0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
45 vistas1 página
El documento es un seminario de valorización de empresas dictado por el profesor Vladimir Quevedo en la Universidad del Pacífico. Como caso práctico, pide a los estudiantes estimar el costo de capital propio apalancado y desapalancado, así como el WACC para Frozen Food Products basado en la información provista, elaborar su flujo de caja libre, y determinar el valor presente neto del proyecto si el flujo de caja crece a 5% a perpetuidad luego del horizonte de proyección.
El documento es un seminario de valorización de empresas dictado por el profesor Vladimir Quevedo en la Universidad del Pacífico. Como caso práctico, pide a los estudiantes estimar el costo de capital propio apalancado y desapalancado, así como el WACC para Frozen Food Products basado en la información provista, elaborar su flujo de caja libre, y determinar el valor presente neto del proyecto si el flujo de caja crece a 5% a perpetuidad luego del horizonte de proyección.
El documento es un seminario de valorización de empresas dictado por el profesor Vladimir Quevedo en la Universidad del Pacífico. Como caso práctico, pide a los estudiantes estimar el costo de capital propio apalancado y desapalancado, así como el WACC para Frozen Food Products basado en la información provista, elaborar su flujo de caja libre, y determinar el valor presente neto del proyecto si el flujo de caja crece a 5% a perpetuidad luego del horizonte de proyección.
SEMINARIO VALORIZACIÓN DE EMPRESAS SEMESTRE: 2021 II PROFESOR: VLADIMIR QUEVEDO
CASO: FROZEN FOOD PRODUCTS: COST OF CAPITAL WALMART
1. Estime el costo de capital propio apalancado, desapalancado y el WACC para
Frozen Food Products. Detalle sus cálculos. 2. Elabore el Flujo de Caja Libre basado en la información provista. 3. Si el flujo de caja crece a una tasa de 5% a perpetuidad luego del horizonte de proyección, cuál es el valor presente neto del proyecto.