Organización

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Este aviso fue puesto el 19 de agosto de 2011.

Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr
metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los
recursos disponibles, entre otras. Son entidades sociales ordenadas donde coexisten e interactúan
personas con diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo
particular.1

Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a su vez de otras

disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.

Toda organización cuenta con componentes básicos o esenciales, entre los que se encuentran:

Un grupo de personas que interactúan entre sí.

Un conjunto de tareas o actividades que se realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar
algún objetivo.

Objetivos y metas.

Recursos o materiales.

Normas o convenciones que definen la relación de las personas y su rol en la organización.2

Índice

1 Importancia

1.1 Fundamentos básicos

1.2 Modelos de entendimiento organizacional

1.2.1 Niveles en la responsabilidad de toma de decisión

1.2.2 Por departamentos u órganos funcionales (organigrama)

1.2.3 Fusión de niveles de decisión y autoridad (piramidal) con los órganos de la entidad

1.2.4 Pirámide organizacional y flujos

1.2.5 La pirámide organizacional, círculos de calidad y participación de empleados

1.2.6 Como actividades generadoras de valor para el cliente

1.2.7 7 s Mackenzie

1.2.8 Penta de desarrollo organizacional

1.2.9 Canvas

1.2.10 La organización como conjunto de competencias, capacidades o habilidades claves

1.2.11 La organización como dinámica temporal

1.2.12 Organización y entrono

2 Características

3 Principios

3.1 Del objetivo

3.2 Especialización

3.3 Jerarquía

3.4 Paridad de autoridad y responsabilidad

3.5 Unidad de mando

4 Clasificación

4.1 Finalidad

4.2 Estructura

4.3 Tamaño

4.4 Propiedad

4.5 Actividad económica

4.6 Filosofía o valores

4.7 Tecnología

4.8 Régimen jurídico

4.9 Jerarquía

4.10 Actitud frente a los cambios

4.11 Grado de integración

5 Recursos de las organizaciones

6 Ambientes organizacionales

7 Referencias

8 Véase también

9 Enlaces externos

Importancia

Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y administraciones
que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes,
servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y
así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo
común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar
todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización
es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como
estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de
la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así
continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes
formas de organizaciones que han sido más destacadas o conocidas a lo largo de la historia, tales
como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que
igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como
metodología, esto se llama investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el
campo de estudio de la sociología de la organización. Un nuevo uso está emergiendo en las
organizaciones: la gestión del conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo
que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

Fundamentos básicos

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:

Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus
recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo
que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un
mínimo de esfuerzos.

Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la

productividad.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o responsabilidades.

Modelos de entendimiento organizacional

Los modelos son representaciones simplificadas de la realidad y ayudan a comprenderla desde

distintos puntos de vistas. En este caso es entender las organizaciones desde distintas perspectivas
o ángulos de análisis. Estos modelos se superponen en algunos análisis pero siempre se
complementan para una comprensión organizacional amplia. Aquí se exponen los modelos más
habituales y básicos, hay muchas variantes de los mismos y además aplicados a organizaciones en
particular. Y modelos de factores específicos de esto modelos globales.

Niveles en la responsabilidad de toma de decisión

En esta pirámide invertida se muestra al cliente como el fin de la existencia de la organización, y

los distintos niveles de decisión organizacional. El nivel operativo que es el más básicos donde se
toman dediciones rutinarias y de corto alcance donde se encuentran los jefes o supervisores y
operarios, el nivel táctico o intermedio donde se toman decisiones de corto plazo anuales por
gerentes funcionales o departamentales y en el vértice, el máximo nivel que es le estratégico
donde gerente general, directores y/o dueños toman decisiones que impactan en el largo plazo de
la vida organizaciones.

Piramide-invertida-organizacional.png

Por departamentos u órganos funcionales (organigrama)

Aquí se estructura departamentalmente la organización teniendo en cuenta los niveles de decisión

(piramidal) y por las distintas áreas de competencias, autoridad y tareas a desarrollar.
Organigrama de una organización de tipo Hipermercado.jpg

Fusión de niveles de decisión y autoridad (piramidal) con los órganos de la entidad

Aquí se pueden apreciar los distintos niveles de toma de decisión y autoridad junto con la
departamentalización por tareas típicas de cualquier organización: marketing, producción u
operaciones, finanzas o administración y RR.HH o personal, y la función de dirección o
gerenciamiento general que coordina globalmente todas las área o funciones.

Organizacion empresarial.png

Pirámide organizacional y flujos

Aquí la pirámide organizacional se divide entre línea ejecutiva o gerencia, tecnoestructura y staff
de apoyo. Y nos muestra que circularán en la organización flujos de información en forma vertical
y horizontal, y también flujos de decisiones y de control. Y en la base se observa el flujo de
operaciones realizado por supervisores y operarios o personal de base, como ser: producción de
bienes o servicios, ventas, tareas administrativas, etc.

Tecnoestructura y staff.png
La pirámide organizacional, círculos de calidad y participación de empleados

Aquí los proyectos son compartidos por distintos estamentos de la empresa. La dirección explica el
proyecto a los empleados descendiendo por la jerarquía decisional. Este proyecto es discutido por
los mandos intermedios de la organización, y de aquí una vez acordado es comunicado a la base
organizacional. Los progresos y avances logrados son comunicados en la organización. Es una
organización de construcción más colectiva y participativa menos jerárquica.

Managemente japónés.png

Como actividades generadoras de valor para el cliente

Aquí se representa a la organización en sus actividades primarias o básicas encargadas de generar

y entregar valor al cliente, y una serie de actividades secundarias, de soporte, que dan apoyo a las
actividades primarias en la generación y entrega de valor, obteniendo la organización un margen
de ganancia.

La Cadena de Valor.jpg

7 s Mackenzie

Aquí se pone énfasis en al organización como sistema y la relación, influencia e interdependencia

de sus elementos entre si. Estos elementos son: la estructura organizacional, la estrategia, los
sistemas, la visión y valores, las habilidades o capacidades, el personal o recurso humano, y el
estilo o forma de toma de decisiones, de liderazgo y de realización de actividades. Nos alerta de la
complejidad sistémica y divide a los elementos en dos grupos, los Hard: estrategia, estructura y
sistema, y los elementos soft: visión y valores, personal, habilidades, estilo.

Seven-s-model.png

Penta de desarrollo organizacional

Aquí se consideran los elemento claves de la organización y dentro de estos sus subelementos;
como se relacionan e influyen entres si, y además se vincula la organización con el mercado.
Incluye y contempla el análisis prospectivo y el aprendizaje organizacional para el desarrollo