UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PREGUNTAS DE REPASO

1. ¿Qué quiere decir competitividad estratégica, ventaja competitiva y utilidades superiores

al promedio?

2. Según el modelo de la O/I, ¿qué debe hacer una empresa para obtener utilidades
superiores al promedio?

3. ¿Según el modelo de los recursos, ¿ qué debe hacer una empresa para lograr utilidades
superiores al promedio?

4. ¿Qué quiere decir objetivo de la estrategia y misión estratégica? ¿Cuánto valor tienen
para el proceso de la administración estratégica?

5. ¿Qué entendemos por partes interesadas? ¿Cuál es la influencia que los tres grupos
básicos de partes interesadas ejercen sobre las organizaciones?

6. ¿Por qué es importante que la empresa estudie y entienda el entorno?

7. ¿Qué diferencias existen entre el entorno general y el marco de la industria? ¿Por qué
son importantes estas diferencias?

8. ¿Qué quiere decir proceso de análisis del entorno? ¿Qué quiere averiguar la empresa
cuando hace búsqueda, monitorea, pronostica y evalúa el entorno?

9. ¿Cuáles son los seis sectores del entorno general? Explique las diferencias que existen
entre ellos.

10. ¿Cuál es el efecto que las cinco fuerzas de la competencia producen en el potencial de
una industria para producir utilidades? Explique su respuesta

11. ¿Qué se entiende por grupo estratégico? ¿De qué le sirve a la empresa conocer a su
grupo estratégico cuando elabora su estrategia?

12. ¿Cuál es la importancia de recabar e interpretar datos e información acerca de lo

competidores? ¿Qué métodos debe usar la empresa para recabar inteligencia acerca
de los competidores y por qué?