Numero de

prioridad concepto especificaciones

evento

1 O recepción de alambre, corte y pelado

calibre del
calibre 26
alambre
tipo de
tipo THW
alambre
color del


azul
alambre
1 1 longitud de
124 cm
corte
longitud de
4 cm
peladura
condición de
cada extremo
peladura
 registrar
método de cantidad por piezas a
instrumento resultados
verificación lote inspección
en

la producción
de un dia si
visual contra registro de
no cambia N=3 por lote
muestra corte
calibre color
y longitud

tamaño del lote tamaño de

diagramas instrumento
de inspección muestra
persona a
consultar

supervisor
de linea
 turnos
1 2 3
maquinas maquinas maquinas
1 2 1 2 1
Pérez
material 1 operario Ortiz
López
Pérez
material 2 operario Ortiz
López
Pérez
material 3 operario Ortiz
López
 3
maquinas
2
 Maquias Materiales MdO
peg defec
desajuste
desgaste piel defect

Causas Efectos
La suela de
los zapatos
humedad se despega

seco
Med Ambi Metodo
Análisis de Paretto por partida. Pérdidas de calidad en la fabicac de papel

pérdidas por
calidad
miles de
Categoría de la partida pesos
lote regresado $5,560.00 perdida de
Reclamaciones $1,220.00 calidad
lote disparejo $780.00
reproceso de material $670.00
tiempo de descomposturas $370.00
reinspecciones $280.00
pruebas repetidas $190.00
$9,070.00

pérdidas por calidad

miles de casos
acumulados
pesos detectados
lote regresado $5,560.00 61% 61%
Reclamaciones $1,220.00 13% 75%
lote disparejo $780.00 9% 83%
reuso de material $670.00 7% 91%
tiempo de descomposturas $370.00 4% 95%
reinspecciones $280.00 3% 98%
pruebas repetidas $190.00 2% 100%
$9,070.00

analisis de paretto para lote regresado

pérdidas por calidad
casos
detectados acumulados
tipo de producto miles de pesos
A $1,320.00 24% 24%
B $960.00 17% 41%
C $720.00 13% 54%
D $680.00 12% 66%
E $470.00 8% 75%
F $330.00 $4,480.00 6% 81%
resto de productos $1,080.00 19% 100%
$5,560.00
Matriz de costo de calidad falla de calidad
tipo de producto corte defectos visualescalibre roturas porosidad
A $270.00 $94.00 n.a. $162.00 $430.00
B $120.00 $33.00 n.a. $612.00 $58.00
C $95.00 $78.00 $380.00 $31.00 $74.00
D $82.00 $103.00 n.a. $90.00 $297.00
E $54.00 $108.00 n.a. $246.00 n.a
F $51.00 $49.00 $39.00 $16.00 $33.00
$672.00 $465.00 $419.00 $1,157.00 $892.00
15% 10% 9% 26% 20%

roturas
B $612.00 52.90% 52.90%
E $246.00 21.26% 74.16%
A $162.00 14.00% 88.16%
D $90.00 7.78% 95.94%
C $31.00 2.68% 98.62%
F $16.00 1.38% 100.00%
$1,157.00
26%
otras causas total de causas
$364.00 $1,320.00
$137.00 $960.00
$62.00 $720.00
$108.00 $680.00
$62.00 $470.00
$142.00 $330.00
$875.00 $4,480.00
20%
Observaciones Variable de control
1 213 210
2 217 212
3 218 214
4 213 216
5 210 218
6 216 220
7 210
8 218
9 218
10 216
11 218
12 210
13 214
14 214
15 214
16 220
17 219
18 217
19 214 Columna1
20 220
21 212 Media
22 216 Error típico
23 212 Mediana
24 220 Moda
25 214 Desviación estándar
26 219 Varianza de la muestra
27 212 Curtosis
28 214 Coeficiente de asimetría
29 210 Rango
30 212 Mínimo
31 214 Máximo
32 214 Suma
33 211 Cuenta
34 217
35 212
36 216
37 219
38 213
39 214
40 219
 Clase Frecuencia
210 4
212 6 Histograma
214 12
216 4 14

218 7 12
220 7 10
y mayor... 0

Frecuencia
8
6
4
2
0
210 212 214 216 218 220 y ma
Clase

Columna1

214.975
0.4889647619835
214
214
3.0924846868597
9.5634615384616
-1.1204861083161
0.0574709888894
10
210
220
8599
40
-2.49754094E+168
grama

Frecuencia

6 218 220 y mayor...

 24
30
27
27
58
166 33.2
332
variable 1 variable 2 Chart Title
(min) 9
65 7.7 R² = 0.829291289680579
8.5
74 8.2
69 7.9 8

77 8.8 7.5
73 8.4
7
60 6.8
69 7.3 6.5
74 8.5
6
67 7.9
5.5
58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78
0.91065432
72 74 76 78
definición de plan para alcanzar una meta de control de calidad

pasos de la responsable de la
etapas del ruta actividad a realizar acción
ciclo
paso Qué Quién

1 definir el proyecto

describir situación
2 actual
planear
analizar los hechos
3 y datos

4 establecer acciones

ejecutar las
hacer 5 acciones
establecidas

verificar los
verificar 6 resultados

7 estandarizar
actuar documentar y
8 definir nuevos
proyectos
lugar donde se periodo de
realizan las justificación de realización de cada
actividades cada acción etapa

Dónde Por qué Cuándo

herramientas a
utilizar, forma de
trabajo

Cómo