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Fase 1 - Revisar presentación y contenidos del curso

Slendy Rozo Villamizar

Código 207115A – Diplomado De Profundización Supply Chain Management Y Logística

(Opción De Trabajo De Grado)

Grupo 955

Tutor:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e ingeniería - ECBTI

Programa de Ingeniería Industrial

Arauca

2021
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Contenido
Introducción......................................................................................................................................3

¿Supply Chain Management y Logística son Sinónimos?...............................................................4

Conclusiones.....................................................................................................................................9
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Introducción

El presente trabajo tiene como finalidad el establecer con claridad la relación existente

entre los términos Supply Chain Management y logística, de modo que se esclarezcan las dudas y

se aumente el conocimiento para lograr una correcta implementación de estas herramientas.

Primero se realiza la comprensión y valoración de la temática de estudio, así como la

revisión de cada una de las fuentes propuestas, reconociendo así a la cadena de suministros como

uno de los procesos clave en los negocios al momento de atender las necesidades y

requerimientos de los clientes y mantener la competitividad.

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¿Supply Chain Management y Logística son Sinónimos?

Supply Chain Management y Logística NO son sinónimos. Si nos enfocamos desde el

punto de la Logística, podemos determinar que su misión es planificar y controlar de manera

correcta el movimiento de material e información a través de los diferentes canales de

comercialización, mientras que la función de Supply Chain es el proceso generado desde la

fabricación de un producto hasta su entrega al consumidor final ; por esta razón, se afirma que

SCM y Logística no tienen el mismo significado, pero se relacionan entre sí para que las

empresas operen de manera eficiente y efectiva los canales de almacenamiento y distribución.

Al inicio de la industria, los negocios se establecían por un grupo de personas con

vínculos familiares u afectivos, pero más adelante estos negocios se formalizaron y extendieron

hasta convertirse en grandes empresas industriales, las cuales llevaban a cabo actividades de

planeación y control para el buen manejo operativo, pero presentaban dificultades al confiar en sí

mismos y no buscar un conocimiento externo, ignorando la inclusión de proveedores como parte

del proceso de fabricación y cerrándose a la posibilidad de multiplicar los procesos a través de las

organizaciones, constituyéndose así como lo que se denomina enfoque federado.

Partiendo de lo anterior, el enfoque de planificación de recursos de empresa extendida

presentado por investigadores como Wroe Alderson y Lous P. Bruckling, busca implementar el

SCM, mediante la localización de los miembros de canales de comercialización, la valoración de

la descripción de la necesidad de coordinación del canal y el dibujo de los canales de

comercialización actuales; lo que lleva a la siguiente conclusión: “Supply Chain Management

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interviene de forma directa en las organizaciones, siendo a su vez una estrategia que permite

reducir los niveles de inventarios, y mejorar el servicio al cliente, logrando expandir el

comercio y establecer una ventaja frente a la competencia”.

Según The Global Suppy Chain Forum 1998, Supply Chain Management es la

integración de los procesos clave de negocio desde los usuarios finales a través de los

proveedores primarios que suministran productos, servicios e información que agrega valor

para los clientes y los otros involucrados.

El Objetivo Principal de SCM, es incrementar la competitividad y la rentabilidad de las

compañías, así como lograr la eficacia y eficiencia mediante el control de la red de proveedores

desde el punto de inicio, y el canal de clientes hasta el consumidor, todo esto mediante el arduo

trabajo y compromiso de quienes la conforman; razón por lo cual, el concepto de SCM, es más

sencillo en escritura que en práctica y aplicar la logística como parte de su estructura es un reto

para los ejecutivos

Muchas organizaciones han logrado superar a sus competidores, mediante el correcto

manejo de la cadena de suministros, y la implementación de la nueva tendencia en el mercado

digital, logrando de esta manera que los procesos estén sincronizados para responder

oportunamente a la entrega de productos y la disminución de las existencias.

Supply Chain involucra 3 elementos relacionados entre sí, estos son: La estructura de red,

proceso de negocios y Management.

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Ilustración 1. Elementos de la Cadena de Suministros

Fuente: Stock y Lambert, p. 59

La gerencia de la cadena de abastecimiento es la encargada de dirigir y controlar cada una

de las áreas que integra SCM, manteniendo el contacto con proveedores, fabricantes,

distribuidores y minoristas. Por otra parte, la logística permite el flujo correcto de la cadena de

suministros fuera de la organización, de modo que se puedan involucrar más clientes y

proveedores estratégicos, abarcando los procesos de negocio desde la extracción del material

hasta el consumo.
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Como bien lo afirma la Council of Supply Chain Management Professionals, 2008,

Logística es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica, implementa y controla

el eficiente y eficaz flujo hacia adelante y de reversa, así como el almacenamiento de bienes,

servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo, a fin de

satisfacer los requerimientos de los clientes

Ilustración 2. Mapeo de Procesos SCM

Supply Chain Management, le permite a las organizaciones llevar el control de los

procesos de red, mejorar las relaciones con los clientes, mantener una correcta administración de

la demanda y flujo de manufactura, implementar nuevas herramientas tecnológicas, y mejorar el

rendimiento global; cumpliendo de esta manera con la metodología Just In Time, dando al

cliente lo que necesita, en las cantidades y el tiempo solicitado.

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El cliente cada día se vuelve más exigente, y mantiene unos criterios de valor en los que

se basan al momento de realizar una compra, por esta razón la logística dentro de la cadena de

suministros corresponde a un eslabón de gran importancia, ya que a través de la misma se realiza

la entrega de los productos en los plazos pactados, además de la coordinación en la fabricación;

cumpliendo con los estándares de calidad para satisfacer las necesidades del cliente.

Ilustración 3. Criterios de Valor del Cliente

CALIDAD

Satisfacción de las
SERVICIO
necesidades
del cliente Apoyo al cliente
COSTO
Adecuación para el uso Servicios a los productos
Integridad en los Apoyo a los productos Diseño e ingenieria
TIEMPO DEL CLICLO
procesos
Flexibilidad para Conversión
Eliminación de satisfacer la demanda
desperdicio Aseguramiento de la Tiempo para llegar al
del cliente. calidad mercado
Mejora continua
Flexibilidad para los Distribución Respuesta a las fuerzas
cambios del mcdo. Administración del mercado
Inventarios Tiempo de entrega
Materiales -Diseño, -Ingenieria,
-Conversión,
-Entrega
Materiales
Inventarios

Fuente: Benjamin Pinzon Hoyos

Podemos concluir de esta manera que Supply Chain Management y Logística no son

sinónimos sino que son conceptos diferentes que se complementan entre sí para lograr de manera

eficiente y eficaz la recepción de material, fabricación y comercialización de los productos,

optimizando todo el proceso de planificación para mantener a las organizaciones bien

posicionadas en la competencia global.

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Conclusiones

Supply Chain Management y Logística son términos completamente diferentes, pero sus

actividades se relacionan entre sí para dar un mayor alcance a las ventas en las organizaciones. La

logística dentro de la cadena de suministros se encarga de controlar las actividades de fabricación

y entrega de los ´productos en el tiempo y las cantidades solicitadas.

En los últimos tiempos, los avances tecnológicos han permitido un mayor alcance en la

búsqueda de proveedores y comercio de productos o servicios, por lo que Supply Chain debe

optar por estas herramientas informáticas para tener un mayor alcance y ser competitivos en el

mercado global.
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Referencias Bibliográficas

Gonzalez Silva, J.C. (2021) Fundamentos de Logística y Cadena de

suministro. https://campus129.unad.edu.co/ecbti98/mod/hvp/view.php?id=1745

Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento Útil

I. http://hdl.handle.net/10596/5581 

Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. http://hdl.handle.net/10596/5646

Tabla de Ilustraciones

Ilustración 1. Elementos de la Cadena de Suministros.................................................................................6

Ilustración 2. Mapeo de Procesos SCM........................................................................................................7
Ilustración 3. Criterios de Valor del Cliente..................................................................................................8