appeal en el
Hilton. Poco después de las diez, un camarero le entregó una nota al embajador de Israel, Yitzak Rabin:
"Llame a Kissinger a la Casa Blanca con urgencia". Usando un teléfono de hotel en un pequeño
antesala, Rabin lo hizo.
El rey Hussein no había pedido explícitamente ayuda militar israelí. De acuerdo a
Kissinger, fue Rabin quien primero abordó la idea al sugerir que Israel podría
ayudar con el apoyo aéreo. Como dijo Kissinger: "Rabin, que no era tonto de nadie, preguntó
Página 295
si veríamos favorablemente un ataque aéreo israelí si la inteligencia indicara

avances sirios significativos ”, escribió Kissinger más tarde.
Esa no es la forma en que Rabin lo recordaba. Recordó que en su primer teléfono
conversación esa noche, Kissinger le dijo que Jordan había solicitado aire israelí
apoyo. La conversación, según el embajador israelí, fue como sigue:
Kissinger: "El rey Hussein se ha acercado a nosotros, describiendo la situación de su
fuerzas, y nos pidió que transmitiéramos su solicitud de que su fuerza aérea atacara a los sirios en
el norte de Jordania ".
Rabin: “Me sorprende escuchar que Estados Unidos transmite mensajes de este tipo como
una especie de cartero. Ni siquiera presentaré la solicitud a la Sra. Meir antes de
saber lo que piensa su gobierno ".
Una hora después, dice Rabin, Kissinger volvió a llamar con una respuesta. "La solicitud es
aprobado y respaldado por EE. UU. "
Rabin: "¿Aconseja a Israel que lo haga?"
Kissinger: "Sí, sujeto a sus propias consideraciones".
En cualquier caso, las versiones de Kissinger y Rabin concluyen con Kissinger
prometiendo que EE.UU. compensaría las pérdidas israelíes en armamento y protegería
Israel de una intervención de los soviéticos.
Poco después de la medianoche, Kissinger se reunió con los directores de WSAG uno
más tiempo para asignar temas a estudiar para el día siguiente. El mas importante de
éstos estaban haciendo planes de contingencia contra una intervención soviética. A las dos de la madrugada ,
se fue a casa y tres horas de sueño. 13
M UNES , S EPTIEMBRE 21
Kissinger se despertó a las cinco y cuarto de la mañana . por un mensaje del embajador
Rabin que los israelíes estaban considerando ahora una acción terrestre contra los sirios en
Líbano y ataques aéreos. Dado que estarían usando armas estadounidenses y
serían considerados por el resto del mundo como sustitutos estadounidenses, llevarían
a través sólo si los Estados Unidos dieron permiso. Kissinger despertó rápidamente al presidente
con una llamada.
Nixon, después de pedirle a Kissinger que consultara con Sisco (pero no con Rogers), llamó
Regreso una hora después con una orden: “Lo he decidido. No le preguntes a nadie más. Contar
él [Rabin] 've'. "Sólo a regañadientes el presidente accedió a permitir que su gabinete superior
los oficiales lo consideran con él en la reunión del NSC programada para las ocho y media que
Mañana.
Página 296
Como en otros enfrentamientos, Kissinger creía que una demostración de resolución podría forzar
poner fin al enfrentamiento sin más combates. Por tanto, estaba muy ansioso por
Israel para comenzar a prepararse para un ataque terrestre, que implicaría dos días de
movilizando sus tropas para que todos lo vean. “La movilización israelí, sumada a nuestros despliegues,
podría asustar a todos nuestros adversarios y, sin embargo, dar tiempo para una solución que no sea la guerra ”,
dijo. Siria tenía ahora trescientos tanques en Jordania y había capturado la ciudad de
Irbid a unas quince millas de la frontera.
El secretario Rogers, por otro lado, señaló el inconveniente de que
Jordania no había solicitado en realidad ningún apoyo terrestre, especialmente de Israel. Era,
de hecho, todavía formalmente en estado de guerra con Israel. Cualquier escalada debe ser lenta y
cuidado para evitar un enfrentamiento, dijo.
Kissinger argumentó lo contrario: la mejor manera de evitar una pelea real sería
escalar rápidamente e incluso con aparente imprudencia. “Nixon y yo sostuvimos que si
deseamos evitar la confrontación con los soviéticos, tuvimos que crear rápidamente un cálculo
riesgos que no estarían dispuestos a afrontar, en lugar de dejarlos deslizarse
la tentación de igualar nuestros movimientos graduales ”, recordó Kissinger. Más tarde reclamaría
que la principal lección que aprendió de Nixon fue que un líder "debe estar preparado para
escalar rápida y brutalmente hasta un punto en el que el oponente ya no puede permitirse
experimentar." Para Kissinger y Nixon, esta fue una de las lecciones de los
fracaso en Vietnam.
Después de escuchar las opiniones de Rogers y otros en la reunión del NSC, Nixon
anunció la decisión que él y Kissinger ya habían tomado en privado: Estados Unidos
alentaría a Israel a prepararse para una intervención aérea y terrestre y
comprometerse a protegerlo de una respuesta de represalia por parte de la Unión Soviética, Egipto o cualquier
otro enemigo.
Pero al tomar la decisión, Nixon incluyó un elemento que no agradó
Kissinger. El Departamento de Estado, dijo Nixon, debería preguntar oficialmente si Hussein
quería ayuda terrestre israelí, o para el caso, ayuda aérea israelí. En esto el
El presidente anuló a Kissinger, quien creía que "no deberíamos hipotecar los
posición ya precaria en el mundo árabe haciéndole preguntas que no podía
permitirme responder ".
Mientras tanto, las respuestas a la solicitud de Kissinger de recomendaciones sobre el

estaban entrando una nueva base de submarinos en Cienfuegos. El Departamento de Estado
produjo un análisis diciendo que no había motivo para el pánico; La jugada de Moscú fue
Página 297
principalmente simbólico, y Rogers debería abordar el asunto en silencio con Gromyko

cuando se reunieron en las Naciones Unidas en un mes. El Pentágono, por el otro
Por otro lado, se alarmó de que una instalación de escala en Cuba pudiera dar a los soviéticos un mayor
capacidad en el Golfo de México. Sus recomendaciones eran tan descabelladas como las del Estado.
somnoliento; entre ellos, llamar a las reservas estadounidenses.
Aunque sabía que Nixon todavía esperaba aplazar la crisis cubana hasta después de su
Viaje europeo, Kissinger sintió que no esperaría. Así que lo puso en la agenda de un
Reunión del Consejo de Seguridad Nacional con el presidente, prevista para el miércoles
Mañana. 14
T UESDAY , S EPTIEMBRE 22
Los tanques israelíes rodaron hacia el río Jordán y se concentraron en el Golán.
Heights, amenazando el flanco de las tropas sirias que marchaban hacia el sur en
Jordán. Kissinger, siempre interesado en las señales, envió otro avión estadounidense desde un transportista
a Tel Aviv para que los barcos espías soviéticos lo vieran. Bahías de bombas de aviones israelíes
fueron cargados a plena luz del día.
Hubo un problema. El rey Hussein había regresado con su respuesta: estaba
ambivalente sobre los ataques aéreos israelíes, pero rechazó rotundamente cualquier terreno israelí
apoyo. Relatos contemporáneos de la crisis escritos con la cooperación de Kissinger,
como un libro de 1974 de Marvin y Bernard Kalb, informa que todas las acciones de Israel
fueron en respuesta a una solicitud de Jordania. De hecho, Kissinger llevó a los funcionarios israelíes a
creen que estaban actuando a petición del rey Hussein. No fue así. Pero Hussein
la reticencia no preocupó a Kissinger. Sabía que los israelíes no estaban preparados para
invadir, y esperaba que todas las maniobras militares llevaran a una
solución con bastante rapidez.
Mientras estaba en la Casa Blanca para una sesión del comité de crisis sobre Jordania, Helms y
Karamessines le dio a Kissinger la actualización de la CIA sobre Chile. Presidente Frei, el
Titular demócrata cristiano que se suponía que era el beneficiario de la
El plan de Rube Goldberg para permitirle postularse para la reelección, no tendría parte en él.
De hecho, los demócratas cristianos temían menos a la victoria de Allende que a
planes para alterar el proceso electoral, por lo que dejaron en claro que
respaldar a Allende en la votación del Congreso.
En cuanto a las esperanzas de golpe militar Track II, el comandante en jefe del ejército, el general
Schneider, siguió siendo un obstáculo. Un oficial honrado, sintió que los dictados de
la democracia exigía que los militares se abstuvieran de inmiscuirse en la política. En un mejor
mundo, era el tipo de persona a quien Estados Unidos buscaría exaltar.
Página 298
En cambio, la CIA estaba tramando planes para suministrar dinero y ametralladoras a la derecha.
renegados del ala que estaban conspirando para secuestrarlo y matarlo. La cuestión de qué hacer
El próximo jueves en Chile estaba programada una reunión del Comité 40.
Para demostrar que Estados Unidos no era antiárabe, Kissinger asistió a una fiesta en
la embajada de Egipto esa noche. Allí se encontró con el enviado soviético que estaba
a cargo durante la ausencia del embajador Dobrynin, Yuli Vorontsov. Con reporteros
Vorontsov agarró a Kissinger y repitió las garantías de su país de que
estaba tratando de contener a Siria. “Creemos que no debería haber intervención externa de
de cualquier tipo ”, dijo. Vorontsov manifestó estar preocupado por la reputación de Estados Unidos. Si
Estados Unidos intervino, se convertiría en el blanco de la ira en todos los países árabes.
mundo. "En ese caso", detuvo Kissinger, "deberías relajarte porque ganas
camino." 15
W IÉRCOLES , S EPTIEMBRE 23
Según informes que recibió Kissinger cuando llegó a su oficina
poco antes de las ocho de la mañana , la crisis jordana parecía estar llegando a su fin. Los soviets
estaban diciendo a todos los que quisieran escuchar que estaban presionando a Siria para que se retirara. Pero
Kissinger sintió que era importante mantener la presión. Cuatro destructores más
fueron enviados al Mediterráneo, y en la reunión del WSAG esa mañana,
prosiguió la planificación sobre cómo contrarrestar un posible ataque soviético contra Israel.
Kissinger asistió a una reunión matutina del Consejo de Seguridad Nacional y a un
media docena de sesiones improvisadas con Nixon. Mientras tanto, seguían llegando informes
que los tanques sirios estaban empezando a partir de Jordania. Para Kissinger es
fue un momento estimulante. Una demostración de fuerza, sintió, finalmente había dado sus frutos. Él llamó
y felicitó a cada uno de los miembros del WSAG que habían ayudado a
coordinar la crisis en la Sala de Situación durante la semana pasada.
Uno de ellos en particular lo impresionó: Joe Sisco, el impetuoso e ingenioso
Subsecretario del Departamento de Estado para Oriente Medio. A Kissinger le gustó el hecho
que el oficial del servicio exterior de habla rápida había logrado el truco de hacer frente a
Kissinger mientras que al mismo tiempo atiende a sus instintos. Casi a pesar de ellos mismos,
empezaron a disfrutar de la compañía del otro y de las bromas de buen humor. Hasta entonces,
Sisco había sido un adversario burocrático, el hombre a cargo del Oriente Medio de Rogers.
diplomacia. Pero a partir de entonces, sería un aliado entre bastidores de Kissinger.
La relación de Kissinger con Rogers, sin embargo, siguió siendo mala. Cuando el NSC
reunión se dirigió a las instalaciones soviéticas en Cuba, el secretario de Estado fervientemente
se opuso a provocar otra crisis. La situación debe mantenerse completamente tranquila,
Página 299
argumentó, hasta después de las elecciones al Congreso en noviembre. Esta batalla la ganó.
Nixon ordenó a todos que no dijeran nada sobre el asunto por el momento.
Kissinger recordó estar "extremadamente inquieto" por la insistencia del presidente en que el
El problema no necesitaba ser resuelto de inmediato.
A última hora de la tarde, Kissinger se tomó el tiempo de dar una sesión informativa al columnista Joseph
Alsop, un compañero de creencia en la eficacia del poder militar. Los lectores de Alsop pronto
aprender, sin atribución, que la idea de Kissinger de conseguir que los israelíes se movilizaran
fue la principal razón por la que los sirios se habían retirado de Jordania.dieciséis
T HURSDAY , S EPTIEMBRE 24
El rostro sonriente de su improbable nuevo amigo, el activista pacifista Brian
McDonnell, saludó a Kissinger cuando llegó a su oficina a la mañana siguiente.
Winston Lord, quien organizó su desayuno, dice que sirvió como bienvenida.
liberación para Kissinger, mientras tanto giraba a su alrededor, para poder gastar
tiempo con alguien que estaba tan libre de engaños como el joven idealista que había
ayunó frente a la Casa Blanca durante la invasión camboyana.
Con la crisis de Jordania en retroceso y Cienfuegos en una suspensión ordenada por el presidente,
la única crisis en la agenda del día fue Chile. Durante más de dos horas que
Por la tarde, Kissinger presidió una sesión del Comité 40 para discutir la estrategia encubierta. los
aproximación oficial a la Pista I y la supersecreta Pista II (que el Comité 40 hizo
no sé) comenzaron a fusionarse. Pero no fue porque el énfasis de Track II en un
El golpe militar estaba siendo abandonado, todo lo contrario: el plan Track I para
complicadas travesuras electorales estaban siendo abandonadas en favor de alentar una
golpe.
El general Schneider, el comandante del ejército, no fue el único oficial militar
oponerse a un golpe. Otros temían que pudiera resultar en un corte de la ayuda estadounidense. los
40 El Comité decidió instruir al Embajador Korry “que se acercara a militares seleccionados
líderes ". Según Kissinger: “Se les dará a entender que su
la participación [en un golpe] no pondría en peligro la ayuda militar estadounidense ".
Kissinger también se aseguró de que se tratara la historia de Jordan.
correctamente por la prensa. Aunque sus almuerzos solían durar menos de cuarenta y cinco
minutos, ese día tuvo una sesión de dos horas con el columnista de Time-Life Hugh Sidey
y otros dos miembros de la oficina de Time en Washington. Estaban programados para
tener una entrevista formal con Nixon al día siguiente y quería orientación. Preguntar acerca de
China, advirtió Kissinger.
Página 300
Fue un tema inusual para plantear en medio de las turbulentas crisis de esa semana, pero
estaba en la mente del presidente. Le rompería algunas cabezas al Departamento de Estado
y en otros lugares respondiendo: "Si hay algo que quiero hacer antes de morir, es
ir a China ".
La columna de Sidey que la próxima semana en Life se tituló "La euforia de
Crisis ”, y reflejaba el informe de Kissinger sobre qué tan bien el enfrentamiento jordano
había sido manejado. En Time , un "alto funcionario de la Casa Blanca" fue citado diciendo
que "la amenaza de intervención ayudó a estabilizar la situación". Pero la revista
añadió su propia nota de escepticismo: "Probablemente lo hizo, aunque hubo una considerable
fanfarronear con todo el ruido de sables, y ese juego es arriesgado. En el mejor de los casos, rara vez puede funcionar
mas de una vez."
Temprano esa noche, mientras Kissinger estaba dando una sesión informativa al columnista Joseph Kraft,
fue interrumpido por una llamada telefónica del embajador soviético Dobrynin, que acababa de
llegó de regreso a Washington. Exudando jovialidad, el soviético le preguntó a Kissinger cómo
podría haber roto su promesa de no tener una crisis mientras Dobrynin estaba en el
Unión Soviética. A Kissinger no le hizo gracia. Dobrynin dijo que quería una cita.
con Nixon para entregar personalmente un mensaje sobre una posible cumbre; Kissinger
dijo que volvería con una respuesta al día siguiente.
Nixon había estado deseando una cumbre de 1970 en Moscú, preferiblemente en octubre, justo
antes de las elecciones legislativas de mitad de período. Aunque Kissinger sabía que sería un
abandono total de la vinculación para estar ansiosamente buscando una invitación a la cumbre incluso cuando
los soviéticos no proporcionaron ayuda en Vietnam, había presentado una solicitud a través de Dobrynin
en agosto. Los soviéticos, al descubrir que se les había dado una nueva moneda de cambio,
jugó tímido.
Cuando Kissinger llamó para informar de su conversación con Dobrynin, Nixon le dijo
que fuera a la sala de estar de Lincoln. Eran las nueve de la noche y Nixon estaba en
un estado de ánimo expansivo. Decidieron que se le debería decir a Dobrynin que entregara su
mensaje a Kissinger, no al presidente, en parte como castigo por tomarse seis semanas
para volver con una respuesta a la sugerencia de la cumbre.
En 1970, todavía era un placer raro, y una prueba ocasional, que Kissinger fuera invitado a
la parte residencial de la Casa Blanca por la noche. Era la forma de Nixon de
conferir favor, al igual que estar separado del contacto era una señal segura de que estaba
hirviente. Después de deshacerse de la solicitud de Dobrynin, el presidente se dirigió al
Crisis jordana. Estaba ansioso por contar cada paso del triunfo en detalle y por
Escuche a Kissinger analizar repetidamente la sabiduría de cada decisión que habían tomado. Era
después de las once de la noche . cuando Kissinger finalmente se fue a casa. 17
Página 301
F IERNES , S EPTIEMBRE 25
en secreto Nixon
duranteespera que sesemantenga
un tiempo disiparonelcuando
problema que se gesta
la columna de CLenSulzberger
Cienfuegosfinalmente
apareció en el New York Times del viernes por la mañana , nueve días después de haber sido informado
de Kissinger, bajo el título "Nubes feas en el sur". Kissinger había enviado
planes de contingencia para la prensa del Pentágono, el Departamento de Estado y la Casa Blanca
oficinas en caso de que la historia comenzara a filtrarse. Involucraban a un típicamente kissingeriano
enfoque de múltiples capas sobre quién debería decir qué. El más breve del Pentágono, que fue
ya sea menos dispuesto o menos capaz de manejar niveles tan complejos de secreto, simplemente dijo
reporteros lo que sabía. Una noticia urgente salió a la luz por AP: “El Pentágono
dijo hoy que tiene firmes indicios de que la Unión Soviética puede estar estableciendo un
base de submarinos en Cuba ".
Mientras la sesión informativa estaba en curso, el Embajador Dobrynin, ajeno a la
controversia que estaba a punto de estallar, estaba en la Casa Blanca para darle a Kissinger la
Respuesta soviética a la solicitud de cumbre de Nixon. Dobrynin dijo que sí, los soviéticos
estaría feliz de tener una cumbre, pero no hasta el verano siguiente. Como un
hombre juguetón que colgaba un hueso delante de un cachorro, Dobrynin preguntó si
Quizás Nixon esperaba celebrarlo en Moscú. "Permití el enésimo
tiempo ", señaló Kissinger más tarde," que este pensamiento realmente había cruzado la mente del presidente
mente." Dobrynin no se comprometió. Todavía no estaba listo para entregar ese hueso.
Ninguno de los dos planteó la cuestión de lo que estaban haciendo los soviéticos en Cienfuegos.
En cambio, Kissinger le dijo a Dobrynin que lo llamaría más tarde ese día.
Mientras tanto, la sesión informativa del Pentágono había causado un gran revuelo. Al terminar con
Dobrynin, Kissinger fue a ver al presidente y lo convenció de que la filtración
significaba que tendrían que seguir el curso que Kissinger había recomendado desde el principio. "YO
le dijo al presidente que ahora no teníamos más remedio que enfrentarnos a los soviéticos ", dijo
recordó. Participando en su propensión a enviar señales a través de los movimientos de los barcos,
decidieron desplegar un destructor frente a Cienfuegos.
Mientras tanto, era necesario limpiar un cabo suelto del Jordán
crisis. Kissinger llamó al embajador israelí Rabin con una notificación formal de que el
Los compromisos que Estados Unidos había hecho para proteger a Israel de los soviéticos eran ahora
anticuado. "Si surge una nueva situación", dijo, "tendrá que haber una nueva
intercambiar." Esto causó poca impresión en Rabin, tal vez porque lo consideró
obvio. La parte del mensaje que consideró más importante decía: “Estados Unidos
afortunado de tener un aliado como Israel en el Medio Oriente. Estos eventos se tomarán
en cuenta en todos los desarrollos futuros ". Rabin luego llamó al mensaje "probablemente
Página 302
la declaración de mayor alcance jamás hecha por un presidente de los EE. UU.
reciprocidad de la alianza entre los dos países ".
El compromiso estadounidense con Israel había sido durante mucho tiempo moral . Ahora, bajo el
Doctrina Nixon y el enfoque de la realpolitik de Kissinger, Israel estaba siendo presentado como un
aliado militar y estratégico en la región. Al armar y ayudar a Israel, los Estados
Los estados podrían evitar poner a sus propios soldados en la línea cuando sus intereses en el
región estaban amenazados.
Fue un juego peligroso. Estados Unidos e Israel tenían diferentes intereses de seguridad,
que no siempre sería compatible. Además, significaba que algún día, si el
La amenaza soviética en la región disminuyó cada vez más (como lo haría en la década de 1990), Israel
ya no será necesario como un activo estratégico. Al proyectar la relación en estrategia
más que en términos morales, significaba que en tal situación habría menos
base para el apoyo estadounidense.
Kissinger había programado una sesión informativa de antecedentes con la prensa ese día para promocionar
el éxito de la administración en el manejo de la guerra entre Jordania y la OLP y para discutir el
viaje presidencial a Europa. Pero sabía que tendría la oportunidad de enviar una advertencia.
sobre Cuba, y de hecho la cuestión surgió rápidamente. “La Unión Soviética puede estar bajo
sin duda ", dijo," que veríamos el establecimiento de una base estratégica en el
Caribe con la máxima seriedad ”. Evitó declarar rotundamente que la base
se estaba construyendo, dando así a los soviéticos una salida.
Kissinger también hizo ese punto cuando conoció a Dobrynin por segunda vez que
día. Estados Unidos consideró la construcción en Cienfuegos "inequívocamente" un
base de submarinos, le dijo Kissinger, pero quería dar a los soviéticos "un elegante
oportunidad de retirarse sin una confrontación pública ”. Kissinger también lanzó
una de sus frases favoritas para este tipo de situaciones: "máxima gravedad". Dobrynin dijo que
informaría de todo esto a Moscú.
Su charla no terminó hasta pasadas las siete de la tarde . Pero Kissinger tuvo una última reunión
esa tarde. Tom Karamessines, el jefe de operaciones encubiertas de la CIA, vino a
informe sobre el estado de la campaña anti-Allende en Chile. Las cosas todavía no estaban
iba bien, y nadie en el ejército parecía dispuesto a hacer nada. Kissinger
le agradeció, pero no canceló el esfuerzo golpista de Track II. El estaba manteniendo
muy cerca de la situación. Este fue su cuarto encuentro privado con
Karamessines.
Poco antes de las nueve y media de la noche , Kissinger llegó a casa. Pero no se fue a la cama.
En cambio, tomó su maleta y se dirigió a la Base de la Fuerza Aérea Andrews. Un Boeing 707
estaba allí para llevarlo a París para otra sesión secreta con los norvietnamitas,
Página 303
después de lo cual se vincularía con el partido presidencial que llega a Italia el

Domingo.18
S ÁBADO , S EPTIEMBRE 26
Antes de poder reunirse con los norvietnamitas, Kissinger tuvo que encargarse de la
Survietnamita. El vicepresidente Nguyen Cao Ky estaba en París y había molestado
funcionarios en Washington al insinuar que podría visitar allí antes de irse a casa. Uno
de las lamentables disyuntivas de la guerra de Vietnam fue que decenas de estadounidenses fueron
seguían siendo asesinados cada semana, sin embargo, no era políticamente posible tener un miembro de
el gobierno por el que morían por poner un pie en Estados Unidos. Presidente Thieu
se le había permitido sólo hasta la isla de Midway, infestada de pájaros gooney, el año
antes, a pesar de su deseo de ser invitado al menos a Hawaii. La primera tarea de Kissinger en
Paris debía apaciguar a Ky y asegurarse de que no viniera a Washington.
S D OMINGO , S EPTIEMBRE 27
Le Duc Tho no estaba en París, por lo que Kissinger se quedó con Xuan Thuy,
que ofreció poco más allá de lo que estaba en la nueva propuesta pública del Viet Cong. Kissinger
abordó algunas ideas: una "comisión electoral" multifactorial, un posible alto el fuego
arreglos, que no parecieron interesar a Xuan Thuy.
Kissinger se quejó a sus ayudantes de que Xuan Thuy claramente no tenía poder para
negociar. Lo que más lo enfureció fue que los norvietnamitas claramente
no compartía su celo por el secreto, los canales secundarios y decir cosas diferentes en
privado. "La vista 'privada' de Hanoi era idéntica a la pública", escribió más tarde con
desdén.19
Kissinger llegó a Roma a tiempo para unirse al presidente en una recepción en el
Palacio del Quirinal. El día siguiente incluiría una audiencia con el Papa y
lidiar con la noticia de la muerte repentina del presidente egipcio Gamal Abdel
Nasser. Pero por el momento, las cosas estaban tranquilas. Los italianos, en medio de todavia
otra crisis del gobierno, no tenía ningún deseo real de discutir cuestiones de política exterior, y por
mejor o peor, todas las crisis actuales de Kissinger: Jordania, Chile, Cienfuegos,
Vietnam, se había calmado, al menos por el momento.
A FTERMATOS
Página 304
El tema de la base submarina de Cienfuegos se resolvería más bien

en silencio cuando Kissinger regresó de Europa a principios de octubre. Dobrynin suministrado
una declaración de que los soviéticos no estaban construyendo una base, y Kissinger respondió con
una nota presidencial que describe cómo Washington definió una "base". Trabaja en lo nuevo
se detuvieron las instalaciones, se retiraron los cañones antiaéreos y las visitas de las flotillas soviéticas
se limitaron a escalas en puertos recreativos en lugar de operaciones de servicio. El fútbol
El campo, sin embargo, nunca se convirtió en un diamante de béisbol.
Incluso en el triunfo diplomático, Kissinger trató de eliminar el resto de la
burocracia. Su enlace con el Estado Mayor Conjunto, el almirante Rembrandt Robinson,
ayudó a redactar la nota aclarando el significado de "una base", pero no se le permitió
consulte con el Departamento de Estado. Cuando Elmo Zumwalt, el jefe de la marina
operaciones, preguntado por qué, Robinson respondió que "a Henry no le gusta traer
Secretario Rogers en asuntos de política exterior que son delicados ". Como resultado, Zumwalt
dijo más tarde, la nota fue "descuidada y desafortunada" porque los expertos no recibieron
la posibilidad de definir con precisión si los submarinos no nucleares capaces de transportar
se incluyeron las armas nucleares. Cuando Zumwalt confrontó a Haig con el
problema, era demasiado tarde para solucionarlo. Haig puso los ojos en blanco y le dijo a Zumwalt: "Este es el
la forma en que Henry hace negocios ".
El estilo de Kissinger incluso desconcertó al ministro de Relaciones Exteriores soviético bizantino, Andrei
Gromyko, quien visitó la Casa Blanca ese otoño. Vino dispuesto a intercambiar
declaraciones con el presidente que reafirmaron todos los entendimientos realizados sobre
Cuba volviendo a la crisis de los misiles de 1962. Pero Nixon nunca planteó el tema. "A
la mente soviética enrevesada y siempre sospechosa ”, la enrevesada y eversuspicious
Kissinger escribió más tarde, "la omisión del presidente había sido profundamente siniestra
connotaciones ". Kissinger tuvo que explicar que Nixon había evitado el problema porque
El secretario Rogers estaba presente y había sido excluido de las deliberaciones.
Aún así, la situación de Cienfuegos salió bien. Los soviéticos probablemente habrían
continuó mejorando su instalación portuaria si Kissinger no hubiera forzado el problema. 20
Las cosas no salieron tan bien en Chile. Esfuerzos activos para provocar un ejército
golpe —tanto en la Vía I como en la Vía II— continuó. Kissinger y Haig fueron informados
el 15 de octubre sobre un complot propuesto por el general Roberto Viaux, líder de una
ala facción militar, que quería secuestrar al general Schneider. Porque Kissinger
sintió que era probable que fracasara (en lugar de por algún escrúpulo moral sobre su
teniendo éxito), vetó la idea. "Vi Karamessines hoy", escribió en un memo a
Página 305
Nixon. “Eso parece desesperado. Lo apagué. Nada sería peor que un
golpe fallido ".
Kissinger luego testificó que consideraba que este era el final de la Pista II o de cualquier
planificación golpista. La CIA no lo vio de esa manera. La agencia estaba tratando con otros
facciones militares en ese momento, y un cable salió de la sede de la CIA el próximo
día diciendo: “Es una política firme y continua que Allende sea derrocado por un
golpe." Aunque abandonó la opción de utilizar General Viaux, la agencia
suministró tres metralletas a un grupo de conspiradores aún más descuidado, que
hizo dos intentos fallidos de secuestro de Keystone Kops contra el general Schneider.
La claque del general Viaux, actuando sin el apoyo de la CIA, luego trató de llevar a cabo su
propio plan de secuestro, lo echó a perder y terminó matando al general Schneider. Dos
días después, el 24 de octubre, el Congreso de Chile eligió a Allende para el cargo.
Aunque el esfuerzo fue amateur y fallido, Kissinger dijo más tarde que el
intento de evitar que Allende asumiera el cargo "me pareció correcto entonces y parece
directo a mí hoy ". Debido a “los peligros para nuestros intereses y para los occidentales
Hemisferio ”de tener un gobierno pro-marxista en Chile, dijo Kissinger,
Washington buscaba “promover una clara elección popular entre los
y fuerzas totalitarias ". Los soviéticos practican regularmente la subversión, señaló, utilizando
esto como un argumento de que Washington debe hacerlo también. "No puedo aceptar el
proposición de que Estados Unidos no puede actuar en la zona gris entre
diplomacia e intervención militar ”.
Incluso después de que se resignó a la presidencia de Allende, Kissinger aconsejó a Nixon
rechazar el consejo del embajador Korry de que Estados Unidos intenta trabajar con el
nuevo líder. "Una política estadounidense de buscar alojamiento con él", escribió Kissinger en
un memorando, "es poco probable que lo disuada de un curso anti-Estados Unidos". Nixon en noviembre
aprobó el memorando de decisión recomendado por Kissinger, conocido como NSDM 93,
que ordenó una postura “fría y correcta” ante el nuevo gobierno chileno.
Debían apretarse los tornillos económicos, desalentarse la inversión y bloquearse el crédito.
Además, durante los próximos dos años, la CIA fue autorizada a gastar $ 8 millones
realizar un seguimiento y fomentar las actividades anti-Allende.
Algunas de las acciones de Washington fueron bastante mezquinas. En un viaje por el latín
América ese febrero, el almirante Elmo Zumwalt, jefe de la marina, se detuvo en Chile
para visitar a los líderes militares. Para su sorpresa, Allende lo invitó a venir a
"Llamada de cortesía de quince minutos", una señal de conciliación. La reunión duró más de
una hora y terminó con Allende sugiriendo que el portaaviones nuclear USS
Enterprise , luego navegando por Sudamérica, hace una parada ceremonial en el
Puerto chileno de Valparaíso. Fue un gesto asombroso. Contraparte de Zumwalt,
Página 306
El almirante Raúl Montero, lo instó a aceptar. Fortalecería el prestigio de un

militares independientes no comunistas.
El secretario de Defensa Laird y el Estado Mayor Conjunto estuvieron de acuerdo, y el embajador Korry
comenzó a enviar invitaciones a elementos pro estadounidenses en el gabinete chileno y
militares para venir a almorzar a bordo del portaaviones. En un discurso público, Allende tomó
crédito personal por la invitación y la mejora en las relaciones que señaló, y
dijo que visitaría personalmente el barco. Luego Kissinger, en palabras de Zumwalt,
voló en una "rabia negra". Él y Nixon anularon el plan y ordenaron que la nave
no visitar Chile.
El giro brusco del timón no solo desaprovechó la oportunidad de mejorar
relaciones, inmediatamente estalló públicamente debido a todas las invitaciones que habían
emitido a dignatarios chilenos. “Las invitaciones tuvieron que ser retiradas
torpemente ", informó el New York Times en la portada," cuando un diplomático
llegó un cable de Washington diciendo que el Enterprise no se detendría en
Valparaíso por problemas operativos ”.
Sin embargo, sería un error culpar de los problemas de Chile únicamente a los
acoso. Allende no era un demócrata. Comenzó a construir un personal armado cubano
milicia fuera de la estructura militar y financiando guerrillas de izquierda. Él también
ayudó a destruir la economía de su país con una nacionalización a gran escala de los
industrias. Washington no jugó un papel directo en la planificación del golpe militar de 1973.
que derrocó a Allende y lo llevó a la muerte. Para entonces ya no tenía necesidad: Allende's
políticas combinadas con las presiones económicas aplicadas por Estados Unidos habían creado una
clima propicio para un golpe indígena.21
El resultado de la crisis de Jordania fue una victoria para Washington: los árabes moderados
fueron fortalecidos a expensas de sus vecinos radicales respaldados por los soviéticos, la OLP
se sumió en el caos, los rehenes fueron liberados y la influencia estadounidense en el
se reforzó la región. Pero, ¿fue realmente una confrontación directa con el
¿Unión Soviética como pensaba Kissinger?
Probablemente no. La decisión de Siria de invadir no fue instigada por los soviéticos, ni
Fue su decisión de retirarse debido a la presión estadounidense sobre los soviéticos. "Moscú
la participación en el fomento de la crisis no existió hasta donde sabemos ”,
Según Talcott Steelye, un veterano diplomático estadounidense que en ese momento era el
Director de asuntos de Arabia del Norte del Departamento de Estado. "La casa Blanca
La afirmación de que derrotamos a los soviéticos es pura tontería ".
Página 307
No obstante, es seguro asumir que Moscú estaba dispuesto a aprovechar

la situación en Jordania no hubiera habido ninguna resistencia estadounidense o israelí. UNA
La victoria de Siria y la OLP habría aumentado enormemente la influencia soviética en
la región. Incluso si no provocaron la confrontación, los soviéticos estaban para ganar
de eso.
Para Kissinger, esta posibilidad tenía que verse en un contexto global. En su
visión geoestratégica, prácticamente todas las crisis: Vietnam, Camboya, el derribo de Corea
de la CE-121, Chile, Cienfuegos, el alto el fuego egipcio-israelí, Jordania y el
OLP — fue ante todo y a veces ante todo una lucha Este-Oeste. Su creencia, que
tenía algún mérito, que los soviéticos siempre estuvieran buscando áreas de fácil ventaja era
uno que el presidente compartió. “Había temido que en nuestro manejo del EC-121
incidente en 1969, los comunistas pueden haber pensado que se habían encontrado con papilla ",
Nixon escribió más tarde. “Si bien nuestro esfuerzo por evitar que Allende llegara al poder
fracasado, al menos en 1970 en Jordania y Cuba, su sondeo había encontrado nuestra
acero inconfundible ". 22
A los norvietnamitas no les impresionó la idea de un alto el fuego en vigor.

Cuando Nixon hizo pública la oferta en un discurso el 8 de octubre de 1970, inmediatamente
lo rechazaron, como Kissinger sospechaba que harían.
El ingrediente más importante de la propuesta era que representaba a los estadounidenses
primer paso lejos de su insistencia en la retirada mutua. Si es aceptado,
Inevitablemente conduciría a una situación en la que las tropas de Hanoi podrían permanecer donde estaban
mientras que las tropas estadounidenses se retiraron. Entonces, en efecto, ofrecer un alto el fuego en el lugar fue
a solo un paso de ofrecer una retirada unilateral.
Kissinger fue vago y un poco engañoso sobre esto en una sesión informativa de antecedentes
el día del discurso de Nixon. "¿Estamos abandonando el requisito anterior de
retirada mutua? " preguntó un periodista.
"No", respondió Kissinger. "Por supuesto, mucho depende de cómo se defina
'mutualidad.' Pero no estamos abandonando este principio general ".
Resultó que eso llevaría unos meses más.
Kissinger estaba sentando las bases para una resolución de la guerra que
proporcionar un "intervalo decente" entre la retirada estadounidense y el colapso de Saigón.
"Después de haber puesto a los vietnamitas del sur en la mejor forma posible",
le dijo a un pequeño grupo de reporteros en una sesión extraoficial, "y después de que podamos decir
en buena conciencia de que lo hemos hecho de una manera que no es una excusa, si
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luego, después de cinco años, resulta que no pueden hacerlo de todos modos, creo que estamos
enfrentando consecuencias diferentes a las de simplemente empacar y retirar ”. 23
T HE Y EAR DE C SUBE
El final de 1970 representó un punto culminante en la relación de Kissinger con
el presidente. Aún no era una celebridad, no amenazó ni desafió al
la autoridad del presidente, pero estaba claramente a cargo de dirigir la política exterior.
Ya no fue desterrado a una oficina abarrotada en el sótano de la Casa Blanca, Kissinger
se había mudado a una suite de esquina en la planta baja del ala oeste, cerca de la
presidente y Haldeman. Mientras Kissinger deambulaba por los nuevos cuartos con su
un día, Haldeman y su asistente Lawrence Higby presionaron
narices en el vidrio a prueba de balas de las ventanas francesas del piso al techo y comenzó
haciendo caras. "Tengo que conseguir algunas cortinas", se quejó Kissinger. Su viejo amigo
de Harvard, Guido Goldman, vino a inspeccionar su nuevo alojamiento e hizo una
pronunciamiento: "Eres lo suficientemente importante como para merecer tu propio
baño." Bryce Harlow, que tenía un pequeño lavabo contiguo a su oficina, pronto perdió
eso; se llamó a los carpinteros y se cambiaron las puertas.
Kissinger también recibió protección del Servicio Secreto ese otoño, en parte en respuesta a
amenazas de secuestro. "Si tal intento tuviera éxito", escribió Nixon en un
nota privada seria en diciembre, "Me gustaría pedirles que no cumplan con las demandas de
los secuestradores, por triviales que sean ".
Trabajando a su manera misteriosa, el Servicio Secreto le asignó el código
nombre Woodcutter, no es el apodo más apropiado para el intelectual sedentario.
Kissinger persistió en confundirlo y en referirse a sí mismo como Woodchopper,
o en realidad "Vudchopper". Safire comenzó a llamarlo pájaro carpintero. Ehrlichman
se decidió a llamarlo Wiener schnitzel. Cuando una caravana estaba a punto de partir,
Kissinger se volvía hacia Ehrlichman, miraba lastimeramente la radio del Servicio Secreto,
y decir: "¿Podrías trabajar con esa farsa de película para hacerles saber dónde
¿a.m?"
Una vez más, Kissinger pasó el fin de año preparando el informe anual del Estado.
del Informe mundial. Estos habían sido originalmente pensados como una explicación directa.
principios políticos y, como tales, eran un antídoto bienvenido contra el secreto utilizado en
llevar a cabo estas políticas. Pero el esfuerzo de este año mostró signos de ser víctima de la
inclinación por el engaño que eventualmente socavaría el apoyo a los extranjeros de Nixon
política y, más significativamente, envenenar su presidencia. En Chile, por ejemplo, el
informe proclamó el principio de no intentar influir en los asuntos internos de
Página 309
"Otras naciones soberanas" y prometió que "estamos preparados para tener el tipo de
relación con el gobierno chileno que está dispuesto a tener con nosotros ”.
Sin que Kissinger lo supiera, al presidente le importaba poco el informe. "Henry
Estado del mundo, no tiene una gran estrategia ", le dijo a Ehrlichman en privado en
Enero. "Es una lista de lavandería, aburrida pero necesaria".
Según las reglas de la facultad de Harvard, los profesores generalmente no pueden tomar más de
dos años de licencia de sus funciones académicas. Había llegado el momento de que Kissinger
renunciar a su cátedra titular o volver. La decisión no fue la más dura
Kissinger alguna vez se había enfrentado: su amor por el poder era casi igualado por su desdén por
la mayoría de sus colegas académicos. Sin embargo, cortar un lazo tan importante fue
difícil; desde que había regresado de la guerra veinticinco años antes, había
asociado con la universidad.
A finales de diciembre, regresó a cenar en honor al profesor Carl Friedrich.
y discutir el asunto de la tenencia con aquellos en el Departamento de Gobierno.
En privado, le dijeron que no necesitaba regresar de inmediato ni hacer nada; su
La silla se mantendría abierta para él. Eso se resolvió, procedió a hacer un gran
exhibición de renuncia. Como dijo el presidente, aparentemente divertido, a
Ehrlichman en una de sus sesiones privadas, "Henry quiere hacer su Harvard
la renuncia es un evento, una acumulación ". Cuando Kissinger tomó la decisión y escribió
Nixon para informarle, el presidente fue amable, aunque tal vez un poco
ambiguo, en la carta que lanzó en respuesta. "Francamente", escribió, "no puedo
imagina cómo sería el gobierno sin ti ".24
Página 310
QUINCE
SAL
Control de armas en el canal trasero
Nuestra generación ha logrado robar el fuego de los dioses, y está condenada a vivir con el horror de su
logro. - BESANTE , ARMAS NUCLEARES Y POLÍTICA EXTERIOR, 1957
UN CASO DE MIRV S
Para un profano, los MIRV (que riman con "nervios") pueden parecer un deslumbramiento
acrónimo de un concepto arcano: reentrada múltiple con objetivos independientes
Vehículos. De hecho, el concepto es simple y el tema es crítico, uno de los más
fatídico en la historia de los fracasos en el control de armas. Un misil MIRVed es una cabeza de hidra
bestia que lleva dos o más ojivas nucleares, cada una programada para golpear a diferentes
objetivo. Son una forma barata de aumentar la potencia de fuego de un arsenal nuclear sin
construyendo más cohetes, razón por la cual Estados Unidos comenzó a probarlos en 1968.
Durante el primer mandato de Nixon, Estados Unidos (y los soviéticos) perdieron la oportunidad de prohibir
MIRV antes de que se implementaran. El resultado fue que el número de ojivas
en el mundo aumentó y el arsenal de Estados Unidos se volvió más vulnerable a los soviéticos
ataque. Además, la "estabilidad" del equilibrio nuclear se vio socavada porque
Los MIRV dan una ventaja a cualquier ataque lateral primero. "Negativa a prohibir los MIRV
fue la decisión clave en toda la historia de SALT ”, según William Hyland, un
asistente de Kissinger desde hace mucho tiempo. “Fue una decisión verdaderamente fatídica que cambió la estrategia
relaciones, y las cambió en detrimento de la seguridad de Estados Unidos ". 1
A lo largo de 1969, se hizo un esfuerzo por convencer a Nixon
administración de los peligros de los MIRV. Cuarenta senadores patrocinaron un anti-MIRV
resolución, y el Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara emitió un informe pidiendo una
congelación negociada de las armas.
Entre los que intentaron persuadir a Kissinger se encontraba la camarilla de
estrategas con los que se había reunido cada semana cuando vivía en Cambridge. Kissinger
los invitó a venir a Washington para los desayunos regulares de los sábados por la mañana
para discutir cuestiones de control de armas. El líder del grupo era su viejo amigo de
Página 311
Harvard Paul Doty. También participaron Carl Kaysen, anteriormente de McGeorge

El personal de NSC de Bundy; Marshall Shulman de Harvard, Marvin Goldberger de
Princeton y Sidney Drell de Stanford.
Como viejos colegas académicos, eran propiamente irreverentes sobre Kissinger.
(Goldberger insistió en llamarlo Siegfried), pero también se sintió halagado por haber sido llamado a
tan alto consejo. Se presentaron documentos y se debatieron las complejidades de la estrategia nuclear
como Kissinger impresionó a sus compañeros con su disposición a escuchar. Pero después de un tiempo, ya que
quedó claro que estaba rechazando sus súplicas para prohibir los MIRV, muchos en el grupo
comenzó a sentir que los estaban utilizando. “Fue un caso en el que Henry cultivaba su
amigos, con ganas de ser amados ”, recordó Kaysen. "Una noche mi tren desde
Princeton tuvo un accidente y me quedé varado en Filadelfia a las dos de la madrugada . yo
me pregunté: '¿Por qué diablos estoy haciendo esto?' Conseguí un coche de Hertz y volví
hogar. Nada como una plataforma de ferrocarril de Filadelfia a las dos de la mañana para
aclara tu mente ".
También se oponían al programa MIRV los ancianos del control de armas
establecimiento, dirigido por John McCloy. El ex alto comisionado de Alemania
y el banquero de Wall Street fue presidente de la Asesoría General del Presidente
Comité de Control de Armas, una comisión bipartidista establecida en 1961. Entre
sus miembros republicanos eran William Scranton, la primera elección de Nixon como secretario de
Estado, y William Casey, más tarde director de campaña de Reagan y director de la CIA. Incluso
los demócratas, Dean Rusk, Harold Brown, Cyrus Vance, apenas se ablandaron
aficionados al desarme. Después de estudiar el tema durante un año, recomendaron formalmente
que se detenga la prueba MIRV.2
Los oponentes del MIRV encontraron un partidario interno en el jefe SALT de Nixon
negociador, Gerard Smith, un caballero abogado de Georgetown y fondo republicano-
Raiser. Smith consideró a los MIRV como "el desarrollo de armas más significativo desde
el misil balístico ”, y en mayo de 1969 escribió un memorando al presidente instando
que las pruebas se detuvieran antes de que fuera demasiado tarde.
En su oposición estaba el Estado Mayor Conjunto, que veía a los MIRV como una herramienta rentable.
forma de aumentar la capacidad de selección de Estados Unidos y quién en general retrocedió ante
sacrificando cualquier ventaja tecnológica, y el Secretario de Defensa Laird, que
sorprendentemente, nunca pareció comprender qué era la tecnología MIRV
acerca de.3
Kissinger comprendió bien la naturaleza desestabilizadora de la tecnología MIRV y fue
incómodo con eso. Pero había decidido que prohibir los MIRV sería
políticamente difícil ahora que el programa había sido probado. Estaba a favor de
negociar un límite en otro programa: el misil antibalístico (ABM), que fue
Página 312
un sistema defensivo basado en tierra diseñado para derribar misiles enemigos entrantes.
Luchar contra ambos, frente a la resistencia del Pentágono, sería “más que el
el tráfico soportaría ”, dijo en ese momento.
Tampoco hubo fuertes oponentes de MIRV en su personal. Incluso Morton
Halperin se mostró ambivalente, temiendo que hubiera pasado el tiempo en que se prohibió el MIRV.
factible. Halperin tenía un interés personal en respaldar una postura viable de control de armas:
como funcionario del Pentágono en la administración Johnson, Halperin se había convertido en un
estrella burocrática al maniobrar casi sin ayuda unos brazos complicados
controlar la posición negociadora a través de la burocracia. Ese paquete no había incluido
una prohibición de MIRV.4
Nixon nunca se involucró en el tema. Sus ojos se vidriaban cada vez que estaba
sometido a una discusión sobre el control de armas. Siguiendo el consejo de Kissinger y el
Pentágono, decidió en mayo de 1969 continuar con el programa MIRV.
Más tarde ese mes, Halperin estaba hablando por teléfono con su amiga Leslie Gelb,
entonces un erudito en la Brookings Institution, ya que el FBI registró subrepticiamente la
conversacion. Como Kissinger (o casi cualquier otra persona), Halperin podría asumir algunos de
la coloración de quienquiera que estaba hablando, y transmitía la sensación de que
estaba molesto por la decisión del MIRV. "¿Qué se está cocinando con las conversaciones de armas?" preguntó
Gelb.
"Estamos esperando el clima internacional propicio", dijo Halperin,
imitando a Kissinger.
"¿Alguna vez es propicio?" preguntó Gelb.
Halperin: “No. . . . Tuve una reunión con Hal [Sonnenfeldt] y Larry [Lynn]
y esos tipos están convencidos, y han convencido a Henry, no hay absolutamente ninguna
fundamento estratégico para una visión de control de armas ".
Gelb: "Eso es fantástico".
Halperin: “Y que preferimos un mundo en el que ambos lados tengan MIRV. . . . "
Gelb: "Esto es realmente una locura". 5
T HE F IRST SALT P ROPUESTA , A PRIL 1970

Así es como estaban las cosas en la primavera de 1970, cuando llegó el momento de
la administración para ofrecer una propuesta integral en los brazos estratégicos
Charlas de limitación (SALT) en Viena. La sesión de abril de 1970 sería la última vez
que era posible una prohibición del MIRV y el debate se reanudó.
Kissinger, quien le había arrebatado a Gerard Smith el control del control de armas
proceso, había establecido un enfoque de "bloques de construcción" para construir un estadounidense
Página 313
propuesta de negociación. Ordenó a cada agencia que presentara varios resultados que
podía aceptar en cada tema importante, y luego procedió a construir en privado
cualquier combinación que pensara mejor. Pero a principios de 1970, la proliferación de
las opciones se habían salido de control. Entonces Kissinger le preguntó al Control de Armas y
Agencia de Desarme para sintetizar las posibilidades en cuatro opciones. La tarea fue
emprendido por Raymond Garthoff, un diputado de Smith.
La reunión del 8 de abril del NSC fue un momento fatídico para los MIRV. Debajo
Bajo la tutela de Kissinger, Nixon fingió considerar las cuatro opciones. "Su vidriado
expresión ", escribió Kissinger más tarde," mostró que consideraba la mayoría de las
argumentos esotéricos basura ". Las opciones fueron:
Opción A: Cada país podría construir doce sitios de defensa antimisiles ABM,
no habría límites para los MIRV, y un techo alto para los misiles ofensivos
no requieren recortes estadounidenses. (Al Pentágono le gustó este).
Opción B: Lo mismo, excepto que cada lado podría tener solo un sitio ABM, que
se limitaría a proteger su capital.
Opción C: Lo mismo que B, excepto que habría restricciones sobre MIRV.
Opción D: Cada lado estaría limitado a un sitio ABM, habría profundos
cortes de misiles, pero sin restricciones MIRV.6
Kissinger favoreció la opción B. Pero como explicó más tarde, "todo el infierno se habría roto
suelta "si se hubiera elegido esta opción porque" se habría afirmado que teníamos
ni siquiera exploró la prohibición de ABM y MIRV ". Entonces Kissinger hizo que Nixon aprobara
ambas opciones C y D. “Si los soviéticos las rechazaran, como esperaba firmemente, podríamos
a continuación, proponga la opción B de una organización interna y burocrática mucho más fuerte
posición ”, dijo Kissinger más tarde.
La opción C fue pensada como una oferta para prohibir los MIRV, pero Kissinger adjuntó dos
condiciones que aseguraron que sería rechazada por los soviéticos. El primero fue un
requisito de que haya inspecciones in situ. En sus memorias, Kissinger dice que
esta disposición era parte de la propuesta cuando se presentó al NSC. Pero
Los artículos de Garthoff muestran que esto es incorrecto. El Pentágono favoreció en el sitio
inspección y lo dijo en una nota disidente, pero todas las demás agencias se opusieron.
Todos sabían que los soviéticos rechazarían cualquier plan que requiriera tal intrusión.
Cuando el embajador Smith presentó el paquete estadounidense en la sesión SALT
en Viena ese mes, Garthoff observó cómo su homólogo soviético tomaba copiosamente
notas. Pero una vez que Smith leyó la disposición de inspección in situ, el Soviet
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su pluma. Más tarde le dijo a Garthoff: "Esperábamos que hicieras una seria
Propuesta MIRV ”.7
La segunda disposición asesina fue una laguna que permitía la producción de MIRV.
A diferencia de lo que dijo Kissinger en sus memorias, el plan estadounidense no se limitó a llamar
por "una prohibición de MIRV". Hay tres fases de un programa que pueden prohibirse:
prueba de un arma, su producción y su despliegue. Los Estados Unidos
La propuesta era prohibir las pruebas de MIRV y su despliegue. Pero
permitiría continuar la producción. El fundamento fue que las pruebas y
El despliegue de armas puede ser verificado por satélites, pero haciendo cumplir una prohibición
la producción es mucho más difícil.
Lo que hizo que la escapatoria de la producción fuera inaceptable para los soviéticos fue que
le daría a los EE. UU. una clara ventaja: podría continuar produciendo MIRV para su
reservas en caso de que surgiera una crisis o se rompiera el tratado. Dado que los soviéticos no
aún probado un MIRV, no pudo beneficiarse de la disposición que permite la producción. Entonces
Moscú presentó una propuesta MIRV que era igualmente unilateral: las pruebas
se permitiría, pero la producción y el despliegue no lo serían.
Todo fue un poco confuso. Pero aparecieron Gerard Smith y su delegación SALT
con la forma obvia de acabar con todo: prohibir todo, incluido
las pruebas, la producción, la implementación y cualquier otra cosa que uno pueda hacer con un
Misil MIRVed. Kissinger rechazó la idea.
Como predijo Kissinger, los negociadores estadounidenses de SALT comenzaron a aceptar como un
opción de reserva B: techos altos en armas ofensivas y un límite de como máximo uno
Sitio de ABM alrededor de la capital de cada nación. Un aspecto mal considerado del plan fue que
limitaría el número de misiles en lugar de ojivas . Esto tenía solo el
efecto contrario de una prohibición de MIRV: con misiles limitados a un número fijo, cada lado
tendrían el incentivo de limitarlos con MIRV para que pudieran terminar con más
ojivas. 8
Como un jugador de ajedrez que se apodera de la reina desprotegida de un oponente, los soviéticos
aceptado ("con una velocidad asombrosa y sin precedentes", recordó Kissinger) el
oferta para limitar los sistemas ABM a uno alrededor de cada capital. Fue, como Kissinger rápidamente
se dio cuenta, un grave error cometido por Estados Unidos. Un año antes, después de un acalorado debate, el Congreso
aprobado por una votación de 51 a 50 (el vicepresidente Agnew rompió el empate) un modesto
Programa ABM que protegería dos sitios de misiles occidentales de un soviético
ataque preventivo. No había forma de que el público apoyara mucho
programa ABM más costoso que protegía sólo a los políticos y burócratas de
Washington DC
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Sin embargo, esa fue la opción ABM que terminó en la propuesta SALT estadounidense en
Abril. "En retrospectiva", dijo Kissinger más tarde, "Me resulta difícil explicar cómo esta opción
jamás podría ser considerado, y mucho menos adoptado ”. En sus memorias hizo un
esfuerzo poco entusiasta por culpar a otros en la burocracia. Pero Garthoff señala
que el tema ni siquiera se debatió en la reunión del NSC del 8 de abril, y Kissinger
tomó la decisión por su cuenta. Kissinger admitió más tarde que era "una
torpeza." Pasaría el próximo año tratando de sacar a Estados Unidos de esta
posición.9
Kissinger cometió otro error en ABM que también pasaría el próximo año
tratando de deshacer. En marzo de 1970, durante una de sus sesiones habituales de canal secundario,
El embajador soviético Dobrynin había preguntado si Estados Unidos prefería un "limitado"
acuerdo o uno "integral". Con eso quiso decir un acuerdo que fue
limitado a restricciones en los sistemas de defensa ABM, o uno que incluye un
paquete completo que restringe también las armas ofensivas. Pero Kissinger no
darse cuenta de la distinción que estaba haciendo Dobrynin. Y no preguntó. El simplemente dijo
que cualquiera de los dos cursos era adecuado.
La principal preocupación soviética en ese momento era controlar los sistemas ABM. los
Los negociadores estadounidenses esperaban utilizar un acuerdo ABM como un incentivo para obtener un
límite de armas ofensivas. Sin embargo, cuando Dobrynin regresó en junio y en privado
propuso un acuerdo exclusivo de ABM, Kissinger dijo que él y Nixon
considéralo.
Kissinger envió la idea a Viena para obtener la opinión de Gerard Smith, ordenándole que no
para contárselo a cualquier otra persona de la delegación. Smith, consternado, se sentó y escribió un
responder a mano, para ser codificado y enviado de vuelta inmediatamente. "Cualquier restricción en EE.UU.
Los ABM ", señaló," deberían ir acompañados de restricciones a la URSS
sistemas de armas ofensivas ". El ABM fue "nuestro mecanismo de negociación más fuerte". 10
Kissinger se dio cuenta de que Smith tenía razón. Pero los soviéticos ya habían intentado
bolsillo lo que debieron parecer dos concesiones inesperadas: un acuerdo para
limitar cada lado a un sistema ABM alrededor de su capital, y un entendimiento de que
esto no tenía por qué estar vinculado a un acuerdo de armas ofensivas. Tomaría
Kissinger un año para deshacer este lío.
Incluso si Estados Unidos hubiera perseguido sinceramente una prohibición del MIRV en 1970, es posible que los soviéticos
han seguido. La culpa de los siguientes quince años de inestabilidad recae en
ambas capitales. "Si bien es posible que se haya perdido una oportunidad", dijo
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Embajador Smith, "no estaba claro". Años más tarde, Dobrynin intentaría
ser imparcial al evaluar la culpa: "Washington siguió apostando por
tecnología, y la Unión Soviética no logró hacer sus propuestas MIRV suficientemente
consistente."
Kissinger llegó a ver la decisión de MIRV como un error, uno por el que culpó
él mismo. "Diría en retrospectiva que me hubiera gustado haber pensado en el
implicaciones de un mundo MIRVed más reflexivamente en 1969 y 1970 que yo ",
concedió en una sesión informativa de antecedentes en 1974. 11
El lapso eventualmente estropearía uno de los más monumentales de él y de Nixon.
logros: los acuerdos SALT I de mayo de 1972. Los acuerdos se convertirían en
columna vertebral de la distensión y el acuerdo de armas estratégicas más importante del frío
guerra. Pero debido a que carecían de un límite en los MIRV, de hecho, sirvieron para alentar
el despliegue de estos monstruos, el mundo estaría condenado a otra
ronda desestabilizadora de la carrera armamentista.
T HE B ACK -C ANALES “B REAKTHROUGH ,” M AY 1971

Estados Unidos estaba en un lío sobre el control de armas a principios de 1971. No tenía nuevos
programas ofensivos en marcha, mientras que los soviéticos producían tierras y
misiles basados en submarinos. Pero Kissinger había dañado la posibilidad de congelar
programas ofensivos indicándole a Dobrynin que un acuerdo "limitado" sobre ABM podría
estar bien visto.
Además, la confusión de Washington sobre qué tipo de sistema ABM quería:
uno que protege los emplazamientos de misiles (como había aprobado el Congreso), otro que protege los
capitales (como la administración había propuesto erróneamente a los soviéticos dispuestos), o
ninguno en absoluto, de alguna manera empeoró aún más. Nixon y Kissinger en marzo de repente
ordenó, para horror de Gerard Smith y su equipo negociador, que Estados Unidos
proponen que se permitan cuatro emplazamientos ABM que protejan emplazamientos de misiles.
Los soviéticos rechazaron esto, y Dobrynin le recordó deliberadamente a Kissinger que
ya habían aceptado la oferta estadounidense de tener un ABM cada uno protegiendo el
capitales nacionales. "Reconocí esta verdad un poco vergonzosa", Kissinger
recordó.
Para resolver este lío, Kissinger propuso un trato a Dobrynin: los dos
ellos trabajarían en privado, en su canal secundario, un enfoque de SALT también
en cuanto al problema de Berlín. La cuestión de Berlín, que los soviéticos habían estado preocupados
resolver desde 1958, implicaba formas de garantizar el acceso occidental a esa ciudad mientras
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definir la relación entre Alemania Occidental y Berlín Occidental de una manera que
era aceptable para los alemanes orientales.
Dobrynin reaccionó favorablemente.
Las negociaciones que siguieron ilustraron dos elementos clave en el estilo de Kissinger de
operando.
Primero, le mostraron la construcción de un conjunto complejo de vínculos dentro de vínculos. En
Para obtener el tratado ABM que querían, los soviéticos tendrían que aceptar
negociar los límites de los misiles ofensivos que quería Estados Unidos. Este proceso fue, en
a su vez, vinculado a un conjunto paralelo de negociaciones sobre el estatuto de Berlín, que el
Los soviéticos querían que se resolviera. Cuando se conecta a otros acuerdos potenciales, como un
acuerdo de cereales, aumento del comercio, intercambios científicos: todo formaba una red que, en teoría,
serviría para frenar el aventurerismo de Moscú, lo induciría a ser más útil en
Vietnam y conducir a una distensión duradera. Lo que Kissinger creó en 1971 fue más
versión sutil y exitosa de la cruda relación entre control de armas y
Vietnam que Nixon había buscado en 1969.
Además, el control de armas de Kissinger y las negociaciones de Berlín ilustraron la
éxitos y excesos del canal trasero. Para que todo esto con cuidado
que se establezcan vínculos calibrados (y que la Casa Blanca tenga asegurado el crédito por
el resultado), Kissinger cortó sin piedad el Departamento de Estado y sus brazos
negociadores de control.
Para configurar el canal trasero de Berlín, Kissinger envió un mensajero a Bonn con cartas
para el embajador Ken Rush, quien fue el delegado de Estados Unidos en las cuatro potencias formales
conversaciones sobre Berlín, y para Egon Bahr, quien fue el canciller Willy Brandt nacional
asistente de seguridad. Ambos fueron invitados a venir a los EE. UU. Para reuniones secretas con
Kissinger.
Kissinger sabía que el Departamento de Estado entraría en erupción si descubría que él
estaba negociando en privado con Bahr, por lo que arregló que Bahr fuera invitado a Cape
Cañaveral para el lanzamiento de la foto lunar del Apolo 14 . En un avión militar Jet Star
abajo y atrás, los dos asesores pudieron hablar en privado. Kissinger también invitó, como
cubrir, Kirk Douglas para volar con ellos; el actor pasó su tiempo durmiendo en la parte de atrás
del avión.12
El plan que Kissinger elaboró fue que Bahr y Rush idearían
ideas para resolver el impasse de Berlín, Kissinger las negociaría con Dobrynin,
y luego Rush y Bahr pondrían todo lo que se resolviera de nuevo en la formal
maquinaria. Tanto Bahr como Rush acordaron que mantendrían todo este secreto de
el Departamento de Estado de Estados Unidos y el Ministerio de Relaciones Exteriores de Alemania.
Página 318
Kissinger le explicó este juego a Dobrynin, pero al secretario Rogers nunca le dijeron.
Para asegurarse de que el Departamento de Estado nunca supiera lo que estaba sucediendo,
Kissinger decidió no utilizar el canal de comunicaciones diplomáticas al Bonn
embajada al enviar mensajes al embajador Rush. De hecho, ni siquiera
usar el canal privado de la CIA porque el jefe de estación de la agencia en Bonn era demasiado
amigable con los oficiales del servicio exterior allí y podría filtrarse. Así que almirante
Rembrandt Robinson del personal de Kissinger estableció un enlace de cable supersecreto a un
oficial naval en Frankfurt que actuaría como mensajero.
Lo que Kissinger no se dio cuenta fue que Robinson estaba trabajando con Yeoman
Charles Radford para reunir los secretos de Kissinger para el Estado Mayor Conjunto. En
Además, las interceptaciones de la Agencia de Seguridad Nacional del enlace de comunicaciones
estaban siendo enviados al secretario de Defensa, Laird. Afortunadamente, ninguno de ellos tenía mucho
interés en interrumpir las negociaciones de Berlín.13
A principios de mayo de 1971, Kissinger y Dobrynin estaban cerca de alcanzar un

acuerdo de canal que volvería a vincular las conversaciones de ABM con aquellos que involucren
armas. Entonces los soviéticos intentaron sacar lo que, al menos para Kissinger, parecía ser
la máxima duplicidad: plantearon en los canales adecuados un problema que estaba siendo
discutido en secreto en el canal trasero.
Esta perfidia se produjo en la fiesta del quincuagésimo séptimo cumpleaños de Gerard Smith en Viena.
Después de la cena, su homólogo soviético, Vladimir Semenov, presentó lo que Smith
llamado "un regalo de cumpleaños de considerable interés". Ofreció que los soviéticos
detendría temporalmente su programa de misiles ofensivos mientras el ABM estaba siendo
discutido. Smith, después de que su traductor se asegurara de que estaba bien, envió un cable alegre
la oferta a Washington.
En sus detalles, la oferta no era tan buena como en lo que estaba trabajando Kissinger.
con Dobrynin. Pero Smith no tenía forma de saberlo. Uno de los muchos
Los inconvenientes del sistema que Kissinger había establecido era que Semenov tenía un
ventaja sobre Smith: sabía lo que estaba haciendo su hombre en Washington, a diferencia de su
contraparte en el sistema americano bizantino.
Kissinger enfrentó a Dobrynin con rabia. Los soviéticos podrían pensar, dijo, que
podría enfrentar los dos canales de Estados Unidos entre sí. Pero no debe dudar
que “tarde o temprano la tenacidad del presidente y mi control de la burocracia
maquinaria ”significó que el canal de la Casa Blanca eventualmente sería dominante.
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Cuando eso sucedió, “el enojo del presidente por lo que solo podía interpretar como un
maniobra deliberada para privarlo de crédito sería enorme ".
En cuestión de días, Dobrynin regresó con una redacción aceptable para
Kissinger. Nixon y Brezhnev anunciaron conjuntamente el acuerdo el 20 de mayo.
Aunque Kissinger lo pregonó como "un gran avance", hizo poco más que restaurar
importa a dónde se encontraban un año antes. Los dos países estuvieron de acuerdo, la declaración
dijo, para tratar de acordar un tratado ABM "junto con" medidas que limitarían
armas ofensivas.
Nixon dejó que Haldeman mintiera a Rogers y le dijera que el acuerdo había
ocurrió repentinamente debido a una carta que Brezhnev había enviado a Nixon (una cubierta complicada
historia ya que no había tal carta para mostrar a Rogers, quien como secretario de estado podría
razonablemente pida verlo). Justo antes de que se hiciera el anuncio, Kissinger rompió
la noticia a Gerard Smith, mostrándole la redacción propuesta y los resúmenes de
algunas de sus conversaciones con Dobrynin.
Smith fue profesional, incluso cortés, pero no elogioso. Dijo que el
La formulación de "acuerdo a acuerdo" sonaba tonta, y la redacción parecía como si hubiera
mal traducido del ruso. Molesto al descubrir que había sido manejado
a sus espaldas, se quejó de que el trato podría haberse hecho mejor en el
canales normales. En diciembre, su homólogo soviético había sugerido que
podría estar dispuesto a participar en conversaciones paralelas ofensivo-defensivas, y Smith debidamente
informó a Washington. “¿Era necesario perseguir una duplicidad
¿diplomacia?" escribió más tarde.
Pero la principal objeción de Smith fue que el expediente de negociación indicaba que
Kissinger había cometido otro error: le había dicho a Dobrynin que Estados Unidos no
insistir en que los misiles lanzados desde submarinos se incluyan en el acuerdo. "No hay
evidencia para indicar que este cambio importante en la política SALT alguna vez fue considerado en
avanzar por cualquiera excepto Kissinger, y quizás ni siquiera por él ”, dijo Smith.
"Puede haber sido una respuesta aleatoria de un hombre fatigado y sobrecargado que no
no me doy cuenta del inmenso significado de sus palabras ".
Kissinger fue de hecho sobrecargado durante mayo de 1971. Su reunión con
Dobrynin ocurrió en medio del desordenado ataque de Vietnam del Sur contra los comunistas
rutas de suministro en Laos, una invasión que terminó de manera innoble con las fuerzas del pánico de Saigón
aferrándose a los patines de los helicópteros estadounidenses que partían mientras las cámaras de televisión rodaban.
Además, habían estallado enfrentamientos entre Pakistán e India, y Kissinger había
resistir los sentimientos proindios del Departamento de Estado porque estaba secretamente
utilizando Pakistán como conducto hacia China. Esa iniciativa de China estaba dando sus frutos, y en
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el momento preciso del intercambio Smith-Semenov, Kissinger estaba "de vacaciones" en

Palm Springs y resolviendo tranquilamente planes para un viaje secreto a China. *
Una ventaja de depender de una burocracia como la del Departamento de Estado es
que un grupo de personas puede trabajar a tiempo completo en SALT mientras que otros grupos
tratando con Vietnam, Berlín, China y Pakistán. Eso hace que los vínculos sean más
Dificultad, y dramáticas sorpresas diplomáticas imposibles, pero alivia distracciones.
Al darse cuenta de esto, Kissinger solía lanzar a la burocracia en un estudio de un cierto
cuestión sin revelar que se trataba de una negociación activa. En el caso de
La cuestión de los misiles submarinos, sin embargo, no existía tal proceso.
Sin embargo, a pesar de lo que Smith y otros críticos acusaron, Kissinger había
realmente consideró el tema de los submarinos y, para bien o para mal, decidió aplazarlo.
Una de las razones, según el periodista John Newhouse, que escribió un autoritario
libro sobre SALT I, fue que “temía que hacer un tema de SLBMs [submarino-
lanzado misiles balísticos] podría producir otro punto muerto ”porque los soviéticos
estaban ansiosos por ponerse al día en ese reino.
Otra razón de la vaguedad de Kissinger sobre los submarinos nunca fue publicada. A
En ese momento, EE. UU. estaba considerando acelerar su propio submarino languideciente
programa, y Kissinger estaba esperando a que Melvin Laird tomara una decisión. "Los
decisión de no concretar, por el momento, el problema de SLBM no reflejaba una
negociación por parte de Kissinger ", según William Hyland," pero una estrategia
decisión que aún no se había tomado: ¿procedería Estados Unidos con una preparación, basándose
los misiles en una adaptación de un submarino más antiguo? Esta decisión estaba pendiente
hasta fines de 1971, cuando el secretario Laird le informó al presidente que era poco probable
que Estados Unidos podría obtener un nuevo SLBM antes de 1977 ".
Poco después del anuncio del control de armas del 20 de mayo, los soviéticos consiguieron su Berlín
acuerdo. Una vez más, sin embargo, existía la dificultad de dar un paso atrás.
trato de canal en una burocracia desprevenida. El Departamento de Estado comenzó a
jugar con el tratado propuesto que elaboró el Embajador Rush, sin saber que
ya se había arreglado en secreto entre Kissinger y Dobrynin. Haldeman y
Mitchell tuvo que ser llamado para intervenir con Rogers.
Como admitiría Kissinger más tarde, la decisión de realizar el SALT y Berlín
las conversaciones en el canal trasero exigían un precio elevado. A largo plazo, estaba haciendo
daño a un sistema democrático de formulación de políticas, donde el desorden puede ser una virtud como
así como un vicio. "Ciertamente fue un trastorno de la moral departamental", escribió más tarde.
Página 321
“Para personas como Smith, fue injusto y degradante. También fue duro para
nervios del personal del NSC. . . . Y se consumió mucha energía en duplicado
canales ". Pero la naturaleza sospechosa de Nixon y el desdén de la burocracia por él
lo hizo inevitable, argumentó Kissinger.
Quizás la crítica más contundente al método de canal de retorno de Kissinger viene en
los elogios le otorgó Georgi Arbatov, el principal experto estadounidense del Kremlin en el
tiempo: "El canal facilitó que Kissinger manipulara los eventos al excluir
las presiones del Congreso y la opinión pública ”. Pero tal concentración de poder,
aunque facilita las maniobras, es precisamente lo que el sistema de autoridad compartida
en la Constitución de los Estados Unidos está diseñado para prevenir. “Al menos en la Unión Soviética, el
se consultó a todo el politburó ”, dijo Gerard Smith sobre el acuerdo del 20 de mayo. "Los
la mayor parte del liderazgo de seguridad nacional estadounidense nunca fue consultado ".
Pero a pesar de todos sus inconvenientes, el método de canal posterior estaba produciendo algunos
éxitos notables. Los acuerdos de Berlín y SALT no fueron perfectos, pero fueron
logros que el Departamento de Estado no había podido lograr. "Era
desmoralizante para la burocracia ”, argumentó Kissinger. “Pero funcionó. . . . Los resultados
deben ser juzgados por sus méritos ".
Para Kissinger personalmente, el canal secundario le permitió convertirse no solo en el
máximo estratega de la nación, pero también su principal diplomático. "Durante los dos primeros años, White
El control de la casa se había limitado a la formulación de políticas ”, dijo. "Ahora
extendido a su ejecución ".14
T HE P ENTAGON P APERS , J UNE 1971

Charles Colson levantó su vaso de whisky con soda. "Para Henry Kissinger"
él dijo. El brindis del duro operativo político del presidente fue en honor a
El “avance” de SALT de Kissinger en mayo de 1971. Nixon levantó su propio whisky,
Haldeman y Ehrlichman sus ginger ale; Kissinger sonrió apreciativamente. los
cinco hombres disfrutaban de otro paseo nocturno por el Potomac en el yate
Sequoia , y una vez más se mantuvieron rígidos mientras pasaban la bandera en
Mount Vernon, la campana de la Sequoia sonando a modo de saludo. "Fue un momento para saborear",
Colson recordó.
Cuando bajaron a la cubierta para cenar bistecs y mazorcas de maíz,
Nixon se metió la corbata en la camisa y comenzó un largo discurso sobre deténte con el
Los soviéticos y las perspectivas de paz en Vietnam. Fue Nixon en su mejor momento: saboreando un
buen Borgoña, que se presenta con una cuidadosa evaluación de los asuntos exteriores.
Página 322
De repente, se volvió hacia Colson. "¿Crees, Chuck, que me conseguirás un SST para volar?
¿a China?"
Kissinger palideció. La iniciativa de China fue una de las más vigiladas de
todos sus secretos. “Relájate, relájate”, dijo Nixon. "Si esos liberales de tu personal, Henry,
no dejes de darlo todo al New York Times , no me iré a ningún lado ".
Hubo un destello de la famosa sonrisa nerviosa de Nixon, luego comenzó a trabajar
él mismo. El suave estratega se estaba transformando en un político oscuro.
“Las fugas, las Henry?
¿Me escuchas, fugas”, fulminó. “Eso es lo que tenemos que detener a toda costa.
El presidente hizo círculos con su dedo sobre el borde de su copa de vino mientras continuaba
despotricar sobre sus enemigos. “Un día los conseguiremos, los tendremos en el suelo
donde los queremos. Y meteremos los talones, los pisaremos con fuerza y giraremos.
¿Verdad, Chuck, verdad? Luego, sus ojos nerviosos pasaron de Colson a Kissinger.
Henry sabe a qué me refiero. Como lo haces en las negociaciones, Henry. Obtener
tirarlos al suelo y pisarlos, aplastarlos, no tenerles piedad ".
Kissinger asintió y forzó una sonrisa.15
Tal era la actitud hacia los filtradores y enemigos que impregnaba el
House incluso en el mejor de los casos. Y tal era la atmósfera que existía cuando el
La mayor filtración de todas se produjo: el estudio de 47 volúmenes del Departamento de Defensa sobre
La participación estadounidense en Vietnam, conocida como los Papeles del Pentágono. El clasificado
Daniel Ellsberg le había dado un informe a Neil Sheehan del New York Times ,
quien un año antes le había rogado a Kissinger que lo leyera. The Times comenzó a publicarlo en
Domingo 13 de junio.
El estudio inconexo pero detallado, en el que Kissinger había trabajado brevemente como
consultor, era principalmente un compendio de cables clasificados de Kennedy y
Johnson, y como tal no amenazaba con ningún daño político, y tal vez incluso podría
sea un beneficio para Nixon. Sin embargo, Kissinger vio la filtración como devastadora para
Los esfuerzos de Estados Unidos para llevar a cabo una diplomacia secreta. Él voló en una rabia que sorprendió
incluso aquellos acostumbrados a sus explosiones. "Sin el estímulo de Henry", dijo Ehrlichman,
"El presidente y el resto de nosotros podríamos haber llegado a la conclusión de que los periódicos eran Lyndon
El problema de Johnson, no el nuestro ".
Aquellos que presenciaron la furia de Kissinger en la reunión de personal del lunes por la mañana
durante mucho tiempo se maravillaría de la escena, hablando de ella como viejas sales que recuerdan un
huracán. "Esto destruirá totalmente la credibilidad estadounidense para siempre", despotricó mientras
caminaba agitando los brazos y dando patadas. “Destruirá nuestra capacidad de
llevar a cabo la política exterior en confianza ". Golpeó su palma contra un Chippendale
Página 323
mesa. “Ningún gobierno extranjero volverá a confiar en nosotros”, gritó. "Podríamos simplemente
así que entregámoslo todo a los soviéticos y acabemos de una vez ".
Las preocupaciones de Kissinger tenían cierta validez, pero lo que se sumaba a su rabia era que
Inmediatamente supuse que la filtración procedía de Ellsberg. Eso, Kissinger sabía,
se reflejaría mal en sí mismo. Había contratado a Ellsberg como consultor en el
NSSM-1 estudio de Vietnam e incluso lo había llevado al complejo en San
Clemente para el almuerzo. Años más tarde, Nixon meneaba la cabeza y decía, con amargura
sonríe, "No estoy seguro de que la gente se dé cuenta de lo buen amigo que era Kissinger con Dan
Ellsberg ".
No exactamente. Amistad no era la palabra para su relación. Su último
reunión, a principios de ese año en una conferencia en el MIT, se había convertido en una
confrontación cuando Ellsberg se levantó de la audiencia para preguntar: "¿Cuál es tu mejor
estimación del número de vietnamitas que serán asesinados en los próximos doce meses
como consecuencia de su política? " Kissinger había llamado a la pregunta "inteligentemente
redactado ". Ellsberg interrumpió para decir que no estaba destinado a ser así, que era un básico
pregunta. Como solía hacer cuando lo desafiaban, Kissinger preguntó qué
las opciones eran. "Conozco el juego de las opciones, Dr. Kissinger", dijo Ellsberg. ¿No puedes
darnos una respuesta? Kissinger se hizo a un lado y la sesión se cerró.
Pero dado que Nixon asoció a Ellsberg con Kissinger y lo agrupó con
Halperin y todos los demás renegados liberales del personal de Kissinger, Kissinger sintió
vulnerable, que era una emoción que tendía a traducir en ira.
En una reunión en la Oficina Oval más tarde esa semana, Kissinger fulminó sobre
Ellsberg al presidente, Haldeman, Ehrlichman y Harlowe. "Kissinger todavía estaba
lívido ”, recordó Ehrlichman. "Dijo que sabía a ciencia cierta que Ellsberg se había acostado con
su esposa y otra mujer al mismo tiempo ". Kissinger pasó a describir en
detallar otras prácticas sexuales en las que supuestamente participó Ellsberg, según
Ehrlichman, y acusó que Ellsberg era "conocido por ser un consumidor de drogas".
Ehrlichman recordó: "Nixon estaba fascinado". Además, según Haldeman,
Kissinger acusó a Ellsberg de viajar en helicópteros y dispararle a los campesinos
cuando estaba de visita en Vietnam. (No hay evidencia para la mayoría de estos
alegaciones.) 16
Resultó que la publicación de los Papeles del Pentágono no fue tan dañina como
la reacción de Nixon que siguió. Como Charles Colson dijo a los fiscales especiales
al investigar el escándalo de Watergate, Kissinger hizo que el presidente Nixon se "emocionara
sobre la fuga "que estaba" cerca de la histeria ". Ehrlichman también recordó el frenesí. "Los
El problema de los Papeles del Pentágono no era mayor que una caja de pan en el horizonte hasta que
Página 324
Henry llegó al presidente ”, dice Ehrlichman. "Henry logró subir la temperatura

alto que Nixon estaba dando órdenes a diestra y siniestra que solo podían causar problemas ".
El resultado fue que, en un mes, se formó una nueva unidad de la Casa Blanca que
se hizo conocido como los fontaneros debido a su tarea de tapar las fugas. "Sin
cualquier pregunta, la gran alarma de Kissinger sobre los Papeles del Pentágono fue la principal
influencia motivadora en la formación de los Fontaneros ”, según Colson. "YO
Estaba en reuniones privadas con Henry cuando le dijo al presidente que esto debía ser
se detuvo sin importar lo que tuviéramos que hacer para detenerlo. Fue durante las próximas semanas que
los fontaneros se formaron como una respuesta directa ”.
Haldeman también culpó en gran medida a Kissinger: "Henry consiguió a Nixon
arrancaron, y luego empezaron a arrancarse el uno al otro hasta que ambos estuvieron en un
frenesí."
Ehrlichman asignó a uno de sus asistentes, Egil Krogh, para que estuviera a cargo de la unidad,
y en un golpe de inteligencia burocrática eligió a un ayudante de Kissinger para que fuera el
codirector. El recluta de Kissinger era un abogado de treinta y cuatro años educado en Oxford.
llamado David Young. Young había trabajado con Kissinger en el Rockefeller
campaña y luego se unió a su personal de NSC como asistente personal manejando todo
desde la programación hasta la lavandería. Pero pronto tuvo problemas con Haig y fue reasignado a
Manejar principalmente trabajos de oficina. Así que visitó a Ehrlichman y le confesó que estaba
inquieto, y posteriormente se encontró alistado para nuevos deberes.
Ehrlichman le contó a Kissinger sobre la reasignación de Young a mediados de julio, durante un
Paseo en helicóptero desde San Clemente a Los Ángeles. Por reflejo, Kissinger protestó:
nadie debería robar a sus empleados sin hablar primero con él. Pero la protesta
fue bastante superficial. A Kissinger nunca se le dijo específicamente lo nuevo de Young.
Los deberes lo eran, y no volvió a tener relaciones directas con él.
Entre los reclutados para la unidad de fontaneros se encontraba Howard Hunt, un
hablando del ex agente de la CIA, y G. Gordon Liddy, ex agente del FBI. Con
Colson incitándolos, organizaron un robo en la oficina de Ellsberg
psiquiatra. Haldeman más tarde culpó de la operación al "deseo de encontrar pruebas para
apoyan la vívida declaración de Kissinger sobre los extraños hábitos de Ellsberg ".17
Los señalamientos de Colson, Haldeman y Ehrlichman reflejan un esfuerzo por
autojustificación por parte de tres hombres que fueron condenados por los delitos de Watergate. A pesar de que
él pudo haber sido culpable de irritar a la gente de una manera que condujo a la creación del
Unidad de fontaneros, las acciones de Kissinger diferían fundamentalmente de las de Nixon y
sus principales asesores políticos: Kissinger no dio ninguna orden de robos ilegales, ni
diseñó un encubrimiento de estos actos ilegales después de que ocurrieron.
Página 325
Lo que se puede decir, sin embargo, es que la conexión entre la furia de Kissinger por
los Papeles del Pentágono y la posterior formación de la unidad de Fontaneros mostraron
una vez más, al igual que los abusos de las escuchas telefónicas, que un deseo obsesivo de mantener el secreto puede
ser costoso, y que el miedo a las fugas puede ser más peligroso que las fugas
sí mismos.
T HE U NILATERAL -W ITHDRAWAL O FFER

Una de las razones por las que Kissinger se había puesto tan nervioso con el Pentágono
Papers era que temía que su publicación descarrilara su diplomático
propuestas a China destruyendo cualquier fe que Pekín tuviera en la capacidad de Estados Unidos para
realizar una diplomacia discreta. Fue una preocupación equivocada. China mostró poco
interés en el inescrutable enfoque occidental del secreto.
Además, Kissinger estaba nervioso porque las negociaciones secretas de Vietnam estaban
en lo que parecía ser una coyuntura crítica. El 31 de mayo, en una reunión con Xuan Thuy
en París, Kissinger finalmente había ofrecido una retirada estadounidense unilateral de
Vietnam.
“La propuesta buscaba sacarnos de la rutina de exigentes mutuas
retiro mientras que de hecho llevamos a cabo el nuestro de manera unilateral ”, recordó Kissinger. En
Estados Unidos exigió que Hanoi aceptara un alto el fuego en toda Indochina y
dejar de insistir en que se sustituya el gobierno del presidente Thieu.
La concesión estadounidense fue significativa, ya que incluso los detractores de la administración
aceptado. ¿Pero fue el correcto? ¿Hubiera sido más prudente haber abandonado
apoyo a Thieu en su lugar? Al admitir la cuestión militar, pero permaneciendo
firmemente en contra de reemplazar a Thieu con un gobierno de coalición, EE.UU.
régimen que finalmente fue condenado. Estados Unidos se convirtió, dijo un veterano diplomático
George Ball, "el prisionero del presidente Thieu, un dictador represivo de poca monta que
había creado ".
Una crítica más conservadora fue que conceder el derecho de Vietnam del Norte
la permanencia de tropas en el sur condenó a la nación a continuar la guerra. Ricardo
Smyser, el experto en Vietnam de Kissinger, sostuvo este punto de vista e hizo un último esfuerzo
camino a París para convencer a Kissinger de que reduzca la nueva concesión estadounidense.
"Si los norvietnamitas no se retiran, nunca habrá paz", dijo Smyser.
Kissinger en el avión. “Lo que proponemos es simplemente una retirada estadounidense en
que la guerra continuará indefinidamente ". Kissinger, recordó Smyser, admitió que
tenía razón, pero insistió en que la concesión era necesaria. "Necesitamos un acuerdo", dijo
dijo.
Página 326
Como era su estilo, Kissinger se basó en gran medida en la ambigüedad para camuflar la
concesión y hacerlo aceptable para los partidarios de Vietnam del Sur. Empleados fueron
frases como "todas las demás fuerzas externas se retirarían", que eludían el hecho
que Hanoi no consideraba a sus tropas como una fuerza exterior en ningún lugar de Vietnam.
Kissinger no dio una explicación pública clara en ese momento, incluso en el contexto, que
la demanda de retirada de Vietnam del Norte se estaba reduciendo.
Como resultado, cuando finalmente se logró un acuerdo tentativo en este sentido en

Octubre de 1972, el presidente Thieu podría afirmar que estaba conmocionado y
indignado por la ausencia de una retirada mutua de las fuerzas norvietnamitas. De hecho,
sabía muy bien que la propuesta de mayo de 1971, que aprobó de mala gana,
concedido este punto. Sin embargo, no creía realmente que fuera a formar parte de un
acuerdo. “Me informaron que se estaban discutiendo estas cosas, pero pensé que
sería consultado más antes de que hubiera un movimiento hacia un acuerdo ", dijo
dijo bastante lastimeramente en una entrevista de 1990.
¿Sabían los norvietnamitas el alcance de la concesión? Sí, al instante.
“Ellos entendieron en una fracción de segundo que estábamos cediendo en los asuntos militares y
pidiéndoles que cedan en el político ”, dijo Smyser. "Si fueras un fanático de la ópera,
y escuchaste a un tenor soltar una nota de una frase que habías escuchado cientos de veces
antes, lo notarías de inmediato. Lo hicieron." Xuan Thuy comenzó a tomar notas.
furiosamente. En ese momento, hubo una ráfaga de esperanza. Le Duc Tho salió de Hanoi y
se dirigió a París.
Al final resultó que, los norvietnamitas no estaban dispuestos a aceptar la propuesta.
Después de casi dos décadas de lucha, no iban a aceptar un alto el fuego.
sin lograr su objetivo de hacerse cargo del gobierno de Vietnam del Sur.
Esa concesión no llegaría hasta al menos un año más.18
* Ver capítulos 16 y 18.
Página 327
DIECISÉIS
CHINA
Crear un triángulo
Dado que la política austriaca no podía sacar su fuerza de la inspiración de su gente, tenía que lograr sus objetivos
por la tenacidad y sutileza de su diplomacia. - KISSINGER , UN MUNDO RESTAURADO, 1957
T HE R OAD A B EIJING
Kissinger no compartía la inclinación del presidente por la hipérbole. En cambio, él
tendía a favorecer la subestimación irónica como una forma de enfatizar un punto. Pero cuando el
recibió, en junio de 1971, un mensaje secreto largamente buscado de China invitándolo a
venir y allanar el camino para una visita presidencial, se lo presentó a Nixon con un
florecer. “Esta”, dijo, “es la comunicación más importante que ha llegado a
un presidente estadounidense desde el final de la Segunda Guerra Mundial ".
Por grandilocuente que fuera esa declaración, contenía una pizca de verdad; el
La creación de un vínculo estratégico con la China comunista fue probablemente el más significativo
y prudente iniciativa de política exterior estadounidense desde el lanzamiento del Marshall
Plan y creación de la OTAN. Tanto para Nixon como para Kissinger, fue un audaz y
en muchos sentidos, golpe brillante, un golpe dramático que, en la versión más considerada de Kissinger
evaluación posterior, "transformó la estructura de la política internacional". Incluso eso
El más sutil de los estadistas, el primer ministro chino Zhou Enlai, proclamó que el mundo había
sido sacudido.
Con asombrosa rapidez, el equilibrio bipolar de poder entre Oriente y Occidente,
que había definido el orden mundial durante veinticinco años, dio paso a una estructura triangular
sistema maduro para la diplomacia creativa y apalancamientos delicados. Además, como por arte de magia,
la actitud estadounidense hacia una tierra misteriosa que contiene una cuarta parte de
la humanidad se dio la vuelta. Durante una generación, el público estadounidense y sus profesionales
la élite política había visto a China como un reino fanático y revolucionario, una terra incógnita de
del tipo que los cartógrafos antiguos solían etiquetar "aquí hay dragones". los
El expansionismo de la China Roja, creían erróneamente los políticos estadounidenses, había llevado a
la guerra de Vietnam. Ahora Nixon y Kissinger estaban listos para explotar una perspectiva más matizada.
Página 328
vínculo: al abrirse a China, podrían hacer que Vietnam del Norte se sienta más
aislado y vulnerable.
El enfoque de Kissinger sobre la apertura de China: sus tratos secretos con Zhou Enlai
y Mao Zedong, su habilidad para enfrentar a Beijing contra Moscú, fue un excelente
ejemplo de cómo su estilo personal se relacionaba con su diplomacia. Al tratar con otros
gente, forjaría alianzas y vínculos conspirativos manipulando sus
antagonismos. Atraído por sus adversarios con una atracción compulsiva, buscaría
su aprobación a través de halagos, halagos y enfrentándose a los demás. Él
se sentía particularmente cómodo tratando con hombres poderosos cuyas mentes podía
contratar. Como hijo del holocausto y erudito en el arte de gobernar de la era napoleónica,
sintió que tanto los grandes hombres como las grandes fuerzas eran lo que daban forma al mundo, y
Sabía que la personalidad y la política nunca podrían divorciarse por completo. El secreto vino
naturalmente para él como una herramienta de control. Y tenía una sensación instintiva de poder
relaciones y equilibrios, tanto psicológicos como geoestratégicos.
Debido a que Estados Unidos y China compartían la misma preocupación por la amenaza soviética,
Era probable que eventualmente se desarrollara una relación estratégica. El desafío para
cada nación debía ver a la otra en términos geopolíticos más que ideológicos, una
perspectiva que Nixon y Kissinger no tuvieron problemas para adoptar. A pesar de ser una carta
miembro de "¿Quién perdió a China?" club de anticomunistas, Nixon era un
realista sin emociones, como Kissinger. No es sorprendente (excepto para algunos estadounidenses
mandarines políticos), la doctrina del realismo tampoco era ajena a los líderes de
China, la entidad política más antigua del mundo. 1
Kissinger había estado pensando en esta línea desde 1968, cuando escribió un
discurso de campaña que Nelson Rockefeller pronunció en mayo. “Comenzaría un diálogo
con la China comunista ”, declaró el discurso. "En un triángulo sutil con comunista
China y la Unión Soviética, en última instancia, podemos mejorar nuestras relaciones con cada uno, como
probamos la voluntad de paz de ambos ".2
Nixon fue uno de los que originalmente creyeron que la guerra de Vietnam fue un
manifestación del expansionismo chino. Fue, dijo en un discurso de 1965, "un
confrontación no fundamentalmente entre Vietnam y el Viet Cong. . . pero
entre los Estados Unidos y la China comunista ". Pero incluso en ese entonces, estaba
fascinado por la posibilidad de ir a China y casi lo logré
ese año. Un cliente canadiense organizó una misión comercial a China e invitó a Nixon
a lo largo. Pero el Departamento de Estado de Lyndon Johnson se negó a darle una visa a Nixon.
En 1967, Nixon mostró signos de interés en mejorar las relaciones con China.
Citado con más frecuencia en este sentido, especialmente por él mismo, es su octubre de 1967
Artículo de Relaciones Exteriores , “Asia después de Vietnam”, escrito con la ayuda de William Safire.
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“Desde una perspectiva más amplia, simplemente no podemos permitirnos dejar a China para siempre fuera del
familia de naciones ”, dijo. Pero el artículo en su conjunto no propugnaba
movimientos inmediatos hacia China; en cambio, argumentó que China debería ser presionada
abandonar sus políticas agresivas. "El mundo no puede estar seguro hasta que China cambie",
Nixon escribió. “A corto plazo, entonces, esto significa una política de firme moderación, sin
recompensa, de la contrapresión creativa ". China estaba entonces en medio de su cultura
Revolution, y en un aparte a Safire mientras trabajaba en el artículo, Nixon declaró:
“La locura actual en Pekín subraya las técnicas de manipulación del
Los chinos y sus peligrosos delirios ". * , 3
Aquellos que estaban a favor de un acercamiento con China a fines de la década de 1960 llegaron a esa
conclusión desde tres ángulos diferentes. Primero estaban los liberales, que veían bien
las relaciones como un fin valioso en sí mismo; típico de este punto de vista eran un grupo de profesores,
dirigido por Jerome Cohen y Doak Barnett, quien instó públicamente a Nixon justo después de su
elección para hacer concesiones en Taiwán que reducirían la hostilidad.
Una segunda escuela, en la que se inscribió Nixon, consideró que mejorar los lazos con China
ser un instrumento para presionar a la Unión Soviética. Poco después de su inauguración,
le dijo a Kissinger que en silencio "plantara esa idea" de un posible cambio en la política de China como una forma
para poner nervioso a Moscú. Más tarde, en 1969, el ministro de Relaciones Exteriores soviético, Andrei Gromyko
visitó las Naciones Unidas. Nixon le envió a Kissinger un memorando confidencial sugiriendo
cómo tocarlo: “Creo que mientras Gromyko esté en el país sería muy
es un buen momento para hacer otra mudanza a China ".
Kissinger compartió este punto de vista, pero también abordó el tema de China desde un tercero,
ángulo más sutil. En lugar de utilizar la mejora de las relaciones con Beijing principalmente como
garrote para amenazar a Moscú, imaginó un conjunto triangular de relaciones que
crear un equilibrio mundial más estable. "Nos trasladamos hacia China", escribió más tarde, "para
dar forma a un equilibrio global. No fue para coludir contra la Unión Soviética, sino para
darnos una posición de equilibrio para utilizar con fines constructivos: dar a cada comunista
potencia un interés en mejorar las relaciones con nosotros ".
Kissinger al principio se mostró escéptico sobre cualquier apertura rápida a China, y fue
La tenaz visión de Nixon que impulsó la iniciativa. En un viaje a principios de 1969,
Haldeman habló con Nixon en el avión y luego se sentó junto a Kissinger.
"Sabes", dijo Haldeman, "en realidad tiene la intención de visitar China antes de la
final del segundo trimestre ". Kissinger se quitó las gafas, las limpió lentamente,
sonrió y respondió: "Gran oportunidad". 4
La creciente hostilidad entre China y la Unión Soviética en la primavera de 1969
—Cuando estalló el tiroteo a lo largo de su frontera — estimuló tanto a Nixon como a
Kissinger para pensar en nuevas oportunidades. El embajador soviético Dobrynin dio
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Kissinger un relato emocional no solicitado del incidente, enfatizando que China estaba
una amenaza que deben trabajar juntos para contener. Más tarde esa noche, Kissinger
describió la agitación de Dobrynin al presidente, quien estaba "intrigado". Unas pocas semanas
Más tarde, la revista Life publicó un editorial sobre la disputa chino-soviética que instaba a
administración “rechazar la tentación de jugar la división completamente a la manera de Rusia
y en su lugar tratar de encontrar una mejor manera de vivir con China ". Al margen de su noticia
En resumen, Nixon anotó una nota para ser transmitida al editor: “Estoy completamente de acuerdo. yo
incité a esta posición a todos los líderes europeos en mi reciente viaje ".
A pesar de que los profesionales del Departamento de Estado se mostraron bastante cautelosos de repente
cambio de política, el secretario Rogers apoyó los objetivos de Nixon. "China comunista
obviamente ha estado demasiado aislado de los asuntos mundiales ”, dijo en agosto de 1969.
habla. “Esta es una de las razones por las que hemos buscado abrir canales de
comunicaciones ". No obstante, Kissinger una vez más intentó sacar a Rogers de
la acción.
Al principio, fue difícil para Kissinger arrebatar el control del Departamento de Estado
porque los contactos oficiales entre EE. UU. y China fueron manejados por reuniones
entre los embajadores de las naciones en Varsovia. Desde 1954, ha habido 134
sesiones, convirtiéndolos en un contendiente para la serie más larga de conversaciones diplomáticas que
no produjo un solo logro notable. Cada reunión fue poco más que un
repetición de las declaraciones rancias pero seguras del último.
A fines de 1969, después de que las conversaciones se interrumpieron durante un año, el embajador de Estados Unidos en
Polonia, Walter Stoessel, siguiendo las instrucciones de Kissinger, persiguió a los chinos
enviado en una recepción y sugirió que se reanudaran las conversaciones. Cuando los chinos estuvieron de acuerdo,
la burocracia del Departamento de Estado siguió su procedimiento estándar de producir
un informe y difundirlo a varias embajadas, oficiales de oficina y otros rincones
de su vasta maquinaria que podría afirmar la necesidad de conocer dicha información.
Kissinger estaba horrorizado por este método poco secreto y se lo dijo al presidente.
Nixon estuvo de acuerdo, preocupado de que "mataremos a este niño antes de que nazca". 5
Otra razón, más válida, para tomar el control del Departamento de Estado fue
que contenía demasiadas actitudes arraigadas para permitir la flexibilidad. En el proximo
Reunión de Varsovia, que se celebrará en enero de 1970, Kissinger quiso proponer el envío
un enviado especial a Beijing. Los diversos funcionarios del Departamento de Estado no estuvieron de acuerdo. Además
palideciendo ante la noción de un enviado especial (es decir, alguien fuera de su control),
consideró importante hacer hincapié en que el progreso dependería de la resolución de
cuestiones pendientes, como lograr que China se una a las conversaciones sobre control de armas y se comprometa a no
usar la fuerza sobre Taiwán.
Página 331
La batalla terminó con un típico compromiso burocrático: el departamento podría

Reiteraría todos los viejos temas que quería, pero también agregaría una oración Kissinger
quería decir que Estados Unidos “estaría dispuesto a considerar enviar un representante
a Pekín para discusiones directas ".
A través de la convergencia de fuerzas históricas, y probablemente un derrame similar de
sangre burocrática en Beijing, el enviado chino, Lei Yang, tenía una frase similar en
su declaración. “Estas conversaciones”, dijo, “pueden continuar realizándose en el
nivel de embajador o puede llevarse a cabo a un nivel superior oa través de otros
canales ".
El problema ahora, al menos para Kissinger, era cómo sacar las conversaciones del Estado.
Canales departamentales. La solución inadvertida fue la invasión de Camboya. los
Los chinos cancelaron la sesión de mayo de 1970 y no se programaron nuevas reuniones.
Kissinger luego llamó al colapso "providencial". Deletreaba el final de la
Varsovia y la participación del Departamento de Estado en el proceso. "Cuando nosotros
restablecido el contacto más adelante en el año, estaba en un canal diferente con un
atención."
Kissinger procedió a hacer varios intentos de crear un canal secundario para
Beijing. Entre ellos se encontraba un esfuerzo del general Vernon Walters para establecer un
contacto en París,
“Pero nuestro lo que
sistema de habría permitido aque
canal secundario, Kissinger parlamentar
había intrigado enasecreto
tanto en un solo
los soviéticos, aúnlugar.
no tenía
atracción por los chinos ”, recuerda Kissinger. “Quizás no entendieron cómo
un gobierno serio podría funcionar de esa manera; si es así, no estaban solos ". Otro
posible explicación era que Kissinger había cometido un error al proponer el canal
a través del agregado militar chino; probablemente estaba alineado con la línea dura
facción antiamericana del ministro de Defensa Lin Biao.
Mientras tanto, el flirteo continuó con la entrevista. En respuesta a Nixon
Entrevista de septiembre de 1970 en Time , donde dijo que quería visitar China
Algún día, Mao le dio uno a Edgar Snow de por vida , diciendo que "estaría feliz de
hablar con él, ya sea como turista o como presidente ".
El canal que finalmente eligió China, después de meses de envío de señales demasiado ansioso
por Washington, fue a través de Pakistán. Nixon había establecido el enlace en su
Agosto de 1969 viaje alrededor del mundo, pidiendo personalmente al presidente Yahya Khan que
transmitir a Beijing que Washington estaba dispuesto a iniciar una nueva relación. los
El presidente dio otro empujón en octubre de 1970, cuando Yahya Khan llegó al Oval
Oficina. De allí se dirigió a Beijing, de donde trajo una nota que decía
entregó a un mensajero que se lo llevó al embajador de Pakistán en los Estados Unidos.
La noche del 8 de diciembre, el embajador vino a la Casa Blanca para leerlo en voz alta.
Página 332
a Kissinger. En la era de las comunicaciones modernas, los mensajeros tardaban seis semanas en
Transmita notas escritas a mano de un lado a otro del mundo y léalas en voz alta.
El mensaje era del primer ministro Zhou Enlai. “Para discutir el tema de
las vacaciones de los territorios chinos llamados Taiwán, un enviado especial del presidente
Nixon será bienvenido en Pekín ". El enfoque en la cuestión de Taiwán, Kissinger
creía, era simplemente para mostrar, para dar al liderazgo de China una salida si las reuniones
fracasado. Lo importante era que, en principio, un enviado especial sería
bienvenidos.
Kissinger redactó una respuesta, que estaba mecanografiada en papel Xerox normal, sin
marca de agua del gobierno y entregada al embajador de Pakistán. Dijo que un
El enviado estadounidense estaría dispuesto a venir y hablar "sobre una amplia gama de temas"
frente a los dos países. En la nota, Kissinger ideó una fórmula con la que lidiar
Taiwán que terminó siendo la base de los acuerdos que se sellaron más de
un año después: “Con respecto a la presencia militar estadounidense en Taiwán. . . la política de
el gobierno de los Estados Unidos reducirá su presencia militar en la región de Oriente
Asia y el Pacífico a medida que disminuyen las tensiones en esta región ". Fue otro sutil
vinculación: las fuerzas estadounidenses en Taiwán podrían reducirse más rápido si Vietnam
La guerra estaba resuelta.
Ni el secretario Rogers ni el Departamento de Estado fueron informados del
mensaje. Sin embargo, se envió una copia a través del gobierno rumano, que
Kissinger y Nixon se habían alistado como otro canal secundario hacia China. Un soviético
El funcionario dijo más tarde que Moscú se enteró del mensaje a través de Rumania. Esta
resultó en la extraña situación en la que los ministerios de relaciones exteriores de China, Pakistán,
Rumania y la Unión Soviética conocían la iniciativa estadounidense a China,
pero el Departamento de Estado de Estados Unidos no lo hizo.
Durante la primavera de 1971, poco se comunicó a través del torpe
conductos. Luego, Glenn Cowan, diecinueve años, jugador de ping-pong de Santa Mónica
con el equipo estadounidense en el Campeonato Mundial de Tenis de Mesa en Japón,
tropezó en el acto. Después de un partido, se acercó al capitán del equipo chino y
viajó en su autobús a un evento de turismo en una granja de perlas cercana. Más tarde él
le dio a su nuevo amigo una camiseta como regalo y recibió una bufanda a cambio.
Los chinos probablemente asumieron, incorrectamente, que la afabilidad de Glenn Cowan era una
señal política cuidadosamente considerada coreografiada desde Washington. Como resultado, el
El equipo estadounidense se encontró con una invitación sorpresa para visitar Beijing el siguiente
semana, y el mundo quedó de repente paralizado por el espectáculo de ping-pong
diplomacia. “Ha abierto un nuevo capítulo en las relaciones entre Estados Unidos y
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Pueblo chino ", dijo Zhou Enlai a los jugadores en una recepción que él mismo organizó.
el Gran Salón del Pueblo.
Una semana después, el 21 de abril, llegó un nuevo mensaje de Zhou a través del paquistaní.
canal: “El gobierno chino reafirma su voluntad de recibir públicamente en
Pekín un enviado especial del presidente de los Estados Unidos (por ejemplo, el Sr. Kissinger) o
el Secretario de Estado de EE. UU. o incluso el propio presidente de EE. UU. para una
reunión."
Había llegado un momento crucial: decidir a quién enviar.
Kissinger luego afirmaría que "originalmente, no se pensó en enviar
yo." Pero sería justo decir que el pensamiento se le había pasado por la cabeza. Nixon fue
despiadado al jugar con él sobre el tema. Por primera vez, el presidente mostró
signos de sentir cierto resentimiento competitivo, incluso celos, hacia su asistente.
Así que Nixon empezó a jugar con la idea de ir él mismo a China primero, sin
emisario que le precede. Ciertamente eso era posible. La logística de la visita sería
tienen que ser resueltos, pero eso podría ser hecho por hombres de avanzada anónimos después
el anuncio de una cumbre inminente. Kissinger trabajó duro para disuadir
Nixon de ese curso, argumentando que un "viaje presidencial no preparado a China
era demasiado peligroso ".
Nixon aceptó, pero luego comenzó a reflexionar sobre una larga lista de posibles enviados.
quién podría hacer el viaje. Kissinger había propuesto originalmente a David Bruce, tal vez
porque fue fácil para él rechazar la idea cuando llegó el momento; como el jefe
Bruce, negociador estadounidense sobre Vietnam, parecería una estratagema de mano dura. Nixon
proponga otros nombres. Henry Cabot Lodge? Hubo un problema similar ya que él
había sido embajador en Vietnam del Sur. George Bush, ex congresista de Texas
¿Quién estaba a punto de ser nombrado embajador de la ONU? Fue considerado insuficientemente
familiarizado con los matices de la nueva política hacia China. Nelson Rockefeller?
Esa propuesta debe haber torturado a Kissinger hasta que Nixon decidió que él era demasiado
visible.
Kissinger dijo más tarde que "el nombre de Rogers no apareció". Nixon recordó
de otra manera. "Bueno", recuerda haber dicho, "¿qué pasa con Bill, entonces?" Si el secretario de
Estado fue, razonó Nixon, luego los chinos "seguro que sabrán que hablamos en serio".
Nixon luego contó, con algo de diversión, que Kissinger puso los ojos en blanco
hacia arriba. "Henry no estaba demasiado entusiasmado", dijo Nixon. "Déjame ponerlo de esa manera".
Se celebró otra discusión con Kissinger sobre posibles enviados frente a
Haldeman. Finalmente, después de haber agotado los nervios de Kissinger lo suficiente, Nixon anunció:
"Henry, creo que tendrás que hacerlo".
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Kissinger sintió "una inmensa sensación de alivio", dijo. Quería fervientemente ser el
uno para llevar la empresa a buen puerto. Kissinger se dio cuenta de que al elegirlo, Nixon
fue en parte motivado por el deseo de retener la mayor parte del crédito por la iniciativa en lugar de
que arriesgarse a que un enviado de alto perfil le robe parte de su trueno. Kissinger fue
todavía era un asistente poco conocido que nunca había dado una conferencia de prensa oficial.
“No tenía ningún medio de dar a conocer mis actividades excepto a través de la prensa de la Casa Blanca
oficina ”, escribió Kissinger más tarde, estirando un poco la verdad.
El uso de correos pakistaníes se estaba volviendo demasiado engorroso para organizar el
detalles finales, por lo que Kissinger hizo que la Marina estableciera un canal de cable privado a través de su
agregado en Karachi; como con las negociaciones de Berlín, esto permitió al Pentágono,
sin que Kissinger lo supiera, para estar al tanto del secreto.
El 9 de mayo, Kissinger usó el canal para decir que él personalmente serviría como
enviado especial y proponer que uno de los propósitos de su viaje sería establecer un
visita posterior del presidente. El 2 de junio llegó la respuesta de que Kissinger
describiría como "el más importante" desde la Segunda Guerra Mundial: Zhou Enlai aprobó
su viaje y expresó el "placer" del presidente Mao ante la perspectiva de recibir
El presidente Nixon poco tiempo después.
Nixon estaba organizando una cena de estado para el presidente de Nicaragua, Anastasio Somoza
cuando llegó el mensaje de Zhou. Kissinger le envió un mensaje, y pronto estuvieron
recluidos en la sala de estar de Lincoln celebrando su triunfo secreto. Nixon encontró
una botella de Courvoisier viejo que le habían dado y tomó dos copas de la
alacena. “Brindemos por las generaciones venideras que pueden tener una mejor oportunidad de
vivamos en paz por lo que hemos hecho ”, dijo.
Sin embargo, el presidente parecía extrañamente inquieto, como a menudo lo estaba en momentos de
triunfo. Nunca pudo convencerse a sí mismo de que una victoria no
se vuelve agrio. Específicamente, había comenzado a preocuparse de que Kissinger eclipsara
él. Comenzaba una nueva fase en su relación.6
En privado, el presidente comenzó a instar a Kissinger a encontrar un lugar que no fuera Beijing.
por su reunión con funcionarios chinos. Si se reunía con ellos en otro lugar, en un
aeropuerto en el sur de China o, mejor aún, en Pakistán: restaría mucho menos
el drama del viaje posterior de Nixon.
En sus memorias, Kissinger afirmaría que "pospuso" las decisiones de Nixon
solicitud para reunirnos en otro lugar que no sea Beijing porque "no sabía cómo poner
esto ya sea para los paquistaníes o los chinos ". De hecho, como los intercambios de mayo y
programa de principios de junio, los chinos estaban perfectamente dispuestos a tener la reunión fuera de
Beijing.
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El plan original, como se discutió en abril cuando fue elegido para la asignación,
Kissinger se había reunido con líderes chinos en el sur de China o Pakistán.
Incluso en el mensaje del 9 de mayo en el que se informaba a Beijing que él sería el enviado, Kissinger
propuso celebrar la reunión “en suelo chino, preferiblemente en algún lugar dentro
distancia de vuelo de Pakistán ". El mensaje del 2 de junio dejó en claro que tal plan era
adecuado para los chinos; Kissinger "puede volar directamente desde Islamabad a un chino
el aeropuerto no está abierto al público ”, decía el mensaje de Zhou.
Fue después de que se bebió el brandy y se intercambiaron los brindis privados que
Kissinger se sentó con Winston Lord para redactar una respuesta al mensaje del 2 de junio. No
Ya se habló vagamente sobre "algún lugar a una distancia de vuelo" o
sobre un "aeropuerto no abierto al público". En cambio, la respuesta de Kissinger propuso que
llegaría el 9 de julio, "volando en un avión Boeing paquistaní desde Islamabad a
Pekín ". Por tanto, Nixon estaba destinado a llegar a la capital china sólo después del
El público estadounidense había escuchado las coloridas descripciones de Kissinger de su propia visita allí.
Nixon hizo otro esfuerzo para preservar para sí más de la gloria: él
ordenó a Kissinger que no pusiera su propio nombre en el anuncio que sería
liberado después
él. “Recibí de su visita.
instrucciones Incluso mientras
repetidamente”, Kissinger
recordó estaba
Kissinger, en camino,
“diciendo Nixon
una vez másseguía
lo queacosando
Ya me habían dicho innumerables veces antes de irme: ningún nombre en el
comunicado." Kissinger consideró esto absurdo. “No explicó cómo uno
podría anunciar la visita de un emisario estadounidense a Pekín sin revelar el
el nombre del emisario a menos que uno quisiera obtener una reputación en China por
misterio." Cuando llegara el momento, Kissinger simplemente ignoraría la solicitud.
El secreto que condujo al viaje de Kissinger fue en parte para preservar el drama de la
anuncio, en parte para eludir la resistente burocracia del Estado
Departamento, y en parte para evitar un debate público y parlamentario paralizante.
Más tarde, Nixon afirmaría que el secreto también se hizo por insistencia de China.
Pero eso era falso. Cuando el embajador Walter Stoessel fue invitado a la
Embajada de China en Varsovia el año anterior, se había ofrecido a entrar en secreto
a través de una entrada trasera. No, dijeron los chinos, debería pasar por el frente
puerta. La misiva del 21 de abril de los chinos había expresado claramente su voluntad de
recibir un enviado estadounidense "públicamente". Fue la respuesta de Kissinger del 9 de mayo que
mencionó tres veces, y subrayó cada una, la necesidad de mantener los preparativos
por su visita "estrictamente secreta". “Más tarde supimos que los chinos eran extremadamente
sospechamos de nuestro deseo de mantener el secreto ”, dijo Kissinger. Los chinos estaban orgullosos
personas que todavía sentían el aguijón de la negativa de John Foster Dulles a sacudir a Zhou Enlai
mano en la Conferencia de Ginebra de 1954.
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Como de costumbre, se pagó un precio por el secreto. Secretario Rogers, ajeno a lo que estaba
sucediendo, dijo públicamente en Londres a finales de abril que las políticas de China eran "más bien
paranoico ". Kissinger tuvo que buscar formas de transmitir a los chinos que el
secretario de Estado no debía ser escuchado, sin duda mejorando la reputación de
Occidentales por la inescrutabilidad.
A pesar de la objeción de Kissinger, Nixon decidió que tendría que decirle a Rogers
sobre la misión secreta de Kissinger una vez que estuvo en marcha. "Pero el estado se filtra", Kissinger
protestó, según la memoria de Nixon. "También su personal", respondió Nixon.
Sin embargo, se abstuvo de informar a Rogers hasta el último momento y lo hizo parecer
que el viaje se debió a una invitación inesperada que había surgido de la nada.
También se suponía que el viaje era secreto para el secretario de Defensa, Laird, pero
no lo era. Sabía lo que se estaba transmitiendo por el canal trasero naval al
agregado en Karachi, y la NSA lo mantuvo al tanto de otros mensajes. Él no podría
ayuda jugando una mala pasada: informó a la Casa Blanca que planeaba tomar
un recorrido por las instalaciones de defensa en Taiwán durante la primera semana de julio, justo cuando
Kissinger planeaba estar en Beijing. Sin explicar por qué, y sin
sabiendo que Laird sabía por qué, Kissinger tuvo que pedirle que reorganizara su horario.
Pero el secreto que rodea a la iniciativa de China estaba más justificado que la mayoría
otros intentos de Nixon y Kissinger de mantener encubiertas sus acciones. Tantos investidos
posiciones existían dentro del Departamento de Estado que paralizar las demandas burocráticas
se habría realizado en cada paso del camino. Habría habido presiones para
buscar concesiones en elementos que eran ajenos al problema geopolítico más amplio en
estaca. Otras naciones habrían buscado varias garantías, y la iniciativa
rápidamente se habría filtrado. Entonces, como dice Nixon, la oposición conservadora
movilizar y "echar a pique todo el esfuerzo".
La mayoría de las decisiones de política exterior, a pesar de lo que Kissinger y Nixon generalmente
pensamiento, beneficiarse de la opinión pública y tener una mayor posibilidad de apoyo duradero si
desarrollado al aire libre. Pero la apertura de China probablemente no habría tenido lugar
en un momento tan oportuno, justo cuando las negociaciones con Vietnam del Norte y la Unión Soviética
Union se estaba calentando, si se hubiera manejado en los canales oficiales con
debate. "En pocas palabras", argumentó Nixon, "nunca podríamos haberlo hecho si no hubiéramos
lo mantuvo en secreto ".
El 1 de julio de 1971, Kissinger emprendió lo que se anunció como una gira de investigación.
a través de Asia. Porque Nixon había llevado el Air Force One y un avión de respaldo a San
Clemente, Agnew y Laird se habían apoderado de los otros dos jets privados en
la flota presidencial, Kissinger y su pequeño séquito tuvieron que conformarse con un
avión de comunicaciones sin ventanas del Tactical Air Command.
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No aparecieron reporteros. Y poca gente pensó mucho en el servicio de cable

informe que apareció en la mayoría de los periódicos del sábado el 10 de julio. The New York Times ,
por ejemplo, lo relegó al segundo elemento de su columna "Notas sobre personas". Eso
leer: “Huyendo del aire caliente y húmedo de las llanuras alrededor de Rawalpindi, Henry A.
Kissinger, asesor de seguridad nacional del presidente Nixon, pasó el día en Nathiagali en
las frescas colinas del norte de Pakistán. Fue descrito como 'sintiéndose ligeramente
indispuesto.' " 7
K ISSINGER EN C HINA , J ULY 1971

Kissinger nunca fue a Nathiagali. Una caravana de señuelos, con sirenas
lamentos y la bandera estadounidense ondeando, serpenteaban por las frescas colinas. Pero Kissinger había sido
llevado a la sección militar del aeropuerto de Islamabad, donde un paquistaní
Lo esperaba un Boeing 707 con navegantes chinos. Lo acompañaron tres ayudantes:
Winston Lord, Richard Smyser y John Holdridge.
También acompañaron el viaje dos de los hombres del Servicio Secreto de Kissinger, John Ready
y Gary McLeod, agentes dedicados y serios que se habían preocupado por la
hecho de que no habían hecho un control de seguridad en la casa de huéspedes de Nathiagali cuando,
sin previo aviso, se encontraron llevados en un avión extranjero con un
navegante enemigo a un lugar donde podría haber hasta 800 millones
simpatizantes comunistas, muchos de ellos armados.
En el aeropuerto estaba un periodista paquistaní llamado MFH Beg, quien se desempeñó como
stringer para el London Telegraph . ¿Era Henry Kissinger que acababa de llegar? Si,
respondió un funcionario del aeropuerto no informado sobre la necesidad de mantener el secreto. ¿A dónde va?
China, respondió el funcionario. Beg llamó sin aliento en lo que habría sido el
primicia del año a su escritorio en Londres, donde su editor, suponiendo que Beg fuera
borracho, escuchó cortésmente y luego lo clavó.
En el vuelo, un funcionario chino preguntó por qué había tanta necesidad de
secreto. ¿Se avergonzaba Kissinger de reunirse con líderes chinos? No él
respondió, y trató de explicar lo mejor que pudo su creencia en la necesidad del secreto. Como
el avión se acercaba a la frontera con China, Winston Lord se acercó a la cabina del piloto.
Quería convertirse, bromeó más tarde, en el primer funcionario estadounidense en ingresar a China
espacio aéreo.
Poco después del mediodía del viernes 9 de julio de 1971, Kissinger y su grupo aterrizaron en
Beijing. Fueron llevados a una casa de huéspedes estatal de estilo victoriano en un parque amurallado con
un lago serpenteante y elegantes puentes. Allí Kissinger fue recibido por el primer ministro Zhou
Enlai, el demacrado y elegante veterano de la Gran Marcha de Mao que había sido líder
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del movimiento comunista en China durante cincuenta de sus setenta y tres años. Kissinger,
recordando la historia del desaire de Dulles, “ostentosamente” extendió la mano. "Era
el primer paso para dejar atrás el legado del pasado ”, recordó.8
En su informe posterior a Nixon, Kissinger se encargó de pintar un vívido retrato de
Zhou. “Se sentía igualmente cómodo en las redadas filosóficas, el análisis histórico, las tácticas
sondeo, réplica ligera ”, escribió en una descripción que también encajaba con él. De Zhou
habilidad para dominar una habitación no provenía de su presencia física, sino de "su aire de
tensión controlada "que le hacía parecer" como si fuera un resorte en espiral ". Su
El rostro expresivo estaba dominado por ojos penetrantes que transmitían una mezcla de intensidad,
cautela y confianza en sí mismo. Llevaba con gracia y serenidad interior, así como con
un fervor disciplinado, la carga de su papel como el único primer ministro de Mao en los veintidós
años desde que los comunistas habían controlado China.
En el transcurso de dos días, Kissinger sostuvo diecisiete horas de conversaciones con
Zhou. Sus sesiones durarían hasta siete horas seguidas. Sin embargo, Zhou tenía eso
gracia peculiar de todos los líderes verdaderamente magistrales, una cualidad que Kissinger
carecido — de nunca parecer acosado, nunca ser interrumpido, nunca dar la
impresión de tener algo más urgente que atender, y nunca tener que tomar
una llamada telefónica, a pesar de sus obligaciones de dirigir la nación más grande del mundo. "Yo no
sé cómo lo logró ”, se maravilló Kissinger más tarde.
Kissinger solo tenía un asunto práctico que resolver: acordar una
invitación a Nixon para una cumbre en Beijing. Aparte de eso, él y Zhou tenían la
el lujo de no tener que cargar con asuntos mundanos y podría gastar su tiempo
disfrutando de discusiones conceptuales.
Mientras sus dos agentes del Servicio Secreto miraban a Zhou con recelo, Kissinger se sentó ante su
abultado libro informativo y expuso sobre los intereses estratégicos de las dos naciones
compartido. Zhou habló con solo una hoja de papel frente a él. El estilizado
Sin embargo, las bromas fáciles, señaló Kissinger, eran como "un diálogo entre dos profesores de
filosofia politica."
Los intereses mutuos que discutieron involucraron principalmente su desconfianza compartida en el
Soviets. Kissinger dio el extraordinario paso de mostrar el supersecreto chino
inteligencia que había traído consigo sobre las actividades militares soviéticas. Incluso dio
Intercepta las comunicaciones de Zhou e imágenes satelitales de alta calidad de la
instalaciones a lo largo de la frontera con China. 9
Entre sesiones, Kissinger complació por completo su amor por la comida china. los
Los banquetes eran tan lujosos que comentó que un visitante estatal debió
muerte hace tres mil años y los chinos desde entonces estaban decididos a hacer
dispuesto a ello. Después de que se reveló el viaje, Time señaló que "un observador alerta podría
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He notado que el hombre que supuestamente sufría de una dolencia de estómago

había engordado cinco libras ". El partido estadounidense incluso hizo algunas visitas turísticas; el
La Ciudad Prohibida fue una vez más prohibida para las masas chinas por una tarde.
mientras que Kissinger y sus ayudantes hicieron un recorrido privado por el siglo XV imperial
palacio.
Zhou finalmente abordó el tema de una cumbre de Nixon de una manera desconcertante. Él
lanzado a una recitación enérgica de la liturgia china, utilizando tal estándar
Frases maoístas como "hay mucha confusión bajo los cielos". Dado el vasto
abismo entre China y Estados Unidos, concluyó, tendría mucho sentido
¿Visita de Nixon?
Respondiendo que dependía de los chinos decidir si invitar a Nixon,
Kissinger comenzó una refutación bastante brusca, que pareció no involucrar a Zhou. Él
interrumpió a Kissinger después de un solo punto para decirle que el pato se enfriaría si
no se tomó un descanso para almorzar. Zhou fue genial cuando terminó el almuerzo y ofreció su
invitado una explicación de la Revolución Cultural de China, la agitación social radical
ordenado por Mao que parecía estar terminando. Eso fue un chino interno
asunto, Kissinger objetó. No, dijo Zhou, si Estados Unidos iba a entender a China,
debe comprender su Revolución Cultural.
Cuando Zhou terminó su análisis, Kissinger reanudó su refutación de la mañana.
diatriba. Pero después de unos minutos, Zhou lo interrumpió nuevamente. Nixon fue bienvenido a
venga para una cumbre a principios del año siguiente. Huang Hua, un destacado diplomático chino,
vendría a las habitaciones de Kissinger para negociar el comunicado.
Kissinger estaba eufórico, pero duró poco. El borrador que ofreció Huang
declaró que Nixon había solicitado la invitación y que el propósito de la cumbre
sería hablar de Taiwán. Kissinger respondió que esto era inaceptable.
En lugar de proceder a negociar cada punto, Huang sugirió otro
enfoque: cada parte debe decirle a la otra cuáles son sus necesidades fundamentales, y luego
podría intentarse un texto que los acomode.
Era un enfoque típico chino para una negociación, lo opuesto al salami.
tácticas de pequeñas concesiones a las que Kissinger estaba acostumbrado. A los chinos les gustaba empezar
planteando cuestiones básicas de principio que cada parte sentía que simplemente no podía
compromiso. Luego, tomarían y buscarían pasos importantes para llegar rápidamente a un
meta agradable que preservara las necesidades fundamentales de ambas partes. Kissinger a menudo
dijo que él mismo adoptó este método, aunque la mayoría de sus negociaciones con
los soviéticos, vietnamitas y árabes muestran poca evidencia de eso.
Después de considerar los deseos y necesidades estadounidenses, los chinos regresaron a la
a la mañana siguiente con una nueva versión del comunicado. Con solo una pequeña palabra
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cambio, fácil de hacer, era todo lo que Kissinger podría haber querido. Mencionó
Taiwán para nada. “Conociendo el deseo expreso del presidente Nixon de visitar el
República Popular China ”, decía, estaba siendo invitado a una cumbre a principios de
1972. El propósito sería "buscar la normalización de las relaciones" y "
intercambiar opiniones sobre cuestiones de interés para las dos partes ". A pesar de que Nixon ha repetido
instrucciones de que Kissinger no debería tener su nombre en el comunicado, el
comenzaba el documento: “Premier Chou En-lai y Dr. Henry Kissinger. . . "
Una palabra de código preestablecida se envió a la Casa Blanca cuando Kissinger
emergió de la cumbre de China en la mano: "Eureka". A su llegada a San Clemente,
después de una escala en París para una sesión secreta con Le Duc Tho de Vietnam del Norte,
Kissinger le presentó al presidente una explicación más completa: una publicación de cuarenta páginas a espacio sencillo.
informe sobre sus cuarenta y nueve horas en China. "Hemos sentado las bases",
concluyó, "para que tú y Mao pasen una página en la historia".
El breve anuncio televisado de Nixon el jueves 15 de julio, realizado sin
previo aviso de su contenido, dejó al menos uno de los canales de televisión
comentaristas sin palabras durante cerca de diez segundos. De un solo golpe, el presidente
había confundido a todos sus enemigos: los soviéticos, los norvietnamitas, la prensa,
y los demócratas liberales.
Por un momento, Nixon pudo disfrutar de la aclamación. El columnista Max Lerner escribió: "El
La poltica de la sorpresa conduce a travs de las Puertas del Asombro al Reino de
Esperanza." En París, France-Soir colocó una pancarta que declaraba "Le Coup de Nixon" y
dijo que "pone patas arriba la situación internacional". Líder demócrata del Senado
Mike Mansfield declaró: "Estoy asombrado, encantado y feliz", y George
McGovern dijo que "aplaudo la imaginación y el juicio del presidente". 10
Esa noche, Nixon celebró con el inusual gesto de socializar con su
personal. Junto con Kissinger, Ehrlichman, Haldeman y Ron Ziegler, pasó volando
helicóptero a Los Ángeles para cenar en Perino's. En los días en que Nixon era
Cuando era joven, Perino's había sido un lugar de moda, pero su gloria había desaparecido. Tenía
vendido a una cadena y atendido principalmente a autobuses llenos de turistas. Con el presidente
Al llegar, el anciano señor Perino fue rápidamente llamado al servicio.
Kissinger y Nixon discutieron en profundidad lo que Burdeos era digno de la
ocasión. El mayordomo se ofreció a traer algo especial, y pronto un polvo-
Magnum incrustado de 1961 apareció el Château LafiteRothschild. "Para mi
paladar inculto, parecía un poco agudo ", recordó Ehrlichman," pero nuestros dos
'expertos', Nixon y Kissinger, lo proclamaron sobresaliente ".
La cena fue alegre, pero también tuvo su lado serio. Brindaron por el hecho de que
la iniciativa se había mantenido en secreto, y Nixon enfatizó la necesidad de limitar el futuro
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charla y publicidad sobre la nueva relación. “No debe haber más

discusión con la prensa sobre el viaje de Henry ”, dijo. Kissinger captó la señal.
"Tiene tanta razón, señor presidente", dijo. “Si hablamos más de ello, el
Los chinos no creerán que somos personas serias ". Todos estuvieron de acuerdo en que absolutamente no
se daría más información a los periodistas.
Al final de la comida, Nixon atravesó el restaurante y se quedó en el
vestíbulo presentando a Kissinger, para el desconcierto de los turistas que no habían pasado el
noche viendo anuncios televisados, como el hombre que acababa de ir a
Beijing. “En su hora de logro, Richard Nixon era extrañamente vulnerable, esperando
esperando el reconocimiento sin ser capaz de salvar el abismo por el que
se había aislado de sus semejantes ”, escribió Kissinger más tarde. “En este sentido el
La escena en Perino's simboliza el triunfo y la tragedia de Richard Nixon ".
Ehrlichman tenía una visión menos elevada de la misma escena. Después de la cena, mientras "el
El presidente y Henry se levantaron de un salto y empezaron a moverse por el gran comedor
estrechándole la mano ”, el ayudante naval que se ocupaba de la logística apartó a Ehrlichman.
“Ese viejo bandido”, dijo señalando a Perino, “quiere seiscientos dólares por eso
botella de vino." Ehrlichman le dijo que ofreciera $ 300 en efectivo al contado, lo tomara o lo dejara.
Perino aceptó. Ziegler dijo más tarde a los periodistas que el vino había costado 40 dólares. 11
Hubo una nota amarga en las celebraciones. La administración había estropeado el
El elemento más complicado de la apertura de China: tratar con Japón. Tokio había recibido
garantías solemnes de que Washington no tomaría ninguna iniciativa hacia Beijing
sin consultas completas. Con su pasión por el secreto, su desdén por los japoneses
preocupaciones, y su deseo de no hacer uso del Departamento de Estado, Kissinger causó
el incumplimiento de este compromiso será lo más devastador posible. "Pocos pensamientos despertaron
más temor en el gobierno japonés a lo largo de los años que la posibilidad de que
Estados Unidos revertiría repentinamente su política hacia Beijing ”, recordó U.
Alexis Johnson, ex embajador en Japón que entonces era subsecretario de Estado.
Incluso teniendo en cuenta la primacía dada al secreto, ciertamente había menos
formas de tratar a un aliado tan importante. De hecho, el plan ideado por Rogers había sido
Envíe a Johnson a Tokio el día antes del anuncio para que pueda entregar
la noticia personalmente con antelación. Kissinger vetó la idea y le dijo a Johnson que el
El presidente estaba demasiado preocupado por la posibilidad de una filtración. Fue una excusa curiosa,
ya que en ese momento una filtración no habría tenido graves consecuencias diplomáticas. "No
fuga podría haber creado algo parecido a la rotura resultante de nuestra falta de
consulta ”, dijo el veterano estadista George Ball.
Alternativamente, Kissinger podría haber permitido que Smyser o Holdridge volaran a Tokio
justo después de salir de China. Aunque los japoneses todavía estarían molestos, al menos
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no habrían sido humillados públicamente. Kissinger vio el fracaso principalmente como

uno de etiqueta. "Hubiera sido más cortés y considerado", dijo, para
enviaron un ayudante del viaje de Beijing a Tokio para informar al primer japonés
ministro personalmente. “Esto habría combinado el secreto con una demostración de
consideración especial para un amigo bueno y decente. Fue un grave error en
modales."
Había una nota al pie curiosa. Los japoneses no se quedaron totalmente
no informado. El secretario de Defensa, Laird, habiendo cancelado su viaje a Taiwán, estaba en
Tokio en su lugar. A través de sus propias fuentes: canales de comunicaciones navales,
Los informes de Yeoman Radford, las comunicaciones de la Agencia de Seguridad Nacional intercepta,
y el avión de misión especial que usaba Kissinger, sabía exactamente qué era
sucediendo. Al darse cuenta de que compartir información es una forma de mejorar su propio poder,
le contó en privado a su homólogo japonés sobre el viaje de Kissinger y el
próxima cumbre seis horas antes de su anuncio.12
Los soviéticos, que habían estado postergando el deseo de Nixon de un Moscú
cumbre, también fueron sacudidos por el anuncio de Beijing. El lunes siguiente,
El embajador Dobrynin apareció en la Casa Blanca, lleno de encanto, para preguntar sobre
la posibilidad de tener una cumbre soviética primero. “Tener los dos poderes comunistas
competir por unas buenas relaciones con nosotros solo podría beneficiar la causa de la paz ”.
Kissinger notó más tarde. "Era la esencia de la estrategia triangular".
Kissinger indicó que las cumbres ocurrirían en el orden en que habían sido
arreglado. La timidez soviética tenía un precio. La cumbre de Moscú estaba prevista para mayo
1972, tres meses después del de Beijing.13
El anuncio del 15 de julio del viaje secreto de Kissinger a China lo transformó
en una celebridad internacional. Estuvo en la portada de las revistas de noticias, destacado
en las noticias de la red y en las portadas de todo el país. “Los 48 años
antiguo experto en política exterior gestiona el desarrollo de la diplomacia presidencial mientras
creando la ilusión de que es un invitado de cóctel flotante permanente a tiempo completo de
honor ", dijo el New York Times en un artículo titulado" The Inscrutable
Occidental." Wrote Time: “En el apogeo de una brillante carrera, disfruta de una
un foco de atención y una influencia sobre la que la mayoría de los profesores solo leen en las bibliotecas ".
Arruinar el sueño más querido de Nixon fue el espectro de su peor pesadilla: Henry
Kissinger, el favorito de Georgetown y la prensa del establishment, estaba obteniendo mucho
del mérito del golpe más audaz de su presidencia. Nixon estaba fuera de sí, como
Revelan las notas de la reunión privada de Haldeman. "No debe haber antecedentes
lo que sea ”, exigió el presidente. "Tiene que dejar de ver a nadie del Times
o el Post , incluidos los columnistas, excepto Joe Alsop ". (La excepción de Alsop fue
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algo pintoresco: era un arqueólogo aficionado y Kissinger quería dar

él la primicia sobre un nuevo descubrimiento chino importante relacionado con un siglo II a . C.
tumba de una pareja real enterrada en medias de jade. La columna resultante tomó
debida nota de la brillantez de Kissinger.) Unos días después, Nixon fue aún más inflexible.
Kissinger debe establecer "un muro absoluto a su alrededor; no debe ver en ningún
según el New York Times , el Washington Post , CBS o NBC ".
Kissinger, sin embargo, se embarcó en un frenesí informativo que aseguró que dentro de un
semana pocas publicaciones en el mundo occidental no tenían una gran cantidad de detalles coloridos
describiendo cómo se había escapado de Pakistán, cuántas horas se había reunido con
Zhou, qué amables y brillantes eran los chinos y cuánto había comido. "YO
hablé en inglés con los verbos colocados con más cuidado de lo habitual ", dijo en un
sesión con corresponsales de revistas.14
Para captar de Kissinger el papel de informar a la prensa sobre el extranjero
asuntos, y así reclamar el control sobre la gloria pública, Nixon había contratado recientemente al
corresponsal diplomático de ABC News, John Scali. Su trabajo era trabajar directamente
para Nixon, a través de Haldeman, como consultor en política exterior y
relaciones. Eso llevó, con bastante rapidez, a una relación amarga con Kissinger. Como Scali
una vez le dijo a un periodista: "No tengo que importarme un carajo por Henry".
Unas semanas después del viaje de Kissinger, Nixon llamó a Scali a la Oficina Oval. En
su escritorio había cuatro artículos sobre Kissinger en China, y el presidente estaba furioso.
"¿Has visto estos?" preguntó.
"Sí", respondió Scali, sintiendo lo que estaba pasando.
"¿De dónde crees que vienen estas historias?" el presidente dijo,
sabiendo muy bien que era Kissinger.
"Bueno, señor, tiene que ser Henry".
"¿Pero no prometió", preguntó Nixon con lo que pasaba por inocencia, "no
hablar con los reporteros? El presidente hizo una pausa y golpeó con el pie. "¿Puedes conseguir pruebas
que Kissinger ha estado hablando con estos reporteros? "
"Puedo intentarlo", respondió Scali.
En aquellos días, todos los reporteros que iban a las áreas de oficinas del ala oeste tenían que
obtener boletas de citas y se registraron las llamadas telefónicas realizadas a través de la centralita.
Scali fue al Servicio Secreto con una pequeña treta. La administración, dijo, había
ha recibido muchas críticas por no ser lo suficientemente abierto a la prensa. A fin de que
refutar eso, quería los nombres de todos los reporteros que habían hablado con la Casa Blanca
ayudantes en las últimas semanas. En el informe le escribió al presidente, Scali
reveló que Kissinger había tenido veinticuatro sesiones con reporteros en su oficina
durante ese período. Todos menos dos habían escrito sobre él en China.15
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Sin embargo, había una cualidad esquizofrénica en la actitud de Nixon. Al mismo

vez que se quejaba de la aventura de Kissinger con la prensa, también enviaba
reporteros para verlo. Enterrado en los papeles de Haldeman hay un memorando del 19 de julio de
Nixon a Kissinger, casi al mismo tiempo que Nixon ordenaba a Kissinger que cortara
todos los contactos. En él, el presidente se refiere a sí mismo por sus propias iniciales:
19 de julio de 1971
Para: Henry Kissinger
De: El presidente
Una línea eficaz que podría utilizar en sus conversaciones con la prensa es cómo RN está
preparado de forma única para esta reunión y cuán irónicamente en muchos sentidos ha
características de carácter y antecedentes similares a Chou. Solo estoy enumerando un
algunos de los elementos que podrían destacarse.
1. Fuertes convicciones.
2. Surgió de la adversidad.
3. En su mejor momento en una crisis. Frio. Imperturbable.
4. Un líder fuerte, audaz y duro. . .
5. Un hombre que mira a largo plazo. . .
6. Un hombre con una mentalidad filosófica.
7. Un hombre que trabaja sin notas: en reuniones con 73 jefes de estado.
RN ha tenido horas de conversaciones sin notas. . .
8. Un hombre que conoce Asia. . .
9. Un hombre que. . . es sutil y parece casi suave. Cuanto más duro su
posición, por lo general, más baja su voz.
Podría señalar que la mayoría de estos atributos son los que también
vi en Chou En-Lai. . .
Aunque aparentemente no pudo ir tan lejos como para presionar el "sutil y parece
casi gentil ”, Kissinger siguió el mandato del presidente en una entrevista con
Hugh Sidey al día siguiente. En una ilustración de la relación de Kissinger con el
presidente y con la prensa, la columna de Sidey en Life la semana siguiente concluyó:
Kissinger encontró muchas similitudes entre el primer ministro chino y el

Presidente. Chou habló en voz baja, como Nixon. No era quisquilloso, un diplomático
dispositivo que Nixon también desprecia. Chou expuso su ideología con fervor, pero
nunca superó el realismo. Nixon hace lo mismo. Chou no tuvo que hacerlo
use una nota en 20 horas de conversación. Así habla Nixon. dieciséis
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Kissinger volvería a China una vez más ese año, en octubre, esta vez
en público. Mientras estuvo allí, tuvo el placer, recordó, de ver a un revolucionario
Ópera china, "una forma de arte de aburrimiento verdaderamente estupefaciente en la que los villanos eran los
encarnaciones del mal y vestían de negro, los buenos vestían de rojo, y hasta donde pude hacer
la chica se enamoró de un tractor ". Al día siguiente fue tratado con un público muy
caminar a lo largo de la parte superior de la Gran Muralla, cuyas imágenes aparecerían en el frente
páginas de casi todos los periódicos, enviando a Nixon a otro frenesí de resentimiento.
El trabajo principal de este segundo viaje fue redactar, en secreto del Estado
Departamento: el comunicado que Nixon y Zhou "negociarían" en el
Cumbre de febrero de 1972. Kissinger propuso un texto que era adecuadamente blando, y
se sorprendió cuando Zhou respondió con una diatriba acerca de cómo se disimuló
diferencias significativas. Le otorgó al reclutamiento estadounidense la máxima expresión
insulto: era, dijo, el tipo de documento que los soviéticos podrían negociar.
Zhou hizo una propuesta novedosa: un comunicado que apuntaba a intereses comunes
—Resistiendo la hegemonía soviética sobre todo entre ellos— pero que también tenía una sección
donde ambas partes declararon unilateralmente sus posiciones sobre temas en los que no estaban de acuerdo.
Kissinger al principio se horrorizó ante la idea de producir un acuerdo de
desacuerdos. "Pero", escribió más tarde, "al reflexionar más, comencé a ver que el
La misma novedad del enfoque podría resolver nuestras perplejidades ". Con algo de dar y
tomar sobre lo que sería demasiado explosivo para cualquiera de las partes decir, se resolvió un borrador.
Los chinos habían sugerido que esta segunda visita se hiciera a mediados de octubre, y
Kissinger había estado de acuerdo, sin darse cuenta de que coincidiría así con la
vote sobre si colocar a China en lugar de Taiwán en las Naciones Unidas. los
Los chinos probablemente pensaron que era una forma sutil de que Estados Unidos reconociera el problema. En
De hecho, al nuevo representante de Estados Unidos en la ONU, George Bush, se le dijo que intentara mantener
la línea para evitar la expulsión de Taiwán. Pero con Kissinger pagando tan prominentemente
corte en Beijing, eso resultó imposible. Taiwán fue expulsado por una votación de 76 a 35.
Bush tuvo muy pocas palabras duras para nadie en su autobiografía de campaña de 1987.
Pero Kissinger, sin la previsión de ver cómo podría funcionar algún día para su
desventaja, lo ofendió. “Lo que fue más difícil de entender fue lo que dijo Henry
me dijo que estaba 'decepcionado' por el resultado final de la votación de Taiwán ”, dijo Bush.
escribió. "Yo también. Pero dado el hecho de que estábamos diciendo una cosa en Nueva York y
haciendo otro en Washington, ese resultado era inevitable ".
Para mantener a Kissinger fuera de la vista mientras se pasa lista de las Naciones Unidas
fue llevado, se le ordenó que se quedara en Alaska por un día de camino a casa. En
Además, Nixon todavía estaba, en la subestimada frase de Kissinger, "inquieto por la publicidad
Que estaba recibiendo ". La Casa Blanca se tomó la molestia de organizar su avión para
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taxi a un rincón lejano de la Base de la Fuerza Aérea Andrews de Washington, fuera del alcance de la prensa
y cámaras, antes de que pudiera bajarse. "No fue", diría más tarde, "una heroica
regreso a casa." 17
Era probable un acercamiento entre Beijing y Washington, sin importar quién

fue presidente, en algún momento durante la década de 1970. La brecha de China con los soviéticos había
empeoró, y la disminución de la participación estadounidense en Vietnam borró
Beijing teme que pueda haber una invasión estadounidense a China. Pero Nixon y
Kissinger merece crédito, junto con Zhou, por provocar la transformación tan
rápidamente. La visión y la persistencia originales de Nixon forzaron el problema; Kissinger trajo
concretar la iniciativa y encajarla en un marco de política exterior basado en un
equilibrio global triangular con América en el punto de apoyo.
La profundidad del intelecto y la sofisticación filosófica de Kissinger lo hicieron bien
adecuado (en comparación con, digamos, un William Rogers) para involucrar la mente y la imaginación de
Zhou. “Así como la apertura de China no podría haber comenzado o continuado sin
La visión de Nixon ", dijo Roger Morris, ex ayudante de Kissinger y crítico frecuente,"
nunca hubiera sido ejecutado con tanta habilidad sin Kissinger ". 18
En medio de la ira por Vietnam y el consiguiente aumento del aislacionismo,
Nixon y Kissinger pudieron capturar, al menos por un momento, la imaginación de
el pueblo estadounidense. La dramática apertura a una tierra lejana fue encantadora,
excitante y vigorizante, además de sensata. El pesimismo sobre la capacidad de Estados Unidos
participar en la diplomacia creativa o ser una fuerza positiva en el mundo era,
disipado temporalmente.
Con la repentina ruptura del hielo en un lago, la apertura a China hizo que el
La guerra de Vietnam parece un anacronismo. Para Beijing y Washington y Moscú
también, el choque en la jungla del sudeste asiático, tanto como lucha ideológica como
como estratégico, de repente parecía un remanente histórico irritante. Ahora que ellos
consideraba a los soviéticos más que a los estadounidenses como sus principales antagonistas, el
Los chinos ya no estarían tan emocionados por la perspectiva de un triunfo de North
Vietnam, que estaba alineado con Moscú. Del mismo modo, ahora que se encontró
jugó contra Beijing, Moscú se interesó más en la distensión que en
prolongando la agonía de Estados Unidos en Vietnam. Y en Estados Unidos, la necesidad de detener la
propagación de la amenaza comunista china, que es una de las formas en que la guerra había sido
justificado, ya no parecía tan urgente. 19
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A los pocos días de la partida de Kissinger, Zhou fue a Hanoi para asegurarle a North
Los líderes de Vietnam que China no los vendería. Sin embargo, pronto comenzó a
presionar a Hanoi para que aceptara un compromiso que permitiera la supervivencia del Thieu
gobierno. China incluso aprobó una propuesta de paz estadounidense, por lo que tácitamente
endosándolo, y advirtió que “el derrocamiento del régimen títere de Saigón es un largo
problema de término ”, lo que significa que no es necesario que sea actual. Hanoi publicó algunos de
estas comunicaciones cuando se volvió contra China en 1979, para mostrar cómo
había sido traicionado. 20
En el otro lado de la DMZ, cabe señalar, hubo una incomodidad similar.
El presidente Thieu se preguntó si Kissinger había decidido que Vietnam del Sur
la supervivencia no era lo suficientemente importante como para interferir en el acercamiento con China.
"Estados Unidos ha estado buscando una mejor amante, y ahora Nixon ha descubierto
China ”, dijo Thieu a sus ayudantes en ese momento. “Él no quiere tener a la vieja amante
dando vueltas. Vietnam se ha vuelto viejo y feo ". 21
Quizás la consecuencia más interesante de la apertura a China fue que
cambió la concepción de la política exterior del público estadounidense. Hasta entonces, mundo
Los eventos que requerían la participación estadounidense generalmente se habían retratado como luchas
entre el bien y el mal. Estados Unidos se involucró, con la desgana de un sheriff en un
Película occidental, cuando sea necesario, podría protegerla, o eso le gustaba a la mayoría de los estadounidenses
pensar.
Ahora, de repente, la política exterior implicó algo muy diferente: no una guerra fría.
confrontación entre los buenos y los malos, pero una intrincada red de moralidad
relaciones ambiguas que EE. UU. tendría que equilibrar para preservar
estabilidad internacional. Era un papel que no era tan simple, ni tan limpio, y por un
nación históricamente incómoda con la diplomacia del equilibrio de poder, no tan cómoda para
sostener.
* Hasta 1979, "Pekín" era la transliteración estándar de la capital china de Beijing. Asimismo, Zhou Enlai
se deletreaba "Chou En-lai" y Mao Zedong era "Mao Tse-tung". He usado la ortografía actual de Pinyin
excepto al citar documentos que usan el estilo anterior.
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DE DIECISIETE
CELEBRIDAD
La vida secreta del símbolo sexual menos probable del mundo
El poder es el afrodisíaco definitivo. - BESANTE
T HE S ecret S WINGER
La fiesta de Barbara Howar para Gloria Steinem en octubre de 1969 fue, como la mayoría
de los lanzados por la sociable personalidad de la televisión, un asunto informal. Pero para
Washington representó lo último en emoción social: una reunión de la
Élite de los medios de Georgetown junto con una pizca de celebridades de Nueva York, Hollywood
celebridades, docenas del establishment de Washington y algunos funcionarios del gobierno
considerado moderno o lo suficientemente poderoso. Cuando llegó Henry Kissinger, estaba
llevando un sobre marrón. Howar preguntó si se trataba de un documento secreto. "No,"
Kissinger respondió: "Es mi copia anticipada de Playboy".
"Oh, entonces eres realmente un swinger debajo de todo", dijo Sally Quinn, la
Reportero del Washington Post que fue tanto el cronista como la estrella en ascenso de esa
conjunto social.
“Bueno, no podrías llamarme swinger por mi trabajo”, dijo. "¿Por qué no
¿Asumes que soy un swinger secreto?
El comentario de "swinger secreto" apareció un día después en la historia de Quinn, junto con un
imagen de Kissinger charlando con Steinem. El profesor voluminoso y regordete estaba
en camino de convertirse en una celebridad poco probable y un símbolo sexual aún menos probable. En un
indicación de qué camino estaba tomando el zeitgeist, George McGovern, que había
estado posando con ellos, fue recortada de la fotografía.
Kissinger lamió la atención. Cuando Steinem bromeó más tarde diciendo que "no soy ni
¿Alguna vez he sido novia de Henry Kissinger? ”, respondió en un discurso durante la cena.
a la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca. “No estoy desanimado. Después de todo,
ella no dijo: 'Si soy elegida, no serviré'. "Más tarde, llevó a William Safire a un lado
y preguntó sobre su floreciente imagen social. "¿Crees que la gente pensará
¿El asesor de seguridad nacional del presidente es gaga?1
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Durante sus primeros dos años en el cargo, el renombre de Kissinger se limitó prácticamente
a un escenario local. Qué lo convirtió en una celebridad mundial: "Super-K", como Newsweek
la portada lo apodó — fue la noticia de julio de 1971 de su misión encubierta en China y la
revelación seis meses después de que había estado volando a París para sesiones secretas
con los norvietnamitas. "Henry Kissinger es una figura del pop que ha
dejó atrás en la curiosidad pública a su rival más cercano en el Washington oficial: Martha
Mitchell ”, informó la revista, refiriéndose a la franca esposa del abogado.
general.
Kissinger, con sus gruesos anteojos y su acento aún más pronunciado, apenas tenía el aspecto de un
superestrella. De hecho, parecía más probable que lo confundieran con un próspero
propietario de una tienda de delicatessen de Brooklyn que un símbolo sexual internacional. Aunque encantador,
no fue pulido. Su debilidad por la comida chatarra significaba que a menudo masticaba
patatas fritas mientras hablaba. Su ejercicio más extenuante fue recibir un masaje, y
El masajista de San Clemente señaló que "no tenía un músculo en el cuerpo".
Sin embargo, tenía los ingredientes para ser una celebridad política en la década de 1970: poder, estilo,
sensación de publicidad en la punta de los dedos y, sobre todo, de presencia. "Tenía la calidad de
estar en el centro de dondequiera que estuviera ”, dijo Kissinger una vez sobre Mao. "Se movio
con él cada vez que se mudó ". Consciente de esta aura en otros, además de Mao,
lo vio en Charles de Gaulle, Lyndon Johnson, Anwar Sadat, John Kennedy y
John Connally: Kissinger lo cultivó en sí mismo. Una vez a Hugh Sidey se le permitió
observar una sesión del gabinete de Nixon. A la llegada de Kissinger, escribió Sidey, todos los ojos estaban
atraído hacia él, y agregó: "Kissinger domina la habitación sin hacer nada".
Esta mayor presencia y energía ayudó a Kissinger a parecer más grande que la vida, tanto como
estadista y celebridad.
Una de las grandes verdades sobre Estados Unidos en la era de los medios es que la celebridad
se traduce en poder. Ser famoso crea un aura que aumenta la influencia. los
ha pasado un período en el que la pasión por el anonimato, por ejemplo, en un John McCloy o Robert
Lovett, podría considerarse un signo de influencia entre bastidores. Kissinger lo sabía. "Enrique
organiza todo para sus objetivos ”, dijo Bette Lord. "Se da cuenta de que la fama puede hacer
él poderoso, así como al revés ".
Pero su búsqueda de la fama no fue simplemente un medio para mejorar su poder.
Desprovisto de toda pasión por el anonimato, disfrutaba del reconocimiento. En 1969, cuando su
hijo, David, vino de Cambridge para una visita, Kissinger lo llevó a un
pizzería de barrio. El propietario reconoció la nueva seguridad nacional
consejero, lo abrazó y le dio la pizza gratis. David luego recordó con cariño
lo sorprendido y orgulloso que estaba su padre, y como su confianza personal creció
los años siguientes cuando se convirtió en una celebridad.2
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T HE G EORGETOWN S OCIAL S CENE

En Washington, como en otras ciudades de una sola industria, el estatus social tiende a ser un
función del puesto profesional más que del patrimonio familiar. Los habitantes
tolerar casi cualquier lapso social a excepción de una caída del poder. Un experto en política exterior,
por ejemplo, incluso uno con números romanos después de su nombre, puede tener algunos
amistades personales durante el tiempo que pasa instalado en Brookings
Institución, pero solo durante aquellos años en que es subsecretario o
periodista de marca, tendrá una verdadera vida social de primer nivel.
Dado que la posición social depende tanto del poder, se produce un efecto de retroceso:
la visibilidad se convierte en una forma de realzar la apariencia de poder. Esto es importante,
porque el poder en Washington, quién está arriba, quién está abajo, es en gran parte un juego de
percepciones. En consecuencia, la apariencia de poder es un componente importante de la
realidad del poder.
En el pináculo de la pirámide social durante la época de Kissinger había un puñado de
venerables columnistas y editores, unos pocos senadores estentóreos pero socialmente divertidos, un
equipo rotatorio de ayudantes de la Casa Blanca, y algunas viudas elegantes y mordaces de
eminencias recordadas con cariño. El centro geográfico de este mundo fue el treinta y un
núcleo de cuadra de Georgetown, conocido por las casas coloniales de ladrillo y la cena
fiestas que terminaron a las diez de la noche . Aquí en la noche, la maquinaria de gobierno fue
lubricado, alianzas formadas, adversarios potenciales cooptados, historias plantadas, acuerdos
intimidado, pulsos tomados, potencia calibrada.
La escena social de Georgetown había estado estancada desde los años de Kennedy, y con
Elección de Nixon, las azafatas del pueblo buscaron desesperadamente algunas novedades interesantes
caracteres. Como el más colorido y socialmente ansioso de los nuevos ayudantes de la Casa Blanca,
el bávaro entre los prusianos, Kissinger fue rápidamente adoptado. Tuvo un buen
mente, mucho encanto, ganas de agradar y talento para compartir confidencias que
fue admirado en tales salones. "Henry era el único interesante en el nuevo White
House ”, recordó Barbara Howar. “Y lo jugó a tope. Así que este pequeño, redondo
profesor oscuro que dice ser un swinger secreto se convirtió en el favorito de la
Conjunto de Georgetown ".
Su mundo social estaba dominado por la élite de los medios que tanto despreciaba Nixon. Ahí
el columnista Joseph Alsop y su aguda y sofisticada esposa, Susan Mary; cuando
Nancy Maginnes estaba en la ciudad, que era más frecuente que los columnistas de chismes
sospechaba, ella tomaba el té con ellos todas las tardes. Los domingos, los Alsops
normalmente invitan a Kissinger a cenar junto con Tom Braden y su valiente esposa,
Joan. Joseph Kraft, cuando no estaba peleando con Kissinger, y su esposa, Polly, una
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artista consumado, también formaban parte de la multitud. También David y Susan Brinkley,
Rowland y Kay Evans, y como presidenta honoraria, Katharine Graham,
propietario del Washington Post Entre los pocos no periodistas se encontraban el líder sindical Lane
Kirkland y su esposa, Irena. El único otro funcionario de la Casa Blanca que se atrevió a vivir
en tales ámbitos estaba el asesor económico Peter Peterson. 3
Kissinger nunca se entretuvo en casa. De hecho, ni siquiera cocinó para sí mismo.
"Prefiere pasar hambre que tener que cocinar", les dijo Nancy Maginnes a sus amigos, "que es
diciendo mucho ". Vivía en un estrecho apartamento de dos habitaciones en Rock Creek Park, por
que su secretaria había comprado todos los muebles en una tienda de descuento. Había
sin sillas cómodas y sin lámparas convenientemente ubicadas, pero por lo demás tenía la
decoración de uno de los primeros Holiday Inn. Los únicos elementos decorativos, además de los libros apilados
sobre, había fotografías de Kissinger con una amplia variedad de funcionarios extranjeros. Una vez
semana, una señora de la limpieza vendría temprano en la mañana; ella solía salir alrededor de un
hora después.
A pesar de la reputación de Kissinger, su dormitorio no era una guarida romántica. El desnudo
La habitación tenía dos camas individuales, una de ellas utilizada como vertedero de ropa. Una mujer que robó
una mirada más tarde informó que los calcetines y la ropa interior estaban esparcidos y el desorden
"Tenía un aspecto tan repulsivo que era difícil imaginar a alguien viviendo allí".
Su única indulgencia personal era su Mercedes blanco crema. Hasta que fue
asignado un conductor del Servicio Secreto, protegiendo así su seguridad, así como la de otros
automovilistas locales, solía dar vueltas con guantes de conducción de cuero negro y un
aire bastante distraído. 4
Cuando deseaba entretener, Kissinger solía llevar amigos a The
Empress, un restaurante chino favorito con una gran sala privada. Bette Bao Señor
ayudaría a gestionar los asuntos y elegir el menú. Ella y Winston estaban entre
los pocos amigos sociales que Kissinger había sacado de su personal. A veces el
Sonnenfeldt se incluirían, y antes de sus renuncias, Lakes y
Morrises.
Para un entretenimiento más formal, Kissinger tomaría prestado el divagante de los Braden.
casa en Chevy Chase para organizar su propia cena. La fiesta que dio allí
en 1970, por ejemplo, fue una cena para treinta y dos e incluyó la
Haldemans y Ehrlichmans entre otros. Sin embargo, nunca pudo encender un
admiración mutua entre sus colegas de la Casa Blanca y el set de Georgetown.
Pero principalmente le gustaba salir y ser visto en público. En una ocasión, él
iba a cenar en Rive Gauche, un bistró de moda de Washington, con Kirk y
Ann Douglas y el columnista Tom Braden y su esposa, Joan. Nancy Maginnes
bajó de Nueva York. Kissinger llegó tarde y Douglas ya había elegido un
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mesa en un nicho aislado cerca de la parte de atrás. Kissinger objetó y pidió un "mejor"
mesa en el frente. Allí comieron, a la vista, con gente que venía
autógrafos y apretones de manos. Douglas estaba molesto: Kissinger estaba en su gloria. Más
que incluso la mayoría de las estrellas de cine, Kissinger disfrutaba ser reconocido como una celebridad.
S TARLET -E YED EN H OLLYWOOD

Antes de 1969, Kissinger había realizado una docena de visitas a Rand Corporation,
un grupo de expertos en Santa Mónica, pero nunca había visitado Hollywood cercano. Como su
El estatus de celebridad creció, el mundo de las estrellas y el glamour de Tinseltown se abrieron de repente
depende de él.
Tal vez fueran los instintos adolescentes los que nunca había podido complacer mientras
creciendo. O tal vez fue porque siempre le haba fascinado
Cultura popular estadounidense. Lo más probable es que fuera simplemente la oportunidad de divertirse con las estrellas.
y salir con las estrellas. Cualquiera sea la razón, Kissinger se arrojó al
Escena social de Hollywood con un entusiasmo que antes había mostrado sólo por detrás.
negociaciones de canal.
Así que aunque permaneció esencialmente como una persona privada, una que no mostró su
alma a otras personas, Kissinger buscó el centro de atención y una alta visibilidad social
vida. Karen Lerner, una de sus citas en la costa oeste, recordó que él la invitó a salir una
noche y sugirió que asistieran a la inauguración del musical Gigi en Los
Ángeles. Eso era absurdo, dijo ella, recordándole que estaba divorciada del
autor, Alan Jay Lerner, y ciertamente no querría parecer eclipsarlo por
llegandolacon
rompió Kissinger.
fecha Vayamos
y pidió salir a otroJill
a la actriz lugar
St. aJohn.
cenar, sugirió.
Fueron En lugar,
fotografiados
juntos en la apertura de la página uno de Women's Wear Daily . "Henry y Jill jugaron
su papel de pareja amorosa es más convincente que el elenco ”, informó el periódico.
Incluso en Hollywood, donde las amistades se forman con una inmediatez mágica
que elude a la gente en otros lugares, es sorprendente que Jill St. John, así como el productor
Robert Evans afirmó que Kissinger era su mejor amigo. Conoció a Jill St.
John a principios de 1970 cuando ella estaba sentada a su lado en una cena ofrecida por Kirk
Douglas. Comenzó a telefonearla a última hora de la noche solo para hablar. "Fue un gran
calmante para que él solo hable ”, recordó. "Hablábamos a menudo y durante mucho tiempo". Eso
Trabajó en ambos sentidos. "Siempre que tuve problemas o me sentí deprimido, incluso si eran tres
por la mañana, podría llamarlo y él sería leal y hablaría durante horas ".
Kissinger salía con ella más a menudo que cualquier otra estrella de cine, tanto que su
padre, sintiendo que San Juan no sonaba como un nombre judío, lo llamó para preguntarle
Página 353
sobre su religión. Afortunadamente para la sensibilidad de su padre, pudo asegurarle

(sinceramente) que su verdadero nombre era Jill Oppenheim, y que era judía. Pero
De hecho, nunca hubo un romance. "Simplemente una gran amistad", dijo.
Principalmente irían a restaurantes de Los Ángeles donde estarían seguros
para ser visto, lugares como Coconut Grove y The Bistro. Él hablaría de cómo
sus viejos amigos del mundo académico eran desleales, cómo habían roto sus
amistades con él simplemente porque no estaban de acuerdo con sus políticas.
La gente de Hollywood, le dijo la señorita St. John, era mucho más real y
comprensión. “Como estábamos acostumbrados a interpretar papeles, sabíamos cómo separar un
persona de sus políticas públicas ”, dijo. “Además, todos hemos tenido fracasos y
saber cómo es ".
Cuando estaba en público con Jill St. John, había muchas caricias y,
cada vez que los ojos o las cámaras se volvían hacia ellos, una mirada alegre y juvenil en el rostro de Kissinger.
Le gustaba pasar los dedos por sus rizos rojos en una exhibición que otros comensales
a veces encontrado indecoroso. Aunque resistente a la intimidad emocional real con su
fechas de estrellas, disfrutó de sus formas externas. Le dijo que se sentía más abierto y
libre con ella y sus otros amigos de Hollywood porque eran más honestos
sobre sus sentimientos y más natural al mostrarlos. Ella estaba al principio un poco
desconcertado, dicen sus amigos, cuando la dejaba al final de la noche y no
entra. Pero ella llegó a la conclusión de que a él le gustaba principalmente porque
podría hablar con ella.
Como muchos de los amigos sociales de Kissinger, Jill St. John era una fuerte oponente de la
guerra. Después de ir a Vietnam en una gira navideña de Bob Hope, regresó y
trabajó para la candidatura de paz de 1968 de Eugene McCarthy. Durante la cena le gustaba
discutir con Kissinger. "Él podría correr anillos a mi alrededor y hacer agujeros en mi
argumentos ", recordó," pero él nunca pudo convencerme ".
Sin embargo, ella fue su mejor actriz de reparto en público. En una fiesta de hollywood
lanzado por Nixon durante la campaña de 1972, dijo a los periodistas, "Henry ha sido
intentándolo durante tres años y finalmente logró que yo apoyara al presidente ". A la que
Kissinger agregó: "Y ustedes pensaron que había estado perdiendo el tiempo aquí en
Hollywood ". La fiesta, en la villa de Nixon en San Clemente, contó con un elenco de
Personajes de Hollywood: Charlton Heston, líder de los demócratas de Nixon;
George Hamilton, el ex pretendiente perpetuamente bronceado de Lynda Bird Johnson; Franco
Sinatra, un demócrata nominal que llegó con el vicepresidente Agnew; Jim Brown,
el fullback de los Cleveland Browns convertido en actor; Jimmy Durante; y Jack Benny. Pero
el New York Times informó en su estilo algo seco: "El centro de atención, de
Página 354
Por supuesto, fue Henry A. Kissinger, el asesor de seguridad nacional del presidente, quien fue
acompañada por Jill St. John, una actriz ". 5
Entre las otras estrellas con las que Kissinger salió estaban Samantha Eggar, Shirley MacLaine,
Marlo Thomas, Candice Bergen y Liv Ullmann. Fue fotografiado con el
como Raquel Welch, Elizabeth Taylor y Liza Minnelli. Pero tambin tena un
debilidad por los jóvenes, bellos tipos menos conocidos que se ofrecían, al menos en el
abstracto, el aura de algo más ilícito.
Lada Edmund, por ejemplo, era una doble rubia de Hollywood en su
veinteañeros, conocida por su agilidad para caerse de motocicletas y conducir automóviles contra ladrillos
paredes, talentos que se exhibieron en películas como Revuelta de la pandilla femenina .
Una tarde, estaba pasando una tarde con Jill St. John mientras Kissinger estaba
alrededor, y él la sorprendió acercándose a ella. "Pensé que era un poco extraño
con Jill sentada allí ”, dijo más tarde,“ pero él y Jill tienen una relación extraña.
Parece que se divierten con los logros sexuales del otro ".
Así que, ante la insistencia de St. John, aceptó la invitación de Kissinger para una cita
noche siguiente. No era exactamente lo que esperaba. Fueron a una estrella
beneficio incrustado para Milton Berle, después de lo cual Kissinger y su Servicio Secreto
El conductor la dejó en casa. Le dijo que no podía venir de visita.
porque el Servicio Secreto consideró que el camino angosto en el que vivía podía bloquearse
demasiado fácilmente. "Y ese fue el final de mi experiencia Kissinger".
Judy Brown, estrella de la obra danesa Threesome con clasificación X , tuvo un
relación algo más tumultuosa. Ella lo visitó en Palm Beach, donde
yacían al sol, él leyendo El padrino y ella Los nuevos centuriones . Ellos
también fueron a nadar juntos al océano en San Clemente, seguidos por Secret
Agentes de servicio. El asunto terminó bastante públicamente en The Bistro en Beverly Hills cuando
los paparazzi, avisados por su agente de prensa, llegaron con fuerza. Aunque el restaurante
no era el tipo de lugar al que uno va en busca de privacidad, Kissinger estaba molesto ante la perspectiva de
ese tipo de publicidad. La hizo escabullirse con él por la cocina. "Si
estás tan preocupado por ser reconocido ", preguntó," ¿por qué no sacas
secretarias? "
“No me gustan las secretarias”, dijo, reflejando un sentimiento que a menudo era mutuo. "YO
como actrices ".
"Bueno, no puedes tener tu pastel y comértelo", respondió con un tono algo confuso.
metáfora.
“Entonces me las arreglaré sin mi pastel”, respondió.
Miss Brown terminó revelando todo en una revista de fans. “Olvidé que son
actrices ”, dijo Kissinger más tarde. "¿No hay fin para mi ingenuidad?"
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Los ejecutivos de estudio, como Robert Evans de Paramount, estaban ansiosos por proporcionar
él con nombres, hacer presentaciones y llamadas telefónicas, porque sabían que arreglar
él con una de sus estrellas calientes sería bueno para todos los involucrados. Muchos jóvenes
actrices recuerdan haber recibido una llamada de un jefe de estudio y que se les ofreció la oportunidad
para una cita con Kissinger en un evento de alta visibilidad; pocos se negaron.6
¿Por qué a Kissinger le gustaba socializar con las estrellas? Cuando le hizo esa pregunta
la columnista de chismes Joyce Haber, respondió: “Salgo con actrices porque no soy
apto para casarse con uno ”, un comentario que se puede leer en muchos niveles. Un poco mas
exaltada periodista, la inquisidora italiana Oriana Fallaci, hizo una pregunta similar en
1972, y la respuesta de Kissinger fue menos encantadora: "Creo que mi playboy
La reputación ha sido y sigue siendo útil porque sirve para tranquilizar a la gente, para mostrar
ellos no soy una pieza de museo. . . . Para mí las mujeres son solo una diversión, un hobby.
Nadie dedica demasiado tiempo a sus pasatiempos ". 7
Entre los amigos varones de Kissinger en Hollywood estaban los actores Kirk Douglas y
Gregory Peck y los magnates de los medios Herbert Schlosser de NBC y Taft Schreiber
de MCA. Pero el que puso más energía en una amistad fue Robert Evans,
el actor y productor que entonces era el jefe de producción de Paramount Studios.
Su amistad comenzó cuando Evans les dio a David y Elizabeth Kissinger detrás del escenario.
recorridos por los estudios de Paramount. “Éramos solo excusas”, recordó David. "Papá
queria ir. Cuando conocimos a Lana Turner, le pregunté quién era. 'Tienes
destruyó uno de los grandes momentos de mi vida ', bromeó ”.
Evans comenzó a ayudar a Kissinger a conocer a las actrices que se le ocurran. Uno
año, Kissinger le dijo que quería pasar la víspera de Año Nuevo con Candice
Bergen, un deseo comprensible. Evans la llamó y ella estuvo de acuerdo. Junto con
Evans y Ali McGraw, que entonces era su esposa, y otra pareja, habían
cena en la casa de Evans y vio Sleeper de Woody Allen en su sala de proyecciones.
Kissinger devolvió el favor en marzo de 1972. El padrino , que Evans había
producido, estaba abriendo en Manhattan, y en el último momento Marlon Brando
se echó atrás para asistir. Evans, que puede angustiarse bastante por tales cosas, sabía
necesitaba una gran celebridad para que el estreno fuera un éxito. Llamó a Kissinger. Eso
No era un buen momento: la ofensiva norvietnamita acababa de comenzar, la
Las conversaciones de paz se habían interrumpido, Kissinger estaba a punto de partir en una misión secreta para
Moscú, y estaba planeando la minería de Haiphong. Así que suplicó. "Pero yo
te necesito aquí, ”presionó Evans. De mala gana, Kissinger tomó un vuelo esa noche.
Entre los asistentes a la inauguración se encontraban Ali McGraw, Raquel Welch, Jack Nicholson y
Polly Bergen. "Pero la superestrella fue Henry Kissinger" , la página de personas de Time
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informó. “Mucha gente quería que la vieran hablando con el presidente

asesor de seguridad que la cortina se retrasó unos 15 minutos ".
Las diversiones de Kissinger en Hollywood eran una forma de escapar de la atmósfera en San
Clemente, donde Nixon pasó semanas seguidas. Como alternativa, Kissinger
helicóptero a Palm Springs para visitar al productor Hal Wallis o al magnate panadero Ted
Cummings. "Le gustaba irse a lugares donde pudiera pasar el rato con ricos y famosos
tipos ", dijo Lloyd Shearer, editor de la revista Parade y en algún momento Kissinger
amigo.
En 1972, la celebridad de Kissinger como símbolo sexual inesperado se convertiría en un
mordaza internacional. El Harvard Lampoon publicó una parodia de Cosmopolitan que
año con un desplegable de Kissinger desnudo reclinado sobre una alfombra de panda chino sobre el
pie de foto, "Fruto prohibido del poder ejecutivo". (En realidad era el cuerpo de un
Taxista de Boston, con la cabeza de Kissinger adjunta.) Más de 1,1 millones de copias
fueron vendidos. El diario más grande de Saigón llevaba una foto de la página central en el
el día en que Kissinger llegó allí con un plan de paz elaborado en París; Thieu
asumió que Kissinger había posado para la foto y se quedó pasmado. Georgi
Arbatov compró una copia y se la llevó a Brezhnev, quien la colocó en su
oficina.8
Al principio, Nixon y sus hombres se divirtieron con las distracciones sociales de Kissinger.
Ehrlichman incluso hizo que una fotografía escasamente vestida de Jill St. John ampliara
cartel del Air Force One. Cuando invitaron a Kissinger a tomar una mesa y traer
siete fechas de la cena anual del Caucus Político Nacional de Mujeres,
solicitó con cierta falsedad la opinión de Charles Colson, en su capacidad
como director político de la Casa Blanca, si sería apropiado asistir. Colson
respondido:
Esto es como si el Papa buscara orientación religiosa del vicario de mi local.

Iglesia protestante. ¿Quién soy yo para contarte sobre las mujeres? El Nacional
El Caucus Político de Mujeres son los lanzadores de bombas: Gloria Steinems de
el mundo y muchas de tus otras novias. No me atraparían muerto en el
lugar, pero no soy el "libertino" de la Administración. Bajo la
circunstancias, no veo cómo puede evitarlo. . . . Tu simplemente
tienes que ir y correr el terrible riesgo de que no te ataquen físicamente ".
Nixon sabía que la imagen de "swinger" tenía un propósito. "Creo que fue útil"
dijo más tarde. “No había muchas sonrisas en esos días”. además, el
la forma de varias actrices era algo que Nixon y su amiga Bebe Rebozo
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podría bromear con Kissinger, una rara fuente de camaradería en el vestuario. "Era
muy divertido ", recordó Nixon," porque podríamos hablar de todas esas hermosas chicas ".
En la plataforma de helicópteros en San Clemente una tarde cuando Kissinger estaba volando
a Hollywood por la noche, Nixon le dio una palmada en la espalda y dijo en voz alta
suficiente para que la prensa escuche: "No hagas nada que yo no haría esta noche, Henry".
Pero también había en Nixon un poco de envidia, que se manifestó cuando trató de
suena condescendiente sobre la vida social de Kissinger. "Le gustan las fiestas", Nixon una vez
dijo. “Los desprecio porque he estado en muchos. Me gustaban, pero Henry
aprenderá a despreciarlos también, después de que haya pasado por algunos más ".
Finalmente, la envidia y el desdén de Nixon ganaron. En una reunión matutina del personal en
1971, comenzó a despotricar contra Haldeman sobre "la insistencia de Henry en revolotear
con estrellas de cine ". Haldeman, quien estuvo de acuerdo, dijo que era porque Kissinger amaba
siendo ensalzado. "Se está poniendo en ridículo", insistió Nixon. "Los hombres adultos saben
mejor. Henry tiene que detener esto. Hacer algo. Hacer algo."
Haldeman podía hacer poco más que anotar las órdenes en su
bloc de notas amarillo. El único paso concreto que dio fueron las cenas de estado. Kissinger
había hecho un pacto con la directora social de la Casa Blanca, Lucy Winchester, para sentarse
junto a las mujeres más guapas en asuntos formales. Cuando ella lo decepcionara, él
Abordarla al día siguiente y quejarse: “¡Lucy! Me sentaste junto a un noventa y ocho
¡anciana de un año! En 1971, Haldeman envió un "memorando de acción" que reflejaba una
conversación con Nixon:
Al sentarse en las Cenas de Estado, el presidente siente que Henry no debe

estar siempre al lado de la mujer más glamurosa presente. Debería ser puesto
por un compañero de cena inteligente e interesante y deberíamos pasar de la
práctica de ponerlo al lado del más guapo. Esta empezando a causar
charla desfavorable que no sirve para nada.9
T HE T LTIMATE Un PHRODISIAC
Una noche en Trader Vic's en Los Ángeles Hilton, la bailarina Ann
Miller vio a Kissinger coqueteando abiertamente y cogido de la mano con Jill St. John. El siguiente
Por la noche, Miller fue socio de Kissinger en una cena en Hollywood. En un amistoso
manera, ella lo criticó por hacer una exhibición pública tan frívola "mientras nuestros muchachos en
A Vietnam les están disparando la cabeza ”.
Kissinger se oscureció de repente. "Señorita Miller", dijo, sin volver a llamarla Ann,
“No sabes nada de mí. Fui miserable en un matrimonio durante la mayor parte de mi
Página 358
vida. Nunca me divertí mucho. Ahora es mi oportunidad de divertirme. Cuando esto

Se apaga la administración, voy a volver a ser profesor. Pero mientras estoy en el
posición en la que estoy, voy a hacer que valga la pena ".
Con el júbilo juvenil de un estudiante de último año en la noche de graduación y el brillo de un hombre de mediana edad
libertino, Kissinger se deleitaba con la atención de las mujeres. Disfrutaba de su compañía y
disfrutaba ser visto disfrutando de su compañía. Incluso un sábado a la hora del almuerzo,
a veces entraba en el comedor de la Casa Blanca escoltando a una rubia llamativa, se sentaba
en una mesa con Peter Peterson, y luego susurrarle: "Cómete tu corazón, Pete".
Su debilidad por las mujeres bonitas podría incluso calmar su temperamento. Siempre que su
El personal tenía un problema con la programación que seguramente lo arrojaría a una rabieta,
delegar al secretario joven más guapo que pudieron encontrar para darle la noticia.
Asimismo, la oficina de prensa de la Casa Blanca tendía a utilizar a Diane Sawyer, entonces una
asistente allí, para realizar tareas similares. Casi siempre funcionó.
Lo contrario también era cierto: las mujeres tendían a sentirse atraídas por él. Una encuesta de
Los conejitos de Playboy Club en 1972 lo clasificaron como el número uno como "el hombre que más
me gusta tener una cita ". Su explicación del fenómeno fue que
las mujeres estaban excitadas por su poder. Como había dicho en uno de sus más famosos
líneas: "El poder es el afrodisíaco definitivo".
El secreto de Kissinger con las mujeres no era tan diferente del que tenía con los hombres
a quien quería encantar: los adulaba, los escuchaba, asentía mucho,
e hizo contacto visual. Pero a diferencia de lo que era con la mayoría de los hombres, Kissinger estaba
extremadamente paciente con las mujeres que querían hablar. "Muy pocos hombres en la década de 1970
en realidad escuché a las mujeres ”, según Bette Lord. "Henry te habló
seriamente y sondeado por lo que sabías o pensabas ". Él era alguien que podía
y haría que una Jill St. John se sintiera inteligente o una Shirley MacLaine se sintiera políticamente
comprensión. "Junto a Ingmar Bergman, es el hombre más interesante que he conocido".
dijo Liv Ullmann. “Está rodeado por un aura fascinante, un extraño campo de luz,
y te atrapa en una especie de red invisible ".
Durante largas cenas en lugares públicos, escuchaba con simpatía mientras las mujeres
hablaron de ellos mismos, de sus vidas, de sus esperanzas e incluso a veces de sus
extravagantes filosofías de la Nueva Era. Los llamaba por teléfono a altas horas de la noche.
y hablar durante una hora o más a la vez. “Era un gran amigo, especialmente un
amigo telefónico, siempre ahí cuando lo necesitabas ”, dijo Jill St. John.
El pequeño y sucio secreto de la relación de Kissinger con las mujeres era que había
no era un pequeño secreto sucio. Le gustaba salir con ellos, pero no a casa con ellos.
Su fascinación por los asuntos tendía a ser extranjera más que doméstica. "Idea de Henry
de ser romántico fue reducir la velocidad de su auto cuando te dejó después de una cita ".
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dijo Howar. De hecho, pudo haber sido el libertino más célibe de Washington.
"La gente dice, sí, él no hace nada con estas chicas", dijo su amigo Peter Peterson.
una vez comentó. “Pero eso no viene al caso. A nadie le importaba si Sherman
Adams en realidad llevaba el abrigo de vicuña ". 10
Una relación típica era la que tenía con Jan Golding (ahora Jan Cushing
Amory), una neoyorquina
y 1971. Tenía inteligente,
veintidós años atractivaera
en ese momento, y socialmente agresiva
soltera y vivía con la queIglesia
en Manhattan. salió en 1970.
Douglas le había dado a Kissinger su nombre, y él llamó de la nada una tarde
y la invitó a bajar a cenar.
Cuando voló, uno de los ayudantes militares subalternos de Kissinger la recogió en
la puerta del transbordador y la llevó a encontrarse con Kissinger en el Jockey Club, un lugar de alta visibilidad
frecuentar en el antiguo hotel Fairfax. En medio de la cena, lo llamaron al teléfono
y, para disgusto de Golding, se mantuvo alejado durante cuarenta minutos, murmurando
disculpas a su regreso sobre la necesidad de consejo del secretario de Estado. Pero cuando
estaba con ella, era muy solícito, preguntando qué pensaba hacer con su vida
y lo que pensaba de varios temas. “Fue embriagador”, recordó.
Golding y Kissinger salieron durante los próximos cinco meses, pero solo en
Washington, porque le había hecho una promesa a Nancy Maginnes de que no
salir con otras mujeres cuando esté en Nueva York. Pero aunque Kissinger y
Golding estaban solteros y ella estaba dispuesta, nunca se desarrolló nada romántico.
Solo una vez volvieron a su apartamento; y cuando llegaron, un ayudante fue
hay llamadas telefónicas de campo. Según el recuento de Golding, el teléfono sonó cuarenta veces. "Tú
no podría hacer nada romántico en ese lugar, incluso si estuviera muriendo por hacerlo ”, recordó.
Hubo algunos esfuerzos incómodos, dijo Golding más tarde, para inyectar algo
más en su relación, en parte porque la otra persona lo quería
de esa manera. "Ambos sentimos que deberíamos tratar de hacerlo romántico, pero terminó simplemente
siendo una amistad ”, dijo. “Simplemente no creo que Henry estuviera interesado en el sexo. Cuando
llegó el momento de actuar, bueno, creo que estaba demasiado preocupado para ello. El no
tenga tiempo para ello. El poder para él puede haber sido el afrodisíaco, pero también fue el
clímax."
La relación continuó por teléfono hasta que finalmente concluyó amistosamente. Ella
escribió a Kissinger una nota diciendo que se casaba con Fred Cushing, una inversión
banquero y miembro social de Newport, y se trasladó con él a París. Debería dar un
llame si alguna vez estuvo allí.
Durante las conversaciones de paz de París en 1972, la llamó para invitarla a almorzar. Debería
ella trajo a Freddy? No, dijo Kissinger, eso estropearía la diversión. Ella hizo un
reserva en Chez Tante, cerca de la embajada, un bistró respetable pero sin estrellas sobre
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para disfrutar de su momento de fama. Las conversaciones de Kissinger en París ya no eran secretas para entonces,
y hordas de periodistas persiguieron su rastro. Al final de la comida, el maître d '
mencionó que la prensa se había reunido al frente, pero que fácilmente podría sacarlos
la parte de atrás. No, dijo Kissinger. Salieron por la puerta principal y en lugar de
dirigiéndose directamente al auto que esperaba, la acompañó por la cuadra por un tiempo hasta que todos
los fotógrafos se habían llenado. La foto de él con "un no identificado
joven rubia ", o" La mujer misteriosa ", como decía el Daily News , estaba al frente
páginas de todo el mundo.
Jan Cushing también ofreció, con su esposo, una serie de cenas en honor a Kissinger.
ese otoño en París. Cuando ella le preguntó a quién debería invitar, él dijo que quería
estar con divertidos miembros de la alta sociedad internacional y jet-setters. Las listas de invitados iban desde
la realeza europea menor a magnates como Adnan Khashoggi (quien lo abrazó y
dijo: "Todos somos semitas", durante una discusión sobre el Medio Oriente). Era un
multitud que Kissinger comenzaba a disfrutar. Ellos, a su vez, estaban fascinados por la
anécdotas e ideas internas que él dispensaba, aunque a Freddy Cushing le gustaba
bajar un poco a Kissinger de vez en cuando cambiando la conversación de
política a temas que se hubieran considerado más adecuados para una mesa en
Newport.11
Otro testimonio del celibato lascivo de Kissinger fue Marsha Metrinko, quien
había competido en una variedad de concursos de belleza y había sido nombrada "Miss Love
Paquete ”por un grupo comercial de Washington. Aunque salieron decenas de veces en
tanto en Washington como en California, “principalmente comíamos”, recordó. “Siempre estuve en casa
A media noche. Por lo general, tenía trabajo que hacer más tarde ".
Incluso cuando salían a cenar, Kissinger era llamado continuamente desde
la mesa. “Siempre parecía haber una crisis”, dijo Metrinko. Sin embargo, cuando estaban
juntos, estuvo muy atento. “Es una persona muy física. Te toca el pelo
y toma las manos debajo de la mesa. Se fija en tu cabello y tu esmalte de uñas ". Mucho
de su relación fue por teléfono; mientras hablaban, ella hizo un bordado
mapa del mundo colocado en una almohada, que ella le envió por su cumpleaños. 12
Una posible amante francesa de Kissinger incluso hizo público su lamento
de amor no correspondido. Danielle Hunebelle fue una prominente independiente parisina
periodista. En el curso de hacer una pieza de televisión sobre él, se volvió bastante más
interesado en su tema de lo que incluso los estándares de prensa más laxos del día toleraron.
Particularmente desconcertante para ella era la manera en que Kissinger coqueteaba con ella públicamente.
hablándole dulcemente por teléfono, pero manteniéndola a raya cuando trataba de acercarse.
"Renunciar a entenderlo", escribió en un confesionario desconsolado.
Libro de bolsillo titulado Querido Henry , "Empecé a amarlo".
Página 361
Hunebelle tenía el número de su casa, y a veces llamaba temprano en el

Mañana. Sería amable, tranquilizador, lleno de promesas sobre la preparación de un almuerzo.
próximamente. Una vez, después de que ella dejara una nota en la puerta de su apartamento, él
la llamé a las dos de la mañana usando, recordó, "ese cálido, lento,
voz llena de emoción que me inquieta sensualmente ".
Sin embargo, en esas raras ocasiones en que se organizaba un almuerzo o una cena,
enfriador. Su primera esposa, le dijo más tarde, lo había sometido a un "chantaje" emocional
durante años. "No soporto la presión", dijo, "sobre todo de otra mujer".
Incluso según el propio relato de Hunebelle, Kissinger pasó la mayor parte de su tiempo tratando de
cepillarla. Él nunca respondió a sus apasionadas cartas y por lo general tenía a su asistente
llamar para cancelar citas con ella. Una de sus últimas veces juntos fue a principios de septiembre.
1970, justo al comienzo de su mes lidiando con las crisis en Jordania, Cuba y Chile.
Hunebelle esperaba vender su documental de televisión francés en blanco y negro sobre él.
a CBS, pero la red decidió en su lugar hacer uno propio. Como consuelo
la llevó a almorzar a Sans Souci. Joe Kraft y Art Buchwald estaban entre los
clientes habituales allí que se divirtieron con la escena un tanto emocional.
Mientras tomaba pato a la naranja , lo reprendió por salir con tantas estrellas. "Aquellos
actrices? " respondió. “Están obteniendo publicidad gratuita de mí. No adjunto ninguno
importancia para ellos ".
Ella se emocionó bastante y pidió la llave de su apartamento. Si ella tuviera
dijo, lo arreglaría y lo llenaría de flores y lo haría romántico. "Qué
¿Sería bueno eso ”, respondió,“ ya que solo voy allí a dormir? ”
"Henry, a veces me das la impresión de que te estás vengando de mí
para tu esposa ".
“Danielle, es trágico. Te tengo mucho cariño. Pero en mi situacion tu
tener que huir de cualquier emoción. No me dejaré ablandar ".
"¿Mientes a veces?"
"Por supuesto", respondió. "Cuando tengo que defenderme".
Así, Kissinger pudo liberarse de una mujer algo fanática
admirador y volver a lidiar con los secuestros de la OLP que acababan de ocurrir y
la escalada de la crisis en Jordania.
Su almuerzo con Hunebelle fue el mismo día que su entrevista final con Mike.
Wallace y el equipo de CBS. Cuando Hunebelle pasó por la Casa Blanca, estaba
enfurecido al descubrir que el programa de CBS estaba siendo manejado por Margaret Osmer, una
productor que una vez había interrogado a Hunebelle en París sobre Kissinger. Osmer, un
periodista altamente profesional, ocasionalmente salía con Kissinger, pero pudo mantenerse
su relación en perspectiva.
Página 362
Osmer estaba bien versado en dos de las fascinaciones de Kissinger: el mundo de los medios y
la política exterior. (Más tarde se convirtió en directora de reuniones del Council on Foreign
Relaciones.) Kissinger disfrutaba de su compañía. Una cita muy publicitada que tuvieron fue
cuando los periodistas lo seguían en París en julio de 1971, de camino a casa
de su viaje secreto a Beijing y después de otro encuentro secreto con Le Duc Tho.
Mel Elfin de Newsweek diría más tarde que Kissinger fue la única persona que usó
su vida personal para ocultar sus actividades profesionales.13
Aunque se haría famoso por sus coqueteos con las estrellas, Kissinger
tendía a preferir las citas con profesionales conocedores de los medios como Diane Sawyer, Margaret
Osmer y Barbara Howar. Conoció a Howar en 1969 en una fiesta ofrecida por Evangeline.
Bruce, esposa del veterano diplomático David Bruce. "Sentémonos en este sofá donde podamos
Toca las rodillas —dijo Howar con su acento de Carolina. Él le dijo que él y Nixon
iban a Midway al día siguiente para discutir los retiros de tropas con el presidente
Thieu, pero después de eso le gustaría llamarla para cenar.
"Si logras una retirada de Vietnam", dijo, "puedes llamarme y
haz lo que quieras conmigo ".
"La cena será suficiente", dijo. Posteriormente se hicieron amigos. 14
Howar supo, poco después de que empezaron a salir, que Kissinger hablaba en serio
sólo una mujer, Nancy Maginnes, la larguirucha y educada investigadora de Rockefeller
lo había conocido por primera vez en la convención republicana de 1964. "Ella era muy
genial ”, recordó Howar,“ y realmente el único para Henry ”. Desconocido para todos
excepto sus amigos cercanos, Maginnes había venido casi todos los fines de semana,
quedarse en Hay-Adams o Fairfax y evitar las redes sociales de alta visibilidad
escena. Incluso estaba familiarizada con el interior de su apartamento, aunque la idea
de lo desaliñado que fue podría hacerla retroceder años después. Ella una vez tuvo un botón suelto
y busqué un par de tijeras, solo para descubrir que no había ninguna en el
casa.
A diferencia de las otras mujeres de su vida, Nancy Maginnes tenía la aversión a
publicidad que se esperaba de una dama bien educada. Ella vino con el sello de aprobación de Nelson
Rockefeller, para quien trabajó como investigadora de política exterior, y con el
prestigio de membresía en el Colony Club de Nueva York. Kissinger incluso una vez
le propuso matrimonio, poco después de que se conocieron en el Congreso Republicano
Convención de 1964, y volvería a hacerlo.15
Página 363
DIECIOCHO
INVIERNO DE LOS CUCHILLOS LARGOS

Después de una guerra mal manejada, Kissinger llega a un punto bajo
En cada negociación, Castlereagh tuvo que librar una batalla más desesperada con su gabinete que con su extranjero.
colegas. - KISSINGER , UN MUNDO RESTAURADO, 1957
T HE I NDIA -P AKISTAN W AR , D DICIEMBRE DE 1971

Por ávidos colonialistas que fueran, los británicos nunca dominaron el arte de
descolonización. Después de finalmente conceder a India su libertad, los británicos crearon Pakistán
en 1947 dividiendo las áreas musulmanas. Pakistán tenía dos segmentos, separados por un
miles de millas de India dominada por los hindúes entre ellos. Pakistán occidental, habitado
en gran parte por punjabis, políticamente dominado el este de Pakistán más pobre, habitado
principalmente por bengalíes. El único vínculo que unía a los dos pakistaníes era su
Fe islámica, que no pudo subsumir plenamente sus diferencias económicas y étnicas.
El sentimiento separatista en Pakistán Oriental, que había empezado a llamarse a sí mismo
Bangladesh, se vio agravada por un devastador ciclón en noviembre de 1970 que mató
doscientas mil personas. En las elecciones a la asamblea nacional del mes siguiente,
la Liga Awami, que favorecía la autonomía de Pakistán Oriental, ganó 167 de 169
asientos allí. En Pakistán Occidental, Zulfikar Ali Bhutto, quien se opuso a dividir el
nación, emergió como la fuerza más poderosa. Los resultados frustraron la decisión del presidente Yahya Khan.
planean entregar el poder a un nuevo gobierno civil.
La solución de Yahya Kahn, que incluso su defensor Kissinger etiquetaría más tarde
"Imprudente": era ordenar una represión brutal y hacer que el líder de los Awami
Liga, jeque Mujibur Rahman (conocido como Mujib), arrestado. Barriendo la ciudad
de Dacca con tanques estadounidenses M-24, el ejército paquistaní en marzo de 1971 inició una
masacre sistemática de sus propios ciudadanos en un esfuerzo por aplastar el movimiento por una
Bangladesh independiente.
Incluso en un siglo marcado por la locura genocida, la represión fue espantosa.
El dormitorio de mujeres de la universidad fue incendiado, luego los estudiantes fueron
ametrallado hasta la muerte cuando salieron corriendo. Los periódicos publicaron descripciones de
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soldados sacando los ojos o amputando rudamente los brazos de cientos de

hijos, y luego matando a sus padres. En tres días, unas diez mil personas
Fueron asesinados; a finales de año, la cifra de muertos sería de más de medio millón.
Además, 10 millones de refugiados comenzaron a huir por la frontera hacia la India en lo que
fue probablemente el mayor éxodo de este tipo en la historia moderna. La inundación llevó
La primera ministra de India, Indira Gandhi, para pedir la autonomía de Pakistán Oriental. Así
La espantosa guerra civil en Pakistán preparó el escenario para un enfrentamiento con su histórico
rival de la India.
Con una unanimidad rara vez vista en el Departamento de Estado, un grito se elevó a
denunciar la brutalidad de Pakistán. "Este es un momento en el que los principios crean las mejores políticas",
telegrafió Kenneth Keating, el embajador en India. Mientras la carnicería continuaba y
Washington guardó silencio, el cónsul estadounidense en Pakistán Oriental, Archer Blood,
envió una petición de diecinueve diplomáticos estadounidenses con base allí. El fracaso de
denunciar la supresión de la democracia, dijo, “no sirve a nuestros intereses morales,
definidos en términos generales, ni nuestros intereses nacionales, definidos de manera restringida ". Un
grupo interdepartamental, compuesto por funcionarios del Estado, Defensa, la CIA y
El propio personal de Kissinger concluyó que la brutalidad del ejército paquistaní
El interés de Estados Unidos por acercarse a la India. 1
Pero Kissinger tenía otras consideraciones a principios de 1971. Pakistán y su presidente
estaban proporcionando el canal secreto secreto a China. Abril de 1971 comenzó con la
El equipo estadounidense de ping-pong se dirigió a Beijing y terminó con la carta transmitida por
El embajador de Pakistán invita a Nixon a enviar un enviado. Kissinger envió un mensaje
agradeciendo a Yahya Khan "por su delicadeza y tacto", una descripción extraña para un gobernante que
en ese momento estaba siendo retratado en periódicos de todo el mundo como
la más sangrienta de las represiones políticas.
Porque estaba ansioso por no interrumpir este canal crucial o parecer ingrato al
Presidente Yahya Khan, la distorsión de la política estadounidense hacia Pakistán se convirtió en
otro costo oculto del fetiche de Kissinger por el secreto. También sintió que más grande
cuestiones estratégicas, sobre todo, cómo crear una relación triangular con China,
debe pesar más que los sentimientos morales. Vio las tensiones entre Pakistán e India
no en términos locales, sino como una confrontación indirecta entre Estados Unidos y la Unión Soviética
Unión. El conflicto ilustró así dos de los temas básicos de su diplomacia: la
primacía del realismo sobre las preocupaciones morales, y la tendencia a ver las disputas a través de
el prisma de la competencia soviético-estadounidense.
Reforzar la perspectiva pro-Pakistán de Kissinger fue el sesgo personal de Nixon contra
Indira Gandhi de la India. En la conversación, se refirió a ella como "la perra", excepto
cuando estaba enojado; luego la llamó peor. Ella exudaba un aire de moral
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superioridad, y sus silencios condescendientes en la conversación, señaló Kissinger,

"Sacó a relucir todas las inseguridades latentes de Nixon".
Después de regresar de su viaje secreto a China en julio de 1971, Kissinger presentó un
análisis geopolítico a una reunión del presidente y sus principales asesores en San
Clemente. Era probable que India utilizara la crisis de Bangladesh como pretexto para desmembrar su
enemigo histórico Pakistán. La Unión Soviética estaba alentando a India, actuando como "un
piromaníaco ”en una situación incendiaria. Si India atacaba, China podría llegar a
Ayuda de Pakistán. Entonces, los soviéticos se pondrían del lado de la India. América debería
Quédese con Pakistán para desalentar un ataque indio y la intromisión soviética.2
El análisis, aunque brillante, tenía un defecto: era incorrecto. India reclamaría
durante la crisis que no tenía planes en territorio pakistaní, y terminó
actuando en consecuencia. Los soviéticos afirmarían que estaban aconsejando moderación, y
actuaron en consecuencia. Los chinos nunca se ofrecieron a acudir en ayuda de Pakistán. Y es
Pakistán, no India, lanzó el primer ataque a gran escala.
El Departamento de Estado no estuvo de acuerdo con Kissinger. Su valoración, avalada por la
CIA, fue que India no planeaba atacar Pakistán Occidental ni los soviéticos querían
a ellos. En caso de guerra, Washington debería trabajar con India y la Unión Soviética.
Unión para evitar que los chinos se involucren. Cuando el departamento hizo
Este argumento en una reunión del Grupo de Revisión Superior a finales de julio, Kissinger sopló
arriba. “El presidente siempre dice inclinarnos hacia Pakistán, pero cada propuesta que recibo está en
la dirección opuesta ”, dijo. "A veces creo que estoy en un manicomio". Fue su
primer uso registrado de la palabra inclinación , que pronto se convertiría en la consigna de la
política de la administración. 3
Kissinger se enfureció aún más en agosto cuando India y la Unión Soviética
anunció un nuevo tratado de amistad. El Departamento de Estado fue optimista: el pacto
no incluía las fuertes obligaciones de defensa mutua que tenía Moscú con su cerrador
aliados, y un informe de inteligencia sugirió que podría servir como una restricción útil
influencia en Nueva Delhi. Kissinger, sin embargo, calificó el tratado de "bomba" y
el informe de inteligencia "fatuo".
El pacto indio-soviético fue en parte consecuencia del viaje de Kissinger a China.
Aunque el tratado tardó dos años en elaborarse, la India envió un emisario a Moscú
para concluirlo justo después de que Kissinger regresara de Beijing. Los líderes de Nueva Delhi fueron
ofendido cuando descubrieron que la visita de Kissinger a la India era solo parte de un
elaborada farsa para cubrir su viaje a China. Su ráfaga de reuniones informativas ensalzando cómo
y Yahya Khan se había encargado de toda la logística no ayudó. Forjando un nuevo
El vínculo estadounidense con China, que era un aliado de Pakistán, Kissinger acercó a India
a los soviéticos.
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Esta fue la lamentable situación cuando Indira Gandhi vino a Washington para un
visita de estado en noviembre de 1971. Kissinger luego convocó sus sesiones en la Casa Blanca
las "reuniones más desafortunadas que Nixon tuvo con cualquier líder extranjero".
Incluso cuando elogió a Nixon por abrirse a China, el tono de Gandhi golpeó
Kissinger como el de un profesor que felicita a un estudiante un poco atrasado. Ella entonces
procedió a ignorar los puntos de Nixon sobre la necesidad de moderación al tratar con
Pakistán y, en cambio, se lanzó a una lección de historia sobre la disputa. Nixon tomó represalias
haciéndola esperar cuarenta y cinco minutos cuando llegó para su segundo
reunión.
A Gandhi le sorprendió el papel dominante que jugó Kissinger en las conversaciones.
"Señor. Nixon hablaba durante unos minutos y luego decía: '¿No es así?
¿Enrique?' ya partir de entonces Henry seguiría hablando durante bastante tiempo ", dijo más tarde
recordó. “Y luego Nixon decía dos palabras y luego decía: '¿No
¿Tú lo dices, Henry? Hablaría con Henry en lugar de Nixon ".
Kissinger salió de la reunión convencido de que el objetivo de Gandhi era
destruir Pakistán. Esta idea fija matizó no sólo sus recomendaciones sino también su
percepción de los hechos. Así, el 22 de noviembre, cuando India llevó a cabo una
operación fronteriza en Pakistán Oriental en apoyo de los separatistas bengalíes, Kissinger fue
uno de los pocos (entonces o en retrospectiva) que consideró este incidente el comienzo de
escala de guerra. “No tenía ninguna duda de que ahora estábamos presenciando el comienzo de una India
Pakistán y que India la había iniciado ”, escribió más tarde. El Departamento de Estado,
por otro lado, restó importancia a la gravedad de estas escaramuzas; incluso Pakistán
El presidente Yahya Khan envió un cable al día siguiente para decir que todavía esperaba que una guerra pudiera ser
evitado. 4
En cambio, la mayoría de los historiadores objetivos fechan el inicio de la guerra India-Pakistán de 1971
como el 3 de diciembre, cuando Pakistán cometió un acto tan imprudente como su
represión en marzo anterior: lanzó un ataque furtivo contra India desde Occidente
Pakistán, donde anteriormente no había habido enfrentamientos. Esto permitió a la India participar
en una represalia total mientras conserva sus pretensiones de víctima amante de la paz.
En la reunión del WSAG (comité de crisis) de ese día, Kissinger exigió que el
El Departamento de Estado acepta la "inclinación" pro-Pakistán de Nixon. "Me estoy volviendo un infierno cada mitad
hora del presidente que no estamos siendo lo suficientemente duros con la India ”, dijo Kissinger
dijo a los secretarios adjuntos reunidos en la Sala de Situación. "Me acaba de llamar
de nuevo. No cree que estemos cumpliendo sus deseos. Quiere inclinarse a favor
de Pakistán ".
Lo más notable de la reunión fue la forma en que Kissinger fue
indiscutiblemente a cargo del gobierno. La mayoría de los párrafos de las actas de
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comienza la sesión “Dr. Kissinger ordenó ”o“ Dr. Kissinger también dirigió ”o“ Dr.
Preguntó Kissinger ". El verbo usado para los otros jugadores es "sugerido". El ausente
Kissinger invoca ocasionalmente al presidente como si fuera un espectro distante. 5
Pero Kissinger no era un simple canalizador de un solitario Nixon. En cambio, él incitó
Nixon en. "Si colapsamos ahora", le dijo al presidente el 5 de diciembre, "los soviéticos
no nos respetará por ello; los chinos nos despreciarán ". El resultado, especialmente cuando
agravado por la inexorable retirada de Estados Unidos de Vietnam, sería
alentar las "aventuras" soviéticas en otros lugares. En otra conversación con Nixon,
Kissinger lo expresó de manera más directa: "No podemos dejar que un amigo nuestro y China se joda
en un conflicto con un amigo de Rusia ".
Una extraña demostración de la realidad nixoniana se produjo al día siguiente cuando el presidente
convocó al Consejo de Seguridad Nacional dos veces, una vez para una reunión simulada
realizado para las cámaras de NBC News, y luego para uno serio que aburría poco
semejanza con lo que vieron los espectadores. “Infórmese sobre lo que hemos hecho por
refugiados, etc., etc. ”, dijo Nixon a sus asesores en beneficio de la
cámaras. Luego, en la sesión real, Kissinger y Rogers se pelearon. Rogers
acusó a Kissinger de tomar la "posición china", y Kissinger luego se quejó de que
"Rogers no comprendía lo que estaba en juego geopolítico". Nixon, como de costumbre, se negó a
confrontar a Rogers en la reunión, por lo que la secretaria llegó a creer que la "inclinación"
La política fue simplemente un producto de la nefasta influencia de Kissinger.6
Debido a que la inclinación pro-Pakistán no era popular en el Congreso ni entre el público,
Kissinger trató de mantenerlo en secreto. Dio una rueda de prensa sin atribución sobre
7 de diciembre en el cual tildó de “totalmente inexactas” las alegaciones de que “el
la administración es antiindia ". Se creó rápidamente una nueva brecha de credibilidad cuando
El informe de Kissinger fue hecho público por el senador Barry Goldwater, que estaba tratando de
ser útil, y los comentarios de "inclinación" fueron revelados por Jack Anderson, quien estaba tratando
para exponer la hipocresía. Además, el Embajador Keating envió un cable, con un bajo
clasificación de nivel que aseguró que se filtraría (lo hizo en un día), perforando agujeros en
Resumen de Kissinger punto por punto.7
Alimentando el frenesí anti-indio de Kissinger fue un informe de la CIA que llegó ese día. Eso
dijo que Gandhi le había dicho a su gabinete que no aceptaría un alto el fuego hasta que
El territorio controlado por Pakistán en una parte en disputa de Cachemira fue capturado para India
y hasta que se eliminen “las capacidades de la fuerza aérea y la armadura de Pakistán”. En su
memorias, tal vez simplemente por error, Kissinger cita el informe de la CIA diciendo que
Gandhi quería eliminar el "ejército" de Pakistán en lugar de simplemente su "armadura",
es decir, sus fuerzas de tanques ofensivos. En ese momento, la exageración del informe de Kissinger
fue aún más pronunciado: le dio un crédito mucho mayor que la mayoría de los demás
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funcionarios (incluido el director de la CIA Helms) lo hicieron, e insistió en que eso significaba que Gandhi
Quería "desmembrar" y "destruir" Pakistán Occidental.
La otra tesis impulsora de Kissinger fue que la India debería ser vista como la
Representante de la Unión en una confrontación entre grandes potencias, una noción que hubiera sorprendido
la democracia más poblada del mundo. El resultado fue que, como en Vietnam, Jordania y
en otros lugares, Kissinger llegó a creer que una disputa regional podría resolverse
presionando a Moscú. “Decidimos que la mejor esperanza para evitar que India
aplastar Pakistán Occidental fue para aumentar el riesgo para Moscú ”, dijo Kissinger.
El hombre soviético número dos en Washington, Yuli Vorontsov, que estaba reemplazando
para el vacacionista Dobrynin, fue convocado repetidamente y leyó severas advertencias,
tal como lo había sido durante la crisis de Jordania. Como era poco lo que podía hacer,
Vorontsov hizo poco, exponiendo así la bravuconería estadounidense como impotente.
Esto llevó a quizás la escena más tonta de la crisis. La agricultura soviética
ministro, un hombre fornido y burbujeante llamado Vladimir Matskevich, estaba en
Estados Unidos en una gira de buena voluntad. Era una versión soviética de Earl Butz: grande, amigable,
rebosante de buen humor aunque sin excesiva sutileza. Cuando se encontró a sí mismo
para su sorpresa,
presidente, pensóllevado a la Oficina
(erróneamente) que Oval
Nixonpara una reunión
lo había no programada
recordado con el
de un almuerzo
que habían tenido juntos cuando visitó Moscú en 1959. Matskevich de todo corazón
transmitió los mejores deseos de Brezhnev. Nixon luego se lanzó a una explicación de
la crisis del subcontinente. "La Unión Soviética tiene un tratado con India", dijo
Nixon. "Tenemos uno con Pakistán". Si India invadió Pakistán Occidental, Estados Unidos
no se quedaría de brazos cruzados. Matskevich respondió, sin duda con sinceridad, que tales asuntos
estaban fuera de su área de especialización. 8
Como en otras crisis, Kissinger también se aficionó a enviar señales. Tal como lo había hecho
envió un grupo de trabajo al Mediterráneo oriental durante la guerra Jordania-OLP, esta vez
ordenó al almirante Zumwalt (sin consultar al Laird) que enviara el portaaviones
Enterprise navegando desde Vietnam hasta la Bahía de Bengala. Como se emitieron las órdenes entonces
revisada por Kissinger, Zumwalt se sintió frustrado ante la idea de utilizar
despliegues para enviar señales en lugar de realizar misiones específicas,
especialmente cuando Kissinger le pidió que hiciera navegar a la Enterprise a través del Estrecho de
Malaca durante las horas del día. Zumwalt seguía preguntando cuál era la "misión" de la tarea.
la fuerza fue. “Sentí que estaba tomando un riesgo innecesario poner un grupo de trabajo sin un
declaró la misión precisamente en el lugar donde era más probable que le ocurriera daño ”,
recordó.
El problema con la señal de Kissinger era que, con todo tipo de británicos y soviéticos
y barcos indios navegando por la Bahía de Bengala, nadie sabía muy bien qué pasaría si
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cualquier cosa que se pretendía transmitir. En 1989, Zumwalt visitó la India y se reunió con sus
jefe naval retirado. Durante su discusión, Zumwalt se disculpó por lo que llamó
"La hostilidad irracional de Kissinger hacia la India" y preguntó si la armada india se había sentido
indebidamente amenazado por el grupo de trabajo estadounidense en 1971. No, el almirante indio
respondido. De hecho, había enviado órdenes a su flota: “Si te encuentras con la Marina de los EE. UU.
barcos, invite a sus capitanes a bordo para tomar una copa ".
Para el domingo 12 de diciembre, después de más de una semana de lucha, estaba claro que
India estaba ganando. Ese día llegó un mensaje a Kissinger y Nixon en el White
House: el embajador chino ante la ONU tenía una nota oficial que quería
entregar.
Esta fue la primera vez que Beijing dio un paso de este tipo en una crisis. Kissinger
recuerda que supuso que la nota era para decir que China estaba llegando a Pakistán
asistencia. Trabajando sobre esa suposición, él y Nixon llegaron a un notable
conclusión: en lugar de hacer todo lo posible para disuadir a China de convertir
guerra regional en una confrontación de gran potencia, ellos responderían que si China
involucrados, Estados Unidos buscaría prevenir cualquier represalia soviética, en otras palabras, la
Estados Unidos alentaría a China a ampliar la guerra.
Esta decisión se tomó sin el conocimiento del Estado y la Defensa
departamentos, que comprensiblemente se habrían opuesto. “No era un ideal
manera de manejar una crisis ”, admitió Kissinger más tarde. Haig fue enviado a Nueva York a
recibir el mensaje chino y transmitir las garantías estadounidenses si dijera
lo que asumió Kissinger.
Sin embargo, resultó que Kissinger estaba equivocado en su "suposición" de que China estaba
planea intervenir en nombre de Pakistán. El mensaje de Beijing simplemente decía
que estaría dispuesto a apoyar cualquier llamado de la ONU para un alto el fuego. 9
Aunque los soviéticos también apoyaron un alto el fuego, Kissinger sintió que no estaban
pero haciendo lo suficiente para contener a la India. Así que en una rueda de prensa sin atribución, él
amenazó con que si el enfoque soviético no cambiaba, el presidente podría tener que
reconsidere su viaje a Moscú previsto para el próximo mes de mayo. El Washington
Post , creyendo que esto era demasiado explosivo para ejecutar sin atribución, rompió el
directrices de antecedentes y citó a Kissinger directamente. *
Los comentarios de Kissinger provocaron una crisis en la Casa Blanca. Aunque Nixon había
refunfuñó en privado a Kissinger acerca de la posible cancelación de la cumbre, no
quería ser tomado en serio, porque estaba profundamente emocionado por hacer su histórica visita
a Moscú. El secretario de prensa Ron Ziegler salió a la luz para decir que Kissinger estaba
mal, la cumbre no estaba siendo reconsiderada. Otros ayudantes corren la voz con avidez
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que Kissinger se había excedido en su autoridad. La señal que Kissinger estaba tratando de enviar a
Moscú se volvió tan desorientado como el grupo de trabajo naval errante.10
Todo salió bastante bien, sin embargo, porque el 16 de diciembre, India ofreció un
alto el fuego que Pakistán aceptó rápidamente. Gandhi hizo las paces con ella sin intentar
desmembrar Pakistán Occidental o incluso arrebatar cualquier parte de la disputada Cachemira.
"No tengo ninguna duda", dice Kissinger, "que fue una decisión reacia
resultado de la presión soviética, que a su vez surgió de la insistencia estadounidense,
incluyendo el movimiento de la flota y la voluntad de arriesgar la cumbre ”.
Es difícil refutar esa evaluación, pero probablemente sea al menos una exageración.
Incluso antes de la serpenteante flota estadounidense y otras advertencias a Moscú, India
y los soviéticos habían declarado que todo lo que buscaban era la independencia de Bangladesh
y un regreso al status quo con Pakistán Occidental. Y de hecho eso es todo lo que hicieron
buscar. “La India y la Unión Soviética indudablemente habrían aceptado este resultado
en cualquier momento de la crisis, sin las acrobacias de la diplomacia triangular librada por un
maestro geopolítico ”, según el ex funcionario del Departamento de Estado Raymond
Garthoff.
Pero Kissinger tenía razón al darse cuenta de que, a pesar de las predicciones del Departamento de Estado,
La inclinación de Estados Unidos hacia Pakistán no acercaría permanentemente a la India al
Unión Soviética. Más tarde, al bromear sobre la falta de lealtad de la India hacia Moscú, Kissinger
citó al embajador Dobrynin un comentario del ministro austriaco Felix
Schwarzenberg después de que los rusos lo ayudaron a sofocar la revuelta húngara de
1848: "Algún día sorprenderemos al mundo por la profundidad de nuestra ingratitud".
Lo mismo ocurrió también con Pakistán. Aunque la nación, bajo el gobierno de Ali
Bhutto, seguía siendo un aliado estratégico de los EE. UU., Había constantes disputas sobre su
programa de armas nucleares. Después de su derrocamiento y hasta el día de su ejecución,
Bhutto culpó personalmente a Kissinger por su caída, según su hija Benazir
Bhutto. Cuando se convirtió en primera ministra de Pakistán, Benazir era moderadamente pro-
Estadounidense, pero mantuvo la animosidad de su padre hacia Kissinger.11
Estas consecuencias indicaron que era demasiado simplista ver la India-Pakistán
disputa principalmente en términos de la lucha global entre Estados Unidos y la Unión Soviética
Unión. De muchas otras formas, el enfoque de Kissinger sobre la disputa fue costoso:
• Washington apoyó al lado que estaba moralmente equivocado en una guerra civil: el
régimen en Pakistán Occidental había reprimido brutalmente un movimiento democrático que había
ganó elecciones libres y masacró a cientos de miles de personas inocentes
en el proceso.
• Estados Unidos luego agravó su error moral con uno pragmático al
Apoyando al bando perdedor en una guerra regional: Pakistán había atacado tontamente a la India
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y sido brutalmente golpeado; los soviéticos habían apoyado al bando que ahora era claramente el
poder dominante del área.
• Creció la percepción de que la política exterior de Kissinger era insensible a la
derechos. Restar importancia a la moralidad puede ser sensato a veces, pero ser descarado al respecto es,
en Estados Unidos, políticamente insostenible. Un factor importante en los desafíos de 1976 por ambos
Ronald Reagan y Jimmy Carter fue que las políticas exteriores de Nixon-Ford
años carecieron de fundamento moral.
• La brecha de credibilidad de la administración se amplió cuando sus afirmaciones de
ecuánimes fueron expuestos al ridículo por las filtraciones de las actas del WSAG. Burlón
titulares destellaban “Tilt! ¡Inclinación! ¡Inclinación!" como una máquina de pinball pasada de moda.
La principal lección que extrajo Kissinger de la guerra entre India y Pakistán fue que
Se necesitaba una dura demostración de fuerza y determinación para disuadir a los soviéticos de buscar
ventajas en guerras regionales. “Este conocimiento nos sirvió de mucho cuando Vietnam
explotó cuatro meses después ”, escribió Kissinger más tarde.
Sin embargo, a la larga, la creencia de que los soviéticos podrían
inmiscuirse en las crisis regionales con amenazas y fanfarronadas, o que las
enemigos podrían ser controlados presionando a Moscú, resultaría ser
en gran parte una ilusión. Y cuando una ilusión tan fuerte no está a la altura de su facturación,
puede conducir a una poderosa sensación de desilusión.12
Y Eoman R ADFORD ' S S PY R ING , D ICIEMBRE 1971

Tartar Sam . Las palabras no tenían sentido para la mayoría de las personas que leían a Jack.
Columna del periódico de Anderson el 14 de diciembre, y aparentemente fueron
sin sentido incluso para Anderson. Pero el almirante Robert Welander recuerda que "golpearon
yo entre los ojos ”mientras terminaba el desayuno ese martes. Para el
segundo día consecutivo, la columna de Anderson, a la que el Washington Post había trasladado
la portada, contenía documentos secretos que exponían la "inclinación" de Estados Unidos hacia
Pakistán en su guerra con India. Éste enumeró los nombres de los barcos que acompañan
el portaaviones Enterprise en la Bahía de Bengala. Fue exacto excepto por uno
cosa: Tartar Sam, o más precisamente Tartar SAM, no era un barco sino un tipo de
misil tierra-aire que se desplegó sobre los destructores.
El almirante Welander, que era el enlace de Kissinger con el Estado Mayor Conjunto,
había dictado un memorando unos días antes que enumeraba los barcos en el grupo de trabajo. Después
los nombres de los destructores, había añadido "con Tartar SAM" porque se dio cuenta de que
Kissinger podría no saber qué misiles estaban a bordo. La redacción descuidada significaba
Página 372
que un forastero podría malinterpretar "Tartar SAM" como el nombre de otro barco
con el grupo de trabajo, el error exacto que cometió la columna de Jack Anderson. Desde que no
otro memo había mencionado los misiles, estaba claro que el de Welander se había filtrado.
Pero su memo había sido enviado a solo dos personas. Después de dictarlo, Welander había
pidió a su secretario, el marinero Charles Radford, que hiciera dos copias y caminara
ellos al otro lado de la calle para Kissinger y Haig. Suponiendo que Kissinger y Haig
no lo había filtrado, las sospechas de Welander se dirigieron a Radford y empezó a
juntos lo que sabía de él: el joven terrateniente había sido destinado previamente
en la embajada de Nueva Delhi, había desarrollado fuertes sentimientos sobre la necesidad de
Amistad indio-estadounidense, un estudiante indio se había quedado con él y su esposa
ese verano, y había expresado su consternación la semana anterior por la tarea
fuerza enviada a la Bahía de Bengala. También tuvo acceso a todos los demás documentos.
que se había filtrado a Anderson. Además, aunque Welander aún no lo sabía,
Radford había sido amigo de Jack Anderson durante más de un año, y cuatro noches
antes había idodea investigación.
el columnista cenar (al restaurante favorito de Kissinger, The Empress) con
Welander no se preocupó, al menos entonces, por la seguridad de otro muy sensible
secreto que él y Radford compartían. Recogió los memorandos incriminatorios,
los acompañó a la oficina de Haig y los colocó. Haig lo envió a presentar
sus hallazgos a David Young, ex asistente de Kissinger que ahora trabajaba bajo
Ehrlichman taponando fugas como parte de la "Unidad de Plomeros" secreta.
Al día siguiente, Young e investigadores del Pentágono interrogaron a Yeoman
Radford, a menudo brutalmente. Un bastardo, lo llamaban, un traidor, un hombre que había
probablemente causó la muerte de sus compañeros militares en Vietnam. Radford
repetidamente se derrumbó y lloró. Pero aunque admitió su amistad con Jack
Anderson, negó ser la fuente de las filtraciones.
Unas pocas horas después de asar a la parrilla, sin embargo, Radford derramó una
revelación, una que partió las cabezas de sus interrogadores. Un interrogador dijo que
De repente se sintió como si estuviera en la película Seven Days in May . Lo que dijo el terrateniente
ellos era que, con el aliento del almirante Welander, había sido parte de un
operación de espionaje que robó y copió los documentos más secretos en la oficina de Kissinger
y se los pasó al presidente del Estado Mayor Conjunto, el almirante Thomas
Moorer. 13
Radford se había unido al personal de Kissinger el 18 de septiembre de 1970, uno de los días en
que culminaban las crisis de Cuba, Jordania y Chile. Se convirtió en el
secretario del predecesor de Welander como enlace del NSC con el Estado Mayor Conjunto,
Almirante Rembrandt Robinson. Una de las tareas de Radford era llevar a cabo
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documentos de ida y vuelta desde el edificio de oficinas ejecutivas, donde la mayoría de

El personal de Kissinger estaba alojado en la Casa Blanca, donde Kissinger y Haig habían
sus oficinas.
Un joven educado y modesto, "Chuck" Radford tenía un aire de ingenuidad
eso le sirvió bien. Su espionaje no provenía de ninguna tensión manipuladora en su
personalidad. Más bien surgió de un afán de agradar. Una vez comentó que él
"Haría todo lo posible para conseguir una palmadita en la cabeza". Aunque como mormón
nunca tocaba el café, se encargaba de prepararlo y llevarlo a todos los demás en
la oficina. Cuando había papeles secretos que copiar, estaba disponible.
Otras secretarias sabían que cuando se tomaban un descanso, Radford estaría encantado de
sentarse por ellos.
Yeoman Radford apreciaba al almirante "Rem" Robinson porque se tomó el tiempo para
Explique exactamente cómo su secretaria debe manejar el protocolo de oficina. El almirante dio
Radford una lista de nombres, incluidos Hal Sonnenfeldt, John Negroponte y Al
Haig, y dijo que cuando lo visitaran, no debería decírselo a nadie. “Dijo que si
la persona equivocada se enteró de que otra persona lo había visitado ”, recuerda Radford,
"Podrían pensar que algo estaba pasando".
Un día, cuando esperaban un automóvil fuera de su oficina, el almirante Robinson
le mencioné a Radford de manera bastante casual que podría encontrarse con papeles que el Joint
Los jefes no lo habían visto. Si es así, debería hacer una copia si puede. Si mantuvo sus ojos
abiertos, dijo el almirante, pronto sabría lo que les interesaba ver.
No era una orden directa, sino para un terrateniente que quería impresionar a su almirante, y
que esperaba ganar una comisión como oficial, era todo lo que necesitaba decir.
Radford empezó a ir a las oficinas de la Casa Blanca por la noche y a comprobar los
quemar bolsas, donde encontraría borradores desechados de los memorandos privados que Kissinger
enviado a Nixon. Durante el día, cuando estaba copiando documentos para otros
secretarias, comenzó a hacer un extra. El almirante Robinson incluso ofreció un consejo para
desinfectar dichos documentos: debería copiar las páginas que tenían listas de distribución y
otra identificación en él, recorte la información incriminatoria con unas tijeras,
luego copie la página nuevamente con papel en blanco detrás para que los recortes no
espectáculo.
Cuando Haig visitó Vietnam en diciembre de 1970, el almirante Robinson consiguió Radford
asignado al viaje. Mantenga los ojos abiertos para cualquier información que el Estado Mayor Conjunto
Robinson le dijo que podría resultarle útil. Entre los temas que Radford debía tener en cuenta:
discusiones sobre retiro de tropas, información sobre Camboya o cualquier "solo ojos"
mensajes que Haig recibió de Kissinger.
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Robinson dejó el NSC en junio de 1971 (y fue asesinado al año siguiente en un

accidente de helicóptero sobre el golfo de Tonkin). El nuevo enlace fue el almirante Welander,
quien continuó con los mismos procedimientos. A sugerencia de Haig, Yeoman Radford fue
asignado a la gira de Kissinger alrededor del mundo en julio de 1971 a Vietnam, Pakistán, India,
y París con escala secreta en China. "Ten cuidado y no te dejes atrapar"
Welander le dijo.
Cuando su avión llegó a Nueva Delhi, antes del desvío de China,
Radford había reunido tantos documentos que su maleta no podía contenerlos. UNA
amigo de sus días en la embajada de Estados Unidos acordó enviarlos de regreso por
valija diplomática en sobres que Radford había sellado y codificado para evitar alteraciones.
En Pakistán, Radford entró en la habitación de Kissinger y rebuscó en sus maletines.
Posteriormente, en el vuelo a París, uno de los secretarios le pidió que consiguiera algunos
Los casos de Kissinger fuera del área de almacenamiento, y nuevamente aprovechó la oportunidad para mirar
a través de ellos. Allí encontró las notas de las conversaciones de Kissinger con Zhou.
Enlai, pero como solo había una copia, la dejó atrás. Sin embargo, recolectó
los borradores del informe de Kissinger sobre China que estaban en la bolsa de fuego, así como
Memos sobre el encuentro secreto de Kissinger con Le Duc Tho en París.
A pesar de los frecuentes cumplidos de Welander, Radford no se sentía cómodo
trabajando para él. Cuando estaba enojado, Welander tendía a "deshacerse por las costuras" y
maldición; la blasfemia ofendió el sentido del decoro de Radford, que era más el de un
Mormón que un marinero. A Radford tampoco le agradaba Kissinger, cuyas rabietas y
el maltrato de su personal lo hacía parecer cruel. Radford también fue rechazado por la
prejuicio antiindio que vio en la administración. Llegó un desencanto final
Diciembre: fue descartado para un cargo como oficial.14
Con todo esto pesando en su mente, Radford aceptó una invitación a cenar.
del columnista Jack Anderson, un compañero mormón que parecía comprensivo. Mientras
Sirviendo en Nueva Delhi, Radford había conocido a los padres de Anderson cuando llegaron a la
embajada con un problema de visa y preguntó acerca de encontrar un culto mormón local
grupo. Posteriormente, Radford se mantuvo en contacto por correo. Cuando visitaron Washington en
En 1970 para quedarse con su famoso hijo, Radford fue invitado a pasar la noche.
Más tarde, la esposa de Radford se hizo amiga de la esposa de Jack Anderson y trabajaron
juntos estudiando genealogía.
Unos días después de su cena de diciembre de 1971 con Radford, las revelaciones de Anderson
basados en documentos secretos NSC comenzaron a aparecer. John Ehrlichman y el
Los investigadores del Pentágono se convencieron rápidamente de que existía un vínculo. Pero para entonces
Las revelaciones de Radford sobre la red de espías de los almirantes habían eclipsado la filtración.
investigación.
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El almirante Welander, que le había hablado por primera vez a Ehrlichman de Yeoman Radford,
convocado nuevamente a la Casa Blanca el 22 de diciembre para una sesión menos amistosa.
Cuando llegó, Ehrlichman y su fontanero jefe, David Young, tenían un torpe
grabadora de carrete a carrete instalada y una confesión mecanografiada lista para que la firme.
Welander rechazó la confesión, que lo haría admitir los cargos de
espionaje político contra la Casa Blanca. Sin embargo, voluntariamente se sometió a más de
una hora de interrogatorio grabado, durante el cual confirmó que había recibido
robaron papeles de Radford y se los pasaron al presidente del Estado Mayor Conjunto
Moorer. La defensa de Welander fue que simplemente estaba siguiendo los procedimientos establecidos por
su predecesor, el almirante Robinson.
Cuando Ehrlichman le contó a Nixon a la mañana siguiente lo del almirante Welander
admisiones grabadas, el presidente no estaba particularmente sorprendido de que el ejército
espiando a Kissinger. En cambio, estaba principalmente preocupado por evitar otra
Rabieta de Kissinger. También quería proteger a su nuevo aliado en el personal de NSC,
Alexander Haig. Las notas de Ehrlichman citan al presidente diciendo: “Habla con HAK.
No estar molesto con P. . . . No dejes que K culpe a Haig ". La parte de no dejar
Kissinger planteó el asunto con el presidente fue subrayado.
Ehrlichman llevó a Haldeman esa tarde para ayudarlo a dar la noticia.
del anillo espía a Kissinger. La perspectiva no agradó a Haldeman, quien
se quejó de que Kissinger había sido "un problema tremendo" durante toda la semana. El estaba todavia
Haldeman advirtió que echaba humo porque había sido socavado durante la crisis de Pakistán.
Para su sorpresa, Kissinger parecía bastante tranquilo, casi somnoliento, cuando Ehrlichman
y Haldeman dio la noticia. En realidad, simplemente estaba siendo cauteloso. Sus problemas
con el presidente le había hecho creer que Haldeman quería atraparlo,
y de alguna manera todo esto parecía parte de la trama. Pero a medida que la noticia se hundió, Kissinger
la cautela pronto dio paso a la furia. "Estaba fuera de mí", dijo Kissinger más tarde. "Yo era
indignado ". Irónicamente, esta indignación por ser espiado vino de un hombre que
intervino en secreto los teléfonos de sus asociados más cercanos y permitió que Haig y
Haldeman para leer las transcripciones.
A las diez de la noche, Ehrlichman estaba en casa con unos amigos cantando villancicos.
fiesta cuando sonó la línea telefónica de la Casa Blanca. Fue Kissinger, y estaba
haciendo un berrinche. Acababa de despedir al almirante Welander. Quería despedir a Moorer.
Y quería saber qué otras pruebas tenía Ehrlichman sobre el espionaje.
Ehrlichman le dijo que pasara al día siguiente y escuchara la cinta del almirante.
cuasi confesión.
Durante una hora a la mañana siguiente, el día antes de Navidad, Kissinger se paseó y
en la oficina de Ehrlichman, escuchando la cinta de Welander y despotricando. "Esta vez
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Henry no estaba tan tranquilo ”, recordó Ehrlichman. Su ira estaba dirigida principalmente a
Nixon, que había decidido encubrir todo el asunto y no forzar un enfrentamiento.
con el presidente del Estado Mayor Conjunto. ¡No despedirá a Moorer! Kissinger gritó en
consternación. “Pueden espiarlo y espiarme y traicionarnos, y él no disparará
¡ellos!" Ehrlichman anotó la demanda de Kissinger de que Moorer "debe irse", pero
Indicó que Kissinger probablemente tenía razón, el presidente no lo haría.
Después de preocuparse durante una hora más o menos en su oficina, Kissinger irrumpió sin ser invitado
El escondite de Nixon en el edificio de oficinas ejecutivas. “Con voz grave y sombría,
esparce pesimismo y fatalidad ”, recordó Ehrlichman, quien estaba allí en ese momento. Nixon
estaba "en su peor momento jocoso". La ira de Kissinger se convirtió en Nochebuena
melancolía, no aliviada por las puñaladas de aliento de Nixon. En su cuaderno amarillo
Ehrlichman dejó de hacer garabatos nerviosos para caracterizar la escena en dos palabras:
"humor índigo." 15
Animado por Haig, Nixon decidió minimizar la controversia de Radford en

la teoría de que los militares solo estaban haciendo lo que era natural, especialmente dado
El secretismo de Kissinger. "Hice algunas comprobaciones", dijo Nixon más tarde. "Descubrí que tenía
Ha sido tradicional que el JCS espiaba a la Casa Blanca. Ellos querian saber
que esta pasando." Así que ordenó a Haldeman que "lo barriera debajo de la alfombra".dieciséis
Nixon dio una variedad de razones para encubrir la red de espías: una investigación
perjudicaría a los militares, sería distorsionado por la prensa, pondría en peligro la
próximas cumbres de Beijing y Moscú. Pero Ehrlichman y otros dijeron más tarde que
La razón principal era que, como presidente del Estado Mayor Conjunto, el almirante Moorer había sido
dispuesto a aceptar órdenes a espaldas del secretario de Defensa Laird. Ahora que Nixon sabía
sobre su anillo de espías, Moorer sería aún más complaciente. Entonces el presidente envió su
compinche John Mitchell personalmente a Moorer "para hacerle saber que teníamos los bienes",
Dijo Ehrlichman. "Después de esto, el almirante fue encogido". 17
El espionaje del Estado Mayor Conjunto fue imperdonable e injustificado, pero podría
en parte se explica como una reacción a la obsesión de Kissinger por el secreto. Almirante Elmo
Zumwalt, que era miembro del Estado Mayor Conjunto, dijo más tarde que era un ejemplo de
"La forma en que la duplicidad de Henry dejó trampas explosivas en todas partes". Radford, que nunca fue
corte marcial, culpó de manera similar a toda la atmósfera dentro de la tienda de Kissinger. "Eso
eran facciones y grupos disidentes y egos y celos profesionales ", le dijo a Len
Colodny y Robert Gettlin, autores de Silent Coup , un libro que conecta el asunto con
Watergate. “Una alcantarilla. ¿Cómo funciona un gobierno así? " 18
En el pasado, una revelación como la de la red de espías militares habría atraído
Nixon y Kissinger se acercan al avivar su resentimiento compartido hacia los
enemigos. Esta vez, sin embargo, Nixon se volvería más distante.
Página 377
T HE G ENERAL EN H ES L ABYRINTH
La reacción de Alexander Haig fue extraña. En lugar de enojarme porque la cima
latón estaba espiando a su jefe Kissinger, se volvió protector y defensivo sobre
el militar. Cuando Kissinger ordenó despedir al almirante Welander, Haig llamó a David
Young, su antiguo rival en el personal de NSC, y lo recriminó por su manejo del
investigación. Acusó a Young de "contratar a un excelente oficial militar".
Young tenía sus sospechas sobre la verdadera lealtad de Haig, que compartía libremente con
Ehrlichman. Fue Haig quien insistió en que Radford estuviera en el viaje secreto a China,
Young dijo acusadoramente, y probablemente lo hizo para ayudar a sus colegas militares a
pestañas sobre Kissinger. Haig había "vendido constantemente a Henry a los militares", dijo Young.
Ehrlichman.
Welander pareció confirmar estas sospechas, al menos indirectamente, en su
confesión con Ehrlichman y Young. Reveló que Moorer a veces
devolver los documentos más sensibles de Radford, incluido el informe
en el viaje a China, enviándolos a Haig, lo que indica que Haig probablemente
Sabía que los papeles secretos fluían hacia el Pentágono.
Sin embargo, a pesar de que Haig probablemente sabía que los militares estaban haciendo algo
fisgoneando en las operaciones de Kissinger, no hay evidencia de que se diera cuenta de que había una
anillo espía a gran escala. "Haig estuvo parcialmente involucrado", dijo Ehrlichman más tarde. "Pienso que él
Sabía que los Chiefs tenían una forma de obtener documentos, y él la instó, aunque dudo
sabía que Radford estaba revisando maletines ".19
Nixon estaba tentado por la brecha que vio desarrollarse entre Kissinger y Haig.
Haig ya no era un mero ayudante incansable del volátil asesor de seguridad nacional.
comenzó a buscar una relación independiente con el presidente. Por su parte,
Nixon estaba feliz de forjar un vínculo con el militar de habla dura que se ocupaba de
a su creencia de que Kissinger era emocionalmente inestable y blando con Vietnam. Uno
de las presunciones de Walter Mitty de Nixon era que era un líder duro y sereno
rodeado de asesores menos estables.
"La relación entre Al y Henry comenzó a ponerse irritable en ese momento", Nixon
más tarde recordó con cierta satisfacción. Kissinger sintió que deberíamos despedir al almirante Moorer.
Haig era sensible. Al ser militar, no quería ver despedir a un militar.
Sintió que no deberíamos convertir el espionaje en un gran problema, y eso hizo que Henry
trastornado."
La brecha reflejó más que un simple desacuerdo sobre cómo manejar el
Anillo de espías de Radford. Con una deslealtad que tomó a Kissinger por sorpresa, Haig había
comenzó a denigrarlo a los militares, a sus subordinados en el personal del NSC, a
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Haldeman, e incluso al presidente. La cruzada encubierta de Haig fue motivada

por principios y personalidad en conflicto, así como una fuerte dosis de personal
ambición.
A finales de 1971, Haig estaba en camino de convertirse en la encarnación de Kissinger.
pesadilla más oscura: un miembro del personal de NSC con un vínculo con el presidente detrás de Kissinger
espalda. Haig comenzó a decirle al presidente lo inestable que era Kissinger, describiéndolo
como un genio temperamental cuyo mal humor le hacía poco fiable. "Kissinger fue
muy emotivo ”, recordó Nixon. "Recibí muchos informes sobre cómo podía ser rudo
en su personal, y escuché muchas cosas como esa de Haig, quien me mantuvo informado ".
Las expresiones de preocupación de Haig por la ecuanimidad de Kissinger comenzaron a golpear
Haldeman como menos desinteresado. “Al principio asumí motivaciones honorables en la
parte, como si buscara consejo sobre un problema que quería manejar adecuadamente "
Haldeman dijo más tarde. “Ahora no tengo las mismas convicciones. Creo que Haig
inflamado los problemas, turbulento en lugar de aquietar las aguas, tanto por su propia
ambiciones y su venganza ante los desaires de Henry ". 20
La versión personal de Haig de la diplomacia triangular comenzó a finales de 1969. Cuando
su primera estrella como general de brigada en octubre de ese año, Nixon decidió otorgar
él mismo. "Sé las horas que pasas ahí, Al, porque camino a las
noche ”, dijo Nixon a los empleados reunidos, incluido Kissinger. "Pasé por tu lugar
la otra noche y vi que tu luz estaba encendida y la de Henry, como siempre, estaba apagada. supongo
se había ido a otra fiesta en Georgetown ". La sonrisa de Kissinger, recordó su
el ex asistente William Watts, estaba débil y pálido, como si lo estuvieran destripando.
Entonces Kissinger se acercó al más alto Haig, hizo una demostración de pulir la estrella como
Haig se puso rígido y dijo: "Sé un buen chico, Al, y te conseguiremos otro de
estas." Esta vez fue el turno de Haig de poner una sonrisa enfermiza.
El mes siguiente, Kissinger y Nixon estaban repasando un discurso con
William Safire en la Oficina Oval y necesitaba una estadística sobre las retiradas de Vietnam.
Llamaron a Haig y pronto entró marchando con el número pulcramente escrito en una hoja.
de papel. Kissinger lo despidió con un asentimiento. Nixon, sin embargo, miró hacia arriba y
lo invitó a quedarse. "Pensamiento y acción", murmuró el presidente. Era un
referencia a una de sus líneas favoritas de Woodrow Wilson, y fue pensada como una
Saludo a un hombre que podría triunfar en ambos reinos.
La primera vez que el presidente llamó y preguntó por Haig en lugar de Kissinger,
un manto cayó sobre la oficina. Kissinger estaba hablando con Julie Pineau, su secretaria principal,
cuando la luz comenzó a parpadear en la línea privada de Nixon. Kissinger
caminó automáticamente hacia su oficina para atender la llamada en privado. "Es para ti,
General Haig, ”dijo Pineau. Por unos momentos, Kissinger se paró fuera de la casa de Haig.
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puerta y esperó. Luego, regresó a su oficina solo y cerró la puerta.

“Había más tensión de la que podía recordar en esa oficina”, recordó un asistente.
Haig estaba "empapado en sudor" cuando colgó el teléfono.21
"Nixon desarrolló una relación directa con Haig con el fin de socavar la
autoconfianza ", dijo James Schlesinger, quien se desempeñó como director y defensa de la CIA
secretaria en el segundo mandato de Nixon. En parte fue porque Nixon estaba molesto por la forma en que
el destino y la perfidia de la prensa asignaba a Kissinger toda la política exterior
glorias que pensó que deberían ser suyas. "Nixon comenzó a jugar y usó Haig
para atormentar a Henry ”, dijo Diane Sawyer, quien trabajaba en la oficina de prensa. "Pero Haig
era un cómplice que estaba perfectamente feliz de seguirle el juego. Se convirtió en uno de los
instrumentos más contundentes en uno de los tribunales más complejos e intrincados de la historia ".
Para Nixon, Haig parecía duro, seguro de sí mismo, genial y todos los demás atributos
A Nixon le gustaría imaginarse por sí mismo. La actitud arrogante de Haig sobre Vietnam ganó
él un estatus privilegiado con un presidente acosado por debilidades internas. Hablando con su
sicario político Charles Colson a principios de 1972, Nixon elogió a John Connally y
Haig como los únicos dos asesores dispuestos a abogar por una acción dura en Vietnam. "Tú
Chuck, esos son los únicos dos hombres por aquí calificados para ocupar este puesto.
cuando me retire ”, dijo Nixon. 22
La admiración de Nixon por Haig seguiría siendo fuerte, incluso después de que ayudó a aliviar la
presidente fuera de su cargo durante Watergate. En diciembre de 1980, el presidente electo
Ronald Reagan le escribió a Nixon preguntándose si nombrar a Haig como
secretario de Estado. En respuesta, Nixon envió una cita que encontró en el libro de Charles de Gaulle.
Edge of the Sword: "Es la peor de las políticas excluir a los hombres de carácter fuerte
de la oficina sin mejor motivo que el hecho de que son difíciles ".
Cuando se le preguntó sobre el personaje de Haig en una entrevista, Nixon admitió: “Al es un
burócrata. Puede ser tortuoso. Pero también Henry. Así que puedo." 23
Haig también formó una alianza no tan santa con Haldeman, a quien pasaría
junto a chismes sobre la vida social de Kissinger. Tuvo especial cuidado para mantener
Haldeman informó sobre cada una de las cenas de Georgetown llenas de gente
de dudosas lealtades a las que asistió Kissinger.
La acción más engañosa de Haig, y la que más enfureció a Kissinger,
estaba mostrando informalmente a Haldeman y otros transcripciones de algunas de las
conversaciones telefónicas, a menudo para hacer hincapié en sus lealtades divididas. Era
no es un procedimiento organizado. Más bien, dijo Haldeman, "Al estaba dispuesto a proporcionarnos
con inteligencia informal ”sobre las actividades de Kissinger. “Él vendría a mí y
hablar sobre los problemas que Kissinger estaba teniendo o los problemas que estaba causando. Si un
Surgió la pregunta de dónde el presidente quería información de canal secundario sobre lo que
Página 380
Kissinger estaba haciendo, especialmente si algo había aparecido en la prensa y él

quería saber cómo sucedió; íbamos a Haig y le decíamos: '¿Henry hizo
¿esta?' "
"Haig no proporcionó las transcripciones de Telcon como una cuestión de rutina", dijo Lawrence
Higby, que era el ayudante de Haldeman. "Pero él entraba y hablaba con Haldeman
y mostrarle algunas conversaciones cuando pensó que Kissinger había salido de
línea." A pesar de que no era algo habitual, Kissinger luego se convirtió en
convencido de que Haig era culpable de una deslealtad masiva. 24
Las derogaciones de Haig a Kissinger involucraban insultos antisemitas. "Haig tenía un fuerte
racha de antisemitismo, que se manifestó en los comentarios denigrantes que
haría ”, dijo James Schlesinger. “Reflejaba un sesgo instintivo, un sentimiento, un ejército y
Sentimiento de West Point ". Zumwalt tuvo la misma impresión. "Muy temprano, Haig estaba
hablando mal de Kissinger diciéndome que era alguien a quien tendríamos que vigilar, no
un estadounidense, un judío ". El antisemitismo de Haig pareció disminuir después de unos años. "Alabama
lo superó ", recordó Schlesinger," especialmente cuando comenzó a tener problemas políticos
diseños ".
Al hablar con los líderes militares, Haig tendía a culpar a Kissinger en lugar de
Nixon por cualquier suavidad en la política estadounidense sobre Vietnam y el control de armas. Él
le confió a Bruce Palmer, el vicejefe de personal del ejército, "que hubo momentos en que
se preguntó si Kissinger tenía la dureza y la tenacidad internas para mantenerse
curso." Era su papel, le gustaba decir a Haig, "endurecer la columna vertebral de Kissinger". Pero
Haig también usó la metáfora de la columna vertebral sobre el presidente. "Al dijo que tenía
ejercer una destreza considerable para endurecer la columna vertebral del presidente cuando el
presidente estaba de humor ", recordó el almirante Zumwalt," y que vivía en
miedo de que el presidente estuviera con Henry en lugar de él cuando el bugout
llegó el estado de ánimo ". 25
Haig también trató de ganarse el favor del resto del personal de NSC corriendo hacia abajo
su jefe. Cuando Kissinger salía de una habitación, Haig realizaba una devastadora
imitación precisa de él, hasta la voz y las expresiones faciales y
pies pisando fuerte. Le gustaba compartir chismes sobre las acciones tontas de Kissinger o las
momentos y sus ataques paranoicos sobre Rogers y Laird. “Era su forma de intentar
demostrar que era uno de nosotros ”, dijo Laurence Lynn, quien llegó a despreciar a Haig. "Él era
excesivamente ambicioso, manipulador, congraciador, astuto, nada inteligente, un
disimulador y poco confiable ".
Cuando Haig estaba con Kissinger, sin embargo, era tan deferente como Kissinger
en presencia de Nixon. Con los instintos de un camaleón, podría adaptar sus insultos
y mimetismo para adaptarse a cualquier entorno. Frente a Kissinger, Haig se burlaría
Página 381
Nixon como débil y con una mueca lasciva mientras imitaba su muñeca flácida y
especuló sobre su relación con Bebe Rebozo.
Todo esto puede sonar familiar, porque era similar a los juegos que Kissinger
jugando. Como aprendiz de brujo, Haig había aprendido a superar a Kissinger Kissinger.
Cuando Kissinger comenzó a sospechar por primera vez a fines de 1970 que Haig lo estaba
la parte de atrás, su respuesta fue tratar de dividir el trabajo del ayudante y contratar a Laurence
Lynn, la analista de sistemas que no soportaba a Haig. Lynn, luego enseñando en
Stanford, escribió un artículo que describe cómo el trabajo del diputado debería dividirse en dos, uno
para operaciones y el otro para sustancia. Pero se negó a volver, incluso
aunque Kissinger intentó persuadirlo tres veces. 26
En defensa de Haig, debe tenerse en cuenta que tuvo la difícil tarea de hacer frente a
Los estados de ánimo de Kissinger y las prácticas administrativas anárquicas. Su temperamento podría ser
brutal, y Haig soportó la peor parte, lo que engendraría resentimientos en cualquier
mortal. "Cuando Henry explotaba", dijo su ex asistente Peter Rodman, "Al
salía sonrojado, con una media sonrisa irónica o cansada en su rostro. El haría
unas cuantas llamadas telefónicas, resuelve el problema y arregla las cosas ". Luego se sentaba en
su escritorio fumando un cigarrillo tras otro, con la mandíbula apretada. "Podías verlo disciplinar
él mismo, visiblemente controlándose a sí mismo ".
Siempre que había incluso el problema más pequeño, particularmente algo como
exceso de horario, Kissinger saldría de la oficina y procedería a reprender a Haig
frente a quienquiera que estuviera alrededor. Haig siempre se mantenía firme mientras Kissinger
despotricado. Durante la diatriba, su rostro se ponía rojo como una remolacha, sus puños se apretaban y
su labio superior sudaría. Luego, después de que Kissinger se fuera, pretendía ser un
robot sin sentido, divirtiendo a otros en el personal mientras marchaba en círculos y
saludó.
Muchos
en lugar de los desafíos
de ambición de HaigEspecialmente
o deslealtad. a Kissinger seenderivaron
Vietnam,deHaig
desacuerdos sustantivos
fue directo en
su oposición a Kissinger. "Haig no estaba siendo desleal cuando vino a mí
sobre sus disputas de Vietnam con Henry ”, dijo Nixon. "Haig fue el que tuvo
viajó a Saigón y sabía lo que soportaría el tráfico ". A diferencia de Kissinger, Haig
tenía fuertes convicciones ideológicas. "Al sería manipulador, pero en busca de
lo que él creía ”, según Roger Morris.
Como con cualquier rivales, Kissinger y Haig compartieron una camaradería en el campo de batalla que
impidió que su relación se deshilachara por completo. A veces, especialmente cuando
contado, Haig defendería a Kissinger. Dentro de la compleja relación de Haig
con su jefe, había incluso una racha protectora. De vez en cuando, cuando
Kissinger se comportaría de una manera que enardecía a los miembros de su personal, Haig
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calmarlos. Seguro que Henry está loco, diría, pero no más que la mayoría de
los genios de este mundo. Entonces podría contar el tiempo que estuvo en General
El personal de Douglas MacArthur en Corea, cuando el comandante lo envió de regreso
fuego enemigo a la casa que habían estado usando para que pudiera arrojar una granada
la bañera de azulejos y asegúrese de que "ningún general chino apestoso se bañe
esa noche." Estas cosas sucedieron cuando trabajabas con hombres que eran geniales pero
temperamental, diría. 27
H Aldeman , E HRLICHMAN, Y EL H oliday B LUES

Después de la erupción de Kissinger sobre la red de espías de Radford en el
escondite en la tarde de Nochebuena, Nixon le pidió a Ehrlichman que se quedara
detrás. Durante casi una hora, mientras Ehrlichman tomaba notas, hablaron sobre la
cambios de humor, su reacción emocional al anillo de espías y su batalla interminable
con William Rogers. "Nixon se preguntó en voz alta", recordó Ehrlichman, "si Henry
necesitaba atención psiquiátrica ".
La sugerencia le pareció a Ehrlichman más sincera que mezquina. Pero hay
fue una agudeza de aguja para las reflexiones del presidente, y en un momento dijo que
tal vez tendría que despedir a Kissinger si no aceptaba buscar
ayuda. "Habla con él, John", imploró Nixon. Y habla con Al Haig. El escuchara
Alabama."
De modo que Ehrlichman se acercó a la oficina de Haig y explicó las palabras del presidente.
preocupaciones. A pesar de su creciente voluntad de socavar a Kissinger, en este caso
Haig lo defendió, argumentando que sería malo si Kissinger fuera obligado a renunciar.
"El presidente necesita a Henry", dijo Haig, señalando que Beijing y Moscú
se acercaban las cumbres. “Tienes que darte cuenta de que el presidente no está haciendo su
tarea en estos días. Es solo Henry quien nos lleva a la cima
conferencias ".
Pero Haig estuvo de acuerdo en que Kissinger necesitaba ayuda psiquiátrica y le dijo a Ehrlichman
entonces. En repetidas ocasiones le había dicho eso a Haldeman. "Al me dijo que Henry había
había ido a un psiquiatra antes ", recordó Haldeman más tarde," y que realmente necesitaba
ayuda psiquiátrica de nuevo. Habló mucho de eso. Al me quejaría todo el
tiempo sobre el temperamento y la paranoia de Henry. O despotricar sobre el personal de Henry
peccadillos y las demandas que hizo. En el proceso, siempre se metía en
Los problemas psiquiátricos de Henry ". (Kissinger ha dicho que nunca fue a un
psiquiatra.) 28
Página 383
Ehrlichman nunca pudo encontrar una forma de abordar el tema de la psiquiatría

a Kissinger, ni a nadie más. "Nadie pondría el cascabel al gato y le diría a Henry que
debería ver a un psiquiatra ”, recuerda Ehrlichman. Pero años más tarde, decidió abordar
la escena de forma semifinal. En una pieza que escribió para una oscura colección británica
de cuentos de espías, contó una reunión con Nixon y Haldeman, sin siquiera molestarse
para cambiar los nombres:
Nixon reflexionó. Miró fijamente a Haldeman. "¿Crees que Henry es

¿nueces?" preguntó. "Viene aquí y se queja de Bill Rogers y
se queja de Shultz y exige que despida a un embajador que nunca
oído hablar de. Creo que es un psicótico, por el amor de Dios. . . . "
Nixon sonrió, una mueca instantánea que desapareció en un abrir y cerrar de ojos. "Vamos
hablar sobre lo que hay que hacer. Alguien tendrá que hablar con Henry sobre
Su problema. Creo que deberías hacer eso, Bob, ¿no te parece?
"Puedo hacer eso, pero ¿y si él lo niega?"
“Por supuesto que lo negará. Todos niegan tener problemas mentales.
Necesita decir: 'El presidente sabe sobre esas cosas, Henry. Él tiene
alguna experiencia en estos asuntos. Él está preocupado . . . . 'O consigue algo
tratamiento psiquiátrico, por lo que se calma y supera esa terrible paranoia ...
eso es lo que es, creo, un complejo de persecución, o debe renunciar. . . . "
Haldeman negó con la cabeza mientras tomaba notas en su libreta. Tomar nota
le aseguró a Nixon que su personal se tomaba en serio sus instrucciones. "Veré lo que
puedo hacer ”, dijo Haldeman,“ pero no soy optimista. Henry va a estar muy
trastornado."
“Solo dile, no le preguntes. Dígale: ve a un psiquiatra o está fuera.
Período. No hay apelación ".29
Cuando se le preguntó al respecto más tarde, Nixon negó haber dicho alguna vez que Kissinger debería buscar
ayuda psiquiátrica. Otros plantearon la idea, admitió Nixon, y se discutió,
pero insistió en que nunca tuvo mucha utilidad para los psiquiatras. Solía pensar
que los que los vieron salieron peor que mejor.30
Aunque a menudo agrupados, Haldeman y Ehrlichman eran ocasionales

rivales con personalidades muy diferentes. Haldeman era a menudo un martinet mecánico
que tenía como objetivo primordial la protección del presidente. Esto significaba gastar
horas cada día tomando notas de las divagaciones de Nixon mientras clasificaba los pedidos que
Página 384
debe ser reforzado desde las oscuras reflexiones que es mejor ignorar. Hizo su trabajo
bueno, casi lo suficientemente bien como para salvar a Nixon de sí mismo.
Había un aspecto simple y directo en la personalidad de Haldeman, en parte
porque estaba libre de ambición excesiva. Había logrado lo que quería en
vida y no necesitaba participar en murmuraciones o maniobras burocráticas. Como un
forastero del tipo que se quedaría con Nixon después de su derrota en California de 1962,
Haldeman no forjó vínculos con la estructura de poder permanente de Washington ni
se rodeó de gente de juicio independiente. Para él, Kissinger
El noviazgo de la élite de los medios y los presidentes del Senado era una rareza, una que era
vagamente despreciable.
Asimismo, Haldeman consideró una preocupación excesiva sobre el fondo de la política
ser emocionalmente peculiar. Trató la pasión de Kissinger por la política con un desconcierto.
tolerancia sólo porque sabía que el presidente consideraba los asuntos exteriores agradables como
así como importante.
Haldeman no era normalmente un personaje travieso, pero le gustaba burlarse de
Kissinger. Todos los días, almorzaba en su oficina con su asistente Lawrence.
Higby. Kissinger solía caer para tocar la base, e instintivamente
rodee la habitación y eche un vistazo a las notas importantes en el escritorio y la mesa de Haldeman.
"Solíamos divertirnos con él", recuerda Haldeman. "Pondríamos deliberadamente
cartas o documentos que parecían muy interesantes en un área expuesta. Entonces cuando
Henry llegó allí, Higby tomaría su bandeja del almuerzo y la pondría sobre el papel, como
si por accidente. Para que Henry se moviera y nosotros siempre estuviéramos un paso por delante
de él. Y todos mantuvieron la cara seria ".
Kissinger cultivó un pacto de no agresión con Haldeman y solía abandonar
en él para probar una idea o pedir consejo sobre cómo acercarse a Nixon. Ya que
Haldeman no tenía una agenda ideológica o de política exterior propia, podría ser
contaba para asegurar que las ideas de Kissinger tuvieran una audiencia justa.
Sin embargo, en el fondo, Kissinger sentía que Haldeman era peligroso. "El era un
conservador californiano de clase media, con todos los sentimientos, sospechas y secretos
envidia de esa raza ", señaló Kissinger más tarde, utilizando una descripción que también utilizó para
Nixon. Cuando Nixon comenzó a llevar un prendedor de la bandera estadounidense en la solapa, Haldeman
sugirió en una reunión del personal que todos hicieran lo mismo: que se lo diera a los liberales.
Kissinger, imbuido de la memoria de los símbolos estatales utilizados como tótems de odio, fue
rechazado. A pesar de su deseo de encajar en el círculo de Nixon, se negó. Cerca del final de
su mandato en el cargo, tres años después de que Haldeman renunciara, Kissinger estaba hablando
el récord a un puñado de reporteros en su avión. "Haldeman era el tipo de hombre
quién te enviaría a las duchas ”, dijo en voz baja. "Tenía el alma de un nazi".31
Página 385
En la misma conversación, Kissinger se refirió a John Ehrlichman como "en realidad un

buen chico, en el fondo un chico decente ". Interesado en sustancia, levemente liberal,
La caída de Ehrlichman se produjo porque quedó atrapado en el culto nixoniano del
tipo duro que era el precio de la supervivencia en el círculo íntimo. Cuando Nixon exigió
que se detuvieran las fugas, Ehrlichman formó un grupo de entusiastas fontaneros; fue el
quien acuñó una frase inmortal de la época al decir del director del FBI Patrick Gray,
"Creo que deberíamos dejarlo colgado allí, dejar que se retuerza lentamente, lentamente con el viento".
Ehrlichman era más ambicioso que Haldeman; quería trepar desde
estar a cargo de la logística a ser un asistente superior de política interna (que él
se convirtió en) y un oficial de gabinete (que no lo hizo). Pero le importaba profundamente la
disidencia que estaba destrozando a la nación, y trató de reforzar la postura del presidente
mejores instintos. Antes de la invasión camboyana, Ehrlichman pasó mucho tiempo en
el Rose Garden advirtiendo al presidente de la indignación que seguiría; cuando
hizo, organizó una reunión entre los estudiantes de Kent State y Nixon en la Oficina Oval.
Tres de sus hijos adolescentes se vieron envueltos en las protestas y él era un verdadero
hombre de familia que se preocupaba profundamente por sus sentimientos.
Al principio, la relación de Ehrlichman con Kissinger fue fácil. Pasaron tiempo
juntos en Camp David, y durante el verano alquilaron casas cerca de una
otro en San Clemente. Los Ehrlichman tenían una piscina y la mayoría de las tardes
invitaría a Kissinger y sus hijos a nadar. Una vez cuando estaban todos
sentado alrededor de una mesa de picnic, el hijo de Ehrlichman preguntó sobre el debate de ABM.
Ehrlichman apreció cómo Kissinger se tomó el tiempo para explicarlo de una manera no
manera condescendiente. "Henry aún no había desarrollado su gran aura escénica", dijo.
"Y sin él era bastante agradable".
Después de haber estado trabajando juntos durante un año más o menos, Kissinger comenzó a hacer huelga
él como "muy inseguro", dijo Ehrlichman. "Nunca había visto las uñas mordidas tan cerca
hasta la médula." No tenía sentido de la proporción ni del humor sobre lo que escribía la gente.
él. "Henry había erigido una fachada protectora que era en parte un humor autocrítico
y parte de un espectáculo intelectual, pero detrás de él estaba devastado por los ataques de la prensa
sobre su competencia profesional ".
Debido a que Ehrlichman tenía sentido del humor, él y Kissinger pudieron desarrollar
una relación de broma que suavizó sus antagonismos. Pero sus nociones de
lo que era divertido eran muy diferentes: mientras que Kissinger tenía una inteligencia
ingenio, Ehrlichman tenía la jocosidad de un muchacho de la fraternidad y la afición por los insultos. En el
Un día en el elevador del ala oeste, Haldeman notó maliciosamente que había leído en el periódico
que Kissinger había estado con una hermosa mujer en una fiesta la noche anterior.
Página 386
Entonces Ehrlichman comenzó a burlarse de él: “Por supuesto que estarías más feliz si fuera un niño.
¿Había chicos guapos en la fiesta, Henry? A Kissinger no le hizo gracia.32
Con Nixon y sus hombres dispuestos contra él a fines de 1971, Kissinger

se encontró repentinamente aislado del presidente. No hubo mañana
reuniones, sus llamadas telefónicas no fueron devueltas. "Nixon no pudo resistir la tentación
de dejarme girar lentamente, lentamente en el viento ", señaló más tarde, jugando
La famosa frase de Ehrlichman.
El presidente también decidió, justo después de Navidad, ordenar una revisión completa de
los procedimientos de seguridad dentro del personal de Kissinger. Era la forma de Nixon de dejar
Kissinger sabía que todavía se culpaba a su tienda por las filtraciones, y eso implicaba que
era de alguna manera responsable de la red de espías de Radford. Añadiendo daño al insulto, Nixon
designó a Ehrlichman para que se encargara de la revisión de seguridad.
Kissinger se desanimó tanto que Nancy Maginnes empezó a pedir a sus amigos que
llámelo para animarlo. Llamó a Henry Brandon llorando porque
Kissinger había ido tan lejos como para decidir una fecha —el 27 de enero de 1972— para su
resignación.
Lo que no sabía era que Nixon estaba pensando en despedirlo. El grupo
conocido como el Comité de Manejo de Henry** —Haldeman, Mitchell, y esta vez
Ehrlichman — estaba programado para reunirse con Kissinger el 14 de enero para escuchar un nuevo set
de sus quejas. La tarde anterior, Nixon se reunió con Haig y luego un par de
veces con Haldeman para discutir si este era el momento adecuado para dejar ir a Kissinger.
Adopte una línea dura con Kissinger, le dijo el presidente a Haig. Hacia Haldeman, Nixon
dijo: "Es mejor que explote ahora que después de Rusia", refiriéndose al
cumbre programada para mayo. Comenzaba un año de elecciones y Nixon sacó a relucir
lo que consideraba la duplicidad de Kissinger sobre las conversaciones de paz de Vietnam durante el
Campaña de 1968, según las notas de Haldeman. "Si no nos enfrentamos ahora, él puede
se vuelven locos durante la campaña ”, dijo Nixon. "Recuerde, vino a nosotros en
68 con cuentos ".
Más tarde, Nixon volvió al tema. Las notas de Haldeman decían: "K, sácalo
¿ahora? Muerde la bala ahora. El problema es que estará en el asiento del conductor durante la campaña ".
En la reunión del 14 de enero del Comité de Manejo de Henry, las quejas
derramado. El corresponsal de CBS, Marvin Kalb, afirmó Kissinger, le había dicho
que los ataques a su manejo de la situación India-Pakistán “vinieron del
nivel más alto en el Departamento de Estado ". La política de la administración de cortar
Página 387
La ayuda a la India durante la guerra había sido frustrada por la burocracia, Kissinger
acusado, y "el Estado se negó a seguir la dirección del presidente". En una reunión él
había preguntado qué ayuda a la India estaba en trámite. Departamento de Estado
representante dijo que el secretario Rogers le había ordenado que no revelara que
información. "Rogers nunca dijo que no estaba de acuerdo con la política", agregó Kissinger, no
con bastante precisión, "pero el sabotaje continuó debajo".
El fiscal general finalmente tuvo la oportunidad de responder. "Tenemos que tener un modus
vivendi para que Rogers sepa lo suficiente para satisfacerlo ”, dijo Mitchell. El problema,
replicó Kissinger, era que Rogers volaría su parte superior cada vez que se enterara
cualquier cosa que no le gustó. "Pone al presidente en un infierno", dijo, "así que tenemos
esperar hasta el último minuto para contarle cosas ". Una vez más, nada fue
resuelto. 33
Con cumbres históricas programadas en Beijing para febrero y Moscú para mayo,
la probabilidad de que Kissinger renuncie en enero, o de que Nixon le pida que lo haga
Era pequeño. Pronto, todos se calmaron.
A ND A H Appier N EW Y EAR
En cambio, la fortuna de Kissinger se recuperó en enero tan rápido como
había caído en diciembre. Como el mal humor de Nixon sobre el manejo de la India-
La guerra de Pakistán se disipó y su entusiasmo por ir a Beijing y Moscú
se hizo más palpable, comenzó a hablar con Kissinger de nuevo. Incluso decidió que, en
el comienzo de un año electoral, sería útil revelar que Kissinger había sido
llevar a cabo negociaciones secretas en París con Le Duc Tho de Vietnam del Norte, incluso
aunque eso tendría el efecto secundario de hacer que Kissinger sea aún más un medio
estrella.
William Safire fue convocado para que escribiera el discurso. Estaba en nueva orleans
viendo a Dallas vencer a Miami en el Super Bowl de 1972 cuando, de repente, como si estuviera
un obstetra, el sistema de megafonía lo localizó para llamar a su oficina. "Esto tiene que
sea absolutamente ultrasecreto, pero regrese rápido ", dijo Lawrence Higby cuando Safire
llamado. Si era tan secreto, Safire preguntó en respuesta, ¿por qué lo habían llamado antes
ochenta mil fans? Peor que eso, admitió Higby, la página había sido elegida
en la televisión, por lo que 60 millones más lo habían escuchado. Safire señaló más tarde: "Estuvimos de acuerdo
que nadie sospecharía que me estaban llamando para una misión secreta porque
ni siquiera el personal presidencial de una república bananera tartamudearía así ".
Aunque estaba a punto de hacer a Kissinger aún más famoso al revelar su
conversaciones de paz secretas, Nixon todavía estaba ansioso por mantenerlo en su lugar. Le dijo a Safire que
Página 388
Rose Mary Woods, la secretaria personal del presidente, estaría escribiendo borradores del
discurso para no tener que canalizarlo a través de Kissinger. Adicionalmente,
donde Safire había redactado la frase que le pregunté al Dr. Kissinger , Nixon la tachó
y lo reemplacé con el que dirigí al Dr. Kissinger .
Nixon parecía cansado de todos los problemas que había causado el ego de Kissinger. Ego,
le explicó a Safire, "en realidad es solo una compensación por un complejo de inferioridad". En
Para no alimentar el ego de Kissinger o alimentar la ira de Rogers, Nixon cortó tantas
referencias a Kissinger como sea posible en el discurso. "¿Qué diablos?", Finalmente dijo
Safire, "está al mínimo".34
A pesar de la naturaleza mínima de las menciones, Kissinger en lugar de Nixon fue
aparecido en los titulares después del discurso. Time y Newsweek lo presentaron en su
cubre, ambos lo facturan como "Agente secreto de Nixon". Le preguntó a un colega, la mitad
en broma, si podría sobrevivir estando en ambas portadas. "No, Henry", llegó el
responder, "pero qué camino a seguir".
Al revelar las conversaciones, Nixon sofocó la disidencia interna por un tiempo y socavó
críticos que le exigían que ofreciera propuestas que de hecho ya habían sido
hecho. De hecho, en primer lugar, había pocas razones para el secreto excesivo; el
Los norvietnamitas habían estado dispuestos a llevar a cabo las conversaciones de la misma manera que los
negociaciones regulares de París, es decir, a puerta cerrada pero sin secreto
que rodea su existencia. Ahora que se hicieron públicos, Hanoi se puso en
la defensiva para variar. 35
En medio de toda la fanfarria sobre las noticias sobre su último papel dramático,
Kissinger participó en el saludo anual al Congreso del Washington Press Club
cena, una gala de gala que incluye discursos humorísticos de una luminaria de cada
partido. El ingenio seco de Kissinger estaba en plena exhibición. Se burló de su contraparte,
El senador Frank Church, que había copatrocinado la famosa Cooper-Church
resolución que restringe los poderes de guerra del presidente. El senador era su viejo amigo,
dijo, e incluso fueron por el nombre de pila. "Me llama Henry, yo le llamo
Cobre."
Pero luego, para el final tradicional del discurso, pero en serio, Kissinger
tranquilizó a su audiencia con algunas reflexiones que delataban el profundo malestar que tenía
estado sintiendo. Más tarde, su pesimismo innato se convertiría en un tema político. Ese
noche, fue suficiente para silenciar lo que había sido una cena estridente:
Claramente estamos viviendo uno de los períodos más difíciles de nuestra historia.
Algunos dicen que estamos divididos por Vietnam; otros culpan a la discordia doméstica. Pero yo
Creemos que la causa de nuestra angustia es más profunda. A lo largo de nuestra historia,
Página 389
creía que el esfuerzo era su propia recompensa. En parte porque tanto ha sido
logrado aquí en América, tendemos a suponer que todo problema debe
tener una solución, y que las buenas intenciones deberían garantizar de alguna manera buenas
resultados. La utopía no se veía como un sueño, sino como nuestro destino lógico si
solo viajó por el camino correcto. Nuestra generación es la primera en descubrir que el camino es
interminable, que al recorrerlo no encontraremos la utopía sino solo nosotros mismos. los
La comprensión de nuestra soledad esencial explica gran parte de la frustración
y la rabia de nuestro tiempo. 36
Su melancolía fue sincera. Pero no estaba plenamente justificado, ya que 1972 prometió
ser un buen año. Con el próximo golpe uno-dos de cumbres en dos
capitales comunistas que ningún presidente de Estados Unidos había visitado jamás, Kissinger estaba ayudando a
crear una transformación radical en la política exterior estadounidense.
Además, Estados Unidos se estaba apartando constantemente de la guerra más equivocada de
es historia. De las 540.000 tropas estadounidenses en Vietnam cuando Nixon asumió el cargo,
410.000 ya habían sido traídos a casa, y el retiro de otros 70.000
acababa de ser anunciado. Ninguna de las fuerzas restantes serían unidades de combate.
El número de muertes en el campo de batalla de EE. UU. Se había reducido a 10 por semana, por debajo de un
promedio de 280 por semana en 1968. La sociedad estadounidense, parecía ahora, sobreviviría
no sólo la guerra, sino los levantamientos antigubernamentales más amenazadores de este siglo.
En el proceso, Hanoi estaba siendo aislado internacionalmente. Canal trasero de Kissinger
La diplomacia, por descuidada que fuera, había organizado una nueva apertura a China y una distensión.
con la Unión Soviética que aseguró que, incluso en la era posterior a Vietnam, Estados Unidos
desempeñaría un papel importante en el mundo y tendría el potencial de proteger sus intereses
a través de la diplomacia creativa.
** Vea el Capítulo 10.
Página 390
DIECINUEVE
EL TRIANGULO
Cumbre de primavera en Moscú y Beijing
Henry Kissinger es la única persona que ha aprendido a comer caviar con palillos. -SOVIÉTICO
EMBAJADOR ANATOLI DOBRYNIN
W ITH N IXON EN C HINA , F EBRERO 1972

Para aumentar el drama de su primer apretón de manos con Zhou Enlai,
Richard Nixon decidió que bajaría los escalones del Air Force One solo
cuando aterrizó en Beijing el 21 de febrero de 1972. Sólo su esposa, Pat, iba a estar en el
imagen, unos pasos detrás de él. Al menos una docena de veces en el vuelo, Kissinger fue
recordó no salir del avión hasta que se completara el apretón de manos. Cuando
Llegó el momento, Haldeman no dejó nada al azar: un ayudante bloqueó el pasillo hasta que
El momento fue capturado por las cámaras y transmitido en vivo a través de un nuevo satélite.
enlace ascendente que los chinos habían instalado para la ocasión.
La planificación del viaje se había centrado implacablemente en la cobertura televisiva, mucho para
La consternación de Kissinger. En enero de 1972, un mes antes de la llegada de Nixon, se
equipo de la Casa Blanca descendió sobre China en vigor. “Se convirtió en el avance
tarea del partido para llevar a casa las maravillas de las relaciones públicas estadounidenses a un chino
burocracia que apenas había sobrevivido a la Revolución Cultural ”, señaló Kissinger.
"Afortunadamente para nosotros, los chinos tenían formas tradicionales de resistir a los bárbaros
invasores ".
Los chinos eran, de hecho, más sofisticados sobre el poder de la televisión que
Kissinger. Cuestiones como tocar el violín sobre el comunicado final, sabían, estaban lejos
menos importante para las relaciones chino-americanas que el impacto de tener su nación
presentado en todo su esplendor mágico al pueblo estadounidense en horario estelar
televisión, con superestrellas como Richard Nixon y Walter Cronkite sirviendo como
maestros de ceremonias. Con un entendimiento que a veces eludía a Kissinger,
Los mandarines de China se dieron cuenta de que reformar la política exterior requería reeducar el
masas, en lugar de mantenerlas en la oscuridad.
Página 391
Así que los chinos aceptaron felizmente ayudar a producir el espectáculo televisado. los
apretón de manos, la vista de Nixon en la Gran Muralla, una banda militar china tocando
"America the Beautiful" en un banquete en el Gran Salón del Pueblo: estos videos
Las imágenes transformaron instantáneamente a China, en la mente de los espectadores y votantes estadounidenses,
de una tierra prohibida y premonitoria a una encantadora y acogedora, una hazaña
que incluso el comunicado más elegante nunca podría haber logrado. Luego
Kissinger admitiría que "los hombres de avanzada, después de todo, hicieron su propia
contribución a la historia de una manera que no había comprendido ni apreciado
antemano."
En el vuelo, el secretario de Estado Rogers le había dicho a Nixon que estaba preocupado
porque no se había programado con firmeza ninguna reunión con Mao. Departamento de Estado
incluso elaboró un plan para minimizar los daños si el presidente decidía no conceder
una audiencia. Además, a Rogers le preocupaba que el entusiasmo de Kissinger hubiera hecho que
Parece que los estadounidenses eran otra delegación de suplicantes que venían a pagar
corte en el Reino Medio. Era importante no ser manipulado en un
situación, dijo Rogers, donde Mao parecía estar por encima de Nixon, como esperando
Nixon mientras subía un tramo de escaleras.
Los temores de Rogers eran innecesarios. En cambio, lo que debería haberle preocupado era
un desaire tan impensable que probablemente no se le ocurrió: que Kissinger
organizar una reunión presidencial con Mao y excluir al secretario de Estado.
En los días previos a cualquier gran evento, Nixon invariablemente dio entusiasmo y
Órdenes contradictorias sobre sacar a la gente de la acción. Por ejemplo,
Haldeman recordó que Nixon ordenaba con frecuencia que no se invitara a Kissinger a
eventos ceremoniales, como el amerizaje de los astronautas que fueron a la luna,
aunque invariablemente Kissinger y muchos otros terminarían allí. En uno de esos
conversación la semana antes de la cumbre, Nixon le había dicho a Kissinger que el secretario
Rogers no debería poder participar en ninguna reunión con Mao para que Nixon "pudiera
discutir asuntos delicados ".
Este razonamiento era tan falso como mezquino el instinto. Kissinger podría haber
ignoró la instrucción, como hizo con muchas otras, y dispuso que el secretario de
estado a incluir. No se trataba simplemente de una cuestión de protocolo y decoro; el
decisión de eliminar el Departamento de Estado significaba que sería más difícil
conseguir que la burocracia acepte la nueva dirección de la política estadounidense. Uno de los
Los deberes principales de un asesor de seguridad nacional es guiar a un presidente lejos de
consideraciones de espíritu medio que conducen a decisiones imprudentes. Kissinger no se elevó a
La ocasión. Más tarde admitió cuán "fundamentalmente indigna" había sido su conducta
Página 392
estado. “El Secretario de Estado no debería haber sido excluido de este histórico
encuentro ”, señaló. 1
Mao recibió a Nixon y Kissinger en su casa desarmadoramente modesta dentro del
paredes rojas de la Ciudad Imperial de Beijing. Su estudio estaba lleno de estanterías y
los volúmenes se amontonaban sobre las mesas y el suelo, lo que le parecía a Kissinger "más el
retiro de un erudito que la sala de audiencias del líder todopoderoso del mundo
nación más poblada ". Los sillones tenían fundas marrones, como si pertenecieran a
una familia frugal ansiosa por proteger la tapicería. Junto a Mao había una mesa en forma de V
amontonadas con libros y conteniendo su taza de té de jazmín. Delante había una escupidera.
La sonrisa de Mao cuando los saludó a Kissinger le pareció "penetrante y
un poco burlona ", como para transmitir que había visto suficientes debilidades de la humanidad que
No servía de nada intentar engañarlo. Kissinger comenzó señalando que había
asignó los escritos de Mao a sus clases en Harvard.
"Estos escritos míos no son nada", respondió el hijo del campesino que treinta y cinco
ocho años antes había lanzado la Gran Marcha. “No hay nada instructivo en
lo que escribí."
"Los escritos del presidente conmovieron a una nación y cambiaron el mundo", dijo Nixon.
"Solo he podido cambiar algunos lugares en las cercanías de Beijing", dijo Mao.
respondido.
En lugar de disertar sobre su cosmovisión, Mao transmitió sus pensamientos a través de un
bromeando con el diálogo socrático que guiaba a sus invitados, con engañosa casualidad, hacia
sus conclusiones. Sus comentarios elípticos le parecieron a Kissinger como las sombras en
la pared de la cueva de Platón, en el sentido de que reflejaban la realidad pero no la abarcaban. por
el resto de la semana, los funcionarios chinos citarían las frases de Mao de la hora
reunión como una guía concreta que raya en el evangelio.
La cuestión de fondo más importante, o eso pensaba casi todo el mundo, era
Taiwán. En su forma elíptica, Mao abrió el camino a una resolución al señalar una
verdad tan obvia que otros la habían ignorado: Taiwán no era , de hecho, el país más
importante asunto de fondo entre las dos naciones. Fue un relativamente menor
disputa, ciertamente no vale la pena incidir en los asuntos verdaderamente trascendentales que enfrentan
América y China. No había necesidad de apresurarse a resolver el problema de Taiwán; el
El asunto había estado sin resolver durante veinte años y podía esperar otros veinte, o
otros cien.
Y, entonces, el gran avance en Taiwán fue que no era necesario
gran avance en Taiwán. En la cumbre, EE. UU. Haría algunos
concesiones, como declarar su intención a largo plazo de retirar sus fuerzas; China
haría algunas concesiones propias, como permitir a los EE. UU.
Página 393
“Interés” en que la situación no se resuelva por la fuerza. Kissinger lo haría

gastar una cantidad excesiva de energía nocturna regateando sobre qué cláusulas deberían
ser condicional y donde los signos de puntuación deben estar en el comunicado.
Pero al final, lo que realmente pasó fue que el tema se aplazó. los
El sistema taiwanés que había existido durante veinte años sería (como resultó) todavía
en su lugar veinte años después, a pesar de todos los lamentos sobre concesiones y
vendidos.
El simbolismo de la cumbre se estableció en el banquete de estado ofrecido en el
primera noche por Zhou. Allí, en el Gran Salón del Pueblo, ocurrió uno de los
incongruencias históricas del siglo XX: la visión de un empedernido
Richard Nixon, miembro portador de una tarjeta de Who Lost China? club, sosteniendo en alto
un vaso de mao-tai, un espíritu chino más o menos parecido al combustible de una cortadora de césped, y citando
Presidente Mao: “¡Aproveche el día! ¡Aprovecha la hora! ”- como justificación para un cambio en
Política exterior de Estados Unidos, todo lo cual fue transmitido en vivo a los programas matutinos en
América en el cumpleaños de George Washington. Una banda militar china luego se rompió
en "Home on the Range". De vuelta en Estados Unidos, una fascinación que bordea el enamoramiento
con un antiguo enemigo nació.
En sus sesiones formales con Nixon y Kissinger (de las cuales Rogers también fue
excluidos), Zhou prefirió hablar filosóficamente en lugar de hablar de los detalles de
Negociaciones. Esto le convenía a Nixon, quien estaba en su mejor momento cuando hablaba de
estrategias en lugar de negociaciones. El énfasis estaba en los requisitos de la
balance de poder; la ideología fue minimizada.
Zhou siguió el enfoque de Mao sobre la cuestión de Taiwán al disminuir su
importancia. Beijing y Washington tenían intereses mutuos más cruciales que perseguir
que tenía prioridad sobre la preocupación por Taiwán.
El más importante de estos intereses mutuos era el que había traído la
dos naciones juntas: resistiendo la expansión de la influencia soviética. Esa fue la principal
preocupación en su reunión con Nixon y Kissinger. Empleó dos eufemismos
para la amenaza soviética: "el contexto internacional" y "hegemonía".* Zhou recogió
tema en sus charlas esa semana, enfatizando que la tarea principal que enfrentan los dos
naciones fue una "oposición conjunta a las aspiraciones hegemónicas".
El ansia de China por una asociación explícita para oponerse a los soviéticos presentó el
Estados Unidos con un dilema, aunque feliz. El objetivo de Kissinger era crear un triangular
diplomacia en lugar de simplemente reclutar un nuevo aliado en el viejo juego bipolar. "Tuvimos
ningún interés personal en la hostilidad permanente con Moscú ”, explicó Kissinger más tarde.
En cambio, quería aliviar las tensiones con Moscú y Beijing. America's
intereses estarían mejor servidos si China y la Unión Soviética buscaran alistarse
Página 394
Estados Unidos en una asociación dirigida contra el otro, que es precisamente lo que
sucedió a principios de 1972. "Era un juego tridimensional", recuerda Kissinger, "pero
cualquier simplificación tenía los ingredientes de la catástrofe ".
Para Estados Unidos, una de las principales preocupaciones era Vietnam. Si pudiera jugar los dos
Los gigantes comunistas se enfrentan entre sí en una competencia por el afecto estadounidense,
Kissinger pensó que ambos serían menos firmes en su apoyo a Vietnam del Norte. Esta
es la política que siguió Kissinger, y a principios de 1972 estaba dando sus frutos. De hecho, North
El primer ministro de Vietnam, Pham Van Dong, había visitado Beijing para pedirle a Mao que no
recibir a Nixon y fue rechazado.
Sin embargo, lo que Kissinger no pudo apreciar plenamente fue que la creciente brecha
entre Beijing y Moscú hizo que fuera mucho menos importante para Estados Unidos continuar su
lucha en Vietnam. De hecho, si se hubiera retirado de Vietnam en 1969, Estados Unidos
podría haber eliminado uno de los últimos problemas que unían a China y la Unión Soviética
juntos, acelerando así su ruptura, que era un interés estratégico más importante
que salvar al régimen de Saigón. En el proceso, los chinos se habrían sentido
obligado a asumir la tarea de salvar Indochina de la hegemonía soviética. (Esta
finalmente se cumplió, pero solo años después del apoyo de Estados Unidos a Vietnam del Sur
terminó por las objeciones de Kissinger.) 2
En sus memorias, Kissinger descarta las conversaciones que el Departamento de Estado sostuvo en
Beijing con el Ministerio de Relaciones Exteriores de China como un trabajo ocupado lidiando con el
las “obsesiones” de la burocracia, como el comercio y los intercambios culturales. Mientras tanto,
era libre de elaborar en secreto lo que se conoció como el Comunicado de Shanghai.
Otros funcionarios parecían no haber considerado la tarea de discutir sobre esto.
comunicado tan exaltado como Kissinger. Su contraparte fue Qiao Guanhua,
quien era un mero viceministro de Relaciones Exteriores. Nixon prestó poca atención a la
comunicado, y nunca lo discutió directamente con Zhou. El primer ministro chino
apareció solo una vez en las conversaciones de Kissinger. De hecho, Zhou pasó más tiempo con
Rogers y su equipo de negociadores.
El comunicado que negoció Kissinger siguió el formato que tenía Zhou
sugirió el año anterior. Parte del documento enumera posiciones compartidas, mientras
otra parte contenía declaraciones unilaterales de las posiciones divergentes de cada lado.
En cuanto a la Unión Soviética, las dos partes denunciaron conjuntamente la "hegemonía". Pero en
Vietnam, hubo declaraciones unilaterales. China "expresó su firme apoyo" a
la lucha revolucionaria, pero también señaló que “todas las tropas extranjeras deben ser
retirados a sus propios países ”, que presumiblemente incluía al Norte
Vietnamita en Laos y Camboya.
Página 395
El problema de Taiwán siguió siendo difícil hasta el final, a pesar de que ambas partes planearon
para declarar posiciones separadas. Los chinos querían dos concesiones en los Estados Unidos.
declaración. El primero involucró la declaración de Washington de que tenía un "interés" en una
solución pacífica de la disputa, que es una palabra utilizada para designar a un extranjero
objetivo político por el que una nación podría luchar. Beijing quería que ese "interés" se atenuara
a una "esperanza". Kissinger se negó. China también quería que Estados Unidos se comprometiera a
retirando sus tropas de Taiwán. Kissinger finalmente acordó declarar que un
La retirada total de Estados Unidos fue "un objetivo final". Mientras tanto, EE. UU.
"Reducir progresivamente" sus fuerzas "a medida que la tensión en el área disminuye". Esto tenia
el claro efecto secundario de vincular la tasa de retirada a un apaciguamiento de Vietnam
Guerra.
Ninguna negociación estaría completa sin un esfuerzo de Kissinger por eliminar el
Departamento Estatal. Esta no fue una excepción. El primer día, Kissinger pasó un
hora con Zhou explicando qué funcionarios estadounidenses deberían estar al tanto de qué aspectos de
las conversaciones. Los chinos, recordó Kissinger, “programaron las reuniones y mantuvieron el
información compartimentada como si se hubieran ocupado de nuestras extrañas prácticas
sus vidas."
Kissinger excluyó a los expertos del Departamento de Estado de todas las sesiones donde
trabajó en el comunicado; incluso confió en los intérpretes de China para que no
uno en el Estado tendría acceso a lo que estaba sucediendo. El borrador final del
El comunicado no se mostró a los expertos del Estado hasta que Nixon y Zhou y el
El politburó chino ya lo había aprobado y el séquito presidencial estaba en su camino.
camino a Shanghai.
No es sorprendente (porque es el resultado más predecible de eliminar a las personas), la
El Departamento de Estado comenzó a señalar fallas en el documento, tanto reales como
imaginado. “Es el precio que se debe pagar por excluir a las personas de un
negociación ”, admitió Kissinger más tarde. “Pueden permitirse crear utópicos
metas . . . o pueden ser quisquillosos ".
Las memorias de Kissinger hacen que las objeciones de State parezcan las últimas, meras minucias.
No menciona que la objeción principal fue que el comunicado no
mencionar el tratado de defensa de Estados Unidos con Taiwán, a pesar de que citó similares
compromisos con otras naciones de la región. Rogers finalmente llegó a Nixon
con esto y un sinfín de críticas menores.
Nixon estaba furioso por lo que consideraba una pequeña intromisión del Estado.
Department, una emoción instigada por Kissinger. Mientras Kissinger miraba, el presidente
irrumpió en su casa de huéspedes en ropa interior, maldiciendo y amenazando con limpiar
fuera del Departamento de Estado. Más tarde esa noche llamó a John Mitchell en Washington.
Página 396
con la orden un tanto equivocada de despedir al secretario Rogers. (Mitchell sabía

este era uno para ignorar.)
Kissinger intentó resolver el problema siendo completamente sincero con Qiao.
Guanhua,
objecionesuna táctica
y cómo que nunca
habían probó
surgido con Rogers.yExplicó
repentinamente el Departamento
preguntaron de Estado
si algunos cambios podrían ser
hecho. “Mis argumentos no abrumaron exactamente a Qiao”, recordó Kissinger. los
El negociador chino acordó discutir algunas modificaciones estilísticas, pero nada en el
Secciones de Taiwán, que habían sido debatidas y aprobadas por el politburó. 3
Un resultado de esta última disputa con el Departamento de Estado fue que Kissinger insistió
que cualquier comunicación de seguimiento con China se envíe de vuelta a su oficina,
con estado cortado. Esto llevó a algunos intercambios absurdos. Por ejemplo, cuando el almizcle
bueyes que Nixon dio a los chinos como regalo desarrollaron sarna, una ráfaga de cables secretos
eludir los canales del Departamento de Estado iban y venían mientras Kissinger
ayudantes acosados tuvieron que buscar recetas para una pomada que evitara que el pelo de los bueyes
caiga. "Ya es bastante malo cuando Henry se cuela a mis espaldas en busca de paz en
Vietnam ", dijo el secretario Rogers a un asistente," pero cuando lo hace en nombre de sarnoso
bueyes almizcleros, eso es demasiado ". 4
Nixon había concebido la apertura a China y la había impulsado a pesar de una
burocracia reacia. Kissinger, que al principio había sido más cauteloso, había
desarrolló el marco de política exterior "triangular" que rodeaba la política y
fue responsable de los movimientos irregulares pero exitosos que lo llevaron a buen término. los
El resultado fue una cascada de elogios para ambos hombres, lo que no hizo feliz a Nixon.
"Parecía obsesionado por el miedo a no recibir el crédito adecuado", dice
Kissinger.
De vuelta en la Casa Blanca, un presidente inquietante comenzó a molestar a Haldeman por un
campaña de relaciones públicas para conseguirle el crédito que se merecía. En uno diecisiete
párrafo memorando a Haldeman, Nixon dio una descripción detallada de su propio
fortalezas de la política exterior que quería que Kissinger comenzara a vender a sus amigos en
la prensa. Para complicar las cosas, ordenó a Haldeman que no mostrara el memo
Kissinger, pero para fingir que eran "simplemente sus observaciones con respecto a los puntos
crees que bien podría lograrlo ". Kissinger debería dejar de hablar del
comunicado, dijo Nixon en el memo, porque "la persona promedio es probablemente
cansado de oír hablar de eso ". Luego pasó a la lista (refiriéndose a sí mismo en el tercer
persona) puntos que quería que Kissinger enfatizara:
RN asiste a estas reuniones mejor preparado que nadie que haya

ocupó este cargo. . . .
Página 397
Es capaz de responder a cualquier pregunta que surja en el acto. . . .

Él nunca cede una pulgada por principio. De hecho, tal vez sea
más rígido en principio de lo que sus asesores querrían que fuera. . . .
Él nunca objeta. . . .
Siempre está atento al objetivo principal. . . .
Las cualidades de sutileza, humor. . . de hablar más tranquilamente cuando está
haciendo los puntos más fuertes. . .
Nunca toma una copa durante el transcurso de las reuniones. . . .
Incluso lo lleva al extremo de resistir la tentación que era tan
obviamente se le presentó, particularmente con los chinos, de comer nueces y
otras golosinas puestas ante él. . . .
Esta última frase fue una incitación a Kissinger, quien, como a Nixon le encantaba señalar,
tendía a engullir bocados de cualquier bocadillo a su alcance mientras negociaba.
En su incoherente memorando, Nixon pasó a explicarle a Haldeman su "teoría" de que
"Comer tiende a reducir el tiempo de reacción", luego agregó, de una manera clásica nixoniana,
que él "por supuesto, no aplicaría esta misma prueba a otros". (En una entrevista
dieciocho años después, Nixon seguía hablando de cuántos cacahuetes y bocadillos
Kissinger comió durante las negociaciones).
El buen soldado Haldeman le envió a Kissinger un memorando al día siguiente haciendo, como si
eran suyos, la mayoría de los puntos que Nixon había sugerido. Kissinger más tarde
escribió sobre ello: “Algunas de las sugerencias de Haldeman fueron acertadas; otros fueron
extraño."
Durante la visita de Nixon a las Tumbas Ming, un periodista estadounidense había notado que
las chicas vestidas de colores que jugaban allí parecían más escenificadas que espontáneas,
y escribió eso en su historia. En una sesión de fotos antes de que los estadounidenses salieran de Beijing,
Zhou sacó a relucir el asunto. "Estaba poniendo una apariencia falsa", dijo el chino
dijo el primer ministro con una franqueza difícil de imaginar del presidente estadounidense a su lado.
“Sus corresponsales de prensa nos lo han señalado, y admitimos que fue
incorrecto . . . . No queremos encubrir el error en esto ".
Nixon no tomó en serio el discurso de Zhou sobre los peligros de los encubrimientos.
En cambio, cuando llegó su turno de responder, el presidente dijo que las chicas guapas habían
disfrutado, y luego criticó a la prensa como poco confiable. De vuelta en Washington
El veterano de la Unidad de Plomeros Howard Hunt, usando el alias Ed Warren, estaba contratando a la universidad
estudiantes para infiltrarse en campañas demócratas. Su socio, G. Gordon Liddy, conoció
Página 398
con John Mitchell y John Dean para discutir un plan de $ 500,000 para espiar al
Demócratas. Como primer objetivo de las escuchas telefónicas, seleccionaron la sede del partido.
en el Hotel Watergate.5
T HE S ecret T RIP A M OSCOW , A PRIL 1972

Cumbre exitosa de Nixon en Beijing, y la perspectiva de la próxima
Cumbre de mayo en Moscú, no debilitó la determinación de Vietnam del Norte de lanzar su
ofensiva anual de primavera. La invasión comunista a través de la zona desmilitarizada
comenzó el 30 de marzo, y rápidamente quedó claro que, como la ofensiva del Tet de 1968,
que también coincidió con una elección estadounidense, el esfuerzo de 1972 iba a ser un
uno mayor.
La reacción inmediata de Nixon fue intentar una vez más una forma contundente de
enlace. Quería responsabilizar a Moscú, y en menor medida a Pekín, de
las acciones de los norvietnamitas. Kissinger no estuvo de acuerdo. "Mientras que Nixon quería
para enfrentar a Hanoi y sus patrocinadores como grupo, preferí diferenciar nuestro
presiones ”, explicó más tarde.6
Los chinos fueron hábiles para mantenerse fuera de esta línea de fuego: sus vínculos con el norte
Vietnam no era tan fuerte como los soviéticos, y Nixon y Kissinger todavía eran demasiado
enamorado de la nueva amistad para querer iniciar una pelea.
Los soviéticos, que habían suministrado la mayoría de las armas de Vietnam del Norte, eran un
materia diferente. A instancias de Nixon, Kissinger se reunió con el embajador Dobrynin en
la Casa Blanca el 3 de abril y amenazó con cancelar la cumbre si Hanoi
la ofensiva persistió. Más tarde esa semana, llamaron a Dobrynin nuevamente y le dieron un
advertencia igualmente severa.
Toda pretensión de sutileza en la diplomacia triangular se disipó el 9 de abril cuando
Kissinger invitó a Dobrynin a la Casa Blanca para ver películas de sus visitas a
Beijing. Dobrynin continuó ignorando las fanfarronadas de Kissinger sobre Vietnam, pero
hizo correr la voz de que los soviéticos permitirían a Nixon llevar a cien reporteros
a Moscú. Sabía muy bien dónde estaban las prioridades de la administración.
Kissinger agregó otra amenaza a la mezcla con respecto a sus negociaciones secretas con
Le Duc Tho en París, provisionalmente programado para reanudarse el 24 de abril. "Anatol", dijo
para el embajador,
consecuencias “debe conducir
incalculables a resultados
". Dobrynin concretos,
le aseguró que losy soviéticos
si no lo hace, habrá
esperaban
que la sesión del 24 de abril saldría bien.
Ignorando todas las amenazas de Kissinger de cancelar la cumbre, Dobrynin lo invitó a
Moscú para ultimar planes para el encuentro de mayo, un viaje que en el juego de la paridad
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servir como contraparte de su viaje secreto a Beijing. Cuando se planteó la idea

en febrero, Kissinger había hecho tal visita "condicionada a alguna medida de
Moscú para poner fin a la guerra ". Desde entonces, los comunistas habían lanzado una importante
ofensiva y los soviéticos no habían hecho nada para detenerlos. Sin embargo, Kissinger
decidió aceptar.
"La propuesta", señaló Kissinger secamente sobre su invitación a Moscú, "evocaba
las emociones más diversas en Nixon ". Una descripción más simple sería que Nixon
odiaba la idea, fue capaz de esforzarse para decirlo, pero luego se encogió de un
confrontación cuando Kissinger fue persistente. En sus propias memorias, Nixon citó un
entrada del diario que hizo en ese momento: "Creo que tal vez fui demasiado insistente y rudo con
Henry hoy. . . . Henry, con todas sus muchas virtudes, parece demasiado a menudo
preocupado por preparar el camino para las negociaciones con los soviéticos. Sin embargo,
cuando se enfrenta a los hechos, se da cuenta de que ninguna negociación en Moscú es posible a menos que
salimos bien en Vietnam ".
El ego, como admitió más tarde Kissinger, jugó un papel en su deseo de hacer la excursión.
a Moscú. Habiendo negociado en secreto con los chinos y los norvietnamitas,
ahora tenía la oportunidad de lograr un triplete. "La vanidad nunca puede ser completamente
disociado en los altos cargos de la percepción del interés nacional ”,
escribió. "Mi entusiasmo por ir sin duda se vio afectado por mi sentido de lo dramático".
Sin lugar a dudas, si era Rogers quien había sido propuesto como enviado secreto
a Moscú, Kissinger se habría opuesto a tal misión con una vehemencia intensa
lo suficiente como para sacudir todo su cuerpo. Por cierto, el hecho de que el viaje le permitiera
una vez más para sorprender a Rogers, que había estado enfrascado en una amarga lucha con él.
sobre quién se encargaría de los preparativos de la cumbre, hizo que el plan pareciera aún más
sabroso.
Justo después de que Kissinger persuadiera a un reacio Nixon de autorizar su viaje secreto, el
Los norvietnamitas declararon que cancelarían su sesión del 24 de abril con Le
Duc Tho, lo que indica que los soviéticos no se habían extendido demasiado para convencer
su aliado para que esa sesión sea un éxito. Kissinger envió lo que llamó "un fuerte
mensaje "a los soviéticos ese día" cuestionando si se podría hacer algún progreso
sobre Vietnam durante mi visita a Moscú si la Unión Soviética no
incluso una reunión ". Las memorias de Kissinger llaman a la nota "audaz". Sin embargo, Kissinger
La continua voluntad de hacer su visita secreta a Moscú parece asombrosamente
Reacción flácida dada la situación.
Eso es lo que pensó Nixon. "Le dije a Kissinger que no creía que debería
hizo su viaje secreto a Moscú hasta que descubrimos qué tipo de juego eran
jugando ”, dijo más tarde. Le dio la mala noticia a Kissinger mientras salían del
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Casa Blanca frente al escondite del edificio de oficinas ejecutivas de Nixon. Porque varios
grupos de
césped. turistashacia
Mirando se arremolinaban y mirándolos,
atrás, Nixon enfatizó que susedecisión
quedaron en lo profundo
reflejaba de la
su creencia “que
Henry se estaba dejando llevar por la idea de ser negociador ".
En la entrada de su diario del 15 de abril, Nixon parece fríamente desconcertado por la
reacción: “Obviamente, Henry consideró esto una crisis de primera magnitud. Me acosté
le duró la ley que, en estas circunstancias, no podía ir a
Moscú. . . . Puedo ver que esto lo sacudió porque desesperadamente quiere llegar a
Moscú de una forma u otra ".
No todo estaba perdido. Más tarde esa tarde, los dos hombres tuvieron otra conversación. los
La cumbre de Moscú sería inevitablemente cancelada, pronosticó con tristeza Nixon, y
Sería necesario ir "totalmente a la derecha" en Vietnam, lo que podría significar
bombardeo del norte y bloqueo de sus puertos. Dado el alboroto político que
causaría, dijo Nixon, que tenía la obligación de buscar un sucesor. Quizás
Rockefeller o Reagan, especuló, o tal vez John Connally si pudiera ser
persuadido de cambiar de partido.
Las oscuras reflexiones de Nixon estaban claramente diseñadas para obtener apoyo emocional, y
según su diario, lo hicieron: "Henry levantó las manos y dijo que ninguno de ellos
haría . . . . Henry luego se emocionó mucho sobre el punto de que no debería
estar pensando de esta manera o hablando de esta manera con alguien ".
Muy consciente de la incapacidad casi congénita de Nixon para negar una solicitud, Kissinger
telefoneó después de la cena para persistir en sus ruegos: Dobrynin todavía estaba ansioso por él
venir a Moscú para una reunión secreta previa a la cumbre. Como un incentivo para convencer
Nixon para que lo dejara ir, Kissinger le ofreció la posibilidad de que, como luego dejó en claro,
sabía que nunca llegaría a suceder: tal vez mientras él estaba en Moscú, los soviéticos
persuadir a los norvietnamitas de que envíen a su ministro de Relaciones Exteriores allí para las negociaciones.
Nixon cedió. "Tienes que irte", le dijo a Kissinger. Pero el presidente
El corazón no estaba en esa decisión, como pronto descubrieron los que lo rodeaban.7
En la noche del miércoles 19 de abril, Kissinger se detuvo en un Georgetown
partido. Alrededor de la medianoche, su limusina Cadillac negra lo recogió, pero en lugar de
volviendo a casa, se dirigió a la Base de la Fuerza Aérea Andrews. Aproximadamente al mismo tiempo, un
La camioneta de la Casa Blanca se reunió con el embajador soviético Dobrynin en un
Esquina de Georgetown. Kissinger había accedido a llevarlo a Moscú para el
reunión. La CIA, lamentablemente, no había sido informada, y cuando sus agentes
vio al embajador soviético arrebatado de una esquina a medianoche, decidió
para seguir la camioneta. Para su felicidad duradera, el conductor de la Casa Blanca
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fue capaz de atravesar los estacionamientos, bajar por pequeños callejones y finalmente perder la cola.
La CIA y el FBI tardaron aproximadamente un día en resolver las cosas.
Antes de que Kissinger se fuera, Nixon le dijo que debía "hacer las maletas y venir
casa ”si el secretario general soviético Leonid Brezhnev no ofreciera algo
sustantivo sobre Vietnam. A Nixon le preocupaba que Kissinger desobedeciera esta orden.
por el ansia de una cumbre. Entonces envió un cable al avión de Kissinger mientras volaba.
hacia Moscú insistiendo en que planteara inmediatamente el tema de Vietnam y no
pasar a cualquier otra cosa hasta que Brezhnev hubiera aprobado "algún tipo de
comprensión."8
Los cuatro días de reuniones de Kissinger comenzaron el viernes 21 de abril por la mañana y fueron
programado para durar hasta el siguiente lunes por la tarde. Él y sus ayudantes: Hal
Sonnenfeldt, Winston Lord, Peter Rodman y John Negroponte, fueron descuartizados
en las casas de huéspedes de Lenin Hills, un complejo amurallado de dachas con vistas a Moscú
Río. Había una piscina para Negroponte, una cancha de tenis para Lord y
Sonnenfeldt, y una serie de películas, incluida una divertida sobre un torpe
ladrón de joyas. Nunca dejes pasar la oportunidad de enviar una señal oscura, Kissinger
decidió jugar al ping-pong con un guardia de seguridad soviético.
Rogers no fue informado del viaje de Kissinger hasta que comenzó. Dobrynin
A su homólogo, el embajador de Estados Unidos en Moscú, Jacob Beam, tampoco se le dijo que
Kissinger estaba en la ciudad. Tal humillación socava la efectividad de un embajador
porque deja claro a su país anfitrión que sus superiores no confían en él, y en
este caso aparentemente confiaba en él menos que Dobrynin. Beam ganó el
elogio que Kissinger concedió repetidamente en sus memorias a aquellos a quienes había
despreciado: "Se merecía algo mejor". Debido a que Beam había sido cortado, los cables de Kissinger
Washington no pudo ser enviado a través de la sala de cables de la embajada y en su lugar tuvo que
ser manejado por la radio temperamental en su avión.
Georgi Arbatov, el principal erudito del Kremlin en América, recordó que Brezhnev
estaba nervioso. Hombre brusco pero sociable, no tenía ningún gusto por la política exterior. los
semana antes de la llegada de Kissinger, Brezhnev invitó a Arbatov a su oficina del quinto piso en
el edificio del Comité Central a las afueras del Kremlin. Durante dos horas
habló de Kissinger. “Tiene una tremenda habilidad para encantar a la gente y sentir
intuitivamente qué argumentos funcionarán con una persona ”, dijo Arbatov a Brezhnev.
El consejo más importante de Arbatov fue que el camino al corazón de Kissinger
fue a través de su ego. "Tiene un ego enorme y puedes usarlo", dijo Arbatov. "Carrera
tratarlo como una persona especial, tratarlo como si fuera un igual y no solo
un asistente presidencial ". Durante cuatro días, Brezhnev intentó hacer precisamente eso, aunque
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nunca fue capaz de deslumbrar y fascinar a Kissinger de la forma en que lo hicieron Zhou y Mao.
En cambio, a Kissinger le pareció bastante tosco y grueso. 9
Siguiendo las órdenes de Nixon, Kissinger planteó a Vietnam primero. Debido a Hanoi
ofensiva, Estados Unidos podría cancelar la cumbre de mayo, advirtió; era una amenaza el
Los soviéticos habían aprendido a ignorar. Brezhnev respondió leyendo un mensaje de
Hanoi se negó a enviar un enviado para reunirse con Kissinger en Moscú, y él con orgullo
le mostró a Kissinger el cable (en ruso) como para mostrar su sinceridad.
Brezhnev sugirió luego una versión soviética de un alto el fuego que permitiría a todos
tropas para permanecer donde estaban. Era similar a lo que había propuesto EE. UU.
antes, pero Kissinger lo rechazó porque dejaría en el sur todos los nuevos
Las divisiones norvietnamitas que se habían derramado sobre la zona desmilitarizada durante el
ofensiva de primavera.
Kissinger luego defendió su rechazo al plan de Brezhnev argumentando que era
Es mejor considerar algo solo si Hanoi lo propone en una sesión de negociación. Ese
nunca ocurrió. Si Kissinger había aceptado la idea cuando Brezhnev la sugirió, el
Es posible que los soviéticos se hayan sentido obligados a ayudar a lograr tal solución. 10
Desafiando las órdenes de Nixon, incluido otro cable explícito que llegó en
El viernes por la noche, Kissinger pasó a los problemas de control de armas durante el sábado.
sesión, a pesar de que no se había resuelto nada sobre Vietnam. Sobre el asunto de
limitar los sistemas de defensa de misiles antibalísticos (ABM), Brezhnev propuso poner fin al
pantano causado por propuestas estadounidenses en conflicto simplemente permitiendo que cada lado
construir dos sitios, uno que protegería su capital y otro que protegería un
instalación de misiles ofensivos. Sobre el tema de los submarinos, sugirió que los soviéticos
aceptarían un límite en sus despliegues, aunque era un número bastante alto
e involucró una opción compleja para “cambiar” misiles más viejos por otros más nuevos. En
Además, los soviéticos acordaron permitir todo el paquete de límites a la ofensiva
armas para funcionar durante cinco años completos, que es lo que Washington quería.
En total, estas fueron concesiones bastante significativas. Durante los próximos dos días,
Kissinger los exploró más a fondo, principalmente con Gromyko. Al hacerlo, abrió
a sí mismo hasta un aluvión de francotiradores desde su casa, que socavó aún más
su fe en la lealtad del hombre al que había confiado para servir como su retaguardia, Al
Haig.
La situación estaba propicia para un enfrentamiento. Detrás de los muros custodiados del
Compuesto de Lenin Hills, Kissinger estaba en un aislamiento autoimpuesto del estadounidense
embajada y dependiente de las instalaciones de radio defectuosas de su avión. Mordiéndose las uñas y
paseando de un lado a otro, criticaba las "idioteces" de Nixon, mientras Lord y Sonnenfeldt
intentó redactar cables tranquilizadores a casa. Porque Kissinger se dio cuenta, incluso en su
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estado excitable, que no sería prudente permitir que los dispositivos de escucha soviéticos
denuncias de su presidente, el desvarío se hizo con el acompañamiento de lo que
era conocido como el balbuceo, una grabadora que emitía una cacofonía de voces y
galimatías en diferentes frecuencias, que posiblemente frustraron a los espías y
indudablemente llevó a sus usuarios a la distracción.
De vuelta en Camp David, Nixon estaba pasando el fin de semana con Bebe Rebozo, quien
Probablemente no era más propicio para una reflexión tranquila que un parloteo electrónico. En
El viernes 21 de abril, Al Haig y Bob Haldeman subieron en helicóptero, creando un
audiencia por la desobediencia diplomática de Kissinger. A través de Haig, Nixon envió un mensaje
a Kissinger que debería regresar a casa el domingo por la noche, en lugar del lunes como
planificado.
Kissinger respondió a Haig personalmente, pidiéndole ayuda para contener a Nixon.
"Brezhnev quiere una cumbre a casi cualquier costo", cablegrafió Kissinger. "Me ha dicho en
efecto de que no lo cancelaría bajo ninguna circunstancia. Él jura que sabía
nada de la ofensiva [de Hanoi] ”, una línea que a Nixon le pareció ingenua. Kissinger agregó
que era "fundamental" que el presidente confiara en él "para jugar la cuerda y no ser
provocativo." Al final, añadió una súplica a Haig personalmente: "Cuento contigo
para ayudar a mantener las cosas en perspectiva ".
Aunque Kissinger finalmente obtuvo permiso para quedarse hasta el lunes, fue
acompañada de las exhortaciones de Nixon a hacerlo sólo si había "progreso en el
Cuestión de Vietnam ". Mientras tanto, dijo Haig, el presidente estaba considerando
bombardeos inmediatos cerca de Hanoi y Haiphong. Explicando el "almidón" de Nixon
estado de ánimo ", informó Haig a Kissinger sobre algunos nuevos hallazgos de la Casa Blanca
encuestador privado. “Debe tener en cuenta que el presidente ha recibido resultados de
Sindlinger Poll, que indica que su popularidad ha aumentado drásticamente desde la escalada de
luchando en Vietnam ".
Kissinger le devolvió un cable abrasador a Haig, que instó a que no hubiera
escalada del bombardeo hasta que pudiera determinar si podía conseguir el Norte
Vietnamita para programar una nueva sesión secreta en París el 2 de mayo. En ella hizo poco
esfuerzo por controlar sus frustraciones:
Estoy leyendo sus mensajes con creciente asombro. No puedo compartir

la teoría sobre la que opera Washington. No creo que Moscú esté en
colusión directa con Hanoi. . . . Por favor, mantengan a todos tranquilos. Estamos
acercándose a la culminación exitosa de nuestras políticas. ¿Debemos soplarlo?
nuestro entusiasmo por bombardear objetivos que no se moverán y cuando el retraso sea
¿Solo una semana?
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Kissinger pudo persuadir a Brezhnev para que enviara un enviado a Hanoi con
Propuestas americanas. Eso habría sido un gran golpe diplomático y
probablemente haya aliviado las ansiedades de Nixon, si hubiera podido ser anunciado
en público. Una declaración abierta de Moscú de que ahora estaba ayudando a Estados Unidos a intentar
resolver la guerra serviría para aislar y poner nerviosos a Hanoi. Además, se uniría
ayuda interna en los EE. UU.
Por eso las instrucciones de Nixon habían sido explícitas: cuando Kissinger dejó Moscú,
el texto de la declaración que anuncia su viaje debe indicar claramente que Vietnam
había sido discutido. Dado que en la mente de Nixon ese era el nico propsito de permitir
Kissinger para ir al viaje, no era irrazonable para él esperar que esta orden
ser atendido.
Pero Kissinger no había dejado esto claro a los soviéticos al aceptar la
invitación a Moscú. Al final, el canciller Gromyko propuso un texto que
implicaba que Kissinger había solicitado la reunión y que el propósito había sido
prepárate para la cumbre. Lo mejor que pudo hacer Kissinger fue reformular el anuncio.
para que no abordara la cuestión de quién había iniciado la reunión y
declaró: “Las discusiones abordaron importantes problemas internacionales, así como
con asuntos bilaterales, en preparación de las conversaciones entre el presidente Nixon y la Unión Soviética
líderes en mayo ".
Kissinger argumentó que "asuntos internacionales importantes" era un "obvio"
referencia a Vietnam. Pero dado que Oriente Medio y Berlín se encontraban entre los
Discutidos "asuntos internacionales", esta frase sumamente ambigua no
señalar el punto que Nixon quería.
El presidente estaba furioso. Envió un cable a Kissinger diciéndole que Kissinger había sido
en ”por los soviéticos. En un largo memorando que dictó en Camp David, Nixon fue brutal.
“Me parece que su propósito principal es llevarte a Moscú para discutir el
ya se ha cumplido ", reprendió," mientras que nuestro propósito de conseguir algunos
el progreso en Vietnam no se ha cumplido ".
Kissinger había telegrafiado anteriormente a Nixon sobre el progreso en SALT y predijo que
el presidente, “Podrás firmar el acuerdo de control de armas más importante
alguna vez concluido ". En su memorando, Nixon señaló esa perspectiva como preocupante solo para
"Algunos sofisticados". Como pateador, agregó una línea o algo así de claramente falso
elogió y concluyó con una frase que hizo poco para calentar el corazón de Kissinger:
"Rebozo se une a nosotros para enviar nuestros saludos".
En sus memorias, Nixon describió su desacuerdo con Kissinger en voz baja.
moda y solo notó que estaba "decepcionado". Sin embargo, cuando miró hacia atrás
sobre los hechos en una entrevista, se volvió más crítico. "Hubo palabras
Página 405
cables ”, dijo. “Quería que Henry supiera que era de vital importancia ver nuestro
las prioridades se toman en primer lugar. Quería que hiciera hincapié en que Vietnam tenía que estar al frente
y centro. Creía que era vital vincular el progreso en las cosas que los soviéticos
queríamos, como el control de armas, con avances en lo que queríamos ". 11
Nada de esto disminuyó la nueva ola de aclamación pública para Kissinger que
acompañó el anuncio de su viaje. "Haría cualquier cosa por el caviar", Kissinger
dijo en respuesta a por qué fue a Moscú, "y probablemente lo hizo". James Reston,
cuya columna del New York Times certificó la sabiduría convencional, dijo: “¿Cómo
que desempeñe este papel tan delicado y peligroso es un milagro ”. Hugh Sidey en la lista de Life
los diversos atributos que contribuyeron al éxito de Kissinger. "Nadie más tiene la
combinación de resistencia física, erudición, aplomo y la habilidad de conseguir
junto con la amplia variedad de tipos humanos en posiciones de poder ”, escribió. "Tú
no puedo evitar admirar al hombre ".12
•
Un mes antes del viaje de Kissinger a Moscú, Al Haig había recibido su segundo
estrella. Ahora era un general de división. Más importante aún, se había ganado el favor de Nixon.
y Haldeman con sus consejos sobre cómo manejar al temperamental Kissinger.
El comportamiento de Haig durante su fin de semana en Camp David reafirmó lo que tanto Nixon
y Haldeman había estado sintiendo: Kissinger podía ser emocional e incontrolable,
pero Haig parecía estable y confiable; Kissinger puso demasiada fe en las negociaciones,
pero Haig estaba hecho de una materia más dura; Kissinger estaba dispuesto a hacer concesiones que
apelaría a la izquierda, pero Haig sabía la importancia de aguantar duro.
Los diarios de Nixon en abril y mayo contienen frases que habrían confirmado
Los peores miedos de Kissinger. Al discutir sobre Vietnam, Haig discrepó en privado con
El consejo de Kissinger de que el bombardeo de Vietnam del Norte sigue siendo esporádico; en cambio, él
recomendó asaltos más concentrados. También le dijo a Nixon lo importante que era
era asegurarse de que sobreviviera políticamente. "Haig enfatizó que aún más
importante que la forma en que Vietnam sale es para nosotros manejar estos asuntos de una manera
que puedo sobrevivir en el cargo ”, escribió Nixon en su diario después de una sesión a principios de mayo.
En resumen, el general de división moderno sabía exactamente cómo ganarse el favor de los
presidente y se enamoró de hacerlo de una manera que habría avergonzado
incluso Kissinger.
Valió la pena. El buen soldado que había actuado como el hombre clave en las escuchas telefónicas,
que había manejado los detalles del programa encubierto en Chile, y que se había unido
con Haldeman y Mitchell en "manejar a Henry" y fingir preocupación por su
Página 406
La salud psiquiátrica había creado ahora el canal de retorno definitivo: uno que iba detrás
la espalda del maestro de ese juego.
M INING LA H ARBOR DE H AIPHONG , M AY 1972

La política de Vietnam de la administración estaba en ruinas. La ofensiva de Hanoi
rodaba hacia el sur, abatiendo a civiles y a los desorganizados defensores
efectivo. La vietnamización parecía ser una ilusión, sin signos de que el ejército de Saigón
incluso podría montar una retirada ordenada. Todos los resoplidos y resoplidos de Nixon-Kissinger
sobre cancelar la cumbre si los soviéticos no proporcionaban ayuda en Vietnam
fuera a ser un farol. En cambio, la vinculación se estaba convirtiendo en un fenómeno espejo: el
El lado estadounidense era el que parecía más ansioso por una cumbre, y Moscú incluso
tuvo la audacia de enviar una nota advirtiendo a Washington que la moderación frente a
La invasión de Hanoi mejoraría sus perspectivas en la cumbre de mayo.
A lo largo de abril, Nixon había respondido con una serie de bombardeos ineficaces.
se ejecuta en Vietnam del Norte, incluido el primer uso de B-52 desde Lyndon Johnson
Cese del bombardeo de 1968. Sin embargo, la retirada de las fuerzas estadounidenses continuó inexorablemente:
Nixon autorizó, el 26 de abril, la retirada de otras veinte mil
Tropas estadounidenses durante dos meses, a pesar de que Vietnam del Norte había
canceló la sesión secreta de negociación del 24 de abril en París y lanzó esa misma
día una ofensiva en el Altiplano Central. El anuncio siguió a los setenta
mil ordenados retirados en enero, dejando solo cuarenta y cinco mil dólares estadounidenses
tropas en el país, ninguna de ellas en unidades de combate. La pretensión de basar el
retiradas de los criterios de vietnamización de Nixon: reducción de la actividad enemiga, progreso
en las negociaciones, el aumento de la capacidad militar de Vietnam del Sur, era ahora un
completa farsa. La actividad enemiga estaba en su nivel más alto en cuatro años, Hanoi había
interrumpieron las negociaciones y el ejército de Vietnam del Sur se retiró desordenadamente.
"He decidido", dijo Nixon al anunciar las retiradas, "que la vietnamización
ha demostrado lo suficiente como para que podamos continuar nuestro programa de retirada
Fuerzas estadounidenses ". De hecho, su motivo era político, como lo demuestra un "solo ojos"
Memo que le escribió a Kissinger despreciando la esperanza de un acuerdo negociado. "Que es
vital ", escribió Nixon," es que se debe hacer un anuncio final de algún tipo
antes de la Convención Demócrata en julio. . . . Nuestro anuncio debe ser uno
lo que indica que todas las fuerzas de combate estadounidenses se han ido. . . . Antes de
Convención Demócrata debemos hacer un anuncio final de algún tipo o
estará en serios problemas ". 13
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El 1 de mayo cayó la ciudad de Quangtri. "Miles de vietnamitas del sur en pánico

soldados huyeron en confusión de la provincia de Quangtri hoy, fluyendo hacia el sur
Ruta 1 como una turba fuera de control ", escribió Sydney Schanberg en Nueva York.
Veces . Los soldados de Vietnam del Sur arrojaron piedras a los periodistas que filmaban su vuelo,
mientras que los norvietnamitas dispararon contra los civiles que huían. Cuando Kissinger obtuvo el
mensaje del general Abrams en Saigón, lo llevó a la Oficina Oval. "Qué
¿más dice? " Preguntó Nixon.
Kissinger se aclaró la garganta con nerviosismo y respondió: "Siente que tiene que
informan que es muy posible que los vietnamitas del sur hayan perdido la voluntad de
lucha."
Kissinger estaba programado para irse a París tarde esa noche para su reprogramación.
sesión secreta con Le Duc Tho. "Estarán en lo alto debido a esto", dijo Nixon.
de los norvietnamitas, "así que tendrás que derribarlos al suelo
tu manera. Sin tonterías. Sin amabilidad. Sin alojamiento. Y tendremos que
Hágales saber a nuestros amigos soviéticos que estoy dispuesto a renunciar a la cumbre si este es el precio.
tienen en mente hacernos pagar por ello. Bajo ninguna circunstancia iré al
cumbre si todavía estamos en problemas por Vietnam ".
La amenaza de Nixon de cancelar la cumbre se reiteró en un memorando divagante que
Dictó para que Kissinger lo leyera en su vuelo a París. "Tengo la intención de cancelar la cumbre
a menos que la situación militar o diplomáticamente mejore sustancialmente ”, señaló.
La única excepción sería si “obtenemos un compromiso firme de los rusos para
anunciar un acuerdo conjunto en la cumbre para utilizar nuestra influencia para poner fin a la guerra ".
Ninguna de estas cosas pasaría. En cuanto a los norvietnamitas, Nixon aconsejó:
"Solo tienes un mensaje para darles: ¡Liquidar o si no!" 14
La reunión con Le Duc Tho fue, como escribió Kissinger más tarde, "brutal". Como un
aficionado a la relación entre fuerza y diplomacia, Kissinger no debería
se han sorprendido de que Hanói no esté dispuesto a discutir un compromiso o un alto el fuego
mientras sus tropas avanzaban por Vietnam del Sur. Después de una serie de intercambios que
estuvo a punto de gritar fósforos, Kissinger interrumpió las conversaciones. Mientras se preparaba
para irse, Le Duc Tho lo llevó a un lado y, con la sonrisa de un cómplice, dijo
que las perspectivas para los norvietnamitas eran buenas.
Cuando Kissinger llegó a casa ese martes por la noche, Haig se reunió con él en Andrews.
Air Force Base con un helicóptero que los llevaría a unirse a Nixon en el
Sequoia . Fue una confirmación del nuevo estado de Haig que fue invitado como un
participante en la discusión flotante, en lugar de solo como el leal adjunto de Kissinger.
Sobre el retumbar del motor del viejo barco, los tres se sentaron alrededor del
mesa de la sala de oficiales y convino en que era necesaria una respuesta militar importante. El principal
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La pregunta era qué hacer con la cumbre de Moscú programada para más tarde en el
mes: Nixon dijo a regañadientes que era necesario cancelar.
La perspectiva de perder la cumbre horrorizó a Kissinger. Aunque su furia por el
Vietnam del Norte había aumentado su convicción de que un duro golpe militar era
necesario, no tenía estómago para una ruptura en las negociaciones y más
confusión. Sobre todo, quería poner en su lugar la piedra angular de lo que llamó su
"Estructura de paz". La cumbre soviética completaría la nueva política exterior
equilibrio en el que había trabajado durante tres años.
"Henry vacilaba y jugaba en ambos lados", recuerda Haldeman. "Pero cuando él
enumeró los contras de tomar una acción enérgica y cancelar la cumbre, lo expresó en
términos más cataclísmicos que el lado favorable ". Lo que tanto Kissinger como Nixon querían
era una forma de ir a Moscú en medio de una ofensiva norvietnamita sin
pareciendo presa fácil.15
Mientras buscaban una razón para retroceder en sus amenazas y salvar la cumbre, un
Se produjo un cambio en la forma en que formularon la pregunta. Las consideraciones originales a favor
de cancelar la cumbre fue la impropiedad de tintinear vasos en el Kremlin
mientras los tanques suministrados por los soviéticos estaban matando a los soldados estadounidenses, y la necesidad de hacer
buenos meses de amenazas de que las relaciones soviético-estadounidenses sufrirían si el
La situación en Vietnam no mejoró. De repente, estas consideraciones no fueron
ya se planteó y surgió una nueva consideración como la principal razón para cancelar:
dado que Nixon había decidido tentativamente tomar fuertes medidas militares contra North
Vietnam, tenía sentido cancelar la cumbre de inmediato para adelantarse a la
Los soviéticos cancelen primero.
La noche siguiente a su regreso de París con las manos vacías, Kissinger se reunió con Nixon
en la sala de estar de Lincoln para repasar las opciones militares. Haldeman, que estaba allí,
No podía entender por qué Kissinger estaba convencido de que los soviéticos cancelarían
la cumbre si Estados Unidos atacaba a Vietnam del Norte. "Henry, sigues diciendo que sabes
los soviéticos cancelarán ”, recuerda Haldeman que le dijo frente a Nixon. "Pero tu
No sé qué van a hacer los soviéticos. Nadie puede saberlo ". Kissinger
protestó porque se trataba de una cuestión de política exterior ajena al ámbito de Haldeman.
Haldeman respondió que era simplemente un punto lógico: no había razón para fingir
para saber qué harían los soviéticos.
De hecho, Haldeman tendría razón. Después de todo, los soviéticos siempre
se opuso a la vinculación de una cumbre de control de armas con Vietnam. Lo que Haldeman y el
Los expertos políticos percibieron más agudamente que Kissinger que Brezhnev era básicamente
un pirata político, no un geoestrategia, y como tal era menos probable que dejara que Vietnam
enredar los planes para una cumbre.
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Nixon envió a Haldeman y Kissinger a consultar con el secretario del Tesoro, John.
Connally, cuya dureza de cuero crudo, arrogante seguridad en sí mismo y dureza
Los instintos políticos lo habían convertido en el último chico de oro de Nixon.
Cuando Kissinger llegó a la espaciosa oficina de la esquina de Connally de cara al White
House, comenzó a "inquietarse y retorcerse las manos", recordó Connally, sobre la
planee minar los puertos. "Quizás no deberíamos hacer esto", dijo Kissinger, "porque si
si lo hacemos, tendremos que cancelar la cumbre ".
Los instintos de chico duro de Connally se desbordaron. "Eso no tiene sentido", dijo
respondido. "Si cancelamos, parecerá que hemos hecho algo mal". Nixon
debería bombardear y la mía y hacer todo lo que crea necesario para castigar a North
Vietnam, aconsejó Connally. “Y si los rusos quieren cancelar la cumbre, dejemos
ellos. Pero seguro que no creo que lo hagan ".
queCon
"tanuna modestia
pronto como que resultaba
Connally mássupe
habló, convincente
que tenía que convincente,
razón". recordó Kissinger.
Convenientemente, por
admitiendo lo que ambos llaman su "error", Nixon y Kissinger podrían hacer lo que
siempre querían: ir a Moscú para una cumbre a pesar de que todos sus
Las advertencias sobre el impacto adverso de una invasión norvietnamita habían sido
ignorado.dieciséis
Por supuesto, aún quedaba la cuestión de si los soviéticos cancelarían la
cumbre en respuesta a las nuevas medidas militares que Nixon decidió tomar en
Vietnam.
En la tarde del jueves 4 de mayo, unas horas después de la discusión de Kissinger
con Connally, el presidente se fue a su escondite en el Edificio de Oficinas Ejecutivas
para tomar su decisión sobre qué medidas militares tomar en respuesta a la guerra de Vietnam del Norte
ofensiva incesante. Con él estaban Kissinger, Haldeman y la nueva incorporación a
el círculo interior, Haig. Como de costumbre, el secretario de Estado Rogers y el secretario de Defensa
Laird fueron eliminados. Kissinger había ordenado al almirante Moorer, presidente del Joint
Jefes, para preparar planes de contingencia sin el conocimiento de Laird.
Habiendo pasado por su fase de Patton, esta vez Nixon interpretó a MacArthur; él
paseaba de un lado a otro de la larga oficina, gesticulando y ocasionalmente fumando un
pipa, que nadie le había visto fumar antes. Basado en el almirante Moorer
sugerencias y en una versión desempolvada de las opciones de Duck Hook que habían sido
discutido en 1969, Kissinger recomendó minar Haiphong y los otros
puertos de Vietnam del Norte y el aumento de los bombardeos B-52, especialmente alrededor
Hanoi.
Tanto el Departamento de Defensa como la CIA habían llegado a la conclusión de que minar el
los puertos tendrían poca importancia militar. La ofensiva comunista, que fue
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ya en marcha, no se vería afectado. Kissinger no estuvo de acuerdo. La mayor parte del aceite de Hanoi
llegó por mar y sería difícil moverse por ferrocarril. Aunque la minería
hacer poco para mitigar la ofensiva actual, socavaría la seguridad comunista de que
Podría seguir luchando indefinidamente después.
El personal de Kissinger se reunió el sábado por la tarde para trabajar en los planes en ausencia
de participación del Estado y Defensa. Hal Sonnenfeldt predijo que los soviéticos
cancelar la cumbre, John Holdridge predijo que los chinos congelarían las relaciones,
John Negroponte predijo que el impacto en la moral de Vietnam del Sur sería
dramático, y George Carver de la CIA dijo que las rutas de suministro terrestre pronto
sustituto de los marinos. Todos estaban equivocados.17
Kissinger envió un mensaje secreto de canal secundario al embajador Bunker en Saigón
informándole de la decisión. "Para decirlo en los términos más directos", escribió Kissinger,
“No nos interesan las medias tintas; queremos demostrarle a Hanói que
realmente serio ". Le pidió a Bunker que elaborara estadísticas para que Nixon las usara.
en su anuncio, mostrando el alto número de víctimas civiles que el
los comunistas habían infligido a civiles en el sur. La veracidad no era alta
prioridad. "No dude en darnos cifras aproximadas", escribió Kissinger en el secreto
cable, "y no objetaremos si se inclinan hacia el lado alto". 18
Ese domingo en Camp David, Kissinger y Winston Lord se reunieron con Nixon y
dos de sus redactores de discursos, Ray Price y John Andrews. La cumbre estaba perdida
Lord se lamentó, y se involucró en una broma lúgubre con Kissinger mientras
el discurso. Cualquier idioma que no usemos lo podemos incluir en el estado del
Informe mundial, dijo Kissinger.
"Sí, el título de eso probablemente será 'La estructura colapsada de la paz'", dijo Lord
respondido.
"Con este discurso", agregó Kissinger, "podemos sentirnos una triste satisfacción por el hecho de
que estamos destruyendo en veinte minutos lo que ha tardado tres años y medio en
construir." 19
El lunes por la mañana, Nixon celebró una reunión del Consejo de Seguridad Nacional para
formalizar lo que ya había decidido. Según U. Alexis Johnson, quien fue
subsecretario de estado para asuntos políticos, Kissinger trató de engañar a William
Rogers. A pesar de que sabía que la decisión de minar Haiphong y bombardear Hanoi había
Kissinger trató de que Rogers se opusiera.
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El engaño, según Johnson, comenzó el domingo por la mañana cuando lo llamaron

por Kissinger y habló de la decisión de bombardeo y minería. Explotando los puertos
Johnson argumentó, provocaría la indignación de innumerables naciones cuyos barcos fueron
ahí. También le preocupaba que la cumbre fuera cancelada. Johnson recuerda
Respuesta de Kissinger:
Henry dijo que estaba de acuerdo conmigo. Sintió las posibilidades de perder la cumbre
fueron de 95 a 5, mientras que el presidente solo lo calificó de 50 a 50. Dijo que había
estado tratando de persuadir al presidente contra la minería, que afirmó
fue una creación de John Connally y John Mitchell, pero fue en vano. Él
dijo que tendría que confiar en el Secretario Rogers para influir en la
mente en la reunión del NSC programada para el lunes por la mañana.
Johnson le contó todo esto a Rogers, quien dijo que dudaba que Kissinger fuera
diciendo la verdad. En la reunión del NSC, la secretaria terminó divagando. "Rogers
el presentimiento de que Henry solo estaba fingiendo oponerse al plan resultó ser correcto ",
Johnson señaló más tarde. "Dada su adicción a las intrigas maquiavélicas, tal vez estaba
tratando de desacreditar a Rogers aún más con el presidente preparándolo para atacar a un
decisión que el presidente ya había tomado ". Kissinger luego negó cualquier duplicidad; su
La intención, dijo, era simplemente permitir que Rogers expresara su opinión.20
El lunes por la tarde, Kissinger fue a la oficina escondida de Nixon con el
papeles para que los firme ordenando la minería y los bombardeos intensificados. Allí él también
Haldeman, que había estado escuchando a Nixon enfurecerse en Kissinger por ser
dos caras. El presidente había recibido informes, según explicó Haldeman más tarde, de que
Kissinger le estaba diciendo a la gente que se había opuesto a la decisión. Entonces decidieron
ponlo a prueba. Cuando Nixon asintió con la cabeza, Haldeman dijo que lo estaban pensando mejor,
que la operación tendría efectos nefastos en la popularidad del presidente, y que
podría causar su derrota en las elecciones. Kissinger defendió la decisión a la mía y
bomba. Cuando Nixon salió al baño, Kissinger se acercó a Haldeman.
para castigarlo por permitir dudas de última hora. Haldeman sonrió tímidamente como si
decir que lo habían puesto a la altura de la farsa, no se preocupe. Más tarde, cuando la grabación
sistema se hizo conocido, Kissinger concluyó que el propósito de Nixon era llevarlo a
registro que respalda el plan para protegerse de las historias de que se había opuesto en privado.
Nixon anunció la escalada en un discurso televisado y el análisis instantáneo de
tanto expertos como políticos fue que las minas que se estaban colocando en el puerto de Haiphong
hundiría la cumbre. Kissinger también era pesimista y daba la impresión de
a sus amigos que dudaba de la sabiduría del proceder del presidente, al igual que Haldeman
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había temido. Su antiguo asistente Roger Morris, escribiendo en la página de opinión del New
York Times , se refirió a "las filtraciones ingeniosas que circulaban por Washington de que esto era
la decisión que Henry finalmente se opuso ". Life 's Hugh Sidey, que había hablado con
Kissinger, escribió: “Las convicciones privadas de Henry Kissinger, en la medida en que
podría ser determinado, parecía menos que granito ".
El embajador Dobrynin también se mostró sombrío, porque también él asumió que sus maestros en
el Kremlin cancelaría ahora la cumbre. Pero al día siguiente del discurso, cuando
Kissinger lo llamó, no tenía noticias de Moscú. Kissinger agregó
otro vínculo a la vinculación: el gobierno de Alemania Occidental, le dijo a la Unión Soviética
embajador, había obtenido suficientes votos para aprobar el tratado relativo a Berlín que había
ha sido estancado en el Bundestag. Eso era importante para los soviéticos y Kissinger
trató de ganar algo de crédito a pesar de que los EE. UU. realmente no habían jugado un papel en
forzando la decisión de Bonn. (El control estadounidense sobre el Bundestag probablemente se
lo mismo que el control soviético sobre el politburó de Hanoi, pero cada lado imaginaba al otro
con mucha más influencia).21
En Moscú, la decisión se retrasó porque el 9 de mayo era la versión soviética de
VE, y todo el mundo estaba celebrando el último gran triunfo de la Unión Soviética-Americana.
cooperación. Georgi Arbatov y otros veteranos de su artillería de la Segunda Guerra Mundial
regimiento estaban teniendo una reunión de borrachos. Cuando finalmente llegó a casa del almuerzo a las
once de la noche , había mensajes de que Brezhnev y el jefe de la KGB, Yuri Andropov, habían
llamado. Se abordaría la cuestión de cómo responder a las acciones estadounidenses.
a las nueve de la mañana . reunión en la sede del Comité Central a la mañana siguiente, y
Le dijeron a Arbatov que estuviera allí.
Brezhnev parecía sorprendentemente relajado cuando entró en la sala de conferencias.
a la hora señalada, recordó Arbatov más tarde. Estuvieron presentes alrededor de una docena de personas,
incluidos Gromyko, Andropov y representantes del Ministerio de Defensa.
Andropov, que luego se convertiría en el líder soviético, abrió la discusión, mucho
como podría haberlo hecho el director de la CIA, Richard Helms, en una reunión del NSC. Cuando llamó
Arbatov, el académico de asuntos estadounidenses recomendó no cancelar la cumbre.
“No ayudará a Vietnam”, argumentó, “y nuestra principal preocupación debería ser Alemania
y relaciones con EE. UU. "
Con el apoyo de la mayor parte del politburó más tarde en el día, Brezhnev tentativamente
decidió no cancelar la cumbre. Su oposición más fuerte vino de Pyotr
Shelest, el jefe del partido en Ucrania. “No estrecharé la mano que ha sido
ensangrentado en Vietnam ”, dijo sobre Nixon. Brezhnev luego se volvió hacia el politburó
otro miembro ucraniano, Vladimir Shcherbitsky. ¿Estuvo de acuerdo? No, dijo.
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Brezhnev se volvió hacia Shelest. “Verá, camarada, puede hablar por sí mismo, pero
no puedo hablar por todos los ucranianos ".
Pero Brezhnev no se sentía lo suficientemente seguro en su liderazgo como para actuar sin más
apoyo. Mostró a Arbatov varios cables que había recibido del partido regional.
secretarios, la mayoría llenos de retórica antiamericana. "Muchos de ellos quieren cancelar
la cumbre, derrotar a Nixon en las elecciones y mostrar nuestros principios ”, dijo Brezhnev.
su consejero. Así que decidió convocar una sesión especial bastante inusual de todo el
Comité Central el 19 de mayo, tres días antes del comienzo de la cumbre, en
para ratificar la decisión. "No quiero asumir toda la culpa", dijo Brezhnev.
Arbatov.
Brezhnev le pidió a Arbatov que escribiera su discurso para el Comité Central. Él era
asistido por Arkady Shevchenko, entonces asistente del Ministro de Relaciones Exteriores Gromyko y
más tarde, un desertor de alto perfil a los EE. UU. Para cuando el Comité Central se reunió en
Kremlin, Brezhnev ya había conseguido suficiente apoyo. Shelest fue eliminado
como jefe del partido ucraniano y reemplazado por Shcherbitsky, quien estrechó la mano de Nixon
cuando llegó a Kiev la semana siguiente.
"Kissinger cree que fue China la que jugó un papel decisivo para hacernos sentir
la necesidad de preservar nuestra relación con EE. UU. ”, dijo Arbatov en una entrevista.
años después. “Pero Berlín realmente jugó un papel mucho más importante, casi decisivo.
Resolver la situación de Alemania Oriental fue lo más importante para nosotros, y no
quiero poner en peligro eso ".
Durante la reunión del Comité Central, hubo una votación crítica del Bundestag sobre
el Tratado. "Brezhnev convocó un receso para que pudiéramos escuchar los resultados",
Arbatov recordó. Pasó por un voto. "Si las cosas hubieran ido al revés en Bonn,
Brezhnev y el Comité Central habrían decidido cancelar la cumbre, yo
estoy convencido. Pero teníamos garantías de Kissinger de que iba a salir
Derecha."22
Kissinger tuvo su primer indicio de que los soviéticos iban a seguir adelante con
la cumbre cuando Dobrynin hizo una llamada el 10 de mayo. La nota de protesta que trajo
era suave, y trató de atraer a Kissinger a un juego de adivinanzas
sobre lo que decidiría el politburó. Luego inclinó su mano preguntando si
el presidente había decidido recibir al ministro de Comercio, Nikolai Patolichev, que era
visitando Estados Unidos como invitado del Secretario de Comercio Peter Peterson. Kissinger
admitió cómo sería posible encajarlo en el programa de Nixon. Presione y
los fotógrafos solían estar presentes, agregó. ¿Les importaría a los soviéticos? Dobrynin
dijo que no lo harían.
Página 414
Cuando Patolichev llegó a la Oficina Oval, él y el presidente discutieron cómo

decir la palabra amistad en diferentes idiomas. Un corresponsal de NBC gritó
hizo una pregunta sobre si la cumbre todavía estaba en curso. Patolichev respondió: "Nosotros
Nunca tuve dudas al respecto. No sé por qué hiciste esta pregunta. Tienes
¿alguna duda?"23
El presidente Thieu de Vietnam del Sur nunca fue consultado sobre la

plan de minería y bombardeo, pero estaba eufórico por la noticia. En retrospectiva, su único
La queja fue que la escalada duró poco. "Tuviste la oportunidad de ganar el
guerra ”, dijo, mirando hacia atrás después de casi veinte años. "Si hubieras seguido bombardeando
Hanoi, habrías visto desde tus aviones una bandera blanca levantarse sobre Hanoi. Pero
Kissinger estaba demasiado preocupado por Rusia y China. Entonces estabas haciendo el
guerra sin convicción ". 24
A diferencia de la invasión de Camboya en mayo de 1970, la escalada de mayo de 1972 provocó
poco alboroto popular. La vietnamización había servido para aplastar la disidencia interna. En
Además, la decisión soviética de continuar con la cumbre socavó la voz
puñado que protestó.
La vietnamización también demostró ser resistente en otro aspecto: los norvietnamitas
El avance pronto comenzó a ralentizarse. A finales del verano, había sido relegado a la
libros de historia como otra ofensiva de primavera, y Le Duc Tho estaba de vuelta en el
mesa de negociación. “La minería al menos detuvo precipitadamente a los norvietnamitas
avance, y en cierto sentido ganó tiempo ", el ex asistente Roger Morris, generalmente un
crítico, escribió más tarde. "Sin embargo, más restricción en Hanoi que el bloqueo puede
ha sido la cautelosa indiferencia de sus mecenas en Pekín y, por supuesto,
Moscú."
La decisión de celebrar la cumbre socavó el principio de vinculación. Kissinger
originalmente había sostenido que la vinculación no era simplemente una política sino un reflejo de la realidad:
El control de armas y los acuerdos comerciales con los soviéticos podrían ocurrir naturalmente solo si las tensiones
se redujeron en todo el mundo. Eso estuvo mal. Asimismo, estuvo mal pensar
que la cruda presión obligaría a los soviéticos a hacer algo concreto para poner fin al
Guerra de Vietnam. Cuando no lo hicieron, Kissinger y Nixon, después de muchos resoplidos,
se retractó de su insistencia en que las cumbres y los acuerdos comerciales serían
rehén del progreso en Vietnam.
Kissinger arrojó el resultado como un triunfo por su forma más sutil de vinculación: tanto
China y la Unión Soviética habían sido atraídas a una red que lo hizo en cada uno de
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sus intereses en buscar mejores relaciones con los EE. UU., incluso si eso significaba cambiar su
respalda a Vietnam del Norte. La minería estadounidense de los puertos de Vietnam fue una de las principales
movimiento provocador, uno que en un entorno diferente podría haber provocado un
enfrentamiento militar con Moscú, especialmente porque algunos de sus barcos estaban en
Puerto de Haiphong y fueron alcanzados por bombas. Como estaba, solo habra unos pocos
protestas silenciosas seguidas de brindis con champán en St. Vladimir's Hall.
"Siempre rechacé la teoría de que podríamos obligar a los soviéticos a ayudarnos activamente".
Sonnenfeldt dijo más tarde. "Pero pensé que podríamos erigir una estructura en la que
les conviene que la guerra termine y su solidaridad con Hanoi
minimizado. Y lo hicimos ".
Kissinger estaba exuberante. La primera gran prueba de distensión había resultado en la
Union está aceptando tácitamente un golpe militar estadounidense en Vietnam. "Esto tiene que
¡Sea uno de los grandes golpes diplomáticos de todos los tiempos! " exultaba al presidente mientras
se dirigieron hacia Moscú en la misión que culminaría su búsqueda de un nuevo
estructura internacional.
Si Kissinger tenía algo de arrepentimiento, era que la minería y el bombardeo no habían sido
intentado antes. Si los puertos hubieran sido minados y el bombardeo del Norte
reanudada en 1969, como se contempla en el plan Duck Hook, la guerra habría
había terminado en 1970, diría más tarde. 25
T HE M OSCOW S UMBRE , M AY 1972

Poco antes de la medianoche del viernes 26 de mayo, Richard Nixon y el
líderes de la Unión Soviética se reunieron en el salón verde y dorado de San Vladimir en el
Gran Palacio del Kremlin para firmar acuerdos que marcaron el final de una era de
competencia de armas sin restricciones y marcó el comienzo de una que sería definida por los ataques
e inicio de negociaciones sobre control de armamentos. De su bolsillo, el presidente sacó un
pluma estilográfica Parker plateada, la usé en el más importante de los brazos estratégicos
acuerdos de limitación, y silenciosamente se lo guardó en el bolsillo. Más tarde, en privado,
se lo daría a Henry Kissinger. Cuando llegó el champán, el presidente
brindó por sus anfitriones. Luego, al otro lado del pasillo, llamó la atención de Kissinger. Silenciosamente, levantó
su copa en homenaje. Sonriendo ampliamente, Kissinger le devolvió el gesto.26
Además de los tratados de control de armas, la cumbre de Moscú de una semana que
comenzó el 22 de mayo incluiría al menos otros seis acuerdos más planes para mejorar
relaciones comerciales y venta de cereales. Al principio, Max Frankel del New York Times
preguntó a Kissinger en una sesión informativa de antecedentes si planeaba "driblar
anuncios durante la semana o va a haber una gran orgía de
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acuerdos? " Kissinger respondió: "Nuestro plan es driblar una orgía de

anuncios ".
Durante la cumbre, Nixon, Kissinger y sus principales ayudantes se alojaron en el
Czar's Apartments en el Kremlin, una enorme fortaleza de estilo italiano frente a la Plaza Roja.
Rogers y otros del Departamento de Estado fueron aislados en el hotel Rossiya.
a unos cinco minutos, donde tenían pasillos de oficinas, todo un hotel
piso, un gran salón de baile como espacio de trabajo, y prácticamente nada que hacer.
Kissinger y su equipo, dirigido por Sonnenfeldt, Hyland y Lord, usaron un piano en
un dormitorio del Kremlin convertido como área de archivo de documentos SALT. El vietnam
los papeles se guardaban en el alféizar de una ventana. Esta oficina improvisada estaba ubicada junto al
habitación de la peluquera de Pat Nixon, Rita de Santis, que no pudo averiguar el
aparatos eléctricos y pidió repetidamente a los ayudantes de Kissinger que se arrastraran por el suelo
cableando cosas para ella. "Nuestro comportamiento en esos momentos", recordó Hyland,
"Confirmó la opinión de Kissinger de que no nos estábamos tomando en serio la cumbre
suficiente."27
La primera tarde, Brezhnev invitó a Nixon para una charla de apertura. Pero
a diferencia de cuando se encontró con Mao, Nixon se dirigió solo, sin Kissinger.
"Kissinger estaba fuera de sí", recuerda Georgi Arbatov. Se paseaba y
criticó a Dobrynin diciéndole que tenía que permitirle la entrada. "Esta podría ser la más importante
reunión de la cumbre ", dijo Kissinger furioso," y no se sabe lo que está diciendo
ahí." Particularmente molesta era una práctica que a menudo se entregaba a sí mismo:
Nixon estaba utilizando solo al intérprete soviético, Viktor Sukhodrev. Por lo tanto, habría
No habrá notas estadounidenses para que Kissinger las revise.
Sukhodrev fue a las oficinas del Comité Central para redactar una transcripción para el
Registros soviéticos. Dobrynin vino con una súplica de Kissinger: ¿Sukhodrev
darle una copia? Después de comprobar que Brezhnev lo aprobó, Sukhodrev
cumplido.
Pero la experiencia de ser excluido no curó la inclinación de Kissinger por
secreto. Le pidió a Sukhodrev que proporcionara el memorando en inglés para que el Estado
No sería necesario traer al departamento para hacer una traducción. Llegó Sukhodrev
en el Kremlin a medianoche y comenzó a dictarle a la secretaria de Kissinger, Julie
Pineau. Kissinger entró con la camisa medio desabrochada y con su encanto habitual
hacia los subordinados le gruñó a Pineau que lo quería a las siete de la mañana . Luego él
se volvió hacia Sukhodrev. "Viktor", dijo, "¿puedo confiar en ti con esta chica?"
“La tarea que nos diste”, respondió Sukhodrev, “significa que no habrá tiempo para
Algo más." 28
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Aunque no figura oficialmente en la agenda de la cumbre, Vietnam fue el tema dominante

en una extraña sesión llevada a cabo en la dacha de Brezhnev, una impasible casa de campo en el
bosques de abedules a lo largo del río Moscú, a cuarenta minutos en coche del Kremlin. Después
una ceremonia de firma menor un día, Brezhnev inesperadamente se llevó a Nixon en
una limusina Zil a toda velocidad, seguida de un Kissinger frenético, desconcertado Servicio Secreto
agentes, y eventualmente Lord y Negroponte. A su llegada a la dacha,
Brezhnev invitó a Nixon a un frenético viaje en hidroala. 29
Cuando finalmente todos llegaron a la mesa ovalada en la sala de conferencias de la dacha, un
Se produjo una revisión inconexa de varios temas hasta que Nixon se centró en
Vietnam. De repente, cada uno de los tres líderes soviéticos: Brezhnev, el primer ministro Aleksei
Kosygin y el presidente Nikolai Podgorny se turnaron para lanzar una diatriba.
A pesar de la vehemencia, toda la escena parecía casi teatral, como si el
Los soviéticos querían hacer un registro formal que pudiera mostrarse a los intransigentes en casa.
y aliados fraternos en Hanoi. La contraparte soviética de Hyland le dijo más tarde que tenía todo
planeado cuidadosamente, aunque Podgorny, que no había sido debidamente informado, consiguió
llevado un poco. Debajo de todos los fuegos artificiales había una reacción bastante suave: ninguno de
Los líderes soviéticos mencionaron que recientemente había aterrizado un avión con los cuerpos de
dos marineros soviéticos muertos en el bombardeo estadounidense del puerto de Haiphong. Una vez el
El espectáculo había terminado, Brezhnev invitó a todos al comedor del segundo piso para
comida fastuosa y jovial.
Al día siguiente, Kissinger tuvo una discusión más sustantiva sobre Vietnam con
Canciller Gromyko donde abordó una posible modificación en el
Posición estadounidense. Washington había ofrecido previamente que una "
comisión ”podría establecerse para llevar a cabo nuevas elecciones en Vietnam del Sur.
Kissinger hizo ahora la sutil concesión de que esta comisión podría ser una
grupo con representantes del régimen de Saigón, los comunistas y los neutralistas.
Esto hizo que la comisión electoral pareciera el "gobierno de coalición tripartita"
que Hanoi quería establecer. La concesión fue menor pero significativa porque
allanó el camino para una eventual solución que alteraría la distinción entre un
comisión electoral y un gobierno de coalición interino. 30
Uno de los enfoques de Kissinger en la cumbre fue una declaración de mil palabras de
"Los Principios Básicos" de las relaciones soviético-estadounidenses, que fue diseñado como un camino
mapa de distensión. En él, ambas partes acordaron renunciar a “los esfuerzos para obtener
ventaja a expensas del otro ”, y se comprometieron a no explotar
tensiones o reclamar esferas de influencia en diversas áreas del mundo.
Los funcionarios soviéticos dieron a este documento de "Principios básicos" una alta prioridad,
enfatizándolo en la prensa de Moscú incluso más que los acuerdos SALT. Kissinger
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también lo consideró un logro clave. Pero la mayoría de los funcionarios estadounidenses, especialmente los
presidente y el Departamento de Estado, tendieron a descartarlo como una repetición.
Con razón: el documento buscaba consagrar un nebuloso e impracticable
código de conducta que en años posteriores conduciría al desencanto porque
ser invocado ante toda evidencia de aventurerismo soviético. No frenó a los soviéticos
de explotar las tensiones en Angola, ni de que los estadounidenses busquen unilateral
ventajas en el Medio Oriente. De hecho, la misma noción de renunciar a los intentos de
explotar tensiones u obtener una ventaja unilateral era parte de la fatua sobreventa de
distensión. "Incluso los bebedores de toda la vida intentan ocasionalmente permanecer en el vagón", Stanley
Hoffmann señaló más tarde, "pero las grandes potencias rara vez dejan de jugar
relaciones."
Kissinger, no obstante, pudo convertir esta declaración, ya que tenía el Shanghai
Comunicado, en otra de sus intrigas para eliminar al secretario Rogers. Para no
Razón legítima, a Rogers no se le había dicho que el documento estaba en proceso.
En consecuencia, como sucedió con la invitación a la cumbre y con la
Comunicado de Shanghai, Kissinger tuvo que involucrar a la otra parte en un ardid para lanzarlo
en Rogers. Se le pidió a Brezhnev que fingiera que de repente había propuesto la
documento a los Estados Unidos. El líder soviético estuvo de acuerdo. “Este fue un juego Brezhnev
podría reconocer ”, escribió Kissinger más tarde.31
Uno de los elementos clave del vínculo fue la tentación estadounidense de mejores
relaciones económicas. No se resolvió nada concreto en la cumbre, pero los arreglos
fueron realizados para una visita en julio del Secretario de Comercio Peter Peterson para discutir "la mayoría de
estado comercial de nación favorecida ”. Nixon originalmente había traído a Peterson al White
House
campo como
sobre asistente especialno
el que Kissinger desabía
economía
nada.internacional,
"Peterson, esodiciéndole
es solo unaque era un
pequeña
consideración ”, le dijo Kissinger una vez mientras debatían una política. Respondido
Peterson: "Henry, para ti eso es una redundancia porque ves todos los
consideración como menor ".
Durante los próximos meses, Peterson llegaría a un acuerdo que otorgaría
el estado comercial de la nación más favorecida de los soviéticos y liquidar las deudas
Segunda Guerra Mundial. Al mismo tiempo, los norvietnamitas se convertirían de repente en
dispuesto a negociar el fin de la guerra. (Para 1975, el acuerdo sobre el estatus comercial llegaría
desenredado. Entonces, en ese preciso momento, sería la paz en Vietnam. Los soviéticos tienen un
frase favorita que dice: “No es casualidad eso. . . ”)
Uno de los acuerdos económicos que surgieron fue el infame acuerdo de cereales de
1972, conocido como el Gran Robo de Granos. Manejado principalmente por los exuberantes
Secretario de Agricultura, Earl Butz, dispuso que los soviéticos hicieran compras importantes
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excedente de grano americano a cambio de crédito y el derecho a comprar a precios subvencionados.

precios. Se vio, en un principio, como un golpe político para el presidente. Que pasó,
sin embargo, fue que en lugar de los $ 150 millones en granos que Kissinger pensó
involucrados, los soviéticos entraron silenciosamente en el mercado para cerrar tratos con
diferentes empresas estadounidenses. Pronto se descubrió que habían comprado una increíble
$ 1 mil millones a precios subsidiados, lo que terminó inflando los costos del pan para
Estadounidenses en un año electoral.
“Fue doloroso darnos cuenta de que nos habían superado en maniobras”, dijo Kissinger. Él
afirmó no haber sabido que una cosecha desastrosa los había puesto en tal
situación desesperada. Pero una columna de Joseph Alsop escrita en el momento de la cumbre,
con Kissinger de manera transparente como fuente, menciona de pasada la importancia de la
Los soviéticos estaban estableciendo acuerdos comerciales. "Debido a la mala cosecha soviética",
Alsop escribió, "seguramente habrá un gran acuerdo de granos inmediato".
Kissinger había estado trabajando para eliminar el requisito de que la mitad de todas las exportaciones
a los soviéticos en buques de bandera estadounidense. Kissinger incluso lo intentó, en lugar de
sin éxito, para persuadir a los líderes sindicales estadounidenses de que aceptaran tal cambio.
Después de que las dimensiones del "robo de granos" se hicieron evidentes, Peterson lo argumentó
fuera de este curso. Los soviéticos habían logrado un buen trato, dijo, pero al menos
podría pagar a los Estados Unidos algunos de los costos de envío. 32
Servir como pieza central de la cumbre de mayo de 1972 fueron las armas estratégicas
Charlas de limitación (SALT I). Había dos componentes principales: un tratado que limitaba
sistemas de defensa de misiles antibalísticos (ABM) y congelación de un "Acuerdo interino"
construcción de misiles ofensivos durante cinco años. Después de liderar inadvertidamente a los soviéticos
creer que Estados Unidos podría aceptar un acuerdo ABM por sí solo, Kissinger en mayo
1971 había logrado volver a vincularlo a un congelamiento ofensivo. Pero ese "avance"
dejaron abiertas muchas preguntas: ¿cuántos sitios ABM podría tener cada lado? haría
¿Se incluirán misiles lanzados desde submarinos (SLBM) en la congelación de armas ofensivas?
¿Cuánta modernización o mejora de misiles terrestres (ICBM) sería
permitido bajo la congelación?
En su viaje secreto a Moscú en abril, Kissinger prácticamente había resuelto la
Lío ABM. Estuvo de acuerdo en que a cada lado se le permitirían dos sitios ABM, uno
protegiendo su capital nacional y otra protegiendo una instalación de misiles. Esto era
en desventaja de Estados Unidos porque no tenía planes, y nunca lo haría, de construir un
defensa alrededor de Washington. Pero en el esquema general de las cosas, no era muy
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importante. El tratado ABM sería un logro importante porque aseguraría

que cualquier sistema defensivo sería estratégicamente insignificante. Ninguna nación pudo
ahora trastorna la estabilidad de la disuasión al tratar de protegerse de un contraataque.
Se contuvo así una esfera de la competencia de armamentos potencialmente costosa y compleja.
También durante su viaje de abril, Kissinger había logrado que los soviéticos incluyeran
submarinos en el congelamiento de misiles del Acuerdo Interino, aunque concediendo un
techo alto. Lo que quedaba por resolver en la cumbre eran algunas cuestiones arcanas
sobre cómo se contabilizarían estos SLBM y cómo sería la modernización de los ICBM
definido. Su complejidad abogaba por involucrar a los expertos en negociación de Estados Unidos, pero
La impaciencia y la vanidad de Kissinger contribuyeron a la decisión de mantenerlos en
Helsinki, donde habían estado manteniendo sus conversaciones oficiales.
Como resultado, los detalles de los acuerdos finales resultarían menos importantes que
el estilo Lone Ranger en el que Kissinger los concluyó. Con una pantalla asombrosa
de disimulo diplomático, fue capaz de enfurecer a un espectro de influyentes
Estadounidenses, incluidos los negociadores de armas Gerard Smith y Paul Nitze, almirantes
Thomas Moorer y Elmo Zumwalt, y los senadores Henry Jackson y Barry
Agua de Oro. Esto no auguraba nada bueno para el futuro del proceso SALT.
En el meollo de la disputa sobre la modernización de los ICBM estaba el deseo de Estados Unidos de
evitar que los soviéticos actualicen sus misiles "ligeros" por otros más grandes.
Esto implicó establecer límites sobre cuánto podían aumentar dos cosas: el tamaño
de los misiles y el volumen de los silos en los que fueron desplegados. Pero hay
fue un obstáculo. Los soviéticos ya estaban en el proceso de construir dos nuevas "luces"
misiles con ojivas MIRVed que serían más grandes que las antiguas. Por lo tanto, la
Los soviéticos se resistieron a aceptar límites estrictos sobre el tamaño de los misiles o los aumentos del volumen del silo.
En Helsinki, las dos delegaciones acordaron una disposición vaga de que “no
se permitiría un aumento significativo ”en el volumen del silo, sin definir
significativo . Kissinger afirmó más tarde que el negociador estadounidense Gerry Smith y su
delegación trató de precisar esto al 15 por ciento o menos, y propusieron
haciendo de esto una "declaración unilateral" de los estadounidenses después de que los soviéticos se negaran.
Kissinger lo menospreció: “Para apoyar un acuerdo sobre una declaración unilateral que el
Los soviéticos lo habían rechazado parecía demasiado arriesgado ". Pero Raymond Garthoff, el negociador que
estaba manejando este problema por Smith, dijo que Kissinger estaba equivocado. Los estadounidenses en
Helsinki nunca propuso una definición del 15 por ciento o una declaración unilateral. Ese
declaración, dice, había sido preparada como una alternativa a las propias órdenes de Kissinger—
en contra de los deseos de la delegación.
Para asombro de Kissinger, Brezhnev sugirió que podrían resolver el problema
Sacando la palabra significativa . Kissinger envió a Gerard Smith un mensaje urgente en
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Helsinki diciendo que la oferta de Brezhnev aparentemente significaba que los soviéticos no tenían
intención de aumentar el "tamaño" de sus misiles. De hecho, no significaba nada del
sort: la declaración se refería al silo, no al misil.
Más importante aún, la propuesta soviética se aplicó efectivamente solo a los
de diámetro, porque los soviéticos habían insistido en insertar la frase "observable
con la ayuda de medios técnicos nacionales ”. Traducido, esto significa que los límites de tamaño
estaría sujeto a verificación solo por satélites, que pueden medir el diámetro pero
no la profundidad de los silos. Los nuevos misiles ligeros que estaban construyendo los soviéticos podrían
meterse en los viejos silos si se profundizaran.
Aunque Kissinger no era un experto en estos matices, continuó insistiendo en
negociar tales detalles sin permitir que la delegación SALT viniera a Moscú. Él
se enfrentó no solo a Gromyko, sino también a un brillante especialista en armas llamado L.
V. Smirnov, que se enfurecía cada vez que Kissinger intentaba bromear con humor.
Los soviéticos se alejaron de lo que parecía ofrecer Brezhnev y dijeron que
simplemente estarían de acuerdo con una disposición de que "no habrá cambios significativos " en el silo
dimensiones, y no dirían nada sobre el tamaño del misil. Kissinger respondió por
diciendo que "significativo" tenía que definirse como el 15 por ciento.
Finalmente, Gromyko aceptó un límite del 15 por ciento sobre los aumentos en las "dimensiones" del silo.
Kissinger estaba exultante, y años más tarde afirmó que era mucho mejor que lo que el
La delegación SALT habría aceptado. Pero Garthoff señaló más tarde que
Kissinger, incluso cuando escribió sobre su triunfo más tarde, nunca entendió del todo que
la palabra dimensiones se había sustituido por volumen . Esto significó que los soviéticos
podría, si quisieran, aumentar el diámetro en un 15 por ciento, lo que aumentaría el
volumen total de un silo en un 32 por ciento.
Además, el compromiso que Kissinger aceptó no hizo nada para limitar los aumentos en
tamaño de misil (en lugar de silo). En cambio, autorizó una "declaración unilateral" del
Definición estadounidense de un misil "ligero". Luego estuvo cerca del engaño total
en una sesión informativa del Congreso el mes siguiente donde le dijo al senador Henry Jackson
que había una "salvaguardia de que ningún misil más grande que el misil ligero más pesado que
ahora existe se puede sustituir ". No existía tal salvaguardia, solo la unilateral
declaración. Curiosamente, este fue el tipo de solución inaplicable que Kissinger denunció.
en sus memorias como “demasiado arriesgado” al discutir el tema del silo. Aún más extraño, en un
nota a pie de página unas cuantas páginas después, lamenta que "sobreestimamos la restricción
efecto de tal declaración unilateral ".
Esta actitud falsa dañó el proceso SALT. Kissinger sabía muy bien que
los soviéticos planeaban construir un misil "ligero" más grande; el hasta tenia telefono
intercepciones de líderes soviéticos discutiendo el nuevo misil propuesto. Una vez que se convirtió
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obvio que Estados Unidos no pudo convencer a los soviéticos de firmar un acuerdo que
detener este programa, Kissinger tenía dos opciones: un acuerdo que aceptaba este
hecho de la vida, o uno que trató de ocultar este hecho con unilateral inaplicable
declaraciones que los soviéticos habían rechazado. Al elegir este último curso, Kissinger
allanó el camino para un alboroto entre los estadounidenses de línea dura sobre el "engaño" soviético
cuando Moscú siguió adelante y construyó su nuevo misil.
El problema de los misiles lanzados desde submarinos (SLBM) era, si era posible, aún más
aturdidoramente esotérico. Sólo después de sondear sus complejidades es evidente lo poco profundo
la disputa fue. Surgió porque los soviéticos estaban en medio de un edificio
programa, que Estados Unidos no era. Para que incluyan submarinos en el
"Congelar", Kissinger ofreció una idea planteada por primera vez por Melvin Laird: podrían continuar
construir sus nuevos submarinos clase Y, pero para preservar el concepto de un
congelarlos tendrían que "intercambiar" misiles más antiguos eliminándolos.
Esa fue la parte simple. La parte difícil implicó decidir qué tan alto los soviéticos
eventualmente se le permitiría ir (Kissinger aceptó 950 SLBM desplegados en 62
subs), qué línea de base se utilizaría para el número actual de SLBM soviéticos
desplegado o en construcción (era un número algo arbitrario que dependía
en las cifras que creía y cómo definió "en construcción"), y
si los antiguos submarinos diésel de clase G de Moscú deberían contar como parte de la línea de base, el
total, o aquellos elegibles para usar como permutas.
Baste decir que las soluciones que propuso Kissinger se consideraron lejanas
demasiado generoso por todos los que había eliminado del proceso, desde Gerard
Smith al almirante Elmo Zumwalt. Kissinger trató de hacer que la cifra de 950 pareciera baja
encargando un estudio de lo que los soviéticos podrían construir sin ninguna restricción.
La proyección superior, basada en la suposición de que los soviéticos acelerarían su
programas de construcción en la medida de lo posible, llevó a una cifra de alrededor de 1150 SLBM,
que Kissinger citó en adelante en defensa de lo que había logrado. Mientras giraba
Sin embargo, los soviéticos ni siquiera llegaron a la cifra de 950 durante los cinco años originales.
año de vida del acuerdo interino.
Como era de esperar, la mayoría de los funcionarios estadounidenses que habían sido excluidos
Las negociaciones de Kissinger cablegrafiaron sus opiniones de que el número debería ser menor. Pero
Para ser justos con Kissinger, el trato fue tan bueno como se podía esperar. Estados Unidos no
tiene un programa activo de construcción de submarinos propio y, en consecuencia, tenía poco
apalancamiento. Kissinger esencialmente consiguió que los soviéticos aceptaran limitar su submarino
despliegues aproximadamente al nivel que estaban planeando de todos modos, y los EE. UU.
renunciar a nada en absoluto.
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Una vez más, sin embargo, Kissinger socavó el apoyo futuro a SALT por su
astucia al tratar con algunos de los detalles. Por ejemplo, el derecho soviético a comerciar
en viejos misiles para nuevos lanzados desde submarinos también se aplicaron a los estadounidenses.
Este fue un punto discutible ya que los EE. UU. No tenían un nuevo submarino en las obras para en
al menos cinco años. Pero los soviéticos buscaron una garantía por escrito de que Estados Unidos no
ejercer sus derechos de canje, y Kissinger asintió. No solo eso, insistió en que
la garantía escrita se mantendrá en secreto.
Al ser interrogado por el senador Jackson el mes siguiente, Kissinger insistió en que
"No hay entendimientos secretos". Más tarde, como si fuera una ocurrencia tardía, fue un
un poco más sincero: "Por supuesto, en las discusiones hay declaraciones generales de
intenciones. Por ejemplo, hemos transmitido a los soviéticos lo que también he dicho aquí.
públicamente en el registro: que la opción de convertir a los Titanes en submarinos,
dado nuestro programa de construcción actual, no era algo que necesariamente
llevar a cabo." En 1974, se hizo pública la nota escrita secreta. Llegó en un período de
revelaciones sobre las escuchas telefónicas, Watergate y la red de espías de Radford. A pesar de
el hecho de que Kissinger lo haya mencionado a medias en su testimonio, la revelación de la
nota socavó su credibilidad y apoyo público a la distensión.33
"En retrospectiva", dijo Kissinger, "hubiera sido mejor haber traído tanto
delegaciones a Moscú y que continúen su trabajo allí ”durante la cumbre.
Dejando fuera a la delegación estadounidense, que incluía a expertos como Gerard
Smith, Paul Nitze y Raymond Garthoff: significaban que los malentendidos
ocurrió y se desperdiciaron horas enviando mensajes codificados desde Moscú a la
Sala de situación de la Casa Blanca a Helsinki y viceversa. "Francamente, no habíamos venido
preparado para un montón de negociaciones detalladas ”, dijo Hyland. "No teníamos todo
nuestra información, ya veces era un verdadero lío ".
Además, las personas que naturalmente podrían haber sido las más entusiastas
partidarios del acuerdo SALT, funcionarios como Smith y Garthoff y Nitze, que
había dedicado años de sus vidas para alcanzar tal logro, terminó
sentirse resentido y desanimado.
Kissinger culpó a la decisión de no llevar a Smith y su equipo a Moscú el
El deseo de Nixon de obtener el crédito de la Casa Blanca por concluir la negociación,
aunque admite que su propia voluntad de seguirlo “no se vio libre de influencias
vanidad y ganas de controlar la negociación final ”. Si el objetivo principal fuera
Para asegurarse de que Nixon obtuviera el crédito, había formas más seguras y sencillas de hacer esto. Kissinger
simplemente podría haberle explicado esto a Smith e insistido en que fuera deferente
el papel del presidente. Gerard Smith, un caballero abogado de Georgetown y diplomático de
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la vieja escuela, no era un hombre que se engrandecía a sí mismo. "Si Henry me hubiera explicado
lo que Nixon quería ", dijo más tarde," Me habría encantado haberlo hecho ".
Todo el tiempo, el plan había sido llevar a Smith desde Helsinki para el fichaje final.
ceremonia el viernes por la noche. Con las conversaciones estancadas el jueves por la noche, la firma
fue aplazado hasta el domingo, y se le dijo a Smith que se mantuviera alejado hasta entonces. A
mediodía del viernes, sin embargo, Gromyko vino de una reunión del politburó para decir que el
Las modificaciones estadounidenses finales habían sido aceptadas y la ceremonia de firma debería
se llevará a cabo según lo planeado esa noche. Aunque la redacción final de SALT no había sido
redactado mucho menos mecanografiado, Kissinger y Nixon estuvieron de acuerdo. Como resultado, hubo una
una lucha indecorosa e innecesaria para armar el documento final basado en
instrucciones por cable a las delegaciones en Helsinki.
Además, significó que Smith, Nitze y la otra delegación superior
los miembros tendrían que apresurarse para llegar a Moscú para el gran evento. Ese
Por la tarde, media docena de negociadores soviéticos y estadounidenses se subieron a un viejo
avión estadounidense propulsado por hélice y celebrado con cervezas que, como el avión
rebotaron, casi empaparon los documentos de pergamino que habían preparado.
Los nervios tensos de Smith se enfrentaron a otra indignidad cuando aterrizó en Moscú y
descubrió que no había ningún coche ni funcionario para recibirlo. Un coche soviético lo llevó al
Kremlin, pero todos los estadounidenses estaban en la cena que Nixon estaba preparando
Brezhnev en Spaso House, hogar del embajador estadounidense. Smith luego fue a
el recinto de la oficina de la embajada, donde iba a unirse a Kissinger en una sesión informativa, y
Terminó paseando por un callejón esperando a que todos llegaran de la cena de Nixon. Todas
había consumido desde que se despertó a las tres de la mañana . fue la cerveza en el avión. "Aquí yo
estaba en la capital soviética para la firma de los acuerdos SALT en los que había
trabajé tanto tiempo ”, recordó,“ y me sentí como un gato callejero en busca de un trozo para comer
mientras que los grandes hombres cenaron en estado ".
La chapuza había sido honesta, pero como Kissinger señaló más tarde, "la
prácticas de la Administración Nixon tendían a infligir este tipo de indignidad en
hombres decentes y capaces ". En sus memorias, Kissinger recicló una frase que solía
describe su tratamiento de Beam, Rogers y otros: "Smith se merecía algo mejor".
La rueda de prensa conjunta tuvo un comienzo sombrío. Smith estaba salpicado de
preguntas sobre el número exacto de submarinos que tenían los soviéticos y cuántos
podrían construir bajo el acuerdo. Smith admitió que una acumulación bastante grande
podría ocurrir. Finalmente Kissinger interrumpió y dio una breve respuesta diciendo que el
los números estaban en disputa.
"¿Qué estabas tratando de hacer, causar pánico?" Kissinger reprendió a Smith cuando se fueron.
la sesión informativa para la ceremonia de firma en el Kremlin.
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Debido a las muchas preguntas sin respuesta sobre el acuerdo SALT, Kissinger
acordó celebrar otra rueda de prensa después de la ceremonia de firma. Pero pasó
Se le dijo a Smith que esta iba a ser una actuación en solitario, Smith no fue invitado.
Así que Smith regresó a la residencia del embajador Beam, y los dos caballeros
Los diplomáticos se quedaban despiertos hasta tarde bebiendo, escuchando música y desahogándose
Henry Kissinger. Eran noches como estas las que daban a Kissinger una lista tan larga de
enemigos del establecimiento.
Mientras tanto, Kissinger se dirigió al club nocturno Starry Sky en el Intourist.
Hotel frente a la Plaza Roja, donde tomó el centro del escenario agarrando un micrófono como un
cómic de cinturón de borscht. En las primeras horas de la mañana de su cuadragésimo noveno cumpleaños,
obsequió a la prensa con bromas, profundidades, cuidadosas explicaciones y un poco de baile
alrededor de lo que estaba en los acuerdos SALT I. El punto que enfatizó fue que el
La congelación impuso algunas restricciones a los soviéticos, pero ninguna en absoluto a los EE. UU.,
no tenía programas que pudieran implementarse durante los cinco años en cuestión.
Cuando se le preguntó cómo determinó Estados Unidos qué submarinos soviéticos estaban "bajo
construcción ", bromeó Kissinger:" Bueno, algunas de las mentes más profundas de la
burocracia [pausa] —que no dice mucho [risas] —ha abordado
esa pregunta." También paró cuando un reportero preguntó cuántos estadounidenses
los submarinos iban a ser mejorados con misiles MIRV. "Yo sé el número"
dijo, "pero no sé si está clasificado o no".
“No lo es”, dijo otro periodista.
"¿Entonces que es?" Kissinger le preguntó.
"Ha desplegado ocho".
"Pero no sabes cuántos estamos convirtiendo".
"Estás cumpliendo treinta y un años", dijo el periodista entre risas.
"Pensé que todos mis ex miembros del personal se unieron a los candidatos", dijo Kissinger,
dibujando una risa aún mayor.34
La crítica más seria al acuerdo SALT fue que consagró la
Enfoque de "congelación" para hacer frente a los lanzadores de misiles ofensivos. En lugar de requerir
igualdad, esto permitió a los soviéticos asegurar las ventajas numéricas que tenían
adquirido desde la crisis de los misiles cubanos de 1962. (Los soviéticos estaban por delante de EE. UU. En
el número y el tamaño de los misiles nucleares, aunque no en los bombarderos y otras áreas).
El Estado Mayor Conjunto comenzó a sopesar esta objeción en medio de la
cumbre. Las cifras, dijo el almirante Zumwalt, eran "espantosas".
Alexander Haig, de vuelta en Washington, transmitió estas preocupaciones. El tambien hizo
claro en su cable a Kissinger que los compartió. Lo que no le dijo a Kissinger
era que hablaba implacablemente mal de los acuerdos SALT en Washington. En
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el día de la firma, le dijo Haig a James Schlesinger, quien pronto se convertiría en

secretario de Defensa y uno de los rivales de línea dura de Kissinger: "Este es un día de
vergüenza."
Pero como señaló Kissinger, alguna forma de congelación era ventajosa, o al menos
el mejor resultado disponible, porque "no existían programas estadounidenses que pudieran
posiblemente produzca nuevos misiles durante al menos cinco años ". Mientras tanto, el Nixon
La administración siguió adelante con el desarrollo de dos importantes programas de misiles para
el futuro: el Trident lanzado desde un submarino y el Minuteman III con base en tierra.
Cuando llegaron las objeciones del Estado Mayor Conjunto y Haig, Kissinger sintió que
necesitaba ser criado con Nixon. Encontró al presidente tendido desnudo en un
mesa de masajes mientras su médico personal le daba un masaje en la espalda en una antesala del
Apartamentos del zar. "Acostado desnudo sobre la mesa de frotamiento", señaló Kissinger más tarde,
"Nixon tomó una de las decisiones más valientes de su presidencia". La esencia de esto
era que Kissinger no debería preocuparse por las dudas en Washington, pero debería
en su lugar, proceda a buscar un acuerdo.
Después, Kissinger envió un cable afilado a Haig. Su trabajo era reunir
Kissinger le dijo que el apoyo no se limita a transmitir preocupaciones. 35
Una crítica al enfoque de Kissinger, apenas hecha en ese momento, resultó ser
válido. Los acuerdos congelaron el número de lanzadores de misiles pero permitieron
"Modernización" y "sustitución". Esto permitió (de hecho, alentó) la rápida
despliegue de múltiples ojivas (MIRV) en cada misil. La inestabilidad y
Los problemas de "vulnerabilidad" que asolaron a Estados Unidos durante los años de Reagan fueron
parcialmente como resultado de la decisión de alentar los MIRV en lugar de prohibirlos.
"La explosión del MIRV fue especialmente devastadora y desalentadora", dijo
Hyland. El número de ojivas estadounidenses aumentó de 1.700 en el momento de la
acuerdo a 10.000 en la década de 1980, y los soviéticos llegaron al mismo punto. "Así,"
Hyland agrega, "el primer acuerdo de armas estratégicas realmente produjo una acumulación considerable
en armamento estratégico ".
Sin embargo, el desarrollo de una relación de trabajo con Moscú fue un
logro de enorme magnitud histórica, hecho aún más por el golpe de Estado
lograrlo en el mismo momento en que se forjó un nuevo vínculo con Pekín. En el
gran esquema de las cosas, disputas sobre las reglas de conteo para un puñado de torpes G-
submarinos diesel de clase, los egos magullados de algunos almirantes y el control de armas
mandarinas, e incluso el hecho de que el acuerdo SALT tuvo poco efecto en el mundo
los arsenales nucleares no deben ocultar lo que de hecho se logró.
En el informe de Nixon al Congreso, Kissinger y Winston Lord escribieron una oración
que capturó la inclinación de Nixon por la grandilocuencia y tenía la virtud adicional de
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siendo verdad: "Nunca antes dos adversarios, tan profundamente divididos por conflictos
ideologías y rivalidades políticas, haber podido ponerse de acuerdo para limitar los armamentos sobre los que
su supervivencia depende ". Dos enemigos, cuya competencia nuclear había mantenido el
mundo al borde durante una generación, había decidido convertirse en socios en un nuevo
relación basada en el realismo más que en la emoción. Por escasa que sea la SAL
El impacto del acuerdo puede parecer en el papel, representó la idea más importante
de la era nuclear: que una carrera armamentista sin restricciones era inútil, costosa y
peligroso.
Además, todo el espíritu de la cumbre hizo que la enemistad ideológica que había
alimentado tanto la política exterior soviética como la estadounidense desde 1945 parecen menos relevantes. En
televisión cada noche, después de los informes sobre las ceremonias de firma y los brindis y
los ballets y los banquetes, los noticieros de América terminaban con una toma de
una bandera americana iluminada que ondeaba alto sobre el exterior ocre y rojo del Kremlin,
lo que significa que, por primera vez, un presidente de los Estados Unidos había venido a
Moscú. Fue una extraña disyunción, pero también una vista emocionante, solo tres meses después
escenas similares habían sido transmitidas desde Beijing.
Así se puso en marcha lo que se conoció, brevemente, como la "era de la distensión", durante
que Washington y Moscú buscaron modular su competencia global
perseguir áreas de interés mutuo y disfrutar de muestras ocasionales de amistad.
La palabra distensión , que se refiere al aflojamiento de la tensión como en una cuerda tensa, es
Francés; en ruso se traduce como razryadka , una relajación de la tensión. Había sido
utilizado por John Kennedy en un mensaje de octubre de 1962 a Jruschov después del misil
crisis— “Estamos preparados para discutir una distensión que afecta a la OTAN y la
Pact ”, y en un discurso un año después en la Universidad de Maine. Kissinger primero
lo usó públicamente en una charla con una asociación de servicios exteriores la semana después de que Nixon contratara
él en noviembre de 1968. "La OTAN no está equipada para la política de distensión", dijo.
Cuando usó la palabra en sus informes de antecedentes en Moscú, la prensa la eligió
y lo popularizó.
Después de Moscú en mayo de 1972, las cumbres se convirtieron en un elemento habitual en la Unión Soviética.
Asuntos estadounidenses, sirviendo como una restricción sutil para evitar que las relaciones se salgan de
controlar. El proceso SALT jugó un papel simbólico central: se convirtió en un barómetro de
cómo iba la relación.
Las armas estratégicas no fueron la causa de la rivalidad entre EE. UU. Y
URSS, pero a diferencia de cuestiones más fundamentales, como la forma en que un gobierno trató
su gente, en
voluntad cuánto
otrassenaciones:
entrometió
las en las crisis
ojivas regionales,
nucleares si intentó
eran activos imponer
tangibles, su
contables y fungibles
eso podría negociarse más fácilmente que los principios básicos. Así ellos
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proporcionó una moneda conveniente (aunque a veces compleja) del reino para facilitar
negociaciones interminables.36
El exitoso espectáculo en Moscú completó la transición de Kissinger a un
superestrella mundial, la primera y hasta ahora única celebridad diplomática de la era de los medios. los
tipo de adulación pública que ahora estaba recibiendo se reflejaba en una pista escrita por el
Peter Lisagor de Chicago Sun-Times , un veterano de Washington de mente dura que fue
no uno de los compinches de Kissinger, para una historia justo después de la cumbre:
Henry Alfred Kissinger ha dejado de ser un fenómeno. Se ha convertido en un

leyenda, y la palabra no se usa a la ligera. . . . El es el completo
cosmopolita, cortés sin arrogancia, egocéntrico sin presunción. Como un
mujeriego de renombre, sin duda ha proporcionado ayuda y consuelo a todos
soltero rechoncho, con ojos de búho, con sobrepeso y de mediana edad en la tierra.
De camino a casa, Nixon y Kissinger se detuvieron en Irán para apuntalar al sha como
Sustituto de Estados Unidos en la región. Mientras estaba allí, Kissinger se deleitó con su nuevo
celebridad, visitando un club nocturno que presentaba a una bailarina del vientre llamada Nadia, a quien
permitido ser fotografiado en su regazo. "Es una chica encantadora y está muy interesada en
política exterior ”, dijo cuando se le preguntó qué habían discutido. "Pasé un tiempo
explicando cómo se convierten los SLBM de un submarino de clase G en submarinos de clase Y. yo
quiero hacer que el mundo sea seguro para Nadias ".
La imagen apareció en la portada del Washington Post y en otros periódicos,
relegando a los de Nixon siendo recibidos en Varsovia por trescientos mil
animando a los polacos a las páginas interiores. A Haldeman no le hizo ninguna gracia. "Suficiente es suficiente,"
se enfureció en el vuelo a casa. "Es imperdonable eclipsar al presidente".
Otros compañeros del viaje fueron más exuberantes. "Ha sido una semana increíble,
Henry ”, dijo Safire. "¿Qué hace el presidente para un bis?"
Kissinger no dudó ni un segundo. “Haga la paz en Vietnam”, dijo.37
* Hegemonía , de una palabra griega para "líder", llegó a significar una búsqueda de la dominación internacional, particularmente por
los soviéticos. Uno de los dichos de Mao fue: "Cava túneles profundos, almacena grano y nunca busques la hegemonía". Los primeros dos
las cláusulas transmiten que una nación debe luchar por la autosuficiencia; la última es una orden judicial más directa.
Página 429
VEINTE
PAZ EN LA MANO
Las conversaciones de París producen un acuerdo esquivo
Hemos luchado durante cuatro años, hemos hipotecado toda nuestra política exterior para la defensa de un país. -
KISSINGER al presidente Thieu, 22 de octubre de 1972
A L IGHT EN LA E ND DE LA T UNNEL
Poco después de que Estados Unidos minara el puerto de Haiphong e intensificara el bombardeo
de Hanoi en mayo de 1972, la ofensiva militar de Vietnam del Norte se detuvo. los
El estancamiento dejó el equilibrio de fuerzas en el sur sobre dónde habían estado después de la
Tet ofensiva cuatro años antes.
Más importante aún, el equilibrio global triangular que Kissinger había ayudado
construcción estaba dando sus frutos: debido al éxito de Estados Unidos en forjar relaciones realistas
con China y Rusia, los norvietnamitas se sintieron aislados
de sus principales patrocinadores. Con un fervor que haría que los expertos estadounidenses
sonrojo, el periódico del Partido Comunista de Hanoi, Nhan Dan, denunció a los rusos
y chino por "arrojar un salvavidas a un pirata que se está ahogando" y estar "atascado en
el camino oscuro y embarrado del compromiso sin principios ". Añadió: “La revolución
es un camino sembrado de fragantes flores. El oportunismo es un lodazal fétido ".
Con 140.000 o más tropas norvietnamitas en el sur apoyando quizás
igual número de guerrilleros del Viet Cong, Hanoi no veía ahora ninguna posibilidad inmediata de
derrotar al ejército de Saigón de 1.2 millones de hombres apoyado por el poder aéreo estadounidense. Entonces el
Los líderes comunistas empezaron a ver más favorablemente un alto el fuego. En agosto de 1972,
Después de más de doce años de lucha, el politburó de Hanoi votó para autorizar una
acuerdo negociado. 1
A las pocas semanas, los negociadores comunistas en París comenzaron a insinuar que
abandonaría su demanda de que Thieu sea reemplazado inmediatamente por una "coalición"
gobierno. A partir de ese momento, un tratado final es solo una cuestión de abordar la
diablo en los detalles. La compensación que acechó durante cuatro años estaba a punto de llegar: la
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Estados Unidos había abandonado su demanda de que Vietnam del Norte retirara sus tropas del Sur.
Vietnam y Vietnam del Norte ahora estaban abandonando su demanda de que Thieu fuera derrocado.
En cierto sentido, Estados Unidos ya no tenía mucho que negociar. Su retirada unilateral
estaba casi completo, con 27.000 IG restantes en Vietnam de 543.000 allí
a principios de 1969. La liberación de los prisioneros de guerra estadounidenses probablemente podría haberse asegurado,
a pesar de las posteriores afirmaciones de Kissinger en sentido contrario, mediante un simple trato para retirar el
tropas estadounidenses restantes y dejar de suministrar apoyo aéreo a Saigón a medida que la guerra
continuado. Pero Kissinger quería una solución que diera algún significado a la
pérdida de más de cincuenta mil vidas estadounidenses, y eso significó aprovechar la oportunidad
alcanzar un alto el fuego negociado que permitiera al gobierno de Thieu en Saigón
permanece intacto.
Kissinger esperaba lograr un alto el fuego antes de la presidencia de Estados Unidos el 7 de noviembre
elección. Los demócratas habían nominado a George McGovern, un pacífico sur
Senador de Dakota que hizo de la guerra un problema importante. Los críticos de Kissinger, así como algunos
de sus colegas de la Casa Blanca, asumió que su entusiasmo por un alto el fuego provenía de
el deseo de obtener crédito por ayudar a Nixon a aplastar a McGovern.
De hecho, la principal motivación de Kissinger era que sentía que Estados Unidos estaba en una mejor situación.
posición de negociación antes y no después de las elecciones. Los comunistas fueron
presionando por un horario de negociación acelerado, aparentemente porque tenían miedo
de lo que Nixon podría desatar sobre ellos una vez que fuera reelegido sin peligro. Kissinger
creía, y resultó tener razón, que el deseo de cumplir con este programa
ser utilizado para obtener concesiones de Le Duc Tho y su politburó de Hanoi.
Además, Kissinger se dio cuenta de que, incluso si Nixon ganaba por abrumadora mayoría, una
El Congreso dominado por los demócratas regresaría en enero y restringiría los fondos para el
guerra. No había forma de que Estados Unidos estuviera en una posición militar más fuerte en
1973 que a fines de 1972.2
Nixon, por otro lado, no estaba ansioso por lograr un acuerdo de paz antes de la
elección, a pesar de lo que los críticos acusarían. Esto no fue por reverencia a la
integridad del proceso electoral. En cambio, fue influenciado por su política
pistolero Charles Colson, que se había estado reuniendo con los encuestadores Albert Sindlinger
y Burns Roper. Habían concluido, según Colson, “que cualquier acuerdo
a lo que llegamos antes de las elecciones parecería ser una estratagema política ". Nixon
La imagen de halcón fue útil, como lo demuestra el amplio apoyo a los bombardeos y
decisiones mineras. El fin de la guerra, por otro lado, permitiría a muchos
los demócratas entonces en el campo de Nixon para volver a sus antiguas lealtades partidistas,
según Colson y los encuestadores. Muchos de estos trabajadores y cascos
Los demócratas, ondeando banderas y enérgicamente patrióticos, apoyaron la conducta de Nixon de la
Página 431
guerra, pero de lo contrario podría haber votado a lo largo de líneas económicas más tradicionales para su
nominado del propio partido.
Nixon, Haldeman, Colson y Haig a menudo discutieron el riesgo político en
llegar a un acuerdo de paz justo antes de las elecciones. “Vimos las desventajas de
empujando un acuerdo ”, recordó Colson. "Henry, sin embargo, deseaba desesperadamente ser
el hombre que puso fin a la guerra a tiempo para asegurar la reelección de Nixon. Nosotros
nunca podría convencerlo de lo contrario. Esto fue la raíz de muchas tensiones durante
ese mes."3
Nixon también sospechaba que Kissinger quería obtener algo de crédito por la
inminente deslizamiento de tierra, y ya no estaba de humor para compartir nada más con su
asistente. "Tienes que conseguir que Henry reduzca la velocidad", le dijo a Colson. Haldeman
pasó la voz de que un acuerdo "podría ser contraproducente" políticamente, pero Kissinger
él fuera. "Estaba obsesionado con tener un acuerdo de paz para el día de las elecciones", recordó
Haldeman.
Contrariamente a la evaluación de Kissinger, Nixon sintió que estaría en una situación más fuerte
posición negociadora tras su reelección. “Me inclino a pensar que cuanto mejor
el tiempo de negociación para nosotros sería inmediatamente después de las elecciones y no antes ".
escribió en su diario, explicando que “entonces el enemigo tiene que asentarse o enfrentarse al
consecuencias de lo que podríamos hacerles ". Explicando sus sentimientos años después,
Nixon fue más contundente. “Después de un mandato tremendo, después de que la multitud pacifista
había sido totalmente derrotado, pensé que entonces podríamos hacer que estas personas
di, llora tío ". 4
Más significativamente, Nixon no compartía la fe de Kissinger en las negociaciones.
A lo largo de 1972, cuando Kissinger enviaba informes sobre la prometedora
matices de una nueva oferta de Hanoi o, lo que es peor, dar un análisis optimista de la
atmósfera en una reunión o la comida servida, Nixon llenaría el margen con
signos de interrogación y comentarios sarcásticos. "Nixon nunca estuvo realmente de acuerdo con Kissinger
que una solución diplomática era posible ”, recordó Peter Rodman, asistente de Kissinger.
"Era escéptico y cauteloso con la diplomacia".
•
Nixon comenzó a compartir cada vez más con Alexander Haig sus cáusticos comentarios
sobre Kissinger y sus negociaciones. Haig no desanimó esos sentimientos. Él
sintió, recordó Nixon, “que los norvietnamitas serían más propensos a hacer
concesiones después de las elecciones cuando estaría armado con un mandato aplastante ".
El ascenso de Haig en el rango no tuvo precedentes, especialmente para alguien en un escritorio civil.
trabajo. Al ingresar a la Casa Blanca como coronel en 1969, había recibido su segunda estrella
Página 432
como general de división en marzo de 1972. En ese verano, ante la indignación de gran parte de la
alto mando del ejército, comenzó a circular el rumor de que pronto iba a dar un salto
sobre el rango de teniente general y convertirse en un general y ejército de cuatro estrellas
vicejefe de personal. Kissinger, que ahora sabía que Haig lo estaba hablando mal,
Apoyó plenamente esta idea de promover a Haig de regreso al Pentágono.
Ese agosto, Haig fue a almorzar a la oficina de Elmo Zumwalt para pedirle consejo.
El jefe de operaciones navales, un hombre bromista y humorístico que luego admitiría
que él "no estaba por encima de pinchar a alguien de vez en cuando", fingió no saber de
los rumores de que Haig estaba en la fila para el vicejefe de personal del ejército y sugirió que
era hora de que él sirviera en un comando de campo. El general que dirigía el sur
El mando en Panamá se retiraba, le recordó a Haig. ¿Por qué no ir allí? Zumwalt
recordó “tener en mi mente mientras lo decía un entretenido, aunque totalmente falso a la vida,
imagen de Al Haig, barbilla en mano, mirando pensativamente las Esclusas de Gatún lentamente
abrir y luego cerrar lentamente ". Haig pasó gran parte del almuerzo criticando a Kissinger,
pero cuando regresó a la Casa Blanca, le dijo a Kissinger: "Acabo de almorzar
con Bud Zumwalt, el hombre más hipócrita de Washington ".
El nombramiento de Haig como general de cuatro estrellas y vicejefe del ejército se concretó en
Septiembre de 1972, apenas seis meses después de que le hubieran dado su segunda estrella. Pero Nixon
agregó una advertencia. Tendría que permanecer como diputado de Kissinger hasta que Vietnam
se completaron las negociaciones. Kissinger lo necesitaba, dijo Nixon. Más importante,
Nixon no confiaba en Kissinger —ni tampoco en Haig— para manejar las negociaciones sin
Haig allí para endurecer su columna vertebral. 5
En una reunión secreta en París el 14 de agosto, Kissinger comenzó a ver señales de que
Hanoi se estaba alejando de su insistencia en que Thieu fuera destituido como requisito previo para
un alto el fuego. "Nos hemos acercado más que nunca a un acuerdo negociado", dijo
escribió en el informe que envió al presidente.
Nixon, desdeñoso, garabateó algunas notas al margen a Haig: "Al, es
Es obvio que no se ha logrado ningún progreso y que no se puede esperar ninguno. Henry debe
desanimarse, ya que siempre he estado en este frente hasta después de las elecciones ".6
Otra figura clave que no compartió el entusiasmo de Kissinger por las negociaciones
fue el presidente Nguyen Van Thieu de Vietnam del Sur. El delgado, erguido y orgulloso
El soldado-presidente tenía ojos brillantes y una fina sonrisa que daba pocas pistas de lo que
estaba pensando. Podría ser un maestro de las indirectas suaves. Pero tenía cierto
imperativos obvios:
Página 433
• Su orgullo y nacionalismo (y el de su pueblo) hicieron que fuera crucial que fuera
participar plenamente
que Kissinger en como
le impuso cada etapa de las
un hecho negociaciones en lugar de llegar a un acuerdo
consumado.
• Asimismo, esperaba ser tratado como un igual, un compañero en lugar de un títere.
• Necesitaba tener suficiente tiempo y advertencia anticipada para preparar a la gente de
Vietnam del Sur por cualquier compromiso de acuerdo de paz.
• Su interés nacional básico era diametralmente opuesto al de Washington: él
no quería que las tropas estadounidenses se retiraran. Tampoco quería un alto el fuego que
permitir que los norvietnamitas se queden en el sur. Cualquier solución que permitiera
arreglo de manchas de leopardo donde los comunistas controlaban cierto territorio
socavó la soberanía de su gobierno.
Kissinger no fue sensible a estas necesidades. “Los norvietnamitas siempre
nos acusó de ser el títere de Estados Unidos ”, dijo Thieu más tarde. "Ahora Kissinger estaba
tratándonos como uno. No hizo ningún esfuerzo por tratarnos como a un igual, porque él era demasiado
arrogante por eso. Queríamos ser parte de las negociaciones, pero estaba trabajando
a nuestras espaldas y sin apenas mantenernos informados ".7
Kissinger voló a Saigón a mediados de agosto con una nueva biografía de Metternich.
para leer en el avión. Su tarea más importante fue dejar en claro a Thieu que el
El alto el fuego que se está discutiendo no requeriría que los norvietnamitas retiraran su
tropas del sur. Thieu se había aquiesgado previamente en propuestas americanas que
implicaba tal resultado, pero ahora era importante ser sincero con él, un estilo
esa no era una de las fortalezas comprobadas de Kissinger.
Thieu colocó el punto directamente sobre la mesa. ¿Qué pasó, preguntó, a un
memo que había escrito en abril en el que insistía en que cualquier
¿mutuo?
"Señor. Presidente ", respondió Kissinger," no pude hacer que los rusos aceptaran su
posición."
“Queríamos que se reafirmara como nuestra posición conjunta”, insistió Thieu.
"Lo intentaremos, pero no sabemos si lo aceptarán", respondió Kissinger.
En resumen, se dejó la cuestión de insistir en una retirada de Vietnam del Norte.
ambiguo: Kissinger estaba siendo falso en su oferta de "intentar" ganar el punto
ya que sabía que ya había sido concedido, pero le dio a Thieu una muy buena
indicación de hacia dónde se dirigía el problema. Asimismo, Thieu dio una muy buena
indicación de que no aceptó esta dirección. “No perseguimos el
desacuerdo con Thieu ", explicó Kissinger más tarde," ya que no parecía relevante
a las negociaciones estancadas ".8
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Pero Kissinger sabía que el estancamiento en París se estaba rompiendo, un hecho que él hizo
No se lo aclaro a Thieu. En consecuencia, Thieu dijo más tarde, no lo creía
necesario desafiar las propuestas de Estados Unidos con mucha fuerza.
Thieu no ayudó en las cosas con su rudeza. Repetidamente se negó a recibir el
caballero embajador norteamericano, Ellsworth Bunker, y en ocasiones trataba tanto
Haig y Kissinger como simples mensajeros. "La insolencia es la armadura de los débiles"
Kissinger escribió más tarde sobre la actitud de Thieu.
Al menos seis veces en sus memorias, Kissinger se refirió a Thieu y sus ayudantes como
"Insolente", tal como lo hizo con Le Duc Tho. El uso de esta palabra implica una percepción
inferior, o una marioneta engreída. Asimismo, las memorias de Kissinger se enriquecen con su
percepciones del carácter nacional de varios pueblos, pero sus descripciones del
Los vietnamitas se acercan a los insultos étnicos. Al relatar su reunión de agosto, escribe
que Thieu “luchó con la opacidad característica vietnamita y con una cultura
arrogancia." Sin embargo, Kissinger era el que estaba siendo bastante opaco (al ocultar la
hecho de que un gran avance parecía inminente) y culturalmente arrogante (al actuar como si
Estados Unidos podría negociar un acuerdo sin la plena participación de Saigón).
Thieu estuvo lejos de ser opaco sobre sus objeciones a los esfuerzos diplomáticos de Kissinger.
cuando Haig lo visitó en Saigón el 4 de octubre. En una emotiva reunión de cuatro horas,
denunció la idea de permitir que las tropas norvietnamitas permanecieran en el
El plan de South y Kissinger de crear un "Comité de Reconciliación Nacional"
como una forma de hablar de labios para afuera a la demanda comunista de una coalición interina
gobierno. Thieu también criticó a Kissinger, diciendo que no se "dignó" a
considere los puntos de vista de Saigón cuando lleve a cabo negociaciones.
Haig le pasó a Nixon esta crítica a Kissinger. En sus memorias, Nixon
Más tarde dijo que "simpatizaba" con la posición de Thieu, una impresión que dio
Connally, Haig y otros. Pero para Kissinger, criticó a Haig por dejar Saigón
demasiado pronto y no quedarse para "arreglar" Thieu.9
Claramente se estaba gestando un enfrentamiento entre Washington y Saigón, y
Kissinger debería haberlo previsto. Cuatro años antes, en una nota al pie de su famoso
En un artículo de Relaciones Exteriores sobre Vietnam, había discutido por qué Estados Unidos tiende a entrar
disputas con sus clientes. El análisis fue asombrosamente, casi inquietantemente, cerca de lo que
ocurriría a finales de 1972:
Choques con nuestros aliados en los que ambos bandos afirman haber sido engañados
ocurren con tanta frecuencia que sugieren causas estructurales. . . . Cuando un problema es bastante
abstracto, antes de que haya perspectivas de acuerdo, nuestros diplomáticos tienden a
presentar nuestro punto de vista de una manera suave y relajada al aliado cuyos intereses son
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involucrados pero que no están presentes en las negociaciones. El aliado responde igualmente
vagamente por tres razones: (a) puede ser engañado haciéndole creer que ninguna decisión
es inminente y, por lo tanto, no ve ningún propósito en plantear un problema; (b) tiene miedo
que si fuerza el asunto, la decisión irá en su contra; (c) espera que el
El problema desaparecerá porque el acuerdo resultará imposible. Cuando
El acuerdo parece inminente, los diplomáticos estadounidenses de repente se aceleran
para ganar la aquiescencia del aliado. Él a su vez se siente engañado por el mismísimo
intensidad y rapidez de la presión mientras estamos indignados al saber
objeción hasta ahora no explícita. 10
En cuanto al fondo, Kissinger tenía razón al buscar el acuerdo que estaba surgiendo en
el otoño de 1972. Hanoi estaba finalmente listo para ofrecer un alto el fuego y dejar Thieu
en control en Saigón. Este boleto fue en interés de Estados Unidos, y fue el mejor
trato que Vietnam del Sur podría conseguir. Sin embargo, Kissinger cometió un trágico error en el camino
persiguió esta solución. Al avanzar hacia un acuerdo de octubre a pesar de
señales claras de que tanto el presidente Thieu como el presidente Nixon no lo apoyaban,
se precipitó hacia una colisión que era a la vez inevitable y previsible.
La fuerza diplomática de Kissinger fue la de negociar. Sabía cómo manipular y
fintar y encontrar formas de conceder puntos que no importaban, mientras oculta algunos que
hizo. Su debilidad diplomática era que a veces no servía como un verdadero
conciliador, uno que alinearía el apoyo para una posición y aseguraría que todas las partes
sintieron que tenían interés en su éxito. Descubriría en su propia mente lo mejor
posible resultado de una situación, pero tendía a ser insensible a la importancia de
asegurándose de que todos los demás jugadores se sientan completamente informados y que sus preocupaciones
fueron tenidos en cuenta.
“P EACE I S AT H AND ”, OCTUBRE DE 1972

A medida que sus conversaciones privadas en París con Le Duc Tho se volvieron más serias,
Kissinger se dio cuenta de que su inclinación por el secreto tenía poco propósito, excepto para
satisfacer su propio gusto por lo dramático y darle a Hanoi la oportunidad de hacer público
opinión. Así que decidió que de ahora en adelante se anunciaría cada reunión, aunque
los detalles discutidos permanecerían privados. Este enfoque más sensato, Kissinger
admitió más tarde, "embotado una de las armas psicológicas en el arsenal de Hanoi". Por
entonces incluso se dio cuenta de que el secretismo de los tres años anteriores había sido
exagerado.
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Aun así, Kissinger tuvo problemas para deshacerse de sus hábitos clandestinos. Para su septiembre
El 15 de junio, pasó por un elaborado ardid que involucraba carteles de No molestar en
Claridge's Hotel y dejando su jet estacionado visiblemente en Heathrow mientras él
En secreto tomó otro avión de Londres a París. "Fue un inútil, incluso juvenil
—Juego que no vale la pena jugar, ya que anunciaríamos el encuentro con Le Duc Tho
más tarde en el día ”, concedió.
En esa reunión, Kissinger dio un paso fatídico: presentar una propuesta que había
ha sido rechazado específicamente de antemano por el presidente Thieu. Implicó una modificación
de la propuesta de Estados Unidos de que una "comisión electoral" que contenga la
Los comunistas y otros partidos podrían establecerse después de un alto el fuego para supervisar las elecciones.
en Vietnam del Sur. Lo que ahora propuso Kissinger fue darle a esta
encargar un nombre más grandioso, el Comité de Reconciliación Nacional, y deletrear
que los comunistas tendrían la misma representación en él con el Saigón
régimen. A Kissinger no le parecía gran cosa porque el comité actuaría
sólo por consenso y así Saigón tendría derecho a veto sobre sus decisiones.
El propósito de Kissinger era hacer que la comisión electoral se pareciera más a la
“Gobierno de coalición interino” que exigían los comunistas. El esperó
Hanoi compraría su idea como un compromiso para salvar la cara. Thieu fue repelido por
cualquier cosa que incluso oliera a gobierno de coalición. Pero principalmente temía que
El plan de Kissinger podría ser aceptable para Hanoi y así allanar el camino para el cese
fuego que Thieu temía. Así que dos días antes de la reunión de Kissinger en París, Thieu
rechazó la propuesta.
En lugar de aceptar la decisión de Thieu o intentar convencerlo,
Kissinger envió un cable a Nixon recomendando que el nuevo plan se presentara de todos modos.
“Si la otra parte acepta nuestra propuesta, que creemos bastante improbable, entonces la
hecho de que el gobierno de Vietnam del Sur no estaba totalmente a bordo hasta el último detalle
será oscurecido por una miríada de otras complejidades en lo que esencialmente será un nuevo
juego de pelota ”, dijo. La parte "bastante improbable" fue falsa: Kissinger fue
ansiaba hacer la propuesta precisamente porque pensaba que podría ser aceptada.
Nixon expresó su falta de entusiasmo a Haig, quien se lo transmitió a Kissinger en un
cable. "El NSC no parece entender", dijo Nixon, refiriéndose a Kissinger
y sus colegas, “que el pueblo estadounidense ya no está interesado en una solución
basado en el compromiso, [y en su lugar] favorece el bombardeo continuo y quiere ver el
Estados Unidos prevalece después de todos estos años ”. Sin embargo, Nixon finalmente acordó que
Kissinger podría presentar su nueva propuesta siempre que su charla con Le Duc Tho “sea un
uno difícil que en un sentido público atraería al halcón y no a la paloma ”.
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El negociador norvietnamita vino con una propuesta revisada propia: una

"Gobierno de Concordia Nacional" que se establecería después de un alto el fuego, pero no
reemplazar el gobierno de Thieu. Esta nueva entidad manejaría más que solo el
supervisión de elecciones libres, y Kissinger lo rechazó, pero la dirección hacia una
el compromiso fue claro. Todo lo que era necesario era modificar las distinciones entre
el Comité de Reconciliación Nacional que Kissinger había propuesto y el
Gobierno de Concordia Nacional que había propuesto Le Duc Tho. Y fudging
distinciones fue uno de los mayores talentos de Kissinger como negociador.
Kissinger sabía que la próxima sesión de París, programada para comenzar el 8 de octubre, estaba
probable que produzca el fatídico avance. Voló allí con Haig a cuestas porque,
afirmó en sus memorias, el general tenía un "sentido de primera mano de lo que el tráfico
soportaría en Saigón ". Kissinger luego sería más sincero, admitiendo que "yo había
Haig en París porque ya no confiaba en él a mis espaldas ".
La reunión, en un soleado domingo de otoño, se inició con algunas bromas sobre un
hipódromo en Auteuil donde, durante parte de la carrera, los caballos, en palabras de Kissinger,
"Detrás de los árboles para que no puedas verlos, y me dijeron que ahí es donde los jinetes deciden
quién ganará."
"Pero nosotros, ¿estamos haciendo ahora una carrera hacia la paz o hacia la guerra?" Preguntó Le Duc Tho.
"¡Por la paz, y estamos detrás de los árboles!" dijo Kissinger. Era una metáfora que
aplicado también a la forma en que los movimientos de Kissinger estaban siendo parcialmente ocultos de Thieu
y Nixon.
Le Duc Tho luego presentó un nuevo plan que estaba claramente diseñado para producir un
penetración. Casi todos los elementos representaron un gran salto hacia la
posición. Después de algunas modificaciones, pero muchos arranques y arranques agonizantes, sería
forman la base de los acuerdos de paz definitivos. Sus detalles incluyeron:
• Un alto el fuego inmediato sin esperar a que se resuelvan todas las cuestiones políticas.
resuelto, en otras palabras, sin requerir que Thieu sea destituido primero.
• Una retirada unilateral de todas las fuerzas estadounidenses de Vietnam del Sur, con la
Las tropas norvietnamitas implícitamente permitieron quedarse.
• El regreso de todos los prisioneros de guerra.
• Un compromiso implícito, aunque turbio, de no infiltrarse más en el norte
Tropas vietnamitas en el sur.
• El derecho de los EE. UU. A continuar ayudando al ejército de Vietnam del Sur, y para
Hanoi debe hacer lo mismo con el Viet Cong.
• Una "Administración de Concordia Nacional" que tendría como principal
función de la "organización" de las elecciones, tomaría decisiones sólo por consenso,
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y no desplazaría la autoridad del gobierno de Saigón o el comunista

Gobierno Revolucionario Provisional, cada uno de los cuales gobernaría las cosas en el
áreas que controlaba.
"Durante casi cuatro años habíamos anhelado este día", escribió Kissinger más tarde, "pero
cuando llegó, fue menos dramático de lo que jamás habíamos imaginado. La paz vino en el
disfraz de la voz ronca de un revolucionario anciano que envuelve el final de una década
del derramamiento de sangre en una ambigüedad legalista ". A pesar del zumbido y lo incongruente
escenario, una casa de estuco aislada llena de arte abstracto, Kissinger diría más tarde
que el momento fue el más emocionante de toda su carrera.
Kissinger pidió un receso. Cuando los estadounidenses estaban solos, l y lord
se agitaron las manos y se regocijaron el uno al otro: "Lo hemos logrado". Haig declaró con
Kissinger recordó que habían "salvado el honor" de los soldados que habían
sirvió y murió en Vietnam.
Sólo vietnamita
hablaba John Negroponte,
y había el apuesto
servido enoficial
Saigón,delparecía
servicio exterior educado
preocupado. AunqueenelYale
planque
era
más o menos lo que Washington había estado buscando desde que implícitamente abandonó su
demanda de retirada mutua en el Día de los Caídos de 1971, Negroponte sospechó que
causaría problemas en Saigón.
A pesar del deseo de Nixon de detenerse hasta las elecciones dentro de un mes, y a pesar de
La fobia de Thieu a cualquier cosa que se parezca a un gobierno de coalición o un alto el fuego
no vinculado a las retiradas de Vietnam del Norte, Kissinger decidió seguir adelante
las líneas sugeridas por Le Duc Tho. La demora parecía injustificada. Ni pudo aceptar
la noción en el telegrama de Nixon de mediados de septiembre de que "continuó
bombardeo ", Estados Unidos debería intentar" prevalecer ", especialmente ahora que Hanoi parecía
listo para aceptar los términos básicos de Estados Unidos.
Así que pidió a Negroponte y a Lord que revisaran el plan de Le Duc Tho regando
los deberes de la Administración de Concordia Nacional, reafirmando la prohibición de
una mayor infiltración de Vietnam del Norte, y la adición de una disposición de que Hanoi retire
sus tropas de Camboya y Laos. Esa noche cenó con una cita en un
Restaurante de París, luego caminó solo por la orilla izquierda del Sena y pasó Nôtre
Dama.
Negroponte y Lord terminaron su nueva redacción a las tres de la mañana , se lo dejaron a Kissinger y
se fue a la cama. Los despertó a las ocho de la mañana , furioso. Las provisiones empujadas por
Negroponte fueron demasiado duros. "No lo entiendes", explicó Kissinger en voz alta. "YO
quieren cumplir con su puesto ". Dio a sus ayudantes hasta el mediodía para que
contraoferta complaciente.
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La decisión de Kissinger de seguir la oferta de Le Duc Tho fue sensata. Su error fue
proceder apresuradamente y por su cuenta, sin tomar un descanso para consultar con los dos
presidentes por los que se suponía que estaba negociando.
En lugar de informar a Nixon, Kissinger simplemente envió un mensaje críptico a Haldeman.
sin detalles. "Dígale al presidente que ha habido un progreso definitivo", dijo.
Nixon no respondió. Durante los próximos dos días, los cables de Kissinger a Haldeman
siguió este patrón. "Sabemos exactamente lo que estamos haciendo", lee uno, "y al igual que
no los hemos defraudado en el pasado, no lo haremos ahora ".
No envió detalles de lo que se estaba discutiendo, Kissinger más tarde
explicó, porque sabía que Nixon pasaba la mayor parte de su tiempo con políticos
operativos que podrían explotar las conversaciones. “Si esa persona fuera Charles Colson, con
a quien pasaba una cantidad creciente de tiempo, no había forma de saber qué
sucedería ”, dijo Kissinger.
En cuanto a informar a Thieu, el breve mensaje de Kissinger, enviado a través del Embajador
Bunker, era tan críptico que resultaba engañoso. "El otro lado puede sacar a la luz un alto el fuego
propuesta durante estas reuniones ", dijo Kissinger, sin revelar que ya habían
y que Kissinger esperaba aceptarlo antes de salir de París. Thieu no ayudó
asuntos errándose por la forma arrogante que estaba siendo tratado. Se negó a ver
Búnker; tenía a su odioso sobrino y secretario de prensa, Hoang Duc Nha, decir
que había practicado esquí acuático y se había lastimado el pie.11
En una sesión maratónica de dieciséis horas el 11 de octubre, cuarto día consecutivo de
reuniones, se alcanzó un acuerdo aceptable para Kissinger y Le Duc Tho. los
provisiones básicas estaban en la línea ofrecida por Hanoi el 8 de octubre: el Thieu
gobierno no sería reemplazado por un gobierno de coalición, pero tendría que
compartir la autonomía en Vietnam del Sur con el Revolucionario Provisional del Viet Cong
Gobierno, que administraría las áreas controladas por las fuerzas comunistas.
La guerra terminaría, los estadounidenses se retirarían y los prisioneros de guerra serían
liberado.
Aunque todavía no ha podido forzar la retirada de las tropas norvietnamitas del
Al sur, Kissinger se aseguró de comprender que no habría nuevas infiltraciones.
Sin embargo, tanto Hanoi como Washington tendrían derecho a reabastecer a sus aliados.
Además, aunque evitó la palabra reparaciones , Kissinger prometió a los EE. UU.
proporcionar ayuda a ambos Vietnam para "curar las heridas de la guerra".
El alto el fuego no se aplicó a Laos y Camboya, a pesar de los esfuerzos de Kissinger.
Hanoi se comprometió a buscar uno en Laos dentro de un mes, pero protestó porque su influencia
en el Khmer Rouge camboyano estaba menguando. (Aunque EE. UU. No
comprender la situación lo suficientemente bien como para saberlo, Le Duc Tho decía la verdad;
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los gobiernos comunistas de Vietnam del Norte y Camboya estarían en guerra

unos con otros en unos años.)
Este era el acuerdo para el que Kissinger había estado trabajando, y lo aceptó sujeto
sólo a la resolución de unos pequeños detalles. Siempre uno para lo dramático, incluso
elaboró un horario que lo haría viajar en secreto a Hanoi, la última gran
capital enemiga que todavía tenía que conquistar: el 24 de octubre, emergería y luego
inicial de los acuerdos.
Ya sea por arrogancia u optimismo, no se lo dejó claro a Le Duc Tho
(y probablemente no para sí mismo) que todo el paquete dependía de que el presidente
Aprobación de Thieu. De hecho, en el acuerdo aceptado por Kissinger en París, ambas partes
"Acordaron ser responsables de la concurrencia de sus respectivos aliados".
Los norvietnamitas ciertamente deben haber considerado el acuerdo como un hecho.
trato cuando Kissinger dio su discurso de despedida en la euforia anterior al amanecer al final de un
Sesión de dieciséis horas. "La verdadera victoria para ambos, por supuesto, ahora será la durabilidad
relaciones que podemos establecer entre nosotros ”, proclamó. "Entonces, cuando mis colegas
y vengo a Hanoi, vendremos a presentar nuestros respetos al heroico pueblo de
Vietnam del Norte y comenzar una nueva era en nuestras relaciones ”.
Sorprendentemente, Kissinger no envió una copia del acuerdo de paz que acababa de redactar.
—Un documento que determinaría el destino de Vietnam del Sur y su liderazgo—
a Saigón. Ni siquiera informó al presidente Thieu sobre las disposiciones básicas de
el trato, o incluso que se había cerrado un trato.
Peor aún, envió a Bunker un cable desde París el 12 de octubre que contenía
información para Thieu que era deliberadamente engañosa. "Mi juicio en este
coyuntura sería que parecen dispuestos a aceptar un alto el fuego en el lugar en el próximo
futuro ", dijo Kissinger, ocultando el hecho de que Le Duc Tho acababa de aceptar un cese
paquete de fuego. Le dijo al embajador que insistiera en Thieu sobre la necesidad de “recuperar lo
tanto territorio como sea posible "de inmediato, en previsión de un alto el fuego en
efecto. También le dijo a Bunker que enfatizara a Thieu “la necesidad de una mayor flexibilidad en el
lado político ".
El propio Kissinger admitió más tarde que "el segundo punto fue sustancialmente
tortuoso ”porque pensó que Thieu estaría feliz con los arreglos políticos,
que ya no incluía la demanda de Hanoi de ser reemplazado por una coalición
gobierno. La estrategia de Kissinger era asustar a Thieu con la perspectiva de una
peor acuerdo, luego capitalice su alivio cuando vio que el trato no era tan
malo. Para engañar aún más a Thieu, Kissinger envió a Le Duc Tho
propuestas del 9 de octubre, que posteriormente fueron mejoradas. “No fue muy
método elevado ", admitió Kissinger más tarde," ni funcionó ".
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La razón por la que la astucia de Kissinger no funcionó fue porque animó a Thieu
mayor pesadilla: Estados Unidos cerró un trato a sus espaldas y de repente buscó
imponérselo. No importa lo que Kissinger diría en el futuro, no importa cómo
Si sus argumentos parecían fuertes, Thieu nunca volvería a confiar en él. 12
Las razones que más tarde dio Kissinger para engañar a Thieu fueron igualmente numerosas.
ya que eran poco convincentes. Entre sus razones para no enviar a Thieu el acuerdo
o incluso la palabra de que se había llegado a un acuerdo: "en parte debido a la seguridad", "debido a
nuestra creciente desconfianza hacia su séquito ", y porque Kissinger pensó" que más
las mejoras eran posibles ". Pero quizás la justificación más equivocada fue la
uno en el que puso más énfasis: "sobre todo porque supuse que estaría complacido
por el resultado y, por lo tanto, no había necesidad de hablar con él en detalle ".
Cuando llegaron a casa desde París la noche del 12 de octubre, Kissinger y
Haig fue a la oficina escondida de Nixon para informar. El recuerdo de Kissinger fue que el
presidente estaba "afectando la indiferencia". El presidente, en cambio, recordó
que Kissinger "sonreía con la sonrisa más amplia que jamás había visto". Habiendo establecido
una apertura a China y una distensión con la Unión Soviética, ahora parecían en el
a punto de lograr su objetivo restante de poner fin a la guerra de Vietnam. "Bien,
Señor presidente, parece que tenemos tres de tres ”, dijo Kissinger.
Nixon aprobó el acuerdo tal como lo describió Kissinger. Sus principales disposiciones, él
dicho más tarde, equivalía a "una capitulación completa del enemigo". A fin de que
celebrar, el presidente ordenó que se enviaran tres filetes en bandejas del White
Desorden de la casa y le pidió a su ayuda de cámara, Manolo, que trajera una botella de Château Lafite
Rothschild.
Si Saigon se opuso al acuerdo, declaró Nixon, Kissinger debería retroceder
y esperar hasta después de las elecciones. Kissinger se dio cuenta de que eso podría presentar problemas.
Los norvietnamitas planeaban organizar una ceremonia inicial en menos de
dos semanas: si EE. UU. se retira, podrían hacer público el acuerdo que
Kissinger había aceptado. El Congreso seguramente exigiría entonces que se firmara en lugar de
que prolongar la guerra. Sin embargo, incluso después de la decisión de Nixon de que Saigón no debería ser
presionado, Kissinger no advirtió a Hanoi que el horario podría retrasarse.
Una semana más tarde, después de atar todos excepto uno o dos de los cabos sueltos finales en
otra breve sesión en París, Kissinger finalmente voló a Saigón para presentar lo que había
hecho, sólo cinco días antes de que se suponía que debía firmar el pacto en Hanoi. Sobre el
Más allá, Negroponte expresó sus recelos. Thieu había sido tratado mal
y probablemente se resistiría, a pesar de que el trato era lo mejor que podía esperar. los
decisión de dejar las tropas norvietnamitas en el sur, después de todo, podría sembrar la
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semillas para la destrucción de su gobierno. Kissinger explotó. Pensó que era

inconcebible que Thieu se opusiera.
Sin embargo, Kissinger todavía no había considerado oportuno enviar a Thieu el borrador del tratado o decirle
él lo que contenía. Nixon estuvo de acuerdo en que lo mejor sería sorprender al Sur
Presidente vietnamita con las provisiones y luego capitalizar el alivio que haría
Seguramente se sentirá a salvo de un gobierno de coalición. Incluso ofreció algunos consejos sobre
astucia de un maestro. "El presidente sugirió", escribió Kissinger más tarde, "que yo
tratar las próximas reuniones con Thieu como un 'juego de póquer' en el que debería celebrar
retrocede la 'carta de triunfo' hasta el último truco ". Además de confundir las reglas del póquer,
resultó ser una completa mala interpretación de Thieu.13
Sin que Kissinger lo supiera (incluso años después), Thieu había recibido de su
oficiales de inteligencia un documento de diez páginas capturado en el comando subterráneo
puesto de comisario del Viet Cong en la provincia de Quang Tin. Apresurado en helicóptero y
avión a Saigón, se colocó en el escritorio del presidente poco después de la medianoche del día
Kissinger iba a llegar. Thieu lo leyó de inmediato. Titulado "Instrucciones generales
por un alto el fuego ”, contenía un borrador del tratado que Kissinger había secretado
negociado con Le Duc Tho. * Lo que enfureció a Thieu incluso más que las disposiciones.
fue la terrible traición involucrada: Kissinger aún no le había contado sobre el acuerdo,
Sin embargo, en una provincia aislada cerca de Da Nang, ya se estaba distribuyendo a los
cuadros comunistas.
“De repente me di cuenta de que las cosas se negociaban por nosotros a mis espaldas
y sin mi aprobación ”, recordó Thieu. Durante meses había estado preguntando
Kissinger para permitir que Saigón negocie por sí mismo con Hanoi, en lugar de ser tratado
de una manera que reforzó la impresión de que era simplemente un títere de Washington.
“Pedimos ser tratados como socios. En cambio, ni siquiera nos habían consultado ".
Se dio cuenta de que Kissinger venía a Saigón para exigir su aprobación de una
tratar, con solo tres días para darlo. No habría posibilidad de preparar el
nación por el cambio desgarrador, ni ninguna forma de presentar el paquete como algo que
Saigón había ayudado a negociar. Decidió su curso. La noche siguiente, pancartas
recorrió la ciudad exigiendo no un alto el fuego sin un norvietnamita
retirada.14
Cuando Kissinger se presentó en el Palacio Presidencial en la mañana de octubre
El 19, lo tuvieron esperando quince minutos mientras los fotógrafos de prensa grababan el
insulto. Solo entonces el sobrino y ayudante de Thieu, Hoang Duc Nha, lo
presentar el proyecto de tratado en una reunión formal de los líderes de Saigón. Kissinger más tarde
escribió que la reunión pareció ir modestamente bien. Thieu, recuerda, “levantó una
una serie de preguntas inteligentes, ninguna de las cuales va al corazón del acuerdo ".
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Poco sabía él lo que Thieu estaba pensando realmente. "Quería golpear

Kissinger en la boca ”, recordó el expresidente. Sólo después de la mitad de Kissinger
“Seminario” de una hora se dignó ofrecer a Thieu una copia del tratado, en inglés. Thieu
pidió uno en vietnamita. Kissinger respondió que no tenía uno. Entonces Thieu
señaló a Nha, que tenía la reputación de salir con chicas rubias en el estado de Oklahoma
Universidad, y le pidió que viniera a leerlo. Mientras Nha traducía las provisiones, Thieu
Fumó un fino puro Schimmelpennick y miró a Kissinger como un gato. "Esto no es
lo que esperábamos ”, susurró Nha en vietnamita.
Nha, que tenía treinta y un años y estaba lleno de fervor, encabezó la oposición al acuerdo.
y encantado de atormentar a Kissinger. En un momento, Kissinger trató de soltarlo.
sacando su libreta de direcciones, abriendo una página llena de estrellas de Hollywood,
y bromeando diciendo que se lo daría a Nha si fuera más amigable. Nha respondió por
sacando su propia lista de mujeres y ofreciendo un intercambio. A partir de entonces,
Kissinger describió al decididamente abrasivo Nha como "atroz".
Cuando terminó la reunión, Nha fue a almorzar con el ministro de Relaciones Exteriores y
otros altos funcionarios de Vietnam del Sur. “Esto no es tan malo”, dijo uno de ellos. Nha
replicó: “¿Qué quieres decir con no tan mal? ¿Lo ha leído con atención? 15
Mientras Kissinger esperaba la respuesta de Saigon, recibió noticias de Hanoi de que había
aceptó los dos últimos detalles estadounidenses. Esto debería haber sido motivo de una
celebración, pero Haig capturó el estado de ánimo en una nota que le envió a Kissinger cuando
transmitió el cable de Hanoi. "Reconozco", dijo, "este mensaje se suma inconmensurablemente a
tus cargas ".
Kissinger envió un cable de regreso a Hanoi, sobre el nombre del presidente, informando al
comunistas que el acuerdo estaba ahora "completo". El mensaje no contenía
indicación de que Saigón podría no aceptar el acuerdo. Tampoco dejó margen para
la posibilidad de que Saigón quiera hacer algunos cambios. A pesar de la
resistencia a fuego lento que estaba encontrando en Saigón, Kissinger aún no consideró
que Thieu y su gobierno podrían tener algo que decir en la redacción
del tratado de paz.dieciséis
Kissinger había dado el raro paso, al completar su paquete en París, de

informar al Secretario Rogers y pedir la ayuda de su departamento para finalizar la
acuerdo. En una indicación de cuánto más fácil podrían haber sido las cosas si Kissinger hubiera
hecho esto con más frecuencia, Rogers se convirtió en un firme partidario del acuerdo y dijo
Nixon no se pudo mejorar. Por otro lado, el general William
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Westmoreland, el jefe de personal del ejército que se retiraba, de repente comenzó a criticar el plan.
porque no requeriría una retirada norvietnamita.
El resultado fue que Nixon se volvió más inflexible que nunca en que Thieu debería
no debe ser forzado a tragarse el acuerdo; en particular, no debe ser presionado en un
manera que podría llevarlo a objetar públicamente antes de las elecciones. "Lo esencial
requisito es que la aceptación de Thieu debe ser incondicional para que el cargo
no se puede hacer que lo obligáramos a llegar a un acuerdo ”, cablegrafió Nixon a Kissinger en
20 de octubre. Más adelante en el mensaje, agregó: "No puede ser un matrimonio de escopeta".
“Empecé a sentirme fastidiado por la indigna noción de que me estaban preparando como la caída
chico ”, recordó Kissinger. Le envió un mensaje claro a Haig. "Estoy agradecido por
los comentarios útiles que he estado recibiendo ”, comenzó, no sin una nota de
sarcasmo. Disminuir el impulso de un acuerdo sería difícil, agregó, porque
provocaría una explosión dañina de Hanoi. Pero Kissinger dijo que estaría
dispuesto a hacerlo si el presidente asumiera la clara responsabilidad de lo que
ocurrir. "Si me dicen que detenga este proceso, entonces esto debería hacerse
inequívoco ".
De vuelta en casa, Haig no estaba ayudando. A espaldas de Kissinger, estaba
advirtiendo a Nixon que el plan de paz podría amenazar la seguridad de Saigón. En su diario
Nixon señaló que Haig advirtió que podría haber "un baño de sangre asesino, y
es algo que tenemos que considerar cuando presionamos a Thieu para que acepte ".
"Las diferencias que tuve con Kissinger, y las que tuvo Haig, fueron porque
recordó que el acuerdo del bombardeo de 1968 se vino abajo porque Saigón se opuso ”,
Dijo Nixon. (Kissinger, quien estaba intrincadamente involucrado en ese momento, presumiblemente
recordé esto también.) “Sentí que el acuerdo de octubre fue bueno. Yo no
Creo que Saigón debería haberse resistido. Pero el hecho es que lo hicieron, y yo lo sabía
significaba que no podíamos llegar a un acuerdo en ese momento, incluso si Kissinger no sabía
ese."17
Los survietnamitas tenían dos objeciones sustantivas al acuerdo de Kissinger:
permitió a los comunistas mantener el control del territorio que ocupaban, y
creó una extraña entidad política que en realidad era una comisión electoral impotente pero
que olía a gobierno de coalición. Se trataba de disposiciones clave que no podían
ser renegociados, ya que estaban en el centro del trato.
Sin embargo, al estudiar el texto, los vietnamitas del sur liderados por Nha encontraron algunos
problemas menores que minaron la credibilidad de Kissinger. Por ejemplo, el
El pacto propuesto se refería a "tres estados de Indochina", es decir, Camboya, Laos y
Vietnam. Esto implicaba que Vietnam era un país, en lugar de Vietnam del Sur.
y Vietnam del Norte son naciones soberanas. De manera poco convincente, Kissinger llamó a esto un
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error tipográfico. Además, se definió la línea que separa los dos Vietnam
de una manera nebulosa. Eso fue un dulce de azúcar intencional de Kissinger; él había sido incapaz de
conseguir que Hanoi se refiera a ella como una frontera internacional.
En medio de los esfuerzos de Kissinger por vender el pacto en Saigón, Vietnam del Norte
El primer ministro Pham Van Dong concedió una entrevista a Arnaud de Newsweek.
Borchgrave. "Thieu ha sido superado por los acontecimientos", dijo el líder comunista.
bastante imprudente. “La situación será de dos ejércitos y dos administraciones en el
Sur, y dada esa nueva situación, tendrán que resolver sus propios
arreglos para una coalición de tres lados ". 18
La reunión culminante de Kissinger con Thieu estaba programada para el sábado.
tarde, pero Nha lo pospuso por un día. El impetuoso ayudante de Thieu repitió
llamadas abruptas: "debe haber visto a Humphrey Bogart hacer esto en alguna película",
Kissinger señaló más tarde: a la embajada estadounidense para ladrar nuevas instrucciones y luego
Cuelga el teléfono. En su libro The Palace File , Nguyen Tien Hung y
Jerrold Schecter dio el relato de Nha de una de las conversaciones:
Nha: “Lo siento, el presidente no puede verte ahora. Te verá mañana ".
Kissinger: “Soy el enviado especial del presidente de los Estados Unidos de
America. Sabes que no puedo ser tratado como un chico de los recados ".
Nha: "Nunca te consideramos un chico de los recados, pero si eso es lo que piensas,
son, no hay nada que pueda hacer al respecto ".
Kissinger: "Exijo ver al presidente".
Nha: “¿Puedo recordarte de nuevo lo que te acabo de decir? Lo siento."
En sus setenta y ocho años, el embajador Bunker rara vez había mostrado enojo, pero esta
vez que lo hizo. Kissinger, que no tardó en enojarse, estaba en una furia monumental.
“Sentimos esa rabia impotente que tan astutamente sembraron en los extranjeros los vietnamitas”.
El enfrentamiento de Thieu con Kissinger finalmente tuvo lugar el domingo. “No me opongo
a la paz ", comenzó el presidente de Vietnam del Sur," pero no tengo ninguna
respuestas satisfactorias de su parte, y no voy a firmar ".
En sus memorias Kissinger dice poco sobre la reunión y registra que respondió
tranquilamente. Nha y Thieu lo recordarían de manera diferente. Kissinger se enfureció,
recordaron y amenazaron: “Si no firmas, saldremos en nuestra
propio." Dirigiendo un desafío a Nha, que estaba traduciendo, Kissinger dijo: "¿Por qué
¿Su presidente juega el papel de mártir? No tiene el material de un mártir ".
Thieu se rió. “No estoy tratando de ser un mártir. Soy nacionalista ”. Entonces él
le dio la espalda a Kissinger para ocultar sus lágrimas.
"Este es el mayor fracaso de mi carrera diplomática", le dijo Kissinger.
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Thieu, más preocupado por el futuro de su país que por la carrera de Kissinger,
fue antipático. "¿Por qué", preguntó, "tienes prisa por conseguir el Premio Nobel?"19
Desde octubre de 1970, cuando Nixon ofreció por primera vez un alto el fuego en vigor, fue
claro que Estados Unidos estaría dispuesto a aceptar un acuerdo de paz que no requiriera la
Vietnam del Norte para retirarse del Sur. Kissinger a menudo dejaba esta concesión
turbio: con frecuencia le decía a Thieu, más recientemente en agosto, que "intentaría"
obtener una disposición para la retirada mutua incluida en el plan. Pero el hecho de que el
Estados Unidos estaba dispuesto a conformarse con una retirada unilateral debido a que no
sorpresa para Thieu.
El verdadero problema era que Thieu no quería un acuerdo de ningún tipo. Él era
no está listo
espalda. para un
"Estados alto elhizo
Unidos fuego, especialmente
un trato ahora que
por mi cabeza", la ofensiva
recordó. de Hanoi
"Fue otro se estaba volviendo
Munich".
Kissinger admitiría más tarde que "seguramente cometió un error al no analizar lo que
Las necesidades domésticas de Thieu eran y cómo podríamos ayudarlo a prepararse para lo que era
viniendo." Pero llamó a esto "un error insignificante en el cálculo humano". Continuó
sentir que su secretismo y prisa en octubre de 1972 estaban justificados como una forma de utilizar
Programa autoimpuesto de Hanoi para extraer tantas concesiones como sea posible.20
Después de que Thieu terminó su diatriba, Kissinger envió un cable a Haig en

Washington. “Thieu acaba de rechazar todo el plan o cualquier modificación del mismo y
se niega a discutir otras negociaciones sobre la base del mismo. . . . No necesito decirte
la crisis a la que esto nos enfrenta ”. Un poco más tarde, envió un mensaje a
Nixon en Camp David. "Es difícil exagerar la dureza de la posición de Thieu",
el escribio. "Sus exigencias rozan la locura".
Había dos opciones, señaló Kissinger en sus cables. Él podría proceder como
planeaba viajar a Hanoi e intentar llevar a cabo una diplomacia lanzadera, o podría regresar a
Washington. En cualquier caso, recomendó que el bombardeo de Vietnam del Norte
ser detenido porque la avería no fue su culpa.
Nixon, animado por Haig, reaccionó con vehemencia contra la idea de un
Viaje a Hanoi y de una parada de bombardeo. La avalancha de cables consiguientes encargando a Kissinger
no ir a Hanoi continuó incluso después de haber enviado un mensaje de que, después de reflexionar,
también estaba en contra de la idea. La incesante efusión de Nixon convenció
Kissinger, según Winston Lord, que Haig no estaba mostrando todos sus cables
al presidente y, en cambio, avivaba el resentimiento de Nixon por los mensajes más antiguos.
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En sus conversaciones con el personal del NSC, el desafío de Haig a Kissinger fue
más abierto. Ya nominado para convertirse en vicejefe de personal del ejército, ya no tenía
para hacer cualquier pretensión de ser el leal diputado. Se reunió con un puñado de jóvenes
empleados, incluido el hijo de línea dura de Fritz Kraemer, Sven. Kissinger estaba insistiendo en
ir a Hanoi, afirmó Haig, y el presidente estaba molesto. En esencia, recordó uno
participante, el mensaje de Haig fue: "Esta vez Henry ha ido demasiado lejos". Sven escribió un
documento crítico sobre el acuerdo propuesto, que argumentó que era un completo
capitulación a las demandas de Hanoi de 1969.
Haig también comenzó a reunirse regularmente con Fritz Kraemer, quien había sido su mentor.
en el Pentágono tal como había sido de Kissinger durante la Segunda Guerra Mundial. Mientras
Kissinger estaba ausente, Haig llevó al Kraemer mayor a ver a Nixon. Usando su
monóculo, Kraemer se paseó por la habitación y trató de convencer al presidente de la necesidad
para reanudar el bombardeo. Cuando Kissinger se enteró de las reuniones de Haig con los dos
Kraemers, estaba indignado.
La disputa provocó una serie de cables afilados entre Haig y Kissinger. En
uno de ellos, Haig sugirió que Kissinger podría simplemente denunciar a todo el
acuerdo. Eso seguramente inflamaría a Kissinger, quien respondió que era
inconcebible "hablar mal de un acuerdo que no podremos mejorar
significativamente "y, en cambio, debería promocionarse como" un tremendo éxito ".
Mientras se dirigía a casa, Kissinger le envió a Haig su cable más agudo y personal de
todos, uno que reveló la profundidad de la ruptura entre ellos:
En cuanto a su caracterización del contenido del acuerdo, me gustaría

para recordar su opinión de que fue un buen acuerdo cuando lo celebramos. . . .
Muchas guerras se han perdido por una timidez desfavorable. Pero enormes tragedias han
También ha sido producido por la incapacidad de los militares para reconocer cuándo
Ha llegado el momento de un acuerdo. 21
Cuando Kissinger llegó a Washington, descubrió que Nixon tenía poco interés
en los detalles del impasse. En cambio, estaba principalmente preocupado por mantenerlo en silencio.
durante otras dos semanas hasta su reelección.
Sin embargo, para consternación de Nixon, Kissinger comenzó a filtrar que había logrado una
acuerdo de principio con Hanoi. El 25 de octubre llamó a Max Frankel, el
jefe de la oficina del New York Times , y lo invitó a Sans Souci. Frente de Frankel
La historia de la página al día siguiente citó a "funcionarios estadounidenses" diciendo que un alto el fuego podría
llegará muy pronto "salvo un acto supremo de locura en Saigón o Hanoi". Añadió un
advertencia contundente de que Thieu "no tenía otra alternativa lógica" excepto estar de acuerdo. Cuando
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Kissinger le dijo a Nixon que había informado a Frankel, el presidente "estaba tan enojado
dientes apretados ”, según Charles Colson. Más tarde le dijo a Colson: "Supongo que ahora
todos dirán que Kissinger ganó las elecciones ". 22
Esa noche, incluso mientras se imprimía la historia de Frankel, Hanoi se estaba haciendo pública
transmitiendo por Radio Hanoi los detalles del acuerdo que Kissinger había
aceptado y la historia de cómo Saigón lo había echado a pique. La transmisión citó el cable
Kissinger había enviado el nombre de Nixon llamando al acuerdo "completo", y exigía
que el acuerdo se firme inmediatamente.
Kissinger ya tenía programada una rueda de prensa para la mañana siguiente. Él
decidió convertirlo en una conferencia de prensa a gran escala y, con el presidente
permiso, para permitir la cobertura televisiva.23
Más tarde, Kissinger sería acusado de intentar ayudar en el esfuerzo de reelección de Nixon al
proclamando, falsamente, que un acuerdo de paz era inminente. De hecho, para entonces se dio cuenta
que Nixon no tenía ningún deseo político de un anuncio de paz inmediato. En lugar,
Las declaraciones de Kissinger en la conferencia de prensa estaban dirigidas a los dos vietnamitas
capitales.
A Saigón, quería transmitirle que Estados Unidos estaba comprometido con el acuerdo.
había redactado. A Hanói, quería enviar garantías de que los problemas en
Saigón no eran más que un problema técnico, que el esquema básico del plan de paz todavía estaba en pie, y que
No todo fue una gran estafa orquestada por Washington y Saigón.
En su intento de reafirmar, tanto a Saigón como a Hanoi, el compromiso de Estados Unidos
al marco alcanzado en París, Kissinger pronunció al comienzo de su exposición un
Sonido que lo perseguiría durante años. “Creemos”, dijo, “que la paz está en
mano."
Continuó afirmando que había advertido a Le Duc Tho que, antes de cualquier acuerdo
podría completarse, habría que consultar a Saigón. Sin rastro de ironía
Kissinger dijo a la prensa: "Hanói parecía ser de la opinión de que podríamos simplemente
imponer cualquier solución a Saigón y que su participación no era necesaria ”—este
del hombre que había llegado a Saigón y presentó, sin previo aviso, un
complejo tratado de paz que planeaba firmar en Hanoi cinco días después.
De lo contrario, la presentación optimista de Kissinger, elogios por la "seriedad" de Hanoi y
Los solícitos gestos de asentimiento hacia las preocupaciones de Saigón resultaron convincentes. Esa tarde, el
mercado de valores se disparó. James Reston, en una columna llamada "El final del túnel", **
escribió: “Ha pasado mucho tiempo desde que Washington escuchó un comentario tan sincero y uniforme
brillante explicación de un intrincado problema político ". Newsweek publicó una portada de un GI
con "Adiós Vietnam" en su casco. En su barra lateral sobre "Cómo
Kissinger Did It ”, que se basaba en un informe que Kissinger le había dado a su
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Corresponsal de la casa, la revista informó: "Él engatusó, engatusó, sermoneó,

utilizando todas las artes de la negociación, incluido el elogio de la valentía del Norte
Vietnamita." George McGovern acusó lastimeramente (y erróneamente) que era "un
engaño deliberado diseñado para engañar al pueblo estadounidense por el bien de
Votos republicanos ".24
Unas semanas más tarde, después de que la frase la paz está cerca se convirtió en una fuente de
burla, el redactor de discursos William Safire le preguntó a Kissinger por qué lo había usado. "Tuve que
decir eso ", respondió Kissinger," porque nos habíamos apartado de poner las iniciales
documento, y Hanoi necesitaba estar seguro de que estábamos listos para firmar ".
"Al menos no lo hizo para engañar al electorado estadounidense", dijo Safire, intentando
ser amable.
“Entonces dirán que fui ingenuo”, dijo Kissinger.
"Mejor ingenuo que taimado".
"No en este trabajo". 25
Nixon se enfureció por el pronunciamiento de Kissinger. “Supe de inmediato que nuestro
la posición negociadora con los norvietnamitas se vería seriamente erosionada ”, dijo
recordó. El presidente Thieu también estaba descontento. En una emotiva charla a un lleno
mitin en el Palacio Presidencial, declaró que “nuestras exigencias mínimas son que
Las tropas del ejército de Vietnam del Norte deberían retirarse a Vietnam del Norte ".
Pero para alguien que acababa de engañar intencionalmente a un aliado y sin querer
engañó a un adversario, Kissinger escapó con su reputación notablemente ilesa cuando
empezó a intentar volver a colocar las piezas. Para mostrar una nueva solidaridad con Saigón,
asistió a una celebración del Día Nacional de Vietnam en su embajada de Washington el
1 de noviembre. "Estoy uniendo a Vietnam", bromeó con los periodistas que estaban allí.
"Ambos lados me están gritando". 26
* Aparentemente fue válido; cuando el jefe de la estación de la CIA, Tom Polger, más tarde le mostró una copia similar capturada por el
Los estadounidenses, comentó Kissinger, "tiene el odioso olor a verdad".
** "La luz al final del túnel" se utilizó por primera vez como metáfora del éxito inminente en Vietnam por los franceses
general Henri Navarre en mayo de 1953, un año antes de su humillación en Dien Bien Phu y veinte años antes
América retiró las últimas tropas de combate occidentales.
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VEINTIUNO
EL BOMBARDEO DE NAVIDAD
Hanói es golpeado para convencer a Saigón de que firme
Sería difícil imaginar dos sociedades menos destinadas a entenderse que la vietnamita y
el americano. — KISSINGER, en FOREIGN AFFAIRS , ENERO DE 1969
T HE B REAKDOWN , D ICIEMBRE 1972

El fin de semana anterior a las elecciones de 1972, Kissinger paseó por la playa
cerca de San Clemente con el periodista Theodore White, pateando la arena y mirando
los niños recogen algas. En un momento, estalló en una airada denuncia del presidente
Thieu. Pero luego su estado de ánimo se volvió más filosófico. Mientras se relajaba, rumió
sobre cómo, después de la guerra de Vietnam, Estados Unidos tendría que reducir
el papel mundial que había desempeñado desde 1945.
"¿Cómo te retiras?" Kissinger se preguntó en voz alta. "¿Cómo se sale de un
situación en la que cada una de las crisis del mundo se nos echa encima? " Como ellos
Continuó caminando, Kissinger respondió a su propia pregunta. Lo que el mundo necesitaba
dijo, era "un mecanismo de autorregulación". Y eso es lo que él y Nixon tenían
creado al agregar a China en el equilibrio global. White, fácilmente impresionado, lo estaba. No
desde que había hablado con George Marshall y Dean Acheson, recordó, “durante el
dinámicos días de la hegemonía estadounidense, si hubiera escuchado el uso del poder estadounidense
explicado cuidadosamente ".
Al final de la caminata de tres millas, Kissinger notó que la gente estaba saludando
él. Un hombre de mediana edad con el pelo gris difuso en el pecho preguntó si podía sacudirse
La mano de Kissinger. Simplemente quería decir que estaba agradecido por la paz. Kissinger
de repente parecía bastante tímido, no su porte habitual. "¿Dónde más podría suceder sino
en un país como este? preguntó a White. “Dejar que un extranjero les haga las paces,
aceptar a un hombre como yo, incluso tengo acento extranjero ".1
Ese martes, Nixon ganó 47 millones de votos, más del 60 por ciento de los emitidos,
el segundo deslizamiento de tierra más grande en la historia de Estados Unidos. Kissinger escribió una nota que tenía
colocado en la almohada del presidente: "Tomar una nación dividida, sumida en la guerra, perdiendo su
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confianza, destrozada por intelectuales sin convicción, y darle un nuevo propósito

y superar sus vacilaciones, cobrará una importancia cada vez mayor en los libros de historia. Ha sido
una inspiración para ver tu fortaleza en la adversidad y tu voluntad de caminar solo ”.
En medio de toda esta adulación, sin embargo, se vislumbraba un hecho incómodo: la paz en
Vietnam todavía no estaba a mano.
Inmediatamente después de las elecciones, basándose en la teoría de que el resentimiento de Thieu hacia
Kissinger tuvo la culpa de su falta de voluntad para aceptar el acuerdo negociado en
París, Nixon envió a Haig a Saigón para tener una conversación de soldado a soldado con los orgullosos,
presidente terco. Pero Thieu se mantuvo firme en su insistencia en que cualquier acuerdo debe
exigir a los norvietnamitas que se retiren del sur. "Eres un general",
dijo a Haig. “Soy un general. ¿Aceptaría este acuerdo como general? Si
Rusia invadió los Estados Unidos, ¿aceptaría un acuerdo en el que pudieran quedarse y
entonces di que fue una paz? Haig no pudo responder. "Él sabía que yo tenía razón"
Thieu dijo más tarde.2
Hubo sesenta y nueve modificaciones en el acuerdo de octubre que Vietnam del Sur
Thieu le dijo a Haig que sentía que eran necesarias. Cuando Kissinger regresó a la mesa de París para
cara a Le Duc Tho el 20 de noviembre, los presentó todos, indicando que estaban
Las demandas de Saigón y se presentaron para el registro. "La lista era tan
ridículo ", recordó Kissinger," que debe haber fortalecido a Hanoi ya
fuerte tentación de clavarle los talones ".
Le Duc Tho, tal vez sintiéndose engañado, estaba más de humor para sermonear que para
negociar. Las potencias coloniales habían engañado a Vietnam durante siglos, dijo, pero
nunca tan mal como en este caso. Incluso Kissinger sintió que las acusaciones de perfidia eran
comprensible.
Durante cuatro días de conversaciones, se resolvieron algunos problemas menores. Pero Hanoi fue
reacio a realizar cambios básicos en el acuerdo alcanzado en octubre. Cuando
Kissinger se dio cuenta de que las únicas concesiones que podía obtener serían cosméticas,
cablegrafió a Nixon diciéndole que había dos opciones: aceptar el tratado de esta manera y llenarlo
por la garganta de Saigón, o interrumpir las conversaciones y reanudar el bombardeo del Norte.
En parte porque nunca se centró en los detalles, y en parte porque había
se recluyó con Haldeman en Camp David en un funk postelectoral, Nixon
La contribución fue una serie de sugerencias conflictivas y confusas. En un cable en
Miércoles 22 de noviembre, destinado a confundir a los futuros historiadores que lo encuentren en el
archivos, Nixon fingió ser duro: "A menos que el otro lado muestre lo mismo
voluntad de ser razonables que estamos mostrando, le estoy indicando que descontinúe
las conversaciones y luego tendremos que reanudar la actividad militar ". Sin embargo, una nota de portada
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enviado con él dejó en claro que el cable tenía la intención de ser una estratagema: "no una directiva, para
posible uso con los norvietnamitas ".
Al día siguiente, el presidente pareció cambiar de dirección; expresó su
resentimiento por la declaración de "la paz está cerca" de Kissinger y dijo que lo había hecho
políticamente imposible romper las conversaciones. “Debido a las expectativas que se han
construido en este país ", señaló Nixon," debemos reconocer la
realidad fundamental que no tenemos más remedio que llegar a un acuerdo en el sentido
de los principios del 8 de octubre ". Al día siguiente se echó hacia atrás, diciendo que si el
comunistas no se moverían, entonces Kissinger debería regresar a casa, después de lo cual el
Estados Unidos lanzaría un bombardeo masivo.3
Mientras tanto, Haldeman y otros (incluido Haig) comenzaron a poner distancia
entre el presidente y Kissinger al filtrar la noticia de que había excedido su
autoridad durante las negociaciones de octubre. “Cuando estuvo en Saigón, dos veces
cablegrafió a los norvietnamitas en nombre del presidente para aceptar su
propuesta ”, explicó Haldeman a Ehrlichman. "Henry hizo eso por encima de Al Haig
fuerte objeción y más allá de cualquier autoridad presidencial ". Kissinger culpó a estos
fugas en Nixon. Nixon, a su vez, los culpó al Departamento de Estado y negó
que eran verdad. "HAK nunca excedió su autoridad", señala Ehrlichman de una
registro de la reunión del personal que Nixon dijo. "El estado está filtrando historias falsas".4
Con su hogar en desorden, Kissinger decidió pedir un receso de diez días
las conversaciones de París. Cuando reanudaron, Le Duc Tho se mostró moderadamente comunicativo; él
dejó en claro que los norvietnamitas todavía estaban listos para firmar el acuerdo de octubre,
y acordó eliminar la frase estructura administrativa de la descripción de la
nuevo Consejo Nacional que se iba a crear, eliminando así una disputa sobre
Traducción.
Pero Kissinger no pudo precisar a los norvietnamitas sobre innumerables detalles
necesario para un acuerdo final. Se sintió frustrado, enojado y convencido de que
estaba estancado. Haig estaba de nuevo en París con él, sin contribuir ni a su
tranquilidad ni a su simpatía por las demandas de Hanoi. Kissinger devolvió repetidamente
palabra de que era hora de romper las conversaciones, reanudar el bombardeo y
Consecuencias.
Una vez más, Kissinger se había preocupado por la "credibilidad". Era
En su opinión, era necesario lograr algunas mejoras en el acuerdo de octubre a fin de
justificar la decisión de Saigón de rechazarlo. Si Estados Unidos se mostraba incapaz de producir
una mejora tangible, razonó, haría que tanto Washington como Saigón
parece indefenso. Como cablegrafió a Nixon: “Nos privaría de cualquier capacidad para vigilar al
acuerdo, porque si los comunistas saben que estamos dispuestos a tragarnos este
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retroceso, también sabrán que no tendremos la capacidad de reaccionar ante

violaciones ". Su conclusión esta vez fue clara: “Por tanto, creo que debemos ser
preparado para romper las negociaciones ".
El 5 y 6 de diciembre, Kissinger produjo un torrente de cables pesimistas. En
uno, recomendó que presentara la demanda de Thieu de la retirada de
Tropas norvietnamitas y utilizan el inevitable rechazo de Hanoi como pretexto para
rompiendo las conversaciones. En otro, sugirió que una nueva campaña de bombardeos podría durar
seis meses.
Por una vez, Nixon estaba más tranquilo y más dispuesto a dejar que la diplomacia funcionara de lo que estaba.
Kissinger. “Tuve que apartarlo de la posición en la que realmente teníamos una opción viable para
romper las conversaciones con el Norte y reanudar el bombardeo ", escribió Nixon en su
diario. "Simplemente no va a funcionar". Más tarde, en respuesta a la más fuerte de Kissinger
cables, comenzó a culpar de la situación a lo que llamó "Henry ahora famoso
declaración de 'la paz está cerca' ". Como lo explicó en otra entrada del diario:
“Las expectativas aumentaron mucho antes de las elecciones. . . [eso] por encargo
La reanudación de la guerra sin un final a la vista y sin esperanza simplemente va a ser un
perdedor."
Pero pronto quedó claro que se estaba produciendo una avería y una nueva ola de bombardeos.
probable, lo que llevó a un tema aún más polémico: quién debería dar las malas noticias
¿para el publico?
Con una firmeza que parecía motivada por algo más que humildad, Kissinger
insistió en que Nixon era el hombre adecuado para el trabajo, el único que podía inspirar
el pueblo estadounidense para apoyar nuevos bombardeos. "Creo que puedes hacer un
caso conmovedor y convincente para reunirlos como lo ha hecho tantas veces en el pasado "
Kissinger telegrafió desde París.
Este halago dejó indiferente a Nixon. Todavía estaba molesto por cómo Kissinger, en su
conferencia de prensa y filtraciones de antecedentes de octubre, se había atribuido el mérito de la paz
a mano. “En lugar de un intento frenético y probablemente predestinado de mi parte de reunir
Opinión pública estadounidense detrás de una gran escalada de la guerra, yo prefería una
intensificación sin previo aviso del bombardeo ”, recordó Nixon más tarde. "Esto sería
junto con una conferencia de prensa de Kissinger para explicar dónde estábamos ".
En lo que luego admitió que fue un movimiento "suicida", Kissinger repitió su
recomendación de que Nixon tenga el honor de anunciar cualquier decisión de
renovar el bombardeo y luego repetirlo de nuevo. "Necesitaremos una dirección personal antes de
usted —insistió Kissinger. "Creo que podría transmitir este mensaje de forma clara y
términos simples en un discurso de 10 a 15 minutos ". 5
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Después de absorber la peor parte de la indignación de Nixon por el descaro de Kissinger, Haldeman fue
se fue a telegrafiar al asesor de seguridad nacional con la noticia de que era su responsabilidad
para explicar las cosas en caso de avería. "Debería realizar un discreto
informe no dramático ”, aconsejó Haldeman. “He hablado con muy pocos de los
transatlánticos aquí con total confianza, y es su opinión fuertemente unánime que
Sería totalmente incorrecto que el presidente saliera a la televisión ”.
Kissinger recordó que no estaba muy seguro de cómo sería posible hacer una
Anuncio "discreto, no dramático" de que las conversaciones de paz habían fracasado y los bombardeos
había empezado. La perspectiva de ser el que tendría que ponerse de pie y decir
la paz no estaba cerca hizo que golpeara su cabeza contra la pared una vez más. "Nosotros
Será mejor que enfrentemos los hechos de la vida ”, respondió a Haldeman, y luego procedió a
deletrearlos. “Si vamos a intentar unir al pueblo estadounidense, solo el
El presidente puede hacerlo eventualmente ". 6
Todo esto estaba sucediendo mientras Nixon estaba instalado con Ehrlichman y
Haldeman en Camp David, donde criticar a Kissinger parecía ser el tema de
La fiesta. Lo único que funcionaba a su favor era que había arrastrado a Haig de regreso
a París con él, por lo que su otrora leal asistente no estaba entre los que se volvieron
habla con el presidente. “Podía imaginarme a Nixon, separado de la mayoría
asesores experimentados ”, escribió Kissinger más tarde. “Él rumiaba, escribiendo
los problemas en su cuaderno amarillo, mientras se duchaba con los consejos de su público
genios de las relaciones ".
Las notas y recuerdos de Ehrlichman y Haldeman, que Kissinger
nunca tuve el placer de ver, revelar una escena que de hecho era peor que
La pesadilla más espantosa de Kissinger.
Estaba nevando y hacía mucho frío cuando Ehrlichman llegó a la casa principal de Camp David.
casa, Aspen Lodge, en la noche del 6 de diciembre, pero Nixon remaba
en su piscina sobrecalentada.* Cuando llegó Ehrlichman, Haldeman
le mostró un fajo de cables de Kissinger instando a que el presidente, en lugar de
Kissinger: anuncie la reanudación del bombardeo. Haldeman le preguntó a Ehrlichman
lo que pensaba. "El presidente debería explicar los éxitos", respondió Ehrlichman,
Sacudiendo su cabeza. "El personal explica las fallas".
"No sé si te das cuenta", continuó Haldeman, "pero Henry estaba muy deprimido
cuando se fue a París. Ha estado bajo cuidado. Y ha estado haciendo algo extraño
cosas." El argumento de Haig, informó Haldeman, era que Kissinger estaba fuera de
línea en la aceptación del acuerdo de octubre sin consultar a Nixon.
El presidente, envuelto en toallas y una bata de felpa, salió de la piscina
y comenzó a secarse el cabello. Haldeman explicó que Ehrlichman también se opuso
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La sugerencia de Kissinger de un discurso presidencial televisado. "Los vietnamitas del sur

Creo que Henry es débil ahora debido a sus declaraciones en la conferencia de prensa ”, dijo Nixon.
refunfuñó. “¡Ese maldito 'la paz está cerca'! Los norvietnamitas lo han dimensionado
arriba; saben que tiene que conseguir un trato o perder la cara. Es por eso que han cambiado a
posición más difícil ".
Nixon luego dictó un conjunto de instrucciones de cinco páginas diciéndole a Kissinger "que baje
una lista de preguntas ”con Le Duc Tho para precisarlo con precisión sobre cada estadounidense
propuesta. "El propósito aquí es dejar las cosas claras de una vez por todas". Entonces sí
hay una avería, "nos embarcaremos en un bombardeo muy fuerte del norte".
Una vez más, rechazó la sugerencia de que él personalmente anunciara todo esto en
televisión. Luego notó con bastante precisión lo que se esperaba de Kissinger en su
volver: "Lo que hay que hacer aquí es quitarle el calor a Washington
establecimiento."
Después de que un coronel del personal de Kissinger fuera enviado con estos
instrucciones, Nixon volvió al tema de una transmisión de televisión. "No podemos unirnos
ellos para apoyarnos cuando no es nada nuevo ", dijo a Ehrlichman y Haldeman como
se pararon ante el fuego en Aspen Lodge. Henry no parece entender eso.
¿O él? Tal vez solo quiere que la gente me asocie con el fracaso ".
Ehrlichman asintió.
En otra reunión, Nixon cumplió las oscuras sospechas de Kissinger sobre el público
fuerzas de relaciones que guían las decisiones en Camp David. "Necesitamos una encuesta telefónica",
dijo el presidente
se retiren a Haldeman
las tropas. y Ehrlichman.
Deberíamos “Thieu insiste
sondear la pregunta, en que todos
¿deberíamos los norvietnamitas
continuar con las operaciones?
hasta que se retiren todos? Nixon también sugirió otros elementos de una posible
acuerdo que debería incluirse en la encuesta: libertad para los prisioneros de guerra, un
elecciones e impedir un gobierno de coalición.
Durante esos días bastante sombríos en Camp David, Nixon ideó otras
sugerencias. "Dígale a Kissinger que examine al personal del NSC", anota Ehrlichman.
de una sesión de Camp David. ¿Cuántos de ellos eran partidarios de McGovern?
"El presidente hizo una verificación privada para los partidarios de McGovern: 14 lo fueron".
Haldeman recibió su propia tarea ese día: "Dígale a Haig que Kissinger no debería
sonríe en las fotos con Tho ". Kissinger recordaría más tarde estar bastante desconcertado
cuando, dos veces en una semana, recibió cables de Haldeman que aclaraban que
las sonrisas estaban mal vistas en Camp David. 7
Kissinger ignoró la sugerencia de Nixon de que le hiciera una lista de preguntas a Le Duc.
Aunque. Las conversaciones se interrumpieron el 13 de diciembre. Aunque Moscú pasó la voz
que podría convencer a los norvietnamitas de volver al acuerdo de octubre
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—El que Kissinger había aceptado — Kissinger y Nixon habían convencido

ellos mismos que esto ya no era lo suficientemente bueno.
Sin el Air Force One ni su avión hermano disponible, Kissinger y su
El equipo tuvo que volar de regreso a Washington ese miércoles por la noche en un
avión militar. En el capullo sombrío, que a pesar de todos sus artilugios no podía
comunicarse de forma segura con la Casa Blanca, Kissinger se sintió aislado y devastado.
Cuando llegó a la Base de la Fuerza Aérea Andrews, un periodista gritó: “Dr. Kissinger,
¿Crees que la paz está cerca? "
"Esa es una buena frase", respondió con una débil sonrisa. "¿Me pregunto quién lo usó?"
También estaba allí para recibirlo esa noche Al Haig, que había regresado de París.
más temprano. La única opción ahora, dijo el general, era un bombardeo B-52 a gran escala.
asalto a Hanoi y el resto de Vietnam del Norte.
"Son solo un montón de mierdas", respondió Kissinger, refiriéndose al
Vietnamita. En una reunión a la mañana siguiente en la Oficina Oval, Kissinger pareció
tomar el colapso de las conversaciones personalmente. “Mierdas sucias y de mal gusto. Hacen el
Los rusos se ven bien ". 8
Fue en esta reunión, con solo Kissinger, Haig y el presidente presentes.
que se tomó la decisión de lanzar un nuevo gran ataque con bomba en el norte
Vietnam. El verdadero problema no era si bombardear; eso era un hecho. Era un
cuestión de cuán brutal debería ser el bombardeo. Nixon, por primera vez
en la guerra, ordenar el uso (a pesar de las objeciones de sus prudentes comandantes militares) del
enorme y pesado bombardero estratégico B-52 para atacar Hanoi, Haiphong y otras ciudades
centros en la parte norte de Vietnam del Norte? Hasta ahora, los B-52 habían sido
utilizado para bombardear rutas de suministro al sur del paralelo vigésimo y en objetivos seleccionados
fuera de las principales ciudades. Para objetivos en áreas civiles, combatientes más pequeños y precisos
Se habían utilizado bombarderos, como el F-lll o el F-4.
Entre los argumentos a favor de un asalto de B-52 en Hanoi estaba que un masivo
Se necesitaba un impacto para que los norvietnamitas volvieran a la mesa ante el Congreso
podría volver a reunirse y detener todo el ejercicio. Hasta ahora, el bombardeo no había podido
poner a Hanoi de rodillas; El argumento era que un asalto más brutal podría hacer el
truco.
Entre los argumentos en contra del ataque estaba que sería improductivo y
no vale la pena el alto costo en vidas, los gastos militares, la reputación de Estados Unidos y el
apoyo. Desde la Encuesta sobre bombardeos estratégicos después de la Segunda Guerra Mundial, aquellos que
creen que bombardear áreas industriales puede debilitar la resolución del enemigo.
para saber que esto no es tan fácil como puede parecer frente a un mapa en la Situación
Habitación. Además, no era Hanói sino Saigón los que realmente necesitaban ser presionados.
Página 457
Fue injusto brutalizar a los norvietnamitas por un colapso que había

sido causado por el presidente Thieu.
Haig estaba a favor de la opción más contundente disponible, la de usar B-52
sin restricción. El presidente, le dijo a John Scali en ese momento, “se va a
alto y reanudar el bombardeo y poner a esas madres B-52 allí y mostrarles que
actuar en serio."
Una de las máximas de Nixon era que si tuvieras que usar la fuerza, no obtendrías
puntos por mostrar moderación. Una vez que se tomó la decisión de aplicar
músculo, era mejor hacer todo lo posible. Y él hizo. Estuvo de acuerdo de todo corazón con Haig,
ordenó que todos los posibles bombarderos B-52 disponibles, 129 en total, fueran enviados a Vietnam
para una serie implacable de asaltos diarios, comenzando el 18 de diciembre, contra objetivos en
Hanoi, Haiphong y otros lugares.
Kissinger inicialmente se mostró reacio. Quería reanudar los intensos bombardeos al sur de
el vigésimo paralelo (es decir, las rutas de suministro cerca de la zona desmilitarizada en lugar de
que más al norte cerca de Hanoi). Si los objetivos alrededor de Hanoi y Haiphong fueran
golpeado, favoreció el uso de aviones de combate, que serían efectivos pero causarían menos revuelo.
Incluso después de que se tomó la decisión de usar B-52, y él había llegado a
apoyándolo, la incomodidad de Kissinger era visible para todos a su alrededor, particularmente para
reporteros liberales. Sin embargo, sus escrúpulos no le impidieron prodigar elogios a la
presidente mientras está en su presencia. "Henry habló con bastante emoción sobre el hecho de que
fue una decisión muy valiente ”, escribió Nixon en su diario la noche en que
se emitieron órdenes de bombardeo. 9
Nixon se salió con la suya, en cierto modo, sobre quién haría el anuncio: dijo
nada, pero envió a Kissinger a dar una conferencia de prensa el 16 de diciembre, dos días
antes de que comenzara el bombardeo. Como solía ser el caso, Nixon proporcionó notas
dictado tarde en la noche diciéndole a Kissinger cómo describir al presidente: imperturbable,
fresco en una crisis y firme.
Pero Kissinger no podía dejarse vencer. En su "la paz está cerca" presione
conferencia, había mencionado al presidente sólo tres veces. Esta vez, él
mencionó al presidente catorce veces, y no fue para pasar por alto la autodeterminación de Nixon
descripciones de sus grandes atributos. Con frases sutiles, Kissinger colocó
responsabilidad por el impasse del presidente. “No hemos llegado a un acuerdo
que el presidente considere justo ”, dijo, repitiendo este pensamiento en varias otras
formulaciones. Tampoco mencionó la decisión de lanzar un bombardeo B-52.
asalto a Hanoi; si el presidente no iba a asumir la responsabilidad de
anunciarlo, decidió Kissinger, entonces las redadas simplemente comenzarían sin
explicación oficial.10
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El lunes 18 de diciembre por la mañana, el coronel James McCarthy,

comandante de la 43a Ala Estratégica en la Base de la Fuerza Aérea Anderson en Guam,
informó a sus veintisiete tripulaciones. La mayoría de los hombres esperaban que la paz-está-en-
anuncio a mano significaba que estarían en casa en Navidad. "Caballeros,"
McCarthy comenzó, "su objetivo esta noche es Hanoi". Durante el resto de la sesión informativa,
recordó, se podía oír caer un alfiler. La operación fue nombrada en código Linebacker II, un
secuela de los bombardeos realizados el pasado mes de mayo. Al resto del mundo,
y para la historia, se conocería como "el bombardeo de Navidad".
Esa noche, Cliff Ashley fue uno de los primeros en llegar a Hanoi en su pesado B-
52 cuando su ala de babor fue alcanzada por un misil tierra-aire. Se dirigió al tailandés
borde, el interior de su avión se ve como "una pared roja de llamas". Un F-4 de escolta
Phantom le comunicó por radio: "No creo que vayas a lograrlo". Sus seis tripulantes
y el comandante adjunto salió de apuros, mirando en el aire mientras el enorme jet de ocho motores
rodó con fusilamiento en llamas y cayó al suelo.
Durante toda la guerra hasta ese momento, solo uno de estos aviones de $ 8 millones había
destruido, pero esa noche otros dos adems de Ashley cayeron, y
el número de víctimas era quince cuando terminó la campaña de bombardeos doce noches después.
También fueron derribados quince aviones más pequeños y perdieron noventa y tres aviadores estadounidenses.
Sólo hubo una pausa en los implacables bombardeos: el día de Navidad.
De hecho, Nixon se enojaría más tarde con la frase bombardeo navideño porque,
señaló, no se lanzaron bombas el día de Navidad.
Según el recuento de Hanoi, 1.318 civiles murieron en Hanoi y otros 300 en
Haiphong. El peaje fue moderado por la evacuación al campo de casi
todos los escolares de Hanoi y la mitad de su población de 1 millón.
Aunque los críticos acusaron que el asalto estadounidense equivalía a un
bombardeo indiscriminado de zonas civiles, no lo fue. No hubo masacre
comparable al bombardeo general de Dresde o al bombardeo incendiario de Tokio. En
De hecho, se tomó un cuidado considerable para golpear solo objetivos militares, según el
El exjefe de la oficina de Baltimore Sun en Saigón, Arnold Isaacs, que estudió
bombardeo como parte de un análisis generalmente crítico de la política estadounidense. Los pilotos fueron incluso
ordenaron volar directamente durante cuatro minutos antes de lanzar sus bombas para golpear
sus objetivos con mayor precisión. 11
Pero el problema con los B-52, que arrojan sus bombas desde siete millas de altura, es
que la precisión que parece posible a los planificadores rara vez es tan clara en el terreno.
El famoso hospital Bach Mai en el corazón de Hanoi fue golpeado por una cuerda de un B-
52 apuntando a un objetivo a varios miles de pies de distancia. Dos niños, dos médicos y
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otros veintiséis murieron. Las embajadas de Egipto e India también fueron atacadas, como
era un carguero polaco en el puerto de Haiphong, matando a tres tripulantes.
Tampoco es necesario alegar que el bombardeo navideño fue indiscriminado en
para concluir que no estaba justificado por ningún cálculo moral adecuado o sentido de
proporción. La decisión de diciembre de 1972 de bombardear objetivos en las zonas urbanas de
Vietnam del Norte fue una acción que debería perseguir y acecha a los Estados Unidos, y
Kissinger, hasta el día de hoy.
Hanói fue bombardeada para forzar cambios en un tratado que Estados Unidos había
ya lo considero oportuno aceptar. Las modificaciones por las que se perdieron estas vidas fueron tan
menor que ni Nixon ni Kissinger recordarían adecuadamente lo que
fueron. "De hecho, no estoy seguro de que Nixon haya entendido realmente qué cambios
", dijo Kissinger más tarde.
Aunque los norvietnamitas ciertamente se enfurecieron durante diciembre,
y probablemente fueron incluso culpables de exagerar, la principal razón para golpear
Hanoi era la creencia de Nixon y Kissinger de que era necesario forzar la cosmética
concesiones para ayudar a Saigón a salvar las apariencias. El presidente Thieu fue quien desafió
Kissinger y que se había mantenido intransigente. Las bombas que mataron a los niños
en el hospital de Bach Mai no solo apuntaban a objetivos a unos pocos miles de pies de distancia; su
el objetivo real en cierto sentido estaba en Saigón. "Si Kissinger hubiera tenido el poder de bombardear
el Palacio de la Independencia para obligarme a firmar el acuerdo ”, dijo Thieu más tarde con un
sonrisa cáustica, "no dudaría en hacerlo".

El daño al prestigio de Estados Unidos y a la reputación de Kissinger fue devastador.
El día de Navidad, millones de televidentes estadounidenses vieron tomas incongruentes
de Kissinger sonriendo mientras asistía a un partido de los Washington Redskins yuxtapuesto con
historias sobre la lluvia de bombas en Hanoi. El columnista Joseph Kraft escribió que
Kissinger "se había comprometido y todos en la ciudad lo saben" y preguntó:
él simplemente un buen alemán que presta una apariencia de respetabilidad a cualquier monstruoso
política que el presidente Nixon se complace en seguir? " James Reston llamó al bombardeo "guerra
por rabieta ". Tom Wicker escribió: “No hay paz. Hay vergüenza en la tierra, una
Vergüenza estadounidense, tal vez duradera, seguramente personal ". Y David Broder contó
una conversación durante el desayuno en 1969 cuando Kissinger había reflexionado: "Vietnam puede ser
uno de esos trágicos problemas que destruye a todo el que lo toca ”.
El Papa Pablo VI llamó al bombardeo "el objeto del dolor diario". El diario de Londres
Mirror dijo que "hizo que el mundo retrocediera con repulsión". En Hamburgo, donde los ataques aéreos
arrasó la ciudad y mató a cincuenta mil en una sola semana, un editorial en Die
Zeit usó una frase familiar para los alemanes: "Incluso los aliados deben llamar a esto un crimen contra
humanidad." Cuando el primer ministro sueco Olof Palme comparó la acción con los nazis
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atrocidades y arrojaron nombres como el del campo de exterminio alemán

Treblinka, Kissinger estaba tan molesto que mencionó públicamente que Suecia había
permaneció neutral durante la Segunda Guerra Mundial.
La mancha a la reputación de Kissinger provocada por su complicidad en la Navidad
los bombardeos permanecieron entre los más imborrables. Anthony Lewis también usó la frase
"Un crimen contra la humanidad". Un año después, escribió: “Un público que olvida la
El bombardeo de Navidad puede aceptar con demasiada facilidad en el futuro el uso de tal
armas como B-52 contra objetivos en áreas urbanas ". Dos años más tarde, agregó: “Hay
son algunas cosas que no conviene olvidar. Por eso el aniversario ha sido
y se anotará en este espacio ". Y durante años después, diciembre después
En diciembre, Lewis resucitó este fantasma de la Navidad pasada.12
Nixon finalmente detuvo el bombardeo el 30 de diciembre después de que Hanoi accediera a regresar.
a la mesa de negociaciones. En retrospectiva, concedería que lo que llamó "el
Bombardeo de diciembre ”no valió la pena. Dado lo sucedido, él “habría
prefería haber tomado el acuerdo del 8 de octubre ”.
Poco después de que terminó el bombardeo, se le preguntó a Kissinger en un
conversación para especular sobre los motivos de Vietnam del Norte para volver al
mesa de negociación. Se negó a hacerlo. "Ya tengo suficientes problemas", respondió,
"Analizando nuestros propios motivos". Públicamente, admitió que el bombardeo fue causado
por la intransigencia de Saigón y de Hanoi. “Se decidió intentar traer
casa realmente para ambos partidos vietnamitas que la continuación de la guerra tuvo su
precio ”, dijo en una entrevista televisada con Marvin Kalb de CBS. Pasó a
explicar que la forma de "traerlo a casa" a Vietnam del Norte fue bombardeando
Hanoi y Vietnam del Sur fue "enviando al general Haig a Saigón", acciones
que incluso Kissinger no podría haber creído que fueran comparativamente nefastos.
En la entrevista, Kissinger continuó distanciándose del bombardeo.
decisión. De manera reveladora, lo llamó “ciertamente la decisión más solitaria que el presidente
ha tenido que hacer ".
De hecho, aunque estaba en conflicto, Kissinger apoyó el bombardeo navideño.
en ese momento, intelectualmente, si no emocionalmente. En retrospectiva, incluso concluyó que
Nixon tenía razón al usar bombarderos B-52 pesados en lugar de tácticos más pequeños.13
Sin embargo, al mostrar su angustia para que todos sus amigos en la prensa la vieran, y al
continuamente considerándola decisión "del presidente", Kissinger aseguró que la
percepción de los expertos sería que él no era el culpable de la Navidad
bombardeo. Cuando empezaron a aparecer columnas con ese efecto, la tensión hirviendo
entre Kissinger y su patrón comenzó a hervir.
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"¿Has leído la columna de Reston?" John Scali rugió por teléfono a Chuck.
Colson. "¡Es un desastre!"
Scali, el ex corresponsal de ABC News que había sido contratado por Nixon para
contrarrestar el control de Kissinger sobre la publicidad de la política exterior, sabía que la columna en el
El Sunday New York Times profundizaría el humor inquietantemente sombrío del presidente durante las fiestas. Eso
era el 31 de diciembre, el día después de que la Casa Blanca anunciara silenciosamente que era
detener el bombardeo navideño y volver a la mesa de negociaciones de París.
La principal preocupación de Nixon había sido mantener el anuncio discreto y
evitar que Kissinger interrumpa sus vacaciones en Palm Springs para reclamar crédito.
La pieza de James Reston era del tipo que enviaría al presidente a un
furia.
En una columna titulada "Nixon y Kissinger", Reston declaró que el
El asistente presidencial "indudablemente se opone" a la estrategia de bombardeo. Visualización del
confianza que es algo natural para los expertos cuyas llamadas telefónicas nunca quedan sin respuesta,
Reston informó a sus lectores que "Kissinger tiene un fuerte sentido de la tragedia acerca de
Vietnam y quiere dejarlo atrás ". Pero por el momento, continuó Reston,
Kissinger "está evitando una ruptura con el presidente". Luego vino la amenaza de la piedra angular,
que claramente sonaba como si hubiera llegado recientemente a los oídos de Reston con un sonido gutural
Rumor bávaro: “Si. . . Hay una división abierta entre el presidente y su
principal consejero de política exterior y negociador, el Sr. Kissinger podrá renunciar
y escribir toda la historia de las conversaciones de París y por qué fracasaron, y esto
probablemente sería muy vergonzoso para el Sr. Nixon ".
Qué manera de estropear un domingo apartado en Camp David. Colson leyó la columna
por teléfono a Nixon, quien explotó y le ordenó que llamara a Kissinger
inmediatamente, a pesar de que sólo eran las seis y media de la mañana . en Palm Springs. "No haré
tolerar la insubordinación ”, ladró Nixon. "Le dices a Henry que no debe hablar con nadie,
¡período! Y dile que no me llame. No aceptaré llamadas de él ". Con eso, el
Colgó el teléfono de golpe. Para el resto del día, según su ayuda de cámara, Manolo,
Nixon permaneció tan triste que ni siquiera pudo disfrutar de los Washington Redskins
juego en la televisión.
Colson, como se le ordenó, telefoneó a Kissinger, que estaba pasando un nervioso
Nochevieja en el desierto de California como invitado de un empresario jubilado
Theodore Cummings. Entonces Kissinger, como revelan los registros telefónicos, hizo
contrario de lo que se había ordenado. Primero trató de comunicarse con Nixon. Fiel a
su palabra, el presidente no atendió la llamada. Luego llamó al columnista Joseph
Kraft, quien lo hizo.
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Kissinger no se dio cuenta de que Colson había sido autorizado por el

presidente para obtener un registro de las llamadas telefónicas de Kissinger desde la Casa Blanca
agencia de comunicaciones y el Servicio Secreto. Minutos después de Kissinger
conversación con Kraft, Colson volvió al teléfono para recordarle que estaba
Se supone que no debe hablar con el columnista ni con nadie más en la prensa. "Yo no hablaría con
ese hijo de puta ”, afirmó Colson que Kissinger respondió, aunque Colson
Sabía que acababan de terminar de hablar.
En Camp David, Nixon continuó cocinando, enfurecido tanto
feroz que decidió acortar sus vacaciones y volar de regreso a la Casa Blanca
temprano en la mañana de Año Nuevo. "Descubre qué diablos está haciendo Henry", dijo
Haldeman. Cuando Haldeman llamó, Kissinger negó haber hablado con Reston.
Unas horas más tarde, después de que Colson revisara todos los teléfonos de Kissinger
conversaciones de la semana, Haldeman volvió a llamar. "De hecho, hablaste con él"
Haldeman cargó, citando la fecha y hora específicas. Aunque no le llamó la atención
como particularmente divertido en ese momento, Haldeman se divirtió más tarde con la
respuesta: "Sí, pero eso fue solo por teléfono".
Reston conocía a Kissinger desde 1951, cuando el joven estudiante de posgrado había
invitó al distinguido periodista a hablar en su seminario de verano de Harvard. Como el
Eminencia gris del periódico estadounidense de registro, Reston definió lo que iba a ser el
sabiduría convencional: que el bombardeo había causado una ruptura entre Kissinger y
Nixon. Time y Newsweek abordaron el tema en sus próximos números, y en un
semana el corresponsal de CBS en la Casa Blanca, Dan Rather, había informado a 20 millones
espectadores que el cisma había pasado "de la etapa de rumores a la etapa de hechos".
Mientras tanto, Joe Kraft publicó una columna basada en su Nochevieja.
llamada telefónica. "Dr. Kissinger sigue siendo quizás el único instrumento para la eficacia
política disponible para el presidente Nixon ”, escribió Kraft. "A menos que obtenga un nuevo mandato
del presidente: el tipo de mandato que solo puede obtener si se le nombra secretario
del Estado, probablemente debería dimitir el próximo año ". 14
T HE G HOSTS DE C HRISTMAS P resienten

Desde las elecciones de noviembre, Nixon había estado obsesionado con sacudir
en su equipo en lugar de disfrutar de su deslizamiento de tierra. Su tormento en la victoria fue el primero
mostrada el día después de la votación cuando reunió a sus ayudantes y funcionarios del gabinete
en la Sala Roosevelt y los sorprendió diciendo que esperaba que todos
para ofrecer su renuncia. Kissinger dijo más tarde que fue una "actuación espantosa".
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Durante la mayor parte de noviembre y diciembre, Nixon había pasado sus días aislado en
Camp David con Haldeman y Ehrlichman. Se había reunido solo con Kissinger
raras veces, se negaba a recibir la mayoría de sus llamadas telefónicas y lo reducía a comunicarse
a través de Haldeman.
Según las copiosas notas de Ehrlichman de la época, el presidente estaba
dedicando gran parte de su tiempo a averiguar cómo reorganizar su administración.
Kissinger, sin embargo, tomó su propia falta de acceso como un signo de inestabilidad, y luego escribió:
“Instalado en Camp David, rodeado únicamente por expertos en relaciones públicas, Nixon
todavía estaba profundamente en el pantano de resentimientos que habían producido el más oscuro y quizás
estado de ánimo más malévolo de su presidencia ".
Parte de la agenda de Nixon fue reemplazar a Bill Rogers como secretario de Estado. Él tuvo
inicialmente consideró a John Connally para el trabajo, sabiendo muy bien que hacer tapping
personalidad testaruda haría que Kissinger dimitiera. Al final, se decidió por
Kenneth Rush, el ex embajador en Alemania Occidental que había sido parte de la
negociaciones del canal secundario de Berlín en 1971.
Rush era un industrial y abogado cortés que, durante un año, pasó enseñando
derecho corporativo en Duke, había llegado a admirar al joven Richard Nixon. Cuando
Nixon preguntó si debería convertirse, como había sido Rush, en un abogado corporativo en
Manhattan, Rush respondió que tenía demasiado talento; en su lugar debería volver a
California y entrar en política.
Kissinger se dio cuenta de que no tenía esperanzas de conseguir el puesto en el gabinete por sí mismo, en
al menos por el momento; estaba considerando dejar el gobierno, y de cualquier manera
consideró a Rush como el reemplazo posible menos ofensivo de Rogers en State. Dentro de poco
después de las elecciones, Kissinger irrumpió en la oficina de Haldeman y exigió saber
cuándo ocurriría el cambio. Haldeman desvió la pregunta, pero unos días
más tarde estaba en Camp David listo para informar a Rogers que Nixon lo quería fuera.
Pero cuando Haldeman sentó a Rogers en la cabaña de Laurel y le dio la noticia, él
se negó a renunciar y, de hecho, se negó incluso a discutir el asunto con Haldeman.
Lo hablaría con su amigo el presidente, dijo. Luego se acercó a
Aspen Lodge para hacer eso. Nixon mostró su disgusto por la confrontación directa.
Rogers argumentó que debería quedarse otros seis meses y que no
quiere que su partida parezca "una victoria para Kissinger". El asunto fue as
resuelto temporalmente.
"Decirle a Henry fue como colocar una cerilla encendida dentro de una gasolina de alto octanaje
tanque ”, recordó Haldeman. "La explosión fue predecible, pero no obstante abrasadora".
Kissinger no se dio cuenta de que el momento sería ideal para su propio
ambiciones. "Me lo prometiste, Haldeman", se enfureció. ¡Me diste tu palabra!
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Y ahora está aguantando como dije que lo haría ". Entonces Kissinger se deslizó de
la ira a la desesperación. "Hay un precio que debes pagar", dijo en voz baja. "El mio es
Rogers. Él estará conmigo para siempre, porque tiene al presidente envuelto
su dedo meñique ".
Lo que Kissinger no sabía era que Nixon estaba otra vez cavilando acerca de
deshacerse de él y de Rogers. Unos días después de su fracaso en despedir a Rogers, Nixon fue
a solas con Chuck Colson en Aspen Lodge y lo acompañó hasta un pasillo que conducía a
el dormitorio. (Colson se dio cuenta más tarde de que era porque la habitación donde estaban
sentado tenía micrófonos.) "Me dijo que pronto Kissinger se iría", recordó Colson,
"Que sería mejor para Henry, que había estado fuera de Harvard demasiado tiempo, que
realmente debería estar de vuelta en la academia. Había terminado con Henry ". (Colson en breve
a partir de entonces escribió un artículo de opinión para el New York Times , que compensó con fervor
lo que le faltaba en veracidad, en lo que llamó informes de una ruptura entre Nixon
y Kissinger “un mito en toda regla nacido en el cóctel Washington Georgetown
circuito.")
Nixon también expresó su deseo de deshacerse de Kissinger durante una charla informal.
con Elmo Zumwalt. "Le está diciendo a la prensa que soy imposible de tratar", Nixon
dijo el almirante. "Voy a despedir al hijo de puta". El presidente luego preguntó
Haldeman para encontrar una manera de "eliminar físicamente todos los memorandos de y para
el presidente, especialmente las cosas escritas a mano, originales, etc., de la
Archivos de la oficina de Kissinger ".15
Uno de los errores más escandalosos, aunque divertidos, de Kissinger en su

relación con Nixon fue la entrevista que concedió durante este período a la
la puntera periodista italiana Oriana Fallaci, conocida por sus técnicas de extracción y evisceración
encuentros con líderes mundiales. "Lo hice en gran parte por vanidad", admitió más tarde.
"La fama era lo suficientemente novedosa como para sentirme halagado por la compañía que sería
manteniéndose en su panteón periodístico ".
Tímidamente, si no inteligentemente, Kissinger agregó una condición: la vería dos veces, pero
la primera reunión haría las preguntas, y si se sentía cómodo con la
respuestas, solo entonces le permitiría cambiar las tornas. Cuando ella fue acompañada
en su oficina el 2 de noviembre, poco después de "la paz está cerca" y antes de la
elección, cayó en un acto bastante típico de distracción: dar la espalda y
leyendo un largo informe escrito a máquina mientras esperaba, que ella tomó como un "estúpido
y mala táctica de poder. "Él no es de ninguna manera despreocupado o seguro de sí mismo", dijo
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concluido. “Antes de enfrentarse a alguien, necesita tomarse un tiempo y protegerse

su autoridad ".
El interrogatorio de Kissinger hizo que Fallaci se sintiera incómoda, pero pronto encontró
suelo denigrando al presidente Thieu. "Thieu nunca se rendirá", se burló.
“Se rendirá”, respondió Kissinger. "Él tiene que." Cada vez que ella dijo algo
Lo malo de Thieu, recordó, "asintió o sonrió con complicidad". El finalmente
decidió que había aprobado su examen, pero expresó un reparo más. Ella fue una
mujer, y la periodista francesa enamorada Danielle Hunebelle acababa de
publicó un relato vergonzoso de su no-affaire. Si le gustaba, replicó ella, ella
usaría un bigote falso y fingiría ser un hombre. Él se rió y le dijo que
pasar por su oficina ese sábado por la mañana, dos días después.
Tan pronto como comenzaron, quedó claro que la entrevista no iba bien. Cada diez
minutos, Nixon interrumpió con una llamada telefónica. Kissinger respondió con atención:
obsequiosamente ”, señaló Fallaci. Aunque generalmente es un maestro en exudar calidez hacia
mujeres, hacia los periodistas, y especialmente hacia las mujeres periodistas, Kissinger
pegó Fallaci como "helado". Preocupado por las conversaciones de París, permaneció inexpresivo.
en todo momento y nunca alteró el tono de su voz “triste, monótona”. Justo cuando
finalmente sintió que lo estaba penetrando, Nixon volvió a llamar y Kissinger se excusó.
él mismo por un momento. Dos horas después, mientras ella aún esperaba, entró un asistente.
para explicar que se había marchado inesperadamente con el presidente rumbo a San Clemente.
La entrevista, publicada por L'Europeo a finales de noviembre y reimpresa
semanas después en The New Republic, resultó ser explosivo. Erizado como un bosque de pinos
de pronombres en primera persona, citaba a Kissinger tomando el mérito de todo el
política de los años de Nixon. Eso no estaba destinado a ganarle la simpatía del presidente.
hombres, pero fue su incursión en la introspección personal lo que lo abrió a la
peor burla. Con un seductor tono de inocencia, Fallaci le tendió la trampa con un
cuestión que ningún asistente presidencial de pensamiento claro habría tocado. Pero
Kissinger mordió el anzuelo.
Fallaci: “Dr. Kissinger, ¿cómo explica el increíble estatus de estrella de cine que
¿disfrutar? ¿Cómo explicas el hecho de que eres casi más famoso y popular?
que un presidente? ¿Tiene una teoría sobre este asunto?
Kissinger: “Sí, pero no te lo diré. . . . ¿Por qué debería hacerlo mientras todavía esté en el
en medio de mi trabajo? Más bien, dime el tuyo. . . . "
Fallaci: “Como un jugador de ajedrez, has hecho algunos buenos movimientos. China, primero de
todas . . . "
Kissinger (evitando la tentación de darle a Nixon algo de crédito por la
apertura): "Sí, China ha sido un elemento muy importante en la mecánica de mi
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éxito. Y, sin embargo, ese no es el punto principal. El punto principal, bueno, sí, te lo diré.
¿Y a mi que me importa? El punto principal surge del hecho de que siempre he actuado solo.
A los estadounidenses les gusta inmensamente. A los estadounidenses les gusta el vaquero que conduce el carro
entrenar cabalgando solo en su caballo, el vaquero que cabalga solo en el
pueblo con su caballo y nada más. Quizás incluso sin pistola, ya que no
disparar. . . . Este personaje increíble y romántico me sienta bien precisamente porque estar solo
siempre ha sido parte de mi estilo. . . . No busco popularidad. Sobre el
al contrario, si realmente quieres saber, no me importa nada la popularidad. . . . "
Fallaci: “¿Cómo concilias las tremendas responsabilidades que has
asumido con la reputación frívola que disfrutas?
Kissinger: “. . . Creo que mi reputación de playboy ha sido y sigue siendo útil
porque sirvió y sigue sirviendo para tranquilizar a la gente. Para mostrarles que no soy un
pieza de museo. . . . "
Fallaci: "Y pensar que creía que era una reputación inmerecida, me refiero a
en lugar de la realidad ".
Kissinger: “Bueno, es en parte exagerado, por supuesto. Pero en parte, seamos sinceros, es
cierto. Lo que cuenta es hasta qué punto las mujeres son parte de mi vida, un
preocupación. Bueno, no lo son en absoluto. Para mí, las mujeres son solo una diversión, un
pasatiempo. Nadie dedica demasiado tiempo a sus aficiones. . . . "
Fallaci: "¿Eres tímido?"
Kissinger: “Bastante. Pero como compensación, creo que estoy bastante bien equilibrado. Tú
Mira, hay quienes me describen como un personaje misterioso y atormentado, y esos
que me representan como un tipo casi alegre que siempre está sonriendo, siempre riendo.
Ambas imágenes son incorrectas. No soy ni lo uno ni lo otro. Estoy . . . No lo diré
tu lo que soy. Nunca se lo diré a nadie ".
La noción de Henry Kissinger como Clint Eastwood tenía cierto encanto ridículo. Él
nunca había subido a un caballo en su vida, y podía ser despiadado al ridiculizar
Las propias fantasías de Walter Mitty de Nixon. Sin embargo, hay algo bastante entrañable y
juvenil sobre la imagen romántica que pinta de sí mismo cabalgando solo, desarmado, en
Moscú o Pekín o París. Sin embargo, no era un retrato destinado a atraer a la
otro hombre de la Casa Blanca que estaba orgulloso de ser un solitario. "Eso no fue
exactamente cómo Richard Nixon vio a Henry ”, dijo Ehrlichman. "Si hubiera un solitario
Guardabosques a cargo de los asuntos exteriores, el presidente habría elegido a Henry, sospecho, como
Tonto ".
Cuando apareció la entrevista en Italia, Kissinger se enteró y fue
mortificado. Llamó a John Scali y le pidió que viera qué podía hacer para detenerlo.
"¿Cómo?" Preguntó Scali.
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"Negarlo", dijo Kissinger.

"¿La viste?"
"Sí, pero no dije esas cosas". Pero cuando Kissinger admitió que Fallaci
había usado una grabadora, Scali le dijo que se olvidara de intentar suprimirla.
Ir a Scali, resultó, no era la mejor manera de aplastar el interés en
La deliciosa pifia de Kissinger. Parte del trabajo del ex periodista de televisión era cortar
Kissinger a la medida. Scali le avisó a su amigo Peter Lisagor, para entonces con el
Chicago Daily News , quien publicó la historia el domingo 19 de noviembre. Su artículo fue
sindicado en el Washington Star y otros periódicos, y The New Republic entonces
reimprimió toda la entrevista.
Kissinger afirmó que sus palabras fueron manipuladas y sacadas de contexto.
Y probablemente sea cierto que fue víctima de una acertada edición. A pesar de
Ofreciendo inicialmente reproducir su cinta para periodistas estadounidenses, Fallaci nunca lo hizo. Ella
Más tarde afirmó haberlo jugado para Mike Wallace de CBS, pero Wallace negó que
cuenta. Dijo que escuchó unos momentos de una cinta áspera con Kissinger diciendo
algo que no era tan simple como afirmaba Fallaci. "La esencia de algunos de los
dijo que estaba allí ", dijo Wallace," pero no lo escuché decir las cosas sobre ser un
vaquero solitario ".
También estaba el problema de la traducción. La entrevista se realizó en
Inglés, luego impreso en italiano, luego retraducido al inglés; la versión en
La Nueva República era notablemente diferente a la del idioma inglés.
versión de la antología de Fallaci de 1976. No obstante, tanto si Kissinger dijo como si no
todo precisamente de la forma en que Fallaci lo citó, probablemente se acercó, y su
Los rivales en la Casa Blanca, desde Nixon en adelante, ciertamente creían que él lo creía.
Sven Kraemer, ya molesto por lo que veía como la venta de Vietnam del Sur,
subrayó las partes más atroces, escribió comentarios mordaces en el margen, y
envió copias a los críticos conservadores de Kissinger. Entre los destinatarios estaba Sven's
padre, Fritz Kraemer, entonces estratega del Pentágono. Que puso al anciano
Los dientes de Kraemer no se debían a la pomposidad de su antiguo protegido, sino a su inseguridad.
“Las personas que piensan que Kissinger es arrogante están totalmente equivocadas”, dijo más tarde. "Los
La entrevista de Fallaci revela un intento desesperado por encontrar aprobación, una autodefensa
mecanismo que nunca se le ocurriría a los altivos ".
Pero para la mayor parte de Washington, la arrogancia de Kissinger fue más divertida que
perturbador. Como dijo el agudo comentarista Nicholas von Hoffman en su
En la columna del Washington Post , Kissinger "surgió en forma impresa no como un hábil estudiante de
asuntos exteriores, sino como un hámster feliz enloquecido por las niñas ". dieciséis
Página 468
Kissinger había planeado pasar la Navidad en Key Biscayne con el presidente,

y había volado el 20 de diciembre, justo cuando comenzaba el bombardeo. Pero dos
días después, para sorpresa de su personal, estaba de regreso en Washington, donde conducía
con bastante tristeza hasta que se fue a pasar el Año Nuevo en casa de Ted Cummings
casa con el productor Robert Evans y algunos amigos de Hollywood. Nixon se quedó
en Key Biscayne por lo que luego le dijo a David Frost que era "el más solitario y triste
Navidad que puedo recordar ".
Cuando terminó 1972, un último irritante afligió a Nixon: terminó teniendo que compartir
con Kissinger, en lugar de disfrutar solo, la designación como el Hombre del Tiempo del
Año. La distinción fue poco más que un truco de marketing iniciado por Henry
Luce como una forma de poner a Charles Lindbergh en la portada a finales de 1927 después de haber
no pudo hacerlo cuando realizó su vuelo transatlántico en mayo. Sin embargo, Nixon se convirtió en
extrañamente obsesionado por él. En uno de sus resúmenes de noticias diarios a fines de octubre, rodeó con un círculo
una cita de Howard K. Smith de ABC que sugiere a Kissinger como Hombre del año y
escribió una nota a Kissinger en el margen: "¡Bien!" Pero inmediatamente consiguió a sus ayudantes
trabajar en tratar de pulir su propia imagen en relación con la de Kissinger.
Las notas de Ehrlichman sobre las órdenes del presidente para una sesión en Camp David en
Noviembre decía: "El genio del presidente debe ser reconocido, vis-avis HAK".
Kissinger, al darse cuenta de que se estaba gestando un problema, llamó a Hugh Sidey de Time y
suplicó que se le perdonara el honor. "Esto va a complicar mi vida enormemente",
él dijo. Llevó su caso al editor en jefe, Hedley Donovan, pero,
Kissinger recordó: "Donovan le puso fin al responder que si mi importuna
no me detuve, sería nombrado Hombre del Año por derecho propio ".
Cuando Nixon descubrió que estaba compartiendo la facturación con su asistente, Haldeman
recordó, estaba "con los labios blancos de ira". Lo vio, dijo Ehrlichman, como "otro
Agarre egoísta para publicidad de Henry ". De hecho, el artículo, aunque de celebración,
trató de pinchar algunas de las pretensiones de Kissinger. "Con todo su ego externo", señaló,
"Kissinger tiene un corazón de sirviente para Nixon".17
P EACE IN H Y , J ENERO 1973

Dentro de la villa cerca de París, todos los delegados norvietnamitas estaban

esperando, como en una línea de recepción, para saludar a sus homólogos estadounidenses. Uno de ellos,
Nguyen Co Thach, luego recordó lo ansioso que estaba Kissinger por crear un amistoso
atmósfera. "No era mi responsabilidad", le dijo a Le Duc Tho mientras agitaba su
mano. "No fue mi culpa por el bombardeo".
Página 469
Aunque esto no desvió a los norvietnamitas de entregar un severo

conferencia, rápidamente demostraron que estaban dispuestos a ponerse manos a la obra
llegar a un nuevo asentamiento. Al final del día siguiente: martes 9 de enero de 1973
—Se alcanzaron los fundamentos de un acuerdo.
Con una mezcla de exuberancia y adulación, Kissinger le respondió a Nixon: "Nosotros
celebró hoy el cumpleaños del presidente haciendo un gran avance en el
Negociaciones. . . . Lo que nos trajo a este punto es la firmeza del presidente y la
La creencia norvietnamita de que no se verá afectado ni por el Congreso ni por
presión pública ".
Nixon respondió de la misma manera. "Lo que has hecho hoy es el mejor cumpleaños
presente que he tenido en sesenta años ".
El frágil vínculo entre los dos hombres parecía estar mejorando. Después de una fiesta
cena de despedida con la delegación de Vietnam del Norte el 13 de enero, Kissinger voló
a Key Biscayne, llegando a la medianoche. Durante dos horas, él y Nixon discutieron el
acuerdo y compartió un raro estado de ánimo de afecto. “Sentí esa noche una extraña ternura
hacia él ", recordó Kissinger," a pesar de que ambos sentimos de alguna manera que también
Mucho había pasado entre nosotros para hacer el resto del viaje juntos ".
Por su parte, Nixon escribió en su diario:
Salí al auto con él y le dije que el país estaba

en deuda con él por lo que había hecho. No es realmente una sensación cómoda
para mí alabar a la gente tan abiertamente. . . . Por otro lado, Henry lo espera,
y fue bueno que lo hiciera. Él a su vez respondió que sin que yo tuviera
el, como él dijo, el coraje para tomar la difícil decisión del 18 de diciembre [la
Bombardeo navideño], no estaríamos donde estamos hoy. 18
El acuerdo de enero de 1973 fue fundamentalmente el mismo que había sido

alcanzado en octubre: la lucha cesaría, EE. UU. se retiraría, el norte
Las tropas de Vietnam permanecerían en el sur, Thieu permanecería en el poder en Saigón,
y ambas partes administrarían el territorio que controlaban militarmente. Un
torpemente nombrado Consejo Nacional de Reconciliación Nacional sería
establecido con funciones nebulosas.
Kissinger afirmó en ese momento que el acuerdo de enero contenía un sutil pero
importante concesión que involucra la zona desmilitarizada (DMZ) que separaba Norte
del Sur: una vaga frase que dice que las dos partes decidirían cómo regular
"Paso civil". Esto implicaba, dijo Kissinger de manera poco convincente más tarde, que
Se prohibió el paso militar por la zona. Cuando se combina con restricciones sobre
Página 470
el refuerzo de las tropas de cada bando en el sur, argumentó Kissinger, esto significaba
que las fuerzas norvietnamitas eventualmente desaparecerían.
De hecho, Kissinger hizo la principal concesión relacionada con la DMZ:
El área que divide el norte y el sur continuaría considerándose un temporal
línea de demarcación en lugar de una frontera internacional entre estados soberanos.
Este problema llegó al corazón de la guerra, y Kissinger encontró
que no podía refinarlo con artimañas semánticas. El presidente Thieu había intentado
insistir en que Vietnam del Sur sea reconocido en el alto el fuego como una nación soberana, una
que había sido invadido por fuerzas externas de Vietnam del Norte. Pero Hanoi insistió,
con éxito, que Vietnam sea tratado como una sola nación. Su argumento tenía cierto mérito:
Los acuerdos de Ginebra de 1954 habían proclamado la unidad de Vietnam incluso cuando decretó
que se dividiría en dos unidades administrativas separadas por un
línea de demarcación militar.
“La línea de demarcación militar entre las dos zonas en el paralelo 17 es sólo
provisional y no un límite político o territorial ”, el acuerdo de alto el fuego
alcanzado en octubre declarado. Y su primer artículo prometía que Estados Unidos
"respeta el . . . unidad e integridad territorial de Vietnam ". Aunque Kissinger
incursionó, entre octubre y enero, con algunas ofuscaciones sin sentido
en otra parte del acuerdo, esta clara y franca aceptación de los principios fundamentales de Hanoi
la contención permaneció intacta en la versión final del tratado. La redacción, de hecho, fue
casi idéntico al programa de diez puntos que los comunistas presentaron en mayo
1969. 19
Donde el genio de Kissinger entró en juego, para bien o para mal, fue disfrazar
algunas de las concesiones, manipulando temas controvertidos y envolviéndolo todo en creatividad
ambigüedad. Algunos pueden ver el propósito de un acuerdo de paz como el de establecer
términos claros precisamente lo que ambas partes han aceptado. Kissinger se acercó a él desde un
perspectiva diferente: en algunas disputas fundamentales, ideó deliberadamente un lenguaje
eso podría significar una cosa para un lado y otra cosa para el otro.
Por ejemplo, a pesar de que había aceptado que las tropas de Hanoi pudieran permanecer en el
Sur, Kissinger quería un lenguaje que permitiera a Washington y Saigón decir
que no habían concedido plenamente el principio. Con ese fin, escribió una carta para
Nixon para enviar a Thieu el 17 de enero que subrayó: “No reconocemos el derecho
de tropas extranjeras para permanecer en suelo de Vietnam del Sur ". Esto oscureció el hecho de que
Vietnam del Norte no consideró que sus tropas fueran "extranjeras" en ninguna parte.
de Vietnam.
Ante la insistencia de Thieu, Estados Unidos emitió su interpretación sobre las tropas extranjeras como un
“Declaración unilateral” que acompaña al acuerdo. Lo mismo se hizo con respecto a
Página 471
la soberanía exclusiva del gobierno de Saigón. Pero como sucedió con el SALT
acuerdo, las declaraciones unilaterales tendían a destacar lo que no se había acordado,
en lugar de explicar lo que se había acordado.
Otro ejemplo de las tácticas furtivas de Kissinger ocurrió en el tema de
ayuda a Vietnam del Norte. Hanoi había exigido "reparaciones". Kissinger había ofrecido
en cambio, un paquete de asistencia para la “reconstrucción”. Esto fue debidamente incluido en el Paris
acuerdo. Pero Kissinger mantuvo en secreto un acuerdo que tenía con Le Duc Tho que
se enviaría una carta con la firma de Nixon detallando los detalles de esta ayuda. En
Para que parezca separada del acuerdo de París, la carta se enviaría tres
días después de la firma oficial.
Aún más deshonesta fue la forma de eludir la exigencia de Hanoi de que
La carta no dice que la ayuda estaba supeditada a la aprobación del Congreso. Para solucionar eso,
Kissinger escribió otra carta, enviada por separado con la firma de Nixon, que señaló
que el paquete de ayuda “sería implementado por cada miembro de acuerdo con
sus propias disposiciones constitucionales ". Esto permitió a Kissinger y Nixon decirle a un
reunión informativa del Congreso, celebrada entre la firma de los acuerdos y el envío
de las cartas privadas, que "no hay acuerdos secretos" que involucren ayuda exterior. También
permitió a Kissinger más tarde argumentar que el paquete de ayuda siempre había estado condicionado a
aprobación del Congreso.
Se mostró el complejo fandango que se coreografió para la ceremonia de firma
cómo las diferencias básicas se habían disimulado con frases ambiguas. Incluso en el
Al final, el gobierno de Thieu no reconocería la existencia del Viet Cong
Gobierno Provisional Revolucionario o firmar un documento mencionándolo por su nombre.
Así que se redactaron dos versiones diferentes del acuerdo de alto el fuego. Uno referido
el PRG y fue firmado por Washington y Hanoi solamente. Otro no mencionó
el PRG por su nombre y fue firmado en una ceremonia separada por el extranjero de Thieu
ministro; el canciller del PRG también lo firmó, pero en otra página. 20
V ietnam : A D Amage A EVALUACIÓN

¿Valió la pena alguno de estos toques finales el bombardeo navideño? Estaban allí
mejoras del acuerdo de octubre que justificaba tres meses más de
¿guerra?
No, los cambios realizados fueron menores y pronto resultarían insignificantes. La dilución
de las funciones del Consejo Nacional resultó significar poco, ya que
El artilugio nunca llegó a existir. El fraseo elegante diseñado para apuntalar
Página 472
El respeto por la DMZ también era discutible, ya que las fuerzas comunistas controlaban ambos lados.
de esa zona.
Kissinger luego admitió que la principal justificación del bombardeo navideño
era conseguir cambios estéticos que harían que Saigón se sintiera más cómodo con el
acuerdo. “No podíamos con toda conciencia poner fin a una guerra en nombre del
independencia de Vietnam del Sur imponiendo una paz inaceptable a nuestro aliado ",
el escribio. Sin embargo, eso es lo que sucedió. No fue difcil para el mundo ver que Thieu
se había visto obligado a aceptar un acuerdo que temía y detestaba.
Algunos miembros del personal de Kissinger, en particular Negroponte y Haig, sintieron que el bombardeo
debería haber sido utilizado para obtener un acuerdo fundamentalmente más favorable, uno que
expulsaría a las tropas de Vietnam del Norte del Sur. "Bombardeamos el norte
A los vietnamitas para que acepten nuestras concesiones ”, dijo Negroponte. Richard Holbrooke,
el ex asistente de Harriman que luego se convirtió en subsecretario de estado para Asia,
de la misma manera vio el acuerdo final como una capitulación. “Permitir que los norvietnamitas
las tropas para quedarse en el sur lo convirtieron en una fuga camuflada ”, dijo. "Podríamos
esencialmente obtuvieron el mismo trato en cualquier momento después del cese del bombardeo de 1968 ".
Tales críticas plantean preguntas que son aún más fundamentales y preocupantes
—Que los del bombardeo navideño. ¿Se llegó a un acuerdo al
principios de 1973 mejor que el disponible a principios de 1969? Si es así,
valió la pena el costo?
Los norvietnamitas afirmaron que el acuerdo de 1973 era esencialmente un
aceptación por parte de los Estados Unidos de los términos que Hanoi había estado ofreciendo desde su
Programa de diez puntos de 1969. Anthony Lake, uno de los asistentes rubios de Kissinger
que dimitió por la invasión de Camboya, visitó Hanoi en 1984 y pidió a un
ministro si Estados Unidos podría haber terminado la guerra en los mismos términos en 1969
hizo en 1973. "Nunca lo habrías propuesto", dijo el funcionario norvietnamita
dijo.
"¿Pero supongamos que lo hubiéramos hecho?"
"No, era necesario que te derrotaran militarmente antes de que
aceptó nuestros términos de 1969 ".21
Una comparación punto por punto del "programa de diez puntos" de Hanoi de 1969 con el
El acuerdo de 1973 muestra que son en gran parte idénticos, incluso en la redacción. Pero hay
una diferencia significativa. Falta en el acuerdo de 1973 el punto cinco del 1969 de Hanoi.
programa: la disposición política de que el gobierno de Thieu tenía que ser reemplazado por un
coalición comunista aprobada antes de que pudiera haber un alto el fuego. Hasta octubre
1972, Hanoi insistió en esto. Además, el programa de "vietnamización" significó
que en 1973 el ejército de Saigón era más capaz de defenderse que en 1969.
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Pero, ¿valieron la pena cuatro años más de guerra para lograr un alto el fuego que permitiera
¿Thieu mantendrá la autoridad en Saigón?
El acuerdo resultaría costoso: 20.552 estadounidenses más muertos, el
casi desmoronamiento del tejido social de Estados Unidos, un colapso en el respeto por el gobierno
autoridad, el envenenamiento de la reputación de Estados Unidos en el extranjero (especialmente entre un
generación de jóvenes), y la extensión de la guerra a Camboya y Laos. Dado que
hecho de que este acuerdo se mantuvo unido durante sólo dos años, después de lo cual los comunistas tomaron
control total y expulsado a Thieu, el esfuerzo continuo no estaba justificado, incluso si
los motivos para buscar un arreglo negociado fueron honorables.
Pero, como preguntó Kissinger repetidamente a lo largo de los años, ¿cuáles eran las alternativas? En
En retrospectiva, una alternativa más inteligente habría sido simplemente anunciar en 1969 que la
Estados Unidos sintió que había cumplido su compromiso, que ahora planeaba retirarse
fecha fija, y que no intentaría negociar en nombre de Saigón. Los Estados Unidos
los prisioneros de guerra eran pocos y no eran un gran problema en 1969;
Washington probablemente podría haber sostenido una demanda, respaldada por la amenaza de una
bloqueo, que sean liberados tan pronto como Estados Unidos se haya retirado.
Una retirada estadounidense, como a menudo argumentó Kissinger, habría
daño a su "credibilidad", la fe que otras naciones tenían de que resistiría
los soviéticos y honrar sus compromisos del tratado. Por otro lado, habría
recuperó el apoyo de la opinión pública, en el país y en el extranjero. La resultante
El daño a la capacidad de la nación para mantener un papel en el mundo habría sido mucho menor
de lo que realmente ocurrió.
Kissinger argumentó que un calendario de retirada habría socavado a EE. UU.
fuerza de negociación. "Para bien o para mal", dijo, "nuestro juicio fue que un público
el anuncio destruiría los últimos incentivos para que Hanoi negocie ”. los
El juicio resultó ser incorrecto: Hanoi nunca negoció seriamente hasta después de la
la mayor parte de las tropas estadounidenses se habían marchado en 1972.
Pero todo esto es más claro en retrospectiva. En ese momento, Kissinger creía sinceramente
que un acuerdo negociado podría llegar rápidamente, y estuvo de acuerdo con Nixon en que
no debería implicar el abandono del régimen de Thieu.
Pero incluso si uno acepta este objetivo, hay mejores formas de lograrlo. En
consulta con el Congreso, Nixon y Kissinger podrían haber elaborado un mínimo
Posición estadounidense, lo suficientemente generosa como para obtener apoyo interno. En el
A falta de un consenso interno, una política coherente era imposible.
Al no obtener el apoyo del Congreso y del público para un plan claro, Nixon
y Kissinger pronto quedó atrapado por la necesidad de mantener el secreto. Amenazas militares y
la presión tenía que aplicarse de forma encubierta. Tapar las fugas se convirtió en una obsesión. Tropa
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Los retiros se anunciaron menos por razones de política que como incentivos para ganar tiempo con un
público impaciente. Y los espasmos ocasionales de bombardeos e invasiones producían
más discordia doméstica que ventaja sostenida en el campo de batalla. En resumen, el
La política seguida por Nixon y Kissinger se convirtió en una que dependía del engaño
y secreto en lugar de apoyo democrático para su sustento.
Al final resultó que, lo principal que lograron Nixon y Kissinger fue un
"Intervalo decente" - dos años - entre la retirada de Estados Unidos y la derrota de la
gobierno que se había comprometido a defender. Eso tenía la virtud de proporcionar un
pequeña hoja de parra para ayudar a preservar la credibilidad estadounidense, pero difícilmente justificaba cuatro
años de lucha y discordia doméstica.
Kissinger había utilizado la frase intervalo decente en simposios a los que asistió en 1967
y 1968, antes de asumir el cargo. En el otoño de 1971, cuando los vietnamitas del sur
elecciones resultaron ser una farsa, había llegado a creer que podría ser todo lo que
Estados Unidos podría lograrlo. Ese septiembre, escribió un memorando secreto para Nixon.
abogando por un acuerdo negociado. En sus memorias, resumió el
documento clasificado extensamente, pero no citó sus frases clave:
Un acuerdo de paz pondría fin a la guerra con un acto de política y dejaría

futuro de Vietnam del Sur al proceso histórico. Podríamos curar las heridas en
este país como los nuestros se fue detrás de la paz en el campo de batalla y una sana
intervalo para que se desarrolle el destino de Vietnam del Sur [énfasis agregado].22
Tan pronto como terminó de negociar el acuerdo de enero de 1973, Kissinger dio
algunas personas tienen la impresión de que probablemente no lograría más que una
o intervalo decente antes de una derrota de Vietnam del Sur. "¿Cuánto tiempo calcula el
¿Los vietnamitas del sur pueden sobrevivir bajo este acuerdo? Ehrlichman le preguntó en el
hora. Esperaba algunas garantías, pero se sorprendió y se estremeció cuando
Kissinger fue directo. "Creo", dijo Kissinger, "que si tienen suerte, pueden aguantar
fuera durante un año y medio ".23
Pero esta observación probablemente refleja la inclinación de Kissinger por pesimistas
pronunciamientos en lugar de lo que realmente creía. En el momento de los acuerdos,
Las fuerzas de Saigón controlaban el 75 por ciento del territorio de Vietnam del Sur. Su ejército
era mucho más grande y fuerte que el de Hanoi. Si tenía la voluntad, tenía los medios para
retener el poder. Además, Kissinger pensó que la distensión atraería a los soviéticos
líderes para contener a Hanoi; hasta que la distensión se agrió en 1975, ese fue el caso.
Lo más importante es que Kissinger asumió que EE. UU. Haría cumplir el acuerdo.
tomando represalias contra violaciones flagrantes. En este sentido, él y Nixon hicieron secreto
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promesas a Thieu que causarían un alboroto cuando se revelaran dos años

más tarde, cuando Saigón estaba cayendo. “Tiene mi absoluta seguridad de que si Hanoi se niega a
Cumplir con los términos de este acuerdo, es mi intención tomar represalias rápidas y
acción ”, decía una carta redactada por Kissinger de Nixon a Thieu el 14 de noviembre.
Otro enviado el 5 de enero prometió: “Responderemos con toda la fuerza si el
ser violado por Vietnam del Norte ". 24
“Estos compromisos fueron los que finalmente me convencieron de firmar”, dijo Thieu más tarde.
Kissinger afirmaría más tarde que parecía obvio que Estados Unidos impondría
el alto el fuego, por lo que no dudó en hacer tal compromiso con Thieu. "Nunca
Se me ocurrió que podíamos perder cincuenta mil hombres y luego no insistir en
haciendo cumplir lo que habían logrado ”, dijo.
Esto raya en lo falso. Kissinger conocía muy bien el estado de ánimo de su guerra.
nación cansada, y no se hacía ilusiones de que los estadounidenses permitirían una renovada
conjunto de compromisos militares. Si realmente creyera que EE. UU.
hacer cumplir el acuerdo de paz, entonces no habría ido tan lejos para evitar
diciendo públicamente lo que había escrito en las cartas secretas de Nixon a Thieu.
En cambio, Kissinger manejó estas promesas de una manera típica e inevitablemente destructiva.
—Moda: en secreto, sin consultar al Congreso ni informar al público. los
La razón de este enfoque no es ningún misterio. Kissinger sabía que si permitía una
discusión pública acerca de las promesas, el Senado las habría echado a pique.
Cuando las promesas fueron expuestas dos años más tarde, Kissinger insistió en que había
los reveló públicamente cuando se hicieron. De hecho, no lo había hecho. Preguntado en una noticia
conferencia a principios de 1973 si Estados Unidos "volvería a enviar tropas a Vietnam" si
el acuerdo fue violado, respondió: “No quiero comentar sobre un hipotético
situación que no esperamos que surja ". Y cuando Marvin Kalb en una entrevista de CBS
trató repetidamente de precisarlo sobre si se había hecho alguna promesa,
respondió: “Marvin, no terminamos esta guerra para buscar una excusa para volver a entrar
eso." En un artículo inusualmente duro en Foreign Affairs , McGeorge Bundy analizó
Kissinger y luego criticó "la gravedad de sus distorsiones".
“Ni siquiera el Estado Mayor Conjunto fue informado de que los compromisos escritos
fueron hechos a Thieu ”, dijo el almirante Elmo Zumwalt. "Hay al menos dos palabras
nadie puede utilizar para caracterizar el resultado de esta política de dos caras. Uno es 'paz'.
El otro es 'honor'. "
Al hacer promesas secretas, Nixon y Kissinger violaron el papel que tiene el Congreso
se supone que juega al consentir los compromisos militares estadounidenses. Como con otros
arreglos secretos de Kissinger, fracasó cuando el Congreso finalmente descubrió dos
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años más tarde, enfureciendo a senadores como Henry Jackson y contribuyendo a una
atmósfera que llevó a un corte de todos los fondos para Saigón.25
Kissinger luego argumentaría que si él y Nixon hubieran tenido la autoridad para
bombardear y tomar represalias contra las transgresiones de Hanoi, la caída de Saigón podría haber
se ha retrasado. Tanto Kissinger como Nixon culpan a Watergate del fracaso de la resolución.
"Pero para el colapso de la autoridad ejecutiva como resultado de Watergate, creo que
habría tenido éxito ”, dijo Kissinger. "Si hubiera sobrevivido", dijo Nixon, "creo que
habría sido posible haber implementado el acuerdo. Vietnam del Sur
seguiría siendo un enclave no comunista viable ".
Pero esta puerta no puede contener mucha agua. Una vez que América había encontrado una manera de
desconectarse de Vietnam, ni el Congreso ni el público habrían permitido una
reenganche, con o sin Watergate. En el verano de 1973, el Congreso aprobó
una ley que prohíbe todas las operaciones aéreas en Indochina, a pesar de que la guerra en Camboya
continuaba y se estaba violando el alto el fuego de Vietnam. Cuando la prueba final
en Vietnam ocurrió, fue durante la luna de miel de una nueva e intacta
presidente, Gerald Ford. Había sido uno de los líderes del Congreso que ayudó
pasar el límite de los bombardeos en 1973, y ni él ni su antiguo Capitolio
colegas estaban dispuestos a reintervenir en Vietnam. Independientemente de Watergate,
Los estadounidenses no querían tener nada más que ver con Vietnam. 26
Al final, es difícil argumentar que los intereses estratégicos en juego para EE. UU.
perseguir la guerra de Vietnam durante otros cuatro años valió la pena el esfuerzo humano, financiero,
costos morales y espirituales. En total, 58.022 estadounidenses perdieron la vida. De éstos, 20.552
ahora estaban muertos que estaban vivos cuando Nixon y Kissinger asumieron el cargo, incluyendo
4.278 que murieron en el último año de enfrentamientos. El costo directo de la guerra para el
contribuyente fue de aproximadamente $ 140 mil millones, o aproximadamente $ 1,900 por cada estadounidense
casa.
El principio moral de proporcionalidad decreta que al librar una guerra una nación
no debe hacer peor que el mal que busca prevenir. La cantidad total de bombas
Estados Unidos cayó en Indochina, a un costo de $ 6 mil millones, fue de 7,975,000 toneladas, aproximadamente cuatro
veces el tonelaje utilizado en todos los teatros durante la Segunda Guerra Mundial. En total, 924,048
Se informó que murieron soldados comunistas y 185.528 soldados de Vietnam del Sur.
Desde el punto de vista de la política exterior estadounidense, la guerra hizo más para desviar la
nación de sus importantes intereses de lo que hizo para preservar su "credibilidad". Cuando
Kissinger tuvo su amargo enfrentamiento con un recalcitrante Thieu en octubre de 1972,
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replicó que “durante cuatro años hemos hipotecado toda nuestra política exterior al
defensa de un país ". Para un realista como Kissinger, tal distorsión de la
el interés debería haber parecido idiota. Porque conocía la máxima de Bismarck: "¡Ay del
estadista cuyas razones para entrar en una guerra no parecen tan plausibles al final como
al principio ".
Cuando Estados Unidos entró por primera vez en la guerra, la razón era contrarrestar la amenaza de un
comunismo monolítico dirigido desde Moscú y Beijing. En 1969, Kissinger
y Nixon sabía que esa no era la situación. Otra razón para entrar en la guerra
iba a contener a China. El viaje de Kissinger a Beijing en 1971 hizo que este interés estratégico
menos convincente.
Finalmente, la razón de la participación estadounidense se redujo a prevenir un pro-
revolución nacionalista comunista de imponer su sistema a un pueblo reacio.
Ese era un objetivo moral y decente. Pero si el pueblo de Vietnam del Sur y su destartalado
régimen no pudo protegerse a sí mismo después de ocho años de apoyo masivo de Estados Unidos, si
No podían luchar contra la amenaza sin que los niños estadounidenses murieran por ellos.
indefinidamente, entonces la participación de Estados Unidos sólo sirvió para posponer lo inevitable.
Este no era un gol digno de un gran sacrificio.
Sin embargo, la crítica debe ponerse en perspectiva. A principios de 1973,
Kissinger y Nixon habían llevado la desventura militar de la nación en Vietnam a
un final. En lugar de escabullirse mientras las facciones vietnamitas continuaban la guerra,
Kissinger había conseguido un alto el fuego que, al menos por el momento, redujo la matanza.
Además, al aliado de Estados Unidos se le había dado una oportunidad decente de sobrevivir.
Funcionarios de las dos administraciones anteriores, muchos de los cuales se acicalaron
palomas tan pronto como su responsabilidad terminó, había supervisado un despliegue tonto de
cerca de 550.000 soldados estadounidenses durante ocho años. La administración de Nixon
Inmediatamente revirtió el proceso y comenzó a retirarse. Tenía todas las tropas y
Los prisioneros de guerra regresan a casa en poco más de cuatro años. Hubiera sido más prudente hacerlo más rápido
y limpiamente, pero al menos estaba hecho. "Encontramos más de medio millón de estadounidenses
tropas en Vietnam cuando asumimos el cargo, y los llevamos a casa sin
destruyendo a quienes habían confiado en nosotros ”, dijo Kissinger.27
El acuerdo de París fue el elemento final de una política exterior estadounidense reformada
que, sorprendentemente, brindó a la nación la oportunidad de jugar como influyentes
un papel en el mundo como lo tenía antes de la desesperación paralizante de su Vietnam
intervención. Al diseñar el fin de esa guerra junto con la apertura a China
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y la distensión con la Unión Soviética, Kissinger había ayudado a crear una estructura triangular
estructura para la estabilidad global que estaba más allá de la imaginación de Kennedy y
Gobiernos de Johnson, así como la burocracia inerte de la política exterior
establecimiento.
Y así fue como el segundo mandato de Nixon comenzó con las posibilidades de
expansión de la diplomacia. Desde una plataforma en los escalones del Capitolio, Kissinger observó el
segunda ceremonia inaugural con su padre de ochenta y seis años, Louis, el ex
maestro de escuela de Fürth, a su lado. A medida que se acercaban los senadores y dignatarios
felicitar a su hijo, Herr Kissinger sonrió como si apenas pudiera creer lo que
sucediendo. "De una manera extraña toda la angustia de su vida parecía reivindicada",
Kissinger señaló.
Tres días después, el 23 de enero, Kissinger voló a París para poner sus iniciales en la final.
"Acuerdo para poner fin a la guerra y restaurar la paz en Vietnam". Él llegó
esa noche, a tiempo para el discurso televisado del presidente anunciando el cese
fuego.
Después de dirigirse a la nación, Nixon fue al Salón Lincoln, comió un
cena, colocó algunos registros de Tchaikovsky y ordenó que se suspendieran todas las llamadas.
Alrededor de la medianoche llamó a Kissinger a su casa. Cada éxito trae una excelente
decepción, dijo el presidente. No dejes que te afecte y no te desanimes. Ahí
Quedan muchas batallas por librar.
Kissinger pensó que era bastante extraño, como si Nixon realmente hubiera estado hablando solo. "YO
estaba en paz conmigo mismo ", señaló Kissinger más tarde," ni eufórico ni triste ".
En lo que llamó "un bocado a Rogers", Kissinger había accedido a no asistir al
ceremonias formales de firma de los ministros de Relaciones Exteriores en París el 27 de enero,
en su lugar en Washington. ¿Qué estaría haciendo ese sábado? Safire le preguntó. "YO
estará en casa ”, respondió Kissinger. “Levantaré una copa y diré, con asombro en
mi voz, '¡la paz está cerca!' "Pero cuando la corresponsal de UPI, Helen Thomas llamó
para preguntar qué estaba haciendo mientras se firmaba el acuerdo, Kissinger había
elaboró una respuesta algo más pegadiza. “Hacer el amor, no la guerra”, respondió.28
Poco tiempo después, cerca de la ciudad de An Loc, a unas cincuenta millas al norte de Saigón,
El teniente coronel William B. Nolde fue alcanzado por un proyectil de artillería y estalló
aparte unas pocas horas antes de que entrara en vigor el alto el fuego. El fue el ultimo
Soldado de combate estadounidense para morir en batalla en Vietnam.
* Ese grupo había costado la asombrosa cantidad de $ 550,000 para construir, según el jefe de la oficina militar de Nixon, Bill.
Gulley, porque el sitio que Nixon había elegido requería la reubicación de un refugio subterráneo contra bombas.
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VEINTIDÓS
SECRETARIO DE ESTADO
Un aumento que fue ayudado porque todos los demás lo fueron
Hundimiento
Los hombres se convierten en mitos no por lo que saben, ni siquiera por lo que logran, sino por las tareas que se proponen.
sí mismos. - KISSINGER en Metternich , UN MUNDO RESTAURADO, 1957
H AIG R EPLACES H Aldeman , M AY 1973

El mes de septiembre de 1970, con las crisis de Chile, Cuba, Jordania,
y Vietnam — mostró a Kissinger en acción. En el otro extremo, el mes de mayo
1973, con Estados Unidos fuera de Indochina y el resto del mundo tranquilo, ofreció una
atisbo de Kissinger en relativo reposo, lidiando con lo profesional, burocrático,
y asuntos personales que lo ocuparon entre crisis.
Para entonces, el escándalo de Watergate había comenzado a consumir la Casa Blanca de Nixon.
Lo que comenzó como un intento fallido de interferir en la sede del Partido Demócrata se había convertido
en un encubrimiento cada vez más profundo en el que Nixon y sus principales ayudantes domésticos buscaban
prevenir la divulgación de sus actividades de campaña ilegales bien financiadas. En la última
noche de abril, en un emotivo e incómodo discurso, Nixon le dijo a la nación que
Haldeman y Ehrlichman renunciaban porque habían estado involucrados en la
cubrir. Kissinger telefoneó a ambos hombres, ex compañeros de entrenamiento en el White
Combates de césped de la casa, para ofrecer su simpatía. "Allá, salvo por la gracia de Dios, voy",
le dijo a Haldeman.
Las raíces de Watergate se encuentran en un fenómeno que Kissinger conocía bien. Nixon
se sentaba meditando durante horas mientras un ayudante, armado con el omnipresente amarillo legal
notara debidamente cada uno de sus comandos como si su ejecucin
apertura de la puerta del Despacho Oval. A veces las rdenes llegaban como una andanada de
perdigones, volando en diferentes direcciones. Algunos fueron hechos para ser realizados,
otros por efecto o como una forma de pensar en un problema. El ayudante, que se había ganado
este lugar de honor no por haber desafiado las ideas de Nixon, murmuraría asentimiento.
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Personas como Haldeman se habían distinguido por saber qué órdenes

podría y debería ignorarse, o normalmente saberlo. Pero de vez en cuando, como Bryce
Harlow le había explicado Watergate a Kissinger desde el principio: "Un maldito tonto caminó
en la Oficina Oval y tomó literalmente lo que escuchó allí ".
Ahora que Haldeman se había ido, el delicado trabajo de jefe de personal debía ser
lleno. Nixon no podría funcionar sin uno. Cuando Kissinger llamó después del
discurso del presidente para animarlo, su fiel secretaria Rose Mary
Woods había asumido ese papel. Nixon, le dijo a Kissinger, estaba demasiado angustiado para
hablar con él o con cualquier otra persona.
Por invitación de Nixon, Haldeman se coló en la Casa Blanca el 2 de mayo,
día después de su partida oficial, para ayudar al presidente a clasificar a su nuevo personal
problema. En la parte superior del bloc de notas amarillo de Haldeman había una nota que había hecho en
anticipación de la pregunta inevitable: "General Haig". Nixon estuvo de acuerdo. Haig, quien
había sido vicejefe de personal del ejército durante sólo cuatro meses, era la elección correcta para ser
el nuevo jefe de personal.
Mientras estaba en el Pentágono, Haig se había mantenido en estrecho contacto con Nixon a través de un
línea privada vinculada directamente a la Oficina Oval, y ya había demostrado su lealtad
a Nixon sobre Kissinger. “Lo que podría haberle faltado en experiencia política y
la delicadeza organizativa que compensaba con la pura fuerza de su personalidad ", Nixon más tarde
dijo. "Igualmente importante para mí, él entendió a Kissinger".
Incapaz de preguntarle a Haig por su cuenta, Nixon convenció a Haldeman de que hiciera el
oferta, a pesar de que Haldeman acababa de ser despedido. Rastreó a Haig en Fort
Benning, Georgia y el general aceptaron. Pero la parte difícil estaba por venir: romper
la noticia a Kissinger. Haldeman declinó esa asignación, por lo que recayó en Rose Mary
Bosque.
Esa noche, con Nixon desplomado en una silla cercana, Woods llamó a Kissinger.
Como si confiara en él, le dijo que Nixon quería traerlo
Haig como jefe de personal. Solo sería por una semana o dos, hasta que alguien más pudiera ser
encontrado, dijo. Pero el presidente tenía miedo de cómo reaccionarías, dijo.
Kissinger. Ella le instó a no objetar cuando Nixon le contó la noticia al día siguiente.
Mañana. El presidente necesitaba toda la ayuda que pudiera conseguir.
Nixon tenía razón al preocuparse por la reacción de Kissinger al tener a su exdiputado
convertirse, en efecto, en su jefe. "Henry amenazó con dimitir", recuerda Nixon, "y él
se lo dijo a Rose Mary Woods ". Ella respondió con bastante franqueza. "Por una vez, Henry,
compórtate como un hombre ”, le reprendió por teléfono.
Haig fue a hacer una visita de cortesía a Kissinger a la mañana siguiente. Él no lo haría
aceptar el trabajo, dijo, a menos que tuviera la bendición de Kissinger. Esto fue, como Kissinger más tarde
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lo llamaba "tonterías", pero era realmente reconfortante. Instó a Haig a aceptar. Todavía,
no pudo resistir advertir que probablemente sería el fin de su amada
carrera militar. Haig respondió con un frío desprecio de Kissinger: no se había arriesgado a
sólo su carrera, pero su vida cuando estaba en Vietnam, y sería un error poner
su carrera por delante de las necesidades de su comandante en jefe.
Solo entonces Nixon le dijo oficialmente a Kissinger de la cita, y lo hizo.
por teléfono en lugar de en persona. Esto tuvo el efecto de proporcionar a Kissinger y su
personal con una grabación de la conversación. En él, el presidente propuso el
La razón más extraña hasta ahora de por qué Kissinger debería estar satisfecho con el nombramiento:
evitaría que el vicepresidente Spiro Agnew intente invadir los
política. Era importante evitar que Agnew "intentara meterse en las cosas", Nixon
explicado. "Bueno, Agnew no puede, simplemente no podemos permitir que eso suceda".
Kissinger no se tragó el argumento. Haig, protestó, no había sido leal a
él. Nixon preguntó quién sería preferible. Kissinger sugirió a Brent Scowcroft,
el teniente general de la fuerza aérea que se había convertido en el principal adjunto de Kissinger. Nixon
rechazó la idea.
Un honorable y modesto oficial de la fuerza aérea de Utah, Scowcroft fue
un graduado de West Point con un doctorado en relaciones internacionales de Columbia.
Mientras servía como ayudante militar en la Casa Blanca, había hablado suavemente pero
sin embargo, capaz de enfrentarse cara a cara con Haldeman. Él nunca se había acercado a
Haig y, de hecho, no parecía gustarle mucho el ambicioso general del ejército, lo que
se adaptaba perfectamente a Kissinger. “Soy mormón”, le dijo a Kissinger. "Soy conocido por
lealtad."
Cuando Scowcroft reemplazó a Haig como ayudante de Kissinger, Nixon quiso
asegúrese de que él proporcionaría información sobre las actividades de Kissinger, la forma en que Haig
tenido. Haldeman abordó el tema, pero Scowcroft nunca estuvo abierto a la
sugerencia. “Haldeman habló en lenguaje general sobre cómo trabajé para
presidente y no Kissinger ”, recordó Scowcroft más tarde. "Pero fue una indirecta
conversación y nunca llegó a ninguna parte ".1
Como era de esperar, inicialmente había mucha tensión entre Kissinger y Haig—
especialmente cuando el nuevo jefe de personal de la Casa Blanca hizo cosas como cubrirse
memorandos, con sus propias opiniones, sobre algunos de los informes de Kissinger al presidente. "YO
no lo toleraré ", dijo Kissinger al almirante Zumwalt ese verano, y él
amenazó con irse si no lo nombraban secretario de Estado pronto.
Sin embargo, se produjo una dinámica interesante cuando Watergate comenzó a amenazar su barco:
ante una verdadera tragedia nacional, Kissinger y Haig empezaron a trabajar de nuevo en
armonía, tratándose unos a otros como iguales, protegiéndose unos a otros de la
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escándalo. Habiéndose convertido en una fuente importante para Bob Woodward y otros
reporteros que cubren Watergate, Haig fácilmente podría haber derribado a Kissinger,
o incluso de su pedestal. Pero hizo todo lo contrario. "Por toda su ambivalencia
sobre Henry y la amargura privada que a veces existía entre ellos ", dijo Sven.
Kraemer dijo más tarde: "Haig era extrañamente protector con Henry". 2
Poco después de asumir el cargo de jefe de gabinete de la Casa Blanca, Haig le dijo a Kissinger que
Haldeman tenía una extensión telefónica de "llave muerta" que le permitía a él oa Higby
escucha a escondidas las conversaciones de Kissinger. Tanto Haldeman como Higby más tarde
negar esto rotundamente, pero la acusación mostraba los niveles de paranoia que existían en el
hora. Kissinger creía que era cierto, pero también llegó a sospechar que Haig había
conocido sobre él en 1972, cuando supuestamente estaba siendo utilizado.
Haig también le contó a Kissinger sobre el sistema secreto de grabación de Nixon en la Casa Blanca.
dos meses antes de que fuera expuesto públicamente. Kissinger, con reverencia por la historia
juicio y conciencia de lo mal que puede sonar su humillación cuando se juega
públicamente, estaba horrorizado. Sabía que lo habían capturado en una cinta asentiendo, incluso
alentadoras, las meditaciones más oscuras y los prejuicios paranoicos de Nixon. "Si señor.
Presidente ”, decía mientras Nixon atacaba a Harvard, a los judíos o al Estado.
Departamento, y luego a menudo echaba un poco de combustible para reforzar
el prejuicio. Sus comentarios al presidente, explicaría más tarde, a menudo eran
basado en "las necesidades del momento" en lugar de "resistir la prueba de diferido
escrutinio." Lo que algún día puede ser visto como exceso obsequioso, insistió, debería ser
visto en el contexto de la situación de Nixon: "Él necesitaba tanto ayuda, así que
totalmente solo, nuestra seguridad nacional dependía tanto de su funcionamiento ".
Irónicamente, Kissinger puede haber sido una de las causas del sistema de grabación.
Nixon dijo que lo había instalado porque el presidente de Pepsi-Cola, Donald Kendall
transmitió una recomendación de Lyndon Johnson. Pero segun
Haldeman, esta historia, aunque plausible, resulta no ser cierta. La razón principal
configuraron el sistema, dijo, era para obtener un registro de lo que Kissinger estaba aconsejando,
especialmente después de la invasión camboyana de 1971. "Nixon se dio cuenta bastante temprano en su
relación que necesitaba urgentemente un registro completo de todo lo que discutieron ",
Haldeman recordó. "Sabía que la opinión de Henry sobre un tema en particular era
a veces sujeto a cambios sin previo aviso ". Como señaló Kissinger más tarde: "Fue un
alto precio a pagar por el seguro ". 3
B OAR -H UNTING W ITH B REZHNEV , M AY 1973
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El día después de que Haig se hizo cargo, Kissinger se fue a un viaje de una semana a la
Unión Soviética, una gran visita que mostró cómo había comenzado a ser tratado en la
mundo como un líder de gira en lugar de solo como un asistente de un presidente. Su
El propósito era preparar una visita de Brezhnev a Washington, Camp David y San
Clemente el próximo mes. Con pocos asuntos sustantivos que discutir, la Unión Soviética
El líder invitó a Kissinger y su partido, incluidos Hal Sonnenfeldt y Bill Hyland.
Para quedarse en su propia versión de Camp David, un coto de caza a noventa millas al norte
de Moscú llamado Zavidovo. Ningún funcionario occidental había sido jamás tan honrado.
Brezhnev
chalet de granmostró
tamañosudevilla consuizo
estilo el orgullo
rellenodecon
un muebles
millonario hecho aimperturbables
tapizados sí mismo. Era un
y fuera de escala
que transmite estatus en la URSS La planta baja incluía una gran recepción
habitaciones, una sala de cine y un pasaje que conduce a una piscina cubierta de tamaño olímpico
Pileta y Gimnasio. Al frente, entre sus otros autos, estaba el Cadillac que Nixon
le había dado. Un nuevo hidroala mejorado fue atracado en el lago cercano.
¿Cuánto, preguntó Brezhnev, costaría todo esto en Estados Unidos? Al menos $ 400,000,
Kissinger respondió. El rostro de Brezhnev decayó. Détente de repente parecía en peligro. No,
Sonnenfeldt corrigió, al menos $ 2 millones, si no más. Brezhnev sonrió. La paz era
de nuevo a mano.
Kissinger luego contó un chiste sobre el intento de Brezhnev de convencer a su madre de que él
se había convertido en el líder soviético. Para superar su escepticismo, la llevó a un recorrido por
su reino en Zavidovo con los barcos, los coches, la gran casa de campo, la piscina y el teatro.
Finalmente quedó convencida. "Esto es maravilloso, Leonid Ilich", dijo, "pero ¿qué
¿Qué vas a hacer cuando los comunistas se hagan cargo?
La verdad subyacente a la broma, en la mente de Kissinger, era que la Unión Soviética
ya no debería ser percibido como un estado revolucionario. A diferencia de China, no
avivar continuamente las llamas del celo ideológico. En cambio, se había convertido, al menos
durante la década de 1970, un imperio dedicado a la autoconservación de un partido
burocracia. En su disertación y sus primeros escritos, Kissinger explicó la dificultad
al tratar con estados revolucionarios; pero él pensaba que tratar con los soviéticos era ahora
posible.
Una tarde, Kissinger y Sonnenfeldt regresaron a su villa para descubrir
algunos uniformes de caza verde oliva y botas altas de estilo prusiano, atuendos que
Estos dos refugiados judíos nacidos en Alemania probablemente no habrían seleccionado en su
propio. Bajo la noción tremendamente equivocada de que a Kissinger le gustaría hacer algo de jabalí
cazando, sus anfitriones habían dispuesto que Brezhnev se lo llevara, y que Gromyko lo llevara
Sonnenfeldt, a las persianas de tiro elevadas en lo profundo del bosque.
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Al igual que con la antigua noción soviética de alianza con Europa del Este, su noción de
la caza de jabalíes era más bien unilateral. Un guardabosque trazó un rastro de maíz que conduce
a las torres, donde los cazadores podían disparar a los jabalíes a quemarropa.
Kissinger, cuya debilidad por los animales era más profunda que la de sus subordinados y
colegas, le repugnaba la idea de disparar por deporte. Pero Brezhnev insistió.
Se le habían asignado algunos jabalíes, dijo. Kissinger respondió que, dado su
puntería, la causa de la muerte tendría que ser insuficiencia cardíaca. Accedió a ir
a lo largo, pero solo como un observador.
Brezhnev mató a un jabalí, hirió a otro y luego despachó el juego.
alcaide y otros asistentes para encontrar al jabalí herido. Todo esto era parte de un plan
arreglado por el líder soviético para pasar un tiempo a solas con Kissinger, según
Viktor Sukhodrev, el intérprete ruso que era la única otra persona que quedaba en el
torre. Una vez que todos los demás se fueron, Brezhnev señaló una cesta de picnic y
Gritaba uno de sus dichos favoritos: "Disfruta las cosas buenas de la vida con impunidad". Fuera
vinieron hogazas de pan negro, salchichas, huevos duros, una bolsa de sal y una gran
botella de vodka.
Brezhnev comenzó a hablar sobre su infancia, su ascenso a través del comunista.
Jerarquía del partido, sus experiencias en la Gran Guerra. Destacó la importancia de la paz
era para él y para el pueblo soviético. Pero abruptamente, luego se tambaleó en un
conferencia sobre China que claramente había sido cuidadosamente planeada. "Sabía que lo haría
Entonces tenga esta discusión ”, recordó Sukhodrev. "No saqué mi cuaderno para
tomar notas porque no quería arruinar la magia del momento ".
Los chinos eran unos bárbaros traidores, dijo Brezhnev mientras se sentaban en el acogedor
torre de caza. Ahora estaban construyendo armas nucleares, y algo tenía que ser
hecho. A Kissinger le pareció que Brezhnev buscaba la aprobación tácita estadounidense para
un ataque soviético preventivo contra China. Habiendo observado el método de Brezhnev de
cazando, Kissinger se mantuvo alejado del cebo. La situación con China, respondió.
cuidadosamente, "fue uno de esos problemas que subrayó la importancia de resolver
disputas pacíficamente ".
Un condominio soviético-estadounidense para controlar China nunca estuvo, por supuesto, en el
tarjetas. Pero el mero hecho de que los soviéticos lo buscaran mostraba cuán fundamentalmente
El mundo ha sido cambiado por la diplomacia triangular, y cómo ha dado
Washington una ventaja. Bajo administraciones pasadas, la política exterior había sido
basado en el temor de que los soviéticos y los chinos estuvieran en connivencia
US Now, cada uno de los gigantes comunistas estaba tratando de coludirse con los Estados Unidos contra
el otro.
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Sonnenfeldt emergió del bosque con un ojo morado que había recibido del
contragolpe de su rifle, pero con la dudosa distinción de haber atrapado dos jabalíes.
(Las cabezas fueron disecadas y enviadas a él). Gromyko se referiría a él en adelante.
como el "maestro cazador". Kissinger fingió ser escéptico. Los soviéticos tenían
probablemente puso espacios en blanco en el rifle de Sonnenfeldt, sugirió, y luego escondió un
Tirador del ejército cerca de la persiana para derribar los jabalíes.
Cuando Kissinger describió la hospitalidad soviética en una sesión informativa a su regreso,
proporcionó un ejemplo del golpeteo que a menudo encantaba a los periodistas que cubrían
él:
Kissinger: "Me llevaron en una nueva lancha rápida que han desarrollado, que, con
todo el respeto al secretario general, es una experiencia bastante desgarradora — Sr. Ziegler
[el secretario de prensa Ron Ziegler] dijo particularmente con mi carga de peso, que viene
de mala gana, y también me dio mi primera oportunidad de ir a cazar,
no solicitado."
Pregunta: "¿Recibiste algo?"
Kissinger: "Actué como su asesor especial".
Pregunta: "¿Disparaste?"
Kissinger: “No. Le aconsejé cómo llevar a cabo la caza ". Pregunta: "Dónde
apuntar con el rifle, quieres decir?
Kissinger: “En qué dirección. La ignorancia de un tema nunca ha mantenido a Harvard
profesor de ofrecer teorías ".4
T HE W IRETAPS B ecome P ÚBLICA , M AY 1973

No todas las sesiones informativas incluyeron historias sobre la Unión Soviética. En el
en medio vino una pregunta sobre el programa secreto de escuchas telefónicas de "seguridad nacional" de
1969–71.
Dos meses antes en la revista Time , Sandy Smith y John Stacks habían
informó la existencia de estas escuchas telefónicas, pero la Casa Blanca había negado rotundamente la
historia. Cuando John Dean entró para discutir la historia, Nixon fue grabado en el
Cintas de la Casa Blanca que dicen que su reacción a la historia debería ser "evasiva".
Pero la historia continuó goteando, especialmente después de que el director interino del FBI
William Ruckelshaus rastreó los registros de escuchas telefónicas, que Ehrlichman había dejado
en la caja fuerte de su oficina cuando renunció. (En la mañana de su dimisión, Ehrlichman
le había pedido a Kissinger que se los llevara, pero él se había negado.) Entre las muchas cosas
Ruckelshaus descubrió que Daniel Ellsberg, quien estaba siendo juzgado por filtrar
los Papeles del Pentágono — habían sido grabados por la intervención del teléfono de Morton Halperin.
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Así que Ruckelshaus informó al juez que presidía el caso Ellsberg, quien de inmediato
desestimó los cargos.
Cuando Kissinger regresó de Rusia, la prensa estaba ansiosa por preguntarle qué
sabía sobre el programa. De repente, Kissinger ya no era conciso. En un divagar
despliegue de un doble discurso que es imposible de descifrar, disertó sobre la noción
de “procesos debidamente constituidos”. Una vez que tuvo a todos confundidos, concluyó:
“Mi oficina no ha manejado ni ha tenido conocimiento de ninguna actividad realizada por
otros procesos ".
Nadie trató de detenerlo, pero la presa estaba a punto de romperse.
El Washington Post' s Bob Woodward, cuya investigación del Watergate con
Carl Bernstein ahora estaba produciendo una o dos grandes divulgaciones por semana, decidió llamar
un alto funcionario del FBI. ¿Quién, preguntó, había autorizado estas escuchas telefónicas? En muchos de
ellos, respondió el hombre del FBI, Kissinger mismo había enviado los nombres.
Woodward no fue uno de los reporteros sobre la base de "Henry" con Kissinger. Él
llamó a través de la centralita de la Casa Blanca, dio su nombre, y pronto el familiar
Había acento alemán en el teléfono. Según Woodward, Kissinger al principio
jugó tímido. “Podría ser el Sr. Haldeman quien autorizó los grifos”, dijo Kissinger.
Woodward preguntó si podría haber sido Kissinger. "No creo que sea verdad"
respondió Kissinger.
"¿Eso es una negación?" preguntó Woodward.
Kissinger hizo una pausa. "Francamente no lo recuerdo". Pero luego permitió que pudiera
han proporcionado al FBI los nombres de las personas que tenían acceso a documentos que
filtrado. "Es muy posible que hayan interpretado esto como una autorización".
Fue, para Kissinger, una admisión relativamente sincera, y continuó hablando sobre
tener que asumir la responsabilidad. Luego, de manera bastante abrupta, desafió a Woodward:
"¿No me estás citando?"
Sí, dijo Woodward, lo estaba.
Pero él había estado hablando sólo por antecedentes, insistió Kissinger bastante
acaloradamente. “He tratado de ser honesto y ahora me van a penalizar. En cinco años
en Washington, nunca me he visto atrapado en hablar así ".
Woodward se preguntó a qué tipo de trato estaba acostumbrado Kissinger
obteniendo de la prensa. Consultó a Murrey Marder, el amable y delicado
reportero diplomático que cubrió a Kissinger para el Post . Bueno, admitió Marder,
A "Henry" se le permitía regularmente poner declaraciones en segundo plano después de haber hecho
ellos.
Unos minutos más tarde, Kissinger estaba hablando por teléfono con Marder, furioso. Después,
Marder y Woodward fueron a hablar con el editor gerente Howard Simons. Su
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El jefe Ben Bradlee se había ido a casa por la noche, pero pronto les llamó.
Simons lo puso en el altavoz. En un falso acento alemán, el irreprimible
Bradlee informó que “Acabo de recibir una llamada de Henry. Él está loco." Simons decidió
Mantenga la historia durante un día o dos.5
Para entonces ya era demasiado tarde para el Post . El The New York Times Seymour Hersh también
tenía la información.
Su fuente fue William Sullivan, el hombre número tres del FBI. Ansioso por convertirse
Director del FBI, le había enviado a Kissinger un memorando describiendo lo que sabía sobre
escuchas telefónicas: un intento de mano dura para conseguir su apoyo. Casi funcionó: Haig
transmitió al fiscal general entrante Elliot Richardson la recomendación
que nombra a Sullivan. Pero Richardson rechazó la idea y Sullivan le dio a Hersh
copias de las autorizaciones de escuchas telefónicas con el nombre de Kissinger en ellas.
Entre los que intentaron disuadir a Hersh de publicar la historia estaba Haig.
A pesar de que había hablado repetidamente de Kissinger mientras se desempeñaba como su adjunto,
Haig respetaba el genio de Kissinger como administrador de la política exterior; ahora que era el
El jefe de personal de la Casa Blanca intenta mantener cierta estabilidad en medio del remolino de
Watergate, Haig comenzó a llamar a los periodistas y a describir a Kissinger como "un
activo ”que no merecía ser empañado por la historia de las escuchas telefónicas. "Algunos
los reporteros tienen el compromiso de destruir ”, se quejó a periodistas amigos.
Advirtió a Hersh que la historia que estaba escribiendo podría hacer que Kissinger renunciara.
Eres judío, ¿verdad, Seymour? Preguntó Haig. Hersh dijo que sí. "Dejame preguntar
Entonces, una pregunta —continuó Haig—. "¿De verdad crees que Henry
Kissinger, un refugiado judío de Alemania que perdió a trece miembros de su familia
Para los nazis, ¿podría participar en tácticas de estado policial como interceptar a sus propios ayudantes?
Si tiene alguna duda, se lo debe a usted mismo, a sus creencias y a su nación para darnos
un día para demostrar que tu historia está equivocada ".
Hersh no demoró su relato. "Kissinger dijo haber pedido grifos", fue el
titular de la portada del New York Times a la mañana siguiente. En ese día,
El 17 de mayo, el senador Sam Ervin dio inicio a las audiencias televisadas en Watergate,
que en la mente del público se entrelazó con asuntos como las escuchas telefónicas
programa.
En el Washington Post , Marder siguió con una historia que presenta la situación.
desde la perspectiva de Kissinger. “Este es uno de los períodos más angustiosos de su
carrera vertiginosa ”, escribió Marder. "Durante la semana pasada, Kissinger emocionalmente
dijo a viejos amigos aquí y en el extranjero que ha estado considerando renunciar ". La historia
También señaló que Haig había estado defendiendo enérgicamente el programa de escuchas telefónicas y
instando a los periodistas a no culpar a Kissinger. Entre otros, Haig había llamado
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columnistas Rowland Evans y Robert Novak, quienes escribieron que Kissinger "está siendo
manchado con la suciedad de Watergate, un asunto con el que no tenía ninguna relación ". 6
La presión sobre Kissinger disminuyó la semana siguiente cuando Nixon lanzó un
declaración en las escuchas telefónicas que dice: "Autoricé todo este programa". La cuestión
volvería a acosar a Kissinger durante sus audiencias de confirmación como secretario de Estado
más tarde en 1973, y también en junio de 1974, cuando surgió una nueva serie de historias durante
las semanas culminantes de Watergate. Por el momento, sin embargo, su problema se convirtió en
meramente personal. Durante mayo de 1973, pasó mucho de su tiempo tratando de
explicar a amigos atónitos como Hal Sonnenfeldt, Winston Lord y Henry
Brandon por qué había participado en las escuchas de sus teléfonos.
K ISSINGER AT F Ifty , M AY 1973

A pesar de la ráfaga de escuchas telefónicas, Kissinger estaba llegando a la cima de su
popularidad. En una encuesta de Gallup en 1972, ocupó el cuarto lugar en la lista de "más
admirados ”estadounidenses, después de Nixon, Billy Graham y Harry Truman; en 1973, él
ocupó el primer lugar (Nixon había caído al tercer lugar después de Graham, y Truman había muerto). Él
logró una proporción sin precedentes de nueve a uno entre quienes lo vieron
"Favorablemente" versus los que dicen "desfavorablemente".
El congresista Jonathan Bingham propuso una enmienda constitucional para permitir
ciudadanos nacidos en el extranjero, como Kissinger, para postularse para presidente. Se convirtió en el más
figura política popular en el museo de cera Madame Tussaud en Londres, y el
concursantes en el certamen de Miss Universo lo votaron abrumadoramente como "el mejor
persona en el mundo de hoy ".
Su quincuagésimo cumpleaños ese mes se convirtió en la ocasión de efusivos tributos públicos.
Howard K. Smith de ABC lo llamó "una estrella genuina que los turistas se reúnen para obtener una
vislumbrar como lo harían Elizabeth Taylor ". Russell Baker del New York Times
lo apodó "celebridad pública número uno". Su amigo y crítico Joseph Kraft, en un
columna titulada "El virtuoso a los 50", midió el nuevo equilibrio mundial que
había creado con la Unión Soviética y China y declaró: "Es un diplomático
logro comparable en magnitud a las hazañas de Castlereagh y
Bismarck ". 7
La fiesta de cumpleaños de gala de Kissinger, celebrada en Manhattan, fue organizada oficialmente por
Guido Goldman, un profesor de Harvard que había sido alumno de Kissinger y
siguió siendo su amigo cercano. * Pero la verdadera organizadora fue Nancy Maginnes, quien
arregló para tenerlo en el Colony Club, un enclave elegante en Park Avenue para
crió mujeres como ella.
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Kraft decidió no asistir a la fiesta en protesta por haber sido escuchado (incluso
aunque el suyo fue uno de los grifos que no involucró a Kissinger). Algunos otros también
se mantuvo alejado porque, como escribió William Safire en su columna "Henry a los 50", "estos
días, incluso Frank Sinatra piensa dos veces antes de ser visto en compañía de
Funcionarios de la administración ". De hecho, Sinatra había sido invitada pero no pudo asistir.
mientras que Safire dejó a un lado su propio enojo por ser escuchado y asistió. Aquellos
que estaban allí, escribió, "querían saludar a un auténtico héroe estadounidense punto medio
en su primer siglo ".
Además de Safire, otros tres objetivos de escuchas telefónicas estaban dispuestos a deleitarse entre los
ochenta invitados: Winston Lord, Helmut Sonnenfeldt y Henry Brandon, junto con
sus esposas. Bette Bao Lord, vestida con un elaborado vestido chino, estaba sentada junto a
Kissinger. Las estrellas de los medios incluyeron a Katharine Graham, Rowland Evans, Mike Wallace,
Walter Cronkite, Joseph Alsop, David Frost y Barbara Walters. Gobernador
Nelson Rockefeller y su esposa vinieron con quince miembros del personal. Robert Evans
acompañó a una llamativa actriz sueca. Notablemente desaparecidos fueron miembros de la
administración; Nixon no fue invitado y Haig no pudo asistir.
“Siempre ha existido la cuestión de si la historia hace al hombre o al hombre
hace historia ”, dijo Rockefeller en su brindis. Henry ha resuelto la cuestión. los
el hombre ha hecho historia ". Barbara Walters brindó por él “por haber hecho carreras para
las innumerables mujeres que se han sentado a su lado en la cena ". Alsop se levantó para hacer un
Brindis improvisado por la mujer privada que podría traer a un swinger en potencia
a la tierra. "Es una gran chica", dijo el columnista, señalando a Nancy Maginnes con la cabeza,
"Incluso si es más alta que Dios".
Cuando terminó, Nancy Collins de Women's Wear Daily , que era parte del
horda de prensa esperando fuera del Colony Club, le preguntó a Cronkite cuál era el mejor regalo que tenía
estado. "Le dieron un perdón", dijo el presentador de CBS. La prensa pasó a
El apartamento de Maginnes en East Sixty-eighth Street, adonde habían ido ella y Kissinger.
“Nunca se ha quedado más de veinte minutos”, dijo el portero a los periodistas.
Efectivamente, en veinte minutos apareció Kissinger. Detectar el grupo de
periodistas, dijo: "Me alegro de no quedarme más tiempo", y se apresuró en su limusina a Guido
El piso de soltero de Goldman, que solía usar mientras estaba en Nueva York.8
El mes del quincuagésimo cumpleaños de Kissinger fue coronado por una muy tranquila y sin publicidad
evento cerca de Cambridge al que no había sido invitado. Ann Fleischer Kissinger
se casó con el profesor de química de la Universidad de Brandeis, Saul Cohen, un viudo discreto
con una pasión mucho mayor por la privacidad que su primer marido. Esto pareció liberar
Kissinger de la imagen de soltero oscilante que había estado cultivando. Dentro de poco
Página 490
después, él y Nancy Maginnes decidieron casarse, aunque la realidad

La ceremonia resultaría estar a merced de eventos más globales.
A MERICA'S F Ifty -F UARTA S ECRETARIO DE S TATE , S EPTIEMBRE

1973
Muchos años después, Nixon admitiría que "realmente no quería hacer
Henry secretario de estado ". Las razones que citó fueron bastante elevadas. "Me sentí
lo que necesitábamos en el Estado era alguien con experiencia económica ”, recordó. "YO
pensaba que Henry no tenía absolutamente ningún competidor cuando se trataba de geopolítica, pero
la economía no es su área de especialización ". Además, sintió que Kissinger era mejor
centrarse en los grandes problemas en lugar de tratar de dirigir el Departamento de Estado,
"Donde tendría que hacer cosas como leer todos los cables de Upper Volta".
Aunque Nixon nunca lo admitiría oficialmente, también es razonable suponer
que cuatro años de resentimiento acumulado por la popularidad y tendencia de Kissinger a
usurpar el crédito no se sumó al deseo de Nixon de elevarlo al gabinete.
Las dos primeras preferencias de Nixon fueron Kenneth Rush, quien tentativamente había sido
ofreció el trabajo en noviembre anterior antes de que Rogers se resistiera a renunciar
de distancia, y John Connally, el exsecretario del Tesoro testarudo. Pero Connally
se estaba contaminando por los escándalos que giraban alrededor de Watergate, y Rush no
tener la estatura pública necesaria para detener la hemorragia de poder causada por el
revelaciones que bombardearon la Casa Blanca en el verano de 1973.
Luego, también estaba la cuestión del deseo de Kissinger. "Henry quería Estado, sentía
se lo merecía, y hágame saber que renunciaría si no lo recibía ”, Nixon más tarde
recordó con una sonrisa rápida y tensa. En el verano de 1973, el presidente estaba tan
muchos problemas que no podía permitirse perder a Kissinger. "Con el Watergate
problema ", dijo más tarde," no tenía opciones ". 9
Sin embargo, le tomó a Nixon bastante tiempo y no poca agonía para hacer que
La elección de Hobson. A menudo se sentaba en su oficina escondida con John Connally,
bromeando amargamente sobre lo mucho que Kissinger deseaba el trabajo. Contemplando su
La promoción, dijo Kissinger más tarde, "debe haber sido una tortura para Nixon".
Sorprendentemente, dada su relación pasada, Haig fue quien impulsó la
cita. Sabía que era la única forma de preservar la administración
autoridad en asuntos exteriores y, a pesar de sus luchas pasadas, el general sintió que
Kissinger era el mejor hombre para el trabajo. En mayo, cuando comenzaron las audiencias de Watergate,
le dijo a Kissinger que plantearía el tema con Nixon, y posteriormente mantuvo
Kissinger informó de cada paso del torturado proceso de pensamiento de Nixon sobre el asunto.
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A lo que finalmente se redujo, Nixon explicó más tarde, fue a que el nuevo
secretaria tendría que igualar la inteligencia de Kissinger si fuera capaz de sostener
su propia. Pero, agregó, "Henry no tolera la competencia". Solo habia uno
posible designado a quien Kissinger consideraría un intelectual igual pero no un
amenaza competitiva. Y entonces esa persona consiguió el trabajo.
Cuando Nixon finalmente decidió el nombramiento de Kissinger en agosto, nunca
lo discutió con él. En lugar de eso, solo se lo dijo a Haig, y agregó una advertencia:
Daría a Kissinger el trabajo si Haig soportaba la carga de informar a William Rogers.
Así que el improbable nuevo patrón de Kissinger se puso en camino donde Haldeman había fallado, y
rápidamente falló a sí mismo. “Dile al presidente que se vaya a la mierda”, le dijo Rogers a Haig.
Si Nixon quería que renunciara, dijo, Nixon debería preguntar personalmente.
Cuando Nixon finalmente se armó de valor para hacerlo, a mediados de agosto, Rogers hizo
es facil. Llegó a Camp David con una amable carta de renuncia.
El 21 de agosto, Kissinger estuvo en San Clemente con Nixon. Una prensa presidencial
La conferencia estaba programada para el día siguiente, y Kissinger supuso que incluiría
el anuncio de su nombramiento. Pero no haba tenido noticias del
presidente. Esa tarde, Julie Nixon llamó para invitar a David y Elizabeth.
Kissinger viene a nadar. David, que entonces tena doce aos, record lo miserable
Las audiencias televisadas de Watergate estaban haciendo la hija del presidente. No tener completamente
perfeccionó el talento de su padre para brindar tranquilidad, David le dijo que estaba
"El único niño en Cambridge que defenderá a tu padre". Cuando el presidente
regresó de un paseo por la playa, Julie pulió la idea y le dijo
él, "David aquí es su mayor apoyo en Cambridge". No demasiado impresionado
con ese elogio, Nixon gruñó.
A sugerencia de su padre, Julie llamó a Kissinger y le preguntó si quería
únete a todos ellos en la piscina. Kissinger se sentó en los escalones mientras Nixon flotaba sobre su espalda
y dio vueltas a las preguntas que le podrían hacer en su conferencia de prensa. Repentinamente,
sin calidez ni entusiasmo, el presidente dijo: "Voy a abrir la prensa
conferencia anunciando su nombramiento como secretario de estado ".
"Espero ser digno de su confianza", respondió Kissinger.
Kissinger no fue invitado a la conferencia de prensa del día siguiente. Lo vio en
televisión desde su cabaña. El elogio de Nixon a William Rogers fue tan efusivo que
es un testimonio de la poca consideración que tenía por la verdad. El estaba aceptando
La renuncia de Rogers "con la mayor desgana y pesar". Rogers había "querido
irse "al final del primer mandato, pero" se le había convencido para que permaneciera en
oficina ”porque había asuntos pendientes que necesitaban su atención, incluidos
la conclusión de las negociaciones de Vietnam. Los comentarios fueron tan cálidos
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generoso y personal, incluida la publicación de una carta en la que se decía que él y Pat
esperaba ver a Bill y Adele a menudo, que casi parecían dirigidos a disminuir
el hombre cuyo nombramiento se anunciaba.
Nixon fue conciso sobre el sucesor de Rogers. "Dr. Las calificaciones de Kissinger para esto
post, creo, son bien conocidos por todos ustedes ”, dijo. Eso fue todo; No más
elaboración. Justo en ese momento, la actriz noruega Liv Ullmann telefoneó desde
Oslo para charlar, ajenos a la ocasión. Kissinger explicó que no podía hablar, pero al
la vez que colgó, se había perdido la fugaz referencia a sí mismo.
Después de sobrevivir a la persecución en su tierra natal, un refugiado nacido en el extranjero estaba a punto de
para convertirse en secretario de Estado de Estados Unidos, el quincuagésimo cuarto de una distinguida línea que
se estiró hasta Thomas Jefferson. Pero mientras miraba la televisión ese agosto
tarde, mientras los periodistas acribillaban a Nixon con preguntas sobre Watergate,
La capacidad de Kissinger para la alegría se agotó. “Había logrado una oficina que nunca imaginé
a mi alcance ", dijo más tarde," pero no tenía ganas de celebrar ". 10
"¿Prefieres que te llamen señor secretario o doctor secretario?" le preguntó el
presione al día siguiente.
“No me mantengo en el protocolo”, dijo. "Si me llamas Excelencia, será
bueno."
Kissinger se dio cuenta de que su problema más difícil en sus audiencias de confirmación sería
sean
y JohnlasLehman
escuchas telefónicas.
para Duranteseuntomó
ensayar. Incluso día completo,
la molestiasede
acurrucó
ablandarcon Bryce Harlowe, Thomas Korologos,
al jefe
miembro del personal del Comité de Relaciones Exteriores del Senado, Carl Marcy; justo antes del
Comenzaron las audiencias, sugirió que Marcy podría querer ser embajadora en Suecia,
de donde había venido su familia. (Marcy nunca consiguió la cita).11
Al final resultó que, las audiencias fueron bastante suaves. "Nunca recomendé
práctica de escuchas telefónicas ”, testificó Kissinger en una sesión a puerta cerrada. "Yo estaba consciente de
y lo seguí hasta el punto de proporcionar los nombres de las personas que
tuvo acceso a los documentos confidenciales en cuestión ". Los senadores John Sparkman y
Clifford Case realizó una investigación especial sobre los archivos del FBI y concluyó que
no había evidencia que “constituiría un motivo para prohibir la intervención del Dr. Kissinger
confirmación."
La votación del Senado para confirmar a Kissinger, que tuvo lugar el 21 de septiembre, fue
setenta y ocho a siete. Entre sus oponentes estaban los más conservadores y los más
republicanos liberales, Jesse Helms y Lowell Weicker, junto con cinco demócratas,
George McGovern, Harold Hughes, James Abourezk, Gaylord Nelson y Floyd
Haskel. "Sabemos lo suficiente sobre el Dr. Kissinger", dijo Abourezk, "para saber que él
es capaz de engañar al Congreso y al público ".
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Pero la mayoría de los senadores lo apoyaron firmemente, incluso McGovern llamó a

dar un respaldo privado, y los comentarios tendieron a ser efusivos. Senador Jacob
Javits calificó la nominación como "un milagro de la historia de Estados Unidos", y Charles Mathias
declaró, “Él ha demostrado no solo a Estados Unidos sino al mundo entero que esto todavía es
una sociedad abierta ". 12
La juramentación estaba prevista para el día siguiente, sábado, que era
incómodo para Paula y Louis Kissinger, quienes como judíos ortodoxos fueron diligentes
sobre evitar viajar en sábado. Así que caminaron, en lugar de cabalgar, desde su
hotel a la Casa Blanca. Uno de sus amigos había localizado una copia del Antiguo
Testamento publicado en Fürth en 1801, pero Kissinger decidió utilizar la copia de Nixon
de una versión King James en su lugar. Nada de esto, sin embargo, podría frenar la alegría de
Paula mientras sostenía la Biblia, o de Louis mientras veía a su hijo alcanzar el pináculo de
éxito en su país de adopción.
Cerca de ciento cincuenta amigos, parientes y dignatarios hacinados en el
Salón Este para la ceremonia. Fritz Kraemer y Nelson Rockefeller estaban allí, de
Por supuesto, al igual que Kirk Douglas y Robert Evans. Para la mayoría de ellos, inspirados en el
noción de un refugiado de la tiranía convirtiéndose en el primer ministro en su tierra adoptiva,
fue un momento conmovedor, tanto como estadounidenses como como amigos. "La mayoría de nosotros tenía lágrimas en
nuestros ojos ”, recordó Bette Lord.
Una excepción fue Paula Kissinger, quien sonrió en todo momento. Cuando Bette Lord
preguntó por qué no lloraba, se rió y dijo: "Henry me lo prohibió". Ella estaba adentro
de hecho, disfrutando cada momento. El triunfo de la voluntad humana que casi
inconcebiblemente, condujo a esta ceremonia que había comenzado treinta y cinco años antes, cuando había
empacó a su familia y la trasladó a una nueva tierra que nunca había visto. Ahora ella
estaba viviendo la fantasía de cada madre. A principios de semana, en un salón de belleza en
Washington Heights, una amiga había comenzado a contarle sobre el éxito de su propia
hijo, un abogado, cuando se contuvo y comentó lo tonto que era presumir de un
hijo de la madre de Henry Kissinger. Paula respondió: "Un hijo es un hijo".
La única nota discordante fue proporcionada por Nixon, quien a Kissinger le pareció
"Impulsado por sus propios demonios". Kissinger señaló más tarde que sus comentarios “iban desde el
superficial a lo extraño ". El presidente destacó, de manera bastante incorrecta, que Kissinger
Había superado una intensa oposición en el Congreso para ser confirmado. Luego vagó
en una discusión incoherente de cómo Kissinger no sólo fue el primer secretario de estado
ser un ciudadano naturalizado, pero también el primero desde la Segunda Guerra Mundial en no separarse del cabello.
Esto llevó a un discurso sobre cómo clasificar a Dean Rusk, que era calvo, pero Nixon
resolvió esta importante pregunta citando al barbero de la Casa Blanca Milton Pitts:
hombre muy sabio ”—quien había declarado que el poco pelo que tenía Rusk, lo separó.
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Kissinger, acostumbrado a presentaciones más efusivas, estaba algo desconcertado.

desconcertado, pero su respuesta fue elegante:
Señor presidente, se refirió a mis antecedentes y es verdad que no

país del mundo donde es concebible que un hombre de mi origen pueda ser
parado aquí. . . . Si mi origen puede aportar algo a la formulación de
política, es que a temprana edad he visto lo que le puede pasar a una sociedad que
se basa en el odio y la fuerza y la desconfianza.
Pat Nixon, un amigo cercano de Bill y Adele Rogers, se negó a unirse al

línea de recepción tradicional después de la ceremonia. Tanto ella como su esposo se fueron
inmediatamente después, saltándose la recepción celebrada en el Comedor del Estado. 13
Aunque Kissinger conservó su trabajo como asesor de seguridad nacional, su elevación

significó que Brent Scowcroft, su adjunto, asumió más responsabilidad por
gestionar la maquinaria NSC. Discreto pero directo, imperturbable y capaz de mantener
debilidades humanas en perspectiva, con una mente equilibrada y sabia en lugar de una brillante
conceptual, el general de la fuerza aérea era decididamente diferente de su jefe, que
hizo que ambos se sintieran cómodos.
La mayoría de los otros asistentes principales de Kissinger se trasladaron al Departamento de Estado,
formando el núcleo de su camarilla del séptimo piso. Winston Lord, el asistente siempre leal
y conciencia no molesta, se convirtió en director de planificación de políticas. El de lengua ácida
Helmut Sonnenfeldt, después de que se le impidiera convertirse en subsecretario del
tesorería por senadores de derecha que lo consideraban un clon de Kissinger, se convirtió en Estado
Consejero del Departamento y conservó su papel de asesor en asuntos soviéticos.
El adjunto de Sonnenfeldt, William Hyland, un ex experto soviético irónico y perspicaz en
la CIA, se convirtió en director de la Oficina de Inteligencia e Investigación.
Lo más importante, Lawrence Eagleburger, que se había derrumbado de agotamiento en
1969, regresó como asistente ejecutivo de Kissinger y luego subsecretario adjunto
para la gestión. Más que nadie, el sociable oficial del servicio exterior ...
que era una de las pocas personas que podía decir: "Henry, estás lleno de mierda", estaba en
encargado de manejar tanto al Departamento de Estado como a su volátil secretaria. "Un montón de
la gente no podía sobrevivir trabajando para Henry ”, dijo Eagleburger, quien con Scowcroft
más tarde se convirtió en socio de la firma consultora de Kissinger, "pero los que lo hicieron fueron
los que respondieron, los que se enfrentaron a él ".
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Para sorpresa de todos, incluido probablemente el suyo, Kissinger decidió mantener

diplomático inconformista Joseph Sisco como el principal funcionario del departamento de Medio Oriente, prueba
que participar en combates a gritos con Kissinger podría ser una forma de ganarse su respeto.
Exuberante, frenético y ruidoso, Sisco cultivó una actitud belicosa que lo
además del estilo pusilánime del Departamento de Estado. Una vez fue ridiculizado como
"El chico de Bill Rogers" de Kissinger, quien atacó su plan de paz árabe-israelí de 1970.
Incluso después de la transformación de Sisco en "el chico de Henry", Kissinger bromeó sobre ser
temía dejarlo en Washington por temor a que liderara un golpe. Kissinger
una vez describió a Sisco como "proporcionando más respuestas que preguntas". Pero
cuando Sisco anunció su intención de dimitir para asumir la presidencia de
Hamilton College, Kissinger lo convenció de que cambiara de opinión al aliviar a William
Porter del puesto número tres de subsecretario de asuntos políticos y
ofreciéndole el trabajo. 14
Un mes después de la elevación de Kissinger a secretario de estado, él y Le Duc Tho

fueron galardonados conjuntamente con el Premio Nobel de la Paz por los acuerdos de Vietnam, aunque
el alto el fuego estaba en ruinas. La respuesta a la elección estuvo lejos de ser pacífica. Le
Duc Tho rechazó el premio y su parte de los 130.000 dólares, diciendo que “la paz ha
aún no se ha establecido en Vietnam del Sur ". Dos de los cinco miembros del
El comité parlamentario noruego que eligió al ganador renunció en protesta.
Un editorial del New York Times lo denominó "el Premio Nobel de Guerra". Profesor Edwin
Reischauer de Harvard declaró que “o la gente de Noruega tiene un
comprensión de lo que sucedió allí o un buen sentido del humor ". Otros sesenta
Los académicos de Harvard y del MIT firmaron una carta en la que se llama al premio “más que una persona
con un sentido normal de la justicia puede tomar ”. Uno de Cambridge de David Kissinger
sus compañeros le dijeron que sus amigos decían que su padre no se merecía la
premio. "¿Que importa?" respondió el Kissinger más joven. “Mi madre dijo que
la misma cosa."
Incluso Kissinger parecía algo incómodo con el premio. A pesar de que
halagado, decidió no aceptarlo en persona, enviando al estadounidense
embajador en Noruega en su lugar. En silencio donó su parte del dinero a la
New York Community Trust creará becas para los hijos de los militares
asesinado en Vietnam. Y cuando Saigón cayó ante los comunistas dos años después, él
escribió el comité del Nobel ofreciendo devolver su premio y el dinero. La oferta
fue rechazada.15
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C AN A S Howman B E T AMED?
En su primera conferencia de prensa después de su nombramiento, se le preguntó a Kissinger
sobre su inclinación por el secreto, su estilo de "vaquero solitario" y su talento para
espectáculo, teatro y actuaciones en solitario. Este enfoque, respondió, era
requerido por los “cambios revolucionarios” que se estaban realizando durante el primer mandato.
“Pero ahora estamos en una fase diferente. Los cimientos que se han puesto deben
ahora conducen a la construcción de una estructura más institucionalizada ".
Traducido del galimatías, Kissinger prometía que, como secretario de
Estado, ya no buscaría conducir un espectáculo virtuoso de un solo hombre, como había
con la apertura a China, las conversaciones SALT, la cumbre de Moscú y Vietnam
acuerdo de paz. En cambio, intentaría "institucionalizar" el proceso involucrando al
burocracia y los seis mil miembros del cuerpo diplomático de Estados Unidos. "UNA
El logro de la política exterior para ser verdaderamente significativo debe ser en algún momento
institucionalizado ”, explicó más tarde. “Ningún gobierno debería imponerse a sí mismo
necesidad de mantener un tour de force basado en personalidades ".
Los escritos académicos de Kissinger estaban llenos de mandatos contra lo teatral,
elaboración de políticas personalizadas que había estado practicando. “El estadista sospecha
los que personalizan la política exterior, pues la historia le enseña la fragilidad de
estructuras dependientes de los individuos ”, escribió en 1966. Y criticó
Bismarck al decir: “Los estadistas que construyen transforman de manera duradera el acto personal de
creación en instituciones que pueden ser mantenidas por un estándar promedio de
actuación . . . . La tragedia de Bismarck fue que dejó una herencia sin asimilar
grandeza." dieciséis
Sin embargo, como académico, Kissinger mostró poco interés en estudiar instituciones. Su alegría
fue en el análisis de individuos, esos grandes y defectuosos estadistas: Metternich,
Castlereagh, Talleyrand, Bismarck, cuyos triunfos provienen de ser virtuoso
los artistas se enfrentaron a las limitaciones de sus burocracias.
Kissinger tenía razón al argumentar que las iniciativas del primer mandato de Nixon
estilo personalizado de diplomacia. Especialmente con respecto a China, las viejas formas burocráticas
el pensamiento tenía que ser evitado. El aspecto teatral de la diplomacia de Kissinger durante
el primer término, particularmente el placer que él y Nixon compartieron al lograr
grandes sorpresas, también cumplieron un propósito. Involucró al público estadounidense e hizo
política exterior divertida en lugar de desagradable. “Su teatro fue, en parte, una forma de
atraer al público dramatizando y dinamizando la política exterior ”, dijo
Robert Hormats, quien sirvió en el Departamento de Estado bajo la presidencia de Carter. "Él
temía que después de Vietnam, el pueblo estadounidense se volviera hacia adentro ".
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Pero una política basada en la maniobra, el avance y la sorpresa (y debe ser

señaló, la vanidad) sólo puede desempeñar un papel limitado, especialmente en una democracia. Como ex
El subsecretario de Estado George Ball señaló: "Una política de maniobra corre el riesgo de
nuestras instituciones, da prioridad a la furtividad en los lugares más altos, crea una
obsesión con . . . 'seguridad nacional', y proporciona una justificación facticia para tal
atenta contra la libertad individual como escuchas telefónicas e incluso robo ".
Además, una política basada en la diplomacia personalizada tiende, por necesidad, a ser
bilateral en sus tratos. No importa lo bueno que sea como pistolero, el vaquero solitario
No puede manejar una política basada en tender a varias alianzas complejas a menos que sea
dispuesto a compartir información y autoridad con la burocracia.17
El deseo de Kissinger por el drama lanzó una era de "diplomacia explosiva" en la que
los futuros presidentes se deleitarían en intentar deslumbrar al mundo con sorpresa
anuncios en lugar de participar en la consulta cuidadosa que una vez fue el
norma. A largo plazo, esta tendencia probablemente resultará más emocionante que prudente.
Después de convertirse en secretario de Estado, Kissinger intentó hasta cierto punto confiar más en
la burocracia. Pero principalmente, en lugar de institucionalizar su enfoque, se convirtió en
La institución. Para bien o para mal, el ego, la excitación, el deseo de personal
control, y el gusto por el drama parecía arraigado en su personalidad.
Entonces, cuando la guerra estalló repentinamente en el Medio Oriente dos semanas después de su
Kissinger no trató de gestionar una respuesta estadounidense coordinada desde
la burocracia difícil de manejar que ahora supervisaba. En cambio, se alejó de su imaginario
caballo para viajar por el Medio Oriente durante meses y lograr, todavía
otro triunfo virtuoso: una retirada árabe-israelí.
* Su padre, Nahum Goldmann, un destacado líder y filántropo judío, estaba cerca de la familia cuando
llegó por primera vez de Alemania y solía contratar a la madre de Kissinger, Paula, para que le hiciera el catering. Guido Goldman
dejó caer la última letra de su apellido.
Página 498
VEINTITRES
LA GUERRA DE YOM KIPPUR

Una iniciación en Medio Oriente, una disputa de reabastecimiento y una
Alerta
Cualquier negociador que se seduzca a sí mismo haciéndole creer que su personalidad conduce a avances automáticos,
pronto se encontrará en el purgatorio especial que la historia reserva para quienes se miden por aclamación
en lugar de por logros ". - KISSINGER , AÑOS DE UPHEAVAL, 1982
Durante el primer mandato de Nixon, Kissinger había jugado un papel pequeño en Oriente Medio.
diplomacia. Era el único reino reservado para William Rogers, en parte porque
El judaísmo de Kissinger, pensó el presidente, podría hacerlo menos creíble. Como Rogers
presentar una sucesión de planes de paz basados en el principio de lograr que Israel
entregar tierras que había capturado en 1967 a cambio de la paz, Kissinger había
trabajó para retrasar cualquier progreso.
Hasta cierto punto, su motivo era sustantivo: un estancamiento prolongado, argumentó,
convencería a los árabes de que confiar en el patrocinio soviético no conduciría a ninguna parte. En
Además, su rivalidad con Rogers significaba que no buscaba un éxito rápido;
Sin duda, habría visto menos valor en un punto muerto si se le hubiera dado la
cartera para Oriente Medio.
Cuando el presidente Anwar Sadat sorprendió al mundo (y a Kissinger) al expulsar
Personal militar soviético de Egipto en julio de 1972, Nixon finalmente autorizó
Kissinger para establecer un canal secundario para Hafiz Ismail, asesor de seguridad nacional de Sadat,
secreto del Departamento de Estado. A principios de 1973, una clásica situación nixoniana había
surgido: Ismail llegó en febrero para conversar en el Departamento de Estado y luego,
en secreto, con Kissinger en la casa del presidente de Pepsi-Cola, Donald Kendall, en los suburbios
Connecticut. Dado que el Estado no había entregado a Kissinger un informe de sus discusiones, solo
Ismail sabía perfectamente cuáles eran las diferentes facciones del gobierno estadounidense.
pensando. "No era la mejor manera de proyectar la unidad de propósito", admitió Kissinger.
“Pero les demostró a los egipcios que al menos nosotros también podíamos ser levantinos
sin siquiera intentarlo a medias ".
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En una región donde el bazar del comercio de información es aún más activo que en
Washington, el canal secundario inevitablemente fracasó. Los egipcios le dijeron a los sauditas
sobre la sesión secreta de Ismail con Kissinger. Pronto llegó la noticia a los diplomáticos británicos
con sede en El Cairo. Kissinger había informado a altos funcionarios británicos en Londres (aunque no a su
propio secretario de Estado), pero les había prometido mantener el secreto. Cuando los británicos
diplomáticos en El Cairo se enteraron de los egipcios, informaron a su estadounidense
contrapartes. El enviado estadounidense en El Cairo luego recibió un informe completo sobre la
actividades de los saudíes, que alegremente envió de vuelta al Departamento de Estado en un
cable abierto que fue ampliamente distribuido. Así terminó el sistema de pistas secretas de Kissinger
en Oriente Medio.
El canal trasero se volvería inútil por otras dos razones. Cuando
Kissinger se convirtió en secretario de Estado en septiembre, su tentación de cortar eso
oficial de gabinete perdió su atractivo. Además, Anwar Sadat había decidido en privado
trastornó el tablero de ajedrez estancado. No había ninguna necesidad real de conversaciones secretas porque
A mediados de 1973, el presidente egipcio había decidido que, junto con Siria,
pronto iría a la guerra. 1
T HE Y OM K IPPUR W AR , O CTUBRE 1973

Kissinger estaba durmiendo en su suite del piso treinta y cinco en las Torres Waldorf
cuando Joseph Sisco entró irrumpiendo. Estaban en Manhattan por la mayor parte
tarea ceremonial de festejar a los ministros de relaciones exteriores que asistieron a la inauguración
Asamblea General de las Naciones Unidas, y se suponía que el viaje sería un respiro agradable
después de la presión que condujo a la ascensión de Kissinger. Pero ahora, justo antes del amanecer
El sábado 6 de octubre, Sisco despertó a Kissinger con la noticia de que
no solo interrumpiría sus planes de fin de semana, sino que dominaría sus próximos dos años como
secretario de Estado: Egipto y Siria, le dijo al secretario sorprendido, estaban lanzando una
ataque sorpresa a Israel.
Los siguientes dieciséis días de lucha se conocieron como la Guerra de Yom Kippur.
porque el ataque se produjo en el día más sagrado del año judío. Entre los musulmanes
fue referida como la Guerra del Ramadán, porque coincidió con esa festividad también.
Y el comando egipcio-sirio lo nombró Operación Badr, porque cayó en el
1350 aniversario de la batalla en la que Mahoma consiguió entrar en La Meca.
Unas horas después de que estallara la guerra, Kissinger voló de regreso a Washington para presidir
una reunión del Grupo de Acción Especial de Washington (WSAG), la crisis del NSC
comité. Israel ya había hecho una solicitud de emergencia de suministros militares, incluso
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aunque se esperaba ampliamente que rechazarían el ataque árabe dentro de un

día o dos.
El subsecretario de Estado Kenneth Rush, en representación del departamento mientras
Kissinger usó su sombrero de asesor de seguridad nacional para esa ocasión, argumentó en contra
enviando suministros a Israel inmediatamente. “No tienen escasez real”, dijo. los
El Pentágono se opuso aún más enérgicamente. "Enviar cualquier cosa a Israel golpea
cualquier imagen que podamos tener de un corredor honesto ”, dijo el secretario de Defensa James
Schlesinger, cuya mente incisiva y ego espinoso lo habían convertido en el nuevo
rival dentro de la administración.
"La defensa quiere volverse contra los israelíes", informó Kissinger por teléfono que
tarde al jefe de gabinete de la Casa Blanca, Haig, que estaba en Key Biscayne con
el presidente.
"Suena como Clements", respondió Haig, refiriéndose al subsecretario de Defensa
William Clements, un petrolero de Texas con simpatías pro-árabes. 2
Comenzó así una disputa crítica que dominaría a Washington durante una semana:
¿En qué medida debería reabastecer Estados Unidos a Israel?
Aún más controvertida sería la consiguiente disputa histórica sobre los roles
interpretado por Kissinger, Schlesinger y Clements al decidir el problema del reabastecimiento.
Docenas de libros y artículos han abordado la cuestión. Aquellos que simpatizan con
Kissinger lo retrata como incondicionalmente dispuesto a ayudar a Israel tan pronto como esté desesperado.
necesidades se conocieron a mitad de semana, y describen sus esfuerzos para superar
resistencia del Pentágono. Algunas cuentas críticas, por otro lado, acusan
Kissinger de jugar un juego tortuoso; acusan que retuvo suministros de
Israel con el fin de crear un clima propicio para la diplomacia, culpó injustamente al Pentágono
por los retrasos al hablar con líderes judíos e israelíes, se atribuyó el mérito de los retrasos
al hablar con los soviéticos y los árabes, y finalmente se apoderó del crédito por el puente aéreo
de suministros cuando comenzó después de una semana.3
Porque muchos de los participantes grabaron o transcribieron su teléfono
conversaciones y tomó notas en las reuniones, y porque en el
atmósfera de la administración de Nixon, tal material tendía a ser copiado y guardado
ya veces compartida, esta disputa histórica ahora puede ser muy aclarada. Establecido
en estos registros semioficiales o subrepticios y en entrevistas con la mayoría de los
participantes, es posible informar quién dijo qué a quién en cada momento de la
debate de una semana.4
Durante la guerra, Nixon estuvo preocupado por Watergate. Cuando
comenzó, estaba en Key Biscayne tratando de decidir cómo lidiar con las demandas legales que
entregó sus cintas de la Casa Blanca. Durante las próximas dos semanas, el vicepresidente
Página 501
Spiro Agnew se vio obligado a dimitir debido a un escándalo financiero, Gerald Ford fue
elegido para reemplazarlo, y Nixon despidió al Fiscal General Elliot Richardson y
El fiscal especial de Watergate, Archibald Cox, en lo que se conoció como el sábado
Masacre nocturna.
Por lo tanto, Kissinger tuvo una mano más libre que en enfrentamientos anteriores. De hecho, en muchos de
sus conversaciones, Haig y Kissinger tomaron decisiones críticas sin siquiera
consultar al presidente.
Este proceso comenzó con las primeras llamadas telefónicas de Kissinger a Haig ese sábado.
cuando estalló la guerra. "Los israelíes dicen que necesitan munición", dijo Kissinger.
dijo. A menos que los árabes se retiren, "deberíamos dárselo".
"No hay duda", respondió Haig. Y procedieron sobre esa base sin
consultar al presidente.
En sus conversaciones de ese sábado desde Key Biscayne, Haig enfatizó que
Kissinger que debería dar al público la impresión de que Nixon estaba haciendo el
decisiones clave, incluso si no lo estaba. "Es muy importante por varias razones, una
Siendo la situación con el vicepresidente, que no puedo abordar por teléfono,
que sea retratado tan íntimamente además de esto ”, explicó Haig.
Kissinger estuvo de acuerdo. “Creo que podemos hacer comprender a la gente la importancia de
liderazgo futuro a través de esto ”, dijo.
Pero Kissinger no quería que Nixon volara de regreso a Washington de repente, temiendo
que se vería "como un movimiento histérico". Refiriéndose a las fantasías de Nixon sobre
tomando el mando en tiempos de crisis, Kissinger le dijo a Haig: "Le insto a que
cualquier tendencia de Walter Mitty bajo control ".
Haig acordó tratar de mantener a Nixon en Key Biscayne por más tiempo. "Yo se que
te enfrentas ”, le dijo Kissinger a su antiguo rival. “No es el primero que
pasado juntos ".
Kissinger asumió que Israel ganaría rápidamente y se opuso a darle mayor importancia.
apoyo que podría hacer que su victoria fuera demasiado unilateral. "El mejor resultado", dijo Kissinger
Schlesinger el primer fin de semana, "sería si Israel saliera un poco por delante pero consiguiera
ensangrentado en el proceso, y si Estados Unidos se mantenía limpio ".
más"La estrategia
tarde era La
explicado. evitar que Israelestadounidense,
moderación volviera a humillar a Egipto",
esperaba, podríadijo Kissinger.
conducir a una apertura a Egipto,
preservar la distensión con los soviéticos y hacer que Israel vea los beneficios de una negociación
asentamiento.
En el frente diplomático, Kissinger quería retrasar los esfuerzos en la ONU para imponer
un alto el fuego en el lugar durante unos días hasta que Israel empujó a Egipto y Siria a
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sus líneas originales. De lo contrario, tal alto el fuego permitiría a los árabes mantenerse
de la tierra capturada en su ataque sorpresa.
En cambio, Kissinger propuso un statu quo ante de alto el fuego, en otras palabras, un alto el fuego
fuego que requeriría que cada lado regresara a donde estaba antes de que comenzara la lucha.
Públicamente, argumentó que esta era la única manera justa de asegurarse de que Egipto y Siria
no fueron recompensados por iniciar una guerra.
En privado, su agenda era más compleja. Se dio cuenta de que no había forma de conseguir
los árabes para que renunciaran a su propio territorio que finalmente habían retomado. Su verdadero objetivo
era conseguir que Israel exigiera este resultado, de modo que si la batalla cambiaba e Israel
capturado nuevos territorios árabes, ya se registraría que favorece el regreso a
las líneas de preguerra. "No había esperanzas de un alto el fuego statu quo ante", Kissinger
recordó, "pero quería que los israelíes firmaran el principio para que pudiéramos usar
contra ellos si le dan la vuelta a la guerra ".
En el segundo día de la guerra, el domingo 7 de octubre, Kissinger y Schlesinger
acordó que el Pentágono proporcionaría a Israel misiles Sidewinder y nuevos
municiones, pero sería necesario enviar aviones El Al sin marcar para recoger
estos suministros en secreto en una base aérea de Virginia.
"¿Está dispuesto a utilizar aviones estadounidenses?" Preguntó Schlesinger.
"No", respondió Kissinger, "ellos vienen aquí".
A última hora de la noche del domingo, el embajador de Israel Simcha Dinitz llamó para decir que el
Los aviones israelíes no habían recibido permiso de los oficiales militares estadounidenses para aterrizar.
en la base aérea. "Oh, esos malditos idiotas", exclamó Kissinger, prometiendo que él
intentaría aclarar el asunto.
Simcha Dinitz tenía esa característica israelí especial de ser brusco y exuberante
al mismo tiempo. Corpulento, belicoso, ingenioso, sabio y, cuando es necesario, desafiante,
había pasado de ser asistente personal de la primera ministra Golda Meir al puesto de
embajador en Washington, uno de los trabajos más importantes de Israel y el de facto
líder de los judíos sionistas en Estados Unidos. En su papel, informaba directamente a Meir, no a
Ministro de Relaciones Exteriores Abba Eban. Para sus críticos, su debilidad era un atributo que otros
embajadores podrían haber considerado una gran fortaleza: se había convertido, profesionalmente
y personalmente, muy cercano a Henry Kissinger.
Kissinger, para quien el vínculo era natural, inmediatamente estableció algún intercambio comercial.
encuentros con Dinitz y el embajador soviético Dobrynin. Se centraron en la mayoría
estado comercial de nación favorecida (NMF) que Washington había prometido a los soviéticos en
1972. El Congreso, con el senador Henry Jackson a la cabeza, amenazaba con bloquear
esta nueva relación comercial a menos que Moscú levantara las restricciones a la emigración judía.
Entonces Kissinger comenzó a vincular el reabastecimiento de Israel y el proyecto de ley comercial soviético.
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Le dijo a Dobrynin el domingo que continuaría presionando por los más favorecidos
estado de nación si los soviéticos mostraron moderación en la crisis de Oriente Medio. El siguiente
Por la noche, estaba programado para dar un discurso importante en una conferencia de Washington. "Dejar
leí lo que he escrito ", se ofreció como voluntario, procediendo a recitar un pasaje
abogando por el acuerdo comercial de nación más favorecida. "Francamente", advirtió Kissinger,
"Puede que tenga que eliminar esa sección del discurso dependiendo de los desarrollos
mañana."
Temprano a la mañana siguiente, Dobrynin llamó con un mensaje de Brezhnev. "Nosotros
sentimos que debemos actuar en cooperación con usted ”, decía la nota. Al agradecerle,
Kissinger reiteró su vínculo. "Incluiré", prometió, "algunas referencias a
MFN en mi discurso de esta noche ".
En cuanto al lado israelí de la ecuación de vinculación, Kissinger le dijo a Dinitz que él
esperaban que los líderes judíos, a cambio de los esfuerzos de Estados Unidos para reabastecer a Israel, se retiraran
su apoyo a la enmienda del senador Jackson al proyecto de ley de comercio soviético. El deletreó
el acuerdo explícitamente a los funcionarios de la Conferencia de Presidentes de las principales
Organizaciones judías estadounidenses; a regañadientes, el grupo decidió seguir adelante.
Kissinger le contó a Haig sobre este trato en una conversación telefónica el domingo por la mañana.
Hablando sobre el reabastecimiento de Israel, explicó: “Si los apoyamos, ellos
estaría dispuesto a ayudar con MFN ". Al día siguiente, mientras se preparaba para dar su
discurso con la sección que le había prometido a Dobrynin, llamó al embajador Dinitz
y advirtió: “Voy en este discurso a mencionar nuestra posición de NMF y espero
Dios, esta no es una semana, cualquier liga judía comenzará a atacarme por esto ".
En la medida en que Nixon estuvo involucrado en todo ese primer fin de semana, fue para exhortar
Kissinger sea duro con Israel. El domingo por la mañana, le dijo a Kissinger por teléfono:
“Una cosa que tenemos que mantener en el fondo de nuestras mentes es que no queremos ser tan pro
Israel que los estados petroleros, los árabes que no están involucrados en la lucha, romperán
filas ”y unirse a la guerra. La noche siguiente, en otra conversación telefónica,
Nixon expresó su confianza en que los israelíes ganarían: “Gracias a Dios,
debería ”—pero luego lamentó que“ será aún más imposible lidiar con
que antes."
Esto llevó a una discusión sobre cómo los soviéticos estaban siendo más cooperativos que
lo habían sido durante la guerra de Medio Oriente de 1967. El coloquio, con Kissinger
jugando al tutor solícito y Nixon disfrutando de pequeñas fantasías, es interesante por su tono
así como su sustancia:
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Kissinger: “En 1967, ellos [los soviéticos] estaban navegando su flota alrededor,
amenazaban con la guerra, nos estaban castigando en el Consejo de Seguridad, rompiendo
relaciones diplomáticas con nosotros, amenazando nuestras instalaciones petroleras. Y nadie ha hecho
un pío contra nosotros todavía ".
Nixon: "Eso es genial".
Kissinger: "Y ese es un gran triunfo para nuestra política, y podemos usarlo en el
Lucha MFN. . . . Podemos informarnos sobre esto ".
Nixon: "¿Por qué?"
Kissinger: "Solo compáralo con el 67".
Nixon: “Sí. Supongo que sí. Bueno, pensamos que podríamos informar el [improperio eliminado]
fuera de Jordania. No ayudó mucho ".
Kissinger: "Jordan, nunca informamos mucho".
Nixon: "Nunca lo hicimos, ¿verdad?"
Kissinger: "No."
Nixon: "Sin embargo, esa fue realmente buena".
Kissinger: "Pero ahí no pudimos decir la verdad".
Nixon: "Realmente, sin cartas, como India-Pakistán, jugamos un infierno
de un juego ".
Kissinger: "Exactamente".
Nixon: "Esta vez tampoco tenemos cartas".
Kissinger: "Estamos jugando un juego bastante bueno".
Nixon: “Eso es correcto. Está bien, Henry, gracias ".
Todos estos ensueños se alteraron el martes 9 de octubre, cuarto día de

luchando, cuando quedó claro que Israel estaba en problemas. El gabinete israelí había
se había estado reuniendo toda la noche y había decidido, entre otras cosas, poner su
misiles Jericho armados en alerta. El programa nuclear de Israel fue un
secreto, pero la inteligencia estadounidense en ese momento estimó que había fabricado tantos
como veinte ojivas nucleares. Temprano esa mañana, cuando terminó la reunión del gabinete,
Golda Meir llamó al embajador Dinitz. Israel estaba siendo derrotado, dijo. Él
debe llamar a Kissinger inmediatamente.
"No puedo hablar con nadie ahora, Golda, es demasiado pronto", respondió Dinitz, señalando
que era solo la una de la mañana . en Washington.
"No me importa qué hora es", dijo. "Llama a Kissinger ahora".
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Él hizo. Dos veces durante las horas previas al amanecer, el embajador emocionado llamó para preguntar
sobre agilizar el reabastecimiento de armas. Kissinger acordó reunirse con él en
A las ocho y media de la mañana en la Sala de Mapas de la Casa Blanca.
La reunión de Dinitz con Kissinger fue tensa, especialmente después de que el embajador
solicitó que sus dos asistentes (Peter Rodman y el general Mordechai Gur)
Dejar la habitación. Dinitz confió que Meir estaba dispuesto a hacer un viaje secreto a
Washington para una sesión privada de una hora con Nixon para pedir más suministros.
Kissinger descartó esa sugerencia como innecesaria. Más tarde, diría que
olía a "chantaje" porque estaba diseñado para poner a la administración en el
Mancha.
Según Dinitz y Kissinger, Dinitz no mencionó ni amenazó
que Israel estaba dispuesto a recurrir a las armas nucleares si estaba en juego su supervivencia. Pero
dado que Estados Unidos conocía las capacidades de Israel, la amenaza estaba implícita. Como William
Quandt, un experto en Oriente Medio del personal de Kissinger, señaló más tarde: "Sin que se lo dijeran
en muchas palabras, sabíamos que un Israel desesperado podría activar su opción nuclear.
Esta situación, por sí sola, creó una especie de potencial de chantaje. . . . Pero nadie tuvo
decirlo, y no creo que nadie lo haya hecho ". Kissinger mencionó más tarde casualmente a
Herman Eilts, que había sido embajador de Estados Unidos en Egipto en ese momento, que Israel había
dado “indicios de que si no obtenían equipo militar, y rápidamente,
podría volverse nuclear ". 5
Después de hablar con Dinitz durante más de una hora, Kissinger prometió
embajador que tendría una respuesta a última hora de la tarde. Entonces Kissinger llamó a
Reunión del comité de crisis del WSAG para preparar opciones para el presidente.
En la reunión del WSAG, Kissinger volvió a estar aislado. Secretario Schlesinger,
reflejando la actitud del Departamento de Defensa, advirtió que un rearme importante de
Israel, especialmente si ayudó a revertir la guerra, envenenaría las relaciones de Estados Unidos.
con los árabes. Había una distinción, argumentó, entre defender la
supervivencia y defendiendo su derecho a mantener el control de los territorios ocupados
tomada durante la Guerra de los Seis Días de 1967.
El WSAG presentó una gama de cinco opciones. Kissinger luego se reunió con
Nixon en privado en su escondite del edificio de oficinas ejecutivas, donde acordaron
el que Kissinger prefería: un reabastecimiento silencioso y discreto de Israel con un
modesta cantidad de nuevos aviones y municiones. Además, Kissinger consiguió a Nixon
aprobar una promesa crucial: Estados Unidos reemplazaría todas las pérdidas de Israel una vez que
la batalla había terminado; por tanto, el ejército israelí no tendría que acumular equipo.
Sin embargo, no habría un puente aéreo estadounidense inmediato. La operación de reabastecimiento
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se mantendría "en silencio", e Israel tendría que hacer arreglos para recoger
sus nuevos suministros.
"Con este tipo de movimiento, no podremos mantenerlo en silencio", Schlesinger
le dijo a Kissinger esa noche. “Con todos los aviones israelíes volando alrededor, será
imposible que los árabes no lo averigüen ".
"Es extremadamente importante", dijo Kissinger, "mantenerlo tan discreto como sea posible
lata." Luego agregó que sería maravilloso “si podemos superar esta crisis
sin antagonizar a los árabes ".
Las preocupaciones de Schlesinger eran dobles. El requisito de Kissinger de que la operación
mantenerse en silencio y no involucrar a los aviones estadounidenses era, se quejaba, "como clavar el
los pies de los militares en el suelo ”, y era más fácil decirlo que hacerlo. Además, él
compartió las preocupaciones del subsecretario de Defensa Clements de que la inclinación pro-Israel podría
no sea de interés nacional. Como lo puso en una llamada telefónica a Kissinger temprano
Miércoles por la mañana: “Creo que vamos a llegar a una posición en la que todos
nuestros intereses en Arabia Saudita están en riesgo, y sería deseable examinar la
fundamentos de nuestra posición ".
Para entonces, el miércoles 10 de octubre, los soviéticos habían comenzado su propio reabastecimiento.
operación, de Siria. Fue un modesto puente aéreo limitado a municiones y combustible (más bien
que tanques o aviones), pero aún era más evidente que el esfuerzo de Estados Unidos. Adicionalmente,
los israelíes tenían problemas para recolectar el equipo estadounidense que necesitaban usando
sólo sus siete aviones de transporte disponibles.
Kissinger luego tomó una decisión que resultó ser una de las más
molestos errores del esfuerzo de reabastecimiento: en lugar de permitir que los aviones estadounidenses
transportar los suministros, decidió que Israel debería contratar empresas chárter privadas
para hacerlo. Resultó que esta solución a medio camino no ayudó a los israelíes ni agradó
Los Árabes.
El presidente, preocupado por la renuncia de Agnew ese miércoles, no había
muy involucrado en la toma de decisiones sobre la guerra. Él había aprobado enviar
Israel cinco nuevos aviones de combate F-4 Phantom, pero no había prestado mucha atención a
Las maniobras de Kissinger para lograr un estancamiento militar o hacia el Pentágono
la renuencia de la burocracia a reabastecer a Israel.
El puente aéreo soviético finalmente enfrentó los instintos de lucha de Nixon. Estaba sorprendido de
descubrir que cinco aviones Phantom que había ordenado que se enviaran a Israel dos días antes
aún no se ha ido. "Debería haberse hecho", espetó Nixon a Kissinger. "¡Hazlo ahora!"
"Pensé que estaba hecho, y todos los días encuentran otra excusa para no hacerlo",
Dijo Kissinger, culpando al Pentágono.
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"Estoy cabreado por este asunto de no hacer pasar los aviones", Nixon
continuado. Clements es un buen hombre, pero. . . "
"Creen que hay una relación especial con los saudíes", dijo Kissinger.
Esa noche, Kissinger puso a Scowcroft en el caso. "Mira, Brent, la Defensa
la gente simplemente tendrá que dejar de arrastrar los pies ”, dijo. "Los israelíes son
volverse loco." Scowcroft prometió que al menos dos de los luchadores fantasma irían
al día siguiente. Kissinger luego llamó a Haig. "¿Podrías endurecer la espalda de Schlesinger?"
él dijo. “El tipo está totalmente asustado. Clements lo persigue. Si el
Los egipcios ganan, perderemos nuestra posición ”.
Los embajadores israelíes rara vez se sientan en silencio en situaciones como esta, y Simcha
Dinitz era más enérgico que la mayoría. Y más ingenioso. Los periódicos en
El jueves 11 de octubre contenía historias, filtradas por Dinitz, que decían que Israel
la supervivencia se vio amenazada porque Estados Unidos tardó en proporcionar los
suministros. El senador Henry Jackson, que había hablado con Dinitz dos veces el día anterior,
telefoneó a Kissinger para aplicar presión. "El gran obstáculo", le dijo Kissinger, "ha
sido que algunas de las personas de la Defensa no querían mover nada debido a
su obsesión con Arabia Saudita ".
"Alguien debería dar órdenes en nombre del presidente", respondió Jackson. "YO
acaba de hablar con Schlesinger, y dice que no tiene autoridad para requisar cartas ".
Kissinger llamó de inmediato a su subjefe de Medio Oriente, Joseph Sisco, para quejarse
que los israelíes estaban haciendo un lío con la dificultad de conseguir aviones chárter para elegir
aumentar sus suministros. El problema, explicó Sisco, era que ninguno de los estatutos
empresas estaban dispuestas a presentarse ante una situación tan peligrosa y políticamente
trabajo controvertido. Y el Pentágono no había usado toda su autoridad o influencia para
obligarlos a ayudar.
Entonces Kissinger ordenó al ejército que alquilara veinte aviones de transporte por su cuenta.
para que lo usen los israelíes. Luego llamó a Dinitz y, el viernes por la mañana temprano, el
presidente, para decir lo que había hecho. Aún así, el esquema de chárter siguió teniendo
problemas para despegar del suelo.
Aunque el senador Jackson y otros culpaban a los soviéticos de agitar la
Crisis, Kissinger sintió que su comportamiento había sido moderado. Los soviéticos estaban siendo
modestos en la cantidad de suministros que enviaban a Egipto y Siria, eran
cooperando en la ONU, y estaban presionando a Egipto para que aceptara un alto el fuego. En
Para promocionar este triunfo de la distensión, Kissinger convocó una conferencia de prensa para el
mañana del viernes 12 de octubre.
Su nuevo jefe de asuntos públicos del Departamento de Estado, Robert McCloskey, fue
determinó que la conferencia de prensa se ajustaba a los estándares de Kissinger. "Vos si
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¿Tiene algún sentimiento sobre el Gran Sello? preguntó, diciendo que ahora estaba montado
detrás del podio de Kissinger, pero podría moverse.
"Por lo que me importa, podrías conseguir una foca del zoológico y poner una cosa alrededor de su
cuello —le gritó Kissinger. Luego, notando que McCloskey parecía herido, Kissinger
agregó: "No me importa el Sello mientras haya dos heraldos frente a mí como
Entro. Un irlandés debería saber dónde están algunos heraldos ".
En la conferencia de prensa, Kissinger eligió sus palabras con cuidado. Dijo que lo hizo
"No considero útil el transporte aéreo de equipos militares soviéticos", pero
etiquetarlo como "moderado". Esto debía equilibrarse con "la relativa moderación que ha
mostrado en los medios públicos de la Unión Soviética y en la conducta de sus
representantes en el Consejo de Seguridad ". En resumen, argumentó, la distensión no estaba muerta.
Mientras tanto, la situación de los fletamentos aún no se había resuelto, y Israel
los líderes estaban alborotados. Dinitz se presentó en la oficina de Kissinger en la Casa Blanca
antes de la medianoche de ese viernes por la noche y explicó que la situación era terrible. Israel,
dijo, se quedaría sin municiones en tres días.
En este punto ocurrió un cambio interesante. Schlesinger se convenció de que, como
siempre que Estados Unidos reabasteciese a Israel, debería utilizar sus propios aviones militares
en lugar de seguir dando vueltas tratando de contratar aviones privados. Pero
Kissinger, que esperaba comenzar una nueva ronda diplomática, todavía quería evitar
el uso de aviones militares estadounidenses.
Poco después de la medianoche, tan pronto como el embajador Dinitz dejó su oficina, Kissinger
hablé con Haig por teléfono. "Jim me dijo que de repente es crítico", dijo Haig,
refiriéndose a Schlesinger. “Está listo para mover MAC [Asistencia Militar de EE.
Comando] aviones allí inmediatamente. Creo que sería una tontería ".
"Eso sería un desastre, Al", respondió Kissinger. "¿Cómo puede joder todo
durante una semana, ahora no puede recuperarlo el día que se supone que debe comenzar la diplomacia ". Él
Continuó expresando su incredulidad ante la afirmación del Pentágono de que no podía contratar a
cartas civiles. "Sabes muy bien que no lo intentaron".
"Tenemos la opción de enviar algunos aviones estadounidenses allí", señaló Haig.
de nuevo. "Creo que es un alto riesgo para nosotros".
“Creo que es estúpido”, dijo Kissinger.
Tan pronto como colgó, Kissinger telefoneó a Schlesinger, que estaba en casa.
dormido. En sus memorias, Kissinger señaló que él y el secretario de defensa eran bastante
muy de acuerdo. Pero el recuerdo de Schlesinger de la llamada fue que Kissinger voló
fuera del mango. “Cuando Israel comenzó a desmoronarse”, recuerda Schlesinger, “Henry comenzó a
desmoronarse."
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Kissinger comenzó la conversación diciendo que la falta de municiones había

hizo que los israelíes dejaran de seguir adelante contra Siria. Esto fue "casi un desastre"
dijo, por la estrategia diplomática de Estados Unidos, y todo se debió a un "sabotaje masivo"
dentro del Pentágono. Sin embargo, cuando Schlesinger sugirió abandonar el infortunado
plan chárter privado y utilizando transportes militares estadounidenses en su lugar, Kissinger permaneció
firmemente opuesto. “Una cosa que no podemos tener ahora, dadas nuestras relaciones con el
Soviéticos, hay aviones estadounidenses volando allí ”, dijo.
Schlesinger se levantó de la cama, se vistió e hizo que su conductor lo llevara al Pentágono.
Allí revisó las opciones. En algún momento alrededor de las tres de la madrugada , llegó a un
Conclusión: el reabastecimiento no se podía manejar más que a través de un
puente aéreo militar hasta Israel. La opción en la que insistía Kissinger, la
uso de charters privados, no funcionaría. Schlesinger tenía disponibles tres C-5A
aviones de transporte, los gigantes más grandes del arsenal estadounidense, cada uno capaz de transportar
hasta ochenta toneladas directamente a Israel. Tan pronto como salió el sol, llamó a Haig para instarlo
este curso sobre Nixon.
Nixon estuvo de acuerdo y le dio la palabra a Kissinger mientras se preparaba para presidir otra
Reunión del comité de crisis del WSAG ese sábado por la mañana. "¡Hazlo ahora!" Nixon dijo
él. Kissinger no se opuso. Además, él y Nixon decidieron que los más pequeños
los transportes volarían en otros suministros, y catorce nuevos aviones de combate F-4 Phantom
sería enviado a Israel inmediatamente.
Así, el sábado 13 de octubre, una semana después de que comenzaran los combates, un importante
El puente aéreo estadounidense finalmente se puso en marcha. Como los zumbidos aviones de transporte estadounidenses
llegó a los cielos de Tel Aviv, los coches se detuvieron en las calles, las ventanas de los apartamentos
abrió, y la gente comenzó a gritar: "Dios bendiga a Estados Unidos". Golda Meir lloró por el
primera vez desde que comenzó la guerra. Mil toneladas de equipos al día empezaron a fluir,
con vuelos que aterrizan casi cada hora. Llegaron más el primer día que el
Los soviéticos habían entregado a Egipto, Siria e Irak juntos en los cuatro días anteriores.
Después de una semana dudando sobre si era posible obtener cinco F-4 Phantoms
a Israel, cuarenta fueron entregados durante los siguientes diez días.
El domingo por la mañana, Nixon pensó que valía la pena recordarle a Kissinger que,
a pesar del puente aéreo, no quería que Israel se volviera demasiado arrogante. "Tenemos que apretar el
Israelíes cuando esto termine, y los rusos deben saberlo ”, dijo el presidente.
"Tenemos que apretarlos malditamente fuerte". Sin embargo, eso no era motivo para
contenga el puente aéreo ahora que había comenzado. “Tienen que ser las obras”, dijo.
"Lo que quiero decir es que nos van a culpar tanto por tres aviones como por
cien."
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Para Kissinger, era otro ejemplo de la noción de Nixon de que una vez que un ejército
se toma una decisión, no se debe tratar de amortiguar la crítica ejecutándola con vacilación.
"Señor. Presidente ", respondió," recuerdo en 1970, cuando fuimos a Camboya,
querías hacer Haiphong al mismo tiempo, y tenías razón ".
"Al menos hicimos todos los santuarios", dijo Nixon, recordando la oposición que tenía
enfrentado en esa decisión.
"Nadie quería hacer eso", asintió Kissinger.
Aunque hubo recriminaciones entre los judíos estadounidenses contra Kissinger por
retrasar el puente aéreo, había estado equilibrando adecuadamente una preocupación por la seguridad de Israel con
las demandas del propio interés nacional de Estados Unidos. Israel había insistido originalmente,
durante los primeros días de la guerra, sólo con la garantía de que sus pérdidas serían
arreglado. No había prisa por nuevos suministros, ya que se pensaba que la guerra
Terminará en días. Una vez que el problema del suministro se volvió crítico, pasaron tres días
titubeando sobre las cartas privadas. De eso, Kissinger fue en parte responsable, porque él
no quería asociar demasiado a los EE. UU. con un gran esfuerzo de reabastecimiento que
podría permitir que Israel humillara a los árabes.
El embajador Dinitz, acusado en su momento de confiar demasiado en Kissinger, más tarde
lo defendió. El problema central, recordó, fue que Schlesinger dejó el
logística a la burocracia del Pentágono, dirigida por William Clements. En el medio de
La primera semana, Dinitz no pudo conseguir una cita con Schlesinger durante dos
dias. "Su oficina me dijo que había ido a observar aves".
Pero Richard Perle, entonces asistente del senador Jackson, dijo que Kissinger estaba
en gran parte culpable porque seguía insistiendo en que los aviones fletados en lugar de los estadounidenses
se utilizarán transportes militares. "Seguíamos diciéndole a Henry que el contrato de arrendamiento
el arreglo fue un perdedor ”, dijo Perle. "Schlesinger quería utilizar la fuerza aérea, pero
Kissinger no lo dejaría ".
Todos los retrasos produjeron al menos un lado positivo. El puente aéreo fue visto en Moscú
y El Cairo no como una gran provocación estadounidense, sino como una respuesta a la
lanzado por los soviéticos. A los pocos días, quedó claro que, si se establecía un alto el fuego
sincronizado correctamente, el puente aéreo resultaría en lo que Kissinger había esperado al principio: un
modesta victoria israelí que alentó la flexibilidad de Egipto e Israel mientras
preservando el potencial de la diplomacia estadounidense.
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Kissinger había abandonado su llamado original a un alto el fuego statu quo ante (uno
que requeriría un regreso a la línea anterior a la guerra) y, en cambio, había aceptado en principio
el plan soviético para un alto el fuego en su lugar. Su objetivo, sin embargo, era detenerse hasta que
momento adecuado cuando Israel haba recuperado suficiente territorio sin
humillando a sus enemigos árabes.
Para el viernes 19 de octubre, después de dos semanas de lucha, ese momento de paz parecía
estar a mano. El Tercer Ejército egipcio todavía estaba al este del Canal de Suez,
recapturar una franja de lo que había sido el Sinaí ocupado por Israel. Pero al norte, un
La división israelí había cruzado al oeste del canal hacia Egipto y había amenazado
para aislar al Tercer Ejército. Ese día llegó un mensaje de Brezhnev invitando
Kissinger personalmente - "de manera urgente" - para venir a Moscú para negociar un
alto el fuego inmediato.
La invitación encajaba perfectamente en la estrategia del puesto de Kissinger: le daría a Israel
otros dos o tres días para lograr avances militares. Además, para Kissinger,
una convocatoria casi irresistible. Una vez más, se le pidió que se marchara en secreto.
en la oscuridad de la noche para interpretar al llanero solitario en busca de la paz, llamado a hacer
en Oriente Medio lo que había hecho en Vietnam y China: actuar como el
superdiplomático volante que cosecharía elogios por salvar al mundo. Tarde que
noche, después de asistir a una cena pública de gala en su honor ofrecida por los chinos,
Kissinger voló en secreto al Kremlin con Dobrynin a cuestas.
T HE N uclear A LERT , O CTUBRE 1973

Mientras Kissinger volaba a Moscú, recibió un mensaje del White
House que normalmente habría fomentado su estrategia y avivado su ego. los
El presidente, le informó Scowcroft, estaba enviando una carta personal a Brezhnev en
que le otorgó a Kissinger "plena autoridad" para llegar a un acuerdo. Aunque no
normalmente reacio a las concesiones de autoridad, Kissinger estaba molesto: esta vez
quería la opción de remitir cualquier propuesta al presidente, dándole así la
oportunidad de detener un alto el fuego durante unas horas más, ya que la posición militar de Israel
mejorado.
Más tarde, después de ser criticado por los partidarios de Israel por aceptar un alto el fuego también
rápidamente, Kissinger argumentaría que toda su estrategia había sido retrasar tanto tiempo
como sea posible. En realidad, estaba jugando a un juego más complicado: aunque quería que Israel
mejorar su posición, se dio cuenta de que no era del interés de Estados Unidos que Egipto
humillado. Así que estaba tratando de programar el alto el fuego para que creara un
punto muerto en el campo de batalla que dejó espacio para las negociaciones.
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Un mensaje aún más desconcertante de Nixon le llegó en Moscú. los

El presidente proporcionó instrucciones formales sobre lo que iba a proponer a los
líder a la mañana siguiente. No solo debía buscar un alto el fuego inmediato. En
Además, iba a decir que Estados Unidos y la Unión Soviética, considerando el Medio Oriente
desapasionadamente, "debe intervenir, determinar el curso de acción adecuado para un
simplemente asentarse, y luego ejercer la presión necesaria sobre nuestros respectivos amigos ".
Nixon estaba diciendo que Washington y Moscú deberían elaborar conjuntamente un
plan de paz integral e imponerlo a Israel y los árabes. Kissinger entero
enfoque hacia el Medio Oriente había sido sacar a los soviéticos de la diplomacia, no
únase a una sociedad con ellos. Además, la idea de buscar una visión integral
la paz e imponerla a Israel era un anatema para él. En cambio, su objetivo era tener
negociaciones paso a paso entre los árabes y los israelíes, con Estados Unidos sirviendo
como intermediario, mientras que los soviéticos fueron relegados a un segundo plano.
Así que Kissinger disparó otro cable estridente a Scowcroft, y no siendo uno
dejar bastante mal solo, cogió el teléfono y llamó a Al Haig directamente. En
En una línea abierta, expresó su consternación por las instrucciones que había recibido.
"¿Quieres bajar de mi espalda?" Dijo Haig. "Tengo mis propios problemas".
"¿Qué problemas puedes tener en Washington un sábado por la noche?"
Kissinger respondió.
Haig respondió con bastante cansancio: “El presidente acaba de despedir a Cox. Richardson y
Ruckelshaus ha dimitido y se ha desatado el infierno ".
Así se enteró por primera vez del despido del fiscal especial de Watergate y del
debacle resultante que se denominaría la Masacre del sábado por la noche.
Dada la situación, Kissinger procedió a ignorar las instrucciones de Nixon. Todo lo que
estaba dispuesto a discutir, le dijo a Brezhnev al día siguiente, era un simple alto el fuego.
Cuando los soviéticos estaban motivados, por lo que llamarían la correlación de
fuerzas, para llegar a un acuerdo rpido, fueron capaces de prescindir de repente de
sus tácticas laboriosas y llegar directamente a un trato. En este caso su motivación fue la
la situación militar de sus aliados árabes empeora rápidamente. Brezhnev y su
colegas sólo cuatro horas el domingo 21 de octubre, para aceptar los tres elementos que
Kissinger buscó y Joe Sisco redactó apresuradamente: una resolución de alto el fuego para votar
esa noche en la ONU y entrará en vigor doce horas después; una referencia a
Resolución 242 pero sin demanda de retiros israelíes específicos; y una llamada para
negociaciones "entre las partes interesadas", lo que significa que los árabes por primera vez
Habría que tener tiempo para aceptar el principio de conversaciones directas con Israel.
Las cosas fueron tan rápido que Kissinger aprovechó cualquier excusa para retrasarlo. Cuando
El canciller Gromyko preguntó si tenía alguna idea sobre los detalles técnicos de
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implementando el acuerdo, Kissinger respondió que sí, pero que había dejado el
documentos relevantes en su casa de huéspedes de Lenin Hills y, por lo tanto, no podría presentar
ellos hasta más tarde en el día. Su asistente Peter Rodman interrumpió para decir que él
de hecho, había traído los papeles con él, no se preocupe. No, dijo Kissinger, ellos
estaban de vuelta en la casa de huéspedes. Rodman no se dejó disuadir; el triunfante
los sacó de su maletín. Kissinger lo fulminó con la mirada. Solo entonces Rodman se dio cuenta
había sido una táctica dilatoria. La rabia de Kissinger esa noche fue tal que, desde entonces,
cada vez que le pedía a Rodman o Lord un papel durante una sesión de negociación,
se retendría hasta que insistiera. 6
Kissinger estaba jugando un juego precario. Como lo hizo con los vietnamitas del sur,
ahora estaba negociando en nombre de Israel, pero sin consultas periódicas. los
Los israelíes empeoraron las cosas al ignorar sus repetidas súplicas para mantenerlo informado
su situación militar y deseos sobre el tiempo. Cuando cese el acuerdo sobre un conjunto
se alcanzó una resolución de incendio ese domingo, no dijo a los soviéticos que era
depende de la aprobación de Jerusalén. Sin embargo, insistió en que el plan, que
se conoció como la Resolución 338 — no será votada por el Consejo de Seguridad para
otras doce horas para tener tiempo de consultar con los líderes israelíes.
En consecuencia, tenía prisa por enviarle a Golda Meir su informe, que explicaba
en términos entusiastas, su éxito en lograr un alto el fuego que no exigía ningún
retiradas y eso exigía negociaciones directas árabe-israelíes. Eso logrado
se acostó a descansar una hora. Cuando se levantó, descubrió con horror que un
fallo de comunicaciones, tal vez causado por interferencias soviéticas, significó que los mensajes
aún no se había transmitido.
Kissinger era una de esas personas que no comprendía el funcionamiento de
objetos mecánicos pero que sintieron que, al igual que los humanos, es probable que realicen
mejor cuando se le grita. Lawrence Eagleburger, que estaba luchando por conseguir los cables
en movimiento, más tarde escribió un informe a Kissinger recordando la escena en el espacio de trabajo en el
Casa de huéspedes Lenin Hills:
Había entre veinte y treinta personas en la sala, todas hablando, con Joe.
Sisco (nunca un tipo tranquilo) tomando la iniciativa. . . . Sin que yo lo sepa, tú
Caminé en ese momento y obviamente escuché lo que estaba diciendo (todavía no
descubrí cómo). Hubo un bramido como: "¿Qué, los cables
¡¿Todavía no has salido ?! " Miré hacia arriba para encontrarte parado en medio de la habitación
con humo saliendo de la nariz, ojos y oídos, y nadie más (con un
excepción que mencionaré en un minuto) a la vista. Las veinte o treinta personas, no
duda liderada por Sisco, había salido con una velocidad y facilidad que habría puesto
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Houdini a la vergüenza. La única excepción fue Winston Lord, que era una especie de
acurrucado en un rincón, pero —Dios lo bendiga— se preparó para pasar el rato
pirotecnia y limpiar la sangre (mía) cuando todo terminó.7
Finalmente, los cables se enviaron a tiempo para ser digeridos antes de que Kissinger llegara a
Israel. Su triunfo bien coreografiado fue recibido con una mezcla de emociones allí; muchos
Los líderes israelíes esperaban que el alto el fuego pudiera haberse retrasado hasta que Egipto
El Tercer Ejército fue destruido. Cuando Kissinger llegó para presentar el plan, multitudes de
ciudadanos jubilosos lo recibieron en el aeropuerto como portador de la paz. Pero cuando Extranjero
El ministro Abba Eban lo abrazó al pie del avión, Kissinger le susurró
él sobre el primer ministro, "Supongo que está loca de ira conmigo". Eban
admitido que ella era.
Como cuando había negociado en nombre de Vietnam del Sur con pocas consultas,
parte del problema eran las pretensiones de llanero solitario de Kissinger. Golda Meir
se preguntó, ¿no había mantenido a Israel mejor informado sobre lo que estaba haciendo?
Kissinger explicó los fallos de comunicación y protestó porque los israelíes habían
no envió las actualizaciones militares que había solicitado. Sus explicaciones fueron válidas.
Sin embargo, una vez más, el comportamiento de Kissinger contenía rastros de arrogancia que tan a menudo
lo llevó a seguir adelante en las negociaciones sin preocuparse por la
sensibilidades de aquellos cuyo apoyo necesitaría más tarde.
El principal problema era que muchos israelíes, especialmente en el ejército, estaban molestos
que el alto el fuego se produjo justo cuando estaban a punto de rodear los veinticinco
Tercer Cuerpo de Ejército de mil hombres. Esto representó una diferencia fundamental
entre los intereses israelíes y estadounidenses. Como dijo Kissinger más tarde, "No pensamos
que convertir un revés árabe en una debacle representaba un interés vital ”de EE.UU.
El Tercer Cuerpo de Ejército era el orgullo de las fuerzas egipcias. Había cruzado el
extremo sur del Canal de Suez y ganó un punto de apoyo de casi diez millas de ancho y
treinta millas de largo en la península del Sinaí ocupada por Israel, que Egipto había perdido en
1967. Pero en un movimiento audaz, el ejército israelí había cruzado el canal hacia el norte de Egipto
del Tercer Ejército, luego se movió hacia el sur para aislarlo del resto de los
Fuerzas egipcias. Los israelíes estaban cerca de capturar el último suministro del Tercer Ejército
enlace — la carretera El Cairo-Suez — cuando entró en vigor el alto el fuego de Kissinger.
Con los líderes israelíes irritados por completar el cerco del Tercer Ejército,
Kissinger cometió un grave error: indicó a los israelíes, como admitió más tarde, que
podría haber algún “deslizamiento” en el plazo de cesación del fuego. Según un israelí
cuenta, después de que le dijeran cuánto tiempo podría llevar completar la operación, él
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respondió: “¿Dos o tres días? ¿Eso es todo? Bueno, en Vietnam el alto el fuego no fue
en vigor en el momento exacto en que se acordó ".
Kissinger afirmó más tarde que tenía en mente unas horas, no días. De cualquier manera, es
era un juego peligroso para jugar con los soviéticos y los egipcios. Antes de su
avión había aterrizado en Washington, le llegó la noticia de la reanudación de la lucha israelí.
Estaba furioso, más aún cuando Golda Meir hizo la dudosa afirmación de que
Israel solo estaba respondiendo a las provocaciones egipcias. Incluso si algunos egipcios en un
El impulso suicida había violado el alto el fuego, los israelíes eran los que claramente estaban en el
ofensiva y conquistando nuevos terrenos.
Los soviéticos y los egipcios protestaron con vehemencia ante Kissinger personalmente y
el mundo en general. Yevgeni Primakov, el principal experto en Oriente Medio de Moscú, que fue
para convertirse en uno de los consejeros más cercanos del presidente Gorbachov, recordó que los soviéticos
sintió que Kissinger los había engañado intencionalmente al darle permiso a Israel para
violar el alto el fuego. Brezhnev envió una nota directamente a Kissinger, una nota muy inusual.
procedimiento que indicaba su conciencia de que Kissinger, en lugar de Nixon, estaba ahora
ejecutando el espectáculo.
Kissinger respondió con una propuesta para una nueva resolución de la ONU que instaba al
Israelíes y árabes para que dejen de disparar y regresen a donde estaban cuando el cese
el fuego entró en vigor el día anterior. El problema era lograr que Israel estuviera de acuerdo. De nuevo,
Kissinger recurrió a sugerir que toleraría un poco de subterfugio. Ahí
No había ninguna razón real por la que las fuerzas israelíes tuvieran que retirarse a donde estaban en el
Momento del alto el fuego. "¿Cómo puede alguien saber dónde está o estaba una línea en el
¿Desierto?"
Golda Meir no parecía impresionada. "Sabrán dónde está nuestra línea actual, todos
correcto ”, dijo. Kissinger lo entendió. Los israelíes ahora habían completado el
cerco del Tercer Cuerpo de Ejército de Egipto. Como recordó Kissinger más tarde: "Se produjo una crisis
sobre nosotros."
Durante todo el miércoles 24 de octubre, el lazo de los israelíes alrededor del Tercer Ejército
apretado. Egipto, que había roto relaciones diplomáticas con los EE. UU. Después de 1967
guerra, invitó a los estadounidenses a enviar fuerzas a la región para ayudar a hacer cumplir el cese
fuego. Luego, en una propuesta sorprendente a una nación que acababa de completar una masiva
puente aéreo militar a su enemigo, Anwar Sadat solicitó que se enviaran tropas estadounidenses a
el lado egipcio de la línea de alto el fuego para ayudar a prevenir los ataques israelíes.
Golda Meir, por su parte, envió un furioso mensaje a Estados Unidos acusándolo de
colusión con los egipcios y los soviéticos. "Es imposible que Israel lo acepte",
ella escribió, “que una y otra vez debe enfrentar ultimátums de Rusia y Egipto
que posteriormente será aceptado por Estados Unidos ".
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Ahí había un signo ominoso para la política de distensión de Kissinger: probablemente enfrentaría
su oposición más ferviente no de los anticomunistas de la vieja línea, sino de los pro-israelíes
neoconservadores que temían que el nuevo pragmatismo de Washington hacia Moscú
podría llevarlo a cerrar acuerdos a expensas de Israel. Ya los senadores Henry Jackson y
Jacob Javits, además de oponerse al estatus comercial de nación más favorecida para
Los soviéticos hasta que se alivió la emigración judía, estaban acusando a Kissinger de ser
lento acerca de un puente aéreo estadounidense a Israel por un deseo de alimentar la distensión con
los soviéticos.8
Los límites de la distensión soviético-estadounidense de repente, aunque brevemente, se convirtieron en
vívido esa noche. Inesperadamente, después de dos semanas de cooperación cautelosa, un
Se produjo un enfrentamiento entre superpotencias que al principio parecía tan ominoso como cualquier otro desde la
Crisis de los misiles cubanos. 9
La crisis del 24 de octubre fue provocada por la comprensible, aunque sorprendente, de Sadat
deseo de que las tropas estadounidenses vengan a su país junto con las soviéticas
para hacer cumplir un alto el fuego. Los soviéticos, con el pretexto de intentar cooperar,
fácilmente aceptó la propuesta. Luego, con algo menos de reclamo de cooperativa
intencionados, dieron un peligroso paso más allá. Indicaron que enviarían tropas
por su cuenta si Estados Unidos no deseaba formar parte de una empresa conjunta.
Uno de los principales objetivos de Kissinger en el Medio Oriente había sido eliminar
La presencia militar de Moscú allí. Sadat había hecho inesperadamente eso en Egipto en
1972, y Kissinger estaba resuelto a evitar que los soviéticos volvieran a entrar.
estaban decididos ", recordó," a resistir por la fuerza si fuera necesario la introducción de
Tropas soviéticas en el Medio Oriente independientemente del pretexto ".
Desde el principio, la noche del 24 de octubre tuvo un carácter desconcertante.
Dobrynin llamó poco después de las siete de la tarde . decir que Moscú había decidido apoyar una
Resolución de la ONU que pide la introducción de tropas soviéticas y estadounidenses en
hacer cumplir el alto el fuego. Kissinger sintió que era importante lograr que los israelíes obedecieran
el alto el fuego, pero consideró que era aún más importante mantener a las fuerzas soviéticas fuera de
la zona. Inmediatamente le dijo a Dobrynin que Estados Unidos no estaría de acuerdo con esto.
La decisión de Kissinger fue probablemente una que Nixon, si hubiera estado en un
estado de ánimo, habría aprobado. En teoría, sin embargo, debería haber sido su
llamada. Y había indicios de que Nixon, que estaba muy agitado por ambos
Watergate y el desafío israelí, pueden haber estado dispuestos a trabajar con los soviéticos. En
sus conversaciones y notas durante la semana anterior, había enfatizado repetidamente
a Kissinger lo duro que tendrían que ser los Estados Unidos con los israelíes cuando la guerra
terminó, y agregó que se debe decir a los soviéticos que Estados Unidos tiene esta actitud.
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Kissinger tuvo la oportunidad de discutir el tema con Nixon directamente, pero decidió no
a. En medio de su tensa sesión con Dobrynin, Kissinger fue interrumpido por un
llamada del presidente. Pero el estado de ánimo de Nixon, rápidamente determinó Kissinger, lo hizo
No es prudente presentarle un asunto serio de política exterior.
Nixon estaba angustiado por la charla de juicio político que había estado aumentando desde
la Masacre del sábado por la noche y estaba tan emocionado como lo había escuchado Kissinger.
Durante su conversación, que fue grabada por la oficina de Kissinger, el presidente
Dijo que sus críticos lo atacaban “por su deseo de matar al presidente.
Y pueden tener éxito. Puedo morir físicamente ". Kissinger trató de calmarlo
diciéndole lo bueno que era en tiempos de adversidad, pero su fina mano para halagar
una vez falló. Nixon estaba inconsolable. “Lo que les importa es la destrucción”, dijo.
"A veces me da ganas de decirlo al diablo".
Cuando Nixon colgó, Kissinger volvió a su conversación con Dobrynin.
Estados Unidos se opondría a cualquier intento de los soviéticos de enviar tropas a la región, dijo.
dijo. Dobrynin respondió que pasaría esto a Moscú, pero advirtió que
probablemente se habían tomado decisiones.
Dobrynin volvió al teléfono poco después de las nueve y media de esa noche. Incluso
aunque eran las cuatro y media de la mañana . en Moscú, acababa de llegar un mensaje de Brezhnev
en. “Si le resulta imposible actuar conjuntamente con nosotros en este asunto, deberíamos enfrentarnos
con la necesidad urgente de considerar la cuestión de tomar las medidas adecuadas
unilateralmente ". Además, la CIA informó que algunas unidades de transporte soviéticas estaban en
un mayor estado de preparación. Kissinger llamó inmediatamente a Haig, quien no respondió completamente
compartió su agitación, pero estuvo de acuerdo en que sería arriesgado no aceptar el mensaje de Brezhnev
seriamente.
Kissinger: “Acabo de recibir una carta de Brezhnev pidiéndonos que enviemos fuerzas juntos
o los enviará solo ”.
Haig: "Tenía miedo de eso".
Kissinger: “Creo que tenemos que ir a la lona en este caso. . . . "
Haig: "¿Dónde están los israelíes en este momento?"
Kissinger: "Tienen al Tercer Ejército rodeado".
Haig: “Creo que [los soviéticos] están jugando a la gallina. No van a poner
Fuerzas al final de una guerra. No lo creo ".
Kissinger: “No lo sé. ¿Qué les impedirá volar en paracaidista? "
Independientemente de si Kissinger estaba exagerando o no, una cosa ahora estaba clara: si EE.UU.
quería exigir que los soviéticos no enviaran sus tropas, tendría que hacer
al menos una amenaza implícita de guerra. Habría que poner en alerta a las tropas. Incluso con
el enorme poder que ahora ejercía Kissinger, ningún secretario de Estado querría
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para embarcarse en este curso sin el comandante en jefe. "¿Debo despertar al

¿presidente?" Preguntó Kissinger.
"No", respondió Haig con bastante brusquedad. Kissinger lo entendió. Nixon estaba "demasiado
angustiado ”por estar involucrado, fue la forma en que Kissinger luego lo expresó cortésmente, por lo que
tiene que manejar las cosas él mismo. “Fue una responsabilidad abrumadora asumirla”.10
Llamó a los principales funcionarios del gabinete, incluido el secretario de Defensa.
Schlesinger, el director de la CIA William Colby y el presidente del Estado Mayor Conjunto
Thomas Moorer, al Departamento de Estado para lo que fue, en efecto, una reunión de nalgas
del Consejo de Seguridad Nacional. En este caso, sin embargo, el presidente no estaría
en la silla. Tampoco lo haría el vicepresidente, porque la nación no tenía uno. Gerald
Ford había sido nombrado pero no confirmado y no fue invitado a la reunión.
Poco antes de que la sesión comenzara a las diez y media de la noche , Kissinger habló con
Haig de nuevo. La reunión debería celebrarse en la Casa Blanca, dijo Haig, y
Kissinger debería presidirlo como asistente del presidente y no como secretario de Estado.
Kissinger estuvo de acuerdo. Aunque la distinción pueda parecer semántica, preservaría
al menos la ficción del control presidencial. Kissinger volvió a preguntar si deberían
telefonear al presidente. Haig ignoró la pregunta.
En la reunión, surgió un consenso de que los soviéticos podrían comenzar a transportar tropas por aire.
en Egipto a cualquier hora. El grupo decidió enviar una carta a Sadat pidiéndole que
retirar su solicitud de tropas soviéticas y estadounidenses, y enviar una respuesta a
Brezhnev, sobre el nombre de Nixon, que rechazó firmemente la introducción de
Tropas estadounidenses en la región.
Poco antes de la medianoche, el grupo Kissinger se había reunido en la Situación
Room llegó a una decisión trascendental: Estados Unidos debería enviar un ejército amenazador
señal a Moscú. Como experto en la relación entre fuerza y diplomacia,
Kissinger era un transmisor de señales empedernido que valoraba mucho tener aviones
fuerzas de tarea de portaaviones en vapor (como lo había hecho durante la guerra India-Pakistán) y
poner a las tropas en alerta (como lo había hecho durante la crisis de Jordania de 1970). Esta vez,
él y sus colegas decidieron poner fuerzas y tropas nucleares estadounidenses en todo el mundo
en un estado superior de alerta nuclear.
"Mantendrá este secreto", gruñó Kissinger al almirante Moorer mientras dejaba el
Sala de Situación para transmitir la decisión al Pentágono. "Ni una palabra de esto es para
fuga." En la verdadera moda de Kissinger, estaba tratando de calibrar una señal que sería
notado por los soviéticos pero mantenido en secreto para el público estadounidense. "Por supuesto,
Henry ”, dijo el presidente del Estado Mayor Conjunto, sin rastro de ironía. Secretario de Defensa
Schlesinger, sin embargo, puso los ojos en blanco.
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Unas horas más tarde, Schlesinger estaba de regreso en el Pentágono cuando Kissinger llamó por teléfono.
"Estoy escuchando la radio y está transmitiendo la noticia de la alerta", gruñó. "YO
pensé que iban a mantener este secreto ".
"Escucha, Henry", respondió Schlesinger, "no hay forma de que puedas poner más de
dos millones de soldados y reservistas de repente en alerta y asegurarse de que nadie más
se entera ". Más tarde, sacudiendo la cabeza, Schlesinger recordó la discusión y
dijo: "Era típico de Henry creer que se podía mantener en secreto
todos excepto los rusos ".
A pesar de la línea que luego se transmitió a la prensa, Nixon no formó parte de la decisión:
haciendo el proceso esa noche, ni se le informó. Kissinger ni siquiera le habló
esa noche, ni Haig ni nadie más. Cuando Kissinger informó al presidente en
a las ocho de la mañana , le dio un resumen de todo lo que había ocurrido; fue golpeado por el
hecho de que Nixon parecía estar escuchándolo por primera vez.
Para entonces, Egipto ya había enviado un mensaje de que, en respuesta a la
rechazo, retiraría su solicitud de mantenimiento de la paz soviético y estadounidense
tropas y en su lugar pedir una fuerza "internacional" de la ONU, que por tradición no
incluir a cualquiera de los miembros permanentes del Consejo de Seguridad.
Más tarde ese día, llegó la respuesta de Brezhnev. Simplemente ignoró toda la noche a la mañana
alboroto y cortésmente aceptó una sugerencia estadounidense de que los observadores no militares
en lugar de soldados. Los soviéticos, añadió Brezhnev, estaban felices de
hacer esto en conjunto con los Estados Unidos. Terminó expresando la esperanza de que tal
la cooperación continuaría.
Para Kissinger, era una señal de que los soviéticos se habían sentido intimidados por la determinación estadounidense.
"Los soviéticos se habían retirado", señaló más tarde. Para otros, era una señal de que Kissinger
se había emocionado demasiado con el mensaje anterior bastante ambiguo de Brezhnev
la noche anterior. “Lejos de representar una amenaza soviética, [el original de Brezhnev
Mensaje del miércoles por la noche] instó a reforzar la colaboración entre superpotencias
curso de acción preferido ”, Raymond Garthoff, ex soviético del Departamento de Estado
experto y crítico de Kissinger, escribió. “Los soviéticos no tenían ninguna razón para esperar
La respuesta estadounidense sería una alerta nuclear global ".
Dado que Kissinger y sus colegas no podían saber qué eran los soviéticos
con verdadera intención, probablemente fueron prudentes al tratar el asunto como mortalmente serio,
incluso si en retrospectiva la alerta nuclear parece excesiva. "Es posible que lo hayamos leído mal"
Kissinger dijo en una conversación no oficial con Joseph Kraft al día siguiente, "pero
a medianoche no puedes correr riesgos ".
Una crítica injusta que se hizo durante los días siguientes fue que la alerta y la crisis
había sido precipitado a instancias de Nixon para distraer la atención de
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Watergate. Si los participantes en la sesión de grupa ese miércoles

noche eran correctos en su evaluación de los soviéticos, eran sinceros en su
motivos.
"¿Crees que reaccionamos exageradamente el miércoles a esa carta?" Kissinger preguntó
El director de la CIA, Colby.
"No creo que tuvieras otra opción", respondió Colby. “Puede que los soviéticos no hayan
tenía la intención
Aquellos de irpor
ansiosos mucho más lejos,
torpedear pero seguro
la distensión quelasonaba
vieron así ". una oportunidad para solidificar su
crisis como
alianza con los partidarios neoconservadores de Israel. La mañana siguiente a la alerta
El almirante Elmo Zumwalt, jefe de operaciones navales, filtró una copia del original.
Mensaje de Brezhnev al senador Henry Jackson. Con cierta exageración, el senador
rápidamente filtró su esencia a sus amigos en la prensa, calificando la misiva de "brutal" y
"amenazante."
Con la intención de defender la distensión, Kissinger celebró una conferencia de prensa ese día. Él
se negó a discutir la carta de Brezhnev, incluso cuando se le presionó para justificar la decisión de
entrar en alerta nuclear. En cambio, hizo todo lo posible para parecer conciliador.
"No nos consideramos en un enfrentamiento con la Unión Soviética", dijo.
declarado. En cambio, dijo, "Détente habrá demostrado su valía".
Pero la línea principal de cuestionamiento fue si la alerta había sido una artimaña para desviar
atención de Watergate. “Es un síntoma de lo que le está pasando a nuestro país
que incluso se podría sugerir que EE. UU. alertaría a sus fuerzas para
razones ", respondió Kissinger. Cuando se le presionó, desafió a los periodistas: "Depende de
ustedes, damas y caballeros, para determinar si este es el momento de intentar crear un
crisis de confianza también en el ámbito de la política exterior ”. 11
Como Nixon, Kissinger podría desear un poco de halagos después de una dura conferencia de prensa.
y al igual que Kissinger, Al Haig supo proporcionarlo. "Hiciste un gran trabajo", Haig
llamado para decir inmediatamente después de la sesión.
"¿Estuvo bien?"
"Excelente", aseguró Haig.
"Hemos ganado", exclamó Kissinger. "Y tú y yo éramos los únicos en hacerlo".
"Me lo estás diciendo", dijo Haig. "Realmente manejaste esa cosa magníficamente".
"Creo que hice algo bueno por el presidente".
"Más de lo que sabes. [Senador Birch] Bayh llamó con lágrimas en los ojos ".
Nixon también expresó su alegría cuando llamó por teléfono para elogiar a Kissinger por su
actuación en rueda de prensa. Esta vez, fue Kissinger quien estaba haciendo el
halagador. "Señor. Presidente, ha vuelto a ganar ”, dijo.
"¿Eso crees?"
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“Los soviéticos se han sumado a nuestra resolución en la ONU de prohibir

miembros, después de gritar como banshees ”, respondió Kissinger. “El [improperio eliminado]
están diciendo que hicimos todo esto con fines políticos ".
"Lo sé", dijo Nixon, que estaba furioso por ello. "¿Como Kalb y quién más?"
Kalb, McCarthy. Reston llamó aquí con una pregunta similar. . . . "
"Espero que se lo haya dicho enérgicamente", dijo Nixon.
"Traté a Kalb con desdén en la conferencia de prensa".
"¿Qué hay de Scotty [Reston]?"
“Le di algunos hechos. Le dije: '¿Qué harías si siete de ocho soviéticos
¿Se puso en alerta a las divisiones aerotransportadas? No le hablé de la carta de Brezhnev ".
"Menos mal que no estaré en la conferencia de prensa", dijo Nixon, que había
canceló planes para uno esa noche. "No estoy de humor."
"Hazlo mañana por la noche", sugirió Kissinger. "Trataría a los bastardos con
desprecio, señor presidente. Me preguntaron por Watergate. Dije que no puedes jugar
con la autoridad central del país sin pagar precio ”.
"Bien", dijo Nixon. Al me dijo que mataste a los bastardos. Seguid así."
Menos de un minuto después de que hubieran terminado, Nixon volvió a llamar. Tenía una solicitud
eso fue inquietantemente quejumbroso. “Estaba pensando en ir a Camp David”, dijo.
Luego añadió vacilante: "¿No crees que tú también podrías subir?" De vuelta en el viejo
días, Kissinger habría aprovechado la oportunidad de ir a Camp David con el
presidente. Esta vez solo tartamudeó un poco. "Entiendo", dijo Nixon.12
Más tarde esa noche, Nixon llamó desde Camp David. Él había ideado un
idea. Al día siguiente, Kissinger debería invitar a los jefes de las tres redes y al
New York Times a la Casa Blanca y bríndeles un informe que enfatice cómo
Nixon indispensable había sido (una petición bastante extraña ya que había dormido durante la mayoría de
de la crisis). “Su principal preocupación es Israel”, señaló amablemente Nixon. "Quién salvó
¿Israel? ¿Alguien más lo habría guardado? Tienes que decirles eso ". Unos pocos
momentos después, volvió a llamar. Kissinger también debería reunir a líderes judíos y hacer
lo mismo.
Kissinger murmuró asentimiento y dejó el tema. Las sesiones informativas nunca fueron
retenida. Más tarde dijo que era cierto que Nixon tenía la determinación de seguir con Israel.
Pero las súplicas para tales reuniones informativas, pensó Kissinger, eran "patéticas".13
En su propia conferencia de prensa al día siguiente, Nixon no mostró ninguno de los
restricción. Ignorando la furia que podría causar en Moscú, acusó a los soviéticos de
provocando “la crisis más difícil que hemos tenido desde el enfrentamiento cubano de
1962. " Disfrutando de su imagen de dureza de sí mismo, dijo que Brezhnev había
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comprendió su determinación porque había bombardeado Vietnam del Norte a pesar de la

presión. "Eso es lo que hizo que el señor Brezhnev actuara como lo hizo". 14
Kissinger estaba horrorizado y se lo dijo airadamente a Haig, a quien llamó
tan pronto como Nixon terminó de hablar. Cuando Haig trató de tranquilizar a Kissinger diciéndole que
estaban obteniendo una gran reacción del público, Kissinger espetó, "No le digas eso o
lo volverá a hacer ".
En un intento por mitigar parte del daño, Haig se encargó de llamar
Dobrynin. Hablando como representante personal del presidente, Haig dijo al
Embajador soviético: “Acabo de regresar del presidente y le dije que su
Los comentarios de esta noche estaban, pensé, muy sobregirados y serían interpretados
incorrectamente."
Dobrynin estuvo de acuerdo.
"Y quería que supieras", continuó Haig, "que de ninguna manera
la intención de dibujar la situación tan claramente como él lo hizo. Lo que estaba tratando de
hacer, y no creo que se diera cuenta, pensó que estaba haciendo, estaba tratando de
enfatizar su fuerte relación personal con el Sr.Brezhnev, y no vino
a través de ese camino hacia mí ".
"Sí", coincidió Dobrynin, "tampoco me vino a mí".
Por una vez, Kissinger no había llamado a Nixon después de una conferencia de prensa para elogiarlo.
De hecho, estaba furioso por la actuación de mano dura del presidente. Entonces el
Sonó el teléfono de la Oficina Oval. Era Haig de nuevo. "Estoy con el presidente", dijo
dijo, sin traicionar ninguna ironía. "Notamos que eres el único que no ha llamado".
“No, no”, protestó Kissinger, “estábamos tratando de pasar. Creo que fue muy
eficaz."
"Stu Alsop, que estaba cenando en Georgetown, dijo que la mayoría de los invitados estaban
en un estado de asombrada admiración ”, apuntó Haig.
"Sí, él también me llamó", dijo Kissinger en beneficio de Nixon. Como imaginaba el
presidente sentado allí meditando, la ira de Kissinger comenzó a disminuir y un sentimiento de lástima
pateó. Buscó algo agradable que pudiera decirle a Nixon sobre la prensa
conferencia. "Fue todo un tour de force", murmuró. Más tarde, Kissinger notaría
que esta observación se hizo "no sin ambigüedad". 15
Cuando las fuerzas nucleares de ambos lados volvieron a su estado regular, la atención se volvió
Volver a la difícil situación del Tercer Cuerpo de Ejército de Egipto, rodeado por Israel después de la
alto el fuego y ahora en peligro de morir de hambre y rendirse. Tanto como Kissinger
intentó, no pudo persuadir a los israelíes de que permitieran que los convoyes que contenían alimentos, agua,
y suministros médicos.
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Dentro de la administración, y especialmente en el Pentágono, la presión crecía

para que Estados Unidos reabasteciese al cuerpo asediado de Egipto. En la superficie, era bastante
noción extraña: Estados Unidos habría realizado dos puentes aéreos de reabastecimiento dentro del
espacio de dos semanas a los bandos opuestos en una guerra encarnizada.
Kissinger estaba en contra de la idea. Pero sabía que tendría que encontrar una manera de
obligar a Israel a liberar a las fuerzas egipcias rodeadas. "Mi máxima responsabilidad",
recordó, “fue como secretario de estado de los Estados Unidos, no como psiquiatra del
gobierno de Israel ".
Al principio trabajó con su amigo, el incontenible embajador Dinitz de Israel. Era
Una locura, argumentó Kissinger, persistir en violar el alto el fuego. ¿Qué se ganaría?
Cuando la persuasión no funcionó, Kissinger intentó amenazas frías. Produjo un conjunto de
duras demandas de Israel que se hicieron en nombre de Nixon. “No podemos permitir
destrucción del ejército egipcio en las condiciones logradas después de un alto el fuego
alcanzado en parte por las negociaciones en las que participamos ”, explicó Kissinger.
La respuesta de Golda Meir fue desafiante. Estados Unidos se estaba uniendo a los soviéticos, ella
acusado, "para que Egipto pueda anunciar la victoria de su agresión". Esto fue un
una exageración más bien teatral, ya que la cuestión era simplemente si los no militares
los suministros deberían ir a un ejército hambriento cuyas líneas de suministro Israel había cortado en violación
de un alto el fuego.
Pero antes de que ocurriera otra crisis, Anwar Sadat rompió el estancamiento. El acepto
entablar conversaciones directas entre Egipto e Israel a nivel militar para resolver la
problema de acceso a su Tercer Ejército por la carretera El Cairo-Suez. Todo el egipcio
El presidente pidió que se permitiera pasar un convoy mientras tanto para mantener
sus hombres vivos. Israel estuvo de acuerdo.
Poco después de la medianoche del domingo 28 de octubre en un marcador
que designa el kilómetro 101 en la carretera entre El Cairo y Suez, teniente de Egipto
El general Abdel Gamasy y el mayor general de Israel Aharon Yariv se acercaron
otros, ofrecieron saludos incómodos y luego se dieron la mano. El kilómetro 101 estaba destinado
para convertirse, por así decirlo, en un hito. Las primeras conversaciones de paz directas entre israelíes y
Representantes árabes en el cuarto de siglo desde que Israel obtuvo su independencia
había empezado.
De ahora en adelante, las negociaciones reemplazarían el conflicto armado en la región árabe-israelí.
disputa. Para Kissinger, fue un gran éxito diplomático. Su estrategia, que había
parecía temerario durante la guerra, había producido justo lo que había deseado: un ejército
estancamiento que requeriría negociaciones complejas. Los soviéticos habían perdido su
influencia, y la dificultad histórica de Estados Unidos para forjar lazos con las naciones árabes había
sido superado.
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Aunque Israel había ganado nominalmente en el campo de batalla, quedó claro que su
la supremacía militar ya no podía garantizar su seguridad. Ni volvería a ser
Cliente único o incluso principal de Estados Unidos en la región.
Asimismo, aunque Egipto y Siria habían perdido nominalmente militarmente, habían ganado
políticamente. Se mantuvieron firmes y evitaron la humillación al alterar un estado
quo que no pudieron soportar. La sensación de declive e impotencia árabe, que en

Algunas formas se habían manifestado durante cinco siglos, comenzaron a levantarse. Negociaciones para el
El regreso de al menos algunos de los territorios que Israel había capturado en 1967 eran ahora
inevitable. dieciséis
En cuanto a la distensión, la guerra y la alerta nuclear de octubre de 1973 ilustraron sus límites
y fortalezas. En una conferencia de prensa un mes después, Kissinger dijo que la distensión había
“Jugó un papel en la solución de la crisis, aunque todavía no había sido lo suficientemente firme como para
prevenir la crisis ". James Schlesinger, un escéptico sobre la distensión, dijo públicamente mucho
la misma cosa. “Trabajar en colaboración con los soviéticos el arreglo para
dos altos el fuego es, creo, un tributo al éxito de la distensión ”, dijo a la prensa.
conferencia.
Un componente de la distensión, tal como se define en los principios firmados en 1972
Cumbre de Moscú, fue que ninguna de las partes maniobraría "para obtener unilateral
ventaja a expensas del otro ". Nadie debería haber hecho tal promesa
muy en serio, pero en la medida en que tales maniobras ocurrieron durante el mes de octubre
Guerra, fue principalmente por los estadounidenses, y con bastante éxito. Como Kissinger
admitió sin diplomacia en sus memorias: “Había un debate creciente sobre
distensión, un clamor creciente de que de alguna manera indefinible estábamos siendo engañados por
los soviéticos. Lo contrario era cierto; nuestra política para reducir y cuando sea posible
eliminar la influencia soviética en el Medio Oriente estaba de hecho progresando bajo el
cubierta de distensión ". 17
La razón por la que el senador Jackson y otros fuertes partidarios de Israel
incómodos con la distensión no era que creyeran que los soviéticos-estadounidenses
la cooperación era ilusoria. Exactamente lo contrario: les preocupaba que la distensión
volverse demasiado real, y que vendría a expensas de Israel. La reducción de
Las tensiones entre Moscú y Washington hicieron más probable que Israel fuera
presionados para hacer concesiones.
Para Kissinger, el triunfo de octubre de 1973 fue que pudo mantener
buenas relaciones con los soviéticos y al mismo tiempo reducir su influencia en el
Medio este. El hecho de que hubiera sobrevivido a la guerra, e incluso a la única,
alerta nuclear nocturna, sin causar un daño duradero a la distensión del exultante Kissinger,
y con razón.
Página 525
El día en que los generales egipcios e israelíes se dieron la mano por la

primera vez, el embajador soviético en la ONU, Yakov Malik, se convirtió en un
duda sobre un pequeño problema técnico que se había resuelto durante mucho tiempo. Para entonces, Kissinger estaba
burbujeando en triunfo. "Dile a Malik que sostenga el agua o lo enviaré a
Siberia ”, le dijo a John Scali, que se había convertido en el embajador estadounidense en el
UN “Conozco a Brezhnev mejor que él. Pregúntele si alguna vez lo han besado en el
boca de Brezhnev. Yo tengo."
T HE R OAD A G INEBRA , D ICIEMBRE 1973

En todos sus años de viajes por el mundo, Henry Kissinger nunca había puesto un pie en un
Nación árabe. Eso cambió con un swing de cuatro días y cinco naciones en noviembre de 1973.
Después de pagar visitas de cortesía en Marruecos y Túnez, donde demostró ser notablemente
Torpe en sus primeros intentos de revisar los guardias de honor, se dirigió a una reunión en
Egipto con el presidente Anwar Sadat que determinaría el éxito de su Medio
Estrategia de Oriente.
Esa estrategia fue brillante pero arriesgada. Si Kissinger pudiera lograrlo,
prometió transformar las alianzas en el Medio Oriente en beneficio de Estados Unidos como
profundamente, ya que su viaje a China y la política de distensión habían alterado la estrategia
equilibrar. Si fracasaba, podría haber recriminaciones en Israel, la radicalización del
Estados árabes, una mayor probabilidad de guerra y la ruptura de la cooperación con
Moscú.
Al principio, la estrategia tenía cinco componentes principales:
• En lugar de regatear por que Israel vuelva a la línea de alto el fuego del 22 de octubre,
esperaba convencerlo y a Egipto de que se trasladaran directamente a un camino más ambicioso
Acuerdo de "desconexión" que retiraría a todas las tropas israelíes de Suez
Canal.
• Cumplir con la disposición de alto el fuego que pedía conversaciones entre las partes “bajo
Auspicios soviéticos y estadounidenses ”, y para mantener a raya a Moscú, convocaría una
conferencia de paz en Ginebra en diciembre. Esto tendría la ventaja adicional de
sentando un precedente para las conversaciones directas a nivel político entre Israel y los árabes.
Pero la conferencia sería solo para mostrar, y no se permitiría interferir
con sus designios personales como pacificador.
• Establecería el principio de que solo EE. UU., Y no la Unión Soviética
o los cobardes aliados europeos, eran la clave de la paz. Solo tratando a través
Washington podría los árabes recuperar parte de su tierra. “Nuestra estrategia tiene que ser
Página 526
cuando la Unión Soviética, los británicos y la prensa francesa, nos estancamos, así que todos
sabemos que solo nosotros podemos cumplir ”, explicó al secretario de Defensa Schlesinger y otros
altos funcionarios en un almuerzo informal. "Todos los árabes vienen a nosotros".
• En lugar de buscar una solución integral a todos los aspectos de la política árabe-israelí
disputa, habría un proceso "paso a paso" para negociar a pequeña escala
acuerdos de retirada sobre una base bilateral, primero con Egipto, luego Siria, y luego
quizás Jordania. Cuestiones fundamentales, como el problema palestino, el final de Israel
fronteras, el estado de Jerusalén - se diferiría en favor de manejables,
acuerdos concretos.
• Estados Unidos (es decir, Kissinger) mediaría en estas negociaciones bilaterales sin
Participación soviética, reduciendo así aún más la influencia de Moscú en la región.
Kissinger se acercó a su reunión con el presidente Sadat, a quien nunca había conocido.
y tendía a verlo como un payaso, con más inquietud de la habitual y
mordiendo. Incluso estaba preocupado por su propia seguridad. Sus padres le habían aconsejado
contra el viaje, confió al ministro de Relaciones Exteriores egipcio, Ismail Fahmy. (Cuando
Fahmy le aseguró que podría caminar por las calles de El Cairo sin nadie.
Al notarlo, esa perspectiva también pareció desconcertarlo, Fahmy medio en broma
recuerda.) Además, nunca había tratado con un líder árabe y no tenía idea de cómo
para manejar uno.
De hecho, fue un emparejamiento incongruente lo que ocurrió en el balcón del Tahra
Palacio en los suburbios de El Cairo el 7 de noviembre: representando a Estados Unidos ante el mundo árabe
era un judío regordete nacido en Alemania que vestía un traje azul arrugado y que le quedaba mal; saludo
él como si un amigo perdido fuera un ex terrorista alto, erguido, moreno, nacido en un campesino
pero aristocrático en porte, vistiendo una túnica caqui bien planchada con un Saville Row
abrigo de cachemir sobre sus hombros. Cada uno quedó encantado de forma rápida y duradera.
Kissinger descubrió que la adulación es un lenguaje universal. Dime, le preguntó a Sadat,
¿Cómo lograste “una sorpresa tan asombrosa” con tu ataque a Israel? Sonriente
y fumando su pipa, haciéndose más animado a medida que avanzaba, Sadat relató
cómo lo había logrado. Cuando terminó, hablaron sobre la paz en conceptos
términos, "como un problema psicológico, no diplomático", recordó Kissinger más tarde.
Pero tales ensoñaciones no podían continuar para siempre. Finalmente, Sadat trajo abruptamente
importa a la tierra. "¿Y qué hay de mi Tercer Ejército?" preguntó. "Qué pasa
la línea del 22 de octubre?
Kissinger le dijo que había dos opciones. Egipto y EE. UU. Podrían gastar todo
sus energías tratando de obligar a Israel a regresar a la línea de alto el fuego. O, con el
misma cantidad de esfuerzo pero un poco más de paciencia, tal vez puedan organizar una
Página 527
desconexión genuina de las fuerzas que alejarían a Israel del Canal de Suez.
Mientras tanto, se podrían hacer arreglos para obtener un suministro constante de
material para el Tercer Ejército. Sadat podía elegir, dijo Kissinger. El haría su
mejor de cualquier manera.
Sadat estaba sentado en su sillón dorado, meditando en silencio. No regateó ni trató de
engatusar algunas concesiones. En cambio, después de dos o tres minutos, dijo que
estaría dispuesto a ir por una desconexión completa, como Kissinger prefería,
en lugar de insistir en reparar las violaciones del alto el fuego israelíes que habían atrapado
su Tercer Ejército. Además, iniciaría el proceso de restablecimiento diplomático pleno
relaciones con los Estados Unidos
Con este amplio gesto, Sadat trasladó a Egipto de una dependencia de Moscú a un
dependencia de Washington, y de hecho estaba dejando de lado no sólo al Tercer Ejército
problema, sino también la estrategia de Egipto de buscar una paz integral. Al hacerlo,
allanó el camino para el enfoque paso a paso de Kissinger, que se convirtió en la base de su
diplomacia lanzadera.
Era típico de Sadat: desde esa mañana cuando lanzó una nueva era de
Diplomacia de Oriente Medio, hasta el día, cuatro años después, cuando llevó ese proceso a
un clímax al decidir ir a Jerusalén, era un maestro en hacer golpes audaces que
podría servir a su interés nacional. “Los estadistas sabios saben que serán medidos por
el proceso histórico que pusieron en marcha, no por los puntos de debate que anotaron ”.
Kissinger luego escribió sobre él.
Kissinger estaba exultante. Joe Sisco y Hafiz Ismail, que estaban sentados en el
césped, fueron convocados. “A esto lo llamaremos el Plan Sisco”, dijo Sadat.
“Si falla”, respondió Kissinger con una sonrisa, “lo llamaremos el Plan Sisco. Si se
tiene éxito, lo llamaremos el Plan Kissinger ".
Cuando se permitió la entrada a los periodistas, uno le preguntó al presidente egipcio si esto
significaba que Estados Unidos reduciría su puente aéreo a Israel. "Deberías preguntar esto
cuestión del Dr. Kissinger ”, dijo Sadat.
"Afortunadamente, no lo escuché", dijo Kissinger.
“Estaría feliz de reformular la pregunta”, dijo el reportero.
"Y sería feliz", respondió Kissinger, "para reformular mi respuesta".18
Todavía había un problema: en lo que se estaba convirtiendo en un patrón, Kissinger había dado
poca atención al aliado en cuyo nombre estaba negociando nominalmente. En vez de
Página 528
consultando con Israel, o yendo allí personalmente para presentar el trato, envió ayudantes
Sisco y Hal Saunders.
Golda Meir y su gabinete, sin embargo, no estaban listos para aceptar su plan para
Negociaciones. Sadat podría sentir que la seguridad de su nación requería golpes audaces; pero
Los israelíes, comprensiblemente, sintieron que la seguridad de su nación requería constantes, insoportables
vigilancia.
En lo que también se estaba convirtiendo en un patrón, la inclinación de Kissinger por la diplomacia
ambigüedad, manipulando creativamente cuestiones, como lo había hecho durante la guerra de Vietnam
negociaciones, chocó con el deseo israelí de precisar cada distinción con un
rigor desgarrador que deslumbraría a un erudito talmúdico. Por ejemplo, Kissinger tenía
dispuso que hubiera puestos de control de la ONU a lo largo de la carretera hacia la Tercera
Ejército; Israel quería que quedara claro que todavía "controlaba" el camino. Este y otros
Los asuntos fueron finalmente incluidos por Sisco y Saunders en un “Memorando de
Entendimiento ”con los israelíes.
Estos memorandos privados de entendimiento entre Estados Unidos e Israel que
acompañados de cualquier plan de paz se convertirían en estándar, y a veces
terminan siendo más importantes que los acuerdos que acompañaron. Hubo uno
problema con ellos: dada la atmósfera de Casbah del Medio Oriente, y la
invernadero de la política israelí, no había posibilidad de mantenerlos en secreto. Entonces el lado
acuerdos e "interpretaciones" que Kissinger y sus hombres hicieron con los israelíes mantuvieron
haciéndose público.
Mientras tanto, las conversaciones directas en el kilómetro 101 iban mejor que
Kissinger se lo había imaginado, inquietantemente mejor. El problema al que se enfrentó Kissinger, se volvió
fuera, no era por el peligro de desacuerdos allí, sino por el peligro de un
acuerdo serio, uno que él no controlaría ni recibiría crédito. General israelí
Yariv y el general egipcio Gamasy, sentados en esa carpa aislada en el desierto, comenzaron
para refutar la máxima de que los militares no saben hacer las paces. Una vez
aclararon las reglas de la carretera para los convoyes al Tercer Ejército, dieron vuelta
a propuestas más ambiciosas para una separación de fuerzas a gran escala.
Para Israel, fue una buena oportunidad para demostrar lo que podía negociar por sí solo,
liberado de la tutela estadounidense. Para Egipto, fue una oportunidad para acelerar una
acuerdo que liberaría al Tercer Ejército. Para los dos generales, las bromas que
intercambiaron en el desierto sobre sus posibilidades de ganar el próximo Premio Nobel de la Paz
no estaban totalmente en broma.
Las posiciones oficiales de cada gobierno estaban, literalmente, a millas de distancia. Pero cada
General recibió permiso para poner propuestas informales sobre la mesa. Yariv de Israel
sugirió que las tropas de su país dejarían el lado occidental del canal y
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retroceder hasta doce kilómetros si Egipto aceptara crear una

Zona desmilitarizada por treinta kilómetros a ambos lados del canal. Gamasy de Egipto
contraatacado con un plan que haría que los israelíes retrocedieran más, redujeran el tamaño
de la zona restringida, coloque un colchón de la ONU entre ellos y establezca un calendario para
futuras retiradas israelíes del Sinaí.
Aunque todavía lejos de un acuerdo, los dos generales marchaban hacia la
tipo de acuerdo de desconexión que Kissinger esperaba negociar él mismo. Más bien
que animarlos, sin embargo, comenzó a maniobrar para detenerlos.
Como solía ser el caso, sus motivos eran una combinación de preocupaciones políticas válidas y
vanidad personal. Si se alcanzó un marco de desconexión antes del 18 de diciembre
inauguración de la Conferencia de Ginebra, temía, las negociaciones allí tendrían que
Comience con temas más polémicos. Además, la oportunidad de servir como
El mediador indispensable fue el boleto de Estados Unidos para aumentar la influencia en la región.
En un nivel más personal, a Kissinger simplemente le gustaba controlar importantes
negociaciones él mismo y, no por casualidad, cosechar la gloria y la paz potencial
premios que vinieron con ellos.
"¿Qué vende Yariv allí?" Preguntó Kissinger al embajador Dinitz. "Contar
que se detenga.
discutiste . . .diciembre?
el 18 de Supongamos" que Yariv se convierte en un gran héroe en la desconexión. Qué hacer
A instancias de Kissinger, tanto Sadat como Meir refrenaron a sus generales en la
El kilómetro 101 habla. El embajador israelí, aunque partidario de Kissinger, sintió que
fue en gran parte una cuestión de ego. "La opinión de Kissinger era que si se hiciera alguna concesión
deben ser hechos por él ”, recuerda Dinitz. "Estaba muy molesto cuando
descubrió que los generales en el kilómetro 101 estaban arreglando las cosas.
Tuvimos que hacer que se detuvieran. El ego era una debilidad suya. Pero también fue la fuente de
su grandeza ". 19
De vuelta en Washington, el presidente Nixon fue consumido por su propia forma de
celos. Kissinger estaba dando vueltas por todo el mundo obteniendo titulares (con apenas un
mención del nombre del presidente en sus pronunciamientos) y un Premio Nobel mientras
Nixon estaba siendo golpeado a diario por Watergate. Para demostrar que estaba a cargo y para
tirar de Kissinger hacia abajo, Nixon convocó abruptamente al embajador soviético Dobrynin
a la Casa Blanca a principios de diciembre, justo después de que Kissinger se fuera a la
Este en un viaje diseñado para ultimar los planes para la Conferencia de Ginebra. Haig y
Scowcroft intentó bloquear la reunión, pero Nixon no se inmutó. Él quería
discutir el Medio Oriente con Dobrynin, les dijo. Y quería que fuera
privado. Nadie más estaría allí. La reunión duró aproximadamente media hora.
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Scowcroft sabía que Kissinger estaría fuera de sí cuando descubrió que

Nixon se estaba entrometiendo en la diplomacia de Oriente Medio y, peor aún, lo hacía al
traer a los soviéticos al acto. "Veré si Haig puede averiguar de qué se habló
y, por supuesto, se lo pasaré de inmediato ", dijo Scowcroft en su cable a
Kissinger en Egipto. "Si bien sé que este es un acontecimiento perturbador, podría haber
ha sido peor ".
"Esa última frase fue un tributo a la sutileza y delicadeza de Scowcroft", Kissinger
escribió más tarde. "No vi la reunión de manera tan objetiva". Los cables de Kissinger
transmitiendo su rabia arrojada de regreso a Washington, uno tras otro a lo largo
una noche de insomnio. En respuesta, Scowcroft explicó cómo, de hecho, podría haber sido peor:
Nixon había intentado llamar al embajador saudí, pero Haig pudo encabezarlo.
apagado. “El sol amaneció sobre El Cairo antes de que me apagara”, recuerda Kissinger.20
El único fracaso de Kissinger al reunir la Conferencia de Ginebra de diciembre
fue que no pudo asegurar la participación de Siria. Presidente Hafiz al-Assad,
que había grabado en su alma las injusticias históricas que siglos de extranjeros habían
forjado en su tierra, era un hombre sospechoso. Cuando Kissinger llegó a Damasco,
encontró al presidente sirio sentado debajo de una gran pintura al óleo de Saladino aplastando
el último de los cruzados cristianos.
Kissinger probó tanto el humor como los halagos. Consciente de que Assad estaba tratando de aprender
Inglés, Kissinger se ofreció a ayudar y agregó: "Serás el primer líder árabe en hablar
Inglés con acento alemán ". Suponiendo que los sirios compartirían el
fascinación que otros árabes mostraban sobre su éxito con las mujeres, Kissinger hizo
algunos chistes lujuriosos. También se burló de Sisco, diciendo que le había traído
a lo largo del temor de que lideraría un golpe en su contra si se quedaba en Washington. Ese
finalmente sacó una carcajada de Assad, que había asumido el poder en un golpe de estado después de la mala
guerra predestinada en nombre de la OLP en Jordania en 1970.
Cuando Kissinger planteó la Conferencia de Ginebra, Assad indicó que debería
Primero habrá algún progreso en la remoción de las fuerzas israelíes de su territorio. "Antes de Ginebra
convoca debe haber un acuerdo de separación ”, dijo.
"Mire", dijo Kissinger, "me tomó cuatro años resolver la guerra de Vietnam".
En lugar de luchar con problemas tan importantes, Kissinger trató de involucrar a Assad en
los detalles de la organización de la conferencia de Ginebra. ¿Cómo debe la carta de invitación
ser redactado? ¿Qué tan rápido podría comenzar? ¿Cómo debería la referencia al
¿Los palestinos estarán redactados en la carta de invitación?
De repente, Assad pareció más agradable. Si fuera necesario un retraso de unos días,
eso estaba bien para él. Otros problemas con la invitación parecían menores, y él
estaría encantado de ceder ante Sadat. "¿Qué pasa con el lenguaje con respecto a 'otros
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Participantes'?" Preguntó Kissinger, refiriéndose al eufemismo que se usa para

Palestinos.
"Cualquier cosa en esa carta que usted y el presidente Sadat acuerden es aceptable para
yo ”, dijo Assad.
Kissinger empezó a creer que la reputación de Assad de intratabilidad era
marchito. ¿Había algo en la carta a lo que objetaba?
Bueno, sí, una parte de la carta "no es precisa", respondió Assad.
¿Qué fue eso? Preguntó Kissinger.
"Dice que Siria ha aceptado asistir a la conferencia", señaló Assad secamente. "Yo tengo
no acordado ". 21
Al principio, Kissinger se sorprendió. De repente se dio cuenta de que la razón por la que Assad
Parecía tan indiferente con la redacción de la invitación a Ginebra que
no pensaba aceptarlo.
Sin embargo, Kissinger concluyó rápidamente que la negativa de Siria a asistir a Ginebra
La conferencia fue una bendición, ya que redujo la posibilidad de una explosión inmediata. "No
para poner un punto demasiado fino ”, recordó Kissinger,“ estaríamos mejor sin Siria ”.
Su desprecio en Damasco incluso le dio algo de qué bromear con el
Israelíes cuando regresó allí. Iría a imitar a Assad y lo retrataría como el
gran ejemplo de flexibilidad hasta que, como un puñetazo de conejo, mencionó su intención
no asistir. Lo convirtió en una rutina, casi tan buena como la parodia de
quedarse despierto hasta el amanecer regateando con Golda Meir - "Señorita Israel", la llamó -
que luego actuó para Sadat.
Cuando se reunió la Conferencia de Ginebra el 21 de diciembre, con una
silla, las palabras de Kissinger fueron dignas del momento. “El destino de árabes y judíos
ha estado indisolublemente vinculado a lo largo de su historia, subiendo y bajando juntos ",
él dijo. En los últimos siglos, los judíos han sido dispersados y los árabes oprimidos por
colonizadores. Pero durante los últimos veinticinco años han tenido la oportunidad de determinar
su propio destino. “Así, en la tierra de árabes y judíos, donde la realidad de la desconfianza
y el odio contradice tan trágicamente el mensaje espiritual que se origina allí, es
esencial para que se escuche la voz de la reconciliación ”.22
La conferencia no fue importante por lo que sucedió allí; nada hizo. Qué
Lo que importaba era el proceso de ensamblarlo para que pudiera poner un gran
imprimatur en las primeras negociaciones de paz cara a cara a nivel político entre
los árabes e Israel desde 1948. Después de eso, el principal desafío de Kissinger fue mantener
la conferencia en reposo para que pudiera continuar, sin la participación soviética,
a lo largo de su curso paso a paso de conversaciones bilaterales. En unos meses, todos los estados del
La región consideraría a Estados Unidos como la fuerza suprema allí, y Kissinger
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convertirse en la personificación, y en gran medida en la causa, de ese aumento

influencia.
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VEINTICUATRO
LA LANZADERA
Paso a paso por Israel, Egipto y Siria
Prefería la maniobra sutil al ataque frontal, mientras que su racionalismo le hacía equivocarse con frecuencia.
un manifiesto bien redactado para una acción realizada. — KISSINGER sobre Metternich , UN MUNDO
RESTAURADO, 1957
T HE F IRST I SRAELI -E GYPTIAN S Huttle: J ENERO 1974

La diplomacia del transbordador nació de forma imprevista. Cuando el ministro de Defensa de Israel
Moshe Dayan llegó a Washington a principios de enero de 1974, un mes

Después de la sesión inaugural simbólica de la Conferencia de Ginebra, trajo una nueva tropa
propuesta de desvinculación. Apelando tanto a los instintos de Kissinger como a su ego,
Dayan sugirió que el secretario debería presentar personalmente el plan a Sadat.
Así que Kissinger fue a Asuán, la residencia de invierno de Sadat, donde el egipcio
El presidente ofreció una sugerencia con un atractivo similar: en lugar de referirse ahora al
asunto al grupo de trabajo de la Conferencia de Ginebra, ¿por qué no presionar para una rápida
acuerdo permaneciendo en el Medio Oriente y mediando los detalles él mismo? Después de
Incursión a Jerusalén y de regreso, nació un nuevo estilo de diplomacia. "Bienvenido a bordo
¡el transbordador egipcio-israelí! " gritó el efervescente Joseph Sisco como el próximo viaje
empezó.1
Durante los dos años siguientes, Kissinger haría once visitas al Medio Oriente.
durante cuatro rondas principales de negociaciones. La primera ronda, en enero de 1974, conduciría
a una desconexión militar en el frente egipcio que implicó un retroceso de Israel
fuerzas del Canal de Suez. Luego vino el acuerdo de separación sirio de mayo
1974, que involucró un maratón de treinta y cuatro días, viaje de 24,230 millas durante el cual
Kissinger visitó Jerusalén dieciséis veces, Damasco quince veces y otras seis
países intermedios. El único fracaso se produjo en marzo de 1975 cuando el segundo
Las conversaciones egipcio-israelíes se rompieron. Pero Kissinger tuvo éxito en rescatarlos
ese agosto, cuando Israel acordó realizar más retiradas en la península del Sinaí.
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La decisión de Kissinger de conducir las primeras conversaciones de separación del Sinaí por su cuenta,
en lugar de dejar que el asunto se manejara en Ginebra, sirvió para sacar a los soviéticos del
acción. Además, Kissinger admite que “sin duda hubo un toque de vanidad
involucrado." Su renuencia a ceder el control de una iniciativa diplomática fue
generalmente doble: su creencia de que otra persona no podría hacerlo tan bien,
y, casi igualmente preocupante, su miedo de que otra persona pudiera hacerlo igual de bien.
Por lo tanto, quedó "horrorizado", como él mismo dijo, al descubrir en enero de 1974 que el
Las ideas que Dayan le sugirió en privado también habían sido presentadas por los israelíes.
delegado a la Convención de Ginebra. Justo cuando había detenido a los dos generales en
Kilómetro 101 de avanzar por su cuenta hacia un acuerdo de separación,
Kissinger presionó a Israel para que retirara sus propuestas hechas en el foro de Ginebra. Incluso
aunque ahora era secretario de estado y, por lo tanto, estaba a cargo del canal frontal también
como el de atrás, la aversión de Kissinger al uso de canales oficiales se mantuvo fuerte.
El corazón del plan de Dayan era que Israel retiraría todas sus tropas a un
línea a unos veinte kilómetros al este del Canal de Suez. Habría un colchón de la ONU
zona de unos diez kilómetros, y habría límites en el número de tropas,
tanques y misiles en el área que se extiende a unos cuarenta kilómetros detrás de cada línea.
Otras disposiciones incluían el fin de la beligerancia y la reapertura de Suez.
Canal.
Sadat nunca aceptaría esto de plano porque, entre otras razones, los cuarenta
kilómetro de zona restringida se extendería bien en la parte principal (no Sinaí) de
Egipto. Pero fue una buena base para la discusión. Como Sadat se dio cuenta (mucho mejor que su
generales o el gabinete israelí), los detalles no venían al caso. Si el
acuerdo condujo a un proceso de paz continuo, la ubicación de las líneas en este primer
el escenario pronto sería notas menores a pie de página; si no, entonces las hostilidades subsiguientes
hacer que el mapa propuesto sea discutible. Lo importante era que, si se lograba, el
acuerdo de separación marcaría la primera vez desde 1956 que Israel
retirado de un territorio significativo que había capturado.
Por lo tanto, Sadat, para sorpresa de Kissinger, aceptó fácilmente que el delantero israelí
La línea podría ser donde Dayan propuso. Todo lo que pidió fue que la zona de fuerzas limitadas
simplificar el plan. Ninguna nación, sugirió, debería desplegar misiles o artillería
que podría golpear las fuerzas principales del otro lado. El plan de Dayan de que solo dos egipcios
Los batallones podían permanecer en el lado este del canal, afirmó Sadat, era un insulto para
su ejército que había capturado ese territorio. Quería diez batallones y algunos
tanques. Pero en un gesto de confianza hacia el emisario de una nación que hasta hace poco
había sido un enemigo, Sadat le dijo a Kissinger que buscara los mejores números posibles.
Egipto aceptaría todo lo que pudiera obtener de Israel.
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En Jerusalén, Kissinger encontró a los negociadores dispuestos a regatear el número de

divisiones que Egipto podría mantener en el lado este del canal. "En el número de
batallones ", le dijo Yigal Allon," tuvimos una discusión entre nosotros porque
cuando decíamos dos o tres batallones, lo decíamos en serio. Si puedes resolverlo en cinco o seis,
se le otorgará el premio Ben-Gurion ". Sorprendentemente, tanto Allon como Sadat
estaban hablando con Kissinger como si estuviera trabajando en nombre de sus respectivos lados.
“Seis es imposible”, respondió Kissinger.
"Si se quedan en diez y nosotros en seis, tal vez ocho", dijo Allon.
Kissinger lo convenció de que era una tontería presionar el número más bajo en
anticipación de un compromiso posterior. Si los israelíes pudieran aceptar ocho, deberían decir
tan de inmediato. "Si toma demasiado tiempo", advirtió Kissinger, "sus asesores [de Sadat]
volverse contra ella ". Kissinger recibió la autoridad para aceptar ocho batallones si
necesario cuando regresó a El Cairo al día siguiente.
Sadat aceptó ese número. Sin embargo, se mostró reacio a firmar un acuerdo con
Israel, una nación que Egipto no reconoció, que contenía promesas sobre dónde Egipto
desplegaría sus tropas y cuándo reabriría el Canal de Suez. Así que Kissinger
elaboró una idea, que atribuyó a Sadat, para poner todos esos arreglos en
cartas complementarias que Egipto e Israel presentarían a EE. UU.
producir cartas que ofrezcan estas garantías al otro lado. Aunque complejo,
funcionó sin problemas.
Para el miércoles 16 de enero, se estaba volviendo claro a partir de las historias de celebración.
generando en su avión que Kissinger se acercaba al éxito. De vuelta en el blanco
House, Nixon, asediado por Watergate y anhelando algo de gloria, se sentía como cortado
de la acción como Andrei Gromyko. Así que tenía a Haig y Scowcroft por separado
enviar cables a Kissinger diciéndole que vuelva a casa antes de que se llegue a un acuerdo
alcanzado. Esto le permitiría a Nixon hacer una demostración pública de darle algunos
instrucciones presidenciales antes de concluir el acuerdo y así permitir que
presidente para tomar parte del crédito.
Kissinger, como era de esperar, no aceptaría nada de esto. Después de esperar un día,
envió la noticia de que dejar la región podría "deshacer todo el delicado tejido".
En cambio, Kissinger desafió las órdenes de Nixon y trajo el acuerdo casi final
De regreso a Sadat, quien espontáneamente decidió dictar el primer mensaje directo
desde la cabeza del Egipto moderno hasta Israel. Su contenido era bastante extraordinario.
respaldo al papel personal de Kissinger. "Cuando hablo de paz ahora, lo digo en serio"
Sadat declaró en su carta a Golda Meir. “Nunca antes habíamos tenido contacto. Nosotros
ahora contamos con los servicios del Dr. Kissinger. Usémoslo y hablemos entre nosotros
a través de él."
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Golda Meir, que sufría de herpes zóster grave, había estado confinada en casa toda la semana.
Cuando Kissinger llegó a Israel, hubo una nevada masiva, la mayor en décadas.
Con la ayuda de vehículos del ejército israelí, pudo llegar a su casa con el
Sadat, que le leyó en voz alta.
"Es algo bueno", dijo lacónicamente. "¿Por qué está haciendo esto?" Más tarde ese día,
ella compuso su propia carta. “Soy profundamente consciente de la importancia de un
mensaje recibido por el Primer Ministro de Israel del Presidente de Egipto ”, dijo
empezó. Después de profesar su deseo de paz, también terminó con un encomio a
Kissinger. “De hecho, es una gran suerte que tengamos al Dr. Kissinger, a quien ambos
confía y está dispuesto a dar su sabiduría y sus talentos por la causa de la paz ".
Los toques finales del acuerdo de separación se aceptaron rápidamente, y fue
firmado por los jefes militares de Egipto e Israel en el kilómetro 101. Kissinger fue
luego de vuelta a la casa de verano de Sadat en Asuán, y Sadat acababa de terminar de leer
La carta de Golda Meir cuando llegó un asistente con la noticia de que el fichaje había
ocurrió. “Me estoy quitando el uniforme militar”, declaró Sadat. "Nunca esperé
Úselo de nuevo, excepto en ocasiones ceremoniales. Dile que esa es la respuesta para ella
letra."
Nixon anunció los acuerdos esa tarde en la sala de prensa de la Casa Blanca,
proporcionándole un alegre aunque breve respiro de sus tribulaciones domésticas. La mayoría de
La gloria, sin embargo, fue para Kissinger: una encuesta de Harris encontró que el 85 por ciento de los estadounidenses
sintió que estaba haciendo un buen trabajo, el índice de aprobación más alto para cualquier persona en el gobierno
desde que se iniciaron las urnas. Fue retratado en la portada de dos periódicos israelíes.
como ángel de paz, hubo celebraciones masivas en Egipto, y en Siria el público
el resentimiento se transformó en un deseo privado de ser el próximo en la agenda de Kissinger.
Solo de Moscú fluyeron las denuncias. Estados Unidos, Brezhnev se quejó en
una carta formal a Nixon, ignoraba entendimientos previos de que funcionaría
conjuntamente con los soviéticos en el trato con Oriente Medio. Para Kissinger, ese quejumbroso
La crítica fue uno de los mejores cumplidos que pudo haber recibido. En el centro de su
La política exterior era el objetivo de reducir la influencia soviética en todo el mundo, y ahora
estaba demostrando que podía hacerlo con obstinada diplomacia.2
K ISSINGER'S N EGOTIATING S TYLE: A N O ERSPECTIVA

En todas sus misiones de transbordador, Kissinger usó el Boeing 707 que había
sirvió como avión vicepresidente de Lyndon Johnson. Sus reliquias incluían un mamut.
mesa de conferencias en forma de riñón y silla que LBJ había instalado en el medio
compartimiento. Cada uno se podía mover hidráulicamente en una variedad de posiciones; Kissinger,
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que no tenía un don para las cosas mecánicas, de vez en cuando encontraba su amplia circunferencia
en peligro cuando hizo que la silla y la mesa se movieran en direcciones opuestas por error.
El avión también tenía un área de sofá y ducha para Kissinger, un área para el personal donde Joe
Sisco dominaba, y un compartimento de asientos traseros que generalmente llevaba catorce
periodistas. Uno de los comisarios podía hacer una extraña imitación de Kissinger, y
a veces se acercaba sigilosamente detrás de Larry Eagleburger y retumbaba algo absurdo
orden que hizo que el ayudante, bastante feo, saltara de terror. Hasta treinta y cinco
También estaban presentes agentes del Servicio Secreto, y dos limusinas blindadas fueron
saltó frente a ellos en cada parada de los transportes del Comando Aéreo Militar.
Como en un avión de campaña, se desarrolló una camaradería de barco de los tontos en el jet de Kissinger,
especialmente entre los periodistas habituales. Richard Valeriani de NBC tenía botones
impreso proclamando "Liberen a Kissinger 14", que generalmente incluía, además de
él mismo, Ted Koppel de ABC, Bernard de CBS o Marvin Kalb, el Washington Post
Marilyn Berger, Bernard Gwertzman del New York Times , Jerrold Schecter de Time ,
y Bruce van Voorst de Newsweek . En la mayoría de las piernas, Kissinger invitó a la prensa a su
sala de conferencias o vagó para expropiar parte del pastel de carne que se sirve en
los compartimentos traseros. Allí, ligeramente disfrazado de "un alto funcionario", le daría
informes de antecedentes sobre el curso de las negociaciones. Las sesiones informativas, especialmente
cuando se lee en retrospectiva, parece diseñado para deslumbrar con brillante conceptualización
en lugar de iluminar con hechos útiles.
Antes de involucrarse en el bazar de Oriente Medio, Kissinger prefería
La filosofía de negociación había sido tener en mente un resultado deseado antes de comenzar
buscando a tientas formas de llegar allí. "En negociaciones", dijo en una sesión informativa de antecedentes en
1973, "si presenta propuestas específicas antes de saber a dónde va, es
casi suicida ". Le encantaba la forma en que los chinos negociaban: primero determinaron un
solución razonable que se adaptara a los principios básicos de cada lado, entonces
llegar allí de un salto. Las concesiones se hicieron de forma voluntaria, más que en respuesta
a la presión, invitando así a la reciprocidad.
En la superficie, el método paso a paso de Kissinger durante los transbordadores árabe-israelíes
parecía contrario a esta filosofía. A menudo degeneró en un kilómetro por
método del kilómetro, con cada lado luchando por las concesiones más pequeñas en lugar de
que dar un elegante salto hacia una solución razonable.
Pero el paso a paso fue en realidad más que un método: fue la base para
el resultado que prefirió Kissinger. No vio necesidad u oportunidad de alcanzar un
acuerdo integral de Oriente Medio que resuelve cuestiones fundamentales como la
Cuestión palestina; en cambio, sintió que la mejor solución era persuadir a Israel de
retirarse de las tierras capturadas mientras incitaba a los árabes a aceptar a Israel y su derecho
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para asegurar las fronteras. La magia del enfoque paso a paso fue que este resultado
estaba implícito desde el principio.
Al personalizar su diplomacia en el Medio Oriente, Kissinger pudo hacer
uso de la buena voluntad intangible que proviene de lo que pasa por amistades entre
estadistas. "Creó una especie de relación personal", dijo el ex defensa israelí
ministro Yitzhak Rabin, “una especie de relación intensa que forzó a la gente de una manera
estar comprometido con él ".3
El papel de esos factores personales en los asuntos exteriores, en contraposición a los más fríos
cálculos de los intereses nacionales, es ignorado por muchos historiadores, incluso por
Kissinger durante sus años académicos. Sin embargo, las presiones e incentivos que son
creado por lazos personales de confianza puede convertirse en parte de la atmósfera en un alto
presión negociando frenesí como una misión de transbordador.
Esto es especialmente cierto en Oriente Medio. La mentalidad que gobierna la negociación
en el mundo árabe implica más que un simple regateo de precios. En un cierto punto
antes de llegar a un acuerdo, "debe desarrollarse también un vínculo personal entre el comprador
y vendedor: un pacto de confianza y confianza que excita el sentimiento de
amistad ”, según Edward Sheehan, un estudioso de Oriente Medio. Kissinger amaba
para excitar el sentimiento de amistad, particularmente cuando iba acompañada de
negociación. “Él era, después de todo, un semita”, señaló Sheehan. 4
El vínculo personal más significativo que forjó fue el menos predecible: con
Anwar Sadat de Egipto. Kissinger a menudo se refería a Sadat, en tono reverencial, como "un
profeta." Ningún otro estadista con el que trató, aparte de Zhou Enlai, recibe
nada parecido a este respeto en la mente de Kissinger, y ninguno provocó el mismo afecto.
Cuando Kissinger dejó Asuán al comienzo de su primer transbordador en enero de 1974, Sadat
llevó a Kissinger a un jardín tropical junto a su villa y, debajo de un árbol de mango, lo besó
él. “No solo eres mi amigo”, dijo. "Eres mi hermano." (Un bastante sobresaltado
Kissinger posteriormente dijo a su cuerpo de prensa que "la razón por la que los israelíes no entienden
mejor trato es porque no me besan ”).
La relaciónasídeentre
atormentado, Kissinger con Golda
una madre Meir,
judía de por otro
voluntad lado,y era
fuerte muchopero
un éxito más
hijo mayor ingrato. "¿Golda me odia?" Kissinger preguntaba con frecuencia
Embajador Dinitz y otros. No, lo tranquilizarían, pero estuvieron de acuerdo en que
la relación fue tormentosa.
Obstinada, explosiva e inquebrantablemente comprometida con la seguridad de su país,
Meir pasaba mucho de su tiempo juntos dando lecciones a Kissinger, un hábito que encontraba menos
que entrañable y eso lo llevó a referirse a ella como "esa mujer absurda".
Cuando Meir voló a Washington después de la guerra de octubre de 1973, al principio se negó a
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ver a Kissinger, luego se negó a verla. Finalmente se conocieron esa noche y se quedaron despiertos
pasada la una de la mañana . hablando.
A pesar de su habilidad para frustrarlo y enloquecerlo, Kissinger tenía una reserva de
afecto por Golda Meir porque entendía la intensidad de sus sentimientos por la
seguridad de cada uno de sus ciudadanos y porque él compartía su dedicación emocional
la supervivencia de Israel. "¿Qué esperas de mi?" preguntó durante una larga
conversación cuando la estaba presionando para que se pareciera más a Sadat. "Yo era
nacido en el siglo pasado ".
“El siglo XIX es mi especialidad”, respondió Kissinger.
El último acto oficial de Meir como primer ministro en 1974 fue organizar una recepción para
Kissinger. Allí, en medio de una gran risa, le dio un gran beso, más grande que nunca.
dado o recibido de Sadat. "Nunca supe", dijo, "que besabas mujeres".
Kissinger tenía una relación más cercana, aunque a menudo tensa, con Yigal.
Allon, el viceprimer ministro y principal negociador israelí. Allon había estado en
Seminario Internacional de Kissinger en Harvard, y aunque Kissinger lo encontró
algo irreflexivo, desarrolló un profundo afecto por él. En 1959, cuando
Kissinger fue a Israel para hablar en un seminario, se quedó con Allon en su kibutz en
el Mar de Galilea. Una noche, mientras veían salir los barcos, Allon
Explicó por qué los pescadores israelíes tuvieron que lanzar tan cerca de la costa siria. "Los
los peces se congregan allí ”, dijo Allon,“ porque ahí es donde fluye el río Jordán.
A diferencia de los humanos, a los peces les gusta nadar contra la corriente ".
"Gracias a Dios, no todos los seres humanos son iguales", respondió Kissinger. "Tú y yo, Yigal,
están destinados a nadar contra la corriente ". Quizás. Por lo menos, estaban
destinada a ocuparse de la zona del otro lado de ese lago, que se conocía como el
Altos del Golán.
Con Ismail Fahmy, el ministro de Relaciones Exteriores de Egipto, Kissinger se esforzó pero
no logró formar la relación que tenía con Sadat. “Solo nos hemos visto dos veces, pero
ya sentimos que nos conocemos desde hace mucho tiempo ", dijo Kissinger a Fahmy el
día después de su llegada a Washington tras la guerra de octubre de 1973. "Yo tengo
conozco a Abba Eban desde hace seis años y todavía lo llamo señor ministro. En tu caso siento
podemos llamarnos unos a otros por nuestro nombre. ¿Puedo llamarte Ismail?
Fahmy aceptó, pero no se convirtió ni en amigo ni en fan. "Pretendiendo ser
el pacificador y el intermediario, de hecho siempre actuaba en nombre de
Israel ”, escribió más tarde sobre Kissinger. “Eso no es sorprendente considerando que es un
Judío y que, como él personalmente me dijo, sus padres eran 'extremistas, fanáticos
Judíos '. " 5
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Lo que provocó el desdén de Fahmy fue que descubrió que Kissinger tenía dos caras.
“Siempre trató de ocultar su parcialidad maldiciendo a los israelíes y haciendo constantemente
comentarios divertidos y poco halagadores sobre los líderes israelíes para convencernos de que estaba
de nuestro lado ”, dice. "Desafortunadamente, sus artimañas bastante obvias fueron bastante efectivas
con Sadat ".
Esta pregunta sobre la duplicidad de Kissinger, una acusación formulada por muchos que se ocuparon de
él, es complicado. Sombreados de la verdad, a veces hasta y cruzando la línea de
engaño, son un hecho de la vida diplomática, y Kissinger no estaba comprometido en ninguna cruzada para
mejorar la moralidad de la política exterior. La línea entre diplomacia y duplicidad,
así entre el encanto y la hipocresía, es hermosa.
Kissinger era un hombre muy inteligente, a veces con fallas. Como tal, a menudo lanzaba su
palabras, actos, bromas y estilo para atraer a sus interlocutores del momento. Como el
describía el paisaje al que se enfrentaban, enfatizaba a un lado los cerros y al
otros los valles. Para insinuarse a sí mismo, obsequiaba a cada lado con cuentos
e historias de terror sobre el otro. En Siria, se refirió sarcásticamente a Golda Meir
como "Miss Israel". En Israel, hizo bromas groseras sobre Assad e imitó a King
Faisal de Arabia Saudita dando su conferencia sobre la conexión entre el comunismo
y judaísmo.
Sin embargo, la inteligencia de Kissinger también significó que tuvo cuidado de evitar
duplicidad y doble trato; un estudio de sus palabras, incluso las transcripciones de relativamente
conversaciones descuidadas: le muestra redactar sus comentarios con cuidado para no
contradecir directamente lo que le estaba diciendo a otra persona. Él retendría
información e incluso permitir que el oyente sea engañado, lo que se acerca al
definición de engaño. Pero rara vez recurría a mentiras sencillas en sus negociaciones.
esfuerzos. "Puede que haya mantenido las cosas en secreto", dijo más tarde, "pero eso no es lo mismo que
siendo engañoso ".
Al discutir la astucia en la política exterior, Kissinger escribió una vez que "tendía
compartir la opinión de Metternich de que en una negociación la persona perfectamente sencilla
fue el más difícil de tratar ". A juzgar por las acciones de Metternich, no es
claro que él realmente tenía esta opinión. Tampoco está claro que Kissinger lo hiciera. Kissinger tenía
un sistema metternichiano de decir sólo la mitad de la verdad ”, dijo Yitzhak Rabin de Israel.
“Él no mintió. Habría perdido credibilidad. No dijo toda la verdad ".
"Si no escuchaste palabra por palabra, podrías dejarte llevar por lo que dijo".
según Shimon Peres, quien más tarde se convirtió en primer ministro de Israel. "Pero si tu
Página 541
escuchado palabra por palabra, no estaba mintiendo ". Sin embargo, esto no hizo que Kissinger
honesto a los ojos de Peres. Una vez le dijo a Rabin en privado: "Con el debido respeto a Kissinger,
es el hombre más astuto que he conocido ".
Cuando Peres fue ministro de Defensa en 1974, obsequió a sus colegas con una
predicción mordaz sobre un próximo viaje que Yigal Allon estaba haciendo
Washington:
Te diré como te irá. Yigal llega a América; Kissinger viene y

le dice: "Tenemos que elaborar una estrategia conjunta estadounidense-israelí para el
siguiente etapa." Yigal está encantado. Llega Fahmy; Kissinger le dice lo mismo
algo sobre la estrategia egipcio-estadounidense. Fahmy está complacido. Cada uno de ellos
cree que Kissinger está de su lado. Luego hay una filtración en un israelí
periódico perjudicial para Kissinger. Llama a Simcha Dinitz y dice en un
tono ofendido, "Soy tu mejor amigo". Entonces nos disculpamos.
El humor cauteloso que sentían los israelíes sobre el estilo de Kissinger se reflejó en un viejo
broma de emparejamiento que se contó sobre él en ese momento. Kissinger decide jugar
casamentero e informa a un pobre campesino que ha encontrado la esposa perfecta para su
hijo. “Pero nunca me entrometo en los asuntos de mi hijo”, dice el campesino.
"Ah, pero la niña es la hija de Lord Rothschild", dice Kissinger.
"Bueno, en ese caso . . . "
Entonces Kissinger se dirige a Lord Rothschild. "Tengo el marido perfecto para tu
hija ”, dice.
“Pero es demasiado joven”, protesta Lord Rothschild.
"Ah, pero el chico es vicepresidente del Banco Mundial".
"Bueno, en ese caso . . . "
Entonces Kissinger se dirige al presidente del Banco Mundial y le dice: "¿Tengo un
vicepresidente para usted ".
"Pero no necesitamos otro".
"Ah", dice Kissinger, "pero es el yerno de Lord Rothschild".
En un seminario en Jerusalén en marzo de 1974, el profesor Hans Morgenthau, un destacado
exponente del enfoque "realista" de la política exterior, discutió los inconvenientes de
lo que acusó fue el estilo tortuoso de Kissinger. "Henry tiene un don magnífico, que
No esperaba que él, habiéndolo conocido durante veinte años, se transformara en
cada capital en un amigo y promotor del pais particular donde pasa
ser ”, dijo. “Existe un peligro en tal diplomacia, que funciona en el
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comienzo, pero no funciona donde los gobiernos tienen buenas relaciones y hablan con
unos y otros."
James Schlesinger, a veces antagonista de Kissinger durante esos años, fue el
más mordaz al hacer tales acusaciones. Lo explicó en términos de Kissinger
antecedentes. "El estilo de engaño de Henry está menos condenado en Europa que
aquí ”, dijo Schlesinger. "Ser excesivamente manipulador no funciona bien en
Países anglosajones.
"Lo que Henry no se dio cuenta es que los líderes árabes comparan historias", Schlesinger
adicional. De hecho, Kissinger se dio cuenta de esto, al menos intelectualmente. Al describir el
desventaja de la astucia durante uno de sus primeros antecedentes del transbordador, dijo
Reporteros: “Eventualmente las dos partes se unirán y compararán notas. Si encuentran
si les han dicho cosas diferentes, estás muerto ".
A pesar de este entendimiento, Kissinger apareció como un camaleón, enfatizando
diferentes matices para diferentes oyentes y tratando de congraciarse con uno
persona despreciando a otra. Fue más que una táctica de negociación; Era un
defecto de carácter. Su estilo con los árabes e israelíes no era tan diferente de
su estilo dentro de la Casa Blanca o en cenas en Washington. A fin de que
crear una sensación de intimidad, tanto para vibrar como para encantar, compartió denigrante
confidencias sobre otras personas.
Intelectualmente se dio cuenta de que la gente comparaba notas. Pero instintivamente nunca
comprendió que intercambiar historias sobre encuentros con Kissinger, y tal vez
exagerar los comentarios sueltos que hizo fue una de las principales diversiones de Araby para
Georgetown. De hecho, en lugar de ser un maestro manipulador, Kissinger parecía
bastante torpe. Si hubiera sido mejor en eso, menos personas lo habrían acusado
él de ella. 6
•
Relacionado con la tendencia de Kissinger a sombrear su énfasis para cada audiencia estaba su
uso de lo que él llamó "ambigüedad constructiva". En las negociaciones de Vietnam, había
ideó una redacción turbia con respecto a la DMZ y la soberanía de Vietnam del Sur, por lo que
que ambas partes pudieran reclamar lo que quisieran; en las charlas SALT, dejó vaga la
límites en los cambios de tamaño del silo y luego eliminó la palabra balística de los límites en el aire
misiles para que los estadounidenses y los soviéticos terminaran interpretando el significado
diferentemente. Asimismo, en el Medio Oriente, Kissinger trató de engañar a muchos de los
disputas teológicas que se interpusieron en el camino de acuerdos prácticos de desconexión.
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Al comentar sobre el estilo de negociación de Metternich, Talleyrand citó "su maravilloso

dominio de palabras vagas y sin significado ". Kissinger compartió eso
talento. "A veces, el arte de la diplomacia es mantener oculto lo obvio", dijo una vez
dijo. El Plan Rogers de 1969, por ejemplo, era sencillo e inequívoco;
no llegó muy lejos.
Cuando un periodista intentó aclararle las diferentes interpretaciones que
Israel y Egipto tenían sobre la Conferencia de Ginebra, Kissinger explotó: "Por
¡Por el amor de Dios, deja a todos su fórmula para salvar la cara! Si a los israelíes les agrada
considerarlo 'directo' si están en la misma habitación que los egipcios, y Sadat prefiere
llamar a esto 'indirecto' si hay alguien más allí, ¿qué diferencia hay? "
Al-Ahram , un periódico egipcio aliado con Sadat, se opuso a esta táctica en el
comienzo. "La solución", escribió, "no reside en fórmulas diplomáticas inteligentes formuladas
en dobles significados que cada lado puede interpretar a su manera para adaptarse a sus
propósitos ". Sin embargo, como mostraría Kissinger, era una descripción bastante buena de
donde estaban las soluciones.
Por ejemplo, se acuñaron una variedad de eufemismos para el estado de los cuasi
paz que Egipto e Israel acordaron en cada etapa. Egipto aún no estaba listo
para declarar un estado total de "paz" con Israel. Durante las primeras conversaciones de desconexión,
ni siquiera quería ir tan lejos como para ofrecer una promesa de que un estado de
beligerancia ”existía entre los dos países. Cuando Kissinger trajo a Egipto
una propuesta israelí que tenía cinco expresiones diferentes que implicaban el fin de
beligerancia, Fahmy estalló. Así que Kissinger ideó un nuevo lenguaje que decía
casi lo mismo.7
•
A diferencia de los anteriores secretarios de Estado, que viajaban menos y delegaban más,
Kissinger insistió en que él mismo tomara las decisiones importantes del departamento en el avión.
Así, en lugar de estar dirigido por un subsecretario en Washington, el Estado
De hecho, el Departamento viajaba dondequiera que iba Kissinger. En algunos días más de
doscientos cables iban y venían de su avión. En cada parada, ocho grandes
baúles llenos de papeles de trabajo clasificados se trasladarían del avión a la
hotel. El circo volador fue apodado en una historia del Washington Post "el más grande
establecimiento permanente de política exterior flotante en la historia ”.
Incluso cuando solo había usado un sombrero como seguridad nacional del presidente
Consejero, el maletín de Kissinger fue considerado un agujero negro. Sus ayudantes constantemente
buscó nuevas artimañas para hacerle frente a la acumulación de papel que aguardaba su
aprobación. Además de dejar su horario en el escritorio de una secretaria en una carpeta
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con la etiqueta "Sonnenfeldt", que podían estar seguros de que tomaría y examinaría, ayudantes
comenzaron a poner importantes notas de decisiones que querían que él viera en carpetas
mal etiquetado con otros títulos que seguramente lo atraerán, como "Cables Adulatory" y
"Conversaciones de Scowcroft con el presidente".
En la época de los transbordadores de Oriente Medio, Kissinger estaba aún más difundido.
Intentaba ser tanto asesor de seguridad nacional como secretario de estado y
llevaba lo que equivalía a cuatro sombreros: el asesor personal del presidente en asuntos exteriores
política, el gerente de la maquinaria NSC, el principal trotamundos de la nación
negociador, y el oficial del gabinete a cargo de administrar el Departamento de Estado
burocracia en expansión.
Manejar todas estas responsabilidades habría sido una tarea difícil incluso para un gran
gerente, algo que Kissinger no era. Odiaba delegar, estaba indeciso
y confuso en sus órdenes, tuvo problemas para establecer prioridades para su tiempo, no pudo mantener
a un horario, sacó sus frustraciones en los subordinados y no hizo ningún esfuerzo por
ocultar su desprecio por la burocracia. Estas deficiencias de gestión fueron
exacerbado cuando empezó a vagar en incursiones negociadoras abiertas, tomando
junto a altos funcionarios como Eagleburger y Lord, dejando atrás al timón
personas como el subsecretario Kenneth Rush, en quien no confiaba para hacer
decisiones de fondo.
En consecuencia, aunque la diplomacia del transbordador traería algunos éxitos dramáticos,
se pagó un precio. Otros problemas llamaron poco su atención, incluidos los críticos
asuntos como el resurgimiento de la guerra en Vietnam, el creciente resentimiento de la OTAN
aliados que hicieron un caos de lo que Kissinger había declarado como "el Año de
Europa ”y crisis regionales como la de Chipre.
Durante días seguidos, Kissinger se empantanaba en las complejidades de
arreglos de alto el fuego y los detalles de exactamente qué colinas y pasos estaban en
disputa, un esfuerzo que podría haber sido delegado a un enviado especial de alto perfil
con solo los problemas más importantes para que Kissinger los resuelva. Pero tal compartir de
la responsabilidad era ajena al carácter de Kissinger.
Sin embargo, los transbordadores fueron probablemente, a fin de cuentas, un buen uso de los
talentos. Su debilidad como gerente fue igualada por su incansable ingenio.
como mediador y su comprensión de que en la diplomacia, como en el diseño, Dios está en el
detalles.
Con gran convicción retrataría a cada lado, en los términos más gráficos,
las terribles consecuencias del fracaso. Cada día que vacilaban, Kissinger advertía al
Israelíes, más probable sería que la OLP entrara en el proceso, que
el público estadounidense se cansaría, que comenzaría una guerra que habrían
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luchar sin un puente aéreo estadounidense. Por otro lado, le diría a Sadat que si
estalló la guerra, "el Pentágono te atacará". A los sirios se les dio una
imagen de su falta de opciones distintas a un acuerdo; no había otra manera de
conseguir que los israelíes se retiren. "¿Cuáles son tus alternativas?" preguntaba a cada lado
una y otra vez.
Con los israelíes, cuyas concesiones más necesitaba, Kissinger estaba particularmente
vívido al analizar la situación en términos históricos, evocando visiones de apocalipsis
y aislamiento global si permanecían recalcitrantes. Los negociadores en Jerusalén
desarrolló un léxico simulado del pesimismo de Kissinger. Cuando llamó a un curso
"Suicida", quiso decir que era difícil. "Imposible" traducido como "improbable".
"Difícil" significa "alcanzable". Y cuando dijo: "Veré qué puedo hacer", quiso decir:
"Ya obtuve esa concesión de ellos, pero aún no te lo he dicho".
A esta combinación agregó algunas formas convencionales de presión y apalancamiento. En el
Mundo árabe, prometía inversiones tecnológicas estadounidenses. Como implícito
recompensa por firmar el primer acuerdo de separación, Egipto recibió una
central nuclear, que Nixon anunció en su visita allí en junio de 1974.
Al año siguiente, después de que las conversaciones del Sinaí II se rompieron debido a lo que él
visto como inflexibilidad israelí, Kissinger le dijo al secretario de Defensa Schlesinger que redujera los brazos
entregas a Israel. Schlesinger, todavía furioso por la disputa sobre el Yom Kipur
Guerra, exigió la orden por escrito. Yigal Allon se reunió con su antiguo maestro en
Camp David para quejarse de las nuevas restricciones, pero Kissinger negó que
se pretendía presionar. Prometió que nunca habría una conexión entre
desacuerdos diplomáticos y envíos de armas. Allon, que sabía muy bien que esto
estaba siendo dicho para el registro en lugar de como la verdad, estaba asombrado y furioso.
Pero funcionó. La próxima vez, Israel fue más obediente.
Kissinger se sumergió en sus argumentos de venta con la intensidad de una alfombra de veteranos
comerciante. "Sentí que si quería vendernos un automóvil al que le faltaba una rueda", dijo Abba
Eban, “lograría su propósito mediante un elocuente y convincente elogio del
ruedas que quedaron ". Parecía tomar el rechazo como algo personal y era incansable.
en su adulación. A veces parecía estar usando deliberadamente el agotamiento como un
arma; con una energía alimentada por la comida chatarra y un impulso construido sobre la pura
la emoción que sentía al perseguir un acuerdo, martillaba a cada hora lateral
tras hora, noche tras noche. “A veces sentí que me habían llevado al grano
donde firmaría cualquier cosa solo para tener la oportunidad de dormir ”, dijo un israelí.
El proceso de lanzadera en sí mismo se convirtió en una forma de mantener esta presión constante sobre
ambos lados. El torbellino de publicidad y el ritmo a reacción de Kissinger
misiones barrieron a los negociadores de cada lado y crearon un impulso que hizo
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es más probable que se produzcan avances de última hora. Aumentando la intensidad fue Kissinger
reputación personal como mago, o tal vez prestidigitador, al llevar a cabo lo que
visto como negociar milagros. Esta fue una percepción autocumplida. "No creo
cualquier otra persona podría haberlo hecho ", dijo Yitzhak Rabin, quien reemplazó a Meir como
primer ministro. "Sólo mediante el uso de la diplomacia del transbordador podría lograr que ambas partes crearan
la atmósfera que en sí misma hizo posible el acuerdo ”.8
Además, la mística personal y el espectáculo teatral que creó Kissinger
a través de su diplomacia lanzadera sirvió un propósito en casa. Hizo política exterior
parece emocionante y atractivo, especialmente en contraste con la sordidez de los
política. Además, en un período de depresión posterior a Vietnam, sus éxitos en transbordadores sirvieron como
demostraciones dramáticas de que la participación de Estados Unidos en asuntos exteriores podría ser
bueno para el mundo. Como la relación triangular que creó con los soviéticos y
China, este antídoto altamente visible contra la pérdida de la confianza mundial de la nación encaja en
con un objetivo fundamental del gran diseño de Kissinger: evitar el neo-aislacionismo
que de otro modo se habría apoderado de Estados Unidos tras la guerra de Vietnam.
T HE W ANDERING J EW
Al final de su visita a Jerusalén en diciembre de 1973, Kissinger había
se separó de su cuerpo de prensa para una visita privada a Yad Vashem, el monumento a
los 6 millones de judíos que murieron en el holocausto nazi. El viaje no fue por iniciativa suya;
Los funcionarios israelíes piden a todos los estadistas visitantes que se detengan allí, para apreciar mejor
de lo que se trata Israel, y él no fue la excepción. Aunque Kissinger el refugiado
de Fürth no necesitaba que se les enseñara sobre el holocausto, algunos en Israel creían
que
SteveKissinger, el secretario
Strauss, su de estado,
masajista favorito enpodría.
el hotel"¿Qué piensandelos
King David israelíes"Un
Jerusalén. de mí?" preguntó
montón de
ellos ", respondió," cree que ha olvidado quién es y de dónde vino
de."
En la visita a Yad Vashem, Kissinger mostró sus ambivalencias emocionales
sobre su herencia. Fue "sólo a regañadientes", informó un periódico israelí, y
una vez allí caminó rápidamente pasando los pilares conmemorativos. "¿Cuándo saldremos de
¿aquí?" le susurró al embajador estadounidense Kenneth Keating después de veinte
minutos, mirando su reloj. Pero su anfitrión israelí, Gideon Hausner, no estaba ansioso
para hacer la visita corta o agradable. Le dijo a Kissinger que su nombre figuraba
un lugar destacado en Fürth, y le mostró libros que enumeraban los nombres de los
trece miembros de su familia que fueron asesinados.
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Kissinger, que vestía una kipá, comenzó a respirar con dificultad. Tenía un resfriado, estaba
cansado, pero también, dijo más tarde, "desconsolado". Mientras una lluvia helada golpeaba el
memorial de la ladera, un cantor cantó el kadish, la oración por los muertos. Kissinger
inclinó la cabeza en silencio y permaneció en esa posición un rato. Un funcionario que
lo acompañó dijo que parecía "paralizado". Estaba reflexionando, Kissinger después
recordó, “sobre mi propio pasado, la crueldad de la historia, y las apuestas humanas en el
esfuerzos de los estadistas ".9
Como primer secretario de estado judío de Estados Unidos, * Kissinger se vio obligado a afrontar el papel
que su herencia religiosa jugó en su vida. Durante el primer mandato, se le mantuvo
lejos de la política de Oriente Medio en parte porque, como dijo Nixon, "sentí que Kissinger
El origen judío lo pondría en desventaja ". Más dolorosamente, Nixon
los prejuicios salieron en bromas oscuras, como cuando miró alrededor de su gabinete
después de que Kissinger diera una opinión sobre el Medio Oriente y preguntara: "Ahora, ¿podemos obtener una
Punto de vista estadounidense? Como señaló Kissinger más tarde, Nixon sintió que "los judíos formaron una
poderoso grupo cohesivo en la sociedad estadounidense. . . que ponen los intereses de Israel
por encima de todo lo demás. . . que su control de los medios los hacía peligrosos
adversarios ". 10
Durante una reunión privada con el ministro de Relaciones Exteriores egipcio, Fahmy, Nixon
se refirió a Kissinger como "mi chico judío". Era una frase que usaba a menudo; incluso se volvió
en una de las cintas de la Casa Blanca publicadas durante la investigación de Watergate.
El tema de su religión hizo que Kissinger se sintiera incómodo; le gustaba pensarlo
irrelevante. "Nací judío, pero la verdad es que eso no tiene ningún significado para mí", dijo
le dijo a un amigo judío a principios de la década de 1970. “Estados Unidos me lo ha dado todo. Una casa,
la oportunidad de estudiar y alcanzar una posición alta. No se que esperan otros judíos
de mí, pero primero me considero un estadounidense ".
No había practicado su religión desde que regresó del ejército y entró
Harvard. Sin embargo, nunca rechazó el judaísmo, a diferencia de su ex esposa, que abrazó el
Ethical Culture Society, o James Schlesinger, cuya familia se convirtió en
Protestantismo.
De hecho, Kissinger insistió en que su hijo tuviera un bar mitzvah. David resistió
poderosamente, pero la ceremonia era algo que Kissinger le había prometido a su padre,
Louis, y un legado que sentía que le debía a su abuelo David. En agosto de 1974,
tras tres días de conversaciones en Washington con el rey Hussein de Jordania sobre la
posibilidades de obligar a Israel a retirarse de Cisjordania, Kissinger voló a Boston
para el servicio, que se llevó a cabo en la capilla de la Universidad Brandeis. 11
Como solía ser el caso, la actitud de Kissinger hacia su judaísmo se reflejaba en
su humor, gran parte de él dirigido a la presión sobre él de "mis correligionarios" para
Página 548
perdona cualquier pecado israelí. En el apogeo de su furia en Jerusalén por violar el

Octubre de 1973 alto el fuego y alrededor del Tercer Ejército de Egipto, se quejó Kissinger
en una reunión del WSAG, “Si no fuera por el accidente de mi nacimiento, estaría en contra de
Semítico." En otros momentos de exasperación, señalaría que “cualquier gente que
han sido perseguidos durante dos mil años debe estar haciendo algo mal ".
Kissinger sintió, con buena razón, que su judaísmo era una vulnerabilidad cuando
lidiando con Nixon. La actitud del presidente hacia los judíos fue tan conflictiva como lo fue
hacia casi todas las demás personas. Su personal superior incluía judíos de confianza como
Kissinger, Arthur Burns, William Safire y Leonard Garment; sin embargo, una vez preguntó
su asistente Fred Malek para hacer una lista de todos los principales judíos del Departamento de Trabajo
después salió con unas estadísticas económicas desfavorables. En los márgenes de su
documentos informativos, Nixon escribió repetidamente pequeños comentarios amargos que destacaban cómo
impermeable a la presión de "los judíos".
“Para Kissinger, ser judío era una vulnerabilidad como él lo veía, y no le gustaba
de ser vulnerable ”, dijo John Ehrlichman. “Pero a Nixon le gustaba que sintiera que
camino."
Kissinger acomodó los prejuicios de Nixon. A veces indicó a
Sonnenfeldt o Halperin que quería mantenerlos fuera de una reunión por temor a
apareciendo con "demasiados judíos". Cuando presentó a su enlace con el Congreso
John Lehman a Nelson Rockefeller, bromeó diciendo que era "un irlandés con un
Nombre judío: si fuera al revés, realmente tendría algo ".
A pesar de sus ambivalencias, en el fondo de Kissinger tenía un compromiso emocional
a la supervivencia de Israel que lo llevó a ser uno de sus defensores más acérrimos cuando su
la seguridad estaba realmente en juego, así como uno de sus críticos más emocionales cuando lo sintió
se embarcó en un curso suicida. “¿Cómo puedo yo, como judío que perdió trece parientes?
en el holocausto, ¿hacer algo que pudiera traicionar a Israel? " él le diría a los judíos
líderes. 12
O IL S HOCKS Y EL S HAH
En medio de la Guerra de Yom Kippur de octubre de 1973, los árabes habían
siguieron años de advertencias y desenvainaron su arma petrolera. los
Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), con sus miembros árabes en
el liderazgo, elevó el precio del petróleo de $ 3,01 por barril a $ 5,12 y redujo
producción en un 5 por ciento. El 20 de octubre, el día después de que Nixon hubiera solicitado $ 2.2
mil millones del Congreso para pagar el puente aéreo israelí de emergencia, los saudíes encabezaron un movimiento
para imponer un embargo completo sobre los envíos de petróleo árabe a los Estados Unidos.
Página 549
El embargo fue más un insulto simbólico, ya que los suministros mundiales de petróleo estaban
fungible y los EE. UU. no tendrían problemas para encontrar fuentes de reemplazo. Pero el
Los recortes generales y las subidas de precios presentaron una crisis muy real para todo el petróleo.
mundo consumidor. En una reunión de la OPEP el 23 de diciembre, el sha de Irán presionó para
la subida de precios más radical de la historia. Ante la renuencia de los saudíes, el precio por
El barril se elevó a 11,65 dólares, casi cuatro veces más que a principios de octubre. "Esta
decisión ", dijo Kissinger," fue uno de los eventos fundamentales en la historia de este
siglo."
La factura total de energía de la alianza occidental y Japón saltó inmediatamente
$ 40 mil millones al año, iniciando un período de estancamiento e inflación que duró casi
una década. Para los países subdesarrollados, el nuevo costo fue mayor que su costo exterior.
la ayuda de todas las fuentes combinadas, eliminando así los efectos de tales programas. Incluso
Los productores de petróleo, como pronto descubriría el desventurado Shah, no eran inmunes
de las dislocaciones sísmicas que resultarían. 13
De regreso de Moscú a finales de mayo de 1972, Nixon y Kissinger
se había detenido por un día en Teherán para ver al sha. Gran Bretaña, que había sido el
el poder colonial allí, se había retirado del "este de Suez" y se declaró incapaz
seguir siendo el defensor de los intereses occidentales en la zona del Golfo Pérsico. Kissinger y
Nixon decidió que Irán ayudaría a Estados Unidos a asumir ese papel de acuerdo con
la Doctrina Nixon, la estrategia anunciada en Guam en 1969 que buscaba apoyarse
en aliados locales generosamente armados para ayudar a defender los intereses regionales de Estados Unidos.
"Protégeme", le había dicho Nixon al sha, cuyas obvias aspiraciones de
la grandeza lo hacía estar demasiado ansioso por estar de acuerdo. La parte estadounidense de este trato fue un
voluntad de vender a Irán, rico en petróleo, cantidades ilimitadas de prácticamente cualquier arma. los
El Pentágono había estado advirtiendo que Irán estaba obteniendo demasiadas armas sofisticadas
para que su ejército lo absorba. Pero fue derogado por razones claramente políticas.
En un memorando de julio de 1972 que figuraba entre los cincuenta y ocho volúmenes de documentos
liberado por radicales iraníes cuando se hicieron cargo de la embajada de Estados Unidos en 1979,
Kissinger le dijo al secretario de Defensa: "Decisiones sobre la adquisición de militares
el equipo debe dejarse principalmente al gobierno de Irán ". En un informe de 1973
recordando a Nixon de la política, Kissinger explicó que "adoptamos una política que
establece, en efecto, que accederemos a cualquiera de las solicitudes de armas del Shah
compras de nosotros ". 14
Kissinger luego negó que la póliza equivaliera a un "cheque en blanco" para el shah
para comprar lo que quisiera, pero tanto el sha como el Pentágono parecían leerlo
de esa manera. El sha estaba tan emocionado que llamó a Kissinger "probablemente el más
estadounidense inteligente alguna vez ".15
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A pesar de esta relación afectuosa, el shah fue un importante instigador de la

Alzas de precios de la OPEP en 1973. Kissinger se enfrentó en consecuencia a acusaciones de que
parte implícita del arreglo que había hecho con el shah era un guiño y un asentimiento
que podría pagar sus nuevas armas elevando el precio del petróleo. James Akins, el
experto en energía que se desempeñó como embajador de Nixon en Arabia Saudita, luego afirmó que
los saudíes habían intentado que Kissinger ejerciera presión sobre Irán para reducir su
demandas de un aumento del precio del petróleo, pero Kissinger se negó.
Kissinger calificó los cargos de "absurdos" y "engaños". Más tarde admitiría que
había asumido que el shah podría subir los precios del petróleo en un dólar o dos por barril para pagar
por sus nuevas armas. Pero como Irán no era un productor importante, Kissinger no
creen que tendría un gran impacto en los precios de la OPEP. Cuando fue probado
mal, e Irán abrió el camino hacia el enorme aumento de diciembre, Kissinger
Inmediatamente envió un telegrama al sha en nombre de Nixon pidiendo que la decisión fuera
revirtió, advirtiendo que podría causar "problemas catastróficos" y "un mundial
recesión."
El sha no le hizo caso. Se mantuvieron los nuevos precios y continuó el flujo de armas.
Como dijo Robert Hormats, ex miembro del personal del NSC: “El sha se dio la vuelta y
nos jodió ".
Aunque no hay evidencia que respalde la acusación de que Kissinger
alentó a Irán a impulsar un aumento de precios en cualquier lugar cercano a la magnitud que
ocurrido, no estaba libre de toda culpa: era una consecuencia lógica de la Nixon-
Política de Kissinger de fomentar la venta ilimitada de armas. Los iraníes gastaron más de
$ 16 mil millones para armas estadounidenses de 1972 a 1977, aumentando su presupuesto militar
siete veces. Al final, las compras militares representaron el 40 por ciento de los ingresos del país.
presupuesto hinchado.
Irán podría financiar una ola de gastos de este tipo de tres maneras: aumentando considerablemente el petróleo.
producción, que no era capaz de hacer; mediante el trueque por las armas a cambio
por proporcionar a los EE. UU. exceso de petróleo para su almacenamiento en una reserva estratégica, un curso que
Nixon rechazó imprudentemente; o forzando una importante subida del precio del petróleo. Que hizo lo último
No debería haber sido una sorpresa. Las subidas de precios de octubre y diciembre significaron que
Los ingresos petroleros de Irán aumentaron de $ 4.4 mil millones en 1973 a $ 21.4 mil millones en 1974,
cubriendo cómodamente las nuevas facturas de armas que formaban parte de Kissinger-Nixon
política. dieciséis
Otro acuerdo que se había cerrado en la reunión de mayo de 1972 en Teherán era que el
Estados Unidos proporcionaría ayuda encubierta a los rebeldes kurdos que estaban librando una lucha
contra el enemigo de Irán, Irak. Por la oposición del embajador de Estados Unidos en Irán, y
sin la aprobación previa del Comité 40, que supervisó las acciones encubiertas,
Página 551
Nixon y Kissinger se embarcaron en un programa de 16 millones de dólares para armar a los kurdos. Cuando
el sha en 1975 llegó a un acuerdo con Irak, la ayuda a los kurdos fue
cortado de repente. “Nuestro movimiento y nuestro pueblo están siendo destruidos en un
de una manera increíble ”, escribió el líder kurdo Mustafa Barzani en una triste súplica a
Kissinger, a quien había considerado un héroe. Kissinger no respondió.
En una versión filtrada de un informe del Congreso sobre actividades de inteligencia, conocido como
el Informe Pike, Kissinger es citado en un testimonio secreto dando una sangre fría
explicación de por qué los kurdos, que estaban a punto de ser aplastados, estaban siendo
abandonado. "La acción encubierta", dijo, "no debe confundirse con misionero
trabajo." Más tarde, se mostró más contrito. En una columna de un periódico sobre la tragedia kurda
Después de la guerra de 1991 en Irak, Kissinger dijo que su decisión de 1975 había sido
"Doloroso, incluso desgarrador".17
El zar de la energía William Simon, que pronto se convertiría en secretario del Tesoro, argumentó
a fines de 1973, que la relación armamentista con el sha debería utilizarse para forzar
él para mantener bajos los precios del petróleo. Pero incluso después del shock de la OPEP de diciembre, Kissinger
era reacio a utilizar el apalancamiento y la vinculación, generalmente las flechas emparejadas de su
carcaj diplomático: para presionar al sha. Si EE.UU. restringiera el flujo de
armamento, argumentó Kissinger, naciones como Francia intervendrían con entusiasmo para capturar
el lucrativo mercado.
Simon, un conservador del libre mercado con un intelecto agudo, inevitablemente comprometido
alguna rivalidad territorial con Kissinger, pero su combate fue notablemente amistoso,
especialmente para los estándares de Kissinger. “Tengo un tratado de no agresión con el Secretario
Simon ”, bromearía Kissinger más tarde. “Si no hablo de asuntos económicos, él
se hará cargo de la política exterior solo lentamente ". Como el secretario de Comercio Peter Peterson,
pero a diferencia del secretario de Defensa Schlesinger, Simon tenía sentido del humor y una
cautivadora aura que hizo que Kissinger le perdonara su formidable inteligencia.
(Muchos años después, seguirían siendo amigos y Simon sería miembro de la junta
de la consultora de Kissinger).
En 1974, tuvieron una disputa sobre la política del Golfo Pérsico. Simón, que era amigable
con el ministro de Petróleo de Arabia Saudita, Sheikh Ahmed Yamani, favoreció una estrecha asociación con
Arabia Saudita en lugar de Irán. En febrero, se sumió en la franqueza pública con su
sentimientos, proclamando públicamente que el sha de Irán era "un loco". Kissinger desatado
un cable enojado a Simon, que volaba a Arabia Saudita en ese momento. "Estoy
asediado por preguntas sobre ti llamando al Shah "un loco". Como se supone que voy a explicar
¿esta?"
La cita, dijo Simon, había sido "sacada de contexto".
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La respuesta de Kissinger traicionó un toque de humor y exasperación. "En que

contexto ", respondió por cable, " ¿ se puede llamar al jefe de estado de un aliado estadounidense
nuez'?" 18
La estrategia de Kissinger-Nixon de confiar en el sha para proteger a los estadounidenses
intereses en la región tenían sentido teórico, pero resultó ser un desastre en
práctica, agravada porque se había invertido tanto en ella. El shah
La megalomanía se alimentaba del impresionante arsenal que le vendían. Al final de la década
fue derrocado por una reacción fundamentalista contra su perspectiva occidentalizada y
la modernización pagana que fue un subproducto de sus petrodólares. El anti
El americanismo resultante fue debilitar el papel de Washington en la región durante años.
La principal contribución de Kissinger para aliviar la crisis energética fue simplemente

sus habilidades como mediador en Oriente Medio. En febrero de 1974, hubo una mini cumbre de
Líderes árabes en Argel. En público emitieron un comunicado reafirmando el aceite
embargo. En privado, tomaron la decisión secreta de pedirle a Kissinger que lanzara un segundo
misión del transbordador diseñada para conseguir una desconexión en el frente sirio-israelí.
Kissinger estaba más que feliz de embarcarse en un transbordador sirio. Nixon, sin embargo,
estaba obsesionado con poner fin al embargo, un golpe que pensó que podría traer algo de alivio
de Watergate. “Verá, mi único interés es el embargo”, le dijo a Kissinger.
“Eso es lo único que le interesa al país. No les importa un carajo
le pasa a Siria ".
Afortunadamente, el canciller egipcio Ismail Fahmy y el canciller saudí
Omar Saqqaf había sido autorizado por los líderes árabes para ocuparse de ambos asuntos cuando
volaron a Washington para transmitir la solicitud de los servicios de Kissinger.
Los dos ministros de Relaciones Exteriores árabes se quedaron en Shoreham, una convención en expansión
hotel, donde sus rivalidades fraternales se volvieron casi cómicas. Después de hablar con ellos
Ambos la noche de su llegada, Kissinger se reunió en privado con Fahmy, quien insistió
en acompañarlo a su limusina después como una forma de asegurarse de que no
luego reunirse en privado con Saqqaf. Kissinger ordenó a su conductor que fuera al hotel.
otra entrada, donde volvió a subir en ascensor para ver a Saqqaf. Cada ministro,
Kissinger dijo, pidió una reunión secreta con Nixon de la que el otro
ser excluido.
Más tarde, Fahmy insistió en que era al revés: Saqqaf había introducido
Kissinger a su coche, y se había escabullido para ver a Fahmy. De cualquier manera que fuera
Kissinger calificó el incidente como una ilustración de la "desviación" de la mente árabe.
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Fahmy, por otro lado, dice: "Era demasiado obvio que Kissinger quería
crear tensión entre Saqqaf y yo; fue una táctica estándar de él ". Quizás el
La única conclusión que pueden sacar las mentes menos bizantinas es que las diferentes versiones de
la historia, así como el hecho de que la historia incluso tenía diferentes versiones, dan una
indicación de cómo el estilo de Kissinger y el de sus contrapartes eran de alguna manera
adaptados el uno al otro. 19
Al final, los visitantes árabes transmitieron a Kissinger y Nixon que el embargo
se levantaría en marzo y, con el vínculo implícito, se esperaba que Kissinger
para comenzar pronto una lanzadera sirio-israelí.
T HE S YRIAN S Huttle : M AY 1974

Quedó claro que el transbordador sirio-israelí sería una prueba de resistencia.
cuando Kissinger llegó a Damasco para una visita preparatoria. Presidente Hafiz al-Assad
Kissinger siguió hablando hasta las tres de la mañana . antes de aceptar el concepto de
conversaciones de desconexión, y luego insistió en quedarse despierto para repetir el 1970
Crisis jordana. Kissinger finalmente llegó a su cama en su casa de huéspedes escasa y de paredes delgadas
sólo para ser despertado a las cuatro y media por los lamentos amplificados del muecín de un
mezquita de al lado que llama a los fieles a las oraciones matutinas.
Kissinger llamó a la puerta de su ayudante Lawrence Eagleburger. "Allí estaba
este breve y gordo suplicante alemán: "¿No puedes hacer que dejen de hacer eso?" ”Eagleburger
recordó. Procedió a hacer, en palabras de Kissinger, "los movimientos oficiosos de un
oficial del servicio exterior confrontado por un secretario de estado demente ". Afortunadamente, el
no intentó llevar a cabo la orden herética.
Los ingredientes que habían llevado a un acuerdo entre Egipto e Israel faltaban en
el frente sirio. El ejército de Siria, a diferencia del de Egipto, no había capturado ningún territorio nuevo,
y Assad insistió en ganar en una mesa de negociaciones lo que no había ganado
En batalla. La situación en el Canal de Suez había sido insostenible: el Tercer Ejército de Egipto
estaba en el lado este, pero cortados de sus suministros, y las tropas israelíes estaban en el
lado oeste, también en una posición vulnerable. Pero la situación en el frente sirio podría
supura indefinidamente. Además, Assad no era el visionario que Sadat era y
ciertamente no abrigaba sueños de estadista de una paz duradera con Israel.
Al principio, Kissinger explicó a ambas partes que el acuerdo que imaginó
implicaría que Israel devolviera toda la tierra que había capturado en octubre
Guerra de 1973, así como una pequeña porción simbólica de los Altos del Golán que había sido
capturados en la Guerra de los Seis Días de 1967. Los dos bandos no empezaron ni cerca de tal
compromiso. La oferta inicial de Israel fue que podría considerar devolver un tercio de
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lo que había necesitado en 1973. La demanda inicial del presidente Assad fue que Siria consiguiera
recuperar todo el territorio que había perdido en la guerra de 1973 más la mitad del Golán
Alturas.
Cuando llegó a Jerusalén el 2 de mayo, Kissinger descubrió lo difícil que sería
convencer al gabinete israelí de que Siria, que había comenzado una guerra y luego perdió
territorio, debería ser recompensado con una línea de desconexión que estuviera más
Israel de lo que había sido antes de la guerra. Además, los Altos del Golán, a diferencia de los
Desierto del Sinaí, se le concedió un significado militar que rayaba en lo religioso.
Ochocientos israelíes habían muerto en los Altos del Golán durante la última
guerra. "Dos guerras en siete años, con el precio que pagamos por ello", dijo Golda Meir.
Kissinger en su sesión de apertura. “Entonces Assad dice que debe recuperar su territorio. yo
es decir, eso es descaro del enésimo grado ".
Incluso Steve Strauss, masajista de Kissinger en el Hotel King David, ya no estaba
servicial. Golpeándolo con aparente afecto, le dijo a Kissinger que
estaba orando por su éxito. “Debemos tener paz”, dijo. "Daría diez
años de mi vida por la paz ".
"¿Cuántos kilómetros cederías en los Altos del Golán por la paz?"
Preguntó Kissinger.
"¿Rendirse? Kilómetros? ¿En el Golán? ¡Debes estar loco! ¡Nada! No un
¡milímetro!"
"¿Entonces debería interrumpir las conversaciones?"
"Absolutamente no", dijo el masajista, golpeando aún más fuerte. "Le daría
hasta diez años de mi vida por la paz ".20
El arma principal de Kissinger en Israel era lo que sus ministros, una vez que habían escuchado un
varias docenas de veces, comenzó a referirse como "El discurso del fin del mundo de Henry". Concediendo
territorio en el Golán era malo, admitió Kissinger, pero dejar que las negociaciones fracasaran
seria peor. "Creo que es esencial que se comprenda la gravedad de una falla",
dijo ese primer día. Si eso sucediera, EE. UU. (Y Kissinger) ya no serían
dispuesto a actuar como mediador, advirtió. La coalición pro-Israel en Washington,
que se basaba en "una combinación extraña", se derrumbaría rápidamente. Israel lo haría
se encuentra solo, indefenso.
El Discurso del Juicio Final compensó con pasión lo que le faltaba en brevedad. Sin embargo, el
El gabinete israelí pudo permanecer impasible. Incluso se neg a proponer
propuesta que Kissinger sintió que era seguro llevar a Assad como punto de partida.
En Damasco, Assad fue igualmente inflexible. Insistió en que Israel se retirara de
la mitad de los Altos del Golán. "Si mi línea es inaceptable, no llegaremos a un acuerdo",
él dijo. "No voy a aceptar ni un metro menos".
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Antes de que comenzara el transbordador sirio, la prensa le había pedido al presidente egipcio
si tenía algún consejo para su aliado Assad. "Confía en mi amigo Henry", había
respondió: "Confía en mi amigo Henry". Ahora, después de sus inútiles movimientos de apertura,
Kissinger viajó a Alejandría para buscar el consejo de Sadat.
La clave de un asentamiento, le dijo Sadat, era la pequeña, ahora desierta, ciudad de
Quneitra, ubicado en las estribaciones de los Altos del Golán. Una vez una polvorienta maraña de
calles sin asfaltar con una población de veinte mil tenderos y campesinos,
había servido como la capital provincial del área del Golán hasta que fue capturada por Israel
en 1967. Si Israel se retirara de sus conquistas de 1973 y aceptara retroceder
la línea de 1967 para que Quneitra pudiera ser nuevamente controlada por Siria, dijo Sadat, un
el arreglo era posible. “Debe incluir Quneitra”, dijo Sadat. "Puedo venderlo al
todo el mundo árabe y salvar la cara de Hafiz Assad ".
Golda Meir y su ministro de defensa, Moshe Dayan, estaban en ese momento en privado
discutiendo Quneitra, que habían decidido que Israel podía ofrecer con seguridad como un
concesión. Pero no le dijeron a Kissinger. En cambio, decidieron apegarse a la
momento con un plan absurdo que implicaba dividir el control de la aldea.
Cuando Israel ofreció formalmente el plan para dividir Quneitra, Kissinger lo sabía
era inviable. Pero también se dio cuenta de que, como la propuesta del rey Salomón de
dividiendo al bebé en disputa, no fue diseñado para ser aceptado. La importancia de
La oferta de Quneitra, vio Kissinger, era que adelantaba a los israelíes sobre un importante
obstáculo psicológico: después de todo, estarían dispuestos a retroceder un poco de
la línea 1967. Se estableció el principio. El resto era simplemente regatear
kilómetros, aunque en las negociaciones entre Siria e Israel, la palabra simplemente hace
No se apega cómodamente a la frase regatear kilómetros .
Kissinger decidió su regreso a Damasco para exagerar ligeramente la actitud de Israel.
retirarse en Quneitra, pero para retener algunas pequeñas concesiones que había hecho en otros
áreas. Dado que el plan israelí pondría a Quneitra en un área desmilitarizada, Kissinger
enfatizó que Israel estaba "entregando" la ciudad. “No están devolviendo
Quneitra ”, respondió Assad, quien sabía más por sus fuentes de inteligencia. "Ellos
acaban de dividir Quneitra ".
En cuanto a las otras concesiones, Kissinger no planeaba mencionarlas hasta después
había visitado Egipto y Arabia Saudita, para poder presentar los cambios como
en respuesta a los llamamientos de Sadat y el rey Faisal. Pero antes de que regresara
La posición completa de Israel se había filtrado a los periódicos allí. "¿Qué estás haciendo para
¿yo?" gritó a los negociadores israelíes. ¿Por qué el gobierno no había censurado
revelaciones?
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La censura militar era legal, le explicó un negociador, pero no

censura con fines políticos. Kissinger estaba furioso y continuó despotricando.
Finalmente, su antiguo estudiante de Harvard, Yigal Allon, irrumpió para darle una conferencia sobre
democracia. El debate público y, en ocasiones, incluso las filtraciones eran precios que había que pagar
en una democracia, le explicó al secretario de Estado estadounidense. Los estados árabes, él
agregó, tendría que aprender a vivir con el hecho de que Israel era una democracia.
Kissinger, no añadió, también tendría que hacerlo.21
Después de una semana de negociaciones, Kissinger hizo un viaje a Chipre para reunirse con
Andrei Gromyko, más como una forma de mantener a raya al ministro soviético que para incluir
él en las discusiones. Tanto Sadat como Assad estaban conspirando ahora con Kissinger para
sacar a los soviéticos del proceso de paz, lo que representa un cambio asombroso en
influencia de las superpotencias en la región. En la reunión de Chipre, Gromyko argumentó que
Israel tuvo que ser empujado a retirarse de los Altos del Golán. Si quisiera volar a
Jerusalén y persuadir a Golda Meir de eso, dijo Kissinger al ministro soviético,
fue bienvenido a intentarlo. Fue un recordatorio no muy sutil de que los soviéticos tenían poco papel
a jugar en las charlas porque no pudieron entregar mucho a la mesa.
Unos días después, Kissinger pudo insistir a Siria en que Gromyko no fuera
se le permitió ir allí hasta que él se hubiera ido. Gromyko tuvo la desalentadora experiencia de
el supuesto cliente de Moscú le dijo que retrasara su llegada diez horas. Entonces él
fue obligado por funcionarios sirios a dar vueltas en su avión durante cuarenta y cinco minutos más
porque Kissinger todavía no había terminado.
Mientras continuaba la lanzadera Damasco-Jerusalén de Kissinger, el paso a paso
El proceso se convirtió en un regateo calle por calle sobre Quneitra. Israel concedió gradualmente
control sobre la ciudad. Pero insistió en una línea militar en sus límites.
En juego estaban tres campos en las afueras de la ciudad cultivados por colonos israelíes, cuyas
producir en un año no habría pagado por el combustible para aviones que el avión de Kissinger usó en una
día. Sin embargo, había un principio y no solo tres parcelas de tierra
estaca; Israel nunca había renunciado a la tierra cultivada ni se había retirado de la tierra que tenía.
ya resuelto.
El 14 de mayo, cuando finalizaba la segunda semana de transporte, Kissinger decidió
lleve las cosas a un punto crítico exigiendo la mejor oferta de Israel. Golda Meir se convirtió
indignado. "Él no puede tener lo que quiere", se enfureció sobre Assad. "Él no es
tiene derecho a todo lo que quiere ".
Kissinger no estaba menos indignado. “Estamos hablando de medio kilómetro en una línea
kilómetro de la antigua línea divisoria ". Si no hubiera sido por el apoyo de Estados Unidos,
le dijo, Israel se enfrentaría a la presión de volver a sus fronteras anteriores a 1967,
entregando todo el Golán. “Rompimos el embargo de petróleo, hicimos que los rusos
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ridículo en el Medio Oriente. Si tuvieras que afrontar todo esto, bajo presión rusa,
con el embargo de petróleo, no estaría hablando de la aldea drusa en el
sector norte. Estarías hablando de cosas mucho peores ".
Incluso Kissinger, siempre a quien gustar el papel de negociador, comenzaba a darse cuenta
que el regateo
por aquí como mezquino era degradante
un comerciante paracon
de alfombras un secretario de Estado.
el fin de negociar más"Estoy vagando
de cien o dos
cien metros! " gritó en un momento. ¡Como un buhonero en el mercado! estoy
tratando de salvarte, y crees que me estás haciendo un favor cuando eres amable
suficiente para darme unos metros extra. ¡Como si fuera un ciudadano de Quneitra! "
La sesión se enfureció más. En un momento, Kissinger sugirió una táctica compleja:
tal vez los israelíes podrían preparar un mapa que muestre la línea militar, que fue
más lejos de Quneitra, e ignorar por el momento la línea de soberanía,
que Israel insistía en estar justo al lado de la ciudad. Eso le pareció a Moshe Dayan como
tortuoso y no, dijo, buscando la palabra en inglés, "constitucional". Kissinger
se volvió mordaz. Dayan debería ir a Damasco y explicar la constitución israelí
a Assad, dijo. Mientras tanto, volvería a Washington e informaría
que las negociaciones se habían roto porque Dayan quería construir un
cerca de alambre en las afueras de una ciudad. ¿Cómo sería eso en Estados Unidos?
Dayan simplemente negó con la cabeza. No sabía cómo se vería, respondió. Pero
sabía que la estratagema de Kissinger no estaba bien.
Kissinger comenzó a gritar y agitar los brazos. ¿Qué se suponía que tenía que decir?
Assad? “¿Que no apoyo tu posición? ¡Porque, señor, realmente no lo apoyo!
¡Absolutamente no!" Entonces, todavía gritando mientras Dayan permanecía inmóvil, Kissinger
le arrojó el mapa al otro lado de la mesa. "Tal vez le gustaría agregar algo
más al mapa? Kissinger gritó. “Escribe en el mapa lo que quieras. Yo no
cuidado más largo. . . . Lo mejor que puede pasar es que esta negociación fracase. . . .
Así que por favor escribe. ¿Por qué no escribes?
Dayan no tocó el mapa. Con su único ojo bueno, miró fríamente
Kissinger. Kissinger respiraba con dificultad, tratando de recomponerse.
En ese momento, un agente del Servicio Secreto entró en la habitación con las gafas de Kissinger,
que, como sus maletines y gabardinas, siempre se quedaba atrás. La habitación
se quedó en silencio, Kissinger congelado. No le quitó los vasos al nervioso agente.
Finalmente, mirándolo con la mirada, le preguntó si el agente conocía el
protocolo. Luego, el embajador Kenneth Keating se levantó para recoger las gafas y entregó
a Joe Sisco, quien se los entregó a Kissinger.22
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Para entonces, Nixon se estaba recuperando de lo que serían los golpes finales de Watergate. Mientras
la misión del transbordador sirio estaba en marcha en mayo de 1974, el Poder Judicial de la Cámara
El comité inició sus famosas audiencias de acusación. Dentro de tres meses, el
el comité votaría a favor del juicio político y Nixon dimitiría.
La única diversión de Nixon fue seguir el espectáculo de Kissinger en el Medio Oriente,
y comenzó a aplicar una presión propia no solicitada. Después de una serie de
cartas amenazantes a los israelíes exigiendo que acepten las sugerencias de Kissinger,
el presidente ordenó a Brent Scowcroft que cortara toda ayuda al país a menos que
inmediatamente cumplió.
La intromisión de Nixon, combinada con el horror de la masacre en Ma'alot de
dieciséis escolares por terroristas palestinos esa semana, hizo que Kissinger
meloso. Él y los israelíes llegaron a un acuerdo: Kissinger presentaría una
"Propuesta estadounidense" que haría que Israel se retirara del área cultivada
colindantes con Quneitra, pero aún le permiten mantener el control militar de tres
colinas.
Assad fue al principio poco receptivo. Kissinger fue tan lejos como para resolver con él la
anuncio de la ruptura de las conversaciones. Pero justo cuando la secretaria se preparaba
para regresar con las manos vacías a Washington, el presidente sirio le pidió que renovara
sus esfuerzos de negociación. El sábado 18 de mayo, finalmente ganó la aceptación provisional de
la línea de retirada tanto en Damasco como en Jerusalén.
Eso todavía dejaba una serie de detalles por resolver relacionados con las zonas de amortiguamiento,
áreas de armas limitadas, fuerzas de la ONU, y si Siria sería responsable de
hacer cumplir el alto el fuego de las guerrillas palestinas que viven allí. Se necesitaría otro
nueve días de transporte, y otro momento arriesgado que amenaza a Assad con
la ruptura de las conversaciones, antes de que se resolvieran.
Desde que Robert Lansing se había ido durante siete meses a la Conferencia
de Versalles en 1919 si un secretario de Estado hubiera estado fuera del país durante tanto tiempo. En
treinta y cuatro días, Kissinger había viajado 24,230 millas en cuarenta y un vuelos, lo que
algunos para sugerir que Kissinger se estaba sumergiendo en interminables discusiones sobre
puntos de negociación menores en parte para evitar el sórdido pantano de Watergate en casa.
"Uno sospecha que incluso puede estar prolongando su lanzadera para evitar la
controversias más complicadas y venenosas de Watergate ”, escribió New York
El columnista del Times James Reston. Marvin Kalb de CBS y Richard Valeriani de NBC
seguido con historias similares.
La acusación tenía un elemento de verdad. Pero cualquiera que sea su mezcla de motivaciones, su
La decisión de participar personalmente en cada paso del proceso resultó ser la mejor.
Solo a través de su atención al detalle fue capaz de desgastar los dos lados y
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llegar a un acuerdo. Al hacerlo, estableció a Estados Unidos como el diplomático dominante

fuerza en la región.
Newsweek lo describió en su portada como "Super-K", y Time encabezó su historia,
"El hacedor de milagros lo vuelve a hacer". Golda Meir le dio una recepción justo cuando ella
se retiraba y entregaba el poder a Yitzhak Rabin. "En un cuestionario", dijo, "usted
ganaría a la mayoría de nosotros en los detalles de las colinas, las carreteras, la ciudad e incluso
casas de los Altos del Golán ". De Yigal Allon, el ministro de Relaciones Exteriores entrante de Israel,
llegó el brindis más efusivo. "Usted es el ministro de Relaciones Exteriores del siglo", dijo
ex alumno declaró. 23
En el vuelo a casa, Kissinger bebió champán y saboreó su triunfo, pero
fue un poco menos efusivo en sus proclamas. "Los sirios y los israelíes", dijo
algunos periodistas extraoficiales, "son los únicos dos pueblos que se merecen el uno al otro".
* Sin contar a Judah P. Benjamin, quien se desempeñó como senador de Louisiana desde 1852 hasta 1861 y luego como el
secretario de estado de los Estados Confederados de América desde 1862 hasta 1865.
Página 560
VEINTICINCO
LA PRENSA
Cómo ser cautivador en segundo plano
No he tenido experiencias desafortunadas con la prensa. — Conferencia de prensa de Kissinger, Salzburgo, Austria, junio
11 de 1974 .
Los reporteros, especialmente los de Washington, se enfrentan a un viejo

dilema: porque su estatura tiende a subir y bajar con la de las personas que
cubierta, por lo tanto, tienen un interés en el éxito de su tema. Este simbiótico
La relación era particularmente cierta con los viajes de alto perfil de Kissinger, que
hizo estrellas con quienes lo cubrían.
"Dondequiera que haya ido el avión de Kissinger, los periodistas a bordo han sido los
envidia de sus colegas sobre el terreno ”, escribió Bernard Gwertzman en el New York
Veces . Otro reportero, con la humildad por la que se conoce el oficio, declaró:
"Sabemos más que la mayoría de los embajadores de Estados Unidos en los lugares que visitamos". Cuando
El avión de Kissinger aterrizaría, los corresponsales locales e incluso algunos diplomáticos
rodearía a su séquito de prensa en la pista y entrevistaría a sus miembros.
El road show condujo a otro dilema periodístico: el de los reporteros
demasiado dependiente de una fuente y, por lo tanto, receloso de hacer cualquier cosa que
antagonizarlo. Para el "Kissinger 14", como se denominó el circo de la prensa volante, el
el hombre que hablaba levemente disfrazado de "un alto funcionario" era la única fuente real. En
cada pierna los desarmaba con su ingenio, los intimidaba con su brillantez,
adularlos con sus confidencias y encantarlos con su atención. Sus historias
estaban en el resumen de noticias que llegaba a su avión cada mañana, y a menudo
regresa para discutir, burlarte, parecer herido u ocasionalmente estallar en ira.
Cuando Kissinger enviaría un mensaje de que podrían venir a su conferencia
cabina para una reunión informativa, invariablemente hubo un tumulto mientras buscaban los asientos junto a
él. Durante una pelea, Jeremiah O'Leary, un ex marine que trabajaba para
la estrella de Washington , derribó a su rival desde el Washington Post , Marilyn
Berger, que no estaba tan cascarrabias pero no menos decidido. Kissinger, abandonando su
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habitual delicadeza diplomática, volvió más tarde ese día y preguntó: "¿Dónde está O'Leary?
Quiero verlo golpear a otra mujer ". El reportero del Boston Globe finalmente resolvió
la disputa mediante la elaboración de una rotación de asientos que fue rápidamente apodado el Berger-
Acuerdo de separación de O'Leary.

A la simbiosis se sumaba que los periodistas, en su capacidad humana, tenían un
deseo de ver triunfar las lanzaderas de Kissinger. Esta no fue una campaña política, sobre
que un reportero podría ser imparcial; fue una búsqueda para evitar otro Medio Oriente
guerra. Kissinger sabía que los reporteros lo apoyaban. "Algo de esto puede tener
surgido de un deseo de dar un propósito a la incomodidad física de la lanzadera, o
de la realidad de que nuestro éxito le daría a un reportero más visibilidad y prestigio ",
escribió más tarde. “También creo que entre sus razones estaba la esperanza de que en medio
de Watergate, su país podría lograr algo de lo que podrían ser
orgulloso." 1
Los reporteros exitosos en Washington generalmente se dividen en una de dos categorías:

los que tienen buen acceso y los que tienen instintos de investigación agresivos.
Los reporteros de Access tienden a asignarse a los mejores ritmos, como la Casa Blanca o
el Departamento de Estado, y con mayor frecuencia son los que se convierten en columnistas y
expertos. Los reporteros de investigación tienden a ganar los Pulitzers y un mayor grado de
valiente respeto profesional. Ambos tipos pueden producir historias informativas. Tampoco tiene un
monopolio de la moral. El problema surge cuando un aspecto de los informes
domina con exclusión del otro.
Los reportajes de investigación, como se llamaba entonces, no eran tan
de moda en aquellos días antes de que Redford y Hoffman interpretaran a Woodward y
Bernstein. Drew Pearson y su sucesor Jack Anderson habían creado un especial
nicho, y la guerra de Vietnam había producido una nueva generación de reporteros más escépticos
en la línea de David Halberstam, Neil Sheehan y Seymour Hersh en el New
York Times . Pero los conocedores del establecimiento como Joseph Alsop, Walter Lippmann y
James Reston, quien se codeó con los poderosos en el Metropolitan Club,
siguió siendo el modelo de grandeza periodística.
El periodismo de acceso se había vuelto más exaltado durante la década de 1960, ya que muchos
Reporteros prominentes se despojaron de su imagen de hackers manchados de tinta y se hicieron amigos sociales
del clan Kennedy, compartiendo confidencias con el presidente o retozando
la piscina de la casa de su hermano Robert, Hickory Hill. Cada vez más, los periodistas se volvieron
miembros socialmente aceptables del establecimiento. En Washington a fines de la década de 1960,
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El escenario social de Georgetown estaba dominado no solo por grandes como Alice
Longworth y Evangeline Bruce, pero también por gente como Joseph y Susan Mary
Alsop, Katharine Graham, Polly y Joseph Kraft, Rowland y Kay Evans, David
Brinkley, Tom y Joan Braden y, más tarde, Ben Bradlee y Sally Quinn.
Kissinger era un maestro en el trato con los periodistas de acceso de Washington,
principalmente porque estaba dispuesto a prodigarles lo que querían: acceso. Él era
menos hábil para tratar con un investigador obstinado, como lo revela su desastroso
entrevista telefónica con Woodward sobre las escuchas telefónicas de seguridad nacional.*
Afortunadamente para Kissinger, los reportajes diplomáticos tendían a estar dominados por el acceso
reporteros. Pocos de los que cubrieron la política exterior abordaron las historias de la manera que
Los reporteros de la oficina del metro del Washington Post se acercaron al robo de Watergate. En lugar,
dejaron su huella al ser capaces de obtener e interpretar los pensamientos privados de
altos funcionarios.
Lo curioso de esta dependencia del acceso es que la política exterior estadounidense es tan
propenso a fugas que puede ser cubierto por un buen reportero con poco acceso en absoluto.
Algunas de las mejores primicias del período, como las historias sobre el camboyano
bombardeo, la acción encubierta en Chile, las escuchas telefónicas, la inclinación hacia Pakistán, el My
Masacre de Lai: provino de periodistas que nunca compartieron el pan con Kissinger.
“Washington es la única ciudad capital del mundo donde la información es tan libre
disponible que la información política y diplomática se puede hacer sin el regalo de
acceso ”, según el periodista británico William Shawcross. "Pero paradójicamente,
Washington es también la ciudad donde el acceso es más fácil de obtener y más
atesorado ".
Una prueba de Rorschach para clasificar a los periodistas de la época fue cómo trataban
Kissinger: aquellos que lo llamaron Henry, o, cuando estaban en la televisión, "Doctor" Kissinger
—Pretendía ser expertos del establecimiento y alta dirección, o aspiraba a serlo; aquellos
que ponían los ojos en blanco ante tanta amabilidad y deferencia tendían a ser tercos
reporteros de investigación.
Kissinger a menudo se quejaba de que los periodistas que lo cubrían se inclinaban
al revés para parecer duro. “Los medios de comunicación anhelan el acceso a altos funcionarios y, sin embargo,
miedo de ser llevados al campamento por ellos ”, dijo. “Por lo tanto, a menudo se equivocan por
el escepticismo o la fácil búsqueda de lagunas de credibilidad ".
Lo contrario era más a menudo el caso: debido a un deseo de acceso íntimo a
Kissinger, la mayoría de los reporteros que lo cubrían regularmente tendían a ser respetuosos,
especialmente los columnistas cuyo color y perspicacia dependían de su regreso
llamadas telefónicas. "La rutina se parecía a un esquema de represión implícito", acusó
Seymour Hersh, un intenso reportero de investigación y crítico de Kissinger.2
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Lo que muchos reporteros no se dieron cuenta fue que escribir historias negativas sobre
Kissinger generalmente no resultó en ser cortado. Todo lo contrario. Kissinger
La compulsión por convertir sus críticas se extendió a los medios de comunicación. Expertos que lo atacaron
(hasta cierto punto) probablemente serían llamados, engatusados, acariciados e invitados a desayunar.
Kissinger nunca había prestado atención al reportero en su avión desde Chicago.
Tribune hasta que el periódico lo reprendió editorialmente por presionar demasiado
el régimen en Sudáfrica. En el siguiente viaje, Kissinger se acercó al asiento donde
El reportero estaba escribiendo y comenzó a entablar conversación. "¿Escribiendo otro editorial?"
bromeó.
Otro reportero que estaba recibiendo el rechazo le preguntó a Brent Scowcroft cómo
podría convencer a Kissinger de que lo viera. "Solo escribe algo que lo critique"
Respondió Scowcroft. "Él llamará". El reportero lo hizo y Kissinger lo hizo. "Ahí está el
teoría ”, dijo una vez Bernard Gwertzman del New York Times ,“ que cuanto más
criticar, más información obtienes porque él quiere convencerte ".
La asidua búsqueda de Kissinger de una cobertura favorable no era simplemente un anhelo de su
ego; también era una forma de promover su política exterior. “Sus éxitos diplomáticos fueron
posible en parte debido al poder de su presencia, su imagen más grande que la vida ", dijo
Diane Sawyer. "Usó la prensa para magnificar e intensificar eso".
El exdirector de la CIA Richard Helms recordó haber ido con Kissinger a su oficina
y verlo revisar los recibos de mensajes telefónicos. "Los de los reporteros
sería puesto en la parte superior, y a veces llamaba a uno de ellos de vuelta a la derecha
lejos mientras esperaba. " John Andrews, un joven escritor de discursos conservador que
admiraba a Kissinger, tenía la misma experiencia cuando iba a la oficina de Kissinger
trabajar en un discurso. "Un columnista como Kraft o Alsop llamaría y él
interrumpirme para tomarlo y hacer un trabajo increíble en la nieve conmigo escuchando.
vierta almíbar por todo el chico ". En San Clemente, Kissinger se encontraría con un constante
flujo de periodistas en el patio del área de su oficina, donde Ehrlichman podía escuchar desde
su propio patio al lado. “No pude evitar escuchar los halagos de Henry y su
autocomplacencia ”, recordó Ehrlichman. “Me sorprendió que los periodistas veteranos
le dejaría salirse con la suya usándolos como lo hizo ".3
La táctica principal de Kissinger con los periodistas, como con la mayoría de los demás que deseaba
hacerse amigo, fue un halago. "Te estoy llamando porque sé que eres el único
cubriéndome quién entenderá esto ”, ronroneaba. Como el encantamiento de un hechicero,
la adulación funcionó. "Sabes que te tocan como un violín", dice Christopher.
Ogden, quien cubrió a Kissinger para Time , "pero sigue siendo extremadamente seductor". Clark
Mollenhoff, un periodista empedernido del Des Moines Register , lo explicó una vez.
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“Él te dice lo que cree que quieres escuchar, luego te pregunta qué piensas. Es muy
halagador."
Otra táctica fue la intimidad. Con un aire de leve indiscreción y personal
confianza, ni totalmente fingida, Kissinger compartiría confidencias y por dentro
información. "Siempre tienes la sensación de que te ha dicho un diez por ciento más de
tiene que hacerlo ”, dijo Barbara Walters. En entornos sociales, o en comentarios casuales que él
implícitamente entendido permanecería fuera del registro, sería sorprendentemente
revelador, especialmente en sus descripciones de personalidades. Incluso para expertos veteranos
acostumbrado a la proximidad del poder, la caricia fue una experiencia embriagadora.
Por otro lado, Kissinger podía usar la ira de manera efectiva, particularmente desde que venía
tan naturalmente para él como el encanto. Notoriamente de piel fina, respondería a
ciertas historias críticas con una furia de agitar las manos combinada con un sentido genuino de
herir. Para los reporteros que experimentaron tales exhibiciones, fue tan doloroso como el de Kissinger.
acariciar podría ser placentero.
La filosofía frecuentemente declarada de Nixon para tratar con la prensa era "mostrar frío
desprecio ”y permanecer distante sin importar lo que esté escrito. Kissinger tenía lo contrario
enfoque, y el suyo fue, con mucho, el más eficaz.
Sin embargo, sería un error creer que Kissinger tenía amigos en el
medios simplemente a fuerza de un cortejo calculado. A los periodistas, naturalmente, les agradaba y
disfruté hablando con él, por las mismas razones por las que tantos otros lo encontraron
fascinante. Estaba bien informado y le gustaba compartir información. Su ingenio tenía un
nitidez que los periodistas encontraron vigorizante. En las cenas era encantador, en las entrevistas
era reflexivo, y como narrador tenía un ojo para el color y los detalles que
los reporteros pudieron apreciar.
De manera similar, a Kissinger realmente le gustaba hablar con los periodistas. Para la mayoría de la gente
Los expertos en política exterior pueden no parecer tan interesantes como, digamos, las estrellas de Hollywood cuando
se trata de elegir acompañantes para la cena. Y es posible que Kissinger no haya pensado en
ellos de esa manera tampoco. Pero para él, eran al menos un segundo cercano. "Henry se levanta
temprano en la mañana y le gusta hablar ”, diría más tarde su esposa, Nancy. "Él
se acuesta tarde en la noche y todavía está hablando. Y una de las cosas que mas le gusta
hablar es política exterior ". Pocas personas, aparte de los corresponsales diplomáticos,
encajar en esta categoría.
En el vuelo a casa después de su misión en Oriente Medio a fines de 1973, después de que
visitó trece países en quince días, los ojos de Kissinger estaban rojos, su nariz moqueaba,
su voz ronca. Los ayudantes intentaron que se durmiera, pero en cambio invitó al
los periodistas subieron a su camarote para conversar y beber champán. Por más de un
hora, charlaba, contaba anécdotas, analizaba lo sucedido, hacía preguntas y
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escuchado. No fue diseñado simplemente para dar forma a la cobertura de una historia que ya estaba
encima; para Kissinger fue una forma de placer.
Asimismo, en su última misión de transbordador en agosto de 1975, después de un día que había
incluyó reuniones en Alejandría y Damasco, Kissinger organizó una medianoche
fiesta de cumpleaños de Marilyn Berger del Washington Post en su suite en Jerusalem's
Hotel Rey David. A la una de la mañana . la mayoría de los corresponsales se habían ido a la cama.
Pero Kissinger continuó celebrando la corte en el sofá, recordando a Assad y
Sadat y luego Zhou y Brezhnev. "Kissinger no juega al golf", James Anderson
de la UPI dijo una vez. "Su hobby es hablar con nosotros".4
Kissinger perfeccionó la práctica de Washington de utilizar informes de antecedentes para
dar forma a la cobertura de noticias. Refinó un conjunto de reglas básicas que se encontraban entre
registro (en el que se puede citar al hablante) y extraoficial (en el que
la información no se puede utilizar en absoluto). Por lo general, hablaba sobre "antecedentes", que
significaba que sería citado simplemente como "un alto funcionario estadounidense" o algo así
etiqueta. De vez en cuando, hablaba con "antecedentes profundos", lo que significa que los periodistas
podría utilizar la información, pero no citarla ni atribuirla de ninguna manera.
Pocas personas se engañaron sobre quién era el "alto funcionario". De hecho, se convirtió en un
un poco de broma. El humorista Art Buchwald, junto a un viaje, escribió un
columna que hace referencia a un "alto funcionario de EE. UU. con cabello ondulado, gafas con montura de
Acento alemán." Bob Schieffer de CBS hizo un informe sobre un "estadounidense de alto nivel
oficial ”tomando un tiempo libre en Alemania para asistir a un partido de fútbol.
El New York Times' s Joseph Lelyveld, no un habitual en el contingente de Kissinger,
expuso cómo los hábiles antecedentes de Kissinger ayudaron a crear una cobertura favorable de un
viaje a Beijing. “En caso de que persista alguna duda, solo un 'estadounidense de alto nivel
oficial '' normalmente informa a los periodistas sobre el progreso del secretario de Estado Kissinger
diversas negociaciones ”, comenzó su historia. Después de describir las opiniones de este funcionario,
Lelyveld concluyó: "Los informes que surgen del viaje del Sr. Kissinger que los chinos
estaban esencialmente satisfechos con la relación con Washington tal como está ahora.
sin base en declaraciones oficiales chinas. Más bien, los informes dan testimonio de la
virtuosismo en el trato con la prensa. Alternar entre 'fondo'
y comentarios sobre antecedentes profundos y extraoficiales, el Secretario
da forma a la cobertura que recibe ".
El único desafío serio para este sistema llegó temprano. En diciembre de 1971,
Kissinger dijo sobre "antecedentes profundos" que la conducta soviética durante la India-Pakistán
La guerra podría hacer que los EE. UU. tomen "una nueva mirada" sobre la posibilidad de asistir a la reunión de mayo de 1972
Cumbre de Moscú. Los servicios de cable enviaron inmediatamente boletines a tal efecto, pero
no citaron a Kissinger como fuente. El editor del Washington Post , Ben Bradlee, cuyo
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reportero no había sido parte del grupo en la sesión informativa, sintió que la noticia era demasiado
importante imprimir sin decir de dónde viene. “Nos hemos comprometido en este
engaño y ha hecho este flaco favor al lector el tiempo suficiente ”, dijo. Reportero de correos
Stanley Karnow imprimió la cita sobre la cumbre y se la atribuyó a Kissinger
por nombre.
Pocos rituales humanos se comparan con los golpes de pecho de los periodistas colectivamente
debatiendo la moralidad de sus reglas. La acción del Post provocó una amplia
darse cuenta de que la confianza en los antecedentes había ido demasiado lejos. "Estaba haciendo un mal uso de la
presione como mensajero del gobierno ”, dijo el columnista Tom Wicker sobre Kissinger.
“Los antecedentes pueden permitir que los funcionarios sean irresponsables y los reporteros perezosos, casi
colocando inconscientemente a los periodistas en una relación demasiado acogedora con las fuentes de noticias ". Todavía
También existía la sensación de que eliminar completamente los antecedentes podría ser un
desastre. La Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca aprobó una resolución instando
que los reporteros acaten las reglas de información de antecedentes de Kissinger.
El peligro real de los antecedentes era que a menudo reemplazaban en lugar de
informes reales
en gran parte complementados.
informado Los en
por la prensa transbordadores de significaba
su avión, lo que Kissinger en Oriente
que él era Medio,
la fuentepor
deejemplo,
la mayor parte de la información. Solo algunos de los reporteros más emprendedores
trat de complementar los matices de fondo obtenidos en el plano de Kissinger con
informes sobre el terreno, incluidas entrevistas con partidos israelíes y árabes o
grupos de presión. La popularidad de los antecedentes surgió de dos grandes
pecados periodísticos, comodidad y pereza.
Sin embargo, las reglas de antecedentes tenían un propósito legítimo. En el
mundo diplomático, un pronunciamiento oficial de un secretario de estado u otro
funcionario puede tener importantes ramificaciones políticas. La misma afirmación que no es
atribuido, incluso si la fuente está apenas disimulada, no tiene por qué afectar la política ni
requieren una respuesta de otras naciones. Ninguna de las percepciones de Kissinger sobre su
negociaciones o sobre los líderes con los que estaba tratando podrían haberse realizado con seguridad
en el registro. Pero podrían ser útiles para un periodista y un lector, especialmente si el
el reportero los puso en contexto. Incluso el Washington Post pronto se recuperó de su ajuste
de pureza y se comprometió a seguir las reglas nuevamente. 5
Las amistades de Kissinger con miembros de los medios iban desde los reporteros
los propietarios. Una muestra de sus relaciones más importantes muestra algunas de las formas
se ocupó de la prensa.
Los tres reporteros de televisión principales en su avión: Marvin Kalb de CBS, Ted
Koppel de ABC y Richard Valeriani de NBC recibieron atención especial.
Aunque Kissinger jugó a veces con la absurda sospecha de la Casa Blanca
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que Kalb era un agente rumano, no era responsable de las escuchas telefónicas ordenadas por
Fiscal General Mitchell. De hecho, se le dijo al FBI que ni siquiera enviara a Kissinger
copias de cualquier material en Kalb. La razón probable fue que Nixon sospechaba (con razón)
que Kissinger era una buena fuente para Kalb. Al margen de una de sus noticias de 1972
resúmenes, el presidente escribió una nota a Haldeman: "H — K nunca debe hacer un Kalb
entrevista."
Sin embargo, Kissinger concedió muchas entrevistas a Kalb para el libro que
y su hermano Bernard escribieron sobre él en 1974. Un relato colorido de Kissinger
permanencia en la Casa Blanca de Nixon, Kissinger el libro tendía a reflejar las opiniones de
Kissinger la fuente, especialmente en eventos clave como la lucha que tuvo con
James Schlesinger sobre el reabastecimiento de Israel durante la Guerra de Yom Kipur. Kissinger
consideraba que Kalb era "sensible y erudito", una opinión que no cambió cuando
apareció el libro. (Asistió a la fiesta de publicación de Kissinger y cuando se le preguntó
si había leído el libro, respondió: "No, pero me gusta el título").
Durante el transbordador de retirada de Siria, una vez terminado el libro, Kalb
entró en el compartimiento privado de Kissinger en la parte delantera del avión para darle
ánimo cuando parecía que las conversaciones estaban a punto de romperse. "Colgar en
allí, señor secretario ”, dijo. "Sabemos que puedes hacerlo". Contando el
incidente posterior, Kissinger escribió, "Pocos eventos en esas semanas angustiosas
tanto como esa breve conversación ". 6
Valeriani también escribió un libro, en un tono más ligero, llamado Travels With Henry . A pesar de que
se regocijó al señalar las debilidades personales de Kissinger, tanto en la televisión como en
su libro, Valeriani era un admirador suyo como estadista. "Henry Kissinger fue el
el hombre más inteligente que conozco ”, escribió. A Kissinger le divirtió Valeriani, que era el
maestro de ceremonias del circo de prensa volante. "Nos lo tomamos con calma cuando nos molestaron
colegas, especialmente colegas anti-Kissinger, por ser demasiado cercanos, y bromeamos
de vuelta ”, dijo Valeriani. "Algunas de sus burlas se derivaron simplemente de una especie de
envidia." 7
Ted Koppel se convirtió en un amigo personal, una relación que sobrevivió hasta la década de 1990.
e hizo del ceño fruncido de Kissinger una característica habitual en "Nightline" de Koppel.
Kissinger una vez le ofreció a Koppel un trabajo como su portavoz principal, que rechazó. En
1974, cuando Watergate estaba llegando al clímax, produjo e informó una
documental sobre Kissinger. “En el otoño de 1972 estábamos medio convencidos de que
nada estaba más allá de la capacidad de este hombre extraordinario ", dijo Koppel en ese
transmitir. “Kissinger ya amenaza con convertirse en leyenda, el hombre más admirado
en América, el mago, el hacedor de milagros ". El documental salió al aire solo unas semanas.
antes de que Nixon renunciara y mientras Kissinger se veía envuelto en una nueva controversia sobre
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las escuchas telefónicas. "Henry Kissinger puede ser lo mejor que tenemos para nosotros"
Koppel concluyó.
Pero la cobertura de Koppel de Kissinger, aunque favorable, no fue suave. Mas que
cualquier otro reportero en el beat, parecía tener una idea de las fortalezas y
debilidades del enfoque pragmático de la realpolitik que informó a Kissinger
valoración del interés nacional.8
En el New York Times , Kissinger tuvo un trato cordial pero estrictamente profesional.
relación con el jefe de la oficina de Washington, Max Frankel, un experto en
política. Kissinger logró que el periódico retrasara la publicación de una primicia de Tad
Szulc sobre la inminente invasión de Camboya después de hablar con Frankel. Pero
En general, Frankel y su oficina proporcionaron la cobertura más dura de Kissinger,
incluyendo historias de investigación de Szulc y Seymour Hersh.
Leslie Gelb, corresponsal de seguridad nacional del periódico, había sido un doctorado
estudiante y luego asistente de profesor de Kissinger en Harvard. Pero sus cuentas
de las principales decisiones de Kissinger, que incluían una mirada interna a crisis como la
en Chipre, fueron puntiagudos y a menudo críticos. Corresponsal del Departamento de Estado
Bernard Gwertzman tampoco mostró signos de que su acceso comprometiera su
juicio. Los columnistas del periódico incluyeron a uno de los impulsores más amigables de Kissinger,
James Reston y uno de sus detractores más feroces, Anthony Lewis.9
Con la revista Time , Kissinger tuvo una cálida relación que comenzó temprano en
1969, menos de un mes después de que asumió el cargo, cuando la revista publicó una portada en el
entonces desconocido asistente presidencial. Kissinger había prohibido a su personal hablar con el
prensa, pero hizo una excepción para los corresponsales de Time en la historia. Como es
Por lo general, el caso cuando una revista de noticias descubre una nueva figura, la
admirándolo y lo retrató más grande que la vida. Durante las siguientes dos décadas
aparecen en veintiuna portadas de Time , más que cualquier persona en la historia de la revista
excepto los presidentes Nixon, Reagan y Carter.
Kissinger y el editor de la revista en ese momento, Henry Grunwald, compartieron similares
perspectivas: refugiados de la infancia de los nazis, ambos poseían ágil pero rigurosa
mentes, sentido intelectual del humor y una actitud de Europa Central sobre el tipo
de realismo orientado al poder que contribuyó a una política exterior eficaz.
La relación laboral más cercana de Kissinger en Time fue con la oficina de Washington
jefe, Hugh Sidey, quien escribió columnas tanto para Time como para Life . Kissinger sabía eso
El fuerte de Sidey era proporcionar a sus lectores colores y detalles íntimos, y
tenga cuidado de proporcionar al columnista los pequeños datos internos que necesitaba. Sidey
las piezas eran casi siempre adulatorias. “Nunca ha habido nada parecido
Kissinger en la mitología o en la realidad ", comenzó un artículo de 1972 en Life titulado," La
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El mundo es la bola del leñador ". Kissinger a menudo le contaba con anécdotas que él o
Nixon quería verlo impreso. En un caso, Sidey escribió que Kissinger fue golpeado
durante su viaje a China por las similitudes entre Nixon y Zhou Enlai; algunos de
los atributos que luego mencionó eran los mismos que los que Nixon había enumerado en un
memorando divagante a Kissinger que le pedía que consiguiera que la prensa escribiera esto. **
Sin embargo, Sidey, a diferencia de muchos columnistas, pudo recordar claramente que su
La relación con Kissinger era profesional, cada uno de ellos hacía su trabajo,
en lugar de una amistad personal. Obtuvo de Kissinger al menos tanto como
Kissinger obtuvo de él. Durante el primer viaje de Nixon a China, el partido presidencial
estaba aislado en la Ciudad Prohibida, por lo que todos los cuerpos de prensa se fueron a cenar.
Sidey, sin embargo, envió un mensaje telefónico a Kissinger a través de la Casa Blanca.
cuerpo de señales y luego esperó en su habitación de hotel. Efectivamente, Kissinger pronto
devolvió la llamada e informó a Sidey de los detalles de la reunión con Mao. Hecho
para la primicia perfecta de Sidey cuando se publique el próximo lunes. "Una cosa sobre
Henry ", dijo Sidey," sabía cómo se jugaba el juego ".10
En el Washington Post , donde Ben Bradlee estableció un tono de tipo duro
profesionalismo en la sala de redacción, Kissinger principalmente cortejó a los
camarilla de columnistas. Su relación más significativa y compleja fue con el dueño.
Katharine Graham. Ella lo "adoraba" y haría cualquier cosa por él.
excepto entrometerse en las decisiones editoriales de su artículo. Solían ir al cine
juntos, a veces solo ellos dos (y los guardaespaldas de Kissinger), a un
teatro suburbano para ver McCabe y la Sra. Miller o The French Connection o
Cabaret . "Es el hombre más divertido que conozco", dijo. Ella también acogería
cenas, durante la furia por Vietnam, solo con él y Robert McNamara
que los dos pudieran compadecerse de sus problemas de guerra.
Una de las pocas veces que la Sra. Graham decidió intervenir en el caso de Kissinger
nombre fue un desastre. Se refería a una historia que la columnista de chismes Maxine Cheshire
planeaba correr sobre una cita que Kissinger había tenido en Hollywood. En realidad, dos
mujeres jóvenes participaron en la "cita", ambas strippers: una había coprotagonizado
película llamada Trio , sobre un hombre, una mujer y un animal cuya especie no
uno ahora parece recordar; la otra mujer era famosa por equilibrar vasos llenos
de champán en sus pechos. Incluso para un hombre que le había contado el otro estilo del periódico
reportero de la sección, Sally Quinn, que él era un swinger secreto, el inminente Cheshire
la historia fue demasiado lejos.
“Estaba preocupada”, recuerda la Sra. Graham. "Maxine era buena, pero no siempre
preciso. Así que me arrodillé ante Ben y le rogué que no corriera
historia." Pasaron dos días y no apareció nada. Ella pensó que todo se había derrumbado.
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Pero luego apareció la historia, con dos imágenes bastante completas de las jóvenes.
en cuestión. Lo peor de todo es que la historia resultó ser cierta. "Henry estaba tan furioso que
cuando llamó tuve que mantener el teléfono lejos de mi oído ”, dijo la Sra. Graham. Él
siguió con una carta enojada que insistía en que no había forma de que pudiera haber sabido
sobre los antecedentes de las mujeres. ¿Se suponía que debía ejecutar controles de seguridad?
preguntó, a todas las personas con las que salía?
La Sra. Graham, que no simpatizaba exactamente con esa línea de argumento, envió una respuesta
que señaló, "No hay controles de seguridad para el gusto". Joe Alsop necesitó traerlos
volver a estar juntos después de unos meses. "Maxine me hace querer cometer un asesinato"
Kissinger le dijo a la Sra. Graham después de que se calmara. "Sally me hace querer
suicidarse."11
Entre los muchos columnistas del Post que Kissinger cultivó estaban el halcón Joseph
Alsop y el más liberal Joseph Kraft. Kissinger había conocido a Alsop de Harvard,
donde el periodista era miembro de la Junta de Supervisores. Aunque brusco en
En su argumento, Alsop fue refinado en sus gustos, estilo y entretenimiento. Invitaciones al

mesa organizada por su esposa, Susan Mary, estaban entre las más codiciadas de Georgetown,
y estaban entre los pocos que Kissinger rara vez rechazaba. Una vez, sin embargo, fue
detenido en la Casa Blanca y su secretaria llamó para decirle que llegaría tarde.
Después, Alsop lo reprendió. Estaba permitido llegar tarde para asistir a la
presidente, pero era un insulto inaceptable para su esposa tener una secretaria
en lugar de hacerlo personalmente. Kissinger bajó la cabeza y dijo: "Gracias por
enseñándome modales ".
Las columnas de Alsop, que a veces sonaban como si estuvieran escritas en latín
y luego perdió un poco de chispa en la traducción, proporcionó un apoyo como una roca para el
Guerra de Vietnam y grandes elogios por cada uno de los éxitos de Kissinger. Cuando volvió
con el acuerdo de separación sirio-israelí, a lo que la mayoría de la gente habría
Considerado lo suficientemente aclamado, Alsop declaró: "Parece razonable sugerir un
un poco más de celebración de una pura hazaña diplomática de un Secretario de Estado estadounidense
eso no tiene ningún paralelo obvio desde la triunfante prestidigitación de Talleyrand en
el Congreso de Viena ". 12
Kraft tenía menos pretensiones y se asombraba con menos facilidad. Rápidamente descubrió que
criticar a Kissinger no resultaría en un corte de acceso. Después de 1970
Invasión de Camboya, escribió un artículo, titulado "The Bottomless Pit", que acusó
que “la administración Nixon es un gobierno de hombres débiles incapaces de pensar profundamente
o ver lejos ". Kissinger, lívido, hizo que su secretaria intentara comunicarse con Kraft en casa esa noche.
No dispuesto a recibir una conferencia, el columnista le dijo a su esposa, Polly, que no
hablale. Unos minutos más tarde, Kissinger mismo estaba al teléfono, suplicando
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Polly para poner a su marido. Kraft, volviéndose petulante, todavía se negó. Alrededor de media hora
más tarde, sonó el timbre. Fue Kissinger. Hasta altas horas de la noche, con Kraft vistiendo
pijamas, discutieron sobre Camboya. 13
En medio de la final de Watergate a mediados de 1974, probablemente era inevitable que Kissinger
tendría un enfrentamiento propio con la prensa. Surgió el tema de la
escuchas telefónicas. A pesar de que la historia había aparecido en las primeras páginas cuando los grifos
fueron expuestos por primera vez en mayo de 1973 y nuevamente durante su confirmación del secretario de estado
audiencias en septiembre cuando admitió que había proporcionado nombres al FBI,
una nueva controversia surgió en junio de 1974. Se trataba de una disputa bastante semántica sobre
si había engañado al Senado cuando negó la responsabilidad de "iniciar" cualquier
de los grifos.
El frenesí comenzó cuando Kissinger regresó del transbordador sirio, agotado
pero listo para ser revivido por aplausos, solo para ser golpeado con preguntas sobre el
escuchas telefónicas. En su primera rueda de prensa, el 6 de junio, ninguna de las cuestiones abordadas
los Altos del Golán, pero un periodista universitario preguntó si había "retenido
abogado "por" una posible acusación de perjurio "? Kissinger empezó a farfullar. Su cara
enrojeció y empezó a patear. “No estoy dirigiendo mi oficina como si
eran una conspiración ". Cuando Clark Mollenhoff del Des Moines Register comenzó
gritando preguntas de seguimiento sobre las escuchas telefónicas con su voz de sirena de niebla, Kissinger
Atormentado.
La mayoría de las preguntas, y casi todas las historias, no provenían de los amigos
reporteros que lo cubrieron, sino de los corresponsales de la Casa Blanca y
reporteros de investigación que no lo hicieron. La mañana de su conferencia de prensa, Laurence
Stern del Washington Post tenía una historia sobre un comentario de Nixon sobre el White
Cintas de la casa que parecían decir, en referencia a las escuchas telefónicas, que Kissinger había
"Pidió que se hiciera". Seymour Hersh reveló en el New York Times tres días
más tarde, la oficina de Kissinger “fue directamente responsable” de aspectos del programa.
Bob Woodward y Carl Bernstein siguieron con una historia de pancarta llena de
Memos filtrados del FBI que detallan las llamadas telefónicas y las solicitudes de Kissinger. "Un feo
Blot on Mister Clean ”, tituló un artículo en Newsweek .
Kissinger se fue de Washington con Nixon el 10 de junio para una gran gira por el Medio
Este se suponía que iba a servir como una distracción triunfal de Watergate. Sobre el
más allá, sentado en la cabina justo detrás de la del presidente, Kissinger echaba humo al
Scowcroft y Eagleburger que tendría que realizar una rueda de prensa
inmediatamente para limpiar su nombre. Eagleburger estuvo de acuerdo; Scowcroft no lo hizo. Cuando
Kissinger consultó a Haig, quien estaba sentado con el presidente, el jefe de gabinete.
estaba horrorizado. Una conferencia de prensa de Kissinger distraería la atención de la misión de Nixon. Pero
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cuando el avión aterrizó en Salzburgo, Austria, para una parada de descanso durante la noche,
Kissinger había decidido continuar.
Él y sus ayudantes se quedaron despiertos hasta el amanecer discutiendo cómo abordar las acusaciones.
Cuando salió el sol, se deslizaron avisos debajo de las puertas de los periodistas informándoles
que los autobuses los llevarían a una conferencia de prensa no programada en el dibujo
habitación de Kavalier Haus en las afueras de la ciudad. Cuando Kissinger apareció en el
micrófono frente a un tapiz de un bosque medieval, estaba claro que esto no era
será otra discusión divertida sobre el Medio Oriente.
Durante una hora y diez minutos, a través de un monólogo angustiado y luego sombrío
respuestas a las preguntas, Kissinger no sonrió ni una sola vez. Después de una explicación exhaustiva
de su papel en el programa de escuchas telefónicas, se volvió casi sensiblero
objetivos diplomáticos que había logrado. "Prefiero pensar", dijo, "que cuando
el registro está escrito, uno puede recordar que tal vez se salvaron algunas vidas y
que quizás algunas madres puedan descansar más cómodas, pero eso se lo dejo a la historia ”. Luego
hizo su amenaza: "Si no se aclara, renunciaré".14
La Comisión de Relaciones Exteriores del Senado acordó investigar el asunto una vez
de nuevo. Lo hizo al mes siguiente, repitiendo la tibia exoneración que había emitido.
después de sus audiencias de confirmación. Pero la exoneración real la decidiría
reaccin pblica, y ms concretamente por la de los formadores de opinin del
Cuerpo de prensa de Washington. Ante la amenaza de dimisión de Kissinger, los expertos
se reunieron a su alrededor.
“¿Realmente queremos la responsabilidad de acosar desde el cargo a los más admirados?
servidor público en los Estados Unidos? " preguntó Joseph Alsop. (Su respuesta fue no, que
esto sería "una gran catástrofe". William F. Buckley dijo de la prensa
conferencia, "Era como si Sir Francis Drake, volviendo de hundir el español
Armada, se le preguntó en una conferencia de prensa si había presentado las velas en
su galeón a licitación competitiva ".
“La suposición de algunos reporteros que dirigen su fuego contra Kissinger es que
la diplomacia debe ser tratada como el golpe de la policía ”, el columnista Marquis Childs
escribió. Incluso Joseph Kraft estaba dispuesto a defenderlo, aunque de una manera
diseñado para enfurecer. “Si bien es casi seguro que mintió, las falsedades son cuestión de
pocas consecuencias cuando se comparan con su servicio al estado ”, escribió. "Para mi
propia parte, creo que la amenaza de dimisión es una tontería primaveral, nacida de
agotamiento y auto-intoxicación, que es mejor olvidar ”. Dos dias despues
se hizo la amenaza, el New York Times informó la opinión y la moldeó con
un título de una página que decía: "Capital de la reunión Kissinger".
Página 573
En lo profundo de su conferencia de prensa en Salzburgo, Kissinger se detuvo por un momento

revolcarse en sus aflicciones y señaló: "No he tenido experiencias desafortunadas con el
prensa." Fue un uso clásico de Kissinger de un doble negativo para hacer un
atenuación. Sin embargo, fue sorprendente que, incluso en medio de esta aflicción, los más
desollado de secretarios de estado de la posguerra tuvo que admitir que había sido tratado con amabilidad por
los medios de comunicación.
Un año antes, en el apogeo de una polémica previa sobre las revelaciones de la
escuchas telefónicas, William Safire había comentado cómo la comodidad entre Kissinger y
su cuerpo de prensa había ayudado a protegerlo. “Años de accesibilidad a influyentes
los periodistas es como dinero en el banco ", escribió Safire," permitiendo al depositante prudente
para obtener refugio, o al menos una audiencia comprensiva, en los días de lluvia ". Incluso durante el
diluvio final de Watergate, para Kissinger que todavía era cierto. 15
* Descrito en el Capítulo 22.
** Vea el Capítulo 16.
Página 574
VEINTISEIS
TRANSICIONES
Los últimos días y un nuevo comienzo
Fue una tragedia griega. Nixon estaba cumpliendo su propia naturaleza. Una vez que comenzó, no podría terminar de otra manera.
hablado por Kissinger a James St. Clair, 8 de agosto de 1974
N ANCY M AGINNES K ISSINGER , M ARCH 1974

"Recuerda", dijo la secretaria mientras asomaba la cabeza a la oficina de Kissinger.
ese sábado, "no debería llegar tarde a esa reunión que ha programado".
Normalmente, Kissinger le habría gruñido, o peor aún, a cualquiera que intentara
él obedece su despreciable horario. Pero esta vez simplemente se volvió hacia Israel
El ministro de Defensa Moshe Dayan y sugirió que era hora de que se enrolle
sus mapas de los Altos del Golán. Dayan nunca sospechó que Kissinger tuviera algo
planificado especial, ni tampoco el grupo de periodistas que lo acorralaron en el pasillo
para una breve sesión informativa sobre Oriente Medio.
A las cuatro de la tarde . ese día, 30 de marzo de 1974, en una ceremonia muy privada de cuatro minutos
en la oficina del juez de la corte de familia Francis Thomas cerca de Washington National
Airport, Henry Kissinger, cincuenta, y Nancy Maginnes, treinta y nueve, estaban casados.
Más tarde, el juez Thomas recordó que solía cobrar 25 dólares por realizar una boda.
y una vez le había pagado $ 100 la única otra celebridad con la que se había casado, Lana
Turner, pero en su emoción se olvidó de cobrarle a los Kissinger.
Nancy Sharon Maginnes había nacido el 13 de abril de 1934 en Manhattan y
criado en el suburbio de White Plains del condado de Westchester. Su padre, Albert Bristol
Maginnes, un ex jugador de fútbol semiprofesional, era un próspero Park Avenue
abogado de fideicomisos y sucesiones; su madre, la ex Agnes McKinley, estaba activa en
obra de caridad. Ambos eran de familias del Registro Social de buena estirpe episcopal con
membresías en los clubes adecuados.
Nancy creció con sus dos hermanos y un grupo de primos varones en la familia.
Finca de veinte acres. Alta, larguirucha y atlética, con un pony propio, desarrolló
la dureza marimacho y la seguridad intelectual en sí mismo que vino de ser
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considerado uno de los chicos. "Si yo hubiera sido una de esas adorables y lindas niñas"
Más tarde bromeó, "tal vez me hubieran tratado como uno".
Mientras estudiaba en la Masters School, una escuela preparatoria para niñas en la cercana Dobbs
Ferry, editó el periódico estudiantil y fue votada en el anuario como "la más
distraído ”en su clase. Allí creció a su altura de seis pies, pero ella
recuerda la escuela “como un lugar muy agradable, donde no tenía la gran sensación de estar
creciendo alto porque no había competencia por la ropa o las citas ". Ella se graduó
del Mount Holyoke College en 1955, obtuvo una maestría en historia en la Universidad
de Michigan, luego regresó a la Escuela de Maestros para enseñar durante dos años.
Inquieta, desapegada y en busca de estimulación intelectual, dejó de enseñar
después de dos años y se dirigió a Berkeley para realizar un doctorado. Su disertación
El tema fue el papel de la Iglesia católica en Vichy Francia, lo que la llevó a tomar un
semestre en París haciendo investigación en la Sorbona.
Durante sus vacaciones de verano a principios de la década de 1960, Nancy había trabajado como
investigador de Nelson Rockefeller en su oficina en West Fifty-5th Street en
Manhattan. Kissinger estaba a cargo de coordinar la investigación de política exterior, y
leería sus informes y memorandos, devolviéndolos con garabatos
comentarios y solicita que se vuelvan a escribir. Pero Nancy no le había llamado la atención
hasta la Convención Republicana de 1964 en San Francisco. En el Rockefeller
El hotel de la campaña, recuerda Kissinger, vio a Nancy hablando con el resto del personal y
preguntó si iba a estar en el Cow Palace para la inauguración de la convención
esa tarde. Ella dijo que sí. “No tienes idea de lo difícil que es encontrar a alguien en un
multitud en una convención ", recordó," pero la encontré ".
En el verano de 1964, Nancy tenía treinta años, era soltera, segura de sí misma, seria y
sorprendentes. Tenía el pelo rubio con mechas y ojos verdes ahumados, una gran sonrisa y una
cara alargada y angulosa. Sus cejas expresivamente arqueadas transmitían la impresión de
curiosidad,
lánguida, depero
portesus ojos entrecerrados
asertivo y voz curadaagregaban un aura
por el tabaco, de irónico
no era ni desapego. De tallo largo
intimidado ni asombrado por Kissinger.
Una vez que regresó al Este, Kissinger le escribió. Ella lo invitó a hablar con uno
de sus clases de posgrado en Berkeley la próxima vez que vino a San Francisco.
Más tarde ese año, fingiendo que un asunto importante lo estaba llevando allí (de hecho,
solo tenía que ir a Los Ángeles), la llamó para invitarla a cenar. Fue entonces cuando el primero
matrimonio propuesto. Ella objetó. "Pensé que estaba totalmente loco", recuerda. Él
era un intelectual judío mayor, divorciado, con esperanzas de llegar al gobierno.
Pero aceptó su recomendación de regresar a Nueva York como empleada de tiempo completo.
investigadora de Rockefeller, renunciando a la oportunidad de completar su doctorado.
Página 576
Educado en las gracias de la sociedad, aunque reacio a la publicidad en la forma de

La mayoría de las mujeres de su raza, Nancy dominaba en situaciones sociales. Ella estaba
el tipo que podría impresionar a un Rockefeller o un Alsop con su estilo, y que
nunca parecerá una vergüenza para un profesor inmigrante que intenta hacerlo de una manera más
multitud enrarecida. “Para un niño judío de Alemania que quiere ser aceptado, los Maginnes
el tipo sería su sueño ”, dijo una mujer del personal de Rockefeller. "La derecha
escuelas, los clubes adecuados, el tipo de personas adecuado ".
Una vez que hubo escalado los bastiones de la élite del poder de Estados Unidos, Kissinger pareció
fascinado por entrar en su élite social. En esta búsqueda no fue
particularmente discriminatorio: se sintió atraído tanto por la multitud de
Jet-setters internacionales cuyas fotografías frecuentaban las páginas de Women's Wear Daily
y también al mundo social más subyugado habitado por la vieja línea social de Nueva York
Registre familias. La posición de Nancy en la intersección de estos dos mundos era una
de las cosas que atrajeron a Kissinger hacia ella. Asombraría a sus amigos
remarcando: "¿Puedes creer que ella es miembro del Colony Club y quiere
¿Cásate conmigo?"
Ni los padres judíos de Kissinger ni los episcopales de Nancy fueron
particularmente complacido con el partido, pero no es por eso que tomó tanto tiempo para
matrimonio a ocurrir. "Si Henry o yo fuéramos fanáticos religiosos", dijo Nancy más tarde,
hubiera sido diferente ". Lo que retrasó los planes de boda fue la renuencia de Nancy a
estar casado con alguien en el gobierno, especialmente una persona tan prominente como
Kissinger. Entre las muchas cosas que no compartió con él estaba su gusto por
publicidad. A principios de 1973, sin embargo, Kissinger había decidido dejar el gobierno,
y Nancy había aceptado casarse con él.
Cuando la crisis de Watergate y la oferta de Nixon del Departamento de Estado se combinaron
para cambiar la opinión de Kissinger sobre la renuncia, él y Nancy decidieron pasar por
con sus planes no obstante, y se fijó una fecha para octubre. Que fue hundido por
la Guerra de Yom Kipur. Al menos seis veces en los próximos cinco meses, se estableció una nueva fecha.
elegido y un abogado del Departamento de Estado llamaría al juez Thomas en Arlington y
programar una ceremonia de matrimonio para "un importante funcionario del gobierno".
Incluso la noche anterior a la boda del 30 de marzo, todavía no estaba claro que
ocurriría. Kissinger acababa de regresar de un viaje de cinco días a Moscú, en el que
se había llevado a sus hijos, David y Elizabeth. Pero no haba mencionado el
planearon la boda con ellos, y ese viernes por la mañana volaron de regreso a Boston para ir
casa a su madre. Nancy había sido más consciente de informarle
familia, y su madre viuda llegó a Washington esa noche para un pequeño
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Fiesta de cena. Pero Moshe Dayan también acababa de llegar, así que Nancy tuvo que conformarse con
Lawrence Eagleburger como su compañero de cena.
Cuando Kissinger llegó a casa esa noche, Nancy lo consultó para asegurarse
que había informado a su familia. “Él respondió que sí, pero que era una pregunta muy dudosa
una especie de sí. Unos momentos después salió de la habitación para hacer algunas llamadas telefónicas ".
Como Nancy había sospechado, todavía no había llegado a decirle a su madre y
padre. Eran alrededor de las diez de la noche del viernes, y sus padres, como estrictos judíos ortodoxos,
se les prohibió contestar el teléfono en sábado. No pudo llegar a
ellos. Finalmente, con la ayuda de su hermano, pudo hablar con ellos, pero
no volaron a Washington. Habían extendido su observancia del sábado
verlo jurar como secretario de Estado un sábado, pero no viajarían ni
asistir a una ceremonia de boda en uno. Los hijos de Kissinger, que acaban de llegar a casa,
Regresó al aeropuerto de Boston unas horas más tarde para volar de regreso a Washington y
asistir a la ceremonia.
En el Departamento de Estado ese sábado, después de que Dayan y la prensa se hubieran desviado
lejos, hubo un almuerzo previo a la boda en el comedor privado de Kissinger. En
Además de los miembros de la familia, los invitados incluyeron a Joseph y Susan Mary Alsop,
Winston y Bette Lord, Lawrence Eagleburger, Brent Scowcroft y Carlyle
Maw, el distinguido abogado de Nueva York y asesor legal del Departamento de Estado que
había ayudado a organizar la ceremonia.
Solo los miembros de la familia inmediata pasaron a la oficina legal del juez Thomas. los
Kissinger intercambiaron los tradicionales votos matrimoniales, excepto que, a petición suya,
El juez Thomas no había incluido la palabra obedecer .
Nixon llamó a Nancy ese día para desearle lo mejor. Por alguna razón que ella podría
nunca imaginé, el presidente comenzó a advertirle en términos vívidos sobre los peligros de
las serpientes venenosas que se encuentran en Acapulco, adonde iban ella y Kissinger
en su luna de miel. "Solo recuerda", dijo Nixon, "si sacas el veneno
lo suficientemente rápido, estarás bien ".
Los Kissinger volaron a México en el jet de Nelson Rockefeller y pasaron sus
luna de miel en una finca que les cedió Eustaquio Escandón, un adinerado
importador farmacéutico, banquero y socialité. No fue un interludio íntimo. En
Además de los Kissinger, había doce agentes del Servicio Secreto, veinte mexicanos
policía, más cuarenta reporteros acamparon fuera de la puerta. Jerry Bremer, asistente de Kissinger
estaba allí para manejar la logística y las comunicaciones, el fotógrafo David Hume
Kennerly bajó para hacer un rodaje, y la casa contenía un loro verde loco
que chillaba cada vez que Kissinger entraba al vestíbulo. Mientras navegaban en un treinta pies
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balandra alrededor de la bahía, el brazo de Kissinger alrededor de su nueva esposa, una lancha cargada con
Los periodistas y fotógrafos lo siguieron.
Nancy demostró su estilo diplomático cuando acompañó a su marido en
el transbordador sirio dos meses después, en junio. De pie junto a los líderes árabes, ella
levantaba una rodilla para no elevarse sobre ellos (o su marido). Cada detalle de
sus acciones se destacaron en los periódicos, tanto israelíes y árabes como estadounidenses.
Señalaron que asistió a las reuniones informativas de su esposo en el avión en calcetines.
pies, y también que sus uñas de los pies fueron pintadas para coordinar el color con el de cada día
atuendo. Cuando se zambulló en la piscina del hotel King David, quedó impresionada
todos con su habilidad para nadar en cada vuelta con solo cuatro elegantes brazadas; uno de
sus nerviosos guardias del Servicio Secreto entraron en pantalones cortos y una camisa de polo para nadar en
su lado. “Más gente aquí”, dijo Golda Meir en uno de sus brindis, “ahora hablamos de
Nancy que el Dr. Henry ".
Su aplomo la ayudó a ocultar las ansiedades que resultaron en su hospitalización.
para las úlceras poco después de su regreso. Ferozmente protectora de su marido, ácida con su
enemigos, parecía internalizar los problemas que lo acosaban. Aunque ella rara vez
explotó de mal genio de la manera que él lo hizo, ella fumaba Marlboro y tenía suficiente
energía nerviosa para mantener una figura delgada a pesar de disfrutar libremente de chocolates y
comida chatarra.
Políticamente, Nancy era más conservadora que su marido; ella tenia menos
tiene reparos, por ejemplo, sobre el uso de la fuerza estadounidense en Vietnam. En el momento de
el acuerdo de paz de enero de 1973, les confió a sus amigos que temía que Estados Unidos
no estaba cumpliendo con sus compromisos. "Solo tengo la reacción instintiva y visceral de que
si te metes en una guerra, es mucho menos complicado si la ganas que si la pierdes ”.
ella dijo más tarde. "Vietnam fue increíblemente mal administrado".
Durante los tres años que pasó viviendo en Washington, Nancy nunca aprendió a
como la ciudad, que ella consideraba bastante provinciana y parecida a un pantano. Ella obedientemente
asistía a las recepciones de la embajada y a las grandes fiestas, pero su forma preferida de
El entretenimiento consistía en organizar cenas para ocho amigos. Su espíritu era más
en sintonía con la escena de la ciudad de Nueva York, especialmente con el público de la alta costura.
Entre las grandes fortalezas de Nancy estaban su intelecto, sus puntos de vista profundamente arraigados y su
base segura en el tema de la política exterior. A menudo ella leería Kissinger
discursos, analizarlos y hacer sugerencias. Pero después de su matrimonio, cuando ella
se vio obligada a dejar su trabajo coordinando la investigación de política exterior para Rockefeller's
En el programa Critical Choices, comenzó a tomarse a sí misma menos en serio y, o al menos eso
les parecía a sus amigas: despojarse de su imagen intelectual por una que era más socialmente
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frívolo. La ropa y los decoradores de interiores reemplazaron los asuntos e ideas mundiales a medida que ella
temas de conversación favoritos.
En parte se debió a las exigencias de su función: la esposa de un secretario de Estado puede
expresar sus opiniones personales sólo bajo su propio riesgo. Después de toda una vida evitando la publicidad, ella
de repente se encontró rodeada por un mundo de periodistas, lo que la obligó a mirar
cada palabra que dijo. Además, estaba casada con un hombre cuya perspectiva tendía a
ser pesado hasta el punto de la pesadez. Ayudándolo a relajarse más a menudo,
Sin duda, ella le estaba haciendo un favor más grande que criticar su política.
pronunciamientos. 1
T HE D ECLINE Y F TODOS R Ichard N IXON , A GOSTO 1974

Cuando Watergate envolvió a la administración Nixon, Kissinger emergió como el
figura principal no paralizada por el escándalo. Había sido golpeado por revelaciones
sobre las escuchas telefónicas, y también por las investigaciones del Senado que expusieron los secretos de la
Bombardeos camboyanos y la red de espías Yeoman Radford. Pero nunca fue succionado
en la vorágine de la investigación de Watergate, ni hubo nunca una
amenaza de que se vería obligado a renunciar o enfrentar cargos criminales.
En cambio, el consenso entre el establishment de Washington era que debería ser
protegido. “Es la única figura de estatura que queda entre las ruinas de Richard
Administración de Nixon ”, escribió Time a finales de 1973. Incluso algunos de los
Los oponentes más fervientes del presidente eran protectores de Kissinger: temían que si
el escándalo se extendió a Kissinger, la acusación de Nixon sería menos en lugar de
más probable. “Existe una preocupación genuina en el Senado de que todo pueda venir
separados en el extranjero si el presidente es acusado ”, George McGovern, el demócrata
Nixon derrotado en la campaña disputada, le dijo a un periodista extraoficialmente en abril
1974. "Si Kissinger estuvo implicado en algo como la operación de los fontaneros,
el juicio político se consideraría un riesgo mucho mayor ".2
Kissinger había tenido suerte de que su tendencia natural a kibitz desde el margen
sobre las actividades de la Casa Blanca fue desviado por su inmersión en la actividad en el extranjero en
momentos clave del asunto Watergate. Cuando los ladrones hicieron su primer fracaso
intento el 27 de mayo de 1972, Kissinger estaba en Moscú en la cumbre. Durante el
robo exitoso el 16 de junio, volaba a Beijing para reunirse con Zhou Enlai.
Durante el maremoto de filtraciones de Garganta Profunda y otros durante octubre de 1972,
Kissinger viajaba entre París y Saigón en la negociación final de Vietnam.
frenesí. Cuando John Dean explicó el alcance del encubrimiento de Nixon en marzo
El 21 de noviembre de 1973, Kissinger estaba de vacaciones de una semana en Acapulco. Durante el sábado
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Masacre nocturna del 20 de octubre de 1973, Kissinger estaba en Moscú asegurando un alto el fuego
de la guerra de Yom Kipur. Y cuando Nixon lanzó las cintas de la Casa Blanca en abril
El 24 de octubre de 1974, Kissinger estaba en Ginebra para reunirse con el ministro de Relaciones Exteriores soviético.
Gromyko.
El presidente ocasionalmente pedía consejo a Kissinger cuando el escándalo comenzaba a manifestarse.
desplegarse, aunque por lo general de una manera casual. Estaban juntos en San Clemente
en abril de 1973, cuando el senador Sam Ervin inició audiencias como presidente de una
Comité de investigación Watergate de la Cámara de Representantes y el Senado. Esa semana, el presidente llamó
en Kissinger para preguntarle si sentía que Haldeman y Ehrlichman deberían testificar. No,
Kissinger respondió, eso sería una admisión de su culpa.
Kissinger se enteró más sobre el escándalo ese mismo mes cuando Leonard
Garment, ex socio legal de Nixon y ahora asesor, pasó por su
oficina en esquina un sábado por la mañana. Casualmente encorvado en el sofá de Kissinger,
Garment describió la red de actividades de campañas ilegales que caían bajo el
Rúbrica de Watergate. Estuvieron de acuerdo en que solo la "cirugía radical": despedir a todos los involucrados
y admitir claramente lo que había sucedido, podría resolver las cosas. los
El problema, sugirió Garment, era que el propio Nixon podría estar involucrado.
Kissinger estaba atónito. Esa noche, estuvo en la Casa Blanca anual
Cena de corresponsales cuando lo llamaron al teléfono. Era Nixon, y estaba
agitado. "¿Está de acuerdo", dijo, ladrando una pregunta abrupta como solía hacer en
tales estados de ánimo, "que deberíamos mover los carromatos por la Casa Blanca?"
Por su conversación con Garment esa mañana, Kissinger sabía que tal
el muro de piedra no funcionaría. Él creía, como les dijo a sus amigos en ese momento y como él
afirmó repetidamente más tarde, que la única solución era desenterrar todos los hechos
rápidamente y hacer un seno limpio de todo. Pero no era exactamente el ideal
escenario para decirle esto al presidente. Más concretamente, no estaba en el libro de Kissinger.
naturaleza para decirle al presidente lo que no quería escuchar. Incluso después de cuatro años,
todavía era propenso a atender la mentalidad de tipo duro de Nixon y decirle que tratara
sus críticos y la prensa "con frío desprecio". Entonces, en una llamada telefónica que fue grabada
para la posteridad y algún día será liberado, Kissinger murmuró su asentimiento. "Todas
"Bien", dijo Nixon, "arrastraremos los carromatos por la Casa Blanca". 3
John Andrews, un joven redactor de discursos conservador e idealista, estaba entre
aquellos que sintieron con más fuerza que Nixon podría salvarse a sí mismo solo descubriendo
y revelando todos los hechos sobre Watergate. En agosto de 1973, justo después de que John Dean
Había terminado de testificar, Andrews dio un paseo por San Clemente con Kissinger. los
Andrews dijo que había que darle la vuelta al presidente para que comenzara a actuar como
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un fiscal en lugar de un fugitivo. "¿Por qué no corre con los perros en lugar de
los zorros? Andrews preguntó.
“Porque”, respondió Kissinger, “es uno de los zorros. Él es el zorro ".
Andrews estaba entonces trabajando en un importante discurso en Watergate que Nixon planeaba
dar. El presidente le había dicho que consultara con Kissinger y Ziegler sobre la
tono que debe tomar. "El presidente debe mostrar arrepentimiento, tal como lo hizo Kennedy
después de Bahía de Cochinos ”, le dijo Kissinger. "Hay una enorme reserva de simpatía
el presidente puede hacer tapping si está arrepentido ".
Ziegler pensó lo contrario. "La contrición es una mierda", dijo el secretario de prensa cuando
informado del consejo de Kissinger. "Sin disculpas." Nixon aparentemente estuvo de acuerdo. Él
reescribió el borrador de Andrews y negó todas las acusaciones de John Dean. (Andrews, citando
su desilusión por el manejo de Watergate, renunció unos meses después).4
Kissinger estuvo en Moscú el 20 de octubre de 1973, Saturday Night
Masacre, en la que Nixon derrocó al fiscal especial Archibald Cox y al abogado
General Elliot Richardson. Pero antes de irse, Kissinger se había reunido en privado y
discutió la situación con Richardson, que había sido un amigo durante mucho tiempo y
aliado burocrático. Para su horror, Kissinger se enfrentó a su regreso de Moscú.
con historias que implican que había instado a Richardson a llevar a cabo las órdenes de Nixon y
no renunciar.
Al mediodía del 24 de octubre, el día en que el alto el fuego israelí-egipcio había
negociado se estaba desmoronando por completo de una manera que conduciría a una alerta nuclear.
Kissinger se tomó un descanso de la crisis para telefonear a Richardson y asegurarse
las cosas estaban claras. "No puedo decirte lo triste que estoy", dijo Kissinger, refiriéndose
a la renuncia de Richardson. “Te considero una de las garantías de virtud en este
administración." Richardson estuvo de acuerdo en que todo era muy triste. Entonces Kissinger llegó a
el punto. "Lo que me molesta es que Murrey Marder y Scotty Reston
ambos alegan que traté de disuadirlo de su curso ", dijo Kissinger en un teléfono.
llamada que fue grabada por su oficina. “Ahora, nuestra reunión fue por iniciativa suya, y como
En cuanto a nuestra discusión de los principios generales, los habría llevado en el sentido contrario.
dirección." Richardson asintió. 5
Más tarde esa semana, a medida que crecía el alboroto por el despido de Cox, Nixon permitió
algunas de las cintas de la Casa Blanca se entregarán al tribunal federal. Kissinger había sido
decir a sus amigos que estaba a favor de una política de divulgación rápida y completa; pero en
En privado, hablando con Haig, cuestionó la decisión de publicar las cintas. "Como son
vamos a arriesgarnos a entregar otros documentos ahora? " le preguntó a Haig. El presidente
El jefe de personal respondió que "tendremos que analizarlos caso por caso". 6
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La renuncia de Spiro Agnew, el resultado de una investigación de impuestos y sobornos no relacionada

A fines de octubre de 1973, Kissinger se preocupaba por quién podría reemplazarlo
vicepresidente. (Kissinger, debido a que nació en el extranjero, fue
Constitución de ser seleccionado.) Su mayor temor era que Nixon eligiera
John Connally, cuyas testarudas opiniones sobre política exterior compensaron con fervor lo que
carecía de sutileza. Kissinger le dejó claro a Haig que Connally era la única opción
le parecería inaceptable. Su preferencia, dijo, era Rockefeller. Cuando Nixon
terminó eligiendo al congresista Gerald Ford, la elección dejó a Kissinger frío pero no
trastornado.
Después de convertirse en secretario de estado, el enfoque de Kissinger hacia Watergate fue quedarse
lo más lejos posible de Washington y de Washington. Desde octubre de 1973 hasta
La dimisión de Nixon en agosto de 1974, Kissinger visitó veintiocho países,
incluyendo seis viajes al Medio Oriente, y viajó un total de 196,000 millas
en el extranjero, un promedio de 600 millas por día. A un ministro de Relaciones Exteriores que conoció en su
oficina bromeó: “Estoy feliz de que su estadía en Washington coincidiera con una de mis
visitas aquí ".
A mediados de julio de 1974, Kissinger estaba convencido de que Nixon tenía que dimitir y
con rapidez. Si hubiera estado en el Comité Judicial de la Cámara, dijo Kissinger más tarde,
habría votado a favor del juicio político. Ese mes, él y Haig estaban en San
Clemente con el presidente. "¿Cuánto tiempo puede durar esto?" Kissinger le preguntó a su
ex diputado mientras estaban sentados en una pequeña oficina cerca de la casa del presidente. Haig dijo que
no estaba seguro y solicitó el consejo de Kissinger. La renuncia de Nixon, dijo Kissinger,
debería venir tan pronto como Haig pudiera lograrlo. Haig dijo que estaba de acuerdo.
Las tensiones entre estos dos hombres astutos y ambiciosos habían retrocedido en la cara
de Watergate. Aunque habían peleado como colegiales unas semanas antes durante
¿Quién conseguiría la suite de al lado de la de Nixon en el Kremlin en la cumbre final?
allí (ganó Haig), habían comenzado a dejar de lado su rivalidad mientras buscaban guiar
Nixon hacia la resignación. Todos los días, Haig llamaba a Kissinger para informar sobre el
el progreso que estaba haciendo y las reuniones que estaba organizando. Kissinger ayudaría
organizando llamadas telefónicas que llevarían a Nixon en la dirección deseada. Por
a finales de julio, el Comité Judicial de la Cámara había votado a favor de tres artículos
juicio político, y se esperaba que la Cámara en pleno hiciera lo mismo, enviando así
asunto al Senado para un juicio.
El sábado 3 de agosto, los Haigs y Kissinger hicieron algo que fue
inusual para ellos: salieron socialmente juntos. Usando el palco del presidente en el
Kennedy, asistieron a una actuación de Desire Under the Elms . Incluso lo tuve
sido una de las mejores jugadas de Eugene O'Neill, no podría haber competido con la
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drama de la vida a su alrededor. A lo largo de la actuación, Kissinger y

Haig siguió yendo al fondo de la caja para discutir estrategias para obligar a Nixon a enfrentarse
realidad.
Sin embargo, Kissinger no se atrevió a aconsejar a Nixon que dimitiera hasta el 6 de agosto,
día antes de que se tomara la decisión. Poco después del mediodía, siguiendo un meandro
y reunión de gabinete inconclusa. Kissinger entró en la Oficina Oval
sin invitación, aunque con la aprobación de Haig. Si Nixon continuaba peleando, dijo Kissinger,
el consiguiente juicio político paralizaría a la nación y su política exterior.
Nixon no se comprometió. Dijo que estaría en contacto.
El presidente volvió a llamar más tarde esa noche, pero no para discutir la renuncia. Él
acababa de recibir una solicitud de ayuda militar de Israel. No solo iba a
rechazarlo, había decidido cortar todos los envíos militares a Israel inmediatamente hasta que
acordaron una paz total y la retirada de las tierras ocupadas. El dijo
Kissinger lamentó no haberlo hecho antes. Para Kissinger parecía como si esto fuera
La extraña forma de "represalia" de Nixon por el consejo que le había dado ese mismo día, como si
cortar a Israel era una forma de castigar a su secretario de estado judío. (Kissinger nunca
envió los documentos pertinentes a Nixon; El presidente Ford revirtió la orden cuatro días después).
A última hora de la tarde siguiente, miércoles 7 de agosto, Haig llamó a Kissinger al
el Departamento de Estado y le pidió que fuera directamente a la Oficina Oval. Ahí
encontró a Nixon solo, mirando por los ventanales hacia el Rose Garden. Él
había decidido renunciar, dijo, y lo anunciaría en un discurso el siguiente
noche. Entrará en vigor el viernes al mediodía. Kissinger, buscando hacer el
conversación profesional, comenzó a describir cómo otros gobiernos deberían ser
informado. Mientras lo hacía, Nixon comenzó a reflexionar sobre la reacción que varios
líderes —Mao, Brezhnev, Zhou— habrían hecho al leer sus cables que
noche.
"La historia te tratará con más amabilidad que a tus contemporáneos", dijo Kissinger.
él.
"Depende de quién escriba la historia", dijo Nixon.
Kissinger nunca había estado personalmente cerca de Nixon y estaba invariablemente nervioso en
su presencia. Después de más de cinco años, todavía lo llamaba “Sr. Presidente ”en absoluto
veces. Pero en esa reunión Kissinger hizo algo inusual: tocó a Nixon.
Luego lo rodeó con el brazo y, según recuerda, lo abrazó.7
Esa noche, Kissinger estaba cenando en casa con Nancy y el columnista
Joseph Alsop. También estaban David y Elizabeth, de visita desde Boston en su
vacaciones de verano. Alrededor de las nueve de la noche sonó el teléfono. Fue Nixon. Él era
solo. ¿Podría venir Kissinger a hablar?
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La escena que siguió se ha hecho famosa, en gran parte debido a un vívido relato de Bob
Woodward y Carl Bernstein en Los últimos días . Solo dos personas estaban presentes,
Nixon y Kissinger, y cada uno luego contó una versión ligeramente diferente. Pero hay
otras fuentes que puedan testificar de segunda mano. Lawrence Eagleburger y Brent
Scowcroft estaban sentados en la oficina del ala oeste de Kissinger en ese momento, y cuando
regresó después de sus noventa minutos con Nixon, les dio una completa
descripción de lo que había sucedido. Basado en entrevistas con Kissinger, Eagleburger,
y Scowcroft, además de una conversación con Nixon sobre el tema, la siguiente versión
de esa extraña noche emerge.8
Nixon había pasado la primera parte de la noche en un esfuerzo bastante maníaco por posar su
esposa y dos hijas para una serie de retratos familiares finales que quería Casa Blanca
el fotógrafo Ollie Atkins. Luego vagó solo hasta el Lincoln Sentado
Habitación, una pequeña alcoba en el segundo piso de la vivienda que era su
refugio. Sus álbumes favoritos de Tchaikovsky y Rachmaninoff estaban alineados en una
estante, y los tocaba repetidamente mientras se sentaba meditando en su mullido
sillón, pies apoyados en una otomana, una libreta amarilla en su regazo.
Así fue como Kissinger lo encontró esa calurosa noche de miércoles. Aquí estaba un hombre
Pensó Kissinger, que había creado una personalidad política a partir de una identidad amorfa,
que se había impulsado a sí mismo a alcanzar la cima a través de una hazaña de voluntad que era tan
intenso como para parecer casi demente, y luego, en un proceso que no pudo
entender, había sido sumergido en un infierno insondable por lo que todavía consideraba
sólo un robo de tercera categoría. Fue, dijo Kissinger más tarde, "un destino de proporciones bíblicas".
Por lo tanto, no fue una sorpresa que Richard Nixon, como dijo Kissinger más tarde, "casi
una canasta ”esa noche. Buscó consuelo y Kissinger trató de proporcionar
eso. Juntos empezaron a contar cada uno de los éxitos de la política exterior, tanto de
ellos sumando sus recuerdos, embelleciendo las anécdotas. Kissinger fue amable: él
Seguía haciendo hincapié en que cada triunfo solo había sido posible gracias a un acto de valentía
por Nixon en el momento adecuado.
Sin la invasión de Camboya y la minería de los puertos de Haiphong,
Nunca podría haber habido paz con honor en Vietnam, dijo Kissinger al
presidente angustiado. La voluntad de arriesgar la cumbre de Moscú, Kissinger
le recordó a Nixon que había sido decisión suya y había funcionado. Kissinger fue
incluso dispuesto, al menos esa noche, a darle a Nixon todo el mérito por diseñar el
apertura a China. Nuevamente hablaron sobre el veredicto de la historia, y nuevamente Nixon hizo
su broma oscura sobre que depende de quién escribió las historias.
En un momento, mientras Nixon contaba la noche en que la invitación de Zhou Enlai a
China había llegado, recordó la botella de brandy Courvoisier que había
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abierto entonces para su brindis privado. Todavía estaba en la despensa, dijo. No ha sido
tocado desde. Nixon caminó por el pasillo oscuro, repentinamente decidido a encontrar el
botella. Sirvió dos vasos y bebieron otro brindis.
Durante gran parte de la conversación, Nixon pudo mantener la compostura. Pero cuando el
planteó la posibilidad de enfrentar un juicio penal después de su renuncia, se convirtió en
sobreexcitado. Un juicio lo mataría, dijo. Eso era lo que querían sus enemigos. "Si
te acosan ", prometió Kissinger," voy a renunciar ". Él renunciaría y diría
el mundo por qué. Mientras Nixon recordaba la escena, la voz de Kissinger se quebró cuando hizo el
promesa, y se echó a llorar.
Eso, recordó Nixon más tarde, también lo hizo llorar. Henry, no vas a
renunciar ”, dijo el presidente. "Nunca hables de esa manera". El país necesitaría
él; no había nadie que pudiera lustrar sus zapatos y mucho menos llenarlos.
Kissinger confirmó el intercambio, si no el emocionalismo que atribuyó Nixon
eso. “Uno pensaría que el propósito de la reunión había sido discutir mi
resignación en lugar de la suya ", se quejó Kissinger más tarde al escuchar una versión de
Cuenta de Nixon.
Arrastrado por la emoción y sacudido por la visión de Nixon despegarse,
Kissinger empezó a sudar. Estaba listo para irse, pero el presidente quería ir
una vez más algunos de los triunfos que habían compartido. Kissinger obedeció.
Finalmente, una hora y media después de su llegada, Kissinger se puso de pie y Nixon
comenzó a caminar con él por el amplio pasillo que divide en dos las dependencias familiares hacia un
ascensor privado.
Pero la desgarradora velada no había terminado. A la entrada del Lincoln
Dormitorio, Nixon se detuvo. Tú y yo, le dijo a Kissinger, probablemente tengamos diferentes
creencias religiosas "si tuviéramos que examinarlas de una manera estrictamente técnica". Pero él
sabía que Kissinger compartía su "fuerte creencia en un Ser Supremo". De hecho, estaba
seguro que la creencia de Kissinger en Dios era tan fuerte como la suya. Tarde en la noche, Nixon
confió, después de trabajar en la sala de estar de Lincoln, a menudo se detenía y
siga la costumbre cuáquera de su madre poniéndose de rodillas en oración.
Nixon luego le pidió a su secretario de estado que se arrodillara y orara con él. Fue, por
Kissinger, una solicitud incómoda; incluso cuando era niño, cuando era religiosamente
inclinado, las oraciones no implicaban arrodillarse. Sin embargo, doblar tentativamente uno
rodilla, luego la otra, se arrodilló y rezó con el presidente.
Años más tarde, Kissinger todavía se sentía incómodo hablando de la escena, como si fuera
una última pequeña humillación que le infligió el hombre más extraño que había conocido.
Oficialmente, diría que su memoria no estaba clara sobre si se arrodilló o no.
—Una afirmación evidentemente poco convincente sobre un momento que seguramente no fue posible
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olvidar. Pero en privado, no negó que se arrodilló para rezar con su

presidente, ni había motivo para avergonzarse de tal acción. Haber despreciado
La petición de Nixon habría sido despiadada. Dado lo surrealista y trágico
Circunstancias, la oración le parecía a Kissinger tan apropiada como cualquier otra cosa. Su único
El problema era que no se le ocurrieron oraciones en la cabeza en ese momento, solo lo que luego
descrito como "una profunda sensación de asombro que parecía tener su propio significado".
El presidente comenzó a llorar. No estaba histérico, ni golpeaba el
piso. Pero a través de sus sollozos, lamentó su destino y arremetió contra la agonía que
sus enemigos le habían tratado. La historia, le aseguró Kissinger una vez más,
trátalo más amablemente.
Cuando regresó a su oficina, donde Eagleburger y Scowcroft habían estado
cada vez más ansioso, la camisa de Kissinger estaba empapada en sudor. "Nada que tengo
haber pasado nunca ha sido tan traumático ”, dijo. Scowcroft mencionó que él
Debería sentirse halagado de que, en su última noche, el presidente se hubiera vuelto hacia él.
Eagleburger dijo que le sorprendió ver a Kissinger tan conmovido, tan emocionado, tan
simpático. "A veces he pensado que no eres humano", dijo, "pero estaba equivocado".
Kissinger habló un rato más sobre lo desgarradora que había sido la velada, lo que
Fue un shock ver a Nixon en esa condición. "Es verdaderamente una figura trágica", Kissinger
—dijo, pero su tono transmitía simpatía, incluso dolor, más que desdén.
Luego, mientras la conversación continuaba, sonó la línea privada de Nixon con Kissinger. Como
Kissinger respondió, Eagleburger cruzó la habitación para recoger una llave muerta.
extensión y escuchar. Al principio tuvieron problemas para entender al presidente, que
estaba hablando en un tono bajo y monótono y arrastrando las palabras por la fatiga y
brandy. Kissinger no debe recordar el encuentro como un signo de debilidad, Nixon
imploró. En cambio, debería recordar todas las veces que Nixon había sido valiente y
desnudó su alma. Sobre todo, suplicó el presidente, nunca debía decirle a nadie lo que había
ocurrido o que había visto llorar al presidente.
Eagleburger bajó silenciosamente la extensión. Kissinger hizo del presidente un
promesa: si alguna vez hablaba de la velada, lo haría con respeto.
La grabadora en los gabinetes de la oficina exterior de Kissinger, que grababa todos
de sus llamadas, se había puesto en funcionamiento automáticamente. A la mañana siguiente, como era habitual
procedimiento, se preparó una transcripción. Pero poco después, con Kissinger
permiso, Scowcroft personalmente destruyó tanto la transcripción como la cinta.
Más tarde, Kissinger (así como sus ayudantes) hablaría sobre los antecedentes de Woodward.
y Bernstein, que pudieron recrear gran parte de la escena. Pero Kissinger lo haría
insistir en que nunca dijo nada que retratara a Richard Nixon de una manera irrespetuosa
ligero. "Se había comportado humana y dignamente", escribió Kissinger más tarde.
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La conexión de Kissinger con Watergate fue indirecta. No estuvo involucrado en el

allanamiento o incluso el encubrimiento, pero había aceptado, incluso contribuido a, la
mentalidad que había engendrado el escándalo. Fue su furia por las filtraciones sobre el
Bombardeo de Camboya que había dado lugar a las escuchas telefónicas y sobre los Papeles del Pentágono
que había llevado a la Unidad de Fontaneros.
Había una distinción importante entre las escuchas telefónicas y el esfuerzo de
Sede democrática en Watergate: las escuchas telefónicas se realizaron a través del FBI
y al menos se consideraron legales en ese momento, mientras que Watergate era un
operación deshonesta evidentemente ilegal financiada con contribuciones secretas. Pero la mentalidad
que había llevado a las escuchas telefónicas: escuchar los teléfonos de las casas de los ayudantes cercanos y
reporteros desprevenidos, algunos de los cuales fueron elegidos por razones políticas más que válidas
preocupaciones de seguridad, se parecía a la mentalidad que había llevado a molestar a los demócratas
Presidente del partido.
Kissinger siguió la conversación de tipo duro de Nixon y se ocupó de su paranoia
acerca de los "enemigos" porque sabía que ese era el precio que se pagaba por la admisión a
el círculo íntimo del presidente. Este trato con el diablo no causó Watergate. No era
un delito procesable. Incluso podría estar justificado, si uno se esforzara lo suficiente, como un intercambio.
por los triunfos de la política exterior que también se produjeron. Sin embargo, fue el
voluntad de tantos funcionarios, Kissinger entre ellos, para hacer
compromisos que permitieron que prevaleciera la mentalidad de Watergate.
K ISSINGER Y F ORD : B reaking I N A N EW P RESIDENTE

Gerald Ford era uno de los muchos contactos que Kissinger había hecho a través de su
Seminarios de Harvard. A principios de la década de 1960, cuando el congresista de Michigan era el
republicano clasificado en el subcomité de asignaciones de defensa, recibió una llamada
de un profesor que no conocía pidiéndole que fuera conferenciante invitado en una defensa
seminario de política. Así que Ford, que se sintió halagado, subió a pasar dos horas enseñando
Estudiantes de Kissinger. "Henry hizo de la visita una experiencia muy agradable para mí",
recordó Ford, que lo disfrutó tanto que regresó dos años después. "Encontré
que sea brillante, hospitalario y atento ".
Sus caminos continuaron cruzando: Ford se convirtió en un participante en Rockefeller's
El programa Critical Choices, que Kissinger ayudó a ejecutar, era un habitual en el
Reuniones informativas sobre el liderazgo republicano celebradas en la Casa Blanca durante el primer mandato de Nixon.
Para cualquiera que preguntara, el sencillo congresista proclamaría su asombro ante
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El intelecto de Kissinger. Así que no fue ninguna sorpresa que ya en marzo de 1974, cuando
el vicepresidente estaba evitando cualquier comentario sobre una posible renuncia de Nixon,
le dijo al reportero John Osborne de The New Republic que si alguna vez se convertía
presidente, se quedaría con Kissinger.
Durante el último mes de Nixon, Kissinger tomó personalmente el relevo de Scowcroft
trabajo de conducir el informe de política exterior del vicepresidente. Ford recuerda que
las sesiones, bajo Kissinger, se hicieron más largas y frecuentes.
Nixon solo tuvo un consejo de personal cuando llamó a Ford al White
House para decir que renunciaba: quedarse con Kissinger. Pero Nixon agregó una advertencia.
"Henry es un genio", dijo, "pero no tienes que aceptar todo lo que
recomienda. Puede ser invaluable y será muy leal, pero no puedes dejarlo
tener las manos totalmente libres ". Nixon lo expresó más sin rodeos al hablar con uno de sus
empleados. "Ford acaba de darse cuenta de que hay ocasiones en las que Henry tiene que ser pateado
las nueces ”, dijo. “Porque a veces Henry empieza a pensar que es presidente. Pero en
otras veces tienes que acariciar a Henry y tratarlo como a un niño ".
Esa tarde, Ford telefoneó a Kissinger y luego le dijo que consideraba importante
dale algo de tranquilidad. “Henry”, dijo, “te necesito. . . . Haré todo lo que yo
puedo trabajar contigo ".
"Señor, será mi trabajo llevarme bien con usted y no el suyo llevarse bien conmigo".
Kissinger respondió.9
Gerald Ford de Omaha, Nebraska y Grand Rapids, Michigan, era tan
diferente de Henry Kissinger de Fürth, Alemania, ya que el sistema político lo permite
dos futuros compañeros de cama. La fuerza de Ford residía en su sencillez, su solidez y su
sentir con la punta de los dedos los valores que aprecian los estadounidenses del hogar. Era un hombre en
facilidad consigo mismo y con su fe fundamental en el sistema estadounidense: cualidades
que Nixon y Kissinger, a pesar de su brillantez, no compartieron.
Ya sea por suerte, casualidad o gracia divina, el proceso constitucional de la nación
había salido con un presidente inesperado que tenía razón en ese momento. Vado
era sencillo en lugar de engañoso, y su ascenso había llegado en virtud de buenas
instintos humanos más que diseños brillantes. Tenía un sentido común como una roca que
no estaba abarrotado por un exceso de inteligencia ni excesivamente agobiado por una reflexión
inteligencia.
Esta decencia de Gerald Ford fue a veces menospreciada, como si la decencia fuera una
virtud lo suficientemente agradable, pero no una en la que basar una presidencia. Si parte del trabajo de
Los ayudantes de Nixon habían sido para salvarlo de sus peores instintos, los ayudantes de Ford sintieron que
Tuvo queuna
más que salvar a sues
virtud; presidente de Fue
una gracia. sus mejores instintos.
la palabra que usóPero en tiempos
George difíciles,
Orwell para lo quela decencia es
Página 589
mantenía a los británicos cuerdos cuando sus intelectuales abrazaban las tiranías de la izquierda y
la derecha. Después de una administración que había sido derribada por su adicción al secreto
y la conspiración, una dosis de decencia era un antídoto bienvenido.
Poco después de que Ford asumiera el cargo, los periodistas preguntaron sarcásticamente a Kissinger por qué el presidente
había sido llevado a una reunión con el ministro de Relaciones Exteriores soviético Gromyko sobre
los detalles de las charlas SALT II. Kissinger hizo una pausa, sonrió con picardía y
(sabiendo que su cuerpo de prensa no lo traicionaría citándolo) respondió: “Sentimos
la necesidad de obtener cierta competencia técnica en las discusiones ".
Pero unos meses después, cuando Vietnam del Norte estaba a punto de capturar Saigón,
Ford mostraría el valor de sus propios instintos de política exterior. Kissinger estaba furioso
sobre la necesidad de que Estados Unidos se reincorpore a Vietnam, a pesar de una votación en
Congreso para detener todas las ayudas. Ford, por otro lado, entendió que el estadounidense
la gente no apoyaría la participación continua y que las predicciones de Kissinger
de la ruina de la credibilidad de Estados Unidos fueron exagerados. Como en muchos otros casos donde el
los hombres brillantes que lo rodeaban no eran tan inteligentes, Ford resultó no ser tan tonto.
"Fue una amistad extraña", dijo Ford sobre su relación con Kissinger. "Vas a
no encuentre ninguno con antecedentes más tremendamente divergentes. Yo confiaba en el, y no estaba
acostumbrado a eso. Y creo que eso le ayudó a confiar en mí ".10
El secreto del éxito de Ford con Kissinger fue que era un hombre seguro,
no amenazado por la brillantez de Kissinger. "El presidente Ford dejó en claro que él
consideraba a mi padre intelectualmente superior a él, pero se sentía cómodo con
eso ”, dijo David Kissinger. 11
Ford ni siquiera se sintió amenazado por el apetito de Kissinger por la publicidad, y se dio cuenta
que satisfacer el ansia de reconocimiento de Kissinger, algo que Nixon tomó
amargo deleite en frustrar: haría que todos estuvieran mejor. "Consigues que Henry haga
mejor cuando está en su gloria ".
Robert Hartmann, un ex periodista brusco que se unió al personal del Congreso de Ford
en la década de 1960 y se convirtió en consejero de la Casa Blanca, captura este aspecto de
la relación Ford-Kissinger:
Henry fue y es una celebridad congénita. Su compulsión por cantar es tan natural
como la de un gallo, su propensión a acicalarse tan normal como la de un pavo real. Ford fue más sabio
que la mayoría sobre esto. Sabía que era inútil engañar a la madre naturaleza.
La vanidad de Henry era parte de su capacidad total para desempeñarse bien. Si necesitaba mas
consuelo que el resto de nosotros, Ford lo dio con gusto.12
Página 590
Kissinger se sentía mucho más relajado con Ford que con Nixon. Cuando Ford invitó
un fin de semana a Camp David, Kissinger se sintió libre de llevar no sólo su
hijo, David, pero también el nuevo labrador retriever amarillo, llamado Tyler, que Nancy
acababa de comprar. Kissinger era incorregible en cuanto a malcriar a los perros. En la cena, mantuvo
alimentando a Tyler debajo de la mesa mientras el presidente miraba. El propio perro perdiguero de Ford,
Liberty, se sentó cortésmente a la distancia como un perro bien criado. Entonces Tyler se fue y
comió la comida de Liberty. Mientras Kissinger se preocupaba por su cachorro, Ford sonrió afectuosamente.
"Mi padre nunca se habría sentido lo suficientemente cómodo con Nixon", dijo David, "para
llevar a su perro a Camp David ".
Lo que hacía que Ford fuera tan tolerante con Kissinger era que le tenía mucho cariño.
Años más tarde, al entregarle el premio Nelson Rockefeller de 1991 al público
Ford dijo de Kissinger: “No solo admiro inmensamente a Henry, también me gusta
él." 13
Con la transición de un presidente manipulador profundamente interesado en el extranjero
política a uno franco con poco interés, surgió la pregunta de si
El propio estilo de Kissinger cambiaría. "¿Pasará a un estilo más abierto, tomando el
señal de su nuevo presidente? preguntó Richard Holbrooke en una revista Boston Globe
artículo de portada. “¿O seguirá siendo el escurridizo, manipulador y brillante diplomático de
¿años recientes?"
El problema llegó al corazón del personaje de Kissinger. Era su estilo secreto
principalmente en función de su servicio a Nixon, ¿o era parte de su equipaje personal?
El registro indica que el estilo de Kissinger fue en gran parte un reflejo de su propio
naturaleza, reforzada pero no causada por su asociación con Nixon. Había sido evidente
en el pasado cuando trabajaba en entornos menos sórdidos: en Harvard, donde
chocó con el caballeroso Robert Bowie, y en el personal de Rockefeller, donde él
tuvo encuentros con Emmett, John Hughes y otros. Y estas rivalidades burocráticas
sería evidente, aunque no tan pronunciado, en la administración de genial
y el franco Gerald Ford.
"Es tan hipersensible a las críticas como cualquiera que conozca", dijo Ford. Tendiendo
para el ego vulnerable de Kissinger significaba lidiar con regularidad con su sensibilidad a los desaires.
Tan a menudo como una vez a la semana, llegaba a la Oficina Oval angustiado por algunos
cita anónima que lo ataca o alguna presunta incursión en su territorio por parte de otro
empleado. “Normalmente era un lunes”, recuerda Ford. “Él se desahogaría:
'Toda esta crítica es demasiada', decía, refiriéndose a algún comentario del
presione o alguna fuga. Siempre sintió que eran conspiradores. 'Tengo que dimitir', decía
Dime."
Página 591
Soplando tranquilamente su pipa, Ford escuchaba, acariciaba y restauraba la

calma. "Me tomaba el tiempo que fuera necesario, que a veces eran minutos y
a menudo una hora entera, para tranquilizarlo y decirle lo importante que era para el
país y pídele que se quede ". La tarea no era una que Ford particularmente
disfrutó, pero se dio cuenta de que manejar tales problemas era uno de sus talentos, al igual que
Manejar los problemas del mundo era uno de los de Kissinger.
Lo que irritaba a Kissinger más que a la mayoría de los problemas del mundo era tener que afrontar
con otro nuevo grupo de importantes asesores de la Casa Blanca determinados (o al menos él
sospechado) para disminuir su poder. Había sobrevivido a Haldeman y Ehrlichman,
y ahora Haig estaba saliendo. ("Quería a alguien con quien pudiera trabajar totalmente
y confianza ", dijo Ford más tarde al explicar por qué derrocó a Haig).
verse envuelto en las rivalidades intestinas y las luchas de poder de una nueva camarilla,
Kissinger recordó, "me llenó de una sensación de pavor".14
Después de algunos tropiezos, Ford seleccionó como su jefe de gabinete a Donald Rumsfeld, un
ex-Eagle Scout y congresista republicano de un próspero suburbio de Chicago.
Rumsfeld era brillante, encantador y ambicioso, el último de estos rasgos causó un
choque inevitable con Kissinger. Rumsfeld también sintió que era crucial retratar a Ford como
más al mando, más "presidencial". Enfadado, le dijo al nuevo presidente que
había comenzado a parecer que estaba delegando la mayoría de las decisiones políticas y dejando
él mismo con “tareas tales como reunirse con la Reina Girasol y recibir la
Pavo de accion de gracias." Rumsfeld sintió que resolver el problema requería asegurarse
que no parecía que Ford estuviera simplemente sincronizando los labios con la política exterior de Kissinger.
Junto con el secretario de prensa Ron Nessen, Rumsfeld corrió la voz a la una
señalar que Ford buscaba asesoramiento en política exterior de un espectro más amplio de
personas. Era una afirmación bastante inocente que tenía el atributo añadido de
que contiene un rastro de verdad. Cuando el periodista de CBS Bob Schieffer preguntó si esto
Significaba que Ford se estaba alejando de Kissinger, Nessen asintió con la cabeza.
La historia resultante envió aullando al paquete de prensa. Kissinger enfureció, criticó a Nessen
y Rumsfeld, luego amenazó con dimitir. Nessen corrió a cubrirse diciéndole a otros
reporteros que las historias sobre el declive de Kissinger fueron totalmente inventadas. Luego él
hizo algo de lo que luego confesó estar avergonzado: despidió a un empleado de bajo nivel por
siendo la fuente de las filtraciones, aunque Nessen sabía que no lo era. El resultado fue
que la estatura de Nessen había disminuido, al igual que la de Kissinger, la de Rumsfeld,
Ford.
El esfuerzo por encoger a Kissinger continuó en una cumbre de la OTAN en mayo de 1975.
Rumsfeld decidió, y Ford estuvo de acuerdo, que el presidente en lugar de Kissinger
dirigiría las conferencias de prensa mientras estaba en Bruselas, y sería fotografiado
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conferenciando con los líderes de la OTAN sin Kissinger incluido en las tomas. Esto era
no simplemente un prejuicio personal de una camarilla anti-Kissinger; incluso Kissinger
debería haberse dado cuenta (pero no lo hizo) de que la estatura del presidente fue disminuida por la
percepción de que Kissinger dirigía la política exterior.
Kissinger irrumpió en el cubículo con cortinas de Nessen junto a la sala de prensa en
Bruselas para armar el infierno. Si sus rivales en el personal pensaban que iba a permitir
él mismo para ser mordisqueado hasta la muerte, dijo Kissinger, estaban locos. Cuando enojado
Kissinger advirtió, sabía cómo devolver el golpe. “Se convirtió en un ritual en prácticamente todos
viaje ", recordó Nessen," para que Henry explote al menos una vez sobre anti-Kissinger
filtraciones, su tono amargo y arrogante, su voz aguda y temblorosa ".
En el vuelo a casa, Kissinger se inclinó hacia el tosco redactor de discursos de Ford, Robert
Hartmann, y se disculpó por sospechar que él era el principal filtrador. "Ahora está perfectamente
claro quién lo ha estado haciendo ”, dijo Kissinger. “Pero tenemos formas de lidiar con
esos payasos ". Con una fachada cascarrabias pero un corazón humorístico, Hartmann
tendía a tomar a Kissinger con calma, pensando que cualquiera que odiara a Rumsfeld
no podría ser del todo malo. Además, como Hartmann dijo una vez sobre los mimos de Ford
Kissinger, “las personas que emplean genios, como Miguel Ángel enseñó a varios papas, han
pagar un precio ".15
Sin embargo, superando todas estas nuevas rivalidades, estaba la presencia del hombre
a quien Kissinger sintió más confianza y afecto de todos en la vida pública: Nelson
Rockefeller, que fue seleccionado por Ford para convertirse en el nuevo vicepresidente, en parte en
La insistencia de Kissinger. Los Kissinger y los Rockefeller pasaron juntos el Año Nuevo en
a principios de 1975 en Dorado Beach en Puerto Rico. Relajarse bajo el sol con un
Rockefeller y casado con Kissinger, un ex asistente de Rockefeller socialmente impecable
parecía más en paz consigo mismo de lo que había estado durante mucho tiempo.
A sus amigos, les dijo que la transición de Nixon a Ford fue como un nudo nervioso
había, después de más de cinco años, desaparecido repentinamente de su estómago. "Es mucho
más fácil, infinitamente más fácil, en términos humanos ", dijo Kissinger a su cuerpo de prensa ambulante
fuera del registro. Durante los dos años siguientes, Kissinger haría, casi a pesar de
él mismo, algunos comentarios despectivos sobre el grosor del cráneo de Ford, pero hay
Fue más un cariño por los comentarios que una amargura. “Fue conmovedor escuchar mi
padre hablar sobre Ford y ver lo cómodo que parecía estar en este nuevo
presencia del presidente ”, recordó David Kissinger.dieciséis
Aunque no evitaría las rivalidades del personal y las inseguridades personales
girando, este nuevo estado de ánimo se manifestaría lentamente en una forma algo más abierta y
conducción sencilla de la política exterior.
Página 593
VEINTISIETE
LA MUERTE DE DÉTENTE
Una coalición extraña toma una línea dura
Los conservadores que odiaban a los comunistas y los liberales que odiaban a Nixon se unieron en una rara convergencia,
como un eclipse de sol. - KISSINGER , AÑOS DE UPHEAVAL, 1982
S TRANGE B EDFELLOWS
La política de distensión —con su reducción de las tensiones soviético-estadounidenses—
tenía un gran atractivo. A los hombres de negocios les gustaba la idea de tratar con los rusos en un
forma profesional, especialmente en lo que respecta al comercio. A los agricultores les gustaba tener un nuevo
mercado por su grano, editorialistas elogiaron los acuerdos de control de armas, e incluso
algunos conservadores de la corriente principal sintieron que Nixon y Kissinger habían logrado una inteligente
acto de equilibrio en un momento en que la voluntad de Estados Unidos de afirmarse en el mundo era
pasando por una depresión posterior a Vietnam.
Sin embargo, por razones tanto personales como ideológicas, se inició una extraña coalición.
crecer en oposición a la política. Cuando el poder de Nixon menguó y llegó Gerald Ford
En el cargo, Kissinger se encontró luchando en la retaguardia de la distensión contra una
cambiante variedad de críticos nacionales:
• Los acuerdos comerciales de 1972 fueron atacados por el senador demócrata Henry
Jackson, líderes judíos y defensores de los derechos humanos, quienes buscaron vincularlo a un
requisito de que Moscú elimine las restricciones a la emigración de judíos y otros
los ciudadanos.
• Líderes sindicales, que nunca habían sido fanáticos de los soviéticos ni de un grupo más libre
comercio, también se opuso al proyecto de ley.
• Al mismo tiempo, el proceso SALT fue atacado por el Senador Jackson y
El secretario de Defensa Schlesinger, entre otros, por permitir que los soviéticos mantuvieran un
ventaja numérica en misiles pesados.
• Más tarde, todo el objetivo de la distensión fue atacado por motivos morales por justos
profetas que van desde Daniel Patrick Moynihan a Ronald Reagan a Alexander
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Solzhenitsyn, quien lo criticó como una acomodación de realpolitik del poder soviético que
dio poca importancia a los valores humanos y los ideales estadounidenses.
La combinación de conservadores anticomunistas y liberales anti-Nixon que

se unieron para oponerse a la distensión representada, como Kissinger señaló más tarde, "una rara
convergencia, como un eclipse de sol ". 1
La crítica de los conservadores fue muy consistente. Mucho desconfiado del comunista
amenaza, argumentaron que la distensión, y especialmente la exageración de sus glorias,
arrullaría a los estadounidenses en la complacencia. En casos como el de octubre de 1973
Guerra del Este, donde la copa de beneficios que vino de la distensión podría verse como medio
vacíos o medio llenos, se apresuraron a abalanzarse sobre la interpretación pesimista,
señalando que la distensión no había evitado una crisis. También fueron alguna vez
sospecha que las negociaciones sobre los acuerdos de seguridad europeos, que conducen a una
tratado que se firmaría en Helsinki en 1975, si se produjeran nuevas ventas al estilo de Yalta de
Europa del Este y Bálticos. Ronald Reagan, entonces gobernador de California, se convirtió en
el abanderado político y simbólico de este flanco de ataque.
Entre los disidentes conservadores se encontraban Fritz Kraemer, antiguo mecenas de Kissinger, y
su hijo, Sven, que trabajaba en el personal de Kissinger. Sven sintió que el problema de Kissinger era
que "él no estaba anclado metafísicamente, sin religión, sin amigos cercanos, un
pesimista." El joven miembro del personal, que compartía la intensidad de las convicciones de su padre,
escribiría largos memorandos sobre el peligro de ser blando con los soviéticos, los adjuntaría
a los discursos de Kissinger con pasajes ofensivos subrayados, y envíelos a través de
el "canal de disensión" del Departamento de Estado. Finalmente, Kissinger hizo que Sonnenfeldt ordenara
que desista.
Más dañino que el asalto conservador, que era de esperar, fue el
oposición a la distensión de los ex liberales, incluidos los que acababan de
sido parte del movimiento por la paz. Los neoconservadores, como estos recién llegados al
cruzada anticomunista llegó a llamarse, fueron encabezadas por intelectuales judíos
y otros fuertes partidarios de Israel. Estaban motivados en parte por el temor de que
El tímido estado de ánimo antiintervencionista de Estados Unidos se combinaría con un entusiasmo
ganarse el favor de Moscú y así hacer de Estados Unidos un defensor menos acérrimo de
Israel. “Había una fuerte sensación de que Israel estaba condenado a menos que el poder de Estados Unidos en el
el mundo se mantuvo ”, dijo Richard Perle, uno de los mandarines del grupo. "Los
La conexión judeo-neoconservadora surgió de ese período de preocupaciones sobre
distensión e Israel ".
Estas preocupaciones se agravaron con la guerra de octubre de 1973, durante la cual
Kissinger fue a Moscú para concertar un alto el fuego antes que los de la línea dura israelí
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querido. Muchos vieron las fuertes presiones que ejerció sobre Israel, especialmente durante la
"Reevaluación" de las relaciones estadounidenses después del fracaso inicial para llegar a un segundo Sinaí
acuerdo en 1975, como parte de su política de distensión. "Especialmente después de 1975
reevaluación ", dijo Kissinger," los ataques a la distensión surgieron de acusaciones de que yo
estaba abandonando a Israel ". También tiene una explicación más personal: “Podrían
perdóname por ser judío y secretario de Estado, pero no por ser judío, secretario
de estado, y casarse con una avispa rubia alta ".
Nixon, el anticomunista acérrimo, y Kissinger, el defensor orientado al poder
de credibilidad estadounidense, le pareció asombroso ser criticado por ser demasiado blando
Soviets de la talla de Norman Podhoretz y sus colaboradores en Commentary
revista, muchos de los cuales se habían opuesto a la guerra de Vietnam y a los principales militares
programas. Las estrellas intelectuales de los neoconservadores incluyeron a Podhoretz; su esposa, Midge
Decter, quien se convirtió en director del Comité por un Mundo Libre; Eugene Rostow,
presidente del Comité sobre el peligro actual; Irving Kristol, editor de The
Interés público; y Moynihan, quien en 1975 se convirtió en embajador de Estados Unidos ante la ONU. 2
Un tema común expresado por conservadores, neoconservadores y muchos
liberales era que el enfoque de Nixon-Ford-Kissinger a la distensión era demasiado frío y
calculador, demasiado centrado en una realpolitik preocupación por los equilibrios de poder, y por lo tanto dio
poca atención a los derechos humanos y los ideales fundamentales que deben sustentar
Política estadounidense. Jimmy Carter adoptó esta línea de ataque de derechos humanos contra
distensión, justo cuando Reagan se había aferrado a la línea conservadora de crítica; el
La reacción contra la distensión ayudó así a impulsar las carreras de dos futuros presidentes.
Otra parte del conglomerado anti-distensión era el trabajo organizado, que
poseía una orgullosa veta anticomunista. Los sindicatos de estibadores regularmente
se resistió a cargar grano destinado a la URSS, y George Meany y otros
Los líderes de AFL-CIO se resistieron a nuevos acuerdos comerciales. Por eso eran partidarios naturales
de los esfuerzos de Jackson para cargar el proyecto de ley comercial soviético-estadounidense con la emigración
provisiones. “Algunos empresarios estadounidenses están desarrollando un interés personal en
minimizando el carácter represivo e inhumano del régimen soviético ”, Meany
testificó en 1974 en una audiencia del Senado sobre la distensión. “No queremos ser parte de eso. Fueron
No estoy interesado en ver productos baratos hechos por mano de obra esclava soviética verter en este
país." 3
Parte de la oposición liberal a la distensión fue motivada en parte por una reflexión
desdén por Nixon. El vilipendiado carnero rojo buscaba el control de armas y aumentó
comercio como los liberales habían estado exigiendo durante una década. "Pero la enemistad de sangre con Nixon
corrió demasiado profundo ”, escribió Kissinger. "Si Nixon estaba a favor de la distensión, tal vez la Guerra Fría
no fue del todo malo! "
Página 596
Aunque puede haber algo de verdad en esa queja, no explica por qué la
La oposición a la distensión aumentó después de que Gerald Ford asumió el cargo. De hecho, si un personal
factor estaba involucrado, era que muchos de los críticos de la distensión habían desarrollado un desdén por
Kissinger. El debate sobre la distensión, dijo el profesor Stanley Hoffmann, “sirvió como un
en el que las más diversas oposiciones u odios hacia la persona y
la política podría colgarse ".
Un ejemplo de la naturaleza personal del ataque fue el hecho de que Kissinger
némesis Paul Nitze, quien renunció a su trabajo en el equipo negociador SALT de EE. UU. en 1974
y se convirtió en crítico de la distensión. En un momento, le preguntó al jefe de contrainteligencia de la CIA
James Jesus Angleton si Kissinger pudiera ser concebiblemente un topo soviético, como algunos
teóricos de la conspiración del ala sospechados. Nitze concluyó que no lo era. Aún así, cuando un
conocido mencionó el nombre de Kissinger a finales de 1974, Nitze farfulló: "Ese hombre
es un traidor a su país ".4
Immanuel Kant, en su ensayo "Perpetual Peace", que Kissinger diseccionó como un
Estudiante de Harvard, escribió que para lograr la paz perpetua se requiere
el trabajo, porque la paz implica una construcción en constante cambio, no un producto final. A
Kissinger, los críticos de la distensión entendieron mal cuál era esa política. "Es un
proceso continuo, no una condición final ”, dijo en septiembre de 1974 en el Senado.
Audiencia de la Comisión de Relaciones Exteriores. La idea era no renunciar a la rivalidad con
la Unión Soviética; en cambio, fue para crear una red de vínculos que moderaran la
conflicto que viene con tal rivalidad. “Al adquirir una participación en esta red de
relaciones con Occidente ", dijo Kissinger al Senado," la Unión Soviética puede
volverse más consciente de lo que perdería si volviera a la confrontación ".
La estructura de paz de Kissinger se basaba así en vínculos: comportamiento soviético en un campo
podría ser recompensado por acuerdos en otro. Pero en el mundo según
Kissinger y Nixon, la vinculación no debe extenderse a asuntos internos tales como
políticas de derechos humanos. “Lo importante no es la política interna de una nación
filosofía ”, dijo Nixon a Mao en su primera reunión en 1972.“ Lo importante es
su política hacia el resto del mundo y hacia nosotros ".
Kissinger hizo este argumento en su testimonio en el Senado de septiembre de 1974 cuando
reprendió a quienes lo criticaron por ignorar las cuestiones de derechos humanos:
En lo que se refiere al antiguo antagonismo entre libertad y tiranía,
no somos neutrales. Pero otros imperativos imponen límites a nuestra capacidad de
producir cambios internos en países extranjeros. La conciencia de nuestros límites es un
reconocimiento de la necesidad de la paz, no insensibilidad moral.
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Los "otros imperativos" a los que se refería Kissinger incluían el hecho de que el
Los soviéticos tenían la bomba. Eso limitó cuán fervientemente Estados Unidos podía hacer una cruzada contra
el sistema soviético. "En un mundo ensombrecido por el peligro del holocausto nuclear",
dijo en un discurso de Londres, "no hay alternativa racional a la búsqueda de una
relajación de tensiones ".
Otra razón por la que la distensión era necesaria, argumentó Kissinger, fue que los estadounidenses
se había cansado de la intervención después de Vietnam. El estado de ánimo aislacionista haría
es más difícil conseguir apoyo para contrarrestar las investigaciones soviéticas en el tercer mundo o
para financiar una construcción de defensa continua. Sólo relajando las tensiones y confiando en un
En su opinión, una diplomacia más creativa podría contrarrestarse el ánimo de retirada de Estados Unidos.
La gran dificultad de la distensión fue tratar de venderla políticamente. "El problema-
no, la tragedia es que el concepto dual de contención y coexistencia "
Kissinger escribió, "no tiene un consenso automático detrás". Los estadounidenses tenían
tradicionalmente visto el mundo de una manera maniquea: las naciones están en paz o en guerra,
son buenos o malos, amigos o enemigos. Esto llevó a una oscilación histórica entre
aislacionismo y exceso de compromiso. Esa fue la naturaleza del desafío que
Kissinger se encontró frente a un deterioro del apoyo interno a la distensión.5
T HE J Ackson -V ANIK A NMIENDA

Las críticas a la distensión podrían haber sido poco más que aleatorias.
francotiradores de no haber sido por el senador Henry Jackson, un demócrata del estado de Washington
con puntos de vista domésticos moderadamente liberales y una actitud dura hacia los soviéticos.
Pudo unir a muchos de los elementos dispares de la coalición anti-distensión:
conservadores, neoconservadores, liberales de la guerra fría, líderes sindicales, judíos y
activistas de derechos humanos, detrás de él personalmente y detrás de su enmienda que vincula
comercio normal con los soviéticos a sus políticas sobre la emigración judía.
"Scoop" Jackson era un hombre de ascendencia noruega y creencias luteranas, que
produjo un guerrero terco pero pensativo cuya fuerza residía en su trabajo
persistencia y la impasibilidad de sus modales. Era un amigo cercano y partidario de
John Kennedy, aunque una vez Nixon le ofreció el puesto de secretario de Defensa; él
fue capaz de ganarse la confianza de hombres tan diferentes no porque su filosofía fuera
variable (no lo era), sino porque tendía a ser muy sólido en sus creencias.
Sin embargo, hubo un factor que nubló la consideración de Jackson: su anhelo
para la presidencia. Esto lo hizo receptivo a una causa que podría unir a los judíos y
trabaja a su estandarte; también lo hizo menos ansioso por una solución de compromiso una vez
se había iniciado su cruzada. “Durante mucho tiempo no me di cuenta de que Jackson podía
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no ser aplacado ”, dijo Kissinger, quien se embarcó en un esfuerzo de dos años para negociar un
acuerdo que sería aceptable para los soviéticos y el senador.

Jackson no era el tipo de líder que necesitaba un ayudante apasionado para decirle
qué pensar, pero tenía uno de todos modos: Richard Perle, un intenso, afilado
flagelo de los soviéticos que, a pesar de su sonrisa de querubín, se ganó el sobrenombre de Príncipe
de la Oscuridad de las legiones que había librado en la batalla burocrática. Entre la
Las cosas más amables que Kissinger lo llamaba en ese momento eran "despiadado", "un pequeño bastardo" y
"Un hijo de mencheviques que piensa que todos los bolcheviques son malos". Perle tendría poco
argumento con la última descripción, y quizás ni siquiera con las otras dos.
Perle era el líder de un grupo informal en Capitol Hill que estaba intensamente
apoyaba a Israel y tenía la característica inusual de incluir pagos pro-israelíes
cabilderos y miembros del personal del Congreso. Entre sus otros miembros estaban Morris
Amitay, entonces del personal del senador Abraham Ribicoff y más tarde el jefe de la American
Comité de Asuntos Públicos de Israel (AIPAC), el lobby israelí; Dorothy Fosdick, de
El personal del senador Jackson; June Silver Rogul, quien trabajó para la Conferencia Nacional
sobre los judíos soviéticos; e IL Kenen, un antiguo cabildero de AIPAC.6
¿Qué los lanzó a ellos y a su patrocinador, el senador Jackson, a luchar contra
distensión fue un acontecimiento en el apogeo de la buena voluntad soviético-estadounidense en agosto de 1972: la
El Kremlin impuso un "impuesto a la educación" prohibitivamente alto, que se pagaría como recompensa por
escolarización financiada por el estado, en todos los ciudadanos soviéticos que emigraron. En efecto fue una salida
impuesto dirigido principalmente a los judíos.
Incluso antes de eso, Jackson había estado considerando formas de frustrar el esfuerzo de Kissinger
otorgar a los soviéticos el estatus comercial de nación más favorecida, o NMF. (A pesar de su
gran sonido, "nación más favorecida" no significa más que las relaciones comerciales normales
disfrutado por más de 150 países.) "Jackson pensó que todo el trato NMF y el comercio
el acuerdo era una tontería ”, dijo Perle. “No se puede tener un intercambio verdaderamente recíproco
acuerdo con una economía no de mercado ". La imposición del impuesto de salida dio al
senador una forma de luchar contra la distensión y el comercio mientras que al mismo tiempo muestra su apoyo
para los judíos soviéticos: adjuntaría una enmienda a la legislación comercial NMF
diciendo que no podría entrar en vigor hasta que las restricciones soviéticas sobre la emigración judía
fueron levantados. *
Jackson presentó su enmienda, que fue patrocinada en la Cámara por Ohio
El demócrata Charles Vanik, en octubre de 1972, como el propio vínculo de Kissinger:
entre la mejora del comercio y la ayuda soviética para conseguir un acuerdo de paz en Vietnam,
dando fruto. Kissinger no estaba satisfecho, especialmente porque consideró el pacto comercial
con los soviéticos un trato hecho.
Página 599
Sin embargo, para sorpresa de Kissinger, la propuesta de Jackson-Vanik pareció hacer algo
bueno. Los soviéticos abandonaron rápidamente el impuesto a la educación. Eufórico, dijo Kissinger
El embajador soviético Dobrynin dijo que ningún otro problema se interpuso en el camino del NMF
acuerdo comercial. De lo que no se dio cuenta fue que sus problemas serían con
Senador Jackson y no con los soviéticos.
Cuando Kissinger y Nixon invitaron a algunos senadores a la Casa Blanca para mostrar
les la nota soviética acordando eliminar el impuesto a la educación, Jackson no estaba
impresionado. "Señor. Presidente, si cree eso, lo están engañando ”, dijo.
Los soviéticos no solo tendrían que revocar el impuesto a la educación de los emigrantes,
exigió el senador, tendrían que garantizar un fuerte aumento en el número de
visas de salida concedidas cada año.
La idea de hacer tal demanda a otra nación soberana estaba más allá
El ken de Kissinger. Fue un intento de perseguir un objetivo que, aunque podría ser
moralmente loable, no implicaba un interés nacional vital de los EE. UU.
Jackson parecía dispuesto a sacrificar los verdaderos intereses estadounidenses, como más comercio,
futuro de la distensión, la capacidad de utilizar los lazos económicos como palanca en cuestiones como las armas
control o Vietnam, a fin de promover el sentimiento moral de defender
Judería soviética. Nadie conocía mejor que Henry Kissinger el valor de ayudar a las personas
para escapar de la represión, y había trabajado duro entre bastidores para aumentar el número de judíos
emigración de la URSS Pero, en su opinión, no era un tema adecuado para
demandas diplomáticas formales.
Tampoco creía que la presión diplomática debería utilizarse para influir en la
asuntos internos de otra nación. Un orden mundial pacífico dependía de la
concepto de "legitimidad", sobre el que Kissinger escribió como estudiante de posgrado, y
sobre el respeto a la soberanía nacional. Esto significaba no entrometerse en otro
asuntos internos de la nación, como sus reglas de emigración.
Kissinger también temía que la distensión se vería amenazada si EE. UU. Agregaba una
nueva condición para un acuerdo comercial que ya había sido rubricado. “La demanda de
Moscú modificó su política interna como condición previa para el trato NMF o la distensión
nunca se hizo mientras estábamos negociando ”, dijo en su discurso de Pacem in Terris en
Octubre de 1973. “Ahora se inserta después de que ambos lados hayan modelado cuidadosamente un
mosaico. Por lo tanto, plantea preguntas sobre toda nuestra relación bilateral ". UNA
El colapso de la distensión requeriría que Estados Unidos gastara más en armas y
listos para enfrentar a los soviéticos en los rincones más lejanos del mundo, políticas que anteriormente se oponían
por algunos de los que ahora están animando más fuerte a Jackson-Vanik. "¿Estamos listos para enfrentar
las crisis y el aumento de los presupuestos de defensa que un regreso a las condiciones de la guerra fría
¿Aparecer?" preguntó.
Página 600
Finalmente, Kissinger tenía una razón más sustancial para estar consternado por la
Enmienda de Jackson-Vanik: consideró que convertir a la Unión Soviética en un problema público
la emigración estaba destinada a ser contraproducente. Su propia diplomacia tranquila había resultado eficaz.
En 1968, solo se había permitido emigrar a 400 judíos. Ese número aumentó a
13.000 en 1971 y luego a 32.000 el año siguiente, cuando la cumbre y el comercio
se produjeron acuerdos. También aumentó de manera constante en 1973, cuando llegó a 35.000 a pesar de una
caída temporal causada por la guerra de Yom Kippur. “La política soviética sobre emigración
dependen claramente del estado general de las relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética ”, escribió Kissinger más ta
"Si Jackson logró amargar la relación, era casi seguro que reduciría
en lugar de aumentar la emigración ".7
La guerra de octubre de 1973 le había dado a Kissinger más influencia para tratar con los judíos.
líderes, y lo usó para tratar de rechazar la enmienda Jackson-Vanik. En
El 25 de octubre, el día después de la alerta nuclear, un grupo de líderes judíos estadounidenses dirigió
por Jacob Stein, Max Fisher y Richard Maass — fueron invitados por la Casa Blanca
a una sesión informativa de Al Haig. Justo cuando comenzaba, llegó el propio Kissinger,
comentó que se parecía a un Sanedrín (una antigua corte rabínica), y envió a Haig
lejos. La supervivencia de Israel estaba en juego, y era "un momento muy pobre para abofetear a los soviéticos en
la cara ”, dijo un participante citando a Kissinger.
Kissinger le dijo al embajador soviético Dobrynin sobre la reunión en una llamada telefónica.
más tarde en el día. "Tuve una reunión con la comunidad judía sobre el tema de la NMF",
Dijo Kissinger. "Estamos progresando".
"¿Estaban mis amigos allí?" preguntó Dobrynin.
“Fisher, Stein y Maass”, confirmó Kissinger.
Kissinger también planteó el problema con Golda Meir y su séquito cuando ella
visitó Washington una semana después. Propuso un trato simple: si Israel pudiera persuadir
sus amigos en el Congreso para retirar su apoyo a la enmienda Jackson-Vanik,
se despejaría el camino para una política que beneficiaría a Israel a largo plazo.
Pero Israel no estaba apoyando la enmienda Jackson, protestó su embajador.
a los Estados Unidos, Simcha Dinitz.
Eso no fue suficiente, respondió Kissinger. Israel debe participar activamente en la oposición
eso.
Como pidió Kissinger, los líderes judíos estadounidenses fueron a Jackson y le preguntaron
él para dar marcha atrás. Él se negó rotundamente. "La administración siempre utiliza
usted ”, dijo, mostrando su enojo. "La única forma de sacar a los judíos soviéticos de la Unión Soviética
Página 601
Unión es mantenerse firme ”. En buena medida, llamó a Kissinger un "mentiroso" por afirmar
que había obligado al Pentágono a actuar sobre el reabastecimiento de Israel durante el
guerra. "Jackson estaba horrorizado y luego se enfureció porque Kissinger los había incitado",
recordó Perle, que estaba allí. "Les dio un latigazo que se convirtió en un
charla."8
Así que Kissinger se vio obligado a realizar una diplomacia lanzadera entre Jackson
y los soviéticos que duraron durante el verano y el otoño de 1974. El objetivo era
extraer de los soviéticos suficientes concesiones sobre la emigración judía para satisfacer a Jackson.
A cambio, se esperaría que el senador apoyara una disposición que renunciaría
el efecto de su enmienda durante un año más o menos.
Para respaldar una exención, Jackson quería garantías de que un número específico
de los judíos se les permitiría irse cada año, y él quería que estas garantías fueran tan
lo más explícito posible. Moscú, por otro lado, se sintió insultado por la noción misma de
garantizando que un gran número de sus ciudadanos emigraría, y estaba dispuesto a
la mayoría para dar sólo garantías vagas, implícitas y privadas. “Fue el comienzo de una
diálogo que me hizo añorar la relativa tranquilidad del Medio Oriente ",
Kissinger recordó.
Jackson y sus dos principales partidarios: los senadores Abraham Ribicoff y Jacob
Javits — estaban sugiriendo cuotas anuales de emigración de alrededor de 100,000 judíos, también
como otras disposiciones relativas al acoso y la distribución geográfica. En reuniones
en Moscú y luego en Ginebra, el ministro de Relaciones Exteriores Gromyko aceptó a regañadientes
que una cifra de 45.000 podría utilizarse "aproximadamente como una tendencia". Pero Kissinger lo hizo
no transmitirle esto a Jackson de inmediato. En cambio, se embarcó en sus treinta y cuatro
del transbordador sirio, dejando a Jackson para reunir apoyo para su causa y meditar sobre
El silencio de Kissinger.
Además, Kissinger estaba siendo sorprendido, a pesar de los repetidos memorandos de
personal de nivel medio, por un intento dirigido por Jackson y el senador Adlai Stevenson III de
puso un tope de $ 300 millones a los créditos que el Banco de Exportación-Importación podría prestar al
Soviets. Aunque Kissinger se centró en Jackson-Vanik más que en el Stevenson
problema, este último iba a provocar al menos la misma furia en Moscú.
Un problema que Kissinger enfrentó al tratar con Jackson y los líderes judíos fue
su reputación de ser engañoso. Por ejemplo, el presidente Nixon en un discurso en
Annapolis, justo antes de su dimisión, denunció a Jackson-Vanik y declaró:
no podemos orientar nuestra política exterior a la transformación de otras sociedades ”. Kissinger
El personal había escrito el discurso y él había instado a que se tomara esa línea dura. Sin embargo, cuando un
Un grupo de judíos vino a verlo al día siguiente de camino a una reunión con Nixon,
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Kissinger les dijo: por favor, no le planteen el discurso de Annapolis. Fue un

un poco demasiado lejos, pero déjame hablar con él. Más tarde dijeron que no se dejaron engañar.9
Cuando Ford asumió el cargo en agosto, rápidamente dejó en claro que era más
jugador directo. En una reunión con el embajador Dobrynin que organizó Kissinger,
Ford dijo que era inevitable que el proyecto de ley comercial contuviera alguna forma de
Medida Jackson-Vanik. Más concretamente, Ford dijo que él era personalmente comprensivo
a los objetivos de Jackson. Dobrynin admitió que los soviéticos podían dar una explicación oral implícita
seguridad de que unos 55.000 judíos recibirían visas de salida cada año, un número
que Ford estuvo de acuerdo en que era adecuado.
El desayuno del presidente al día siguiente (15 de agosto de 1974) con Kissinger,
Jackson y otros no tuvieron tanto éxito. Aunque los senadores Ribicoff y Javits
expresado placer con el compromiso, Jackson insistió en que Ford estaba siendo demasiado
suave con los soviéticos. “Vaya, Scoop siempre fue inflexible”, recordó Ford más tarde. “No hizo
sentido para mí porque era seguro que sería contraproducente. Pero no se doblegaría
y la única explicación es la política ".
Sin embargo, Kissinger fue capaz de hacer ejercicio, o al menos pensar que tenía, una
trato con el Embajador Dobrynin y el Senador Jackson que tácitamente implicaba que
Aproximadamente 60.000 judíos podrían emigrar el año próximo. Se establecería
en un intercambio de cartas que no involucró directamente a los soviéticos: Kissinger
escribiría a Jackson diciéndole que tenía garantías de que Moscú permitiría
emigración más libre, Jackson respondería diciendo que tenía confianza en que
esto significaba que al menos 60.000 personas recibirían visas cada año, luego Kissinger
respondería indicando que no estaba en desacuerdo con la suposición de Jackson.
Kissinger estuvo de acuerdo en que podría haber una "filtración definitiva" de las cartas, pero
insistió en que no podían ser puestos en libertad oficialmente. Era una forma extraña de hacer extranjero
política: resolver un problema importante mediante un intercambio de cartas semiprivado con un
senador que ni siquiera era el presidente de Relaciones Exteriores o Finanzas
Comité.
Cuando Jackson dejó la Oficina Oval el 20 de septiembre después de repasar los detalles con
Ford y Kissinger, se encontró con Gromyko, que estaba esperando para entrar y confirmar
su parte del trato. Jackson se puso dos dedos detrás de las orejas y bromeó
que él era el diablo en esta negociación. Un intérprete nervioso se esforzó por explicar
al ministro de Relaciones Exteriores soviético lo que este extraño senador estaba tratando de decir, pero finalmente
Renunció.
Justo cuando Jackson estaba mostrando pequeños signos de flexibilidad y humor, el soviético
La actitud comenzaba a endurecerse. Secretario General Brezhnev, más tarde se convirtió en
conocido, estaba siendo confrontado en ese momento por desafíos de la línea dura como
Página 603
Presidente Nikolai Podgorny. Informes de prensa sobre el acuerdo de Jackson, fácilmente filtrados por
Jackson y su personal, hicieron parecer que las "garantías" soviéticas eran mucho más
explícito de lo que el Kremlin había autorizado.
Entonces Kissinger comenzó a dar marcha atrás. Hizo que Brent Scowcroft llamara a la oficina de Jackson para
decir que no habría una tercera letra en el intercambio; Kissinger diría su
sentimiento general sobre la política soviética, Jackson respondería describiendo lo que
entendí que significaba en términos de números, pero entonces no habría respuesta.
Jackson y Perle estaban furiosos, pero en este punto los grupos judíos estaban ansiosos por
evitar que todo el asunto se deshaga. Sentían que si lo hacía, Jackson y
Kissinger podría pasar todo el tiempo señalando con el dedo, pero los judíos soviéticos soportarían la
lo peor de las consecuencias. Entonces empezaron a presionar a Jackson para que les siguiera. Finalmente
el acepto.
El trato era clásico de Kissinger: se basaba en una ambigüedad deliberada y con razón
entonces.
lo que paraLos soviéticos
ellos podrían
era un asunto afirmarJackson
interno; que noyhabían dado garantías
sus colegas podrían explícitas sobre
afirmar que de hecho había garantías de que un número específico de judíos sería
permitido emigrar. Y el truco de Kissinger fue que permitió que cada lado lo creyera
se salió con la suya. Pero solo funcionaría si, y este era un gran "si" dado que
Brezhnev y Jackson tenían sus propias necesidades políticas; ambos se mantuvieron bastante callados.
sobre sus respectivas interpretaciones.10
Ellos no.
El 18 de octubre de 1974, Jackson, Vanik y Javits llegaron a la Casa Blanca para
el intercambio de cartas. Kissinger firmó uno bastante diluido diciendo que "tenemos
Se le aseguró ”que los soviéticos seguirían ciertas prácticas al otorgar visas. Luego
Jackson firmó una respuesta que contiene su "entendimiento" de lo que esto significa
específicamente, incluyendo que la emigración judía "puede por tanto exceder 60.000 por
año." Luego, Ron Nessen invitó a Jackson a la sala de prensa para dar una sesión informativa.
Mientras Jackson hablaba, Perle y Amitay distribuyeron copias de las cartas, precisamente
el tipo de "liberación oficial" que los soviéticos habían rechazado. Peor aún, Jackson
Los comentarios fueron claramente el cacareo y el acicalamiento de una perspectiva presidencial en lugar de
las cuidadosas palabras de una persona que quería evitar una reacción soviética. "Creo que es
un logro monumental considerando el hecho de que muchos dijeron que podría
nunca se cumplirá ”, dijo de manera bastante inmodesta.
Kissinger afirmó que estaba horrorizado de que Jackson le diera a la prensa pública
conferencia y dio a conocer las cartas. Pero Perle dijo que Kissinger estaba siendo, para decirlo
cortésmente, falso. "Kissinger vio el texto de los comentarios de Scoop de antemano",
reclamado. “Había tomado un borrador de ellos la noche anterior al Jockey Club, donde
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Sonnenfeldt estaba tomando una copa ". El arreglo para liberar las cartas fue
aprobado por Ford, a petición del senador Javits. "Tendrías que seguir viviendo
otro planeta para pensar que no serían liberados ”, dijo Perle.
Cuando Kissinger llegó a Moscú a finales de mes para allanar el camino para
En la cumbre del presidente Ford en Vladivostok, Gromyko le entregó un explosivo
mensaje diplomático. Las cartas de Jackson y la publicidad que las rodeaba,
escribió, "crear una imagen distorsionada de nuestra posición, así como de lo que le dijimos al
Lado estadounidense en este asunto ". Fue un ataque personal y abrasador a Kissinger.
honestidad. “Lo que dijimos, y usted, señor Secretario de Estado, lo sabe bien, preocupado
sólo la situación real relativa a la pregunta dada. Y cuando mencionamos
cifras, para informarle de la situación real, el punto era todo lo contrario,
es decir, sobre la tendencia actual hacia una disminución en el número de personas
deseando salir de la URSS ”El mensaje concluyó con el rechazo de la táctica
que Kissinger estaba usando para mantener el trato unido. "No deben quedar ambigüedades"
Gromyko dijo.
Pero Kissinger decidió intentar preservar la ambigüedad. Él no informó
Senador Jackson sobre la carta. No lo envió de regreso al Departamento de Estado.
en Washington. Ni siquiera se lo contó al presidente Ford. Como su leal Soviet
El experto Bill Hyland lo expresó más tarde: "Kissinger cometió un error".
Kissinger luego lo admitió. "Me equivoqué al no mostrárselo a Jackson y
otros ”, dijo. Su excusa fue que Gromyko le dio la carta mientras estaban
camino al aeropuerto. Kissinger se iba a la India y luego a Pakistán.
e Irán. En las próximas tres semanas, viajaría a Japón, Corea, China,
y Vladivostok. Por lo tanto, él mismo admitió que estaba bastante delgado. "Yo era
iba a discutir la carta de Gromyko con Jackson y otros cuando tuviera tiempo de sentarme
abajo con ellos ”, dijo.
Kissinger también pensó, o al menos esperaba, que la carta soviética se escribió
principalmente para el registro, tal vez como una forma de que Brezhnev proteja su trasero si el
El Comité Central se rebeló ante las supuestas garantías. "Puede haber sido
para uso solo en caso de emergencia por Gromyko, Dobrynin, Brezhnev y otros de cerca
asociado con la distensión y el acuerdo de emigración ”, escribió Paula Stern, quien publicó
un estudio completo de la enmienda Jackson-Vanik. Con un poco de suerte, y el
caricias adecuadas en Vladivostok y Washington, el proyecto de ley comercial podría ser firmado y
la carta luego enterrada en un archivo clasificado para desconcertar a los historiadores de aquí a décadas.
Mientras tanto, Kissinger tuvo que testificar el 3 de diciembre ante el Senado.
Comité de Finanzas, que se estaba preparando para aprobar la versión final del comercio
proyecto de ley, que incluiría el estatus de nación más favorecida para los soviéticos, el
Página 605
Enmienda Vanik, y un procedimiento para que el presidente renuncie a la enmienda

basado en las supuestas “garantías” que Jackson había aceptado. Si Kissinger revelara
En la carta de Gromyko, toda la construcción podría colapsar. Entonces decidió quedárselo
secreto.
El proyecto de ley comercial y todos sus pertrechos se aprobaron el viernes 13 de diciembre con
Jackson, los líderes judíos y la Casa Blanca, todos en apoyo. (Solo trabajo organizado
rompió con Jackson e hizo campaña contra el proyecto de ley.) El miércoles siguiente,
el politburó se reunió en Moscú. Para horror de Kissinger, esa tarde las noticias soviéticas
La agencia Tass publicó la carta de Gromyko, la primera vez desde la crisis de los misiles en Cuba.
que los registros diplomáticos del Kremlin se hicieron públicos intencionalmente.
Pero una extraña dinámica estaba operando ahora en Washington: estaba en casi
interés de todos en restar importancia al significado de la carta y descartarla como
retórica simplemente vistosa. Eso se aplicaba a Kissinger, por supuesto, quien estaba expuesto como
habiendo sentado en la carta. Pero también se aplicó a Jackson, quien habiendo logrado un
negociación políticamente potente y habiendo ganado la devoción de los líderes judíos no tenía
interés en verlo convertirse en un fiasco del que sería culpado. Asimismo, el
Los grupos judíos asumieron (correctamente) que un colapso del trato significaría una
represión de la emigración. "Debemos mantener la calma", dijo Jackson. Hubo un
mucha tranquilidad mutua de que la carta era simplemente para consumo interno
en la URSS
No lo fue. Verdaderamente enojado por la forma en que sus concesiones implícitas habían sido
exagerado y publicitado, y aún más molesto por la bofetada menos publicitada de
teniendo sus créditos bancarios de Exportación-Importación limitados a $ 300 millones, los soviéticos habían
decidió repudiar todo el paquete. En enero de 1975, menos de un mes después
aprobada la ley comercial y sus percebes, la Unión Soviética informó oficialmente al
Estados Unidos que no buscaría el estatus de nación más favorecida ni cumpliría con la
disposiciones del proyecto de ley.
Menos de tres años después de la gran cumbre de Moscú, la distensión se estaba derrumbando.
En lugar de una mejor relación comercial, hubo un nuevo irritante significativo en
Relaciones soviético-estadounidenses: a pesar de que los soviéticos habían rechazado el estatus NMF, el
La enmienda Jackson-Vanik era ahora parte de la ley estadounidense. Además, Moscú
se sintió libre de su obligación de pagar el resto de sus deudas por préstamos y arrendamiento de la Segunda Guerra Mundial.
Mucho más significativo fue el daño al nebuloso vínculo que existía en 1972
entre las concesiones comerciales estadounidenses y la ayuda soviética para contener a Vietnam del Norte.
Durante dos años, el alto el fuego en Indochina había sido violado repetidamente, pero el
la alineación básica del campo de batalla no había cambiado. A las pocas semanas del colapso del
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1972 acuerdo comercial, sin embargo, los comunistas tanto en Vietnam del Norte como en
Camboya lanzó ofensivas que pronto les trajeron la victoria total.11
No hay evidencia directa de que los soviéticos alentaran a estos comunistas
ofensivas en Indochina en respuesta al colapso del vínculo que
establecida en 1972. Pero para usar una frase favorita de los rusos, el hecho de que uno
seguido el otro probablemente no fue un accidente. Cuando se le preguntó al respecto más tarde, Kissinger
dijo que no consideró la conexión en ese momento, pero que pudo haber existido. "Los
El colapso del acuerdo NMF condujo a una ruptura con los soviéticos y eliminó una restricción en
Hanoi ”, dijo. “Rápidamente atacaron una capital provincial, algo que tenían
nunca hecho antes ". 12
Los temores originales de Kissinger sobre los esfuerzos de Jackson para presionar públicamente a los soviéticos
sucedió: en lugar de generar un aumento de las visas de salida, condujo a una disminución. judío
la emigración, que había llegado a 35.000 en 1973, volvió a bajar a unos 14.000
en 1975 y 1976. **
Se demostró que Kissinger tenía razón en su evaluación de la enmienda Jackson-Vanik. Eso
Fue una mala apuesta de un senador obstinado, y fracasó, en detrimento de ambos
distensión y judería soviética.
Sin embargo, Kissinger no puede escapar del todo a la culpa del fiasco que predijo. Cuando el
La batalla entre Jackson y Vanik se libraba, la secretaria intentaba jugar
superdiplomat mientras dirige el Departamento de Estado desde la cabina de un avión. Él
estaba en el país ni el día en que se introdujo la enmienda ni el día
día que pasó la casa.
Kissinger tampoco dedicó tiempo a formar una coalición en el Congreso para bloquear la
medida. En cambio, molestó a los poderosos oponentes de la medida, la mayoría
en particular, el presidente del Comité de Relaciones Exteriores, William Fulbright,
en privado con Jackson y su camarilla autoproclamada en lugar de con los responsables
líderes del Senado. Como era su estilo, Kissinger mantuvo en secreto información importante,
incluyendo la naturaleza real de las garantías soviéticas y la explosiva carta de
Gromyko. Al final, su propio enlace principal con el Congreso, Linwood Holton, renunció,
alegando que había sido "paralizado por la manía de Kissinger por el secreto".13
Sobre todo, fue una ilustración dolorosa de los límites de la ambigüedad diplomática. No
cantidad de esquiva ingeniosa podría encubrir el hecho de que Jackson y el Kremlin habían
dos interpretaciones completamente diferentes de las garantías que se habían hecho sobre
el futuro de la emigración judía.
V LADIVOSTOK , NOVIEMBRE DE 1974
Página 607
Mientras Jackson continuaba con su asalto al comercio y la emigración judía,

también estaba liderando una lucha contra la forma en que Kissinger estaba dirigiendo las armas estratégicas
la limitación habla. Poco después de la firma del tratado SALT I en el Moscú de 1972
cumbre, el senador introdujo una enmienda que requiere que los acuerdos futuros sean
basado en la "igualdad" numérica. Este fue un repudio directo del SALT I
enfoque, en el que Kissinger había tratado de congelar los arsenales de ambas partes a pesar de
ventajas soviéticas existentes (como en misiles pesados) en la teoría de que estos eran
compensado por las ventajas estadounidenses en otras áreas.
Después de una serie de llamadas telefónicas, Kissinger y Jackson acordaron una versión del
Enmienda de “igualdad” que la Casa Blanca podría tragarse. La redacción final fue
elaborado en una oficina vacante del Senado por Richard Perle, asesor legislativo de Kissinger
John Lehman (más tarde secretario de la Marina) y George Will, entonces un joven empleado que trabajaba
para el senador de Colorado Gordon Allott y poco después un célebre columnista.

"Habíamos amenazado con retener fondos para el rehén del submarino Trident", recordó
Perle. "Finalmente se llegó a un acuerdo sobre la redacción exacta de la enmienda, así como
las palabras que usaría el portavoz de la Casa Blanca para no desmentirlo ".
Otra demanda que hizo Jackson fue la purga del equipo negociador de SALT.
y la Agencia de Control de Armas y Desarme. Gerard Smith fue expulsado por
jefe de ACDA, y Fred Ikle, un analista estratégico de línea dura, fue contratado como su
cabeza. Kissinger colaboró en silencio con Jackson, o al menos dio esa impresión
Al llamar a Smith y su tripulación "fanáticos del control de armas". Pero a los mas
comprensivo con el control de armas, Kissinger adoptó un tono diferente al lamentarse
purga que Jackson había forzado. "Cuando su equipo de control de armas está a la derecha del
Jefes de Estado Mayor Conjunto ", se quejó," están privados de la burocracia
espacio de maniobras ". 14
El aliado más formidable de Jackson en la lucha contra SALT fue el Secretario de Defensa
James Schlesinger, que se había erigido en rival intelectual de Kissinger en la
Administración Ford. A Kissinger le gustaba pagarle a Schlesinger, un compañero de Harvard, lo que
pasado por el mayor de los cumplidos: "Intelectualmente es mi igual". A pesar de que
La inteligencia de Schlesinger no era tan sutil como la de Kissinger, era igual de intensa. Entonces
era su ego.
Schlesinger ya había peleado con Kissinger sobre quién era el culpable de la
retrasos en el reabastecimiento de Israel durante la guerra de octubre de 1973, una disputa que fue
reavivó en el otoño de 1974 cuando Bernard y Marvin Kalb publicaron un libro
sobre Kissinger que adelantó su versión del evento. Enfureciendo aún más a Schlesinger
fue la falsa negación de Kissinger de que "no sabía dónde los Kalb podían
han recibido sus impresiones ". A partir de ese momento, la rivalidad se volvió personal.
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"Piense en la ética involucrada", gritó Kissinger durante una llamada telefónica cuando
Schlesinger sugirió que se ejerza más presión sobre Israel. "Henry, no estás en
posición para instruir a cualquiera sobre ética ", respondió Schlesinger, y golpeó
por el teléfono.
Kissinger y Schlesinger, si hubieran encontrado una manera de trabajar juntos, habrían
haber podido dominar la administración Ford. En palabras de Hal Sonnenfeldt, “su
los puntos de vista no estaban tan separados como lo indicarían sus vanidades conflictivas ". Pero trabajando
a la par no era el estilo de Kissinger ni el de Schlesinger. Y no estaba en Kissinger's
naturaleza para forjar asociaciones equitativas. De hecho, nunca pareció tratar a sus colegas como
verdaderos compañeros: no Robert Bowie en Harvard, ni Emmett Hughes en el Rockefeller
campaña, ni Mel Laird, William Rogers, Thomas Moorer, Haldeman,
Ehrlichman, Haig, Schlesinger o Donald Rumsfeld.
Schlesinger tuvo problemas similares al tratar a sus colegas como socios, y su caso fue
agravado por una manera altiva que lo privó del encanto personal de Kissinger.
El comportamiento de Schlesinger, recordó Bill Hyland, “era tal que parecía en un
estado perpetuo de condescendencia ". Esta imperiosidad no le hizo querer a Ford,
que lo encontró dolorosamente chirriante. La mera mención del nombre de Schlesinger podría
hacer que la sangre de Ford hirviera, aunque tardó casi dos años en despedirlo.
Más tarde, cuando Schlesinger se volvió más suave, pudo reflexionar más
desapasionadamente sobre su personalidad. "Yo solía ser moralista, un murmurador", dijo
recordó. También terco. Me tomó un tiempo entender lo difícil que debo tener
estado con el que lidiar ".
Los problemas de Kissinger se vieron agravados por sus métodos burocráticos descorteses.
Cuando comenzaron las discusiones de SALT II, limitó todas las sesiones de estrategia a su
personal, con representantes del Departamento de Defensa y militares uniformados
excluido. "Esto fue una falta de tacto y una imprudencia", admitió Kissinger. Significaba que
Los funcionarios del Pentágono no tenían ningún interés en el éxito de las propuestas SALT de Kissinger.
El enfoque de control de brazos de Schlesinger se convirtió en "lanzar peso", la capacidad de elevación de un
misil que determina qué peso y número de ojivas puede lanzar al
enemigo. Dado que los soviéticos habían enfatizado grandes y poderosos misiles terrestres, en lugar de
sistemas de armas más versátiles, tenían una ventaja sobre los EE. UU.
peso. Como director de la CIA y luego secretario de Defensa, Schlesinger llegó a
reuniones con impresionantes modelos a escala que ilustran la disparidad. "El tiro de peso
"El problema comenzó a volver loco a Henry", recuerda Schlesinger con una leve sonrisa, "y también
YO."15
Schlesinger fue ayudado desde dentro del ejército por el Jefe de Operaciones Navales
Elmo Zumwalt, cuyas feroces sospechas de Kissinger lo llevaron a plantar informantes en
Página 609
el personal de NSC. Estableció su propio grupo de trabajo especial sobre SALT que le informaría
todos los días, y según él mismo admitió, suministraba regularmente información al senador
Jackson. "Las tácticas de Kissinger", dijo, "nos habían impulsado a todos a ver más
cercanamente."
Cuando las murmuraciones de Zumwalt se volvieron flagrantes, Kissinger sintió la rabia de la traición. "Él
había sido el más servil en el extremo de todos los Jefes ”, diría más tarde
recordar airadamente. "También era el más dócil". Todo el tiempo, pensó Kissinger
Zumwalt estaba espiando para él, no contra él. “Me pirateaba todos los
reuniones informativas del Estado Mayor Conjunto y sus preparativos para las discusiones con el
presidente. Estaba desesperado por ganarse el favor de mí ".
Después de una serie de memorandos que atacaban el proceso SALT, Zumwalt se sintió aliviado.
de su cargo a mediados de 1974. Kissinger le dijo a Schlesinger que se mantuviera alejado de Zumwalt's
ceremonia de despedida en Annapolis y no otorgarle una medalla. Pero aunque su
El nombre no apareció en el programa, Schlesinger sí asistió, y dio
Zumwalt la medalla.
Zumwalt había aceptado una invitación para aparecer en "Meet the Press" de NBC
día después de dimitir, y Kissinger trató de que Schlesinger obligara al almirante
cancelar. Según los diarios de Zumwalt, el secretario de defensa utilizó palabras como
"Paranoico" y "enfermo" para describir a Kissinger. Zumwalt se negó a dar marcha atrás.
“Le dije que se derivaba del principio involucrado: que el secretario Kissinger
nos había engañado, nos mintió ”, escribió Zumwalt. Pero desafortunadamente para Lawrence
Spivak y los demás en NBC News, Zumwalt se mordió la lengua cuando apareció
en el programa y no criticó ni a SALT ni a Kissinger. Lo más cerca que estuvo fue
citando a Horacio: “'El hombre justo y firme de propósito puede ser sacudido de su
resolución severa ni por la rabia del pueblo. . . "Su voz se apagó, sin embargo,
y no continuó con la parte final de la frase del poeta romano: “. . . ni por
el rostro del tirano amenazador ". dieciséis
A medida que comenzó el procesamiento numérico de posibles propuestas SALT II, probablemente
El mejor camino para Kissinger hubiera sido ceder el control. Como era, no pudo
centrar mucha atención en él en 1974 mientras viajaba por el Medio Oriente y
hizo malabares con sus otros deberes. Podría haberlo dejado en manos del director de ACDA, Fred Ikle, y
el nuevo jefe negociador Alexis Johnson para extraer una propuesta viable de la
burocracia, si es posible. Incluso si fallaron, los cabezazos y el nuevo sentido
de responsabilidad real puede haber hecho a los jugadores más flexibles.
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Por lo menos, Kissinger podría haberse conformado con un enfoque simple. Como su ayudante
Bill Hyland dijo en retrospectiva: "El momento político fue incorrecto para el tipo de
acuerdo complicado y matizado que, de hecho, habría servido a los estadounidenses
intereses." Pero ceder la responsabilidad no estaba en la naturaleza de Kissinger, ni él era el
escriba para ignorar las complejidades que consideraba importantes.
Los funcionarios del Pentágono exigieron que cualquier tratado SALT II lograra la igualdad:
específicamente lo que se conoció como agregados iguales, o el hecho de que a cada lado se le permitiera
mismo número de armas en cada categoría. En la superficie eso parecía justo. Pero
no reflejaba la realidad. Las dos naciones, por elección propia, habían construido diferentes tipos de
arsenales y destacó diferentes armas. Los soviéticos confiaban más en grandes y pesados
misiles terrestres; los estadounidenses más en bombarderos, submarinos y más pequeños,
misiles más precisos coronados con múltiples ojivas. Ya que nadie de ninguno de los lados
estaba proponiendo recortes significativos en sus propias armas, un enfoque de "agregados iguales"
Inevitablemente significaba un tratado que permitía a cada lado construir y equiparar los fuertes
puntos de su adversario.
Pero el Pentágono aún no tenía planes de construir nuevos misiles terrestres para igualar el
Arsenal soviético, por lo que quería un acuerdo que obligaría a los soviéticos a reducir su número.
En otras palabras, el Estado Mayor Conjunto quería lograr en la mesa de negociaciones el misil
igualdad que no tenían forma de lograr por sí mismos. “No habían presentado
programa de construcción para alcanzar la equivalencia numérica ", dijo Kissinger más tarde," sin embargo,
me pedían que negociara el resultado con la Unión Soviética ".
Como si esto no fuera lo suficientemente difícil, Schlesinger y Jackson comenzaron a enfatizar la
Necesito negociar niveles iguales de peso de lanzamiento. Dado que los misiles soviéticos eran más grandes,
disfrutaban de una ventaja de cuatro a uno en el peso de las cargas útiles que podían lanzar.
El Pentágono ideó varias formas de calcular y limitar el lanzamiento de cada lado
peso: planes ingeniosos cuyos únicos inconvenientes eran su total incomodidad para
los soviéticos.
Aunque Kissinger se habría alegrado mucho si los soviéticos, en un ataque de
generosidad inesperada, acordaron reducir el número de misiles terrestres y lanzar
peso, asumió que Estados Unidos tendría que ofrecer algo a cambio. En
Además, sintió que el número de misiles y su peso de lanzamiento no era tan
importante como cuántas ojivas MIRVed se desplegaron sobre ellos. Si los soviéticos
decidió MIRV la mayoría de sus grandes misiles, lo que conduciría a una desestabilización
situación en la que cada bando sería vulnerable a un primer ataque.
Él estaba en lo correcto. Debe notarse, sin embargo, que estaba predicando con la sabiduría
de un pecador: allá por 1970, cuando todavía existía la posibilidad de enjaular a la cabeza de hidra
Monstruo MIRV, Kissinger no había escuchado las súplicas de sus compañeros estrategas nucleares
Página 611
para buscar una prohibición. Ahora que EE. UU. Había MIRV con gran parte de su arsenal, la única forma de
evitar que los soviéticos siguieran su ejemplo fue a través de un complicado acuerdo que involucraba a otros
compensaciones.
Eso es lo que buscaba Kissinger en lugar de los "agregados iguales" de Jackson
Acercarse. Básicamente, quería extender el SALT I freeze en un nuevo misil
lanzadores durante unos años, lo que permitiría a los soviéticos mantener su
ventaja. A cambio, los soviéticos estarían de acuerdo en permitir que la parte estadounidense tuviera
más de sus misiles coronados con MIRV, lo que le da más ojivas. Esta
enfoque se denominó "compensar las asimetrías", que puede haber sido uno de los
muchas razones por las que tuvo problemas para lograr un gran atractivo político. 17
En un viaje a Moscú en octubre de 1974, Kissinger probó ambos enfoques. En
en cada caso, a los soviéticos se les permitiría quedarse con 2.400 misiles y bombarderos. Debajo
el enfoque de las "asimetrías", a los EE. UU. solo se le permitirían 2.200 misiles
y bombarderos, pero podría tener unos 200 MIRV más. Bajo la "igualdad"
aproximación, a ambos lados se les permitirían 2.400 misiles y bombarderos, y ambos lados
se le permitiría poner MIRV en unos 1.300 de estos misiles.
Sorprendentemente, Brezhnev dijo que los soviéticos estaban dispuestos a aceptar cualquiera de los dos planes. Eso
correspondería al presidente Ford decidir. Invitó al nuevo presidente a su primera
cumbre, que se celebrará en Vladivostok el mes siguiente.
En este punto Kissinger, con la aprobación de Ford, se retiró. Schlesinger y Jackson
ambos impulsaban el enfoque de "igualdad" y criticaban a Kissinger
por su disposición a "conceder" a los soviéticos una ventaja. “Fue un error
aceptar números iguales ”, dijo Kissinger en retrospectiva. "Pero aceptamos el Jackson
enmienda y la posición de Vladivostok debido a la presión política interna ". 18
Ford y Kissinger aterrizaron en la ciudad portuaria de Vladivostok en el Pacífico de Rusia

costa el 23 de noviembre de 1974, y se embarcó en un viaje de una hora a través de
terreno hasta el Sanatorio Okeanskaya, un lugar primitivo para los trabajadores de vacaciones
que a Ford le pareció un campo abandonado de la YMCA. Una babushka tendió a
estufa barrigón en el clásico vagón de tren dorado mientras Ford y Brezhnev hablaban de deportes
y llevarse bien con una informalidad alegre. "Ambos eran hombres duros de acción al aire libre",
señaló Bill Hyland, que era parte del séquito. “Les encantaban los deportes y la buena
historias, y en otros tiempos o en otros lugares podrían haberse convertido
amistoso."
Página 612
"Cuando me pongo nervioso, como", ha dicho Kissinger, y aparentemente la perspectiva de

Ford negociando un acuerdo de armas con Brezhnev no le infundió calma.
Los soviéticos seguían apilando pasteles sobre la mesa, y Ford recordó que "Henry simplemente
no pude resistirlos ". Echaba un vistazo a su alrededor para ver si otros estaban mirando, luego
arranca uno del plato. Pronto se hizo obvio que todos lo estaban notando, y
su apetito nervioso se convirtió en una broma. Terminó tres platos de pasteles antes
el viaje en tren había terminado.
Kissinger tuvo suerte: la sesión de negociación de esa noche duró hasta mucho después
medianoche y la cena fue cancelada. Todos los demás se fueron a la cama hambrientos.
La sesión de negociación había sido un éxito, tanto que el más preocupante
aspecto era que los soviéticos habían aceptado la propuesta estadounidense de "igualdad" con
prontitud. El equipo de EE. UU. Dio un largo paseo por su dacha durante un descanso, desafiando
el frío glacial y la nieve por un lugar donde pudieran hablar sin errores. "Siempre es un poco
desconcertante ", señaló Hyland más tarde," cuando los soviéticos aceptan su propuesta ". UNA
Aún quedaban por resolver muchos detalles, así como un poco de combate, pero ambos
partes acordaron anunciar un "marco" para un acuerdo que limitaría cada
misiles y bombarderos del lado a 2.400, incluyendo no más de 1.320 MIRVed
misiles. Esperaban que un tratado final pudiera negociarse en unos meses y firmarse
en una cumbre en los Estados Unidos
Kissinger dominó las discusiones. "¿Quién es este nuevo presidente?" un soviético
diplomático pidió a Tiempo' s Hugh Sidey al día siguiente. "Cada vez que surge algo,
se vuelve hacia Kissinger y deja que Kissinger hable ". Mucho más sorprendente, Brezhnev
en realidad también se lo pasó a Kissinger. Durante un punto extremadamente complejo, Hyland
recordó, “Brezhnev recibió instrucción de Kissinger casi como estudiante, mientras
conEnimpaciencia
una charladespidiendo
informal cona el
sussecretario
propios consejeros ". Nessen después de la sesión de negociación,
de prensa Ron
Kissinger elogió el estilo de Ford. Estaba más cómodo que Nixon en genuino
dar y recibir, dijo Kissinger, y a diferencia de su predecesor, él sabía cómo lucir
alguien en el ojo. Nessen pasó felizmente este elogio junto con su propio
adornos, a un pequeño grupo de reporteros. Más tarde, en el viaje en tren de regreso al
aeropuerto, Nessen disfrutó de unas copas de vodka y se volvió aún más lujoso. "Era
algo que Nixon no pudo hacer en cinco años ”, dijo sobre el acuerdo de igualdad,“ pero
Ford lo hizo en tres meses ".
Esto, como era de esperar, causó un gran revuelo cuando apareció impreso.
Kissinger, que había hecho escala en China de camino a casa desde Vladivostok (no
el más diplomático de la programación) envió un telegrama enojado diciéndole a Nessen que controle
él mismo. Avivando las llamas, el ex redactor de discursos de Nixon William Safire escribió un
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artículo de la revista Harper's en el que se culpaba a Kissinger por el anti-Nixon

comparaciones. Kissinger respondió con una carta de tres páginas negándolo, luego hizo un
visita pública para ver a Nixon en el exilio en San Clemente. Safire respondió con una columna
concluyendo: “Es cuando los hombres en las altas esferas encubren los errores con fanfarronadas engaños
que se metan en problemas terribles ".
El "marco" adoptado en Vladivostok fue respaldado a regañadientes por el Secretario
Schlesinger, que dado que estaba en el gabinete de Ford no debería haber sido tan
difícil un obstáculo como de hecho fue. Además, ambas cámaras del Congreso aprobaron
Resoluciones de apoyo.
El senador Jackson, sin embargo, continuó su aluvión de críticas, a pesar de que el
El principio de igualdad que había exigido se consagra por primera vez. Su
La principal objeción fue que los techos eran demasiado altos y no limitaban el tiro
peso, haciendo poco por acabar con la ventaja de misiles de Moscú. Había algo de verdad
a esa crítica, pero no había indicios de que los soviéticos recortaran unilateralmente
su ventaja de misiles.
Los problemas más serios con el marco de Vladivostok fueron los demonios que
residía en sus detalles inconclusos. El primero de ellos fue si el total agregado de
2.400 incluirían los nuevos misiles de crucero lanzados desde el aire Tomahawk de Estados Unidos. Crucero
Los misiles son propulsados a chorro hacia sus objetivos, a diferencia de los misiles balísticos, que son cohetes
explotó en un arco a través del espacio antes de descender.
Los militares habían considerado abandonar el misil de crucero en 1973, pero
Kissinger insistió en que podría ser útil, al menos como moneda de cambio, y lo obligó
de nuevo en el presupuesto. Ahora el Pentágono se mantuvo firme en no restringir esta
programa de cualquier manera. "Esos genios", murmuró Kissinger sobre sus adversarios en
los militares, "creen que la maldita cosa es una cura para el cáncer y el resfriado común".
El registro de Vladivostok dejó confuso el estado de los misiles de crucero y en el martilleo
los mensajes diplomáticos que explican el marco, Kissinger y Gromyko
no pude resolverlo. La cuestión permanecería sin resolver durante el resto del
término de la administración.
El otro problema fue el nuevo bombardero soviético conocido como Backfire. Los soviets
insistió en que no era un arma "estratégica", es decir, un arma de largo alcance que podría
atacar a la otra superpotencia. Tenía solo un alcance medio y fue planeado como un
arma para su uso en Asia y Europa. Por lo tanto, argumentaron los soviéticos, no debería ser parte
de los límites de armas estratégicas. Kissinger en general estuvo de acuerdo e indicó que tanto al
A los soviéticos y a los reporteros que informó. Pero para el Estado Mayor Conjunto y el Pentágono,
fue una disputa importante y se resistieron a la voluntad de Kissinger de concederla.
Página 614
La información posterior dejó en claro que el Backfire probablemente no tenía el alcance

de un bombardero estratégico (a pesar de que, como la mayoría de los aviones de guerra, podría repostar en
vuelo). El misil de crucero Tomahawk, sin embargo, resultó ser bastante valioso,
y una versión guiada por video se convirtió en una gran estrella en la guerra contra Irak en 1991. “Como yo
mire hacia atrás ", dijo John Lehman, quien formó parte de la dura oposición de Kissinger
en ambos temas, "Henry probablemente tenía razón sobre el Backfire y yo probablemente
justo en el misil de crucero Tomahawk ". 19
El tratado SALT II no estaba destinado a completarse mientras Kissinger estuviera en

oficina. En enero de 1976, haría un último esfuerzo para restaurar el impulso en un
viaje a Moscú, pero mientras estaba allí se produjo un minirevoltio. La nueva defensa
secretario, Donald Rumsfeld, que estaba incluso menos interesado en un acuerdo SALT que
era Schlesinger, expresó su consternación por lo que estaba haciendo Kissinger. Una grupa secreta
La reunión del NSC se llevó a cabo a espaldas de Kissinger. Y Ford estaba convencido
que, a medida que avanza el año electoral, el proceso SALT debería archivarse.
Más tarde, Ford especuló sobre lo que habría sucedido si hubiera decidido
de otra manera. Quizás, reflexionó, un acuerdo SALT y la visita de Brezhnev a principios de
El otoño de 1976 podría haber sido suficiente para revertir la cerrada elección que perdió ante
Jimmy Carter. En cualquier caso, Ford lamentó que el control de armas se hubiera envuelto
en política. “La crítica a la distensión, tanto de Jackson como de Reagan, fue hecha por
razones políticas ”, dijo. “Y eso me molesta. Significaba que no podíamos hacer lo que
debería haber hecho en el control de armas ". 20
* La enmienda en realidad no señaló específicamente a los judíos, pero ese fue su efecto. La Unión Soviética
generalmente no permitía que ninguno de sus ciudadanos emigrara, pero hacía excepciones para los judíos que deseaban ir a
Israel. Después de que terminó la guerra árabe-israelí de 1967, aumentó el número de judíos rusos que solicitaban visas de salida y
los funcionarios comenzaron a limitar el número de visas otorgadas.
** Durante los próximos quince años, el número fluctuaría según la calidez de las relaciones soviético-estadounidenses. En
1979, después de un nuevo acuerdo de trigo y la negociación de un tratado SALT II por el presidente Carter, saltó a 51.000.
En 1980, cuando el Senado retrasó el tratado de armas y la administración impuso un embargo de cereales después de la
invasión de Afganistán, el número se redujo de nuevo a 21.000. Fue solo durante la Revolución de Gorbachov de
1989 que las restricciones a la emigración se levantaron repentinamente. En 1990, el número de judíos que abandonaron el país
explotó a 150.000 y se marcharon hasta 400.000 ciudadanos de todos los orígenes étnicos. En la cumbre de Moscú de 1991,
El presidente George Bush finalmente anunció la intención de Estados Unidos de renunciar a la enmienda Jackson-Vanik.
Página 615
VEINTIOCHO
LA MAGIA SE HA IDO
Retrocesos en el Sinaí y el sudeste asiático
La generación de Buchenwald y los campos de trabajo siberianos no pueden hablar con el mismo optimismo que su
padres. — KISSINGER, "EL SIGNIFICADO DE LA HISTORIA", disertación de licenciatura de Harvard, 1949
S INAI II Y EL “R EASSESSMENT ,” M ARCH 1975

Después del acuerdo egipcio-israelí de enero de 1974 y aún más
sorprendente éxito en el frente sirio en mayo, Kissinger cometió un error:
dudó en buscar una negociación jordano-israelí. Rey Hussein, consciente de la
dificultades para recuperar la región de Cisjordania poblada por palestinos
por Israel en 1967, había esperado pacientemente su turno en el horario del transbordador. Pero el
nuevo gobierno en Israel, liderado por el sucesor de Golda Meir, Yitzhak Rabin, firmemente
resistió las negociaciones con Jordania, aunque (o tal vez porque) el reino había
no atacó directamente a Israel durante la Guerra de Yom Kippur de 1973.
Kissinger luego admitió que todos "tomaron el camino de menor resistencia y
provocó el peor resultado posible ". Israel fue el mayor obstáculo. Rabin
había prometido que antes de firmar una retirada jordana llamaría a nuevos
elecciones nacionales para que el público pueda opinar. Ahora que estaba tenuemente
aferrado al poder, el primer ministro retrocedió ante la perspectiva. Cerca del final de un
visita a Israel en octubre de 1974, Kissinger regresó a su habitación del hotel King David
y le explotó a Joseph Sisco: "Nos estamos devanando los sesos para encontrar alguna fórmula, y
allí se sienta un primer ministro temblando de miedo cada vez que menciono la palabra Jordan .
Es una causa perdida ".
La opción de un transbordador jordano se cerró a finales de ese mes cuando un árabe
cumbre convocada en Marruecos y, para sorpresa de Kissinger, designó a la OLP
(en lugar de Jordania) para negociar en nombre de Cisjordania. La renuencia de Israel a
El trato con Jordania moderada había allanado el camino para Yasir Arafat. "Fue un mal
"Error de cálculo", se lamentó el embajador Simcha Dinitz, "y fue nuestra culpa". 1
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Eso dejaba tres opciones: no hacer nada (el curso preferido de Jerusalén), consultar el
Oriente Medio regrese a la conferencia de Ginebra (el curso preferido de Moscú), o vaya
retroceder para un segundo acuerdo del Sinaí, alejando a Israel de su frente egipcio en
volver para obtener garantías adicionales de El Cairo sobre la mejora de las relaciones. Ese,
finalmente, se convirtió en el curso preferido de Kissinger.
Él programó una nueva misión para marzo de 1975 basada en lo que pensó que era un
garantía tácita del gobierno de Rabin de que estaría de acuerdo en retirar otra
diez o quince millas en el Sinaí. El plan era que Israel desocupara dos
lagunas de montaña, los pasos de Gidi y Mitla, que representarían una retirada
de aproximadamente una sexta parte de la península desértica.
"Sentimos que teníamos el acuerdo de Rabin para avanzar a través de los pases", Kissinger
recordó. Hizo una visita de cortesía desde el principio en Golda Meir para mostrar al jubilado
primer ministro el plan. Cuando ella le dijo que nunca sería aprobado por el
Gabinete israelí, Kissinger le dijo a su adjunto Joseph Sisco que solo fue para mostrar
la rapidez con que una persona pierde el contacto después de dejar el cargo.2
Cuando Kissinger consultó con el gabinete, descubrió que Meir tenía razón:
en lugar de retirarse completamente de los pasos, los israelíes insistieron en
al menos una estación de advertencia en medio de ellos.
El clímax llegó el viernes 21 de marzo por la tarde, cuando Kissinger llegó a
Jerusalén después de dos semanas de transporte. El gabinete israelí acababa de recibir un cable
firmado por Ford. “Me decepciona saber que Israel no se ha movido tan lejos como
podría ", señaló, y agregó que un desglose haría que Estados Unidos" reevalúe "su
política
brutales en el Medio
como Oriente,
se vuelven tales"incluida nuestra política
cartas diplomáticas, y elhacia Israel".
gabinete Fuequedó
israelí comoconmocionado.
Rabin había sido amigo de Kissinger cuando se desempeñó como embajador de Israel en
Washington. Ya no estaba. Israel no aceptaría ultimátums, la nueva prima
dijo el ministro. Kissinger respondió que no le dio órdenes al presidente, y él
no fue responsable del cable de Ford. (De hecho, él fue el responsable).
"No te creo", dijo Rabin, encendiendo un cigarrillo y mirando directamente a
Kissinger.
La erupción en el hotel King David ese sábado por la noche revisó la
Escala de Richter de las rabietas de Kissinger. Nunca le habían hablado de esa manera,
dijo mientras irrumpía en la habitación.3
Kissinger decidió hacer un recorrido turístico a la mañana siguiente. El eligió como su
destino algunas ruinas antiguas en un acantilado con vistas al Mar Muerto, el famoso
fortaleza de Masada. Allí, en la víspera de la Pascua en AD . 73, más de siete
cien guerreros judíos y sus familias saltaron a la muerte en un suicidio masivo
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en lugar de rendirse ante quince mil soldados de la Legión Romana. A pesar de que él
No se sabía que tuviera un interés apasionado por la arqueología, Kissinger era famoso
un transmisor de señales empedernido.
Israel ha sido acusado a menudo de tener un complejo de Masada, de estar dispuesto a
cometer suicidio masivo en lugar de hacer las concesiones necesarias para lograr la paz.
Pero Masada también es un símbolo de gloria y valentía en Israel. Los reclutas que ingresan al
Las brigadas blindadas del ejército son llevadas allí para prestar juramento de lealtad. Masada
no volverá a caer ”, prometen. El profesor que le dio el recorrido no estaba seguro.
si Kissinger estaba enviando una advertencia metafórica a los israelíes sobre la
peligros de permitirse un complejo de Masada, o si estaba fortaleciendo su propio
Conciencia judía y mostrando su conciencia de la difícil situación histórica de su pueblo.
En un momento, preocupado por cansar a Kissinger, el profesor dijo que sería
difícil ver una de las terrazas porque requería caminar por un tramo de
ciento cincuenta pasos. Pero Kissinger siguió adelante. “No tenemos que hacerlo en una
salto ”, dijo para que la prensa pudiera escuchar. "Podemos hacerlo paso a paso".4
Después de que el gabinete israelí rechazara el plan de retirada, Kissinger se reunió con Rabin
y sus principales asesores el sábado por la noche hasta bien pasada la medianoche. Una vez más dio
una versión de su discurso apocalíptico, esta vez con tal sentimiento que traicionó una
sinceridad. Al final, hubo lágrimas en los ojos de la taquígrafa israelí.
Kissinger: “El paso a paso se ha limitado, primero para Jordan, luego para Egipto.
Estamos perdiendo el control. Ahora veremos a los árabes trabajando en un frente unido. Habrá
sea más énfasis en los palestinos. . . . Los soviéticos volverán al escenario. los
Estados Unidos está perdiendo el control de los acontecimientos y es mejor que nos adaptemos a esa realidad. los
Los europeos tendrán que acelerar sus relaciones con los árabes. . . . No bromeemos
Nosotros mismos. Hemos fallado ".
Ministro de Relaciones Exteriores Yigal Allon: "¿Por qué no volver a ponerlo en marcha en unas pocas semanas?"
Kissinger: “Las cosas no volverán a ser iguales. Los árabes no confiarán en nosotros como
que tienen en el pasado. Parecemos débiles, en Vietnam, Turquía, Portugal, en general
variedad de cosas. . . . Una de las razones por las que mis colegas y yo estamos tan exasperados es que
ver a un amigo dañándose a sí mismo por razones que parecerán triviales dentro de cinco años
ahora . . . . Un acuerdo habría permitido a Estados Unidos mantener el control de la
proceso diplomático. Comparado con eso, la ubicación de la línea ocho kilómetros uno
De una manera u otra francamente no parece muy importante. . . . Veo que la presión aumenta
para obligarte a regresar a las fronteras de 1967. . . . Es trágico ver a la gente condenada
ellos mismos a un curso de increíble peligro ".
Yitzhak Rabin: "Este es el día que visitaste Masada". 5
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Kissinger prometió que no culparía públicamente a Israel por el colapso de

el transbordador Sinai II. Pero su enojo por lo que él llamó amargamente sus "correligionarios" fue
difícil de contener. En el vuelo a casa, hablando extraoficialmente, llamó a Rabin "un
hombre pequeño ", afirmó que todo el gabinete estaba intimidado por el ministro de Defensa Shimon
Peres, y lamentó que no hubiera un líder fuerte como Golda Meir para hacerse cargo.
Marzo de 1975 fue, incluso sin el colapso del Sinaí II, un mes desastroso para
Política exterior estadounidense y de Kissinger. La ofensiva final de Vietnam del Norte
había comenzado, y la ciudad imperial de Hue cayó el día después de que Kissinger llegara a casa
de Jerusalén. Asimismo, el gobierno respaldado por Estados Unidos en Camboya fue
siendo agredido por los Khmer Rouge. En Portugal, un golpe de Estado contra la izquierda
gobierno había fallado, aumentando los temores de Kissinger de que el país
hacia un régimen marxista prosoviético. En Angola, comenzó una guerra civil, con los más fuertes
facción rebelde respaldada por las fuerzas cubanas y la ayuda soviética. El Jackson-Vanik
fiasco había puesto en peligro la distensión, y el marco SALT acordado en Vladivostok
se había derrumbado en disputas sobre sus detalles.
Kissinger se tomó personalmente su rechazo por parte de Israel, y durante semanas se enfureció
Washington criticando la "locura" del gabinete de Rabin. Sus acciones iban desde el
insignificante a lo trascendental. Ordenó la eliminación del teléfono privado directo
línea que iba desde su oficina a la del embajador israelí Dinitz, una vez y en el futuro
amigo. También ordenó, con la aprobación de Ford, una "reevaluación" muy pública:
formalizado en un Memorando de Estudio de Seguridad Nacional, de la política estadounidense en Oriente Medio
y su relación con Israel.
“Con el fin del enfoque paso a paso, EE. UU. Enfrenta un período de más
diplomacia complicada ”, dijo Kissinger en una conferencia de prensa el 26 de marzo.
"En consecuencia, es necesaria una reevaluación de la política". En respuesta a una pregunta,
hizo una de esas declaraciones diseñadas para transmitir una cosa al decir precisamente
opuesto: "La evaluación de nuestra política no está dirigida contra Israel".
Aunque la reevaluación tan anunciada fue en gran parte para mostrar, Kissinger tomó
el ejercicio bastante en serio. Surgieron tres opciones:
• Una conferencia de Ginebra revivida. Esto iría acompañado de un estadounidense
declaración de lo que consideraba un acuerdo global justo: un regreso de Israel a
su frontera de 1967 con modificaciones menores junto con fuertes garantías de la
seguridad de la nación.
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• Una retirada total israelí del Sinaí y una paz separada con Egipto, como fue
finalmente realizado por el presidente Carter en Camp David.
• Un regreso a las lanzaderas de desconexión paso a paso.
Kissinger convocó a varios grupos para discutir estas opciones. Una reunión del
los sabios del establishment de la política exterior, incluidos John McCloy, Averell
Harriman, George Ball, Dean Rusk, McGeorge Bundy y David Rockefeller—
no inesperadamente se inclinó a favor del primer plato. También lo hicieron la mayoría de los
grupo de académicos que incluye fanáticos de sus días en Harvard como Stanley Hoffmann
y Zbigniew Brzezinski, quienes acababan de escribir piezas atacando el volante
diplomacia.
La noción de retirarse a Ginebra, y así dejar que los soviéticos se involucren
en el proceso, no tuvo apelación para Kissinger. A pesar de sus discursos apocalípticos, pronto
quedó claro que volvería a sus viajes, guardando celosamente los
papel dominante, así como el suyo.
También ayudó a acortar la reevaluación la implicación de alto octanaje de la
Lobby israelí, dirigido por el Comité de Asuntos Públicos de Israel Estadounidense (AIPAC). No
las presas estaban prohibidas. Kissinger fue atacado con especial vehemencia. La campaña
fue coronado por una carta pública enviada al presidente y firmada por setenta y seis
senadores. Exigió ayuda militar y económica masiva para Israel, y pidió
el presidente para dejar en claro que "los Estados Unidos actuando en su propio interés nacional
se mantiene firme con Israel ".
Kissinger, enfurecido, llamó a Dinitz (a quien ahora llamaba "Sr. Embajador"
en lugar de "Simcha") y lo reprendió. "¡Pagarás por esto!" él gritó. "Qué hacer
¿Crees? ¿Que esto te va a ayudar? Estás loco. Esta carta te matará. Eso
aumentará el antisemitismo. Hará que la gente acuse que los judíos controlan
Congreso."
Ford también estaba molesto. Había sido un partidario incondicional de Israel como congresista,
pero la carta de AIPAC, recordó, "realmente me molestó". Como escribió más tarde: “El
El lobby israelí, formado por estadounidenses patriotas, es fuerte, vocal y rico, pero
muchos de sus miembros tienen un único enfoque ".
•
Cuando Kissinger reanudó su transporte el 21 de agosto de 1975, fue acosado en
Jerusalén por turbas de manifestantes fuera de su hotel gritando acusaciones de perfidia.
“¡Chico judío! Chico judío! ¡Niño judío, vete a casa! cantaron, usando una frase que Nixon había usado
en una de las cintas de Watergate, que sabían que volvería loco a Kissinger. Lo hizo.
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El avance que salvaría las conversaciones fue visible antes del nuevo transbordador
Comenzó la ronda: técnicos estadounidenses se harían cargo de las estaciones de alerta en el
en medio de los pasos disputados, e Israel se retiraría al extremo oriental. Tomó
doce días, culminando con una sesión de toda la noche en Jerusalén, para cerrar este
acuerdo.
La clave del acuerdo, y con más importancia a largo plazo, fue el memorando
de entendimiento adjunto a él, que se comprometió a que los EE. UU.
resultó ser $ 2.6 mil millones en ayuda militar a Israel, incluidos los
equipos como el avión de combate F-16. Esta enorme recompensa a Israel a cambio de
su firma Sinaí II resultaría polémica.
Mientras Kissinger volaba a casa triunfante, se le preguntó sobre una declaración
El presidente Ford acababa de publicar llamando al éxito de la secretaria "uno de los mayores
logros diplomáticos de este siglo ". Kissinger respondió: "¿Por qué 'esto
siglo'?" Pero Richard Valeriani de NBC estaba entre los más cínicos. Sobre el
"Nightly News" esa noche, proclamó que "era el mejor acuerdo de dinero
podría comprar."6
T HE F TODOS C AMBODIA , A PRIL 1975

Tan pronto como se firmaron los acuerdos de paz de Vietnam en enero de 1973, el
comenzaron las violaciones.
y Saigón bloqueó Hanoi infiltró
el establecimiento flagrantemente
del "Consejo tropas
Nacional" y material
que vio como elen el sur,
primer paso hacia un gobierno de coalición. En Camboya ni siquiera hubo un
paz ficticia: el Khmer Rouge nunca aceptó un alto el fuego, y su guerra con Lon
El gobierno de Nol en Phnom Penh continuó sin cesar.
Durante la primavera de 1973, Kissinger argumentó que Estados Unidos debería intensificar su
bombardeos en Camboya y realizar ataques contra las rutas de infiltración vietnamitas
como una señal de que pretendía imponer la paz. Esto reflejaba su fe en el valor de
bombardeo aislado B-52, una táctica que tiende a atraer a los civiles en la Situación
Espacio más que los comandantes militares.
La guerra de bombardeos en Camboya hizo poco más que empañar aún más la
la imagen de la administración en el país y en el extranjero. Durante los seis meses que comienzan en
En febrero de 1973, se lanzaron 250.000 toneladas de bombas sobre el Khmer Rouge-
áreas controladas: más de las que cayeron en todo Japón durante todo el Segundo Mundo
Guerra. Sin embargo, las fuerzas gubernamentales camboyanas no recuperaron ninguna región. Por ese
verano, el Congreso ya no lo toleraría: prohibió todos los ataques aéreos en cualquier lugar de
Indochina a partir de agosto de 1973.
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Incluso después de que terminó el bombardeo, los gobiernos pro estadounidenses en Saigón y
Phnom Penh mantuvo el control. Si los acuerdos de paz de París hubieran sido simplemente una forma
que EE.UU. se retire con la hoja de parra de un "intervalo decente" ante un comunista
victoria, como algunos críticos acusaron, al menos el intervalo estaba resultando ser más
decente de lo que muchos (incluido Kissinger) habían esperado.
Pronto quedó claro, sin embargo, que las fuerzas comunistas de cada país, las
Khmer Rouge en Camboya y el ejército norvietnamita y su Viet Cong
aliados en Vietnam del Sur, estaban construyendo hacia una ofensiva de primavera "final", similar a
los de 1968 y 1972. A principios de 1975, estaban listos. Su
se habían reabastecido las municiones. La credibilidad de las amenazas estadounidenses y la
la autoridad de su presidencia había sido, como advirtió Kissinger, reducida. Y cualquiera
La influencia restrictiva que los soviéticos habían estado ejerciendo se había disipado con el declive
de distensión: el paso de Jackson-Vanik llevó a los soviéticos a sentir que EE.UU.
renegó de los beneficios comerciales que habían sido el quid pro quo de la política tácita de Moscú
ayudar en las negociaciones de Vietnam de 1972.
Aunque las ofensivas finales en Camboya y Vietnam se produjeron al mismo tiempo,
Fue un error suponer, como hicieron Kissinger y la mayoría de los funcionarios estadounidenses, que el
dos fuerzas comunistas trabajaban en conjunto. Thomas Enders, quien entonces era
subjefe de misión en Camboya, luego admitió que esta percepción errónea
duró hasta 1975.
De hecho, ya se habían desarrollado profundas brechas entre las dos fuerzas comunistas por
finales de 1972, cuando el Khmer Rouge acusó a los norvietnamitas de vender
acordando un alto el fuego. Y en unos pocos años, después de que cada uno finalmente hubiera ganado su
propia guerra civil, siglos de animosidad vietnamita-camboyana resurgieron, y
Comenzaron los enfrentamientos fronterizos entre los dos países comunistas. Una guerra completa estalló por
1978 y se estableció solo cuando el ejército de Vietnam del Norte conquistó Camboya
a principios de 1979 y derrocó al régimen de Khmer Rouge.
Porque Kissinger asumió erróneamente que el Khmer Rouge y el
Los comunistas vietnamitas eran aliados cercanos, intentó una estratagema diplomática mal concebida
en 1973 que, incluso cuando escribió sobre él años después, no se dio cuenta de que se basaba
en premisas falsas. Su primera suposición, que era correcta, era que había
tensión entre los comunistas vietnamitas alineados con los soviéticos y los chinos (ellos,
también, pelearían entre sí en 1979). Su segunda suposición, que estaba mal
—Fue que los chinos querrían evitar una victoria del Khmer Rouge en
Camboya porque eso representaría (o eso pensó Kissinger erróneamente) una
expansión de la influencia de Hanoi y Moscú en Indochina. Así que en junio de 1973 él
propuso a los chinos un plan que devolvería a Sihanouk al poder como parte de un
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gobierno de coalición y así evitar una adquisición total de Khmer Rouge. A pesar de que
los chinos mostraron brevemente cierto interés en el plan, pero pronto lo rechazaron. los
Los chinos se dieron cuenta de que los comunistas del Khmer Rouge eran rivales de los vietnamitas.
comunistas, no sus títeres.
Incluso en 1982, cuando escribió por primera vez sobre esta iniciativa, Kissinger todavía estaba
insistiendo en que su plan podría haber funcionado excepto por el hecho de que el Congreso cortó
el bombardeo de Camboya justo cuando se lo estaba vendiendo a los chinos. El incluso
avanza la opinión bastante descabellada y sin fundamento de que la interrupción del bombardeo ayudó a
Derrocar a Zhou Enlai, quien supuso Kissinger había puesto su prestigio detrás del plan
sólo para ser tomado por sorpresa cuando EE.UU. detuvo unilateralmente a sus fuerzas armadas
presión.
Esta explicación tiene muchos agujeros. Las conversaciones con los chinos ni siquiera comenzaron
hasta un mes después de que la Cámara y el Senado aprobaran proyectos de ley separados para cortar el
bombardeo, y estaba claro incluso para un lector casual de periódicos que alguna versión de
la medida estaba destinada a convertirse pronto en ley. Además, la propuesta no había sido
presentado a cualquier representante de cualquier facción en Camboya, ni a Sihanouk, ni a la
Khmer Rouge, no Lon Nol, ningún miembro de su gobierno. Es posible que
El cese de los bombardeos fue un factor que hizo que los chinos estuvieran menos interesados en una negociación negociada.
acuerdo, pero la premisa básica del esquema de Sihanouk de Kissinger era defectuosa. Ya que
los chinos ya no veían a los jemeres rojos como marionetas del norte respaldado por los soviéticos
Vietnam, era más probable que apoyaran al Khmer Rouge que conspiraran con
Kissinger para frustrarlos. 7
La ofensiva final en Camboya comenzó temprano el día de Año Nuevo de 1975.

Los refugiados que agarraban sus pertenencias comenzaron a fluir hacia la superpoblada Phnom
Penh, la capital de una tierra que una vez estuvo repleta de pescado y arroz y gente que no conocía
hambre. Ahora los mercados estaban llenos de campesinos sin un centavo y hambrientos
niños, algunos mendigando, otros tratando de vender algunas verduras o un pequeño paquete de
leña que habían traído del campo.
Algunos militares estadounidenses permanecieron oficialmente optimistas. teniente general
Howard Fish, director de la Agencia de Seguridad de Defensa, declaró en enero:
"En general, el pronóstico militar para Camboya es prometedor". Pero el camboyano
ejército estaba haciendo poco más que malgastar municiones con espasmos inútiles de
potencia de fuego antes de retirarse. Después de cinco años y $ 5 mil millones de apoyo estadounidense, el
Las tropas del gobierno no eran rival para los rebeldes menos equipados y menos numerosos.
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A finales de mes, el presidente Ford solicitó 222 millones de dólares en concepto de

ayuda militar para Camboya "para facilitar un arreglo negociado temprano". Era un
gesto inútil: no se estaban llevando a cabo negociaciones que pudieran ayudarse comprando
más tiempo. Tan poco convincente fue el caso de más ayuda que incluso los conservadores sintieron
que la administración estaba haciendo la solicitud principalmente para despedir al Congreso
culpa del desastre inevitable.
Halcón y paloma estaban enojados. “Entristece a todos los estadounidenses responsables ver
El colapso de Camboya ", dijo el demócrata conservador George Mahon de Texas," pero es
simplemente es imposible convencer a los estadounidenses de base de que esto tiene fin ".
El republicano moderado Paul McCloskey dijo después de visitar Camboya que EE. UU.
perpetró un "mal mayor que el que le hemos hecho a cualquier país del mundo". Si él
podría encontrar "el arquitecto de esta política", agregó, "mi instinto sería encadenar
él arriba ". El líder republicano del Senado, Hugh Scott, dijo: "No he apoyado ni un dólar
de esta guerra sin sentirme culpable ".
A medida que el debate sobre la ayuda a Camboya se extendía hasta marzo, se organizó contra la
telón de fondo de las imágenes de noticias de los soldados vietnamitas del sur en el
guerra vecina. El final de la guerra de Camboya reflejó así su inicio: un espectáculo secundario para
Vietnam. “El valor de la supervivencia de Camboya se deriva de su importancia para la
supervivencia de Vietnam del Sur ”, dijo al Congreso el secretario de Defensa James Schlesinger.
El corresponsal de Baltimore Sun, Arnold Isaacs, escribió más tarde: “Parecía que, después de todo,
había soportado, los camboyanos al menos tenían derecho a que su caso fuera juzgado
sus propias circunstancias, sin la carga de las fallas y fracasos de Vietnam agregada
a los suyos. Pero incluso eso fue negado ". 8
El Congreso decidió retrasar la decisión de ayuda a Camboya hasta después de su Pascua
receso. Cuando volvieron a reunirse en abril, el presidente Ford se dio cuenta de que había poco
esperanza. En un informe sobre el estado del mundo al Congreso, incluyó una petición del
Gobierno de Camboya, pero luego concedió: "Lamento decir que a partir de este
por la noche, puede que sea demasiado tarde ".
Ese día, 10 de abril de 1975, Kissinger hizo un último esfuerzo desesperado por la paz. El dijo
George Bush, entonces el enlace estadounidense en Beijing, para contactar a Sihanouk e invitar
que regresara a casa y se hiciera cargo. Pero el astuto príncipe sabía que los jemeres
Rouge no lo toleraría, y le dijo a Bush que "nunca traicionaría" al
rebeldes de esa manera.
El 11 de abril amanecía en Camboya. La evacuación estadounidense final, llamada
Eagle Pull, un nombre en clave que probablemente no engañe a muchos, estaba listo para comenzar. Lon Nol tenía
ya huyó, y a su principal asesor, Sirik Matak, el estadounidense le ofreció escapar.
embajador a través de uno de los helicópteros que aterrizan cerca de la embajada. “No puedo, ay,
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vete de una manera tan cobarde ”, respondió Sirik Matak en una nota. "Sólo tengo
cometió este error de creer en ustedes, los estadounidenses ". Unos días después, él
fue decapitado por el Khmer Rouge.
El embajador John Gunther Dean, como Kissinger, un refugiado de la Alemania nazi como
niño, abordó un helicóptero con la bandera estadounidense de la embajada doblada bajo el brazo.
Cuando se fue, los morteros del Khmer Rouge comenzaron a golpear el campo donde el joven camboyano
los espectadores se habían reunido para decir adiós. Un adolescente fue asesinado, otro
herido. Uno de los marines que había estado tocando el campo con rifles listos para
defenderse de un temido ataque de los camboyanos en pánico y enojados que se detuvieron para vendar
los jóvenes supervivientes antes de abordar el helicóptero que partía.
"Camboyanos y extranjeros por igual", escribió Sydney en el New York Times.
Schanberg, el único reportero estadounidense que desafió la captura de Phnom Penh,
“Miraban hacia adelante con esperanzado alivio al colapso de la ciudad, porque sintieron que cuando
vinieron los comunistas y la guerra finalmente terminó, al menos el sufrimiento sería mayormente
acabarse. Todos estábamos equivocados ".
Schanberg y Jon Swain del London Sunday Times pudieron dar testimonio,
no solo por sus lectores sino por la historia, por los horrores que apenas comenzaban. "En
cinco años de guerra, esta es la mayor caravana de miseria humana que jamás haya visto ".
Swain escribió mientras describía cómo los rebeldes obligaron a todos a salir de la ciudad. los
Los conquistadores incluso vaciaron los hospitales y empujaron a los pacientes mutilados y
de sus camas, creando una marcha forzada que eventualmente
campo en campos de la muerte. Phnom Penh, una ciudad entonces abarrotada con 3 millones
personas, se despejó en un día, produciendo un aglomerado en las carreteras tan denso que el
La masa agitada a veces podía moverse sólo unos cientos de pies por hora. Los que
dudó fueron fusilados. Los demasiado débiles, incluso niños, fueron fusilados. Los que
gritaron fueron fusilados.
En todo el país, hubo esfuerzos frenéticos, parecidos a un culto, por parte de jóvenes jemeres despiadados.
Fanáticos rojos para purgar todo vestigio de administración civil del país. Uno
hombre sobrevivió para describir una escena en el pueblo de Mongkol Borei donde diez civiles
los sirvientes y sus familias fueron llevados al campo. Primero los hombres fueron asesinados
apuñalado hasta la muerte delante de sus esposas e hijos. Entonces las mujeres fueron asesinadas.
Y por último, los niños murieron apuñalados. Cuando terminó, dijo el testigo,
la sangre corría "como agua sobre la hierba". Fue una escena repetida no cientos, no
miles, pero cientos de miles de veces.9
T HE F ALL DE V ietnam , A PRIL 1975
Página 625
La ofensiva comunista final en Vietnam del Sur también comenzó en enero.

1975, dos años después de que Estados Unidos se retirara de la guerra. En una reunión del politburó
en Hanoi que concluyó el 8 de enero, se aprobó una resolución que declaró:
“Nunca hemos tenido condiciones militares y políticas tan perfectas o estratégicas
ventaja tan grande como la que tenemos ahora; completar la revolución democrática nacional en
el Sur y avanzar hacia la reunificación pacífica de nuestra Patria ”.
A principios de abril, los norvietnamitas y sus aliados del Vietcong llevaban
en Saigón. Con el proceso de paz en Oriente Medio en ruinas, las relaciones con el
Los soviéticos en un mínimo de cuatro años, Camboya colapsando y ahora Vietnam del Sur sitiada,
El presidente Ford se fue de Washington para unas vacaciones de golf en Palm Springs.
Los programas de noticias de la noche contenían yuxtaposiciones discordantes de la muerte de Indochina.
agonía con los cambios de golf de Ford. La peor escena llegó el día en que las redes
Difundir la historia de los marines de Vietnam del Sur asaltando un barco de refugiados estadounidense
y saquear, violar y matar a algunos pasajeros. Cuando los reporteros intentaron cuestionar
Ford en la pista de aterrizaje de Palm Springs, comenzó a gritar: "¡Oh, ho, ho!" y trotar
lejos de ellos, con Helen Thomas de UPI apresurándose para mantener el ritmo.
Kissinger y Ford habían enviado al general Fredrick Weyand, el jefe de estado mayor del ejército, a
Vietnam para evaluar la situación. Cuando regresaba, su avión fue desviado a Palm.
Springs para que pudiera proporcionar su informe en persona. Su recomendación:
bombardeos B-52 renovados por pilotos estadounidenses junto con $ 722 millones en
Se proporcionará ayuda adicional inmediata al ejército de Vietnam del Sur. El primero de
estos habrían ido en contra de la ley. En cuanto a la ayuda, fue una suma asombrosa incluso
a los pocos menguantes que sentían que todavía había esperanza de que los vietnamitas del sur
podría aguantar. El paquete propuesto incluiría más de 440 tanques, 740
piezas de artillería, 100.000 rifles y 120.000 toneladas de municiones.
Weyand tampoco intentó afirmar que incluso esto podría salvar a un ejército que parecía
más veloz en retirada que el Ford de ágiles pies en la pista de aterrizaje de Palm Springs.
El informe del general justificó la nueva ayuda con palabras diseñadas para apelar a la opinión de Kissinger.
perspectiva geopolítica. "La credibilidad continua de Estados Unidos en todo el mundo depende de si
hacer un esfuerzo, en lugar de un éxito o fracaso real ”, dijo. "Si no hacemos
esfuerzo, nuestra credibilidad como aliado se destruye, tal vez durante generaciones ”.
En otras palabras, la recomendación era prolongar el final de la guerra para el
El mismo razonamiento que Kissinger había utilizado una vez para justificar la prolongación del territorio estadounidense
Función de combate:
El congresista preservarJamie
de Mississippi la credibilidad en otros "¿Hay
Whitten preguntó: lugares.alguna
En una audiencia
base para suunos días después,
solicitud?
excepto para mantener una apariencia. . . cuando sabemos que el final es inevitable? " General
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Weyand respondió: “Bueno, señor, déjeme decirle esto, que a veces el estilo con el que
hacemos cosas, o la apariencia como usted dice, es tan importante como la sustancia ".
Incluso Kissinger se opuso a la recomendación de bombardeo de Weyand. "Si haces eso"
dijo, "el pueblo estadounidense volverá a tomar las calles". El debate entre los
los hombres del presidente en Palm Springs se acercaron al paquete de ayuda. La mayor parte de Ford
los asesores domésticos estaban en contra, encabezados por el consejero Robert Hartmann y la prensa
secretario Ron Nessen, que había sido herido mientras estaba en Vietnam como un NBC
corresponsal. También se opuso el fotógrafo personal del presidente, David
Hume Kennerly, que había cubierto la guerra por la vida y había persuadido a Ford para que dejara
ir a la misión Weyand. Joven, moderno e irreverente, Kennerly se había vuelto
como un hijo de Ford, que a menudo citaba sus bromas. Cualquier esperanza de que Vietnam del Sur
podría salvarse, dijo Kennerly, era "una mierda".
Otro oponente era James Schlesinger, pero había sido eliminado del
deliberaciones de Kissinger y la izquierda en Washington. El secretario de defensa se sintió
que el ejército de Vietnam del Sur se encontraba ahora en una situación desesperada.
Kissinger, congénitamente pesimista, estuvo de acuerdo en que la situación no podía salvarse.
No obstante, consideró que solicitar los $ 722 millones al Congreso era la única
curso honorable. Ford estuvo de acuerdo, aunque sin entusiasmo. De camino al
sala de prensa para informar a los periodistas sobre la decisión, Kissinger se dirigió a Nessen y dijo
de los vietnamitas del sur, “¿Por qué esta gente no muere rápido? Lo peor que
que podría suceder sería que se demoraran ".
En la sesión informativa, el argumento de Kissinger fue geopolítico. Hizo hincapié en cómo el
decisión sobre la ayuda se percibiría en todo el mundo, ¿qué señal
supuestamente enviar a amigos y enemigos en otro lugar, qué impacto tendría en
Credibilidad estadounidense, más que en el efecto militar que podría tener en el
región alrededor de Saigón. “Nos enfrentamos a una gran tragedia”, dijo, “en la que hay
implicaba algo de credibilidad estadounidense, algo de honor estadounidense,
algo de cómo nos perciben otras personas en el mundo ".
Incluso en este contexto, la decisión fue dudosa, ya que asumió que el
Su reputación mejoraría en lugar de dañarla si se dedicara a extender un
guerra desesperada por un poco más de tiempo. "¿Qué puso en peligro el desempeño de Estados Unidos en
Vietnam del Sur " , escribió la revista Time esa semana," no fue tanto el
credibilidad como su aura de competencia ". 10
La noche en que Kissinger y Ford propusieron una nueva ayuda, American
Los espectadores se enfrentaron a horribles imágenes de televisión de una tragedia que contribuyó
en el sentido de que su nación fue maldecida en Vietnam. Un transporte Galaxy C-5A, el
avión más grande del mundo, salió pesadamente de la pista en el aire de Tan Son Nhut de Saigón
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Base repleta de 243 huérfanos. Algunos habían perdido a sus padres en la guerra, otros estaban
abandonados por madres hambrientas, otros eran hijos de soldados desaparecidos hace mucho tiempo.
Eran parte de una Operación Babylift muy publicitada, que fue diseñada para
aliviar en pequeña medida el dolor de Vietnam y la culpa de Estados Unidos.
A unos minutos de Saigón, el avión comenzó a perder altitud. Una puerta trasera estalló
y el piloto, dándose cuenta de que no volvería a la base, intentó aterrizar
en un arrozal; el avión patinó a través de los pequeños diques, destrozándose y escupiendo
cuerpos mutilados por todas partes. Las alas se partieron y un fuego estalló, matando y
desfigurando a los niños y niñas que todavía estaban adentro. Cerca de 140 niños y 50 adultos murieron.
La televisión mostraba las insoportables escenas de pequeños cuerpos en el barro, de bebés siendo
llevados a los hospitales, de pilas de ropa quemada y muñequitos, y de vietnamitas
soldados saqueando maletas y quitando joyas a los muertos. Un americano básico
gesto humanitario había terminado en horror, una metáfora de la guerra misma: otra
fracaso de las buenas intenciones y la tecnología que, una década antes, se había facturado
por los más brillantes y mejores de Washington como claves para la salvación de Vietnam. 11
El 10 de abril, Ford fue al Capitolio para pedirle formalmente al Congreso los $ 722
millón. Kissinger había trabajado hasta pasada la medianoche en una versión preliminar del
discurso que culpó al Congreso por el colapso del acuerdo de paz de París. los
Argumento de "credibilidad" que había utilizado al comienzo de Nixon
La administración fue la que destacó al final. En el mensaje al Congreso de que
escribió para Ford, este argumento se expresó de manera sucinta: "La falta de voluntad de Estados Unidos para proporcionar
La asistencia adecuada a nuestros aliados que luchan por sus vidas afectaría gravemente a nuestra
credibilidad en todo el mundo como aliado. Y esta credibilidad es esencial para nuestra
seguridad."
Ford conservó el lenguaje sobre la credibilidad, pero bajó el tono de Kissinger
retórica y sacó los ataques al Congreso. "Henry había escrito un 'bajar con
las banderas ondeando "discurso para que yo lo use", dijo Ford. "Mi instinto fue que esto no era
el enfoque correcto ". Con la ayuda de Hartmann, el presidente suavizó el discurso para
que la solicitud de fondos se combinó con un llamado a la reconciliación nacional.
Aun así, no hubo un aplauso —de ambos lados del pasillo— cuando
el presidente hizo su llamamiento de ayuda, y dos demócratas, los congresistas Toby Moffett
y George Miller, se puso de pie y salió. Ni el Congreso ni el público
dispuesto a apoyar más combates en Vietnam.
En años posteriores, Kissinger culparía del colapso de los acuerdos de paz de París a
Watergate, diciendo que la ruptura de la autoridad presidencial significó que EE. UU.
no pudo o no quiso hacer cumplir el alto el fuego. Pero fue el horror y la futilidad de
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la guerra de Vietnam, no Watergate, que produjo el reflejo aislacionista de la década de 1970

e hizo retroceder al público ante la perspectiva de prolongar las guerras de Indochina.
Es cierto que el cinismo sobre la autoridad presidencial causado por Watergate
infectó el debate de Vietnam; Asimismo, las pasiones producidas por Vietnam probablemente
aumentó el fervor anti-Nixon de la investigación de Watergate. En cualquier caso, incluso
con Gerald Ford en la Casa Blanca y Watergate terminado, el Congreso no se trataba de
autorizar una infusión de nuevas ayudas para prolongar la búsqueda del honor en Vietnam.12
Gerald Ford rara vez se opuso al consejo de Kissinger en política exterior. Un poco-
caso conocido pero históricamente significativo fue su decisión el 24 de abril de 1975, incluso cuando
su solicitud de ayuda de $ 722 millones estaba oficialmente pendiente, para declarar en un discurso en
Universidad de Tulane que, en lo que respecta a Estados Unidos, la guerra de Vietnam fue
encima.
Unos días antes, Ford le había explicado a su ayudante de toda la vida, Robert Hartmann, la
mensaje que esperaba transmitir en Tulane. "Lo que quiero transmitir es la idea de todos
los desafíos
ha estado que aguardan
sucediendo desdehoy
quea cualquiera
los estudiantes universitarios
de ellos ”, explicó
tiene memoria. el presidente.
Bueno, la guerra ha"Vietnam
terminado ".
"¿Por qué no dices eso?" Preguntó Hartmann.
"No estoy seguro de que Henry lo apruebe", dijo Ford, frunciendo el ceño. Sin embargo fue
claro que le gustó la idea. Después de un poco más de discusión, le dijo a Hartmann que comenzara
trabajar en un discurso de este tipo y "ver qué se le ocurre". Aún más
significativamente, decidió no arriesgarse a incitar a Kissinger todavía. "No lo pases
hasta que yo decida ”, le dijo a Hartmann.
Como cualquier borrador de discurso, se envió una versión preliminar a la oficina del NSC de Kissinger. Pero
no contenía ninguna frase sobre Vietnam. Esas líneas se insertaron en el final
versión, que se completó y mecanografió a bordo del Air Force One y nunca se envió a
Kissinger. Hartmann llevó una copia a la cabina del presidente, y allí
lo revisé cuidadosamente y lo marcó. Ford estaba complacido.
También lo era Nessen, que se dio cuenta tan pronto como leyó la línea de lo importante que era
sería. Su única preocupación era que Ford, que había pasado por un día agotador y
"Había bebido un cóctel", podría estropear el momento dramático. Pronunciar el discurso
lentamente, sugirió el secretario de prensa. El fotógrafo Kennerly intervino.
tratar de decirte es, 'No lo arruines'. "
Ford no lo hizo. Frente a seis mil estudiantes apiñados en el ruidoso
gradas de la casa de campo de baloncesto de Tulane, declaró: "Estados Unidos puede recuperar el
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sentido de orgullo que existía antes de Vietnam. Pero no se puede lograr volviendo a luchar
guerra que ha terminado en lo que respecta a Estados Unidos ".
Mientras entonaba la oración lentamente, la multitud comenzó a gritar y vitorear y
pisoteando sus pies. Durante varios minutos el pandemonio continuó mientras los estudiantes
comenzaron a saltar de arriba abajo en las gradas ya abrazarse unos a otros. El alambre
Los servicios, en lugar de simplemente escribir historias sobre el discurso, enviaron boletines.
Algo en esas simples palabras - "una guerra que ha terminado" - golpeó a un nacional
acorde. Reflejaban los instintos generosos y decentes de un viejo fútbol americano.
jugador que supo comportarse amablemente, incluso en la derrota, cuando el silbato
soplado y el juego había terminado. Los complejos objetivos geopolíticos de Kissinger y su deseo de
culpar al Congreso puede haber tenido cierta lógica, pero ya no eran
apropiado. Lo más saludable que puede hacer Estados Unidos, tanto para su propio país
psicología e incluso por su credibilidad en el exterior, fue dejar atrás la guerra de Vietnam.
"Señor. "Presidente", preguntó uno de los reporteros cuando Ford regresó al
sección de prensa del Air Force One en su camino a casa, "¿el secretario Kissinger
¿Tiene algo que ver con la preparación de su discurso o lo aprueba de antemano?
"¡No!" Ford gritó lo suficientemente fuerte como para ser escuchado por encima del ruido del jet. "Nada en
todas."
Incluso Hartmann pensó que eso estaba agitando demasiado las cosas. "Señor. Presidente,"
intervino, "Creo que debería explicar que un borrador de este texto pasó por el
sistema regular, incluida la oficina del NSC ". Ford no parecía demasiado complacido con la
aclaración.
Un periodista le preguntó si había tenido la intención de que sus palabras marcaran el final de una era en
Historia americana. "Sí", dijo Ford. “Después de todo, ha sido una era bastante larga. yo tenía
emociones mezcladas. No es como me hubiera gustado que hubiera terminado, pero tienes que ser realista.
No siempre podemos lograr la perfección en este mundo ".
Temprano a la mañana siguiente, el timbre del teléfono directo de Hartmann desde Ford
oficina "sonaba como una alarma de humo", recordó. Se apresuró por el pasillo para
la Oficina Oval para encontrar al presidente fumando su pipa y Kissinger caminando como
un león enfurecido. Incluso Ford estaba teniendo dificultades para calmarlo. "Esto no lo hacemos
"Necesito", dijo Kissinger, gesticulando y mirando a Hartmann. "¿Cómo es que supe
nada sobre esto? "
Hartmann murmuró algo sobre cómo el borrador final se terminó tarde y

cómo no sabían que la línea en Vietnam podría causar tal explosión. Él
no mencionó que Ford había querido la fila desde el principio. “Éramos un poco
presionado por el tiempo ”, asintió Ford. Hartmann pensó que captó un pequeño guiño en el
ojos del presidente cuando se volvió hacia él y dijo: "Solo asegúrate de que no vuelva a suceder".
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Años más tarde, mientras relataba amablemente historias de su presidencia, Ford estaba
ilimitado en su alabanza a Kissinger. Pero había un destello libre de engaño en sus ojos mientras
habló sobre el discurso de Tulane. "La línea sobre el fin de la guerra, Henry
No me gustó esa frase ”, dijo Ford. "Sabía que quería seguir luchando por más
ayuda y que culpó al Congreso. Y yo también lo hice. Pero habiendo estado allí en el
Hill durante veinticinco años, simplemente no pensé que fuera tan productivo dar
ellos infierno sin camisa. Ahí es donde Henry y yo discrepamos. Y tenía razón. yo
entendió mejor el sistema ".13
Sí, lo hizo; a pesar de todo el Fingerspitzengefühl de Kissinger cuando se trataba de hacer
política exterior, no tenía la punta de los dedos de Gerald Ford para la forma en que se hace en
una democracia.
En el último momento, Kissinger intentó encontrar una solución diplomática al autorizar
Embajador Graham Martin para sugerirle al presidente Thieu que renuncie. Un día
Más tarde, el embajador recibió otro cable que le decía que esperara para que Kissinger
podría obtener crédito por la renuncia de Thieu como moneda de cambio con los soviéticos (que
una vez más esperaba inútilmente ayudar a salvar a los estadounidenses). Martin ignoró la
segundo mensaje. "Simplemente pasó de la cesta de entrada al archivo con absolutamente
ninguna acción en absoluto ".
Thieu accedió a hacerse a un lado, aunque despreció a los Estados Unidos en su
divagante discurso de resignación. Llamando al abandono de su gobierno por parte de Estados Unidos
“Un acto inhumano de un aliado inhumano”, preguntó: “¿Son dignas las declaraciones de Estados Unidos?
¿Siguen siendo válidos los compromisos de Estados Unidos? "
Kissinger luego intentó reconciliarse con Thieu. En 1980, le envió una carta que
presentó su argumento si-no-por-Watergate. “Sigo creyendo que el equilibrio
de las fuerzas reflejadas en el Acuerdo de París podrían haberse mantenido si Watergate
no había destruido nuestra capacidad de obtener ayuda suficiente para Vietnam del Sur de
Congreso en 1973 y 1974 ”, escribió. Pero luego añadió, en una especie de
contradicción: “Nuestro trágico dilema en 1972 fue que habíamos alcanzado el límite de
nuestras posibilidades domésticas. Si hubiéramos intentado continuar la guerra, el Congreso
habría impuesto en 1973 lo que se hizo más tarde en 1975 ”. Kissinger concluyó con
pedirle a Thieu que no se enojara con él. "Irónicamente, estoy bajo un ataque brutal
estos días [el libro Sideshow de William Shawcross acababa de ser publicado] para mi
esfuerzos para defender Camboya con el fin de garantizar la supervivencia de su país ".
Thieu optó por no responder a la carta. Pero posteriormente su ira disminuyó, tanto en
Kissinger y sus antiguos patrocinadores estadounidenses. En 1990, él y su esposa en silencio
se mudaron al suburbio de Newton en Boston, cerca de sus hijos mayores. "No culpo
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Kissinger
de la formapersonalmente ”, dijo.
en que teníamos que “Nunca vio
hacerlo ".14 la guerra en un contexto vietnamita
La renuncia de Thieu no detuvo el avance comunista. En la mañana de
29 de abril (hora de Asia) El embajador Martin recibió la orden de ejecutar la Operación
Frequent Wind, la contraparte de Saigón de Eagle Pull. Comenzó la radio de las fuerzas armadas
tocando "White Christmas" y el locutor dijo: "Son ciento cinco
grados en Saigón y en aumento ”, la señal preestablecida para los estadounidenses y sus
dependientes para reunirse en los puntos de evacuación. Los helicópteros comenzaron a descender
el techo de la embajada y otros lugares mientras los marines estadounidenses se defendían de los vietnamitas
civiles que intentan aferrarse a los patines con la esperanza de escapar.
En la base aérea de Tan Son Nhut, cuando los cohetes del Viet Cong estallaron junto a la pista, el primer
en una serie de transportes C-130 retumbaron en el cielo rescatando a los refugiados. En pie
cerca de la oficina del agregado de defensa de Estados Unidos había dos jóvenes cabos de la Marina,
Darwin Judge de Marshalltown, Iowa, y Charles McMahon de Woburn,
Massachusetts. Una ronda de disparos de cohetes golpeó y estaban muertos.
A diferencia de Camboya, la evacuación de Vietnam no se desarrollaría sin problemas. por
años, la escena de pánico que ocurrió cuando los helicópteros dejaron el techo de la embajada
ser grabada a fuego en la psique estadounidense, otra herida duradera de la guerra, otra
imagen simbólica de una debacle de una década.
También estaban las escenas más pequeñas, incluso más dolorosas porque eran
personalizado. Una transmisión de televisión mostró a una madre vietnamita aguantando
su bebé paralizado al camarógrafo y rogándole que haga algo por el
niño, para quitárselo de ella, para llevarlo a América, para salvarlo. Las piernas del niño
fracasó incontrolablemente, impotente. La cámara retrocedió, dejando solo un
Imagen indeleble de la parálisis y la desesperación.
Kissinger entró en la oficina de Donald Rumsfeld esa tarde, donde el
el jefe de estado mayor, Robert Hartmann, y otros estaban realizando una vigilia. "Soy el único
secretario de Estado ", dijo Kissinger con humor mordaz," que ha perdido dos países
en tres semanas." David Kennerly estaba tomando fotografías de la escena. "El bueno
la noticia es que la guerra ha terminado ”, dijo. "La mala noticia es que perdimos". Después de un rato,
Nancy Kissinger llegó vestida para el teatro. Ella y su esposo tenían boletos para
Present Laughter , una comedia de Noel Coward. Kissinger le informó que habrían
cancelar.15
"Por primera vez en el período de posguerra", escribió Kissinger más tarde, "América
abandonó al eventual gobierno comunista a un pueblo amigo que había confiado en nosotros ". Eso
Habían pasado diez años desde que las primeras tropas de combate americanas habían desembarcado en Da
Nang. Habían pasado veinte años desde que los franceses sacaron el último de sus
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unidades. Habían pasado treinta años desde que los franceses habían entrado para recuperar el control sobre
sus colonias de preguerra.
Todo lo que Estados Unidos había dejado para mostrar a los 58.022 muertos eran los jirones de
credibilidad que vino de haber logrado un acuerdo de paz que duró mucho
suficiente para disfrazar la retirada estadounidense. Ni la paz ni el honor que
Kissinger afirmó en enero de 1973 que resultó ser de larga duración. Pero el Paris
acuerdos habían cumplido al menos el propósito de hacer que Estados Unidos abandonara su
compromiso con Saigón, y la consiguiente pérdida de credibilidad, bastante ambigua:
otro caso en el que la ambigüedad era lo mejor que pensaba Kissinger podía lograrse.
Esto proporcionó poco consuelo para Kissinger, quien sintió entonces y continuó sintiendo que
La derrota final en Vietnam en 1975 representó un golpe a la credibilidad de Estados Unidos que
minó la fuerza de sus amenazas y compromisos en todo el mundo. "Por nosotros mismos-
indulgencia ", dijo," dañamos el tejido de la libertad en todas partes ". los
rendición en Indochina, dijo, "marcó el comienzo de un período de humillación estadounidense" que
se extendía desde Angola hasta Etiopía, Irán y Afganistán.
Pero el "efecto dominó" que Kissinger y otros predijeron, y que luego afirmaron
mira, no estaba tan claro. Vietnam y Camboya se volvieron comunistas, pero también
enemigos acérrimos. Cuando las fuerzas comunistas vietnamitas en 1977 invadieron el Parrot's
La zona fronteriza del pico de la Camboya comunista, exactamente la misma zona donde
y las tropas de Vietnam del Sur habían lanzado su propia "incursión" en 1970: la
El público estadounidense tenía derecho a preguntarse si sus líderes realmente habían entendido
suficiente acerca de las complejidades nacionalistas de Indochina para justificar el sacrificio
muchas vidas. En lugar de caer a Tailandia, las fichas de dominó parecían
rebotar hacia adelante y hacia atrás de formas que los responsables de la formulación de políticas nunca predijeron.
Asimismo, el argumento de la credibilidad resultó ser más complejo. No hay
negar que la credibilidad de una nación para mantener compromisos y resistir adversarios
tiene un efecto en el equilibrio global, como argumentó Kissinger. Pero muchos otros factores
fortalecer la influencia de Estados Unidos en el mundo: la percepción de que representa cierto
valores morales; la impresionante naturaleza de su prosperidad económica; el modelo de
libertad individual que representa; el respeto que muestra por la soberanía y
anhelos nacionalistas de otras naciones; y el sentido común y la competencia
muestra para perseguir sus objetivos globales y mantener las amenazas en perspectiva.
Al perseguir la quimera de la credibilidad mientras se minimizan estos otros
Consideraciones, Kissinger ayudó a reforzar la reputación de Estados Unidos de ser una tierra
de imperialistas torpes. Cuando el gobierno de Estados Unidos finalmente abandonó su
política de fuerza en Indochina, lentamente fue capaz de rehabilitar su reputación en casa
y en el extranjero, que probablemente era la mejor forma de incrementar su influencia global.
Página 633
Cuando terminaron las guerras de Indochina, Kissinger parecía estar luchando con estos
cuestiones. Sentado en la Sala Madison del Departamento de Estado, dio una larga
entrevista a Barbara Walters que se emitió en el programa "Today" de NBC la primera semana de
Mayo. Al principio parecía como si fuera a repetir su antigua guerra fría.
filosofía. "En casi todos los eventos importantes hay un efecto dominó", le dijo.
agregando que esto se debe en parte al “clima psicológico general que se crea en
el mundo en cuanto a quién avanza y quién se retira ".
Pero luego Kissinger comenzó a discutir cómo "probablemente cometimos un error" al ser
demasiado preocupado por esto cuando se trata de Vietnam. “Quizás podríamos haber
percibió la guerra más en términos vietnamitas que como el impulso externo de un
conspiración global ”, dijo. Stephen Rosenfeld, analista de política exterior del
Washington Post , llamó a esta declaración "un estallido de revisionismo histórico adecuado para hacer
sus críticos más acérrimos lloran de alegría ". dieciséis
T HE M AYAGUEZ , M AY 1975
A raíz de la falla del transbordador Sinai II en marzo y el colapso
de Camboya y Vietnam en abril, la política exterior de Kissinger (y la encuesta de Ford
calificaciones) estaba en un punto bajo. Estaba ansioso por encontrar una manera de mostrar, al menos
simbólicamente, que Estados Unidos todavía tenía la determinación de defender sus intereses en torno al
mundo. Esa oportunidad llegó la tarde del lunes 12 de mayo en el Golfo de
Tailandia, a unas siete millas al sur de la isla camboyana de Poulo Wai, cuando
Charles Miller, el capitán de un torpe buque de carga de propiedad estadounidense llamado el
Mayagüez , tomó su intercomunicador para ser informado por su tercer oficial, "Hay un
Lanzamiento con una bandera roja viniendo hacia nosotros, Capitán ".
Rápidamente, la noticia se difundió por el barco y por la radio en una serie de
Mensajes de mayo: "Los camboyanos nos han capturado".
"¿Camboyanos?" dijo el ingeniero jefe Cliff Harington al salir del
sala de diesel. "Ni siquiera estamos en guerra con Camboya".
Los barcos
aunque estadounidenses
un barco no habían recibido
panameño, originalmente conocidoadvertencias
como Unidde problemas
durante en Blanca
la Casa la región, incluso
reuniones hasta que se descubrió que era simplemente una abreviatura de no identificado -
había sido detenido la semana anterior por vagar en aguas recién reclamadas por
Camboya. Ahora, durante cuatro días, el Mayagüez y sus treinta y nueve tripulantes estarían
el foco de un enfrentamiento cargado de simbolismo.
Todavía era antes del amanecer en Washington. Se convocó una reunión del NSC para el mediodía, a las
que Kissinger dirigió la discusión. Había más en juego que la incautación de un viejo
Página 634
buque mercante, dijo, inclinándose sobre la mesa de la sala del gabinete y hablando con
emoción. Esta fue una prueba de la determinación de Estados Unidos. Naciones de todo el mundo
observando, afirmó, para ver si los fracasos en Camboya y Vietnam indicaban que
Estados Unidos había perdido su voluntad de resistir la agresión. A menos que haya una respuesta fuerte, el
la credibilidad de la nación sufriría otro golpe. “En algún momento”, enfatizó, “el
Estados Unidos debe trazar la línea ”. La captura del Mayagüez , concluyó en un sombrío
toque de clarín, fue una oportunidad para mostrar que había un punto más allá del cual la nación
no sería empujado. "Debemos actuar en consecuencia ahora y actuar con firmeza".
Aunque el secretario de Defensa Schlesinger se mostró escéptico, Ford y su política
los asesores tendían a estar de acuerdo. También tenían otro objetivo para esta crisis: demostrar que
Ford podría hacerse cargo de la política exterior en lugar de simplemente sincronizar la línea
proporcionado por Kissinger. Esa tarde, Kissinger tenía previsto partir un día ...
viaje y medio hablando por Missouri, y estaba bastante dispuesto a posponerlo
por la crisis. Pero Ford le pidió que siguiera adelante.
A las diez y media de la noche del martes, Ford presidió otra reunión del NSC. Kissinger, quien
acababa de regresar de Missouri, seguía siendo inflexible sobre lo que estaba en juego: Estados Unidos debe
responder de manera decisiva con suficiente fuerza para que Corea del Norte, así como Camboya y
Vietnam no perderá el tiempo en el futuro. Schlesinger se opuso a la
noción de que la crisis debe verse en términos globales. Estuvo de acuerdo en que conseguir el
Mayagüez y su tripulación regresaron rápidamente fue importante, pero no estaba ansioso por cambiar el
incidente en una demostración de fuerza diseñada para impresionar a Asia y al mundo. Fue solo un
barco, quizás tomado por un comandante local de bajo rango; debería ser recuperado pero
no convertido en un símbolo. "Henry era un transmisor de señales incorregible, incluso cuando
podría haber sido peligroso ”, recuerda Schlesinger.
El debate continuó en una reunión del NSC al día siguiente con un debate más específico.
enfoque: si los bombarderos B-52 deberían atacar el continente camboyano como parte de un
operación de rescate militar. Kissinger y Rockefeller lideraron el argumento a favor de tal
asalto; Schlesinger se opuso a ella diciendo que el bombardeo no era necesario, militar o
simbólicamente. Ford eligió un camino intermedio. Los B-52 apestaban demasiado a Vietnam.
El continente debe ser atacado, pero con cazabombarderos tácticos del
portaaviones Coral Sea . Estos serían menos destructivos y más precisos que un
gran ataque B-52.
Los esfuerzos diplomáticos no habían tenido éxito: incluso enviando un mensaje a Camboya,
que ya no tenía grandes embajadas occidentales, era difícil. Una nota pasada a
el chino fue devuelto sin entregar; otro enviado a la puerta del camboyano
La embajada en Beijing fue enviada por correo a los EE. UU. Así que el miércoles por la noche, Ford dio
autoridad final para la acción militar de rescate del buque y su tripulación.
Página 635
Dos minutos antes de que un contingente de 175 marines comenzara a aterrizar en Koh Tang
isla, la radio en Phnom Penh comenzó a difundir noticias de que Camboya estaba
listo para devolver el barco. Kissinger acababa de ducharse en la Casa Blanca.
y se estaba vistiendo para una cena de estado cuando un asistente entró corriendo con el mensaje.
La concesión camboyana estaba redactada en una larga diatriba y no decía nada.
sobre la tripulación. El instinto de Kissinger no fue cancelar la operación militar.
Ford estaba en ese momento bebiendo un martini con hielo en la Casa Blanca.
Red Room con su invitado, el premier holandés Joop den Uyl, que estaba destinado a tener una
cena de estado bastante interrumpida. Cuando Kissinger telefoneó con un mensaje del camboyano
transmisión, Ford acordó que la operación debería continuar. Dijo, sin embargo, que
Era importante encontrar una manera rápida de responder a los camboyanos y decirles que
la operación militar se detendría tan pronto como el barco y la tripulación fueran liberados.
Kissinger decidió que la forma más rápida de hacer llegar el mensaje a los camboyanos era
anuncielo a la prensa y déjelo difundir por los cables y las ondas.
Con su esmoquin ahora prácticamente puesto, Kissinger tomó el teléfono y llamó
Secretario de prensa Ron Nessen. "¡Ven aquí ahora mismo!"
La voz de Kissinger sonaba "agitada", recordó Nessen, pero no le gustaba estar
ordenó alrededor. Así que continuó trabajando en los problemas con los que estaba luchando en
su oficina a unas pocas puertas en el ala oeste. Un momento después, Scowcroft (también en
corbata negra) irrumpió en la oficina de Nessen y lo llevó físicamente a la de Kissinger. Dentro
unos minutos, los medios de comunicación estaban enviando un boletín citando a un presidente
declaración a los camboyanos de que las operaciones militares cesarían tan pronto como
la tripulación fue liberada.
Durante la cena de estado, los ayudantes sacaron repetidamente a Ford y Kissinger para
informe sobre la situación. Tan pronto como se retiraron los platos de postre, Ford y
Kissinger fue a la Oficina Oval para monitorear la operación. Secretario Schlesinger
llamó unos minutos más tarde con la buena noticia: la tripulación había llegado a salvo en un
barco de pesca, en realidad habían sido liberados antes de que el rescate estadounidense se hundiera
manera — y todos fueron contabilizados. Se escuchó un rugido.
Kissinger, sin embargo, todavía sentía que era importante llevar a cabo un bombardeo.
ataque al continente, como castigo y como una forma de asegurar a los camboyanos
no causó ningún daño de última hora. "¿Hay alguna razón para que el Pentágono no
para desconectar? " Preguntó Scowcroft con entusiasmo.
"No, pero diles que bombardeen el continente", respondió Kissinger, según
Nessen. “¡Miremos feroces! De lo contrario, nos atacarán cuando el barco parta ".
Pero el golpe final en toda regla contra el continente, que Ford y Kissinger
había aprobado, nunca ocurrió. Schlesinger y sus generales, que nunca habían estado en
Página 636
favor de hacer una exhibición del bombardeo, no llegó a llevar a cabo el

programa completo. Ford intentó averiguar por qué se desobedeció su orden, pero nunca
respuesta satisfactoria.
La victoria había sido costosa: para salvar a treinta y nueve marineros, dieciocho
Los militares estadounidenses murieron en acción y otros veintitrés habían sido
murieron cuando su helicóptero se estrelló durante los preparativos para la operación. Sin embargo, aun
Con quince años de retrospectiva, Ford consideró que la acción valía la pena. De hecho, él
lo nombró como su decisión de política exterior más importante. “Mayagüez nos proporcionó
un tiro en el brazo como nación cuando realmente lo necesitábamos ”, dijo. “Convenció a algunos
de nuestros adversarios no éramos un tigre de papel ".
Kissinger fue un poco más cauteloso en su conferencia de prensa inmediatamente después del rescate.
Tuvo cuidado de no decir abiertamente lo que había estado defendiendo en privado, que el
La acción militar fue diseñada por su simbolismo global. "No quiero transformarlo
en un evento apocalíptico ”, dijo. “El impacto debería ser dejar claro que
hay límites más allá de los cuales no se puede empujar a EE. UU. y que EE. UU.
preparado para defender sus intereses. Pero no andamos buscando
oportunidades para demostrar nuestra hombría ".17
El rescate de Mayagüez sirvió como un signo de puntuación muy necesario que puso fin a un
primavera desastrosa para la política exterior estadounidense. Aunque no pudo exorcizar el
demonios de Vietnam que atormentaban el alma de la nación, eso requeriría al menos
otra década: el pequeño espasmo de asertividad militar en el Golfo de Tailandia
sirvió para animar a la opinión pública sobre el manejo de la administración Ford de
la política exterior. Los estadounidenses tienen una tendencia profundamente arraigada a unirse en torno a un
presidente después de un aparente uso de la fuerza. Esa tendencia se había sumergido
durante los últimos años de la guerra de Vietnam. Pero la operación de Mayagüez , descuidada
aunque lo estaba, demostró que no había desaparecido.
Página 637
VEINTINUEVE
MORALIDAD EN POLÍTICA EXTERIOR

La realpolitik de Kissinger y cómo fue desafiada
Si tuviera que elegir entre justicia y desorden, por un lado, e injusticia y orden, por otro,
siempre elegiría lo último. —KISSINGER, parafraseando a Goethe
T HE R OOTS DE R EALISM
Cuando se le preguntó a Henry Kissinger, en una audiencia secreta del Congreso en
1975, por qué Estados Unidos había cortado abruptamente la ayuda a los rebeldes kurdos que luchaban por su
libertad de Irak, respondió que "la acción encubierta no debe confundirse con
trabajo misionero." La respuesta, aunque simplista, reflejaba un principio básico de su
filosofía. Los cruzados morales, en su opinión, hacían estadistas peligrosos. En una nación cuya
los instintos tienden a ser idealistas, incluso a veces cruzados, Kissinger era un raro y
discípulo descarado de la escuela de pensamiento político conocida como "realismo". 1
Basado en una visión pesimista de la naturaleza humana (que Kissinger llegó a
naturalmente), la tradición realista —y su prima realpolitik con acento prusiano— sostiene
ese poder es primordial en las relaciones internacionales. Las naciones tienen sus propios intereses,
que están destinados a chocar de vez en cuando. Un realista vigila estos nacionales
intereses, más que en alguna visión idealista de la moralidad o la justicia, y
entiende que solo pueden protegerse mediante la credibilidad militar. Con desdén
para la ideología, el realista tiende a ver el objetivo del arte de gobernar como la estabilidad, que se logra mejor
a través de alianzas poco sentimentales, un equilibrio de poder cuidadosamente cuidado, y
esferas de influencia en competencia.
Una exposición clásica de la perspectiva realista proviene de Tucídides en su libro,
La guerra del Peloponeso . "Lo que hizo que la guerra fuera inevitable fue el crecimiento de Atenas
el poder y el miedo que esto causó en Esparta ”, escribe. En su contabilidad, el
ciudades-estado que dependían de la justicia y la fidelidad a los acuerdos perdieron frente a las que
hizo un llamamiento sin adornos a la política del poder.
En su forma moderna, la tradición realista está mejor definida por el alemán
el sociólogo Max Weber y dos profesores germanoamericanos, Reinhold Niebuhr
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y Hans Morgenthau. Todos enfatizaron la primacía del poder, lo circunscrito

papel de la moralidad en los asuntos exteriores y un pesimismo hobbesiano sobre la naturaleza humana.
Como escribió Bismarck en 1854: “Por el amor de Dios, no hay alianzas sentimentales en las que
la conciencia de haber realizado una buena acción proporciona la única recompensa por nuestra
sacrificio."2
Como mucho en el carácter político estadounidense, el debate entre idealismo y
El realismo en política exterior se remonta a Jefferson y Hamilton. Jefferson
vio el papel mundial de Estados Unidos en términos idealistas: "He jurado sobre el altar de Dios
eterna hostilidad contra cualquier forma de tiranía sobre la mente del hombre ". Hamilton tenía
sentido de la realpolitik: "La seguridad frente al peligro externo es el director más poderoso de
conducta nacional ". El idealismo de Jefferson triunfó, complementado por un aislacionista
resistencia a la trampa en las alianzas en el extranjero, como se expresa en el libro de George Washington
discurso de despedida.
El ejemplo moderno del idealismo estadounidense fue Woodrow Wilson, un liberal
internacionalista que declaró que el objetivo de la Primera Guerra Mundial era hacer que el mundo
“Seguros para la democracia” y que creían que los intereses nacionales podían trascenderse
a través de los mecanismos moralistas-legalistas de la Sociedad de Naciones. "Algunas veces
la gente me llama idealista ”, dijo cuando terminó la guerra. "Bueno, esa es la única
forma en que sé que soy estadounidense. Estados Unidos es la única nación idealista del mundo ".3
K ISSINGER'S R EALISM
Kissinger tendió a desestimar este aspecto de la política estadounidense. Él
una vez le dijo al dictador sirio Hafiz al-Assad que Franklin Roosevelt no había
comprendió al final de la Segunda Guerra Mundial la importancia de obtener la mejor
posición militar frente al Ejército Rojo de Moscú en Europa. La comprensión de Roosevelt de
Las realidades geopolíticas, dijo, no eran tan buenas como su sentido de los valores idealistas de
America.
Para Kissinger, sucedió lo contrario. "Los estadounidenses", escribió una vez, "se sienten cómodos
con una tradición idealista que defiende grandes causas, como hacer que el mundo sea seguro
por la democracia o los derechos humanos ". Pero no estaba en la naturaleza del país, a menudo
lamentado, quedarse quieto por el trabajo poco edificante de tender a alianzas imperfectas o al
Intervención interminable necesaria para mantener un equilibrio de poder. Estados Unidos tiene
históricamente, en palabras de Stanley Hoffmann, “tradicionalmente hostil al equilibrio de
diplomacia del poder con sus armarios de particiones, compensaciones, tratados secretos y
cañoneras ".
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Para Kissinger, esta excesiva aversión a los tratados secretos y las cañoneras, y a todos los
Otras trampas de la realpolitik y la diplomacia del equilibrio de poder, surgieron de la
simple, a menudo simplista, ingenuidad y decencia de la mayoría de los estadounidenses. Con un uso discordante
de la primera persona del plural que contradice el hecho de que las descripciones apenas se aplican a
él, Kissinger escribió una vez que "nuestra inclinación nativa por la franqueza, nuestra
instinto de política abierta y ruidosa, nuestra desconfianza en los modales europeos y continentales
élites, todo ello provocó una creciente impaciencia con los métodos estilizados de
La diplomacia europea y con su tendencia al compromiso ambiguo ”.
Esta vena idealista en el carácter estadounidense, este deseo de buscar la moral
perfección en lugar de acomodaciones desordenadas, fue lo que hizo que la nación se tambaleara
a lo largo de los años entre el aislacionismo y el intervencionismo, para embarcarse en cruzadas
(Primera Guerra Mundial, Vietnam), y luego retroceder hacia una retirada moralista.
“Las consignas emocionales, sin levadura por un concepto de interés nacional, nos habían provocado
oscilar entre excesos de aislamiento y sobreextensión ”, escribió Kissinger. los
La forma de moderar estos cambios de péndulo, dijo, era "haciendo juicios
según alguna concepción más permanente del interés nacional ”. 4
Un componente clave del tipo de realismo de Kissinger fue su especial énfasis en
el papel del poderío militar. "A lo largo de la historia", escribió una vez, "la influencia de
naciones ha sido más o menos correlativo a su poder militar ". Esta vista lo llevó a
favorecer grandes demostraciones y pretensiones de poder: bombardeos, incursiones, portaaviones
vapor hacia los puntos conflictivos, alertas nucleares.
Incluso desde una perspectiva realista, este énfasis en el poder militar estaba sujeto a
crítica. Otros realistas sofisticados, como George Kennan y Hans
Morgenthau, enfatizó que la vitalidad económica y la estabilidad política son igualmente
elementos importantes del poder nacional. La mejor diplomacia de Kissinger llegó en China,
Oriente Medio y luego África, donde la amenaza directa de la fuerza estadounidense jugó
pequeño papel; sus mayores fracasos se produjeron en Vietnam, Camboya y Pakistán, donde
abundaban las demostraciones de fuerza. También hubo una restricción política: la brutal y fría
La aplicación de la fuerza era incompatible con la autoconcepción de Estados Unidos y su
la ciudadanía en la década de 1970 estaba dispuesta a tolerar.
Otro componente del realismo de Kissinger fue el énfasis que puso en el papel que
La “credibilidad” jugó al determinar la influencia y el poder de una nación. Un énfasis en
La credibilidad es la razón por la que el realismo en política exterior no es siempre lo mismo que
pragmatismo. Al tratar con Vietnam, por ejemplo, un pragmático habría llegado
más rápidamente a la conclusión de que la guerra simplemente no valía la pena el esfuerzo, que
los costos fueron mayores que cualquier beneficio potencial. Realistas como Kissinger,
Página 640
sin embargo, enfatizó que Estados Unidos no podía abandonar sus compromisos o de lo contrario
socavaría su influencia en otras partes del mundo.
Desde su artículo de Foreign Affairs en 1968, hasta su análisis de las opciones de Vietnam en
1969, a sus argumentos a principios de 1975 cuando Saigón estaba cayendo, Kissinger puso enormes
peso en el argumento de la credibilidad. El problema del énfasis en la credibilidad es
que puede, y en el caso de Vietnam lo hizo, resultar en una incapacidad para discriminar
entre los intereses vitales y los meramente periféricos. 5
Un tercer aspecto del realismo de Kissinger fue su falta de preocupación por apoyar
fuerzas democráticas y movimientos de derechos humanos en países autoritarios. Él era
más cómodo tratando con gobernantes fuertes: Brezhnev, Zhou Enlai, el shah de
Irán, Assad y Sadat, que con las desordenadas democracias de Europa e Israel.
En elUnidos
Estados cargo ypara
después, se opuso
impulsar a lasinternas
reformas cruzadasendelaactivistas morales China,
Unión Soviética, que querían la y el
Pakistán
Irán de shah. "¿Por qué es asunto nuestro cómo se gobiernan a sí mismos?" un molesto
Kissinger preguntó en una reunión en 1971 cuando los burócratas del Departamento de Estado estaban
recomendando presión sobre Pakistán. Esta actitud se reflejó más tarde cuando
Kissinger se negó a sumarse a las críticas a China después de la represión de 1989 en
Plaza de Tiananmen.
Aunque complejo, incluso ingenioso, en su diseño, el realismo de Kissinger comenzó con un
premisa simple: cualquier evento debe ser juzgado principalmente por si representó un
ganancia para los soviéticos o para Occidente en el equilibrio global global. Esa fue la base
de su argumento de credibilidad en Vietnam: la guerra mostraría al resto del mundo
si Washington tenía la voluntad de hacer frente a la expansión soviética en otros lugares. Él
se embarcó en el proceso de paz de Oriente Medio en parte como una forma de socavar
influencia allí. En la guerra India-Pakistán, Estados Unidos se involucró en la derrota
parte porque Kissinger insistió en ver la guerra regional como una lucha
entre un cliente soviético y uno estadounidense.
Esta tendencia a ver las disputas globales a través de un prisma Este-Oeste proporcionó su
política exterior con un marco coherente, pero también podría ser distorsionante, ya que luego
aceptado. “Debemos superar la noción de que cada revés es una ganancia soviética o cada
El problema es causado por la acción soviética ”, dijo en mayo de 1975, después de los reveses en
Vietnam, Camboya, Portugal y Oriente Medio lo pusieron a la defensiva sobre
su política de distensión con los soviéticos. Sin embargo, el "nosotros" en su discurso encajaba perfectamente, porque él
había pasado seis años impulsando esa noción.6
S OLZHENITSYN , H ELSINKI, Y H UMAN R ERECHOS , J ULY 1975
Página 641
En 1975, los críticos de Kissinger, tanto de izquierda como de derecha, habían comenzado a
ataca sus actitudes desdeñosas hacia el idealismo y la moralidad. El hecho de que tenía
desarrolló una reputación personal de ser maquiavélico y manipulador no
ayuda: sirvió para que su enfoque de la política exterior pareciera también de esa manera.
Sin apelar al idealismo o la ideología, fue difícil para Kissinger construir
un electorado de una política exterior intervencionista. América se había involucrado
en alianzas extranjeras como la OTAN y la SEATO después de la Segunda Guerra Mundial en gran parte como un
respuesta a la amenaza del comunismo. Siguiendo una política de distensión con Rusia
y China, Kissinger socavó la lógica populista de la participación en el extranjero.
También puso nerviosos a los conservadores que veían una cruzada moral contra el comunismo como la
fundamento de la política exterior. Los liberales, ya alienados por Vietnam y por
La fe de Kissinger en la fuerza militar, hizo causa común con los conservadores al
criticando el desprecio por las cuestiones morales que era inherente a su realpolitik.
Estas cuestiones se cristalizaron en el verano de 1975 por un embrollo de
si el presidente Ford debería reunirse con el escritor ruso exiliado Alexander
Solzhenitsyn, quien vino a Washington para hablar en una cena de gala organizada por la AFL-
CIO el 30 de junio. Su presencia creó un enfrentamiento simbólico entre los
partidarios de la distensión y sus enemigos. Kissinger pasó la palabra de que sería
inapropiado que los funcionarios del poder ejecutivo asistan a la cena, especialmente porque
Es probable que el discurso de Solzhenitsyn incluya un ataque a la política de la administración
de distensión. Esto aseguró que el secretario de Defensa James Schlesinger asistiría, como
¿Sería Daniel Patrick Moynihan, quien acababa de ser juramentado ese día como ONU
embajador.
El presidente Ford, siguiendo el consejo de Kissinger, se mantuvo alejado y luego rechazó una
oferta de senadores conservadores de llevar a Solzhenitsyn a la Casa Blanca el 4 de julio.
La decisión de Ford se basó tanto en la personalidad como en la política: consideró al ruso
ser "un maldito asno de caballo", lo cual fue un juicio literario bastante severo, pero no
reflejan el hecho de que, como la mayoría de los profetas morales, Solzhenitsyn carecía de cierto
encanto.
La controversia que estalló fue alimentada por las diversas explicaciones de Ford de por qué
no pudo reunirse con Solzhenitsyn. Primero dijo que estaba "demasiado ocupado", lo cual no era
ampliamente considerado como creíble. Luego, un portavoz dijo que “no le gustaban las reuniones
que son simbólicos y vacíos de sustancia ". Esto también fue una excusa dudosa,
especialmente porque Solzhenitsyn ciertamente tenía más sustancia que decir que algunos de
los atletas campeones y los ganadores de concursos de belleza que aparecían habitualmente en
El horario de Ford.
Página 642
Finalmente, Ford cedió y emitió una invitación abierta para que Solzhenitsyn pasara
cuando quisiera. Para entonces, el ruso ya no estaba interesado. "Nadie necesita
reuniones simbólicas ”, dijo, devolviéndole las palabras de Ford.
En cambio, el 15 de julio pronunció una conferencia sobre una próxima conferencia cumbre.
programada para celebrarse en Helsinki, en la que Ford tenía previsto reunirse con
y líderes soviéticos para discutir formas de garantizar la seguridad. Solzhenitsyn llamó al
Conferencia de Helsinki "la traición de Europa del Este". Estirando su talento para
imaginería poética, advirtió que “un acuerdo amistoso de palas diplomáticas
enterrar y empaquetar los cadáveres que aún respiran en una fosa común ".7
Ese mismo día, Kissinger pronunció uno de los discursos más importantes de su carrera,
en el que trató de explicar por qué sentía que la moralidad tenía sólo un papel limitado para
jugar en política exterior. El discurso, pronunciado en Minneapolis, sirvió como respuesta a
críticos que estaban usando el desaire de Solzhenitsyn y la próxima cumbre de Helsinki para
criticar su enfoque orientado al poder de los asuntos mundiales.
Como su viaje por Missouri el primer día de la crisis de Mayagüez , Kissinger's
La visita a Minneapolis fue parte de un esfuerzo loable para explicar la filosofía detrás
su política exterior y escuchar las reacciones de las bases. Pasó una considerable
cantidad de esfuerzo trabajando en lo que denominó "los discursos del corazón", que
implicó catorce viajes domésticos importantes en 1975.
El programa Heartland ilustró una interesante dicotomía en el estilo de Kissinger:
ningún estadista estadounidense ha sido más reservado y conspirativo en la gestión
tácticas de política exterior, sin embargo (especialmente después de que se convirtió en secretario de Estado) ninguna intentó
más difícil de explicar a la prensa y al público los objetivos conceptuales que perseguía. "Los
El programa Heartland intentó construir un consenso nacional educando a las personas
sobre el papel de Estados Unidos en el mundo ”, dijo Winston Lord, quien lo supervisó.
A diferencia de la mezcla habitual de palabrería y clichés que llenan la mayoría de la política exterior
discursos, Kissinger no intentó hablar con desprecio a su audiencia o diluir
ideas controvertidas. Antes de cada viaje, resumía sus pensamientos para un discurso y
Mark Palmer, del personal de Policy Planning, escribiría un primer borrador con Peter
Rodman. Lord luego se lo llevaría a Kissinger y se prepararía para lo inevitable.
explosión. “No es lo que quería en absoluto”, gritaba invariablemente Kissinger. "Sus
borroso. Es un pensamiento convencional. No obliga a tomar decisiones. No tiene mordisco. Sus
no conceptual ". A veces lo tiraba al suelo y lo estampaba para hacer
sus sentimientos estaban claros, aunque Lord por lo general se había enterado de la situación en ese momento. Al final
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del proceso, Kissinger solía reelaborar partes del discurso él mismo. "Él
estaría dispuesto a trabajar en los discursos entre cables y emergencias, incluso
cuando estallaba una guerra ”, recuerda Lord.
No todos en la Casa Blanca quedaron impresionados. "Sus escritores eruditos hicieron su
mejor hacerlo sonar como una combinación de John the Baptist, John Birch y
John Doe ”, dijo Robert Hartmann, quien supervisó la redacción de discursos de Ford.
Sin embargo, los discursos de Kissinger en el corazón de la tierra obtuvieron avisos de prensa aduladores, y
su popularidad en las encuestas se mantuvo anormalmente alta. "Kissinger demostró ser un
Barnstormer consumado que disfrutó enormemente de la atención que recibió en un
Middle America que todavía lo ve como Supersecretario ”, escribió Time después de uno de ellos.
De camino a Minneapolis, Kissinger se detuvo en Milwaukee para
primera pelota del Juego de Estrellas de béisbol. Hubo algunos fallos: el estadio
El locutor lo presentó como el Dr. Harry Kissinger, y algunos abucheos se mezclaron con el
aplausos mientras lanzaba un lanzamiento bastante débil desde las gradas. Al día siguiente, su discurso
en Minneapolis fue interrumpido repetidamente por un puñado de abucheos, lo que provocó
Kissinger para decir: "Creo que tengo algunos de mis antiguos estudiantes de Harvard aquí en el
audiencia."
El discurso, titulado "Los fundamentos morales de la política exterior", no pretendía
difuminar su perspectiva de la realpolitik. Hizo hincapié en la importancia de "promover la
intereses en un mundo donde el poder sigue siendo el árbitro último ".
En defensa de la distensión con los soviéticos, argumentó que las armas nucleares
imperativo “buscar una relación más productiva y estable a pesar de los
antagonismo de nuestros valores ". Aunque incluyó algunas frases pro forma
alabanza por los ideales estadounidenses, tendía a seguirlos con oraciones que comenzaban con
un "Pero". Por ejemplo: "Esta nación debe ser fiel a sus propias creencias, o perderá su
rodamientos en el mundo. Pero al mismo tiempo debe sobrevivir en un mundo de soberanía
naciones y voluntades en competencia ".
Al final del discurso, los peros claramente habían ganado. Kissinger atacó el
partidarios de Solzhenitsyn y de Jackson-Vanik al señalar que la mayoría de
las naciones del mundo pueden ser represivas, pero Estados Unidos debe tener relaciones y
incluso alianzas con la mayoría de ellos. "Hemos utilizado, y utilizaremos, nuestra influencia
contra las prácticas represivas ”, dijo. “Pero la verdad obliga a reconocer nuestra
límites. . . . ¿En qué medida podemos afectar las políticas internas de otros
gobiernos y en qué medida es deseable? "8
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En la conferencia de prensa posterior a su discurso, Kissinger se encontró a la defensiva.

sobre la próxima conferencia de Helsinki. La cumbre fue planeada como el
culminación de una serie de reuniones de dos años, oficialmente conocida como
Conferencia sobre Seguridad y Cooperación en Europa, que había sido un oscuro
e intrascendente proceso hasta que el senador Jackson, Solzhenitsyn y otros comenzaron
para atacarlo. Cuando Ford anunció que asistiría a la final de la conferencia, el
crecieron las críticas de que Kissinger había persuadido a un presidente crédulo para convertirse en
enredado en una traición nefasta.
El deseo de una conferencia europea de seguridad para ratificar las fronteras de la posguerra había sido
un elemento básico de la diplomacia soviética desde mediados de la década de 1950. Moscú esperaba que lo hiciera
consolidar su control sobre Europa del Este y tal vez facilitar a las tropas estadounidenses
continente. Aunque EE. UU. Había resistido durante mucho tiempo, sus aliados de Europa occidental comenzaron
favoreciendo la noción de una conferencia de seguridad a principios de la década de 1970, especialmente después de la
Los tratados de Berlín resolvieron muchos de los problemas alemanes. Washington sin entusiasmo
siguió adelante después de que se acordó que las decisiones se tomarían solo por consenso y
que Estados Unidos y Canadá serían participantes de pleno derecho.
La conferencia finalmente produjo tres "cestas" de acuerdos, que
se conoció como el Acta Final de Helsinki. La primera canasta, "Seguridad en Europa",
confirmó las fronteras de la posguerra, aceptó tácitamente la incorporación del Báltico
estados en la Unión Soviética, y requirió "no intervención en los asuntos internos"
de naciones soberanas. La segunda canasta versó sobre ciencia, tecnología,
medio ambiente, turismo y comercio. La canasta final, que al principio parecía mera
retórica, era "Humanitario y otros campos". Apoyó la libre circulación de
personas e ideas, así como el respeto de los derechos individuales. Una vez que la conferencia
completado este trabajo, programó una cumbre de líderes nacionales en julio de 1975 para ratificar
la obra.
Dado que todo esto había sido acordado por treinta y cuatro naciones dispares más el
Vaticano, no debería haber sido una gran controversia. Sin embargo, como Ford fue
A punto de partir hacia Helsinki, la tormenta política en Estados Unidos se intensificó. El blanco
House se llenó de correo, en gran parte de los de Estonia, Letonia o
De ascendencia lituana, objetando la supuesta relegación de esos estados bálticos al
Unión Soviética. "Jerry, no vayas", tituló un editorial del Wall Street Journal . "Estoy
en contra ", dijo el gobernador de California, Ronald Reagan, quien evitó la tentación de
ofrecer más explicaciones.
Helsinki había tocado un nervio, el nervio de Yalta. Recordó a los conservadores de la
1945 Cumbre de Yalta, donde Roosevelt y Churchill supuestamente le habían dado a Stalin la
impresión de que los soviéticos tenían permiso para imponer regímenes comunistas en el
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Naciones europeas ocupadas por el Ejército Rojo. Desde entonces, muchos estadounidenses han
preocupado de que la diplomacia soviético-estadounidense de las "esferas de influencia"
“Otro Yalta”, otro vendido de Europa del Este.
El día antes de partir, Ford se reunió con líderes étnicos estadounidenses. En su
comentarios, que habían sido escritos por su personal y aclarados con Scowcroft, el
presidente proclamó: "Estados Unidos nunca ha reconocido a la Unión Soviética
incorporación de Lituania, Letonia y Estonia y no lo hará en
Helsinki ”. Esa fue una reiteración estándar de la política estadounidense, y a todos les gustó
eso, excepto Kissinger. Estaba indignado de que la sentencia pareciera una bofetada
Moscú, y explotó en Scowcroft y Hartmann en el pasillo justo afuera
la Oficina Oval mientras otros ayudantes miraban sorprendidos. "¡Pagarás por esto! Te digo,
rodarán cabezas." Insistió en que se elimine la sentencia de la salida de Ford
comentarios en la Base de la Fuerza Aérea Andrews, y lo fue. Pero como estaba en el texto preparado
dado a la prensa, solo significó que la sentencia obtuvo más publicidad, junto con historias
sobre cómo Kissinger estaba tratando de amordazar a su jefe.9
Porque la conferencia de Helsinki, como muchas de las controversias de política exterior de
la administración Ford, era más retórica que realidad, disputas sobre el discurso
los textos adquirieron una importancia particular. De hecho, incluso en los años de Nixon, uno de los
los pocos períodos en que las acciones tendían a hablar más fuerte que las palabras, Kissinger había
se dio cuenta de que la política exterior consistía en gran parte en palabras pronunciadas por un presidente, y
pasó gran parte de su tiempo asegurándose de que él, en lugar del equipo de redacción de discursos de Nixon,
tenía la última palabra sobre los discursos de política exterior. Ahora bien, esto fue ms difcil porque el blanco
El personal de redacción de la casa estaba a cargo de Hartmann, un antiguo asistente de Ford.
Como es habitual, el primer borrador del discurso que el presidente tenía previsto dar en
Helsinki fue preparada por el personal de Kissinger, en este caso Winston Lord. "Su propia
estable de escritores ", dijo Hartmann sobre Kissinger," tendían a ser WASP de la Ivy League
cuyos vocabularios de seis bits llevaron al presidente hasta la pared ". Hartmann
consideró que el borrador era demasiado insulso; era un "galimatías diplomático" sin
resonante defensa de los principios estadounidenses. La única parte que le gustó fue lo que
referida más adelante como "una oración final excepcionalmente feliz". Decía: "La historia
juzguen esta conferencia no por lo que decimos hoy, sino por lo que haremos mañana; no por
las promesas que hacemos, pero por las promesas que cumplimos ".
Ford asistió a todos los discursos de otros líderes durante la cumbre de dos días.
a medida que el alfabeto avanzaba lentamente hacia los Estados Unidos. Sería de mala educación, dijo,
no estar en su asiento cuando alguien más estaba hablando. Finalmente, un Hartmann frustrado
le pasó una nota. "¿Cuándo puedo hablar contigo brevemente, pero en privado, sobre Henry
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último borrador de su discurso? Finalmente tuvo tiempo de hablar con Ford mientras el presidente
se estaba vistiendo para la cena de estado.
Cuando Kissinger se dio cuenta de que Hartmann y compañía estaban haciendo una reescritura,
asignó a su propio empleado William Hyland para mantenerlos bajo control y para evitar
cualquier cosa verdaderamente crítica de la distensión o de los soviéticos se infiltre en el discurso. Como
uno de aquellos con un vocabulario de seis bits, Hyland consideró el establo de Hartmann de
escritores como "una raza algo extraña". Descubrió que estaban "desmesuradamente
orgulloso ”de la oración final, que aparentemente todos habían olvidado, era
parte del borrador original de la oficina de Kissinger. Hyland, bastante travieso, preguntó por qué
pasaban tanto tiempo en un discurso que concluía diciendo que nosotros
no sería juzgado por lo que dijimos.
Al final, los campos de Kissinger y Hartmann acordaron que el mejor camino era
enfatizar la canasta de derechos humanos sobre la canasta de seguridad. "A mi país,
no son clichés ni frases vacías ”, dijo Ford, mirando directamente a Brezhnev. "Es
importante que reconozca la profunda devoción del pueblo estadounidense y su
gobierno a los derechos humanos y las libertades fundamentales ". Durante el entusiasta
Después de una ovación de pie, Kissinger se acercó a Hartmann y sonrió.
"Tus palabras fueron mejores".
La conferencia de Helsinki inició una cadena de reacciones políticas contra la política de Ford.
política exterior que culminó un año después con su "metedura de pata" de liberar Polonia
durante un debate con Jimmy Carter.* De hecho, la conferencia de Helsinki contribuyó
significativamente a la derrota de Ford en las elecciones de 1976. Pero en retrospectiva, él y
Kissinger tenía razón, más razón de lo que imaginaban en ese momento: Helsinki
eventualmente resultaría ser un paso en el camino hacia la última
victoria en Europa.
La canasta de seguridad de los acuerdos de Helsinki resultaría ser, contraria a
lo que tanto los soviéticos como los conservadores estadounidenses asumieron, el menos importante
parte de los acuerdos. La "aceptación de las fronteras definitivas" se refería principalmente a la
frontera entre Alemania Occidental y Oriental, que resultó no ser tan definitiva después de
todas. Y en 1991, la Unión Soviética se había desintegrado y los estados bálticos habían
recuperó su independencia.
En su libro informativo para una conferencia de prensa posterior a Helsinki, Kissinger había preparado
una respuesta a una pregunta que nadie terminó por hacer: ¿sintió que los acuerdos
¿concedió tácitamente a la Unión Soviética el dominio sobre Europa del Este? Tenía la pregunta
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preguntado, habría señalado que el acuerdo final contenía lenguaje

exigir a las naciones que “respeten el derecho de los demás a elegir y desarrollar libremente sus
sistemas políticos, sociales, económicos y culturales ”. Para Kissinger esto fue un absoluto
repudio de la Doctrina Brezhnev, en la que los soviéticos declararon después de 1968
Invasión de Checoslovaquia que tenían derecho a evitar que sus aliados se extraviaran
del bloque comunista.
En cuanto a los requisitos de derechos humanos, Brezhnev parecía rechazarlos en su
discurso cuando dijo: "Es sólo la gente de cada estado dado, y nadie más, que
tiene el derecho soberano de resolver sus asuntos internos ". Pero después de la cumbre, decenas
de "grupos de Helsinki" surgieron, liderados por disidentes y demócratas, para exigir que
Los gobiernos comunistas honran las frases sobre la libertad y los derechos humanos.
Entre ellos se encontraban organizaciones como Charter 77, dirigida por Vaclav Havel en
Checoslovaquia y Solidaridad, dirigida por Lech Walesa en Polonia. Y un formal
La red de organizaciones "Helsinki Watch" se formó en Occidente para fomentar
estos desarrollos. Menos de quince años después, Havel y Walesa se convertirían en
presidentes de las naciones que los habían encarcelado recientemente por su política
ocupaciones.
“Lo que empezó en Helsinki iba a ser sorprendentemente diferente de lo que Brezhnev
esperado, la consolidación del orden de posguerra que Moscú había deseado durante tanto tiempo ",
Hyland señaló más tarde. “En cambio, el statu quo político en Europa del Este comenzó a
desenmarañar." Años más tarde, después de que se completara la transformación, Ford reclamó una pequeña
un poco del mérito. “Henry y yo fuimos acusados de intentar congelar a Yalta”, dijo. "Pero
lo que realmente provocó Helsinki fue la presión por los derechos humanos, y eso
para ser un ingrediente de lo que sucedió en 1989 ". 10
Desafortunadamente para Ford y Kissinger, la reivindicación histórica de Helsinki fue
años de distancia. Sin embargo, la difamación política fue inmediata. Agravar el problema fue
una sesión informativa secreta sobre Helsinki en una reunión de diplomáticos estadounidenses en Londres
por el ayudante de Kissinger, Helmut Sonnenfeldt. La sesión informativa se resumió en un estado
Cable del Departamento, que rápidamente se filtró a los columnistas Rowland Evans y
Robert Novak.
Sonnenfeldt, conocido como Kissinger de Kissinger por el complejo y
En ocasiones, la naturaleza engañosa de sus puntos de vista estratégicos reflejaba la propia
perspectiva de la realpolitik sobre la esfera de influencia soviética en Europa. Qué
Sonnenfeldt dijo que en la reunión de Londres fue bastante sutil y, por lo tanto, abierto a
simplificación excesiva:
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La incapacidad de los soviéticos para adquirir lealtad en Europa del Este es un

lamentable fracaso histórico, porque Europa del Este está dentro de su alcance
y área de interés natural. . . . Por tanto, nuestra política debe ser luchar por
evolución que hace que la relación entre los europeos del este y los
Unión Soviética orgánica. . . . Esto ha funcionado en Polonia. Los polacos tienen
podido superar sus inclinaciones políticas románticas que llevaron a su
desastres en el pasado.
El punto de Sonnenfeldt era que una relación "orgánica" era mejor porque
no se basaría en la fuerza. Aun así, lo que se conoció como Sonnenfeldt
Doctrine estaba bastante cerca de la peor pesadilla del conservador de un secreto parecido a Yalta.
vendido: una admisión por parte de Estados Unidos de que las "naciones cautivas" de Europa del Este eran
naturalmente parte de la esfera de influencia de Moscú.
"La doctrina Sonnenfeldt expone los fundamentos de la distensión", Evans y
Novak escribió. El resto de la prensa se apoderó rápidamente del cable que resume
Sonnenfeldt y lo trató como una exposición de la cosmovisión secreta de Kissinger.
“Sea lo que sea lo que realmente quiso decir el Sr. Sonnenfeldt, el último mini-Metternich de
Foggy Bottom, la idea provocó escalofríos ”, escribió CL Sulzberger en el
New York Times . “Parecería ser una invitación al Kremlin para hacer valer más
control de Europa del Este, tal vez incluso absorbiéndolo en la URSS ”El
Washington Post editorializó: "Uno oye rumores de sombrías cavilaciones privadas por
Secretario Kissinger sobre el mismo tema ".
Ronald Reagan criticó la Doctrina Sonnenfeldt por decir, en efecto, que
"Los esclavos deben aceptar su destino", y lo vinculó con otros casos en los que el
El equipo de "Kissinger-Ford" había abandonado las preocupaciones por los derechos humanos. "En Kissinger's
insistencia, el señor Ford despreció a Alexander Solzhenitsyn, uno de los grandes héroes morales
de nuestro tiempo ", dijo el gobernador de California, que se estaba preparando para desafiar a Ford por
la nominación republicana. "Ante la insistencia de Kissinger, el Sr. Ford voló a mitad de camino
en todo el mundo para firmar un acuerdo en Helsinki que colocó el sello americano
de aprobación sobre el imperio soviético en Europa del Este ".
Kissinger al principio estaba desconcertado, luego desconcertado y luego indignado por el furor.
especialmente cuando se dio cuenta de que lo estaba convirtiendo en un anatema para los republicanos
conservadores. Aunque estuvo de acuerdo con la teoría subyacente de la charla de Sonnenfeldt
Que era, después de todo, una declaración bastante clara de la propia creencia de Kissinger en la
importancia de las esferas de influencia estables; sabía que tratar de explicarlo
solo empeora las cosas. En cambio, trató de descartar toda la solapa por tener
nada que ver con la política estadounidense. Sonnenfeldt se había alejado de la reserva,
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le dijo a sus amigos en la prensa. Para aquellos que sabían de su amor-odio de larga data
rivalidad con su compañero refugiado alemán, Kissinger se quejaba: "Si fuera realmente un
nueva doctrina de esta administración, no llevaría el nombre de Hal
Sonnenfeldt ".11
D ANIEL M OYNIHAN Y Un MERICANOS I DEALISM

Daniel Patrick Moynihan, embajador de Estados Unidos en las Naciones Unidas,
fue uno de los que sintieron que Sonnenfeldt, en su informe de Londres a los embajadores,
había reflejado honestamente el pensamiento de Kissinger. "Esto es lo que Kissinger sabía, y
Sonnenfeldt y los hombres cuyas raíces todavía estaban en Europa lo sabían ”, Moynihan más tarde
escribió. “Sabía poco de esto. Por otro lado, sabía de qué se trataba Wilson ".
Moynihan había estudiado a Woodrow Wilson con la misma fascinación que su antiguo
Un colega de Harvard había estudiado a Metternich. En el quincuagésimo aniversario del presidente
A la muerte de Wilson, en 1974, Moynihan había dado una conferencia que fue reimpresa en el
Comentario de la revista neoconservadora . La "contribución singular" de Wilson, Moynihan
dijo, estaba definiendo el "deber de Estados Unidos de defender y, cuando sea posible, de avanzar
principios democráticos en el mundo en general ". De esto Moynihan adujo el
deberes de la nación en el mundo actual. “Debemos jugar la mano que se nos repartió: defendemos
libertad, para la expansión de la libertad ".
Este idealismo wilsoniano era el polo opuesto del metternichiano de Kissinger.
realismo. Alineó a Moynihan con los críticos morales de la distensión, que van desde
Alexander Solzhenitsyn a Henry Jackson a Norman Podhoretz. Involucrado fue
más que una disputa académica entre dos profesores de Harvard: cuando Moynihan
comenzó a practicar y predicar la política de la moralidad en la ONU, se convirtió en un
punto de reunión para quienes se oponían a la falta de respeto de Kissinger por los derechos humanos.
Moynihan había albergado durante mucho tiempo un desdén colegiado por Henry Kissinger del tipo
criado en las mesas de comedor del club de profesores. Ambos se habían unido a la Casa Blanca de Nixon desde
Harvard en 1969 como asistentes presidenciales, pero después de dos años Moynihan regresó
a la academia y luego a la India como embajador. Personalmente, Moynihan disfrutó
Kissinger y admiraba su energía. Pero lo consideraba peligroso.
A Moynihan le gustaba repetir una línea que le dijo Helmut Sonnenfeldt: “No
entender. Henry no miente porque le conviene. Miente porque está en
su naturaleza ". Más tarde, Moynihan diría que la naturaleza conspirativa de Kissinger
“Ayudó a traer” Watergate.
Moynihan tenía buen ojo para ver cómo funcionaba la intimidad conspirativa de Kissinger.
Kissinger adivinaría inmediatamente el caso que cualquier peticionario quisiera presentar,
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Moynihan explicó, y luego rápidamente "proclamó que ese objeto era suyo".
Exudando un propósito común y un gran respeto, diría cuán profundamente
agradecido estaba por la oportunidad de combinar fuerzas con su visitante. Entonces, su encanto
se volvería conspirativo: se enfrentaron a poderosos oponentes que primero debían ser arrojados
fuera del olor; era importante tener paciencia con él mientras perseguía indirectamente su
objetivo mutuo. Habría que hacer adaptaciones. Seria importante no
para criticar lo que podrían parecer concesiones, Kissinger les decía a sus interlocutores.
Así, contó Moynihan, ¿Kissinger allanó el camino para su promoción a
secretario de Estado.
Moynihan se había tomado la decisión natural de reemplazar a John Scali como ONU
embajador escribiendo un artículo para el comentario titulado "Los Estados Unidos en
Oposición ”, que se publicó con mucha publicidad en febrero de 1975.“ Hablando
por la libertad política y civil, y hacerlo en detalle y en detalles concretos, es
algo que seguramente los estadounidenses pueden emprender con entusiasmo y celo ".
el escribio. “Es hora de que el portavoz estadounidense sea temido en
foros internacionales para las verdades que podría decir ”.
Kissinger comenzó a leer el artículo en su limusina y canceló una tarde
cita para poder terminarla. Estaba impresionado pero molesto: a raíz de
la debacle de Jackson-Vanik, estaba más convencido que nunca de que
la cruzada por los derechos humanos socavaría la distensión. Ford, por otro lado,
había llegado a la conclusión de que Moynihan sería útil en la ONU para contrarrestar
acusa de que la política exterior de la administración carecía de fervor moral. Cuando el
Cuando abordó la idea, Kissinger inicialmente se resistió. "Henry no estaba a favor de enviar
Moynihan a la ONU y advirtió que podría usarlo como un paso político-
piedra ”, recordó Ford. 12
Kissinger no transmitió ninguna de estas dudas cuando, ante la insistencia de Ford, llamó
Moynihan para ofrecerle el trabajo. El artículo del comentario , proclamó Kissinger, fue
"Asombrosamente bueno", tan bueno que le había hecho proclamar: "¿Por qué no escribí
¡ese!" Era el mayor cumplido que un profesor ausente podía hacerle a otro, y
Moynihan lo lamió. Estuvo de acuerdo en venir un miércoles por la tarde en
a finales de marzo, justo después de la fallida misión del transbordador Sinaí II, momento en el que
aceptó el trabajo de la ONU.
Durante el resto de 1975, Moynihan montó el infierno en la ONU al desafiar a la
hipocresía de las naciones represivas que se atrevieron a atacar al imperialismo estadounidense. los
La culminación de su abierta cruzada llegó el 10 de noviembre, cuando el general
La Asamblea aprobó una resolución antiisraelí declarando que “el sionismo es una forma de
racismo." Moynihan había combatido la medida a gritos, consternando a algunos en la
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Departamento de Estado que sintió que hubiera sido mejor simplemente emitir un voto silencioso
contra ella y tratarla con la benigna negligencia reservada a gran parte de los
Tonterías de la asamblea.
Un par de días después de la votación, luego de una cena de estado, Kissinger invitó
Moynihan a su oficina de la Casa Blanca para tomar una copa. (Cuando Moynihan aceptó,
Kissinger, que se apegó a los refrescos dietéticos, no pudo encontrar nada más que mao-tai por menos
embajador abstemio para beber.) La conversación, para Moynihan, no parecía nada
más que cortesías. Pero el lunes siguiente leyó en Newsweek que un
alto funcionario de la administración reveló que "Kissinger rastrilló a Moynihan por
carbones en la Casa Blanca la semana pasada por su comportamiento en la ONU y su
esfuerzos independientes para provocar la reacción del Congreso a la resolución sobre el sionismo ".
Kissinger rápidamente le aseguró a Moynihan que no tenía idea de dónde había estado Newsweek.
Obtuve una idea tan tonta, pero Moynihan lo sabía muy bien. Fue otro ejemplo, él
dicho más tarde, de los métodos tortuosos de Kissinger.
También, pensó Moynihan, fue un ataque del embajador británico en el
ONU, Ivor Richard. En un discurso, Richard dijo sobre la ONU: "Cualquier otra cosa, el lugar
es decir, no es el OK Corral ". La esencia del discurso fue que Moynihan (aunque su
nombre nunca fue usado) estaba cortejando el peligro al convertir el lugar en "un
arena de confrontación ". Después de que Richard se propusiera venir a cenar y
diciendo que los pensamientos no eran los suyos, sino un reflejo de la política británica, amaneció
en Moynihan que probablemente se habían inspirado en Kissinger, que acababa de conocer
con el primer ministro James Callahan. Kissinger negó esto con inusual
vehemencia, pero la prensa comenzó a impulsar tal especulación. "Ivor aprovechó
la señal de patearme que Henry puso en Pat ”, escribió William Safire.
Moynihan, sintiéndose humillado, voló a Washington con la intención de dimitir.
Ford, sin embargo, tenía otras ideas. La lucha de Moynihan estaba ganando terreno
público, ciertamente mucho más que la defensa de la distensión de Kissinger. "Como una especie de
embajador luchando contra el irlandés, Pat Moynihan se ha convertido en un pop estadounidense
héroe ”, escribió Time . Sentado solo junto al fuego en la Oficina Oval, el presidente preguntó
Moynihan para quedarse. Tomó menos de treinta segundos, un período más corto del consumido
por la mayoría de las oraciones de Moynihan, para que él esté de acuerdo. Después de otra media hora de agradable
Con garantías de apoyo, Ford llamó a Kissinger, que había estado esperando afuera. "Su
La cara ”, recuerda Moynihan,“ era terrible. Me aseguró su completo apoyo ".
La tregua duró otros dos meses, hasta finales de enero de 1976. Anteriormente
mes, Moynihan había decidido no regresar a Harvard cuando expiró su licencia,
abandonando así su mandato allí. Pero otra serie de artículos que cuestionan si
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Kissinger todavía lo apoyaba, especialmente cuando James Reston dijo que

el secretario no lo hizo, convenció a Moynihan de que era hora de renunciar a su puesto en la ONU.
Kissinger estaba convencido de que la verdadera razón de la renuncia de Moynihan era que
Quería postularse para el Senado desde Nueva York, lo que se había comprometido a no hacer.
cuando tomó el trabajo de la ONU. “Tenía que cumplir su promesa de no correr por el
Senado, así que se peleó conmigo ”, dijo Kissinger más tarde. Moynihan, por el otro
mano, recordó que Kissinger, como un "amigo", lo había instado a hacer la carrera del Senado
durante una conversación a principios de enero. En cualquier caso, poco después de salir de la ONU,
Moynihan ingresó a las primarias demócratas para el Senado, que ganó, y luego
pasó a derrotar al titular James Buckley.
Tan pronto como salió corriendo de la administración, Moynihan se unió oficialmente a las filas.
con los críticos de la política de distensión de Kissinger. El 1 de marzo, su primer día fuera de
oficina, voló a Boston para hacer campaña en nombre del senador Henry Jackson
candidatura presidencial, y más tarde ayudó a escribir una tabla anti-distensión en el
Plataforma democrática.13
La deserción de Moynihan preparó el escenario para las cuestiones de política exterior de 1976.
carrera presidencial. Fue el último defensor interno de una moral abierta
componente de la política exterior. Con él desaparecido, las políticas de Kissinger se volvieron más claras
objetivo. Tanto en su carrera contra Ronald Reagan por la nominación republicana como en
contra Jimmy Carter por la presidencia, Ford se enfrentaría a
acusa de que estaba vendiendo Europa del Este y silenciando la voz moral de Estados Unidos en
para salvar las moribundas brasas de la distensión.
T HE H alloween M ASSACRE , O CTUBRE 1975

La despedida de Moynihan había sido precedida por la de la administración.
otro contrapeso a Kissinger, el secretario de Defensa James Schlesinger. Su
la salida no fue voluntaria. Schlesinger estaba condenado no solo porque Kissinger
siguió disparándole, pero también porque su manera cáustica y condescendiente
Ford agravó. Schlesinger se convirtió en el foco de un cambio de gabinete torpe en el
finales de octubre de 1975 que se conoció como la Masacre de Halloween.
El proceso comenzó cuando el "armario de cocina" de Ford de viejos amigos y
los asesores se reunieron con él para discutir su popularidad que se hundía. Bryce Harlow tomó la delantera.
Todas las disputas, dijo, causaron una apariencia de "anarquía interna" en el White
Casa. Después de marcar a las personas que se disparan entre sí, especialmente
Schlesinger y Kissinger, Harlow concluyó que "tienes que despedirlos a todos" si eso es
lo que se necesitaría para detenerlo.
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Ford no necesitó un gran estímulo para despedir a Schlesinger, y más tarde dijo que su único
El error había sido no hacerlo antes. "Su actitud distante y frecuentemente arrogante puso
me fuera ”, señaló Ford más tarde. "Nunca pude estar seguro de que él estuviera nivelando conmigo".
Hartmann recordó que la animosidad se despertó incluso en formas triviales. "Ford no
como el hecho de que un oficial del gabinete no podía recordar abrocharse la camisa y abrocharse
se subió la corbata cuando vino a ver al presidente ”, dijo.
Además, Ford y Kissinger sintieron que era hora de que el director de la CIA
William Colby, quien acababa de soltar los frijoles en las audiencias del Congreso.
sobre las fechorías históricas de la agencia, para ir. "Cada vez que Bill Colby se acerca
Capitol Hill ", gruñía Kissinger," el maldito tonto siente un impulso irresistible de
confesar algún crimen horrible ".
Una vez que decidió deshacerse de Schlesinger y Colby, Ford procedió con
casi ninguna consulta para coreografiar un juego de sillas musicales:
• Su jefe de personal, Don Rumsfeld, reemplazaría a Schlesinger en Defensa.

• Subjefe de personal Richard Cheney (quien más tarde se convertiría en George
Secretario de Defensa de Bush) sería ascendido al puesto de Rumsfeld.
• El secretario de Comercio, Rogers Morton, por iniciativa propia, dejaría a la cabeza
Campaña presidencial de Ford.
• Elliot Richardson, cuya última línea en su largo currículum fue embajador en
Gran Bretaña, sería sondeado sobre el trabajo de la CIA, lo rechazaría, pero luego estaría de acuerdo en venir
de nuevo como secretario de comercio.

• George Bush, que le había escrito al presidente su deseo de volver a casa
China, a pesar de que había estado allí solo un año, al principio iba a ser aprovechado para
Secretario de Comercio, pero luego se convirtió en la elección de Ford para la CIA.
• El vicepresidente Nelson Rockefeller, independiente del cambio de gabinete,
ser inducido a eliminarse a sí mismo como compañero de fórmula de Ford para 1976.
• Kissinger permanecería como secretario de estado, pero renunciaría a su trabajo en la Casa Blanca
como asesor de seguridad nacional del presidente, para ser reemplazado por su adjunto Brent
Scowcroft.
Ford llamó a Kissinger y Rumsfeld el 25 de octubre para presentar el plan.

Aunque Rumsfeld quería un puesto de gabinete de alto nivel, más tarde afirmó que estaba
sorprendido por el momento. "Demonios, la vaca está fuera del establo", le dijo Rumsfeld a Ford en
la reunión. “Es demasiado tarde para que algo como esto ayude a tu imagen. Esperemos
hasta después de las elecciones ". Kissinger también argumentó en contra de los cambios, pero la mente de Ford
estaba formado por.
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La parte más difícil fue deshacerse de Schlesinger. Ford lo llamó al óvalo

Oficina temprano el domingo por la mañana para una sesión que se prolongó durante casi una hora.
El rostro de Schlesinger se puso cada vez más tenso; La ira de Ford creció. Cuando Ford se refirió a
la necesidad de la renuncia de Schlesinger, el secretario de Defensa espetó: "No he
renunciar. Me estás despidiendo ".
Como la mayoría de los involucrados, Kissinger vio la mezcla como un juego de poder
Rumsfeld. Estaba seguro de que el excongresista quería ser vicio de Ford
compañero de fórmula presidencial y, por lo tanto, había sacado a Rockefeller del camino. En
Además, al traer a Bush de regreso para dirigir la CIA, Rumsfeld había eliminado a otra
rival, porque el presidente tuvo que hacer una promesa de que Bush se mantendría al margen
política si se confirma.
Rumsfeld luego negó que su ambición fuera ser vicepresidente. La elección
no habría tenido mucho sentido: como Ford, era un moderadamente conservador
club de campo WASP del Medio Oeste. “Sé que Bush se sintió competitivo conmigo, pero
Le dije que no era cierto, y Ford también ”, dijo Rumsfeld. Pero cuando la estrella de Bush se elevó,
La carrera gubernamental de Rumsfeld llegó a su fin.
Las relaciones de Rumsfeld con Kissinger y Scowcroft se agriaron aún más cuando
descubrieron que, además de ser la fuerza principal detrás del striptease
Kissinger de su trabajo como asesor de seguridad nacional, había instado a Ford a que le diera el trabajo a
Arthur Hartman en lugar de Scowcroft. Al intentarlo y fallar, Rumsfeld se aseguró
que la burocracia interagencial del NSC continuaría inclinándose hacia el Estado en lugar de
que el Pentágono.
Algunos de los críticos de Kissinger lo culparon a él, en lugar de a Rumsfeld, por orquestar
los cambios. Entre ellos estaba Fritz Kraemer, mentor del ejército de Kissinger. Kraemer,
que acechaba al Pentágono con su bastón y monóculo como un
estratega, se había aferrado recientemente a Schlesinger, cuya perspectiva anti-distensión
compartido apasionadamente. Juntos lamentaban el lado "deshonroso" de Kissinger,
su “pesimismo histórico”, su derrotismo, su voluntad de llegar a un acuerdo con los soviéticos.
Kraemer estaba tan enfurecido por el despido de Schlesinger que decidió cortar
Kissinger y haga un gran gesto de principios negándose a hablar con él.
de nuevo. "Comer con él sería una mentira política", explicó Kraemer más tarde. "Como un
ser humano tienes que defender los valores políticos. La gente debe saber que yo no
aprobarlo. Esta es una postura político-ética ”. Las cosas se pusieron tan mal que Nancy
Kissinger, llevando a su perro Tyler, fue a visitar al hijo de Kraemer, Sven, que estaba en el
El personal de NSC, para tratar de mediar, pero fue en vano.
Schlesinger, por otro lado, se dio cuenta de que Kissinger no era realmente el culpable.
Kissinger, lo sabía, en realidad no quería que lo despidieran. Estaba en su naturaleza
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Schlesinger recordó, a sus rivales de mala boca incesantemente. "Pasó gran parte de su tiempo
envenenando el pozo sobre mí, casi por reflejo, pero no creo que él realmente quisiera
me vaya ”, dijo Schlesinger. "Estaba mucho mejor conmigo que con Rumsfeld, ya que
se dio cuenta en el momento en que se le hicieron los cambios ".
La pérdida de su trabajo como asesor de seguridad nacional envió a Kissinger a un trascendental
depresión, y cavilaba durante días con todos a su alrededor sobre la necesidad de renunciar.
Se convocó a consejeros y sabios desde lejos para que dieran consejo, y tal vez para
Para consternación de Kissinger, muchos no le suplicaron que se quedara. David Bruce, el
distinguido estadista de otra época, vino a la casa de Kissinger para advertir que
su carta de despedida sea formal y breve. Dean Rusk dijo lo mismo por teléfono
de Georgia.
Un grupo de amigos cercanos se reunió durante cuatro noches seguidas en Kissinger's y
Las casas de Winston Lord. Además de Winston y Bette Lord, incluía a William
Simon, Lawrence Eagleburger, David Bruce y otros. Borrador tras borrador del
Se escribió una carta de renuncia. A sugerencia de Winston Lord, principalmente presentó
qué objetivos de política exterior esperaba Kissinger que se lograran en el futuro. Una completa
Se elaboró un escenario para informar a los embajadores y líderes en el exterior. A fin de que
asegurarse de que Ford se diera cuenta de que no era una estratagema más, el presidente sería
con sólo quince minutos de antelación.
Pero antes de que el plan entrara en vigor, Kissinger decidió discutirlo con Ford.
Con suavidad y calma, mientras chupaba la pipa, Ford le pidió que se quedara. Tomó una hora
más o menos esta vez, pero pudo convencer a Kissinger de que la situación no era tan
espantoso como parecía. Una vez más, decidió no dimitir. En una audiencia del Congreso
la semana siguiente, se le hizo una pregunta bastante compleja y, tras una pausa,
respondió: "He estado tan ocupado averiguando qué trabajos me quedan que no he tenido un
oportunidad de estudiar esto ". Luego sonrió. 14
Página 656
TREINTA
ÁFRICA
Participación encubierta seguida de diplomacia de lanzadera
Debemos dejar atrás la noción de que cada revés es una ganancia soviética o cada problema es causado por la acción soviética.
—KISSINGER, discurso en St. Louis, Missouri, 12 de mayo de 1975
A ngola T ediante AN E AST -W EST P RISM , 1975

En la primavera de 1974, hubo un golpe militar en Portugal que fue
ni predicho ni comprendido por los funcionarios de inteligencia estadounidenses. La derecha
El régimen autoritario de Marcello Caetano fue depuesto por una junta de indeterminadas
ideología dirigida por un general caricaturizado con monóculo. Sin embargo, para el verano
Quedó claro que los verdaderos gobernantes eran oficiales del ejército de izquierda. El gobierno ellos
formados incluían comunistas y otros con inclinaciones prosoviéticas.
Kissinger, que siempre fue pesimista sobre la amenaza del eurocomunismo y
actitud cobarde de los aliados de la OTAN, estaba dispuesto a creer lo peor sobre
Portugal. En octubre, Mario Soares, el ministro de Relaciones Exteriores socialista, vino a almorzar a
el Departamento de Estado para convencer a un escéptico Kissinger de que los comunistas
no poder tomar el control total. Para Kissinger, se parecía a los socialistas idealistas
con pensamientos similares en Rusia en 1917.
"Eres un Kerensky", le dijo Kissinger a Soares. "Creo en tu sinceridad, pero estás
ingenuo."
"Ciertamente no quiero ser un Kerensky", respondió Soares.
"Tampoco Kerensky", respondió Kissinger.
Las sombrías predicciones de Kissinger de que Portugal había comenzado un deslizamiento resbaladizo hacia
comunismo fueron disputados por el embajador Stuart Nash Scott, quien instó a continuar
ayuda económica para el nuevo gobierno de Portugal para reforzar su conexión con la OTAN.
La respuesta de Kissinger fue despedir a Scott y prestar atención a las advertencias de algunos jubilados.
Conservadores estadounidenses con casas de vacaciones en Portugal, incluido el almirante George
Anderson, exjefe de operaciones navales.
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Para reemplazar a Scott, Kissinger nombró a Frank Carlucci, oficial del servicio exterior
luego en medio de un ascenso profesional que eventualmente lo convertiría en secretario de
defensa. Las conclusiones de Carlucci fueron las mismas que las de Scott: era mejor cooperar
con el gobierno de Lisboa y no preocuparse demasiado por los comunistas en el
gabinete. "¿Quién me vendió a Carlucci como un tipo duro?" Kissinger comentó con amargura.
Sin embargo, Kissinger adoptó tentativamente el consejo de Carlucci y, quizás
porque la primavera de 1975 le trajo muchas otras preocupaciones: deje de
manos sobre los portugueses. Ayudó que la Unión Soviética se abstuviera de
explotando la situación: no presionó tanto como pudo para ayudar a los comunistas,
y su embajador en Lisboa subrayó repetidamente a Carlucci que su nación
No intente poner a Portugal en su órbita. Moscú aparentemente estaba dispuesto a acordar
algo del respeto por la esfera de influencia de Estados Unidos en Europa que buscaba
en Helsinki para su propia esfera. A fines de 1975, los comunistas habían sido aliviados.
fuera del poder por los socialistas pro-occidentales, y la crisis en Portugal retrocedió. 1
Pero hubo una secuela duradera de la revolución portuguesa: el nuevo

líderes, tanto comunistas como no comunistas, estaban ansiosos por despojar a la nación de
sus colonias africanas y asiáticas. Y lo hicieron de manera bastante abrupta. Como resultado, el
El drama sobre la influencia soviética en Portugal se convirtió en uno aún más complicado.
que involucra a su colonia rica en minerales de Angola en la costa occidental del sur de África.
Cuando Portugal decidió conceder a Angola su independencia, invitó a los líderes
de las tres fuerzas rebeldes de base tribal se reunirán en enero de 1975 para formar una coalición
gobierno que se haría cargo en noviembre siguiente. Todos los grupos fácilmente
acordaron trabajar pacíficamente juntos. Luego, con la ayuda de varios gobiernos extranjeros,
empezaron a pelear.
Un aspecto confuso de la guerra civil angoleña, al menos para los forasteros que intentan
averiguar a qué lado apoyar, era que las tres facciones se basaban principalmente en
lealtades tribales y no encajaba fácilmente en las categorías ideológicas o este-oeste. Ese,
sin embargo, no impidió que Kissinger y otros jugadores estratégicos lo intentaran. los
tres grupos:
• El Frente Nacional para la Liberación de Angola (FNLA), con sede en el Kongo
tribu del norte, estaba dirigida por el resbaladizo y trotamundos Holden Roberto, que había
Recibió durante mucho tiempo un anticipo de la CIA. Este fue el caballo que Estados Unidos decidió respaldar,
aunque no era notablemente pro-occidental o capitalista. El otro del FNLA
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clientes en ese momento abarcaban una gama asombrosa: China, Rumania, India, Argelia,
Zaire, AFL-CIO y la Fundación Ford.
• El Movimiento Popular para la Liberación de Angola (MPLA), con sede en el
La tribu Mbundu alrededor de Luanda, estaba dirigida por Agostinho Neto, un médico y
poeta. Dado que incluía a algunos intelectuales de la capital, era el único grupo
que tenía una ideología real, que era generalmente marxista europea. El grupo tenía
apoyo del Partido Comunista Portugués y de algunos países de Europa Occidental
partidos socialistas. Pero su principal mecenas fue Cuba y, con un poco menos de constancia, la
Unión Soviética.
• La Unión Nacional para la Independencia Total de Angola (UNITA), con sede
entre los Ovimbundu del sur, estaba dirigido por Jonas Savimbi, un carismático y
Luchador extravagante que originalmente se había alineado con el FNLA. Reparto de UNITA
sí mismo, al menos al principio, como los izquierdistas más radicales de todos. Savimbi denunció
"Los intereses estadounidenses" y "los notorios agentes del imperialismo" y sus peregrinaciones
en busca de ayuda lo llevó a Vietnam del Norte, China y, lo más importante, al Norte
Corea, que entrenó a sus luchadores y suministró la mayor parte de su equipo original.
Curiosamente, UNITA pondría fin a la guerra aliada con Sudáfrica y, libremente, con el
Estados Unidos Aún más extraño, mientras continuaba su lucha guerrillera después de la
MPLA respaldado ganó, Savimbi contrataría vendedores de influencias de derecha en
Washington, quien lo consideraría uno de los merecedores de la Doctrina Reagan.
"Luchadores por la libertad" que luchan por hacer retroceder el comunismo.
Así, en 1975 se preparó el escenario para que Angola se convirtiera en un vívido ejemplo de
Tendencia de Kissinger a ver luchas locales complejas en un contexto Este-Oeste. "En todo
respeto a Kissinger ", escribió Jonathan Kwitny en su estudio de la guerra de Angola," una
realmente tiene que cuestionar la cordura de alguien que mira una antigua disputa tribal
sobre el control de los cafetales distantes y ve en ello una amenaza soviética a la seguridad de
los Estados Unidos."
Más que eso, Kissinger vio en Angola la primera prueba de las nuevas reglas de la distensión,
una manera de sentir los límites de hasta dónde puede llegar cada superpotencia en la búsqueda de una
ventaja en el tercer mundo. Con la credibilidad de los compromisos estadounidenses llamados
en cuestión debido a Vietnam y Camboya, Kissinger sintió que era
importante aprovechar una oportunidad para demostrar que Estados Unidos todavía tenía la voluntad de contrarrestar
Movimientos de Moscú. Así, el conflicto angoleño bastante letárgico se encontró de repente
exaltado en algo más que otra confusa guerra civil africana.2
Una de las disputas posteriores con respecto a Angola fue un argumento del huevo y la gallina:
¿Estados Unidos responde a una intervención soviética o los soviéticos a una estadounidense? De hecho,
Página 659
Fue un ciclo creciente que también involucró a los chinos, cuyo apoyo al
El FNLA en 1974 estimuló a los soviéticos y cubanos a respaldar al MPLA.
La primera participación estadounidense significativa se produjo en enero de 1975, una semana después
el acuerdo portugués con los tres grupos rebeldes, cuando el Comité 40, el
grupo interagencial que supervisó acciones encubiertas, aprobó un programa secreto de $ 300,000
para las actividades políticas del FNLA. Era una suma modesta y no incluía armas. Pero
animó a Roberto a iniciar una campaña militar contra el MPLA. Por marzo
había trasladado una columna motorizada a Luanda y atacado el cuartel general del MPLA.
Ese mes, los soviéticos intensificaron su apoyo al MPLA, enviando
suministros por barco y puente aéreo. Neto también se dirigió a La Habana, enviando un emisario y
pidiendo el recurso más importante de todos: tropas de combate entrenadas. cubano
los mercenarios comenzaron a llegar en mayo. Aunque estaban sirviendo como representantes soviéticos,
Documentos recientes muestran que Cuba tenía sus propios motivos para apoyar a un comunista
victoria en Angola, y no se vieron reprimidos por la cautela que prevaleció en el
Kremlin. Así reforzado, el MPLA inició una gran contraofensiva en julio y
pudo hacer retroceder tanto al FNLA en el norte como a la UNITA en el sur. 3
Se había alcanzado el punto a prueba de fallas: Kissinger tenía que determinar si el
Estados Unidos debería lanzarse a la contienda o apartarse silenciosamente de la refriega. Él
programó una reunión del Comité 40 para el 14 de julio, el día anterior a su vuelo
a Minneapolis para su discurso "Moral Foundations of Foreign Policy" y
Solzhenitsyn lo atacaría por ser demasiado blando con los soviéticos, para decidir si
Estados Unidos debería embarcarse en una guerra encubierta en Angola.
La burocracia del Departamento de Estado, dirigida por el asistente elegido por Kissinger
El secretario de Asuntos Africanos, Nathaniel Davis, se opuso resueltamente. Como podría ser
esperado, un grupo de trabajo del departamento trabajó durante semanas y se le ocurrió una opción:
“Un esfuerzo por lograr una solución pacífica a través de medidas diplomático-políticas”.
Aunque había algo de mérito en las esperanzas de que la presión diplomática pudiera
produjo un estancamiento pacífico, el informe era el tipo de típico Departamento de Estado
confusión que llevó a Kissinger a la distracción. Sacó al grupo de trabajo del caso
y rechazó la solicitud de Davis de ser invitado a la reunión del Comité 40.
Así excluido de la reunión del Comité 40, Davis escribió un memorando profético
para ser considerado en la sesión. “El peor resultado posible sería una prueba de voluntad
y fuerza que perdemos ”, escribió. Incluso los patrocinadores de Estados Unidos encubiertos
participación, señaló, no estaban diciendo que conduciría a una victoria, sino en
mejor un punto muerto. "Si vamos a tener una prueba de fuerza con los soviéticos, deberíamos
encontrar un lugar más ventajoso ". Además, señaló que “los riesgos de
los descubrimientos son tan grandes que hacen que el compromiso sea prácticamente seguro ".
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Ni siquiera la CIA estaba totalmente a favor de un programa encubierto. Director William

Colby, conmocionado por Vietnam y golpeado por las audiencias del Congreso en
las fechorías pasadas de la agencia, no buscaba más problemas. (Después del plan
fue aprobado, insistiría en ir al Congreso para tener fondos oficialmente
apropiado, lo que daría lugar a filtraciones que matarían al programa).
Los agentes de nivel medio que desarrollaban el plan también tenían dudas. "Los soviéticos disfrutan de una mayor libertad
de acción en el suministro encubierto de armas, equipo y municiones ”, el periódico de la CIA
declaró, y "puede aumentar el nivel de su ayuda más fácilmente que nosotros". También hizo
claro que incluso en las mejores circunstancias, una absoluta "victoria" no parecía
posible.
“Nos enfrentábamos a los soviéticos por un país que era de poca importancia para
cualquiera de nosotros ”, John Stockwell, el agente de la CIA a cargo del grupo de trabajo de Angola,
escribió en un libro crítico de la agencia. El plan que se estaba discutiendo era demasiado pequeño para
ganar y demasiado grande para mantenerlo en secreto, advirtió en ese momento. La mayor parte del nivel medio
Los oficiales de la CIA sintieron que tenía más sentido establecer vínculos con los tres grupos y
para tomar el terreno moral y pedir un acuerdo mediado. De esa manera, incluso
si ganaba el MPLA, como era probable, Estados Unidos no perdería toda su influencia en Angola,
y lo ganaría en otras partes de África.4
Sin embargo, Kissinger recomendó, y Ford aprobó, un programa encubierto
involucrando $ 32 millones en fondos y $ 16 millones en equipo militar para ser
canalizado al FNLA a través de Zaire. Un programa de apoyo más limitado fue
aprobado para las fuerzas UNITA de Savimbi en el sur, ahora alineado con el FNLA.
Nathaniel Davis presentó su renuncia como subsecretario; Kissinger habló
para que se quedara en el departamento y lo nombró embajador en Suiza, no
el peor premio para un oficial del servicio exterior que cometió el error de ser
Derecha.
A estas alturas, la tarjeta de quién estaba respaldando qué caballo era algo solo
Kissinger podía sondear. Además de la ayuda encubierta de EE. UU., El FNLA obtuvo una importante
envío de armas desde China, otro desde Rumania, más entrenamiento del norte
Instructores militares coreanos con base en Zaire en el verano de 1975. UNITA, la
grupo de izquierda radical que hasta ahora se había alineado con los rebeldes de la SWAPO que buscaban
para liberar a Namibia del control sudafricano, de repente estaba recibiendo un gran apoyo
del régimen gobernado por blancos en Sudáfrica. Entre otras cosas, esto en efecto
alineó a EE. UU. con Sudáfrica, que era la peor forma posible de perseguir
influencia en el África negra.
A medida que se acercaba el Día de la Independencia del 11 de noviembre, Sudáfrica envió más de
cinco mil de sus propias tropas para unirse a la UNITA y una facción del FNLA en una
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marcha hacia Luanda. Los cubanos respondieron con una infusión de tropas a gran escala,
que estaban equipados con lanzacohetes soviéticos y volaban en aviones soviéticos. Eso
Era difícil decir qué era peor para Estados Unidos, sus nuevos aliados o sus nuevos adversarios.
A los chinos no les gustó el aspecto de ninguno de los dos: no vieron ninguna ventaja estratégica en estar en un
lado que era un perdedor seguro y manchado por el apoyo sudafricano, silenciosamente y
rápidamente dobló la mano y se retiró.
Con armas soviéticas y tropas de apoyo cubanas, el MPLA se instaló de forma segura
en Luanda a finales de noviembre, los gobernantes de facto de un recién independizado
Angola. Incapaz de dejar lo suficientemente malo solo, el Comité 40 pidió a la CIA
otro papel de opciones.
La recomendación resultante tenía dos componentes: $ 28 adicionales
millones en ayudas para que el FNLA continúe su lucha, y la introducción de
asesores. Dado que no quedaba más dinero en el fondo de contingencia de la CIA, y
ya que Colby no era reacio a obtener una declaración clara de la aprobación del Congreso para
cualquier otra operación: se tomó la decisión de enviar los $ 28 millones
solicitud de apropiación al Congreso en audiencia secreta pero oficial.
La propuesta de presentar asesores estadounidenses fue más controvertida y de nivel medio
los funcionarios no estuvieron de acuerdo sobre cómo proceder. Edward Mulcahy, el asistente en funciones
secretario de Estado de Asuntos Africanos, que participó en la reunión interagencial de la CIA
grupo de trabajo, fue delegado para discutir el tema personalmente con Kissinger en
2 de diciembre. Era importante obtener su decisión en ese momento porque se iba
al día siguiente en un vertiginoso viaje de dos semanas alrededor del mundo. “Ya estábamos en un
situación delicada ", recordó Mulcahy," porque la CIA estaba dejando ir a algunos agentes
en [a Angola] durante uno o dos días a la vez para hacer cosas como instalar instalaciones de radio ".
A las dos de la tarde , el grupo de trabajo se reunió en el tercer piso del Langley de la CIA,
Virginia, sede para conocer la decisión de Kissinger. Once hombres y mujeres se sentaron
en una habitación llena de gente frente a un mapa de Angola de cuatro por cinco pies. Cuando todos
estaba listo, Mulcahy fue llamado a informar lo que Kissinger había dicho. El apisonó
en su pipa y la chupó nerviosamente por un momento. "Él en realidad no dijo
cualquier cosa ”, dijo Mulcahy finalmente.
"¿Ha leído el periódico?" Se le preguntó a Mulcahy.
"Oh, sí", respondió. “Él lo leyó. Luego gruñó y salió de su
oficina."
"¿Gruñó?"
“Sí, como, '¡Unnph!' ”Mulcahy explicó, imitando el sonido.
Todos encontraron esto bastante desconcertante, especialmente porque Kissinger se dirigía
fuera a Beijing. "Bueno", preguntó alguien, "¿fue un gruñido positivo o un gruñido negativo?"
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Mulcahy hizo una pausa. "Fue sólo un gruñido", explicó. “Como, '¡Unnph!' lo digo en serio
no subió ni bajó ".
Stockwell, el agente a cargo, se maravilló cuando un grupo de funcionarios sombríos
supervisando la única guerra existente en la nación se sentó alrededor de una mesa tratando de descifrar un
Gruñido Kissinger. Mulcahy proporcionó su imitación del gruñido una vez más,
enfatizando su planitud. Alguien más en el otro extremo de la mesa lo intentó. Ahí
Fueron algunos experimentos que contrastaban gruñidos positivos, con la voz elevándose, luego un
uno negativo, con la voz cayendo. Diferentes personas lo intentaron.
"Bueno", preguntó el oficial de la CIA que presidía la reunión, "procedemos
con los asesores?
Mulcahy frunció el ceño y dio una calada a su pipa. "Será mejor que no", dijo finalmente,
tratando de descifrar la mente de su jefe. "Kissinger simplemente decidió no enviar a los estadounidenses
en el Sinaí. . . . "
Hubo muchos asentimientos. La solicitud de asesores fue archivada. "Era un
Una manera asombrosa de dirigir una guerra ”, dijo Mulcahy años después al recordar el incidente. 5
El programa de ayuda encubierta de Inklings of America había aparecido en algunos periódicos, pero
no fue hasta que la CIA hizo su supuesta solicitud secreta al Congreso por $ 28
millones en nuevos fondos que los hechos comenzaron a filtrar. Una historia de una página del New York Times
el 13 de diciembre por Seymour Hersh detalló el alcance total del programa encubierto
y reveló que había provocado la dimisión de Nathaniel Davis. Senador Dick
Clark de Iowa, que había estado luchando contra la financiación en sesiones secretas, inmediatamente
introdujo una enmienda para cortar toda ayuda encubierta.
Todo esto ocurría mientras Kissinger estaba dando vueltas por el mundo. En China
con el presidente Ford, se reunió con un anciano Mao y escuchó mientras Deng Xiaoping daba
un brindis que por lo general parecía apropiado e inescrutable: "Hay una gran
desorden bajo el cielo, y la situación es excelente ".
Kissinger y Ford también visitaron Indonesia; el día después de que se fueron, ese país
usó sus armas suministradas por Estados Unidos para invadir la pequeña nación vecina de Oriente
Timor, otra colonia portuguesa recientemente liberada que estaba siendo ocupada por la izquierda
alas fuerzas rebeldes. Kissinger y Ford sabían por la inteligencia estadounidense de la
acción planificada, que violó las leyes que rigen sus compras de armas estadounidenses,
pero Kissinger estaba tranquilamente contento con permitir que la rebelión de Timor fuera reprimida, así que
la administración no hizo nada para detener la invasión.
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Después de otras paradas con Ford en Asia, Kissinger se dirigió solo a Europa.
para una reunión de la OTAN en Bruselas y un cónclave de embajadores estadounidenses en
Londres (en la que Sonnenfeldt expuso sobre su futuro famoso
"doctrina"). El viaje concluyó con un regreso sentimental a Fürth con sus padres,
donde Kissinger recibió la Medalla de Oro de la ciudad para Ciudadanos Nativos Distinguidos
y luego visitó en privado la tumba del padre de su madre, Falk Stern. 6
Mientras estaba fuera, Kissinger también fue golpeado con cables que describían
Las hazañas de Moynihan en la ONU Además, el comité de la Cámara que investiga
Las actividades de la CIA lo golpearon con una citación por desacato al Congreso después de que la administración
se negó a entregar algunos documentos históricos clasificados del Departamento de Estado. (Era
luego cayó.)
Así, Kissinger estaba preparado, como él mismo dijo, "para levantar un poco el infierno" cuando
Llegó a casa para enfrentar los problemas de Angola y Timor Oriental en una reunión de personal superior
el 18 de diciembre. Según un memorando secreto de conversación de diez páginas,
Las principales preocupaciones de Kissinger, ahora como en el pasado, eran las fallas en el secreto en lugar de
que con sustancia.7
Su primera erupción en la reunión fue sobre Timor Oriental, donde el indonesio
La invasión para derrocar al incipiente régimen de izquierda estaba resultando sorprendentemente brutal.
Kissinger estaba molesto porque el personal legal del departamento había planteado oficialmente el problema.
y peor aún, póngalo en papel en un cable para él, sobre si el uso de Indonesia de
Las armas estadounidenses violaron la ley estadounidense y, por lo tanto, requirieron un embargo. Kissinger sabía
que si la cuestión se planteaba formalmente, la respuesta tendría que ser afirmativa. Pero especialmente
a la luz de la situación en Angola, Kissinger no quería cortar el suministro;
en cambio, esperaba salirse con la suya con una suspensión temporal tranquila.
Kissinger: “Tome este cable sobre Timor. . . . La única consecuencia es poner
usted mismo en el registro. Es una vergüenza tratar así al Secretario de Estado. . . . Qué
¿Existe una posible explicación para ello? Te dije que lo detuvieras [venta de armas a Indonesia]
en silencio. . . . "
Secretario adjunto Philip Habib: “Lo hicimos NODIS [sin distribución] para que
no se filtraría. Tenemos que analizar el problema ".
Kissinger: "No dije que no puedas hacer una recomendación oralmente".
Habib: "Nuestra evaluación fue que si iba a ser un problema, surgiría
antes de su regreso. . . . "
Kissinger: “Tonterías. Dije que lo hiciera [suspender la venta de armas] durante unas semanas y luego
abre de nuevo ".
Habib: "El cable no tiene fugas".
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Kissinger: "Sí, lo hará, y también irá al Congreso, y luego tendremos
audiencias al respecto ".
Habib: “Estaba fuera. Me dijeron por cable que había surgido ".
Kissinger: “¡Eso significa que hay dos cables! Y eso significa que veinte chicos tienen
visto . . . . "
Subsecretario Sisco: "Nos dijeron que había decidido que teníamos que parar".
Kissinger: “Solo un minuto, solo un minuto. Todos conocen mi posición al respecto. . . .
Tendrá un impacto devastador en Indonesia. Hay este masoquismo en el
extremo aquí. Nadie se ha quejado de que haya sido una agresión ”.
Asesora legal Monroe Leigh: “Los indonesios estaban violando un acuerdo con
nos."
Kissinger: "Los israelíes cuando fueron al Líbano, ¿cuándo fue la última vez que
protestó eso?
Leigh: "Esa es una situación diferente".
Subsecretaria Carlyle Maw: "Es defensa propia".
Kissinger: “Y no podemos interpretar un gobierno comunista en medio de
Indonesia como autodefensa? "
Leigh: “Bueno. . . "
Kissinger [después de una digresión sobre Angola]: “Sobre Timor, eso se filtrará
tres meses y saldrá que Kissinger anuló a sus prístinos burócratas
y violó la ley. . . . Tienes la responsabilidad de reconocer que vivimos en
una época revolucionaria. Todo lo que esté en papel se usará en mi contra ".
La invasión de Indonesia acabó provocando más de cien mil
muertes en el pequeño Timor Oriental, cerca de una séptima parte de la población. Kissinger
logró mantener el flujo de asistencia militar a Indonesia después de sólo un breve
interrupción. Ni el cable ni la disputa se filtraron en ese momento.
Kissinger se quejó de un puñado de otros problemas durante la reunión de personal, pero el

uno que más le preocupaba era Angola. Mientras saltaba de un tema a otro (y,
según un participante, de lado a lado) seguía volviendo a la guerra civil
ahí.
Su primera preocupación fue la forma en que Moynihan estaba manejando el problema de Angola.
en la ONU Como muchos neoconservadores, Moynihan se opuso
intervención, pero consideró que los soviéticos deberían ser denunciados lo más fuerte posible
por violar el espíritu de distensión. Estados Unidos, instó, debería llevar la cuestión al
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Consejo de Seguridad “y nunca dejar que la discusión se desvanezca hasta que el último cubano
África." Kissinger, de Asia, envió un cable de regreso que ir al Consejo de Seguridad hizo
sin sentido.
Entonces Moynihan lanzó su propia cruzada pública. Fue a un programa de entrevistas dominicales
para proclamar que "los rusos habían invadido el sur de África". En el general anual
Debate de la Asamblea sobre Sudáfrica, subió al podio para denunciar la
Los soviets como la “nueva potencia imperialista colonial” en África. Mientras tanto, él
continuó acribillando a Kissinger con cables solicitando la oportunidad de tomar la cruzada
al Consejo de Seguridad.
"No pasa un día sin un cable de Moynihan en Angola", Kissinger
se quejó en la reunión del personal. "¿Quién diablos es Moynihan de todos modos para entrar en
Angola? Podemos conseguir un alto el fuego en cualquier momento, pero no vale nada si no ponemos
algunas fuerzas en rápido ". Para Kissinger, los neoconservadores y los supuestos halcones:
notablemente a Moynihan y Schlesinger: les gustaba hablar de un juego duro, pero estaban
inexcusablemente cobarde cuando llegó el momento de autorizar el uso de la fuerza estadounidense.
Moynihan, por otro lado, sintió que Kissinger no podía ver que había
formas más efectivas de hacer valer los intereses estadounidenses que usando la fuerza militar.
“Imperdonablemente, porque estaba destinado a fallar, se había involucrado en tratar de
canalizar el dinero de la CIA a través de Zaire hacia el FNLA y UNITA ”, Moynihan más tarde
dijo. "Era el mismo patrón de siempre: seguía bombardeando Camboya, todavía planeando un trato
con Le Due Tho ". La diplomacia pública, pensó Moynihan, habría sido más
eficaz que la fuerza encubierta.
Después de quejarse de Moynihan, Kissinger pasó a las filtraciones:
Kissinger: “Ahora mire este tema básico que está surgiendo en Angola. Estas
Los hijos de puta están filtrando todo esto a Les Gelb [entonces cubren la seguridad nacional para el
New York Times]."
Sisco: "Puedo decirte quién".
Kissinger: "¿Quién?"
Sisco: “Hyland le habló. . . . Dijo que informó a Gelb ".
Kissinger: “Quiero que estas personas sepan que nuestra preocupación en Angola no es la
riqueza económica o la base naval. Tiene que ver con la URSS operando 8.000
millas de casa cuando todos los estados circundantes están pidiendo nuestra ayuda. . . . "
Habib: “Creo que las filtraciones y la disensión son la carga que tienes que soportar. . . . "
Kissinger: “. . . El presidente les dice a los chinos que nos mantendremos firmes
en Angola y dos semanas después salimos. Voy a una reunión de la OTAN y mientras tanto
el Departamento filtra que estamos preocupados por una base naval y dice que es una
exageración o una aberración de Kissinger. No me importa el aceite ni la base
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pero me importa la reacción africana cuando ven que los soviéticos lo hacen y nosotros
no hagas nada. Si los europeos se dicen a sí mismos: 'Si no pueden aguantar
Luanda, ¿cómo pueden defender Europa? los chinos dirán que somos un país que
se quedó sin Indochina para 50.000 hombres y ahora se está quedando sin Angola para
menos de $ 50 millones ". 8
Al día siguiente, el Senado aprobó, 54 a 22, la enmienda de Clark cortando nuevos

fondos para operaciones angoleñas. La Cámara siguió su ejemplo en enero con un
margen, 323 a 99. El FNLA se desvaneció, y Holden Roberto se trasladó a
Europa. UNITA siguió siendo un movimiento guerrillero de bajo nivel en el sur durante el próximo
quince años, notable sobre todo por los carismáticos viajes de Jonas Savimbi por el
mundo buscando apoyo.
Kissinger culpó en privado a Ford por permitir que el Congreso lo pisoteara
la política exterior. El presidente, en su opinión, debería haber opuesto resistencia y obligado a
financiación necesaria para Angola, o, tal vez, eludió por completo al Congreso, como
Nixon lo habría hecho. Poco después de la votación de la enmienda de Clark, Kissinger estaba en
Boston para dar una sesión informativa extraoficial a la junta editorial del Boston Globe . Él
estaba furioso con Ford por dar marcha atrás en Angola, e incluso lo atacó
nombre, sacudiendo la cabeza mientras describía la irresponsabilidad del presidente. El globo
Los editores abandonaron la reunión sorprendidos por la vehemencia del ataque de Kissinger a su propio
presidente, aunque ninguno apareció impreso ya que la reunión fue privada. 9
Angola se convirtió, como temía Kissinger, en una economía marxista al estilo soviético. Aunque el
nación era rica en petróleo y minerales, su economía se arruinó. Uno de los pocos occidentales
periodistas que visitan Luanda, David Lamb de Los Angeles Times , escribió: "Un visitante es
sorprendido por la inquietante idea de que ha entrado en una ciudad fantasma ". Los cubanos ayudaron
para proporcionar servicios sociales — clínicas de salud rurales, nuevas escuelas y similares — pero con
la educación vino del adoctrinamiento en el dogma comunista.
Por otro lado, las compañías petroleras estadounidenses, dirigidas por el tipo de capitalistas
que son mucho más pragmáticos que los estadistas al tratar con los izquierdistas del tercer mundo,
junto con el MPLA y el nuevo gobierno que formó. De hecho, Gulf
El petróleo incluso apoyó al MPLA en lugar del FNLA durante las primeras etapas de la
guerra, convencido de que ganaría. “El Golfo no se ha visto obstaculizado indebidamente por
aspiraciones socialistas del MPLA ”, dijo Melvin Hill, presidente de la empresa.
subsidiaria de exploración, en una audiencia del Congreso de 1980. "Hay un
el respeto mutuo y la confianza que creo que es la clave para comprender el productivo
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relación que tenemos en Angola ". Gene Bates de Texaco dijo lo mismo: “Ellos
son personas pragmáticas. Aunque se inclinan por un gobierno de estilo marxista, su
Los amigos marxistas no pueden darles lo que necesitan, por lo que se han dirigido a Occidente ”.10
El fundamento de Kissinger para la participación estadounidense en Angola no era proteger
intereses vitales específicos allí; en cambio, como de costumbre, lo vio como una cuestión de credibilidad, de
mostrando que Estados Unidos todavía estaba dispuesto a contrarrestar la intromisión soviética en el tercer
mundo. “La pregunta es si Estados Unidos todavía mantiene la determinación de actuar
responsablemente como una gran potencia ", dijo Kissinger al Congreso en enero de 1976 como fondos
estaban siendo cortados. "Si se ve que EE. UU. Se castra a sí mismo frente a una
intervención soviética y cubana sin precedentes, ¿cuál será la percepción de
líderes de todo el mundo mientras toman decisiones con respecto a su seguridad futura? " En
en una sesión de antecedentes en su avión ese mes, Kissinger argumentó que "si Moscú
se sale con la suya, lo intentará de nuevo pronto en alguna otra área ". 11
El argumento de la credibilidad a veces se desacredita, especialmente desde que Kissinger dio
tenía mucho más peso del que podía soportar cuando se aplicaba a Vietnam. Pero no siempre es
espurio. A lo largo de la década de 1970, los soviéticos prestaron atención al llamado de Jruschov a
apoyar los movimientos de liberación de todo el mundo en un esfuerzo por crear
repúblicas ”alineadas con Moscú. Para impugnar cada uno de estos, especialmente cuando local
las condiciones no eran favorables, habría sido temerario. Pero para retirarse de
la competencia por completo, como muchos estadounidenses parecían dispuestos a hacer después de Vietnam, podría
también han sido peligrosos. El truco consistía en elegir el lugar correcto y el
método, para tomar una posición.
Washington no tenía que hacer de Angola una prueba de credibilidad. Estados Unidos no tenía
intereses vitales allí, ni compromisos históricos que cumplir. Podría haber tratado
Angola como lo hizo cerca de Mozambique, otra colonia portuguesa que fue tomada
por un movimiento de liberación de izquierda al mismo tiempo. En cambio, Kissinger decidió
hacer de Angola una prueba de la credibilidad estadounidense. Era como si Estados Unidos estuviera en busca de una
enemigo para demostrar su voluntad de impugnar a los soviéticos por su influencia en el
tercer Mundo.
Elegir convertir esa lucha local en una demostración de determinación, de forma voluntaria
poner en juego la credibilidad de Estados Unidos, sólo tenía sentido si Kissinger confiaba
que Estados Unidos estaba dispuesto y era capaz de prevalecer. Como había señalado Nathaniel Davis,
El peor resultado posible era impulsar una lucha tribal distante de tercera categoría en
una prueba de voluntad con los soviéticos y luego perderla. Al final resultó que, Angola era un
paradigma de una derrota innecesaria y autoinfligida.
Dado el resultado: una victoria total cubano-soviética, una pérdida innecesaria de
Credibilidad estadounidense, una debacle política en casa y un programa costoso que
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alimentado inútilmente una guerra distante; casi cualquier alternativa probablemente habría sido
mejor. Armar a los combatientes sustitutos y aplicar fuerza de bajo nivel durante largos períodos de tiempo
en los rincones más remotos del mundo, especialmente de forma encubierta, era algo que
Los soviéticos eran expertos en hacer. América, un idealista congénito y polémico
democracia, no lo era, como demostraron Vietnam y Angola.12
Si Kissinger se hubiera reconciliado con este hecho, habría ideado una
estrategia para afirmar la influencia y credibilidad de Estados Unidos en el mundo. Un buen modelo
habría sido su viaje a Oriente Medio; allí, había afirmado con éxito
La influencia de Estados Unidos a expensas de los soviéticos (en una región mucho más crítica)
a través de la diplomacia creativa más que a través de un intento de usar la fuerza.
Después del fiasco angoleño, Kissinger llegó a esta conclusión. En lugar de buscar
nuevas situaciones en las que pudiera demostrar la determinación militar de Estados Unidos,
Se embarcó inesperadamente en un esfuerzo diplomático concertado, que involucró lanzaderas y un
reexamen básico de la política estadounidense, diseñado para lograr un cambio pacífico en
el sur de África y aumentar la influencia de América entre las naciones negras del
región.
R HODESIA: A T URNAROUND EN H UMAN R ERECHOS , 1976

Mientras su política de Angola colapsaba en enero de 1976, Kissinger se quejó
a un panel del Senado que “el Congreso ha privado al presidente de la indispensable
flexibilidad." Détente se había basado en zanahorias y palos. Cuando los soviéticos
se comportaron bien, como lo hicieron en 1972 en Vietnam, fueron recompensados, como con
concesiones comerciales. Cuando eran entrometidos, se les resistía, por la fuerza si
necesario. La enmienda Jackson-Vanik había eliminado las más importantes
Zanahoria. Ahora, la enmienda de Clark había enfundado el palo.
El senador Dick Clark, que presidía las audiencias, no estuvo de acuerdo. Sugirió un
nuevo rumbo para la política hacia el África negra: perseguir la influencia apelando a la
valores de los derechos humanos y la igualdad racial que Estados Unidos comparte con las naciones
ahí. Si Estados Unidos intentara ese enfoque, dijo Clark, "nuestros intereses de la guerra fría en África
muy bien pueden cuidar de sí mismos ". 13
No era un argumento que pudiera atraer a Kissinger. Consideraba más nacional
movimientos de liberación y rebeldes como doncellas de Moscú. Pero él sabía que él
necesitaba una nueva política, especialmente para África, donde los resentimientos negros en el resto
las naciones gobernadas por blancos parecían estar listas para estallar. Los soviéticos, si se les diera una oportunidad,
Seguramente explotar esa tensión, y Kissinger ahora tenía pocas herramientas para detenerlos. Así es
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fue que un análisis de la realpolitik llevó a la adopción de un nuevo componente idealista para
Política exterior estadounidense.
Además, Ford jugó un papel importante en lograr el cambio de política,
principalmente reemplazando la atmósfera fría e intolerante de la administración Nixon con
una presidencia que se enorgullecía de su decencia. "La nueva política africana en 1976
reflejaba mis propias simpatías ”, dijo Ford más tarde. “Miré regímenes que no
sobrevivir y sentimos que debemos avanzar hacia un punto de vista más humano ".14
Quizás otro factor fue que Kissinger era un adherente de Talleyrand
máxima: “El arte de la habilidad política es prever lo inevitable y acelerar su
ocurrencia."
Así que a partir de abril de 1976, cuando realizó una gira por África, Kissinger ayudó a
Transformar la política estadounidense. De ahora en adelante se basaría en una oposición directa
a los regímenes de minorías blancas y al apoyo financiero para las naciones negras emergentes. Su
nueva voluntad de utilizar el moralismo como herramienta de política exterior, un enfoque que había
advirtió contra en su discurso de Minneapolis el julio anterior, incluso se extendió a
áreas fuera de África. Comenzó hablando de alianzas basadas en valores comunes, y
dijo a la ONU, en un discurso ampliamente etiquetado como "wilsoniano", que el mundo debería
buscar un nuevo orden "justo" basado "no en la fuerza de los brazos sino en la fuerza de
el espíritu humano ".
Al intentar aprovechar el poder de los valores estadounidenses, Kissinger estaba siguiendo la
consejo de liberales como Clark, así como de los conservadores que denunciaron la
amoralidad de la distensión. Lo que estos críticos iban a descubrir era la habilidad de Kissinger para
cooptando ideas que él parecía rechazar. “Mostró un talento notable para
socavando a sus adversarios anexando sus ideas ”, dijo su antiguo colega de Harvard.
Stanley Hoffmann al analizar la política africana de Kissinger en 1976. “Este
La habilidad camaleónica de abrazar puntos de vista que al principio le parecían ajenos atestigua su
astucia."15
El enfoque anterior de Kissinger hacia el sur de África se había establecido en 1969 después de
un Memorando de Estudio de Seguridad Nacional secreto, llamado NSSM 39, preparado por
Roger Morris. Presentó cinco opciones, que van desde una asociación más estrecha con el
regímenes blancos de Rhodesia y Sudáfrica a una disociación completa. Morris y
Kissinger había recomendado, y Nixon había aprobado, la opción dos, denominada "la
Opción de Tar Baby ". Su premisa era que “los blancos llegaron para quedarse y la única forma
ese cambio constructivo puede producirse a través de ellos ". Algunas sensibilidades liberales
fueron apaciguados por el argumento de que los lazos económicos estadounidenses con Rhodesia y el sur
África podría mejorar la difícil situación de los trabajadores negros. Pero en la práctica, la decisión
permitido una política hipócrita. "Mantendríamos", declaraba el documento,
Página 670
“Oposición pública a la represión racial pero relajar el aislamiento político y económico

restricciones en los estados blancos ". dieciséis
Kissinger indicó por primera vez que este enfoque estaba siendo revisado el 23 de abril de 1976,
en la declaración de partida que hizo cuando partía para una gira de trece días por Kenia,
Tanzania, Zambia, Zaire, Liberia y Senegal. Habló del “compromiso de
Estados Unidos para gobernar por mayoría en los países africanos negros ”y de los“ lazos de valores
y aspiraciones ”entre“ todos los estadounidenses ”y los africanos negros.
Kissinger fue aún más contundente en un importante discurso que dio en un almuerzo en Lusaka.
presentado por el presidente de Zambia, Kenneth Kaunda. El discurso, que Kissinger había
trabajó durante seis semanas y siete borradores, proporcionó detalles de un cambio radical en
Política de Estados Unidos. Instó a sus oyentes a dejar de lado sus sentimientos sobre el pasado de Estados Unidos.
actitudes hacia sus metas. “Es hora de encontrar nuestro terreno común”, dijo. Luego
abordó el "problema" planteado por la regla blanca:
De todos los propósitos que tenemos en común, la justicia racial es uno de los más
básico. Este es un tema dominante de nuestra época. . . . Nuestro apoyo a este principio
en el sur de África no es simplemente una cuestión de política exterior, sino un imperativo
de nuestra propia herencia moral. . . . El régimen de Salisbury [de Ian Smith en
Rhodesia] enfrentará nuestra implacable oposición hasta que se llegue a un acuerdo negociado.
logrado.
En un momento del discurso, Kissinger se refirió deliberadamente a Rhodesia como

Zimbabue, el nombre que recibiría oficialmente cuando los negros finalmente tomaran el poder en 1980.
Los estadounidenses que viven allí, dijo, deberían irse. Para ayudar a los vecinos negros
naciones gobernadas dañadas por el embargo contra Rhodesia, Kissinger propuso una
programa de ayuda; incluso incluyó $ 12,5 millones para Mozambique, a pesar de que
había sido asumido por izquierdistas alineados con el MPLA de Angola. En cuanto a Sudáfrica,
dijo que Pretoria todavía tenía tiempo para desmantelar el apartheid pacíficamente, pero advirtió,
"Hay un límite para ese tiempo, un límite de duración mucho más corta de lo que generalmente se
percibido incluso hace unos años ".17
La declaración de Lusaka fue recibida con entusiasmo. El presidente Kaunda lo llamó
"Un punto de inflexión importante", y un asistente de Kissinger dijo: "Es la primera vez en
mucho tiempo que estamos haciendo lo moral ".
Kissinger parecía rejuvenecido por los elogios y, a diferencia de la mayoría de los viajes, parecía
disfrutar de las tareas ceremoniales de hacer turismo en público, tanto que abandonó
su regla de viaje, que nunca era ir a ver en un país extranjero cosas que
negarse a ver en los suyos. Navegó por los ríos Zambezi y Zaire, caminó
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bajo las cataratas Victoria, comía hojas de jabalí y mandioca, y no mostraba aburrimiento cuando
vio bailarines nativos en Kenia un día, en Zaire al día siguiente y luego en Liberia.
Con los senadores Abraham Ribicoff y Jacob Javits a cuestas, recorrió el Masai de Kenia.
Parque de juegos Mara en un Land Rover. Y en Zambia, salió al ferrocarril
puente que cruzaba la frontera con Rhodesia, cruzó momentáneamente el
línea blanca, y bromeó: "Al menos ahora sé cómo son los problemas". Uno de los
llegaron pocas notas sombrías en Senegal, donde insistió en que le tomaran
viaje en barco de un minuto a la Casa de los Esclavos en la isla de Gorée, donde la carga humana
había sido almacenado mientras esperaba su envío a América. "Te da vergüenza
ser un ser humano ”, dijo. 18
En casa, los conservadores estadounidenses reaccionaban con mucho menos
entusiasmo, tanto que fue una señal de la valentía de Gerald Ford que, en el
en medio de un duro desafío primario de Ronald Reagan, continuó
Fomentar la nueva línea de Kissinger en África. Hablando en un mitin de campaña al mediodía en
frente al Álamo, Reagan denunció que el discurso de Kissinger en Lusaka podría conducir a "una
masacre "en Rhodesia y había" socavado la posibilidad de una justa y ordenada
asentamiento allí ". Kissinger se agitó visiblemente cuando leyó un informe de
Reagan y le dijo a la prensa itinerante, oficialmente, que el
El gobernador fue "totalmente irresponsable".
Unos días después, Ford fue aplastado en las primarias de Texas, perdiendo todos los condados por
Reagan, un deslizamiento de tierra que se atribuyó ampliamente a la impopularidad de Kissinger
Pronunciamientos africanos. Patrick Buchanan, el ex redactor de discursos de Nixon que
se había convertido en columnista de un periódico (y más tarde trabajaría para Reagan y se postularía para
Presidente), escribió: “Es demasiado pronto para determinar si el Secretario de Estado Henry
El safari de Kissinger por el África negra causó un daño mayor a los intereses políticos de EE. UU. O
a las esperanzas del presidente Ford en las primarias restantes ". Congresista Robert
Michel, un líder republicano de la Cámara, dijo que el viaje había tenido un "efecto devastador" en
el Sur y que Kissinger debería estar "amordazado". Cuando los resultados alcanzaron
El avión de Kissinger cuando estaba a punto de aterrizar en Dakar, Winston Lord y otros miembros del personal,
con una determinación sombría de hacer caso omiso de la noticia, dio una serenata a la secretaria con una
coro de "Los ojos de Texas están sobre ti".
Tras el regreso de Kissinger, la batalla se entabló cuando testificó ante el
Comisión de Relaciones Exteriores del Senado. Liberales como Hubert Humphrey y Dick
Clark preguntó si impulsaría la derogación de la Enmienda Byrd, que permitía
Estados Unidos ignorará las sanciones contra Rhodesia y comprará cromo. Kissinger prometió que
Él haría. Luego, el senador Harry Byrd, autor de esa enmienda, se enfrentó a Kissinger
desde la derecha. Lo llamó "hipócrita" y acusó: "Sé que pones muy bien
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confianza en la Rusia comunista ". La cara de Kissinger se puso roja y mostró el temperamento
que normalmente podía mantener bajo control en público. "Absolutamente mal", farfulló.
"Absolutamente no." 19
Kissinger sabía que su retórica con respecto a Rhodesia tendría sólo un mínimo
efecto en ganar influencia y calmar las tensiones en el África negra a menos que fuera
dispuesto a respaldarlo con alguna acción. Entonces decidió embarcarse en lo que hizo
lo mejor: una misión de transbordador. Fue una infracción algo audaz en el territorio británico,
ya que todavía consideraban a Rhodesia parte de su menguante esfera de influencia. Pero
A Kissinger le preocupaba que los soviéticos, tras los éxitos en Angola y Mozambique,
miraban al África negra como una nueva esfera de influencia propia, especialmente
la guerra en Rhodesia se intensificó. Además, había un toque de vanidad: aquí había un fértil
nuevo terreno donde pudiera mostrar sus habilidades de transporte.
Pero había una diferencia fundamental con respecto a sus anteriores esfuerzos con el transbordador. En el
Medio Oriente, ambas partes habían querido que la diplomacia tuviera éxito. En Africa, los negros
Quería una transición negociada al gobierno de la mayoría, pero los blancos de Rodesia querían
ningún acuerdo de ese tipo y habría sido bastante feliz sin ninguna diplomacia. Entonces
Kissinger modificó sus tácticas en Medio Oriente, que implicaban engatusar y coquetear hasta
ambos lados mientras lentamente cerraba un espacio. En cambio, alineó tanta presión como
podría sobre el régimen blanco de Ian Smith en Rhodesia. Lo más importante, convenció
Sudáfrica, que sirvió como el sustento económico de Rhodesia sin litoral, para unirse
aplicando presión. A menos que ayudaran, Kissinger advirtió a los líderes de Sudáfrica, ellos,
también, enfrentaría presiones tempranas para avanzar hacia el gobierno de la mayoría.
Kissinger presentó por primera vez este argumento al primer ministro sudafricano John Vorster.
durante una cita privada de dos días que tuvieron en junio en la ciudad turística bávara de
Grafenau. Si Sudáfrica estuviera dispuesta a separar su destino del de Rhodesia,
prometió, habría una aceptación más amplia del gobierno sudafricano
y más paciencia para dejar que resuelva sus propios problemas raciales. En septiembre, ellos
se reunió de nuevo en Zúrich para dos días de debate en los que Vorster acordó interrumpir
Las líneas ferroviarias de Rhodesia si Ian Smith se mostraba intransigente. Instaría a Smith a
aceptar un acuerdo negociado en una reunión que planeaban tener lo siguiente
semana.
"Creo que existen las condiciones para una negociación", dijo Kissinger a los periodistas en
su avión. Una semana después, el martes 14 de septiembre, Kissinger se embarcó con
pequeña advertencia de regreso a África para comenzar su diplomacia de transbordador.
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Primero se detuvo en Tanzania para averiguar con el presidente Julius Nyerere qué
Las naciones negras de “primera línea” se sintieron. Surgió un esquema general: tendría que haber
transición completa a la regla negra en dos años; hasta entonces, tendría que
ser alguna forma de gobierno interino en el que negros y blancos compartan el poder. Como
tan pronto como esto fuera aceptado, los estados negros estarían dispuestos a apoyar el fin de
sanciones y tratar de reprimir la violencia guerrillera. A esta propuesta, Kissinger
y los funcionarios británicos agregaron su propio edulcorante, un fondo de "red de seguridad" de $ 2 mil millones para
proteger a los blancos de la incautación de sus bienes y compensarlos si se sintieran
obligados a dejar su tierra.
Cuando Kissinger llegó a Pretoria el viernes por la tarde, se convirtió en el más alto
oficial estadounidense de alto rango que alguna vez haya visitado Sudáfrica. Ian Smith debía llegar
allí desde Rhodesia al día siguiente, aparentemente para ver un partido de rugby. Kissinger envió
palabra de que se reuniría con Smith sólo si el líder de Rhodesia indicaba en
adelanto que estaba dispuesto a discutir el plan de Kissinger para una transición de dos años a
regla de la mayoría. Smith aceptó de mala gana y pasó la voz a través de Vorster. Entonces
El domingo por la mañana temprano, en la casa del embajador estadounidense, Kissinger se reunió para
cuatro horas con Smith.
La reunión fue fría y contundente, no llena de halagos y caricias que
Kissinger practicó en el Medio Oriente. Mostró a Smith la estimación de la CIA de que
La economía de Rhodesia quedaría paralizada en un año y evaluaciones militares secretas
que mostraba a los rebeldes ganando fuerza. El comunismo se impondría, Kissinger
advertido, si no había negociaciones inmediatas para permitir que los negros moderados tomaran
encima.
Esa noche, una delegación de Rhodesia más numerosa se reunió con la fiesta de Kissinger en Vorster's
hogar. Kissinger tenía el plan de cinco puntos escrito y listo. Incluía los dos
año de transición, el paquete económico y un arreglo complejo para una transición
gobierno. Ese gobierno tendría un consejo de estado con dos blancos y
dos negros; debajo estaría un consejo de ministros que dirigiría el gobierno
departamentos.
"¿Quieres que firme mi nota de suicidio", dijo Smith mientras miraba al otro lado de la mesa
en Kissinger.
Kissinger no dijo absolutamente nada. Más tarde esa semana lo llamó uno de los más
Momentos "dolorosos" de su vida viendo cómo Smith accedía a regresar a Salisbury y
recomendar a su gobierno que entregue su país. O eso Kissinger
pensamiento.
Como en muchas de sus otras negociaciones: Vietnam, Vladivostok, Jackson-Vanik,
Oriente Medio: Kissinger estaba dispuesto a utilizar cierta ambigüedad para encubrir áreas de
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desacuerdo. En este caso, Smith quería dos concesiones. Durante los dos años
período de transición, el presidente del consejo de estado interino de cuatro personas debe ser
blanco, y los ministros a cargo de la policía y la defensa deben ser blancos.
Kissinger acordó presentar estos puntos cuando regresó a Zambia y
Tanzania. Enviaría un mensaje atrás a tiempo para la presentación de Smith al
Gabinete de Rhodesia.
Se suponía que las decisiones finales sobre estos y otros detalles serían formalmente
alcanzado en una conferencia de Ginebra en noviembre, presidida por los británicos, en la que el
varios partidos de Rhodesia y sus vecinos negociarían un acuerdo oficial
acuerdo. El papel de Kissinger consistía en lograr que se aceptaran los puntos destacados en principio. Después
sus discusiones en Tanzania, Kissinger envió un cable a Smith diciendo que el negro
líderes no estarían "indebidamente" molestos si el anuncio inicial hecho por Smith
se refirió a un presidente blanco del consejo de estado.
El tema de la policía y los ministros de defensa no fue tan fácil. Así que Kissinger
decidió dejarlo ambiguo enviando una respuesta turbia a Smith. "Nosotros también
creo sobre la base de nuestras discusiones en Lusaka y Dar es Salaam ”que una oración
Se podría agregar diciendo que los ministros interinos de Policía y Defensa serían blancos.
Aunque Smith no se dio cuenta, el cable cuidadosamente redactado no mencionaba
si los líderes negros habían aceptado esto.
Cuando Smith hizo su anuncio, estos detalles sin resolver atrajeron poco
atención. Los titulares de los carteles anunciaron el asombroso triunfo diplomático de Kissinger
conseguir que Rhodesia acepte una transición de dos años a la regla negra. Televisión y
Las fotos de los periódicos lo mostraban anunciando el acuerdo mientras sostenía un
espada ceremonial tribal y escudo que le presentó el presidente Jomo Kenyatta en
Kenia. Fue presentado nuevamente como un hacedor de milagros en las portadas de la
revistas de noticias, y Time lo proclamó "el espectacular clímax de una cuidadosa y
empuje por la paz astutamente planeado ".
Cuando Smith llegó a Ginebra en noviembre para sentarse en una habitación con Robert
Mugabe, Joshua Nkomo y los otros líderes rebeldes negros que luchan contra su régimen,
Parecía que se habían superado los principales obstáculos. Pero resultó que los detalles de
el gobierno interino siguió causando problemas. Hasta noviembre y
Diciembre, bajo la presidencia de los británicos, la conferencia consideró
varios arreglos alternativos, incluido un comisionado británico temporal, pero
ninguno resultó aceptable para todas las partes.
Al final, la conferencia fracasaría. Pero los contornos del Kissinger
acuerdo serviría de base cuando su sucesor, Cyrus Vance, asumiera la
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porque. El trato finalmente se sellaría tres años después en otra conferencia celebrada
en la Lancaster House de Londres.20
A pesar de que la lanzadera de Kissinger no produjo inmediatamente la solución que
se celebró en septiembre, logró sus objetivos más amplios. Las naciones de negro
África, cuya actitud hacia los Estados Unidos había oscilado entre la cautela y la hostilidad, comenzó
confiar en Washington como una fuerza para el gobierno de la mayoría. El creciente atractivo del Soviet
Unión fue contrarrestada. De hecho, la lanzadera de Rhodesia demostró que incluso
La diplomacia exitosa podría hacer más para frustrar la influencia soviética que la torpe
intervención como en Angola.
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TREINTA Y UNO
SALIDA
No con una explosión sino con un gemido
La prueba de fuego de una política es su capacidad para obtener apoyo interno. — KISSINGER , UN MUNDO RESTAURADO,
1957
T HE E LECCIÓN DEL '76

Una de las principales máximas de la política estadounidense es que el presidente
las elecciones se resuelven más por cuestiones de bolsillo que por política exterior. Me gusta más
Máximas políticas estadounidenses, tiene poca relación con la política estadounidense. Kennedy
utilizó una supuesta "brecha de misiles" contra Nixon en 1960; Johnson interpretó a Goldwater
como una persona que podría hacer que una bomba nuclear aniquilara a un niño pequeño; el
La guerra de Vietnam obligó a Johnson a retirarse en 1968 y a Humphrey a permanecer en el
defensiva contra Nixon, y fue el tema principal en el concurso Nixon-McGovern
de 1972.
En 1976, los dos temas más importantes fueron el indulto de Ford a Nixon por
Watergate y la economía estancada y agotada por el petróleo. Pero en lo que giró
Las elecciones fueron reñidas, la política exterior ayudó a inclinar la balanza, tanto alimentando
El desafío de la nominación republicana de Ronald Reagan y al conducir a un error de debate
eso socavó la afirmación de Ford de ser más competente que Jimmy Carter. los
La cuestión de la política exterior tenía muchos componentes: distensión, derechos humanos, Solzhenitsyn,
amoralidad, secretismo y la sensación de que Estados Unidos estaba negociando su propia táctica
retirada. Pero todo esto se podría resumir en una palabra: Kissinger.
Una sucesión de manejadores políticos de Gerald Ford ese año trató a Kissinger como un
oveja oscura para ser escondida. El presidente de la campaña, Howard ("Bo") Callaway instó
que el presidente pusiera la mayor distancia posible entre él y Kissinger.
Esto rápidamente hizo las rondas en el Washington chismoso, y Kissinger exigió que
Callaway ven al Departamento de Estado y explica. Callaway no
prevaricar. Explicó que al distanciarse de Kissinger, Ford
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parezca un líder más fuerte. Kissinger respondió que los presidentes no estaban
Se le atribuye el liderazgo al alejarse sigilosamente de su secretario de estado.
Luego, Rogers Morton se convirtió en presidente de campaña y comenzó a decir públicamente
lo que Callaway había susurrado en privado, más notablemente que Kissinger probablemente
No tendría trabajo si Ford fuera elegido para un nuevo mandato. “Me anticiparía, y estoy seguro
Tengo razón en esto, que no iría más allá de este año ", dijo Morton en un
rueda de prensa. James Baker, gerente de Ford, también hizo saber que consideraba
Kissinger una responsabilidad política. 1
Aunque ocasionalmente cavilaba sobre emular a su antiguo patrón Rockefeller
yrecordado,
haciéndosese adesempeñó
un lado, Kissinger parecíade
como ministro ansioso por mantener
Relaciones su de
Exteriores trabajo. Metternich,
Austria debe ysernueve años, un mandato que
durante treinta
Kissinger consideró suficiente. Hablando con amigos en su Boeing 707, él
señaló: "¿Qué universidad me daría un avión como este?" Además, su
La columna vertebral se puso rígida cuando escuchó que los gerentes de Ford estaban extendiendo la
El rumor, a medida que se acercaban las primarias de Texas, de que John Connally probablemente reemplazaría
él como secretario de estado, una perspectiva que Kissinger encontraba desconcertante.
Después de discutir el asunto repetidamente con Kissinger, Ford hizo público un
voto de confianza. “Me gustaría que Kissinger fuera secretaria mientras yo
presidente ”, dijo. Cuando surgió el tema en una conferencia de prensa, el presidente
golpeó el aire con la mano y trató de alabar a Kissinger sin parecer
en deuda con él. “Kissinger, trabajando conmigo y bajo mi dirección, ha hecho algunos
del trabajo diplomático más destacado en nombre de los Estados Unidos y la paz mundial,
piense, en cualquier secretario de estado en la historia de los EE. UU. ” 2
Pero Kissinger pareció darse cuenta de que servía mejor a Ford si se mantenía fuera del
centro de atención, e incluso fuera del país. Durante las primarias de 1976 de Ronald Reagan
desafío, Kissinger se embarcó en un atracón de viajes que a veces parecía tener poco
otro punto que no sea mantenerlo alejado durante la campaña. En enero, fue a
Copenhague, Moscú, Bruselas y Madrid. En febrero se fue a Caracas,
Lima, Río, Bogotá, San José y Ciudad de Guatemala. En abril, hizo su
prolongado viaje africano, así como a Londres y París. En mayo, fue a Oslo,
Bonn, Estocolmo (donde el hermano de su padre, el tío Arno, vino a escucharlo hablar),
Luxemburgo y Londres. En junio fue a Santo Domingo, Santa Cruz,
Santiago, Ciudad de México y Cancún, y luego a París, Grafenau, Londres y San
Juan. En agosto, justo antes de la Convención Republicana, realizó una
peregrinación que incluso él parecía encontrar inútil, visitar Londres, Teherán,
Nowshera, Kabul, Lahore, Deauville y La Haya.
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El meollo del desafío de Reagan a la política exterior de Ford-Kissinger fue una amplia
ataque a la distensión, que el gobernador de California denunció como "una calle de un solo sentido".
Citó todos los contratiempos en el extranjero (Vietnam, Angola, Portugal) como evidencia de que
la distensión había fracasado. En cada parada atacaba el tratamiento de Solzhenitsyn: “un
verdadero héroe moral desairado por Kissinger y Ford ”, y el llamado Sonnenfeldt
Doctrina. La conferencia de Helsinki, acusó Reagan, fue una venta total de los "cautivos
naciones "de Europa del Este, que Ford y Kissinger consideraron que deberían" renunciar a cualquier
reclamar la soberanía nacional y simplemente convertirse en parte de la Unión Soviética ". 3
La crítica más conservadora de la distensión tenía un elemento extraño: a pesar del vigor
con los que los conservadores denunciaron a los soviéticos, Reagan y otros fueron más bien
anti-intervencionista cuando se trataba de comprometer a las fuerzas estadounidenses. A menos que una situación
justificaba una invasión estadounidense unilateral a gran escala, tendían a favorecer una pose de
justa indignación. Sus instintos anticomunistas fueron atemperados por viejos
aislacionismo conservador de moda. Por ejemplo, en lugar de exigir que el
Estados Unidos sea resuelto a ayudar a sus aliados en Angola, Reagan y otros en la derecha tendió
para exigir que Estados Unidos tome represalias enfriando su relación con Moscú.
Los ataques llevaron a Kissinger, actuando por su cuenta, a publicar una
refutación, que sirvió de poco más que infundir la campaña de Reagan con
nueva vida y atención de la prensa.
Ford, por otro lado, se escabulló de defender la distensión como un
Conejo. En lugar de señalar la reducción de la tensión mundial que la distensión había
logró lograr, Ford actuó como si la palabra le avergonzara. En un discurso
en Peoria el 5 de marzo, en uno de los movimientos más tontos del año, lo desterró públicamente
de su vocabulario. “Vamos a olvidar el uso de la palabra distensión ”, dijo.
De ahora en adelante, dijo, sería reemplazado por la frase "paz mediante la fuerza".4
Kissinger estaba consternado. Pero debe tenerse en cuenta que él había estado haciendo su propio
redefinición de la distensión . En septiembre de 1974, lo llamó "la búsqueda de una más
relación productiva con la Unión Soviética ". En julio de 1975 (después de la caída de
Vietnam), lo llamaba "un medio para regular una relación competitiva". En
En febrero de 1976, dijo que la distensión estaba "diseñada para evitar la expansión soviética".
Y finalmente, un mes después de que Ford renunciara a la palabra, le preguntaron en una prensa
conferencia, "¿Podrías comentar sobre el cargo hecho por Ronald Reagan de que
¿La distensión es una calle de un solo sentido? Con una sonrisa irónica, Kissinger comenzó su respuesta: "Déjame
describir lo que implica la política que solía llamarse distensión ". Incitó al
risa deseada, lo que le permitió desviar la necesidad de hacer más redefiniciones.
Reagan también utilizó las negociaciones sobre el Canal de Panamá para atacar a Kissinger por
avanzando con un "sorteo". Se le debe decir al líder de Panamá Omar Torrijos,
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Reagan declaró en la mayoría de sus tocones: "Lo construimos, lo pagamos y estamos

voy a mantenerlo ". Kissinger pensó que no era tan simple y le preocupaba
el fervor nacionalista que podría avivarse en Centroamérica si Washington
siguió ese curso. Estados Unidos, se dio cuenta, tenía pocas razones para retener la soberanía
sobre el canal y tenía mucho que perder si lo intentaba. Pero los méritos importaban menos que los
simbolismo, porque el "sorteo" del Canal de Panamá vendría a representar
flaqueza en el mundo. 5
Detrás de la crítica de Reagan a Kissinger había un ataque más personal a su
supuesto pesimismo, su pesimismo spengleriano sobre la capacidad a largo plazo de un irresoluto
Estados Unidos para contrarrestar los implacables ataques del imperio soviético. Este tema había sido
sugerido a Reagan por dos refugiados anti-distensión de la administración Ford,
ambos demócratas nominales: el secretario de Defensa depuesto James Schlesinger y el retirado
jefe de operaciones navales Elmo Zumwalt.
En ese momento, Zumwalt se postulaba para un escaño en el Senado en Virginia, y estaba
usando Kissinger como una lámina. En sus discursos, así como en sus memorias, que salieron
ese año, el almirante enérgico denunció que el pesimismo de Kissinger lo hacía demasiado ansioso
para hacer tratos con los soviéticos. Recordó una entrada en el diario que había hecho después de un tren.
viajar con Kissinger a un juego de West Point en 1970: "Kissinger siente que EE.UU.
pasó su punto más alto histórico como tantas civilizaciones anteriores. . . . Afirma que su
El trabajo es persuadir a los rusos para que nos den el mejor trato que podamos, reconociendo que
las fuerzas históricas los favorecen. . . . [Los estadounidenses] carecen de la energía para mantener el rumbo
contra los rusos, que son "Esparta para nuestra Atenas". "
Kissinger, irritado por la distorsión de Zumwalt de su visión del mundo, luego llamó
La historia de West Point es "una invención". Por la forma en que recordaba el cuento, estaba cabalgando sobre el
tren a West Point con Nancy cuando Zumwalt se sentó junto a ellos y comenzó
pareciendo "un almirante dócil y tonto". Cuando Nancy se enojó, Kissinger tomó
sobre el almirante en su argumento, "y él entendió mal los puntos que estaba haciendo".
Pero las acusaciones de Zumwalt sobre el pesimismo de Kissinger tenían algo de verdad.
Con razón, Kissinger había llegado a la conclusión de que Estados Unidos no estaba
dispuesto a comprometerse, especialmente militarmente, en la lucha contra la influencia soviética
en el tercer mundo. A eso se sumaba su naturaleza innatamente sombría. Como Spengler,
Kissinger se mostró pesimista sobre el curso de la historia. Como Metternich, vio su
papel como apuntalar una potencia mundial desgastada que sólo podría mantenerse
juego de pies diplomático.
Este pesimismo se reflejó en su tesis sobre "El significado de la historia", escrita
en 1950 como estudiante de Harvard: “La vida está sufriendo. El nacimiento implica la muerte.
La transitoriedad es el destino de la existencia. Ninguna civilización ha sido todavía permanente. . . .
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La generación de Buchenwald y los campos de trabajo siberianos no pueden hablar con el

mismo optimismo que sus padres ". Al final, Kissinger rechazó todas las implicaciones de
El pesimismo de Spengler y adoptó una peculiar interpretación de Kant para concluir que
“La experiencia de la libertad nos permite superar el sufrimiento del pasado y
las frustraciones de la historia ". En otras palabras, la gente, y especialmente los grandes estadistas
—Tiene cierta libertad para dar forma a los acontecimientos y evitar la tragedia.
Casi veinticinco años después, estas mismas ideas surgieron en una entrevista reflexiva.
que Kissinger le dio a James Reston. "Como historiador", dijo Kissinger, "tienes que
ser consciente del hecho de que cada civilización que ha existido ha
colapsado. La historia es una historia de esfuerzos que fracasaron, de aspiraciones que no se realizaron,
de deseos que se cumplieron y luego resultaron ser diferentes de lo que uno
esperado." Kissinger continuó diciendo que el trabajo de un estadista era prevenir tal
declina de ocurrir. Pero mantuvo su pretensión de pesimismo al agregar: “Creo
de mí mismo como historiador más que como estadista ". 6
Ya sea que Zumwalt entendiera correctamente a Kissinger o no, la percepción de
El pesimismo de Kissinger prevaleció lo suficiente como para convertirse en un problema político. "Uno escucha
rumores de sombrías cavilaciones privadas del secretario Kissinger ”, reprendió el
Página editorial del Washington Post , que presumiblemente estaba familiarizado con su
registrar pensamientos, "que la rivalidad Este-Oeste revancha una Atenas decadente (las fuerzas
libertad) y una Esparta vigorosa y disciplinada (la Unión Soviética), con la que
los vacilantes atenienses deben hacer el mejor trato que puedan ". George Will escribió
de manera similar: “Él sabe que, estratégicamente, el tiempo no está del lado de la burguesía
sociedades de Occidente ".
Reagan hizo del pesimismo de Kissinger una parte de su discurso. "Dr. Kissinger es
citado diciendo que piensa en los Estados Unidos como Atenas y la Unión Soviética
como Esparta, y que el día de Estados Unidos ha pasado ”, declaró Reagan. Este lapso
La fe, acusó Reagan, hizo que Kissinger estuviera demasiado ansioso por llegar a un acuerdo con los soviéticos.
(En defensa de Atenas, cabe señalar que, aunque perdió el
Guerra del Peloponeso a Esparta, terminó como la ciudad-estado triunfante, históricamente
y culturalmente, y sobrevivió a Esparta por siglos.)
En lugar de explicar su punto de vista sobre Kant y Spengler, Kissinger voló a Dallas para
conferencia de prensa a finales de marzo en la que refutó al almirante Zumwalt y Reagan
en términos más simples. “Voy a nominar al buen almirante para el premio Pulitzer
para la ficción ”, dijo. “No creo que Estados Unidos sea derrotado. Yo no
creen que Estados Unidos está en declive ". Esto hizo poco para aclarar la opinión de Kissinger.
filosofía de la historia, pero ayudó a poner fin a la cuestión del pesimismo. 7
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En la convención de Kansas City en agosto, Reagan no tuvo el

delegados para ganar, y su estratega John Sears ideó dos tácticas de última hora para
recuperar el impulso. La primera era una regla que obligaría a cada candidato a
revelar de antemano quién sería su compañero de fórmula, algo que Reagan ya había
hecho (Senador Richard Schweiker de Pennsylvania). Las fuerzas de Ford lo llamaron el
"La miseria ama la regla de la compañía", y fueron capaces de derrotarla por poco.
La segunda
plataforma táctica fue
denominada más difícil
tablón de derrotar.
de “Moralidad Fue unaexterior”.
en política enmiendaCon
a la el
fiesta
más fino de los velos,
fue un ataque a Kissinger: “Reconocemos y elogiamos ese gran faro de
valor humano y moralidad, Alexander Solzhenitsyn. . . . Al perseguir la distensión
no debe otorgar favores unilaterales. . . . Apostamos firmemente por una política exterior en
cuyos acuerdos secretos, ocultos a nuestro pueblo, no desempeñarán ningún papel ".
Kissinger se mantuvo alejado de Kansas City hasta el último momento posible,
y se enteró de este plan anti-distensión propuesto cuando Hyland pasó por su
Oficina del Departamento de Estado para tomar una copa una noche. Estuvieron de acuerdo en que fue una clara bofetada
y Kissinger le dijo a Hyland que estaba disgustado y herido de que la gente de Ford
considerando no oponerse.
En la convención, el campo de Ford se dividió sobre cómo proceder. Por un lado estaban
Rockefeller y Scowcroft argumentan que la tabla debe oponerse enérgicamente. En
los otros eran los políticos, encabezados por el director de campaña James Baker (más tarde
secretario de estado) y el jefe de personal de Ford, Dick Cheney (más tarde secretario de defensa).
Ford debería luchar contra la tabla en principio, dijo Scowcroft. "El principio no hace nada
bueno si pierdes la nominación ”, respondió Cheney.
Cuando le mostraron a Ford la tabla por primera vez, la leyó y dijo:
no me gusta. Lucharé contra él ". Pero sus manejadores lo convencieron de que no dijera
cualquier cosa de inmediato. Era una trampa de Reagan, dijeron, y Ford no debería estar ansioso
para morder el anzuelo.
Después de ganar la votación sobre la regla del compañero de fórmula, Ford tuvo que hacer su última
decisión sobre el plan de política exterior. Ahora se estaba inclinando en contra de convertirlo en un
luchar, dándose cuenta de que si no se oponía, Reagan no ganaría nada si pasaba.
Rockefeller habló con Kissinger por teléfono y organizó un esfuerzo final para persuadir
Ford que estaría mal no hacer frente a un insulto tan escandaloso. Pero
Se estaba haciendo tarde y Jim Baker notó que había muchos asientos vacíos en el pasillo.
Con las fuerzas de Reagan siendo más apasionadas, probablemente se quedarían y ganarían si
hubo una pelea. Finalmente Rockefeller cedió, al igual que Ford. La plancha estaba permitida
pasar sin oposición.
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Más tarde, Jim Baker diría que el mayor error de cálculo del lado de Reagan fue que
escribieron la tabla de una manera que podría, en un momento, ser aceptada por el Ford
lado. Una tabla más resistente, dijo, los habría puesto en un aprieto. “Pude ver dos
tabla de palabras: 'Fuego Kissinger', y hubiéramos tenido que luchar contra ella ”, dijo. "Y si nosotros
había sido golpeado, podríamos haber perdido todo ". 8
J IMMY C ARTER , F ALL 1976

Ford salió de la convención con un déficit de treinta puntos en las encuestas contra
El demócrata Jimmy Carter. Durante toda la campaña de las elecciones generales de ese otoño, fue
a la defensiva, incluso durante los últimos diez días, cuando parecía que había
atrapados.
Desde el principio, el ex gobernador de Georgia se hizo cargo de los ataques a Kissinger.
Habló de la política exterior "Nixon-Kissinger-Ford" como "encubierta, manipuladora,
y engañoso en estilo ”en un discurso en septiembre. "Va en contra de lo básico
principios de este país, porque Kissinger está obsesionado con los bloques de poder, con
esferas de influencia."
Para agregar daño al insulto, las palabras de Carter habían llegado, casi textualmente,
de la antigua némesis de Kissinger en Harvard, Zbigniew Brzezinski, ahora profesor en
Columbia y un asesor de campaña de Carter. En 1975, escribiendo en Foreign Affairs ,
Brzezinski había lanzado un ataque a las políticas de Kissinger usando las mismas palabras.
"Encubierta, manipuladora y de estilo engañoso, parecía comprometida con una
visión del mundo, basada en un equilibrio tradicional de poder, buscando acomodación
entre las principales potencias sobre la base de las esferas de influencia ”, escribió Brzezinski.
Al escuchar las sarcásticas palabras de Brzezinski cada día, no con un leve
acento polaco amargado, pero un acento sonriente de Georgia, llevó a Kissinger a acercarse
distracción. "Bajo la administración Nixon-Ford", dijo Carter a un grupo en un
discurso escrito por Brzezinski, "se ha desarrollado una especie de secreto, 'llanero solitario'
política exterior, una política unipersonal de aventura internacional ". Era una politica exterior
basado en el “secreto. . . celosamente guardado y amoral ". A estos ataques de estilete, Carter
añadió su propio estribillo de predicación. “Nuestra política exterior debe ser tan abierta y honesta como
el propio pueblo estadounidense ”, dijo repetidamente. 9
Cuando Ford y Carter se reunieron para su segundo debate, el 6 de octubre en San
Francisco, Ford iba ganando terreno de forma constante y parecía que iba a adelantar
Retador demócrata en el último mes. El tema del debate era ajeno
política, que debería haber sido tanto el punto fuerte de Ford como la vulnerabilidad de Carter.
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La política exterior puede afectar a un candidato si los votantes deciden que él parece demasiado
no probado o ingenuo, si de alguna manera se sienten incómodos al confiarle el destino
del mundo. Ese había sido el problema de Carter. La otra forma puede cortar contra un
candidato es si los votantes tienen la impresión de que él es torpe y ciego sobre el
peligros del comunismo soviético. Después de una respuesta asombrosamente inarticulada a una
pregunta en San Francisco, eso terminaría siendo un problema de Ford.
La pregunta que hizo tropezar a Ford y que posiblemente le costó las elecciones
involucraron los acuerdos que Kissinger había persuadido a Ford para que firmara en Helsinki y el
relató la "Doctrina Sonnenfeldt" que supuestamente consignó a Europa del Este a la
Esfera de influencia de los soviéticos.
Entonces y más tarde, las palabras de Ford sobre el tema fueron tratadas como una metedura de pata, una tontería
error que reveló su ignorancia. De hecho, un problema filosófico serio fue
involucrado. Kissinger (y Sonnenfeldt) tendían a ver el mundo, a pesar de su cuasi
negaciones, divididas en esferas de influencia. El respeto que los soviéticos y los
Los estadounidenses mostrados por la esfera del otro ayudaron a estabilizar el mundo. Esta,
sin embargo, no era una cuestión política. Por tanto, Ford estaba decidido a negar
vociferantemente que estaba dispuesto a conceder a los soviéticos cualquier derecho especial o
influencia en Europa del Este.
El asistente de Kissinger, William Hyland, fue uno de los que prepararon a Ford para el debate.
y estaba seguro de que una de las preguntas implicaría la supuesta "venta" de
Europa del Este en Helsinki y en la Doctrina Sonnenfeldt. "Planeamos eso
Ford debería negar inmediatamente que existiera tal doctrina y enfatizar que
de hecho, no habíamos abandonado Europa del Este ”, recordó Hyland. Durante una práctica
sesión con Ford en el teatro de la Casa Blanca, Hyland interpretó el papel de una
preguntador. Apresó con tanta fuerza a Europa del Este que el presidente empezó a
enfadarse. “Tuve que recordarle que estaba de su lado”, dijo Hyland.
Enterrado en el segundo volumen del libro informativo de debate de Ford, ahora en el Gerald
Biblioteca de Ford, es la respuesta sugerida que Hyland y el personal de NSC prepararon para
tal pregunta sobre el dominio soviético sobre Europa del Este. Irónicamente, no fue
muy diferente de lo que Ford se metería en problemas por decir. El personal de NSC
respuesta propuesta decía:
Estoy desconcertado por esta charla sobre una Doctrina Sonnenfeldt en Europa del Este.
No puedes tener las dos cosas. He visitado Polonia, Rumania y Yugoslavia.
como presidente. Nuestras relaciones y apoyo a los países nunca han sido
más fuerte. No veo cómo se puede hablar de conceder la dominación soviética en
a la luz de este registro.
Página 684
Esta respuesta era del tipo que escribiría un experto en política exterior, no un político.
estratega. Una mejor respuesta hubiera sido que Ford recordara el hecho de que en 1956,
Durante la revolución de Hungría, había volado a la frontera entre Hungría y Austria como
congresista para ayudar a recibir a los refugiados del ataque del ejército soviético. Él sabía
de primera mano los miedos y las aspiraciones de la gente de Europa del Este. Es por eso que
nunca firmaría nada que admitiera que los soviéticos tenían un
derechos allí, y esperaba el día en que la dominación militar soviética
terminaría. Desafortunadamente, Ford no dijo esto; ni Kissinger ni Hyland
sabía que había hecho ese viaje en 1956.
En respuesta a la pregunta inicial del debate o, más precisamente, en eludir
La pregunta real, Carter desató un ataque personal contra Ford. "En cuanto a extranjeros
dice la política ", dijo," Sr. Kissinger ha sido el presidente de este país. señor.
Ford ha demostrado una ausencia de liderazgo y una ausencia de comprensión de lo que
el país es ". Uno de los secretos poco conocidos sobre Ford era que tenía un mal
templar. Cuando Carter terminó, el presidente comenzó a hervir. Por el resto del
debate, parecía nervioso.
Finalmente, aproximadamente a la mitad, Max hizo la pregunta de Europa del Este.
Frankel del New York Times . En realidad, fue una consulta bastante amplia sobre la distensión.
y los soviéticos, pero al preguntar Frankel afirmó que "virtualmente firmamos, en
Helsinki, un acuerdo por el que los rusos tienen dominio en Europa del Este ”.
Ford comenzó señalando que el Acta Final de Helsinki fue firmada por treinta y cinco
líderes, incluido un representante del Papa. "Simplemente no es cierto", dijo sobre los cargos
que tácitamente dio a los soviéticos el dominio de Europa del Este. Debería tener
se detuvo allí. En cambio, se adentró en la espesura de tratar de explicar qué
Acuerdo de Helsinki en realidad dijo. Y terminó con una resonante simplificación de
la respuesta sugerida que sus informantes le habían escrito. "No hay soviético
dominación de Europa del Este ", declaró, con su mano derecha haciendo un golpe de kárate,
"Y nunca lo habrá bajo la administración de Ford".
Frankel le dio a Ford la oportunidad de recuperarse, incluso agitando una pequeña bandera de advertencia para él.
en el proceso. "¿Le he entendido que dijo, señor, que los rusos no están usando
Europa del Este como su propia esfera de influencia y ocupando la mayor parte del
países allí y asegurarse con sus tropas de que es una zona comunista?
Ford respondió de alguna manera en la línea del párrafo de su libro informativo:
No creo que los yugoslavos se consideren dominados por el

Unión Soviética. No creo que los rumanos se consideren
dominado por la Unión Soviética. No creo que los polacos se consideren a sí mismos
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dominado por la Unión Soviética. . . . Y Estados Unidos no cede

que estos países están bajo el dominio de la Unión Soviética. Como un
De hecho, visité Polonia, Yugoslavia y Rumania para asegurarme de que
la gente de esos países entiende que el presidente de los Estados Unidos y
el pueblo de los Estados Unidos está dedicado a su independencia, su autonomía,
y su libertad.
Carter reconoció una abertura cuando la vio. "Me gustaría ver al Sr. Ford convencer
los polacos estadounidenses y los checos estadounidenses y los húngaros estadounidenses en
este país ”, dijo, probablemente tabulando mentalmente los votos que fluyen desde
Barrios étnicos de Chicago, "que esos países no viven bajo la dominación y
supervisión de la Unión Soviética ".
De vuelta en la Casa Blanca, Hyland dejó escapar un gemido. Brent Scowcroft, mirando en
una habitación justo al lado del escenario en San Francisco, se puso blanca. Pero Kissinger, siempre
solícito, llamado desde Washington una hora más tarde para decirle a Ford lo maravilloso
Lo que él había hecho. Nunca mencionó Europa del Este, y no fue hasta que habló sobre
el teléfono con Scowcroft que se dio cuenta de que la respuesta estaba causando grandes problemas.
La prensa no estaba interesada en explorar lo que realmente había querido decir Ford. En lugar,
la historia era que Ford había cometido un gran error, como si ni siquiera supiera allí
Fueron tropas soviéticas en Polonia. Scowcroft y Cheney, pensando que podrían enderezar
esa noche, dio una sesión informativa posterior al debate, lo que permitió a Ford irse a la cama. los
La primera pregunta fue: "¿Hay tropas soviéticas en Polonia?"
Después de que Scowcroft permitió eso, sí, había cuatro divisiones, intentó
explicar la respuesta de Ford. “Creo que lo que el presidente estaba tratando de decir es que lo hacemos
No reconozco el dominio soviético de Europa ”, dijo. Cheney insistió en que el
La respuesta fue lo suficientemente clara en contexto. Pero al no sacar a Ford de inmediato para despejar
El asunto, los periódicos y programas de televisión del día siguiente hicieron parecer que él simplemente
de alguna manera podría ignorar que los soviéticos realmente dominaron Europa del Este.
El problema se prolongó durante días, ya que Ford se negó obstinadamente a admitir públicamente que
había sido inarticulado, el tipo de confesión que generalmente se requiere para cerrar una
ráfaga de medios. Finalmente, casi una semana después, admitió que “no me expresé
claramente ”, y el problema comenzó a ceder. Kissinger lo puso en perspectiva esa semana en un
conferencia de prensa. “Bajo la presión de un debate, no hizo el punto como
felizmente como podría haberlo hecho ”, dijo Kissinger. "Nadie que conozca su historial podría
Creo que sobre este tema en particular no sabía exactamente cuáles eran los hechos ".
Sin embargo, algunos críticos de la distensión vieron las declaraciones de Ford como algo más que un
malentendido. Reflejaron el hecho de que Kissinger lo había enredado
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en una política desesperada de defender la distensión y Helsinki. "El error verbal fue el
Del presidente, pero el error político básico de Helsinki fue el del secretario de Estado ".
escribió William Safire la semana siguiente. "Henry no se da cuenta de eso hasta el día de hoy".
En cualquier caso, el significado político de las declaraciones de Ford resultó ser
devastador. George Gallup, el encuestador de opinión, lo calificó como el "más decisivo
momento de la campaña ". Como escribió el reportero político Jules Witcover, "Hubo
sin duda, los motores de la campaña de regreso del presidente se habían detenido ". Vado
nunca consiguió que sus motores volvieran a funcionar; perdió el voto popular por solo dos
puntos de porcentaje.10
En diciembre, Kissinger realizó su último viaje en el cargo a Bruselas para una OTAN
reunión con una parada en Londres para hacer un esfuerzo inútil para revitalizar el Rhodesian
negociaciones. Llevó su viaje total como secretario de estado a 555,901 millas, en el curso
de los cuales visitó cincuenta y siete países. ¿Pensó que su sucesor, Cyrus Vance,
viajaría tanto? preguntó un reportero en el avión. Kissinger hizo una pausa, pensó en
Se rumorea que Brzezinski eligió su antiguo trabajo y dijo, riendo: "Depende de
quién es el asesor de seguridad nacional ".
El viaje tuvo la sensación de una gira de despedida. Muchos de los ministros de la OTAN presentaron
él con regalos, y el Secretario General Joseph Luns pronunció lo que sonó como un elogio.
“Usted figurará en la historia como uno de los ministros de Relaciones Exteriores más eficaces de nuestro
siglo ”, dijo. “Puedo resumir nuestro sentimiento común citando a Shakespeare:
`` Era un hombre, tómalo por completo, no volveré a mirarlo como él ''. "
Con el cuerpo de prensa ambulante, Kissinger mantuvo sus bromas habituales y evitó
volviéndose demasiado reflexivo o sensiblero. "¿Puedes decirme?", Preguntó un periodista en una prensa.
conferencia en Bruselas, “lo que usted considera su mayor éxito y su
mayor fracaso? " Kissinger respondió: "No entiendo bien tu segundo punto".
Cuando terminó la sesión informativa, los periodistas extranjeros le dieron una ovación de pie y un
pocos de los corresponsales estadounidenses se unieron. En el vuelo a casa, algunos de ellos
incluso pidió su autógrafo.
Hasta su última semana en el cargo no se permitió algunas reflexiones personales.
“Les dejo, por un tiempo, el gran dominio de las políticas públicas”, dijo en una despedida.
discurso en el National Press Club, su voz comenzaba a ahogarse por la emoción. "Eso
Sería hipócrita si pretendiera que separarme es fácil. Te envidio la excitacion,
la responsabilidad, las oportunidades ". Esta vez, toda la audiencia se unió al
ovación de pié.
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Más tarde esa semana, habló en una cena de despedida de la Asociación de Política Exterior en Nueva
Ciudad de York. Cuando terminó su texto preparado, comenzó a recordar:
Cuando vine aquí en 1938, me pidieron que escribiera un ensayo en George

Washington High School sobre lo que significaba ser estadounidense. escribí
que, por supuesto, era duro estar separado de las personas con las que había
crecido y de los lugares que me eran familiares. Pero pensé que
este era un país donde uno podía cruzar la calle con la cabeza
erecto, y por lo tanto todo valió la pena. Lo que Estados Unidos significa para el resto de
el mundo es la esperanza para las personas en todas partes de que podrán caminar
con la cabeza erguida. Y nuestra responsabilidad como estadounidenses es siempre hacer
seguro que nuestros propósitos trascienden nuestras diferencias. 11
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TREINTA Y DOS
CIUDADANO KISSINGER
La vida jet-set de un ministro sin cartera
Soy una figura mundial. No puedo simplemente llevar la vida de un profesor normal. —KISSINGER al decano de Harvard Henry
Rosovsky, 1977
B ACK A N EW Y ORK , J ENERO 1977

Por primera vez en ocho años, Henry Kissinger llegó a la ciudad de Nueva York.
sin el lujo de ser llevado por uno de los aviones de la fuerza aérea del presidencial
flota. Fue la semana después de la toma de posesión de Jimmy Carter, y las preciadas ventajas de
el poder comenzaba a escabullirse. Pero a diferencia de cualquier otro secretario de estado anterior,
de hecho, a diferencia de cualquier presidente anterior, Kissinger podría, a fuerza de su
esfuerzos dedicados y su personalidad más grande que la vida, para retener las trampas de
grandeza mucho después de haber dejado el cargo.
Así que incluso sin un jet de la fuerza aérea a su disposición, Kissinger no se encontraba
esperando su equipaje en la terminal de transporte aéreo. Para ese viaje a Nueva York su primer
una semana fuera de la oficina, tomó prestado el avión privado de Nelson Rockefeller, aunque
existía un servicio programado adecuado. Su creencia de que los viajes en aerolíneas comerciales eran
demasiada molestia y humillación para un hombre de su estatura pronto se convertiría en un
tema de diversión entre sus amigos. Se aseguró de que su consultoría y
Los acuerdos de conversación, siempre que fue posible, incluyeron transporte en aviones privados.
Del mismo modo, Kissinger estaba ansioso por retener su séquito del Servicio Secreto.
guardaespaldas. Esto no era del todo descabellado para una figura pública controvertida.
planeaba instalarse en Manhattan, donde la posibilidad de que fuera abordado por un loco
casos fue relativamente alto. Sin embargo, también estaba involucrado un rastro de importancia personal; llegando
en restaurantes o reuniones de negocios acompañados de una falange del Servicio Secreto
agentes asegura un cierto prestigio incluso en los recintos más hastiados de Manhattan, y
ciertamente disminuye la posibilidad de que se le pida que espere en el bar por una mesa.
Durante varios meses, la nueva administración continuó el Servicio Secreto de Kissinger.
protección a expensas del gobierno. Pero esta indulgencia no se concedería
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indefinidamente por Jimmy Carter, quien se propuso llevar su propio equipaje, o por
su asesor de seguridad nacional, Zbigniew Brzezinski, quien durante veinte años había
albergaba un resentimiento latente hacia Kissinger. Brzezinski comenzó a ridiculizar el
protección como un costoso viaje del ego, y pronto fue cancelado, una decisión que
Kissinger lo denunció como vengativo. Terminó contratando al jefe de su Secreto
El equipo de servicio, un agente afable llamado Walter Boethe, para dirigir un grupo de cinco
guardaespaldas privados para proporcionar la misma protección durante todo el día a un costo para
Kissinger de poco más de $ 150,000 al año.
Los aviones privados y los guardaespaldas eran adornos de un estilo que ayudaba a
Garantizar que Kissinger no retroceda en la oscuridad. Secretarios como Dean
Rusk e incluso Dean Acheson habían podido volver a la vida privada con el
pretensión de disfrutar del estilo sin pretensiones que es el lujo de las personas que han
ya alcanzado gran estatura. No Kissinger. En una de las gravitaciones más asombrosas
desafiando proezas en la era de los medios estadounidenses, pudo mantener su elevado
aura mucho después de que incluso sus sucesores pudieran volver a entrar en los restaurantes sin ser notados.
Dos años después de la administración Carter, la revista Washingtonian preguntó: "¿Quién
es la estrella más grande de Washington? " ¿Ted Kennedy? Elizabeth Taylor? Jimmy Carter?
Encontró la respuesta en una gala en el Kennedy Center: “La estrella más grande de la super-
conjunto reluciente, la estrella más exultante, la estrella las cámaras de televisión
en primer lugar cuando criticaron a la audiencia, fue el exsecretario de Estado Henry
Kissinger ". Eso fue algo sorprendente. Lo realmente asombroso fue que el
La misma historia que se hizo quince años después probablemente habría llegado a la misma
conclusión.
La continua celebridad de Kissinger se debió en parte a la fuerza de su personalidad y
mente. Incluso sin poder, podría ser deslumbrante en público y encantador en privado:
distribuyó ideas importantes en la televisión, compartió confidencias en las cenas,
y obsequió al público de las conferencias con una brillante mezcla de máximas y anécdotas.
Además, cultivó el aura de alta potencia de una persona que, tanto por el
fuerza natural de su presencia y por un trabajo cuidadoso, sabe cómo ser el centro de
atención en cualquier habitación en la que entre. Nunca reticente a proyectar su personalidad,
Kissinger se dio cuenta de que su imagen era su activo más comercializable. Si la gente fuera a
pagar $ 30,000 para que hable o $ 250,000 para actuar como consultor, no sería
sea simplemente por la sustancia de sus pensamientos. Parte de su atractivo sería el poder
de su mística, lo que hizo que valiera la pena atenderlo.
Esta "renuencia a ser reducido a las dimensiones de un simple mortal", fácilmente
admitió, también estaba impulsado por su propio ego, el tamaño del cual divertía incluso a él.
Cuando llegó a Roma para hacer un especial de televisión para NBC, le dijeron al Papa
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estaba ocupado planeando una ceremonia de beatificación para dos nuevos santos. "¿Quién es el otro
¿uno?" preguntó.
Pero cavilaba sobre pequeños desaires percibidos, como cuando su amigo y
sucesor Cyrus Vance lo acompañó al ascensor público después de una visita al Estado
Departamento en lugar del privado que Kissinger había instalado directamente en el
la Oficina de la secretaria.1
Cuando se mudaron a Manhattan, los Kissinger compraron un dúplex de cuatro habitaciones.

apartamento en River House, un moderno edificio de ladrillo y arenisca de veintiséis pisos
edificio con vista al East River en Fifty-second Street. Dos de los dormitorios
fueron amueblados para David e Isabel, quienes continuaron gastando parte de sus
veranos y vacaciones con su padre.
Con la ayuda de los decoradores Vincent Fourcade y Albert Hadley, Nancy
Amueblado el departamento en un estilo cómodo y bastante cálido. La larga vida
habitación, con su ventanal con vistas al East River, estaba cubierta de verde acolchado
tela, una especialidad de Fourcade. Su mobiliario incluía un óleo impresionista español.
pintura sobre la chimenea, una pantalla de seda china y una de las muchas alfombras orientales
que a su marido le gustaba comprar. El comedor, con capacidad para cuarenta a cuatro
mesas redondas, tenía paredes lacadas en azul oscuro con adornos dorados y una naturaleza muerta tenue
pinturas.
Para su residencia de campo, los Kissinger compraron, por 470.000 dólares, un
granja de tablillas de la era colonial en cincuenta acres cerca de Kent en la esquina noroeste de
Connecticut. Esta zona, que estaba salpicada de pequeñas granjas lecheras y Nueva
Inglaterra encrucijada de pueblos, se convirtió en la década de 1970 en una alternativa tranquila
Hamptons como refugio de neoyorquinos ricos y artísticos. Amigos de Kissinger que
tenía casas que iban desde el diseñador de moda Oscar de la Renta hasta el senador
Abraham Ribicoff y su esposa, Casey, al violinista Isaac Stern.
El dueño anterior había cubierto parte de la propiedad con un arándano
plantación, y a los residentes locales se les permitió ir a recoger los suyos durante la
cosecha de verano. Luego pesarían sus cubos y pagarían alrededor de ochenta centavos por
libra, parte de la cual el propietario donó a la iglesia congregacional local. Como
pintoresca y querida como era la actividad, Kissinger no deseaba permitir que extraños
vagar por su propiedad. Además, aunque su casa estaba ubicada en medio de un bosque relajante,
Quería despejar amplias franjas de tierra para proporcionar mejores vistas del lago y pequeñas
colinas que poseía. Entonces, para gran consternación de sus nuevos vecinos, el arándano
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los parches fueron desarraigados. "Hay un poco de emoción aquí", dijo Ed Rapp,
editor del semanario Kent Good Times Dispatch . "Pensamos que los arándanos son
vale más para nosotros que Henry ". 2
La casa de Kent, parte de la cual fue construida en 1770, tenía el encanto laberíntico de
muchas antiguas granjas de Nueva Inglaterra que se han ampliado a lo largo de las décadas.
Cuando decidió añadir otra ala para dormitorio y estudio, Kissinger, que
disfrutó del estudio de las proporciones arquitectónicas y las relaciones espaciales, decidió
las dimensiones que equilibrarían adecuadamente el diseño. Su preocupación por el orden,
estructura, marcos y equilibrio se expresaron de manera tangible.
Todas estas necesidades y deseos produjeron un estilo de vida de alto mantenimiento. los
El costo de desembolso directo de $ 150,000 para los guardaespaldas fue igualado por el costo de mantener
tres abogados con anticipo para pelear demandas (de Morton Halperin y Tony Lake,
entre otros) involucrando su papel en las escuchas telefónicas y el acceso a sus papeles y
transcripciones telefónicas. Por lo tanto, nunca fue muy probable que volviera a la vida.
de un profesor de tiempo completo.
Sin embargo, había puesto a sus antiguos colegas de Harvard a través de los movimientos
de hacerle una oferta. Su cátedra como profesor de relaciones internacionales en el
El Departamento de Gobierno había estado vacante durante ocho años, un acto inusual de
deferencia, y la universidad se la devolvió. Pero la publicación vino sin
adornos especiales; requeriría llevar una carga completa de enseñanza y hacer
Hacer con el espacio de oficina habitual y la secretaria única que proporciona cualquier otro profesor.
Kissinger dejó en claro que esperaba que le ofrecieran algo más, aunque
no dio ninguna indicación de que aceptaría si lo fuera. Su estatura, sintió, lo hizo digno
de una de las cinco Cátedras Universitarias o cátedras igualmente exaltadas que llevan
más beneficios y menos deberes. Henry Rosovsky, su antiguo amigo del ejército, era entonces decano
de la facultad, y fue a ver a Kissinger al Hotel Ritz de Boston. Soy un
figura mundial ”, dijo Kissinger al decano. "No puedo simplemente llevar la vida de un profesor normal".
Pero el presidente de Harvard, Derek Bok, que tenía una profunda falta de simpatía por
Kissinger, no estaba dispuesto a otorgarle una silla especial. El peligro con una persona
como Henry, le dijo a Rosovsky, es que usaría la universidad solo como base. 3
Rosovsky llegó a sospechar, correctamente, que Kissinger habría rechazado una
Se ha ofrecido cátedra universitaria. En cambio, como no lo era, pudo

para saborear la dulce amargura de sentirse nuevamente despreciado por sus antiguos colegas.
Página 692
Estuvo mucho más cerca de aceptar una cátedra distinguida en Columbia,

que le hubiera permitido escribir sus memorias y emprender otras aventuras en
Nueva York. Pero se retiró cuando los estudiantes comenzaron a protestar por su papel en la
Guerra de Vietnam. "Contratar a Kissinger sería como contratar a Charles Manson para enseñar
religión ”, dijo un manifestante. (Kissinger también tenía una posición
se ofreció a ser miembro del All Souls College de Oxford, pero bromeó: "Tyler habría
para entrar en cuarentena, y Nancy se mudaría a la perrera ").
El único trabajo de tiempo completo que Kissinger consideró fue el de John Whitehead, presidente
de Goldman, Sachs & Co., que intentó reclutarlo para que viniera a la inversión
banco. En cambio, Kissinger terminó firmando como consultor por alrededor de $ 150,000 por año.
año, lo que convirtió a la firma en el primer cliente en lo que eventualmente se convertiría en su
consultoría internacional de negocios.
También firmó un contrato de cinco años y $ 200,000 al año con NBC como
comentarista y consultor, lo que molestó a muchos de los corresponsales allí.
Según quienes le ayudaron a manejar sus finanzas personales, el otro
fuentes de ingresos durante su primer año incluyeron una tarifa de $ 10,000 al año como consejero
el comité asesor internacional del Chase Manhattan Bank; un tiempo parcial
cátedra en la Universidad de Georgetown en Washington pagando $ 35,000 al año; una
beca de estudios superiores en el Instituto Aspen por 20.000 dólares al año; y una docena más o menos
discursos, principalmente para audiencias corporativas, hasta $ 15,000 cada uno.
Pero la principal ocupación de Kissinger durante sus primeros cuatro años fuera del cargo fue escribir
sus memorias. Su agente, Marvin Josephson, pudo asegurar $ 5 millones en todo el mundo.
para el libro, incluidos cerca de $ 2 millones de Little, Brown para EE. UU.
derechos de tapa dura.
La mayor parte de la escritura se realizó en una oficina que Kissinger alquiló en Washington.
Sentado en una larga mesa rectangular, él y un pequeño grupo de investigadores pagados.
incluidos los ex empleados del NSC Peter Rodman, Rosemary Niehuss y William
Hyland: revisaría miles de documentos, transcripciones telefónicas y
memorandos de conversación para sentar las bases de cada sección. Hasta diez horas
al día, Kissinger escribía y reescribía borradores en blocs de notas de papel amarillo, que estaban
luego entregado a un equipo de relevos de mecanógrafos.
Para el otoño de 1978, había producido más de mil páginas y estaba
superar el primer mandato de Nixon. Su contrato fue renegociado para permitir dos
volúmenes, el primero de los cuales estaba programado para ser terminado a mediados de 1979. Como eso
se acercaba la fecha límite, Kissinger aceptó la ayuda del Sunday Times de Londres,
que había comprado derechos de serie británicos. Al notar la densidad de la prosa, el papel
el editor, Harold Evans, se ofreció a editar y animar el manuscrito; los mensajeros fueron pronto
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lanzando corrientes de aire a través del Atlántico. Evans insistió más tarde, sin embargo, en que los rumores de que
Él virtualmente escribió el libro como un "sinsentido halagador".
Años de la Casa Blanca , que abarca 1969-1972, es una obra exquisitamente detallada, a menudo
defensiva (especialmente en Vietnam y Camboya) pero a veces inquebrantablemente
reflexivo. A diferencia de la mayoría de las memorias, que tienden a ser divagaciones llenas de recuerdos
con anécdotas vagamente conectadas, se manejó con el cuidado de un historiador para
beca. Sin embargo, también mostró el ojo de un novelista para los detalles y las descripciones lapidaria de
alusiones personales. Incluso muchos de los críticos políticos y académicos de Kissinger elogiaron la
libro, y se convirtió en un éxito de ventas número uno durante la temporada navideña de 1979.
La publicación se retrasó brevemente, para consternación del Libro de la
Month Club, cuando Kissinger insistió en revisar su manuscrito para refutar Sideshow
del periodista británico William Shawcross, un libro muy crítico de la Nixon-
Las políticas de Kissinger en Camboya, que se publicó en mayo de 1979. Shawcross, quien
casualmente era una estrella en el Sunday Times de Harold Evans , había utilizado la libertad de
Ley de Información para desenterrar los documentos del Pentágono, en particular los relacionados con
las campañas de bombardeos de 1969 y 1973. Su tesis básica era que Estados Unidos estaba
en gran parte culpable de atrapar a Camboya en la vorágine de Vietnam y
despachándolo en su descenso al infierno. Kissinger se indignó por las acusaciones.
y cavilaba sobre el libro durante un viaje que hizo a China con Polly y Joseph
Kraft. También surgió en discusiones que Kissinger sostuvo con amigos sobre la
posibilidad de entrar en política. Aunque les dijo a los entrevistadores que todo lo que hizo fue
"Agregue una o dos notas al pie" a su libro en respuesta a Shawcross, de hecho, agregó
al menos una docena de pasajes a las galeras finales.4
El segundo volumen de Kissinger, Years of Upheaval , tardó tres años más en escribirse, y
cubrió sólo el año y medio del segundo mandato truncado de Nixon. Después de que fue
publicado en la primavera de 1982, Kissinger dejó de ser un escritor de memorias. El nunca
comenzó su tercer volumen programado sobre los años de Ford, y nunca escribió sobre su
vida antes o después de ingresar al gobierno.
Kissinger canalizó su escritura en otra dirección. Firmó un contrato con
el sindicato de Los Angeles Times para hacer alrededor de una docena de columnas de periódicos al año,
que fueron recogidos en el Washington Post , el New York Post , y docenas de
otros papeles. Las columnas tendían a ser largas, aproximadamente tres veces la longitud de un
columna de página de opinión normal, e intrincadamente analítica, en lugar de basarse en nítidas
opiniones o informes internos. A menudo escrito por Kissinger en la parte posterior de su
limusina camino a su casa de campo, les faltaba el encanto y la ironía de su
memorias, pero en general fueron exposiciones cuidadosamente razonadas sobre una situación basada en
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sus principios de equilibrio de poder. Además, comenzó a escribir piezas importantes a lo largo de
las mismas líneas cuatro veces al año para Newsweek .
Kissinger también aumentó su trabajo como comentarista de televisión, convirtiéndose en el
maestro de opinión más omnipresente de la década de 1980. Su relación con NBC no fue
uno fácil. Su primer especial, sobre eurocomunismo, fue el menos visto de todos.
sesenta y cinco programas de la red la semana que salió al aire. Cuando NBC decidió transmitir un
entrevista de una hora con él, sintió la necesidad de contratar a un reportero externo y contrató
David Frost, el periodista británico que entrevistó a Nixon y a otros importantes
líderes. Entre los que ayudaron a Frost a prepararse estaba William Shawcross, y un tenso
Se produjo un intercambio entre Kissinger y Frost sobre el bombardeo de Camboya.
Kissinger llamó a los principales ejecutivos de la red para insistir en que esta parte se elimine
o re-filmado, lo que llevó a Frost a renunciar y publicar la transcripción original. El show
finalmente se transmitió como quería Frost.
Por lo tanto, no fue difícil para los ejecutivos de ABC, liderados por Ted Koppel y Roone Arledge,
para cortejar a Kissinger una vez que expirara su contrato con la NBC. Eso le dio a ABC la primera (pero
no exclusivo) llama a sus servicios, y se convirtió en un habitual en "Nightline" de Koppel.
Peter Jennings, por otro lado, era menos fanático de Kissinger y lo usaba
poco en el noticiero de la noche que ancló. La relación con ABC duró hasta
1989, cuando Kissinger renunció para unirse a la junta de CBS.
También había sido elegido fideicomisario del Museo Metropolitano de Arte, quizás
la junta más destacada socialmente de la ciudad, y a la junta del Consejo de
Relaciones Extranjeras. Su fiel ayudante Winston Lord fue seleccionado para ser el
presidente. Pero para gran vergüenza de ambos hombres, algo inusual
Sucedió cuatro años después: Kissinger fue derrotado para la reelección.
Fue una situación peculiar. Nueve candidatos habían sido nominados para ocho juntas
puestos, con miembros autorizados a votar por sus ocho preferidos. En efecto, esto
significaba que cada uno de los tres mil miembros del consejo decidía cuál de los
nueve querían votar en contra; como el contendiente más controvertido, Kissinger perdió
fuera. La historia fue proyectada como un rechazo de Kissinger por parte del corazón del estadounidense
establecimiento. Mostró algo de humor al decir que habría exigido una
recuento formal excepto que parecía inútil tener un recuento de un solo voto.
Más tarde se convirtió en miembro activo de los grupos de estudio del consejo, pero nunca se presentó a la junta.
de nuevo.
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A principios de 1982, Kissinger comenzó a sufrir dolores agudos en el hombro derecho. Primero
él y su médico pensaron que era el resultado de una caída desde una plataforma después de un discurso
una convención de banqueros. Pero las pruebas en el Hospital General de Massachusetts en Boston
reveló que se debía a que tres de las arterias del corazón estaban obstruidas. El empezó
negociando con los médicos para ver si podía encontrar un momento en su agenda para
operación, pero concluyó que estaba sólidamente reservado durante los próximos tres meses.
Solo después de que le mostraron los detalles del angiograma aceptó someterse a la cirugía.
esa semana.
"Mi médico dice que necesito un triple bypass", dijo Kissinger en una conferencia de prensa en
el hospital al día siguiente, "pero estoy esperando un cuádruple, quiero uno más
que Al Haig ". Al menos, agregó, "demuestra que sí tengo corazón". Cuatro presidentes
—Reagan, Nixon, Ford y, para su sorpresa, Carter — lo llamaron para desearle lo mejor. los
La operación se desarrolló sin problemas, y unas semanas después estaba en la casa de MCA
el presidente Lew Wasserman en Palm Springs recuperándose.
Los médicos, sin embargo, le dijeron a Kissinger que tendría que perder peso y
cambiar sus espantosos hábitos alimenticios. Cuando asumió el gobierno en 1969, estaba
casi delgado (155 libras), pero cuando se fue en 1977, se había disparado a
215 libras. Sus comidas favoritas eran salchichas, salchichas, huevos, crema, cebolla frita.
anillos y pastel de carne, una dieta diseñada para desanimar a la Asociación Estadounidense del Corazón.
Posteriormente, cambió a sustitutos de huevo sin colesterol, y Nancy tomó estrictas
control de su dieta. Pero mientras estaba fuera de su vista, preguntaba a sus cocineros, especialmente
uno de Estonia que trabajaba en su casa de campo, para preparar pastel de carne o
salchichas u otros platos prohibidos.
Mientras se dirigía a Boston para la cirugía, había ocurrido un incidente que
mostró por qué a Kissinger le gustaban los guardaespaldas y los aviones privados. Mientras camina con
Nancy a través del aeropuerto de Newark, Kissinger fue abordado por un miembro de Lyndon
El culto de LaRouche. "¿Por qué duermes con chicos en el hotel Carlyle?" la mujer
seguía gritando. Nancy la agarró por el cuello y antes de apartarla
gritó: "¿Quieres que te peguen?" La mujer presentó cargos de agresión y
los Kissinger tuvieron que afrontar un juicio de un día en Newark en junio siguiente. El juez
declaró a Nancy no culpable, y agregó que sus acciones parecían "espontáneas" y
"humano."
•
Unas semanas después de la operación de Kissinger, su padre, Louis, murió en la modesta

Apartamento de Washington Heights donde él y Paula habían vivido desde poco después
Página 696
su llegada en 1938. Tenía noventa y cinco años, y los horrores que habían trastornado su vida
como un maestro amable en Alemania había sido barrido por el inmenso orgullo que sentía
en los éxitos de su hijo.
A lo largo de su vida posterior, Louis había guardado álbumes de recortes de historias sobre su hijo,
volumen tras volumen lleno de recortes enviados por compañeros refugiados e incluso amigos
de vuelta en Alemania. Todos fueron pegados y anotados cuidadosamente, la pancarta
titulares sobre Vietnam y China junto con los chismes sobre Jill St. John
y Samantha Eggar. Una noche a principios de la década de 1970, Kissinger estaba en el Stanley
Copa de los playoffs de hockey cuando recibió un mensaje a través de la Casa Blanca
centralita para llamar a su padre a casa inmediatamente. Pensando que algo había
Le sucedió a su madre, se levantó de un salto y se apresuró hacia un teléfono. "¿Qué pasa?" él
preguntó. Su padre respondió: "¿Sabes, Henry, el periódico alemán Aufbau?" Si,
Kissinger respondió. "Bueno", continuó su padre, "tienen un editorial desagradable sobre
tú. ¿Debería escribirles una carta? "
La reputación de Kissinger recibió una paliza más seria en 1983, cuando Seymour
La mordaz acusación de Hersh de sus primeros cuatro años como asesor de seguridad nacional, The
Price of Power , fue publicado. Una cascada de columnas y noticias destacadas
Los cargos de Hersh, más notablemente que Kissinger había proporcionado ayuda de canal secundario a
tanto Humphrey como Nixon en 1968. Durante meses Kissinger se enfureció contra el
mentiras ”en el libro; hizo que los investigadores buscaran inexactitudes, y se enfureció por
Stanley Hoffmann por darle un trato moderadamente respetable en el New York Times
Reseña del libro .
Una nota divertida ocurrió cuando Kissinger y Nancy viajaron a Turquía con
Ahmet Ertegun, el director de Atlantic Records, y su esposa, Mica, nuevos amigos en el
circuito social jet-set. Ertegun le pidió a su oficina que enviara un envío de libros de Kissinger
adelante para que pudieran regalarlos como recuerdo. Cuando llegaron las cajas, Ertegun
Los abrió para encontrar, para su horror, que habían enviado el libro de Hersh en lugar de
Las memorias de Kissinger.5
Algunos de sus amigos de Washington tendían a menospreciar al nuevo, bastante ostentoso

multitud con la que los Kissinger estaban entonces socializando. "Arriba en Nueva York, Nancy
parece que le gusta cenar con sus modistas ", dijo Susan Mary Alsop, refiriéndose a
personas como Oscar de la Renta. “Encuentro que son personas muy agradables, pero
realmente no son mi tipo ".
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La mayoría de los viejos amigos culparon a Nancy por elegir una vida social que giraba
en torno al tipo de personas que aparecen en Women's Wear Daily . De hecho, sin embargo, su
marido era el que más parecía disfrutar de la comodidad y la diversión que venían
de andar con la jet-set internacional. Si fue Hollywood o
Manhattan o París, disfrutaba de un cierto escalofrío cuando se encontraba entre los ricos y socialmente
prominente. Y en Manhattan en las décadas de 1970 y 1980, los estratos más brillantes de
La nueva sociedad incluía nuevos amigos de Kissinger como De la Renta, Annette Reed,
y Ahmet y Mica Ertegun.
"Creo que decidió que había estado involucrado en demasiadas
cosas intelectuales ”, dijo Jan Cushing Amory, que una vez fue novia. "Él
quería un grupo que lo pusiera en un pedestal ". De hecho, aunque los Kissinger
seguía siendo amigo ocasional de Arthur Schlesinger y algunos otros académicos,
tendían a evitar la escena intelectual de Nueva York, en parte por la sensación de que habían
lo descartó debido a Vietnam y Camboya.
Sin embargo, la multitud que los Kissinger se reunieron a su alrededor era más diversa.
y estimulante de lo que parecían las columnas de chismes de principios de la década de 1980, y
mostró una vez más su deseo de tender la mano para convertir a los viejos críticos. A sus sesenta
fiesta de cumpleaños, por ejemplo, había al menos cinco personas que habían sido
intervenido: William Safire, Winston Lord, Helmut Sonnenfeldt, Joseph Kraft y
Marvin Kalb.
La gama completa del nuevo círculo de Kissinger se mostró más visiblemente en su
fiesta de cumpleaños dos años después, organizada por Barbara Walters en Le Cirque,
el café más de moda del Upper East Side de Manhattan. Del entretenimiento
negocios, estaban Barry Diller de 20th Century-Fox, Lew Wasserman de MCA y
Ahmet Ertegun de Atlantic Records. Los principales ejecutivos de los medios incluyeron a William de CBS
Paley, Roone Arledge de ABC, Katharine Graham del Washington Post y
editor Rupert Murdoch. Los gurús neoconservadores Norman Podhoretz y su
esposa, Midge Decter, críticos intelectuales frecuentes, estaban allí, al igual que Robert
McNamara y William Simon. Entre los otros estaban Happy Rockefeller, el
la emperatriz depuesta de Irán, Mike Wallace, William Safire, Ted Koppel (quien hizo su
Imitación de Kissinger en su brindis), Winston y Bette Bao Lord, así como el
omnipresente Oscar de la Renta. 6
No era exactamente un círculo de íntimos y almas gemelas. Pero la multitud
representaba la mezcla de glamour, poder y riqueza que durante mucho tiempo había fascinado
Kissinger. Era este mundo el que lo había atraído de regreso a Nueva York en la primera
lugar, y ahora él y su esposa se habían convertido en dos de sus estrellas más brillantes.
Página 698
M INISTRO W ITHOUT P ARTERA

A pesar de todos los placeres de su nueva vida en Manhattan, Kissinger conservó su
gusto por el poder público. Cuando dejó Washington como nuevo presidente demócrata
asumió el cargo, se habría sentido consternado al darse cuenta de que dos republicanos
Le seguirían administraciones y ninguna de las dos le ofrecería trabajo. En todo
en la década de 1980 y en la de 1990, se mantendría al margen, apareciendo grande pero
nunca fue convocado de regreso al campo.
Durante los años de Carter, la frialdad mutua de larga data entre Kissinger
y el asesor de seguridad nacional Zbigniew Brzezinski se equilibró con el cálido
relación que Kissinger tenía con el secretario de Estado Cyrus Vance. Un pilar de la
Consejo de Relaciones Exteriores y otros recintos de la política exterior gentrificada
discurso, honorable y amable, Vance era el tipo de figura del establecimiento que Kissinger
naturalmente cortejado.
El mayor choque de Kissinger con la administración Carter se produjo en 1979, cuando la
el Sha de Irán fue derrocado. “La mayor debacle de política exterior de Estados Unidos en un
generación fue el colapso del sha de Irán sin apoyo o incluso
comprensión por parte de Estados Unidos de lo que estaba involucrado ”, declaró públicamente,
restando importancia a algunas otras debacles.
A principios de ese año, el Departamento de Estado de Vance le había pedido a Kissinger que ayudara
encontrar un hogar para el sha en los EE. UU. como una forma de alentarlo a abdicar
graciosamente. Kissinger dudaba de la sabiduría de esta política, pero aceptó la tarea,
y con la ayuda de David y Nelson Rockefeller, se encontró un lugar.
La administración Carter, sin embargo, decidió después de que el Shah dejó Irán que
No quiero que continúe hacia los Estados Unidos. ¿Kissinger ayudaría a disuadirlo? Él
se negó indignado, y de hecho hizo lo contrario: dejó claro a todos
preocupado porque sentía que era un imperativo moral de Estados Unidos dar asilo a un viejo aliado.
Visitó a Vance dos veces para instar a que se dejara entrar al sha, y al menos en tres
en ocasiones llamó a otros altos funcionarios, incluido Brzezinski. Brzezinski sugirió que
llamar al presidente Carter, y a principios de abril lo hizo. Cuando Carter dijo que no
Sintiendo que a Estados Unidos le interesaba cortejar un desastre, Kissinger decidió hacerlo público. Eso
estaba moralmente equivocado, dijo en un discurso a finales de ese mes, tratar al sha como un
"Flying Dutchman en busca de un puerto de escala".
En estrecha colaboración con David Rockefeller y John McCloy, Kissinger asumió
la causa del sha. Rockefeller le encontró un lugar para vivir temporalmente en el
Bahamas; Kissinger llamó al presidente de México y consiguió asilo allí;
McCloy manejó los problemas de visado de los hijos del sha, que estaban estudiando en
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Estados Unidos A finales de octubre, cuando Kissinger viajaba por Europa, el sha se convirtió en
gravemente enfermo y pidió que se le permitiera visitar Nueva York para recibir tratamiento médico; el
La administración Carter decidió dejarlo entrar, y la furia resultante en Teherán llevó a
la toma de posesión de la embajada estadounidense y la captura de su personal como rehenes.
Para Kissinger fue otro caso en el que la credibilidad de Estados Unidos estaba en juego. "Los
La cuestión del asilo del sha no solo afecta a la estatura moral de nuestra nación, sino también
a nuestra capacidad para generar confianza y apoyo entre otras naciones ”, argumentó. 7
Kissinger tenía un caso sólido, pero era vulnerable en un tema más profundo: el
El derrocamiento del sha y el virulento antiamericanismo que siguió demostraron que
la política de Nixon-Kissinger de dar un enorme apoyo al sha y hacer que
Un pilar de la Doctrina Nixon fue una política construida sobre arenas peligrosamente cambiantes.
Un camino de regreso al poder que intrigó a Kissinger mientras se instalaba en su Nueva York
El exilio era la posibilidad de postularse para el Senado. Su amigo Jacob Javits estaba preparado para
elección en 1980; tendría setenta y seis años en ese momento y estaba mal de salud.
El nombre de Kissinger surgió naturalmente como un reemplazo, levantando el espectro de New
York tiene la combinación combustible de dos profesores de Harvard caídos,
Kissinger y Moynihan, ambas torres del intelecto y el ego, como su Senado
delegación.
La electricidad que Kissinger generó como candidato potencial se exhibió en
una cena de recaudación de fondos en Manhattan en octubre de 1978 con él y Gerald
Vado. El exsecretario de Estado eclipsó al ex presidente. Gato gordo
Los hombres de negocios pidieron descaradamente a Kissinger su autógrafo, y las esposas fueron
Escuché pidiendo a sus maridos que encontraran una manera de presentarlos. "Kissinger
es la hierba gatera en la política de Nueva York en estos días ", escribió David Broder en la publicación del día siguiente.
Washington Post , “y su posible candidatura para el escaño en el Senado del Empire State es. . .
fascinante para los políticos republicanos del estado ".
Una persona en la fiesta contó la historia de caminar por Manhattan con
Kissinger. "Fue como estar con Muhammad Ali", dijo. "La gente en taxis que pasan
bajó sus ventanas para gritar hola. Incluso estaban asomados a las ventanas
en los edificios de oficinas, señalándolo ".
Sin embargo, Kissinger no era un político natural. Esa noche salió temprano de la recaudación de fondos para
tener su propia cena privada con el ministro de Relaciones Exteriores de Alemania Occidental, Hans-Dietrich
Genscher. Públicamente, dejó en claro que no se postularía si Javits quería buscar un quinto
término. En privado, le preocupaba vivir con el salario de 57.000 dólares de un senador. Y
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Nancy Kissinger indicó que su reacción a su entrada en política disminuiría

en algún lugar entre convertirse en demócrata y buscar el divorcio.
Sabiendo que necesitaría apoyo bipartidista, Kissinger le preguntó al financiero Félix
Rohatyn para armar una cena de demócratas para discutir la posibilidad de la carrera.
Los invitados iban desde el líder sindical Victor Gotbaum hasta el autor Peter Maas. Por qué,
Se le preguntó a Kissinger, dado todo lo que ha hecho, ¿le gustaría ser senador? "Yo tengo
diez años de capital quedan a mi reputación ”, respondió. “Cada año disminuirá.
Pronto seré olvidado a menos que lo reponga. Necesito una plataforma ". Maas luego trajo
el libro de Shawcross sobre Camboya, señalando que lo atormentaría en el
recorrido de campaña. Kissinger estalló. "Es un tejido de mentiras", dijo, golpeando la mesa.
El grupo concluyó que su piel fina sería un obstáculo en la política.8
Al final, Javits decidió que quería correr, Kissinger decidió que sí.
no, y Alfonse D'Amato se convirtió en el próximo senador.
En la Convención Republicana en Detroit en 1980, Kissinger estuvo involucrado en una

audaz conjunto de negociaciones políticas que casi desembocan en una reestructuración del
Presidencia estadounidense y, aunque este fue uno de los puntos más delicados de
contienda — su propio regreso al poder. Ronald Reagan estaba a punto de capturar el
nominación y, mientras buscaba un compañero de fórmula, comenzó a jugar con la
noción de un billete de ensueño: el ex presidente Gerald Ford, derrotado por Carter cuatro
años antes, podría haber sido persuadido de aceptar el puesto de vicepresidente. Ford tenía
rechazó previamente la idea, pero en el segundo día de la convención, el martes,
15 de julio: se reunió durante más de una hora con Reagan y acordó reconsiderarlo. los
una cosa que quería, dijo el hombre que ya había sido presidente no electo
y vicepresidente, era una garantía de que su trabajo tendría un significado
responsabilidades.
Kissinger planeaba ir a cenar ese martes por la noche con el senador de Nevada.
Paul Laxalt, quien era uno de los amigos más cercanos de Reagan y un líder de los
marca de conservadurismo del salvaje oeste que siempre había considerado a Kissinger un extraterrestre. Como
estaba listo para dejar su suite en el silo de acero y vidrio del hotel Detroit Plaza,
recibió una llamada telefónica de William Casey invitándolo a subir a su habitación. Casey,
a quien Kissinger había dejado sin trabajo como subsecretario de Estado para
asuntos cinco años antes, ahora era el presidente de campaña de Reagan.
Cuando llegó Kissinger, encontró a los otros ayudantes principales de Casey y Reagan, Edwin.
Meese y Michael Deaver. Con bastante prisa, Meese explicó que Reagan había
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decidió que quería a Ford en el boleto y le pidió a Kissinger que lo ayudara a persuadirlo.
Quizás, dijo Meese, podría ir de inmediato a ver al ex presidente en el piso
justo arriba. Kissinger estaba emocionado de encontrarse de nuevo en medio de las cosas, de estar
pidió ayuda a sus viejos torturadores conservadores, y por la perspectiva de un Ford
restauración que podría llamarlo de nuevo al poder. Estuvo de acuerdo en plantear el tema más tarde.
esa noche.
Mientras tanto, Kissinger tuvo la oportunidad de ganarse el favor de los fervientes
Reaganistas del tipo que se habían burlado de él y de su patrón Rockefeller en 1976. Eso
noche en que estaba programado para dirigirse a la convención, y había preparado un
enrollador de tallos inusualmente belicoso. Incluso había podido entablar una disputa privada.
reunión una semana antes con Reagan, quien escuchó con una sonrisa afable y miró
ojos mientras Kissinger repasaba los puntos que planeaba hacer en su discurso.
El discurso salió bien. A pesar de que hubo gritos dispersos cuando llegó al
podio, pronto despertó a la multitud con sus denuncias de los demócratas,
a quien acusó de "hacer el mundo seguro para el radicalismo antiamericano". Ahí
había habido divisiones dentro del Partido Republicano, señaló, "pero ha llegado el momento
para cerrar filas ". Su súplica por la unidad no fue necesaria; su texto subyacente era que
había llegado el momento de que los reaganistas permitieran que Kissinger fuera parte de los
rangos.
De regreso a la suite de su hotel alrededor de la medianoche, Ford se reunió con su esposa, un par de
asistentes políticos, el economista Alan Greenspan y Kissinger. También junto al ring
La visión de la historia era David Kissinger, entonces de dieciocho años y a punto de entrar en Yale. Enrique
Kissinger expresó dudas sobre si un plan de poder compartido entre un presidente y
vicepresidente podía trabajar, pero apeló al patriotismo de Ford y prevaleció sobre
él a considerarlo. La nación, de hecho todo el mundo libre, se enfrentaba a un terrible
situación, dijo. Si los demócratas no eran derrotados, se produciría el desastre. Él
Sabía que Ford se sacrificaría mucho, dijo, pero el país lo necesitaba.
Después de que la reunión duró una hora, Ford se levantó y preguntó
Kissinger para ir con él a un dormitorio, donde los dos podrían hablar en privado. "Pero
Henry, no funcionará ”, dijo. Kissinger respondió nuevamente que el país necesitaba
él.
Desde el principio, el papel que Kissinger llegaría a desempeñar en la nueva
la administración había surgido como un punto de fricción. Reagan simplemente no confiaba en él,
no le agradaba y pensaba que era demasiado blando con los soviéticos. El ex de California
actor era un cruzado e ideólogo que veía verdades simples donde Kissinger veía
matices.
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Además, al lado de Reagan como su principal asesor de política exterior y constante

compañero de viaje era Richard Allen, el conservador con cara de querubín que
Kissinger se había apartado bruscamente doce años antes después de la primera victoria de Nixon.
Allen fue personalmente repelido por Kissinger, a quien consideraba totalmente falto de
principios. Ese martes, hizo su misión permanecer al lado de Reagan para proteger
contra cualquier esquema extraño que Deaver y Meese pudieran idear, especialmente
cualquiera que implique el regreso de Kissinger.
Consciente de la animosidad que generó, Kissinger le dijo a Ford el martes por la noche
que ninguna "personalidad o nombre" debe impedir que se haga el trato. Él también
llamó a Deaver a la mañana siguiente para decir lo mismo. Pero Ford lo dejó claro
que quería que Kissinger volviera a ser secretario de Estado, y Kissinger no
apartarse de la contienda. "Decidí", recordó Ford, "que si iba a
estar en el boleto, iba a insistir bastante en que Henry fuera secretario de
estado. Le dije a Henry que era una de las cosas que íbamos a negociar ”.
El miércoles, cuando los rumores sobre el posible billete soñado comenzaron a
piso de la convención, Ford autorizó a cuatro asesores, incluidos Kissinger y
Greenspan, para reunirse con los principales asesores de Reagan y ver si se puede llegar a un acuerdo.
Juntos produjeron un tratado de dos páginas que, en esencia, habría hecho que Ford
el director de operaciones y el jefe de personal en la Casa Blanca, con supervisión
autoridad sobre el Consejo de Seguridad Nacional y sus contrapartes nacionales.
Reagan permanecería como presidente y director ejecutivo, con la decisión final:
haciendo autoridad. Kissinger dijo que el artículo "no es irrazonable".
A última hora de la tarde, Ford llamó y le preguntó si podía ir a ver a Reagan. Él tuvo
decidió que era hora de presionar sobre la cuestión de Kissinger. "Ron, estoy haciendo un sacrificio aquí"
dijo cuando llegó. “Y ahora te estoy pidiendo que hagas un sacrificio. te deseo
nombrar a Henry Kissinger como secretario de estado ".
Reagan fue franco y, dijo más tarde a sus ayudantes, molesto. Esto iba más allá del
límites de lo que había esperado. "Jerry, conozco todos los puntos fuertes de Kissinger"
Reagan le dijo a Ford. “Lo usaría mucho, pero no como secretario de Estado. He sido todo
en este país durante los últimos años, y Kissinger lleva mucho equipaje. yo
no podía aceptar eso. Mi propia gente, de hecho, no lo aceptaría ".
"Fui bastante insistente", recuerda Ford. "Pero Reagan no se comprometió a hacerlo".
Después de menos de quince minutos de conversación con Reagan, Ford se fue para volver a subir.
a su habitación y reflexionar sobre el asunto un poco más.
Pero la magia se había ido de lo que era, como admitieron la mayoría de los participantes en
retrospectiva, una noción bastante descabellada. El problema de Kissinger había pinchado el globo y
ahorró a la nación un esfuerzo poco prometedor para reestructurar el poder ejecutivo.
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Esa noche, Ford salió a la televisión para reflexionar públicamente sobre lo que Walter
Cronkite llamó "una copresidencia". Impacientemente, Reagan llamó a Ford y dijo que
necesitaba una decisión esa noche. Una hora más tarde, Ford volvió a llamar para decir que había
decidió no unirse al boleto.
Reagan perdió poco tiempo haciendo su siguiente llamada telefónica. George Bush, quien había
había sido el principal prospecto hasta la ráfaga de Ford, estaba sentado en su habitación de hotel unos pocos
cuadras de distancia, abatido, viendo el drama desarrollarse en la televisión y bebiendo un
Cerveza de Stroh. Cuando sonó el teléfono, su director de campaña, James Baker, lo cogió
arriba. "¿Quien llama?" él dijo. “Gobernador Reagan”, fue la respuesta. Bush se preparó para
las malas noticias. Le había llegado la noticia de que el trato entre Reagan y Ford estaba cerrado. Luego,
de repente, su rostro tenso se rompió en una sonrisa. Agitando los brazos a su esposa, Barbara, y
Baker, les mostró un signo de aprobación. “Me sentiría honrado”, dijo por teléfono.
"Muy honrado".
Un pequeño legado del mal nacido asunto Ford fue que entraría por
de la mente de Bush, junto con su trato en la ONU y como emisario en China,
como otra pequeña razón para ser frío con Henry Kissinger. Aunque no hubiera sido
su plan, Kissinger había parecido demasiado ansioso por conseguir a Ford en lugar de Bush
en el boleto republicano de 1980.9
El nombramiento de Al Haig por Reagan como secretario de Estado tuvo el efecto de mantener
Kissinger a distancia. Aunque su relación se había reparado en parte durante
el clímax de Watergate, seguían sospechando el uno del otro, y Kissinger estaba
desdeñoso de la mente superficial de su antiguo ayudante. Pero pronto, Haig bastante
autoinmolado sin gloria y fue expulsado por Reagan después de un breve y
tenencia no distinguida.
Lo reemplazó George Shultz, un hombre que Kissinger realmente apreciaba y admiraba.
En público, Kissinger había dicho que Shultz era el tipo de persona que nombraría.
presidente si tuviera la oportunidad. Sin embargo, en privado, no pudo abstenerse de denigrar
a sus amigos, especialmente cuando sus esfuerzos de paz en Oriente Medio se estancaron. Como
de costumbre, la información viajaba. Los insultos íntimos de Kissinger pronto zumbaron
alrededor del circuito de Washington, y Shultz los escuchó. Fríamente furioso, recortó
su cortesía de mantener a Kissinger al tanto de cada nueva iniciativa. Gente que sabía
Ambos hombres, como Peter Peterson y James Schlesinger, se maravillaron de que Kissinger
todavía no había aprendido que la forma en que hablaba mal de la gente a sus espaldas,
era como una adicción, inevitablemente lo metía en problemas.
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Sorprendentemente, Kissinger descubrió que la mayoría de sus desacuerdos con Reagan

las políticas eran de derecha. Reagan había asumido el cargo crítico con el control de armas
proceso para limitar más que reducir los misiles. Los soviéticos, para sorpresa
de los intransigentes de la administración, decidió llamar a lo que parecía un engaño y aceptar
reducciones reales. El resultado fue un acuerdo, conocido como Opción Cero, para eliminar
todos los misiles nucleares de mediano alcance de Europa.
Kissinger estaba consternado, y lo dijo enérgicamente en sus columnas; él había sido un
defensor de los euromisiles desde que propuso sus teorías sobre
guerras nucleares ”en la década de 1950. Los misiles, que habían sido políticamente difíciles de
desplegar, finalmente aseguró una disuasión de la OTAN contra un asalto terrestre soviético masivo.
Aún más horrible fue la disposición de Reagan, en la cumbre de Reykjavik de 1986,
aceptar la visión de Gorbachov de "eliminar todas las armas nucleares de la faz de
la tierra ”y abrazar la Gorbomanía que retrató al nuevo líder soviético como
que representa el final de la guerra fría. Resultó que Kissinger también
escéptico de la voluntad de Gorbachov de realizar cambios radicales en el extranjero soviético
política, pero tenía razón al sentirse consternado por el enamoramiento personal de Reagan
con el nuevo líder soviético.
Aunque las objeciones de Kissinger a las políticas de Reagan eran sinceras, su creciente
La postura pública conservadora surgió de una mezcla de motivaciones. Entre ellos estaba
su deseo, que a veces parecía tan desesperado como condenado, de ganar los corazones
y mentes de la extrema derecha. Incluso antes de que tomaran el control del republicano
Partido en 1980, su fervor les dio el poder de obstaculizar las carreras de aquellos a quienes
objetivo, razón por la cual políticos como George Bush se esforzaron tanto por
aprobación.
Kissinger hizo lo mismo. Además de su anhelo natural de ganarse a todos los críticos,
se dio cuenta de que eran los verdaderos creyentes de la derecha en lugar de su antiguo
colegas de izquierda que tenían el poder de impedirle servir en otro
Administración republicana. Con un entusiasmo que golpeó a sus más moderados
amigos como indecorosos, incluso cobardes, cortejó a los conservadores con los ocho
cilindros de encanto.
Fue una tarea difícil. Los conservadores acérrimos del movimiento habían sido sus enemigos
desde los primeros días de la distensión. Pero no fueron solo las posiciones políticas de Kissinger las que
objetaron. También les desanimó su estilo e incluso sus antecedentes. En su
En el núcleo, la Revolución Reagan tenía un tinte populista, a menudo resentido. La mayoría de sus
Los activistas defendían una mezcla de America First de aislacionismo y unilateralismo, y
desconfiaba de la sofisticada palabrería internacionalista sobre cosas como la
Alianza Atlántica. Los hombres del saco de la revolución eran miembros de la costa este
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el establecimiento, los Rockefeller, los medios de comunicación y la élite bancaria, en otras palabras, todos
Mecenas de Kissinger.
En los mítines de Reagan, los activistas repartieron folletos que pretendían exponer la
alcance insidioso del Consejo de Relaciones Exteriores y la Comisión Trilateral,
lleno de signos de exclamación y flechas que conducen inexorablemente a casillas marcadas
"Rockefeller" y "Kissinger". Este era el "equipaje" de Kissinger que Reagan tenía
mencionado a Ford. Incluso al deslizarse hacia la derecha, Kissinger no pudo eliminar la
disgusto persistente entre los cuadros del movimiento.
Lo mejor que podía esperar hacer era neutralizar alguna oposición conservadora. Ese
esfuerzo se puso de manifiesto a principios de 1988 cuando se dirigió a una cena de Heritage
Foundation, la incubadora intelectual del movimiento conservador. Estados Unidos, él
dijo, debería centrarse más en las diferencias políticas con la Unión Soviética y menos en
control de armas. Parte de su discurso fue un argumento intelectual sobre por qué
Los rusos representarían una amenaza incluso si estuvieran dirigidos por zares en lugar de
comunistas, pero llegó el aplauso por la carne roja más jugosa. "No soy arrastrado
por la euforia de Gorbachov ”, les dijo. Posteriormente, James Hackett, un nacional
especialista en seguridad del grupo de expertos, dijo: "Es increíble la forma en que Kissinger ha
cambió de opinión desde que dejó el cargo ".10
Kissinger mantuvo una relación tensa pero correcta con Richard Nixon. Nunca
amigos personales, siempre mezclando cautela y codependencia en su relación
entre ellos, sus celos se habían vuelto más amargos en 1977 cuando Nixon
concedió una serie de entrevistas a David Frost. En ellos, describió a Kissinger como
reservado, conspirador, propenso a hacer comentarios escandalosos en privado, y el poder
hambriento. Kissinger había sido tímido al reabastecer a Israel durante la guerra de 1973,
Nixon reveló, hasta que Nixon le ordenó "enviar todo lo que vuela". Él no
Kissinger, había tramado la diplomacia con China y la Unión Soviética. Con un
En tono ácido, Nixon habló de la fascinación de Kissinger con el set de celebridades y su
inestabilidad emocional cuando son golpeadas por buenas y luego malas noticias.
Kissinger, sin saber qué esperar, había ido a la casa de Susan Mary Alsop para
mira esa entrevista de Nixon. Comenzó a balbucear y a asaltar la habitación,
no tanto por las descripciones de Nixon de su personalidad, sino porque Nixon
estaba minimizando su papel en sus logros en política exterior. La Sra. Alsop se convirtió
tan molesta que le escribió una carta a Nixon. La respuesta de Nixon, escrita con letra ondulada,
fue compuesta más con los ojos de Kissinger en mente que con los de ella:
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Nadie podría estar más angustiado por la impresión creada por el extranjero
programa de política con respecto a mi evaluación de Henry. Grabé diez horas en
política exterior y sólo sobrevivieron 80 minutos, sobre los cuales no tenía control. yo
señaló una y otra vez que sin las ideas creativas y diplomáticas de Henry
habilidad que nunca hubiéramos tenido éxito con nuestra iniciativa de China, la
SALT I, el Acuerdo de Paz de Vietnam y el progreso hacia
reducir las tensiones en el Medio Oriente. Mi propia evaluación es que estará
recordado como el más grande diplomático de nuestro tiempo. . . . PD Si ves a Henry
en su cumpleaños, viernes, ¡dale un abrazo de mi parte! —RN.11
En sus memorias, que se publicaron la primavera siguiente, Nixon trató a Kissinger
amablemente, aunque un poco condescendiente. Se retrató a sí mismo como un presidente decidido
manejando un genio de la política exterior brillante pero temperamental.
Una vez que terminó de escribir sus memorias, Nixon regresó a la ciudad de Nueva York.
zona. Finalmente compró una elegante mansión estilo rancho en el bosque cerca de Saddle.
River, Nueva Jersey, y fue trasladado en limusina a una oficina de Manhattan donde
escribió libros y trabajó para restaurar su reputación. A principios de la década de 1980, como
Kissinger luchó con la animosidad de los populistas conservadores y liberales
intelectuales, Nixon estaba disfrutando de otro regreso. Mantuvo su base entre
conservadores acérrimos, mientras que el ruido de sables de Reagan contra los soviéticos
La élite de la política exterior anhela el frío pragmatismo de Nixon.
Los Kissinger no incluyeron a los Nixon en su círculo social, ni tampoco los
Los Nixons muestran alguna inclinación por ir a cenas. (Pat Nixon, de hecho, no hizo
apariciones sociales en absoluto después de un derrame cerebral en 1976.) Una vez, a petición de Nixon, Kissinger
celebraba una cena de soltero en honor a Nixon, y un par de veces al año invitaba
su antiguo mentor a almorzar, generalmente en un restaurante muy visible. A Nixon no le gustaba
salir a almorzar, y a veces me contestaba que prefería simplemente venir
por la oficina de Kissinger para una Pepsi para hablar sobre asuntos mundiales. Una vez cuando se fueron
en Le Cirque juntos en 1984, William Safire escribió una columna sobre "los curiosos
transposición de la reputación de los dos hombres que completan el círculo en Le Cirque ".
En público y en privado, Nixon instó a Reagan a hacer más uso de Kissinger. En
una entrevista televisiva, lo sugirió como un "negociador de peso pesado" para el
Oriente Medio, aunque la recomendación fue menos sólida de lo que Kissinger podría haber
gustó. "Ahora, Henry es taimado, Henry es difícil, algunas personas piensan que es
desagradable, pero es un excelente negociador ", dijo Nixon en" Meet the Press ".12
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Sin embargo, el equipo de Reagan mantuvo a Kissinger al margen. Su única tarea

fue la ingrata tarea de encabezar la comisión bipartidista sobre Centroamérica
que Reagan nombró en 1983, que era poco más que una tapadera para ayudar al
gobierno obtiene la aprobación de su paquete de ayuda de 110 millones de dólares para El Salvador y
Traer algo de coherencia a la política intermitente de apoyo a los rebeldes de la contra.
luchando contra el gobierno sandinista en Nicaragua. Kissinger no estaba emocionado. "Ellos
denme todos los buenos ”, dijo sarcásticamente a sus amigos. Pero al menos el
El nombramiento proporcionó, finalmente, la bendición oficial de Reagan. Aceptó y,
acicalarse sus nuevas plumas de halcón, se lanzó a la tarea de proporcionar
respaldo bipartidista y apuntalamiento intelectual de las políticas de Reagan.
¿Deberíamos lamentar el regreso de Kissinger? preguntó el historiador Ronald Steel en el
Washington Post . "Creo que no, si queremos restaurar una medida necesaria de
profesionalismo a nuestra diplomacia. . . . Sí, si pensamos que nuestra política exterior debería
tener alguna conexión con los valores que profesamos ". De izquierda vinieron las críticas
que "el hombre que nos dio el bombardeo de Camboya", como el congresista Norman
Minetta dijo, ahora le estaba dando a los Estados Unidos una justificación para involucrarse en Nicaragua
y El Salvador. Desde la derecha llegaron críticas de que, como recaudador de fondos conservador
Richard Viguerie dijo: "El historial de Kissinger es uno de países perdedores".
Pero el consenso general fue que llamar a Kissinger al deber era una buena
idea, e incluso los demócratas que trabajaban con él comenzaron a elogiarlo. Ellos
señaló que, a diferencia de cuando estaba en el poder, Kissinger estaba dispuesto a ser conciliador
y construir un consenso. “Para un hombre que ha sido secretario de Estado y ha tenido
fama, ha sido infinitamente paciente y justo ”, dijo Henry Cisneros, el liberal
alcalde de San Antonio. "Dr. Kissinger es brillante. Es maravilloso verlo tomar
un problema y enmarcarlo de otra manera para que pueda entenderlo ".
En octubre, los miembros de la Comisión Kissinger tomaron un programa televisado de seis días,
gira por seis países de América Central que, contra todo pronóstico, terminó
profundizando su apreciación de los problemas. Cuando aterrizaron en El Salvador, donde
Estados Unidos estaba canalizando ayuda militar, estaban "horrorizados", como dijo un miembro, por todos
de la evidencia de que el ejército estaba vinculado a escuadrones de la muerte de derecha. Roberto
d'Aubuisson, entonces líder de la extrema derecha (y más tarde candidato a la presidencia),
sorprendió al grupo, y especialmente al presidente de AFL-CIO, Lane Kirkland, al acusar
dirigentes sindicales moderados de ser simpatizantes del comunismo.
Se formó un consenso a favor de vincular la futura ayuda salvadoreña al final de
actividad de los escuadrones de la muerte, y Kissinger emitió una rara advertencia pública sobre los derechos humanos
abusos mientras el grupo abandonaba el país. “Mi día más orgulloso como miembro de la
vino la comisión en San Salvador, viendo a algunos de mis colegas conservadores
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cada vez más indignado por la creciente evidencia de que la muerte de la derecha
los escuadrones no eran una fantasía liberal ”, dijo Carlos Díaz-Alejandro, un economista
profesor en Columbia.
Durante su siguiente parada, Nicaragua, el grupo fue antagonizado de manera similar por
izquierda. Aquellos en el panel que habían creído que el régimen sandinista de la nación podría
no ser dominados por Moscú fueron desilusionados por una arenga muy poco diplomática
del presidente Daniel Ortega y otros altos dirigentes. Incluso usaron soviéticos
informes y mapas de inteligencia para mostrar su superioridad militar. Esto ayudó
Kissinger en su esfuerzo por lograr que la comisión respalde la premisa básica de que
La región debe verse como un campo de batalla en la lucha global Este-Oeste.
La gira relámpago de la comisión, grabada por hordas de reporteros en cada parada,
mostró cómo, a los sesenta años, siete años después de dejar el cargo, Kissinger "conserva el
aura de un líder mundial ”, como informó el Washington Post . De hecho, la comisión
El trabajo se habría realizado en relativa oscuridad si Kissinger no hubiera estado en su
cabeza; en cambio, con sus conferencias de prensa en pista y reuniones de alto nivel, el viaje
asumió el aspecto de una de sus misiones de transbordador mientras estaba en el poder. Cuando el grupo
aterrizó en Managua, Kissinger bajó del avión y fue asaltado por
reporteros. La fiesta de saludo oficial del Ministerio de Relaciones Exteriores quedó un poco deslumbrada
a un lado mientras completaba sus bromas y reuniones informativas.
El producto final fue un informe de consenso de 132 páginas que, en general, respaldaba
Política de Reagan. Si bien señaló que las raíces "indígenas" existieron durante gran parte de la
disturbios, declaró que Estados Unidos se enfrentaba a un desafío "cubano-soviético" en el
región. Los esfuerzos de Kissinger para que todos subieran a bordo significaban que había mucho en el
informe para complacer a diferentes lados: $ 400 millones más en ayuda militar inmediata, también
como un programa de $ 8 mil millones al estilo del Plan Marshall para necesidades económicas y humanitarias
a largo plazo. Hubo un respaldo tácito a la resistencia contraria en Nicaragua,
aunque dos demócratas expresaron sus reservas en notas al final.
El mayor compromiso implicó hacer estrictamente la ayuda militar salvadoreña
condicional al final de los asesinatos por escuadrones de la muerte. Hubo un fuerte consenso en
favor de eso en la comisión, a pesar de que Kissinger tenía alguna objeción. En el
Al final, acordó incluir sus reservas en una nota, tal como lo habían hecho los demócratas en
los contras, y dejar que prevalezca la opinión de la mayoría.
Reagan hizo un gran espectáculo alabando el informe e inmediatamente presentó
solicitudes de ayuda tanto militar como humanitaria. El paquete de $ 8 mil millones,
sin embargo, nunca fue tomado en serio, ni en el Congreso ni en la Casa Blanca. Más
significativamente, la Casa Blanca derribó, incluso antes de que el informe fuera oficialmente
liberada: la idea de supeditar la ayuda salvadoreña a la reducción de la muerte
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escuadrones. Cuando el presidente Reagan envió su solicitud de ayuda al Congreso, insistió en que
retener la autoridad final para decidir si los continuos asesinatos de la derecha deben
hacer que el flujo de fondos se reduzca.
Como resultado, los demócratas en la comisión, encabezada por Lane Kirkland y ex
El líder del partido, Robert Strauss, comenzó a denunciar el resultado. El objeto principal de la
comisión —para obtener apoyo bipartidista para las políticas del presidente— fue así
hundido por la falta de voluntad de la Casa Blanca para aceptar la clave del informe
compromiso. Al final, el informe de la Comisión Kissinger, aunque bien redactado
y bien concebido en comparación con otros en el género, fue relegado al polvoriento
estante donde los informes bipartidistas están destinados a languidecer sin leer.13
El atractivo de los cargos electivos atrajo una vez más a Kissinger en 1986, cuando
Sondeó a los líderes republicanos estatales sobre la posibilidad de competir contra Mario
Cuomo para gobernador. Kissinger como senador habría tenido sentido; pero para la mayoría
observadores objetivos, la noción de él como gobernador, ordeñando vacas en ferias estatales y
Luchar con los legisladores por los fondos de las carreteras era ridículo. Más
Los líderes republicanos estatales sentían lo mismo, pero estaban tan ansiosos por encontrar a alguien
asumir Cuomo que le dieron ánimos. "El Partido Republicano es
raspando la parte superior del barril ”, dijo el consultor político David Garth. Después de unos cuantos
semanas de consultas, Kissinger pensó mejor en la idea.14
En la carrera por la nominación presidencial republicana de 1988, hubo dos
candidatos que probablemente habrían traído a Kissinger del desierto:
El senador Robert Dole y el congresista Jack Kemp, ambos seguros en
sus credenciales conservadoras y necesitan cierta experiencia en política exterior.
Desafortunadamente para Kissinger, la situación del favorito fue la opuesta:
George Bush estaba seguro de su experiencia en política exterior, pero no estaba seguro de su
credenciales conservadoras.
Más significativamente, no le gustaba mucho Kissinger. Los ayudantes de Bush recordaron un
incidente cuando era embajador en las Naciones Unidas y Kissinger fue
ocultarle información en una reunión; Bush salió con ira,
murmurando: "No tengo que aceptar esta mierda". En la campaña cuidadosamente educada de Bush
autobiografía, Kissinger fue la única persona a la que le pincharon; Bush se quejó
que tanto como enviado a Beijing como a la ONU, fue excluido de la formulación de políticas por
Kissinger, y describió en un tono levemente burlón uno de los
visitas a China.
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Entonces, cuando Bush se convirtió en presidente, Kissinger se enfrentó a uno de los recordatorios de la vida.
que los antagonismos hechos mientras estás en lo alto pueden volver más tarde para atormentarte. No solo
Bush no le ofreció un trabajo a Kissinger, robó a sus dos principales asociados en su
firma consultora, Lawrence Eagleburger y Brent Scowcroft. En realidad, Kissinger estaba
complacido por los nombramientos de Eagleburger y Scowcroft, al subsecretario de estado
y asesor de seguridad nacional respectivamente. Le gustaban los dos hombres, y eso le dio bien
acceso al corazón de la nueva administración.
Tanto Bush como su secretario de estado, James Baker, eran pragmáticos al estilo de Texas
con poco sentimiento por lo que Bush llamó despectivamente "la cosa de la visión". Kissinger, quien
tenía visiones geoestratégicas en abundancia, no era su tipo.
La evidencia de esto llegó temprano, justo después de la toma de posesión de Bush en 1989, cuando Baker
sutilmente humillado Kissinger por una idea que propuso que se daría a conocer
burlonamente como "Yalta II". Con el aire sin esfuerzo de un tirador al plato, Baker envió la idea
flotando en el cielo, lo miró con perplejo interés y luego lo lanzó casualmente
lejos.
La noción detrás del plan Yalta II de Kissinger era similar a la del Código.
de Conducta firmado en la cumbre de Moscú de 1972 y el acta final de Helsinki de 1975.
Bajo el nuevo esquema de Kissinger, un "marco de acomodación" silencioso y tácito
sería tramado, preferiblemente por un enviado secreto como él, en el que Moscú
estaría de acuerdo en permitir la liberalización en Europa del Este y, a cambio, EE.UU.
acordar no explotar estos cambios de una manera que amenace la seguridad soviética (como
como tratando de atraer a los aliados de Moscú del Pacto de Varsovia).
Fue lo último en diplomacia kissingeriana: un amplio acuerdo secreto basado en
esferas de influencia y consideraciones de equilibrio de poder que llevarían a
distensión descarada entre los soviéticos y los estadounidenses. Hubo enormes
riesgos políticos. El plan levantó el espectro de Yalta, la cumbre de 1945 donde,
según la demonología conservadora, Roosevelt vendió Europa del Este a Stalin.
También reabriría la batalla sobre la Doctrina Sonnenfeldt y el Helsinki
cumbre, donde Kissinger y Ford fueron acusados de una traición similar a Brezhnev.
Pero Kissinger sintió que, por el contrario, su plan conduciría a "la reversión de Yalta,
no el avivamiento de Yalta ".
Kissinger sugirió este plan de paquete al presidente electo Bush, Scowcroft y
Baker en una reunión privada en diciembre de 1988. Bush sería el primer presidente,
Kissinger destacó, con la oportunidad de poner fin a la guerra fría. Pero requeriría
visión y precaución. Bush parecía interesado y autorizó a Kissinger a abordar
la idea con el presidente soviético Gorbachov.
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Cuando Kissinger explicó el plan en una reunión privada con Gorbachov el

El 18 de enero de 1989, el líder soviético se inclinó hacia adelante y preguntó si había
un significado oculto. ¿Fue un dispositivo para que los soviéticos revelaran sus
intenciones en Europa del Este? Kissinger respondió que no había otra agenda que
el que acababa de esbozar. Gorbachov designó el antiguo canal secundario de Kissinger
socio, el Embajador Dobrynin, para que sirva de conducto con Kissinger para futuras conversaciones,
si la administración Bush lo deseaba.
Pero Baker, a pesar de ser inicialmente receptivo, no estaba ansioso por alentar a una gran
táctica diplomática que sería manejada por Kissinger en lugar de él mismo. En
Además, los funcionarios de alto nivel en el Departamento de Estado estaban recelosos de tal esquema,
especialmente porque los eventos en Europa del Este parecían estar moviéndose en los
dirección por su cuenta. "¿Por qué comprar lo que History te ofrece gratis?" un soviético
dijo el experto. Otros lo apodaron con el apodo venenoso, Yalta II.
En febrero, el plan comenzó a filtrarse del Departamento de Estado, con un giro.
“Algunos especialistas en asuntos europeos han expresado su consternación al borde del horror por
Los conceptos de Kissinger ”, informó el Washington Post . En un artículo de opinión en el Nuevo
York Times , Zbigniew Brzezinski fue sarcástico: "Otros incluso abogan, en la tradición
realpolitik, un acuerdo soviético-estadounidense con respecto a Europa del Este, una especie de nueva
Yalta ".
James Baker fue mucho más aterciopelado y hábil en ensartar el plan de Kissinger. En
El 28 de marzo concedió una entrevista al nuevo diplomático del New York Times.
corresponsal Thomas Friedman. "Creo que es digno de consideración porque es
un enfoque novedoso ”, dijo Baker sobre el plan de Kissinger, distorsionándolo ligeramente. Despues de algunos
moderadas palabras de elogio, procedió a sugerir algunos problemas con la idea,
más notablemente que no era necesario. Ya se estaban produciendo tendencias favorables en
Europa del Este, "¿por qué no dejar que el proceso avance por el momento?"
Kissinger se sintió herido, enojado y traicionado. En una reunión de la Comisión Trilateral en
París, expresó su furia contra el secretario de Estado. "Baker ha desarrollado un nuevo arte
forma ”, dijo a algunos de los participantes. "Él defiende una propuesta que yo no hice, luego
dice que estaba interesado en él en términos puramente intelectuales, luego lo rechaza en el
motivos que regalará Europa del Este a los soviéticos ".
Kissinger llegó a escribir una defensa de su propuesta en una columna de un periódico.
que atacó a Baker por su nombre. Afirmó que el secretario parecía respaldar una
"Resumen fragmentario de una conversación privada" y luego procedió
de forma anónima para rechazar "una versión distorsionada" de la idea. La creencia de Baker de que
no hay necesidad de negociar nada mientras las cosas avancen bien en el este
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Europa tenía fallas, dijo Kissinger, porque "una vez que hay anarquía y los tanques ruedan,
es demasiado tarde para la diplomacia ".
Sin embargo, hubo muchas fallas en el plan de Kissinger. Supuso que el
Los estadounidenses y los soviéticos todavía tenían el poder para negociar asuntos que afectaban el destino de
sus aliados. Además, Baker resultó tener razón: los satélites soviéticos consiguieron su
libertad sin concesiones de seguridad por parte de Occidente. Si un gran nuevo Yalta
se había llegado a un compromiso, puede haber preservado el poder del Pacto de Varsovia,
a diferencia de lo que sucedió cuando se permitió que las fuerzas de la historia procedieran naturalmente en
1989. 15
Desde el incidente de Yalta II en adelante, las relaciones de Kissinger con Bush y Baker fueron
frío. Aunque de vez en cuando se encontraban y hablaban con él, no
esfuerzo por involucrar a Kissinger en las decisiones trascendentales de la administración como
El control soviético sobre Europa del Este se derrumbó.
Separado de los jugadores principales, Kissinger finalmente se encontró en una extraña
relación de pareja con el vicepresidente Dan Quayle, a quien había entrenado para su
1988 debate y cortejado a partir de entonces. Quayle no era del tipo que Kissinger habría
normalmente buscado como compañero de cena. Esto parecía evidente para muchos de los
invitados a una cena organizada por Kissinger en septiembre de 1990 en su apartamento de River House
para el vicepresidente. Como de costumbre, Kissinger invitó a una combinación de sus negocios y medios
amigos. Laurence Tisch de CBS estaba allí y Thomas Murphy de ABC; inversor
Warren Buffett y el magnate de los seguros Maurice Greenberg; Jim Hoge del Daily
News y Lester Crystal de "MacNeil / Lehrer NewsHour".
Lo que sorprendió a muchos de los invitados fue lo incongruentes que Kissinger y Quayle
parecían estar juntos, lo poco que tenían en común. Se plantearía una pregunta,
Quayle tropezaría como un estudiante de C en busca de una respuesta segura, luego
Kissinger daría la respuesta correcta. Pero la relación se basó en
necesidades recíprocas. Para Quayle, Kissinger podría proporcionar el peso y la sustancia que
parecía tan ausente en el rostro vacío del vicepresidente. Y a Kissinger, Quayle
ofreció un vínculo con los conservadores y una oportunidad, tal vez, de ser influyente algún día en
el futuro.
Página 713
TREINTA Y TRES
ASOCIADOS DE KISSINGER
Cómo lo logró la consultora más famosa del mundo
Rico
Este tipo es más grande que la vida. Es como viajar con alguien que todavía es secretario de Estado. Y hay un
razón: trabaja en ello. —ROBERT DAY, presidente de Trust Company of the West
D IPLOMAT PARA H IRE

• La compañía de seguros estatal de Argentina decidió a principios de la década de 1980 obtener
en el negocio internacional de reaseguros. Entre las pólizas que compró estaban
algunos que habían sido emitidos por el American International Group, el mayor
suscriptor comercial en los EE. UU. Pero el mercado de seguros entró en un mal ciclo,
La empresa estatal argentina comenzó a perder dinero y en 1987 dejó de pagar
reclamaciones, lo que dejó a AIG con la bolsa. Maurice Greenberg, presidente de AIG,
se volvió hacia Henry Kissinger para lograr una resolución.
En un viaje a Argentina, Kissinger se reunió con el ministro de Finanzas para averiguar
lo que se puede hacer. Lo que impresionó a Greenberg no fue simplemente que Kissinger
podía abrir puertas, aunque la facilidad con la que consiguió una cita con el
El ministro de finanzas fue impresionante, pero también que estudió los detalles del problema.
y trabajó en las formas en que podría ser mediado. "Él ayudó a sacar a ambas partes de su
posición fija ”, dice Greenberg. Mientras se discutía el asunto, Greenberg
viajó a Argentina con Kissinger, donde el exsecretario de Estado fue un
invitado de honor a la toma de posesión del presidente Carlos Menem.1
• Freeport-McMoRan, una empresa de exploración y minería con sede en Luisiana, había

un arreglo con Kissinger que era bastante típico: era miembro de la
junta directiva de la compañía, y su firma, Kissinger Associates, estaba en anticipo como
un consultor internacional. Cuando la empresa quiso perforar en busca de petróleo y
gas en Birmania, Kissinger organizó una reunión entre los principales funcionarios de Freeport-McMoRan
y otro de sus principales clientes, Daewoo, un gran conglomerado coreano. Juntos
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trabajaron en una empresa conjunta de $ 4 mil millones: Freeport-McMoRan haría el

exploración y perforación, y Daewoo construiría una planta para hacer licuado natural
gas y luego envíelo a Corea.
Se produjo un problema en 1990 cuando la junta militar de Birmania permitió una elección,
terminó perdiendo, luego se negó a ceder el poder. En medio de la confusión, el proyecto fue
poner en espera. Sin embargo, Kissinger Associates recopiló, además de su
$ 200,000 de anticipo anual, cerca de $ 500,000 en tarifas mensuales por trabajar en el
caso,
Daewoo.y eso
2
no incluía el anticipo y los honorarios que recibió de su otro cliente,
• Trust Company of the West, una empresa de gestión de inversiones, fue líder en
recaudar capital de inversión para privatizar industrias de propiedad estatal en América Latina,
particularmente en México. Kissinger, quien estaba en la junta de TCW y también se desempeñó como
consultor en varios proyectos, brindó a la empresa sesiones informativas periódicas sobre la política
clima de México junto con evaluaciones coloridas de sus líderes. Pero el tambien lo hizo
algo que solo él podía hacer. En marzo de 1990, mientras estaba de vacaciones en Acapulco,
invitó al enérgico presidente de TCW, Robert Day, a venir de visita. Luego él
organizó un viaje de un día a la Ciudad de México. Volaron en el jet corporativo de Day, tenían un
desayuno con el ministro de finanzas y en el transcurso del día con
todos los demás ministros importantes del gabinete. Esa noche, Day fue a una recepción lanzada
para Kissinger por el embajador estadounidense, John Negroponte, que una vez había sido un
miembro del personal de Kissinger en la Casa Blanca. A mano estaban ochenta de los mejores de México
líderes políticos y empresariales. A la medianoche, volaron de regreso a Acapulco. 3
El mundo secreto de Kissinger Associates implicó una lucrativa combinación de estrategias

asesoramiento, conocimiento de asuntos exteriores, buenas conexiones, algunas puertas abiertas y el prestigio
que provino de uno de los nombres más comercializables del mundo. La firma consultora,
que fue fundada poco después de que Kissinger dejara el cargo, se convirtió en un negocio activo en julio
1982, cuando se dio cuenta de que no le apetecía escribir un tercer volumen de memorias
y que Ronald Reagan nunca lo nombraría secretario de Estado. Sin
formación jurídica y poca perspicacia financiera, no podía seguir el habitual giro
práctica de puerta de regresar a un bufete de abogados o banco. Así que se erigió en estadista
contratado, alguien que, por una tarifa considerable, proporcionaría experiencia en política exterior a
corporaciones, realizar asignaciones diplomáticas para ellas y servir como personal
asesor de seguridad nacional de sus presidentes.
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En el sórdido reino del cabildeo y el tráfico de influencias en Washington, Kissinger

el comportamiento fue relativamente benigno. A diferencia de las puntuaciones de altos funcionarios que se van
gobierno e inmediatamente se establecieron como abogados o cabilderos para vender
sus conexiones con las principales corporaciones, Kissinger decidió que nunca
presionar al gobierno de los Estados Unidos en nombre de cualquier cliente. Además, esperó cinco años,
más que un mandato presidencial completo, antes de dedicarse activamente a los negocios. A pesar de que él
ocasionalmente viajaba con sus clientes y los ayudaba a ver a los líderes mundiales
a quien conocía, no era principalmente un abridor de puertas que vivía de sus conexiones.
En cambio, el producto que vendió fue principalmente su propia visión y análisis de
asuntos.
Sin embargo, su fenomenal xito brind una interesante visin del
mundo de influencia, donde el prestigio y el acceso tienen un alto precio.
Con 350.000 dólares prestados por Goldman Sachs y un consorcio de otros tres
bancos, Kissinger abrió una oficina en Park Avenue en Fifty-first Street en Manhattan
y otro en las calles Dieciocho y K de Washington. Los préstamos eran por cinco
años; al final del segundo año, los pagó en su totalidad. Sus ingresos anuales
alcanzó los 5 millones de dólares en 1987 y, a principios de la década de 1990, casi duplicaban esa cifra.
Como primer asociado de Kissinger Associates, llamó a su adjunto desde hace mucho tiempo,
el exasesor de seguridad nacional Brent Scowcroft, que estaba haciendo algunos
consultoría de trabajo propio en Washington. Scowcroft firmó como contrato
empleado, gerente de la oficina de Washington de la firma y vicepresidente de la
tablero. Aunque tenía sus propios clientes privados en Washington,
eventualmente gana cerca de $ 300,000 al año de Kissinger Associates.
El otro director era Lawrence Eagleburger, que fue atraído a bordo como
presidente en junio de 1984 después de desempeñarse como subsecretario de Estado. No intimidado por
Kissinger, jovial y agradable, ayudó a convertir la firma en una empresa importante.
Habiendo servido como embajador en Yugoslavia, trajo clientes de ese país
como los fabricantes del automóvil Yugo y Enerjoprojeckt, una importante empresa de construcción.
También se unió al directorio de ITT, que se convirtió en cliente. En 1988, su último año con
la compañía antes de unirse a la administración Bush, ganó $ 674,000 en salario
y más de $ 240,000 en indemnizaciones y otros pagos.
Además, estaba Alan Stoga, mencionado por Kissinger y sus clientes simplemente
como "el economista". Había trabajado en el Departamento del Tesoro durante la Ford
y Carter años, luego se había convertido en el economista asignado a Kissinger
Comisión de Centroamérica. Cuando terminó el trabajo de la comisión,
Kissinger lo contrató para ser economista de su firma. De bajo perfil, sin pretensiones y
de buen carácter, pero también brillante, era un buen complemento para Kissinger.
Página 716
Después de que Eagleburger y Scowcroft se fueran en 1989 para reincorporarse al gobierno, Kissinger
contrató a L. Paul "Jerry" Bremer, quien había sido su asistente personal en el estado
Departamento entonces el principal funcionario antiterrorista durante la administración Carter.
Además, William D. Rogers, abogado y ex subsecretario de Estado (no para
confundirse con el exsecretario William P. Rogers), comenzó a trabajar en el
Oficina de Washington con un contrato a tiempo parcial.
A principios de la década de 1990, Kissinger Associates tenía más de dos docenas de corporaciones
como clientes, alrededor de las tres cuartas partes de ellos estadounidenses. La lista estaba muy bien guardada
secreto, y el contrato con Kissinger Associates prohibió a ambas partes revelar
la relación. Sin embargo, a partir de declaraciones de poder, otras formas financieras, gobierno
requisitos de divulgación, entrevistas y la tendencia de los empresarios a hablar sobre
su relación con Kissinger, es posible elaborar una lista de los principales
clientes que tenían contratos o acuerdos de proyectos con su empresa a principios de la década de 1990:
• American Express y su subsidiaria, Shearson Lehman Hutton

• American International Group, el suscriptor de seguros
• Anheuser-Busch, cerveceros de Budweiser y otras cervezas
• ASEA Brown Boveri, una empresa de fabricación sueca
• Atlantic Richfield, la compañía petrolera
• Banca Nazionale del Lavoro (BNL), un banco de Roma que concedía préstamos ilegales a
Irak
• Fabricación de Bell Telephone en Bélgica
• El Chase Manhattan Bank
• La compañia de coca Cola
• Continental Grain, una empresa de cereales privada
• Daewoo, un conglomerado de construcción y comercio de Corea
• Ericsson, un fabricante de telecomunicaciones sueco
• Fiat, la empresa automovilística italiana
• Fluor, una empresa global de ingeniería y construcción
• Freeport-McMoRan, una empresa de petróleo, gas y minerales
• GTE, la empresa de telecomunicaciones con sede en Connecticut
• HJ Heinz, el conglomerado de productos alimenticios
• Hollinger, Inc., una empresa de periódicos global con sede en Toronto
• Hunt Oil Co., una empresa con sede en Texas
• Merck and Co., el gigante farmacéutico
• Midland Bank, un banco minorista británico
• Revlon, la empresa internacional de cosméticos
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• Skandinaviska Enskilda Banken, un banco con sede en Estocolmo

• Trust Company of the West, la empresa de gestión de inversiones
• Union Carbide, el conglomerado químico y de fabricación
• Volvo, la empresa automovilística sueca
• SG Warburg, el banco de inversión británico
Kissinger Associates no figuraba en la guía telefónica. Tampoco estaba su nombre en

el directorio de la torre de oficinas de Park Avenue de acero y vidrio que albergaba su
sede. Un visitante que bajara del ascensor en el piso correcto encontraría un
escasa área de espera con una recepcionista detrás de una ventana de plexiglás. No había ningún nombre en
la puerta.
En el interior, la decoración contemporánea sin distinción: sofás blancos, estándar
escritorios, era apropiado para una agencia de seguros de tamaño medio. Esquina en forma de L de Kissinger
La oficina estaba decorada con decenas de fotografías firmadas de líderes mundiales sonriendo a
él. Las oficinas más pequeñas a lo largo del pasillo incluían a su coordinador de seguridad y logística,
su asistente personal, su programador y su secretaria. Stoga y Bremer tuvieron su
oficinas en otro pasillo a una distancia segura.
Cuando Kissinger estaba adentro, la oficina vibraba con una mezcla de terror de bajo nivel y
emoción. No solía sentarse en silencio en su escritorio. En cambio, se paseó
acolchado dentro y fuera de la oficina de todos, exigió aclaraciones de varias decisiones
memos en sus carpetas, miró con recelo sus futuros horarios y luego los rechazó
todo como completamente inaceptable. En el medio, proclamaba ciertas cosas, algunas
globales y otras triviales, por ser total atrocidades. El bastón con el que había estado cargado,
gruñiría, seguramente era un castigo cruel infligido por dioses vengativos.
Entonces, con la misma rapidez, lanzaba una sugerencia incisiva sobre un proyecto en
las obras, ofrecer un cumplido o hacer una broma.
Uno de esos días fue el 15 de enero de 1991, fecha límite que Bush y la ONU habían
preparado para la retirada de Irak de Kuwait. Kissinger se estaba preparando para ir a un
reunión del Consejo Asesor Internacional del Chase Manhattan Bank, que había
programado para seis meses. Esto no lo hizo feliz; él quería en cambio
estar disponible para llamadas de clientes preocupados y, igualmente importante, para televisión
redes que quieran difundir sus opiniones. “Esto nunca sucederá
otra vez —se enfureció Kissinger mientras caminaba por los pasillos. "Lo entiendes
¿yo?" Todos asintieron con gravedad, aunque no parecían tener claro cómo lo harían.
de ahora en adelante convencer a las Naciones Unidas de planificar sus guerras en torno a la
reuniones del directorio corporativo.
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Una parte sorprendentemente grande del trabajo en la oficina implicó revisar

Horarios de Kissinger. No viajó simplemente. Prefería aviones privados
guardaespaldas requeridos, y se espera que los autos y los conductores los encuentren en cada parada.
Aunque odiaba tener una agenda excesiva, cuando notó cierta holgura, se
para tener una idea para otra persona que podría ver mientras estaba en algún lugar lejano
locale arrojado. Luego, después de las revisiones diarias y las quejas de que el horario era demasiado
completo, era probable que cancelara o pospusiera el viaje en el último momento.

Sin embargo, las rabietas fueron leudadas por un trasfondo de humor, un
darse cuenta de que era en parte un acto. Con aire distraído, Kissinger saltó de
destellos de ira a cumplidos, desde resignación cansada a bromas autocríticas.
Su personal aprendió a hacer frente. Cuando estaba fuera de la oficina y telefoneó, su llamada
fue puesto en una extensión especial, por lo que todos reaccionaron tan pronto como vieron que
luz parpadeante. El sistema de seguridad de la oficina tenía un monitor con una cámara en la
banco de ascensores; los empleados lo veían cada vez que se iba, y soltaban un
suspiro audible y claro tan pronto como mostró las puertas cerrándose detrás de él. Hubo un
sentido de indulgencia a veces, como si estuvieran tratando con un superdotado pero
niño temperamental. También había un profundo sentido de lealtad, que parecía venir
más por respeto, incluso por cariño, que por miedo.
El anticipo anual típico para los servicios de Kissinger a principios de la década de 1990 era
$ 200,000, con proyectos especiales específicos que cuestan $ 100,000 adicionales aproximadamente por
mes — más gastos. Para eso, los clientes corporativos generalmente recibieron un informe completo
en eventos mundiales dos o tres veces al año. Generalmente dirigido por Kissinger y
ya sea Stoga o Bremer, estos se entregaron oralmente a los principales funcionarios de la empresa.
No se puso nada en papel. Kissinger no deseaba que se fotocopiasen sus ideas,
difundido y mencionado meses después.
Cada sesión informativa se adaptó a los intereses particulares de la empresa cliente, pero
no implican asesoramiento específico de inversión. La vista era generalmente de rango medio: qué
esperar en la Comunidad Europea o Rusia o Indonesia en los próximos cinco a diez
años. La deuda y la privatización de América Latina fueron temas importantes, al igual que las tendencias en
Europa del Este.
Además, Kissinger, Stoga y Bremer estaban disponibles para llamadas telefónicas regulares.
consultas. Cuando estalló la guerra contra Irak en 1991, cinco o seis llamadas de los principales
los clientes llegaban todos los días pidiendo información. En tales casos, el consejo buscado
generalmente tenía poca conexión comercial. Los ejecutivos corporativos no fueron inmunes
de la patada del ego que proviene de poder decir: "Bueno, hablé con Henry
mañana y se siente. . . "
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De hecho, parte de lo que Kissinger Associates tenía que vender era el nombre famoso y
acento retumbante. Un ejecutivo que tuvo que hacer una dura inversión extranjera
decisión podría sentirse más segura si, al presentar el plan a su junta, pudiera hablar
sobre el desayuno que tuvo con Kissinger sobre el tema e invocar sus intuiciones. "Si
algo sale mal en uno de los países en los que hemos realizado una inversión ".
explicó un ejecutivo corporativo, "Sé que no pareceríamos negligentes si
discutió la situación con Henry de antemano ".
Los asuntos más específicos se manejaron por proyecto con $ 100,000 adicionales
por mes. Por lo general, esto implicaba ayudar a una empresa a conseguir una empresa extranjera.
aprobado y lanzado. Kissinger insistió en que cualquier proyecto que asumiera fuera justificable
en interés del gobierno anfitrión. Esto le permitió hacer lo que hizo
mejor: actuar como mediador, como lo había hecho en el Medio Oriente, para ayudar a las dos partes a unirse en
algo que estaba en sus intereses mutuos. Durante tales negociaciones, le gustaba
se presenta a sí mismo como el intermediario en el que confían ambas partes en lugar de ser un agente
solo el interés de su cliente.
Kissinger retrocedió ante la idea de que a veces servía como un reparador glorificado, pero
al menos una cuarta parte de su trabajo en proyectos estaba resolviendo problemas burocráticos
que los clientes enfrentan en países extranjeros. Esto a menudo implicaba hacer algunos
llamadas telefónicas a amigos en puestos de gobierno importantes.
De manera similar, Kissinger solía negar con bastante vehemencia que sirviera como abridor de puertas.
“En todos los lugares a los que he viajado el año pasado”, dijo en 1986, “los jefes de
el gobierno me reciba. No les pido que le hagan un favor a un cliente, y no
traer al cliente conmigo ". Le gustaba contar la vez que rechazó una oferta de $ 1
millones simplemente para organizar una reunión entre un ejecutivo corporativo y un extranjero
ministro de finanzas, algo que podría haberse hecho con una llamada telefónica.
Pero a medida que pasaba el tiempo, Kissinger se volvió menos exigente en negarse a hacer
apertura de puertas, en parte porque es un instinto empresarial natural ayudar a proporcionar
presentaciones y para pedir ayuda a amigos bien ubicados, y en parte porque el
La impropiedad de hacerlo disminuyó cuanto más tiempo permaneció fuera del cargo. Por ejemplo,
Anthony Reilly, presidente de HJ Heinz, describe con orgullo cómo Kissinger lo ayudó
entre para ver a los presidentes de Zimbabwe, Turquía y Costa de Marfil. Tal como
Kissinger viajó a la Ciudad de México con el presidente de Trust Company of the West
Robert Day y le presentó a los principales líderes, hizo lo mismo con James
Robinson de American Express en Japón, con Maurice Greenberg de American
International Group en China, y con James Moffett de Freeport-McMoRan en
Indonesia.
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Kissinger Associates también participó activamente en muchos de los grupos empresariales que
promovió el comercio y la amistad con países específicos. Estos sirvieron como una forma de
líderes corporativos para reunirse con altos funcionarios del país involucrado. Un ejemplo típico
era un grupo llamado Grupo Consultivo del Sector Privado Malasia-Estados Unidos, que había
Kissinger y Greenberg como copresidentes estadounidenses. Sus diecinueve miembros, algunos
de los cuales eran clientes de Kissinger, incluido el presidente de Continental Grain, Michel
Friburgo, el presidente de ITT, John Hartley, el ejecutivo de Coca-Cola, John Hunter, y
El presidente de Motorola, Robert Galvin.
Un grupo que causó una vergüenza injusta fue el de Estados Unidos e Irak.
Forum, que existía antes de que los dos países entraran en guerra en 1991. Aunque
ni Kissinger ni su firma eran miembros, Alan Stoga, el economista, había sido
invitado como invitado en su viaje de 1989 a Bagdad, que más tarde provocó una historia
en La Nueva República . Más tarde, "60 Minutes" emitió un segmento mordaz que vinculaba
La representación de Kissinger del banco italiano BNL para implicar que Kissinger fue
indirectamente relacionado con préstamos ilegales hechos a Irak. El espectáculo no contenía
evidencia de esta alegación, y Kissinger indignado culpó más tarde de la pieza a
El resentimiento del productor ejecutivo Don Hewitt por no haber sido invitado a una recepción
Kissinger había organizado después del funeral del presidente de CBS, William Paley, una acusación
para lo cual tampoco hubo evidencia real.
Cada vez más durante los años de auge especulativo de la década de 1980, Kissinger buscó
ramificarse en el campo de la elaboración de acuerdos, como la empresa conjunta que intentó
reunirse en Birmania con la participación de Daewoo y Freeport-McMoRan. Mientras miraba su
amigos banqueros inversionistas como Peter Peterson, un vecino de River House,
en millones en tarifas porcentuales en grandes ofertas, Kissinger se dio cuenta de que esto era
cómo se hizo el dinero real. Kent Associates, una subsidiaria de Kissinger Associates
el nombre de su casa de campo, se formó en parte con ese propósito, y Alan
Batkin, banquero de inversiones de Shearson Lehman Hutton, fue contratado en 1990.
Sin embargo, la perspicacia comercial no fue un componente prominente de la
genio, y el negocio de hacer tratos, ya en decadencia cuando se convirtió en
involucrado, no se convirtió en una parte importante de su trabajo. La distinción entre Kent
y Kissinger Associates se marchitaron. "Solo porque es un genio", dijo Maurice.
Greenberg, "no significa que tenga un gusto por el comercio o las características de un
banquero de inversión."
Durante la década de 1990, un área de negociación todavía ofrecía promesas: la
privatización de empresas públicas: sistemas telefónicos, bancos,
industrias, sistemas de transporte, a medida que los países de todo el mundo se movían más
hacia economías de mercado. Porque los bancos estadounidenses estaban nerviosos por
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concediendo préstamos directamente a los gobiernos del tercer mundo, estos países tenían cada vez más
confiar en la venta de acciones en empresas estatales a inversores extranjeros.
"La privatización es la nueva tendencia más importante", dijo Robert Day, presidente de
Trust Company of the West, “y Henry está perfectamente preparado para estar a la vanguardia. Ahí
No hay nadie en el mundo de hoy que tenga los contactos personales en tantos gobiernos.
y puede ayudar a concretar acuerdos de privatización ".
Day estaba particularmente interesado en buscar acuerdos de privatización en América Latina,
y trabajó en emprendimientos en México, Venezuela y Chile. Su empresa, una
grupo de fondos de gestión de activos de propiedad privada, manejó $ 20 mil millones en
inversiones para cuatrocientos clientes institucionales y privados en 1990. Kissinger,
que se sentó en la junta, hizo un trabajo para TCW en base a un proyecto. Además, Day
manejó las finanzas personales de Kissinger.
En 1990, TCW decidió que quería juntar el dinero para comprar una importante
participación en el sistema telefónico nacional mexicano, Telemex. Con la ayuda de Kissinger,
TCW unió fuerzas con GTE, que también resultó ser un cliente de Kissinger, y
con Telefónica de España. Fue mientras se trabajaba en esta empresa que
Kissinger fue con Day a la Ciudad de México para reunirse con los miembros del gabinete.
También asesoró a James “Rocky” Johnson, presidente de GTE, sobre el acuerdo.
Aunque la oferta no tuvo éxito, TCW y GTE buscaron otras privatizaciones
acuerdos en América Latina, y en diciembre de 1991 GTE pagó cerca de $ 1 mil millones por un
Participación del 20 por ciento en la compañía telefónica de Venezuela.
Además de volar con Day a la Ciudad de México, Kissinger viajó con él a
Japón y China. "Dondequiera que Henry vaya, todos quieren reunirse con él", dijo
Day, un californiano bronceado y en forma con un brío relajado. “Este tipo es más grande que la vida.
Es como viajar con alguien que todavía es secretario de Estado. Y hay una razón:
él trabaja en eso ".
Una relación comercial con Kissinger a menudo traía consigo un componente social.
Cuando Day llegó a Nueva York una semana a principios de 1991, por ejemplo, Henry y
Nancy Kissinger celebró una pequeña cena en su honor con una docena de sus
amigos sociales. Entre los invitados se encontraban el magnate récord Ahmet Ertegun y su esposa,
Mica; Sid Bass, el heredero del petróleo, y su esposa, Mercedes; Oscar de la Renta, el vestido
diseñador, y su esposa, Annette Reed. Todos eran nombres que aparecían regularmente en
negrita en las columnas de chismes.
Este tipo de derrame en el ámbito social fue lagniappe, una pequeña ventaja que
a menudo viene con una relación comercial. Sus cenas, especialmente aquellas
honrando a los líderes extranjeros visitantes, era probable que incluyeran una pizca de clientes-amigos
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como Giovanni Agnelli de Fiat, Maurice Greenberg de AIG y James Robinson de

American Express.
El presidente de AIG, Greenberg, conocido como Hank, fue un ejemplo de alguien que
se convirtió en cliente y amigo social a principios de la década de 1980. Un nervudo y apretado
hombre herido con buen sentido del humor, ojos parpadeantes y una sonrisa segura,
Greenberg había convertido a American International Group en el líder estadounidense
compañía de seguros internacional, con la mitad de sus ingresos de fuentes extranjeras. En
1987, nombró a Kissinger presidente de su Grupo Asesor Internacional y
comenzó a contratarlo para manejar tres o cuatro proyectos al año para la empresa, como
el de la disputa de AIG con la aseguradora estatal argentina
empresa. "Henry no ha perdido la fascinante mística que tenía cuando era
secretario de Estado ”, dijo Greenberg. "Obtiene respeto inmediato dondequiera que va".
Una de las primeras asignaciones de Kissinger para AIG fue ayudarlo a obtener una licencia para vender vida.
seguro en Corea del Sur, que había estado buscando sin éxito durante quince años.
Kissinger fue a Seúl y habló con miembros del gobierno, quienes culparon al
problema en los niveles inferiores de la burocracia. Greenberg se asombró de cómo
Kissinger dominó a fondo la esencia del proceso de concesión de licencias; no lo hizo
simplemente plantee el problema a los coreanos y deje que otra persona se ocupe de los detalles.
"El hecho de que se tomó el tiempo para comprender tan bien el proceso", dijo Greenberg,
“Significó que pudo limpiar la maleza burocrática que no debería
he estado allí en primer lugar ". En 1989, AIG había abierto una oficina de seguros de vida.
en Corea.
Otro proyecto involucró al gobierno de Perú, donde AIG había asegurado el
instalaciones de una empresa petrolera denominada Belco. Cuando el gobierno del presidente Alan
García expropió las propiedades de Belco, AIG enfrentó un reclamo de $ 200 millones. Durante
El mandato de García, las negociaciones con el gobierno peruano para la restitución fueron
en ninguna parte. Pero cuando su mandato se acercaba a su fin en 1990, Kissinger se puso en contacto con el
Embajador peruano en los Estados Unidos, a quien conocía, y sugirió conversaciones de arreglo.
En 1991, las negociaciones estaban en marcha con Kissinger, el embajador y
Ejecutivos de AIG.
En noviembre de 1989, Greenberg hizo un viaje por Asia con Kissinger que
mostró el valor de sus relaciones. Su primera parada fue en Singapur, donde
El amigo cercano de Kissinger, Lee Kuan Yew, el primer ministro desde 1959, organizó una
almuerzo privado y luego una gran recepción para él. En este último, el principal local de AIG
ejecutivos pudieron conocer al primer ministro en presencia de Kissinger, una buena manera de
establecer una relación de trabajo. A continuación, fueron a Malasia, cuyo principal
El ministro, Mahathir Bin Mohamad, había sido estudiante en el programa internacional de Kissinger.
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seminario en Harvard. Durante la visita, pidió a Greenberg y Kissinger que establecieran

el Grupo Consultivo del Sector Privado Malasia-Estados Unidos. AIG es el seguro más grande
empresa en Malasia. El viaje terminó con una visita de tres días a Beijing, la primera por
Kissinger desde la represión de la Plaza de Tiananmen en junio.
Kissinger y Greenberg regresaron a Indonesia y Malasia en marzo de 1991,

pero esta vez Kissinger voló con James Moffett, el presidente de Freeport-
McMoRan. Moffett, a quien le gustaba que lo llamaran Jim Bob, era un ejecutivo exuberante
con la confianza salvaje de un hombre que lleva más de veinte años
creando uno de los fosfatos, azufre, oro, cobre, aceite y
empresas de exploración de gas.
Audaz, sin adornos y optimista, con algunos de los problemas que genera
Reflexión excesiva, Moffett era el opuesto de Kissinger. Pero el entendio como
Kissinger podría ser de gran ayuda para una empresa con aspiraciones globales. Él
En consecuencia, Freeport-McMoRan se convirtió en uno de los clientes más lucrativos de Kissinger: en
1989, pagó a su empresa un anticipo de $ 200,000 y $ 600,000 en honorarios, además de
comisión de al menos 2 por ciento sobre futuras inversiones de capital realizadas sobre la base de
su consejo ese año; En 1990, la firma de Kissinger recibió un anticipo de $ 200,000 y
$ 300,000 en tarifas. Además, Kissinger ganó más de $ 30,000 al año en
compensación del director por su servicio en el directorio de la compañía.
El nombre de Kissinger podría dar credibilidad a una corporación como Freeport-
McMoRan, que no era muy conocido en muchos países. "Necesitamos estatura y
autenticación cuando estamos tratando con algunos gobiernos extranjeros que no saben
lo que somos ”, dijo el presidente Moffett. "Tener a Kissinger detrás de nosotros nos da
credibilidad. Podemos entrar para ver gente. Nos tomarán en serio ". Cuando
Kissinger vino de viaje, explicó Moffett, podría ser particularmente útil
debido a sus relaciones personales con muchos líderes clave. "Ellos le dirán
cosas que quizás no podamos descubrir por nuestra cuenta ".
En vísperas de la reunión de la junta directiva de la empresa en enero de 1991, Moffett se hizo cargo
Moran's Riverfront Restaurant en el borde del Barrio Francés de Nueva Orleans y
tenía una gran mesa cuadrada colocada en el medio. Era el tipo de ejecutivo al que le gustaba
tener a Kissinger cerca simplemente por el placer de escucharlo hablar. Entonces en esto
noche, la junta directiva de Freeport-McMoRan y los altos ejecutivos fueron invitados a comer ostras
Rockefeller y camarón remoulade mientras Kissinger expuso sobre la inminente
guerra con Irak.
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La situación en el Golfo Pérsico afectó enormemente a Freeport-McMoRan. los

empresa estaba a punto de realizar importantes nuevas inversiones en la extracción de oro, la
precio del cual estaba rebotando en respuesta a los nervios de la guerra. Asimismo, su aceite y
Las operaciones de gas se vieron afectadas por cada oscilación del precio del crudo. Su nuevo más grande
La inversión fue en Indonesia, una nación musulmana secularizada vulnerable a un aumento de
Fundamentalismo islámico.
Kissinger no intentó dar consejos específicos sobre el precio del oro o el próximo
Decisión de fijación de precios de la OPEP; su charla fue más temática, a veces incluso abstracta. Aún así, el
los miembros de la junta y los gerentes esperaban sus palabras como si fueran sabiduría recibida.
Kissinger habló de las inminentes revueltas en el mundo musulmán, el potencial de
aislar a los radicales árabes y formar un consenso pro-occidental en el medio
Este.
Nadie salió de la sesión con un consejo práctico específico; en
De hecho, la mayoría tuvo problemas para recordar algo concreto que dijo Kissinger. Pero incluso
meses después, muchos de ellos seguían hablando de lo "brillante" de Kissinger
la disquisición fue. “Fue fascinante”, dijo Moffett. “Habló todo sobre la larga
amenaza de una lucha entre musulmanes y Occidente ".
A Moffett también le gustaba usar Kissinger para evaluaciones políticas y de riesgo, que eran
los servicios básicos que ofrece Kissinger Associates. Por ejemplo, Freeport-
La mayor empresa de McMoRan fue una mina de oro y cobre en Indonesia. A comienzos de
1991, la empresa obtuvo un permiso de treinta años para trabajar en la mina, que requeriría
una inversión de al menos $ 550 millones. Antes de completar el trato, Moffett preguntó
Kissinger proporcionará un análisis del futuro político en Indonesia durante los próximos diez
a veinte años.
El socio de Kissinger, William D. Rogers, fue a Indonesia para estudiar la situación.
Además, Kissinger contrató como subconsultor a su antiguo experto en NSC en Asia, John
Holdridge, quien más tarde se había desempeñado como embajador en Indonesia. Los resultados de su
Kissinger comunicó el trabajo a Moffett, tras lo cual los dos hombres
en su viaje de marzo de 1991 durante el cual se resolvieron los detalles finales con el
Gobierno de Indonesia.
"Cuando haces un compromiso de 500 millones de dólares", Moffett más tarde
explicó, "unos cientos de miles para un consultor que conoce el camino en el
el lugar no es nada ". Y si una revolución golpeara a Indonesia y las minas fueran
nacionalizados, los accionistas de Freeport-McMoRan tendrían dificultades para acusar
su presidente de ser negligente. (Tampoco, para el caso, podrían retener a Kissinger
responsable; bajo su contrato, la empresa lo indemniza y lo mantiene indemne por
cualquier mal consejo que dé.)
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A fines de la década de 1980, Freeport-McMoRan quería establecer un acuerdo de fertilizantes que involucrara
Marruecos. La empresa tenía la mina de azufre más grande del mundo, justo al lado del
La costa de Luisiana y gran parte de Marruecos está construida sobre roca fosfórica. Ambos minerales
son necesarios para los fertilizantes de alta calidad, y Moffett quería trabajar
acuerdo o empresa conjunta. En 1991, aunque no se había llegado a un acuerdo,
Kissinger había realizado tres viajes al país durante los cuales discutió posibles
proyectos. Particularmente impresionante, dijo Moffett, fue que Kissinger incluso llegó a conocer
con el rey Hassan. "Enrique es muy cercano al rey", explicó Moffett. "Él no
solo se involucra en decirle el tipo de propuesta que podría atraer a la
Marroquíes, pero también se mantendrá en contacto con la gente de allí, incluidos los
que conocen al rey, y le dicen en qué dirección van las cosas y qué factores están
importante."
Otro proyecto de Freeport-McMoRan involucró a Panamá. La empresa tenia un oro
mía allí, que tuvo que cerrar cuando Estados Unidos impuso sanciones a ese
nación por las acciones de su hombre fuerte, Manuel Noriega. Con la esperanza de vender su
instalaciones, necesitaba encontrar a alguien en Panamá que le ayudara a mantener activos sus arrendamientos
para que no se revoquen los derechos mineros. "Henry pudo encontrar algunos
gente racional en el gobierno panameño, incluso mientras Noriega estaba en el poder,
quién podría ayudarnos ”, recordó Moffett. "Henry definitivamente puede cortar la burocracia para
usted en esos países donde tiene una gran burocracia que no sabe
quien eres. Siempre tiene a alguien a quien llamar ".
Cuando Gerald Ford se jubilaba de la junta directiva de American Express en 1984,

recomendó a Kissinger como su reemplazo. “Puede que a muchos de ustedes no les guste
Henry ", argumentó Ford," y puede ser controvertido en este país, pero no es
controvertido en el extranjero. Conoce a la gente y puede abrir puertas y conseguir cosas.
hecho." Otro director objetó y señaló que “una empresa tan grande y sofisticada
ya que American Express no necesita que nadie le abra las puertas ". Algunas otras tablas
miembros argumentaron que Kissinger podría ser demasiado radiactivo para una empresa como
American Express. Pero Kissinger fue elegido y el presidente de la empresa, James
Robinson, se convirtió en uno de sus mayores admiradores.
La tarifa que la compañía pagó a Kissinger Associates fluctuó, pero para 1989, una
año, incluyó un anticipo de $ 100,000 por asesorar a Robinson en asuntos internacionales
más 200.000 dólares como consultor de Shearson Lehman Hutton, la empresa
filial de banca de inversión. Además, Kissinger recibió personalmente $ 120,000
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por hacer discursos y apariciones en funciones de la empresa y $ 55,500 por su

trabajar como miembro de la junta de American Express. Al comienzo de la mayoría de las tablas
reuniones, Robinson pediría a Kissinger que proporcionara una evaluación del mundo
situación.
"Henry tiene una capacidad increíble para mantenerse al día", dijo Robinson. Antes de irse
en cualquier viaje importante, Kissinger solía llamar a Robinson para ver si había alguna
temas a explorar en los países que planeaba visitar. A veces Robinson
citaría un problema específico o dos. Por ejemplo, American Express buscaba un
licencia para que su filial bancaria opere en Hungría. Cuando Kissinger
viajó allí, planteó el tema con el nuevo gobierno y destacó que el
El banco American Express debería tener prioridad porque también serviría para construir el
industria turística del país.
Kissinger y Robinson viajaban juntos con frecuencia, especialmente a Japón. "Él tiene
me presentó a varios funcionarios gubernamentales japoneses de alto nivel ”, dijo Robinson.
"Puede que los haya conocido de otra manera, pero cuando lo haces bajo los auspicios de Henry, puedes
ser una participación más personal ". Cuando Kissinger hace las presentaciones, es como
si está diciendo: "Puedo responder por estos tipos", según Robinson.
Un ejemplo fue el acuerdo de Nissei, Nippon Insurance Company de Japón, para
comprar una participación del 13 por ciento en Shearson de American Express en 1987, $ 530 millones
transacción. El gobierno japonés tenía reservas sobre el acuerdo porque
temía que aumentara el sentimiento antijaponés en Washington, por lo que Nissei estaba
aguantando. Pero Kissinger viajó a Tokio ese marzo y se reunió con su amigo el
Ministro de Finanzas de Japón. Eso fue suficiente para resolver los escrúpulos del gobierno, y
el trato se terminó. "Él es capaz de manejar la diplomacia del transbordador"
Robinson dijo, "porque ambas partes confían en él".
Además de su negocio de consultoría, Kissinger se desempeñó en varios

tableros. En 1990, estos incluían American Express, RH Macy, Hollinger, Union
Pacific, Continental Grain, CBS, Revlon, Freeport-McMoRan y Trust
Company of the West, así como los comités asesores internacionales de Chase
Manhattan Bank y AIG. La compensación anual estándar para cada uno de los
tableros fue de aproximadamente $ 50.000, que ascendió a aproximadamente medio millón de dólares
en ingresos personales adicionales.
A eso se sumaba su ingreso por dar discursos. Su tarifa promedio en 1990 era
$ 30.000; Dejando de lado su arreglo contractual en American Express,
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generalmente pronunciaba más de cien discursos al año, aproximadamente la mitad por caridad, el
la otra mitad por una tarifa. En algunos años, los ingresos de su negocio de conferencias
se acercó a $ 2 millones.
Por tanto, los ingresos anuales de Kissinger llegaban a los 8 millones de dólares. En 1988, Kissinger fue
burlarse de Peter Peterson sobre cuánto dinero debe ser el banquero de inversión
haciendo. Peterson respondió con una apuesta te mostraré la mía: adivinaría
Los ingresos de Kissinger, y si se equivocaba en más del 20 por ciento, sería
dispuesto a contarle a Kissinger el suyo. Cuando Kissinger aceptó este juego bastante extraño,
Peterson hizo su suposición sobre las ganancias anuales de Kissinger: $ 7.5 millones. Kissinger
sonrió, asintiendo tácitamente que la suposición estaba cerca de ser correcta.4
C ONFLICTOS E I NTERESTES
Nada de lo que hizo Kissinger como consultor fue ilegal, ni siquiera
bordear el límite de la ley. De hecho, sus actividades eran generalmente más prístinas que
lo que era una práctica común en Washington. Pero al igual que su política exterior, Kissinger
El mundo después de dejar el cargo estaba lleno de vínculos. Su intento de hacer malabares con los roles de
comentarista de medios, consultor empresarial y asesor gubernamental no oficial
proporciona un interesante estudio de caso de los estándares de los sectores público, empresarial y
Conflictos de intereses periodísticos.
Kissinger era parte de una raza antigua, si no particularmente venerable, en Washington:
altos funcionarios que dejan el gobierno y luego se encuentran bien pagados por
clientes que valoran no solo sus mentes y talentos, sino también sus conexiones, influencia,
y Rolodexes. Algunos lo hacen parecer más respetable haciéndolo bajo el delgado
disfraz de abogados. Otros salen directamente y se llaman a sí mismos cabilderos y
consultores. No existe una línea clara entre lo que es aceptable y lo que no lo es.
Más bien, es una cuestión de grado, discreción y estilo.
Innumerables puñaladas en la revisión de la Ley de Ética en el Gobierno han producido algunas
principios de lo que se considera apropiado en este juego: cuanto más espere después
dejar el cargo, tiende a haber menos irregularidad, y es mejor no presionar
aquellos con los que una vez trabajó. Según estos estándares, Kissinger mostró un respetable
propiedad. Hasta que estuvo fuera del cargo durante cinco años, se negó a unirse a
juntas corporativas o dedicarse activamente a su propio negocio. A diferencia de la mayoría de los ansiosos Deaver
consultores, proporcionó a sus clientes una experiencia sustancial en lugar de simplemente
conexiones o presentaciones. Además, nunca hizo cabildeo doméstico ni
representó a clientes en asuntos de la Casa Blanca, el Departamento de Estado o el Congreso.
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Existía la posibilidad de un conflicto entre el papel de Kissinger como presidente de la

comisión centroamericana bipartidista y su trabajo privado como un
consultor de bancos y firmas de inversión cuyas tenencias de deuda latinoamericanas
para favorecer la ayuda económica de Estados Unidos a la región. Tales situaciones a menudo surgen cuando un
un forastero en un negocio privado acepta servir en una comisión pública. El Kissinger
caso, por ejemplo, fue más benigno que, digamos, el de Brent Scowcroft, quien encabezó
una comisión que investiga las opciones estratégicas de misiles mientras actúa como
consultor (en un trabajo fuera de sus funciones en Kissinger Associates) para Lockheed
Corporación. Al final, a menos que la nación elija limitar la participación en las juntas
y encargos a personas ajenas al tema en juego, debe
confiar en la honestidad de quienes sirven. "Si me muestra una situación sin
conflictos ", dijo Robinson, presidente de American Express," le mostraré un nivel de
mediocridad e incompetencia que significa que nunca pasará nada ".
Un conjunto más claro de intereses potencialmente conflictivos surgió del trabajo de Kissinger como
columnista y comentarista. Una de las reglas básicas del periodismo estadounidense es que
los reporteros y expertos no deberían tener un interés financiero en los temas que cubren,
especialmente si es un secreto. Kissinger, sin embargo, de vez en cuando defendía posiciones, en su
columna de periódico y televisión, que podría beneficiar los intereses de sus clientes.
Se justifica cierta perspectiva. Las personas en el periodismo tienen más probabilidades de retroceder ante
esta violación de la ética del oficio que un ciudadano medio. Pero Kissinger
Los lectores habrían estado mejor atendidos si, al menos, hubiera revelado alguna
vínculos financieros que sus clientes tenían en los temas que discutía.
En muchos casos, esto no habría sido relevante. Sus análisis generalmente tratan
con asuntos como el control de armas, el futuro de la OTAN y la seguridad europea
después de la guerra fría, opiniones que sus clientes pueden haber encontrado fascinantes pero que
no afectar directamente a sus intereses comerciales. Asimismo, la mayoría de sus comentarios sobre
la televisión se ocupaba de las noticias de última hora: la guerra de Irak, el levantamiento palestino,
eventos en la Unión Soviética y Europa del Este, y sus relaciones comerciales fueron
no involucrado directamente.
De vez en cuando, sin embargo, Kissinger abordaba un tema en el que sus clientes habían
una participación financiera directa. Al defender esta práctica, argumentó que era "absurdo"
Piense que adaptará sus opiniones a los intereses financieros de sus clientes, y
no hay evidencia de que alguna vez lo haya hecho. Sin embargo, es razonable creer que sus pensamientos
sobre algunos de estos temas complejos fueron influenciados por escuchar las fuertes opiniones
de gente que le pagaba bastante bien. Además, consciente o
inconscientemente, sus comentarios periodísticos sobre líderes extranjeros podrían haber sido
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influenciado por lo amistosos que habían sido al tratar con él y su deseo de tener
una relación cordial con ellos en el futuro.
Tomemos, por ejemplo, las columnas de Kissinger sobre México y su problema de deuda. los
El tema era de especial preocupación para las empresas asesoradas por Kissinger, incluidas
American Express, Trust Company of the West y Chase Manhattan Bank.
En 1989, Chase agregó $ 1,150 millones a su fondo de reserva para cubrir su tercer mundo.
deuda, que resultó en una pérdida importante para el año; el ex presidente del banco David
Rockefeller y su actual presidente, Willard Butcher, fueron activos en instar
Washington para ayudar a reducir la deuda de México.
De manera similar, el American Express Bank, el brazo de préstamos de esa empresa, había
más de $ 2 mil millones de deuda latinoamericana en 1987, que posteriormente intentó
difícil de reducir. El presidente James Robinson en 1988 abogó públicamente por la creación
de un Instituto Internacional para la Deuda y el Desarrollo, que compraría
préstamos del tercer mundo con descuento y proporcionar alivio de la deuda para que las naciones en desarrollo
podría comerciar y prosperar. Cuando Robinson anunció esta propuesta, Kissinger leyó
sobre los borradores del discurso e hizo numerosas sugerencias, la mayoría de las cuales fueron
adoptado.
En Trust Company of the West, el presidente Robert Day también estaba interesado en
cómo se manejó la crisis de la deuda. Además, tenía participación en empresas específicas.
con los mexicanos, como la privatización, y le pagó a Kissinger para que lo ayudara
mantener buenas relaciones con quien estuviera allí en el poder; él y Kissinger viajaron
al campo juntos tres veces.
Kissinger abogó por el alivio de la deuda de América Latina en su papel de experto en prensa y
como asesor informal de altos funcionarios estadounidenses. Además, su comentario sobre
México y sus líderes fueron sumamente comprensivos, lo que sirvió para mejorar la
el trato favorecido que recibió cuando viajó allí con sus clientes.
Por ejemplo, poco después de que Carlos Salinas fuera elegido presidente de México en
1988, Kissinger escribió una larga columna para Los Angeles Times / Washington Post
sindicato lo elogió y advirtió de la amenaza comunista interna al
país. Luego continuó diciendo que "Estados Unidos puede desempeñar un papel importante para alentar
democracia y reforma económica ". ¿Cómo? Ayudando a aliviar el problema de la deuda.
“La política económica liberal de Salinas solo puede sostenerse mediante el crecimiento. Pero el mexicano
La economía no puede crecer mientras el servicio de la deuda consuma más del 6 por ciento del
Producto Interno Bruto." La carga de este alivio de la deuda no debe recaer únicamente en
los bancos que hicieron los préstamos. “Parte de la carga del alivio debe ser soportada por
gobiernos acreedores, incluido Estados Unidos ”, escribió Kissinger. El incluso
procedió a enchufar una "propuesta innovadora" en este sentido por "James Robinson de
Página 730
American Express ”, sin mencionar que era cliente y había formulado
la propuesta con la ayuda de Kissinger.
Un año después, Kissinger escribió una columna sobre la solicitud hecha por los principales latinos
Naciones americanas para una cumbre para discutir "su deuda cada vez más intratable
problemas." Kissinger argumentó: “Es una invitación al gobierno entrante de Bush
debería aceptar ". Fue "una suerte", agregó, que Salinas hubiera llegado al poder en este
hora; México merecía ser el primer avance en el problema de la deuda. De nuevo,
Kissinger insistió en que la carga debería recaer en los gobiernos, no en los bancos. "Más
de ellos han llegado al límite de lo que pueden absorber las organizaciones con fines de lucro ”,
escribió. “En general, han sido innovadores en el diseño de esquemas de financiamiento”.
Las opiniones de Kissinger fueron sinceras; celebró la mayoría de ellos incluso antes de pagar
los clientes comenzaron a impulsar estas causas. Además, muchas de sus sugerencias fueron contrarias
a lo que defendían sus clientes bancarios. Pero su análisis probablemente se vio afectado por la
fuertes opiniones de Rockefeller, Butcher, Robinson y Day. "Sus opiniones tienen
influyó en mi pensamiento ", dijo Robinson, quien pagaba a la firma de Kissinger cerca de
medio millón de dólares al año, “y me gusta pensar que mis opiniones han tenido un impacto modesto
sobre su." 5
Un caso aún más claro y controvertido de intereses entrelazados involucrados

China.
El día después de la represión de la Plaza de Tiananmen en junio de 1989, ABC News
envió una Minicam a Kent para entrevistar a su consultor pagado en vivo en las noticias de la noche.
"¿Qué debería hacer Estados Unidos, Dr. Kissinger?" preguntó Peter Jennings. Haciendo hincapié en el
importancia de mantener buenas relaciones con China, dijo Kissinger,
no haría ninguna sanción ". Durante todo el verano, continuó abogando
estos puestos durante apariciones en ABC, con el que tenía un $ 100.000 por-
contrato de año.
En sus columnas subsiguientes en los periódicos, Kissinger también argumentó enérgicamente contra
sanciones económicas contra China. Aunque escribió que estaba "conmocionado por la
brutalidad ”, argumentó que se trataba de un asunto interno, que Deng debería ser elogiado
como un verdadero reformador, y que lo que está en juego en mantener buenas relaciones con China
"No podría ser más alto". Después de advertirle de que no se lo empujara a reacciones precipitadas,
Kissinger concluyó que "el drama en Beijing es para los estadounidenses una prueba de nuestra
madurez política ".
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Más tarde ese verano fue más allá en una columna que denunció al Congreso por
sanciones de voto a China “en reacción a eventos enteramente dentro de su
jurisdicción." Aunque nuevamente expresó su consternación por la brutalidad, agregó: “No
el gobierno del mundo hubiera tolerado tener la plaza principal de su capital
ocupado durante ocho semanas por decenas de miles de manifestantes ". Lo que sea
Los estadounidenses sienten personalmente lo que había sucedido, dijo, "China sigue siendo
importante para la seguridad nacional de Estados Unidos arriesgar la relación por las emociones de
el momento."
En ese momento, aunque los televidentes de ABC o los lectores de Los Ángeles
El sindicato del Times / Washington Post no lo sabía, la participación comercial de Kissinger
con el régimen de Deng en China fue extenso. Había ayudado a Atlantic Richfield
negociar un acuerdo para comercializar el petróleo que había descubierto en China. Había trabajado con ITT,
que quería celebrar una reunión de la junta en Beijing y fundó una agencia en China para
actuar como anfitrión. Brindó consejos y presentaciones para ejecutivos de HJ Heinz
que estaban tratando de establecer una instalación de comida para bebés allí. Entonces estaba negociando con
el gobierno chino en nombre de Freeport-McMoRan, que estaba intentando

(sin éxito) para elaborar un acuerdo para desarrollar importantes industrias de carbón y cobre
minas allí. American International Group, cuyo consejo asesor internacional
presidido, buscaba licencias en Shanghai, donde también estaba construyendo una torre de oficinas.
Además, la relación de Kissinger con el régimen de Deng era tal que él
podría traer clientes e invitados a China y ser recibido por el liderazgo superior, un
activo negociable. Había ido allí a finales de 1987 con Robert Day of Trust
Compañía de Occidente. A principios de 1988, había establecido un itinerario impresionante para un
reunión del comité asesor internacional de la Chase en Beijing, durante la cual
él y David Rockefeller se reunieron con Deng. Una indicación de su propia línea borrosa
entre favores profesionales y amistosos fue que le pidió a un negocio local de Beijing
líder para organizar una cena para el grupo Chase. Kissinger se enfureció cuando el
El empresario le envió una factura por realizar el servicio.
El plan más ambicioso de Kissinger para tratar con China fue un limitado
sociedad de inversión que estableció llamada China Ventures. Lanzado oficialmente en
Diciembre de 1988, seis meses antes de la represión de Tiananmen, su propósito era
permitir que un grupo de las principales corporaciones estadounidenses inviertan en nuevas empresas y
empresas en China.
Kissinger fue presidente, director ejecutivo y socio general de China Ventures.
Por eso, iba a recibir honorarios de gestión que podrían sumar más de $ 1 millón.
por año más el 20 por ciento de las ganancias que la sociedad obtuvo después de pagar un 8
rendimiento porcentual del capital de los inversores.
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La lista de corporaciones que realizaban inversiones era secreta, pero la mayoría eran Kissinger.
clientela. Entre los grandes inversores: American Express, Freeport-McMoRan, American
International Group, Trust Company of the West, HJ Heinz y Coca-Cola.
Sus presidentes estaban en el comité de inversiones del grupo junto con ex
el secretario del tesoro William Simon, quien fue miembro de la junta de Kissinger
Asociados.
El fondo total que crearon para inversiones fue de $ 75 millones. American Express,
por ejemplo, comprometió $ 10 millones para el kit de inversión y en 1989 pagó
$ 200,000 para Kissinger en honorarios de administración. Freeport-McMoRan, cuyo
el compromiso fue de $ 3.3 millones, pagó $ 66,667 en honorarios de administración.
China Ventures nunca despegó. En primer lugar, sufría de Kissinger
limitaciones en el campo del capitalismo de riesgo, según su amigo Maurice
Greenberg. La mayoría de los proyectos propuestos no tenían mucho sentido económico. En
el caso de la empresa minera, que interesaba a Freeport-McMoRan, la
Los chinos querían mantener el control. Un plan para fabricar textiles cerca de Shanghai,
dijo Greenberg, "era realmente demasiado pequeño para tener mucho sentido, un desperdicio de
hora."
Más significativamente, los eventos en la Plaza de Tiananmen y el clamor subsiguiente por
sanciones, hizo que los socios suspendieran la empresa. No se realizaron inversiones
consumado, el capital comprometido nunca fue llamado, y a fines de 1990 el
la asociación se disolvió formalmente. Todo el dinero de la inversión se devolvió al
corporaciones que habían contribuido.
Kissinger insistió en que está mal acusarle de haber tenido conflictos comerciales en
instando públicamente a Estados Unidos a mantener buenas relaciones con China “porque el hecho es
China Ventures nunca hizo ninguna inversión ". Sin embargo, si la reaccin estadounidense
a Tiananmen había sido leve, como instó Kissinger, China Ventures habría
procedió, y Kissinger habría ganado una cantidad significativa de dinero. En
Además, Kissinger representaba algunos otros intereses comerciales en China, y
se estaba beneficiando de su buena relación con el régimen de Deng. Así él de hecho había
una participación financiera en la supervivencia de Deng. De hecho, se discutió el potencial conflicto
dentro de su firma, y fue un gran alivio que China Ventures se retirara
dejaría de ser un problema público.
John Fialka del Wall Street Journal reveló la existencia de China Ventures en
Septiembre de 1989, y se le preguntó a Kissinger al respecto cuando apareció como
comentarista del "MacNeil / Lehrer NewsHour". Fue indignante, respondió,
insinuar que consideraciones financieras personales lo habían impulsado a defender la
Régimen chino. El congresista Stephen Solarz, un demócrata liberal, llegó a
Página 733
La defensa de Kissinger, más o menos. Estoy seguro de que las finanzas no jugaron ningún papel, dijo el congresista;
El Dr. Kissinger siempre ha defendido dictaduras opresivas, haya tenido o no un
participación financiera en ellos. Winston Lord, asistente de Kissinger desde hace mucho tiempo
embajador en China en ese momento, se separó de Kissinger por su defensa de Deng. Pero
como Solarz, dijo de Kissinger: "Si no tuviera ni un centavo de interés comercial en
China, él habría tomado la misma posición ".
El Los Angeles Times y el Washington Post posteriormente publicó un “del editor
nota ”explicando, a la luz de su defensa de Deng en sus columnas, que Kissinger había
una empresa comercial latente en China. No mencionó que él también tenía cinco o seis
clientes para los que había estado manejando otros proyectos en China.
En noviembre, Kissinger decidió hacer un viaje muy visible a China para significar
que, al menos en su opinión personal, la época del ostracismo había terminado. Fue su
decimoquinta visita, y como la primera, provocó un pequeño y extraño tango con Richard
Nixon. Justo antes de ese primer viaje, en 1971, Nixon había sugerido que Kissinger podría
reunirse con líderes chinos en algún lugar que no sea Beijing para que Nixon
tengo el honor de ser el primero en llegar a la capital. (Kissinger ignoró la
solicitud.) Ahora, en noviembre de 1989, Nixon planeaba ir a Beijing y buscó
el drama de ser el primer alto funcionario allí desde Tiananmen. Kissinger, quien
quería mantener su viaje lo más alejado posible del de Nixon, preguntaba repetidamente
Oficina de Nixon cuando se planeó el viaje, pero nunca obtuvo respuesta. A
Para disgusto de Kissinger, leyó en la prensa que Nixon llegaba a Beijing apenas
unos días por delante de él.
Junto a Kissinger en su viaje se encontraba Maurice Greenberg, presidente de American
International Group y uno de los directores de China Ventures, ahora inactiva.
También estuvo Judith Hope, una destacada abogada de Washington, compañera de la junta
miembro de Union Pacific y miembro de la junta directiva de Harvard.
AIG estaba en ese momento en medio de la construcción de un importante complejo de oficinas en
Shanghai, donde el fundador de la empresa había comenzado a vender pólizas de seguros de vida.
setenta años antes. Aunque Kissinger no trabajó en el proyecto de Shanghai, solo
su presencia ayudó a AIG en sus tratos con los funcionarios chinos, según
Greenberg. "La imagen y la influencia de Henry en China es tal que solo por el hecho de que
estás con él, hay un buen efecto de contagio ”, dijo Greenberg más tarde. "Es venerado en
ese país, por eso es tan agradable viajar allí con él ".
En su brindis en la cena que les ofreció el ministro de Relaciones Exteriores, Kissinger señaló
que "algunos en Estados Unidos sienten que China debería dar el primer paso en el presente
situación, mientras que algunos en China sienten que Estados Unidos debería actuar primero ". Dado que ambos tienen un
Página 734
interés en mantener la relación, concluyó, “ambos países deberían tomar

pasos juntos para poner las relaciones en un camino más suave ".
En un pequeño almuerzo que Deng Xiaoping dio para Kissinger y sus invitados en el
Gran Salón del Pueblo, se levantó la Plaza de Tiananmen. Kissinger explicó que
La política estadounidense tenía que reflejar tanto los valores como los intereses, pero esperaba que las relaciones
pronto mejoraría. Deng habló sobre la Revolución Cultural, cuando estaba
purgado y los radicales arrojaron a su hijo por una ventana y lo lisiaron. El punto de
La historia de Deng, supuso Kissinger, era que sentía que se había enfrentado a otra incipiente
revolución de junio pasado, y que, como Kissinger, la vida le había enseñado a
valorar el orden y la autoridad.
Kissinger y Greenberg también se reunieron con otros importantes líderes chinos, incluidos
Premier Li Peng. El embajador Winston Lord, ex asistente de Kissinger, organizó una gala
recepción en la embajada de Estados Unidos que contó con los aspectos políticos, culturales y financieros
mandarinas de Beijing. Independientemente de lo que estaba sucediendo con las relaciones chino-estadounidenses,
Los lazos de Kissinger aún estaban intactos.
Cuando regresó a los EE. UU., Kissinger fue invitado a cenar en el White
House, donde informó a Bush, Baker y Scowcroft. Estados Unidos tendría que hacer
un gesto, dijo, si alguna vez se restablecían las relaciones. Explicó lo sensible
los chinos trataban de forasteros que intentaban entrometerse en sus
asuntos. Los chinos habían roto con los soviéticos por el mismo tipo de problema treinta
años antes.
Lo que Bush decidió hacer hizo que Kissinger pareciera incluso más influyente que él.
fue: despachó a Scowcroft y Eagleburger, los dos antiguos negocios de Kissinger
asociados y colegas del personal de NSC, en un viaje secreto a China para brindar por Deng y
reparar la brecha. Kissinger no conocía los planes de antemano y fue
estupefacto cuando se enteró. Se dio cuenta de que parecería como si hubiera sido
una fuerza invisible detrás de la decisión.
La red entrelazada de comentarios, influencias internas y negocios de Kissinger
las conexiones se mantuvieron en buen estado. En febrero de 1990, ofreció una cena en su
Apartamento River House para el embajador chino en los EE. UU. Algunos de sus
clientes de negocios estaban allí, junto con celebridades de los medios como Barbara Walters. En
En su brindis, Kissinger señaló que los estadounidenses no comprenden completamente el orgullo de China
tradición de resistir la intromisión extranjera. Mientras la fiesta terminaba, el embajador
se acurrucó con Kissinger en el vestíbulo de entrada y expresó su preocupación por una resolución
favoreciendo las sanciones que se estaban debatiendo en el Congreso. Como uno de sus negocios
asociados observaron, Kissinger sacó su libreta de cuero negro y anotó,
"Llama a Brent". No hay evidencia de que alguna vez lo haya hecho. Pero era el tipo de pequeño
Página 735
gesto que podría impresionar a casi cualquier persona, desde un embajador chino hasta un
director ejecutivo corporativo.
“Si hubiera sabido entonces lo que sé ahora, no lo hubiera querido en eso
transmisión, simple y llanamente ", dijo Peter Jennings más tarde sobre su entrevista con
Kissinger el día después de Tiananmen. Por otro lado, la superposición de Kissinger
Los intereses comerciales, periodísticos y gubernamentales lo hicieron más informado como
analista. 6
Al igual que con muchas de sus acciones mientras estuvo en el gobierno, el problema con estos
la superposición de intereses se vio exacerbada por la inclinación de Kissinger por el secreto. Luz del sol
puede ser un buen desinfectante; si hubiera revelado sus intereses comerciales y de clientes en el
sobre los temas que comentó, los lectores y espectadores podrían haberlo sopesado al ver
ajuste. Incluso si no deseara revelar los nombres de clientes específicos, podría haber
menos notado en términos generales, cuando era relevante, que había dado consejos a clientes que
tenía interés en el tema en cuestión. Ser abierto sobre posibles conflictos no
mágicamente los hubiera hecho desaparecer, pero hubiera sido la mejor política para
ganarse la confianza, que es lo que el buen periodismo y las relaciones comerciales, como buenas
gobierno, se basan en.
T HE G BASURA T wilight
A principios de la década de 1990, el aura y la energía de Kissinger no disminuyeron, pero
su esperanza de reingresar al alto cargo se estaba desvaneciendo. Mientras se acercaba a su setenta cumpleaños,
su vida se transformó en un torbellino de cenas, viajes de negocios y fines de semana en el
country, un crepúsculo brillante en el vórtice de la nueva sociedad de Manhattan. Su vida
permaneció estrictamente programado, minuto a minuto desde el amanecer hasta la medianoche, meses
por adelantado. Todavía irradiaba energía nerviosa y un borde de impaciencia mientras se movía
con criados a su paso. Demasiado motivado y demasiado expuesto para ganar el
manto de un sabio estadista anciano, parecía haber encontrado el equilibrio justo de
actividad empresarial, estrellato en los medios y socialización de la alta sociedad para mantener su adrenalina en el
tarareo que disfrutó.
Durante algunas semanas particularmente ocupadas, especialmente en otoño y primavera, el
Kissinger organizaba dos cenas en su apartamento y una el sábado en su
casa de campo en Kent. Sus partidos tendían a presentarse en tres estilos: los centrados
alrededor de sus amigos sociales en la multitud de alta costura de Manhattan, aquellos que presentaban
dinamos de los medios y el mundo del entretenimiento, y aquellos que honran a los estadistas y
funcionarios públicos.
Página 736
Una cena de orientación social incluiría típicamente a Brooke Astor, Happy

Rockefeller, Isaac Stern y Abraham y Casey Ribicoff, así como los productos básicos de
el público de la fiesta de Women’s Wear Daily , como Ahmet Ertegun, Oscar de la Renta,
Sid Bass, Grace Dudley y Jane Wrightsman.
Fiestas que contó con un invitado de honor de los medios de comunicación o el mundo del entretenimiento,
como la de Swifty Lazar o para el cumpleaños de Barbara Walters, tendía a ser
más grande, quizás de treinta a cuarenta invitados en lugar de una docena. Generalmente incluían
uno o dos magnates de los medios de comunicación: William Paley de CBS cuando estaba vivo, luego
Laurence Tisch; Thomas Murphy de ABC; Tom Johnson de Los Angeles Times
luego CNN; Katharine Graham del Washington Post . Del mundo del cine
serían amigos como Kirk y Ann Douglas, el director checo Milos Forman
y el director británico Peter Glenville. Además, habría una pizca de
periodistas famosos como David y Susan Brinkley, Tom y Meredith Brokaw,
Abe y Shirley Rosenthal, Henry y Louise Grunwald y William y Pat
Buckley, junto con un par de editores menos famosos de las revistas de noticias o
periódicos.
Las cenas diseñadas en torno a un funcionario del gobierno eran particularmente frecuentes en el
principios del otoño cuando los ministros descendieron a Manhattan para la apertura de los Estados Unidos
Naciones. Entre los festejados a principios de la década de 1990 se encontraban los presidentes de Brasil y
México; el ministro de Relaciones Exteriores de China; los primeros ministros de Singapur, Jamaica,
Malasia y Francia; el ministro de Comercio de Corea del Sur; un ex presidente francés;
y el vicepresidente estadounidense. Las listas de invitados generalmente contenían algunos periodistas,
una combinación de los principales líderes empresariales, sobre todo los clientes de Kissinger, así como otros
jugadores poderosos que van desde el presidente de AFL-CIO Lane Kirkland y su esposa, Irena,
al exsecretario de Comercio Pete Peterson y su esposa, Joan Ganz Cooney.
Cada febrero, los Kissinger pasaban unas semanas en Acapulco. Normalmente se quedaban
con Loel Guinness, el apuesto vástago de la sucursal bancaria de ese famoso británico
familia, y su esposa,
estado casada con unGloria,
príncipeuna hermosa
egipcio. En aventurera
una montañanacida en México
por encima de laque una vez
ciudad, el había
El complejo Guinness incluía una mansión flanqueada por villas con techo de paja para los huéspedes.
Hasta su muerte en 1989, Guinness fue el punto focal social de los estadounidenses y
Jet-set europeos que llegaban al resort cada invierno.
Un compañero social algo más llamativo de los Kissinger durante sus visitas a
Acapulco era el barón Enrico "Ricky" di Portanova, un excéntrico internacional
sobre cuyo dinero, una herencia que proporcionó más de $ 2 millones por
mes — vino de su abuelo materno, el multimillonario petrolero de Houston Hugh Roy
Cullen. Su título y teatralidad provino de su padre, un actor ocasional que era
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un miembro menor de la aristocracia italiana. En Acapulco, di Portanova y su esposa,

la baronesa Alessandra (antes Sandy Hovas de Houston), construyó un morisco
palacio de fantasía, con treinta y dos dormitorios, tres piscinas, dos interiores
cascadas (uno de veinticinco metros de altura) y camellos de yeso de tamaño natural en el techo. En uno de
las muchas cenas en su honor allí, Kissinger brindó por “este increíble templo que
siglos a partir de ahora tendrán arqueólogos en disputa sobre qué religión extraña
una vez se practicó aquí ".
En el otro extremo en cuestiones de estilo y gusto estaba el director de origen británico
Peter Glenville, que vivía en México y con frecuencia venía a visitar a los Kissinger en
Acapulco. Un hombre de sensibilidad refinada y humor británico seco, Glenville fue el
director de películas como Becket y The Comedians , así como decenas de obras de teatro en
Londres y Nueva York. Incluso cuando Kissinger estaba de vacaciones, recordó Glenville,
“El enorme motor Rolls-Royce que zumba incesantemente dentro de él es realmente
extraordinario. Irá a una fiesta en los di Portanovas, volverá a casa a medianoche,
y empieza a escribir un artículo ".
Cada verano, los Kissinger pasaban todo el mes de agosto en Kent. Aunque no es un
hábil jardinero, Kissinger se interesó mucho en la dirección del paisaje. En
en particular, continuó haciendo retroceder el bosque y la maleza para crear
campos y vistas a los acantilados rocosos y al lago en su propiedad. (Los de la Rentas y
Erteguns le dio a Nancy un tractor un año como regalo de cumpleaños) .Con su Labrador
perdiguera Amelia, comprada por Nancy después de la muerte de Tyler en 1989, salía a pasear
el bosque.
La mayoría de las vacaciones de Navidad se pasaron en una fiesta en casa ofrecida por Annette y
Oscar de la Renta en su finca de tres acres frente al mar en Santo Domingo, que
incluía nueve cabañas, así como una casa principal irregular. Además de los Kissinger, los
Los invitados generalmente incluían a Sid y Mercedes Bass, los Agnellis, Grace Dudley, Brooke
Astor, Swifty y Mary Lazar y John Richardson.
Kissinger permaneció cerca de sus dos hijos. Elizabeth fue a la escuela de medicina en
Cambridge y se convirtió en médico en el área de Boston. David, que llegó a parecerse a
su padre, se convirtió en abogado en una importante firma de Manhattan. Pero luego decidió, al
En parte fingió horror de su padre, de abandonar el bar y convertirse en periodista. Él
se convirtió en el principal corresponsal de Los Ángeles para Variety , la revista del
negocio del entretenimiento, y más tarde probó suerte como ejecutivo de televisión.
El fanatismo de Kissinger por el fútbol, tanto al estilo americano como al fútbol, creció a lo largo de los años.
años. Sentado con algunos amigos frente al televisor todos los domingos,
diseccionar las estrategias de cada equipo y predecir las jugadas. En 1990, el chico que una vez
haber sido excluido de los partidos de fútbol en su ciudad natal de Fürth fue tratado como un
Página 738
celebridad en los juegos de fútbol de la Copa del Mundo en Roma. “He recibido más atención
aquí en los juegos de la Copa del Mundo que en la actividad no futbolística en la que he estado
comprometido ”, dijo en una conferencia de prensa. Después de ayudar a organizar que EE. UU.
seleccionado como anfitrión de la Copa del Mundo de 1994, se desempeñó como líder honorario de la
comité elegido para supervisar esos juegos. Llevar el fútbol a Estados Unidos, dijo, fue
"Una especie de empresa misionera". 7
Aunque no era una persona de club, a Kissinger le gustaba participar en una variedad de
grupos que rezumaban poder y prestigio, cuanto más exclusivos y secretos, mejor. En
la escala de frívolo a pesado, estos iban desde el Bohemian Grove hasta el
Bilderberg Group, y tuvo la distinción única en mayo de 1990 de ser un
orador destacado en la cena de la costa este del primero y en la reunión anual de la
último la misma semana.
El Bohemian Grove es un club reservado exclusivamente para hombres cuya actividad principal es
retiro anual de verano en un campamento rústico pero cómodo en medio de las secuoyas
al norte de San Francisco. Allí, los principales magnates y agentes del poder estadounidenses se divierten
ellos mismos cantando canciones tontas, representando parodias, escuchando conferencias, bebiendo,
y hacer sus necesidades en los troncos de los árboles. Entre los miembros hay cuatro presidentes:
Bush, Reagan, Ford y Nixon. Los miembros y sus invitados se alojan en un centenar más o menos
campamentos, que son como clubes dentro del club. Kissinger pertenecía a Mandalay, que
también se jactó de Ford, George Shultz, Nicholas Brady, Thomas Watson, Jr. y otros
titanes de la industria.
Kissinger era famoso por actuar en las parodias. En 1988, interpretó al lobo en
una parodia de Peter y el lobo. Al año siguiente, apareció un hombre en la obra
conocidos como los Low Jinks con una máscara de Kissinger de goma y hablando con un
extraña aproximación de la voz de Kissinger. Luego se quitó la máscara, revelando
él mismo para ser, de hecho, Kissinger. “Estoy aquí porque siempre he estado convencido
que Low Jinks es el afrodisíaco definitivo ”, rugió. Ese año también fue
recordado por el acto muy poco bohemio de hacer cola en los teléfonos y
por el acto ultrabohemio de traer al primer ministro de Francia, Michel
Rocard, como su invitado.
El Grupo Bilderberg, casi tan reservado, es tan serio como Bohemian Grove es
estudiante de segundo año. Con el objetivo de promover mejores relaciones entre europeos y
Líderes estadounidenses, fue fundada a mediados de la década de 1950 por el Príncipe Bernhard de la
Holanda, el noble estadista estadounidense George Ball, una resistencia polaca
luchador llamado Joseph Retinger, y el presidente de Burroughs Corporation, John
Coleman. Su primera sesión se llevó a cabo en el Hotel Bilderberg en Oosterbeek, Holanda.
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Cada año desde entonces, ha reunido a unos ochenta líderes de la Alianza Atlántica.
naciones junto con capitanes de industria para un cónclave de tres días bien custodiado.
La reunión de mayo de 1990, en una finca en Long Island, fue una de las pocas
en los Estados Unidos Kissinger fue un orador destacado y ayudó a organizar una
invitación para Dan Quayle. El vicepresidente, sin embargo, no tenía la sensación
por lo que era el grupo, y los organizadores descubrieron para su disgusto que él
planeaba lanzarse para una breve aparición con un séquito de ayudantes, asesores,
y manipuladores. Kissinger, en consulta con David Rockefeller, fue delegado a
explicarle a Quayle que debería dejar atrás a su séquito.8
Cuando Kissinger se sentó con Robert Day cada año para presupuestar su personal
finanzas, harían la suposición de que la cantidad que ganaría con
los honorarios por hablar disminuirían gradualmente. Después de todo, ahora que se había quedado sin poder
durante unos quince años, su fama y su poder de atracción seguramente disminuirían. Pero incluso
en la década de 1990, esto nunca ocurrió. Como por suspensión mágica, su celebridad
permaneció tan alto como siempre, muy por encima de casi cualquier otra figura mundial. Es difícil
para recordar un caso comparable de un secretario de estado que mantiene tal aura
después de dejar el cargo, tal vez Dean Acheson, George Marshall o Henry Stimson,
aunque mantuvieron un estilo más discreto; tal vez no desde Martin Van Buren,
el último secretario en convertirse en presidente.
¿Cómo mantuvo Kissinger su celebridad tan alta durante tanto tiempo? Principalmente trabajando en
eso. Como un trouper al centro de atención, se sintió atraído por la cámara de televisión, y las noticias
Los productores lo encontraron como una joya irresistible para sus programas. Cuando Mikhail Gorbachev
visitó América a finales de 1988, Kissinger en un período de dos días apareció en
CNN dos veces, "MacNeil / Lehrer NewsHour", "Good Morning America" de ABC
el "CBS Evening News", el resumen de las últimas noticias de CBS y el "CBS Morning
Noticias."
Incluso aceptó hacer los informes meteorológicos un día de 1991 para la CBS matutina.
mostrar, habiendo confiado al ancla Paula Zahn que pronosticar sobre
Las tendencias meteorológicas más que geopolíticas eran una ambición secreta. "Si tu vives
en cualquier lugar entre Egipto, Pensilvania y el Líbano, New Hampshire, percibo
tiempo tranquilo para ti ", entonó, y luego pasó a dar el pronóstico para
otras ciudades estadounidenses con nombres extranjeros mientras apuntan en direcciones equivocadas
(los mapas de los programas meteorológicos aparecen en las pantallas de inicio a través de la magia electrónica
Página 740
pero no son visibles en el estudio). El pronosticador habitual, Mark McEwan, intervino

bromea sobre cómo temía que Kissinger le quitara el trabajo.
Al trabajar para mantener su imagen, Kissinger seguía obsesionado con
convertir a sus enemigos, tal como lo había hecho desde que se reunió con los manifestantes pacifistas
en la Casa Blanca de Nixon. Se sintió atraído por sus críticos con una mezcla de inseguridad.
y arrogancia que lo obligó a explicarse y buscar su aprobación. Después
Kissinger se pronunció a favor de una campaña para bloquear la construcción de una gran oficina
en el Coliseum Circle de Manhattan, se encontró con el desarrollador, Mortimer
Zuckerman, y le dijo: "Sabes, solo hago esto para apaciguar a mi liberal
amigos."
Asimismo, cuando el periodista Ken Auletta escribió un relato poco halagador de Peter
El papel de Peterson en la desaparición de Lehman Brothers, Kissinger se compadeció de su
viejo colega de gabinete sobre lo injusto que fue el ataque; Auletta recibió una carta de
Kissinger elogia sus informes. También felicitó al editor Harold Evans por su
libro sobre sus luchas con el magnate de los periódicos Rupert Murdoch, y luego
le dijo a Murdoch que no estaba de acuerdo con la premisa del libro. Algunas de estas historias pueden
ser exagerado en el recuento, pero había tantos de ellos precisamente porque
Kissinger nunca se dio cuenta de cómo funcionaba el proceso de volver a contar. 9
Incluso intentó ganarse a Garry Trudeau, el dibujante de Doonesbury
que había satirizado a Kissinger con precisión lapidaria a lo largo de los años. Cuando el leyó
en una columna de Liz Smith que Trudeau y su esposa, Jane Pauley, habían considerado pero
luego rechazó el nombre de Tyler para su nuevo hijo porque también era el nombre de
El perro de Kissinger, le escribió a Pauley una carta firmada por Tyler. “No es que no pueda
entiendo las animosidades duraderas ”, decía la carta. “Todavía no puedo pasar la casa de
Sidney, el caniche que me mordió hace diez años sin levantarme el pelo ni orinar
contra su puerta. Por otro lado, me había mordido, y no recuerdo nunca
haber mostrado alguna hostilidad hacia su marido ".

Trudeau respondió en una carta "Estimado Sr. Kissinger", refiriéndose a la misiva
supuestamente escrito por Tyler el perro. "De hecho, estaba encantado de que Tyler estuviera tan
nombrado, ya que socavaba la posición de mi esposa de que Tyler era un nombre "no apto para un perro".
Al final resultó que, esa posición prevaleció: nuestro nuevo hijo tiene la útil, aunque menos
elegante, nombre de Thomas, en honor a un apreciado fontanero que conocemos y que trabaja en
fines de semana. Dile a tu perro que no se ponga tan a la defensiva ".10
Este deseo inquebrantable de obtener la aprobación de una amplia franja de personas, un
suficiente rasgo humano, pero uno que fue particularmente pronunciado en Kissinger,
indicó a sus amigos que el logro de un gran poder y riqueza no había disipado
la sensación de vulnerabilidad que habitaba dentro del refugiado de Fürth. También lo hizo su
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sensibilidad al ataque, su obsesión por sus enemigos, su paranoia por sus amigos.
A pesar de todo su sentido de grandeza, aún quedaba un rastro de una solícita y uniforme
naturaleza sin pretensiones cuando estaba rodeado de personas cuyo respeto social buscaba.
“Siempre le ha costado más sentirse totalmente seguro a nivel humano que a él.
tiene una intelectual ", dijo Peter Glenville, el director británico que fue
El compañero de viaje ocasional de Kissinger. “La palabra inseguro suele ser una
pero lo digo como un cumplido cuando digo de Henry que en el fondo hay
partes de él que todavía están inseguras después de todos estos años. Hay un personal
vulnerabilidad allí, así como una gran fuerza de carácter ".11
Si faltaba algo en el crepúsculo de Kissinger a principios de la década de 1990, era

que, tanto social como profesionalmente, su mundo ahora estaba lleno de más espectáculo que
sustancia. De vez en cuando, en una humorística punzada de autorreflexión,
referirse a su nuevo círculo social como "el rico malcriado". Con la mayoría de estos amigos, él
carecían de una conexión espiritual o intelectual, y su frivolidad seguía siendo algo
extraterrestre. Aún así, las fiestas fueron glamorosas y los viajes fueron grandiosos y el
la camaradería inflexible era reconfortante.
Asimismo, su éxito empresarial careció de la satisfacción que se puede encontrar en más
arte de gobernar sustantivo; hacer que Indonesia fuera segura para Freeport-McMoRan no fue del todo
tan satisfactorio como hacer del mundo un lugar seguro para China. Aún así, le permitió volar por el mundo.
en aviones privados jugando a diplomático y asesor de asuntos exteriores, las cosas que le gustaban
Haz lo mejor.
Cuando era joven, Kissinger había conquistado el mundo académico. Luego vino su
triunfos en el mundo de Washington y los asuntos exteriores, luego el estrellato mediático y
celebridad, luego grandes empresas y la sociedad de la jet-set. En cada uno de estos campos, desde el
exaltados reinos de la diplomacia global a los mezquinos recintos de las columnas de chismes: su
mezcla de brillantez y aspereza, ego e inseguridad, encanto y furtividad,
El humor y la ambición lo habían convertido, para bien o para mal, en uno de los principales
estrellas de su época.
En febrero de 1991, Paula Kissinger, la hija del comerciante de ganado de

Leutershausen, que se había casado con un maestro de escuela, salvó a su familia de los nazis,
y disfrutó desde su apartamento en Washington Heights el sueño de toda madre
tener un hijo que se hizo tan famoso que ya no tenía que presumir de él, se volvió
Página 742
noventa años. Como de costumbre, pasaba el invierno en Puerto Rico en una modesta
apartamento junto al mar que había comenzado a alquilar con su esposo años antes.
Ella era tan ágil, ingeniosa, sabia, sin pretensiones y amable como siempre. También tan saludable.
Su apartamento estaba en el décimo piso, y ese mes el ascensor se rompió durante unos
dias. Le ofrecieron un apartamento más conveniente, pero no quiso mudarse.
Cada día, subía y bajaba los diez tramos de escaleras. Su única concesión
envejecer era detenerse cada tres pisos aproximadamente para descansar un poco; amigos en el edificio
salía y le daba una taza de té cuando la veían recuperar el aliento.
El sábado por la noche de su cumpleaños, uno de los hijos de Walter Kissinger, un maestro,
como habían sido muchos de sus antepasados, voló desde California para visitar. Él vino
para recogerla y llevarla al Caribe Hilton donde se hospedaba. Cuando
llegó a la habitación, allí para su sorpresa estaban sus hijos, Henry y Walter, y el
resto de su familia.
En la cena de esa noche, Henry Kissinger habló de la fuerza de su madre.
Debido a su naturaleza indomable, dijo, la familia había escapado de la Alemania nazi.
Debido a eso, habían podido vivir cómodamente después de su llegada a Estados Unidos,
y sus hijos pudieron ir a la universidad. “En tiempos de adversidad”, dijo, “estabas
el que nos mantuvo unidos a través de su coraje, espíritu y devoción.
Todo lo que he logrado, lo que ha logrado nuestra familia, se lo debo a ustedes ”.
Paula Kissinger se detuvo un momento y observó la escena. Entonces ella dijo, en
su inglés mejor que perfecto, "Valió la pena haber vivido una vida". 12
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TREINTA Y CUATRO
LEGADO
Política y personalidad
La reacción contra la engreída autocomplacencia y el rígido conservadurismo de Metternich ha tendido. . . tomar el
forma de negar la realidad de sus logros. — KISSINGER , UN MUNDO RESTAURADO, 1957
Napoleón dijo una vez de Metternich que confundía la política con la intriga.
Kissinger era un maestro en ambos y, al igual que con Metternich, sus políticas reflejaban la
complejidades de su personalidad.
El rasgo más sobresaliente de Kissinger, el que subyace tanto a su personalidad como a su
políticas, fue una brillantez intelectual que incluso sus críticos más ardientes conceden. En
conversaciones casuales o en reuniones formales, fue capaz de entretejer matices
e ideas de una manera que llevó las discusiones a un plano superior. Como Zhou Enlai
había dicho después de explorar el equilibrio mundial con él durante su primer encuentro en
Beijing en 1971, "Usted es un hombre muy brillante, Dr. Kissinger".
En el centro de su brillantez estaba la capacidad de ver las relaciones entre
diferentes eventos y conceptualizar patrones. Como una araña en su telaraña, sintió,
a veces con demasiada agudeza, cómo una acción en un rincón del mundo reverberaría
en otro, cómo la aplicación del poder en un lugar se propagaría en otro.
Al sondear ideas, era intelectualmente honesto, sorprendentemente para aquellos que
lo consideró por lo demás engañoso. Se rodeó de gente brillante de
diferentes matices filosóficos, los desafió implacablemente y, a su vez, estaba dispuesto a
ser desafiado por ellos.
Los críticos sostenían que la brillantez de Kissinger era principalmente como táctica más que como
como estratega. En otras palabras, fue inteligente al trazar los pasos necesarios para
cumplir una misión, pero no tenía la visión para formular grandes metas.
En lugar de un Bismarck, escribió Leslie Gelb en 1976, era un “Don Juan de
diplomacia internacional, romances y torpezas en su camino a través de peligrosos
asuntos, para ganar al final ".
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De hecho, Kissinger era tanto un estratega como un táctico. Uno de los puntos fuertes de su
La mente era su capacidad para participar en niveles dispares, desde el grande al pequeño. En su
escritos, mezcló máximas de pincel grueso con puntos secos detallados de pequeños incidentes.
En su trabajo diario, se preocupaba por arrasar las fuerzas históricas al mismo tiempo que
le preocupaba el más trivial de los desaires burocráticos. Y el pudo imaginar
marcos geoestratégicos globales: para el Medio Oriente, para la distensión, para el
Relación triangular soviético-chino-estadounidense, aunque también tiende a
innumerables pequeñas palancas de negociación táctica que esperaba emplear.1
La filosofía de los asuntos internacionales al estilo europeo de Kissinger: una orientación
realismo o realpolitik, tenía sus raíces en sus antecedentes. Porque era un producto de
la República de Weimar y víctima del fervor ideológico de los nazis, un anhelo de
la estabilidad y el orden se inculcaron en su carácter. Creció en un ambiente
donde no se inculcaba fácilmente la confianza y donde la virtud no era su propia recompensa,
vino naturalmente a la visión pesimista de la naturaleza humana que subyace a la realpolitik.
Tenía “la melancolía inquietante de un hombre que ha experimentado la tragedia como un
niño ”, dijo su antiguo colega de Harvard, Stanley Hoffmann. El fantasma de Spengler
caminaba a su lado.
Se volvió sospechoso, propenso a manipular los antagonismos de las personas más fácilmente.
que apelar a su bondad. Como escribió en una carta de 1945 describiendo
sobrevivientes de campos de concentración: “Han visto hombres del lado más malvado, que
¿Se les puede culpar por sospechar? " Poder en lugar de justicia, llegó a
creer, determinó el orden mundial. Naciones que actuaron en base a intereses nacionales
eran menos peligrosos que los que hicieron una cruzada sobre la base de la ideología o de su propia
percepción de la justicia moral. Entre las lecciones que extrajo del holocausto estaba,
como escribió en una carta de Alemania inmediatamente después de la guerra, que a veces "uno podría
sólo sobrevive a través de mentiras ”y que“ la debilidad [era] sinónimo de muerte ”.2
Cuando Kissinger visitó el Kremlin justo antes de la cumbre de 1972,
Brezhnev le mostró una hilera de urnas en el Gran Salón, todas pulidas y cuidadosamente
cubierto. Los obenques serían removidos, dijo Brezhnev, justo antes de la llegada de Nixon,
por lo que las urnas estarían impecables. Kissinger luego dijo que era un signo de la profundidad
inseguridad que carcomía el alma rusa. "Pero nunca olvides", agregó, "que
los sentimientos de inseguridad pueden llevar a fanfarronadas y arrogancia ”.3
Había, como admitiría Kissinger, una inseguridad que carcomía su propia alma,
y también una conocida veta de arrogancia, el legado, quizás, de una infancia
pasó sintiéndose más inteligente y más asediado que los que lo rodeaban.
Intelectualmente, estaba seguro de sí mismo: disfrutaba debatiendo ideas y teniendo sus teorías
honestamente desafiado. Pero a nivel personal, cavilaba sobre adversarios reales y
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imaginado. Su sensibilidad a los desaires rayaba en la paranoia, y su trato con

Sus colegas tendían a ser conspiradores, actitudes reforzadas por su extraña alianza con
Richard Nixon.
La tendencia de Kissinger a ser reservado, incluso engañoso, era en parte un reflejo de esta
inseguridad y nerviosismo. Pero también estaba vinculado a las políticas que seguía.
La diplomacia basada en el idealismo moral o el derecho internacional es fácil de emprender abiertamente; pero
un enfoque realista que implica compromisos ambiguos y estratagemas de poder se presta a
actos encubiertos y engaños, ya que es probable que suscite la desaprobación popular si
articulado. Porque Kissinger albergaba la oscura sospecha de que muchos de sus
Los cálculos de los intereses de seguridad nacional no serían populares o
apoyo del Congreso, se dedicó a una política exterior basada en el sigilo y la sorpresa.
“Si fuera un diez por ciento menos brillante y un diez por ciento más honesto, sería un
gran hombre ”, Nahum Goldmann, un líder judío estadounidense y viejo amigo de
la familia Kissinger, dijo una vez.
El secretismo de Kissinger, por supuesto, también se debió en gran parte al carácter de Nixon y
deseos. Kissinger reflejaba, además de reforzar, los aspectos más oscuros de su
patrocinador del presidente. Ambos disfrutaron de sorpresas dramáticas, como el anuncio de
la apertura de China; Ambos estaban ansiosos por controlar los eventos y cosechar la gloria, en lugar de
Comparte responsabilidad; y ambos eran básicamente desconfiados, especialmente de la
burocracia. Así que prefirieron planear movimientos en privado y fueron excesivamente
temeroso de las fugas.
La compulsión de Kissinger por excluir a sus colegas de la acción fue motivada
en parte por vanidad. Pero como gran parte de su vanidad, tenía una base en la realidad. Kissinger
creía, con alguna justificación, que para establecer vínculos sutiles y
calibrar equilibrios delicados, tenía que mantener un estricto control sobre varias hebras de
política a través de maquinaciones de canal secundario. Además, sintió que podía mejorar
negociar una apertura a China si mantenía al Departamento de Estado en la oscuridad, que él
podría llegar más fácilmente a un asentamiento en Vietnam si mantuviera al presidente Thieu
desinformado, y que podría armar un acuerdo de control de armas si
burló a Gerard Smith y sus expertos en SALT.
En estos y otros innumerables casos, Kissinger logró algunos éxitos notables.
Pero también sembró la semilla de algunos resentimientos destructivos. Sus métodos furtivos,
aunque a menudo deslumbrantemente exitoso en el corto plazo, contribuyó a un nixoniano
atmósfera de desconfianza que socavó el apoyo burocrático y resultó en una
reacción innecesaria contra sus políticas.
Otro reflejo de la combinación de Kissinger de inseguridad personal y
ego intelectual era su compulsión por convertir a sus críticos y su convicción de que
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podría hacerlo. Se convirtió en un encantador magistral y bastante indiscriminado, uno que

supo apelar a la vanidad de la gente, acariciar sus egos, enfrentarlos
rivales y compartir humillaciones confidenciales de amigos mutuos.
Particularmente sorprendente fue lo amplio que lanzó su red en su búsqueda de aprobación: desde
Barry Goldwater a J. William Fulbright, Norman Mailer a William F. Buckley,
HR Haldeman a Morton Halperin. "Se necesita una combinación increíble de vanidad
e inseguridad para hacer que alguien intente seducir a todos ", dijo Polly Kraft, quien
había visto a Kissinger trabajar con su esposo, Joseph, a lo largo de los años.4
Este rasgo refleja, en palabras de Arthur Schlesinger, "el alma de un refugiado", y
Diane Sawyer lo llamó de manera similar "la necesidad típica de un inmigrante de congraciarse". UNA
Una explicación más simple es que Kissinger actuó de esta manera por la misma razón que, para un
grado u otro, la mayoría de la gente lo hace: el deseo de agradar y ganar aprobación. Naturalmente
piel fina, se sintió particularmente vulnerable y asediado una vez que entró
gobierno. Su mirada de preocupada tristeza estaba animada por ojos que parecían
ansioso por la aprobación.
El encanto de Kissinger generalmente triunfaba, ya que era un atractivo, inteligente y
hombre ingenioso. Pero tenía un lado oscuro: al intentar seducir a un amplio espectro de personas,
inevitablemente desarrolló una reputación de duplicidad. "Henry disfruta de la complejidad de
astucia ”, dijo James Schlesinger. “Otras personas cuando mienten parecen avergonzadas.
Henry lo hace con estilo, como si fuera un arabesco ”.
Kissinger una vez le dijo a Averell Harriman que, si Harriman se abstiene de atacar
Nixon, se le podría pedir que desempeñe un papel en la administración. Morton Halperin,
que escuchó la conversación, preguntó si esa era realmente una posibilidad. "Henry respondió que
en realidad no lo había pensado ”, recuerda Halperin. "Al decidir si decir
algo, la verdad tenía poca relación ".5
La mezcla de Kissinger de encanto y seducción, adulación y duplicidad, se convirtió en parte
de su diplomacia. En el Medio Oriente, por ejemplo, se construyó la política estadounidense
en torno a un proceso —diplomacia lanzadera paso a paso— que a su vez se
Personalidad de Kissinger. En Israel y Egipto, e incluso en Siria y Arabia Saudita,
Kissinger pudo encantar a los líderes nacionales halagándolos, pretendiendo
conspirar con ellos y hacer comentarios desagradables sobre sus adversarios.
En una emotiva conferencia de prensa en Salzburgo en 1974, cuando cavilaba sobre

dimitiendo debido a historias sobre las escuchas telefónicas, Kissinger se volvió inusualmente
sensiblero. Había sido identificado, dijo, como alguien que se preocupaba más por
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estabilizar el equilibrio de poder que sobre cuestiones morales. “Preferiría

"Piense", agregó, "que cuando se escribe el registro, uno puede recordar que tal vez
se salvaron algunas vidas y quizás algunas madres puedan descansar más cómodas. Pero me voy
eso a la historia ".
Es poco probable que este juicio histórico sea nunca sencillo. La estructura de
La paz que diseñó Kissinger lo coloca con Henry Stimson, George Marshall,
y Dean Acheson en la cima del panteón de los estadistas estadounidenses modernos. Adicionalmente,
fue el negociador estadounidense más importante de este siglo y, junto con George
Kennan, el intelectual de política exterior más influyente.
Pero Kissinger nunca tuvo un sentimiento instintivo por los valores y costumbres estadounidenses, como
como el énfasis que un Stimson pondría en el honor sobre la intriga o en el idealismo
sobre los intereses nacionales. Tampoco apreciaba las fortalezas de ser
derivado del sano estruendo de la política estadounidense o de decisiones abiertas
haciendo en una sociedad democrática. "Henry es un pensador del equilibrio de poder", dijo
Lawrence Eagleburger, uno de sus colegas más cercanos. “Él cree profundamente en la estabilidad.
Este tipo de objetivos son opuestos a la experiencia estadounidense. Americanos
tienden a querer seguir un conjunto de principios morales. Henry no tiene un intrínseco
siente por el sistema político estadounidense, y no comienza con la misma
valores y suposiciones ".6
Kissinger llegó al poder en un momento peligroso para la política exterior de su país.
nación adoptiva. Los reflejos aislacionistas de Estados Unidos temblaban como resultado de sus
implicación concebida en Vietnam. El Congreso y el público no estaban de humor para
pagar por nuevas armas o involucrar a los soviéticos en enfrentamientos marginales en el
tercer Mundo.
Al marcar el comienzo de una era de distensión, Kissinger ayudó a asegurar que la competencia
con los soviéticos sería más manejable y los enfrentamientos menos peligrosos.
Y al idear una red de vínculos, proporcionó a los EE. UU.
apalancamiento para compensar su pérdida de resolución militar. Mirando hacia atrás veinte años
más tarde, podría afirmar con alguna justificación que "quizás merecemos algo de crédito
por mantener unidos los tendones de Estados Unidos en un momento de colapso fundamental ". 7
Algunas de las iniciativas que siguió en el camino fueron iluminadas y
imaginativos, otros impulsivamente brutales y contundentes. Algunos fueron inteligentes, otros también
inteligente a la mitad. Como el único realista al estilo europeo que ha guiado la política exterior de Estados Unidos, un
practicante del poder libre del idealismo sentimental que impregna
En la historia de Estados Unidos, a veces parecía dolorosamente amoral. Pero pudo tomar un
enfoque claro para la creación de un nuevo equilibrio global, uno que ayudó a
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preservar la influencia estadounidense en la era posterior a Vietnam y eventualmente contribuyó a

el fin de la guerra fría.
Aunque era muy probable que viera una amenaza inspirada en Moscú en cada región
crisis, Kissinger estaba en lo cierto al resistir las fuerzas pacifistas y aislacionistas del
período que pretendía abandonar la competencia con los soviéticos. Y estaba igualmente
correcto en resistir la presión de los halcones y neoconservadores para abandonar
cooperación con los soviéticos. Como Kennan había señalado a finales de la década de 1940, y
Kissinger había reiterado a principios de la década de 1970: los gobernantes del Kremlin podían apoyar
mejorar su sistema solo expandiendo su imperio o invocando amenazas extranjeras. Si
negadas estas oportunidades, el sistema soviético eventualmente se desintegraría, ya que
hizo.
Además, Kissinger y Nixon convirtieron el tira y afloja bipolar del mundo en un
juego de ajedrez tridimensional que brindó a EE. UU. más oportunidades para
diplomacia creativa. La nueva relación con China, que presidentes anteriores
apenas había contemplado, dio a los dos gigantes comunistas del mundo un incentivo para
mantener mejores relaciones con Estados Unidos de las que tenían entre ellos.
Se sumó a un cambio fundamental en la política exterior estadounidense de posguerra: para el
primera vez desde la Conferencia de Potsdam de 1945, la cooperación y la competencia
con Moscú y Beijing podría ser parte de una estrategia de equilibrio de gran potencia.
Eso por sí solo fue un triunfo del realismo duro digno de un Metternich.
Este nuevo marco incorporó un reconocimiento de los límites de Estados Unidos con una creencia
que la nación todavía tenía un papel importante que desempeñar en la resistencia a la expansión de la
influencia. Menos ardientemente antisoviético de lo que deseaban sus críticos conservadores, y más
intervencionista de lo que la mayoría de los liberales podían soportar, Kissinger fue capaz de crear una
Papel estadounidense que evitó que el péndulo se desviara demasiado rápido en una dirección
o el otro después de Vietnam.
Las líneas principales de esta política se siguieron durante las siguientes dos décadas: una mezcla de
contención y cooperación con Moscú que permitió las contradicciones internas
del sistema soviético para jugar; un proceso paso a paso en el Medio Oriente que mantuvo
Estados Unidos, el jugador dominante en la región; y una actitud realista hacia China
que creó un equilibrio global que era más estable y le dio a Washington más
apalancamiento. Cuando terminó la guerra fría, esta dosis de realismo ayudaría a EE. UU.
operar en un nuevo entorno global basado en múltiples centros de poder y
saldos.8
Pero el realismo orientado al poder de Kissinger y su enfoque en los intereses nacionales flaquearon
porque despreciaba demasiado el papel de la moralidad. El bombardeo secreto y luego
invasión de Camboya, el bombardeo navideño de Hanoi, la desestabilización de
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Chile: estas y otras acciones brutales delataron una actitud insensible hacia lo que
A los estadounidenses les gusta creer que es la base histórica de su política exterior: un respeto
por los derechos humanos, el derecho internacional, la democracia y otros valores idealistas. los
los reveses que Kissinger encontró como estadista, y el antagonismo que engendró
como persona, surgió de la percepción de amoralidad de sus cálculos geopolíticos.
El enfoque de Kissinger provocó una reacción violenta contra la distensión; el estado de ánimo nacional cambió
hacia el moralismo de Jimmy Carter y el fervor ideológico de Ronald
Reagan. Como resultado, al igual que Metternich, el legado de Kissinger resultó ser uno
de brillantez más que de solidez, de estructuras magistrales construidas con ladrillos que fueron
hecho sin paja.
Para Kissinger, el énfasis en el realismo y los intereses nacionales, aunque
podría parecer insensible en su ejecución, no fue un rechazo de los valores morales. Más bien, él
lo vio como la mejor manera de perseguir el orden mundial estable que él creía que era el
imperativo moral último, especialmente en una era nuclear.
Trató de explicar esta relación entre realismo y moralidad en un París.
reunión de premios Nobel en 1988. Después de ser atacado a puerta cerrada
sesión por su enfoque amoral y orientado al poder: el argentino Adolfo Pérez
Esquivel, ex ganador del Premio de la Paz, lo acusó de “genocidio y colectivo
masacre ”—Kissinger comenzó a hablar de su infancia. La habitación se silenció.
Más de una docena de sus parientes habían muerto en el holocausto, dijo, por lo que
sabía algo de la naturaleza del genocidio. Fue fácil para los defensores de los derechos humanos
y activistas por la paz para insistir en la perfección en este mundo. Pero el legislador que
tiene que lidiar con la realidad aprende a buscar lo mejor que se puede lograr en lugar de la
lo mejor que se puede imaginar. Sería maravilloso desterrar el papel de militares
poder de los asuntos mundiales, pero el mundo no es perfecto, como había aprendido de niño.
Quienes tienen la verdadera responsabilidad por la paz, a diferencia de los que están al margen, no pueden permitirse
idealismo puro. Deben tener el coraje de hacer frente a las ambigüedades y
adaptaciones, para darse cuenta de que las grandes metas solo se pueden lograr con pasos imperfectos.
Ningún lado tiene el monopolio de la moralidad.9
Pero la realpolitik de Kissinger no se adaptaba a una sociedad abierta y democrática,
donde es difícil invocar fines distantes para justificar medios desagradables. Una creencia que
Las acciones de Estados Unidos son morales y nobles es necesario para unir a un aislacionista natural
personas. Ya sea marchando a la guerra o levantándose para contrarrestar la propagación de
comunismo, Estados Unidos obtiene su motivación del deseo de defender sus valores:
más que de un cálculo frío de sus intereses geopolíticos. Incluso cuando un
La participación estadounidense se basa en parte en el interés económico propio, como el persa
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Guerra del Golfo de 1991, los objetivos más elevados son los que tienden a ser
enfatizado públicamente.10
Kissinger consideró este aspecto idealista del espíritu estadounidense una debilidad en
términos de las políticas sostenibles en un mundo desordenado. Hasta cierto punto, tenía razón, pero
también fue una fuente de fortaleza. El mayor triunfo de la influencia política en el
La edad moderna fue la del capitalismo democrático sobre el comunismo a principios de la década de 1990.
Esto ocurrió en parte porque Kissinger y otros ayudaron a crear un nuevo
equilibrio durante la década de 1970, uno que conservó la influencia estadounidense en la
Era de Vietnam. Pero la principal razón por la que Estados Unidos triunfó en la guerra fría
no fue porque ganó una competencia por el poder y la influencia militares. Era
porque los valores que ofrece su sistema, entre ellos una política exterior que
extrajo su fuerza de los ideales de su gente y finalmente resultó más atractivo.
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Louis Kissinger y Paula Stern, fotografía de compromiso, 1922. Era un maestro de escuela de 35 años,
intelectual y tímido; tenía veintiún años, la valiente y astuta hija única de un próspero comerciante de ganado.
“Mi padre tuvo suerte de tener una esposa terrenal que tomaba todas las decisiones”, recordaría más tarde su hijo.
(CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
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La casa de la familia Stern en Leutershausen. Hasta que los nazis llegaron al poder, los Sterns se consideraban a sí mismos
miembros asimilados de la clase media alemana. Para Heinz, la casa de sus abuelos era un lugar mágico donde
pasaba los veranos jugando al fútbol y haciendo caminatas con otros niños del pueblo. (CORTESÍA DE
PAULA KISSINGER)
Página 753
Heinz Kissinger, más tarde conocido como Henry, con su padre, Louis, 1923. Era un hombre amable y muy religioso, y
su hijo llegó a venerarlo. Pero también podría estar emocionalmente distante. “No podía entender que los niños tuvieran
", diría Henry Kissinger más tarde," ni podía entender el tipo de problemas que un niño de diez años
tendría." (CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
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Paula Kissinger con Heinz (derecha) y su hermano menor, Walter, Fürth, Alemania, 1927. Escondido detrás de ella
La sonrisa y la gracia intacta eran una dureza cuando se trataba de proteger a su familia. Ella era la heroína de su
saga; sin su fuerza y sus agudos instintos, es posible que nunca hubieran sobrevivido. (CORTESÍA DE PAULA
KISSINGER)
Página 755
Heinz Kissinger, ocho años, en Fürth, 1931. Un niño obediente y estudioso, iba a la sinagoga todas las mañanas para
estudia la Torá. Su pasión era el fútbol; después de que se prohibiera a los judíos participar en partidos públicos, a menudo se escabullía
en el estadio y arriesgarse a recibir palizas de las bandas juveniles nazis. (CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
Página 756
Henry Kissinger, dieciséis, en George Washington High School, Nueva York, 1939. Fue el más rápido de sus
amigos inmigrantes para adaptarse a un nuevo entorno, explorar Manhattan y descubrir la magia del béisbol. UNA
pequeña epifanía ocurrió cuando se dio cuenta de que podía caminar por las calles sin escabullirse cuando se le acercaba
grupos de niños no judíos. (CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
Página 757
Kissinger, Ann Fleischer, Walter Oppenheim, 1943. Los dos chicos habían sido amigos en Fürth y seguían siéndolo.
después de emigrar a Nueva York. Ambos salieron con Ann, una refugiada de Nuremberg. Walter era más social y
guapo, pero Henry se ganó su corazón. En 1949, se casarían en una ceremonia judía ortodoxa en su
apartamento de los padres. (CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
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Con Fritz Kraemer, Alemania, 1945. Un extravagante inmigrante prusiano, Kraemer desplumó al soldado Kissinger
de una división de infantería, se convirtió en su mentor y lo convirtió en un oficial de contrainteligencia. "Mi papel no era
descubriendo Kissinger! " Kraemer gritaría más tarde. "¡Mi papel era lograr que Kissinger se descubriera a sí mismo!"
(CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
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Louis y Henry Kissinger, ceremonia de doctorado de Harvard, 1954. Otros estudiantes sintieron que decimonoveno
La diplomacia del siglo tuvo poca relevancia para la era atómica, pero Kissinger se sumergió en la realpolitik de
Metternich, Castlereagh y Bismarck. (CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
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Con Eleanor Roosevelt, alrededor de 1959. Como estudiante de posgrado y luego profesor junior en Harvard, Kissinger dirigió una
programa de verano y editó una revista llamada Confluence . Desde el principio, tenía la intención de encontrarse, saber,
e impresionar a las personas adecuadas. (CORTESÍA DE HENRY KISSINGER)
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Kissinger con sus hijos, David y Elizabeth, Cambridge, Massachusetts, 1965. Su esposa, Ann, no
compartió sus ambiciones sociales e intelectuales, y se separaron. Pero incluso después de su divorcio de 1964,
siguieron siendo amigos, y Kissinger continuó adorando a sus hijos. (CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
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John Mitchell, Kissinger, Melvin Laird, Richard Nixon y William Rogers a bordo del Air Force One, 1969.
Kissinger se convirtió en asesor de seguridad nacional después de proporcionar información a la campaña de Nixon de 1968. En el
batallas territoriales posteriores, se enredó con el Secretario de Defensa Laird, que era un partido astuto, y el Secretario de Estado
Rogers, quien demostró ser un presa fácil. (ARCHIVOS NACIONALES, PROYECTO NIXON)
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Con Alexander Haig y Lawrence Eagleburger, 1969. Al soportar las rabietas de Kissinger y supervisar el secreto
proyectos como los bombardeos camboyanos y las escuchas telefónicas, el coronel Haig se convirtió en el principal diputado y
finalmente ganó cuatro estrellas; pero a espaldas de Kissinger, forjó sus propios lazos con Nixon. Eagleburger sufrió
una avería y dejó el personal, pero regresó cuando Kissinger se convirtió en secretario de Estado. (NACIONAL
ARCHIVOS, PROYECTO NIXON)
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En el escondite del edificio de oficinas ejecutivas, 1971. A Nixon le gustaba divagar sobre un tema durante horas,
decisiones contradictorias, participar en fantasías de Walter Mitty y tramar intrigas conspirativas. Kissinger
a menudo le complacía y se ocupaba de sus prejuicios. Pero a veces sus seminarios condujeron a brillantes y audaces
iniciativas. (ARCHIVOS NACIONALES, PROYECTO NIXON)
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Con William Rogers, John Ehrlichman, Charles Colson y HR Haldeman, 1971. Haldeman y
Ehrlichman sirvió en un "Comité de Manejo de Henry" informal para lidiar con sus ataques de paranoia sobre Rogers.
En respuesta a la ira de Kissinger por la filtración de los Papeles del Pentágono, Colson formó la Unidad de Plomeros, que
abrió el camino a Watergate. (ARCHIVOS NACIONALES, PROYECTO NIXON)
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En la Gran Muralla China, octubre de 1971. Kissinger estaba allí para prepararse para la histórica visita del presidente, y
se le había ordenado evitar la publicidad para no robar el trueno de Nixon. Entonces, cuando apareció esta imagen
el mundo, el presidente estaba furioso. Igualmente lo fue el embajador de las Naciones Unidas, George Bush, quien esa semana
estaba luchando (sin éxito) para preservar el asiento de Taiwán. (ARCHIVOS NACIONALES, PROYECTO NIXON)
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Brindando por Zhou Enlai en la cumbre de febrero de 1972. "Se sentía igualmente cómodo en los barridos filosóficos, históricos
análisis, sondeo táctico, réplicas ligeras ”, escribió Kissinger sobre Zhou en su informe a Nixon. Kissinger fue
hipnotizado estas eran cualidades que no solo apreciaba sino que compartía. (AP / WIDE WORLD)
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En el acogedor y desordenado estudio de Mao Zedong. Kissinger excluyó al Secretario de Estado Rogers de la primera reunión
entre Mao y Nixon, una acción que Kissinger reconoció más tarde era "fundamentalmente indigna". (AP / ANCHO
MUNDO)
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Con Robert Evans y Ali McGraw en el estreno de El padrino , marzo de 1972. En medio de la crisis
que rodeaba la explotación minera del puerto de Haiphong, el jefe del estudio de Paramount, que era el amigo más entusiasta de Kissinger en
Hollywood, insistió en que viniera a Nueva York para la inauguración. (CORTESÍA DE ROBERT EVANS)
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Con Pat Nixon en la Cumbre de Moscú, mayo de 1972. Llegó a desconfiar de Kissinger por buscar elogios en el
gastos de su marido. Le gustaba contar su respuesta cuando, al principio del primer trimestre, le dijo lo brillante
su marido era. "¿Aún no lo has visto?" ella respondio. (ARCHIVOS NACIONALES, NIXON
PROYECTO)
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En el quincuagésimo aniversario de bodas de sus padres, Suiza, 1972. De izquierda a derecha: Jeanne y Walter Kissinger y
su hija; Louis y Paula Kissinger; Enrique; Erica y Arno Kissinger (hermano de Louis). Al menos trece
parientes habían muerto en el holocausto. (CORTESÍA DE PAULA KISSINGER)
Página 772
Con Jan Golding Cushing, París 1972. Para ese otoño, sus conversaciones de paz en Vietnam ya no eran secretas, y él
disfrutaba jugando con la prensa y puliendo su imagen de "libertino". Después del almuerzo con Cushing en un
bistró, el maître se ofreció a sacarlos por la parte de atrás. Pero Kissinger salió al frente y la acompañó y
por la cuadra para las cámaras. (CORTESÍA DE JAN GOLDING AMORY)
Página 773
Con Le Ducque
Vietnamita Thovendiéndola
cerca de París,
a los1972. Kissinger
vietnamitas deltuvo más facilidad
sur. Más para negociar
tarde, su logro les haría un planmás
ganar de paz con el Norte
controvertido Premio Nobel de la Paz. (ARCHIVOS NACIONALES, PROYECTO NIXON)
Página 774
De camino a París para firmar los acuerdos de paz de Vietnam, con Winston Lord, John Negroponte y Peter
Rodman, enero de 1973. El acuerdo permitió a las tropas norvietnamitas permanecer en el sur; poco más de dos
años más tarde, se hicieron cargo. (ARCHIVOS NACIONALES, PROYECTO NIXON)
Página 775
Con el traductor Viktor Sukhodrev, Leonid Brezhnev y un guardabosques, Zavidovo, mayo de 1973. Sobre el salvaje
idea errónea de que a Kissinger le gustaría disparar al jabalí, Brezhnev lo llevó a un coto de caza cerca
Moscú. Cuando él y Kissinger estaban solos en una torre en la reserva, el líder soviético trató de forjar un
alianza con Estados Unidos contra China. (NOVOSTI / CORTESÍA DE HENRY KISSINGER)
Página 776
Presentando a Jill St. John a Brezhnev en San Clemente, mientras un ayudante naval mira con admiración, junio de 1973. Su
A mi padre le preocupaba que San Juan no sonara como un nombre judío. Kissinger le aseguró, correctamente, que su verdadero
el nombre era Jill Oppenheim. La relación, en gran parte realizada por teléfono y en funciones públicas, nunca
se convirtió en un romance. (AP / WIDE WORLD)
Página 777
Juramento como secretario de estado, junto con su madre y presidente del Tribunal Supremo Warren Burger, septiembre de 1973. Nixon
luego admitió que no quería nombrar a Kissinger, y lo demostró en la ceremonia; sus comentarios “variaron
de lo superficial a lo extraño ”, recordó Kissinger, y el presidente no se quedó para la recepción.
(AP / WIDE WORLD)
Página 778
El presidente egipcio como payaso hasta esa reunión, en la que Sadat dio el paso audaz de aprobar la desconexión.
negociaciones. A Sadat le encantaba halagar a la gente y tenía una capacidad ilimitada para ser halagado a cambio; también Kissinger, que
los hizo un feliz partido. (AP / WTDE WORLD)
Página 779
Con Golda Meir, febrero de 1974. Obstinadamente comprometida con la seguridad de su país, pasó gran parte de su
tiempo juntos dando lecciones a Kissinger, un hábito que lo llevó a referirse a ella como "esa mujer absurda". Sin embargo, ellos
se entendían tan bien como una madre y un hijo judíos, y su vínculo era más profundo que cualquiera de sus
desacuerdos. (AP / WTDE WORLD)
Página 780
En su luna de miel con Nancy Maginnes Kissinger, Acapulco, abril de 1974. Ella era de un registro social
familia y tenía el prestigio que proviene de ser un asistente de Nelson Rockefeller. La ceremonia fue realizada por
un juez de un tribunal de familia sorprendido en los suburbios de Virginia. (DAVID HUME KENNERLY / TIME MAGAZINE)
Página 781
Viajando con su hijo, David. Incluso después de casarse de nuevo, sus hijos pasaban el verano con él y le gustaba
llévelos en sus viajes a capitales exóticas. (CORTESÍA DE HENRY KISSINGER)
Página 782
Informe a Gerald Ford en el tren a Vladivostok, noviembre de 1974. La fuerza del nuevo presidente residía en su
simplicidad, solidez y sentimiento por los valores estadounidenses. Era un hombre a gusto consigo mismo y con su fe fundamental.
en el sistema democrático, cualidades que Nixon y Kissinger, a pesar de toda su brillantez intelectual, no
compartir. (BIBLIOTECA GERALD R. FORD)
Página 783
Regresando de pasar el Año Nuevo en Puerto Rico con Rockefeller y sus esposas, enero de 1975.
Rockefeller le dio a Kissinger un regalo de 50.000 dólares cuando se unió a la Casa Blanca de Nixon. "Tiene una mente de segunda
pero una intuición de primer nivel sobre la gente ”, dijo Kissinger inmodestamente de su patrón. "Tengo una mente de primera, pero una
intuición de tercera categoría sobre las personas ". (AP / WIDE WORLD)
Página 784
Con el secretario de Defensa James Schlesinger, mayo de 1975. Los compañeros de Harvard se convirtieron en rivales intelectuales y
opositores en cuestiones de control de armas. El estilo abrasivo y la actitud imperiosa de Schlesinger finalmente provocaron que Ford
despidelo. (BIBLIOTECA GERALD R. FORD)
Página 785
Con Elizabeth Taylor en la fiesta de cumpleaños de Malcolm Forbes, Marruecos, agosto de 1989. Disfrutó de una brillante
crepúsculo como la estrella de un mundo social de la alta sociedad que incluía a la multitud de alta costura de Manhattan, Hollywood
celebridades y las principales luminarias de los medios. (CORTESÍA DE HENRY KISSINGER)
Página 786
Con Maurice “Hank” Greenberg, presidente de los suscriptores de seguros American International Group.
Greenberg era un cliente típico: valoraba los consejos de Kissinger, le gustaba viajar con él y se hizo amigo. Ellos
fue a China después de la masacre de la Plaza de Tiananmen de 1989 y cenó con Deng Xiaoping en el Gran Salón de
la gente. (CORTESÍA DE HENRY KISSINGER)
Página 787
Con Mikhail Gorbachev y Bush, 1990. Kissinger propuso un plan, más tarde denominado burlonamente "Yalta II", para
animar a Moscú a aflojar su control sobre Europa del Este. Entonces y después, subestimó el radical
cambio que estaba ocurriendo. (LA CASA BLANCA)
Página 788
Con Bush y el secretario de Estado James Baker. A principios de la década de 1970, Kissinger alienó a Bush cuando era ONU
embajador y enviado en Beijing, y cruzó espadas con Baker cuando era el director de campaña de Ford. En
En la década de 1990, descubrió que los resentimientos que creó mientras estaba en el poder podrían volver a perseguirlo. (EL
CASA BLANCA)
Página 789
Expresiones de gratitud
Primero, Strobe Talbott. Me persuadió de emprender este esfuerzo, infundiendo su entusiasmo en cada paso de
el camino, me habló a través de sus temas, me colmó de notas que contienen pepitas e ideas, agudamente
edité mi primer borrador y, sobre todo, proporcionó tanto en su obra como en su vida el modelo de investigación honesta que
cualquier periodista o historiador debería emular.
La oportunidad de trabajar con Strobe fue solo una de las muchas alegrías de estar en la revista Time , un estimulante,
lugar divertido y agradable para compartir una curiosidad sobre el mundo. El editor gerente Henry Muller fue generoso y
comprensión sobre este proyecto, así como incisivo en sus sugerencias. Además, me gustaría agradecer a los de la
revista que leyeron partes del manuscrito, sirvieron como cajas de resonancia confiables o ayudaron de otras maneras, entre
ellos: Richard Duncan, John Stacks, James Kelly, Margaret Carlson, Hugh Sidey, Michael Kramer, Richard
Stengel y Elliot Ravetz.
En Simon & Schuster, Alice Mayhew fue, una vez más, una editora comprometida e intelectualmente exigente que
participó intensamente en todos los aspectos de este libro, desde los conceptos hasta las comas. También le agradezco a su asistente,
Ari Hoogenboom, por su agudo ojo editorial y su capacidad para mantener los asuntos organizados, y al editor Jack
McKeown por su experto apoyo a este proyecto. Desde el inicio de este libro hasta su finalización,
Richard Snyder brindó orientación profesional y personal, conocimientos bien enfocados y gran amabilidad.
Mi agente, Amanda Urban, siempre fue entusiasta y sabia.
Estoy en deuda con decenas de personas por proporcionar ideas, intercambiar historias de Kissinger y pasar horas
permitiéndome sondear mis ideas. Pero quiero agradecer especialmente a quienes leyeron partes de mis primeros borradores,
entre ellos: Strobe Talbott, Richard Holbrooke, Richard Stengel, James Kelly, John Lewis Gaddis, Fareed
Zakaria, Mortimer Zuckerman, Jonathan Alter y Marilyn Berger.
Mi padre y mi madrastra, Irwin y Julanne Isaacson, también leyeron todo el manuscrito e hicieron copiosas
comentarios y correcciones. Su inteligencia y amor siempre me han parecido ilimitados.
Mi lector, crítico y partidario más importante fue mi esposa, Cathy. Suave y amorosamente, ella pudo
Reforzar mis juicios mientras refrena algunos de mis excesos, alentar mis convicciones mientras intento
pincha cualquier pretensión y hazme honesto con mis creencias. Ella fue, y es, la verdadera piedra de toque del buen sentido
y sensibilidad que puedo imaginar; todos los días en todos los sentidos, mi deuda con ella es incalculable.
También me gustaría agradecer a mi hija por ella, bueno. . . sería estirar la verdad ensalzar su paciencia,
porque tiene toda la naturaleza deliciosamente exigente que acompaña a los dos años. De hecho, para ser honesto,
Ella era una gran distracción, ya sea que me estuviera seduciendo desde este escritorio o sentada en mi regazo picoteando
estas llaves. Pero en lo que respecta a las distracciones, ella era la más mágica imaginable y ella hizo que todo valiera la pena.
Y así, parafraseando a PG Wodehouse, me gustaría dedicar este libro a Betsy Isaacson, sin cuyo
ayuda invaluable, se habría terminado en la mitad del tiempo.
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Página 791
Notas
A menos que se indique lo contrario, todas las declaraciones presidenciales están en los Documentos Públicos del Presidente y diplomáticos
Las declaraciones están en el Boletín del Departamento de Estado . Transcripciones telefónicas, memorandos de conversación y otros
Se proporcionaron al autor los documentos que se citan pero que no se encuentran en otras fuentes. Fotocopias de todos los
Las cartas de Kissinger citadas están en posesión del autor.
ABREVIATURAS
LAT = Los Angeles Times NPP = Nixon Presidential Papers, National Archives, Alexandria, Virginia NYT = Nuevo
York Times WHSF = Archivos especiales de la Casa Blanca POR QUÉ = Años de la Casa Blanca por Henry Kissinger WP =
Washington Post USTED = años de agitación por Henry Kissinger
I NTRODUCCION
1. Henry Kissinger, "Impresiones de Alemania", una historia inédita escrita como una carta a sus padres en
1945, cortesía de Paula Kissinger.
2. Encuesta Gallup, WP , 30 de diciembre de 1973; Valeriani, viaja con Henry , 33 años.
3. Robert Manning, 23 de enero de 1990.
UNO: F ÜRTH
1. Paula Kissinger, 8 y 16 de mayo de 1988; Árbol genealógico de Kissinger, un artículo inédito de Martin
Kissinger; actas de nacimiento locales, oficina del vicario de la iglesia Rodelsee.
2. Enciclopedia Judaica , passim; Papel de Martin Kissinger.
3. Henry Kissinger, 7 de diciembre de 1988; Lina Rau Schubach, 8 de diciembre de 1988.
4. Paula Kissinger, 17 de diciembre de 1988; Arno Kissinger (hermano de Louis), 4 de enero de 1989.
5. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; carta de Louis Kissinger a Lloyd Shearer, 22 de septiembre de 1971, cortesía de
Esquilador; Tzipora Jochsberger, 6 de diciembre de 1988; Mazlish, Kissinger , 21-22; Blumenfeld, Henry Kissinger , 18–33.
6. Cartas de Louis Kissinger; Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Jack Heiman, 5 de diciembre de 1988; Jerry Bechhofer,
2 de diciembre de 1988.
7. Paula Kissinger, 8 de mayo y 17 de diciembre de 1988; Jack Heiman, 5 de diciembre de 1988; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988;
“From Fürth to the White House Basement” , Time , 14 de febrero de 1969; Mazlish, Kissinger , 26-27.
8. Paula Kissinger, 10 y 17 de diciembre de 1988. Algunos relatos dicen que su nombre era originalmente Alfred Heinz
Kissinger. Según Kissinger, su madre y sus registros de nacimiento, esto no es correcto.
9. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Walter Kissinger, 17 de marzo de 1988; Henry Kissinger, 7 de diciembre de 1988; Harold
Reissner, 30 de noviembre de 1988.
10. Blumenfeld, Henry Kissinger , 18–34; Paul Stiefel, 6 de diciembre de 1988; Henry Gitterman, 5 de diciembre de 1988; alemán
Bechhofer, 2 de diciembre de 1988.
11. Jack Heiman, 5 de diciembre de 1988; Paul Stiefel, 6 de diciembre de 1988; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988.
12. Walter Kissinger, 17 de marzo de 1988; Tziporah Jochsberger, 6 de diciembre de 1988; Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988.
13. Walter Kissinger, 17 de marzo de 1988; Paul Stiefel, 6 de diciembre de 1988; Jack Heiman, 5 de diciembre de 1988; Kalb y Kalb,
Kissinger , 32 años.
14. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Henry Kissinger, 24 de noviembre de 1987. Otros relatos dicen que Kissinger fue
expulsado del Gymnasium con judíos de su época; de hecho, a ninguno de los chicos Kissinger se le permitió
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inscribirse en el Gymnasium , a pesar de las esperanzas de sus padres.

15. Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988; Tzipora Jochsberger, 6 de diciembre de 1988.
dieciséis. "Kissinger's Boyhood Buddy" , revista Hadassah , marzo de 1974, pág. 35; Menachem (Heinz) Lion, 10 de mayo,
1988; Heinz Lion cambió su nombre a Menachem cuando se mudó a Israel. Su nombre se pronuncia "Leon"
y en algunas fuentes se escribe incorrectamente de esa manera. Kalb y Kalb, Kissinger , 34.
17. Jack Heiman, 5 de diciembre de 1988; Blumenfeld, Henry Kissinger , 18–33.
18. Lina Rau Schubach, 8 de diciembre de 1988; Tzipora Hilda Jochsberger, 6 de diciembre de 1988; Paula Kissinger, 8 de mayo
1988; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988.
19. Jack Heiman, 5 de diciembre de 1988; Menachem Lion, 10 de mayo de 1988; Jerry Bechhofer, 2 de diciembre de 1988; Lina Rau
Schubach, 8 de diciembre de 1988; Walter Kissinger, 8 de mayo de 1988. Blumenfeld, Henry Kissinger , 18–33; Kalb y Kalb,
20. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Henry Kissinger, 7 de diciembre de 1988.
21. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988.
22. “El Clausewitz de Estados Unidos fue prohibido en las escuelas de la ciudad de Fürth”, Fürther Nachrichten , 15 de octubre de 1958;
Bernard Law Collier, "The Road to Peking", NYT Magazine , 14 de noviembre de 1971. Como se señaló en Kissinger por Kalb y
Kalb, pág. 35: "Casi palabra por palabra, ha transmitido las mismas renuncias a otros entrevistadores".
23. Lina Rau Schubach, 8 de diciembre de 1988; Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Hunebelle, Dear Henry , 36–37.
24. Menachem Lion, 10 de mayo de 1988.
25. Blumenfeld, Henry Kissinger , 35–43.
26. Henry Kissinger, 7 de diciembre de 1988; Paula Kissinger, 17 de diciembre de 1988.
27. Entrevista con Menachem (Heinz) Lion, 10 de mayo de 1988; "Impresiones de Alemania", una publicación inédita
carta a casa de Kissinger, 1945; Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988.
28. NYT , 16 de diciembre de 1975; WP , 16 de diciembre de 1975; Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988.
29. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Henry Kissinger, 7 de diciembre de 1988; Árbol genealógico de Kissinger, un inédito
artículo de Martin Kissinger; Lina Rau Schubach, 8 de diciembre de 1988.
30. Henry Kissinger, 7 de diciembre de 1988; "Kissinger: Action Biography", informado por Howard K. Smith y Ted
Koppel, ABC-TV, 14 de junio de 1974.
31. Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988. Kraemer, que tiende a repetir los mismos pronunciamientos casi literalmente
años separados, dio una evaluación similar al New York Post , 3 de junio de 1974.
32. La infancia de Kissinger ha producido una serie de retratos clínicos y psicoanalíticos, basados en pocos
hechos biográficos, que prueban la complejidad de Kissinger invocando conceptos freudianos. Mazlish, Kissinger; y
Dana Ward, "Kissinger: A Psychohistory", en Henry Kissinger: Su personalidad y políticas de Caldwell, ed.
33. Dickson, Kissinger y el significado de la historia , pág. 43.
34. Arthur Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989.
35. Landau, Kissinger , 15 años; POR QUÉ , 229.
DOS: W ASHINGTON H OCHOS

1. Henry Kissinger, 24 de noviembre de 1987; Paula Kissinger, 16 de mayo de 1988; POR QUÉ , 229.
2. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Dorothy Zinberg, 28 de agosto de 1988. En 1991, Paula Kissinger aún vivía
en el mismo apartamento al que se mudó el día en que llegaron más de cincuenta años antes. Su prima aún vivía
al otro lado del pasillo, y se encontrarían con sus amigos en un banco en el cercano parque Fort Tryon y recordarían
los días en Fürth y los éxitos de todos sus hijos, Henry entre ellos.
3. Blumenfeld, Henry Kissinger , 34–44.
4. Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988; Transcripción de la escuela secundaria de Kissinger, Escuela secundaria George Washington
oficina de Registro; Blumenfeld, Henry Kissinger , 38–42.
5. Jerry Bechhofer, 2 de diciembre de 1988; Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Erich Erlbach, 30 de enero de 1989.
6. Henry Gitterman, 5 de diciembre de 1988; Kurt Silbermann, 5 de diciembre de 1988.
7. Walter Oppenheim, 13 de febrero de 1989.
Página 793
8. Walter Kissinger, 17 de marzo de 1988; Kurt Silbermann, 5 de diciembre de 1988; Blumenfeld, Henry Kissinger , 34–44.
Paula Kissinger, 7 de mayo de 1988; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988; Kurt Silbermann, 5 de diciembre de 1988; Enrique
Gitterman, 5 de diciembre de 1988; Walter Oppenheim, 7 y 13 de febrero de 1989.
9. Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988; Blumenfeld, Henry Kissinger , 40–44; Alan Ascher, 30 de enero de 1989.
10. Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988.
11. Walter Oppenheim, 13 de febrero de 1989.
TRES: T HE Un RMY
1. Carta de Henry Kissinger a Walter Kissinger, 13 de agosto de 1943.
2. Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988; Blumenfeld, Henry Kissinger , 45–57.
3. Carta de Henry Kissinger a Walter Kissinger, 13 de agosto de 1943.
4. Walter Oppenheim, 13 de febrero de 1989; Charles J. Coyle, 8 de febrero de 1989; transcripción de expediente académico,
Colegio Lafayette.
5. Leonard Weiss, 10 de diciembre de 1988; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988.
6. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Charles Coyle, 8 de febrero de 1989.
7. Este incidente se ha contado con frecuencia, a menudo con variaciones menores. Esta versión es de un
entrevista con Fritz Kraemer, 4 de mayo de 1988, y con Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988. Véase también: Bernard Law
Collier, “The Road to Peking”, NYT Magazine , 14 de noviembre de 1971, 107; Mazlish, Kissinger , 49 años; Landau, Kissinger ,
19.
8. Nick Thimmesch, "El mentor de hierro del Pentágono", WP Magazine , 2 de marzo de 1975; Fritz Kraemer, mayo
4 y 14 de mayo de 1988.
9. "Kissinger: Action Biography", informado por Ted Koppel y Howard K. Smith, ABC TV, 14 de junio de 1974.
10. Fritz Kraemer, 4 y 14 de mayo de 1988.
11. Blumenfeld, Henry Kissinger , 45–68; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988; Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988.
12. Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988. Para una versión similar, consulte "Kissinger: Action Biography", informado por
Koppel y Smith.
13. La carta de Kissinger, escrita en 1945, se encuentra entre los papeles del apartamento de su madre en Washington.
Alturas.
14. Blumenfeld, Henry Kissinger , 4-5, 75; Harold (Helmut) Reissner, 30 de noviembre de 1988.
15. Carta de Kissinger a "My dear Mrs. Frank", 21 de abril de 1946, cortesía de Harold Reissner y Paula
Kissinger.
dieciséis. “Memories of Mr. Henry” , Newsweek , 8 de octubre de 1973, pág. 48.
17. Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988; Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988; Blumenfeld, Henry Kissinger , 68–80.
18. Harold Reissner, 30 de noviembre de 1988; Jerry Bechhofer, 2 de diciembre de 1988.
19. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988.
20. Henry Rosovsky, 24 de febrero de 1989; Brindis por Henry Rosovsky, cena del sexagésimo cumpleaños de Kissinger, 26 de mayo
1983; Donald Strong, 13 de abril de 1992; Blumenfeld, Henry Kissinger , 68–80; Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988.
21. Carta de Kissinger a los padres, 22 de diciembre de 1946.
22. Joseph Kraft, "In Search of Kissinger", Harper's , enero de 1971, pág. 57; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988.
23. Walter Kissinger, 17 de marzo de 1988.
24. Carta de Kissinger a sus padres, 12 de agosto de 1947.
25. Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988.
26. Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988.
27. Carta de Kissinger a Wesley Spence, consejero de Harvard para veteranos, 10 de mayo de 1947; solicitud de
admisión a Harvard College, por Kissinger; solicitud de veterano para habitaciones, por Kissinger, 19 de agosto de 1947; todo dentro
Archivo de Kissinger's House, Oficina del Registro, Harvard.
CUATRO: H ARVARD
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1. Smith, The Harvard Century , 168-178; McGeorge Bundy, 8 de febrero de 1989. La universidad informó a Kissinger
que no dio crédito por la escuela nocturna, descartando así sus cursos de CCNY, pero su historial en Lafayette
La universidad y el ejército lo calificaron para ingresar como estudiante de segundo año. Cuando el Centro de Investigaciones de Rusia fue
fundado, Harvard eligió a un antropólogo para que lo dirigiera, lo que llevó a Isaiah Berlin a comentar que "la elección fue
basado en la profunda hipótesis de que los rusos son seres humanos ”.
2. Henry Rosovsky, 24 de febrero de 1989; Sam Beer, 14 de febrero de 1989; McGeorge Bundy, 8 de febrero de 1989; David
Reisman, 13 de febrero de 1989; "El regalo de Delmore Schwartz" en Memories of the Moderns de Harry Levin (Boston: Faber
Y Faber, 1981), 156; Henry Rosovsky, "From Periphery to Center", Harvard Magazine , noviembre de 1979, pág. 81; Nitza
Rosovsky, The Jewish Experience en Harvard y Radcliffe; Marcia Synnott, La puerta entreabierta .
3. Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989; Arthur Gilman, 14 de febrero de 1989; Herbert Engelhardt, 27 de febrero de 1989;
Transcripciones de Kissinger, archivo de la Cámara, Oficina del Registro de Harvard.
4. Transcripciones de Kissinger; Paul Doty, 13 de febrero de 1989; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989. Algunos relatos (como
Blumenfeld, Mazlish y Graubard) informan que Kissinger consideró estudiar medicina. Kissinger dice eso,
aunque estaba interesado en la química, no consideraba la medicina como una profesión. En diciembre de su primera
término, su asesor señaló en el archivo de Kissinger que "probablemente se dedicará a las ciencias sociales o al gobierno".
5. Herbert Engelhardt, 27 de febrero de 1989; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989; Blumenfeld, Henry Kissinger , 86–87.
6. Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989; Stanley Hoffmann, 24 de febrero de 1989; Sam Beer, 14 de febrero de 1989; Arturo
Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989; Sam Beer, 14 de febrero de 1989; Landau, Kissinger , 42 años.
7. Homenaje de Kissinger a William Elliott, Archivos de Harvard, Biblioteca Pusey; Kant, Principios fundamentales de la
Metafísica de la moral , 46.
8. Recomendación para Phi Beta Kappa, de Elliott, archivo de Kissinger House.
9. Stoessinger, Henry Kissinger , 4. El libro de Elliott fue Western Political Heritage; Friedrich era inevitable
Paz .
10. Blumenfeld, Henry Kissinger , 87, 189.
11. Transcripciones de Kissinger; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989.
12. Kissinger, "El significado de la historia" (la cita de Descartes está en la p. 4); Dickson, Kissinger y el
Significado de la historia . La tesis de Kissinger no ha sido leída por la mayoría de los que han escrito sobre él, lo cual es
desgraciado. El libro de Dickson ofrece un excelente análisis.
13. Las dos materias académicas británicas simbólicas de Kissinger, Arnold Toynbee y Viscount Castlereagh, sirven como poco
más que recuadros a sus temas principales.
14. Kissinger, “El significado de la historia”, págs. 1-17. Spengler también fascinó a Paul Nitze, quien a finales de la década de 1930
dejó su trabajo en Wall Street para ir a Harvard y estudiar The Decline of the West .
15. Stanley Hoffmann, 24 de febrero de 1989. Hoffmann, un colega de Harvard, es el principal analista de la
relación entre las ideas intelectuales de Kissinger y sus políticas. Especialmente valiosos son callejones sin salida , 17-66,
y Primacy or World Order , 33–97.
dieciséis. Kissinger, "El significado de la historia", 133, 20, 234, 237, 238.
17. Friedrich, ed., The Philosophy of Kant (incluye "Perpetual Peace"); Friedrich, Inevitable Peace; Kissinger,
“El significado de la historia”, 261, 280, 262, 324–28, 348; Dickson, Kissinger y el significado de la historia , 35, 47.
18. Blumenfeld, Henry Kissinger , 79, 89–90; Henry Kissinger, 19 de diciembre de 1988; Paula Kissinger, 8 de mayo de 1988;
Harold Reissner, 30 de noviembre de 1988; Kurt Silbermann, 5 de diciembre de 1988; Arthur Gilman, 14 de febrero de 1989.
19. Walter Kissinger, 17 de marzo de 1988.
20. Solicitud de beca de Kissinger, 20 de febrero de 1950, archivos de la Cámara, Oficina del Registro de Harvard.
21. Transcripción del último año de Kissinger y solicitud a la Escuela de Graduados en Artes y Ciencias, tanto en
Archivos de la casa, Harvard.
22. Graubard, Kissinger , 55 años; Sam Beer, 8 y 14 de febrero de 1989; John Conway, 13 de febrero de 1989; Adán
Ulam, 14 de febrero de 1989.
23. Memo del agente especial a cargo, Boston, a la División Central de Investigación, FBI, 15 de julio de 1953; ver
Sigmund Diamond, "Kissinger and the FBI", The Nation , 10 de noviembre de 1979.
24. Blumenfeld, Henry Kissinger , 95–97, 106; McGeorge Bundy, 8 de febrero de 1989; Virginia Bohlin,
"El verano, la temporada más ocupada de todas", Boston Traveller , 7 de julio de 1959; “El seminario une al futuro extranjero
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Leaders ”, Harvard Crimson , 27 de mayo de 1959; “Harvard Programs Received CIA Help” , NYT , 16 de abril de 1967.
25. Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989; Blumenfeld, Henry Kissinger , 107 años; Confluence , marzo de 1952. La final
volumen fue el verano de 1958.
26. Judis, William F. Buckley, Jr. , 300.
27. Thomas Schelling, 3 de febrero de 1989.
28. Stephen Graubard, 23 de abril de 1989; Graubard, Kissinger , 59 años.
29. Kissinger, 25 de abril de 1989; Stoessinger, Henry Kissinger , 1-3.
30. Kissinger, Un mundo restaurado; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989.
31. Hoffmann, Primacy u World Order , pág.36.
32. Stoessinger, Henry Kissinger , 14 años.
33. Kissinger, A World Restored , págs. 1-2; para ejemplos de estas ideas aplicadas al siglo XX, ver
Kissinger, Armas nucleares y política exterior , 4, 10, 203.
34. Kissinger, "Las limitaciones de la diplomacia", New Republic , 9 de mayo de 1955.
35. Henry Kissinger, 25 de abril de 1989.
36. Kissinger, Un mundo restaurado , 9-12.
37. Carta de Henry Kissinger a Louis Kissinger, 31 de enero de 1954.
38. Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988; Sam Beer, 14 de febrero de 1989; Adam Ulam, 14 de febrero de 1989; Herbert Spiro,
9 de junio de 1989; John Conway, 13 de febrero de 1989.
39. Stanley Hoffmann, 11 de mayo de 1989; Zbigniew Brzezinski, 6 de julio de 1989.
40. Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989; carta de Kissinger a sus padres, 4 de junio de 1952.
CINCO: N EW Y ORK
1. Arthur Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989. "Massive retaliation" se deletreaba
en el concepto estratégico de la OTAN MC 14/2, adoptado por el Consejo del Atlántico Norte en 1957. El epígrafe es
de Armas nucleares y política exterior de Kissinger, 427.
2. Kissinger, “Política militar y defensa de las zonas grises”, Foreign Affairs , abril de 1955, págs. 416–28.
3. Carta de Kissinger a Paula Kissinger, 23 de febrero de 1955.
4. Archivos del Consejo de Relaciones Exteriores, grupo de estudio sobre armas nucleares y política exterior, actas del
primer encuentro, 8 de noviembre de 1954, 11.
5. Ibíd., Acta de la tercera reunión, 12 de enero de 1955, págs. 3–4; Paul Nitze, "Átomos, estrategia y política", Extranjero
Affairs , enero de 1956; Nitze, De Hiroshima a Glasnost , 150.
6. Carta de Kissinger a George Franklin, Jr., 26 de abril de 1955, archivos del CFR; acta de la sexta reunión,
4 de mayo de 1955, 2.
7. Talbott, El maestro del juego , 65.
8. Carta de George Franklin, Jr., a Carroll Wilson, 4 de agosto de 1955, y de Wilson a Franklin, 12 de agosto de
1955; de Kissinger a McGeorge Bundy, 22 de septiembre de 1955; de Kissinger a Maxwell Taylor, 24 de octubre de 1955,
y de Taylor a Kissinger, 29 de octubre de 1955; acta del subcomité II, 20 de diciembre de 1955, pág. 7; carta de Kissinger
a los miembros del grupo de estudio, 23 de septiembre de 1955; acta del 14 de noviembre de 1955, reunión del grupo de estudio; carta de Kissinger
a Carroll Wilson, 9 de diciembre de 1955; todo en archivos CFR. Graubard, Kissinger , 104.
9. Kissinger, Armas nucleares y política exterior . Las ideas y extractos del libro en progreso fueron la base
por tres artículos de Kissinger: “Fuerza y diplomacia en la era nuclear”, Foreign Affairs , abril de 1956;
“Reflexiones sobre la diplomacia estadounidense”, Foreign Affairs , octubre de 1956; "Estrategia y Organización", Relaciones Exteriores ,
Abril de 1957. Blumenfeld, Henry Kissinger , 119.
10. Kissinger, Armas nucleares y política exterior , 4–7. Compare esta idea con la invocación del griego
diosa Némesis a las ideas virtualmente idénticas de la primera página de Un mundo restaurado .
11. Kissinger, Armas nucleares y política exterior , 11, 12, 15, 132, 30, 199, 176, 180–81, 426–47; Enrique
Kissinger, 8 de marzo de 1989; Freedman, La evolución de la estrategia nuclear; Halperin, guerra limitada en lo nuclear
Años; Bernard Brodie, "Armas nucleares: ¿estratégicas o tácticas?" Foreign Affairs , enero de 1954; Bernard Brodie,
"La estrategia llega a un callejón sin salida", Harper's , octubre de 1955; Blumenfeld, Henry Kissinger , 134 años.
Página 796
12. Edward Teller, "Una nueva mirada a la guerra", NYT Book Review , 7 de julio de 1957, pág. 3; Kalb y Kalb,
13. Russell Baker, "US Reconsidering Small War Theory" , NYT , 11 de agosto de 1957, pág. 1; "La Guerra Fría y
the Small War ”, Time , 26 de agosto de 1957, pág. 14.
14. Paul Nitze, “Limited Wars or Massive Retaliation”, The Reporter , 5 de septiembre de 1957; Talbott, el maestro de
el Juego , 65; Entrevista con Paul Nitze, Proyecto de Historia Oral de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, 468–72; Callahan, peligroso
Capacidades , 166; Mazlish, Kissinger , 109-10; artículo inédito sobre Paul Nitze por su sobrino, Scott
Thompson; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989; “MacNeil / Lehrer NewsHour”, 5 de mayo de 1989. La reunión cerca
También se narra Roma, con una redacción ligeramente diferente, en From Hiroshima to Glasnost de Nitze, 296.
15. Elogio para Nelson Rockefeller por Kissinger, 2 de febrero de 1979, archivos de la familia Rockefeller.
dieciséis. A pesar de algunos de los recuerdos publicados de Kissinger y Rockefeller (y libros como Henry Kissinger
por Blumenfeld, 108-10), Kissinger no estuvo en la primera reunión de Quantico de 1955 donde el plan de "cielos abiertos"
fue desarrollado. Los registros de esas reuniones ahora están abiertos y disponibles en los archivos de la familia Rockefeller.
Entrevistas con Hugh Morrow, 12 de julio de 1989; Walt W. Rostow, 18 de julio de 1989; Henry Kissinger, 6 de abril de 1989;
Persico, The Imperial Rockefeller , pág. 82.
17. Blumenfeld, Henry Kissinger , 117-18.
18. Prospect for America: The Rockefeller Panel Report; Philip Benjamin, "Arms Rise Urged Lest Reds Seize
Lead in Two Years ” , NYT , 6 de enero de 1958; Kalb y Kalb, Kissinger , 56 años; "Informe Rockefeller visto como pista de 1960",
Christian Science Monitor , 8 de enero de 1959.
19. Nota de Nelson Rockefeller a Kissinger, sin fecha, y documentos de la familia Rockefeller del 17 de enero de 1969;
"Tasas de compensación pagadas a Henry Kissinger por Nelson Rockefeller", documentos y audiencias del Senado
Comité de Reglas, noviembre de 1974, pág. 883; Henry Kissinger, 6 de abril de 1989.
SEIS: H ARVARD A GANANCIA

1. Carta de McGeorge Bundy a Robert Bowie, 25 de abril de 1957, registros del Centro de Harvard para
Asuntos Internacionales; McGeorge Bundy, 8 de febrero de 1989. El epígrafe es de Kissinger, "The White
Revolucionario: Reflexiones sobre Bismarck ” , Daedalus , verano de 1968, 898.
2. Thomas Schelling, 3 de febrero de 1989; Morton Halperin, 15 de noviembre de 1989.
3. Laurence Wylie, 22 de abril de 1989; Stanley Hoffmann, 11 de mayo de 1989; McGeorge Bundy, 8 de febrero de 1989;
Herbert Spiro, 9 de junio de 1989; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989.
4. Carta de Henry Kissinger a Paula Kissinger, 5 de marzo de 1958.
5. Henry Rosovsky, 24 de febrero de 1989.
6. Sam Beer, 14 de febrero de 1989; Adam Ulam, 14 de febrero de 1989; registros del Departamento de Gobierno,
Universidad Harvard.
7. Guía confidencial de cursos de Harvard Crimson , 1963.
8. David Riesman, 13 de febrero de 1989.
9. Gerald Ford, 24 de julio de 1990.
10. Graubard, Kissinger , 117-18; Thomas Schelling, 3 de febrero de 1989; Paul Doty, 13 de febrero de 1989; Carl Kaysen,
12 de febrero de 1989; Laurence Wylie, 22 de abril de 1989; Morton Halperin, 24 de mayo de 1988; Leslie Gelb, 9 de enero de 1990.
11. Véase también el análisis en Kissinger de Landau, 83.
12. Tom Schelling, 3 de febrero de 1989.
13. Laurence Wylie, 22 de abril de 1989; Tom Schelling, 3 de febrero de 1989; Stanley Hoffmann, 11 de mayo de 1989.
14. Elizabeth Epstein Krumpe, 5 de mayo de 1989 (Klaus Epstein murió en un accidente automovilístico mientras era profesor en Brown en
1967.) 15. Carta de Kissinger a “My Dear Parents”, 8 de septiembre de 1961, cortesía de Paula Kissinger.
dieciséis. Virginia Bohlin, "Traveller Visits One of Nation's Outstanding Young Men", Boston Traveller , 7 de julio,
1959; Arthur Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989; Leslie Gelb, 9 de enero de 1990; Blumenfeld, Henry Kissinger , 128-29,
144–47.
17. Tom Schelling, 3 de febrero de 1989; Joan Dreyfus Wylie, 4 de febrero de 1989; Blumenfeld, Henry Kissinger , 143 años.
18. Kissinger en el Consejo de Relaciones Exteriores, 9 de junio de 1989.
Página 797
19. Kissinger, “Reflexiones sobre la diplomacia estadounidense”, Foreign Affairs , octubre de 1956, págs. 38–39. Kissinger discutió
las implicaciones de sus ideas en dos conferencias a conferencias militares: "La relación entre la fuerza y
Diplomacy ”, reimpreso en Armour Magazine , julio-agosto. 1957; "Strategy and Policy", reimpreso en Army Magazine ,
Diciembre de 1957. Kissinger, “Missiles and the Western Alliance”, Foreign Affairs , abril de 1958, pág. 389; Kissinger, "Nuclear
Testing and the Problem of Peace ”, Foreign Affairs , octubre de 1958, pág. 2; Kissinger, "La búsqueda de la estabilidad", Extranjero
Affairs , julio de 1959, pág. 548; Kissinger, "Forget the Zero Option" , WP , 5 de abril de 1987; Kissinger, "Control de armas
Fever ”, WP , 19 de enero de 1988.
20. “Rechazo de bases de misiles visto como peligro para el futuro de Europa” , NYT , 10 de marzo de 1958; "Cuidado con la prohibición"
Time , 6 de octubre de 1958, 30. También: entrevista con Kissinger, Der Spiegel , 9 de febrero de 1959; "El profesor favorece una prueba en
Berlín ”, NYT , 10 de febrero de 1959; "La OTAN advirtió sobre el escudo atómico" , NYT , 8 de junio de 1959. Kissinger, "Como
Urgent as the Moscow Threat ”, NYT Magazine , 8 de marzo de 1959, pág. 19; Kissinger, “La visita de Khrushchev: peligros
and Hopes ”, NYT Magazine , 6 de septiembre de 1959, pág. 5.
21. El libro apareció en las tiendas y fue revisado durante la segunda semana de enero de 1961, una semana antes.
Kennedy fue investido. El libro incluía dos artículos publicados anteriormente por Kissinger: "Arms Control,
Inspección y ataque sorpresa ”, Foreign Affairs , julio de 1960, pág. 557; “Guerra limitada: convencional o nuclear?
Reevaluación ”, Daedalus , Fall 1960, 800. La edición de Daedalus está dedicada enteramente al control de armas y contiene
artículos importantes de Robert Bowie, Herman Kahn, Edward Teller, Jerome Weisner y Thomas Schelling.
22. Necesidad de elección , ix – xi, 2–6; Tom Schelling, 3 de febrero de 1989.
23. Necesidad de elección , 32–36, 57, 59, 81–83, 87, 89; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989.
24. Kissinger, "El revolucionario blanco: Reflexiones sobre Bismarck" , Daedalus , verano de 1968, 888, 893,
898, 906, 910.
SIETE: T HE F RINGES DE P OWER

1. Arthur Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989; McGeorge Bundy, 8 de febrero de 1989; Abram Chayes, 13 de julio de 1989;
Ted Sorensen, 16 de febrero de 1989; Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989; POR QUÉ , 9. Epígrafe de Hugh Sidey, “An
International Natural Resource ”, Time , 4 de febrero de 1974.
2. POR QUÉ , 13-14; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989.
3. Carta de Kissinger a Bundy, 1 de marzo de 1961, archivos de seguridad nacional, carpeta de Kissinger, Biblioteca Kennedy.
4. Cartas de Kissinger a Bundy, 8 de febrero y 5 de mayo de 1961, ibid.
5. Carta de Kissinger a Bundy, 20 de marzo de 1961, y Bundy a Kissinger, 22 de marzo de 1961, ibid.
6. Arthur Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989; Kalb y Kalb, Kissinger , 63.
7. Carta de Kissinger a Bundy, 5 de junio de 1961, archivos de seguridad nacional, carpeta de Kissinger, Biblioteca Kennedy.
8. Schlesinger, A Thousand Days , págs. 386-88; Arthur Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989; Abram Chayes Oral
History, 247–49, Biblioteca Kennedy; Abram Chayes, 13 de julio de 1989. Schlesinger y Chayes no están de acuerdo sobre si
almorzaron ese día o simplemente se reunieron después del almuerzo; He usado la cuenta de Chayes después de discutir el
discrepancias con él.
9. Carta de Kissinger a Acheson, 18 de julio de 1961 y 14 de diciembre de 1966, documentos de Acheson, carpeta de Kissinger,
Biblioteca de la Universidad de Yale.
10. Memorando de Kissinger a Bundy, 15 de julio de 1961, archivos de seguridad nacional, carpeta de Kissinger, Biblioteca Kennedy.
Kissinger analiza la “brecha de los misiles” en The Necessity for Choice , 26–39. Bundy luego criticó el análisis de Kissinger
en Peligro y supervivencia , págs. 346–48.
11. Bundy, "Covering note on Henry Kissinger's memo on Berlin", 7 de julio de 1961, archivos de seguridad nacional 81,
Biblioteca Kennedy; El discurso de Kennedy el 25 de julio sobre Berlín, Public Papers of the President, 1961, pág. 535; Bundy,
Danger and Survival , 377. Bundy agrega en su nota de cobertura que él, Carl Kaysen y otros asesores "todos están de acuerdo
[con Kissinger] que el actual plan estratégico de guerra es peligrosamente rígido ". Para una discusión más completa de "flexible
respuesta ”y“ destrucción asegurada ”, véase Newhouse, War and Peace in the Nuclear Age , 162–64; Kaufmann, el
Estrategia de McNamara .
12. Memorando de Kissinger a Bundy, 11 de agosto de 1961, archivos de seguridad nacional 81, Biblioteca Kennedy.
Página 798
13. Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989; carta de Kissinger a Bundy, 19 de octubre de 1961; desde Bundy hasta
Kissinger, 13 de noviembre de 1961, archivos de seguridad nacional, carpeta Kissinger, Biblioteca Kennedy.
14. Carl Kaysen, 12 de julio de 1989.
15. Abram Chayes, 13 de julio de 1989; Henry Kissinger, 8 de marzo de 1989; Richard Holbrooke, 25 de septiembre de 1989;
POR QUÉ , 9.
dieciséis. “Nasser Is Seen Causing Crisis” , WP , 3 de enero de 1962; transcripción de los comentarios de Kissinger en Peshawar, Pakistán,
Despacho del Servicio Exterior, 13 de febrero de 1962, carpeta de Kissinger, archivos de seguridad nacional, memorandos del personal, Kennedy
Biblioteca; memorando de LD Battle a McGeorge Bundy, 10 de enero de 1962, ibid .; Documentos informativos de Kennedy, 15 de enero de
1962, ibíd .; Kalb y Kalb, Kissinger , 63–64; POR QUÉ , 847.
17. Carta de Kissinger a Louis Kissinger, 25 de enero de 1962, cortesía de Paula Kissinger.
18. McGeorge Bundy, 8 de febrero de 1989.
19. Kissinger, “The Unsolved Problems of European Defense”, Foreign Affairs , julio de 1962, 525, 530, 531.
El comentario de Kissinger de 1989 es del “MacNeil / Lehrer NewsHour”, 5 de mayo de 1989.
20. Los escritos de Kissinger incluyen "Strains on the Alliance", Foreign Affairs , enero de 1963; "El asunto Skybolt"
Reporter , 17 de enero de 1963; “El dilema nuclear de la OTAN”, Reportero , 28 de marzo de 1963; "Diplomacia de coalición en el
Nuclear Age ”, Foreign Affairs , julio de 1964; "El ilusionista: por qué malinterpretamos a De Gaulle", Harper's , mar.
1965; “The Price of German Unity” , Reporter , 22 de abril de 1965; “Por una nueva alianza atlántica” , Reportero , 14 de julio,
1966.
21. “Reflexiones sobre Cuba”, The Reporter , 22 de noviembre de 1962.
22. Melvin Laird, 18 de diciembre de 1989.
23. James Reston, 19 de diciembre de 1989; Walt Rostow, 18 de julio de 1989; Reston, fecha límite , 425; POR QUÉ , 230–31.
24. Cartas de Kissinger a McGeorge Bundy, 30 de marzo y 13 de abril de 1965; Bundy a Kissinger, 12 de abril,
1965; Archivos de seguridad nacional, carpeta Kissinger, Biblioteca Johnson.
25. Carta de Kissinger a sus padres, 17 de octubre de 1965, cortesía de Paula Kissinger; Hersh, el precio de
Power , 46–48; POR QUÉ , 232–33; Landau, Kissinger , 157.
26. Jack Foisie, "Viet Regime Shaky, Johnson Envoys Find" , LAT , 2 de noviembre de 1965 (también incluido en WP ); Barry
Zorthian, 2 de agosto de 1989. Carta de Kissinger a “Dear Mac” Bundy, 6 de noviembre de 1965; telegrama de Kissinger a
la Casa Blanca, 7 de noviembre de 1965; carta de Kissinger a Clark Clifford, 10 de noviembre de 1965; todo en seguridad nacional
archivos, carpeta Kissinger, Biblioteca Johnson. Clifford y Holbrooke, Consejeros del presidente , 429–32.
27. Memorando de McGeorge Bundy a William Bundy, 10 de noviembre de 1965; Carta de Kissinger a "Dear Mac", 6 de noviembre
1965; ambos en archivos de seguridad nacional, carpeta Kissinger, Biblioteca Johnson.
28. “Town Meeting of the World”, presentado por Charles Collingwood, CBS News, 21 de diciembre de 1965; "Educadores
Back Vietnam Policy ”, NYT , 10 de diciembre de 1965.
29. POR QUÉ , 233; Kalb y Kalb, Kissinger , 69–70.
30. Kalb y Kalb, Kissinger , 67–68; Daniel Ellsberg, 8 de agosto de 1989; Entrevista a Daniel Ellsberg, Rolling Stone ,
8 de noviembre de 1973; Dan Davidson, 31 de julio de 1989.
31. Kissinger, "What Should We Do Now" , Mire , 9 de agosto de 1966.
32. La documentación completa sobre la iniciativa de Pensilvania se encuentra en "The Pentagon Papers", volumen
VI.C.4, Negociaciones 1967–1968 . Se reimprime en The Secret Diplomacy of the Vietnam War , editado por Herring,
717–71. Véase también Kraslow y Loory, La búsqueda secreta de la paz en Vietnam; Landau, Kissinger , 164–91.
Las notas de Kissinger y Walt Rostow están en los archivos de seguridad nacional, Vietnam, casilla 140, en la Biblioteca Johnson.
La carta de Kissinger a sus padres está fechada el 5 de agosto de 1967, cortesía de Paula Kissinger.
33. Paul Doty, 13 de febrero de 1989.
34. Transcripción de la reunión del 18 de octubre de 1967 con el presidente Lyndon Johnson, Henry Kissinger, Dean Rusk,
y otros, de los periódicos privados de Clark Clifford; Clifford y Holbrooke, consejeros del presidente , 457.
35. Transcripción del seminario de junio de 1968 del Instituto de Asuntos Internacionales Adlai Stevenson; Pfeiffer,
ed., No More Vietnams , 12-13. Para más información sobre la creencia de Kissinger en una solución de “intervalo decente”, consulte el Capítulo 21.
36. Persico, The Imperial Rockefeller , pág. 70.
37. Hugh Morrow, 28 de junio de 1989.
38. Discurso ante el Consejo de Asuntos Mundiales de Filadelfia, 1 de mayo de 1968, los documentos públicos de Nelson
Página 799
Rockefeller.
39. RW Apple, "Rockefeller Gives Four-Stage Plan to End the War" , NYT , 14 de julio de 1968; Persico, el
Imperial Rockefeller , 73 años.
40. Oscar Ruebhausen, 3 de agosto de 1989; Hugh Morrow, 28 de junio de 1989; Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989;
"Rockefeller Coup Gave Platform a Dovish Tone" , NYT , 6 de agosto de 1968.
41. Richard Allen, 7 de agosto de 1989; Safire, Before the Fall , pág. 52.
42. Oscar Ruebhausen, 3 de agosto de 1989; Blumenfeld, Henry Kissinger , 167–70; Collier y Horowitz, el
Rockefellers , 358; POR QUÉ , 7; “The Casper Citron Show”, 8 de agosto de 1968, transcripción cortesía de Casper Citron;
Brandon, The Retreat of American Power , 24; Henry Brandon, 15 de noviembre de 1989; Daniel Davidson, 31 de julio de 1989.
Ocho: T HE C O-CONSPIRADORES
1. Hersh, The Price of Power , págs. 12-13; Richard Allen, 7 de agosto de 1989.
2. Nixon, Enfermera registrada, 323.
3. Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989; POR QUÉ , 10.
4. Daniel Davidson, 31 de julio y 3 de agosto de 1989; Richard Holbrooke, 25 de septiembre de 1989; carta de William
Bundy al autor, 24 de febrero de 1991; William Bundy, 1 y 3 de marzo de 1991; Clifford y Holbrooke, asesores de
el presidente , 691.
5. Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989; Richard Allen, 7 de agosto de 1989; HR Haldeman, 24 de julio de 1990; Hersh,
El precio del poder , 13-18; Nixon, RN , 323-25; Notas de la reunión Haldeman, documentos Haldeman, caja 45, WHSF,
NPP; Bui Diem, In the Jaws of History , 235–42. (Para la negación de Mitchell de las citas que le atribuye Hersh,
ver National Review , 24 de junio de 1983.) 6. Ted Van Dyk, 3 y 7 de agosto de 1989; Samuel Huntington, 6 de agosto de 1991;
Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989; NYT , 12 de marzo de 1973.
7. Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989; Richard Holbrooke, 25 de septiembre de 1989.
8. Gloria Steinem, 29 de noviembre de 1987; Kissinger, Un mundo restaurado , 19.
9. Kalb y Kalb, Kissinger , 14-15; POR QUÉ , 9.
10. Nixon, RN , 340; La entrevista de Kraft fue filmada pero no transmitida por WETA en Washington y se cita
en The Price of Power de Hersh, 19; Polly Kraft, 16 de noviembre de 1989; Sulzberger, El mundo según Richard
Nixon , 180.
11. POR QUÉ , 8; Henry Kissinger, 25 de abril de 1989.
12. POR QUÉ , 10-12; Nixon, RN , 341; Morris, Uncertain Greatness , págs. 63–64.
13. POR QUÉ , 14-15; NYT , 30 de noviembre de 1968.
14. Landau, Kissinger , 134 años; Henry Kissinger, 25 de abril de 1989; POR QUÉ , 15-16; McGeorge Bundy, 8 de febrero de 1989;
Bernard Law Collier, "El camino a Pekín", NYT Magazine , 14 de noviembre de 1971; Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988;
Carl Kaysen, 18 de julio de 1989; Abe Chayes, 13 de julio de 1989; Oscar Ruebhausen, 3 de agosto de 1990; HR Haldeman,
20 de febrero de 1989; Kalb y Kalb, Kissinger , 26 (se cita que Kraemer le dijo a Kissinger que le debía al país
Toma el trabajo; Kraemer en 1989 no lo recordaba de esa manera); nota de Nelson Rockefeller a Kissinger, ene.
17, 1969, documentos de la familia Rockefeller; Tasas de compensación pagadas a Henry Kissinger por Nelson Rockefeller ,
documentos y audiencias del Comité de Reglas del Senado, noviembre de 1974, 883; Henry Kissinger, 6 de abril de 1989.
15. NYT , 3 de diciembre y editorial, 4 de diciembre de 1968; Columna de Evans y Novak, 16 de enero de 1969; POR QUÉ , 16. (Basado
en entrevistas con HR Haldeman y otros importantes colaboradores de Nixon, el New York Times el 14 de noviembre de 1968,
produjo una evaluación de una página que resultaría increíblemente errónea: "Richard M. Nixon tiene la intención de
tiempo para no permitir que su personal personal de la Casa Blanca domine las funciones o controle la dirección de la
principales agencias y oficinas del gobierno. Sensible a la posibilidad de construir un imperio dentro de su propio
pequeño grupo de asistentes, planea en cambio organizar a su personal de la Casa Blanca de una manera que anime y no
inhibir la comunicación directa entre los funcionarios de su gabinete y el presidente. Se dice que es firme en su opinión
que los funcionarios de su gabinete deberían tener la mayor responsabilidad en la formulación de políticas ”). 16. Time , 13 de diciembre de 1968, y
14 de febrero de 1969; NYT , 4 de diciembre de 1968.
17. Nixon, RN , 341; Kissinger, "El revolucionario blanco" , Dédalo , verano de 1968; USTED , 221; Guillermo
Watts, 13 de diciembre de 1989.
Página 800
18. Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990.

19. Los análisis similares incluyen: Ambrose, Nixon , vol. 2, 233, y cita de Joan Hoff Wilson, 490; Pelota, Diplomacia
para un mundo lleno de gente , 9; Brandon, Retreat of American Power , 34 años; Morris, Grandeza incierta , pág. 48.
20. Thomas Hughes, “Por qué Kissinger debe elegir entre Nixon y el país”, NYT Magazine , diciembre de 2011 .
30 de 1973.
21. Susan Mary Alsop, 13 de diciembre de 1989.
22. HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Kalb y Kalb, Kissinger , 29.
23. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Morris, Grandeza incierta , 2; Brandon, Relaciones especiales , 292.
24. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; carta de Nixon al autor, 12 de octubre de 1990; Entrevista a David Frost
con Nixon, transmitido el 12 de mayo de 1977 (véase NYT , 13 de mayo de 1977, para extractos); John Connally, 16 de abril de 1990; H.
R. Haldeman, 20 de febrero de 1990.
25. Kissinger, Un mundo restaurado , 19, 83, 211, 322.
26. USTED , 74, 1183, 1185–86.
27. POR QUÉ , 11, 951, 1175, 1475; Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989; Memorando de Nixon a Kissinger, 19 de julio de 1971,
Documentos HR Haldeman, caja 140, NPP; Memorando de Nixon a Haldeman, 13 de marzo de 1972, documentos de HR Haldeman,
casilla 162, NPP; Kissinger en una cena en Ottawa, en Time , 27 de octubre de 1975; USTED , 95–96.
28. Una de las primeras descripciones del sistema de grabación de Kissinger se encuentra en Woodward y Bernstein, The Final Days ,
204. Las descripciones que utilizo son de algunos de los secretarios y asistentes involucrados y han sido confirmadas por
Kissinger. Safire, Before the Fall , pág. 169; Morris, Uncertain Greatness , 3, 147; Moynihan, Un lugar peligroso , 8.
29. Winston Lord, 25 de octubre de 1989; Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989; POR QUÉ , 163, 603.
30. Schulzinger, Henry Kissinger , 28; POR QUÉ , 93, 143; Nixon, RN , 369, 407, 715; Morris, incierto
Grandeza , 145; Carta de Kissinger a Nixon, 7 de abril de 1971, archivos personales del presidente, casilla 10, NPP; Hersh, el precio
de Poder , 40, 44.
31. Peter Peterson, 16 de noviembre de 1989; Henry Brandon, 15 de noviembre de 1989; Lawrence Higby, 29 de enero de 1990; Les
Gelb, 9 de enero de 1990.
32. Safire, Before the Fall , págs. 157–58; Hugh Sidey, "Shaking Down the Crisis" , Life , 22 de mayo de 1970.
33. John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990.
34. USTED , 202; Hersh, The Price of Power , 84–85; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; HR Haldeman, feb.
20 de 1990.
35. Nancy Kissinger, 25 de enero de 1990; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; carta de Nixon al autor, Oct.
12 de 1990.
36. Haldeman, Los fines del poder , 62; Safire, Before the Fall , págs. 97–98.
37. USTED , 94, 112; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; Haldeman, Los fines del poder , 64; HR Haldeman,
20 de febrero de 1990; Diane Sawyer, 7 de septiembre de 1990.
38. Morton Halperin, 24 de mayo de 1988; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990. Véase también: Morris, Uncertain
Grandeza , 145; Kalb y Kalb, Kissinger , 92; Hersh, El precio del poder , 110.
39. Entrevista de David Frost con Nixon, transmisión sindicada el 12 de mayo de 1977.
40. POR QUÉ , 305, 606, 696, 1168; Haldeman, Los fines del poder , 59; Henry Kissinger, 28 de agosto de 1969; HORA
Haldeman, 20 de febrero de 1990.
41. Nixon, RN , 340; POR QUÉ , 11; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; George Ball, Diplomacia para una multitud
Mundo , 10; Rather and Gates, The Palace Guard , pág.30.
42. Safire, Before the Fall , pág. 437; Sulzberger, The World y Richard Nixon , 182.
43. Kissinger, The Necessity for Choice , 345–48; Morris, Uncertain Greatness , págs. 24–36.
44. Morton Halperin, 24 de mayo de 1988; Memorando de Kissinger al presidente electo Nixon proponiendo un nuevo NSC
estructura, documentos de Ehrlichman, caja 19, NPP; Morris, Uncertain Greatness , págs. 78–88; Sulzinger, Henry Kissinger , 24 años;
POR QUÉ , 805; Kalb y Kalb, Kissinger , 90; Prados, Guardián de las llaves , 267; Columna de Shana Alexander, Newsweek ,
21 de agosto de 1972; USTED , 414.
45. Morris, Uncertain Greatness , págs. 83–85; Andrew Goodpaster, 7 de febrero de 1990; POR QUÉ , 42–46; NYT , 29 de diciembre
1968 y 24 de enero de 1973; Robert Semple, 28 de septiembre de 1990; Richard Moose, 1 de febrero de 1990; U. Alexis Johnson, El
Mano derecha del poder , 514–16; Elliot Richardson, 13 de diciembre de 1989; Henry Kissinger, 28 de agosto de 1989.
Página 801
NUEVE: W elcome V ietnam

1. POR QUÉ , 3; Szulc, The Illusion of Peace , 11-13; Morton Halperin, 15 de noviembre de 1989.
2. POR QUÉ , 56–57, 66; Brown, The Crisis of Power , 1–3, 142–43; El primer informe anual del presidente sobre EE. UU.
Foreign Policy (informe "State of the World"), 18 de febrero de 1970, pág. 1; Chang, amigos y enemigos .
3. NYT , 11 y 30 de diciembre de 1968; The Pentagon Papers, edición NYT , 496.
4. Whalen, Atrapa la bandera que cae , 137; Haldeman, Los fines del poder , 81.
5. Editorial de WP , 24 de diciembre de 1968; Columna de Joseph Kraft, WP , 19 de diciembre de 1968; Kissinger, "Vietnam
Negotiations, Foreign Affairs , enero de 1969, 214, 216, 219. Para una versión posterior del mismo tipo de credibilidad
argumento, ver: Kissinger, “Decision Time in the Gulf” , sindicato LAT , 25 de septiembre de 1990.
6. POR QUÉ , 110; Landau, Kissinger , 157–58, 249; Daniel Ellsberg, "What Nixon Is Up To", New York Review
of Books , 11 de marzo de 1971.
7. Kissinger, “The Viet Nam Negotiations”, pág. 231; Time , 5 de febrero de 1969; Editorial de Nhan Dan , 31 de agosto de 1972,
citado en Sin honor por Isaacs, 33.
8. Fred Ikle, 2 de octubre de 1990; Daniel Ellsberg, 8 de agosto de 1989; Henry Kissinger, 2 de octubre de 1990; Ikle y Ellsberg,
“Vietnam Options Paper”, 27 de diciembre de 1968, copia cortesía de Ellsberg; Entrevista de Jann Wenner con Ellsberg,
Rolling Stone , 8 de noviembre de 1973; Hersh, The Price of Power , págs. 48–49; Kalb y Kalb, Kissinger , 125; Nixon, enfermera titulada, 347,
387.
9. Haldeman, Los fines del poder , 83; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Hersh, The Price of Power , pág. 51;
Eisenhower, Mandato para el cambio , 180; entrevista con Nixon, Time , 2 de abril de 1990; POR QUÉ , 195, 607; entrevista
con Ellsberg, Rolling Stone , 8 de noviembre de 1973.
10. Sven Kraemer, 16 de noviembre de 1989.
11. Daniel Ellsberg, 8 de agosto de 1989; entrevista con Ellsberg, Rolling Stone , 8 de noviembre de 1973; Hersh, el precio de
Poder , 50; POR QUÉ , 238; NSSM-1 (20 de enero de 1969) y respuestas, insertadas por el congresista Ron Dellums en el
Congressional Record , 10 de mayo de 1972.
12. Kalb y Kalb, Kissinger , 120; Morton Halperin, 15 de noviembre de 1989; Tony Lake, 11 de enero de 1990.
13. POR QUÉ , 228, 261; Henry Kissinger, 2 de octubre de 1990; Richard Nixon, RN , 348; Richard Nixon, 2 de abril de 1990.
14. POR QUÉ , 130–35; Kalb y Kalb, Kissinger , 103–5; Memorando de Kissinger-Halperin citado en The Price of Power
por Hersh, 66; Garthoff, Détente and Confrontation , 129; Conferencia de prensa de Nixon, 27 de enero de 1969; Kissinger
informe de antecedentes, 6 de febrero de 1969; Editorial del NYT , 18 de febrero de 1969; Editorial de WP , 5 de abril de 1969.
15. POR QUÉ , 265–68; Henry Kissinger, 2 de octubre de 1990; Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989.
dieciséis. Nixon, RN , 370; POR QUÉ , 105.
17. Nixon, RN , 371-74; POR QUÉ , 73, 95, 104–8, 170; Safire, Before the Fall , 123–26.
18. Morton Halperin, 15 de noviembre de 1989; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Helmut Sonnenfeldt, 16 de noviembre de
1989.
19. POR QUÉ , 79, 75, 93.
20. POR QUÉ , 239–41; Shawcross, Sideshow , 40–46.
21. Abrams a Wheeler, MAC 1782, 9 de febrero de 1969. Esto fue entregado al Comité Judicial de la Cámara.
investigando cargos de juicio político contra Nixon en 1974, pero se mantuvo en secreto. Fue obtenido por William
Shawcross bajo la Ley de Libertad de Información y se cita en Sideshow , página 19. Ver también, POR QUÉ , 241;
testimonio del General Earle Wheeler y el General Creighton Abrams, Bombardeo en Camboya , audiencias ante el
Comité de Servicios Armados del Senado, julio y agosto de 1973, 131, 341.
22. McConnell a Abrams, JCS 01836, 11 de febrero de 1969, y Wheeler a Abrams, JCS 03287, 1 de marzo de 1969;
Shawcross, Sideshow , 20-22; POR QUÉ , 242.
23. POR QUÉ , 243–44; Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989; Henry Kissinger, 3 de octubre de 1990; Hersh, El precio del poder ,
60; Nixon, Enfermera registrada, 380.
24. Conferencias de prensa de Nixon, 4 y 14 de marzo de 1969; Henry Kissinger, 3 de octubre de 1990; Melvin Laird, 26 de diciembre,
1989; POR QUÉ , 245.
25. POR QUÉ , 246; Szulc, La ilusión de la paz , 53; Nixon, Enfermera registrada, 381.
Página 802
26. Shawcross, Sideshow , 23-24 y 26; POR QUÉ , 257.

27. Testimonio de Randolph Harrison, comandante de la unidad de las Fuerzas Especiales, Bombardeo en Camboya , audiencias
ante el Comité de Servicios Armados del Senado, julio y agosto de 1973, 232–45; Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989;
Shawcross, Sideshow , 25-26; Hersh, The Price of Power , págs. 63–64.
28. Testimonio del Mayor Hal Knight, el General Earle Wheeler y el General Creighton Abrams, Bombardeo en
Camboya , audiencias ante el Comité de Servicios Armados del Senado, julio y agosto de 1973, 5, 134, 484; Hersh, el
Price of Power , 61–65; POR QUÉ , 250–53; Informe del Departamento de Defensa sobre operaciones aéreas y terrestres seleccionadas en
Camboya y Laos , presentado al Comité de Servicios Armados del Senado, 10 de septiembre de 1973.
29. POR QUÉ , 247; Informe del Departamento de Defensa sobre operaciones aéreas y terrestres seleccionadas en Camboya y Laos ,
presentado al Comité de Servicios Armados del Senado el 10 de septiembre de 1973.
30. El general Earle Wheeler al secretario de defensa, 20 de noviembre de 1969, presentado a las Fuerzas Armadas del Senado.
Comité.
31. Una discusión más completa de la tesis de William Shawcross de que el bombardeo de 1969 y la invasión de 1970 fueron
El responsable de la "destrucción de Camboya" se encuentra después de la sección sobre la invasión. Una buena guía para
La controversia es la edición de 1987 Touchstone de Sideshow de Shawcross , que incluye un análisis de cómo
Las memorias de Kissinger se ocuparon de las acusaciones, un ataque a Shawcross por parte del asistente de Kissinger, Peter Rodman (de
The American Spectator , marzo de 1981), una respuesta de Shawcross (de The American Spectator , 27 de abril de 1981),
y otra respuesta de Rodman (de The American Spectator , julio de 1981).
32. Shawcross, Sideshow , 417 (reimpresión del artículo de Rodman), 435; se pueden encontrar otras citas en WHY , 251.
33. Morris, Uncertain Greatness , pág. 154; POR QUÉ , 252, 245; Nixon, Enfermera registrada, 382.
36. Acusación de Richard M. Nixon, informe del Comité Judicial de la Cámara, opiniones disidentes, 323;
Shawcross, Sideshow , 22; POR QUÉ , 249; NYT , 27 de abril de 1969; WP , 27 de abril de 1969.
37. Richard Nixon, discurso en la convención, 8 de agosto de 1968; POR QUÉ , 351–53.
38. Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989; Discurso de Rogers, NYT , 17 de abril de 1969; Johnson, la mano derecha del poder ,
524-25; Hersh, The Price of Power , págs. 70–75.
39. HR Haldeman, 3 de octubre de 1990.
40. Morton Halperin, 24 de mayo de 1988.
41. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Nixon, RN , 380–83; Hersh, The Price of Power , págs. 70–75; Prensa de Nixon
conferencia, 18 de abril de 1990; POR QUÉ , 320-21.
42. Nixon, RN , 384–85; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; POR QUÉ , 319–20; Morris, The General's Progress , pág.107.
43. Garthoff, Détente and Confrontation , 75; POR QUÉ , 318.
TEN: K ISSINGER ' S E MPire

1. Richard Allen, 7 de agosto de 1989; Arthur Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989.
2. Richard Allen, 7 de agosto de 1989; Evans y Novak, “El nombramiento de Nixon como asistente de Kissinger aumenta
Preguntas ”, WP , 26 de diciembre de 1968; Hersh, The Price of Power , pág. 38; Lehman, Command of the Seas , 67; Evans y
Novak, "Submerging Richard Allen" , WP , 19 de enero de 1969.
3. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Hersh, The Price of Power , pág. 37; POR QUÉ , 23.
4. Morris, Haig , 115; Lawrence Lynn, 12 de enero de 1990; Resumen de la llamada telefónica de Kissinger-Halperin, 9 de agosto de 1969,
evidencia en el caso Halperin vs. Kissinger , Tribunal de Distrito de los Estados Unidos, Washington; Szulc, La ilusión de la paz , 185;
William Hyland, 22 de octubre de 1990.
5. Helmut Sonnenfeldt, 12 de septiembre y 16 de noviembre de 1989; Lawrence Lynn, 12 de enero de 1990; Valeriani, viaja con
Henry , 57–58; Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990; Hersh, The Price of Power , págs. 114-15; William Hyland,
11 de diciembre de 1989; Morris, Haig , 132; Woodward y Bernstein, Los últimos días , 207; Robert McCloskey, 2 de febrero,
1990.
6. Marjorie Hunter, "Diplomática de cuatro estrellas" , NYT , 5 de mayo de 1973; Anuario de West Point, 1947; Morris, Haig ,
pássim; Morris, Uncertain Greatness , 141–42; Schell, el pueblo de Ben Sue; Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988;
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Winston Lord, 25 de octubre de 1989. Véase también, Truscott, Dress Grey .
7. Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990; Tony Lake, 11 de enero de 1990; Morris, Haig , 115 años.
8. NYT , 12 de septiembre de 1969; IM Destler, "Can One Man Do?" Foreign Policy , invierno de 1971–72; NYT , 19 de enero
1971.
9. Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990; Szulc, La ilusión de la paz , 19; Helmut Sonnenfeldt, 12 de septiembre y
16 de noviembre de 1989; Winston Lord, 25 de octubre de 1989; Smith, Doubletalk , 109-11; Valeriani, viaja con Henry , 21 años.
10. Zumwalt, On Watch , 308, 397; Elmo Zumwalt, 9 de agosto de 1990; Daniel Ellsberg, 8 de agosto de 1989; Juan
Connally, 16 de abril de 1990; Elliot Richardson, 13 de diciembre de 1989; Henry Brandon, 15 de noviembre de 1989.
11. USTED , 93; Blumenfeld, Henry Kissinger , 271 años; Arthur Schlesinger, Jr., 16 de febrero de 1989; Judis, William F.
Buckley, hijo , 304.
12. Moynihan, A Dangerous Place , 50; Haldeman, Los fines del poder , 94; Nixon, RN , 734.
13. John Lehman, 11 de enero de 1990.
14. Ray Price, 23 de enero de 1990.
15. Peter Rodman, 16 de noviembre de 1989; William Hyland, 11 y 20 de diciembre de 1989; Lawrence Eagleburger, 25 de junio de
1990; Nancy Kissinger, 25 de enero de 1990; entrevista con David Kissinger, 14 de febrero de 1990; Valeriani, viaja con
Henry , 24, 81 años; entrevista con Diane Sawyer, 7 de septiembre de 1990; Hyland, Mortal Rivals , 7; Time , 8 de marzo de 1971.
dieciséis. Safire, Before the Fall , págs. 389–90.
17. Winston Lord, 25 de octubre y 20 de diciembre de 1989.
18. Parmet, Richard Nixon and His America , 168, 243, 254; Safire, Before the Fall , págs. 21-22; Ambrosio, Nixon ,
vol. 2, 234; Klein, Haciéndolo perfectamente claro , 308; Morris, Grandeza incierta , pág. 85.
19. Sulzberger, The World y Richard Nixon , 180; Evans y Novak, Nixon en la Casa Blanca , 22; ¿Por qué ,
26.
20. John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; Henry Kissinger, 14 de diciembre de 1989; POR QUÉ , 28-29; Elliot Richardson,
21. Elliot Richardson, 13 de diciembre de 1989; William Watts, 13 de diciembre de 1989; Hedrick Smith, "Un ex maestro de la
Soft Sell ”, NYT Magazine , 27 de julio de 1969; John Connally, 16 de abril de 1990; Columna de William S. White, WP , Mar.
31 de 1969; Milton Viorst, “William Rogers Thinks Like Richard Nixon”, NYT Magazine , 27 de febrero de 1972.
22. POR QUÉ , 31; Elliot Richardson, 13 de diciembre de 1989; Henry Kissinger, 14 de diciembre de 1989; Morris, incierto
Grandeza , 134.
23. Morris, Uncertain Greatness , 133, 156; John Connally, 16 de abril de 1990; Hersh, El precio del poder , 108,
113; John Andrews, 11 de enero de 1990; Joseph Sisco, 5 de marzo de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Safire, antes
la Caída , 406.
24. Melvin Laird, 18 y 26 de diciembre de 1989; POR QUÉ , 33.
25. Melvin Laird, 18 y 26 de diciembre de 1989; Evans y Novak, Nixon en la Casa Blanca , 24. WHY , 32; Enrique
Kissinger, 14 de diciembre de 1989; James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; Zumwalt, On Watch , págs. 335–36; Richard Helms,
15 de noviembre de 1989.
26. Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989; POR QUÉ , 925. Laird insiste en que la versión de Kissinger del humo que sale es
exagerado.
27. Melvin Laird, 18 de diciembre de 1989; NYT , 11 de junio de 1970.
28. Klein, Haciéndolo perfectamente claro , 311; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Morris, Uncertain Greatness , pág. 136;
Hersh, The Price of Power , 90, 112; Laurence Lynn, 12 de enero de 1990.
29. Parte de esta información fue proporcionada por ex empleados de la Casa Blanca que prefirieron no ser
identificado. Fue corroborado a través de las siguientes fuentes: HR Haldeman, 20 de febrero y 3 de octubre de 1990; Juan
Ehrlichman, 27 de febrero y 10 de octubre de 1990; Melvin Laird, 18 de diciembre y 26 de diciembre de 1989; memorando para constancia,
Mayor Frederick Swift, "Asunto: Charlie Brown para John Ehrlichman", 6 de febrero de 1990, Casa Blanca
Archivos de la Agencia de Comunicaciones, NPP; Gulley, Breaking Cover , 158, 217, 219.
30. Elmo Zumwalt, 9 de agosto de 1990.
31. Notas de reunión escritas a mano por Haldeman, 4 de junio de 1969, documentos de Haldeman, caja 40, WHSF, NPP.
32. Morton Halperin, 15 de noviembre de 1989; él cuenta una versión similar de esta historia en Hersh, The Price of Power , 36.
Página 804
33. NYT , 5 de febrero de 1969; Time , 14 de febrero de 1969.

34. Hyland, Mortal Rivals , 7; William Watts, 13 de diciembre de 1989.
35. Primer Informe Anual sobre la Política Exterior de los Estados Unidos (informe “Estado del Mundo”), 18 de febrero de 1970, 124–25; Juan
Leacacos, "The Nixon NSC", Foreign Policy , invierno de 1971 a 1972, pág. 7; NYT , 19 de enero de 1971.
36. Richard Helms, 15 de noviembre de 1989; Elmo Zumwalt, 9 de agosto de 1990; Zumwalt, De guardia , 310.
37. Morris, Uncertain Greatness , págs. 96–103.
38. POR QUÉ , 29-30; Charla de Kissinger en la Universidad de California, primavera de 1968, reimpresa en WP , 17 de septiembre,
1973; ver también Szulc, The Illusion of Peace , 14.
39. Notas de reunión escritas a mano por Haldeman, 15 de febrero de 1969, documentos de Haldeman, caja 40, WHSF, NPP; HORA
Haldeman, 20 de febrero de 1990; Nixon, RN , 369; Hersh, The Price of Power , págs. 40–41.
40. POR QUÉ , 728, 806, 822, 840–41, 887; Nixon, Enfermera registrada, 390.
41. Winston Lord, 25 de octubre de 1989; Tony Lake, 11 de enero de 1990; USTED , 263.
42. Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990; Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989.
43. HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; Ehrlichman, Testigo del poder , 297–
98; Notas de reunión escritas a mano por Haldeman, 27 de agosto de 1969, documentos de Haldeman, caja 40, WHSF, NPP.
44. NYT , 18 de enero y 19 de enero de 1971; Safire, Before the Fall , 403–4, 391.
45. Notas de reunión escritas a mano por Haldeman, 14 de enero de 1972, documentos de Haldeman, caja 45, WHSF, NPP; Safire,
Antes de la Caída , 170.
ONCE: T HE W IRETAPS
1. HR Haldeman, 3 de octubre de 1990; Haldeman, Extremos del poder , 100.
2. William Beecher, “Raids in Cambodia by US Unprotested” , NYT , 9 de mayo de 1969; Richard Nixon, oct.
11 de 1990; Nixon, RN , 388; Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989; El papel del Dr. Kissinger en las escuchas telefónicas , Senado en el extranjero
Relations Committee, 1974, 23. Laird ha dicho, y algunos libros han informado, que Beecher basó su historia en un
similar que apareció en el London Times dos días antes. Esto no es verdad; no apareció tal historia. Para
versión diferente de la conversación de Laird con Kissinger, ver Sideshow de Shawcross, 105.
3. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990.
4. Wise, The American Police State , 31–33, 47; deposiciones en el caso Halperin contra Kissinger , Distrito de EE.
Court, Washington, DC, caso 1187–73; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Morton Halperin, 15 de noviembre de 1989.
El excelente libro de Wise, basado en más de doscientas entrevistas, ofrece un relato colorido de las escuchas telefónicas
y fue particularmente útil.
5. Wise, The American Police State , págs. 33–38; deposiciones en el caso Halperin vs. Kissinger , op. cit .; Dr.
El papel de Kissinger en las escuchas telefónicas , op. cit., 23, 199; Gentry, J. Edgar Hoover , 632–36. En los documentos publicados por
el Senado, los nombres de los participantes se reemplazan por letras codificadas. Henry Brandon, por ejemplo, es
referido en todo como P, Helmut Sonnenfeldt como B. El código resulta ser simple: las personas involucradas
fueron listados en orden alfabético inverso y luego asignado cartas, a partir de A .
6. Resumen de la llamada telefónica de Kissinger-Halperin, 9 de agosto de 1969, evidencia en el caso Halperin vs. Kissinger , op.
cit.
7. Helmut Sonnenfeldt, 16 de noviembre de 1989.
9. Daniel Davidson, 31 de julio y 3 de agosto de 1989; Sullivan, The Bureau .
10. Tony Lake, 11 de enero de 1990; Roger Morris, 26 de marzo de 1990; Morris, Uncertain Greatness , pág. 159; Hersh, el
Precio del poder , 101.
11. Resúmenes de noticias presidenciales y memorandos de Butterfield, WHSF, NPP; John Ehrlichman, 2 de abril de 1990;
Ehrlichman, Testigo del poder , pág. 175.
12. Deposición de Nixon, 15 de enero de 1976, y deposición de Kissinger, 30 de marzo de 1976, caso Halperin contra Kissinger ,
op. cit .; Testimonio de Kissinger, El papel del Dr. Kissinger en las escuchas telefónicas , op. cit., 195; Notas escritas a mano por Haldeman,
Papeles Haldeman, caja 40, WHSF, NPP.
Página 805
13. Memorando de Sullivan y testimonio escrito, testimonio de Kissinger y Haig, en el papel del Dr. Kissinger en
Escuchas telefónicas , op. cit., 63, 64, 118, 124, 214, 259; Henry Kissinger, 8 de mayo de 1990. Véase también, Wise, The American
Estado policial , 48; Szulc, La ilusión de la paz , 186.
14. Henry Brandon, 15 de noviembre de 1989; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Brandon, Relaciones especiales , 269–74;
Wise, The American Police State , 49; Morris, Haig , 158.
15. El papel del Dr. Kissinger en las escuchas telefónicas , op. cit., 104, 184–87; Morris, Haig , 159–60; notas del 4 de junio de 1969,
reunión, documentos Haldeman, caja 40, WHSF, NPP.
dieciséis. Safire, Before the Fall , págs. 167–69; Safire, "Concerto in F" , NYT , 25 de julio de 1974; Testimonio de Haig, Dr.
El papel de Kissinger en las escuchas telefónicas , op. cit., 254; Wise, Estado policial estadounidense , 59.
17. Safire, Before the Fall , pág. 167; Wise, The American Police State , 68; Shawcross, Sideshow , 155; Szulc, el
Ilusión de paz , 286; HR Haldeman, 3 de octubre de 1990.
18. Tony Lake, 11 de enero de 1990, 6 de enero, 8 de enero, 11 de febrero de 1991; transcripciones de conversaciones telefónicas grabadas,
De mayo a diciembre de 1970, e informes relacionados del FBI a la Casa Blanca, cortesía de Tony Lake; carta de
Kissinger to Lake, 12 de enero de 1989; Memorando de William Sullivan, 13 de mayo de 1970, en El papel del Dr. Kissinger en las escuchas telefónicas ,
op. cit., 28.
19. Winston Lord, 25 de octubre de 1989; Bette Bao Lord, 15 de agosto de 1990.
20. Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; notas de reunión del 11 de mayo de 1970 y similares del 10 y 12 de mayo,
Papeles Haldeman, caja 41, WHSF, NPP; Declaración de Nixon, Halperin contra Kissinger , op. cit .; Richard Nixon, oct.
11 de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; notas a Sullivan el 13 y 15 de mayo de 1970, en el papel del Dr. Kissinger
en Escuchas telefónicas , op. cit., 28.
21. Helmut Sonnenfeldt, 16 de noviembre de 1989; Memorando de William Sullivan del 18 de mayo de 1970, memorando de Hoover del 18 de octubre de
15, 1970, en El papel del Dr. Kissinger en las escuchas telefónicas , op. cit., 28, 201-3, 277, 151 (incluye reproducciones del
Correspondencia Ehrlichman-Haldeman-Magruder); Hersh, The Price of Power , pág. 322; Sabio, la policía estadounidense
Estado , 65–71.
22. Safire, Before the Fall , pág. 169; Conversación de Nixon con John Dean, 28 de febrero de 1973, las cintas de la Casa Blanca,
Archivos de Nixon.
23. Carta de Nixon al senador J. William Fulbright, 12 de julio de 1974, en El papel del Dr. Kissinger en las escuchas telefónicas , op. cit.,
111; ver también, conferencia de prensa de Nixon del 22 de mayo de 1973; Conversación de Nixon con John Dean, 28 de febrero de 1973,
Cintas de la Casa Blanca, archivos de Nixon.
24. Testimonio de Kissinger, testimonio de James Adams, testimonio de Elliot Richardson, en el papel del Dr. Kissinger en
Escuchas telefónicas , op. cit., 99, 102, 186, 188; Declaración de Nixon, 15 de enero de 1976, caso Halperin vs. Kissinger , op. cit .;
Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990. Los tres criterios para seleccionar a las víctimas de escuchas telefónicas están en USTED , 120; También en
Testimonio de Kissinger, audiencias de nominación, Comité de Relaciones Exteriores del Senado, 7 de septiembre de 1973, pág.
Los criterios son tan nebulosos y enrevesados que es difícil creer que se tomaron en serio en ese momento.
25. Testimonio de Kissinger, audiencias de nominación, Comité de Relaciones Exteriores del Senado, 7 de septiembre de 1973; ver también,
USTED , 429.
26. Testimonio de Adams, testimonio de Smith, El papel del Dr. Kissinger en las escuchas telefónicas , op. cit., 93, 94.
27. Safire, Before the Fall , pág. 169; Szulc, La ilusión de la paz , 181; Richard Holbrooke, "El precio del poder",
Página de opinión de WP , 16 de junio de 1974; USTED , 121.
28. Notas de la reunión del 11 de mayo de 1970, documentos Haldeman, caja 41, WHSF, NPP; Memorando de DeLoach del FBI, septiembre de
10, 1969, y memorando de Hoover, 4 de noviembre, en Dr. Kissinger's Role in Wiretapping , op. cit., 26; Nixon escrito a mano
notas, resúmenes de noticias, 2 de marzo de 1971 y 8 de septiembre de 1972, cajas 31, 32, WHSF, NPP, Wise, The American
Police State , 62–64.
29. Wise, The American Police State , págs. 3–30; Testimonio de Caulfield ante el Comité Selecto del Senado en 1972
actividades de campaña (el comité Watergate), 1973; John Ehrlichman, 10 de octubre de 1990; Polly Kraft, 16 de noviembre,
1989; Lloyd Cutler, 8 de octubre de 1990; Notas escritas a mano de Nixon, resúmenes de noticias, febrero de 1970, recuadro 31, WHSF,
NPP. El libro Wise es la fuente de los coloridos detalles del caso.
30. Brent Scowcroft, 16 de julio de 1990; Charles Colson, 10 de septiembre de 1990; Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989;
Woodward y Bernstein, Los últimos días , 203; Safire, "The Dead Key Scrolls" , NYT , 16 de enero de 1976; Safire,
Antes de la caída , 169.
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31. Lawrence Higby, 29 de enero de 1990; HR Haldeman, 3 de octubre de 1990; John Ehrlichman, 10 de octubre de 1990.
32. "Kissinger: No Book" , WP , 22 de febrero de 1971; Gulley, Breaking Cover , 208; NYT , 29 y 30 de diciembre de 1976.
Entrevistas con asistentes de Kissinger. Se puede encontrar una excelente discusión de los artículos de Kissinger en “Who Owns
¿Historia?" por Steve Weinberg, un documento para el Center for Public Integrity, Washington, DC
33. HR Haldeman, 20 de febrero y 3 de octubre de 1990; John Ehrlichman, 27 de febrero y 10 de octubre de 1990; Enrique
Kissinger, 16 de febrero de 1990; Haldeman, Los fines del poder , 97.
34. Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990; Charles Colson, 10 de septiembre de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero y 3 de octubre,
1990; Lawrence Higby, 29 de enero de 1990; John Ehrlichman, 27 de febrero y 10 de octubre de 1990; Lawrence Eagleburger,
25 de junio de 1990; Roger Morris, 26 de marzo de 1990.
DOCE: N O E XIT
2. Nixon habla con los delegados del Sur, el 6 de agosto de 1968, en Chester, Hodgson y Page, An American Melodrama ,
462; Evans y Novak, Nixon en la Casa Blanca , 76, 82; POR QUÉ , 272.
3. Nguyen Van Thieu, 16 de octubre de 1990; Schecter y Hung, The Palace File , 32–33.
4. POR QUÉ , 274; Nixon, RN , 392; Conferencia de prensa de Nixon, 8 de junio de 1969.
5. Informe de antecedentes de Kissinger, Laguna Beach, California, 6 de junio de 1969; Clark Clifford, "A Vietnam
Reevaluación ”, Relaciones Exteriores , julio de 1969; Conferencia de prensa de Nixon, 19 de junio de 1969; Ambrose, Nixon , vol. 2, 278.
6. Kissinger, Armas nucleares y política exterior , 50; POR QUÉ , 275.
7. Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989; Nota de Nixon, resumen de noticias, 9 de febrero de 1970, WHSF, NPP.
8. Tony Lake, 11 de enero de 1990; POR QUÉ , 284. Kissinger analiza el memo y lo reimprime en las notas de POR QUÉ
(p. 1480), pero no describe su génesis ni el papel de Lake.
9. Informe de antecedentes de Kissinger, 22 de agosto de 1969; Ehrlichman notes, 6 de octubre de 1969, reuniones de Ehrlichman
con el presidente, casilla 3, WHSF, NPP.
10. Discurso inaugural, John Kennedy, 20 de enero de 1961; POR QUÉ , 56–57; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990.
11. Kissinger, "El significado de la historia", tesis de pregrado no publicada, Harvard, 136; Kissinger,
“Central Issues in American Foreign Policy”, en Agenda for the Nation editado por Gordon, 612. Véase también, Brown,
La crisis de poder , 6–8.
12. POR QUÉ , 223; Informe de antecedentes de Nixon, 25 de julio de 1969.
14. Política exterior de EE. UU. Para la década de 1970 , un informe del presidente al Congreso ("Estado del mundo"
informes), 18 de febrero de 1970, 3 y 25 de febrero de 1971, 11, 16.
15. Walters, Silent Missions , 508-12; Szulc, La ilusión de la paz , 138; POR QUÉ , 278.
dieciséis. Tony Lake, 11 de enero de 1990.
17. POR QUÉ , 259, 281, 448; Walters, Silent Missions , 511; Tony Lake, 11 de enero de 1990; Winston Lord, 25 de octubre,
1989; Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989.
18. Nixon, RN , 399; POR QUÉ , 280.
19. Tony Lake, 11 de enero de 1990; Winston Lord, 25 de octubre de 1989; Laurence Lynn, 12 de enero de 1990; Peter Rodman,
12 de septiembre de 1989; Charles Colson, 10 de septiembre de 1990; HR Haldeman, 30 de octubre de 1990; Richard Nixon, 11 de octubre,
1990; Henry Kissinger, 26 de marzo de 1990; "Plan de contingencia de Vietnam del Norte", un memorando de Kissinger a Laird,
24 de octubre de 1969; Hammond, Asuntos Públicos , 225; Morris, Uncertain Greatness , 164–67; Nixon, RN , 403; Hersh,
El precio del poder , 125–33; Szulc, The Illusion of Peace , 150–56.
20. Henry Kissinger, 26 de marzo de 1990; POR QUÉ , 285; Richard Nixon, 21 de marzo y 11 de octubre de 1990; Hora
entrevista con Nixon, 2 de abril de 1990; Nixon, Enfermera registrada, 405.
21. Nixon, RN , 407; POR QUÉ , 305.
22. Discurso del presidente Nixon a la nación, 3 de noviembre de 1969; Nixon, RN , 409-10; POR QUÉ , 306.
23. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Ambrose, Nixon , vol. 2, 311.
24. William Watts, 13 de diciembre de 1989.
25. Cifras de bajas del Departamento de Defensa de Estados Unidos para el conflicto de Vietnam, revisadas a partir de 1985; POR QUÉ , 524.
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26. NYT , 19 de febrero de 1990; Política exterior de EE. UU. Para la década de 1970 (informe "Estado del mundo"), 18 de febrero de 1970, pág.
17; Tony Lake, 11 de enero de 1990.
27. Newsweek , 10 de febrero de 1970; POR QUÉ , 435; Cifras del Departamento de Defensa de EE. UU., Presentadas al Senado
Comité de Relaciones Exteriores, 20 de febrero de 1970.
28. Winston Lord, 25 de octubre de 1989; POR QUÉ , 438–40.
29. Morris, Uncertain Greatness , 172; Szulc, La ilusión de la paz , 226; Roger Morris, 26 de marzo de 1990.
30. Walters, Silent Missions , 512-14; POR QUÉ , 439.
31. POR QUÉ , 441; Isaacs, Sin honor , 31.
32. Morris, Uncertain Greatness , 172; POR QUÉ , 442–44, 437; Szulc, La ilusión de la paz , 228; Señor Winston,
2 de noviembre de 1989; Anthony Lake, 11 de enero de 1990; Roger Morris, 6 de marzo de 1990; Richard Smyser, 12 de enero de 1990.
33. Walters, Secret Missions , 578–80; POR QUÉ , 440.
34. Tony Lake, 11 de enero de 1990; Winston Lord, 2 de noviembre de 1989; Roger Morris, 26 de marzo de 1990; Richard Smyser,
12 de enero de 1990; Memorando de Henry Kissinger a Richard Nixon, 27 de febrero de 1990, WHY , 447; Nixon, RN , 447;
Philadelphia Bulletin , 22 de febrero de 1970; Propuestas de política de Vietnam , audiencias ante el Senado de Relaciones Exteriores
Comité, 3 de febrero de 1970, pág. 4. Un artículo particularmente bueno sobre las perspectivas de paz fue el de Richard J. Barnet, quien
había visitado Hanoi recientemente. Explicó la voluntad de los líderes de Hanoi de permitir que tan prominentes
no comunistas como Duong Van Minh, antiguo candidato presidencial y futuro, para servir en una coalición. Ricardo
J. Barnet, "How Hanoi Sees Nixon", New York Review of Books , 29 de enero de 1970.
Trece: T HE I nVasion DE C AMBODIA

1. Thomas Enders, 16 de enero de 1990; POR QUÉ , 457–69; Henry Kissinger, 21 de diciembre de 1990; Tony Lake, 11 de enero
1990; Nixon, RN , 447; Shawcross, Sideshow , 112-27, 403; Richard Helms, 15 de noviembre de 1989; Hersh, el precio de
Power , 176–83. Hersh argumenta que algunos oficiales militares estadounidenses en Vietnam pueden haber alentado el derrocamiento
de Sihanouk, pero no atribuye tales complots a Kissinger o Nixon. Roger Morris, en Uncertain Greatness , pág.
173, dice que la CIA tenía una estación en Camboya y dio una advertencia anticipada del golpe, pero con base en
entrevistas y artículos que he visto, y las investigaciones de críticos de Kissinger como Hersh y Shawcross,
piensa que esto es incorrecto. El día del golpe, se circuló un informe de la CIA que citaba a un empresario como
decir que las manifestaciones en Phnom Penh podrían ser un precursor de un golpe (ver POR QUÉ , 464).
2. Memorando de conversación de Kissinger-Le Duc Tho, 4 de abril de 1970, y nota de Nixon a Kissinger el 19 de marzo
memo, en WHY , 468, 465; Shawcross, Sideshow , 124-25, 411; Sihanouk, Mi guerra con la CIA , 28; Nixon,
RN , 447; Hersh, The Price of Power , 186–87; Thomas Enders, 16 de enero de 1990; Winston Lord, 2 de noviembre de 1989;
Peter Rodman, 12 de septiembre de 1989.
3. POR QUÉ , 487, 489; Nixon, RN , 447; Roger Morris, 26 de marzo de 1990; Tony Lake, 11 de enero de 1990; Winston
Lord, 2 de noviembre de 1989; Kalb y Kalb, Kissinger , 154.
4. Shawcross, Sideshow , 136; POR QUÉ , 480, 482, 475–78; Szulc, La ilusión de la paz , 250.
5. Nixon, RN , 448; POR QUÉ , 489–92, 1484 (la versión de Nixon del memo es ligeramente diferente de
Kissinger's).
6. Shawcross, Sideshow , 410; Shawcross, "Through History With Henry Kissinger", Harper's , noviembre de 1980, pág. 90;
POR QUÉ , 488–92; Thomas Enders, 16 de enero de 1990; Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989.
7. J. William Fulbright, 30 de enero de 1989; Henry Kissinger, 26 de marzo de 1990; William Watts, 13 de diciembre de 1989;
Registros de la Casa Blanca de las llamadas telefónicas del presidente, abril de 1970, WHSF, NPP; El papel de Kissinger en las escuchas telefónicas ,
Comité de Relaciones Exteriores del Senado, 358; POR QUÉ , 495; Safire, Before the Fall , 182; Kalb y Kalb, Kissinger ,
157.
8. POR QUÉ , 495–96.
9. Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; William Watts, 13 de diciembre de 1989; Roger Morris, 26 de marzo de 1990; Winston
Lord, 2 de noviembre de 1989; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; Wise, The American Police State , 92; Morris, Haig , 141;
Morris, Incierta grandeza , 95, 147.
10. Tony Lake, 11 de enero de 1990; Laurence Lynn, 12 de enero de 1990; Winston Lord, 25 de octubre de 1989 y 24 de abril de
1990; William Watts, 13 de diciembre de 1989; Roger Morris, 26 de marzo de 1990.
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11. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; POR QUÉ , 497–98.

12. POR QUÉ , 498–99; Diane Sawyer, 7 de septiembre de 1990; prueba de galera inédita del PORQUÉ; William Shawcross,
"Through History With Henry Kissinger", Harper's , noviembre de 1980, pág. 95; Kalb y Kalb, Kissinger , 160.
13. Haldeman notes, 27 de abril de 1970, documentos Haldeman, caja 41, WHSF, NPP; Melvin Laird, 26 de diciembre de 1989;
Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; POR QUÉ , 499–501; Nixon, Enfermera registrada , 450.
15. Memorando de reunión de John Mitchell, 28 de abril de 1970, archivo de país: Camboya, PNP; POR QUÉ , 502,
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dieciséis. Discurso de Nixon a la nación, 30 de abril de 1970; POR QUÉ , 503–5; Safire, Before the Fall , 183, 187–88;
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17. David Frost, 24 de octubre de 1990.
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19. Memorándum de Egil Krogh, WHSF y registros telefónicos de Nixon, 8 al 9 de mayo de 1970, NPP; Safire, antes de la caída ,
202–4; Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; Nixon, RN , 460; POR QUÉ , 512–14; Johnson, la mano derecha del poder ,
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20. Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; Richard Nixon, 13 de marzo y 11 de octubre de 1990; David Frost, les di un
Espada , 164; Safire, Antes de la caída , 192.
21. Haldeman notes, 11 de mayo de 1970, documentos Haldeman, caja 41, WHSF, NPP; John Ehrlichman, 27 de febrero,
1990; Katharine Graham, 14 de diciembre de 1989; Safire, Antes de la caída , 192.
22. Winston Lord, 25 de octubre y 20 de diciembre de 1989; Discurso de Nixon a la nación, 3 de junio de 1970; Susan Mary
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24. William Shawcross, "Through History With Henry Kissinger", Harper's , noviembre de 1980.
25. Testimonio de Kissinger, 18 de abril de 1975, Emergencia Vietnam-Camboya , House International Relations
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26. Morris, Uncertain Greatness , 175; Shawcross, Sideshow , 391–96, 414 y passim; POR QUÉ , 470, 497, 517,
y passim; Henry Kissinger, 10 de mayo de 1990; Testimonio de Kissinger, 18 de abril de 1975, Vietnam-Camboya
Emergencia , op. cit .; Szulc, La ilusión de la paz , 273; Kalb y Kalb, Kissinger , 171–72; Brown, la crisis de
Poder , 57; Peter Rodman, "Sideswipe", American Spectator , marzo de 1981; William Shawcross, "Golpes de Shawcross
Nuevamente ”, American Spectator , 27 de abril de 1981; Rodman, "Rodman Responds", American Spectator , julio de 1981 (todos
reimpreso en el libro de bolsillo Touchstone de Sideshow); William Shawcross, "A través de la historia con Henry
Kissinger ", Harper's , noviembre de 1980.
27. William Watts, 13 de diciembre de 1989. Ver también, Woodward y Bernstein, The Final Days , 205; Hersh, el
Precio del poder , 191.
28. Roger Morris, 26 de marzo de 1990; Anthony Lake, 11 de enero de 1990; Morris, Haig , 114; carta de Lake y
Morris to Kissinger, 29 de abril de 1970, puesto a disposición del autor.
29. Laurence Lynn, 12 de enero de 1990.
30. Winston Lord, 25 de octubre, 2 de noviembre y 20 de diciembre de 1989; Bette Bao Lord, 15 de febrero y 15 de agosto de 1990.
31. Don Oberdorfer, "Kissinger's Open Line" , WP , 25 de marzo de 1971; POR QUÉ , 510; Brent Scowcroft, 16 de julio de
1990; Joseph Kraft, "The Bottomless Pit" , WP , 3 de mayo de 1970; Polly Kraft, 16 de noviembre de 1989; USTED , 102.
32. Mailer, San Jorge y el padrino , 119; Informe de antecedentes de Kissinger, 4 de mayo de 1970; Roger Morris,
26 de marzo de 1990; Helmut Sonnenfeldt, 16 de noviembre de 1989; Tony Lake, 11 de enero de 1990; Blumenfeld, Henry Kissinger ,
186, 192.
33. Michael Kinsley, "Creo que tenemos un colega de licencia muy infeliz", Harvard Crimson , 16 de mayo,
1970; Michael Kinsley, "Eating Lunch at Henry's", Washington Monthly , septiembre de 1970; Thomas Schelling, 3 de febrero,
1989; Paul Doty, 13 de febrero de 1989; POR QUÉ , 514-15.
34. Entrevista a Brian McDonnell, Philadelphia Bulletin , 3 de abril de 1971; Bette Bao Lord, 15 de agosto de 1990; ¿Por qué ,
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35. Mary McGrory, "Kissinger Meets Plotters", Washington Star , 12 de marzo de 1971.
36. Daniel Ellsberg, 8 de agosto de 1989; Lloyd Shearer, 18 de abril de 1990; Entrevista de Ellsberg con Rolling Stone , nov.
8, 1973. Ellsberg también me dio sus notas y algunas memorias inéditas.
37. Joan Braden, 26 de febrero de 1990; J. William Fulbright, 30 de enero de 1989; Barbara Howar, 8 de diciembre de 1989; WP ,
21 de marzo de 1971; Henry Kissinger, 21 de enero de 1990.
38. Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988; Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990; John Lehman, 12 de enero de 1990; H.
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Catorce: T WO W Eeks EN S EPTIEMBRE

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Richard Helms, 15 de noviembre de 1989; Documentos Haldeman, caja 42, WHSF, NPP; Cables de Edward Korry, 12 y 14 de septiembre
y 15, 1970, mostrado al autor; Acción encubierta en Chile , informe del Comité de Inteligencia del Senado, dic.
18, 1975; Presuntos complots de asesinato , informe del Comité de Inteligencia del Senado, 1975, 230 y passim;
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2. Judis, William F. Buckley, Jr. , 302, 389.
3. Calendario de citas de Kissinger, 15 de septiembre de 1970; Diario de escritorio de Helms, 15 de septiembre de 1970; Richard Helms,
15 de noviembre de 1989; Powers, El hombre que guardaba los secretos , 234–35; Notas de Helms, 15 de septiembre de 1970; Acción encubierta en
Chile , op. cit., 92; Presuntos complots de asesinato , op. cit., 228; Ranelagh, The Agency , 516; Cord Meyer, Frente
Realidad , 186.
4. Calendario de citas de Kissinger, 15 de septiembre de 1970; NSSM-99, mostrado al autor.
5. Calendario de citas de Kissinger, 15 de septiembre de 1970; notas personales de la reunión del WSAG, proporcionadas por un
participante al autor; POR QUÉ , 610-11; Joseph Sisco, 5 de marzo de 1990; Quandt, Década de Decisiones , 112; Kalb
y Kalb, Kissinger , 197; Nixon, RN , 483; Brandon, The Retreat of American Power , pág. 133; CL Sulzberger
columna, NYT , 25 de septiembre de 1970; Sulzberger, An Age of Mediocrity , 655.
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Universidad Estatal de Kansas, 16 de septiembre de 1970; Diario de escritorio de Helms, 16 de septiembre de 1970.
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8. Calendario de citas de Kissinger, 17 de septiembre de 1970; Chicago Sun-Times , 17 de septiembre de 1970; Brandon, el
Retiro del poder estadounidense , 134; POR QUÉ , 614-15; notas de despliegue militar, del almirante Elmo Zumwalt.
9. Calendario de citas de Kissinger, 17 de septiembre de 1970; POR QUÉ , 978; Richard Smyser, 12 de enero de 1990; Winston
Lord, 2 de noviembre de 1989.
10. Calendario de citas de Kissinger, 18 de septiembre de 1970; Diario de escritorio de Helms, 18 de septiembre de 1970; El horario de Nixon,
18 de septiembre de 1970, archivos personales del presidente, NPP; Richard Helms, 15 de noviembre de 1989; HR Haldeman, 3 de octubre de 1990;
Garthoff, Détente and Confrontation , 77; "Actividades navales soviéticas en Cuba", Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara,
1971; Garthoff, “Handling the Cienfuegos Crisis”, International Security , verano de 1983, pág. 46; POR QUÉ , 638–42;
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11. Diario de escritorio de Helms, 18 de septiembre de 1970; Richard Helms, 15 de noviembre de 1989.
12. Calendario de citas de Kissinger, 19 de septiembre de 1970; POR QUÉ , 617, 639–40; Diario de escritorio de Helms, 19 de septiembre,
1970; Richard Helms, 15 de noviembre de 1989 y 13 de noviembre de 1990; Ranelagh, The Agency , 516; informe militar semanal sobre
Indochina, Departamento de Defensa.
13. Calendario de citas de Kissinger, 20 de septiembre de 1970; POR QUÉ , 620–23; Quandt, Década de Decisiones , 115;
Kalb y Kalb, Kissinger , 201–3; Rabin, The Rabin Memoirs , 187–90; Nixon, RN , 485. Algunos críticos (ver Hersh,
The Price of Power , 245-2446) sugieren que la invasión fue realmente dirigida por el Ejército de Liberación de Palestina con base en
Siria en lugar de por el ejército sirio. El comandante de la fuerza de tanques era de hecho un ex primer ministro sirio
ministro, Yussef Zaylin. Más tarde fue arrestado cuando sus rivales dentro de Siria, liderados por Hafiz Assad, llegaron al poder.
y denunció la locura de la participación siria en la guerra.
Página 810
14. Calendario de citas de Kissinger, 21 de septiembre de 1970; POR QUÉ , 622, 625–28, 640–41; Joseph Sisco, 26 de marzo de
1990; notas escritas a mano del 21 de septiembre de 1970, reunión del NSC, proporcionadas al autor.
15. Calendario de citas de Kissinger, 22 de septiembre de 1970; Diario de escritorio de Helms, 22 de septiembre de 1970; Richard Helms,
15 de noviembre de 1989 y 13 de noviembre de 1990; POR QUÉ , 628–29; Time , 5 de octubre de 1970.
dieciséis. Calendario de citas de Kissinger, 23 de septiembre de 1970; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Joseph Sisco, 5 de marzo
y 26 de 1990; POR QUÉ , 630, 643; Quandt, Década de Decisiones , 119; Nixon, RN , 487; Hersh, El precio del poder ,
253.
17. Calendario de citas de Kissinger, 24 de septiembre de 1970; POR QUÉ , 675; Acción encubierta en Chile , op. cit., 26; Hugh
Sidey, 16 de octubre de 1989; Life , 2 de octubre de 1970; Time , 5 de octubre de 1970.
18. Calendario de citas de Kissinger, 25 de septiembre de 1970; POR QUÉ , 631, 644–46; NYT , 25 de septiembre de 1970; Kalb y
Kalb, Kissinger , 211-12; Brandon, The Retreat of American Power , pág. 282; Hersh, El precio del poder , 255; Enrique
Kissinger, 31 de marzo de 1990; Rabin, The Rabin Memoirs , 189; Quandt, Década de Decisiones , 123.
19. POR QUÉ , 979; Winston Lord, 2 de noviembre de 1989.
20. POR QUÉ , 649–50; Zumwalt, On Watch , págs. 311–13; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Garthoff, Détente y
Confrontación , 79–81.
21. POR QUÉ , 676–83; USTED , 374–413; Acción encubierta en Chile , op. cit .; Presuntos complots de asesinato , noviembre de 1975
informe, op. cit., 223–45; Phillips, La ronda de noche , 220-23; Powers, El hombre que guardó los secretos , 228; Hersh,
El precio del poder , 283–90; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Zumwalt, On Watch , págs. 326–27; NYT , 7 de marzo
1971. Mis conclusiones siguen en general las del Comité de Inteligencia del Senado, conocido como la Iglesia
Comité después de su presidente Frank Church. Para un análisis más detallado de la medida en que la CIA y la
Las políticas de la administración Nixon desestabilizaron a Chile después de la elección de Allende, ver: Sigmund, The Overthrow of
Allende y la política de Chile , y Davis, Los dos últimos años de Salvador Allende .
22. Neff, Guerreros contra Israel , 41; Riad, La lucha por la paz en Oriente Medio , 165; Quandt, Década de
Decisiones , 124–27; Heikal, The Road to Ramadan , 98-100; Nixon, RN , 490. Mis conclusiones generalmente siguen
los de Quandt.
23. Informe de antecedentes de Kissinger, 8 de octubre de 1970; Informe de antecedentes de Kissinger, 14 de agosto de 1970; Kalb y
Kalb, Kissinger , 175; Richard Smyser, 12 de enero de 1990; Hugh Sidey, “La historia de una iniciativa de paz”, Life , oct.
16 de 1970.
24. Nota de Kissinger a Nixon, 4 de diciembre de 1970, archivos personales del presidente, NPP; Ehrlichman notas de la reunión
con el presidente, 3 de diciembre de 1970, documentos de Ehrlichman, caja 4, WHSF, NPP; Szulc, La ilusión de la paz , 376;
Informe del presidente sobre política exterior , 25 de febrero de 1971; Notas de Ehrlichman de la reunión con el presidente, 12 de enero de
1971,
Globe documentos
, 17 de enerodedeEhrlichman,
1970; NYT ,caja 4, WHSF,
17 de enero deNPP;
1970.Landau, Kissinger , 101 años; Harvard Crimson , 15 de enero de 1970; Bostón
QUINCE: SAL
1. Hyland, Mortal Rivals , pág. 43.
2. Carl Kaysen, 18 de julio de 1989; POR QUÉ , 210-12, 540; Hersh, The Price of Power , 151–55, 164; NYT , 20 de junio
1969.
3. Gerard Smith, 1 de agosto de 1990; Smith, Doubletalk , 158–61.
4. Richard Helms, 15 de noviembre de 1989; Powers, El hombre que guardó los secretos , 211–12; POR QUÉ , 37; Garthoff,
Détente and Confrontation , 135; Newhouse, Cold Dawn , 50 años; William Hyland, 22 de octubre de 1990; Hersh, el precio
de Poder , 158; artículo inédito de Hyland que analiza The Price of Power de Hersh , usado con Hyland's
permiso. Garthoff, que estaba en la delegación SALT y a menudo critica a Kissinger, ha producido una útil
estudio documentado de las relaciones soviético-estadounidenses. Kissinger le dio a Newhouse acceso al personal de NSC y
documentos.
5. Conversación Halperin-Gelb, 27 de mayo de 1969, parte del expediente del caso Halperin vs. Kissinger , EE. UU.
Tribunal de Distrito, Washington, DC, caso 1187–73.
6. Smith, Doubletalk , 109; Morris, Uncertain Greatness , 210; POR QUÉ , 540–44; Garthoff, Détente y
Confrontación , 138–39.
Página 811
7. Garthoff, Détente and Confrontation , 138–39; POR QUÉ , 541–43; Smith, Doubletalk , 171–72; Gerard Smith,
1 de agosto de 1990; Newhouse, Cold Dawn , 16.
8. POR QUÉ , 541; Conferencia de prensa de Kissinger, 15 de junio de 1972; Garthoff, Détente and Confrontation , 140.
Kissinger, en su testimonio de 1972 sobre por qué no había habido una prohibición del MIRV, expresó erróneamente la posición soviética al
diciendo que “rechazaron una prohibición de despliegue como tal. Lo que propusieron fue una prohibición de producción ". De hecho, ellos
propuso prohibir ambos, simplemente no probar.
9. POR QUÉ , 540–44; Garthoff, Détente and Confrontation , 142; Smith, Doubletalk , 152; Gerard Smith, 1 de agosto,
1990.
10. POR QUÉ , 525, 534, 544–45; Smith, Doubletalk , 147; Gerard Smith, 1 de agosto de 1990; Nitze, de Hiroshima
a Glasnost , 309.
11. Smith, Doubletalk , 154; debate sobre el control de armas y el habla por Dobrynin (a la que asistió el autor)
Universidad de Georgetown, 17 de noviembre de 1989; Informe de antecedentes de Kissinger, 3 de diciembre de 1974.
12. Egon Bahr, 19 de marzo de 1991.
14. Gerard Smith, 1 de agosto de 1990; Henry Kissinger, 31 de marzo de 1990; William Hyland, 22 de octubre de 1990; Winston
Lord, 2 de noviembre de 1989; Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989; charla de Anatoli Dobrynin, Universidad de Georgetown, nov.
17, 1989; artículo inédito de Hyland que analiza The Price of Power de Hersh , usado con el permiso de Hyland;
POR QUÉ , 805-30, 992; Garthoff, Détente and Confrontation , 148–60; Smith, Doubletalk , 195, 218–46;
Newhouse, Cold Dawn , 222-29; Hersh, The Price of Power , 340–42.
15. Colson, Born Again , 43–45, 57–59; Charles Colson, 10 de septiembre de 1990.
dieciséis. HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Daniel Ellsberg, 8 de agosto de 1989; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1970;
Ehrlichman, Testigo del poder , pág. 302; Hersh, The Price of Power , pág. 384; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990. Ellsberg’s
El nombre no apareció públicamente hasta tres días después, pero Haig y Kissinger supusieron que era él en el momento en que
escuché que los papeles se habían filtrado. No hay evidencia independiente de que estos cargos contra Ellsberg sean ciertos.
y ha negado haber disparado contra campesinos en Vietnam.
17. John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; Notas de la reunión de Ehrlichman, 17 de junio de 1970, documentos de Ehrlichman, caja 5,
WHSF, NPP; Declaración jurada de Ehrlichman, 30 de abril de 1974, Tribunal de Distrito de EE. UU., Washington, Especial de Watergate
investigación; Haldeman, Los fines del poder , 110; Hersh, The Price of Power , 325, 330–31; 383–85; Charles
Colson, 10 de septiembre de 1990; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Jack Anderson
columna, 11 de junio de 1973, WP; USTED , 118; Haldeman, Los fines del poder , 113–14; El papel del Dr. Kissinger en
Escuchas telefónicas , Comité de Relaciones Exteriores del Senado, 174. Las notas de Ehrlichman de la reunión del 17 de junio, junto con
con la grabación secreta de la Casa Blanca, fueron citados por el fiscal especial de Watergate.
18. POR QUÉ , 1018, 1043, 1488, 1020; Ball, Diplomacia para un mundo lleno de gente , 77; Richard Smyser, 12 de enero,
1990; Henry Kissinger, 21 de diciembre de 1990; Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990.
DIECISÉIS: C HINA
1. Nixon, RN , 552; WHY , 163, 691. La creencia de que el expansionismo chino estaba detrás de la guerra de Vietnam es
reflejado a lo largo de los Papeles del Pentágono.
2. Discurso ante el Consejo de Asuntos Mundiales de Filadelfia, 1 de mayo de 1968, los documentos públicos de Nelson
Rockefeller (escrito por Henry Kissinger); Graubard, Kissinger , 250; POR QUÉ , 165, 169.
3. Discurso de Richard Nixon ante el Commonwealth Club of California, 2 de abril de 1965; Schecter y Hung,
The Palace File , 9; Richard Nixon, “Asia After Viet Nam”, Foreign Affairs , octubre de 1967, pág. 121; Safire, antes del
Otoño , 366, 367.
4. Nota de Nixon a Kissinger, 1 de febrero de 1969, y nota de Nixon a Kissinger, 22 de septiembre de 1969, archivos confidenciales,
recuadro 6, China, NPP; Schulzinger, Henry Kissinger , 76; Haldeman, Los fines del poder , 91.
5. POR QUÉ , 172, 190; resumen de noticias de la revista, abril de 1969, archivos de la oficina del presidente, casilla 30, WHSF, NPP;
discurso en Canberra, Australia, de William Rogers, 8 de agosto de 1969.
6. Richard Nixon, 13 de marzo y 11 de octubre de 1990; HR Haldeman, 3 de octubre de 1990.
Página 812
7. POR QUÉ , 686–732; Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989; Nixon, RN , 550; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990;
Garthoff, Détente and Confrontation , 227; Edgar Snow, "Una conversación con Mao" , Life , 30 de abril de 1971; NYT ,
10 de julio de 1971.
8. POR QUÉ , 733–44; Kalb y Kalb, Kissinger , 245; Szulc, La ilusión de la paz , 406.
9. POR QUÉ , 743–46; Nixon, RN , 554; Winston Lord, 24 de abril de 1990; Garthoff, Détente and Confrontation , 233;
Richard Helms, 15 de noviembre de 1989. Se le mostraron al autor algunos documentos informativos e informes del viaje.
10. Time , 26 de julio de 1971; Valeriani, Travels with Henry , 89; POR QUÉ , 749–55; Winston Lord, 24 de abril de 1990;
Nixon, RN , 554–55; NYT , 17 de julio de 1971.
11. Ehrlichman, Witness to Power , pág. 293; John Ehrlichman, 2 de abril de 1990; POR QUÉ , 760; El papel del Dr. Kissinger en
Escuchas telefónicas , Comité de Relaciones Exteriores del Senado, 1974, 174.
12. Morton Halperin, 15 de noviembre de 1989; Johnson, La mano derecha del poder , 553–55; POR QUÉ , 761–62; Pelota,
Diplomacia para un mundo lleno de gente , 22; Melvin Laird, 18 de diciembre de 1989.
13. POR QUÉ , 766, 836–37; Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989.
14. NYT , 17 de julio de 1971; “A Pekín por la paz” , Time , 26 de julio de 1971; Notas de la reunión de Haldeman, 13 al 16 de julio
1971, documentos Haldeman, caja 44, WHSF, NPP; Joseph Alsop, "Jade Body Stockings" , WP , 21 de julio de 1971; "Los
Viaje secreto de Henry K ” , Time , 26 de julio de 1971; "Iré a China" , Newsweek , 26 de julio de 1971; "Ardiendo el
Trail to Peking ”, US News and World Report , 1 de agosto de 1971; conversaciones del autor con Hugh Sidey, Bruce
Van Voorst, Jerrold Schecter.
15. John Scali, 15 de noviembre de 1990.
dieciséis. Memorando de Nixon a Kissinger, 19 de julio de 1971, documentos de Haldeman, caja 140, WHSF, NPP; Hugh Sidey, "El
El secreto de la sala de estar de Lincoln ” , Life , 30 de julio de 1971.
17. POR QUÉ , 779; Nixon, RN , 555; Bush, mirando hacia el futuro , 116.
18. Ball, Diplomacia para un mundo lleno de gente , 19; Morris, Uncertain Greatness , 205–7.
19. Isaacs, Sin honor , 27-29.
20. Richard Smyser, 12 de enero de 1990; Hersh, El precio del poder , 375.
21. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Schecter y Hung, The Palace File , 9-10.
DIECISIETE: C ELEBRIDAD
1. Barbara Howar, 8 de diciembre de 1989; WP , 10 de octubre de 1969; Blumenfeld, Henry Kissinger , 211 años; Safire, antes del
Otoño , 159.
2. Valeriani, Travels With Henry , 2, 14, 98, 114; Hugh Sidey, "El hombre número dos más importante de
History ”, Life , 11 de febrero de 1972; Newsweek , 7 de febrero de 1972; Bette Lord, 15 de agosto de 1990; David Kissinger, 14 de febrero,
1990; Karen Lerner, 27 de noviembre de 1989; Women's Wear Daily , 10 de julio de 1973; Jill St. John, 13 de abril de 1990; Robert
Evans, 9 de febrero de 1990; Joan Braden, 26 de febrero de 1990; Lloyd Shearer, 18 de abril de 1990.
3. POR QUÉ , 20; Barbara Howar, 8 de diciembre de 1989; Nancy Kissinger, 25 de enero de 1990; Susan Mary Alsop, 13 de diciembre
1989; Polly Kraft, 16 de noviembre de 1989; Joan Braden, 26 de febrero de 1989; Katharine Graham, 14 de diciembre de 1989.
4. Barbara Howar, 8 de diciembre de 1989; Nancy Kissinger, 25 de enero de 1990; Hunebelle, querido Henry , 102.
5. Jill St. John, 13 de abril de 1990; Blumenfeld, Henry Kissinger , 216; Women's Wear Daily , 8 de septiembre de 1971; NYT ,
28 de agosto de 1972.
6. Jill St. John, 13 de abril de 1990; Blumenfeld, Henry Kissinger , 216-22; Robert Evans, 9 de febrero de 1990.
7. Life , 28 de enero de 1972; Time , 7 de febrero de 1972; Fallaci, Entrevista con la historia , 42–43.
8. Robert Evans, 9 de febrero y 10 de septiembre de 1990; Time , 27 de marzo de 1972; Parodia cosmopolita de Harvard Lampoon ,
Octubre de 1972; Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989.
9. Lloyd Shearer, 18 de abril de 1990; memorando de Charles Colson a Kissinger, 1 de febrero de 1972, documentos de Colson, caja
13, WHSF, NPP; David Kissinger, 14 de febrero de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; memorando de Haldeman a
Alexander Butterfield, 9 de febrero de 1971, documentos Haldeman, caja 196, WHSF, NPP; Oudes, del presidente , 215,
363; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Frost, les di una espada , 72.
10. Blumenfeld, Henry Kissinger , 209-27; Bette Lord, 15 de agosto de 1990; Jill St. John, 13 de abril de 1990; Diane
Sawyer, 7 de septiembre de 1990.
Página 813
11. Jan Golding Cushing Amory, 18 y 22 de octubre de 1990.

12. Blumenfeld, Henry Kissinger , págs. 211, 226.
13. Danielle Hunebelle, Dear Henry , 168–76 y passim; Calendario de citas de Kissinger, 9 de septiembre de 1970;
Kalb y Kalb, Kissinger , 182.
14. Barbara Howar, 8 de diciembre de 1989; Nancy Kissinger, 25 de enero de 1990.
15. Nancy Kissinger, 6 de marzo de 1991.
DIECIOCHO: W INTER DE LAS L ONG K NIVES

1. Christopher Van Hollen, "The Tilt Policy Revisited", Asian Survey , abril de 1980, pág. 342. En ese momento, Van
Hollen fue subsecretario adjunto de estado para asuntos del Cercano Oriente y Asia Meridional. Su artículo fuertemente
critica el mal manejo de Kissinger del asunto.
Además, la información general sobre la crisis entre India y Pakistán proviene de las siguientes fuentes: Garthoff,
Détente and Confrontation , 262–88; Jackson, Crisis del Sur de Asia; Blechman y Kaplan, Force Without War ,
135–221; Nicholas y Oldenburg, Bangladesh: el nacimiento de una nación; POR QUÉ , 842–918; Hersh, el precio de
Power , 444–64; Morris, Uncertain Greatness , págs. 214-27; Kalb y Kalb, Kissinger , 294-301; Anderson, el
Anderson Papers , 205–69; así como las entrevistas y documentos que se citan a continuación.
2. Resumen de noticias anotado de Nixon, 10 de febrero de 1970, casilla 31, archivos de la oficina del presidente, NPP; POR QUÉ , 848, 854,
864–65, 879, 915; Christopher Van Hollen, “The Tilt Policy Revisited”, Asian Survey , abril de 1980, 341, 347;
Hersh, El precio del poder , 447.
3. Notas del Departamento de Estado, Senior Review Group, 23 y 31 de julio de 1971, Christopher Van Hollen, “The Tilt
Policy Revisited ”, Asian Survey , abril de 1980, págs. 346–47; Memorando de Kissinger a Nixon, 27 de julio de 1971, WHY , 864–67,
876; Hersh, The Price of Power , pág. 452; LK Jha, “Kissinger and I” , revista India Today , 1 al 15 de noviembre de 1979;
Nixon, RN , 526.
4. POR QUÉ , 878–96; Nixon, RN , 531; WP , 30 de diciembre de 1979; Hersh, The Price of Power , pág. 456; Christopher Van
Hollen, "The Tilt Policy Revisited", Asian Survey , abril de 1980, 350.
5. Las minutas completas de WSAG del 3 de diciembre se publicaron en el NYT el 6 de enero de 1972. También, Jackson, South Asian
Crisis , 213; Anthony Lewis, "Tilt", NYT , 10 de enero de 1972. El texto, basado en copias del Departamento de Defensa, es
ligeramente diferente de las breves citas de WHY , 897.
6. POR QUÉ , 898, 887, 900; Nixon, RN , 527; Morris, Grandeza incierta , 224.
7. Informe de antecedentes de Kissinger, 7 de diciembre de 1971, en Congressional Record (inserto del senador Barry Goldwater),
9 de diciembre de 1971; “Con respecto a la duplicidad del gobierno” , editorial del Wall Street Journal , 14 de enero de 1972; Keating al estado
Departamento, 8 de diciembre de 1971, posesión del autor.
8. Informe de la CIA, 7 de diciembre de 1970, informado por Richard Helms en la reunión de WSAG, 8 de diciembre de 1971, minutas en NYT ,
15 de enero de 1972; Joseph Sisco, 5 de marzo de 1990; Christopher Van Hollen, "The Tilt Policy Revisited" , Encuesta asiática ,
Abril de 1980, 351; Powers, El hombre que guardó los secretos , 206; Garthoff, Détente and Confrontation , 268; Hersh,
El precio del poder , 459–60; POR QUÉ , 901–4; LK Jha, “Kissinger and I”, India Today , 1 al 15 de noviembre de 1979.
9. POR QUÉ , 767, 900–904, 909–13; Garthoff, Détente and Confrontation , 270, 276; Nixon, RN , 528; Elmo
Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Zumwalt, On Watch , pág. 368; Jackson, Crisis del Sur de Asia , 141.
10. WP , 15 y 16 de diciembre de 1971; NYT , 15 y 16 de diciembre de 1971; Tom Wicker, "Background Blues" , NYT , dic.
16, 1971; Kalb y Kalb, Kissinger , 261–62.
11. POR QUÉ , 913; Garthoff, Détente and Confrontation , 277, 284–88; Benazir Bhutto, 9 de junio de 1989.
12. Christopher Van Hollen, “The Tilt Policy Revisited”, Asian Survey , abril de 1980, págs. 358–59.
13. Además de las entrevistas, la información general sobre la red de espías Radford provino de Transmittal of
Documentos del Consejo de Seguridad Nacional al Presidente del Estado Mayor Conjunto , las audiencias del
Comité de Servicios Armados del Senado, Parte I (6 de febrero de 1974), Parte II (20-21 de febrero de 1974), Parte III (7 de marzo de 1974),
e Informe final (19 de diciembre de 1974), a los que se hace referencia a continuación como Audiencias de transmisión .
El testimonio de Welander sobre la sospecha de Radford se encuentra en Transmittal II , 124-25 y 147-48; Radford's está en
Audiencias de transmisión II , 16-17.
Página 814
David Young, “Informe especial para el presidente”, Documentos jóvenes, casillas 23 y 24, NPP; entrevista de Radford
por Ehrlichman, 23 de diciembre de 1971, documentos de Ehrlichman, archivo de tema especial, proyecto Young, NPP. La mayoría de estos
Los documentos todavía están sellados, pero los participantes con copias de ellos los han puesto a disposición.
Silent Coup de Colodny y Gettlin proporciona una gran cantidad de detalles sobre la red de espías de Radford. Argumenta que
Haig estuvo involucrado en el asunto y fue parte de una conspiración militar para socavar a Nixon. Las acciones de Haig durante
Watergate, dicen los autores, fue diseñado en parte para forzar la renuncia de Nixon y evitar la participación de Haig.
en el anillo de espías de salir a la luz. Aunque no estoy convencido de esta tesis, el colorido libro contiene
informes e información muy útiles, incluida la confesión grabada del almirante Welander a John Ehrlichman.
14. Audiencias de transmisión II , 9–16; Hersh, The Price of Power , 466–69.
15. John Ehrlichman, 27 de marzo y 2 de abril de 1990; Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990; HR Haldeman, feb.
20 de 1990; Audiencias de transmisión II , 124-26 y III , 21; Notas de Ehrlichman de reuniones, 13, 23 y 24 de diciembre,
1971, documentos de Ehrlichman, WHSF, NPP; Ehrlichman, Witness to Power , 304–8.
dieciséis. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990.
17. John Ehrlichman, 27 de febrero y 4 de abril de 1990; Ehrlichman, Testigo del poder , pág. 305; Hersh, el precio de
Poder , 476.
18. Colodny y Gettlin, Silent Coup , 3-46. (Consulte la nota 13 anterior) . 19. John Ehrlichman, 27 de marzo y 2 de abril,
1990; Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Notas de reuniones de Ehrlichman, dic.
13, 23 y 24, 1971, documentos de Ehrlichman, WHSF, NPP; Ehrlichman, Witness to Power , 304–8.
20. HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Nixon, RN , 600; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Charles Colson, sept.
10 de 1990.
21. William Watts, 13 de diciembre de 1989; Safire, Before the Fall , pág. 165; Gulley, Breaking Cover , 143; Hersh, el precio
de Poder , 317.
22. James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; Diane Sawyer, 7 de septiembre de 1990; Morris, Haig , 199; Colson, nacido de nuevo ,
67; Charles Colson, 10 de septiembre de 1990.
23. Carta de Nixon a Reagan, diciembre de 1980, cortesía de Nixon; Nixon, 11 de octubre de 1990.
24. HR Haldeman, 7 de mayo de 1990, también discutido el 20 de febrero de 1990; Lawrence Higby, 29 de enero de 1990; Brent
Scowcroft, 16 de julio de 1990.
25. James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Palmer, La guerra de los 25 años , 124;
Zumwalt, On Watch , pág. 399.
26. Laurence Lynn, 12 de enero de 1990; Roger Morris, 26 de marzo de 1990; William Watts, 13 de diciembre de 1989; Morris,
Grandeza incierta , 143; Bette Bao Lord, 15 de agosto de 1990; Winston Lord, 25 de octubre de 1989; Woodward y
Bernstein, All the President's Men , pág. 211; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; USTED , 107; Hersh, El precio del poder ,
318; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Zumwalt, On Watch , 318-19; Kutler, Las guerras de Watergate , 640;
Ranelagh, The Agency , 507.
27. Peter Rodman, 16 de noviembre de 1989; Laurence Lynn, 12 de enero de 1990; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Roger
Morris, 26 de marzo de 1990; Charles Colson, 10 de septiembre de 1990; Morris, Uncertain Greatness , 142–44; Ehrlichman,
Testigo del poder , 308.
28. Ehrlichman, Witness to Power , págs. 307–8; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero y
3 de octubre de 1990; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989.
29. Tim Heald, ed., The Rigby File , 223–24. (Ehrlichman dice que este relato ficticio se basa en la verdad).
31. Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero y 3 de octubre de 1990; Lawrence Higby, 29 de enero
1990; Charles Colson, 10 de septiembre de 1990; Colson, nacido de nuevo , 41; POR QUÉ , 648; USTED , 96–97; Robert Semple, septiembre.
28 de 1990; Christopher Ogden, 28 de febrero de 1990; Haldeman, Los fines del poder , 95–98.
32. Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990; John Ehrlichman, 27 de febrero, 2 de abril y 10 de octubre de 1990; Ehrlichman,
Witness to Power , págs. 288–314; POR QUÉ , 74; USTED , 94; Conversación de Ehrlichman con John Dean, 7 de marzo de 1973;
Christopher Ogden, 28 de febrero de 1990.
33. Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990; Brandon, Relaciones especiales , 275; POR QUÉ , 918; Haldeman notas de
reunión con Nixon, 13 de enero de 1972, y notas de la reunión con Kissinger y otros, 14 de enero de 1972, Haldeman
papeles, caja 45, WHSF, NPP.
Página 815
34. Safire, Before the Fall , págs. 398–406.

35. Time , 7 de febrero de 1972; Newsweek , 7 de febrero de 1972; WP , 3 de febrero de 1972; Hugh Sidey, "The Most Important
Number Two in History ” , Life , 11 de febrero de 1972; POR QUÉ , 1045.
36. Discurso de Kissinger al Washington Press Club, 27 de enero de 1972.
DIECINUEVE: T HE T RIANGLE
1. POR QUÉ , 1050–67; Nixon, RN , 560; Ambrose, Nixon , vol. 2, 524; Winston Lord, 2 de noviembre y 20 de diciembre,
1989; John Chancellor, "Who Produced the China Show", Foreign Policy , verano de 1972. (Un pequeño rap injusto
Nixon ha conseguido: muchos comentaristas, incluido Kissinger en sus memorias, son bastante sarcásticos al citarlo como
diciendo: "Esta es una gran muralla", cuando se le mostró la Gran Muralla. Dejan fuera el resto de su frase, que
fue: “y tuvo que ser construido por un gran pueblo”) 2. POR QUÉ , 1057–79; Nixon, RN , 562–64; Winston Lord, 2 de noviembre
y 20 de diciembre de 1989; Hersh, El precio del poder , pág. 442.
3. POR QUÉ , 1074–87; Hersh, The Price of Power , 497–500; Hugh Sidey, "Haciendo historia en Pekín" , Life ,
25 de febrero de 1972; Stanley Karnow, "Nixon Pledges Pullout of Forces in Taiwan" , WP , 28 de febrero de 1972; Kissinger
rueda de prensa, 27 de febrero de 1972.
4. POR QUÉ , 1088–96; Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; Winston Lord, 2 de noviembre de 1989.
5. Memorando de Nixon a Haldeman, 13 de marzo de 1972, documentos de Haldeman, caja 162, WHSF, NPP; Nota de Nixon para
Kissinger, 9 de marzo de 1972; POR QUÉ , 1094–95, 1081.
6. HR Haldeman, 3 de octubre de 1990; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; William Hyland, 22 de octubre de 1990; ¿Por qué ,
1113.
7. POR QUÉ , 1104, 1114–22; Nixon, RN , 587–94; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Los diarios de Nixon están extraídos
en sus memorias.
8. Hugh Sidey, "The Advance Man Strikes Again" , Life , 5 de mayo de 1972; Gulley, Breaking Cover , 137; Nixon,
RN , 592; POR QUÉ , 1136, 838; Kalb y Kalb, Kissinger , 295.
9. Viktor Sukhodrev, 8 de mayo de 1990; POR QUÉ , 1138–40, 1153; Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989.
10. POR QUÉ , 1144–48; Morris, Haig , 198. John Negroponte, experto en Vietnam de Kissinger que estaba en el viaje,
consideró que las propuestas estadounidenses en Moscú iban más lejos que las anteriores. Este análisis se refleja en Szulc, The
Ilusión de paz , 545.
11. Winston Lord, 25 de octubre de 1989; Helmut Sonnenfeldt, 12 de septiembre de 1989; POR QUÉ , 1148–54; Nixon, RN , 592;
Richard Nixon, 11 de octubre de 1990.
12. Time , 8 de mayo de 1972; NYT , 26 de abril de 1972; Life , 5 de mayo de 1972.
13. Memorando de Nixon a Kissinger, 11 de marzo de 1972, documentos de Haldeman, caja 230, WHSF, NPP; Dirección de Nixon,
26 de abril de 1972.
14. NYT , 2 de mayo de 1972; Nixon, RN , 594-95; memorando de Nixon a Kissinger, 30 de abril de 1972, el
Archivos de Office, casilla 3, NPP (todavía clasificado); Hammond, Asuntos Públicos , 870.
15. POR QUÉ , 1169–77; Nixon, RN , 602; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990.
dieciséis. HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; John Connally, 16 de abril de 1990; Helmut Sonnenfeldt, 12 de septiembre de 1989;
William Hyland, 22 de octubre de 1990.
17. POR QUÉ , 1179–83; Mensaje de canal secundario de Kissinger al embajador Ellsworth Bunker, 4 de mayo de 1972, NSC
archivos, canales traseros, caja 414, NPP (todavía clasificado); Hammond, Asuntos Públicos , 878; Zumwalt, On Watch , pág. 398;
Szulc, La ilusión de la paz , 552; Winston Lord, 2 de noviembre de 1989.
18. Mensaje de Kissinger a Bunker, 6 de mayo de 1972, archivos NSC, canales traseros, caja 414, NPP (todavía clasificado);
Hammond, Asuntos Públicos , 881.
19. Memorias personales de John Andrews, 25 de junio de 1972, cortesía del autor; John Andrews, 11 de enero de 1990.
20. Johnson, La mano derecha del poder , 534; Henry Kissinger, 21 de diciembre de 1990.
21. HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; POR QUÉ , 1186, 1188; Roger Morris, "The Ultimate Betrayal" , NYT , junio
1, 1972; Hugh Sidey, "Cómo decidió el presidente" , Life , 19 de mayo de 1972.
22. Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989; Shevchenko, Rompiendo con Moscú , 211-12; Garthoff, Détente y
Enfrentamiento , 100.
Página 816
23. Peter Peterson, 26 de noviembre de 1989; Sven Kraemer, 16 de noviembre de 1989; NYT , 12 de mayo de 1972; Time , 22 de mayo,
1972.
24. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Hung y Schecter, The Palace File , 60–61.
25. Morris, Uncertain Greatness , 186; Helmut Sonnenfeldt, 12 de septiembre de 1989; Henry Kissinger, 31 de marzo de 1990;
Nixon, RN , 609.
26. Morris, Uncertain Greatness , 1–2; Hugh Sidey, "Peaceful Victory in the Kremlin" , Life , 9 de junio de 1972.
27. Informe de antecedentes de Kissinger, Salzburgo, 21 de mayo de 1972; Kalb y Kalb, Kissinger , 314; POR QUÉ , 1203;
William Hyland, 11 de diciembre de 1989; Hyland, Mortal Rivals , pág. 52.
28. Viktor Sukhodrev, 8 de mayo de 1990; Georgi Arbatov, 18 de noviembre de 1989; POR QUÉ , 1208.
29. Brezhnev le dio a Nixon un hidroala como regalo; Nixon respondió con el regalo de un Cadillac. En el Nixon
archiva una nota de Haldeman a Dwight Chapin que sugiere que le pida a Ford Motors que done un Lincoln, diciendo "
sería un trato puramente comercial, ya que están negociando con los rusos para instalar una planta ". Mientras giraba
Ford llegó a dar un Lincoln cuando Brezhnev lo visitó en 1973, pero la cumbre de Moscú fue el turno de Cadillac.
Memorando de Haldeman a Chapin, 15 de mayo de 1972, documentos Haldeman, caja 199, WHSF, NPP.
30. POR QUÉ , 1222–29; Hersh, The Price of Power , pág. 527; Winston Lord, 2 de noviembre de 1989; William Hyland, octubre.
22 de 1990.
31. “Principios básicos de las relaciones”, 29 de mayo de 1972, Boletín del Departamento de Estado , vol. 66, 898; Hoffmann,
Primacía u orden mundial , 64; POR QUÉ , 1205, 1209, 1213.
32. Peter Peterson, 26 de noviembre de 1989; Garthoff, Détente and Confrontation , 305–7; POR QUÉ , 1271; Trager, el
Gran robo de cereales; Hersh, The Price of Power , 343–48, 531–34.
33. La descripción de la disputa de ICBM y SLBM se basa en gran medida en la Détente y Confrontation por
Garthoff, 163–98. Fue un negociador del acuerdo, y su resentimiento por las intrusiones de Kissinger es
reflejado en sus críticas. Pero su relato está bien documentado. Doubletalk de Smith, 370–433, es también un
La perspectiva del negociador de SALT es más colorida y emocional. Cold Dawn de Newhouse, 246–55, es
un relato temprano de un periodista con buen acceso al personal de Kissinger. The Price of Power de Hersh, 535–55,
presenta su relato mucho más crítico. William Hyland ha escrito, y me ha permitido utilizar, un
refutación al relato de Hersh sobre las conversaciones SALT. El relato paso a paso de Kissinger está en los años de la Casa Blanca ,
1216–41. Véase también, Zumwalt, On Watch , 400–404; Nitze, De Hiroshima a Glasnost , 318-28. Kissinger
Los comentarios al senador Jackson fueron en una sesión informativa del Congreso, el 15 de junio de 1972. También me basé en entrevistas con
Winston Lord, William Hyland, Helmut Sonnenfeldt y Gerard Smith.
34. William Hyland, 11 de diciembre de 1989; Gerard Smith, 1 de agosto de 1990; POR QUÉ , 1230, 1243; Smith, Doubletalk ,
433–41; conferencia de prensa de Henry Kissinger y Gerard Smith, Moscú, 26 de mayo de 1972; rueda de prensa de
Henry Kissinger, Moscú, 26 a 27 de mayo de 1972; Kalb y Kalb, Kissinger , 329; Kenneth Rush, 9 de enero de 1991.
35. James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; POR QUÉ , 1233; Hyland, Mortal Rivals , 54; Ambrose, Nixon , vol. 2, 548;
Garthoff, Détente and Confrontation , 311.
36. Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990; Safire, Before the Fall , 453; Garthoff, Détente and Confrontation , 191–
93; Gaddis, Estrategias de contención , 287; Kissinger habla con oficiales del servicio exterior, 30 de noviembre de 1968; Kissinger, A
World Restored , 1-3; Nutter, Kissinger's Grand Design , págs. 10-13; Brown, The Crisis of Power , págs. 14-15; Kissinger
discurso a los peregrinos de Gran Bretaña, 12 de diciembre de 1973.
37. Peter Lisagor, "La leyenda de Kissinger", Chicago Sun-Times , 18 de junio de 1972; Kalb y Kalb, Kissinger ,
345; New York Daily News , 31 de mayo de 1990; John Andrews, 11 de enero de 1990; John Andrews, memorias privadas del
Cumbre de Moscú, junio de 1972; Safire, Before the Fall , pág.459.
TWENTY: P EACE AT H Y
1. Isaacs, Without Honor , págs. 16-21; POR QUÉ , 1301.
2. Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; POR QUÉ , 1308; Reunión de Kissinger con Hedley Donovan, Henry Grunwald,
y otros, 29 de septiembre de 1972, notas de Jerrold Schecter, citadas en Hung y Schecter, The Palace File , 90–92.
3. Charles Colson, 10 de septiembre de 1990; John Connally, 16 de abril de 1990.
Página 817
4. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; conversación con Richard Nixon, 13 de marzo de 1990; Entrevista de Nixon con
Revista Time , 2 de abril de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Hersh, El precio del poder , 582; Sulzberger, el
Mundo según Richard Nixon , 184.
5. Zumwalt, On Watch , págs. 397–99; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989.
6. Peter Rodman, 16 de noviembre de 1989; POR QUÉ , 1317–19; Nixon, RN , 701; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990.
7. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990.
8. Hung y Schecter, The Palace File , pág. 66; POR QUÉ , 1315.
É
9. POR QUÉ , 1322–27, 1339; Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Isaacs, Sin honor , 35, 41; Kalb y Kalb,
Kissinger , 399; Nixon, Enfermera registrada, 690.
10. Kissinger, "The Viet Nam Negotiations", Foreign Affairs , enero de 1969, pág. 225.
11. POR QUÉ , 1313, 1330–32, 1341–53; Szulc, La ilusión de la paz , 626.
12. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990.
13. POR QUÉ , 1352–61; Isaacs, Sin honor , 37; Nixon, RN , 692–93; Richard Holbrooke, 25 de septiembre de 1989.
14. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Hoang Duc Nha, 1 de mayo de 1990; Hung y Schecter, The Palace File ,
83; Isaacs, Without Honor , 38. El archivo del palacio es obra de un ex asistente de Thieu y ex diplomático
corresponsal de Time . Incluye muchos documentos de los archivos de Thieu, así como información de él y
Nha.
15. Hung y Schecter, The Palace File , 87–88; Snepp, Decent Interval , 27; Nguyen Van Thieu, 15 de octubre,
1990.
dieciséis. Dado el hecho de que resultó ser un gran error, existe una extraña disputa entre Kissinger
memorias y Nixon en las que cada hombre asume la responsabilidad de enviar este mensaje de aceptación a Hanoi.
Nixon lo trata simplemente señalando que "envié un cable". La versión de Kissinger es: "Por lo tanto, envié un cable a Hanoi
'en nombre del presidente'. ”De hecho, según quienes ayudaron a redactar y enviar el cable, Kissinger's
La versión es correcta, y no hay indicios de que el presidente siquiera haya leído el cable en ese momento.
Dos meses después, cuando el acuerdo se estaba rompiendo, los hombres del presidente y Haig estaban más de
feliz de darle a Kissinger todo el crédito por ese cable. En Camp David ese diciembre, como Kissinger intentó inútilmente
Para salvar un trato, Haldeman le dijo a Ehrlichman que Kissinger había salido de la reserva en octubre. "Cuando el
estaba en Saigón, dos veces envió un cable a los norvietnamitas en nombre del presidente para aceptar su propuesta de octubre ".
Dijo Haldeman. "Henry hizo eso a pesar de la fuerte objeción de Al Haig y más allá de cualquier autoridad presidencial".
Kissinger no recuerda ninguna objeción de Haig en ese momento; es probable que se hayan hecho atras
Kissinger ha vuelto.
POR QUÉ , 1361; Nixon, RN , 695; Henry Kissinger, 9 de octubre de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Ehrlichman,
Testigo del poder , 314.
17. POR QUÉ , 1362, 1377–78; Nixon, RN , 697; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990.
18. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Hoang Duc Nha, 1 de mayo de 1990; Arnaud de Borchgrave, “Exclusivo
de Hanoi ”, Newsweek , 30 de octubre de 1972.
19. Schecter y Hung, The Palace File , págs. 100-105; POR QUÉ , 1385; Winston Lord, 25 de octubre de 1989.
20. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; POR QUÉ , 1391–93.
21. Nixon, RN , 699–702; POR QUÉ , 1388-1394; Hersh, El precio del poder , 600; Winston Lord, 25 de octubre de 1989;
Sven Kraemer, 17 de noviembre de 1989; Fritz Kraemer, 14 de mayo de 1988.
22. Max Frankel, “Los asistentes ven una tregua en unas pocas semanas” , NYT , 26 de octubre de 1972; Hersh, El precio del poder , 604.
23. En gran parte debido a su acento extraño, la Casa Blanca había mantenido a Kissinger fuera de la televisión.
En sus memorias, escribe que "aparecí por primera vez en la televisión nacional" en la conferencia del 26 de octubre
y bromea diciendo que la Casa Blanca "finalmente se arriesgó con mi pronunciación". De hecho, su primera noticia televisada
conferencia había sido el 24 de junio de ese año, en una conferencia de prensa de la Casa Blanca que describía un viaje de seguimiento que
llevado a China. En esa ocasión, bromeó diciendo que habría “traducción simultánea” de sus comentarios.
"Kissinger, A menudo visto, finalmente se escucha en la televisión" , NYT , 25 de junio de 1972.
24. Conferencia de prensa de Kissinger, 26 de octubre de 1972; Safire, Before the Fall , pág. 667; James Reston, "El fin del
Tunnel ”, NYT , 27 de octubre de 1972; Newsweek , 6 de noviembre de 1972; Max Frankel, "US Threat to Saigon" , NYT , 27 de octubre,
1972.
Página 818
25. Nixon, RN , 705–6; Hersh, El precio del poder , 606; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Charles Colson,
10 de septiembre de 1990; NYT , 28 de octubre de 1972.
26. NYT , 3 de noviembre de 1972.
TWENTY-ONE: T HE C HRISTMAS B OMBING

1. White, The Making of the President 1972 , xi – xiii. White dice que su charla fue el fin de semana, pero
El itinerario de viaje de Kissinger indica que fue el lunes 6 de noviembre.
2. Nixon, RN , 715; Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990.
3. Haldeman (para Nixon) a Kissinger, 22 de noviembre de 1972, documentos de Haldeman, caja 14, WHSF, NPP; ¿Por qué ,
1419–21; Nixon, RN , 721-22.
4. HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Ehrlichman, Testigo del poder , 314; Notas de la reunión de Ehrlichman, 2 de diciembre de
1972, documentos de Ehrlichman, caja 4, WHSF, NPP.
5. Cable de Kissinger a Nixon desde París, 5 de diciembre de 1972, archivos NSC, caja 1109, NPP (todavía clasificado); Nixon
cable a Kissinger, 6 de diciembre de 1972, archivos NSC, archivos de la oficina de Kissinger, caja 27, NPP (aún clasificado).
6. POR QUÉ , 1429-1441; Nixon, RN , 723-28; Hersh, El precio del poder , 618.
7. Notas de la reunión de Ehrlichman, 6 de diciembre, 22 de noviembre, 2 de diciembre de 1972, documentos de Ehrlichman, caja 7, WHSF, NPP; Juan
Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Ehrlichman, Witness to Power , págs. 313–16; Gulley,
Breaking Cover , 149; Nixon, RN , 729-30; POR QUÉ , 1433. (El relato de Ehrlichman del 6 de diciembre en su libro se basa
en sus notas de reunión en los archivos, que también contienen material adicional.) 8. Winston Lord, 25 de octubre,
1989; POR QUÉ , 1445-1449; Kalb y Kalb, Kissinger , 412; Nixon, Enfermera registrada, 733.
9. Woodward y Bernstein, Los últimos días , 212; Nixon, RN , 734; POR QUÉ , 1148–49.
10. Kalb y Kalb, Kissinger , 413; Conferencia de prensa de Kissinger, 16 de diciembre de 1972; POR QUÉ , 1451.
11. Isaacs, Without Honor , págs. 54–56; Richard Nixon, 13 de marzo de 1990; McCarthy y Allison, Linebacker II , 30–
50.
12. Hung y Schecter, The Palace File , 142–45; Henry Kissinger, 26 de marzo de 1990; Ball, el pasado tiene
Otro patrón , 420; Anthony Lewis, “Vietnam Delenda Est” , NYT , 23 de diciembre de 1972; Anthony Lewis, "Fantasmas"
NYT , 24 de diciembre de 1973; Anthony Lewis, "Ghosts", NYT , 18 de diciembre de 1975; Tom Wicker, "Shame on Earth" , NYT ,
26 de diciembre de 1972; Joseph Kraft, "Doce días de bombardeo" , WP , 4 de enero de 1973; otras citas de reacción de Time ,
1 de enero de 1973 y Facts on File , 24 al 31 de diciembre de 1972.
13. Entrevista de Jerrold Schecter con Alexander Haig, 13 de noviembre de 1985; Hung y Schecter, The Palace File ,
143; Richard Nixon, 21 de marzo de 1990; Frost, les di una espada , 138; Reunión informativa extraoficial de Kissinger, ene.
26 de 1973; Entrevista de CBS con Henry Kissinger, 1 de febrero de 1973.
14. Charles Colson, 10 de septiembre de 1990; James Reston, 19 de diciembre de 1989; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; James
Reston, "Kissinger and Nixon" , NYT , 31 de diciembre de 1972; Reston, fecha límite , 416; Colson, Born Again , 78–79;
Charles Colson, “The Georgetown Blacking Factory” , NYT , 30 de enero de 1973; Haldeman, Los fines del poder , 94–
95; “CBS Evening News”, 8 de enero de 1973; Joseph Kraft, "Doce días de bombardeo" , WP , 4 de enero de 1973; Hersh,
El precio del poder , 630–31.
15. POR QUÉ , 1407–9, 1419; HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; Enrique
Kissinger, 9 de octubre de 1989; Charles Colson, 10 de septiembre de 1990; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Kenneth Rush, enero.
9, 1991; Memorando Haldeman, 21 de noviembre de 1972, caja 112, documentos Haldeman, WHSF, NPP; resumen de noticias, 13 de enero de
1972, archivos de la oficina del presidente, NPP; Haldeman, Los fines del poder , 178–79; Charles Colson, "The Georgetown
Blacking Factory ”, NYT , 30 de enero de 1973; Hersh, The Price of Power , pág. 612; Klein, Haciéndolo perfectamente claro , 309.
dieciséis. Fallaci, Entrevista con la historia , 17–44; Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; Mike Wallace, 5 de febrero de 1991;
Ehrlichman, Testigo del poder , 313; The New Republic , 16 de diciembre de 1972; Time , 1 de enero de 1973; Time , 19 de noviembre,
1979; Sven Kraemer, 16 de noviembre de 1989; Blumenfeld, Henry Kissinger , 231 años; Nicholas von Hoffman, "Slim
Kissinger ”, WP , 22 de diciembre de 1972. El texto de The New Republic es bastante diferente al del libro de Fallaci,
cuál es la fuente que utilicé.
17. HR Haldeman, 7 de mayo de 1990; resumen anotado de noticias, 24 de octubre de 1972, archivos de la oficina del presidente, NPP;
notas de la reunión, 11 de noviembre de 1972, documentos de Ehrlichman, caja 7, NPP; Hugh Sidey, Life , 16 de octubre de 1989; Ehrlichman,
Página 819
Testigo del poder , 316; Haldeman, Los fines del poder , 84; POR QUÉ , 1455; Time , 1 de enero de 1973.
18. Kissinger, WHY , 1463–64, 1468; Hersh, The Price of Power , pág. 632; Nixon, RN , 747–48.
19. Proyecto de acuerdo de paz, 26 de octubre de 1972 (reimpreso en Porter, Vietnam , vol. 2, 575 y en otros lugares); Hanoi
Plan de paz de diez puntos, 9 de mayo de 1969 (reimpreso en Hung y Schecter, The Palace File , 446, y en otros lugares);
“Acuerdo para poner fin a la guerra y restaurar la paz en Vietnam”, 27 de enero de 1973; POR QUÉ , 1411-19; Isaacs,
Sin honor , 52–53.
20. Carta de Nixon a Nguyen Van Thieu, 17 de enero de 1973, en Hung y Schecter, The Palace File , 394–95;
Kissinger, “The Viet Nam Negotiations”, Foreign Affairs , enero de 1969, pág. 217; POR QUÉ , 1464–72; USTED , 39–40; Nixon
y reunión informativa de Kissinger para la dirección conjunta del Congreso, 24 de enero de 1973, en Porter, Vietnam , vol. 2, 598.
21. POR QUÉ , 1466–67; Hung y Schecter, The Palace File , 112, 146, 356; Les Gelb, "El legado de Kissinger",
NYT Magazine , 31 de octubre de 1976; Richard Holbrooke, 25 de septiembre de 1989; Anthony Lake, 11 de enero de 1990.
22. Nota de Kissinger a Nixon, 18 de septiembre de 1971, documentos de Nixon, archivos de seguridad nacional, tema Vietnam,
Archivo especial de Alexander Haig (este memorando todavía está clasificado); William Hammond, Asuntos Públicos , 119; Guillermo
Hammond, 13 de agosto de 1991; POR QUÉ , 1038–39 (resume este memo, pero omite la cita sobre
intervalo").
23. Hung y Schecter, The Palace File , 446; Conferencia de prensa de Kissinger, 26 de octubre de 1972; noticias comentadas
resúmenes, casilla 45, archivos de la oficina del presidente, NPP; Ehrlichman, Testigo del poder , 316.
24. Las cartas de Nixon-Thieu fueron publicadas por Nguyen Tien Hung, un funcionario de Vietnam del Sur, en un
Conferencia de prensa de Washington el 30 de abril de 1975, y se imprimieron en el NYT del 1 de mayo de 1975 . Ellos son también
reproducido y explicado en el libro de Hung, The Palace File , de Hung y Schecter.
25. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Henry Kissinger, 14 de marzo de 1988; Sylvan Fox, "Promete a Thieu por
US Reported ”, NYT , 29 de enero de 1973; Conferencia de prensa de Kissinger, 24 de enero de 1973; Marvin Kalb, "Una conversación
con Kissinger ”, CBS News Special Report, 1 de febrero de 1973; McGeorge Bundy, "Vietnam y presidencial
Powers ”, Foreign Affairs , invierno de 1979/80, págs. 397–407; Zumwalt, On Watch , 413; POR QUÉ , 1373. Véase también POR QUÉ ,
nota al pie # 2, p. 1495, donde Kissinger cita ejemplos de declaraciones públicas; ninguno, sin embargo, es sincero sobre el
promesas hechas a Thieu. La refutación de Kissinger a Bundy está en USTED , p. 304, y en una nota a pie de página de cuatro páginas en las págs.
1236–40.
26. POR QUÉ , 1470; Time, entrevista con Nixon, 2 de abril de 1990; Bola, el pasado tiene otro patrón , 420. Para un
análisis similar, ver Hoffmann, Dead Ends , 43.
27. Departamento de Defensa de los Estados Unidos, informe sobre los costos de la guerra de Vietnam, 21 de marzo de 1985; Bowman, ed., El
Guerra de Vietnam , 358; POR QUÉ , 997, 1386; Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990.
28. POR QUÉ , 1469–76; Nixon, RN , 756; Nancy Kissinger, 23 de febrero de 1991; Safire, Before the Fall , 670; Kalb y
Kalb, Kissinger , 421.
Veintidós: S ECRETARIO DE S TATE

1. HR Haldeman, 20 de febrero de 1990; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Brent Scowcroft, 16 de julio de 1990; Enrique
Kissinger, 9 de octubre de 1989; Nixon, RN , 856; USTED , 108–9; Woodward y Bernstein, Los últimos días , 17.
2. Brent Scowcroft, 16 de julio de 1990; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Zumwalt, On Watch , 420; Sven
Kraemer, 16 de noviembre de 1989; Kalb y Kalb, Kissinger , 443; Hersh, El precio del poder , 90.
3. Henry Kissinger, 9 de octubre de 1989; HR Haldeman, 3 de octubre de 1990; Lawrence Higby, 29 de enero de 1990; USTED ,
111-13; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; Haldeman, The Ends of Power , 195. (En una entrevista conmigo, Nixon
contó con gran entusiasmo la historia de cómo Don Kendall transmitió la recomendación de Lyndon Johnson para una
Sistema de grabación de la Casa Blanca, y agregó que yo era el primer reportero al que se le dijo esta interesante historia
nota. De hecho, Haldeman escribe en su libro que Nixon le contó la misma historia varias veces. "No es verdad"
Haldeman dijo: "y le he dicho a Nixon eso repetidamente para su gran malestar"). 4. Valeriani, Travels With
Henry , 167–68; Viktor Sukhodrev, 8 de mayo de 1990; USTED , 228–35; Helmut Sonnenfeldt, 12 de septiembre de 1989;
Informe de Kissinger, 12 de mayo de 1973.
5. Informe de Kissinger, 12 de mayo de 1973; Wise, The American Police State , págs. 78–82; Time , 26 de febrero de 1973;
Woodward y Bernstein, All the President's Men , 344–47.
Página 820
6. Seymour Hersh, "Kissinger dijo haber pedido grifos" , NYT , 17 de mayo de 1973; Hersh, el precio de
Poder , 400; Murrey Marder, "Kissinger Stung" , WP , 20 de mayo de 1973; Rowland Evans y Robert Novak, "The
Inocencia del Dr. Kissinger ” , WP , 24 de mayo de 1973.
7. Encuestas de Gallup, WP , 22 de abril y 30 de diciembre de 1973; Valeriani, viaja con Henry , 33; Joseph Kraft, "Henry
Kissinger, the Virtuoso, at 50 ” , WP , 27 de mayo de 1973.
8. Guido Goldman, 14 de marzo de 1989; NYT , 28 de mayo de 1973; Women's Wear Daily , 29 de mayo de 1973; Nancy
Kissinger, 6 de marzo de 1991.
9. Richard Nixon, 11 de octubre de 1990; John Connally, 16 de abril de 1990.
10. Henry Kissinger, 21 de diciembre de 1990; David Kissinger, 13 de febrero de 1990; USTED , 3–4, 420–23; cartas para y
de Rogers y Nixon, 22 de agosto de 1973; Conferencia de prensa de Nixon, 22 de agosto de 1973 (algunos libros se refieren a Kissinger
como el secretario de estado quincuagésimo sexto, pero Daniel Webster y James G. Blaine sirvieron dos veces.) 11. Carl Marcy, enero.
30 de 1989.
12. Kenneth Rush, 9 de enero de 1991; USTED , 3–4, 420–23, 435–37; Osborne, White House Watch , pág. 276; NYT ,
21 de septiembre de 1973; Audiencias de confirmación de Henry Kissinger , Comité de Relaciones Exteriores del Senado, 7 al 17 de septiembre,
1973 (la cita de Kissinger está en la p. 293, de la audiencia ejecutiva del 17 de septiembre, publicada en octubre de 1973).
13. Paula Kissinger, 17 de diciembre de 1988; Blumenfeld, Henry Kissinger , 231 años; USTED , 431–34; Bette Lord, 15 de agosto,
1990; Marilyn Berger, 1 de agosto de 1990.
14. Helmut Sonnenfeldt, 16 de noviembre de 1989; Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990; Winston Lord, 25 de octubre,
1989; Kenneth Rush, 9 de enero de 1991; Joseph Sisco, 5 de marzo de 1990; William Hyland, 22 de octubre de 1990; Robert
McCloskey, 2 de febrero de 1990; Bernard Gwertzman, "Kissinger's Department" , NYT , 26 de abril de 1974.
15. NYT , 17 al 23 de octubre de 1973; Christian Science Monitor , 18 de octubre de 1973; WP , 18 de octubre de 1973.
dieciséis. Conferencia de prensa de Kissinger, 23 de agosto de 1973; USTED , 434; Audiencias de confirmación de Henry Kissinger , Senado
Comité de Relaciones Exteriores, 7 a 17 de septiembre de 1973, pág. 46; Henry Kissinger, “Estructura doméstica y exterior
Policy ”, Daedalus , abril de 1966, pág. 42; Henry Kissinger, "The White Revolutionary" , Daedalus , verano de 1968, pág. 890.
17. Ball, Diplomacia para un mundo lleno de gente , 14; Nutter, Kissinger's Grand Design , 17-18; Robert Hormats, mayo
9 de 1990.
VEINTITRÉS: T HE Y OM K IPPUR W AR
1. Heikal, El camino al Ramadán , 200; USTED , 209, 224; Sadat, En busca de identidad , 241.
2. Conversación telefónica de Kissinger-Haig, 6 de octubre de 1973.
3. Los relatos divergentes del papel de Kissinger en la guerra de Yom Kipur incluyen: Kalb y Kalb, Kissinger , 450–
78 (que refleja la cooperación de Kissinger); USTED , 450–544; Edward Luttwak y Walter Laquer, "Kissinger y el
Yom Kippur War ”, comentario , septiembre de 1974 (orientado hacia la versión de Schlesinger); Szulc, la ilusión de
Peace , 735–39; Edward RF Sheehan, "How Kissinger Did It", Foreign Policy , primavera de 1976, págs. 3-14; Sheehan,
Los árabes, israelíes y Kissinger , 30–39; Golan, Las conversaciones secretas de Henry Kissinger , 33–62 (basado en
documentos filtrados por críticos de Kissinger en Israel, que luego el gobierno de Jerusalén intentó suprimir);
Quandt, Decade of Decisions , 175–89 (un relato juicioso pero crítico que cuestiona algunos de los
motivos); Morris, Uncertain Greatness , págs. 253–55; Nixon, RN , 927-30.
El libro de Sheehan fue escrito con la cooperación de dos de los expertos de Kissinger en Medio Oriente, Roy Atherton.
y Hal Saunders, quien le leyó secciones de memorandos de conversación. Actuaron con la aprobación de Kissinger; pero
cuando se publicó el trabajo de Sheehan, Kissinger negó que el nivel de cooperación proporcionado estuviera autorizado
(tal como había hecho con el libro de John Newhouse, Cold Dawn) , y "reprendió a Atherton y Saunders".
Véase el prefacio de Sheehan, págs. X – xi.
4. Varios participantes o asistentes me permitieron ver transcripciones telefónicas, memorandos de conversación y reuniones.
notas en su poder; en cada caso se me permitió ver el documento completo y hacer uso de todos los
información que contenía. En el texto donde cito uno de estos documentos, especifico cuándo el teléfono
se produjo una conversación o reunión y quién estuvo involucrado.
Además, la narrativa de la guerra de Yom Kippur se basa en las fuentes citadas en la nota al pie anterior más las
siguientes entrevistas: Henry Kissinger, 21 de enero y 8 de mayo de 1990; James Schlesinger, 16 de octubre y 17 de noviembre,
Página 821
1989; Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990; Joseph Sisco, 5 y 26 de marzo de 1990; Richard Nixon, 11 de octubre de 1990;
Seymour Weiss, 11 de abril de 1990; Richard Perle, 11 de abril de 1990; Robert McCloskey, 2 de febrero de 1990; Kenneth Rush,
9 de enero de 1991; Arnaud de Borchgrave, 16 de noviembre de 1989; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989.
5. Hersh, The Samson Option , 226–32 (Hersh sostiene que "obviamente" Dinitz o algún otro israelí explícitamente
hizo la amenaza
"¿Hasta nuclear);
dónde llegará Simcha
Israel?" WPDinitz, 6 de marzo
Book World , 24 dedenoviembre
1990; Henry Kissinger,
de 1991 20 de
(Quandt noviembre
habló de 1991; William
con el embajador Quandt,
Eilts, quien
confirmó sus citas en la cuenta de Hersh); Jack Anderson, "Close Call" , WP , 10 de marzo de 1980 (como Hersh,
Anderson sugiere que la amenaza israelí de recurrir a armas nucleares era explícita).
6. USTED , 544–52; Nixon, RN , 933 (el relato de Nixon ignora las ramificaciones de su carta a Brezhnev y
simplemente señala que estaba destinado a sonar duro); Garthoff, Détente and Confrontation , 371; Joseph Sisco, 5 de marzo,
1990; Winston Lord, 20 de diciembre de 1989; Peter Rodman, 12 de septiembre de 1989.
7. Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990; USTED , 556–57.
8. Golan, Las conversaciones secretas de Henry Kissinger , 82–88; USTED , 568–74; Yevgeni Primakov, La anatomía
of the Near East Conflict (Moscú: Nauka, 1978), 173, citado en Garthoff, Détente and Confrontation , 374.
9. Como se explica en la nota de la fuente 4, ciertas transcripciones de conversaciones y notas de reuniones me fueron mostradas por
varios participantes.
Además, la siguiente descripción de la alerta es de USTED , 575–91; Garthoff, Détente y
Confrontation , 375–83; Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; Brent Scowcroft,
16 de julio de 1990; Lawrence Eagleburger, 25 de junio de 1990; Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990.
10. USTED , 585; Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; Conversación Nixon-Kissinger, 24 de octubre de 1973; Haig-
Conversación de Kissinger, 24 de octubre de 1973.
11. Conferencia de prensa de Henry Kissinger, 25 de octubre de 1973.
12. Conversación Haig-Kissinger, conversaciones Nixon-Kissinger, 25 de octubre de 1973.
13. USTED , 597–99.
14. Conferencia de prensa de Richard Nixon, 26 de octubre de 1973.
15. Conversación Haig-Dobrynin, 26 de octubre de 1973; Conversaciones Haig-Kissinger, 26 de octubre de 1973; USTED , 606–
7.
dieciséis. Quandt, Década de Decisiones , 203; Sheehan, Los árabes, israelíes y Kissinger , 12.
17. Conferencia de prensa de James Schlesinger, 26 de octubre de 1973; USTED , 594; Garthoff, Détente y Confrontation ,
391–93; Conferencia de prensa de Kissinger, 21 de noviembre de 1973.
18. USTED , 614–15, 636–45, 749–50; Ismail Fahmy, Negociando por la paz en el Medio Oriente , 56; Sheehan,
Los árabes, israelíes y Kissinger , 48–49; Valeriani, Travels With Henry , 252; Joseph Sisco, 26 de marzo de 1990.
19. Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990; Sheehan, The Arabs, Israelis and Kissinger , 79–91; Golán, el secreto
Conversaciones de Henry Kissinger , 120–21; USTED , 651–53, 751–52.
20. USTED , 771–72.
21. Sheehan, The Arabs, Israelis and Kissinger , 95-101; USTED , 783; Joseph Sisco, 26 de marzo de 1990.
22. Declaración de Kissinger, Ginebra, 20 de diciembre de 1973; USTED , 792–95.
VEINTICUATRO: T HE S Huttle
1. USTED , 818; Valeriani, Travels With Henry , 186. El primer uso conocido de lanzadera en este contexto fue en un NYT
historia, 11 de enero de 1974, de Bernard Gwertzman, que se refirió al "poco ortodoxo de lanzadera
diplomacia."
2. USTED , 798–853; Sheehan, The Arabs, Israelis and Kissinger , 108-12; Golan, Las conversaciones secretas de
Henry Kissinger , 144–78.
3. Valeriani, viaja con Henry , passim; Marilyn Berger, “Si hoy es martes, Kissinger debe estar presente. . . "
WP , 26 de diciembre de 1973; Bernard Gwertzman, "A Kissinger Seminar" , NYT , 25 de diciembre de 1973; USTED , 747–52;
Sheehan, The Arabs, Israelis y Kissinger , 115; James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; Joseph Sisco, 5 y 26 de marzo,
1990; Ted Koppel, 16 de noviembre de 1989; Bruce van Voorst, 20 de marzo de 1990. La cita de Rabin está en la p. 193 de Valeriani.
4. Sheehan, Los árabes, israelíes y Kissinger , 120.
Página 822
5. Ibíd., 112, 128; Kalb y Kalb, Kissinger , 542; USTED , 646–51; Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990; Hora , Mar.
23, 1974; Fahmy, Negociando por la paz en el Medio Oriente , 31, 46.
6. Fahmy, Negociando por la paz en el Medio Oriente , 72–73; Henry Kissinger, 21 de diciembre de 1990; Simcha Dinitz,
16 de marzo de 1990; conferencia de Hans Morgenthau, Instituto de Asuntos Internacionales, Jerusalén, 12 de marzo de 1974;
POR QUÉ , 411; USTED , 1055; Valeriani, Travels With Henry , 208–9; Golan, El camino hacia la paz , 127-28; James
Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; Bernard Gwertzman, "A Kissinger Seminar" , NYT , 25 de diciembre de 1973; Sheehan, el
Árabes, israelíes y Kissinger , 129, 135.
7. Nicolson, Congreso de Viena , 187; Valeriani, Travels With Henry , 189–90; Quandt, Década de
Decisiones , 90, 228, 275; Henry Kissinger, 10 de mayo de 1990; USTED , 767; Fahmy, Negociando por la paz en el medio
East , 771–72; Rabin, Las memorias de Rabin , 259.
8. Valeriani, Travels With Henry , 20, 193, 210; Sadat, En busca de identidad , 268–69; Blumenfeld, Henry
Kissinger , 208; Golan, Las conversaciones secretas de Henry Kissinger , 215, 221; Women's Wear Daily , 20 de febrero,
1974.
9. Basado en parte en el relato de Zvi Rimon, en Yediot Aharonot , 18 de diciembre de 1973. También, USTED , 291;
Blumenfeld, Henry Kissinger , 248 años; Valeriani, Travels With Henry , 242. Un ex funcionario estadounidense discutió
la visita conmigo con la condición de que no sea citado por su nombre.
10. POR QUÉ , 559; USTED , 202–3; Nixon, RN , 477; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; HR Haldeman, 20 de febrero,
1990; Hersh, El precio del poder , 84.
11. Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990; Fahmy, Negociando por la paz en el Medio Oriente , 78; Joseph Kraft,
“Secretary Henry”, NYT Magazine , 28 de octubre de 1973; Blumenfeld, Henry Kissinger , 248–50; David Kissinger, feb.
14 de 1990.
12. Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Helmut Sonnenfeldt, 12 de septiembre de 1989; POR QUÉ , 559; USTED , 202; Safire,
Antes de la Caída , 565; Hersh, The Price of Power , pág. 85; John Ehrlichman, 27 de febrero de 1990; Lehman, comandante del
Mares , 77; Introducción de Kissinger por el rabino Alexander Schindler, banquete de la Conferencia de Presidentes, 10 de enero de
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13. USTED , 885.
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25 de julio de 1972, publicado por captores iraníes de la embajada de Estados Unidos, vol. 4; Comité de Relaciones Exteriores del Senado,
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15. Ball, el pasado tiene otro patrón , 453–58; Shawcross, El último viaje del Shah , pág. 167; Enfermo, todo se derrumbe ,
15; Rubin, pavimentado de buenas intenciones , 134; Taheri, Nido de espías , 59.
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5, 10, 26, 1973; William Shawcross, "Through History With Henry Kissinger", Harper's , noviembre de 1980; USTED ,
887–88; Rubin, pavimentado de buenas intenciones , 130; Bill, El águila y el león , 202; Robert Hormats, 9 de mayo
1990.
17. El informe Pike fue filtrado por el ex corresponsal de CBS Daniel Shorr a The Village Voice , que
lo imprimió el 16 de febrero de 1976; ver también NYT , 26 de enero de 1976; Daniel Schorr, "1975: Antecedentes de la traición" , WP ,
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Kissinger ”, Harper's , noviembre de 1980; Henry Kissinger, "Hard Choices to Make in the Gulf", WP y LAT , 5 de mayo,
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Kissinger como una forma de "repudiar este acto de deshonra estadounidense".
18. William Simon, 4 de marzo de 1990; Rubin, pavimentado con buenas intenciones , 140, 155; Valeriani, viaja con
Henry , 28 años.
19. Fahmy, Negociando por la paz en el Medio Oriente , 84–88; USTED , 894, 945–51.
20. Valeriani, Travels With Henry , 296; USTED , 958, 1054; Sheehan, The Arabs, Israelis y Kissinger , 125;
Henry Kissinger, 8 de mayo de 1990.
21. Golan, Las conversaciones secretas de Henry Kissinger , 190-1999; Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990; USTED , 1056–
71.
22. Golan, Las conversaciones secretas de Henry Kissinger , 195-201; Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990; Joseph
Sisco, 26 de marzo de 1990; Peter Rodman, 12 de septiembre de 1989; USTED , 969, 971, 1034–36, 1050, 1059, 1063, 1096–99.
Página 823
Se me mostraron algunas transcripciones con el entendimiento de que mantendría la confidencialidad de las fuentes; el
El vigoroso intercambio del 14 de mayo está en el libro de Golan.
23. Columna Reston, 17 de mayo de 1974; USTED , 1079–1110; Meir, My Life , págs. 443–44; Time , 10 de junio de 1974;
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VEINTISIETE: T HE D eath DE D ÉTENTE

1. Garthoff, Détente and Confrontation , 24; USTED , 240, 983; Brent Scowcroft, 16 de julio de 1990; Sven Kraemer,
16 de noviembre de 1989; Helmut Sonnenfeldt, 16 de noviembre de 1989.
2. Richard Perle, 11 de abril de 1990; Henry Kissinger, 21 de enero y 29 de septiembre de 1990; Norman Podhoretz, "El
Present Danger ”, comentario , marzo de 1980; Garthoff, Détente and Confrontation , 405–7; USTED , 236.
3. Testimonio de George Meany, 1 de octubre de 1974, en el Comité de Relaciones Exteriores del Senado, Détente , 1974, 380–81.
4. USTED , 983; Hoffmann, Primacy or World Order , 71; diarios privados del sobrino de Paul Nitze, Scott
Thompson y un artículo sobre Paul Nitze de Thompson, que me proporcionó; Callahan, Capacidades peligrosas , 357–
59; Johnson, La mano derecha del poder , 623; Zumwalt, On Watch , págs. 489–90; Talbott, maestro del juego , 141.
5. Friedrich, ed., The Philosophy of Kant (incluye "Perpetual Peace"); Kissinger, "El significado de la historia",
261–70; Hyland, Mortal Rivals , 201; Testimonio de Kissinger, 19 de septiembre de 1974, en Relaciones Exteriores del Senado
Comité, Détente , 1974, 238–60; Nixon, RN , 565; Discurso de Kissinger, Sociedad de Peregrinos, Londres, dic.
12 de 1973; USTED , 240, 980–81.
6. USTED , 250–54, 984–85; Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; Richard Perle, 11 de abril de 1990.
7. Stern, Water's Edge , passim (este libro completamente documentado es una fuente básica para la narrativa
Enmienda Jackson-Vanik); Joseph Albright, “El pacto de dos Henrys”, NYT Magazine , 5 de enero de 1975;
Lawrence Stern, "Two Henrys Descending", Foreign Policy , primavera de 1975; Richard Perle, 11 de abril de 1990;
Hoffmann, Primacy u World Order , 39; Discurso de Kissinger, Conferencia Pacem in Terris, Washington, 8 de octubre,
1973; USTED , 252–55, 987.
Página 825
8. Stern, Water's Edge , 95–99; Joseph Albright, “El pacto de dos Henrys”, NYT Magazine , 5 de enero de 1975;
memoria de la conversación de Kissinger con Dobrynin, 25 de octubre de 1973, proporcionada al autor; Golán, el secreto
Conversaciones de Henry Kissinger , 172; Richard Perle, 11 de abril de 1990.
9. Stern, Water's Edge , 111–23; Marilyn Berger, "Garantías de emigración soviética, proyecto de ley comercial vinculado" , WP ,
19 de marzo de 1974; USTED , 991–99; Discurso de Nixon, Academia Naval de Estados Unidos, Annapolis, 5 de junio de 1974; Time , 17 de junio,
1974.
10. Gerald Ford, 24 de julio de 1990; Ford, A Time to Heal , pág. 139; Jerry ter Horst, "Trade Bill Compromise",
Washington Star , 23 de octubre de 1974; Stern, Water's Edge , 146–62; Joseph Albright, "El pacto de dos Enrique",
NYT Magazine , 5 de enero de 1975; WP , 21 de septiembre de 1974.
11. Stern, Water's Edge , 162–90; Henry Kissinger, 29 de septiembre de 1990; Richard Perle, 11 de abril de 1990; Gromyko
carta a Kissinger, 26 de octubre de 1974; Hyland, Mortal Rivals , 107; Newsweek , 30 de diciembre de 1974; Testimonio de Kissinger,
3 de diciembre de 1974, en el Comité de Finanzas del Senado, Enmienda de Emigración , 1974; "¿Recuerdas a los Refuseniks?" NYT
editorial, 14 de diciembre de 1990. Las cartas de Kissinger, Jackson y Gromyko se reimprimieron, junto con una
historia completa de Bernard Gwertzman, en NYT , 19 de diciembre de 1974.
12. Henry Kissinger, 10 de mayo de 1990.
13. Stern, Water's Edge , 208–9; WP , 28 de diciembre de 1974.
14. Richard Perle, 11 de abril de 1990; John Lehman, 11 de enero de 1990; Lehman, Command of the Seas , 88; Talbott,
Maestro del juego , 136; Henry Kissinger, 21 de enero de 1990.
15. James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; Hyland, Mortal Rivals , 152; Helmut Sonnenfeldt, 16 de noviembre de 1989; Les
Gelb, "Schlesinger for Defense", NYT Magazine , 4 de agosto de 1974.
dieciséis. Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Henry Kissinger, 21 de diciembre de 1990; Zumwalt, On Watch , 427–34, 507–
10; "Meet the Press", NBC News, 30 de junio de 1974.
17. Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989; USTED , 263, 1011–29; Hyland, Mortal
Rivales , 79.
18. Garthoff, Détente and Confrontation , 444–45; Ford, A Time to Heal , pág. 215; Henry Kissinger, 21 de enero
1990.
19. Hyland, Mortal Rivals , págs. 76–97; Ford, A Time to Heal , 214-19; Leslie Gelb, “Vladivostok Pact: How It
Was Reched ”, NYT , 3 de diciembre de 1974; Hugh Sidey, 16 de octubre de 1989; Nessen, seguro que se ve diferente desde el interior ,
45–51; Garthoff, Détente and Confrontation , 444–50; William Safire, “Canard malicioso del secretario Kissinger
Roti ”, NYT , 17 de febrero de 1975; Johnson, La mano derecha del poder , 605-16; Talbott, Endgame , 35 años; John Lehman,
11 de enero de 1990.
VEINTIOCHO: T HE M AGIC I S G ONE

1. Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990; Joseph Sisco, 25 de marzo de 1990; USTED ,
1135–41; Richard Ullman, "After Rabat", Foreign Affairs , enero de 1975; Golan, Las conversaciones secretas de Henry
Kissinger , 226-27.
2. Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; Joseph Sisco, 26 de marzo de 1990; Golan, Las conversaciones secretas de Henry
Kissinger , 232–36; ABC News, 7 de febrero de 1975 (en NYT , 8 de febrero de 1975).
3. Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; Joseph Sisco, 26 de marzo de 1990; Golan, Las conversaciones secretas de Henry
Kissinger , 236–37; Sheehan, The Arabs, Israelis and Kissinger , 159–62; Bernard Gwertzman, "Fracaso de
Kissinger's Mideast Mission Traced to Major Miscalculations ” , NYT , 7 de abril de 1975.
4. Valeriani, Travels With Henry , 228-30.
5. Sheehan, The Arabs, Israelis and Kissinger , 161–62.
6. Ibíd., 164–78; Conferencia de prensa de Kissinger, 26 de marzo de 1975; "¿Y ahora qué pasa con Henry?" Time , 7 de abril de 1975;
Simcha Dinitz, 16 de marzo de 1990; Valeriani, viaja con Henry , 241.
7. Isaacs, Without Honor , 188–292 (Arnold Isaacs fue un reportero del Baltimore Sun en Camboya y Vietnam;
su libro es un magnífico relato del fin de la guerra en ambos países. La siguiente narrativa de Camboya
generalmente sigue sus informes); USTED , 366–68.
Página 826
8. Isaacs, Without Honor , 270–71.

9. Ibíd., 283–87; artículos sobre la caída de Phnom Penh por Sydney Schanberg, NYT , 9 de mayo de 1975, y Jon
Swain, Sunday Times (Londres), 11 de mayo de 1975; Shawcross, Sideshow , 200–395; USTED , 335–55; intercambios
entre Peter Rodman y Shawcross en el American Spectator , marzo de 1981, 27 de abril de 1981 y julio de 1981,
reimpreso como un apéndice de la edición de bolsillo Touchstone de Sideshow; memorando para el historiador de
el Departamento de Estado por Emory Swank y Thomas Enders, octubre de 1979, reimpreso como un apéndice a USTED .
La sinopsis de Kissinger de la tesis de Shawcross sobre los efectos del bombardeo estadounidense, que aparece en las págs.
336 y 348 de USTED , es demasiado simplificado. El argumento es interesante y está completamente explorado en el
Intercambios Rodman-Shawcross. Para conocer otros aspectos de la crítica de Shawcross, consulte la discusión anterior de
Camboya en los capítulos 9 y 13.
10. Estiércol, nuestra gran victoria de primavera , 2; Porter, Vietnam , vol. 2, 658; Nessen, seguro que se ve diferente al
Inside , 97–98; Time , 14 de abril de 1975; Snepp, Decent Interval , 235–37, 280, 306–8; General Frederick Weyand
testimonio, Comité de Apropiaciones de la Cámara, Apropiaciones suplementarias de emergencia , 21 de abril de 1975; Isaacs,
Sin honor , 406-11; Schecter y Hung, The Palace File , 302–5; Reunión informativa de Kissinger, Palm Springs, 4 de abril de
1975.
11. Time , 14 de abril de 1975; Isaacs, Sin honor , 396; Snepp, Intervalo decente , 304.
12. Gerald Ford, 24 de julio de 1990; Ford, A Time to Heal , 253–54; Isaacs, Sin honor , 408; Enrique
Kissinger, 10 de mayo de 1990; POR QUÉ , 1470.
13. Gerald Ford, 24 de julio de 1990; Hartmann, Palace Politics , págs. 321-23; Nessen, seguro que se ve diferente al
En el interior , 108; Casserly, La Casa Blanca de Ford , 80.
14. Nguyen Van Thieu, 15 de octubre de 1990; Schecter y Hung, The Palace File , 328-31, 363; Snepp, decente
Intervalo , 392–94.
15. Isaacs, Sin honor , 448; Nessen, seguro que se ve diferente desde el interior , 95, 109-11; Snepp, decente
Interval , 486. (Snepp, un analista de la CIA que libró una batalla judicial con la agencia para permitir que su libro sea publicado
publicado, proporciona un vívido relato interno de la caída de Saigón). dieciséis. USTED , 88, 369; Gelb y Betts, la ironía
de Vietnam , 347; "Mensaje al Congreso solicitando asistencia suplementaria para Vietnam y Camboya", enero de 2011.
28 de 1975; Entrevista de Kissinger por Barbara Walters, programa "Today", 5-8 de mayo de 1975; Stephen Rosenfeld,
"Kissinger's Postwar Confusion" , WP , 9 de mayo de 1975.
17. Rowan, Los cuatro días de Mayagüez, passim (una narrativa excelente y colorida que da una buena sensación
para los detalles de la crisis); “Toma del Mayagüez”, informe de la Contraloría General a la Cámara
Comité de Relaciones Internacionales, 4 de octubre de 1976; Gerald Ford, 24 de julio de 1990; James Schlesinger, 16 de octubre,
1989; Henry Kissinger, 31 de marzo de 1990; Ford, A Time to Heal , 276–83; Nessen, seguro que se ve diferente al
Inside , 118-28; Conferencia de prensa de Henry Kissinger, 16 de mayo de 1975.
VEINTINUEVE: M la oralidad en F XTRANJERA P OLÍTICA

1. La declaración de Kissinger se incluyó en el Informe Pike, que fue filtrado por el corresponsal de CBS Daniel
Shorr to The Village Voice , 16 de febrero de 1976; ver también, NYT , 26 de enero de 1976. Epígrafe de Henry Kissinger por
Stoessinger, 14 años.
2. Smith, Realist Thought from Weber to Kissinger , 1-16. Este es un excelente análisis de la historia del realismo.
culminando con Kissinger. Henry Kissinger, “Reflexiones sobre Bismarck” , Daedalus , verano de 1968, pág. 906; Fareed
Zakariah, 17 de agosto de 1991.
3. Discurso de Woodrow Wilson pidiendo una declaración de guerra, 2 de abril de 1917; Discurso de Wilson en Sioux Falls,
Iowa, 8 de septiembre de 1919.
4. USTED , 50, 971; POR QUÉ , 59, 915, 1088; Henry Kissinger, "Falsos sueños de un nuevo orden mundial" , WP , feb.
26 de 1991; Hoffmann, Dead Ends , 35–37.
5. Stanley Hoffmann, "La tarea de Henry Kissinger" , WP , 27 de abril de 1969; Henry Kissinger, "El blanco
Revolutionary ”, Daedalus , verano de 1968; Kissinger, Un mundo restaurado , 1; POR QUÉ , 195.
6. POR QUÉ , 594; Hans Morgenthau, “The Three Paradoxes”, The New Republic , 11 de octubre de 1975.
Página 827
7. James Schlesinger, 16 de octubre de 1989; Daniel Patrick Moynihan, 14 de marzo de 1990; Gerald Ford, 24 de julio de 1990;
Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; Hartmann, Palace Politics , 337; Ford, A Time to Heal , pág. 298; Nessen, seguro
Parece diferente desde el interior , 345; NYT , 22 de julio de 1975; Time , 28 de julio de 1975.
8. Winston Lord, 20 de diciembre de 1989; Peter Rodman, 12 de septiembre de 1989; Hartmann, Palace Politics , pág. 363; "Los
Moral Foundations of Foreign Policy ”, discurso de Henry Kissinger, Minneapolis, 15 de julio de 1975; Enrique
Conferencia de prensa de Kissinger, Minneapolis, 15 de julio de 1975; Time , 28 de julio de 1975. El más importante de Kissinger
Los discursos del corazón, incluido el de Minneapolis, se recogen en la tercera edición de American Foreign
Política de Kissinger.
9. Hyland, Mortal Rivals , págs. 115-20; Garthoff, Détente and Confrontation , 473; Hartmann, Política del Palacio ,
339–42; Ford, A Time to Heal , 301-2.
10. Hartmann, Palace Politics , 342–44; Hyland, Mortal Rivals , págs. 118–22; Ford, A Time to Heal , 305–6;
Hyland, La guerra fría ha terminado , 160; Gerald Ford, 24 de julio de 1990.
11. Helmut Sonnenfeldt, 16 de noviembre de 1989; Cable informativo de Sonnenfeldt, reimpreso en el NYT , 6 de abril de 1976;
Comité de Relaciones Internacionales de la Cámara de Representantes, Audiencias del Subcomité de Seguridad Internacional , 12 de abril de
1976; Rowland Evans y Robert Novak, “A Soviet-East Europe 'Organic' Union, WP , 12 de marzo de 1976;
Dusko Doder, “Sonnenfeldt Report a Shock to East Europe” , WP , 26 de marzo de 1976; CL Sulzberger, “Mini-
Metternich in a Fog ” , NYT , 27 de marzo de 1976; Stephen Rosenfeld, "The Sonnenfeldt Doctrine" , WP , 2 de abril,
1976; Bernard Gwertzman, "Eastern Europe a Delicate Issue" , NYT , 7 de abril de 1976; Schulzinger, Henry Kissinger ,
228; Henry Kissinger, 16 de febrero de 1990.
13. Daniel Moynihan, 14 de marzo de 1990; Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; Moynihan, un lugar peligroso ,
pássim; Moynihan, "¿Tenía razón Woodrow Wilson?" Comentario , mayo de 1974; Moynihan, "Los Estados Unidos en
Oposición ”, comentario , marzo de 1975; Gerald Ford, 24 de julio de 1990; Moynihan, "La política del ser humano
Rights ”, comentario , agosto de 1974; Time , 8 de diciembre de 1975; William Safire, "Henry & Pat & Ivor" , NYT , 24 de noviembre,
1975; Leslie Gelb, “Moynihan Says State Department Fails to Back Policy” , NYT , 28 de enero de 1976; Moynihan
cable a Kissinger, 23 de enero de 1976, reimpreso en NYT , 28 de enero de 1976; James Naughton, "Moynihan renuncia a la publicación
at UN, Cites Harvard Job ” , NYT , 3 de febrero de 1976.
14. Donald Rumsfeld, 16 de abril de 1990; Henry Kissinger, 29 de septiembre de 1990; James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989;
Bette Bao Lord, 15 de agosto de 1990; Brent Scowcroft, 16 de julio de 1990; Sven Kraemer, 16 de noviembre de 1989; Hartmann,
Palace Politics , 360–70; Ford, A Time to Heal , 319-30; Osborne, White House Watch , xxii – xxxii; "Ford es costoso
Purge ”, Time , 17 de noviembre de 1975; “Reagan: 'I Am Not Appeased'” , Time , 17 de noviembre de 1975; "Mi propio equipo"
Newsweek , 17 de noviembre de 1975.
TREINTA: UNA FRICA

1. William Hyland, 22 de octubre de 1990; Tad Szulc, "Behind Portugal's Revolution", Foreign Policy , invierno
1975–76; Hyland, Mortal Rivals , págs. 131–35; Jack Anderson, "Lisbon Envoys, Kissinger Disagree" , WP , 18 de abril,
1975; Miguel Acoca, “Envoy Reported in Disfavor” , WP , 10 de abril de 1975; Garthoff, Détente y Confrontation ,
485–87.
2. Kwitny, Endless Enemies , 133–36, 148; Garthoff, Détente and Confrontation , 503–5; Edward Mulcahy,
11 de febrero de 1991.
3. Stockwell, In Search of Enemies , págs. 67–68; Hyland, Mortal Rivals , págs. 137–38; Garthoff, Détente y
Confrontación , 506–7; Marcum, La revolución angoleña , vol. 2, 257–59; Klinghoffer, The Angolan War , 17; ver
también, audiencias ante el Subcomité de Asuntos Africanos, Comité de Relaciones Exteriores del Senado, Angola , enero.
Febrero de 1976, particularmente el testimonio de Kissinger, p. 50. John Stockwell era el jefe del grupo de trabajo de la CIA en Angola; él
se desilusionó y escribió En busca de enemigos , un relato colorido y crítico de la visión de un agente de la
controversia.
4. Nathaniel Davis, “La decisión de Angola de 1975”, Foreign Affairs , otoño de 1978, 113-15; Stockwell, en búsqueda
de enemigos , 68.
Página 828
5. Edward Mulcahy, 11 de febrero de 1991; Stockwell, In Search of Enemies , págs. 21-23; Garthoff, Détente y
Confrontación , 512-15; Klinghoffer, The Angolan War , 110–35.
6. Seymour Hersh, “Problema de la ayuda angoleña que abre brechas en el Departamento de Estado” , NYT , 14 de diciembre de 1975; además,
NYT , 7 de noviembre de 1975 y WP , 8 de noviembre de 1975; Nathaniel Davis, "The Angolan Decision of 1975", Foreign Affairs ,
Otoño de 1978, 119; Time , 15 de diciembre de 1975; Craig Whitney, "Kissinger Visits Home Town" , NYT , 16 de diciembre de 1975.
7. Memorando de conversación, "Política del Departamento", preparado por el anotador L. Paul Bremer, 18 de diciembre de
1975. Fue extraído en The Nation , con una introducción de Mark Hertsgaard, 29 de octubre de 1990; Luego obtuve
una copia completa del documento.
8. Ver nota a pie de página anterior; también, Moynihan, A Dangerous Place , 250–51. Para un buen análisis de Timor Oriental
situación quince años después, ver: Steven Erlanger, “East Timor, Reopened by Indonesians, Remains a Sad and
Terrifying Place ”, NYT , 21 de octubre de 1990; y “East Timor: The Shame Endures” , editorial del NYT , 8 de diciembre de 1990.
9. Robert Healey, 7 de abril de 1991.
10. Kwitny, Endless Enemies , 149–50.
11. Conferencia de prensa de Henry Kissinger, Pittsburgh, 11 de noviembre de 1975; Garthoff, Détente and Confrontation , 520–
21; Testimonio de Henry Kissinger, Subcomité de Asuntos Africanos, Comité de Relaciones Exteriores del Senado, Ene.
29, 1976; Sesión de antecedentes de Kissinger, Lusaka, 20 de enero de 1976.
12. Kwitny, Endless Enemies , 132; Anthony Lewis, "The Winds of Change II" , NYT , 26 de abril de 1976.
13. Testimonio de Henry Kissinger, 29 de enero de 1976, y declaración de Dick Clark, 6 de febrero de 1976, en audiencias antes
el Subcomité de Asuntos Africanos, el Comité de Relaciones Exteriores del Senado, Angola , 1976.
15. Tony Lake, 8 de febrero de 1991; Brown, The Crisis of Power , págs. 135–37; Hoffmann, Primacy or World Order , 34;
Discurso de Kissinger ante la ONU, 1 de octubre de 1976.
dieciséis. Tony Lake, 8 y 11 de febrero de 1991; Roger Morris, 26 de marzo de 1990; Grupo Interdepartamental NSC para
África, “Estudio en respuesta a NSSM 39: Sudáfrica”, 15 de agosto de 1969; El-Khawas, El estudio de Kissinger de
África austral , passim; Lake, The Tar Baby Option , 123–57.
17. Discurso de Kissinger en Lusaka, Zambia, 27 de abril de 1976.
18. Edward Mulcahy, 11 de febrero de 1991; “Safari africano del doctor K” , Time , 10 de mayo de 1976; Michael Kaufman,
"Africa Tour asembles Stampede" , NYT , 5 de mayo de 1991.
19. Winston Lord, 20 de diciembre de 1989; Hyland, Mortal Rivals , pág. 167; Jon Nordheimer, "Reagan ataca a Kissinger
por His Stand on Rhodesia ” , NYT , 1 de mayo de 1976; "Kissinger Attacks Reagan", artículo de UPI Wire, 1 de mayo de 1976;
Osborne, White House Watch , pág. 326; Bernard Gwertzman, "Kissinger promete un esfuerzo para cambiar la regla en Rhodesia",
NYT , 14 de mayo de 1976.
20. Bernard Gwertzman, “Progress Cited in Kissinger Talk on African Issues” , NYT , 6 de septiembre de 1976; Juan
Darnton, “Challenge to the Shuttle” , NYT , 16 de septiembre de 1976; Bernard Gwertzman, "Kissinger espera que Smith
Apruebe Black Power Plan ” , NYT , 19 de septiembre de 1976; Michael Kaufman, "Smith acepta el plan para Rhodesia",
NYT , 25 de septiembre de 1976; Robert Keatley, "Kissinger's African Policy", Wall Street Journal , 9 de septiembre de 1976; Bernardo
Gwertzman, “La respuesta de Rhodesia a Kissinger dependió de la ambigüedad” , NYT , 16 de noviembre de 1976; "Una oferta del Dr. K
No pudieron rechazar ” , Time , 4 de octubre de 1976; “Poised Between Peace and War” , Time , 11 de octubre de 1976; Bernardo
Gwertzman, “Kissinger and Briton Seek a Plan to End Rhodesian Deadlock” , NYT , 12 de diciembre de 1976.
TREINTA Y UNO: E XIT

1. Hugh Sidey, "Kissinger's Personal Plan" , Time , 15 de marzo de 1976; John Osborne, "Los problemas de Kissinger",
The New Republic , 7 de febrero de 1976, y "Pressure on Henry", 22 de mayo de 1976 (ambos en White House Watch , 268, pág.
325); Philip Shabecoff, “La Casa Blanca niega el objetivo de expulsar a Kissinger” , NYT , 6 de abril de 1976; Bernardo
Gwertzman, "Los líderes republicanos le dicen a Ford que ha sido perjudicado mientras aumentan las críticas a los movimientos de Kissinger" , NYT , 7 de mayo de
1976.
2. Christopher Ogden, 5 de marzo de 1990; Entrevista de Kissinger por Barbara Walters, programa "Today", 17 de mayo de 1976;
Robert Keatley, "¿Cuánto tiempo dura Kissinger?" Wall Street Journal , 24 de mayo de 1976; James Naughton, "Ford
Ve Wisconsin Vote as Kissinger Endorsement ” , NYT , 8 de abril de 1976.
Página 829
3. Discurso de Ronald Reagan, Rollins College, Winter Park, Florida, 4 de marzo de 1976; Televisión de Ronald Reagan
dirección, cadena NBC, 31 de marzo de 1976; Witcover, Marathon , 401; Schulzinger, Henry Kissinger , 225–31;
“Kissinger, en Rebutting Reagan, Calls Charges 'False Inventions'” , NYT , 2 de abril de 1975.
4. Discurso de Gerald Ford, Peoria, Ill., 5 de marzo de 1976; Garthoff, Détente and Confrontation , 548.
5. Declaración de Henry Kissinger, 19 de septiembre de 1974; "Los fundamentos morales de la política exterior", un discurso de
Henry Kissinger, Minneapolis, 15 de julio de 1975; "El desafío permanente de la paz", un discurso de Henry
Kissinger, 3 de febrero de 1976; conferencia de prensa de Henry Kissinger, 8 de abril de 1976; Discurso televisivo de Ronald Reagan,
Cadena NBC, 31 de marzo de 1976.
6. Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Zumwalt, On Watch , 319; Henry Kissinger, 21 de enero de 1990; Nancy
Kissinger, 21 de enero de 1990; John Lehman, 11 de enero de 1990; "El significado de la historia", tesis de pregrado de
Henry Kissinger; Entrevista de Kissinger con James Reston, NYT , 13 de octubre de 1974.
7. “The Sonnenfeldt Doctrine” , editorial de WP , 28 de marzo de 1976; George Will, "¿Es culpa de Kissinger?" WP ,
18 de abril de 1975; Bernard Gwertzman, "El lado sombrío del historiador Henry A. Kissinger" , NYT , 5 de abril,
1978; Conferencia de prensa de Henry Kissinger, Dallas, 23 de marzo de 1976.
8. Nessen, seguro que se ve diferente desde el interior , 229-30; Hyland, Mortal Rivals , pág. 168; Witcover, Maratón ,
500.
9. Schulzinger, Henry Kissinger , 231 años; Hyland, Mortal Rivals , 174; Zbigniew Brzezinski, “America in a Hostile
World ”, Foreign Affairs , primavera de 1975; Discurso de Jimmy Carter, Foreign Policy Association, 3 de octubre de 1976.
10. William Hyland, 22 de octubre de 1990; Hyland, Mortal Rivals , págs. 176–78; Schulzinger, Henry Kissinger , 233 años; NSC
libro informativo de debate, WHSF, recuadro 2, Biblioteca Gerald Ford; Ford, A Time to Heal , 420-22; Witcover, Maratón ,
598–608; Nessen, seguro que se ve diferente desde el interior , 270–74; Kissinger, conferencia de prensa, 15 de octubre de 1974;
William Safire, "Henry's Private Scorn" , NYT , 18 de octubre de 1976.
Richard Holbrooke, quien coordinó los preparativos del debate de Carter, dice que el demócrata planeaba atacar
Ford personalmente en respuesta a la primera pregunta, cualquiera que fuera, para tomarlo por sorpresa; entrevista,
12 de octubre de 1991.
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Jerry Ford Drama ”, Time , 28 de julio de 1980.
En 1980 cubrí la Convención Republicana como corresponsal de Time asignado a la campaña de Reagan;
esta sección se basa en parte en notas de mis entrevistas de antecedentes con Edwin Meese, Michael Deaver, William
Casey, Alan Greenspan, James Baker y otros en ese momento.
10. George Gedda, "Kissinger: ¿Détente con el derecho?" Associated Press, 16 de enero de 1988; Garry Wills, "El
Unsinkable Kissinger Bobs Back ” , NYT , 17 de enero de 1989.
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Comité de Relaciones Exteriores del Senado, febrero de 1984; Walter Isaacson, "Rolling Out the Big Guns" , Time , 1 de agosto,
1983; Ronald Steel, "Nuestras oscuras ambiciones para Henry Kissinger" , WP , 24 de julio de 1983; Edward Cody, “Kissinger:
Same Act on Smaller Stage ” , WP , 17 de octubre de 1983; Carlos Díaz-Alejandro, "Informe Kissinger: una opinión de un experto",
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14. Jeffrey Schmalz, “Kissinger Is Called Able as Cuomo Challenger” , NYT , 1 de febrero de 1986; David Broder,
"Kissinger no se postulará para gobernador de Nueva York" , WP , 4 de febrero de 1986.
15. Agradezco a Strobe Talbott, quien con Michael Beschloss está escribiendo un libro sobre Bush y los soviéticos,
por sus informes y conocimientos sobre Yalta II. Además, Don Oberdorfer, "Un plan Kissinger para Europa Central" , WP ,
12 de febrero de 1989; Columna Brzezinski, NYT , 13 de marzo de 1989; Thomas Friedman, “Baker, Outlining World View,
Evalúa el plan para el bloque soviético ” , NYT , 28 de marzo de 1989; Strobe Talbott, “What's Wrong With Yalta II” , Time , abril de 2001, pág.
24, 1989; Henry Kissinger, "Reversing Yalta", LAT y WP , 16 de abril de 1989; Michael Gordon, "EE. UU. No es
Planning East Europe Talks ” , NYT , 7 de mayo de 1989.
TREINTA Y TRES: K ISSINGER A SSOCIATES

1. Maurice Greenberg, 12 de febrero y 9 de agosto de 1991; Alan Stoga, 15 de enero de 1991; L. Paul (“Jerry”) Bremer, mar.
4, 1991; Informe anual AIG 1990 y proxy.
2. James Moffett, 7 de febrero de 1991; Declaraciones de poder de 1990, informe anual y formularios 10-K para Freeport-
McMoRan y Daewoo; Jerry Bremer, 4 de marzo de 1991.
3. Robert Day, 24 de enero y 12 de marzo de 1991; Paquete de información de 1990 de Trust Company of the West.
4. James Moffett, 7 de febrero de 1991; James Robinson, 4 de marzo de 1991; Maurice Greenberg, 12 de febrero y 1 de agosto,
1991; Alan Stoga, 15 de enero de 1991; Jerry Bremer, 4 de marzo de 1991; Peter Peterson, 4 de mayo de 1991; Henry Kissinger,
29 de septiembre de 1990, 25 de abril de 1991; conversaciones con otros socios comerciales de Kissinger; audiencias de confirmación
y documentos relacionados de Lawrence Eagleburger para el subsecretario de estado, Relaciones Exteriores del Senado
Comité, marzo de 1989; formularios de divulgación y documentos relacionados de Brent Scowcroft para la seguridad nacional
asesor, febrero de 1989; Declaraciones de poder de 1990 e informes anuales de American Express, Freeport-McMoRan,
Union Pacific, Chase Manhattan, American International Group, CBS, Daewoo; 1990 formas 10-K de Freeport-
McMoRan, RH Macy; Paquete de información de 1990 de Trust Company of the West; Martin Schram,
"Geopolitics 'R' Us" , Washingtonian , febrero de 1989; Jeff Gerth con Sarah Bartlett, "Kissinger and Friends y
Revolving Doors ”, NYT , 30 de abril de 1989; Bonnie Angelo, “Fingerspitzengefühl”, Time , 17 de febrero de 1986; Margaret
Garrard Warner, "The Kissinger Clique" , Newsweek , 27 de marzo de 1989; Walter Pincus, “Eagleburger to Limit Role
in Dozen Countries ”, WP , 16 de febrero de 1989; Leslie Gelb, "Kissinger Means Business", NYT Magazine , 20 de abril de
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1986; Joe Conason, "The Iraq Lobby", New Republic , 1 de octubre de 1990; Carta de Kissinger, New Republic , 15 de octubre de
1990.
También me ayudaron Charles Thompson, Ariadne Allan y Mike Wallace, quienes informaron un artículo sobre
Kissinger Associates para "60 Minutes" de CBS en 1992.
Para una descripción completa de la conexión con Irak, vea los discursos de Cong. Henry Gonzales en el Congreso
Record , 25 de abril y 2 de mayo de 1991.
5. Henry Kissinger, "The Rise of Mexico" , WP , 17 de agosto de 1988; Henry Kissinger, "Primero, un gran avance
Con México ”, WP , 11 de noviembre de 1989; Alan Stoga, 15 de enero de 1991; James Robinson, 4 de marzo de 1991. Ver anterior
sección para detalles de la ayuda de Kissinger para TCW en México.
6. Henry Kissinger, "The Drama in Beijing" , WP , 11 de junio de 1989; Henry Kissinger, “La caricatura de Deng
as a Tyrant Is Unfair ” , WP , 1 de agosto de 1989; Richard Cohen, "Kissinger: Pragmatism or Profit" , WP , 29 de agosto,
1989; Stephen Solarz, "Kissinger's Kowtow" , WP , 6 de agosto de 1989; John Fialka, “Sr. Kissinger tiene opiniones sobre
China — And Business Ties ”, Wall Street Journal , 15 de septiembre de 1989; Declaraciones de poder de 1990, Freeport-McMoRan
y American Express; James Moffett, 7 de febrero de 1991; Maurice Greenberg, 11 de noviembre de 1991; Henry Kissinger,
29 de septiembre de 1990; “MacNeil / Lehrer NewsHour”, 19 de septiembre de 1989; "For the Record" , WP , 11 de octubre de 1989; Walter
Pincus, "Kissinger dice que no tenía ningún papel en la misión de China" , WP , 14 de diciembre de 1989; Richard Holbrooke, 30 de marzo
y 1 de agosto de 1990.
7. Nancy Kissinger, 23 de febrero, 6, 7 y 13 de marzo de 1991; Peter Glenville, 3 de julio de 1991; Robert Day, 12 de marzo,
1991; entrevistas con varios amigos sociales de los Kissinger.
8. Philip Weiss, "Inside Bohemian Grove" , Spy , noviembre de 1989; Ball, el pasado tiene otro patrón , 104–6.
9. Robert Day, 12 de marzo de 1991; “CBS This Morning”, 21 de mayo de 1991; conversaciones con Mortimer
Zuckerman, Ken Auletta, Garry Trudeau, Strobe Talbott.
10. Carta de Kissinger a Trudeau, 4 de agosto de 1986; Carta de Trudeau a Kissinger, 16 de septiembre de 1986.
11. Peter Glenville, 3 de julio de 1991.
12. Nancy Kissinger, 23 de febrero y 13 de marzo de 1991; Paula Kissinger, 4 de marzo de 1991; Walter Kissinger, 10 de marzo,
1991.
TREINTA Y CUATRO: L EGACY

1. William Hyland, 11 de diciembre de 1989; Leslie Gelb, 9 de enero de 1990; Valeriani, viaja con Henry , 9; Leslie Gelb,
“The Kissinger Legacy” , NYT , 31 de octubre de 1976; Safire, Antes de la caída , 169.
2. Stanley Hoffmann, 24 de febrero de 1989; Carta de Kissinger a la Sra. Frank, 21 de abril de 1946, cortesía de Helmut
Reissner.
3. POR QUÉ , 1138; Safire, Before the Fall , pág.439.
4. Polly Kraft, 16 de noviembre de 1989.
5. Arthur Schlesinger, 16 de febrero de 1989; Diane Sawyer, 7 de septiembre de 1990; James Schlesinger, 17 de noviembre de 1989;
Morton Halperin, 24 de mayo de 1988; Elmo Zumwalt, 20 de noviembre de 1989; Sven Kraemer, 16 de noviembre de 1989.
7. Henry Kissinger, 21 de enero de 1990.
8. Henry Kissinger, 2 de diciembre de 1991; George Kennan (de forma anónima, como "X"), "Las fuentes de la conducta soviética",
Foreign Affairs , julio de 1947.
9. Charla extraoficial de Kissinger con premios Nobel, París, 18 de enero de 1988, cinta cortesía de Elie Wiesel
Fundación; Washington Times , 22 de enero de 1988.
10. El mejor ejemplo del énfasis de Kissinger en los intereses nacionales y el realismo en lugar del idealismo y
moralidad después de la guerra fría es la columna de su periódico "Redefiniendo la seguridad nacional", LAT / WP ,
Página 832
Bibliografía
A N OTE EN S UENTE M ATERIALES

La permanencia de Kissinger en el poder coincidió con dos tendencias que parecían diseñadas para desconcertar a los futuros historiadores:
el auge de la máquina Xerox y del memo de protección posterior. Esto significó que el registro documental
se volvió voluminoso y engañoso. Los futuros estudiosos, señaló el propio Kissinger, "no tendrán criterios para
determinar qué documentos se produjeron para proporcionar una coartada y cuáles guiaron genuinamente las decisiones ".
Además, Kissinger rara vez deja constancia de algo en los canales diplomáticos normales si pudiera idear un
en su lugar, canal trasero más secreto. Entonces, cuando los historiadores finalmente acceden a todo el material de archivo,
tendrá que determinar no solo qué revelan los documentos, sino también qué pretendían ocultar. "Que es
escrito en documentos diplomáticos nunca guarda mucha relación con la realidad ”, dijo Kissinger una vez a Daniel Davidson. "YO
nunca podría haber escrito mi tesis sobre Metternich basada en documentos si hubiera sabido lo que sé ahora ".
Por ejemplo, a principios de su primer año en el cargo, Kissinger le dijo a Morton Halperin que preparara un memorando de acción para
el presidente sobre el derribo de un avión espía estadounidense por parte de los norcoreanos. Cuando Halperin dijo eso
ya estaba trabajando en uno, Kissinger respondió: “No, me refiero a uno serio. El que estás haciendo es por el
archivos ". Entonces Halperin escribió dos versiones. Asimismo, durante las conversaciones de paz de París sobre Vietnam, tanto Anthony Lake
y Winston Lord admiten que, al preparar memorandos de conversaciones, escribieron tres o más versiones adaptadas
para diferentes públicos. Mientras Kissinger luchaba por completar el acuerdo de Vietnam, Nixon le envió una dura
cable amenazando con reanudar el bombardeo, pero el mensaje era, de hecho, solo para usarlo como herramienta de negociación, ya que
Nixon aclaró en una nota separada.
Dado que el registro de archivo de los años de Nixon puede ser muy engañoso, he tratado de combinar los datos de un historiador
respeto por los documentos, muchos de los cuales están disponibles extraoficialmente a pesar de que no serán desclasificados y
publicado durante unos veinte años, con el afán de un periodista por entrevistar a los distintos participantes.
Dado que un libro está formado en parte por la selección de fuentes, decidí analizar si había más
amigos o enemigos entre las aproximadamente 150 personas entrevistadas. Algunos fueron fáciles de categorizar, como Gerald Ford
(amigo) y Daniel Ellsberg (enemigo). Pero a pesar de las fuertes emociones que evoca Kissinger, la mayoría de las personas con las que hablé
tenía sentimientos sorprendentemente mixtos y complejos sobre él.
El ex presidente de Vietnam del Sur, Nguyen Van Thieu, por ejemplo, todavía sentía una fuerte sensación de traición, pero
se las arregló para sonar más comprensivo que rencoroso cuando habló de Kissinger. HR Haldeman y John
Ehrlichman, a quien supuse que sería bastante favorable, resultó ser el más revelador sobre los engaños
que envenenó la atmósfera en la Casa Blanca de Nixon. Anthony Lake y Roger Morris, ayudantes que renunciaron
después de la invasión de Camboya, hubo críticos reflexivos; Sin embargo, ambos dieron mejores perspectivas que la más pura de Kissinger.
leales sobre su genio para remodelar la burocracia y transformar el papel de Estados Unidos en el mundo.
La persona más compleja y ambivalente sobre Kissinger fue Richard Nixon. Su extraño
mezcla de resentimiento y respeto lo llevó a sonar denigrante y condescendiente incluso cuando elogió
Mente de Kissinger. Un comentario típico comenzaría: "Ahora, yo no soy uno de esos que dirían que Henry
es paranoico, ya sabes, pero. . . "
Me reuní con Nixon en su oficina suburbana de Nueva Jersey para una sesión formal y dos informales. Él era
normalmente incómodo a veces, como cuando dijo que quería grabar nuestra entrevista. Cuando la cinta en su
la grabadora de microcassettes se agotó aproximadamente un tercio del camino en la sesión, jugueteó un poco y se rindió,
Página 833
anunciando: "Nunca fui muy bueno tratando con estas máquinas de cinta". Miré con atención, pero no pude
detectar cualquier signo de ironía.
Nixon había trabajado duro para prepararse para la entrevista; había escrito respuestas a una variedad de preguntas que yo
podría preguntar, pero luego se aseguró de decirme que no se referiría a estas notas durante nuestra discusión.
Parecía convencido de que estaba escribiendo "un trabajo de hacha" y que la única forma de vender mi libro era "si estás
duro con Henry ". El día después de nuestro último encuentro, Nixon me envió una larga carta que comenzaba: “Al reflexionar sobre su
pregunta con respecto a las anécdotas personales, se me ocurrió que si bien el mayor interés informativo será lo que
eres capaz de desenterrar el famoso temperamento de Henry y otras características negativas, a tus lectores les gustaría
vea el lado positivo y afectuoso de un genio auténtico con una personalidad ciertamente compleja ".
La carta de Nixon continuó citando muchos ejemplos del lado humano de Kissinger, que, espero, se reflejan en esta
libro. Además, el tono de la carta da una idea de las complejidades involucradas en las actitudes de Nixon hacia Kissinger.
Por ejemplo, después de describir el momento en que conoció a los padres de Kissinger en la Oficina Oval, Nixon escribió: “A menudo
observado a lo largo de los años que las personas muy exitosas, y esto es particularmente cierto para aquellos que consideran
ellos mismos intelectuales — están algo avergonzados e incluso un poco avergonzados de sus padres. Henry, como nosotros
sabe, disfruta de la asociación con celebridades. Pero tengo la sensación de que consideraba a sus padres más importantes que
cualquiera de estas celebridades ".
La madre de Kissinger, Paula, una mujer ágil, tranquila e irónicamente honesta, era una fuente indispensable
así como una delicia para entrevistar. Mientras escribía este libro, ella todavía vivía en el modesto apartamento de
Washington Heights, en el alto Manhattan, donde ella y su familia se mudaron poco después de llegar de Alemania.
en 1938. Allí, en el antiguo dormitorio de su hijo, guardaba cajas con sus papeles y cartas de la infancia, incluida la
historia corta sobre sus familiares muertos en el holocausto que escribió al final de la guerra cuando regresó a
Fürth como oficial en el cuerpo de contrainteligencia del ejército estadounidense. Cuando le hablé del material que tenía
dijo Kissinger — en broma, supongo— "Has cooptado a mi madre, y ahora incluso ella está dispuesta a
destruyeme."
Este libro no contiene acusaciones hechas únicamente por fuentes anónimas. Esto no es, me apresuro a agregar, un alto
declaración de principios mental. Creo que los reporteros deben estar dispuestos a hablar con personas de antecedentes, y yo
tener. Sin embargo, la mayoría de la gente, ahora que ha pasado suficiente tiempo, nunca planteó la cuestión de permanecer en el anonimato. Cuando
fuentes que pidieron el anonimato hicieron acusaciones específicas, o para el caso cumplidos, volví a
más tarde para persuadirlos de que lo hicieran constar, y por lo general consintieron. Solo cinco personas insistieron en
permaneciendo totalmente anónimos, y no se enumeran a continuación.
La fuente principal de material documental es el Proyecto de Documentos Presidenciales de Nixon, ubicado en un

almacén en Alexandria, Virginia. Debido a las leyes y demandas posteriores a Watergate, los documentos no están controlados por
el ex presidente sino por profesionales de los Archivos Nacionales, cuya lealtad es a la historia y no a Nixon.
Por lo tanto, ayudan voluntariamente con las solicitudes de revisión obligatorias para abrir material aún sellado. El único momento significativo
Me rechazaron debido a algunas notas de una reunión donde se discutió la estabilidad psicológica de Kissinger (una
de los participantes luego me dio una copia). Particularmente útiles son las notas de la reunión escritas a mano que se hacen cada día
por Haldeman y Ehrlichman, que son tan fascinantes que un investigador puede pasar semanas revolcándose en ellos.
Comenzando poco después de que asumió el cargo, Kissinger hizo que las secretarias o asistentes escucharan sus conversaciones telefónicas en un
"Dead key" y tomar notas. Este sistema evolucionó hasta convertirse en un sistema de grabación completo con una batería de secretarias.
que transcribiría las charlas durante la noche. Estos están ahora sellados en la Biblioteca del Congreso entre
Documentos personales de Kissinger, no disponibles hasta al menos cinco años después de su muerte. Algunas personas estaban dispuestas a mostrar
mis transcripciones a las que tenían acceso. Al utilizar estos documentos, he citado la hora y el lugar de la
conversación en las notas de la fuente.
Esto también es válido para las notas de conversación, conocidas como memcons. Kissinger era un riguroso por tener una
tomador de notas en todas las reuniones importantes para proporcionar un informe literal. Estos tampoco son públicos todavía. Sin embargo, la gente que
Página 834
tenía acceso a ellos a veces guardaba copias, y así era posible encontrar algunos de ellos mientras hacía
entrevistas.
me NTERVIEWS
Richard Allen
Mort Allin
Susan Mary Alsop
Jan Golding Amory
John Andrews
Georgi Arbatov
Egon Bahr
Gerald Bechhofer
Samuel Beer
Benazir Bhutto
Arnaud de Borchgrave
Joan Braden
Henry Brandon
L. Paul (Jerry) Bremer
Zbigniew Brzezinski
McGeorge Bundy
William Bundy
Abram Chayes
Charles Colson
John Connally
John Conway
Charles Coyle
Lloyd Cutler
Daniel Davidson
Robert Day
Simcha Dinitz
Anatoli Dobrynin
Paul Doty
Lawrence Eagleburger
John Ehrlichman
Daniel Ellsberg
Thomas Enders
Herbert Engelhardt
Harold Evans
Robert Evans
Gerald Ford
J. William Fulbright
Leslie Gelb
Arthur Gilman
Henry Gitterman
Guido Goldman
Andrew Goodpaster
Katharine Graham
Stephen Graubard
Maurice Greenberg
Página 835
HR Haldeman
Morton Halperin
Robert Healey
Jack Heiman
Richard Helms
Eric Hendel
Lawrence Higby
Stanley Hoffmann
Richard Holbrooke
Robert Hormats
Barbara Howar
Nguyen Tien Hung
Samuel Huntington
Fred Ikle
Tziporah Jochsberger
Carl Kaysen
Irena Kirkland
David Kissinger
Henry Kissinger
Nancy Maginnes Kissinger
Paula Kissinger
Walter Kissinger
Ted Koppel
Fritz Kraemer
Sven Kraemer
Polly Kraft
Elizabeth Epstein Krumpe
Melvin Laird
W. Anthony Lake
John Lehman
León de Menachem (Heinz)
Bette Bao Señor
Señor Winston
Laurence Lynn
Karl Marcy
Robert McCloskey
James Moffett
Richard Moose
Roger Morris
Hugh Morrow
Daniel Moynihan
Edward Mulcahy
Richard Nixon
Christopher Ogden
Walter Oppenheim
Richard Perle
Peter Peterson
Precio de Ray
Harold (Helmut) Reissner
Stanley Resor
Página 836
James Reston
Riad Mahmoud
Elliot Richardson
David Riesman
James Robinson
Peter Rodman
Henry Rosovsky
Walt Rostow
Oscar Ruebhausen
Donald Rumsfeld
Kenneth Rush
John Sachs
Jill St. John
Diane Sawyer
John Scali
Thomas Schelling
Arthur Schlesinger, Jr.
James Schlesinger
Lina Rau Schubach
Brent Scowcroft
Robert Semple
Lloyd Shearer
Marshall Shulman
Hugh Sidey
Kurt Silbermann
William Simon
Joseph Sisco
Gerard Smith
Richard Smyser
Helmut Sonnenfeldt
Herbert Spiro
Gloria Steinem
Paul Stiefel
Alan Stoga
Donald Strong
Viktor Sukhodrev
Estroboscópico Talbott
Nguyen Van Thieu
Garry Trudeau
Adam Ulam
Ted Van Dyk
Christine Vick
Mike Wallace
William Watts
Leonard Weiss
Seymour Weiss
Laurence Wylie
Barry Zorthian
Elmo Zumwalt
Página 837
B ooks POR H ENRY K ISSINGER (enumerados por orden cronológico)

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Índice
A B C, 711, 747
Sistema ABM (misil antibalístico):
Propuesta de Brezhnev sobre, 412
despliegue de, 320 –21, 322 , 412
como tema en las negociaciones SALT, 318 , 319, 320 , 321 a 23, 325 , 429
Las propuestas de Kissinger sobre, 191, 320–322
Las opiniones de Kissinger sobre, 394
Abourezk, James, 505
Abplanalp, Robert, 150, 202
Abrams, Creighton, 172, 174 , 179 , 235, 236 , 266, 267 , 268 , 416
Acheson, decano, 14 , 111–12, 461 , 706, 756 , 764
Adams, James, 229
Adams, Sherman, 366
Administración de la Concordia Nacional, 448 , 449
Afganistán, invasión soviética de 620 n
AFL-CIO, 609, 657
África:
regla negra buscada, 689–92
derechos humanos en, 685–86
1976 lanzadera de Kissinger, 686 -688
Política de Kissinger sobre, 685–86
Influencia soviética en, 685–86, 689, 690, 692
Opción “Tar Baby” para, 686 -87
ver también guerra civil angoleña; Rhodesia; Sudáfrica
Agnelli, Giovanni, 739, 754
Agnew, Spiro T., 261, 262 , 321 , 361, 493
Invasión camboyana vista por, 261 , 266
renuncia de, 514, 519 , 595
Akins, James, 563
Ali, Muhammad, 716
Allen, Richard, 127 , 129 , 130, 131 , 132, 718 -19
como asesor adjunto de seguridad nacional, 183 –84, 719
Allen, Woody, 363
Allende, Salvador:
políticas de, 311 –12
elección presidencial de 285, 286 , 288–91, 293 , 297, 303 , 308, 311
Allon, Yigal, 71 años , 548
La relación de Kissinger con, 552 –553, 554 , 558–59, 569 , 572, 632 –633
Allott, Gordon, 622
Alsop, Joseph, 59 , 141, 271 , 304, 349 , 358 , 428, 501 , 535, 574 , 575 , 576, 583 –84, 585, 590 , 597
Página 845
Alsop, Susan Mary, 141 años , 271, 358, 575 , 583, 590 , 713, 722
Amelia (el perro de Kissinger), 754
American Express, 733, 742 –43, 746, 749
American Express Bank, 746
American International Group (AIG), 730 , 733, 739 –40, 743, 748 , 749, 750
Comité de Asuntos Públicos de Israel Estadounidense (AIPAC), 612 , 634
Amitay, Morris, 612, 618
Amory, Jan Cushing, 366 –67, 714
Anderson, George, 674
Anderson, Jack, 375 –76, 380, 381 , 383, 574
Anderson, James, 578
Andrews, John, 420 , 576, 594
Andropov, Yuri, 422
Angleton, James Jesús, 610
Guerra civil angoleña, 673–85
Participación china en 675, 676 , 677, 678
Participación de la CIA en, 675 , 676–79, 682
financiación del Congreso en, 677 , 678 , 679, 683 , 684
Participación cubana en, 633 , 675, 676 , 678 , 682, 683 , 685
facciones en, 674 –75
Política de Ford sobre, 677, 680 , 682–83
industria petrolera afectada por, 683–84
Golpe militar portugués y, 674
cobertura de prensa de, 677, 679
Participación de Sudáfrica en, 675, 678
Participación soviética en, 427, 633 , 674, 675 , 676 , 684, 685 , 689
como disputa tribal, 674–75, 684
Credibilidad de EE. UU. En 675 –76, 682–85
Participación de Estados Unidos en, 675, 676 –79, 681–85, 692 , 695
Relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética, y 675 -77, 681–83
antisemitismo, 13, 21 , 22, 25, 26 –32, 33, 41 , 47 , 58, 60, 148 , 271, 279 –280, 389, 494 , 560–62, 635 , 704
Vuelo espacial Apolo XI, 241
Vuelo espacial Apolo XIII, 259
Vuelo espacial Apolo XIV, 323
Arafat, Yasir, 631
Arbatov, Georgi, 168, 209, 327 , 363, 411 , 422–23, 425 –26
Arendt, Hannah, 73
Argentina, 730 -31, 739
Arledge, Roone, 711 , 714
Comisión de Armisticio, 180
control de armas:
equilibrio de poder y, 74 –75, 140
distensión y, 322, 607, 610 , 629
desarme y 99, 104 , 158, 317 , 322
fallas de, 317
política exterior y, 153, 337
El análisis de Kissinger de, 98 , 99, 104 –107, 189, 721 , 722, 745
en el viaje de Kissinger a Moscú (1972), 412, 414 , 429
fugas en, 213
MIRV en cuestión, 316 -17, 322
Página 846
sistemas de defensa antimisiles y, 104

en la cumbre de Moscú (1972), 418, 425 , 427, 429 –36, 621
Relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética y, 104 –7, 158–59, 166 –67, 168 , 424, 436, 437 , 607, 610
verificación de, 204
Guerra de Vietnam y, 166 , 167–68, 246 , 248–49, 250, 323, 418 , 424
Opción cero para, 721
ver también SALT I; SAL II
Agencia de Control de Armas y Desarme (ACDA), 319 , 622
Armstrong, Hamilton Fish, 83 años
Ejército, EE. UU .:
Refugiados judíos en, 39 –40, 48
Las opiniones de Kissinger sobre, 40 , 41, 43
como "crisol", 39 –40
Oficina de Investigación de Operaciones de, 80–81
Cuerpo de Señales del Ejército, EE. UU., 202
Programa de entrenamiento especializado del ejército, EE. UU., 41–42
Aron, Raymond, 73
Ascher, Alan, 38
Leopold Ascher Brush Company, 37 –38
Ascoli, Max, 89
Ash, Roy, 136–37
Ashley, acantilado, 469
"Asia después de Vietnam" (Nixon), 335
Instituto Aspen, 709
Assad, Hafiz al-:
Conferencia de Ginebra (1973) con la oposición de, 543 –44
Las reuniones de Kissinger con, 543 –44, 566 –67
La relación de Kissinger con, 278 , 279, 553 , 578, 654 , 656
en diplomacia lanzadera, 543–44, 566 –567, 570 , 571 , 572
Associated Press (AP), 119 , 307
Astor, Brooke, 753 , 754
Atkins, Ollie, 597
Alianza Atlántica, 721 , 756
Atlantic Richfield, 748
Aubrac, Raymond, 121, 123 , 294–95
Aufbau , 713
Auletta, Ken, 757
Liga Awami, 371 , 372
babbler, electrónico, 412

Hospital de Bach Mai, bombardeo de, 470
canales traseros:
burocracia burlada por, 206, 208–9
concentración de poder en, 327
Congreso burlado por, 159, 206 , 207, 209, 327
eficacia de, 206, 207–8, 327, 398
ética de, 208 –9, 713
La dependencia de Kissinger en 157–59, 174, 205–9, 267, 404–5
fugas de 201 , 206
La confianza de Nixon en 206, 207
Página 847
canales oficiales vs., 157 -58, 205–206, 324–25

en las negociaciones de paz de París, 208, 209 , 245 , 255
opinión pública burlada por, 159 , 206, 207, 209
en negociaciones SALT, 208 , 250 , 321, 322 –27
en diplomacia lanzadera, 511–12, 547
Departamento de Estado excluido de, 157–59, 207 , 208
para las relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética ("El Canal"), 206 , 207, 208 , 209, 322–27, 337
Bombardero contraproducente, 628
Bad Kissingen, 18
Bahr, Egon, 323, 324
Baker, James A., III, 694, 698, 699 , 720, 727 -29, 751
Baker, Russell, 88 años, 500
Ball, George, 14 años , 331 , 348, 509 , 634, 756
Estados bálticos, 608, 660 , 661 , 663
Banca Nazionale del Lavoro (BNL), 733
Bangladesh, 208 , 371–72, 374 , 378, 379
Barnett, Doak, 335
Baruch, Bernardo, 38
Barzani, Mustafa, 564
Bajo, Mercedes, 738, 754
Bajo, sid, 738, 753, 754
Bates, Gene, 684
Batkin, Alan, 737
Batalla de las Ardenas, 47 -48
Bayh, abedul, 534
Ejercicio en la Bahía de Bengala, 377 , 378, 380
Invasión de Bahía de Cochinos, 111, 594
Haz, Jacob, 207, 411, 434
Bechhofer, Jerry, 20 años, 54
Beecher, William, 212–14, 215, 216, 218 , 221, 225
Cerveza, Sam, 78, 79–80, 98 , 119
Suplica, MFH, 344
Belco, 739
Belter, Ernesto, 215 , 219
Benjamín, Judá P., 560 n
Benny, Jack, 361
Bensheim, 53 años–54
Ben Suc, destrucción de, 186
Bergen, Candice, 361, 362 –63
Bergen, Polly, 363
Berger, Marilyn, 550 , 574, 578
Bergman, Ingmar, 366
Berle, Milton, 361
Berlín, Oeste:
canal trasero para, 208 , 323 -24, 326 -27
Las negociaciones de Kissinger sobre, 201 , 250, 323 -24, 414, 421
enlace para, 421, 422 –23
Amenaza soviética a, 106 , 111–13, 660
Berlín Crisis, 111 -13
Muro de Berlín, 113
Página 848
Bernhard, príncipe de Holanda, 756

Bernstein, Carl, 498, 574 , 585, 597 , 600
Berrigan, Daniel, 282
Berrigan, Felipe, 282
Beth Hillel, 35 –36, 37
Bhutto, Benazir, 379
Bhutto, Zulfikar Ali, 371 , 379
Grupo Bilderberg, 89 , 755, 756
Bingham, Jonathan, 500
armas biológicas, 205
Bismarck, Otto von, dieciséis, 65, 67 , 77 , 98, 105 , 109, 139, 240 , 488, 509
Kissinger comparado con, 107–8, 501 , 761
Restaurante bistró, 360, 361 –62
Muerte negra (1349), 18
"Septiembre Negro" 286
Blattner, Max (tío), 29
Blattner, Sara (tía), 29
Blattner, Selma (prima), 29
Sangre, arquero, 372
Bo, Mai Van, 242
Boethe, Walter, 706
Arboleda Bohemia, 755
Bok, Derek, 708–9
Bolivia, 14
Hirviendo, Alejandro, 44, 45, 48
Club del libro del mes, 710
Boston Globe , 60 años–61, 683
"Bottomless Pit, The", 584
Bowie, Robert, 84 , 104, 115 , 150
La pelea de Kissinger con, 95 –97, 106 , 195 , 604, 623
Bowles, Chester, 91 , 178
Braden, Joan, 358, 359 , 575
Braden, Tom, 358, 359 , 575
Bradlee, Ben, 499, 575 , 579, 582 , 583
Brando, Marlon, 362
Brandon, Henry, 127, 147 , 190, 193, 218 -19, 220 , 225 , 395, 500 , 501
Brandon, Muffie, 219
Brandt, Willy, 186, 323
Bremer, L. Paul "Jerry" , 591 , 733, 734 , 735
Breslauer, Leo, 25 años , 68
Breuer, Joseph, 35
Brezhnev, Leonid:
caza de jabalíes con, 495–97
dacha de, 426
política exterior de 158, 411 , 662, 663 , 727
La minería del puerto de Haiphong vista por, 422 , 423
Enmienda Jackson-Vanik vista por, 617 , 619
La relación de Kissinger con, 279 , 363, 495 –97, 538 , 656 , 761–62
Las opiniones de Kissinger sobre, 411 , 412, 427 , 578
La relación de Nixon con, 376
Página 849
como político, 418

Proceso SALT apoyado por, 325, 430 , 626, 627 , 629
Guerra de Yom Kipur y, 516 , 524, 525 , 530 , 531, 532 , 533, 535 , 538
Doctrina Brezhnev, 663
Brinkley, David, 358 , 575, 753
Brinkley, Susan, 358 , 753
Museo Británico, 97
Broder, David, 471 , 716
Brodie, Bernard, 88 , 104
Broe, William, 291 años
Institución Brookings, 357
Marrón, Harold, 317
Brown, Jim, 361
Brown, Judy, 361–62
Bruce, David, 142 , 195, 209 , 339, 369, 671
Bruce, Evangeline, 369 , 575
Brzezinski, Zbigniew, 97, 133, 634 , 699–700, 728
La rivalidad de Kissinger con, 80 , 124, 706, 715
como asesor de seguridad nacional, 703
Buchanan, Patrick, 268, 688
Buchwald, Art, 295 , 368, 578
Buckley, James, 668
Buckley, William F., Jr., 73 , 139, 190 –91, 270, 290 , 586, 753, 763
Buffett, Warren, 729
Bui Diem, 132
Bundy, McGeorge, 60 años, 73 , 78, 81, 83 , 98 , 634
Kissinger visto por, 111, 113, 114 , 119, 137 , 487
Kissinger comparado con, 183, 217
La relación de Kissinger con, 110 –111, 112 , 113, 114 , 117 -19, 139 , 142, 183
como asistente de seguridad nacional, 86 , 110, 153
Bundy, William, 119, 131, 194
Búnker, Ellsworth, 174, 179, 195 , 254, 419 –20, 444, 449 , 450–51, 456
burocracia:
académico, 70, 72 , 74
elusión de, 151–53, 154, 155, 156 , 164–65, 205 , 206, 208 –209, 405 –6
toma de decisiones por, 181–82, 203 –204, 205
en la política exterior, 152 -53, 154, 156 , 326–27
Birmania, 731 , 737
Burnham, James, 290
Burns, Arthur, 91 años, 152 , 561
Bush, Barbara, 720
Bush, George:
armario de, 669
como director de la CIA, 670
como emisario a China, 638–39, 670 , 720
política exterior de, 726–27
Enmienda Jackson-Vanik renunciada por, 621norte
Kissinger visto por, 352, 720, 726 –27
La relación de Kissinger con, 729 , 751
política nuclear de, 115
Página 850
Guerra del Golfo Pérsico y, 734

como embajador de la ONU, 340 , 352, 720
como vicepresidente, 720
Carnicero, Willard, 746, 747
Butz, Earl, 376, 428
Enmienda Byrd, 688–89
Aviones de transporte C-5A, 522 , 642
Aviones de transporte C-130, 646
cabaret , 271 , 582
Caetano, Marcello, 673
Califano, José, 186
California, Universidad de 206
Callahan, James, 667
Callaway, Howard "Bo", 694
Camboya:
Ejército de, 272, 636 , 638
Participación china en, 637
Participación de la CIA en, 257 , 258, 261
ofensivas comunistas en, 620 , 637–40
santuarios comunistas en, 118, 171 –79, 212, 257 , 261, 404
victoria comunista en, 635–40, 647
Sede de COSVN (Oficina Central para Vietnam del Sur) en 172, 174 , 175, 176 , 177, 256–57, 261, 266 ,
267 , 271, 272
caída de, 635 –40, 648
Área de anzuelo de 172, 173 , 174, 175 , 176 , 261, 262 , 265, 266 , 269 , 272
genocidio en, 256 , 273–75, 639 –640
Khmer Rouge en 177 , 256 , 258, 273 –75, 450 , 633 , 635, 636 –40
"Campos de la muerte" en, 639–40
Política de Kissinger sobre, 635–37, 646
Mayagüez incautado, 648–52
Las relaciones de Vietnam del Norte, con 171 -72, 257, 258 , 260, 264 , 404 , 449, 450 , 636, 637 , 647
Conversaciones de paz de París y, 449 , 450, 455 , 635, 636
Área del pico de loro de, 261 , 265, 269 , 647
refugiados de, 637
como "espectáculo secundario", 274 , 638
soberanía de, 280
rutas de suministro en, 165
Relaciones de Estados Unidos con, 257–58, 274 –275, 487 , 638–39
Camboya, bombardeo de 171 a 79
Respuesta de Camboya a, 173 , 175, 177 –79, 225
oposición del Congreso a, 176–177, 637
eficacia de, 175–76, 256 –57, 635–36
El papel de Kissinger en, 14, 172 , 173, 175 , 176 , 177, 231 , 600, 635 , 682 , 710, 711 , 724, 766
estrategia militar para, 165 , 173
Soporte de Nixon para, 172, 174 , 176 , 182
Respuesta de Vietnam del Norte a, 175
cobertura de prensa de, 179, 212 -14, 215, 216 , 221, 225, 575
oposición pública a, 172 , 175, 178 –79, 213, 227 , 242
secreto de, 172 , 175, 176 –77, 213, 249
Página 851
Camboya, invasión de, 256 –84

bombardeo como preludio a, 177, 256 –257, 264, 266 , 268, 274
Camboya afectada por, 256 , 272–75
Reacción china a, 258
santuarios comunistas como objetivo de, 257, 261 , 265, 266 , 267, 268, 271 , 272–73, 523
reacción del Congreso a, 270
eficacia de, 270, 271–73, 423
como "incursión", 275
Khmer Rouge reforzado por 273 a 75
Pelea Kissinger-Rogers y, 266
El apoyo de Kissinger para, 256, 259 , 260 , 261, 265 –69, 271–75, 279, 280 –81, 284, 646
Informe del Señor sobre, 194 –95
estrategia militar en 162, 163 , 257, 258 –59, 266–67, 268 , 269, 272 , 280–81
moralidad de, 256, 274 –75, 280
El estado de ánimo de Nixon durante, 259 , 260 , 261–63, 265, 268, 269
Los discursos de Nixon sobre 268, 271 , 272, 276–77
Soporte de Nixon para, 146, 258 –63, 265, 266 –67, 271–72, 522–23
Reacción norvietnamita a, 260 , 265 , 270, 272 –75
impacto político de, 256 , 270, 273 –275
cobertura de prensa de, 221, 581 , 584
oposición pública a, 178 –79, 264 , 265, 268–70, 278–84, 305 , 394
Participación de Vietnam del Sur en, 261 , 262, 265 , 267, 269
Reacción soviética a, 257
Tet ofensivo en comparación con, 270
Tropas estadounidenses en, 261, 262 , 263 , 264, 265 , 266–67, 284
Programa de vietnamización y, 264 –65, 267 , 272
Campamento Claiborne, 40 , 43, 44, 90
Campamento Croft, 38 , 39, 40
Acuerdos de Camp David, 634
Cam Ranh Bay, ataques sorpresa en, 238
Canfield, Cass, 100
Carlucci, Frank, 674
Fundación Carnegie, 59, 96
Carswell, G. Harrold, 259
Carter, Jimmy, 80
El debate de Ford con, 662 , 693, 700 –703
política exterior de, 379, 634 , 766
derechos humanos apoyados por, 609
Kissinger criticado por, 699 –700
La relación de Kissinger con, 705 , 706, 712 , 715-dieciséis
campaña presidencial (1976) de, 629 , 668, 699 –703
cobertura de prensa de, 581
Proceso SALT apoyado por, 620norte
Carver, George, 419
Caso, Clifford, 505
Casey, William, 317 años , 717
Castlereagh, Robert Stewart, vizconde; 31 , 74–77, 97 , 101, 371, 501 , 509
Caulfield, John, 228 –29
CBS, 119 , 237, 349
Ceausescu, Nicolae, 243, 245
Página 852
Centro de Asuntos Internacionales (CFIA), 94–98, 105 –106

Pelea Kissinger-Bowie en, 95–97, 106, 195, 604 , 623
CENTO, 241
Centroamérica:
Investigación de Kissinger de, 723–26
Relaciones de Estados Unidos con, 696
Agencia Central de Inteligencia (CIA):
instalaciones de canal posterior de, 201, 410, 690
Operaciones chilenas de, 285 , 286, 288 –91, 293, 297 , 303, 305, 310 –311
actividades encubiertas de 204 , 324 , 669, 675 , 676–79, 680 , 682
Operaciones cubanas de, 296, 297 , 308
organizaciones de fachada para, 70
inteligencia militar proporcionada por, 243 , 257, 258 , 261, 373, 376 , 419, 530
Análisis de Vietnam de 164 a 65
Chapin, Dwight, 130 , 135, 138 , 289
Carta 77 , 663
Chase Manhattan Bank, 289, 709, 733 , 734–35, 743 , 746, 748
Chayes, Abram, 111 , 112
armas químicas, 205
Cheney, Richard, 669 años , 698 , 702–3
Chennault, Anna, 132 años
Compañía telefónica de Chesapeake y Potomac, 214 -15
Cheshire, Maxine, 583
Restaurante Chez Camille, 281
Chicago, Universidad de, 83
Chicago Daily News , 478
Chicago Sun-Times , 294
Chicago Tribune , 575
Childs, Marqués, 586
Chile:
Operaciones de la CIA en, 285, 286 , 288–291, 293, 297, 303 , 305, 310 –11
intento de golpe en, 297, 303 , 305 , 308, 310 –11, 312
economía de, 288–89, 290, 311, 312
Política de Kissinger sobre 285–315, 766
establecimiento militar en, 288, 297 , 303 , 305, 310 , 311
programa de nacionalización en, 312
La política de Nixon sobre, 290–91, 311 , 312, 313
elecciones presidenciales (1970) en, 285 , 286 , 288–91, 293, 297, 303 , 308, 311
cobertura de prensa de, 575
Influencia soviética en, 311
Pista que planeo, 290, 305 , 310
Plan Track II para, 290 , 293, 297 , 303, 305 , 308 , 310, 311
China, República Popular de:
en la guerra civil angoleña, 675 , 676, 677, 678
descubrimientos arqueológicos en, 349
Revolución Cultural en, 335 , 345, 751
expansionismo de, 240 , 241, 334 –335
Ministerio de Relaciones Exteriores de, 403 –4
política exterior de, 334, 337 , 399
Gran Muralla de, 351 , 400
Página 853
aislamiento de, 16 , 76 , 125–26, 169 , 336

Descripciones de Kissinger de, 341, 349
Las conexiones políticas de Kissinger en, 747–52
Las visitas no oficiales de Kissinger a, 710, 750–51
Las opiniones de Kissinger sobre, 125 –26, 293 , 656
Tumbas Ming de, 407
Las opiniones de Nixon sobre, 125 , 305
capacidad nuclear de, 123, 169 , 496
“Apertura” a, 125 -26, 154, 169 , 201, 334 , 336 , 353–54, 374, 398, 405 , 451, 489 , 598, 722, 762 , 765
como potencia revolucionaria, 76, 334 , 495–96
sanciones contra, 747–48, 749, 751
Relaciones soviéticas con, ver relaciones chino-soviéticas
Represión de la Plaza de Tiananmen en, 656 , 740, 747–52
ver también las relaciones entre Estados Unidos y China
Cumbre de China (1972), 399 -407
canales traseros para 404 –5
política exterior reformada por, 400 , 402, 509 , 538
invitación para, 345 , 346 , 598
Preparativos de Kissinger para 326, 331 , 333, 336 –54, 396, 398 , 405–407
El papel de Kissinger en 399, 477 , 489, 508 , 722, 723, 758
Las opiniones de Kissinger sobre, 399 –400, 403 –4, 405, 477
Cumbre de Moscú vs. 348–49, 407 , 427
Relación Nixon-Kissinger en, 125 , 140, 399 , 400, 401, 406 –7, 722
Relación Nixon-Mao en, 338 , 340, 346 , 400–402, 403 , 425, 610 –11
Soporte de Nixon para, 140, 305 , 328 , 335, 338 , 339–40, 405 , 406–7, 598
Nixon-Zhou Enlai comunicado sobre, 351 -52, 400, 402 , 404–5
Reuniones de Nixon-Zhou Enlai en, 399, 402 –3, 404, 407
cobertura de prensa de, 406–7, 582
reacción pública a, 399–400
Comunicado de Shanghai sobre, 404–405, 406 , 427
La amenaza soviética discutida en, 351 , 402–3, 404
Participación del Departamento de Estado en, 400 , 401, 403–5
Taiwán como problema en, 402 , 404, 405
cobertura televisiva de, 399–400
Guerra de Vietnam como problema en, 403, 404 , 407–8
Viaje a China, Kissinger (1971), 333 -54
canales traseros para, 337 -39, 342, 372 –73, 398
Método chino de negociación en, 346
seguimiento y viaje, 351 -52
Guerra India-Pakistán y, 372–73, 374 , 375
Reacción japonesa a, 348
Kissinger-Rogers pelea en, 340
Crédito de Kissinger por 340 , 341, 349–51, 352–53
Las conferencias de prensa de Kissinger sobre, 349 –351
Kissinger-Zhou Enlai comunicado sobre, 341 -42, 346
Reuniones Kissinger-Zhou Enlai en, 344–45, 349 , 382
fugas en, 342–43, 348
Relación Nixon-Kissinger en, 339 –40, 341 , 347 –48, 350 , 351, 352
Crédito de Nixon, 340 , 341, 346–347, 349–51, 352 –53, 374
Nota de prensa de Nixon de 350 a 51
Página 854
Soporte de Nixon para, 339–40

Anuncio televisado de Nixon en, 346–47
Reacción de Vietnam del Norte a, 353
cobertura de prensa de, 328, 340 , 347 , 349–51, 352, 356
reacción pública a, 353–54
secreto de, 328 , 331, 337 , 342, 343 –344, 347, 348 , 372–73
Reacción soviética a, 348–49
Departamento de Estado implicación en, 338 -39, 342–43, 348, 762
Taiwán como problema en, 335 , 337, 338 , 342 , 346, 352
Empresas de China, 748 –50
Monitor de la Ciencia Cristiana , 230
Bombardeo navideño (1972), 461–90
Bombarderos B-52 utilizados en, 467 –68, 469, 470 , 471, 472
ruptura en las conversaciones de paz de París como causa de, 461–67, 470, 472, 480 , 483
reacción del Congreso a, 468
eficacia de, 14 , 123, 146 , 246, 265 , 468 , 471
Puerto de Haiphong como objetivo de, 468
detención de 471, 472
Conferencia de prensa de Kissinger en, 465, 468 –69
El apoyo de Kissinger para, 464, 468 –469, 470–72, 480, 766
Soporte de Nixon para, 463, 468 –49, 471, 472 , 480
Reacción de Vietnam del Norte a, 468 , 471 , 480
consideraciones políticas en, 465, 466
cobertura de prensa de, 469, 470 –72
reacción pública a, 464, 466 , 468, 471
Reacción de Vietnam del Sur a, 468 , 470, 471
Iglesia, Frank, 397
Churchill, Winston S., 661
Niño de Cincinnati, The , 262
Cisneros, Henry, 724
Citron, Casper, 127
City College de Nueva York, 38, 57
Clark, Dick, 679, 683, 685 , 686, 688
Enmienda de Clark, 683 , 685
Clausewitz, Karl von, 75
Clay, Lucius, 91
Clements, William, 513 , 519, 523
Clifford, Clark, 118, 119 , 122, 123, 159 , 224–25, 235 , 237
Compañía Coca-Cola, 733, 749
Cohen, Jerome, 335
Cohen, Saúl, 103, 502
Colby, William, 531, 533 , 669, 677 , 678
guerra Fría:
en África, 685
control de armas y, 322
El papel de Kissinger en 109, 648 , 721, 727 , 765, 766, 767
Soporte de Nixon para, 610
ver también las relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética
Coleman, John, 756
Página 855
Collins, Nancy, 501

Colodny, Len, 385
Colonia club 370, 501 , 589
Colson, Charles, 150 , 233, 327 , 328, 330–31, 472, 473
Kissinger visto por, 363–64, 475
La relación de Nixon con, 388 , 441, 449 , 458, 475
Universidad de Colombia, 709
Comentario , 609, 665 , 667
Comité de Reconciliación Nacional, 444 , 446, 447
Comunismo:
distensión vs. 610, 614
oposición interna a, 240 , 353, 488 , 608, 609–10, 657, 700 , 767
Euro-, 673 –74, 711
unidad internacional de, 162 , 168, 495 –96
La oposición de Kissinger a, 46 , 73
movimientos de liberación apoyados por, 684 , 685–86
La oposición de Nixon a, 163 –64, 181 –82, 195, 228 , 334, 402
victoria de los valores democráticos, 767
Conant, James Bryant, 58 años, 60 , 78 n
Conferencia de presidentes de las principales organizaciones judías estadounidenses, 516
Conferencia sobre seguridad y cooperación en Europa, ver conferencia de Helsinki
Guía confidencial , 98
Confluencia , 72 –74, 86
Congregación K'hal Adath Jeshurun, 35 años , 42
Congreso, EE. UU .:
Guerra civil angoleña y financiación por, 677, 678 , 679 , 683, 684
facción pacifista en 440, 642 –43, 645 , 646
Bombardeo de Camboya investigado por, 176 -77, 637
Guerra India-Pakistán y, 375–76
cuestiones debatidas por, 206 , 207 , 209, 637
Negociaciones de paz de París y, 452 , 482, 485 , 486, 487
Proceso SAL y, 321 , 432, 627
Congreso de Viena, 75 , 584
Connally, John, 143, 150, 190 , 197, 356 , 388, 409, 418 , 420, 444 , 474, 502, 503 , 595, 694
Constitución, EE. UU. 199 , 327, 595
Conway, John, 77–78
Cooke, Cardenal Terence, 282
Enmienda Cooper-Church, 270, 397
Mar del Coral , 650
Cosmopolita , 363
Consejo de Relaciones Exteriores:
junta, 711 -12
Kissinger como miembro de, 82–86, 106 , 195, 711 -12, 722
Serie de conferencias de Kissinger en 115
grupos de estudio de, 84–86, 106, 167
Cuerpo de Contrainteligencia (CIC), 13, 45 , 46
Kissinger como agente en, 48–54
Cowan, Glenn, 339
Cobarde, Noel, 647
Página 856
Cowles, John, 91 años

Cox, Archibald, 514, 525 , 594
Coyle, Charles, 41 a 42 , 43
El programa de Critical Choice, 592 , 601
Crítica de la razón práctica (Kant), 62
Crítica de la razón pura (Kant), 62
Cronkite, Walter, 295, 400 , 501 –2, 720
Crystal, Lester, 729
Cuba:
en la guerra civil angoleña, 633 , 675, 676, 678 , 682, 683 , 685
bloqueo de 298
Operaciones de la CIA en, 296, 297 , 308
Base submarina de Cienfuegos en, 285, 286 , 292, 295–96, 297–98, 302 , 306–7, 308
Política de Kissinger sobre 285–315
La política de Nixon sobre, 296, 298 , 305, 310, 313
Reuniones del NSC el, 304
campo de fútbol en, 295 –96, 310
Influencia soviética en, 286, 290 , 292, 293 , 298 , 307, 309 –10
Sobrevuelos espía U-2, 286, 287, 295 –296
Crisis de los misiles cubanos, 115–16, 296 , 298, 435 , 437, 529 , 535 , 619
Cullen, Hugh Roy, 754
Cummings, Theodore, 363, 473 , 479
Cuomo, Mario, 726
Cushing, Fred, 367
Cutler, Lloyd, 229
Cutler, Robert, 153
Chipre, 557, 569 –70, 581
Checoslovaquia, invasión soviética de 167, 663
Dédalo , 107
Daewoo, 731 , 733, 737
D'Amato, Alfonse, 717
Davidson, Daniel, 131, 132 , 188, 216 , 217 , 277
Davidson, Tom, 282
Davis, Nathaniel, 676 -77, 679, 684
Día, Robert, 730, 731 , 736, 737 –38, 746, 747 , 748, 756
Dayan, Moshe, 279 , 546, 547 –50
La relación de Kissinger con, 546 , 568–69, 571, 587 , 590
Decano, Gordon, 84
Dean, John, 407
Las conversaciones de Nixon con 225, 497 , 593
testimonio de, 594
Decano,
Querido John
HenryGunther, 639 368
(Hunebelle),
escuadrones de la muerte, El Salvador, 724 -26
Deaver, Michael, 717, 719
de Borchgrave, Arnaud, 455
Decadencia de Occidente, The (Spengler), 66
Decter, Midge, 609, 714
Página 857
Departamento de Defensa, EE. UU .:

presupuesto de 199
La influencia de Kissinger en, 155
fugas de, 213 , 215
La política exterior de Nixon y, 138, 151 , 154, 201 , 203–4, 205
Análisis de Vietnam por 164
ver también Laird, Melvin
Grupo de Gestión de Defensa, 298
Comité de Revisión del Programa de Defensa, 199 , 204
Programa de estudios de defensa, 99
de Gaulle, Charles, 112, 158 , 161 , 388
Reunión de Nixon con, 168 –69
de la Renta, Annette, 714 , 738, 754
de la Renta, Oscar, 707 , 713, 714, 738 , 753, 754
democracia:
ejército como fuerza para, 39–40
y derrota del comunismo, 767
como ideal, 654 , 655, 665
La desconfianza de Kissinger hacia, 15, 116, 126 , 179, 209 , 327, 509, 569 , 645, 656 , 764, 766, 767
Las opiniones de Nixon sobre, 293
populismo y, 31 , 116, 117 , 721
Convención Nacional Demócrata (1972), 416
Partido Democrático:
Refugiados judíos en, 36
Kissinger como miembro de, 109
Las relaciones de Nixon con, 214, 287 , 413, 421, 441 , 500
Escándalo de Watergate y, 225 , 407, 491, 593 , 600
Demócratas por Nixon, 361
Deng Xiaoping, 679 años , 747, 748 , 749 –751
den Uyl, Joop, 650
de Santis, Rita, 425
Deseo bajo los olmos (O'Neill), 596
distensión, 607 -29
anticomunismo y, 608, 609–610
control de armas y, 322, 607 , 610 , 629
guerra fría vs., 610, 614
oposición conservadora a, 607 , 608, 609, 612 , 657, 695 , 721
contención y convivencia en, 611
definicion de, 169, 437, 537 , 695–96
el uso de De Gaulle de, 169
oposición interna a, 607 -11, 612 , 629 , 665–66, 668, 766
política exterior reformada por, 538
Acuerdos de Helsinki y, 608 , 664
derechos humanos y, 607 -21, 664 , 666
Israel de supervivencia y, 537 -38, 608–609, 614-15
Enmienda Jackson-Vanik y 613–14, 616, 617, 620 -21, 633 , 685
El apoyo de Kissinger para, 31, 427, 451 , 489, 607 , 610, 657–58, 659–660, 668 , 764–66
Las opiniones de Kissinger sobre, 437 , 486, 607 , 610–11, 675 –76, 685 , 693 , 695–696
oposición laboral a, 609-10 , 612, 619
Página 858
oposición liberal a, 607, 608 , 609, 610, 612 , 657

vínculos en, 610–11, 613–14, 620 , 764
Estado NMF para la Unión Soviética y, 516, 529, 607 –8, 615–21
operaciones militares y, 424
Cumbre de Moscú (1972) y, 427 , 437, 537 , 620
oposición neoconservadora a, 529, 533 , 608–9, 612 , 681–82, 765
Soporte de Nixon para, 169, 328 , 451 , 607, 610 –11
razryadka como equivalente ruso de, 437
realpolitik de, 608 , 609
Proceso SAL y, 608 , 610
La oposición de Schlesinger a, 537 , 658, 671
Judíos soviéticos y, 607–8, 612 –21
Guerra de Vietnam y, 353 , 486, 607 , 611, 613, 614 , 620, 636
Guerra de Yom Kipur y, 515 , 516, 520 , 529 , 533, 537 –38, 608, 609 , 614-15
Dewey, Thomas, 47 años, 270
Díaz-Alejandro, Carlos, 725
Dickson, Peter, 67 años
Diem, Ngo Dinh, 247
Dien Bien Phu, batalla de, 459 n
Diller, Barry, 714
Dinitz, Simcha, 193 , 615
en diplomacia lanzadera, 552, 554, 631 , 633, 634
Guerra de Yom Kipur y, 515 , 517–518, 520 , 521, 523 , 536, 542
diplomacia:
ambigüedad en, 445 , 665, 766
"Bomba", 509
Enfoque chino a, 346 , 399 , 551
creativo, 207–8, 353 , 398, 489 , 685 , 723
drama en, 242 , 245, 509
"Exageraciones" en, 236
fuerza como base de, 75, 87 , 108 , 139, 164 , 180, 181 –82, 237, 246 , 260, 284, 304 , 379, 417 , 531, 653–54,
655 –56, 682
Desarrollo de Kissinger de, 54, 76 –77, 333, 445 , 655–56
Los objetivos de Metternich en, 65 , 74 –77, 134 , 144 , 166
moralidad en, 75, 373 , 379
estilo personalizado de, 173, 508 –10, 511, 551 –52, 760–64
pragmático, 373, 555, 656 , 683–84
secreto, 121 , 328–29
estabilidad como objetivo de, 75 –76, 354 , 653 –54, 764
triangular, 126 , 239, 334 , 335 –36, 349 , 373, 378, 403 , 406, 408 , 439, 461, 489 , 497, 559 , 765
Estados Unidos contra Europa, 555 , 655, 665 , 761, 765
véase también Kissinger, Henry A., como diplomático; diplomacia lanzadera
di Portanova, Enrico "Ricky", 753 –754
Dirksen, Everett, 126 años
Dobrynin, Anatoli, 146, 173 , 185, 303 , 376 , 378, 613 , 615, 616
Minería del puerto de Haiphong y, 421 , 423
Enmienda Jackson-Vanik vista por, 615 , 616, 619
Las reuniones de Kissinger con, 207 , 209, 210 , 250, 321 , 322 –27, 728
en el viaje de Kissinger a Moscú (1972), 408, 410 , 411
Página 859
La relación de Kissinger con, 279 , 306, 308 , 310, 336 , 421 , 516, 529 , 530
enlace visto por, 167–68, 246, 248–49, 250
en la cumbre de Moscú (1972), 259, 306 , 307, 349 , 425 , 426
Reunión de Nixon con, 543
Proceso SALT apoyado por, 321, 322 –27
Guerra de Yom Kipur y, 516 , 529, 530 , 535 , 543
Dole, Robert, 726
Dong, Pham Van, 121 años , 403, 455
Donovan, Hedley, 479
Dostoyevski, Fyodor, 31 años, 46 , sesenta y cinco
Doty, Paul, 104, 122 , 280, 317
Douglas, Anne, 359, 753
Douglas, Kirk, 324, 359, 360 , 362, 366 , 505, 753
Drake, Francis, 586
Drell, Sidney, 104 años , 317
Fondo Dreyfus, 196
Plan de gancho de pato, 246 –49, 264 , 265, 419, 424
Dudley, Grace, 753 , 754
Dulles, John Foster, 84 años, 88 , 95 , 136, 342 , 344
Durante, Jimmy, 361
Eagleburger, Lawrence,
en Kissinger 140 años
Associates, 507 ,, 155,
727, 179
732 ,–33
181 , 185, 232 , 550
Kissinger visto por, 190, 283, 507 , 764
como asistente ejecutivo de Kissinger, 507, 557
como asistente personal de Kissinger, 187, 188 , 217
La relación de Kissinger con, 526 –527, 567 , 585, 590 , 597 , 599, 600 , 671, 751
Relación Nixon-Kissinger vista por, 209
Timor Oriental, 679 –81
Eban, Abba, 515, 527 , 553, 559
Ecevit, Bulent, 71
Derribo de EC-121, 180 –82, 204, 213 , 284, 313
Filo de la espada (de Gaulle), 388
Edmund, Lada, 361
Edwards, Augustin, 289
Eggar, Samantha, 361 , 713
Egipto:
plantas de energía nuclear de, 558
diplomacia lanzadera para, 546–50, 554, 556, 567 , 630, 634
Influencia soviética en 114, 159 , 259, 293 , 511
Relaciones de Estados Unidos con, 540, 558
véase también Sadat, Anwar; Guerra de Yom Kipur
Ehrlichman, John:
Invasión camboyana y, 394
Bombardeo navideño y, 465 , 466, 467
como asistente de política nacional, 152 , 393–94
La relación de Haig con, 231 , 385, 386
Relación de Haldeman con, 392
en el Comité de Manejo de Henry, 209 -11, 395 -96
Operación de espionaje JCS y, 383–86
Página 860
Kissinger visto por, 147–48, 271 , 314, 328 , 329 –31, 478 , 561, 576–77
El viaje de Kissinger a China visto por 347
La relación de Kissinger con, 180 –181, 198 , 359, 394 , 474 , 486, 604 , 623
La relación de Laird con, 198
Nixon visto por, 150 , 196, 479 –480
La relación de Nixon con, 262 –63, 394
notas tomadas por, 239, 474 , 479
en las negociaciones de paz de París, 463, 465
Papeles del Pentágono y, 328 , 329–331
renuncia de, 491, 498
sistema de encintado de, 232
en el escándalo de Watergate, 330–31, 393 , 593
en programa de escuchas telefónicas, 224–25, 228 –29
82 División Aerotransportada, 300
84a División de Infantería, 43, 44, 47 –48
Eilts, Herman, 518
Eisenhower, Dwight D .:
política exterior de, 105 , 136 , 153, 154 , 155
Crítica de Kissinger de 109
política nuclear de, 82 –83, 87, 88 , 106
Rockefeller y, 90 , 91
Aerolíneas El Al, 515
elecciones, EE.UU .:
de 1952, 195
de 1960, 109 , 129–34, 693
de 1962, 392
de 1964, 93 , 116–17, 124 –28, 588 , 693
de 1968, 93 , 123, 124 -28, 129–34, 180 , 235, 276 , 334, 693
de 1972, 132 , 242, 280 , 361, 395, 416 , 421, 422 , 440–42, 448 , 452, 458 , 461 , 462, 474 , 476, 491 , 593 ,
693
de 1976, 629 , 662–63, 665 , 668, 688 , 693–703, 718
de 1980, 716 –20, 722
de 1986, 726
de 1988, 726
ver también candidatos individuales
Elfin, Mel, 369
Elliott, William Yandell, 30 años, 46 , 78
como el mentor de Kissinger, 61 -64, 68, 69 –70, 83, 90, 97 , 110, 144 , 195
Ellsberg, Daniel, 123
Las reuniones de Kissinger con, 162 –65, 282 –83, 328
Las opiniones de Kissinger sobre, 190 , 282
NSSM-1 redactado por, 162-sesenta y cinco
Papeles del Pentágono filtrados por, 162, 328–31
ensayo de, 498
El Salvador, 724 –26
Premios Emmy, 287
Restaurante Emperatriz, 358 , 380
Enders, Thomas, 636
crisis energética (1973), 562–66, 570, 693
Enerjoprojeckt, 732
Página 861
Engelhardt, Herbert, 60 años , 61 , 62

Enterprise , USS, 311 -12, 377 , 380
Epstein, Elizabeth, 101
Epstein, Klaus, 78 , 101
Ertegun, Ahmet, 713 , 714, 738 , 753 , 754
Ertegun, Mica, 713, 714 , 738 , 754
Ervin, Sam, 499 años , 593
Escandón, Eustaquio, 591
Sociedad de Cultura Ética, 68, 102 , 561
Ley de ética en el gobierno, 744
Eurípides, 28
Europa oriental:
Influencia soviética en, 608, 658 , 660, 663 , 664 , 665, 695 , 700–703, 727 –29
Relaciones de Estados Unidos con, 664, 665 , 668
ver también países individuales
Europa occidental:
distensión y, 608
La visita de Nixon (1969) a, 168–71
armas nucleares en, 83, 105 , 115, 721
Amenaza soviética a, 107 , 114–15, 673 –674, 745
ver también países individuales
Escuela Europea de Inteligencia de Mando, 55
Europeo , 476
Evans, Harold, 710 , 757
Evans, Kay, 358, 575
Evans, Robert, 360 , 362–63, 479 , 501, 505
Evans, Rowland, 184 , 358, 500 , 501, 575 , 664
Banco Exportación-Importación, 616, 620
Cazabombarderos F-4, 467, 519, 520 , 522

F-lll caza-bombarderos, 467
Fahmy, Ismail, 539 , 553 , 554, 556 , 561, 566
Faisal, rey de Arabia Saudita, 279 , 554 , 569
Fallaci, Oriana, 362, 475 –79
Farris, Ralph, 53
Oficina Federal de Investigaciones (FBI):
Kissinger como contacto para, 70 -71
El viaje de Kissinger a Moscú (1972) y, 410
en programa de escuchas telefónicas, 188, 213 , 215, 217, 218 -20, 221 , 222 , 224, 225 , 226, 228 -29, 498, 505 , 580,
584 , 585, 600
Fialka, John, 749
Últimos días, The (Woodward y Bernstein), 597
Finch, Robert, 150
Finley, John, 63, 78norte
Pescado, Howard, 638
Fisher, Max, 614 -15
Fleischmann, Berta (tía abuela), 20
Foisie, Jack, 118 , 119
Fonda, Jane, 283
Pie, Michael, 119
Página 862
Ciudad Prohibida, 345 , 582

Ford, Gerald R .:
Política africana de, 686
índice de aprobación de, 648 , 669
El debate de Carter con, 662 , 693, 700–703
Viaje a China de, 679
sentido común y decencia de, 602
como líder del Congreso, 179, 601, 634
distensión apoyada por, 610 , 629, 662 , 695 , 703
Política de Europa del Este, 664, 665 , 668
política exterior de, 379 , 601 –6, 634 , 635 , 638, 643 –44, 648–49, 652, 661 –63, 666–67, 677 , 680, 682 –683,
686 , 693–703
en la conferencia de Helsinki, 661 –65, 700 , 701–2, 727
Enmienda Jackson-Vanik vista por, 616 , 617, 618
Kissinger visto por, 601, 603, 635 , 645, 666 –67
La relación de Kissinger con, 99 , 150, 601 –6, 627, 642 –45, 648–652, 661–65, 671 –72, 693 –703, 712,
716 , 717–20, 742
mueble de cocina de, 669
Incidente de Mayagüez manejado por, 648–52
Nixon comparado con, 602, 603, 604 , 606, 627
Nixon indultado por 693
La renuncia de Nixon y, 601–2
Polonia "error" de, 662, 693, 701 –3
como político, 602 , 645
campaña presidencial (1976) de, 629 , 662–63, 668 , 693–703
cobertura de prensa de, 605, 606 , 627 , 651, 661 , 664, 702 –3
Reagan como rival de, 665 , 668, 688 , 693, 694
como compañero de fórmula propuesto por Reagan, 717–20, 722
Proceso SALT apoyado por, 626, 627 , 628–29
La relación de Schlesinger con, 623 , 669–71
Solzhenitsyn y, 657–58
como vicepresidente, 514, 531 , 595 , 601
Política de Vietnam de, 487, 602 –3, 640–48
Fundación Ford, 70 , 98
Biblioteca de Gerald Ford, 701
Relaciones Exteriores , 82–83, 85, 94, 105 , 114, 154 , 157 , 160, 161 , 166, 335 , 445 , 461, 656 , 699
la política exterior:
burocracia y, 152–53, 154 , 156, 326 –27
credibilidad, 82 -83, 160–61, 656 –657, 675 –76
proceso democrático y, 15, 116, 126 , 178, 179 , 209, 327, 509 , 569, 645 , 656, 764, 766 , 767
doctrina de límites en, 239–40, 660, 765
élite en, 136, 142
problemas globales en, 500 –501, 656 –57
Hamilton contra Jefferson en, 654
idealismo y, 653 , 654 –55, 665 , 686
institucionalización de, 508 –10
seguridad interna y, 240 , 241 , 314, 610 –11, 613–14, 617, 656 , 660
derecho internacional y, 67 , 174, 762 , 766
Página 863
El análisis de Kissinger de, 98 , 105, 106 , 112–13, 114 –16, 130, 140 , 157, 334 , 369, 508–10, 656, 659 –660
Realpolitik de Kissinger, 16 , 30, 31, 75 , 87, 108, 115 -16, 139 , 160 , 250–51, 290, 307, 334 , 581, 582 ,
653 –57, 659, 664 , 665, 686 , 761 , 762, 765 , 766–67
"Legitimidad" en, 614
resultado a largo plazo de 112–13
estrategia militar y, 260 , 296, 300 , 304, 653 , 655 –56, 657 , 766
moralidad en, 290, 653 –72, 686, 687 , 693, 698 –99, 762, 764 , 766–67
orden como principio en, 31, 76, 653
personalidad y, 16, 334 , 408–9, 508 –10, 760 –64
influencias políticas en, 106, 126 , 693–703
concepción pública de, 353–54, 509 , 559
retórica en, 661–62
soberanía como cuestión en, 290 , 314, 551 , 581, 648 , 766
esferas de influencia en, 608 , 654, 661 , 699–700
la subversión como táctica en, 311
"Reyes magos" de, 634
ver también diplomacia; Nixon, Richard M., política exterior de
Asociación de Política Exterior, 704
Forman, Milos, 753
Fortas, Abe, 122
40 Comité, 204 , 258, 288 –89, 290, 303 , 305 , 564, 676 –77, 678
Fosdick, Dorothy, 612 años
Vincent, Fourcade 707
France-Soir , 347
Francisco I, emperador de Austria, 143–144
Franco, Francisco, 287 -88
Frankel, Max, 425 , 458, 581, 701 –702
Familia Frankel, 19
Frankfurter, Benjamín, 31
Frankfurter, Felix, 38
Franklin, Benjamín, 31
Ley de Libertad de Información, 710
Freeport-McMoRan, 731 , 733, 736 , 737 , 740–42, 743, 748, 749 , 758
Frei, Eduardo, 288 , 303
Friburgo, Michel, 737
Friedman, Thomas, 728
Friedmann, Ida (tía), 29
Friedmann, Siegbert (tío), 29
Friedrich, Carl, 63 años–64, 67 , 80, 315
Amigos del Medio Oriente, 70
Frost, David, 150 años , 268n -69 n , 479, 501, 711 , 722–23
Grupo de fugitivos, 62
Fulbright, J. William, 191 , 192, 218 , 253, 255 , 261 , 763
Fürth:
antisemitismo en, 25, 26, 33
Población judía de 19, 21 , 24 , 28–29
La infancia de Kissinger en, 21–29, 33
El regreso de Kissinger a, 28 –29, 50–53, 680
Gaffney, James, 214 -15
Página 864
Galbraith, John Kenneth, 73 años

Gallup, George, 703
Encuestas de Gallup, 13–14, 500
Galvin, Robert, 737
Gamasy, Abdel, 536–37, 541 –42
Gandhi, Indira, 372, 373, 374 , 376, 378
García, Alan, 739
Gardner, John, 91
Prenda, Leonard, 561, 593 –94
Garroway, Dave, 92
Garth, David, 726
Garthoff, Raymond, 319 , 320, 321 , 378, 430 , 431 , 433, 532
Gavin, James, 84 , 88
Gayler, Noel, 201
Gelb, Leslie, 100 años , 318, 581 , 682 , 761
Genscher, Hans-Dietrich, 28 , 176
George, Phyllis, 287
Universidad de Georgetown, 709
República Democrática Alemana (Este):
refugiados de, 113
Influencia soviética en, 660, 663
Alemania, República Federal de (Oeste):
Bundestag de, 421 , 422 –23
Operaciones de la CIA en, 324
Ministerio de Relaciones Exteriores de, 324
Política de Kissinger sobre 210, 211
Visitas de Kissinger a, 28 -29, 50–53, 80 –81
Amenaza soviética a, 660 , 663
Relaciones de Estados Unidos con, 421, 422 –23
ver también Berlín, Oeste
Alemania, ocupada:
programa de desnazificación en, 48, 49 , 54 , 55
Kissinger como administrador en, 45, 48–56
Alemania, Weimar, 279 –80, 761
Gestapo, 49
Gettlin, Robert, 385
GI Bill, 58 años
Gigi , 359–60
Gilman, Arthur, 60Valéry,
Giscard d'Estaing, años, 61
71, 62
Gitterman, Henry, 21, 35–36
Glenville, Peter, 753 , 754, 758
Padrino, El (película), 363
Padrino, El (Puzo), 361
Goethe, Johann Wolfgang von, 31 años, 76 , 653
Goldberger, Marvin, 317
Golding, enero de 366 a 67
Goldman, Guido, 314 , 501, 502
Goldman, Sachs & Co., 709 , 732
Goldmann, Nahum, 501n , 762
Página 865
Goldwater, Barry, 116, 124 , 375, 429 , 693 , 763

Buen pastor, Robert, 153 , 155
Gorbachov, Mikhail, 105 , 528, 721 , 722, 727 , 728 , 756
Gotbaum, Víctor, 717
Gobierno de Concordia Nacional, 447
Graham, Billy, 270 años , 500
Graham, Katharine, 191, 229 , 271, 358, 501 , 575, 582 –83, 714, 753
Graubard, Stephen, 73
Gray, L. Patrick, 393 años
Gran Bretaña, 75
imperio colonial de, 371, 562 –563
Relaciones de Rhodesia con, 689, 690 , 691
Gran Salón del Pueblo, 402
Verde, Marshall, 258
Boinas verdes, 175 –76
Greenberg, Maurice, 729 , 736, 737 , 738, 739 –40, 749, 750 , 751
Greenspan, Alan, 718, 719
Griese, Bob, 279
Gromyko, Andrei, 302 , 335 , 422
Enmienda Jackson-Vanik vista por, 616 , 617, 618 –20, 621
Las reuniones de Kissinger con, 426 –27, 430 –31, 496, 497 , 525–26, 569 –570, 593 , 602, 628
en el viaje de Kissinger a Moscú (1972), 412, 413
Reunión de Nixon con 310
Grunwald, Henry, 581–82
GTE, 733, 738
Guinness, Gloria, 753
Guinness, Loel, 753
Petróleo del Golfo, 683
Gulley, Bill, 231 –32, 465 n
Gundelfinger, Werner, 27 años
Gur, Mordejai, 518
Gwertzman, Bernard, 550 , 573 , 576, 581
Haber, Joyce, 362

Habib, Philip, 680 -81, 682
Hackett, James, 722
Hadley, Albert, 707
Haig, Alejandro:
ambición de, 173, 188 , 231, 386 , 390, 457, 493
antisemitismo de, 389
como vicejefe de personal del ejército, 442, 457 , 492
canal trasero de, 415
Bombardeo de Camboya y, 173 , 175
Invasión camboyana y, 275–76, 277
como jefe de gabinete, 492–94, 503
Bombardeo navideño apoyado por, 468, 483
notas de portada escritas por, 493–94
credibilidad de, 227
"Clave muerta" utilizada por, 230–31
como asesor adjunto de seguridad nacional, 186 –88, 277 , 291, 385–390, 442, 457
Página 866
La relación de Ehrlichman con, 231 , 385, 386

Página 867
La relación de Haldeman con, 227 , 231, 386 –87, 388, 414 –15
creencias ideológicas de, 390
intelecto de 186, 187 , 217, 277
Operación de espionaje JCS y, 380–386
Kissinger criticado por, 224 , 310, 386 –90, 442, 444
Kissinger protegido por, 390, 494 , 499
Pelea Kissinger-Rogers y, 210 , 211
El viaje de Kissinger a China y, 385 , 386
La relación de Kissinger con, 187 –188, 193 , 221, 224 , 231 , 277, 386 –390, 412 –15, 417, 442 , 447, 454-
455, 457–58, 465 , 492–94, 501 , 503, 514 , 525, 530–31, 533–534, 585 , 595–96, 604, 623, 712 , 720
en la Guerra de Corea, 390
lealtad de 186 , 188, 385 , 388, 390 , 412 , 457, 492
como militar, 385, 386 , 389, 493
La relación de Nixon con, 143 , 186, 188 , 227, 386 –90, 395, 414 –415, 442, 444
en las negociaciones de paz de París, 253, 441 , 442 –43, 447 , 448, 451, 454 –455, 457 –58, 462, 463 , 465, 466 , 467 ,
471
personalidad
promociones de,
de, 388
186,, 387
492 , 414 , 442
rivalidades de, 216 , 217, 223, 227 , 330
Proceso SALT opuesto por, 435 , 436
como secretario de estado, 388, 720
secretismo de, 179
materiales sensibles manipulados por, 187
en diplomacia lanzadera, 548–49
en Vietnam, 186 , 493
Política de Vietnam y, 246, 386 , 388, 389, 415
en programa de escuchas telefónicas, 216, 217 , 218, 219–21, 223, 226 -27, 228, 415 , 499, 500
Guerra de Yom Kipur y, 513 , 516, 520 , 521 , 522, 525 , 530–31, 532 , 533–34, 535 , 543, 548 –49
Puerto de Haiphong, minería de, 415–24
Invasión camboyana en comparación con 423
ofensiva comunista como provocación para, 415, 416 , 419–420, 423 –24
número de muertos en, 426
eficacia de, 419
El apoyo de Kissinger para, 416, 419 –421
como táctica militar, 14, 146 , 163 , 246, 265 , 272, 363 , 419
Cumbre de Moscú (1972) afectada por, 416–19, 420, 421, 422 -23, 424 , 426
Soporte de Nixon para, 416–17, 420 –421, 422 , 441, 598
Conversaciones de paz de París afectadas por, 416, 423 -24, 439
Reacción soviética a, 417–19, 421–423, 424 , 426
Halberstam, David, 574
Haldeman, HR "Bob", 130
Invasión camboyana y, 266, 267, 270
como jefe de gabinete, 152, 364 , 392–93, 412 , 475, 492
en la cumbre de China (1972), 399, 400 , 406–7
Bombardeo navideño y, 465 , 466, 473
"Clave muerta" utilizada por, 232–33, 494
Relación de Ehrlichman con, 392
La relación de Haig con, 227 , 231, 386 –87, 388, 414 –15
Minería del puerto de Haiphong y, 417 , 418, 419 , 421
en el Comité de Manejo de Henry, 209 -11, 395 -96, 415
Página 868
Operación de espionaje JCS y, 384, 385

Kissinger visto por, 132, 191, 205 , 330, 336 , 392, 393, 438 , 494–95
La enemistad Kissinger-Rogers vista por, 198, 474 –75, 503
El viaje de Kissinger a China y, 347 , 349, 350
La relación de Kissinger con, 170 , 189, 227 , 230, 271 , 296 , 314, 359 , 364–65, 391 –93, 604 , 623 , 763
Nixon visto por, 142 , 479
La relación de Nixon con, 143 , 391–92, 395
notas tomadas por, 136, 151 , 202–3, 392
Negociaciones de paz de París vistas por, 441, 449 , 463, 465
Papeles del Pentágono y, 329 , 330
dimisión de, 393, 491 , 492
Relación de Rogers con, 325, 327
Política de Vietnam y, 163–64
en el escándalo de Watergate, 330–31, 593
en programa de escuchas telefónicas, 212, 214 , 217, 220, 224 -25, 228 , 498
Hallemann, Isaak, 28
Masacre de Halloween, 669 –72
Halperin, Ina, 215
Halperin, Morton:
control de armas apoyado por, 318
como candidato a asesor adjunto de seguridad nacional, 184 –88
La relación de Kissinger con, 95 –96, 119 , 154 , 155, 158 , 165, 169 , 175 , 181, 214 , 215, 329 , 561 , 763
dimisión de, 215–16, 277
escuchas telefónicas de, 188 , 213, 214 –16, 218, 219 , 224, 498 , 708
Hamilton, Alexander, 654
Hamilton, George, 361
Hamilton College, 507
Handlin, Oscar, 73
Duro, William, 243
Harington, acantilado, 649
Harlow, Bryce, 132 años , 314, 329, 492 , 504, 669
Harriman, Averell, 121 años , 131 , 634, 763
Harris, Frank, 27
Harrison, Randolph, 176
Harris encuestas, 549
Hart, Basil Liddell, 88 años
Hartley, John, 737
Hartman, Arthur, 670
Hartmann, Robert, 603, 605 –6, 641, 643 , 644, 645 , 647 , 659, 661 , 662, 669
Hartz, Luis, 60
Escuela de Negocios de Harvard, 120
Seminario Internacional de Harvard, 69–72, 73 , 74, 81 , 83 , 86, 99, 111 , 121, 290 , 552–53
Harvard Lampoon , 363
Grupo de Control de Armas de Harvard-MIT, 104–5
Universidad Harvard:
Departamento de Gobierno de, 60 , 67, 77 –81, 94, 97–98, 109, 315 , 708 –9
Judíos en, 60
Kissinger como profesor en, 17 , 43 , 55, 81, 82 , 83–84, 94 –108, 114, 136 , 154, 195 , 206, 281, 297 , 315, 475 ,
497 , 604, 705, 708 –9
Kissinger como asistente de enseñanza en, 68, 77 –81
Página 869
Solicitud de Kissinger a, 57–58

Tesis doctoral de Kissinger en, 31 , 74 –77, 87
La carrera de posgrado de Kissinger en, 69 –81
Carrera universitaria de Kissinger en, 45 , 59 –69
Tesis de licenciatura de Kissinger en, 59, 64 –67, 74, 240
Cátedras Universitarias del 708–9
veteranos como estudiantes en, 57–58, 59
Haskel, Floyd, 505
Hassan II, rey de Marruecos, 742
Hausner, Gideon, 560
Havel, Vaclav, 663
Haynsworth, Clemente, 259
Healey, Denis, 73 años
Hebert, Edward, 179 años , 199
Hecht, Marjorie, 216
Hegel, GWF, 31 años , 65 , 281
Universidad de Heidelberg, 19
Heiman, John (primo), 21, 24 , 25
HJ Heinz, 734 , 748, 749
Helms, Jesse, 191, 505
Yelmos, Richard, 180 , 189, 199 , 204, 286 , 292 , 376, 422
Invasión camboyana y, 258, 261, 262
Operaciones encubiertas chilenas y, 288 , 289–90, 291 , 293, 303
Operaciones encubiertas cubanas y, 295, 296
Conferencia de Helsinki (1975), 660-sesenta y cinco
crítica de, 658, 660 , 661 , 663
La participación de Ford en, 661 –65, 700 , 701 –2, 727
El apoyo de Kissinger para, 660, 661 –665, 727
Esfera de influencia soviética como problema en, 660, 663 , 664 , 665, 674
Acta Final de Helsinki, 660 –61, 701–2, 727
Organizaciones "Helsinki Watch", 663
Hendel, Edward, 60
Hendrix, Jimi, 287
Fundación Heritage, 722
Hersh, Seymour, 130, 499, 574 , 576, 581 , 585, 679, 713
Hesburgh, Theodore, 91
Heston, Charlton, 361
Hezner, Paul, 54
Hicks, Coleman, 187
Higby, Lawrence, 233 , 314, 388 , 393, 396 , 494
Hill, Melvin, 683–84
Bombardeo de Hiroshima, 74 –77
historia:
ideas en, 78
fuerzas impersonales versus personalidad en, 13
Fe judía y, 30
El análisis de Kissinger de, 30 , 45, 46, 59 , 64–67, 74 , 240, 630, 697
Tesis de licenciatura de Kissinger sobre, 59, 64–67
lecciones de, 256 , 283
Hitler, Adolf, 25 , 26, 29, 43 , 44 , 49
Página 870
Juventud Hitleriana, 26 años , 28

Hoang Duc Nha, 449, 453, 455 –56
Ho Chi Minh, 120, 123 , 164
Sendero Ho Chi Minh, 171
Hoffmann, Stanley, 62 , 66, 75, 79 , 80, 96, 97 , 98 , 99, 101 , 123, 427, 610 , 634, 655 , 686, 713, 761
Hoge, Jim, 729
Holbrooke, Richard, 131 , 483, 604
Holdridge, John, 343 , 348, 419 , 741
Holton, Linwood, 621
Homero, 65 años
Gancho, Sidney, 73
Hoover, J. Edgar, 160, 187, 228
escuchas telefónicas autorizadas por, 213 , 215, 217 , 218, 219–20, 224, 227
Esperanza, Judith, 750
Gira navideña de Bob Hope, 360
Hopkins, Harry, 143, 205 –6
Hormats, Robert, 509 , 564
Casa, Edward, 143
Subcomité de Asignaciones de la Defensa de la Cámara de Representantes, 198 , 601
Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara, 317
Comité Judicial de la Cámara, 571, 595 , 596
Casa de los esclavos, 688
Hovas, Sandy, 754
Howar, Barbara, 355 años , 358, 366 , 369 –370
Huang Hua, 346
Hue, caída de 633
Hughes, Emmett John, 125, 126 , 127 , 604, 623
Hughes, Harold, 505
Hughes, Thomas, 141
derechos humanos:
distensión y, 607–21, 664 , 666
en política exterior, 655
en la conferencia de Helsinki, 662 –65
Las opiniones de Kissinger sobre, 655 , 656, 685 –86, 693, 766
Humphrey, Hubert H., 129 años , 130, 131 , 132 –33, 288 , 688, 693, 713
Hunebelle, Danielle, 368 –69, 476
Hung, Nguyen Tien, 455–56
Hungría, 701 , 743
Caza, E. Howard, 330, 407
Hunter, John, 737
Huntington, Samuel, 97 , 133, 290
Hussein Ibn Talal, rey de Jordania, 286, 291 –92, 294, 299 , 302, 303 , 561, 630
Hyland, William, 203 años , 316 –17, 326 , 425, 436, 495 , 507, 626 , 627, 662, 663 , 709
Debate Carter-Ford y, 700–701, 702
Ikle, Fred, 162, 163 , 622, 624

India:
como colonia británica, 371
Política de Kissinger sobre 375–76, 656–657
Página 871
Las visitas de Kissinger al 114 , 374

Apoyo soviético para, 373–74, 376 , 378, 379
Relaciones de Estados Unidos con, 326, 373 , 374 , 380, 383
Guerra India-Pakistán (1971), 326 , 371–379
Política de Kissinger sobre 372–74, 375–379, 384 , 395
fugas en, 375–76, 380 –81
Cumbre de Moscú (1972) y, 579
Relación Nixon-Kissinger en, 374 , 375, 395 , 396
La política de Nixon sobre, 374, 375 , 376, 517
refugiados en, 372 , 375
Política del Departamento de Estado sobre 372 , 373–74, 377 , 656
Fuerza de Tarea Naval de EE. UU. En 377 , 378, 531
Relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética y, 373 , 375, 376, 377 –78, 379 , 579 , 656–657
Indonesia, 679 –81, 741 , 758
inflación, 562
inteligencia:
militar, 45 , 55, 243, 257 , 258, 261 , 373, 376, 419
vuelos espía y, 99, 180 –82, 286, 287 , 295–96
ver también Agencia Central de Inteligencia
Instituto Internacional de Deuda y Desarrollo, 746
relaciones Internacionales:
antagonismos manipulados en, 16 , 129 , 139–40
equilibrio global en, 15 , 135
Kissinger como autoridad en, 13 , 135, 495 –96
intereses nacionales en, 67 , 74–77
orden como principio en, dieciséis, 17, 31 , 76
la paz como objetivo en, 39 , sesenta y cinco, 75, 87
cambio revolucionario en, 31, 76 , 334, 495–96
ver también política exterior
Irán:
antiamericanismo en, 565, 716
precios del petróleo subidos por, 562 –65
Rehenes estadounidenses en, 563, 716
Relaciones de Estados Unidos con, 242, 438 , 562 –565, 716
Irak:
en la Guerra Jordania-OLP, 286 , 291
Rebeldes kurdos en, 564 , 653
en la Guerra del Golfo Pérsico, 564, 628 , 734–35, 740 –41, 745, 767
Isaacs, Arnold, 470 años , 638
Islam, 741
Ismail, Hafiz, 511 -12, 540
Israel:
fronteras de, 539, 551, 634
como democracia, 569
distensión y supervivencia de, 537–38, 608 –9, 614 –15
en la Guerra Jordania-OLP, 292 , 294, 297 , 299–303, 304 , 313
La oposición de Kissinger a la creación de, 60
Relaciones de Kissinger con, 279, 561 , 562, 633 –35, 656, 681
El tratamiento de Kissinger de, 541
Página 872
Visitas de Kissinger a, 113 -14

"Complejo de Masada" de, 632
diplomacia lanzadera para, 541, 546 –550, 551 , 552 , 554, 556 , 558, 565 –572, 580, 584 , 591, 613 , 630 –35
territorio entregado por, 511, 537 , 538, 544
Apoyo judío de EE. UU. Para, 515, 523 , 609, 612 , 634
La ayuda militar a, 558 -59, 596 , 634 , 635
Compromiso moral de Estados Unidos con, 307
como sustituto de EE. UU., 299, 301, 307 –8
ver también diplomacia de lanzadera; Guerra de Yom Kipur
Israelitische Realschule, 22 , 24, 35, 36
ITT, 732 , 748
Campo de exterminio de Izbica, 28
Jackson, Henry "Scoop":

control de armas y, 429, 431 , 432
distensión opuesta por, 537–38, 607 –608, 609 , 611 -21, 629 , 665, 668
Conferencia de Helsinki con la oposición de 660
Estado NMF para la Unión Soviética con la oposición de, 516 , 529, 609 , 613–614
Acuerdos de paz de París vistos por, 487
como contendiente presidencial, 612 , 618 , 668
SALT II opuesto por, 608 , 621–22, 623 , 625, 626 , 627–28
Los judíos soviéticos como preocupación de, 516, 529 , 612 –21
Guerra de Yom Kipur y, 520 , 533
Enmienda Jackson-Vanik, 611–21
distensión afectada por, 613–14, 616, 617 , 620 -21, 633 , 685
La estrategia de Kissinger para, 613 -21, 660 , 666
Estado NMF para la Unión Soviética dependiente de, 613–14, 619 , 620, 636
La oposición de Nixon a, 616
Japón, 562, 743
Javits, Jacob, 36 , 505, 529 , 615–16, 618 , 688, 716 –17
Jefferson, Thomas, 31, 504, 654
Jennings, Peter, 711, 747 , 752
Misiles Jericó, 517
Jerusalén, estado de 539
Judios:
Relaciones árabes con, 544–45, 551 , 632
asimilación de, 19, 26
en Baviera, 17–32
educación de, 18 , 60
vista histórica de, 30
en el vestíbulo de Israel, 515 , 523, 609 , 612 , 634
Persecución nazi de, 18 , 21 , 25–29, 51 –53, 55–56
Las opiniones de Nixon sobre, 148 , 494, 560 –562, 635
Ortodoxa, 18, 19 , 24 -25, 35, 37 , 42, 68, 590
en Washington Heights, 33 -34, 35–36, 37 , 38
ver también antisemitismo; Israel
Jobert, Michel, 254
Jochsberger, Tzipora, 22, 24–25
Jockey Club, 366
Sociedad John Birch, 116
Página 873
John F. Kennedy , USS, 294

Johnson, James "Rocky", 738
Johnson, señora pájaro, 147
Johnson, Lynda Bird, 361
Johnson, Lyndon B .:
políticas de control de armas de, 318
parada de bombardeo (1968) por, 416
política exterior de 152, 153 , 154, 335 , 489
Kissinger como asesor de 110
El apoyo de Kissinger para, 116, 117 –118, 119, 147
Fórmula de Manila de, 243
La crítica de Nixon a, 180
Negociaciones de Pensilvania y, 121 –23
personalidad de, 356
campaña presidencial (1964) de, 693
equipo de grabación de, 160 , 494
como vicepresidente, 550
Política de Vietnam de 117–24, 129, 161 , 294 , 328, 693
ver también las conversaciones de paz de París (administración Johnson)
Johnson, U. Alexis:
Kissinger visto por, 156, 420–421
La relación de Nixon con, 269 –70
en negociaciones SALT II, 624
como subsecretario de Estado, 180, 348
Jefes de Estado Mayor Conjunto (JCS):
Plan Duck Hook apoyado por, 246 , 247
Actividades de Kissinger monitoreadas por, 201 , 202 , 380–85, 386, 395, 432 , 487, 592
La relación de Kissinger con, 204 -205, 260 , 310, 622
La relación de Laird con, 199, 200, 204 , 205
Programa MIRV apoyado por, 318
Proceso SALT opuesto por, 435 , 622 , 623–24, 625, 628
Jordán, 561 , 630–33
Guerra Jordania-OLP (1970):
Política de Kissinger sobre 285–315, 369, 377
La política de Nixon sobre, 292–93, 294 , 296, 300 , 301–2, 304 , 306, 313
Revuelta de la OLP en, 164 , 286, 289 , 291–292, 294 , 297, 298 , 308, 312, 313
diplomacia y, 630 -33
Participación soviética en 294, 298 , 299, 303 , 304 , 312–13
Ataque sirio en 285, 286 , 291, 294 , 297 , 298, 299 –301, 303 , 304 , 305, 312 , 566
Participación de Estados Unidos en, 291, 293 , 294 , 299, 301 , 305–6, 517
Josephson, Marvin, 709
Juez, Darwin, 646
Kalb, Bernard, 228 años , 303, 550 , 580 , 622

Kalb, Marvin, 228 , 303, 395 , 471, 487, 534 , 550, 572 , 580, 622, 714
Universidad Estatal de Kansas, 293
Kant, Emmanuel, 31 , 46 , 62, 63–64, 65, 66–67, 240, 281, 610 , 697, 698
Karamessines, Thomas, 291 , 293, 297, 303 , 308, 310
Karnow, Stanley, 579
Katzenbach, Nicolás, 122, 123
Página 874
Kaufmann, William, 101

Kaunda, Kenneth, 687
Kaysen, Carl, 111 , 113, 137 , 317
Keating, Kenneth, 372 años , 376, 560 , 571
Keene, David, 191
Keeny, Spurgeon, 188
Kemp, Jack, 726
Kendall, Donald, 289, 292 , 494, 512
Kenen, IL, 612
Kennan, George, 31 años , 655, 764
Kennedy, Edward M., 241 años, 271 , 706
Kennedy, Joan, 219
Kennedy, John F., 78n , 612
Retórica de "llevar cualquier carga", 113
Crisis de Berlín manejada por, 111 -13
carisma de, 356
distensión utilizada por, 437
política exterior de, 98, 113 , 153, 158 , 489 , 594
en el set de Georgetown, 357
Kissinger como asesor, 109 -14
Crítica de Kissinger de 98, 113
política nuclear de, 83
campaña presidencial (1960) de, 693
Política de Vietnam de 117, 328
Kennedy Center, 596 , 706
Kennerly, David Hume, 591, 641 , 644, 647
Asociados de Kent, 737
Envío de Kent Good Times , 708
Casa de Kent, 708 –9, 752, 754
Tiroteos en la Universidad Estatal de Kent, 269 , 394
Kenia, 687, 688
Kenyatta, Jomo, 691
Kerensky, Alejandro, 673–74
Khashoggi, Adnan, 367
Khmer Rouge, 177 , 256, 258 , 273–275, 450 , 633, 635 , 636–40
Jruschov, Nikita, 111 , 437, 684
Kintner, William, 136
Kirk, Russell, 73
Kirkland, Irena, 358 , 753
Kirkland, Lane, 358 , 724, 726 , 753
Kissinger (Kalb y Kalb), 580 , 622
Kissinger, Abraham (bisabuelo), 17, 18
Kissinger, Anneliese Fleischer (primera esposa):
Kissinger tiene 36 años–37, 42
El divorcio de Kissinger de 103
El matrimonio de Kissinger con, 68–69, 71 , 79 , 87, 92, 101–3, 106 , 365, 368 , 369
Premio Nobel de Kissinger y, 508
fe religiosa y, 68, 102 , 561
segundo matrimonio de, 103 , 502
Página 875
Kissinger, Arno (tío), 20, 29, 55

Kissinger, David (abuelo), 17, 18 , 25 , 29, 55–56, 84, 561
Kissinger, David (hijo), 102 , 357, 362 , 503 –4, 508 , 561 , 590, 597 , 603, 606 , 707 , 718, 754 –55
Kissinger, Elizabeth (hija), 102, 362, 503 , 590, 597 , 707, 754
Kissinger, Ferdinand (hijo de Simon Kissinger), 29
Kissinger, Henry A .:
logro académico de, 22 , 35, 41, 61 , 62, 64, 67 , 74 , 758
aceptación deseada por, 29, 30–31, 74 , 89–90, 100 –101
adolescencia de, 33 –38
ambición de 37, 45 –46, 57, 75 , 83 , 108, 142 , 475
antisemitismo y, 13 , 21 , 22, 26 –32, 33, 41, 47 , 58, 60, 148 , 271, 279 –80, 704
aprobación solicitada
arrogancia de, 46 , 55 por,
, 65,46
79, ,91
80, ,263, 279100
88, 97, , 479, 763193 , 197, 203, 527 , 757, 762
, 101,
asimilación de, 37, 38 , 56 –57, 58
autoritarismo de, 55 , 100, 557 , 558
bosquejo autobiográfico de, 58
bar mitzvah de, 25, 68, 193
Fondo bávaro de, 17–20
nacimiento de, 20, 21 , 25
biblioteca de, 13, 22, 36 , 41 , 60
estado de celebridad de, 14 , 64 , 88–90, 103 , 314, 349 , 355–70, 414 , 437–438, 476 , 500–502, 581, 603 , 705 -
707, 708, 722, 756 –58
instintos camaleónicos de, 14 , 137, 150 , 555, 686
carisma de, 80 , 98 , 356, 752
encanto de, 131 , 190, 195 , 253, 279, 280 , 282, 283 , 365, 411, 555 , 577, 623 , 666, 763, 764
infancia de, 13 , dieciséis, 17–32, 33, 50, 51 , 79 , 761, 762
hijos de, véase Kissinger, David; Kissinger, Elizabeth
en el City College de Nueva York, 38 , 57
colegas tratados por, 96, 100 , 125 , 197, 277 , 411, 434 , 503 , 622–23, 762–63
como conservador, 31, 45 , 67, 75–76, 79 , 104, 109 , 114, 279 , 283 –84, 722
críticos conservadores de, 31, 116–17, 190–91, 192 , 279–80, 478 –79, 688 , 719, 720–22, 729, 765
como conspirativo, 129 , 131, 150 , 155, 166, 189 –92, 197 , 242
como consultor, 72 , 730–52; ver también Kissinger Associates
como conversador, 134, 360 , 365–366, 577 –78
correspondencia de, 40 –41, 50–53, 86 , 97, 110 , 114 , 117
instintos cortesanos de, 84, 86 , 146–151
credibilidad de, 119 , 132 , 191, 227 , 375–76, 432 , 576
críticos convertidos por, 15, 31, 89 –90, 100–101, 140–41, 190 –91, 192 , 576 , 714, 721 , 757–58, 763
engaño de, 26, 30 , 132, 150, 221 , 267, 420 –21, 459–60, 667, 760–62, 763
documentales sobre, 368, 581
como paloma, 111, 191 , 278 –84
como editor, 72 -74, 96
educación de, 22 , 35, 37, 38 , 57 –58
egoísmo de, 13 , 15, 45 , 101 , 107–8, 143 , 189, 209 , 251, 297 , 396 –97, 408 –9, 411, 524 , 542, 576–77,
604 , 706, 707, 758
emocionalismo de, 118 -19, 133, 209 –11, 213, 224 , 278, 360 , 369 , 386, 391 , 409–10, 415 , 468, 598 , 722
enemigos de, 89, 95–97, 100–101, 106 , 140–41, 195, 297, 434 , 591, 604
Sesgo europeo de, 31, 67, 76 , 555, 665, 761 , 765
apellido de, 18
quincuagésimo cumpleaños de, 500 -502
Página 876
situación financiera de, 68 -69, 92–93, 102 , 138, 708 , 709, 756
Fingerspitzengefühl de, 15, 645
adulación conferida por, 44–45, 64 , 70, 86 , 100 , 110–11, 112, 146–151, 190, 279 , 365, 530, 539 –40, 543 ,
576 –77, 763
amistades de, 23 -25, 34–36, 42, 101, 360 , 367
en el set de Georgetown, 143 , 148 , 271, 284 , 349, 357 –59, 387, 388 , 410, 475, 575 , 582, 583
en la preparatoria George Washington, 33 , 35, 37, 38 , 704
como alemán, 46, 47, 54 , 78, 79, 80 –81, 102, 125
como profesor de Harvard, 17 , 43, 55, 81 , 82, 83–84, 94 –108, 114 , 136, 154 , 195 , 206, 281 , 297, 315 , 475 ,
497 , 604, 705, 708 –9
como halcón, 117 , 180, 191 , 247–48, 278 , 279, 283 –84, 296
condición del corazón de, 712
como historiador contra estadista, 697, 710
en hollywood, 359-sesenta y cinco
el holocausto como influencia en, 29 –32, 51 –53, 55–56, 334 , 499, 560 , 562, 630 , 761 , 766
como esposo, 102 –3
como inmigrante, 13 , 27, 33–38
influencia de, 69 –74, 79, 81 , 99
inseguridad de, 13 , 26, 29 –30, 36, 46, 56 , 100, 101 , 143 , 150, 156 , 189, 197 , 216 , 263, 329 , 394, 396 , 479 ,
757 –58, 762, 763
como intelectual, 16, 22 , 45 , 46–47, 70 , 74, 96, 99 –100, 101, 131 , 141, 166 , 194–95, 263 , 278–79, 503 ,
603 , 714, 760–61, 762
introversión de, 17 , 22 , 36, 40 , 45
como jet-setter, 367 , 589, 713–14, 752–54, 758
como judío, 13 , 21, 22 , 24 -25, 26–32, 35, 37, 41 , 42 , 45, 53 –54, 56, 68, 69 , 78, 102, 137 , 170, 271 , 279-
80, 286 , 360, 499 , 505, 511 , 552 , 553, 554 , 559–62, 589 , 609, 632 , 635
personalidad más grande que la vida de, 705 , 707, 730, 738
conferencias de, 43, 94–95, 98–99, 706 , 707, 709 , 742 , 756
legado de, 760–67
críticos liberales de, 31 , 190–91, 192 , 278–84, 765
estilo de vida de, 54, 61 , 71 , 103, 289 , 298, 705–14, 752–56
como solitario, 22 , 40 , 61, 140 , 209
Estilo llanero solitario de, 429, 477 –78, 508 , 509 , 510, 524 , 527, 700
amor la vida de, 116 , 365–70
manipulabilidad de, 63, 64, 76 –77, 92, 139 , 263, 279 , 290 , 554–556, 604, 657 , 699 , 761–62
matrimonios de, véase Kissinger, Anneliese Fleischer; Kissinger, Nancy Sharon Maginnes
servicio militar de, 13, 28 , 29, 38, 39 –58
como columnista de un periódico, 710–11, 721, 728 , 745 –52
en Nueva York, 82 a 93 , 705–14
apodos de, 20 , 79 , 314
escuela nocturna a la que asisten, 37–38, 40
Nixon y, ver la relación Nixon-Kissinger
servidumbre de, 147–48
orden tan importante para, 29 , 31–32, 45 , 708, 751 , 761, 764
nombre original de, 17, 20
paranoia de, 30, 90, 95 –96, 101, 139 –40, 143, 150 , 156, 197 –98, 214, 227 , 389, 391 , 758 , 762
padres de, 56 –57, 118, 121 , 539, 589, 590 ; véase también Kissinger, Louis; Kissinger, Paula Stern
patriotismo de, 31–32, 107–8
clientes cultivadas por, 69 -74, 81, 86 , 99 , 146
animosidad personal hacia, 14, 64, 74 , 79 –80, 88 , 99 , 137, 193
Página 877
personalidad de, 13 , 15 -16, 22 , 26 , 29, 56, 61 , 69, 74, 79 , 97 , 101, 132 , 142–43, 147 , 190, 509 –10, 705,
760 –64
pesimismo de, 31, 66 , 91, 114, 119 , 397–98, 486 , 558, 641 , 653, 654 , 671 , 696–98, 761
reputación de playboy de 359 a 65, 477, 502
pragmatismo de, 48, 87–88, 106–107
presencia de, 113, 356 , 576
privacidad necesaria por, 103, 359
papeles privados de, 15 , 231–32, 708, 709
realismo de, 53 , 87, 107
como refugiado, 31, 33 –38, 45, 46 , 47 , 56, 60, 63 , 69, 78, 85 , 282, 462, 499 , 500, 504 , 505, 506, 560 , 589,
758 , 763
sentimientos religiosos de, 24 -25, 599–600
reputación del, 13 -14, 72, 79–80, 97, 103, 116 , 125, 138 –39, 470–472, 477, 495 , 705 , 713
horario de, 121 , 756
como erudito, 13, 57 , 97 , 98
ciencia estudiada por, 41, 42, 61
secretismo de, dieciséis, 132 , 139 –40, 141 , 209, 213, 249 –51, 328 –29, 331, 334 , 384, 385, 508 , 621, 659 ,
666 , 680–81, 693 , 699, 722 , 752
autoconfianza de, 55 , 56 , 57, 357 , 387
autoidentidad de, 46, 56 –57
en la carrera por el Senado, 716–17
sentido del humor de, 30, 41 –42, 61, 71 , 79 , 88, 92, 98 , 99, 100, 131 , 147, 193 –94, 211, 394 , 543, 544 ,
553 –54, 561, 582 , 647, 735
sentimentalismo de, 50 , 114
timidez de, 17, 22 , 36 , 40, 45 , 61 , 477
vida social de, 15 , 23–25, 35 –37, 54, 61 , 71 , 102, 355 –70, 706, 729 , 738–39, 751 –56, 758
deportes como interés de, 21–22, 24 , 34 , 279
estrellas fechadas por, 359, 361 –62, 364, 368 –69
personalidades fuertes tan atractivas para, 30, 62, 74 , 90
subordinados tratados por, 92 , 100 , 277, 426 , 557
como comentarista de televisión, 706 , 709, 711 , 745 , 747–52, 756
temperamento de, 92, 187 , 192–95, 211 , 212, 276 , 329, 365 , 383 , 390, 456 , 577, 586 , 689 , 717, 734 –35
totalitarismo visto por, 271, 280 , 311
Ciudadanía estadounidense de 13, 31–32, 39, 40, 47 , 561, 704
tocador de, 152 , 408–9, 429 , 433, 476, 542 , 547, 603 , 622, 762
en Washington Heights, 27 , 33 –38
peso de, 103, 712
ingenio de 61, 100
Kissinger, Henry A., como diplomático:
logro de, 242, 722 –23
adversarios tratados por, 279
aliados tratados por, 279, 445
ambigüedad utilizada por, 122 , 445 , 447, 556 , 558, 617-19 , 621, 690 –91, 762
arriesgado de, 572
conceptualizando por, 551
duplicidad de, 553 –56, 566 , 570–71, 615 , 616, 618-19 , 631–32, 761 –764
como estratega global, 285, 290 , 313, 336 , 375, 379, 461 , 489, 500 –501, 502
regateando por, 346, 551 –52, 559, 570
enlace utilizado por, 165 –68, 427 –28, 564-sesenta y cinco
estilo de negociación de, 64 , 122 , 242, 253 , 323, 445 , 447 , 604
Página 878
cobertura de noticias conformada por, 578–80

Las opiniones de Nixon sobre, 408 , 409–10, 722–23
persistencia de, 559 , 566–67, 572
estilo personal de, 334, 508 –10, 511, 559 , 604, 633 , 760 –64
señales enviadas por, 530–34, 594 –95, 632, 633
como estratega, 373 , 761
fortalezas versus debilidades de, 445
vulnerabilidad de, 561 , 763
ver también diplomacia; diplomacia lanzadera
Kissinger, Henry A., como asesor de seguridad nacional, 135 -672
nombramiento de, 135–39, 183
autoridad de, 189 , 476
maniobras burocráticas por, 198–201, 204 –5, 250 , 310 , 326–327, 435, 509
comités establecidos por, 154 , 182, 204
gestión de crisis por, 182, 285 –315, 377, 491
datos recopilados por, 204
programa diario de, 285–309
Henry-Manejo Comité establecido para, 209 -11
fugas como preocupación de, 200 , 212–14, 217 –28
fugas por, 189, 200, 228 -29, 232 , 233 , 292, 306 –7
enlace apoyado por, 165–68, 246, 248 –49, 250, 293
estrategia a largo plazo de 166
estabilidad mental de, 224 , 391–92, 415
oficina de, 314
estilo de funcionamiento de 188–95, 242, 508–10
el poder de, 152 , 157, 187 –88, 202–5, 211, 227, 249 , 315
renuncia amenazada por, 211, 391 , 395 –96, 472 , 473–74, 493 , 494, 499 , 500 , 503
horario de, 185 , 189, 285 –309
discursos de, 278, 397 –98
personal de, ver personal del Consejo de Seguridad Nacional, Kissinger's
Departamento de Estado eludido por 169 , 193–94, 201 , 210–11, 224 , 323–24, 326 –27, 511 –12
sistema de encintado de, 145 , 230–32, 388 , 493
conversaciones telefónicas de, 145 , 147, 202, 224 , 231, 261 –62, 270, 360 , 367, 368 , 473 , 493
titulo de, 154 n
Vietnamización opuesto por, 235 , 236–38, 239
Política de Vietnam de 190, 191 , 247–248, 260, 386, 389 , 397–98, 438 , 445, 484 –85, 488, 582 –83, 709
Kissinger, Henry A., como secretario de estado, 502–704
logro de, 703–4
nombramiento de, 502–4, 506, 589–590
índice de aprobación de, 549 , 659
autoridad de, 557 , 558
maniobras burocráticas por, 150, 557 , 604
candidatura de, 211 , 474–75, 494 , 502–3
audiencias de confirmación para, 226, 500 , 504–5, 506 , 585
relaciones congresionales de, 506 , 585, 621 , 680, 685, 688 –89
la economía como punto débil de, 502, 565
gira de despedida de, 33 , 703–4
perspectiva geopolítica de, 641 –42, 644 , 647–48, 654 –55, 565–57, 761, 767
"Discursos del corazón" de, 658–60
juicio histórico de, 560 , 585, 764 –67
Página 879
como institución, 509–10, 557

Kissinger como asesor de seguridad nacional vs. 506, 513 , 557, 670–672
habilidades gerenciales de las que carecen, 557, 558
oposición a, 604 , 610, 657, 693 –700
papeles personales de 232 , 708 , 709
secretarios de estado anteriores en comparación con, 506 , 557, 572 , 586 , 647, 705 , 706, 756 , 764
reputación de, 585 –86, 616, 624
renuncia amenazada por, 585, 586 , 589 –90, 598 , 604, 605, 671 –672, 764
rivalidades de, 604 , 605–6, 671
horario de, 557 , 587, 619 , 624
Protección del Servicio Secreto para, 591 , 706
personal de, 507
Departamento de Estado administrado por, 557 , 621, 623, 676 –77, 680 –81, 682–83
transcripciones de telecomunicaciones de, 600, 708
viajando por, 694–95, 703
Política de Vietnam de 640–48
Kissinger, Henry A., como escritor:
sobre control de armas, 105–7
ganancias de, 83, 106 , 709
en política exterior, 115, 157 , 656, 659–60
en la historia, 30, 45, 46 , 59, 64–67, 74 , 240, 630 , 697
memorias de, 15 , 130, 178 , 231, 245, 259 , 265, 266 , 268, 285, 321 , 376, 403 –4, 405, 409 , 411, 431, 444 ,
447 , 456, 485, 521 , 537, 709 –10, 711, 713 , 731–32
sobre política nuclear, 82 –90, 92, 105 –107, 114-15
discursos escritos por, 125 –26
sobre la guerra de Vietnam, 160 –62, 166 , 234, 445, 461 , 656
escribir hábitos de, 76 , 87
Página 880
ver también títulos individuales

Kissinger, Joseph (tío abuelo), 17
Kissinger, Julius (hijo de Simon Kissinger), 29
Kissinger, Linchen "Lina" (abuela), 18
Kissinger, Louis (padre):
muerte de, 713
dulzura de, 22–23, 30 , 713
La relación de Kissinger con, 22 -23, 27, 29 , 30, 35, 38 , 42 , 51, 55 –56, 114, 360 , 489, 505, 561 , 713
Persecución nazi y, 26, 27 , 28, 55–56
como profesor, 17, 18–20, 26 , 51, 84
Kissinger, Maier (tío abuelo), 17
Kissinger, Meyer (tatarabuelo), 18
Kissinger, Nancy Sharon Maginnes (segunda esposa):
fondo de, 588 –89
luna de miel de 590 a 91
Kissinger visto por, 577–78
La amistad de Kissinger con, 358 , 359 , 366, 370 , 395, 501 , 502 , 592
Matrimonio de Kissinger con, 587–92, 603, 609, 647 , 671, 696 –97, 707–708, 709, 712 , 713 -14, 717 , 738, 754
Propuestas de Kissinger al 370, 502
estilo de vida de, 588, 589 , 713–14
ceremonia de matrimonio de, 587 –88, 590
Nixon y 148, 590 –91
como investigador de Rockefeller, 116, 249 , 370, 588 –89, 592, 606
Kissinger, Paula Stern (madre):
fondo de, 20 , 24, 54
familia llevada al exilio por, 25 , 27–28
Kissinger visto por, 50 , 57, 506
La relación de Kissinger con, 34 , 97, 505 –6, 759
naturaleza práctica
como refugiado, 34de, 23, 24
Kissinger, Simon (tío abuelo), 17, 18 , 29
Kissinger, Walter (hermano), 21 , 22, 24, 27 , 28 , 36, 40 –41, 56–57, 68 , 759
Asociados de Kissinger, 730–52
Comisión Kissinger, 723 -26, 733 , 744–45
Kissinger 14, " 550, 573
Kistiakowsky, George, 61 años , 104, 280
Kleeblatt Once, 21
Klein, Hierba, 150
Caballero, Hal, 176
Ataque a la isla de Koh Tang, 650–51
Kompong Cham, 257
Tribu Kongo, 675
Koppel, Ted, 550 , 580–81, 711, 714
Corea del Norte:
en la guerra civil angoleña, 675 , 677–78
Pueblo incautado por, 180
Corea del Sur, 80, 739
Guerra coreana, 237, 390
Korologos, Thomas, 504
Korry, Edward, 288, 290 , 305 , 311, 312
Página 881
Kosygin, Aleksei, 207, 257, 426

Kraemer, Fritz Gustav Anton:
Kissinger visto por, 29 , 48, 137 , 283, 479, 608
como mentor de Kissinger, 29 , 30 , 43–47, 55 , 57, 62, 90 , 110, 144 , 187 , 505, 671
Kraemer, Sven, 44 años, 54 , 164, 457 , 478 –79, 494 , 608, 671
Kraft, José, 135, 160 , 228 -29, 289 , 306, 358, 368 , 470–71, 473 –74, 500 –501, 533, 575 , 576, 583 , 584,
710 , 714, 763
Kraft, Polly, 229, 289 , 358, 575 , 584 , 710, 763
Kristallnacht, 28 , 29, 47
Kristol, Irving, 609
Krogh, Egil, 330
Planta de municiones Krupp, 81
Kuwait, invasión iraquí de, 734 a 35
Kwitny, Jonathan, 675
Ky, Nguyen Cao, 309
Restaurante La Coupole, 131

Colegio Lafayette, 41
Laird, Melvin:
Negociaciones de Berlín y 324
maniobras burocráticas por, 198–201, 237 –38
Bombardeo de Camboya y, 172 , 173–74, 179 , 216
Invasión camboyana opuesta por, 200, 261, 262 , 265–67, 268 , 269
relaciones congresionales de, 179 , 199
como paloma, 180, 181 , 182 , 198
vigilancia electrónica utilizada por, 200–202
Minería del puerto de Haiphong y, 419
Funcionarios de JCS y, 199 , 200, 204 , 205
Kissinger visto por, 116
Actividades de Kissinger monitoreados por, 200 -202, 324
El viaje de Kissinger a China y, 342 , 348
La rivalidad de Kissinger con, 181 , 190, 191 , 198 -202, 203 , 204, 213 , 216 , 221–22, 224, 230, 237 –38, 260 ,
291 , 377, 389, 623
fugas por, 200, 213, 216
en la reunión de Midway, 235
Programa MIRV visto por, 318
La relación de Nixon con, 199 , 202
en las negociaciones de paz de París, 201, 448 –49, 457
como político, 179 , 198, 200
como secretario de defensa, 155, 198, 199 , 385
programa submarino visto por, 326, 431
retiros de tropas apoyados por, 198 , 200, 235 , 260
en el Vaticano, 199–200
Vietnamización apoyado por, 235, 237 –38, 248
programa de escuchas telefónicas y, 216 –17
Lake, Anthony "Tony", 250
fondo de, 243 –44
Invasión camboyana opuesta por, 263, 264, 276 , 279, 483
Kissinger visto por, 165, 187, 208 –9, 243, 247 –48
Página 882
La relación de Kissinger con, 188 , 243, 244 , 249, 252 , 276 , 279, 359
en las negociaciones de paz de París, 238, 242
Política de Vietnam y, 246, 247 –48, 483–84
escuchas telefónicas de, 217 , 222–23, 224 , 225, 226 , 276, 708
Lake, Antonia "Toni" , 244 , 359
Cordero, David, 683
Landau, David, 63
Lansing, Robert, 572
Laos:
santuarios comunistas en, 118
guerra de guerrillas en 177
Tropas norvietnamitas en, 404 , 449, 450
Conversaciones de paz de París y, 449 , 450, 455
Invasión de Vietnam del Sur, 325–26
Invasión estadounidense de, 264, 484
LaRouche, Lyndon, 712
Laxalt, Paul, 717
Lazar, Irving "Swifty" , 753 , 754
Liga de las Naciones, 44, 654
Líbano:
Invasión israelí de 681
Invasión siria de, 299 –301
Le Cirque Café, 714 , 723
Le Duc Tho, véase Tho, Le Duc
Lee Kuan Yew, 739
Lehman, John, 191 , 283–84, 504 , 562, 622 , 628
Hermanos Lehman, 757
Leigh, Monroe, 681
Lei Yang, 337
Lelyveld, José, 578 -79
Lerner, Alan Jay, 359 años
Lerner, Karen, 359
Lerner, Max, 347
Levitch, Frank, 55
Lewis, Anthony, 471 , 581
Liberia, 687 , 688
Liberty (el perro de Ford), 603
Biblioteca del Congreso, 232
Liddy, G. Gordon, 330 , 407
La vida , 224, 305, 336 , 338, 582
"Limitaciones de la diplomacia, The" (Kissinger), 76 , 110
Lin Biao, 338
Lindbergh, Charles, 479
León, Heinz, 23 -24, 25, 26–28, 50, 51
Li Peng, 751
Lippmann, Walter, 575
Lipset, Seymour Martin, 73 , 280
Lisagor, Peter, 294, 437 , 478
Pequeño, marrón, 709
Página 883
Lockheed Corporation, 745

Lodge, Henry Cabot, 118 , 121, 135 , 340
London Daily Mirror , 471
London Telegraph , 344
Longworth, Alice Roosevelt, 141–42, 575
Lon Nol, 257 -58, 260 , 264 , 273, 274 , 635, 637 , 639
mirada , 120Bao, 223, 277 , 281 , 282, 357 , 358–59, 366 , 501, 505 , 506, 590, 671 , 714
Señor, Bette
Señor, Mary Pillsbury, 278
Señor, Winston, 145
Invasión camboyana opuesta por, 263, 264, 277 –78
como director de planificación de políticas, 507 , 526 , 557, 659 , 662
Kissinger visto por, 189, 305, 750
en el viaje de Kissinger a China, 341, 343 , 344
Crítica de Kissinger de 192, 194 -195
como asistente personal de Kissinger, 188, 192 , 208
La relación de Kissinger con, 148 , 277–78, 281, 294 , 295 , 358–59, 526, 527, 590 , 671, 688 , 711 , 714,
750 , 751
en la cumbre de Moscú (1972), 425, 426 , 436
Política de Vietnam y, 246, 251 –52
escuchas telefónicas de, 222 -24, 225 , 226 , 500, 501 , 714
Los Angeles Times , 710–11, 746, 748, 750
Lovett, Robert, 357
Lowell, A. Lawrence, 60 años
Luce, Clare Boothe, 134
Luce, Henry, 91 años, 92 , 134, 479
Luns, Joseph, 703 –4
Lynn, Laurence, 200 , 246, 247 , 263, 264 , 276 a 77, 318 , 389–90
Masacre de Ma'alot, 571

Maas, Peter, 717
Maass, Richard, 614 -15
MacArthur, Douglas, 390 , 419
McCain, John, 259
McCarthy, Eugene, 283, 360
McCarthy, James, 469
McCarthy, José, 73
McCloskey, Paul, 638
McCloskey, Robert, 186, 520–21
McCloy, John, 142 años , 317, 357 , 634 , 715, 716
McDonnell, Alice, 281–82
McDonnell, Brian, 281–82, 305
McEwan, Mark, 757
McGovern, George, 119 , 242, 280 , 283, 347, 356 , 440, 459 , 467, 505, 593 , 693
Enmienda de McGovern-Hatfield, 270
McGraw, Ali, 362–63
MacLaine, Shirley, 281 años , 361 , 366
McLane, James, 224
Página 884
McLeod, Gary, 343 -44

McMahon, Charles, 646
McNamara, Robert, 112 años , 122, 123 , 186 –87, 290 , 583, 714
"MacNeil / Lehrer NewsHour", pág. 90 , 749
Museo de cera Madame Tussaud, 500
Maginnes, Agnes McKinley, 588
Maginnes, Albert Bristol, 588
Magruder, Jeb Stuart, 224, 225 , 228
Mahathir Bin Mohammad, 71, 739–740
Mahón, George, 179, 199 , 638
Mailer, Norman, 280 , 763
Mai Van Bo, 242
Malasia, 739 –40
Grupo Consultivo del Sector Privado Malasia-Estados Unidos, 737, 740
Malek, Fred, 561
Malik, Yakov, 538
Mansfield, Mike, 257 años , 347
Manson, Charles, 709
Mao Zedong:
carisma de, 356 , 366
Cumbre de China (1972) apoyada por, 338 , 340
Las reuniones de Kissinger con, 334 , 400–402, 582, 679
como figura mundial, dieciséis
escritos de, 401 , 402, 403norte
Marcovich, Herbert, 121 años , 122, 123, 294 –95
Marcy, Carl, 505
Marder, Murrey, 498 –500, 595
Marshall, George, 14, 59, 461 , 756, 764
Plan Marshall, 333
Martín, Graham, 645 , 646
Fortaleza de Masada, 632
Parque de juegos Masai Mara, 688
Mathias, Charles, 505
Matskevich, Vladimir, 376
Fauces, Carlyle, 590 , 681
Mayo, Ernest, 280
Incidente de Mayagüez , 648–52, 658
Tribu Mbundu, 675
"Significado de la historia, el" (Kissinger), 59, 64 –67, 74, 240 , 630, 697
Meany, George, 609 –10
Meese, Edwin, 717–18, 719
"Conoce a la prensa", 624, 723
Meir, Golda, 139, 515 , 559
La relación de Kissinger con, 300 , 544, 549 , 552, 553 , 568 –70, 572 , 591, 631 , 633
La carta de Sadat a, 549
Visita a Estados Unidos de, 285, 300
Guerra de Yom Kipur y, 517 -18, 522, 526 , 536, 541 , 542, 552
Página 885
Menem, Carlos, 731

Programa de MENÚ, 176, 177 , 268
Metrinko, Marsha, 367 –68
Museo Metropolitano de Arte, 711
Metternich, Klemens von, 16 , 31, 65, 67 , 98, 443
Francis I y, 143 -44
Kissinger comparado con, 76 –77, 143 –44, 554, 556 , 664, 665 , 694 , 697, 760 , 765, 766
El análisis de Kissinger de, 74 –77, 97, 107 , 134, 240 , 491, 509, 546 , 760
México, 737 , 746 –47
Meyer, Cordón, 293
Michel, Robert, 688
Michigan, Universidad de, 588
Medio este:
negociaciones bilaterales en, 539 , 545
paz directo habla en, 536 -37, 538, 539 , 543–45, 556
Las políticas de Kissinger sobre, 210, 250, 286 , 414, 511 -12, 525, 538 –39, 541–42, 560, 723
Las políticas de Nixon sobre, 543
El viaje de Nixon (1974) a, 585
Problema palestino en, 539, 544 , 551 , 558, 571 , 630, 631 , 632 , 745
Influencia soviética en 290, 292 , 293, 294 , 299 , 302, 303 , 308, 313 , 511 , 525, 537 , 538, 543 , 545 , 656
proceso paso a paso para, 539 , 540, 545
Influencia de Estados Unidos en, 60, 161, 241 , 299, 303 , 427, 537, 569 –70, 572 , 632 –33, 766
Política de Estados Unidos hacia, 153 , 159, 286, 293 , 507, 556 , 564–65, 631
ver también diplomacia de lanzadera; Guerra de Yom Kipur; países individuales
Comando de Asistencia Militar (MAC), 521, 550
Miller, Ann, 365
Miller, Charles, 649
Miller, George, 643
Milosz, Czeslaw, 73 años
Minetta, Norman, 724
Minnelli, Liza, 361
Misiles Minuteman III, 435
MIRV (múltiples vehículos de reentrada con objetivos independientes), 316–22, 430, 435 , 436 , 625–26, 627
misiles:
balístico, 317, 556
crucero, 628
Euro-, 721
"Espacio" en, 693
balística intercontinental (ICBM), 429
"Ligero" , 430 , 431
de largo alcance, 115
rango medio, 112 , 721
balística lanzada desde submarinos (SLBM), 325 , 326, 412 , 429, 431–32, 434, 435 , 438
tierra-aire, 380
"Misiles y la Alianza Occidental" (Kissinger), 105
Concurso de Miss Universo, 500
Mitchell, John:
Intereses chilenos de, 288 , 289, 290
Página 886
en el Comité de Manejo de Henry, 209 -11, 395 -96, 415

Kissinger visto por, 297, 395
La relación de Kissinger con, 130 , 132, 136
Relación de Moorer con, 385
Relación de Rogers con, 327, 405
Escándalo de Watergate y, 407
en programa de escuchas telefónicas, 214, 218 , 223, 227
Mitchell, Martha, 356
Moffett, James, 736 , 740–42
Moffett, Toby, 643
Mohammed Reza Shah Pahlavi, 241 , 438, 562 –565, 656, 715 –16
Mollenhoff, Clark, 577, 584
Mondale, Walter F., 222
Masacre de Mongkol Borei, 639–40
Monnet, Jean, 229
Montero, Raúl, 312
Moorer, Thomas, 262, 289, 292 , 381, 383 , 384, 385, 386 , 419, 429 , 531–32, 623
Alce, Richard, 188 , 218
“Fundamentos morales de la política exterior, El” (Kissinger), 659 –660, 676 , 686
Morgenthau, Hans, 73 años, 75 , 123, 555 , 654 , 655
Morita, Akio, 297
Marruecos, 538 , 631 , 741–42
Página 887
Morris, Roger:
Invasión camboyana opuesta por, 263, 264, 276 , 277
Minería del puerto de Haiphong y, 421 , 423–24
El viaje de Kissinger a China (1971) visto por, 353
La relación de Kissinger con, 184 , 195, 217 , 222, 246 , 247 , 250, 263 , 264, 276 , 277 , 279, 359 , 390, 686
Morton, Rogers, 669 , 694
Cumbre de Moscú (1972), 425 -38
acuerdo de, 425 , 727
control de armas como problema en, 418 , 425, 427, 429 –36, 621
canal trasero para 208
cancelación propuesta para, 408 , 409, 416–19
Cumbre de China (1972) vs., 348 –49, 407 , 427
distensión como problema en, 427 , 437, 537, 620
política exterior afectada por, 417
Minería del puerto de Haiphong y, 416-19 , 420 , 421, 422–23, 424, 426
Guerra India-Pakistán y, 378
Crédito de Kissinger para, 437 -38, 722
Preparativos de Kissinger para, 259, 395 , 396, 398 , 407 -15, 508 , 593
Las opiniones de Kissinger sobre, 417-19 , 425
vinculación en, 418, 424 , 427 –28
Relación Nixon-Kissinger en, 417 -18, 425 -26, 722
Soporte de Nixon para, 140, 306 , 416 –419, 422 , 423, 437 , 598
secreto en, 426 , 432
cobertura televisiva de, 436–37
Guerra de Vietnam como problema en, 416–18, 422, 425 , 426 –28
Cumbre de Moscú (1991), 621 n
Viaje de Moscú, Kissinger (1972), 407 -415
control de armas discutido en, 412, 414, 429
Kissinger-Haig relación en, 412 -13, 414-15
Pelea Kissinger-Rogers y, 409 , 411
Cables de Kissinger en, 412 -13
Motivos de Kissinger para 408–9
Las opiniones de Kissinger sobre, 146 , 409, 411 , 412–13
Relación Nixon-Kissinger en, 409 –10, 412 , 414
Negociaciones de paz de París afectadas por, 408, 409 , 413
reacción pública a, 413, 414
Universidad Mount Holyoke, 588
Moyers, Bill, 118 -19
Moynihan, Daniel Patrick, 145, 152 , 608 , 716
Kissinger visto por, 666–67, 668
como embajador de la ONU, 609 , 658, 665 –68, 669, 680 , 681–82
Mozambique, 684 , 687, 689
Mugabe, Robert, 691
Mulcahy, Edward, 678 –79
Murdoch, Rupert, 714, 757
Murphy, Robert, 196
Murphy, Thomas, 729, 753
Muskie, Edmund, 222, 223, 276
Mi masacre de Lai 575
Página 888
Nakasone, Yasuhiro, 71 años

Namibia, 678
Napoleón I, emperador de Francia, de 18 años , 74 , 75, 76, 98 , 134, 143
Nasser, Gamal Abdel, 114, 309
Familia Nathan, 19 años
Frente Nacional de Liberación de Angola (FNLA), 674, 676, 677 –678, 682 , 683
Galería Nacional de Arte, 295
Club Nacional de Prensa, 704
Agencia de Seguridad Nacional (NSA), 201 , 324, 342 , 348
Consejo de Seguridad Nacional (NSC):
agenda para, 155, 203 –4, 670–71
comités de, 155
creación de 153
financiación de, 204
Plan de Kissinger para, 155–56
Control de Kissinger de, 202 –4, 557, 649
La participación de Laird en, 202 –4, 265–67
La relación de Nixon con, 197 , 202–4, 261 , 375
decisiones políticas por, 152–53, 154 –156, 182
decisiones preaprobadas presentadas a, 174 , 266, 420 –21
"Directores" de 153
La participación de Rogers en, 197, 202 –204, 265–67
papel de, 152, 153–54, 202–4
documentos secretos de, 383
estructura de, 184
véase también Kissinger, Henry A., como asesor de seguridad nacional
Personal del Consejo de Seguridad Nacional, Kissinger's:
documentos informativos preparados por, 208–9
Invasión camboyana opuesta por, 263–65, 275 –78
palomas en, 213, 214 , 263-sesenta y cinco
La relación de Haig con, 389 , 390, 457
desafío intelectual de, 194–95
aislamiento de, 189
Kissinger visto por, 193, 276
Las elecciones de Kissinger para, 184–88
El tratamiento de Kissinger a, 92, 185 –186, 189 –90, 330, 383
Las escuchas telefónicas de Kissinger, 30 , 188, 213 –18, 220, 222 -24, 225 , 226 , 227, 276 , 277, 384 , 499 , 500, 708 ,
714
fugas por, 189, 213–14, 220, 328 , 342 , 394–95
lealtad de 213 –14
Partidarios de McGovern en, 467
Los "puntos de conversación" de Nixon preparados por, 203–4
Las opiniones de Nixon sobre, 184 , 189, 213 –214, 277 , 328 , 329, 342 , 394–95
formulación de políticas por 136 , 153 –55, 197 , 199, 205, 246 –48
secreto de, 213 , 298, 581
revisión de seguridad de, 394–95
facturación en, 188
Política de Vietnam y, 246–48
Página 889
ver también miembros individuales del personal

Memorandos del estudio de seguridad nacional (NSSM), 155, 157 , 162–65, 166 , 282, 329 , 633 –34, 686 –87
Unión Nacional para la Independencia Total de Angola (UNITA), 675, 676 , 677 , 678, 682 , 683
Caucus Político Nacional de Mujeres, 363–64
Navarra, Henri, 459norte
Fiesta nazi:
en Baviera, 26–27
programa de desnazificación y, 48 , 49, 54 , 55
Las opiniones de Kissinger sobre, 22 -23, 26, 28 , 29, 49, 53 , 79
persecución de judíos por, 21, 25 -29, 51–53, 55 –56
bandas juveniles de, 21 , 26
NBC, 268 n –69 n , 349 , 375 , 711
"NBC Nightly News", 635
Necesidad de elección, El (Kissinger), 105 –7
Negroponte, John, 381 , 410, 419 , 426 , 448–49, 452, 483, 731
Nelson, Gaylord, 505
Nessen, Ron, 604, 618 , 627, 641, 644 , 650–51
Neto, Agostinho, 675, 676
Neustadt, Richard, 280
Newhouse, John, 326
Nueva República , 76 , 476, 478 , 737
Newsweek , 251, 356 , 397, 459 , 473, 572, 585 , 667, 711
Nueva York , 134
Fideicomiso Comunitario de Nueva York, 508
New York Daily News , 367
Neoyorquino , 110
New York Post , 47 , 711
New York Times , 167, 200, 219 , 312, 328
Bombardeo de Camboya informó por, 212 -14
Invasión camboyana informada por, 221 , 581
Kissinger como lector de, 60 –61
La cobertura de Kissinger en, 105, 124–125, 138, 203 , 211, 349, 361 , 473, 475 , 508, 581, 586 , 728
La cobertura de Nixon en, 156, 473, 475
Reseña de libros del New York Times , 88, 713
Ngo Dinh Diem, 247
Nguyen Van Thieu, véase Thieu, Nguyen Van
Nha, Hoang Duc, 449, 453 , 455 –456
Nhan Dan , 439
Nicaragua, 723 -26
Nicholson, Jack, 363
Niebuhr, Reinhold, 73, 654
Niehuss, Romero, 709
"Nightline", 58, 711
Nissei (Compañía de seguros Nippon), 743
Nitze, Paul, 73
como negociador de control de armas, 90, 429 , 433
Kissinger criticado por, 89 -90, 610
La rivalidad de Kissinger con, 84 -96, 88, 90
Nixon, Julie, 259 años , 261, 503–4, 597
Nixon, Pat, 146 , 195 –96, 399 , 425, 504, 506 , 597, 723
Página 890
Nixon, Richard M .:
anticomunismo de, 163–64, 181–182, 195 , 228, 334 , 402
antisemitismo y racismo de, 148 , 494, 560 –62, 635
manifestantes pacifistas y, 246, 259 , 261, 269 –70, 278, 397 , 441
índice de aprobación de, 287 , 413, 421 , 441, 500
fondo de, 144
"Libro negro" de recortes en, 127 , 133
maniobras burocráticas por, 199
en Camp David, 146 , 197, 224, 265 , 270, 412 -13, 415, 457 , 465–67, 472 –73, 474 , 534 , 603
Discurso de damas de, 195
enfrentamientos evitados por, 141, 408, 475
como congresista, 195
apoyo conservador para, 117 , 723
credibilidad de, 268 , 272
toma de decisiones por, 151, 156 , 181, 182
decisión de, 145 –46
Oposición democrática a, 214
Apoyo democrático a, 361 , 441
diario de, 408 , 409–10, 415 , 441, 454 –55, 464, 468 , 480
desconfianza de, 30, 132 , 137 , 139–40, 142–43, 762 , 763
bebiendo por, 145 , 146, 259 , 262–63, 265 , 276, 406
mandato electoral de, 441, 442
establecimiento visto por, 142, 148
Viaje europeo (1969) de, 168 -71
Viaje europeo (1970) de, 287 -88, 289, 296 , 308
Francisco con el que comparé , 143–44
campaña de gobernador (1962) de, 392
como halcón, 180 , 441
Comité de Manejo de Henry establecido por, 209–11
oficina escondida de, 503 , 518
juicio histórico de, 597 , 598, 599
discurso inaugural de 156 , 157 –58
enfoque intuitivo de, 141
aislamiento de 152 , 182, 194, 347 , 375
Operación de espionaje JCS vista por, 383 , 384–85
La enemistad Kissinger-Rogers vista por, 198, 209 -11, 391 , 392 , 397
Relación de Kissinger con, ver relación Nixon-Kissinger
llamando por teléfono a altas horas de la noche, 269 –70
como abogado, 195 -96
liderazgo de, 127–28
fugas como preocupación de, 202 , 217–18, 328
oposición liberal a, 137, 607 , 610
como solitario, 140 , 149, 209
memorias de, 130 , 179, 335 , 408, 414 , 444 , 723
nerviosismo de, 135–36
resúmenes de noticias de, 217 , 229, 479
"Nuevo" frente a "viejo", 134
órdenes dadas por, 151 , 491–92
paranoia de, 140, 148 , 214 , 227, 494
Patton admirado por, 150, 259 , 265, 268 , 419
Página 891
Pentágono visitado por, 146, 269

interacción personal por, 141, 145
personalidad de, 30 , 110, 137, 139 , 141, 145 , 146, 149, 168 , 216, 328 , 373, 597–98
como político, 139 , 144, 145, 328 , 587–98
campaña presidencial (1960) de, 109 , 129–34, 693
campaña presidencial (1968) de, 124 , 129–34, 180 , 235, 693
campaña presidencial (1972) de, 132 , 361, 395 , 421, 422, 440 –42, 448 , 452 , 454, 458 , 461, 474 , 476 ,
693
divagaciones de, 145, 151 , 205, 392, 585
dimisión de, 171, 571 , 581, 592 , 594 , 595–600
Rockefeller como rival de 124–28, 148 , 270, 409
viaje alrededor del mundo (1969) de 220, 239 , 240, 242
en San Clemente, 238, 361, 363 , 503–4
secretismo de, 139–40, 141 , 179, 209
pequeña charla evitada por 134
redactores de discursos de 197 , 268, 420
adulación alentada por, 110
como Hombre del año de Time , 479–80
timidez de, 137 , 144
"Dureza" de, 139 , 147 , 150, 259 , 261, 262 , 265 , 270–71, 386, 393, 415 , 463
triunfo visto por, 341 , 474, 489
como vicepresidente, 136, 154
La vietnamización vista por, 234–235, 237, 238–39, 241, 249
en Varsovia (1972), 438
Nixon, Richard M., política exterior de:
para África, 686–87
ventas de armas apoyadas en, 562 –65
burocracia burlada por, 151–53, 154 , 155, 164 –65, 205, 405 –6
apoyo del Congreso a, 178, 179
naturaleza encubierta de, 138 , 149, 156, 158 , 159, 179 , 202, 213, 227 , 242, 244 , 314
Departamento de Defensa excluido de, 138 , 151, 154, 201 , 203–4, 205
servicio exterior excluido, 209
estrategia global en, 239–42
La gestión de Kissinger de, 138, 140 , 154–56, 203 –5, 249–51, 314, 327, 374 , 375, 387 , 398, 472–80,
499 , 508–10, 661 , 722–723, 765
fugas como problema para, 139, 212 -18, 608–83
vinculación como estrategia en, 165 -68, 182, 246 , 248–49
objetivos a largo plazo de 166
Teoría del "loco" en, 145 , 163–64, 170, 181–82, 270, 294
escalada militar en, 272, 300 , 301–2, 305 –6
moralidad de, 174, 379
seguridad nacional en, 120 , 209 , 226, 284 , 494, 509
Relación Nixon-Kissinger y, 127, 143 –44, 149 , 155 , 156, 159 , 393, 598 –99, 604
El crédito de Nixon por, 152 , 206, 406–7
Dirección de Nixon de, 136 , 138, 140 , 149, 151–52, 196, 328 , 374 , 375
Aprobación previa de Nixon de 155 , 174 , 266, 420 –21
diplomacia personalizada en, 173 , 508–10
estructura de formulación de políticas en, 151 –56
consenso público para, 138 , 144, 156 , 242
realismo de, 334 , 723
Página 892
proceso de revisión para, 203 –5

Departamento de Estado excluido de, 136, 138 , 139 , 140, 149 , 151, 154 , 201 , 203–4, 205 , 207, 209
sobre la guerra de Vietnam, 31 , 127, 130 , 132, 140, 159 –68, 234 , 241 , 245–246, 248–49, 328 , 713
Escándalo de Watergate y, 595 , 596
Administración de Nixon:
prácticas administrativas de, 434
Intriga bizantina en, 152 , 199, 325
armario de 152 , 208 , 474, 612
credibilidad de, 249 , 268 , 272, 379
culto al secreto en, 213, 214 , 232
políticas internas de, 259
palomas contra halcones en, 180, 191 , 263 –265, 269 –70
Kissinger-Rogers pelea en, 195–98, 209 –11, 395 –96, 420–21, 474 –75
paranoia en, 494, 600 –601
reorganización de, 474 –75, 491 , 492 –93
El efecto del escándalo de Watergate en, 491
Página 893
ver también miembros individuales del gabinete

Doctrina Nixon, 239–42, 307–8, 563 , 716
Relación Nixon-Kissinger:
análisis de, 139 –42
la naturaleza de complicidad de, 129 -56, 205
conversaciones en, 150 -51, 205
reuniones diarias en, 289
Transcripciones de "clave muerta" y, 230
dependencia en, 143, 148
diferencias en, 140–41
desconfianza en, 30 , 132, 137 , 139–40, 142 –43, 762, 763
establecimiento de, 134 –36
exclusividad de, 145 , 185, 186 , 188
Entrevista a Fallaci y, 475–79
peleando en, 224, 270–71, 394–96, 472 –73, 475 , 479
primer encuentro en 134–35
halagos en, 110 , 146 –51
falta de amistad, 150
como rutina de "policía bueno, policía malo", 164
celos en, 339–40, 341 , 351, 364 –365, 387, 542 –43, 722
Kissinger como miembro junior en, 96 , 139 –46
Relación Kissinger-Haig en comparación con, 187 , 224, 386 –390, 414 –15, 417, 442 , 454–55
Acceso de Kissinger en, 169, 170 –71, 186, 197 –98, 205
La celebridad de Kissinger y, 228, 314 , 363–65, 396 , 438, 479 –80, 501, 502
La crítica de Kissinger a Nixon en 127–28, 131, 133–34, 137, 144 -145, 147, 157 , 192, 259 , 263
El comportamiento de Kissinger en, 147 –48
Primeras impresiones de Kissinger en 135–36
Renuncia de Kissinger en Harvard y 315
"Notas de puré" de Kissinger en, 147
Las garantías de Kissinger en, 170–171, 248, 306 , 409 –10, 597 –600
El apoyo de Kissinger a Nixon en, 134, 145 –46, 192, 280 , 597–600
en la oración del dormitorio de Lincoln, 599–600
Reunión de Lincoln en la sala de estar, 597–99
lealtad en, 224
enemigos mutuos de, 140, 143
Relación Nixon-Haig en comparación con, 386 –90, 395 , 414–15, 442 , 444
Prejuicios de Nixon alentados por, 147 -50, 494, 560 –62, 635
en la campaña presidencial de Nixon (1968), 129–34
La renuncia de Nixon y, 595–600
Las opiniones de Nixon sobre, 139 , 142–43, 478, 479–80, 502–3, 601 –2
relación personal en, 139–46, 169–71, 197 , 242, 306 , 480 , 597, 722
en años posteriores a la renuncia, 627 , 712 , 722–23, 750
La relación Rockefeller-Kissinger en comparación con, 247 , 249
secretismo en, 139–40, 202, 209, 214 , 225, 762
similitudes en, 139 –40
conversación telefónica en, 145 , 147 , 224, 231 , 261–62, 270 , 493
"Dureza" en, 31 , 139 , 148, 182 , 214, 247 –48, 270–71, 594 , 600–601
Nkomo, Josué, 691
Nolde, William B., 490
Noriega, Manuel, 742
Página 894
Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN):

creación de, 333
actitud de De Gaulle hacia, 168
Ruedas de prensa de Ford en, 605
La última visita de Kissinger al 703–4
Las opiniones de Kissinger sobre, 114 -15, 437 , 673, 674, 745
fuerza multilateral (FML) de, 95 , 115
capacidad nuclear de, 83, 86, 95 , 105, 107 , 114 -15, 721
Relaciones de Estados Unidos con, 557, 657 , 683
Países del Pacto de Varsovia vs. 437
Novak, Robert, 127 , 184, 500 , 664
NSDM 1 , 157
NSDM 2 , 157
NSDM 3 , 157
NSDM 93 , 311
NSSM-1, 162–65, 166, 282 , 329
NSSM 39, 686–87
guerra nuclear:
refugios antiaéreos y, 92
guerra convencional vs., 112 , 114
limitada, 83, 84 –90, 92, 106 –7, 114–115, 721
ataque sorpresa en, 87
amenaza de, 158
armas nucleares:
efectos de explosión de, 89
costo-efectividad de, 318
como disuasivo, 85, 86, 429 , 721
Estrategia de "respuesta flexible" para, 83 , 86 , 112
congelar, 317 , 322, 429, 431 , 434, 435 , 436, 621
influencia global y, 158
Doctrina de "disuasión gradual" para, 85, 86
rango intermedio, 83 , 105
Las opiniones de Kissinger sobre, 74 –77, 82–90, 92, 105–7, 112, 114–5, 316, 317
en guerra limitada, 83 , 84–90, 92 , 106–7, 114 –15, 721
“Represalia masiva” doctrina de, 82 -83, 84, 85, 87 , 95
oposición a, 70 –71
estratégico, 115, 436 , 628
táctico, 92 , 105, 115 , 721
capacidad de focalización de, 318
tratado de prohibición de pruebas para, 104 , 105
prueba de, 317
Credibilidad estadounidense y, 160–61
ver también control de armas; misiles
Armas nucleares y política exterior (Kissinger), 82 , 86–90, 98 , 101, 104 , 135, 237, 316
Leyes de Nuremberg (1935), 25 -26, 27
Nyerere, Julius, 690
Oficina de Asuntos de Seguridad Internacional, 154

Ogden, Christopher, 577
Sanatorio Okeanskaya, 626
Página 895
O'Leary, Jeremías, 574

O'Neill, Eugene, 596
Operación Babylift, 642
Operación Daniel Boone, 175 -76
Operación Eagle Pull, 639 , 646
Operación viento frecuente, 646
Oppenheim, Walter, 36 años , 37
Organización de Empresas Exportadoras de Petróleo (OPEP), 562 –66, 741
Ortega, Daniel, 725
Orwell, George, 602
Osborne, John, 601
Osmer, Margaret, 369
Tribu Ovimbundu, 675
Universidad de Oxford, 128 , 709
Pakistán:
Soporte chino para, 373, 375 , 377
Este (Bangladesh), 208, 371 –72, 374, 378 , 379
como intermediario en las relaciones entre Estados Unidos y China, 114 , 208, 326 , 338, 339, 340 , 341, 343 –44, 349, 372 –373, 374
Relaciones de Estados Unidos con, 372–73, 376 , 379
"Inclinación" de EE. UU. Hacia, 373, 375, 378 , 379, 380
Oeste, 371 , 375, 376 , 378, 379
ver también Guerra India-Pakistán
Palace File, The (Hung y Schecter), 455 –56
Palestina, 27
Organización de Liberación de Palestina (OLP), 164
secuestros por, 369
en la Guerra Jordania-OLP, 164 , 286, 289 , 291–92, 294 , 297, 298 , 308, 312, 313
en negociaciones de paz, 558 , 631
Paley, William, 714, 753
Palme, Olof, 471
Palmer, Bruce, 389
Palmer, Mark, 659
Panamá, 442 , 696, 742
Conversaciones de paz de París (administración Johnson):
control de armas vinculado a, 167 –68
avance en, 132
gobierno de coalición como problema en, 161–62
condiciones en, 76, 121 –23
negociaciones directas en 169
Acuerdos de Ginebra (1954) y, 159
Programa de diez puntos de Hanoi en, 483 –84
La información de Kissinger sobre, 123 , 129–34, 135 , 140, 165 , 217, 395 , 713
escalada militar y, 162 –63
La inflexibilidad norvietnamita en, 121–23
Canal de Pensilvania para, 121 –23, 131
progreso en, 238
La viabilidad de Vietnam del Sur y, 234 , 238
La posición de Thieu en, 132, 455
retiros de tropas y, 236–37, 238 , 239
Página 896
Conversaciones de paz de París (administración de Nixon), 439–60

secuelas de, 483
ambigüedad utilizada en, 332 , 445, 447 , 448, 481 –83, 541, 556
canal trasero para, 208 , 209 , 245, 255
operaciones de bombardeo y, 245 –49, 448 , 457
averías en, 363, 419 –20, 444, 457 –60, 461–67, 470, 472 , 480 , 483, 642
avance en, 480–83
cese al fuego negociado en, 247 , 291, 294 –95, 309, 313 , 331, 332, 411 , 417, 440 , 442, 443, 445 , 446, 448 ,
449 , 450–51, 452 , 456, 458 , 481 , 486–87, 488, 489
gobierno de coalición como problema en, 295, 427 , 440, 444, 446 , 449–50, 451 , 455, 463 , 466, 484 , 635
concesiones en, 251, 253 , 442, 457 , 462, 481
apoyo del Congreso para, 452, 482 , 485, 486 , 487
comisión electoral según lo expuesto en, 309 , 427, 446 , 455
acuerdo final en (acuerdos de enero), 480 –83
Acuerdos de Ginebra (1954) y, 481
Minería del puerto de Haiphong y, 416 , 423–24, 439
La actitud de Hanoi en, 228, 238 , 245 , 255, 313 , 439–40, 446 , 454, 455 , 457, 458–59, 462–64, 466 , 480,
482
evaluación histórica de, 483 –90
ceremonia de inicialización para, 452, 489
Participación en JCS, 487
Relación Kissinger-Haig en, 442 , 454–55, 457 –58, 465
La credibilidad de Kissinger en, 455 –56, 459 –60, 464
Crédito de Kissinger para, 396 -98, 459–460, 464, 507 –8, 723
Memos de Kissinger, 254 a 55
El viaje de Kissinger a Moscú (1972) y, 408 , 409, 413
La estrategia de negociación de Kissinger en, 253 , 255, 332 , 440 , 441, 446 , 450, 451 , 452 –54, 460 , 464, 480, 481 -
482, 485, 486–87, 508, 526 , 527 , 593, 762 –63
Conferencia de prensa de Kissinger sobre, 458 -60, 464, 466 , 469
Las reuniones secretas de Kissinger (1969) en, 220, 242 –45
Las opiniones de Kissinger sobre, 245 , 444, 448 , 450–51, 456 , 457–60, 464 , 467, 489 , 490
Reuniones Kissinger-Tho en, 251–255, 258, 259 , 260, 308, 309 , 369, 382 , 396–98, 408 , 409, 416 -17, 440,
442 , 446, 447–50, 459, 462 , 466 , 467, 480 –83
fugas en, 452–53, 458 , 463, 485
consideraciones militares en, 332, 454–55, 463, 481 –82, 485
impulso de, 255
Cumbre de Moscú (1972) y, 427 , 428
retiro mutuo como problema en, 238, 243, 244 , 253, 254 , 287, 313, 332 , 440, 443 –44, 448, 453 , 454, 456 ,
460 , 462, 464, 466
Relación Nixon-Kissinger en, 254 , 396–97, 441 –42, 449 , 458, 460, 462 , 463, 469 , 480, 489
El discurso de Nixon en adelante, 396 -97
Soporte de Nixon para, 244–45, 255 , 396–97, 440 –43, 444 , 445, 446–447, 449, 451 –52, 454–55, 460, 462,
463 , 480, 482, 487 , 489, 598
Negociadores norvietnamitas en, 201, 242, 447 –49
Pronunciamiento de "la paz está cerca", 459–60, 462 , 463, 464 , 466, 467, 469 , 476, 490
términos de paz negociados en, 255 , 635, 642
"Paz con honor" en, 448 , 487, 598 , 647
consideraciones políticas en, 253, 332 , 440–42, 448 , 449, 451 , 463
Prisioneros de guerra como problema en, 295, 440 , 448, 450, 466 , 484, 489
Página 897
acuerdos preliminares alcanzados en (acuerdos de octubre), 446–60, 462, 463 –64, 466, 467 , 481, 483
cobertura de prensa de, 367, 397 , 458 –460, 464 , 466, 469
propaganda en, 245
divulgaciones públicas de, 396–97, 446
opinión pública y, 245 , 255, 446, 447 , 459–60, 464 , 485
reparaciones como cuestión en, 450 , 482
Actitudes de Saigón, en 254 -55, 309, 332 , 442–45, 446 –47, 450–54, 458–59, 462 , 466, 482 –83
secreto de, 244 –45, 250 , 252 , 253–255, 256, 397 , 446 , 447, 451 , 456–57, 482 , 485
acuerdos separados en, 482, 486–487
ceremonias de firma para, 489–90
Departamento de Estado excluido de, 245, 454 , 463
cuestiones territoriales en, 455, 481
La aceptación de Thieu de, 481, 482 –483, 486 –87
La posición de Thieu en, 332, 443 –45, 446, 447 , 448, 449, 450 –54, 456 –457, 460, 762 –63
El rechazo de thieu de, 456 -57, 458, 462 , 464, 466 , 470
calendario para la retirada como emisión en, 254, 255 , 282, 295
declaraciones unilaterales en, 482
retiro unilateral como problema en, 244 , 254, 291 , 331–32, 440 , 448, 450 , 456, 481, 489
Posición de EE. UU. En 255, 291 , 331–332, 448 –49, 591 , 647
Campaña presidencial estadounidense (1972) y, 440 -42, 448, 452 , 458, 461 , 462 , 476
Vietnamización y, 253
Escándalo de Watergate y, 643 , 646
Servicio de parques, EE. UU., 198–99
Patolichev, Nikolai, 423
Patton , 259 , 265, 268
Patton, George, 51 , 150, 259 , 265, 268 , 419
Pablo IV, Papa, 309 , 471 , 707
Pauley, Jane, 757
Peale, Norman Vincent, 270
Pearson, Drew, 574
Peck, Gregory, 362
Pederson, Richard, 221, 225
Guerra del Peloponeso, 654, 698
Guerra del Peloponeso, El (Tucídides), 654
Pensilvania, Universidad de, 83
Pentágono, ver Departamento de Defensa, EE. UU.
Papeles del Pentágono, 159
divulgación de, 162 , 327–31, 498
Opinión de Kissinger sobre, 283 , 328–29, 600
La reacción de Nixon a, 329–30
impacto político de, 328 –31
Pepsi-Cola, 289
Percy, Charles, 91 años, 121
Peres, Shimon, 554 , 633
Pérez Esquivel, Adolfo, 766
Peritz, Edith, 36
Perle, Richard, 523 años , 609, 612, 613 , 615, 617 , 618, 622
"Paz perpetua" (Kant), 63–64, 67 , 610
Guerra del Golfo Pérsico, 564 , 628, 734–35, 740–41, 745 , 767
Persico, José, 91 , 124, 126
Página 898
Perú, 739
Peterson, Peter, 147 años , 358, 365, 366 , 423, 428 , 565, 720, 737 , 743, 753 , 757
Pham Van Dong, 121 años , 403, 455
Phnom Penh, caída de 637, 638
Informe Pike, 564
Pineau, Julie, 387, 426
Sistema de ortografía Pinyin, 335 n
Pitts, Milton, 506
Playboy , 355
Playboy Club, 365
fontaneros, Casa Blanca:
Sede del partido demócrata con micrófonos 225, 407 , 491 , 593, 600
El psiquiatra de Ellsberg investigado por 330
robos ilegales por, 330 , 331
Personal de Kissinger y creación de, 214
fugas "taponadas" por, 381 , 393, 600
reclutamiento para, 330–31, 407
escuchas telefónicas y, 227
Podgorny, Nikolai, 426, 617
Podhoretz, normando, 609 , 714
Polonia:
El "error" de Ford, 662, 693 , 701 –3
El viaje de Nixon (1972) al 438
Polger, Tom, 452norte
política:
como arte de lo posible, 109
La aptitud de Kissinger para, 45 , 126, 237 , 716 -17, 726
Movimiento Popular para la Liberación de Angola (MPLA), 675, 676 , 677, 683 –84, 687
Porter, William, 507
Portugal:
imperio colonial de, 674, 680 , 684
golpe militar en, 633, 673 –74
Partido Comunista Portugués, 675
Conferencia de Potsdam (1945), 765
Isla Poulo Wai, 649
Powell, Enoc, 73
Risa presente (cobarde), 647
Comité Asesor General del Presidente sobre Control de Armas, 317
prensa:
acceso a informes de, 219 , 574 , 575, 586
reportajes de investigación de 574 –75, 584
Los antecedentes de Kissinger hablan de, 13 , 236–37, 437, 498–99, 578–580, 683
Las conferencias de Kissinger con, 99 , 114 , 155–56, 293, 294, 340 , 497, 520 –21, 533–34
La cobertura de Kissinger en, 88 –89, 105 , 111, 138–39, 221, 228 , 414 , 504, 520 –21, 533–34, 573–86, 591 ,
650 –52, 659, 704
Los comentarios extraoficiales de Kissinger a, 118–19, 472 –74, 577, 579
La relación de Kissinger con, 241 , 271, 292 , 293, 358 , 369 , 387, 392 , 573–86
Página 899
moralidad de, 574, 579 , 745

La cobertura de Nixon en, 239–40, 468 –469, 534 –36
La relación de Nixon con, 141 , 148, 349 –51, 358, 577 , 581
"Avión zoológico" para, 169–70
ver también revistas y periódicos individuales
Pretsfelder, Otto, 27 años
Price, Ray, 192, 420
Precio del poder, The (Hersh), 130, 713
Primakov, Yevgeni, 528
"Principios de las relaciones internacionales" 98 –99
Gobierno Provisional Revolucionario, 448 , 449, 482 –83
Incidente de Pueblo , 180
Premio Pulitzer, 574
Pursley, Robert, 216–17, 219, 221 , 225
Puzo, Mario, 361
Qiao Guanhua, 404 , 405

Cuáqueros, 165, 599
Quandt, William, 518
Quangtri, caída de 416
Reunión de la base marina de Quantico, 90 , 91, 155
Quayle, J. Danforth, 729 años , 756
Quine, WVO, 64
Quinn, Sally, 355 , 575, 583
Rabin, Yitzhak, 300 –301, 307 , 572

en diplomacia lanzadera, 551, 554, 559 , 630, 631 –33
Radford, Charles, 298 años , 324 , 348
Anillo espía JCS operado por 380 –85, 386, 395 , 432, 592
Radio Hanói, 458
Ragan, John, 229
Rahman, Sheik Mujibur "Mujib", 372
Corporación Rand, 101 , 120, 162, 164 , 190, 359
Rescate, John Crowe, 62, 70, 73
Rapp, Ed, 708
Más bien, Dan, 473
Rau, Fanny (tía), 29
Rau, Jacob (tío), 29
Rau, Lina (prima), 29
Rau, Norbert (primo), 29
Listo, John, 343–44
Reagan, Ronald, 162
política de control de armas de, 105, 721
distensión opuesta por, 608, 629, 695 –696, 698 –99
Ford como rival del 665, 668 , 688, 693 , 694
Ford propuso como compañero de fórmula de, 717–20, 722
política exterior de, 379, 766
Conferencia de Helsinki con la oposición de 661 , 664 –65, 695
Kissinger criticado por, 694 –96
La relación de Kissinger con, 712 , 717–20, 723–26, 732
Página 900
Las opiniones de Kissinger sobre, 31 , 688, 720 –722

Contras nicaragüenses apoyados por, 723–26
La relación de Nixon con, 388 , 409
estrategia nuclear de, 436
Doctrina Reagan, 675
Rebozo, Charles "Bebe" , 144 , 146, 150 , 212 , 262, 265 , 270, 364 , 389 , 412, 414
Reilly, Anthony, 736
Reischauer, Edwin, 508
Reissner, Helmut, 51–52, 54
Compañía química Reissner, 52
reportero , 89 –90, 114, 115
Comité Nacional Republicano, 229
Convención Nacional Republicana (1964), 116–17, 124 –28, 588
Convención Nacional Republicana (1968), 126–27, 129
Convención Nacional Republicana (1976), 698–99, 718
Convención Nacional Republicana (1980), 717–20
Partido Republicano:
tabla anti-distensión para, 698–99
Kissinger como miembro de, 36, 116 –117, 124–28, 665, 718, 726
ala derecha de, 116–17, 124 , 665, 718
Posición de Vietnam, 126 -27
Reston, James, 117 , 139, 414 , 459, 471 , 472 , 473, 534 , 572, 575 , 581 , 595, 668 , 697
Retinger, Joseph, 756
Reuther, Walter, 70
Cumbre de Reykjavik (1986), 721
Rhee, Syngman, 80
Rhodesia, 685–92
Relaciones británicas con, 689, 690, 691
Inteligencia de la CIA en, 690
Las negociaciones de Kissinger sobre, 688 , 689–92, 703
sanciones contra, 688–89, 690
Relaciones de Estados Unidos con, 686–89
Ribicoff, Abraham, 612, 615 –16, 688, 707 , 753
Ribicoff, Casey, 707, 753
Richard, Ivor, 667–68
Richards, IA, 73
Richardson, Elliot, 142 años , 190 , 196, 197 , 499, 669 –70
Despido de Nixon de, 514 , 525, 594 –595
Riesman, David, 70, 99
Restaurante Rive Gauche, 359
Ríos, Mendel, 179
Rives, Lloyd "Mike", pág. 261
Roberto, Holden, 675, 676, 683
Robinson, James, 736, 738 , 742 –43, 745 , 746, 747
Robinson, Rembrandt, 310 , 324, 382 , 383
Rocard, Michel, 755
Rockefeller, David, 84 años, 289 , 634, 715 , 746 , 747, 748 , 756
Rockefeller, John D., Jr., 90
Rockefeller, Margaretta "Happy" , 714 , 753
Página 901
Rockefeller, Nelson A .:
como gobernador, 135, 136
Kissinger como consultor a tiempo parcial a, 92 -93, 102, 109 , 110, 121, 133
Kissinger como redactor de discursos para, 125 -126
La relación de Kissinger con, 30 , 90–91, 96 , 97, 102 , 116 -17, 124 -128, 134–38, 142, 144 , 148 , 150, 247 ,
249 , 276, 340, 501 , 505, 562 , 591, 694, 705 , 715, 718 , 721, 722
Regalo de despedida de Kissinger de, 93, 138
Nixon como rival del, 124 -28, 148, 270 , 409
personalidad de, 30 , 90 , 179
Finca Pocantico Hills de, 231–32
como contendiente presidencial, 93, 116 -117, 124 -28, 276, 334 , 718
como vicepresidente, 595, 606 , 650 , 670, 698
Fondo de los hermanos Rockefeller, 99
Fundación Rockefeller, 70, 72
Rodman, Peter, 177, 274 , 390, 410 , 441 , 518, 526 , 659, 709
Rogers, Adele, 195 , 196, 504, 506
Rogers, William D., 733, 741
Rogers, William P .:
Negociaciones de Berlín y, 324 , 326
Bombardeo de Camboya y, 173 , 174
Invasión camboyana opuesta por, 261, 262, 265 –67, 268
China vista por, 336 , 342
en la cumbre de China, 400–401, 402, 404 , 405
diplomacia vista por, 157–58, 164 , 207
como paloma, 180, 182
política exterior y, 196, 197 , 199 , 207, 208 , 210, 250 , 296 , 299, 301 –2, 310, 395 –96
Minería del puerto de Haiphong y, 419 , 420–21
La relación de Haldeman con, 325 , 327
El viaje de Kissinger a China y, 338 , 340, 342 , 348, 352
La crítica de Kissinger a, 152, 197 , 221–22, 230
La pelea de Kissinger con, 143 , 164, 195 -98, 200, 203 , 207, 209 –11, 224, 250 , 260, 266 , 286 , 304, 310 , 340,
375 , 389, 391, 392 , 395–96, 397 , 409, 411 , 420–21, 434 , 474–475, 503, 623
Política de Oriente Medio de, 210, 250 , 286, 299, 301 –2, 304, 507 , 511, 556
La relación de Mitchell con, 327 , 405
en la cumbre de Moscú (1972), 425, 427
La relación de Nixon con, 149 , 195–96, 197–98, 202 , 475, 503 , 504 , 506
como miembro del NSC, 197, 202 –4, 265–267
en las negociaciones de paz de París, 489–490, 504
personalidad de, 197
dimisión de, 474–75, 502, 503, 504
Proceso SALT apoyado por, 167, 250 , 325
como secretario de estado, 155, 156 , 196–197, 211 , 474–75, 503
discursos de, 210
Política de Vietnam y, 248, 260
Rogul, junio de plata, 612
Rohatyn, Felix, 717
Rumania, 243 , 287, 338–39
Romney, George, 121, 124
Roosevelt, Eleanor, 70
Roosevelt, Franklin D., 36 años, 47 , 143, 153, 206 , 207, 218 , 227, 654–55, 661, 727
Página 902
Roosevelt, Theodore, 269

Roper, Burns, 441
Rosenfeld, Stephen, 648
Rosovsky, Henry, 55 , 60, 97, 705 , 708, 709
Hotel Rossiya, 425
Rostow, Eugene, 609
Rostow, Walt, 73 , 117, 122 , 153, 204
Ruckelshaus, William, 498, 525
Ruebhausen, Oscar, 92 , 124–25, 126, 127, 137
Rumsfeld, Donald, 604-5 , 606, 623 , 628–29, 647 , 669, 670 –71
Rush, Kenneth, 323, 324 , 326, 474 , 502 , 513, 557
Rusk, decano, 109 , 120, 121 , 122, 142, 231 , 317, 506 , 634, 671, 706
Sachs, John, 34 años , 35 , 36

Sadat, Anwar:
Plan Dayan aceptado por, 547–548
Canal de retorno de Kissinger a, 511 -512
Las reuniones de Kissinger con, 538 , 539–41, 544
La relación de Kissinger con, 279 , 544, 548 , 552, 558 , 568 , 569, 656
Las opiniones de Kissinger sobre, 356 , 539, 540 , 552, 556 , 578
Carta de Meir al 549
Personal militar soviético expulsado por, 511
como figura mundial, dieciséis
Guerra de Yom Kipur y, 512 , 528, 529 , 536 , 539–41, 542, 547–48, 549
Safire, William, 250, 335 , 387 , 396–397
Kissinger visto por, 152, 194, 227 , 230, 271 , 314, 438, 459 –60, 490 , 586 , 627, 668 , 703, 723
La relación de Kissinger con, 211 , 220–21, 248, 356 , 561
Nixon visto por, 142 , 149, 268 , 723
escuchas telefónicas de, 220 –21, 501 , 714
Saigón, caída de 487, 508, 602 –3, 656
St. Clair, James, 587
Sainteny, Jean, 242
San Jorge y el Padrino (Mailer), 280
San Juan, Jill, 360–61, 363 , 365, 366 , 713
Salón St. Vladimir, 425
Salinas, Carlos, 746, 747
Salk, Jonas, 38
SALT I (conversaciones sobre limitación de armas estratégicas), 316–27
Los sistemas ABM como problema en, 318, 319 , 320, 321–23, 325, 429
ambigüedad en, 320 -27, 482, 556
canal trasero para, 208 , 250 , 321, 322 –27
avance en, 327–28
Enfoque de "bloque de construcción" para, 319
distensión fomentada por, 322
oposición interna a, 434 –36
duplicidad en, 324–25
primera propuesta (1970) para, 319–22
inspecciones emitidas en, 320
Página 903
"Acuerdo interino" para 429

El crédito de Kissinger por 325 , 327–28, 433 –35, 723
La estrategia de Kissinger en, 317, 318 , 320–27, 508 , 763
Las opiniones de Kissinger sobre, 271 , 321, 327 , 414, 431 , 432 –33
vinculación en, 167–68, 323 , 326
MIRV en cuestión, 316 -22, 430, 435 , 436
Cumbre de Moscú (1972) y, 425 , 427, 429 –36
Soporte de Nixon para, 323, 325 , 435 –436
estrategia nuclear y, 317
canal oficial para, 324–25
impacto político de, 318
ratificación, 321 , 432
verificación por satélite para, 320 , 430
ceremonia de firma de, 433 –34
Problema de SLBM en, 325, 326 , 412, 429, 431 –32, 434 , 435 , 438
La participación de Smith en, 317 , 319, 320 , 321 –22, 324 –25, 326, 327 , 763
Propuestas soviéticas para, 166 , 320, 323
declaración unilateral en, 430–31
Delegación de Estados Unidos para, 429, 431 , 432, 433
La oposición del ejército estadounidense a, 435 –436
Propuestas estadounidenses en, 319–22, 323 , 326
ver también sistema ABM; armas nucleares
SALT II (Acuerdos SALT), 621 -29
problema de bombardero en, 625, 626 , 627, 628
"Agregados iguales" como problema en, 624–25
Propuesta de “igualdad” en, 621–22, 626–28
MIRV en cuestión, 625 -26, 627
Enfoque de "compensación de asimetrías" para, 626
consideraciones políticas en, 602, 626 , 628–29
“Tirar de peso” como tema en, 623 -24, 625, 627
Marco de Vladivostok para, 626 –628, 633
ver también armas nucleares
Sánchez, Manolo, 270 , 451, 473
Sanedrín, 615
Carga Cerro San Juan, 269
Restaurante Sans Souci, 368–69
Saqqaf, Omar, 566
Sarnoff, David, 91
Arabia Saudita, 241
Relaciones de Kissinger con, 512
precios del petróleo subidos por, 562 , 563
Relaciones de Estados Unidos con, 512, 519 , 520 , 565
Saunders, Hal, 541
Savimbi, Jonas, 675, 677 , 683
Sawyer, Diane, 150, 365 , 369, 387–388, 576, 763
Scali, John, 350, 468 , 478, 538 , 666
Schanberg, Sídney, 416, 639
Schecter, Jerrold, 455–46, 550
Schelling, Thomas, 71 años, 73 , 95 , 101, 103 , 104, 106 , 280 –81
Scherzer, Kurt, 28
Página 904
Schieffer, Bob, 578, 605

Schlesinger, Arthur, Jr., 31 años, 63 , 73, 81, 104 , 123, 183 , 763
en Berlín Crisis, 111–12
La relación de Kissinger con, 82 , 83, 109 , 111 , 190–91, 714
Schlesinger, James, 199
Política de Camboya y, 638 , 649–650, 651
distensión opuesta por, 537, 658, 671
disparando de, 669 -71
La relación de Ford con, 623 , 669–671
inteligencia de, 622
Kissinger visto por, 521, 532, 555 , 696, 720 , 763
La rivalidad de Kissinger con 199 , 513, 520 , 521 a 22, 555 , 558, 580, 622 –624, 649 –50, 669–71, 682
Relación Nixon-Haig vista por, 387 , 389
personalidad de, 565 , 669
religión de, 561
Proceso SALT opuesto por, 435 , 608 , 622–24, 625, 626, 627 , 628
Política de Vietnam y, 641
Guerra de Yom Kipur y, 513 , 515, 518 -23, 531, 532 , 537, 558
Schlesinger, Marian, 102
Schlosser, Herbert, 362
Schneider, René, 297 , 303 , 305, 310 , 311
Schreiber, Taft, 362
Schwarzenberg, Felix, 378
Schweiker, Richard, 698
Schweitzer, Albert, 65 años
Scott, George C., 259
Scott, Hugh, 638
Scott, Stuart Nash, 674
Scowcroft, Brent:
como asesor adjunto de seguridad nacional, 493 , 506, 543 , 571, 651
en Kissinger Associates, 507 , 727, 732 , 733, 745
La relación de Kissinger con, 506 , 557, 585 , 590, 597 , 599 , 600, 601 , 698, 702 , 751
lealtad de 493
como asesor de seguridad nacional, 670 -671, 702–3
responsabilidades de, 506 , 661
en diplomacia lanzadera, 548–49
Guerra de Yom Kipur y, 520 , 524, 525 , 548 –49
Scranton, William, 196, 317
Sears, John, 698
SEATO, 241 , 657
Servicio Secreto, 198, 314 , 343–44, 350 , 358, 361 , 473 , 550, 571 , 591, 706
Semenov, Vladimir, 324 –25, 326
Comité de Servicios Armados del Senado, 176
Comité de Finanzas del Senado, 617 , 619
Comité de Relaciones Exteriores del Senado, 261 , 505, 585, 610 , 611, 617 , 621, 688–89
Senegal, 688
Grupo Interdepartamental de alto nivel, 154 -55
Grupo de revisión senior, 204, 291 , 373
Sequoia (yate presidencial), 146 , 265, 327 –28, 417
Página 905
Siete días de mayo , 381

Shah de Irán, 241 , 438
La relación de Kissinger con, 562 –565, 656 , 715-dieciséis
Shakespeare, Frank, 191
Shakespeare, William, 704
Shawcross, William, 178 años , 273–74, 575 , 646, 710 , 711, 717
Shcherbitsky, Vladimir, 422
Shearer, Lloyd, 282 años, 363
Shearson Lehman Hutton, 742, 743
Sheehan, Edward, 552
Sheehan, Neil, 328 años , 574
Shelest, Pyotr, 422
Shevchenko, Arkady, 422
Shrum, Robert, 119
Shulman, Marshall, 104, 317
Shultz, George, 392 , 720
diplomacia lanzadera, 546–72
ambigüedad utilizada en, 541 , 553, 556
Las relaciones árabe-judías mejoraron por, 544 –45, 551, 632
canales traseros utilizados en, 511 -12, 547
averías en, 572, 630 –31
Relación Dayan-Kissinger en, 546 , 568–69, 571, 587, 590
Plan Dayan presentado en, 546 , 547–50
drama de 245 , 557
crisis energética y, 565 –66
adulación usada en, 539 –40, 543
Cable de Ford en, 631–32
Gidi y Mitla pasan como tema en, 631, 635
regatear en, 551 -52, 559, 570
Israelí-Egipcio (1974), 546–50, 567 , 630
Israelí-Egipcio (1975), 547
Estrategia de negociación israelí en, 541, 552, 558 , 568–69, 570 –71
Israelí-Siria (1974), 547 , 556 , 565–72, 580, 584, 591 , 616, 630
Retiros israelíes en, 547–49, 551, 558 , 630 –33, 634
La participación de Jordan en, 630–33
periodistas incluidos en, 550–51
Relación Kissinger-Allon en, 552–53, 554 , 558–59, 569 , 572, 632 –33
Relación Kissinger-Fahmy en, 553, 554, 556 , 566
Kissinger llegó demasiado tarde, 557–558
La celebridad de Kissinger en, 548 , 549–560, 572
Rivalidad Kissinger-Schlesinger en, 555, 558
El "Discurso del Juicio Final" de Kissinger en, 568 , 632, 634
La duplicidad de Kissinger en, 553–56, 566, 570–71, 631–32
El humor de Kissinger en, 543, 544 , 553–54, 561
El enfoque intelectual de Kissinger a, 555–56
La estrategia de negociación de Kissinger en, 547, 550 –59, 566, 568 , 570–72, 689 , 690
El papel personal de Kissinger en, 548 , 549, 550, 551 –52, 763 –64
El temperamento de Kissinger, 567 , 570–71, 632
fugas, 551, 569
logística para, 550
Página 906
Relación Meir-Kissinger en, 549, 552 , 553, 568 –70, 572, 591 , 631, 633
memorando de entendimiento en, 541 , 635
millas cubiertas en, 572 , 595
impulso de, 559 , 572, 630–33, 635
confianza mutua establecida en, 548 , 549, 551 , 568
Nancy Kissinger en, 591
Relación Nixon-Kissinger en, 548 –49
El papel de Nixon en, 548–49, 571
orígenes de, 457 , 546
en las negociaciones de paz de París, 457
cobertura de prensa de, 548, 556 , 572 , 573–74, 578, 579–80, 584, 633
apoyo público para, 549–50, 558 , 559
Problema de Quneitra en, 568 –72
Rhodesian, 689 -92
Relación Sadat-Kissinger en, 548 , 552
secreto de, 241 , 554
letras laterales utilizadas en, 548
Sinaí II, 558, 630–35, 648, 667
Exclusión soviética de, 547 , 550, 569 –70, 631, 632
enfoque paso a paso en, 540, 551 , 570, 632, 633 –34, 763 –64, 766
Canal de Suez como problema en, 527, 538 , 540, 542, 548 , 567
La política exterior de Estados Unidos determinada por, 553 , 557
Las relaciones entre Estados Unidos e Israel reevaluadas en, 631, 633 –35
Escándalo de Watergate y, 571 , 572, 574, 593
Cisjordania emitida en, 561 , 630 –633, 635
ver también Guerra de Yom Kipur
Sideshow (Shawcross), 273–74, 646, 710 , 717
Misiles Sidewinder, 515
Sidey, Hugh, 305 , 351, 356, 414 , 421, 479 , 582, 627
Sihanouk, Norodom, 171 , 177–179
"Acto de equilibrio" de 177 a 78, 257, 273
santuarios comunistas tolerados por, 177 -78, 257, 264
La relación de Kissinger con, 273 , 637, 638 –39
derrocamiento de 257–58, 273
Silbermann, Kurt, 36 años
Golpe silencioso (Colodny y Gettlin), 385
Simón, William, 564–65, 671 , 714, 749
Simons, Howard, 499
Sinatra, Frank, 361 , 501
Sindeband, Anne, 35
Sindlinger, Albert, 441
Encuestas de Sindlinger, 413 , 441
Relaciones chino-soviéticas, 153 , 158
el comunismo como base de, 168, 495 –496
paranoia en, 169
como rivalidad, 293, 403
Sirik Matak, 639
Sisco, José, 300
Página 907
en las negociaciones de Oriente Medio, 507 , 540, 541 , 543, 546 , 550 , 571, 631
como subsecretario de asuntos políticos, 507 , 681, 682
Guerra de Yom Kipur y, 520 , 525, 526
Sitton, Ray, 173, 176
Sala de situaciones, Casa Blanca, 299 , 304 , 375, 531 , 635
Guerra de los Seis Días (1967), 153 , 159 , 517, 518 , 528, 537 , 567 , 613norte
Smirnov, LV, 430
Smith, Gerard, 191, 429 , 430 , 432, 433 –34, 622
Smith, Hedrick, 219 años , 220 , 317
Smith, Howard K., 479 , 500
Smith, Ian, 689 años , 690–91
Smith, Liz, 757
Smith, Sandy, 497
Smith, Thomas, 227
Smith College, 259, 261
Smoky (perro de Kissinger), 57, 61
Smyser, Richard, 252, 255 , 295, 331–332, 343, 348
Sneider, Richard, 188 años , 218
Nieve, Edgar, 338
Soares, Mario, 673 –74
Solarz, Stephen, 749 -50
Solidaridad, 663
Solzhenitsyn, Alexander, 608 , 657 –658, 660 , 664, 665 , 676 , 693, 695 , 698
Somoza, Anastasio, 340
Sonnenfeldt, Helmut “Hal”:
control de armas apoyado por, 318
caza de jabalíes por, 495, 496, 497
como candidato a asesor adjunto de seguridad nacional, 184 , 185–86, 187, 188
Doctrina de, 664 –65, 680, 695 , 700, 701 , 727
Rivalidad Kissinger-Schlesinger vista por, 622
La relación de Kissinger con, 40 , 55, 170 , 185 –86, 193 , 359, 381 , 557 , 561, 665
en la cumbre de Moscú (1972), 425
como consejero del Departamento de Estado, 507, 618
Política de Vietnam y, 246
escuchas telefónicas de, 188 , 216, 225 , 500, 501, 714
Doctrina Sonnenfeldt, 664–65, 680, 695, 700 , 701, 727
Sorensen, Theodore, 109
Sudáfrica:
en la guerra civil angoleña, 675 , 678
apartheid en, 687
Las negociaciones de Kissinger en, 576, 689
Debate de la ONU sobre, 682
Relaciones de Estados Unidos con, 686–87
Organización Popular de África Sudoccidental (SWAPO), 678
Unión Soviética:
Intereses africanos de, 685 –86, 689, 690 , 692
en la guerra civil angoleña, 427 , 633, 674, 675 , 676, 684 , 685, 689
Página 908
Comité Central de, 422–23, 426 , 619

Las escaramuzas fronterizas de China con, 336 , 345
Relaciones con China, ver relaciones chino-soviéticas
desintegración de, 663
impuesto de educación en, 612–13
expansionismo de, 82 , 87, 240 , 241 , 427, 656 , 696, 765
influencia global de, 285
Revolución de Gorbachov en, 620norte
mucho grano para, 323 , 428, 609
embargo de cereales contra, 620norte
hegemonía por, 403 , 404
asuntos internos de, 610–11, 613 –14, 617, 656
Emigración judía de, 516 , 529, 607 –8, 612–21
Préstamo-arrendamiento de deudas de, 428, 620
Estado NMF (nación más favorecida) para 428, 516 , 517, 529 , 607 –8, 609 , 613 –21, 636
amenaza militar de, 75 , 114, 334
capacidad nuclear de 82, 85 , 87 , 104, 107 , 153, 158 –59, 316, 611 , 659–60
politburó de, 619
Ejército Rojo de, 654
poderes regionales apoyados por, 379
enlace inverso utilizado por, 248–49
"Revisionismo" de, 158
como potencia revolucionaria, 76, 495 –96
ver también las relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética
Sparkman, John, 505
Casa Spaso, 434
Misiones aéreas especiales, 201–2
Proyecto de estudios especiales, 91 –92
Spengler, Oswald, 31 años, 46 , 66, 696, 697 , 698, 761
Spiro, Herbert, 79
Spivak, Lawrence, 624
Sputnik, 92
Pilas, John, 497
Stalin, Joseph, 75 años , 727
Departamento de Estado, EE. UU .:
Negociaciones de Berlín y, 323 , 324, 326
burocracia de, 151–53, 164–65, 208 –9, 326, 342 –43, 404
en la cumbre de China, 400, 401 , 403–5
"Canal de disensión" de, 608
Oficina de Asia Oriental de, 164
Política de India de, 326, 372 , 373 –74, 377 , 656
en el viaje de Kissinger a China, 338–39, 342–43, 348 , 762
La elusión de Kissinger, 169 , 193 –94, 201 , 210–11, 224 , 323–324, 326 –27, 511 –12
La influencia de Kissinger en, 155, 156 , 395
La gestión de Kissinger de, 557, 621 , 623, 676 –77, 680–81, 682 –683
fugas de, 213
enlace opuesto por, 167
moral en, 327
La política exterior de Nixon y 136, 138 , 139, 140 , 149, 151, 154 , 201, 203 –4, 205, 207 , 209
Las opiniones de Nixon sobre, 197 , 209
Página 909
canales oficiales de, 157–58, 206 , 207, 208 , 245

Negociaciones de paz de París y, 245 , 454, 463
formación de la política por, 210 -11
Las relaciones entre Estados Unidos y China y, 336 -337, 338 -39, 342–43
Análisis de Vietnam de 164 a 65
véase también Rogers, William P.
Informes sobre el estado del mundo, 211 , 242 , 249–51, 314–15, 420 , 638
Acero, Ronald, 724
Steelye, Talcott, 312
Stein, Jacob, 614 -15
Steinem, Gloria, 134, 355 –56
Stennis, John, 191 , 192
Stern, Beppi Behr (abuela), 20
Stern, Bernhardt (bisabuelo), 20
Stern, Falk (abuelo), 20 , 24 , 27, 28 , 34 , 50, 680
Stern, Isaac, 707, 753
Stern, Laurence, 584–85
Stern, Paula, 619
Stevenson, Adlai, III, 616
Stiefel, Paul, 21
Stimson, Henry, 14 años , 30 , 756, 764
Stockwell, John, 677, 679
Stoessel, Walter, 336 –37, 342
Stoessinger, John, 64 años, 74 , 75, 76
Stoga, Alan, 733 , 734, 735, 737
Piedra, si, 59
Comando Aéreo Estratégico (SAC), 173
Estudio de bombardeo estratégico, 468
Strauss, Robert, 726
Strauss, Steve, 560, 567 –68
Strausz-Hupe, Robert, 136 años
Streicher, Julius, 25
Fuerte, Donald, 55
Estudio de la historia, A (Toynbee), 66
Sukhodrev, Viktor, 426, 496
Sullivan, William C., 216 , 218, 219 –220, 221, 229 , 499
Sullivan, William H., 221 años , 225
Sulzberger, CL, 292 , 306 , 664
Sunday Times (Londres), 709
Super Bowl (1972), 396
Tribunal Supremo, EE. UU .:
Los artículos de Kissinger revisados por, 232
Nominados de Nixon para, 259
resolución de escuchas telefónicas de, 227
Swain, Jon, 639
Siria:
en la Guerra Jordania-OLP, 285 , 286, 291 , 294, 297 , 298 , 299–301, 303, 304 , 305 , 312, 566
diplomacia lanzadera para, 547, 556 , 565–72, 580 , 584, 591 , 616, 630
ver también Guerra de Yom Kipur
Página 910
Szulc, Tad, 581
Taiwán 335 , 337, 338 , 342, 346 , 352 , 402, 404 , 405
Talleyrand-Périgord, Charles Maurice de, 509 , 556, 584 , 686
Talmud, 22
Base aérea de Tan Son Nhut, 642 , 646
Tanzania, 687, 690 , 691
cintas, Casa Blanca:
La invasión camboyana como motivación para, 494–95
El equipo de grabación de Johnson como precedente para, 160 , 494
Conversaciones de Nixon-Kissinger en, 147 , 232, 421 , 494–95, 561 , 635
Nixon divagando, 151, 585
lanzamiento de, 514 , 593, 595
Tártaro SAM, 380
Tass, 619
Tate, Allen, 62 años
Taylor, Elizabeth, 361 años , 500 , 706
Telefónica de España, 738
Telemex, 738
Teller, Edward, 88, 91
Thach, Nguyen Co., 480
Thieu, Nguyen Van:
problemas domésticos de, 456
borrador de propuesta de paz rechazado por, 452 –54
gobierno de 165
El viaje de Kissinger a China (1971) visto por, 353
La crítica de Kissinger a, 120
Las reuniones de Kissinger con, 118 , 439, 443 –45, 453–54, 455–57, 488
La relación de Kissinger con, 279 , 363, 443 –45, 449, 455 –56, 462 , 470 , 476, 645 –46, 762–63
como militar, 235
La carta de Nixon a, 482, 486–87
Nixon va a reunir con, 235 -38, 309, 369
derrocamiento de 247, 295 , 331, 332, 353 , 440, 442 , 445, 448, 481 , 484
Conversaciones de paz de París y, 132 , 332, 443 –60, 462 , 464 , 466, 470 , 481, 482 –83, 486–87, 762 –63
orgullo de, 235 , 443, 444 , 462
dimisión de, 645–46
Tho, Le Duc:
fondo de, 252 –53
posición negociadora de, 254 , 332
Reuniones de Kissinger (1970), con 251 -55, 258, 259 , 260, 308 , 309
Encuentros de Kissinger (1971) con, 369 , 382, 396–98, 408, 409
Reuniones de Kissinger (1972), con 416 -17, 440, 442 , 446, 447 –50, 459, 462 , 466, 467
Reuniones de Kissinger (1973) con, 480 -83
La relación de Kissinger con, 252 -253, 279 , 346, 682
Premio Nobel otorgado a, 507
Thomas, Francis, 587–88, 590
Thomas, Helen, 270 años , 490, 640
Thomas, Mario, 361
Página 911
Tucídides, 654
Thurber, James, 144
Thuy, Xuan, 242, 244 , 245 , 251–52, 309, 331, 332
tiempo , 43 , 89, 105 , 287, 338, 345 , 363, 642 , 668, 691
La cobertura de Kissinger en, 349, 363 , 397 , 473, 479 –80, 572, 581 –82, 592 , 659
Tindemans, Leo, 71
Tisch, Laurence, 729 , 753
Tito (Josip Broz), 287
"Hoy", 92, 648
Misiles Tomahawk, 628
Torá, 23 , 25 , 28
Torrijos, Omar, 696
Toynbee, Arnold, sesenta y cinco, 66, 88
Viaja con Henry (Valeriani), 580
Tribu, Lawrence, 119
Comisión Trilateral, 722 , 728
Asociación en problemas, The (Kissinger), 115 , 168
Trudeau, Garry, 757–58
Truman, Harry S., 153 años , 500
Trust Company of the West (TCW), 731, 734 , 736 , 738, 743 , 746, 749
Túnez, 538
Turner, Lana, 362, 588
Twain, Mark, 31
Tyler (perro de Kissinger), 603, 671 , 709, 754 , 757–58
Ulam, Adán, 78 , 79–80, 98

Ullmann, Liv, 361, 366 , 504
Naciones Unidas (ONU):
Asamblea General de, 512 , 682
derechos humanos como tema en, 665–668
Guerra India-Pakistán y, 377
La dirección de Kissinger a, 686
en la Guerra del Golfo Pérsico, 734–35
Resolución 242 de 525
Resolución 338 de 526
Consejo de Seguridad de, 517 , 521, 526, 532 , 682
Taiwán expulsado de 352
Guerra de Yom Kipur y, 515 , 520, 521 , 525 , 526, 528 , 529, 532 , 534 , 541, 542 , 547–48
Estados Unidos:
anticomunismo de, 240, 353 , 657, 700, 767
Imperio austríaco comparado con 143
proceso constitucional de, 602
credibilidad de, 82–83, 85, 116, 118 , 120, 157 , 160–61, 180 , 181, 182 , 251 , 284, 292 , 293, 329 , 484 –85,
609 , 675–76, 716
como democracia, 31 , 39–40, 116 , 117, 654 , 655 , 665, 685 , 721
crisis energética (1973) en, 562–66, 570 , 693
influencia global de, 15, 113 , 158, 239 –42, 250–51, 290, 559, 648 , 684
idealismo en, 653 , 654–55, 660, 686, 764 , 765, 766 –67
intervencionismo por, 239 , 241, 655 , 657, 765
aislacionismo en, 60 , 158, 239 , 241–242, 250 , 353, 559 , 611, 643, 654 , 655, 695 , 721, 764, 765 , 767
Página 912
destino manifiesto de, 66

ayuda militar por, 241, 562-sesenta y cinco
autoridad moral de, 15, 161 , 250–251, 648, 716, 764 , 767
estrategia nuclear de, 82 –90, 104, 158 –59, 316
Política del Golfo Pérsico de, 564-sesenta y cinco
era post-Vietnam de, 15, 239 –41, 250, 353 , 397–98, 559 , 607, 611 , 644, 652 , 764 –65
poderes regionales apoyados por, 241 –42, 307–8, 438, 562-sesenta y cinco
dudar de sí mismo en, 239
"Mayoría silenciosa" en, 249 , 251
vulnerabilidad de, 436
liderazgo mundial por, 59, 70, 143
"Estados Unidos en oposición, The" (Moynihan), 666
“Los problemas sin resolver de Defensa Europea, La” (Kissinger), 114 -115
Relaciones entre Estados Unidos y China:
control de armas y, 337
equilibrio de poder alterado por, 333 –334
Guerra India-Pakistán y, 372–73, 374 , 375, 377
Las opiniones de Kissinger sobre, 334 , 747–52, 766
vinculación en, 334, 338
Las opiniones de Nixon sobre, 334 –35, 336
normalización de, 346
Pakistán como intermediario para, 114, 208 , 326 , 338, 339 , 340, 341 , 343 –44, 349 , 372–73, 374
Diplomacia de ping-pong en, 339, 372 , 410
cobertura de prensa de, 578–79
Política del Departamento de Estado sobre, 336 –337, 338–39, 342–43
importancia estratégica de, 333–36, 345
Taiwán como problema en, 335 , 337, 338 , 342 , 346, 352 , 402, 404 , 405
Oberturas estadounidenses en, 243
Relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética vs., 126 , 239, 243, 334 , 345, 349 , 352, 422, 436 , 496–97
Guerra de Vietnam y, 248 , 334–35, 338 , 339, 352 , 353, 403 , 439
Conversaciones de Varsovia y 336 –37
"¿Quién perdió China?" crítica de, 334, 402
ver también la cumbre de China; Viaje a China, Kissinger's
Agencia de Información de EE. UU., 114
Foro Empresarial Estados Unidos-Irak, 737
Relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética:
Guerra civil angoleña y, 675–77, 681–83
control de armas y, 104–7, 158 –59, 166–67, 168, 424, 436 , 437, 607 , 610
como Atenas contra Esparta, 654, 696, 697 –98
canal trasero para 206 , 207 , 208, 209 , 322–27, 337
"Principios básicos" de, 427, 727
como "relación competitiva" , 696 , 764
contención en, 158, 765 –66
Guerra India-Pakistán y, 373, 375 , 376, 377–78, 379, 579 , 656 –57
Las opiniones de Kissinger sobre, 284 , 285, 290 , 673, 696 –98, 764–66
vinculación en, 165–68
esferas de influencia en, 660 , 663, 664 , 665, 674, 727 -29, 765
paridad estratégica en, dieciséis
cumbres en, 76 , 99, 437
Página 913
en el tercer mundo, 684 , 697, 764

comercio y, 166 , 167, 323, 424 , 427–428, 516, 607, 610 , 613–14, 636
Relaciones entre Estados Unidos y China vs., 126 , 239, 243 , 334 , 345, 349 , 352, 422 , 436 , 496–97
Guerra de Vietnam y, 165 –68, 173 , 243 , 245–46, 248, 250, 290 , 293, 306 , 323, 418, 424 , 439, 613 , 636,
640 , 685
relación de trabajo en, 436
ver también distensión; Cumbre de Moscú (1972); Viaje a Moscú, Kissinger's
Vuelos espía U-2, 99, 286 , 287, 295 –296
Valeriani, Richard, 550, 572 , 580 , 635

Van Buren, Martin, 756
Vance, Cyrus, 142, 167 , 168 , 195, 317 , 691, 703 , 707 , 715, 737
Van Dyk, Ted, 133
Vanik, Charles, 613, 618
van Voorst, Bruce, 550
variedad , 754–55
Venezuela, 738
Versalles, Tratado de, 79 , 572
Viaux, Roberto, 310 , 311
Vick, Christine, 193
Viet Cong, 76, 120 , 172 , 186, 212 , 257, 285 , 295 , 309, 335 , 439, 448 , 449 , 452, 482 –83, 636, 640
Vietnam, Norte:
suministros de armas para, 408, 636
Ejército de, 439, 455 , 460 , 486, 636 , 640
Invasión camboyana y, 260, 265, 270 , 272–75
Operaciones en Camboya de 171–72, 257, 258 , 260 , 264, 404 , 449, 450 , 636 , 637, 647
Soporte chino para, 123, 158 , 159, 253, 334 –35, 353 , 398 , 407–8, 424 , 439, 488 , 637
Operaciones de Laos de, 404, 449, 450
bloqueo naval
suministros de de, 247,de,
aceite 264419, 409, 484
politburó de, 421, 440 , 640
soberanía de, 455
Apoyo soviético para, 117, 123 , 158, 253, 290 , 407–9, 421 , 424, 426 –427, 428, 439 , 486, 488 , 620, 636,
637
rutas de suministro en, 468
ver también bombardeo navideño; Puerto de Haiphong, minería de
Vietnam, Sur:
Ejército de, 234–35, 251 , 260, 416 , 440, 455 , 486 , 640–41
Invasión camboyana y, 261, 262, 265 , 267, 269
corrupción en, 118 , 119
caída de, 161 , 313, 487, 508 , 602–3, 640 –48, 656
intervención extranjera en, 462
elecciones libres en 165, 485
gobierno de, 448, 449
Las opiniones de Kissinger sobre, 118 -19, 313
Visitas de Kissinger a, 118 -20, 244
refugiados de, 646
soberanía de, 122 , 443, 455, 481 , 482, 556
territorio controlado por, 251
Embajada de Estados Unidos en, 165
Página 914
Apoyo de EE. UU. Para, 161–62, 165 , 249, 251 , 253 , 331, 439 , 440, 448 , 485 , 486–87, 640–43, 645
véase también Thieu, Nguyen Van
Grupo de Estudios Especiales de Vietnam, 204
Guerra de Vietnam:
Americanización de, 125
B-52 ataca, 164 –65, 172 , 173 , 175, 176 , 177, 178 , 179 , 212, 247 , 415–16, 419 , 467–68, 640
campañas de bombardeo en, 118 , 121–123, 129, 131, 132 , 135, 162 –63, 164–65, 171, 221, 234 , 247, 272 ,
409 , 413, 415, 468 , 471, 480 , 488, 535
el bombardeo se detiene, 122–23, 129 , 131, 132 , 135, 174, 416 , 483
como guerra civil, 117
insurgencia comunista en, 161 , 163, 282 , 439 –40, 448 , 449, 450, 452 , 460, 481 –82, 488, 640 , 647
ofensivas comunistas en, 123 , 160, 172–73, 260, 363 , 407, 411, 412 , 415, 439 , 456, 620, 635 , 636, 640 -
42, 646
victoria comunista en, 484, 486 , 620, 633 , 646–48
oposición del Congreso a, 440, 642 –43, 645, 646
costo de, 159 , 488
número de muertos en, 158 , 159, 250 , 272, 298, 309 , 398, 484 , 488, 490, 508 , 647
“Tiempo prudencial” en, 123 -24, 161, 313 , 485–86, 636
zona desmilitarizada (DMZ) en, 122, 411, 468 , 481, 483 , 556
oposición interna a, 123 , 125, 157 , 165, 179, 213 , 235, 237 , 245, 246–47, 248, 255, 269 , 281, 287 ,
360 –61, 397, 484 , 609
teoría del dominó y, 161 , 164 , 647–648
"Teoría del enclave" en, 120
escalada de, 117, 162 –63, 246–49, 421
caída de Saigón en, 487 , 508 , 602–3, 656
Fase francesa de, 117 , 159, 252 , 459n , 647
como guerra de guerrillas, 161 , 234
como anacronismo histórico, 353
análisis de inteligencia de, 164 –65
El análisis de Kissinger de, 31 , 116, 117 –20, 160–62, 234, 236–237
La relación de Kissinger con los liberales durante, 31 , 117
Las reservas de Kissinger sobre, 117 , 118–20
El apoyo de Kissinger para, 117–18
fugas en, 219, 236
lecciones de, 240
"Luz al final del túnel" en, 459 n
como "guerra limitada", 107
"Teoría del loco" para, 163–64
como "problema de gestión", 120
Fórmula de Manila para, 243
estrategia militar en, 118, 125 , 159–160, 161 , 162, 167 , 234, 260 , 302 , 440
declaraciones de misión para, 237 -38
moralidad de, 488
Moratoria manifestaciones contra, 246–47, 248
seguridad nacional y, 161
armas nucleares en, 85, 107
programa de pacificación en, 119 -20
estrategia política en, 161 –62, 167, 260
cobertura de prensa de, 236–37, 574 , 575
opinión pública sobre, 236 , 238, 253 , 283 , 484
Página 915
resurgimiento de, 557

cobertura televisiva de 640, 642 , 646–47
Ofensiva Tet (1968) en, 123, 160 , 270, 407 , 439
como tragedia, 471, 472
nivel de tropa en, 159 , 160, 219, 235
"Asesores" estadounidenses en, 117
Apoyo aéreo de Estados Unidos en, 440 , 487, 640
Compromiso de EE. UU. Con 236, 643 –45, 655
Credibilidad estadounidense en, 116 , 120, 160 –161, 163, 169 , 283, 484 –85, 488, 603 , 636, 641 –43, 647, 648 , 649 ,
656 , 684
Derrota de Estados Unidos en, 239 , 281, 451 , 484, 488–90, 544
Intereses estratégicos de Estados Unidos en, 488–89
Redistribución de tropas estadounidenses en, 487, 602 –3
Victoria de Estados Unidos en, 120 , 158 , 160, 163
Retirada de EE. UU. De, 118, 120 , 123 -24, 158 , 161, 163, 165 , 167, 169 , 198, 234–35, 239, 240 , 249 , 251,
260 , 269, 272, 281 , 282, 313 , 369, 375, 382 , 387, 398 , 440, 443, 450 , 485, 487 , 489
Contexto vietnamita para, 646, 648
Vietnamización de, 163 , 234–39, 241, 242, 247 , 248, 249 , 251, 264–65, 267, 272, 298 , 415, 416 , 423,
484
ensanchamiento de, 178, 272 , 484
véanse también las conversaciones de paz de París (administración Johnson); Conversaciones de paz de París (administración Nixon)
Viguerie, Richard, 724
Virgilio, 65 años
Cumbre de Vladivostok (1974), 626–28
Reuniones Ford-Brezhnev en, 626, 627
Preparativos de Kissinger para, 618
Conversaciones SALT II en, 626 -28
von Hoffman, Nicolás, 479
Vorontsov, Yuli, 303, 376
Vorster, John, 689, 690
Walesa, Lech, 663

Wallace, George C., 288
Wallace, Mike, 369 años , 478, 501, 714
Wallis, Hal, 363
Wall Street Journal , 661
Walters, Barbara, 501, 577 , 648, 714, 751 , 753
Walters, Vernon, 242 , 244–45, 251 , 253–54, 337
Walzer, Michael, 280
Guerra de Sucesión Española, 18
Pacto de Varsovia, 437 , 727, 729
Washington, George, 654
washingtonian , 706
Washington Post , 167 , 197, 229, 575 , 711, 746 , 748, 750
La cobertura de Kissinger en, 118, 139 , 160 , 231, 349 , 378, 438 , 498 –500, 557 , 579, 580 , 582 –84, 664 , 697 ,
725 , 728
Washington Press Club, 397 -98
Washington Redskins, 473
Grupo de Acción Especial de Washington (WSAG), 182, 204 , 292, 294 , 295, 297–98, 299, 301 , 304, 375, 379 , 513,
518 , 522, 561
Página 916
Estrella de Washington , 478

Wasserman, Lew, 712, 714
El escándalo de Watergate:
encubrimiento de, 491, 593 –94, 600
"Garganta profunda" se filtra, 593
crisis energética y, 566
Audiencias de Ervin, 499 , 503 , 593
autoridad ejecutiva dañada por, 487 , 533, 534, 643 , 646
caída de Saigón y, 487
actividades de campañas ilegales expuestas en, 491
procedimientos de acusación en, 530, 571 , 592 –96
Operación de espionaje JCS y, 385
Kissinger-Haig en relación, 492 -94, 525, 585 , 595–96, 720
Kissinger protegido de, 494 , 500, 571, 572 , 574, 585 –86, 592–93
El papel de Kissinger en 330–31, 432, 503 , 572 , 581, 584 , 589–90, 592 –601, 666
mentalidad para, 600–601, 666
como tragedia nacional, 494 , 587 , 599–600
Relación Nixon-Kissinger en, 501 , 503–4, 530 , 592–601
La reacción de Nixon a, 530, 566 , 593–594
La renuncia de Nixon en, 171 , 571, 581 , 592 , 594, 595 –600
La responsabilidad de Nixon por, 490–91, 530, 543 , 593 , 643
Papeles del Pentágono y 330 –31, 600
cobertura de prensa de, 494, 499 , 575
raíces de, 491 –92, 600–601, 666
Masacre del sábado por la noche en, 514, 525 , 530, 593 , 594
escuchas telefónicas y, 225 , 227 , 600
Guerra de Yom Kipur y, 514 , 525, 529 , 533 , 534, 548 –49, 571, 593 , 594–95
ver también fontaneros, Casa Blanca; cintas, Casa Blanca
Watts, William, 222, 246 , 247, 249 , 262 , 263, 275 –76, 277, 278
Weber, Max, 654
Weicker, Lowell, 505
Weisner, Jerome, 104
Weiss, Leonard, 42 años
Welander, Robert, 380, 381 , 382 –83, 384 , 385
Welch, Raquel, 361, 363
Wenner, Jann, 164
“El pensamiento occidental y las instituciones”, 77 -78
Westmoreland, William, 272 , 454
Weyand, Fredrick, 640 , 641
Whalen, Richard, 159 –60
Wheeler, Earle, 172, 174 , 175, 177
Blanco, Theodore, 461 -62
Whitehead, John, 709
Agencia de Comunicaciones de la Casa Blanca, 202, 230 , 473
Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, 579
Cena de corresponsales de la Casa Blanca, 593 –94
Sala de situación de la Casa Blanca, 299 , 304 , 375, 531 , 635
Centralita de la Casa Blanca, 202, 233
Cintas de la Casa Blanca, ver cintas, Casa Blanca
Página 917
Años en la Casa Blanca (Kissinger), 110 , 285, 399, 710

"White Revolutionary, The" (Kissinger), 107–8, 129
Whitten, Jamie, 641
Mimbre, tom, 471, 579
Will, George, 622, 697
Willkie, Wendell, 36
Wilson, Woodrow, 143 años , 387, 654 , 665 , 686
Winchester, Lucy, 364
escuchas telefónicas, la seguridad nacional, 212 -33
Bombardeo de Camboya y, 160 , 175, 212 -14, 225, 226 , 227
eficacia de, 225–27
Participación del FBI en, 188, 213, 215 , 217, 218 –20, 221, 222 , 224, 225 , 226 , 228–29, 498, 505, 580 , 584,
585 , 600
Carpeta JUNIO para, 216, 222
Kissinger como objetivo indirecto de, 228–29
Aprobación de Kissinger de, 30, 188 , 212–14, 215 , 217, 218 , 221 , 224, 225 -27, 228 , 231 , 271, 331 , 432, 497 -
500, 504–5, 581 , 584–86, 600
El uso de Kissinger de, 218 -24, 509, 580
Las opiniones de Kissinger sobre, 221 , 223, 225 -27
fugas como causa de, 175, 212 -14, 215, 216 , 217–18, 221 , 222, 225 , 226 , 232, 498
Aprobación de Nixon de, 30, 213 , 217–218, 220 , 222, 223 , 224, 225, 228 , 497, 500 , 585
inteligencia política de, 219, 222–23, 224–25
precedente de, 218 , 227
presione como objetivo de, 212–14, 215 , 216, 218 , 221, 225 , 228 –29
cobertura de prensa de, 497–500, 575
reacción pública a, 215, 497 –500
secreto de, 249 –50
Investigación del Senado de, 225 –26
resúmenes de, 215, 217, 218 , 221
Sentencia de la Corte Suprema sobre, 227
terminación de, 219 , 220 , 225
transcripciones de, 218, 222
Escándalo de Watergate y, 225 , 227, 600
Sabio, David, 215
Reyes Magos, El (Isaacson y Thomas), 15
Wohlsetter, Albert, 104
Ropa de mujer a diario , 297 , 360, 589 , 713–14, 753
Woods, Rose Mary, 270 , 396 , 492–493
Woodward, Bob, 494, 498 –99, 574, 575 , 585 , 597, 600
Copa del Mundo (1994), 755
Mundo restaurado, A (Kissinger), 39, 74 –77, 256, 333 , 371, 491, 546 , 760
Primera Guerra Mundial, 19 , 21, 654, 655
Segunda Guerra Mundial, 488, 654
El servicio de Kissinger en, 13 , 28, 29, 38 , 39 –58
Wrightsman, Jane, 753
Wyeth, Andrew, 278 años
Wylie, Laurence, 96, 99, 101
Xuan Thuy, 242, 244, 245 , 251–52, 309 , 331, 332
Página 918
Yad Vashem, 559–60

Yahva Khan, Agha Mohammed, 338 , 371–72, 374
Cumbre de Yalta (1945), 608, 661 , 663 , 664, 727
Propuesta “Yalta II”, 727 -29
Yamani, Ahmed, 565
Estadio de los Yankees, 34
Yariv, Aharon, 536–37, 541 –42
Yarmolinsky, Adam, 139, 280
Año de Europa, 557
Años de agitación (Kissinger), 511 , 607, 710
Guerra de Yom Kipur, 511–45
Apoyo árabe para, 516, 518, 519 , 525, 526 , 539
alto el fuego para, 515 , 520, 523–24, 525, 526 , 527 -28, 529 , 536, 537, 540 , 572, 593 , 594–95, 609
Inteligencia de la CIA en, 530
Plan Dayan para 546, 547 –50
distensión afectada por, 515, 516 , 520, 529 , 533, 537–38, 608, 609 , 614 –615
desconexión en, 510, 538 , 540 , 542, 544 , 547–50, 556 , 566, 570 –572
Ofensiva egipcia en, 512 , 515, 520, 523 -24, 548 , 567
Tercer Ejército egipcio envuelto en, 523 -24, 527, 528 , 536–37, 540 , 541–42, 561 , 567
Conferencia de Ginebra (1973) sobre, 538 –45, 546 , 547, 556 , 631 , 634
Operaciones de Golan Heights en, 553, 567 –72, 587
Relaciones israelo-egipcias alteradas por, 523 , 526 , 536–37, 541–42, 546 –48
Línea delantera israelí en, 547 –48
Amenaza nuclear israelí en, 517 –18
El kilómetro 101 habla en 536–37, 538 , 541–42, 547, 549
Relación Kissinger-Haig en, 514 , 525, 530–31, 533–34
La agenda de Kissinger para, 513, 515 , 523, 533 –36, 538, 722
Cables de Kissinger en, 526 -27, 543
Rivalidad Kissinger-Schlesinger en, 513, 520 , 521–22, 580 , 622
La toma de decisiones de Kissinger en, 514 , 516–17, 518, 519 , 522 , 528, 529
El viaje israelí de Kissinger durante, 527 –529
Moscú viaje de Kissinger durante 524 -27
La estrategia de negociación de Kissinger en, 510, 515 , 524 -29, 536 , 537–39, 541 –42, 545
Las conferencias de prensa de Kissinger el 520–21, 533–34
vinculación como estrategia en, 516
demarcación militar en, 570–71
Relación Nixon-Kissinger en, 514 , 516–17, 522 , 528, 529 –30, 534–36, 542–43, 548 –49
Conferencia de prensa de Nixon en, 534–536
El papel de Nixon en, 514, 516 -17, 518 , 519 , 522–23, 524–25, 530 , 531, 532 , 533 , 534, 536 , 542–43, 548 -
549, 571, 596
cobertura de prensa de, 520–21, 532 , 533–36, 540 –41
reacción pública a, 514, 535
Operaciones del Sinaí en, 524 , 527, 542 , 567, 634
Participación soviética en, 515, 516 , 517, 519 , 520 , 522, 523 , 524–38, 539
Ofensiva siria en, 512, 515, 520 , 521, 567
Retirada
territorio siria en, 515
ocupado en, ,527,
525,536
537,, 537,
543 –44
538, 539 , 542, 544 , 547–48, 630
Participación de la ONU en, 515 , 520, 521 , 525, 526 , 528 , 529, 532 , 534, 541 , 542 , 547–48
La política exterior de EE.UU. alterada por, 523, 530 , 537
Mediación estadounidense en, 539, 541 , 542, 545
Página 919
Alerta nuclear de EE. UU. En 146 , 530 –34, 536 , 537, 538, 594 –95, 614
Reabastecimiento estadounidense de Israel en, 14, 513–516, 518–23, 558 , 562, 580 , 615, 722
Relaciones entre Estados Unidos y la Unión Soviética en, 515, 516 , 520 , 524–38
Escándalo de Watergate y, 514 , 525, 529, 533 , 534, 548 –49, 571, 593 , 594–95
ver también diplomacia lanzadera
Joven, David, 330 , 380–81, 383 , 385, 386
Yugoslavia, 732
Zahn, Paula, 756

Zaire, 678 , 682, 687 , 688
Zambia, 687–88, 691
Coto de caza Zavidovo, 495–97
Zeit , 471
Zhao Ziyang, 751
Zhou Enlai, 258 años
Cumbre de China apoyada por, 333 , 339, 345 , 598
La afrenta de Dulles a, 342 , 344
Viaje de Kissinger a China (1971) apoyado por, 333 , 339 , 340, 341
Las reuniones de Kissinger con, 334 , 338, 593
La relación de Kissinger con, 279 , 352–53, 411, 656, 760
La relación de Mao con, 344
Nixon comparado con, 350–51, 582
Viaje de Vietnam del Norte de 353
Ziegler, Ron, 294 años , 347, 348 , 378 , 497, 594
Sionismo, 19 , 667
Zorthian, Barry, 118, 119
Zuckerman, Mortimer, 757
Zumwalt, Elmo, 190 , 475, 533
La invitación de Allende a, 311–12
Haig visto por, 389 , 442
Kissinger visto por, 201, 202, 385 , 696–97, 698
La relación de Kissinger con, 204 -205, 310 , 377, 494 , 623 -24
Proceso SALT opuesto por, 429 , 432 , 435, 623 -24
Página 920
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Copyright © 1992, 2005 de Walter Isaacson Todos los derechos reservados, incluido el derecho de reproducción total o
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Walter.
Kissinger: una biografía / Walter Isaacson.

pags. cm.
Incluye referencias bibliográficas e indice.
1. Kissinger, Henry, 1923– 2. Estadistas — Estados Unidos — Biografía. 3. Historiadores — Estados Unidos—
Biografía.
I. Título.
E840.8.K58I78 1992
973.924'092 — dc20
[B] 92-16009
ISBN-13: 978-0-7432-8697-8 CIP
ISBN-10: 0-7432-8697-9
ISBN-13: 978-1-43912721-6 (libro electrónico)

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18/8/2020 Kissinger: una biografía - PDFDrive.

ALABANZA PARA KISSINGER

“Al iluminar la compleja personalidad de Kissinger, Isaacson es compasivo y

“Kissinger es un triunfo. Isaacon escribe. . . con simpatía, brío, imaginación,

“Una obra absorbente de retratos vívidos, investigación incansable y provocativa

"Señor. El trabajo de Isaacson es un modelo de perspicacia, delicadeza y equidad que se mueve a

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Introducción (a la edición de 2005): el realismo de Kissinger y la cruzada actual

Vietnam se traga otra administración

29. M la oralidad en F XTRANJERA P OLÍTICA

El realismo de Kissinger y la actualidad

La respuesta dice tanto sobre los cambios políticos en el Partido Republicano,

Aprecio, sostengo, que la apertura y el desorden de la democracia estadounidense es lo que

neoconservadores y liberales moralistas. Un entendimiento de Kissinger y de su

Durante la revolución industrial, muchos de los empresarios judíos construyeron textiles

Los Stern vivían en Leutershausen, un pueblo a treinta millas al este de Nuremberg.

Eso no fue un hecho infrecuente. En una ocasión, él y Walter fueron

Una W ORLD D ESTROYED

En años posteriores, Henry Kissinger minimizaría su herencia judía. Cuando el

L EGACIES DE A L OST C HILDHOOD

seguiría la última ruta. Dada la opción de orden o justicia, solía decir:

vecinos en Washington Heights. Agradable y guapo, aunque no tan

Ann y Henry pronto empezaron a salir. Juntos fueron al Beth Hillel

Además, el ejército sacó a personas como Kissinger, que había sido

Kissinger fue asignado a estudiar ingeniería en Lafayette College en Easton,

todo." En el léxico de Kraemer, esto era un cumplido; Kissinger, explicó,

En marzo de 1945, la 84.a División había retrocedido a Alemania. El primero

“I S AID F AREWELL A M Y Y OUTH ”

Me paré en la colina y miré hacia el valle, hacia el valle donde

Por un momento pensé ver a una mujercita gorda con su delantal

Desde Leutershausen, Kissinger fue a Fürth, conduciendo su jeep por la

La ópera, la casa de la cultura, la estación de ferrocarril, la oficina de correos

Siento que es necesario escribirte, porque creo que un error completamente

tiempo y, llegando a la cima, anunció: "Soy el Sr. Henry de la

Reissner también solía venir de visita, quedarse en la villa y recuperar su salud.

“I M AY H AVE S ET U P A D EFENSIVE M ECANISMO ”

Confianza conviviendo con inseguridades, vanidad con vulnerabilidad, arrogancia con

W ILLIAM Y ANDELL E LLIOTT

"Muchos domingos dábamos largas caminatas en Concord", recordó Kissinger en un

Diría que no he tenido estudiantes en los últimos cinco años, incluso

De hecho, su éxito en ganarse el favor de Friedrich y Elliott, una hazaña que no

A NNELIESE F LEISCHER K ISSINGER

La ceremonia se llevó a cabo en el apartamento de Kissinger en Washington Heights,

Harvard para justificar su solicitud de ayuda.20 Incluía:

Ahorros de la esposa $ 700

Gastos de auto $ 250

Kissinger consideró solicitar una beca para estudiar en Europa después de

y mujeres en cargos electivos, puestos de servicio civil o periodismo. Kissinger personalmente

departamentos, Kissinger desdeñaba semejante intriga intramuros. De la academia, el

poder, Francia, que desafió el sistema internacional legítimo. Los paralelos

Napoleón dijo de él que confundía la política con la intriga.

"¡Metternich no es mi héroe!" Kissinger insistiría más tarde. Ni era de Kissinger

al dominio de Metternich de la diplomacia compleja y su habilidad para jugar un juego de

T HE L IFE y R IVALRIES DE A G RADUATE S ALUMNO

Incluso cuando Kissinger estaba estableciendo su reputación de brillantez, también estaba

* El total es en realidad $ 3050. Kissinger agregó incorrectamente.

T HE C ONSEJO SOBRE F XTRANJERA R ELACIONES

Kissinger un trabajo en el Council on Foreign Relations, un puesto que lo catapultaría

preguntas que quería que el grupo explorara y hacer pronunciamientos sobre el

N uclear W EAPONS Y F XTRANJERA P OLÍTICA

N ELSON A LDRICH R OCKEFELLER