Actividad de aprendizaje 13

EVIDENCIA 2: EJERCICIO PRÁCTICO ?ANÁLISIS A LAS PROBLEMÁTICAS

FINANCIERAS?

Presentado por

Angge lorena cabrera nuñez

Código 1233897560

Instructor:

Samuel Trujillo

Servicio Nacional y Aprendizaje SENA

Negociación internacional

2021

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 1. Una de las principales características de las pequeñas empresas es que no se
genera información para tomar decisiones financieras, la información que se
genera es contable con la finalidad de cubrir obligaciones fiscales, lo que
implica de manera indirecta que los datos contables no reflejan la situación real
de la organización. En este sentido, el directivo no tiene la información mínima
necesaria para tomar decisiones, no solo porque los datos contables no reflejan
la realidad sino porque el enfoque meramente contable de la información no
permite conocer completamente la situación económica de la empresa, para ello
es necesario que se genere información pertinente para la toma de decisiones
financieras.
Problemática a tratar: se puede evidenciar que no hay un control adecuado de entrada
y salida por lo tanto no hay una correcta información económica de la compañía por lo
tanto no se puede saber si son perdidas o ganancias

Tipo de problemática : privación de control financiero

Solución :en la compañía deben tener persona capacitada en el tema de fianzas para que
desarrolle un buen empeño y ponga en marcha la compañía para que se pueda ver el
orden y control en la documentación pertinente tanto en ganacias como en perdida de
ella

2. El análisis y la planeación financiera, son actividades básicas de la función

financiera que son inexistentes en las pequeñas organizaciones, reflejándose en
problemas que pueden llegar a representar el fracaso de una empresa. Debido a
que los empresarios están concentrados principalmente en obtener recursos
mediatos para poder realizar gastos operativos, es difícil que tenga la
intencionalidad de desarrollar planes financieros cuando no se tiene
conocimiento sobre cómo realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman
la capacidad de decisión de los empresarios y cuando se tienen problemas
básicos para generar ingresos. Sin embargo, ello no debe implicar que no se
deban tomar decisiones financieras en el corto plazo basándose en la planeación
financiera como una herramienta útil.

Problemática a tratar: podemos evidenciar la falta de análisis y la planeación

financiera por lo tanto no hay recursos para hacer frente a las diferentes eventualidades
por lo que no se le da un adecuado manejo de los recursos que existen sin embargo no
tienen ni prioridad ni orden

Tipo de problemática: bienes financieros reducidos

Solución: se puede hacer un listado de gasto e ingresos para tener un panorama claro de
los movimiento y los efectivos para que así se pueda identificar sus obligaciones y
disciplina y así se pueda mejorara el manejo de los recursos

3. La toma de decisiones sobre inversiones y sobre financiamiento son actividades

que se llevan a cabo en función de las necesidades mediatas de la empresa y de
las oportunidades que se presentan. Difícilmente se analiza la composición y el
tipo de activos que tiene la empresa, no se establece la combinación ideal de
financiamiento a corto y largo plazo y no se analizan las opciones de
financiamiento disponibles, sus costos y sus implicaciones a largo plazo. Esta
situación representa un gran limitante para la pequeña empresa encontrándose en
una posición vulnerable donde las decisiones no se toman de manera analítica
sino circunstancial.

Problemática a tratar: se puede identificar la falta de capital que tiene la compañía en

el cual genera un riesgo en casos hipotéticos o de daños de las maquinas o
infraestructura ya que no hay solvencia económica para cubrir gastos

Tipo de problemática: no hay capital para hacer inversiones

Solución: pueden solicitar un crédito en el cual sea de gran facilidad y que su interés
sea bajo

4. El 65% de las Pymes no alcanzan un período de vida mayor a los dos años,
mientras que el 25% sobrevive en este período pero con una probabilidad de
desarrollo muy baja. Aunque la problemática de la Pyme no se centra
únicamente en la restricción de financiamiento, sí representa un problema
central que afecta sus decisiones, oportunidades y por ende, su desarrollo.

Problemática a tratar: apoyar la compañía y crecer

Tipo de problemática: inconveniente para adquirir créditos

Solución: buscar soluciones para ahorrar y tener buen capital y así la compañía no
dependa de créditos de las entidades por lo cual deben buscar nuevos ingresos, otras
soluciones es que busquen una entidad en la cual ayuden a compañías en adquirir
credito

5. El 66% de las organizaciones expresaron tener algún tipo de dificultades

financieras. El bajo nivel de ventas representa la principal problemática que
tienen las empresas, seguida por la falta de recursos financieros y el incremento
en costo de la materia prima. Un 25% de las empresas no presenta ningún tipo
de obstáculo en las finanzas empresariales, implicando una situación financiera
adecuada. Así mismo, alrededor del 9% de las organizaciones desconocen cuáles
son sus principales problemáticas, principalmente porque no manejan las
finanzas de la empresa y las dificultades no son tan evidentes.
Problemática a tratar: la compañía no cuenta con un capital suficiente para hacer
expansión ya que no cuenta con buena capacidad financiera

Tipo de problemática falta de control financiero

Solución: debemos mejorar el sistema comercializado en lo cual deben invertir en

publicidad para que puedan crecer comercialmente y así puedan tener mejores ingresos
en la compañía para adquirí un buen inventario u capacitar a todo el personal y mejorar

6. Debido a que un alto porcentaje de microempresarios tienen como prioridad

empresarial generar ingresos para mantener a la familia, es muy común mezclar
las finanzas de la empresa con el patrimonio familiar. Esto implica que los
empresarios tienden a limitar el crecimiento e inversión del negocio debido a
una descapitalización generada por el retiro de utilidades de manera periódica
equivalente a las necesidades de la familia del empresario

Problemática a tratar: la compañía no cuenta con buenos recursos financieros por lo

tanto no tiene ingresos adecuados ya que busca mas un sustento que una inversión y un
crecimiento económico

Tipo de problemática : la compañía no tiene recursos

Solución: se puede adquirí créditos y tener un orden de las finanzas para que no se
mezcle lo del hogar con lo laboral y asi la compañía separe su capital

7. Alrededor del 3% de las empresas encuestadas muestran un alto nivel de

endeudamiento debido a la incapacidad de generar recursos para hacer frente a
sus necesidades de corto plazo. La empresa celayense presenta un problema de
endeudamiento como consecuencia de la generación de recursos insuficientes
para responder a sus obligaciones financieras de corto plazo, haciendo referencia
principalmente a capital de trabajo. Esto implica que las empresas rara vez
adquieren deudas o financiamiento con el objetivo de desarrollar nuevos
proyectos que representen un crecimiento para la organización, lo cual refiere a
la situación de sobrevivencia en que estas se desenvuelven

Problemática a tratar: cabildo de deuda y pocos recursos

Tipo de problemática: no hay buenos niveles de venta todo es bajo

Solución se debe tener varias estrategias de ventas para no dejar la caer la compañía ya
que de eso depende tener buenas ventas para que así a fututo no dependa de créditos o
deudas largas

8. De acuerdo con Gitman (1996), la principal problemática a la que se enfrentan

las empresas con cartera vencida es la falta de liquidez, entendida como la
incapacidad de cumplir con sus obligaciones de corto plazo a medida que se
vencen. La relación entre cartera vencida y falta de liquidez se hace evidente
cuando el ciclo de operación de la empresa no se lleva a cabo en los términos
calculados o esperados debido a la falta de entrada de efectivo por concepto de
cobranza de cuentas pendientes. En este sentido, la situación financiera de corto
plazo se ve afectada debido a la falta de liquidez y a la premura de adquirir
préstamos de corto plazo que le permitan mantenerse en operación.
Evidentemente las empresas más pequeñas deben enfrentar el problema de
liquidez de otras formas distintas a la adquisición de préstamos, dada su
incapacidad de obtener financiamiento por parte de las instituciones financieras

Problemática a tratar: solvencia, liquidez y deudas

Tipo de problemática: alto nivel de endeudamiento

Solución : se debe mirar diferentes estrategias para aprender a manejar los recursos y
generar mas ganancia y mas ventas para tener mayor fluidez económica

9. Así mismo, la mayoría de los empresarios concuerdan que en los primeros años
del negocio, el bajo nivel de ventas impacta de manera considerable en la
sobrevivencia de la organización, sin embargo, sostienen que con el paso del
tiempo los negocios pueden soportar mejor las bajas ventas. En este sentido, el
análisis del ciclo de vida de los negocios sustenta la afirmación de los
empresarios, ya que conforme la empresa pasa de la etapa de formación a la de
crecimiento y posteriormente a la etapa de madurez, las ventas experimentan un
crecimiento en comparación a la etapa anterior. Esto hace que conforme las
empresas se encuentran en la etapa de crecimiento o madurez están en mejores
condiciones de enfrentar la problemática financiera que genera el bajo nivel de
ventas.

Problemática a tratar: mantener la compañía con un bajo rendimiento en ventas

debido a su maduración en el mercado

Tipo de problemática: la compañía tiene un bajo nivel de ventas

Solución la compañía con el tiempo tiene que tener paciencia para que vaya cogiendo
fuerza en el mercado y así pueda tener un equilibrio financiero

10. Los movimientos de efectivo en las organizaciones son una actividad constante
que requiere de una administración efectiva, no sólo porque es importante
mantener los niveles de efectivo necesarios, sino porque es necesario controlar e
identificar los flujos de efectivo que se generan en la organización. Sin embargo,
a pesar de la importancia que tiene la administración de los flujos de efectivo,
alrededor del 16% de las empresas tienen dificultades para controlar las entradas
y salidas de efectivo.
Problemática a tratar: la compañía no tiene un buen monitore de salida y entrada
de efectivo de sus ventas diarias por lo tanto no tiene un control para tomar
decisiones sobre su liquidez

Tipo de problemática: falta de control financiero

Solución: saber llevar un control financiero y capacitar al personal y tener un buen
monitoreo

Ejemplo: Supermercados
11. Debido a que el pequeño empresario es al mismo tiempo el director de la
organización, comúnmente en él recae la función financiera aun cuando no tiene
los conocimientos necesarios para tomar las decisiones más adecuadas. Aunque
la complejidad de la toma de decisiones financieras está relacionada con el
tamaño de la organización, las pequeñas empresas se enfrentan a una gran
diversidad de problemáticas referentes a la administración de los recursos
financieros, siendo evidente la necesidad de especialización en el campo de las
finanzas. (López y cols., s.f.)
Problemática a tratar: no tiene buen conocimiento al hacer una diciendo siendo ella
buena o mala

Tipo de problemática ausencia de control financiero

Solución tomar instrucciones sobre manejo financiero y estar asesorado constantemente

para sobrellevar la situación mientras hay los recursos que lleven a contratar un
profesional del área